ทิศทางการจัดการความรู้ของ ทร

สปช.ทร.http://info.navy.mi.th/onc

ท�ศทางการจั�ดการความร��ของ ทร.

น.อ.ธี�รก�ล กาญจันะ

ผอ.กจัก.สปช.ทร./เลขาฯ คณะอน�กรรมการการจั�ดการ

ความร�� ทร.

http://info.navy.mi.th/onc2

What is Knowledge?What is Knowledge? ความรู้� � ค!อ บทสร�ปของความเข�าใจั เน!$อหาเป&น

ความจัร�ง ผ'านการพิ�ส�จัน)และทดลอง สามารถตั้�$งเป&นกฎ น.าไปปฏิ�บ�ตั้�งานได�จัร�ง หร!อ สามารถน.าไปประกอบการ

ตั้�ดส�นใจั รวมท�$งสามารถท.านายผลได�

What is knowledge Management?What is knowledge Management?การจั�ดการความร�� ค�อ การู้ดึ�งเอาความรู้� �ที่��

กรู้ะจั�ดึกรู้ะจัาย ฝั�งอย��ที่� �วไปภายในองค�กรู้ ออกมา รู้วบรู้วม และแบ�งกล"�ม จั�ดึเก#บให้�เป%นองค�ความรู้� �ของ

องค�กรู้ เพื่��อเป(าห้มายในการู้พื่�ฒนาสู่�� องค�กรู้แห้�งการู้เรู้�ยนรู้� �ต่�อไป


นโยบายที่��วไปส'งเสร�ม ปร�บปร�ง พิ�ฒนาระบบบร�หารส'งเสร�ม ปร�บปร�ง พิ�ฒนาระบบบร�หารจั�ดการโดยใช�แนวความค�ดและจั�ดการโดยใช�แนวความค�ดและเทคโนโลย�สม�ยใหม' เข�ามาบร�หารเทคโนโลย�สม�ยใหม' เข�ามาบร�หารจั�ดการจั�ดการ โดยเน�นค�ณภาพิของงานเป&น โดยเน�นค�ณภาพิของงานเป&นส.าค�ญและลดปร�มาณงานท�5ไม'จั.าเป&นส.าค�ญและลดปร�มาณงานท�5ไม'จั.าเป&นลง เพิ!5อน.างบประมาณไปพิ�ฒนาด�านลง เพิ!5อน.างบประมาณไปพิ�ฒนาด�านสว�สด�การ ก.าล�งพิล และย�ทโธีปกรณ)สว�สด�การ ก.าล�งพิล และย�ทโธีปกรณ)หล�กของกองท�พิเร!อหล�กของกองท�พิเร!อ


นโยบายดึ�านก-าล�งพื่ล

สน�บสน�นให�ท�กหน'วยม�สน�บสน�นให�ท�กหน'วยม�การจั�ดการการจั�ดการความร��ความร��อย'างเป&นระบบ เพิ!5อช'วยในอย'างเป&นระบบ เพิ!5อช'วยในการพิ�ฒนาข�ดความสามารถของก.าล�งการพิ�ฒนาข�ดความสามารถของก.าล�งพิลพิล


นโยบายดึ�านงบปรู้ะมาณ

ส'งเสร�มองค)ความร��ส'งเสร�มองค)ความร��การบร�หารจั�ดการการบร�หารจั�ดการภาคร�ฐแนวใหม'ภาคร�ฐแนวใหม' เพิ!5อให�เก�ดการปร�บ เพิ!5อให�เก�ดการปร�บเปล�5ยนกระบวนท�ศน)ของก.าล�งพิลเปล�5ยนกระบวนท�ศน)ของก.าล�งพิลอ�นจัะน.าไปส�'การเปล�5ยนแปลงค'าน�ยมและอ�นจัะน.าไปส�'การเปล�5ยนแปลงค'าน�ยมและว�ฒนธีรรมขององค)กรท�5เหมาะสมก�บว�ฒนธีรรมขององค)กรท�5เหมาะสมก�บสภาวะแวดล�อมพิร�อมก�บพิ�ฒนาโครงสร�างสภาวะแวดล�อมพิร�อมก�บพิ�ฒนาโครงสร�างการบร�หารงานให�ม�มาตั้รฐานเพิ!5อให�เก�ดผลการบร�หารงานให�ม�มาตั้รฐานเพิ!5อให�เก�ดผล

งานท�5ม�ค�ณภาพิและเป&นมาตั้รฐาน เป&นท�5 งานท�5ม�ค�ณภาพิและเป&นมาตั้รฐาน เป&นท�5ยอมร�บของบ�คคลท�$งภายในและภายนอกยอมร�บของบ�คคลท�$งภายในและภายนอกองค)กรองค)กร


Good Governance

พิระราชบ�ญญ�ตั้�ระเบ�ยบบร�หารราชการแผ'นด�น (ฉบ�บท�5 5)

พิ.ศ . 2545มาตั้รา 3 /1

พิระราชกฤษฎ�กาว'าด�วยหล�กเกณฑ์)และว�ธี�การบร�หารก�จัการบ�านเม!องท�5

ด� พิ.ศ. 2546

Efficiency Value-for-

moneyEffectiveness

Quality Accountability

Participation Transparency

Responsiveness

DecentralizationRule of law

แผนย�ทธีศาสตั้ร)การพิ�ฒนาระบบราชการไทย

(พิ.ศ . 2546 - พิ.ศ . 2550)


