Michael Armstrong expert n resurse umane
Beneficiaz de o experien n practica managerial de peste 30 de
ani. Este membru al Chartered Institute of
Personnel and Development i al Institute of Management
Consultants. Activeaz n calitate de consultant n
management, fiind autorul mai multor cri de succes n domeniu,
cum ar fi A Handbook of Human Resource
Management Practice, Managing People, Strategic Human Resource
Management, Performance Management i
Reward Management.
Cum s fii un manager i mai bun
Managerii mai buni recunosc faptul c arta managementului trebuie
nvat. Exist desigur multe ci de a
nva aceasta. Nu exist nicio ndoial c dasclul cel mai bun este
experiena timpul pe care l-ai petrecut ca
manager i analiza pe care ai efectuat-o asupra felului n care
acioneaz eficient managerii buni pe care i-ai
ntlnit. Putei nva de la eful dumneavoastr, dar i de la ali efi.
Cartea aceasta nu este una de recomandri,
ci elul ei este mai degrab de a prezenta abordri ce s-au dovedit
n general eficiente.
Cerinele la care sunt supui managerii n prezentul turbulent,
incert i solicitant sporesc constant. Chiar i cel
mai experimentat manager trebuie s fie la curent cu noutile i,
peri-odic, s-i improspteze aptitudinile
eseniale.
Aceast ediie a bestsellerului acoper 50 de zone specifice din
management. Fiecare zon este autonom i
poate fi examinat independent, ns toate se ncadreaz n cele trei
categorii mari n care orice manager trebuie
s fie competent: managementul oamenilor; managementul
activitilor; automanagementul i autodezvoltarea.
Din cuprins: Cum s evaluai oamenii i propriile performane; Cum s
comunicai; Cum s ndrumai; Cum s
coordonai; Cum s controlai; Cum s delegai; Cum s v dezvoltai
inteligena emoional; Cum s abordai
comportamentul negativ; Cum s influenai oamenii; Managementul
conflictelor; Managementul stresului;
Managementul timpului; Managementul persoanelor cu performane
slabe; Cum s susinei prezentri eficiente;
Cum s fii un lider eficient de echip.
