2018 - Upperline.id · 2019. 12. 31. · of its business, PT Asuransi Bina Dharma Arta, was first changed to PT Dharmala Insurance in 1994. Five years on, in 1999, that name was changed

EMBARKING ON A NEW MILESTONE

2018 Laporan TahunanAnnual Report

2 Sekilas PerusahaanCompany in Brief

3 Sekilas Asuransi ABDA / ABDA Insurance at a Glance

8 Visi-Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan / Vision-Mission and Corporate Values

10 Peristiwa Penting 2018 / 2018 Important Events

18 Cakupan Operasional / Operational Coverage

20 Penghargaan dan Sertifikasi /Awards and Certifications

28 Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights

30 Ikhtisar Saham / Stock Highlights

31 Laporan ManajemenManagement Report

32 Sambutan Dewan Komisaris / Message from the Board of Comissioners

38 Laporan Direksi / Directors’ Report

72 Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

138 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

46 Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

47 Tinjauan Keuangan / Financial Review

50 Segmen Usaha / Business Segment

53 Segmen Geografis / Geographical Segment

58 Tinjauan Operasional / Operational Review

Daftar IsiTable of Contents

EMBARKING ON A NEW MILESTONE

01 02 04

05

03

Asuransi ABDA telah membangun tonggak yang kuat sebagai fondasinya untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang, sekaligus untuk menyambut era digital yang akan mengubah tatanan bisnis. Kekokohan landasan ini dibangun dengan memperkaya seluruh komponen perusahaan melalui berbagai investasi infrastruktur dan keterbukaan akses pengetahuan bisnis asuransi berskala internasional dari induk perusahaan kami. Optimisme yang didukung dengan perencanaan strategis membuat kami yakin untuk melangkah menuju masa depan Asuransi ABDA yang semakin cerah dan menjanjikan. Asuransi ABDA siap memanfaatkan segala peluang dan tantangan yang muncul di industri, termasuk persaingan usaha yang semakin ketat, dalam upaya mencapai pertumbuhan yang optimal.

142 Data PerusahaanCorporate Data

143 Susunan Pemegang Saham /Shareholders Composition

144 Struktur Organisasi Perusahaan / Corporate Organization Structure

146 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Profile

149 Profil Direksi / Directors’ Profile

152 Komite di Bawah Pengawasan Dewan Komisaris / Committees Reporting to the Board of Commissioners

152 Komite di Bawah Pengawasan Direksi / Committees Reporting to Directors

161 Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen Financial Statements and Independent Auditor’s Report

06 07

154 Rangkaian Produk / Product Range

156 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions and Professions

157 Kantor Pusat dan Jaringan Cabang / Head Office and Branch Network

159 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Periode 31 Desember 2018 / The Statement of Directors and Board of Commissioners Regarding the Responsibility for the Annual Report for the Period 31 December 2018

ABDA Insurance has built a strong milestone as a foundation to achieve sustainable growth in the future, especially in anticipation of the digital era that will certainly change the landscape of businesses. The robustness of the foundation was achieved by enriching all components of the Company with various investments in infrastructure and opening access to the international insurance business practices of our parent entity’s. Optimism, supported by strategic planning, has encouraged us to move with confidence towards a brighter and more promising future for ABDA Insurance. ABDA Insurance is poised to seize the advantage from the opportunities presented and overcome the challenges in the industry, including increasingly tough business competition, in order to realize an optimum growth.

SEKILAS PERUSAHAAN

COMPANY IN BRIEF

01

Dengan berlandaskan pada praktik bisnis terbaik, ABDA senantiasa

memberikan pelayanan yang terbaik dan terpercaya.

Grounded upon the best business practices, ABDA continues to provide the very best and most reliable service.

“

“

2 PT Asuransi Bina Dana Arta TbkLaporan Tahunan 2018

Didirikan dan berkedudukan di Jakarta sesuai dengan Akte Notaris Kartini Mulyadi SH No. 78 tertanggal 12 Oktober 1982, fokus usaha Asuransi ABDA adalah memberikan perlindungan terhadap risiko kerugian, dengan berbagai jenis pertanggungan; Kebakaran, Kendaraan Bermotor, Rekayasa, Tanggung Gugat, Pengangkutan, Peralatan Berat, Kesehatan, Aneka dan lain-lain.

Dalam perjalanannya, Perusahaan telah mengalami beberapa kali pergantian nama. Nama PT Asuransi Bina Dharma Arta yang disandang pada saat pendirian Perusahaan diubah menjadi PT Dharmala Insurance pada tahun 1994. Lima tahun kemudian, pada tahun 1999, nama itu berganti menjadi PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk., yang juga dikenal sebagai ABDA Insurance atau Asuransi ABDA, dan masih menjadi identitas Perusahaan sampai sekarang.

