7 STRATEGIE FINANCIERE D’UNE ORGANISATION.pptx

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STRATEGIE FINANCIERE

D’UNE ORGANISATION


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Qu’est que une stratégie

fnancière

Une stratégie fnancière s’inscrit dans troisdimensions :

• Anticiper

• Veiller

•

Consolider son assise fnancière


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Anticiper• Se projeter dans le temps

• Prévoir les coûts et gains de l’action

• Prévoir les ressources mobilisables etadaptées l’action ciblée


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Anticiper !suite"

• Anticiper c#est :s’interroger sur lacapacité fnancière mener une nouvelleaction$

• évaluer le coût et les gains !monétaireset non monétaires" de l’action prévue$

• c%oisir des sources de fnancement

adaptées l’action ciblée et au projetassociati&$

• identifer les incertitudes liées ces

c%oi'$


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ei!!er

• )éajuster les actions au &ur et mesure del’activité*

•

Utiliser des outils de gestion adaptés


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Veiller !suite"

Une &ois les c%oi' stratégi+ues réalisés$ ilest nécessaire de :

•

suivre la bonne e'écution de l’activité auregard du budget initialement prévu

• surveiller les impacts sur le fnancementglobal du projet associati&$

• réévaluer si besoin les orientations prises


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C"ns"!i#er

• ,iversifer les sources de fnancement

• )en&orcer ses &onds propres

• Consolide le projet et les actions prévues• -acilite la rec%erc%e de fnancements

• )en&orce les partenariats e'istants

• -avorise la pérennisation des activités etdes emplois associés


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Ana!$se #u c"nte%te #e &in#'eap

.


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(résentati"n #es #i)érentsD"nateurs

.


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'es *es"ins #’une

stratégie• /a réalité conte'tuelle

•

/a durabilité fnancière• /’autonomie fnancière


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'a réa!ité c"nte%tue!!e•/’argent des donateurs est biendépensé pour réaliser vosobjecti&s de développement

•Votre organisation peut survivreau0del du fnancement desdonateurs !durabilité fnancière"

•Votre organisation a atteint unniveau d’autonomie fnancière


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'a #ura*i!ité fnancière,ans le conte'te de développement elle est

comprise de di1érentes manières:• ,urabilité de l’organisation: Capacité de

poursuivre ses activités avec une vision

claire• ,urabilité fnancière +ui se con&ond avec la

première citée: l’organisation génèresu2samment de ressources pour travailler

• ,urabilité du bénéfce c’est00dire +ue lesindividus sentent +ue le travail continu au0del du programme ou projet


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Qu’est ce qu’une "rganisati"n#ura*!e

•

,isposer d’une orientation stratégi+ueclaire

• Capacité d’anal(se de son environnementet identifer les opportunités

• ,isposer d’in&rastructures administrativeset fnancières adé+uates

• 3tre capable de collecter davantage de

ressources• 3tre capable d’attirer$ de diriger et de

garder un personnel compétent


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Qu’est ce qu’une "rganisati"nfnancière+ent #ura*!e

• ,isposer de plus d’une source de revenus• ,isposer de plus d’une manière de générer

des revenus

• )éaliser stratégi+ues fnanciers etprogrammes d’action régulièrement

• ,isposer de s(stèmes fnanciers adé+uats

• ,isposer d’une bonne image• 3tre claire par rapport ses valeurs

• 3tre autonome fnancièrement


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Aut"n"+ie fnancière

Une organisation dispose d’une autonomiefnancière +uand:

• 4lle est capable de prendre ses propresdécisions sur la manière dont elle génère et

dépense ses &onds• 4lle est capable de prendre ses propres

décisions sur les montants +u’elle verse en

salaire son personnel• 4lle est capable de rejeter des

fnancements contraires ses valeurs


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(ré,requis p"ur une stratégiefnancière

Une stratégie fnancière réussie a besoin :• ,’une stratégie et d’un plan

organisationnel

•

,’un budget• ,e s(stèmes fnanciers

• ,’une visibilité et d’une image

•

,e la clarté des valeurs*


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Pour planifer vous deve5 savoir ou vousen 6tes:

C’est00dire +ue vous devrie5 conna7tre vos&orces et vos &aiblesses générales$ et plusparticulièrement vos &orces et vos &aiblessesd’un point de vue fnancier

(!anifer


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Planifer !suite"8uel+ues indicateurs utiles par rapport

au'+uels vous pouve5 mesurer la durabilitéde la situation actuelle pour planifer

• le nombre total de donateurs ou

partenaires au développement• les revenus gagnés par vos activités

• garder les &rais générau' aussi bas +uepossible

• /’importance de la somme d’argent +uevous ave5 en réserve


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Planifer !suite"

• /a vision et la mission de l’organisationdoivent 6tre claires

•

Connaissance par&aite de vos priorités 98uels sont les plans et les activités lesplus importantes +ui devront 6trefnancés si rien d’autre ne peut l’6tre


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C"++ent pri"riser

,eu' étapes nécessaires:

ère étape :

/ors+u’une organisation planife$ elledétermine les objecti&s +u’elle sou%aiteraitatteindre* ;l s’agit d’une liste complète detoutes les c%oses +u’elle sou%aiterait

atteindre*


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Comment prioriser !suite"


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E-ERCICE (RATIQUE

)éaliser un brainstorming sur les optionsstratégi+ues de fnancement

• =rouver beaucoup d’idées dans un tempslimité$

• Cumuler plus d’idées et envisager ainsiplus d’alternatives avant de prioriser

• Prendre plus de temps pour trans&ormer les

idées en solutions$• -ournir des solutions nouvelles$ réalistes$

réalisables et per&ectibles*


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E-ERCICE (RATIQUE

•

)éaliser un >ind >ap partir des idéestrouvées pendant le brainstorming

• ;ndi+uer l’idée principale au centre

• ?énérer des ramifcations partir de l’idéeprincipale

• -aire un meilleur rapproc%ement entre lesidées$ &aciliter l’association et &aire un

c%oi' pertinent


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E%ercice pratique

•

/es &orces d’une organisation de la sociétécivile

• /es &aiblesses

• /es contraintes

• 8uelles sont les opportunités d’uneorganisation

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