Act 12: Leccin evaluativa No. 3
Principio del formulario
Question1
Puntos: 1
Selecciones las ventajas del sistema J.I.T
Seleccione al menos una respuesta.
a.Estandarizacin de los costos de inventario
b.Disminucin de los costos de inventario
c.Participacin del proveedor
d.Eliminacin del desperdicio
Question2
Puntos: 1
Contexto:La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado,
frente al cual usted debe seleccionar aquellas opciones que
respondan correctamente al tem planteado.Enuunciado:Son razones
estratgicas las siguientes:
Seleccione al menos una respuesta.
a.Tener acceso a las capacidades de clase mundial.
b.Tener acceso al dinero efectivo.
c.Reducir o controlar el gasto de operacin.
d.Destinar recursos para otros propsitos.
Question3
Puntos: 1
Una exitosa cadena de suministro entrega al cliente final:
Seleccione al menos una respuesta.
a.Con un precio moderado
b.En el lugar correcto
c.El producto apropiado
d.En el tiempo exacto
Question4
Puntos: 1
Contexto:La pregunta se desarrolla en torno a un enunciado,
frente al cual usted debe seleccionar aquellas opciones que
respondan correctamente al tem planteado.Enunciado:La tecnologa de
informacin debe ayudar en algunas categoras, y ellas son:
Seleccione al menos una respuesta.
a.manejo de transacciones diarias
b.la toma de decisiones a largo plazo
c.los movimientos de almacn.
d.al anlisis poltico al proveer herramientas de modulacin
Question5
Puntos: 1
La tecnologa de informacin debe ayudar en tres categoras
diferentes y ellas son:
Seleccione al menos una respuesta.
a.Soportar a los proveedores
b.Soportar las actividades operativas
c.Soportar el anlisis estratgico
d.Soportar la planeacin y la toma de decisiones de mediano
plazo
Question6
Puntos: 1
Indique los principios para la gestin de la cadena de
suministro, segn Andersen Consulting
Seleccione al menos una respuesta.
a.Manejar estratgicamente las fuentes de sumiinistro.
b.Estar atento a las seales del mercado y alenear la planeacin
de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro,
asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los
recursos.
c.Segmentar los clientes basado en las necesidades de servicio
de los diferenes grupos y adapte la cadena de sumiinistro para
servir a estos mercados rentablemente
d.Adecuar la red logstica a los requerimientos de servicio y a
la rentabilidad de los segmentos de clientes.
Question7
Puntos: 1
Consiste en decidir acerca de la tecnologade la produccin, el
tamao de la planta, la seleccin del producto, la colaboracin del
producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin del
proveedor para las materias primas. Hace referencia al tipo de
cadena de suministro;
Seleccione una respuesta.
a.Cadena de suministro programada
b.Cadena de suministro tctica
c.Cadena de suministro compleja
d.Cadena de suministro Estratgica
Question8
Puntos: 1
El flujp de informacin electrnica es ms exacta, veloz; y con
ella mejora la relacin entre socios comerciales, disminuyendo el
tiempo entre:
Seleccione al menos una respuesta.
a.Factura y pago.
b.Orden de compra y pago.
c.orden de compra y despacho de mercadera.
d.Factura y despacho de mercadera.
Question9
Puntos: 1
Indique las razones para adoptar Outsourcing.
Seleccione al menos una respuesta.
a.Disponer de los fondos de capital
b.Reducir o controlar el gasto de operacin
c.Enfocar mejor la empresa
d.Tener acceso al dinero efectivo
Question10
Puntos: 1
Indique las razones estratgicas ms importantes de
Outsourcing
Seleccione al menos una respuesta.
a.Tener acceso a las capacidades de clase mundial.
b.Acelerar los beneficios de reingeniera
c.Asumir riesgos
d.Destinar recursos para otros propsitos
Final del formulario
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