Established and domiciled in Jakarta, pursuant to the Deed No. 78 dated 12 October 1982, drawn by Kartini Mulyadi, SH, Notary, the main focus of ABDA Insurance’s business is to provide protection against the risks of incurring losses, taking various forms: Fire, Motor Vehicle, Engineering, Liability, Cargo, Heavy Equipment, Health, Miscellaneous Insurance, and others.

Throughout its history, the Company had a number of name changes. The name which the Company bore at the beginning of its business, PT Asuransi Bina Dharma Arta, was first changed to PT Dharmala Insurance in 1994. Five years on, in 1999, that name was changed to PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, also known as ABDA Insurance. The name remains as the company’s current identity.

Sekilas Asuransi ABDAABDA Insurance at a Glance

3PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk2018 Annual Report

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Data PerusahaanCorporate Data

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Saat ini Kantor Pusat Perusahaan berada di Plaza ASIA lantai 27, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59 Jakarta, dengan jumlah kantor cabang dan pemasaran yang terus berkembang. Sampai dengan akhir tahun 2018, Perusahaan telah memiliki 36 kantor cabang dan pemasaran serta didukung oleh 547 karyawan yang kompeten dan profesional.

Ke depannya ABDA akan terus memperluas jaringannya ke seluruh nusantara, agar lebih dekat dengan konsumen sehingga dapat memberikan pelayanan yang cepat dan memuaskan.

Pada tanggal 16 Oktober 2013 Mapfre Internacional SA telah mengambil alih 124.161.336 lembar saham PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk yang mewakili 20% dari total modal saham ditempatkan dan disetor, dan selanjutnya pada tanggal 12 Juni 2017, Mapfre Internacional SA menambah kepemilikan sahamnya sebesar 192.450.071 lembar saham atau sebesar 31% sehingga Mapfre memiliki 316.611.407 lembar saham atau sebanyak 51% kepemilikan saham dan merupakan pemegang saham pengendali. Setelah berakhirnya masa Tender Wajib, kepemilikan saham Mapfre di ABDA menjadi 386.928.493 lembar saham atau sebesar 62,33%.

Adapun tujuan dari pengendalian Mapfre atas Perseroan adalah untuk mempertegas masuknya grup Mapfre ke pasar perasuransian di Indonesia.

MAPFRE adalah perusahaan global yang bergerak dalam kegiatan Asuransi dan Reasuransi di 45 negara di seluruh dunia. MAPFRE merupakan perusahaan asuransi Spanyol terbesar kesebelas di Eropa. Hadir di hampir setiap negara di Amerika Latin dan merupakan kelompok asuransi terbesar ketiga dan memimpin pasar di jenis asuransi Non-Life. Di Amerika Serikat, Mapfre adalah salah satu dari 20 perusahaan asuransi kendaraan teratas, selain itu Mapfre juga beroperasi di Jerman, Italia, Indonesia, Malta, Filipina, dan Turki.

Pada segmen Assistance (Bantuan), MAPFRE beroperasi di 40 negara dan merupakan perusahaan keempat terbesar di dunia. Selain itu Mapfre memiliki perusahaan reasuransi profesional (MAPFRE RE) yang berada di peringkat nomor 16 di antara perusahaan reasuransi di seluruh dunia, dan melakukan bisnis di seluruh dunia melalui 20 kantor.

Mapfre memiliki 36,271 pegawai di seluruh dunia. Total pendapatan MAPFRE pada tahun 2017 adalah € 27,9 miliar dengan Total aset € 67,6 miliar.

Currently the Company’s head office is located at Plaza ASIA 27th floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59 Jakarta, with expanding network of branch offices and marketing offices. By the end of 2018, the Company had 36 branch offices and marketing offices, and was supported by 547 professional and competent employees.

Going forward, ABDA will continue to expand its network across Indonesia, to be closer to its customers so as to provide fast and excellent services to them.

On 16 October 2013, Mapfre Internacional SA acquired 124,161,336 shares of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, representing 20% of the total issued and fully paid shares. Subsequently, on 12 June 2017, Mapfre Internacional SA acquired another 192,450,071 shares or 31%, so that Mapfre then owned 316,611,407 shares or 51% of the Company, and is the controlling shareholder of the Company. After the end of the tender offering period, Mapfre’s shares ownership in ABDA became 386,928,493 shares or 62.33%.

The intention of Mapfre’s control over the Company is to emphasize Mapfre Group ’s entry into the Indonesia insurance market.

MAPFRE is a global company engaged in the insurance and reinsurance industry in 45 countries around the world. MAPFRE is the eleventh largest insurance companies in Europe. MAPFRE is present in almost every country in Latin America and is the third largest insurance group and a market leader in non-life insurance segment. In the United States, MAPFRE is one of the top 20 vehicle insurance companies. In addition, MAPFRE is also in operation in Germany, Italy, Indonesia, Malta, Philippines, and Turkey.

