Administración Global y Comparativa

5/18/2018 Administraci n Global y Comparativa

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GLOBAL Y

COMPARATIVA


2/20

Centrode

estudio

Operacin deempresas enpasesextranjeros

Temasadmin.

Flujo de

personas Mercancas Dinero

Propsito

Mejoraradministracen situacionlejanas de l

fronterasestadounid

Di!"u#tades

ADMINISTRACI

NINT$RNACIONA

L

Diferentes antecededucativos, valores

Adaptarse a situacpolticas, econmic


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Te"no#o%ia

Ser&i"ios

Biene

s

esasintern

a"ion

a#es

Cono"imientos ' "apita#


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CONTACTO $MPR$SA MATRI( YAN*ITRIN

Proporciona y comparte conocimientos tcnicos yadmin

Organiacin glo!al "#uidad y !ene$cios % &elacin duradera

"fectosuni$cadores

'nters nacional Diferencias socio(culturales "fectos econmicos excesivos) a!rumado Mayor ganancias, #uita el mejor personalnac*

Potencial decon+icto


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CORPORACION$S M+LTINACIONA,CMN-

$tno"ntri"a-ase) compa.a matri/

Geo"ntri"aFavorece) integracin,

comunicacin (cola!oracin/

'ntern0upera

naci

12234 O$cinas centrales) 1 pas4 Operaciones) muc5os pases


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M+LTINACIONAL$SV$NTA/AS

( Dinero

( 'nstalaciones) e$ciente( Acceso a recursos y materiales

( &eclutar administradores

R$TOS

0 6reciente nacionalismorecursos naturales,negociaciones

( -uenas relaciones) cam!io


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De"orpora"ione

smu#tina"iona#es a %#o1a#es

otransna"iona#

es

Contempla a todoel mundo como

un mercado

Aliaestrat

"strategias%

Mundo

78a mem!resa tiene susprivilegios9

7:ran#uilidad mental solo paramiem!ros9


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ADMINISTRACIN INT$RNACIO$N PA)S$S S$L$CCIONADO

78e plan98os 7cadre9

Autoridad

6odeterminacin12;1

Inhwa AAutoc

Patern

Austra#ia2 Moral, valores politicos y sociales, correr riesgosIta#ia2 -ajos riesgos, competitivos, decisiones grupalesAustria2 Autorrealiacion, liderago, independencia,competencia


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ADMINISTRACION/APON$SA

$MPL$O VITALICIO2WA) armona/ :oda su vida en la empresa) seguridad, lealta

0ustituir por 8deres de e#uipos) 1> ? 12 a.os

TOMA D$ D$CISION$S2 Provienen de estratos inferio

0upervisores) 0ugerencias, estmulAlta direccin) Decisin $nal

T$OR)A (2 'nteraccin en el grupo % &esponsa!ilidad ind

Planeacin formal, o!jetivos % @o mediciones num

Adaptadas al am!iente de ""


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*+NCION$SADMINISTRATIVAS $N

$MPR$SAS

INT$RNAC.

P#anea"in

O!jetivos, estrategpolticas, programaprocedimientos, ev

Or%ani4a"inBreas geogr


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INT$GRACIN D$P$RSONAL $N LA

CORPORACINM+LTINACIONAL

Pas de origen

Pas an$trin

:ercer pas

( 6ony opeemp

( 6os

( Am( prodel p( Mejrelac( Mej

( Difedivis

( "xpcomen ot( tran


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DIR$CCIN $N LACORPORACIN M+LTINACIONAL

MO:'CA6'@ 6OM@'6A6'@ 8


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CONTROL $N LACORPORACIN

M+LTINACIONALO-G":'CO

P&B6:'6

&"8A6'@ MO@":A&'AD"8 PAH0

'@&"0O0, 6O0:O0,:'8'DAD"0


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ADM'@'0:&A6'@ 6OMPA&A:'CA

4 $studio ' an5#isis de #a administra"in endi6erentes am1ientes ' #as ra4ones por #as "ua#es

#as empresas o1tienen di6erentes resu#tados endi&ersos pa7ses.4 P#anteada ini"ia#mente por

Ri"8ard N. *armerBarr' M. Ri"8man

4 $&a#uar opera"iones empresaria#es en di6erentes"u#turas.


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FA6:O&"0 I"&"0:&'@"@ 8O0

P&O6"0O0ADM'@'0:&A:'CO0

68:&A8"

0

PO8H:'6O0

- @ivel educ- Caria!

socioculturale-

6onocimie5a!ilida- Deseo de pro

servici

-

Poltica $- &egulaciones

- &estriccionenegoci

- Politicas ext


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MOD$LO MODI*ICADO D$ LAADMINISTRACIN COMPARATIVA D$ 9OONT

P&B6:'6A0ADM'@'0:&A:'CA0

P&B6ADM'@

Cien"ia


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Cien"iaAdministrati&a

6onceptosPrincipios

:eora delconocimiento de laaplicacin general

Cien"ia de #a6un"in de #aempresa'ngenieraProduccin

MercadotecniaFinanas

Re"ursos

8umanos 'materia#es

Am1ientee:terno

"ducacionalPolitico=legal"conmico

:ecnolgico0ociocultural=tico

Pr5"ti"asadministrati&as

PlaneacinOrganiacin

'ntegracin depersonalDireccin6ontrol

Pr5"ti"as noadministrati&as

'ngenieraProduccin

MercadotecniaFinanas

Afecta a

Afecta a

Afecta a

Afecta a

$:"e#en"iade #a

empresa

De!ido a

MOD"8O MOD'F'6ADO D" JOO@:E PA&A A@A8'EA& 8A ADM'@'0:


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20/20

GRACIAS POR SAT$NCIN

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