(พิ.ศ . 2546 - พิ.ศ . 2550)

แนวค�ด และการด.าเน�นงานในช'วงสองป;ท�5ผ'านมาแนวค�ด11


การบร�หารก�จัการบ�านเม!องท�5ด�พิระราชบ�ญญ�ตั้�ระเบ�ยบบร�หารราชการแผ'น

ด�น (ฉบ�บท�5 5)พิ.ศ . 2545 มาตั้รา 3 /1

พิระราชกฤษฎ�กาว'าด�วยหล�กเกณฑ์)และว�ธี� การบร�หารก�จัการบ�านเม!องท�5ด� พิ.ศ.

2546

ประส�ทธี�ภาพิและความค��มค'า

ประส�ทธี�ผลค�ณภาพิ

ความร�บผ�ดชอบตั้'อผลของงาน

การม�ส'วนร'วมความโปร'งใส

การสนองตั้อบการกระจัายอ.านาจั

กฎ ระเบ�ยบ


(พิ.ศ . 2546 - พิ.ศ . 2550)


(พิ.ศ . 2546 - พิ.ศ . 2550)

แนวค�ด และการด.าเน�นงานท�5ผ'านมาแนวค�ด11

แผนบร�หารราชการแผ'นด�น(พิ.ศ . 2548 - พิ.ศ . 2551)

แผนบร�หารราชการแผ'นด�น(พิ.ศ . 2548 - พิ.ศ . 2551)


• การปร�บโครงสร�างระบบราชการ ( รวมถ<งการ พิ�ฒนาระบบบร�หารงานของกล�'มภารก�จั และ การ

ท.างานแบบเมตั้ร�กซ์) )• การจั�ดองค)กรร�ปแบบใหม' ( องค)การมหาชนและ

หน'วยบร�การร�ปแบบพิ�เศษ )• การสอบทานการใช�จั'ายเง�น และบทบาทภารก�จั•การเป>ดโอกาสให�เอกชน/องค)กรท�5ไม'ใช'ภาคราชการเข�ามาแข'งข�นในการให�บร�การสาธีารณะ(Contestability)• การค.านวณตั้�นท�นฐานก�จักรรม และการเร�ยกเก?บค'าธีรรมเน�ยมในการถ!อครองทร�พิย)ส�นของหน'วยงานใน

ภาคร�ฐ (Capital Charges)

• การบร�หารการเปล�5ยนแปลง• ผ��น.าการเปล�5ยนแปลง• การเร�ยนร��ผ'านส!5อทางอ�เล?กทรอน�กส)• การปร�บเปล�5ยนกระบวนท�ศน) : I AM READY

• การวางย�ทธี)ศาสตั้ร)และการข�บเคล!5อน ย�ทธีศาสตั้ร)ส�'การปฏิ�บ�ตั้�• การจั�ดท.าค.าร�บรองการปฏิ�บ�ตั้�ราชการ และ การประเม�นผลการด.าเน�นงาน (Performance Scorecard) • มาตั้รการเสร�มสร�างแรงจั�งใจัตั้ามผลงาน

• ร�ฐบาลอ�เล?กทรอน�กส) (E-Government)• การเปล�5ยนระบบการบร�หารการเง�นการ คล�งภาคร�ฐส�'ระบบอ�เล?กทรอน�กส) (GFMIS)

• น�กบร�หารท�5ม�ความส.าค�ญเช�งย�ทธีศาสตั้ร)• น�กบร�หารการเปล�5ยนแปลงย�คใหม'• การปร�บปร�งเง�นเด!อนและค'าตั้อบแทน

• มาตั้รฐานการให�บร�การภาคร�ฐ• การออกแบบกระบวนการท.างานใหม'• การปร�บปร�งแก�ไขกฎหมาย และ ระเบ�ยบข�$นตั้อนท�5เป&นอ�ปสรรค• การให�บร�การทางอ�เล?กทรอน�กส) (e- Service)• call center 1111• ศ�นย)บร�การร'วม (Service Link) Government Counter Services

• การม�ส'วนร'วมของประชาชน• การตั้รวจัสอบภาคประชาชน ( People’s Audit )• Lay Board• การสร�างเคร!อข'ายการพิ�ฒนาระบบราชการ

ปร�บบทบาท ภารก�จัและขนาด

ให�ม�ความเหมาะสม

พิ�ฒนาค�ณภาพิการให�บร�การ

ประชาชนท�5ด�ข<$น

ยกระด�บข�ดความสามารถ

และมาตั้รฐานการท.างาน

ให�อย�'ระด�บส�ง

เเ การพิ�ฒนา ระบบราชการเพิ!5อประโยชน)ส�ข ของประชาชน

เป>ดระบบราชการ

ส�'กระบวนการประชาธี�ปไตั้ย

ย�ทธีศาสตั้ร)การพิ�ฒนาระบบราชการไทย


กระบวนการบร�หารเช�งกลย�ทธี)กระบวนการบร�หารเช�งกลย�ทธี)

