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APREAgenzia per la Promozione della

Ricerca Europea

Scrivere una proposta di successo nel7 Programma Quadro di RST dell’UE

(2007-2013)

Martina Desole

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Timeline: Dall’idea al progetto

ProposalPreparation

Projectidea

12 months

1 – 3 years

Mid Term

Report Report

Final ReportProject ResultsSubmission of

the proposal

First indicationfrom the

EC

Signed grant agreement

with theEC

3 - 6 months 2 - 4 months 2 - 3 months Start/Kick off

Negotiations ProjectExecution

3

Requisiti essenziali da verificare all’inizio!!

L’IDEA deve essere:Innovativa

Banche datiIPR helpdesk

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www.cordis.europa.eu

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www.ipr-helpdesk.org

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7PQTema

Area di Ricerca

TOPIC

Focalizzare

7

8

9

Documentazione

Programma di lavoroInvito a presentare proposteGuida all’applicante (per schema di finanziamento)

Inoltre..Decisione istitutiva del programmaRegole di PartecipazioneRegole sulla presentazione delle proposte e relative procedure sulla valutazione, selezione, e finanziamentoManuale EPSS

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Definire obiettivi chiariDefinire i risultatiDefinire le responsabilitàPianificare le attivitàAllocare risorse alle attività

Strutturare un progetto

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Strutturare un progetto

Definire obiettivi chiari – PERCHE’?Obiettivi NON risultati!!

Definire i risultati – COSA?“deliverables”

Responsabilità – CHI?Ogni partner = ruolo e responsabilità

Pianificare le attività – COME - QUANDO?WBS, Gantt chart, Pert chart, etc.

Allocare risorse – QUANTO?a WP’s e attività

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Obiettivi: PERCHE?

Definire gli obiettivi nel contesto delle politiche EuropeeObiettivo generale

A lungo termine, oltre la durata del progetto e mirata a benefici“Migliorare”, “rafforzare”, “facilitare”, “realizzare” …

Obiettivi specificiDa realizzare durante il progetto Provare un concetto, dimostrare un sistema pilota, sviluppare conoscenze nuove

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Aziende / Università / Enti

Guadagno / miglioramento!

Aumentare i profittiRafforzare l’innovazioneIncrementare l’efficienzaRidurre i costiFormare il personaleMigliorare l’immagineEntrare in nuovi mercatiRafforzare la collaborazione politicaEtc

Unione Europea

Obiettivi politici della comunità!

Rafforzare l’economiaCreare posti di lavoroMigliorare l’ambienteRafforzare l’innovazioneRidurre l’uso dell’energiaCreare l’economia della conoscenzaAumentare la competitivitàOttimizzare le reti Europee

Chi riesce a combinare gli obiettivi della sua organizzazione con quelli politici della UE potrà

usufruire dei fondi Europei!

I nostri obiettivi

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Suggerimento…

Cambiare prospettiva!!!

La vostra proposta deve essere creata per risolvere problemi Europei identificati nelle

politiche dell’UE

Mai dare l’impressione di scrivere un progettoperché si sta cercando un finanziamento!

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Elementi tipici UE

Valore aggiunto Europeo: miglioramento a livellocomunitarioImpatto sulle politiche comunitarie rilevanti: anche supolitiche collegateEffetto moltiplicatore: stimaInnovazione: miglioramento sullo stato attuale

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PARTE B

1. Qualità scientifica e/o tecnica, rilevante ai topicrelativi all’invito

1.1 Concetto e ObiettiviSpiega il concetto del tuo progetto. Quali sono le principali idee che ti hanno portato a proporre questo progetto?Descrivi in dettaglio gli obiettivi S&T. Mostra come sono legati al topic. Gli obiettivi dovrebbero essere quelli ottenibili durante il progetto, non attraverso sviluppi successivi. Dovrebbero essere dati in una forma misurabile e verificabile, anche attraverso Milestone.

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InJoy&Train

Obiettivi generaliThe strengthening of the ERA, stimulation of international cooperation with third countries and policy support represent three crucial interdependent pillars of InJoy&Train. InJoy&Train will contribute to building a European Knowledge Based Bio-Economy by bringing together science, industry and other stakeholders, to exploit new and emerging research opportunities that address social and economic challenges Communication from the Commission: Building the ERA of knowledge for growth, 2007-2013. COM(2005) 118 finalObiettivi specificiThe objective of InJoy&Train is the strengthening of the participation of KRUAB countries in the Theme „Food, Agriculture and Fisheries, and Biotechnology“ of the 7Framework Programme

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Risultati: COSA?

