June 2014 

About WWF  |  About H&M and water  |  Water Stewardship

 Dear reader, This is the H&M and WWF partnership newsletter. We send it to you, since we believe you have an interest inglobal water challenges. And more importantly, how to tackle these challenges and protect water resources.  As you may know, H&M aim at becoming the fashion industry’s leading water steward. In 2012, the Swedishfashion retailer teamed up with conservation organisation WWF. Together we evaluated H&M’s water workand developed a new strategy to improve responsible water use throughout H&M’s supply chain. In 2013, weput the wheels in motion together.

It is an exciting and challenging journey – one that we hope that you will follow through this newsletter, which ispublished approximately four times per year. If you don´t want to receive our newsletter, you can of course justunsubscribe by clicking the link at the bottom.

Enjoy the reading!

H&M & WWF

 

 

Industrial Park engagement in ChinaWithin WWF’s Water Stewardship programme, water management integration approaches can developsignificant improvement through collective action. Aligning industrial interests with policy development andpublic interests creates a multitude of ideas to overcome water challenges and maintain water resources. So inorder to ensure real improvements to the water qualities and quantities in river basin areas, there is a strongneed for industry engagement that reaches beyond the factory lines of individual companies. 

Do you have trouble viewing this letter? Click here to open the letter in your browser

In our partnership, WWF engages with H&M suppliers to manage and reduce the current water risks. But H&Munderstand that proper management internally and in the supply chain is not enough to tackle the water risksin their supplier locations – water problems cannot be solved by being a ‘clean fish in a dirty pond’. ThereforeH&M and WWF will engage with other stakeholders to accomplish real improvements.  

 

In the Water Stewardship Method for Industrial Parks (IP), the IP reaches out and develop improved watermanagement standards, with advice from international and Chinese experts.

We are striving to find effective mechanisms, connecting practices, water use and water quality of IPs to thewider ecological systems in the water catchment. We are engaging with a selected IP in the Taihu area inChina. Here we aim to reduce impacts inside the IP as well as improve outcomes for the ecosystems andwater governance outside the IP.

Through stakeholder engagement the partnership hopes to engage province­level governmental agencies tocopy the approach, and also collaborate with other industrial partners.

The expected effect of this partnership engagement is to bring together representatives of all water users inthe catchment and create a collective approach to understanding catchment water issues. A collaborativestakeholder group will work together to create an action plan. By addressing water risks and issues in thecatchment, the plan will help to engage government agencies and external support for the implementation.  

A current challenge is to find good ways to measure the success and conservation outcomes of this approachas well as capture the learnings and process for the method.

This is important and necessary in order to replicate it in other locations. Governments and partners will allcontribute to the learning experiences and forward the new insights to create an increased shared impactreduction and improved water management in China. 

The final aim is that the approach can be copied all across the Yangtze and create impact reduction andengagement in shared water risks and water planning in many water catchments. 

  

Our Work in Bangladesh As part of our partnership, WWF has engaged with key actors in Bangladesh for some time, exploring the bestapproach to provide additional insight and support to existing initiatives. The aim is to support long­termsustainable water governance within Bangladesh to move forward. WWF does not have an office in Bangladesh and thus not able to leverage long­term working history in thesame way as in other locations. However the two research approaches to be applied in Bangladesh have beenapplied successfully in other locations:

A legislative gap analysis looking at all aspects of water management in Bangladesh, An economic risk analysis of how business as usual practices and water impacts would affect long­termgrowth and production in Bangladesh.