วางย�ทธีศาสตั้ร)Strategy

Formulation

วางย�ทธีศาสตั้ร)Strategy

Formulation

น.าย�ทธีศาสตั้ร)ไปปฏิ�บ�ตั้�

Strategy Implementatio

n

ตั้�ดตั้าม ตั้�ดตั้ามประเม�นผลประเม�นผล

Strategic Strategic ControlControl

• ว�ส�ยท�ศน)• ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)• เป@าประสงค) ตั้�วช�$ว�ด/ ค'าเป@าหมาย กลย�ทธี)• Strategy Map

การปร�บแตั้'ง• กระบวนงาน• โครงสร�าง• เทคโนโลย�• คน

แผนปฏิ�บ�ตั้�การ • ก.าก�บตั้�ดตั้ามและ ประเม�นผล• ทบทวนสถานการณ) เพิ!5อวางย�ทธีศาสตั้ร) ใหม'

การ บร�หารร�ฐก�จัท�5เน�นผลส�มฤทธี�Aการ44


แผนบร�หารราชการแผ'นด�น

ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5 1 : การขจั�ดความยากจัน

ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5 2 : การพิ�ฒนาคนและส�งคมท�5ม�ค�ณภาพิ

ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5 3 : การปร�บโครงสร�างเศรษฐก�จัให�สมด�ลย)และแข'งข�นได�

ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5 4 : การบร�หารจั�ดการทร�พิยากรธีรรมชาตั้�และส�5งแวดล�อม

ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5 5 : การตั้'างประเทศและเศรษฐก�จัระหว'างประเทศ

ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5 6 : การพิ�ฒนากฎหมายและส'งเสร�มการบร�หารก�จัการบ�านเม!องท�5ด�

ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5 7 : การส'งเสร�มประชาธี�ปไตั้ยและกระบวนการประชาส�งคม

ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5 8 : การร�กษาความม�5นคงของร�ฐ

ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5 9 : การรองร�บการเปล�5ยนแปลงและพิลว�ตั้รโลก

แผนปฏิ�บ�ตั้�ราชการ4 ป;

แผนปฏิ�บ�ตั้�ราชการ1 ป;


การู้บรู้/ห้ารู้กรู้ะบวนการู้

กรู้ะบวนการู้บรู้/ห้ารู้ล�กค�า

การู้วางรู้ะบบบรู้/ห้ารู้จั�ดึการู้สู่/นที่รู้�พื่ย�ที่��จั�บต่�องไม�ไดึ�

ที่"นมน"ษย�ที่"นมน"ษย�

ที่"นข�อม�ลสู่ารู้สู่นเที่ศที่"นข�อม�ลสู่ารู้สู่นเที่ศ &&ที่"นความรู้� �ที่"นความรู้� �

ที่"นองค�กรู้ที่"นองค�กรู้

เพิ�5มความพิร�อมเช�ง เพิ�5มความพิร�อมเช�ง ย�ทธีศาสตั้ร)ย�ทธีศาสตั้ร)

เพิ�5มค�ณค'าValue

Creation

การู้พื่�ฒนาข�2นต่อนการู้ที่-างานให้�ดึ�ข�2นการู้พื่�ฒนาข�2นต่อนการู้ที่-างานให้�ดึ�ข�2น

Reengineering Reengineering Lean Enterprise Lean Enterprise

Six Sigma TQMSix Sigma TQM

ลดตั้�นท�น ลดตั้�นท�น & & ความส�ญความส�ญเส�ยเส�ย

ลดรอบระยะเวลาด.าเน�นลดรอบระยะเวลาด.าเน�นการการ

เพิ�5มผลผล�ตั้เพิ�5มผลผล�ตั้

องค)กรท�5ม�'งเน�นย�ทธีศาสตั้ร)Strategy-focused Organization

เพิ�5มความพิ<งพิอใจัเพิ�5มความพิ<งพิอใจั

การบ

ร�หาร

การเ

ปล�5ยน

แปลง

Ch

an

ge M

an

ag

em

en

t

การู้ดึ�แลผู้��รู้ �บบรู้/การู้การู้ดึ�แลผู้��รู้ �บบรู้/การู้

ความโปรู้�งใสู่ ม�สู่�วนรู้�วมความโปรู้�งใสู่ ม�สู่�วนรู้�วม เพิ�5มความไว�วางใจัเพิ�5มความไว�วางใจั

ประส�ทธี�ภาพิประส�ทธี�ภาพิefficiencyefficiency

ค�ณภาพิค�ณภาพิqualityquality

ข�ดสมรรถนะcapacity-building

effectiveness


Visionand

Strategy

Objectives

Measures

Targets

Initiatives“To achieve our

vision,howshould we

appear to our customers?”

Customer

Objectives

Measures

Targets

Initiatives“To achieve our

vision,how willwe sustain our

ability tochange andimprove?”

Measures

Targets

Initiatives“To satisfy our

shareholdersand customers,what business

processes mustwe excel at?”

Objectives

Measures

Targets

Initiatives

Financial“To succeed

financially, howshould we

appear to ourshareholders?”

