Accounting Quality, Auditing and Corporate Governance

7/31/2019 Accounting Quality, Auditing and Corporate Governance

1/15

Eugene A. Imhoff, Jr.


2/15

SINOPSIS

PASAR MODAL TERATURDI SELURUH DUNIA

INVESTOR KREDITUR

INFORMASI


3/15

PERMINTAAN UNTUK AUDITOR

MASA LALU

REVOLUSI INDUSTRIABAD 18

1929 : RUNTUHNYA WALLSTREET,GREAT DEPRESSION

1937 : SEC mengeluarkan Standar(Audit Independen)


4/15

PERAN DEWAN PERUSAHAAN

Keterbatasan struktur perusahaan membuat parapemegang saham menunjuk suatu perwakilan untukmerepresentasikan kepentingan mereka.

Dewan Perusahaan meningkatkan kualitas dan integritaslaporan keuangan perusahaan

Dewan direksi memotivasi manajer untuk menerimakompensasi sesuai usaha mereka memaksimalkankekayaan pemegang saham

MASA LALU

KOMITEKOMPENSASI

KOMITE AUDIT

CORPORATEBOARD OF

DIRECTORS


5/15

AUDIT STANDAR DAN ATURAN AKUNTANSI

Pada tahun 1973, sebuah organisasi penetapan standar yg didanai secaraindependen, Financial Accounting Standards Board (FASB) didirikan.

Misi dari FASB adalah untuk mengembangkan standar terbaik yang akanmelayani kebutuhan pengambilan keputusan oleh para investor dankreditor.

MASA LALU


6/15

KUALITAS AUDIT DIPERTANYAKAN

30 Tahun setelah Perang Dunia ke-2, banyak skandal keuangan terungkap. Padaakhir 1970-an baik akuntansi dan audit dikritik karena gagal memenuhikebutuhan investor dan kreditor.

Salah satu bagian yang diidentifikasi sebagai permasalahan adalah peran gandaKantor Akuntan Publik sebagai auditor independen sekaligus konsultanmanajemen untuk beberapa perusahaan.

GAAP juga dikritik selama periode ini karena ketidakmampuannya untuk

menyediakan informasi yang relevan dan dapat dipercaya saat terjadi perubahanharga yang signifikan.

Tingkat inflasi mencapai dua digit membuat SEC dan FASB mengeluarkanpersyaratan pelaporan untuk mengatasi keterbatasan prinsip nilai historis.

MASA LALU


7/15

AUDIT SEBAGAI SUATU KOMODITI

MASA LALU

KANTOR AKUNTAN PUBLIK




PERSAINGAN



8/15

PEMERINTAHAN, PELAPORAN KEUANGAN, DAN MANAJEMENINSENTIF

Dewan Perusahaan, manajer, auditor, dan penentu standar akuntansi semuabekerja sama untuk menyusun proses pelaporan keuangan dengan integritastak tertandingi.

Permainan manajemen insentif: manajer menutupi kekayaan merekadengan meningkatkan kegiatan dan / atau kegagalan manajerial merekadengan memanipulasi keuangan laporan, menyembunyikan atau menundaberita buruk.

Peran dari banyak penyihir keuangan (sering dari kelompok konsultan)adalah untuk mengembangkan skema keuangan untuk membantu manajeragar mereka terlihat seakan-akan melampaui harapan para pemegangsaham.

SAAT INI


9/15

IDENTIFIKASI MASALAH

Mulailah dengan fakta bahwa dewan perusahaan tidak benar-benardicalonkan oleh pemegang saham. Mereka mungkin dipilih oleh parapemegang saham tetapi tidak ada pilihan lain yang ditawarkan di surat suara.

CEO secara signifikan mempengaruhi keanggotaandewan perusahaan

SAAT INI


10/15

PILIHAN DAN INSENTIF UNTUK MENYEMBUNYIKAN BAD NEWS

Permasalahan independensi dewan adalah anggota dewan seringdikompensasi dengan opsi saham.

Jika manajemen dapat menemukan cara untuk menyembunyikan dan / ataumenunda berita buruk, maka manajemen dapat melaksanakan programyang seharusnya saat ini tidak boleh dapat dieksekusi.