Risultati principaliTraguardi principali per realizzare gli obiettivi del progetto

Risultati dettagliatiRisultati intermedi necessari per realizzare i risultati principali (deliverables)Usato per monitorare l’avanzamento del progetto (fine di ogni attività/task nel progetto)Materiali: prototipo di piattaforma, software, pubblicazioni, report …Immateriali: conoscenza nuova (in report), valore aggiunto provato ….

Quantificare e qualificare!

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PARTE B

1. Qualità scientifica e/o tecnica, rilevante ai topic relativi all’invito

1.2 Progressi oltre lo stato dell’arteDescrivi lo stato dell’arte e gli avanzamenti che il progetto porterebbe.Se applicabile, descrivi i risultati che potrebbero portare a realizzare brevetti.

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PARTE B

3. Impatto

3.1 Impatti attesi come indicati nel piano di lavoroDescrivi come il progetto contribuirà al raggiungimento degli impatti attesi indicati nel piano di lavoro in relazione al topic in questione.Descrivi i passi necessari a realizzare gli impatti.Spiega perché questo contributo richiede un approccio Europeo (anziché nazionale o locale).Indica come altre attività di ricerca nazionali o internazionali sono state prese in considerazione.Riferisci su qualsiasi fattore anche esterno che potrebbe influenzare il raggiungimento dell’impatto

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InJoy&TrainStato dell’arte

The objective responds to the following major needs of policy coordination in the food, agriculture and biothechnology sectors :Despite the existence of highly skilled individuals and institutions in KRUAB countries, participation in EU Framework Programmes (FP) has been low. It is in the interests of the construction of the ERA that this participation must be increasedThere is a lack of knowledge among researchers, multipliers and SMEs from KRUAB countries on the FP7-FAB . Indeed no Food National Information Points (NIP) exist in Kazakhstan, Ukraine, Belarus and ArmeniaThere is a need for capacity building in project proposal and submission procedures under EU FPs in KRUAB countriesThere is a need to raise awareness in Europe of skilled and potential partners from KRUAB countries to be potential partners in EU FPsFP7-FAB

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The InJoy&Train project will: build a sustainable network of cooperation among partners from KRUAB countries and MS countries and thereby facilitate the creation of the European Research Areaincrease the number of successful participation of researchers and SMEs from Kazakhstan, Russia, Ukraine, Armenia and Belarus(KRUAB) in FP7-FABidentify current local multipliers, such as universities, chamber of commerce, IAGs, local authorities, consultants on FP7-FAB activities for the implementation of the KRUAB networkKRUAB partners will be trained to assume the role of NIP. The NIPswill be actively encouraged to ensure that information about FP7-FAB and Injoy&Train will be circulated to all relevant stakeholders,especially national ministries of Research. This will support institutional knowledge building in KRUAB countries and may encourage the nomination of NCPs in KRUAB countries.

InJoy&TrainRisultati

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Additional values in carrying out the work at European levelDue to the nature of the activities foreseen in the InJoy&Trainproject they can be performed only at European level. Core activities such as:exchange of experience and expertise of MS partners with InJoy&Train KRUAB partners, learning from each other, training of Researchers, Multipliers and SMEs, partner search, etc.

InJoy&TrainImpact

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Responsibilità: CHI?

Partner principaliOgni partner ha un ruolo chiaramente definitoCollegare i risultati ai partner del progettoComplementarietàTipologie diverse

Coinvolgimento stakeholders esterniUtilizzatori: Comitato di valutazione Comitato consultivo

Consortium agreement

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Redazione abstract (CO)Identificazione partner (PR)

tiposettorePaese

Reperimento liste di potenziali partnerContatti

Attenzione al numero!!!!!!!!

Definizione del consorzio

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Sei parte di un puzzle

Costruisci il tuoconsorzio in lineacon gli obiettivi del progetto

Cerca sempreEquilibrio, Complementarietà, Eccellenza, Impegno

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Verifica impegnoInteresse strategico nei risultati del progettoVisione a lungo termine, no mentalità di “soldisubito”Disponibilità/Capacità di investire risorse umane

Preferibilmente con esperienze nel settore e sugliobiettivi del progetto perchè ritenuto un argomentoimportante! Se non interessato: Sicuri che il vostro progetto siavalido?

Come selezionare un buon partner?!