Balanced Scorecard

Learning and Growth

Objectives

Internal Business Process


ม/ต่/ที่�� 1 : ม/ต่/ดึ�านปรู้ะสู่/ที่ธิ/ผู้ลส'วนราชการแสดงผลงานท�5บรรล�

ว�ตั้ถ�ประสงค) และเป@าหมายตั้ามท�5ได�ร�บงบประมาณมาด.าเน�นการ เพิ!5อให�เก�ดประโยชน)ส�ขตั้'อประชาชนตั้าม

แผนย�ทธีศาสตั้ร)กล�'มจั�งหว�ด/จั�งหว�ด

ม/ต่/ที่�� 1 : ม/ต่/ดึ�านปรู้ะสู่/ที่ธิ/ผู้ลส'วนราชการแสดงผลงานท�5บรรล�

ว�ตั้ถ�ประสงค) และเป@าหมายตั้ามท�5ได�ร�บงบประมาณมาด.าเน�นการ เพิ!5อให�เก�ดประโยชน)ส�ขตั้'อประชาชนตั้าม

แผนย�ทธีศาสตั้ร)กล�'มจั�งหว�ด/จั�งหว�ด

ม/ต่/ที่�� 2 : ม/ต่/ดึ�านค"ณภาพื่การู้ให้�บรู้/การู้ส'วนราชการแสดงการให�ความส.าค�ญ

ก�บผ��ร�บบร�การในการให�บร�การท�5ม�ค�ณภาพิ สร�างความพิ<งพิอใจัแก'ผ��ร�บ

บร�การ

ม/ต่/ที่�� 2 : ม/ต่/ดึ�านค"ณภาพื่การู้ให้�บรู้/การู้ส'วนราชการแสดงการให�ความส.าค�ญ

ก�บผ��ร�บบร�การในการให�บร�การท�5ม�ค�ณภาพิ สร�างความพิ<งพิอใจัแก'ผ��ร�บ

บร�การ

ม/ต่/ที่�� 3 : ม/ต่/ดึ�านปรู้ะสู่/ที่ธิ/ภาพื่ของการู้ปฏิ/บ�ต่/รู้าชการู้

ส'วนราชการแสดงความสามารถในการปฏิ�บ�ตั้�ราชการเช'น การลดค'าใช�

จั'าย และการลดระยะเวลาการให�บร�การ เป&นตั้�น

ม/ต่/ที่�� 3 : ม/ต่/ดึ�านปรู้ะสู่/ที่ธิ/ภาพื่ของการู้ปฏิ/บ�ต่/รู้าชการู้

ส'วนราชการแสดงความสามารถในการปฏิ�บ�ตั้�ราชการเช'น การลดค'าใช�

จั'าย และการลดระยะเวลาการให�บร�การ เป&นตั้�น

ม/ต่/ที่�� 4 : ม/ต่/ดึ�านการู้พื่�ฒนาองค�กรู้ส'วนราชการแสดงความสามารถในการเตั้ร�ยมพิร�อมก�บการเปล�5ยนแปลงขององค)การ ได�แก'

การพิ�ฒนาระบบบร�หารความร�� การจั�ดการสารสนเทศ การจั�ดท.าข�อเสนอการ

เปล�5ยนแปลง การจั�ดท.าแผนพิ�ฒนากฎหมาย และการด.าเน�นงานตั้ามแผนพิ�ฒนากฎหมาย

ของส'วนราชการ เป&นตั้�น

ม/ต่/ที่�� 4 : ม/ต่/ดึ�านการู้พื่�ฒนาองค�กรู้ส'วนราชการแสดงความสามารถในการเตั้ร�ยมพิร�อมก�บการเปล�5ยนแปลงขององค)การ ได�แก'

การพิ�ฒนาระบบบร�หารความร�� การจั�ดการสารสนเทศ การจั�ดท.าข�อเสนอการ

เปล�5ยนแปลง การจั�ดท.าแผนพิ�ฒนากฎหมาย และการด.าเน�นงานตั้ามแผนพิ�ฒนากฎหมาย

ของส'วนราชการ เป&นตั้�น

ม�ตั้�การประเม�นผลฯ ตั้ามค.าร�บรองการปฏิ�บ�ตั้�ราชการ 4 ด�าน

Financial Perspective

Customer Perspective Learning & Growth Perspective

120( %)


Vision .............................................................................Strategi

c Themes (Issues)

………

Strategy Map (logic model)

Corporate Scorecard

Action Plan

Objectives Measurement

Targets

Initiatives

Budget

Serve the

Customer

Run the Busines

s

Manage resources

Build Capacit

y

ปรู้ะสู่/ที่ธิ/ผู้ล

ค"ณภาพื่

ปรู้ะสู่/ที่ธิ/ภาพื่

พื่�ฒนาองค�กรู้

Values

Business Unit Scorecard

Fin

anci

al

Cust

om

er

Inte

rnal

w

ork

pro

cess

Learn

ing

&

Gro

wth

Perspectives

Detroit of Asia

King & Queen of Fruit

Entertainment Complex

Agenda / Focusing Areas ของกล�'มจั�งหว�ดภาคตั้ะว�นออก

ตั้�วอย'าง

Team / Individual Scorecard




ม/ต่/ที่�� 1ปรู้ะสู่/ที่ธิ/ผู้ลต่าม

แผู้นการู้ปฏิ/บ�ต่/รู้าชการู้

ม/ต่/ที่�� 2ค"ณภาพื่

การู้ให้�บรู้/การู้

ม/ต่/ที่�� 3ปรู้ะสู่/ที่ธิ/ภาพื่

การู้ปฏิ/บ�ต่/รู้าชการู้

ม/ต่/ที่�� 4การู้พื่�ฒนาองค�กรู้

KPI 1

ความส.าเร?จัระด�บ กห.