SAAT INI


11/15

PENIPUAN, KESALAHAN, DAN HASIL KEUANGAN DISAJIKAN KEMBALI

SAAT INI

Penipuan, kesalahan material atau salahsaji, kelalaian materi, penyajian kembali

laba tahun-tahun sebelumnya

AUDITOR DAN / ATAU KOMITE AUDITTIDAK EFEKTIF

Contoh terbaru seperti Time AOL Warner, WorldCom, Boeing, ComputerAssociates, Xerox, Enron, Tyco, IBM, dan terus dan terus.

Kegagalan audit telah menjatuhkan salah satu Kantor Akuntan Publik terbesar didunia, dan mungkin belum berakhir (Arthur Andersen)


12/15

USULAN INISIATIF

Eugene A. Imhoff menyarankan bahwa SEC mempertimbangkan memulaibeberapa perubahan penting:

1. Melarang CEO atau top manajer (masa lalu atau saat ini) perusahaanbertindak sebagai ketua dewan direksi, terlibat dengan cara apapundalam pencalonan direksi, atau bertanggung jawab untuk menetapkanagenda dewan dan persyaratan rapat;

2. Melarang semua direktur dari luar memegang opsisaham dalam segalaentitas tempat mereka menjadi anggota;

3. Dengan satu pengecualian (CEO atau lainnya), anggota dewan terdiridari direksi dari luar yang belum dipekerjakan atau memiliki hubunganbisnis yang signifikan dengan perusahaan atau top eksekutif;

4. Menetapkan persyaratan pendidikan berkelanjutan bagi semua anggotadewan di luar, mewajibkan melanjutkan pendidikan 30 jam per tahunyang didanai oleh perusahaan pada program studi yang terakreditasi.

MASA DEPAN


13/15

REKOMENDASI KANTOR CPA

Apa yang dapat dilakukan profesi audit untuk meningkatkan independensiakuntan publik?

Beberapa aspek yang menjadi masalah saat ini di lingkungan audit meliputi:

1. Auditor mengaudit auditor sebelumnya yang merupakan klien dari manajerdan / atau anggota dewan perusahaan;

2. Kepedulian tentang kehilangan seluruh portofolio pendapatan jasa dariperusahaan klien karena ketidaksetujuan mengenai laporan keuangan

manajemen;

3. Kurangnya keahlian audit yang memadai, pelatihan, dan / atau pengawasankarena pertimbangan biaya.

MASA DEPAN


14/15

USULAN UNTUK MENINGKATKAN INDEPENDENSI AUDITOR

Salah satu solusi untuk masalah independensi auditor adalah mewajibkanrotasi Kantor Akuntan Publik. Merotasi KAP setiap tiga tahun sekalimerupakan cara paling efektif untuk meningkatkan independensi.

ROTASI DAN PERTIMBANGAN BIAYA

Setiap kali rotasi disarankan, auditor selalu meningkatkan biaya auditkarena belum familiar dengan bisnis kliennya.

Setiap peningkatan biaya audit selalu dikaitkan dengan bertambahnya

jumlah pekerjaan audit dan kualitas auditor yang dipekerjakan. Hal ini tentuakan diketahui pemegang saham, dan Imhoff berpendapatbahwa pemegang saham akan dengan senang hati membayarkarena mereka akan benar-benar mendapatkan pendapat yangindependen terhadap laporan keuangan manajemen.

MASA DEPAN


15/15

ROTASI DAN PENGAWASAN

Dengan kewajiban melakukan rotasi KAP, setiap auditor akan tahu denganpasti bahwa auditor dari KAP lain akan segera melakukan audit (bukanreview kertas kerja) di perusahaan yang sama. Hal ini akan mengurangikecenderungan auditor untuk menyembunyikan hal-hal dari laporan tertulisyang mungkin mengisyaratkan bahwa mereka telah mengabaikan beberapa

kelemahan dalam pembukuan perusahaan klien.

ROTASI DAN PENILAIAN PROFESIONAL

Saat ini auditor mungkin enggan untuk memaksa penyesuaian akuntansipada manajemen perusahaan klien sedikitnya karena dua alasan:

1. takut kehilangan pekerjaan, dan

2. kurangnya kejelasan aturan akuntansi yang dapat digunakan untukmewajibkan manajemen mengubah perlakuan akuntansi mereka.

MASA DEPAN

Documents

Accounting Quality, Auditing and Corporate Governance