WWF believes that the research is of value for H&M as well as other organizations in Bangladesh such as

PaCT, and has engaged widely to ensure alignment.  The first piece of research work on governance in Bangladesh has juststarted. The purpose is to undertake a thorough analysis of the politicalinstitutions, regulations and policy implementation related to water,both at national and regional level. This analysis should allow actorswithin Bangladesh to identify how to develop an effective and focusedstrategy for moving towards sustainable water use. More specifically, this report will be a valuable strategy document thatwill inform WWF about engagement in Bangladesh. It should alsoprovide useful information to everyone with interest in improving theBangladeshi water regulations and implementation, and ideally formthe basis for collaborative action and engagement with the governmentin Bangladesh. This will be of importance for H&M and the work we dotogether in the partnership. The second piece of work on economic impacts will be commissionedin the coming months, and will also be part of a wider collaboration withother organizations in Bangladesh (alongside a local delivery partner).  The aim is that these two pieces of research will be completed by theend of the year, and will together form a powerful argument androadmap for better water management in Bangladesh. WWF and H&Mwill build on these pieces of research through engagement with otherorganizations and platforms in Bangladesh, with the hope of buildingstrong collaborative projects that drive real change. 

© David Woodfall / WWF­UK

  

Shanghai Travel stories 

 By Charlotta Järnmark, Water Specialist, WWF. WWF Sweden visited WWF China and H&M in Shanghai in March 2014. This trip was made in order toprepare and start the work for H&M and WWF’s joint Industrial Park project.

For the first time, I met with my WWF colleagues in China. I was heart­warmed by their hospitable atmospherewhere discussions on our Industrial Park project methodology and implementation strategies in the textileindustry supply chain flowed with such ease. 

Our aim is to improve water management, both quality and quantity, by not only using foot printing. Specificallyfor this unique water stewardship partnership, we are going for a much extended CSR approach. H&M arereaching beyond the basic foot prints of their supply chain factories and reaching into the sub basins wherethey are placed. H&M are committed to take serious responsibility for the watershed used by their productionindustries and to collaborate with a number of stakeholders in local water management, improvements andaction. One morning I took the tube. Perhaps morning drowsy, I reflected that the holistic approach of WaterStewardship collaboration, bringing people together to improve transformation processes was mirrored by amorning rush hour in the Shanghai tube. There are 10 lines in this subway system framing the size of the citywith a double circle line. The sheer volume of inhabitants this huge city harbors, reminds me of ocean waves inthe morning. The trains are longer and the routes stretched further in order to accommodate the logistics thatseemed completely synchronized and moved as one whenever rush hour tempo shifted. I’m sure there are atleast five gaits for going with the flow here.I tried to mimic them with limited success, but in the crowd I felt like a schooling fish ­ safe. Passing skyscrapers and a giant golden Buddhist temple, beggars and smart suited business men, we walkedup to H&M office. The office is on a top floor overviewing a gorgeous skyline with a lot less smog than Iexpected. We entered the H&M office, a part of Sweden in Shanghai with loose formality. So when discussingour project, SWOT analysis and stakeholder mapping we eased into familiarity and consensual agreement.

Hitting rush hour traffic with a minibus, we toured out of Shanghai and into the Taihu basin for a couple ofdays. We met with Industrial Park committees, political party representatives and site directors, overviewingwaste water treatment plant routine setup and formal lunch table manners with the same scrutiny. Our aimwas to explore engagement initiatives and prepare for further collaboration with the industry.  We werereceived in various halls, polished by polite exchanges of business cards and the moderate reception of proudbut tentative presentations on our respective intentions.  After three days in silk lined hotel rooms Laila, Aihui,Yifeng, Shirley, Eric Wang and I were all consolidated in our cooperation by our common perception ofexternal response to our ideas. It was a mystery of political dancing and half expressed promises, paired withthe game of power, but we felt strong together. A good trip with interesting meetings and good progress for the partnership!