KPI 1

ความส.าเร?จัระด�บ กห.

KPI 3

ความส.าเร?จัระด�บ ทร.

KPI 3

ความส.าเร?จัระด�บ ทร.

KPI 5

ความพิ<งพิอใจัKPI 5

ความพิ<งพิอใจัKPI 6

การเป>ดโอกาสให�ประชาชนม�ส'วนร'วม

KPI 6

การเป>ดโอกาสให�ประชาชนม�ส'วนร'วม

KPI 7.1

การเป>ดเผยข�อม�ลข'าวสาร

KPI 7.1

การเป>ดเผยข�อม�ลข'าวสาร KPI 7.2

การป@องก�นและปราบปรามการท�จัร�ตั้

KPI 7.2

การป@องก�นและปราบปรามการท�จัร�ตั้

KPI 8

การเบ�กจั'ายรายจั'ายลงท�น

KPI 8

การเบ�กจั'ายรายจั'ายลงท�น

KPI 9

ประหย�ดพิล�งงานKPI 9

ประหย�ดพิล�งงานKPI 10

ลดระยะเวลาการให�บร�การ

KPI 10

ลดระยะเวลาการให�บร�การ

KPI 12

การจั�ดการความร��

KPI 12

การจั�ดการความร�� KPI 13

การจั�ดการท�นมน�ษย)

KPI 13

การจั�ดการท�นมน�ษย)

KPI 14

การจั�ดการสารสนเทศ

KPI 14

การจั�ดการสารสนเทศ KPI 16

การจั�ดการองค)การ

KPI 16

การจั�ดการองค)การ

KPI 11

การจั�ดท.าตั้�นท�น

KPI 11

การจั�ดท.าตั้�นท�น

ตั้�วช�$ว�ดท�5 12 ระด�บความส.าเร?จัของการจั�ดความร��เพิ!5อสน�บสน�นประเด?นย�ทธีศาสตั้ร) ( คณะกรรมการโครงการศ<กษาฯ และ นขตั้.ทร.)


โครู้งสู่รู้�างการู้จั�ดึการู้ความรู้� �ของ ที่รู้.

คณะกรู้รู้มการู้โครู้งการู้ศ�กษา

และการู้จั�ดึความรู้� �ของ ที่รู้.

(รู้อง เสู่ธิ.ที่รู้.เป%นปรู้ะธิาน)

คณะอน"กรู้รู้มการู้โครู้งการู้ศ�กษา(จัก.กพื่.ที่รู้.เป%น

ปรู้ะธิาน)

คณะอน"กรู้รู้มการู้การู้จั�ดึการู้ความรู้� �

(รู้อง ปช.ที่รู้. เป%นปรู้ะธิาน)


ข�2นต่อนข�2นต่อน เกณฑ์�การู้ให้�คะแนนเกณฑ์�การู้ให้�คะแนน

1

ทบทวนแผนการจั�ดการความร��ให�สอดคล�องก�บประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ของส'วนราชการตั้ามค.าร�บรองการปฏิ�บ�ตั้�ราชการประจั.าป;งบประมาณ พิ.ศ . 2550 และเป@าหมายของตั้�วช�$ว�ดท�กประเด?นย�ทธีศาสตั้ร) โดยจั.าแนกองค)ความร��ท�5จั.าเป&นตั้'อการผล�กด�นความส.าเร?จัตั้ามย�ทธีศาสตั้ร) อย'างน�อย 3 องค)ความร��ตั้'อ 1 ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร) และอย'างน�อย 1 ในองค)ความร��ด�งกล'าวตั้�องเป&นองค)ความร��เก�5ยวก�บเศรษฐก�จัพิอ

เพิ�ยง

2จั�ดท.าแผนการจั�ดการความร��ประจั.าป;งบประมาณ พิ.ศ . 2550 อย'างน�อย 2 องค)

ความร�� โดยเล!อกองค)ความร��จัากประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5ตั้'างก�น และอย'างน�อย 1 ในองค)ความร��ท�5เล!อกด�งกล'าว ตั้�องเป&นองค)ความร��เก�5ยวก�บเศรษฐก�จัพิอเพิ�ยง

3ผ��บร�หารของส'วนราชการลงนามเห?นชอบแผนการจั�ดการความร��ประจั.าป;งบประมาณ

พิ.ศ . 2550 และจั�ดส'งให�ส.าน�กงาน ก.พิ.ร . ภายใน 31 มกราคม 2550

4

สร�ปรายงานผลการด.าเน�นก�จักรรมตั้ามแผนการจั�ดการความร��ประจั.าป;งบประมาณ พิ.ศ . 2550 โดยสามารถด.าเน�นการตั้ามแผนการจั�ดการความร��ด�งกล'าวได�ส.าเร?จั

ครบถ�วนท�กก�จักรรม และสามารถด.าเน�นการครอบคล�มกล�'มเป@าหมายได� ไม'น�อยกว'าร�อยละ 90 ในก�จักรรมแลกเปล�5ยนเร�ยนร��ท�5ระบ�ไว�

5

ท�กตั้�วช�$ว�ดของประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5เล!อกมาจั�ดท.าแผนการจั�ดการความร�� ประจั.าป;งบประมาณ พิ.ศ . 2550 ม�ผลการด.าเน�นงานส�งกว'าเป@าหมาย โดยจัะตั้�องม�คะแนน

ของแตั้'ละตั้�วช�$ว�ดตั้�$งแตั้' 4 0000. ข<$นไป


คณะกรู้รู้มการู้โครู้งการู้ศ�กษา

และการู้จั�ดึความรู้� �ของ ที่รู้.