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Chi può partecipare?

• Un impresa, università, centro di ricerca o altro soggetto giuridico, stabilito in un Paese Membro, Associato o terzo,

• purché siano rispettati i criteri minimi

Soggetto giuridico: ogni persona fisica/giuridica costituita in conformità al diritto nazionale / comunitario / internazionale, dotata di personalità giuridica che eserciti diritti e sia soggetta ad obblighi

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Criteri minimi

3 soggetti giuridicida 3 differenti Stati Membri/Associatiche siano indipendenti tra di essi

pieno accesso al 7PQ:Stati Membri UE (27) Stati Candidati Associati (Croazia, Turchia) e altri paesi associati al 7PQ (Islanda, Israele,

Lichtenstein, Norvergia, Svizzera)

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In aggiunta alla partecipazione minimaIn aggiunta alla partecipazione minimaPaesi Partner di Cooperazione Internazionale (ICPC): Paesi Partner di Cooperazione Internazionale (ICPC):

paesi in via di sviluppo ed emergenti (i precedenti paesi in via di sviluppo ed emergenti (i precedenti paesi INCO del 6PQ). Piena eleggibilitpaesi INCO del 6PQ). Piena eleggibilitàà al al finanziamentofinanziamentoAltri paesi terzi (paesi sviluppati). Eleggibili al Altri paesi terzi (paesi sviluppati). Eleggibili al

finanziamento a certe condizionifinanziamento a certe condizioni

SpecificSpecific InternationalInternational CooperationCooperation ActionsActions SICASICAminimo 4 soggetti giuridici indipendenti minimo 4 soggetti giuridici indipendenti 2 di 2 SM/SA diversi e2 di 2 SM/SA diversi e2 di 2 paesi di cooperazione internazionale diversi2 di 2 paesi di cooperazione internazionale diversi

Cooperazione Internazionale

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Consortium Agreement

Obbligatorio a meno che diversamente specificato nell’invito a presentare proposte:Organizzazione interna al consorzioDistribuzione del contributo comunitarioRegole di diffusione, diritti di accesso ed usoRegolamentazione delle dispute inclusi casi di abuso

di potereAffidabilità e accordi di riservatezza tra i partner

LA COMMISSIONE HA PUBBLICATO LE LINEE GUIDA

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PARTE B

2. Implementazione

2.2 Partecipanti (una pagina per partecipante)Per ogni partecipante, fornisci una breve descrizione dell’organizzazione, delle principali attività che dovranno svolgere, precedenti esperienze rilevanti all’attività.Fornisci inoltre un breve profilo dei membri dello staff coinvolto nelle attività.

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PARTE B

2. Implementazione

2.3 ConsorzioDescrivi come i partecipanti collettivamente costituiscono un consorzio capace di raggiungere gli obiettivi del progetto, comesono adatti e coinvolti nelle attività loro assegnate.Mostra la complementarietà tra i partecipanti.Spiega come la composizione del consorzio è ben bilanciata in relazione agli obiettivi del progetto.Se appropriato, descrivi il coinvolgimento industriale/commerciale per assicurare lo sfruttamento dei risultati e come l’opportunità di coinvolgere le PMI sia stata tenuta in considerazione.

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InJoy&TrainPartnership

9 Partner da 9 Paesi

UKRAINE

ARMENIATHE NETHERLANDS

KAZAKHSTANGREECE

BELARUSHUNGARY

RUSSIAITALY (coordinator)

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Pianificazione: COME - QUANDO?

Base per la gestione (monitoraggio)Fasi distinteVisibilità del lavoro:

Diagramma di flusso (Pert Diagramm)Work Breakdown Structure (WBS)

Work Packages (WP)Tasks (T)

Bar/Gantt chart

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È la scomposizione del progetto in parti più piccole secondo una struttura ad albero

Fasi3 o 4 fasi (definizione, sviluppo, dimostrazione, valutazione)

Si ottiene a partire dalle macrofasi del progetto e ogni livello inferiore rappresenta una definizione sempre più dettagliata di un componente del progetto

Work Breakdown Structure

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Work Package

Work Package WP (Pacchetti di lavoro)Un WP per ogni risultato principale del progettoStruttura e numero dei WP secondo la complessità del lavoro e divisione dei ruoli Descrizione precisa del lavoro da compiereIndicazione della durataNumerare i WP: WP1, WP2 etc.