    

CDP reporting and disclosure  The global organisation CDP has been ranking listed companies’ management of climate risk for many years.With increasing focus on water, CDP has decided to also rank companies’ management of water resourcesand risks. This year, all Global 500 companies, including H&M, will be ranked in a pilot project and in 2015 theplan is to publically rank more than 2000 listed companies’ water management. Earlier this spring H&M also hosted a CDP event at the head office in Stockholm. Here financial analysts,journalists and other companies gathered for a dialogue about water risks. At the event Head of CDP's WaterProgram, Cate Lamb had one clear message. Those companies that do not have a plan for their water riskswill become tomorrow's losers where as those who engage will be the winners. H&M welcome this initiative and wish through its engagement with CDP to further inspire others as well asemphasise the need for a shared water ranking methodology. It will not only improve the possibilities foranalysts and others to both benchmark and engage with companies when it comes to water risks. Ideally,more companies will also acknowledge that proper water management requires joint efforts and adopt similarapproaches like the Water Stewardship methodology H&M and WWF apply in the partnership.The results of CDP’s pilot water disclosure will be available in late 2014.

  

    

H&M Conscious E­learning – how it is going so far One of H&M and WWF’s goals in the water stewardship strategy is to create water awareness among all H&Memployees ­ e.g. through e­learning courses. At the beginning of 2014 H&M rolled out the first module calledConscious for Beginners. The module focuses on H&M’s sustainability work, including water of course. By May2014 more than 30.000 of 116.000 H&M employees have taken the Conscious for Beginners. Here is some feedback from some H&M employees that haven taken the course: Mette Kangasniemi ­ Sales Advisor, Green Ambassador, Store I056, Helsinki, FinlandThe training was very clear and easy to understand. The part about materials was the most interesting for me,especially making the fabric. I can now pass this information on to our customers. Francesca Candolfi ­ Visual Merchandiser, Store 500, Rome, ItalyThe new Conscious for Beginners training shows us what H&M does to be more sustainable and how strongits commitment is. I feel proud knowing that I’m working in a company that works so hard to find the bestsolutions for current and future generations. Katrine Holm Andersen ­ Sales Advisor, Store 807, Copenhagen, DenmarkThe fact that H&M tries to tackle both environmental and social issues in our production countries shows howserious we are about running our company more sustainably. Currently H&M is rolling out its second e­learning module called Conscious for the Curious which includes anin­depth water module. 

 Image: example from the e­learning Conscious for Beginners 

  

The Bangladesh film plan is in placeAt the end of April we finalised the project plan for our new Water Awareness film for the Bangladeshi textileindustry. The purpose with the film is to engage with supplier management and help ensuring that water is puton the agenda in Bangladesh. The film is focusing on economic, environmental and social water aspects andrisks and is a collaboration between H&M, WWF and WaterAid. 

 

    

H&M Conscious Coordinators workshopIn all sales markets H&M have a Conscious Coordinator whose role is dedicated to local sustainability projects.And water is, despite being a global issue, inevitable a resource that needs to be addressed locally regardlessof where you are in the world.

So recently H&M and WWF arranged a joint workshop in Stockholm with the theme: How to work with waterlocally.  Here 20 Conscious Coordinators from H&M markets in Europe, Asia and the US were invited todiscuss how to engage and inform customers about the work H&M is doing to within water.   

  

Need­to­know and good­to­have

Read the February issue of the H&M/WWF partnership newsArticle in Swedish business daily DI – CDP/Vatten källa till oro (in Swedish only).Blog post by Leila Petrie, WWF: Reality Check: Water Stewardship is a marathon, not a sprintH&M and WWF made it to the final shortlist for the Water Management category at the 2 DegreesChampions Awards. The winners are announced at the ceremony taking place at Wembley Stadium onthe 9th July.On April 7 Felix Ockborn, H&M represented the partnership when he spoke at the Global Water Summitin Paris On May 8 Joyce Tsoi, H&M spoke at the Institute of Water and Environmental Management (CIWEM)Hong Kong 2014 Conference: Impacts of Climate Change on Water and Environmental Management

  

© Elizabeth Kemf / WWF­Canon  

This is a joint newsletter between WWF and H&MIf you wish to unsubscribe from this newsletter: please click here

Contact person: morten.bredal@hm.com