(รู้อง เสู่ธิ.ที่รู้.เป%นปรู้ะธิานฯ)

คณะอน"กรู้รู้มการู้โครู้งการู้ศ�กษา(จัก.กพื่.ที่รู้.เป%น

ปรู้ะธิานฯ)

คณะอน"กรู้รู้มการู้การู้จั�ดึการู้ความรู้� �

(รู้อง ปช.ที่รู้. เป%นปรู้ะธิานฯ)

การู้ดึ-าเน/นการู้ข�2นที่�� ๑ การู้จั-าแนกองค�ความรู้� �

แนวที่างการู้ดึ-าเน/นงาน

ให้�ฝั;ายเลขาฯรู้�วมก�นปรู้ะช"มจั-าแนกองค�

ความรู้� � อน"ม�ต่/เม��อ ๑๙

ธิ.ค.๔๙ จั�ดึการู้ปรู้ะช"มรู้ะดึมความ

ค/ดึเห้#น เม��อ ๑๒ ม.ค.๕๐


ข�2นต่อนข�2นต่อน เกณฑ์�การู้ให้�คะแนนเกณฑ์�การู้ให้�คะแนน

1

ทบทวนแผนการจั�ดการความร��ให�สอดคล�องก�บประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ของส'วนราชการตั้ามค.าร�บรองการปฏิ�บ�ตั้�ราชการประจั.าป;งบประมาณ พิ.ศ . 2550 และเป@าหมายของตั้�วช�$ว�ดท�กประเด?นย�ทธีศาสตั้ร) โดยจั.าแนกองค)ความร��ท�5จั.าเป&นตั้'อการผล�กด�นความส.าเร?จัตั้ามย�ทธีศาสตั้ร) อย'างน�อย 3 องค)ความร��ตั้'อ 1 ประเด?นย�ทธีศาสตั้ร) และอย'างน�อย 1 ในองค)ความร��ด�งกล'าวตั้�องเป&นองค)ความร��เก�5ยวก�บเศรษฐก�จัพิอ

เพิ�ยง

2จั�ดท.าแผนการจั�ดการความร��ประจั.าป;งบประมาณ พิ.ศ . 2550 อย'างน�อย 2 องค)

ความร�� โดยเล!อกองค)ความร��จัากประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5ตั้'างก�น และอย'างน�อย 1 ในองค)ความร��ท�5เล!อกด�งกล'าว ตั้�องเป&นองค)ความร��เก�5ยวก�บเศรษฐก�จัพิอเพิ�ยง

3ผ��บร�หารของส'วนราชการลงนามเห?นชอบแผนการจั�ดการความร��ประจั.าป;งบประมาณ

พิ.ศ . 2550 และจั�ดส'งให�ส.าน�กงาน ก.พิ.ร . ภายใน 31 มกราคม 2550

4

สร�ปรายงานผลการด.าเน�นก�จักรรมตั้ามแผนการจั�ดการความร��ประจั.าป;งบประมาณ พิ.ศ . 2550 โดยสามารถด.าเน�นการตั้ามแผนการจั�ดการความร��ด�งกล'าวได�ส.าเร?จั

ครบถ�วนท�กก�จักรรม และสามารถด.าเน�นการครอบคล�มกล�'มเป@าหมายได� ไม'น�อยกว'าร�อยละ 90 ในก�จักรรมแลกเปล�5ยนเร�ยนร��ท�5ระบ�ไว�

5

ท�กตั้�วช�$ว�ดของประเด?นย�ทธีศาสตั้ร)ท�5เล!อกมาจั�ดท.าแผนการจั�ดการความร�� ประจั.าป;งบประมาณ พิ.ศ . 2550 ม�ผลการด.าเน�นงานส�งกว'าเป@าหมาย โดยจัะตั้�องม�คะแนน