Task T (Attività)Definizione dettagliata del lavoro Numerare Task/Attività coerentemente ai WPs:

WP1 – Task 1.1, Task (T) 1.2Deliverable D (Risultati)

Un risultato per ogni Task/AttivitàNumerare “Deliverables” coerentemente alle Tasks/Attività

Task 1.1 – Deliverable (D) 1.1

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Work Packages tipici

Disseminazione

Validazione e sfruttamento dei risultati

Project Management

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Il diagramma di Gantta cosa serve

Rappresentazione temporale delle attività (WP e T)

Lo scopo di tale rappresentazione è:

definire il "cosa fare" in una certa quantità di tempo (durata)definire un riferimento per il controllo dell'avanzamentodefinire eventi o date chiave (milestones)

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Il diagramma di Perta cosa serve

Rappresentazione delle interdipendenze tra le attività(solitamente tra WP)

Lo scopo di tale rappresentazione è:

definire il "cosa fare“ in modo logico attraverso un diagramma di flusso

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PARTE B

1. Qualità scientifica e/o tecnica, rilevante ai topicrelativi all’invito

1.3 Metodologia S&T e piano di lavoroUn piano di lavoro dettagliato dovrebbe essere presentato suddiviso in WP, dovrebbe seguire le fasi logiche dell’implementazione del progetto e includere il management del consorzio e la valutazione degli stadi di avanzamento e dei risultati.Presenta il piano come segue:•Descrivi la strategia generale del piano di lavoro•Mostra la tempistica delle componenti WP (Gantt)•Fornisci un piano dettagliato di lavoro suddiviso in WP *•Mostra le interdipendenze delle componenti WP (Pert)

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PARTE B

1. Qualità scientifica e/o tecnica, rilevante ai topicrelativi all’invito

1.3 Metodologia S&T e piano di lavoro* IN PARTICOLARE:•Lista dei WP•Lista dei deliverable•Descrizione di ogni WP•Tabella dei mesi persona•Lista dei milestone

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InJoy&Train

WP4 Management

0.20.20.20.20.20.20.20.23.5Person-monthsparticipant:

987654321Participant id

1Start date or starting event:

WP4Workplan

Objectives-Manage the Consortium;-Ensure proper communication within the Consortium;-Coordinate the activities;-Maintain an efficient relation with the European Commission and report to the Scientific Officer;-Prepare reports for the European Commission.

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InJoy&Train

Description of work

T4.1 Administrative managementAPRE will be responsible for all contractual documents (management report, periodic report, cost statement, etc.) as defined in the contract of the project. APRE will collect the necessary information from the partners, elaborate the reports and transmit them to the EC. Further information will be provided to the EC whenever necessary.…T4.2 Project managementAPRE will be responsible for the follow-up of the activities of each partner. APRE will elaborate the format of the deliverables and will present them at consortium meeting for approval by the partners. …T4.3 Communication managementAn e-mail based communication flow with the entire consortium will be established in order to exchange information as well as to monitor the efficiency and progress of the work. The project website will be hosted by the APRE website. …

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Deliverables

D4.1 2 Yearly Reports, including cost statements and audit certificates.

D4.2 1 Final Report.D4.3 4 Reports on the management meetings (kick-off, 2 midterms

and final meeting 4).

InJoy&Train

Milestones and expected results

M4.1 Project quality performance on the Deliverables and Expected Results/Indicators.M4.2 Consortium Meeting (month 2, 8, 14 and 24).

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InJoy&Train

WP4 Management

WP3 Increasing co-operation

WP2 Training for capacity building

WP1 Networking within Food, Agriculture and Biotechnology sector

24

23

22

21

20

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10987654321Task/month

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InJoy&Train

WP1 Networking within Food,

Agriculture and Biotechnology sector

WP2Training for

capacity building

WP4

Managemen

t

WP3Increasing co-operation

49

50

5,10,20,20,20,20,20,20,20,23,5Total Management activities

5,10,20,20,20,20,20,20,20,23,5WP4 Management

TOTManagement activities

63,37,26,07,07,07,27,27,28,06,5Total Support activities

17,01,52,02,03,01,51,51,51,52,5WP3 Increasing co-operation

23,82,23,04,03,02,22,22,22,03,0WP2 Training for capacity building

22,53,51,01,01,03,53,53,54,51,0WP1 Networking within Food Quality and Safety sector

