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 INSTI TU TOTEC N O G I C O S U P ERI O R D EFE LI P E CAR RILLO PU ER TO Gestión estratégica  I  N  G  E  N  I  E  R  Í  A   E  N   A  D  M  I  N  I  S  T  R  A  C  I  Ó  N  

2.5 Analisis de La Estructura de La Industria

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INSTITUTO TECNOLÓGICOSUPERIOR DE FELIPECARRILLO PUERTO

Gestión estratégica 

 I N G E N I E R Í A  E

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ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

Interpreta la importancia global de una industria en particularpara las necesidades de su mercado. Los inversionistas utilizan elanálisis de la industria para determinar los beneficios potenciales.Este análisis también examina las fuerzas internas en laindustria, tales como la tecnología de fabricación, los materiales

de aprovisionamiento y la capacidad para satisfacer las demandasde la distribución al por mayor y al detalle

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ANALIZAR LA ESTRUCTURA DE LAINDUSTRIA?

Relación con su entorno

Competencia

Nivel de rentabilidad

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1.-ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR INDUSTRIAL OEL MODELO DE LAS 5 FUERZAS ( MICHAEL PORTER)

Intensidad de la rivalidadentre competidores

 Amenazas de nuevosparticipantes

 Amenaza de sustitución

Poder de negocios con loscompradores

Poder de negocios con losproveedores

La acción conjunta con esta fuerza determina la rentabilidad potencial enel sector industrial, en donde el potencial de utilidades se miden en

términos del rendimiento a largo plazo del capital invertido .

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Competidores actual

Rivalidad decompetidores actual

Nuevosparticipantes

compradores

Sustitutos

Proveedores

 Amenazas denuevos

competidores

Poder de

negocio alcliente

 Amenazadesustitución

Poder de

negocio con losproveedores

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Barreras deentrada

•Economía de escala•Diferenciación de productor•Requerimiento de capital•Costos de cambio• Acceso a los canales de distribución•Desventajas de costosindependientes a la escala

Daniel diapositiva 6 y 9

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Competidores

compiten con laoferta de laindustria

Negocios preciosbajos Exigen mayorcalidad y /o

servicios

•Están concentrados•Las compras presentan unafabricación importantes de las ventasde una compañía•Los productos no están diferenciados•Compradores con bajo costos decambio•Compradores con bajos márgenes

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Por:

Elvia %"adal"pe &a$ 'an

(arisol 'aamal &ec)Daniel (ay Te)*rancisco +avier &oo$ &ec)

Gracias por su atención