ของแตั้'ละตั้�วช�$ว�ดตั้�$งแตั้' 4 0000. ข<$นไป


การู้พื่/ที่�กษ�พื่รู้ะมห้ากษ�ต่รู้/ย�

การู้ป(องก�นปรู้ะเที่ศ

การู้รู้�กษาความม��นคงของรู้�ฐ

สู่รู้�างความรู้�วมม�อก�บปรู้ะเที่ศเพื่��อนบ�านและม/ต่รู้ปรู้ะเที่ศ

สู่น�บสู่น"นรู้�ฐบาลในการู้พื่�ฒนาปรู้ะเที่ศ

สู่น�บสู่น"นรู้�ฐบาลแก�ไขป�ญห้าของชาต่/

การู้พื่�ฒนารู้ะบบบรู้/ห้ารู้จั�ดึการู้

รปจั.ทร.๔

ยศ. ชาตั้� ทหารและนโยบายด�านการป@องก�นประเทศ

กฎ ระเบ�ยบ

นโยบายหน'วย

เหน!อ และภารก�จัท�5ได�ร�บมอบ

๑.นโยบายของร�ฐบาลและ กห.ท�5เก�5ยวก�บประเทศเพิ!5อนบ�านและม�ตั้รประเทศ

แผนพิ�ฒนาฯ

ฉบ�บท�5 ๑๐นโยบาย

ร�ฐบาล และหน'วยเหน!อ

นโยบายเร'งด'วนของร�ฐบาล

เที่คโนโลย�ในดึ�านต่�างๆ

การ รปภ.บ�คคลส.าค�ญ

-การวางแผนทาง

ทหาร-หล�กน�ยม

การู้บ�งค�บใช�กฎห้มาย

ที่ะเล และกฎห้มายที่��ให้�อ-านาจัที่ห้ารู้เรู้�อ

ความร��ด�าน ร�ฐศาสตั้ร) การเม!อง การ ปกครอง และ

ความส�มพิ�นธี)ระหว'างประเทศ

การอน�ร�กษ)ส�5งแวดล�อมและทร�พิยากรทางทะเล

ปEญหายาเสพิ

ตั้�ด

การควบค�มภายใน

การปฏิ�บ�ตั้�การทางเร!อ



กฎหมายระหว'างประเทศและกฎหมายทางทะเล

การพิ�ฒนาแหล'งท'องเท�5ยว

ปEญหาโรคเอดส)

พิรฎ . ว�ธี�การบร�หารก�จัการบ�านเม!องท�5ด� ป; ๔๖

อ�ตั้สาหกรรมในประเทศท�5สน�บสน�นก�จัการป@องก�นประเทศ

การบร�หารงานภาคร�ฐแนวใหม'


การู้ดึ-าเน/นการู้ข�2นที่�� ๓ การู้จั�ดึที่-าแผู้นการู้จั�ดึการู้ความรู้� �

คณะอน"กรู้รู้มการู้ฯ ไดึ�จั�ดึที่-าแผู้นการู้จั�ดึการู้ความรู้� �ที่� 2ง ๒ องค�ความรู้� �

๑ . การบ�งค�บใช�กฎหมายทะเล และกฎหมายท�5ให�อ.านาจัทหารเร!อ

๒ . เทคโนโลย�ในด�านตั้'างๆผู้บ.ที่รู้ . อน"ม�ต่/เม��อ ๘ ก.พื่.๕๐

แผนการจั�ดการความร��ของ ทร. ประจั.าป; ๕๐


แผนการจั�ดการ ความร��ท�5 ๑

หน'วยด.าเน�นงานกภ.๑ กร.

ทรภ.๒ทรภ.๓

หน'วยสน�บสน�น

สรส.

แผนการจั�ดการ ความร��ท�5 ๒

หน'วยด.าเน�นงานสบ.ทร.

พิธี.ทร.

หน'วยสน�บสน�น

อร.

กร.

สรส.


การจั�ดการบรรยายการจั�ดการความร��ให� KM Team เม!5อ ๑๓-๑๔ ม�.ย.๕๐


การจั�ดจั�ดเวท�แลกเปล�5ยนเร�ยนร�� โดยเช�ญว�ทยากรจัาก กรมราชท�ณฑ์) เม!5อ ๔ ก.ค.๕๐


การจั�ดก�จักรรมแลกเปล�5ยนเร�ยนร�� ของ กภ.๑ กร . ทรภ.๒ และ ทรภ.๓


การจั�ดก�จักรรมแลกเปล�5ยนเร�ยนร�� ของ สบ.ทร . และ พิธี.ทร.


การน.าเสนอผลการจั�ดการความร�� แผนท�5๑


การน.าเสนอผลการจั�ดการความร�� แผนท�5๒





เกณฑ์)ค�ณภาพิการบร�หารจั�ดการภาคร�ฐ

1.การน.าองค)กร

2. การวางแผนเช�งย�ทธีศาสตั้ร)

3. การให�ความส.าค�ญก�บผ��ร�บบร�การ

และผ��ม�ส'วนได�ส'วนเส�ย

5. การม�'งเน�นทร�พิยากรบ�คคล

6. การจั�ดการกระบวนการ

7. ผลล�พิธี)การด.าเน�นการ

4. การว�ด ว�เคราะห) และจั�ดการความร��

ล�กษณะส.าค�ญขององค)กร


ความเช!5อมโยงของการพิ�ฒนาระบบราชการก�บ PMQA

ประส�ทธี�ผลประส�ทธี�ผล

ค�ณภาพิค�ณภาพิ

ประส�ทธี�ภาพิประส�ทธี�ภาพิ

พิ�ฒนาองค)กรพิ�ฒนาองค)กร

ผลล�พิธี)ผลล�พิธี)

การจั�ดการกระบวนการการจั�ดการ

กระบวนการ

การม�'งเน�นทร�พิยากร

บ�คคลการม�'งเน�นทร�พิยากร

บ�คคล

การว�ด การว�เคราะห) และการจั�ดการความร�� การว�ด การว�เคราะห) และการจั�ดการความร��

การน.าองค)กรการน.าองค)กร

การวางแผนเช�งย�ทธีศาสตั้ร)

และกลย�ทธี)การวางแผน

เช�งย�ทธีศาสตั้ร)และกลย�ทธี)

การให� ความ

ส.าค�ญก�บ ผ��ร�บ

บร�การและผ��ม�ส'วนได�ส'วนเส�ย

การให� ความ

ส.าค�ญก�บ ผ��ร�บ

บร�การและผ��ม�ส'วนได�ส'วนเส�ย

ตั้�วผล�กด�นให�เก�ดผลล�พิธี)ตั้�วผล�กด�นให�เก�ดผลล�พิธี)1.เก�ดประโยชน)

ส�ขของ ประชาชน2.เก�ดผลส�มฤทธี�A

ตั้'อภารก�จัของร�ฐ3.ประส�ทธี�ภาพิ

และค��มค'า4.ลดข�$นตั้อนการ

ปฏิ�บ�ตั้�งาน5.ปร�บปร�งภารก�จั

ของ ส'วนราชการ

6.อ.านวยความสะดวก ให�ก�บประชาชน

7.ประเม�นผลการปฏิ�บ�ตั้� ราชการ

1.เก�ดประโยชน)ส�ขของ ประชาชน

2.เก�ดผลส�มฤทธี�Aตั้'อภารก�จัของร�ฐ

3.ประส�ทธี�ภาพิและค��มค'า

4.ลดข�$นตั้อนการปฏิ�บ�ตั้�งาน

5.ปร�บปร�งภารก�จัของ ส'วนราชการ

6.อ.านวยความสะดวก ให�ก�บประชาชน

7.ประเม�นผลการปฏิ�บ�ตั้� ราชการ

พิรฎ.พิรฎ.


ความส�มพิ�นธี)ของการพิ�ฒนาระบบราชการก�บ PMQA

ค.าร�บรองการปฏิ�บ�ตั้�ราชการ แผนปฏิ�บ�ตั้�ราชการ 4 ป;

การควบค�มภายใน

แผนบร�หารการเปล�5ยนแปลง

Knowledge Management

Competency HR Scorecard

Risk Management



แนวทางการด.าเน�นการ ป; งป.๕๑ สน�บสน�นการด.าเน�นการจั�ดการความร��ตั้'อ

เน!5อง



เน!5อง ให�ท�กหน'วยงานเร�5มด.าเน�นการจั�ดการความร��

ภายในหน'วยตั้นเอง




ภายในหน'วยตั้นเอง ก.าหนดหน'วยน.าร'องด.าเน�นการจั�ดการความร��

ในองค)ความร��เพิ�5มเตั้�มจัากการด.าเน�นการในป; ๕๐ อ�ก ๒ องค)ความร��




ภายในหน'วยตั้นเอง ก.าหนดหน'วยน.าร'องด.าเน�นการจั�ดการความร��

ในองค)ความร��เพิ�5มเตั้�มจัากการด.าเน�นการในป; ๕๐ อ�ก ๒ องค)ความร��

พิ�ฒนาระบบสารสนเทศด�านการจั�ดการความร��ของ ทร . ในภาพิรวม


แนวทางการด.าเน�นการ ป; งป.๕๑ สน�บสน�นการด.าเน�นการจั�ดการความร��ตั้'อเน!5อง ให�ท�กหน'วยงานเร�5มด.าเน�นการจั�ดการความร��

ภายในหน'วยตั้นเอง ก.าหนดหน'วยน.าร'องด.าเน�นการจั�ดการความร��ใน

องค)ความร��เพิ�5มเตั้�มจัากการด.าเน�นการในป; ๕๐ อ�ก ๒ องค)ความร��

พิ�ฒนาระบบสารสนเทศด�านการจั�ดการความร��ของ ทร . ในภาพิรวม

คณะอน�กรรมการฯด.าเน�นการปร�บแตั้'งแนวทางการด.าเน�นการจั�ดการความร��ในภาพิรวมให�ช�ดเจัน และสอดคล�องก�บ PMQA


แนวทางการด.าเน�นการ ป; งป.๕๑ สน�บสน�นการด.าเน�นการจั�ดการความร��ตั้'อเน!5อง ให�ท�กหน'วยงานเร�5มด.าเน�นการจั�ดการความร��ภายในหน'วย

ตั้นเอง ก.าหนดหน'วยน.าร'องด.าเน�นการจั�ดการความร��ในองค)

ความร��เพิ�5มเตั้�มจัากการด.าเน�นการในป; ๕๐ อ�ก ๒ องค)ความร��

พิ�ฒนาระบบสารสนเทศด�านการจั�ดการความร��ของ ทร .ในภาพิรวม

คณะอน�กรรมการฯด.าเน�นการปร�บแตั้'งแนวทางการด.าเน�นการจั�ดการความร��ในภาพิรวมให�ช�ดเจัน และสอดคล�องก�บ PMQA

ให�การจั�ดการความร��เป&นสน�บสน�นการบร�หารทร�พิยากรมน�ษย)



Documents

ทิศทางการจัดการความรู้ของ ทร