TOT987654321Support activities

InJoy&Train

EFFORT FORM

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InJoy&TrainBudget

TOTAL

30.37742.88242.18046.22427.68525.17726.13738.45264.800

1.0401.6501.3201.32064061664088013.200TOTAL MGNT ACTIVITIES

40142120120403640802.100Overhead costs (20% of total costs without subcontracting

and cost certificate)

800800600600400400400400600Cost for cost certificates

20070860060020018020040010.500Personnel cost

Management

29.33741.23240.86044.90427.04524.56125.49737.57251.600TOTAL SUPPORT ACTIVITIES

000000006.000Subcontracting

4.8906.8726.8107.4844.5084.0944.2506.2627.600Overhead costs (20% of total costs without subcontractingand cost certificate

2.4881.38001.0002.9882.4882.9884.0507.500Printing, organisation of meetings, basic consumables, etc costs

14.76011.74013.05015.42012.35011.50011.06011.26011.000Travel cost

7.20021.24021.00021.0007.2006.4807.20016.00019.500Personnel cost

Support Activities

987654321Project cost breakdown

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Budget realistico: DOPO la definizione di:attività, risultati e ruolo dei partner

Costi eleggibili:PersonaleViaggio/soggiornoMateriale/attrezzaturaSpese generali (overheads)subcontratto

Allocare risorse: QUANTO?

Ric

erca

/ In

nova

zion

e

form

azio

ne

dim

ostr

azio

ne

man

agem

ent

Attività

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Costi eleggibili

Definizione:Reali Sostenuti nel corso del progettoDeterminati e registrati secondo contabilitàinternaNecessari, economici, efficientiNon dà origine a profittoAl netto dei costi non eleggibili (IVA)

Basato sul concetto di co-finanziamento

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PARTE B

2. Implementazione

2.4 Risorse (2 pagine)Oltre alla tabella A3 e all’effort form, indicato ogni altro costo rilevante (es. macchinari).Descrivi come la totalità delle risorse necessarie saranno reperite, comprese quelle complementari al contributo comunitario.Mostra come le risorse saranno integrate in modo coerente, mostra come l’intero piano finanziario del progetto è adeguato.

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Scrivere la proposta

Solo dopo che si èstrutturato l’idea

progettuale si comincia a scrivere!!!

Gli ultimi consigli !!Gli ultimi consigli !!

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Seguire una pianificazione dettagliata

Chi scrive cosa? E quando…? Chi controlla la qualità? Quali documenti formali da procurarsi o formulari

da redigere? Dobbiamo firmare qualcosa?Chi può firmare? Chi presenta la proposta e come (versione

elettronica, postale, con corriere, a mano, …..)

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Introdurre (nuovi) concetti all’inizio, spiegare e elaborare (non introdurre nuovi concetti successivamente)Mantenere il discorso coerenteRiferimenti a dati pubblici (statistici) per quanto rilevantiRiferimenti a progetti finanziati nel passato (innovazione può essere il seguito) Testo breve e denso (utilizzare figure)

Struttura e approccio

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Curare i dettagli

Usare un inglese standard e concisoRendere il testo chiaro, ben strutturato, e scorrevole

alla letturaPrevedere un indice, utilizzare paragrafi brevi,

evidenziare i passaggi chiave, schematizzare i concettiInserire solo informazioni rilevanti al progetto

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Rispondere a TUTTE! le domande che vengono indicate nel formularioUtilizzare terminologia rilevante nel contesto del Programma e dell’invitoLinguaggio coerente in tutti capitoli della proposta (e.g. servizio – sistema, sperimentazione – testare etc.)

Sviluppo del testo

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Rendete la proposta leggibile. Il valutatore ha poche ore per leggere la vostra proposta e valutarla!

Usate grassetti, corsivi, sottolineati.

Meglio una tabella di mille parole…

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…Eleven centres and research groups active in andrology and medical sexology have been selected: Leuven (B),

Muenster (D), Leipzig (D), Barcelona (E), Rome (I), Florence (I) (these biomedical centres also have interdisciplinary connections with psychological and psychosexological research groups and inter sectorial connections with research groups in the sectors of sociology and science of communication; complementary training described in point B2.1 will be organised in these Centres); Malmoe (S), Manchester (UK), Giessen (D), Tartu (EE), Lodz (PL) (centres with clinical and bio-molecular facilities). See also point B3 with the individual Centres description.

As previously noted, these centres are already linked by a common training project under the EAA. This new research and training project will be able to make use of an already effective network.

Also inserted in the Network will be the companies most involved in producing the latest generation products active in the andrological field: Serono, Organon, Ferring, Sigma Tau producing hormones and drugs proposed for therapy male infertility, Eli Lilly, Pfizer, Bayer, and GSK, manufacturers of various type 5 phosphodiesterase inhibitors acting on erectile dysfunction, Johnson & Johnson, manufacturer of the forthcoming selective inhibitor of the serotonin reuptake, specifically aimed at treating premature ejaculation, Schering and Solvay, manufacturers of new testosterone formulations with innovative, specific administration methods dedicated to age-related forms of hypogonadism. Part of the complementary training describe in point B2.1 will be organised by experts from these pharmaceutical companies.

List of involved CentresMalmö (S), University of Lund, Department of Urology Malmö, Chairman Prof. Aleksander Giwercman Manchester (UK), Department of Endocrinology, Manchester Royal Infirmary, Chairman Prof. Frederick Wu Tartu (EE), Department of Urology, Tartu University Hospital, Chairman Prof. Margus Punab Leuven (B), Department of Endocrinology, University Hospital, Chairman Prof. Dirk Vanderschueren Muenster (D), Institute of Reproductive Medicine University of Munster, Chairman Prof. Eberhard Nieschlag Giessen (D), Department of Dermatology, Justus-Liebig University of Giessen, Chairman Prof. Andreas

Meinhardt Leipzig (D), Department of Andrology and Dermatology, University of Leipzig, Hans-Juergen Glander Lodz (PL), Department of Andrology and Reproductive Endocrinology, Medical University of Lodz, Chairman

Prof. Krzysztof Kula Barcelona (E), Fundacion Puigvert Andrology Service, Clinica de la Santa Creu, Chairman Prof. Osvaldo RajmilRome (I), Department of Medical Physiopathology, University of Rome “La Sapienza”, Co-Chairmen Prof.

Andrea Lenzi and Prof. Franco Dondero

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!!!

XxxXXxFlorenceXXXXXXBarcelona---XXXLodz---XXXLeipzig-X-XXXGiessenXXXXXXMuensterXXXXXXLeuven---XXXTartu

-X-XXXManchester

-X-XXXMalmoXXXXXXRome

Sociological

Ethical

Psychological

Sexological

Laboratory

Clinical

Competenciescentres

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PRIMA DELLA PRESENTAZIONE DEL PROGETTO !!

Confrontare con gli NCP, la Delegazione e i funzionari della Commissione la consistenza della vostra idea

progettuale

Un pò di LOBBY

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Soddisfare..

CIASCUN CIASCUN criteriocriterio di di valutazionevalutazione

Titolo accattivante, acronimoSintesi organica del progetto (obiettivi, risultati, approccio

R&D, partnership, utilità dei risultati, sfruttamento)Convincente background tecnologico e stato dell’arteChiarire obiettivi, metodi, risultati e deliverablesUn piano di lavoro ben strutturatoUn appropriata struttura del management Un piano dettagliato per l’implementazione e lo sfruttamento

dei risultati Una descrizione realistica dei costiUn consorzio bilanciato (ruoli, qualifiche)

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Educate i valutatori

Non considerate solo gli aspetti scientifici (non è uno scientific paper!)

Ma anche quelli politici, economici e sociali!

E dimostrate la vostra preparazione anche su questi temi con dati e cifre

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Criteri di eleggibilità della proposta

•• Data ed Data ed oraora di di invioinvio delladella propostaproposta– Scadenza stabilita – eccetto che per le “Continuously Open

Calls” – e.g. CSA•• NumeroNumero minimominimo deidei partnerpartner

- Secondo quanto stabilito nelle regole di partecipazione•• CompletezzaCompletezza delladella propostaproposta

– Verificare che i dati amministrativi (Parte A) e di contenuto(Parte B) siano stati inseriti correttamente

• “ScopoScopo”• Altro - eg. limiti di budget

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A chi rivolgersi per un supporto

Punti di Contatto NazionaliPunti di Contatto NazionaliInformazioni pratiche & consigli sulle procedure e regole di partecipazione

National delegates in Programme CommitteesNational delegates in Programme CommitteesInterpretazione scientifica dei bandi, informazioni sulle politichecomunitarie

Innovation Relay Centre (IRC)Innovation Relay Centre (IRC)EC Information desks (contattabili via e-mail o telefono)

www.cordis.europa.eu/fp7/www.cordis.europa.eu/fp7/

+

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69

BUON LAVORO !!

desole@apre.it