In the Assistance segment, MAPFRE is operating in 40 countries is the fourth largest such company in the world. Moreover, MAPFRE owns a professional reinsurance company (MAPFRE RE) that is ranked 16th among the world’s reinsurance companies, and is conducting business across the world in 20 offices.

MAPFRE employs 36,271 personnel around the world, and in 2017 it generated revenues to the tune of €27.9 billion, with total assets of €67.6 billion.

Sekilas PerusahaanCompany Profile4 PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk

Laporan Tahunan 2018 Laporan ManajemenManagement Report

Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

The shares of MAPFRE S.A., are listed on the Madrid and Barcelona Stock Exchanges.

MAPFRE S.A.’s majority shareholder is Fundación MAPFRE, which owns 68.3% of the share capital, ensuring the independence of the group as well as the stability of the organization. Fundación MAPFRE is engages in general interest activities in the fields of social actions, insurance and social protection, culture, accident prevention and road safety, and health promotion.

Equity Growth

On 6 July 1989, ABDA Insurance listed its shares on the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange and became the first general insurance company becoming a Public Compay. From 1990 to 2011, ABDA Insurance conducted a series of share issuances through Rights Issue, in order to strengthen its capital and meet its growing financial needs. The latest rights issue performed was the fourth rights issue on 14 April 2011, which increased the Company’s paid up capital to 620,806,680 shares, amounting to a value of Rp 193,316,724,000.

Further prior the deadline, ABDA Insurance had fulfilled the legal provisions regarding the minimum amount of own capital for insurance companies in Indonesia, which was set at Rp 100 billion, in 2014. In 2018, the Company’s total equity capital reached Rp 1,334,408,932,639.

The Company’s 620,806,680 shares were divided into the following owners: 62.33% by Mapfre Internacional SA, while the remaining 37.67% is owned by various shareholders

Saham MAPFRE S.A., terdaftar di Bursa Efek Madrid dan Barcelona.

Pemegang saham mayoritas MAPFRE S.A. adalah Fundación MAPFRE, yang memiliki 68,3% dari modal saham, sehingga menjamin independensi Grup dan stabilitas kelembagaan. Fundación MAPFRE terlibat dalam kegiatan kepentingan umum di bidang Aksi Sosial, Asuransi dan Perlindungan Sosial, Budaya, Pencegahan Kecelakaan dan Keselamatan Perjalanan, dan Promosi Kesehatan.

Pertumbuhan Ekuitas

Sejak tanggal 6 Juli 1989 Asuransi ABDA telah mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dan menjadi Perusahaan Jasa Asuransi Umum pertama yang menjadi Perusahaan Terbuka. Seiring dengan berjalannya waktu sejak tahun 1990 sampai dengan tahun 2011, Asuransi ABDA melakukan serangkaian penerbitan saham melalui Right Issue guna memperkuat modal dan mengimbangi kinerja keuangannya yang terus bertumbuh. Right Issue yang terakhir adalah Right Issue ke-empat yang diilaksanakan pada tanggal 14 April 2011, memberikan peningkatan pada modal disetor Perusahaan menjadi 620.806.680 lembar saham dengan nilai Rp 193.316.724.000.

Jauh hari sebelum batas waktunya, Asuransi ABDA telah berhasil memenuhi ketentuan perundangan yang berlaku terkait besaran minimum modal sendiri untuk Perusahaan asuransi di Indonesia yang harus mencapai Rp 100 miliar pada tahun 2014. Pada akhir 2018, total modal sendiri Perusahaan bahkan sudah mencapai Rp 1.334.408.932.639.

Kepemilikan 620.806.680 lembar saham Perusahaan terbagi menjadi; sebesar 62,33 % dimiliki oleh Mapfre Internacional SA, sedangkan pemegang saham lainnya sebesar 37,67%

Kinerja Pelayanan yang baik dan TerpercayaSound and Reliable Service Performance





mencatat kepemilikan saham kurang dari 5%, sehingga susunan pemegang saham Perusahaan menjadi sebagai berikut:

Pengelolaan Perusahaan

Sebagai perusahaan publik, yang berkecimpung dalam industri kepercayaan jasa asuransi kerugian, Asuransi ABDA memprioritaskan pengelolaan Perusahaan secara baik dan bertanggung-jawab. Prinsip-prinsip Good Corporate Governance senantiasa menjadi pedoman utama manajemen dalam menjalankan tugas mereka. Pengelolaan Perusahaan dilakukan oleh Direksi di bawah pengawasan Dewan Komisaris yang diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Hak dan kewajiban Komisaris dan Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Perusahaan juga menyusun Pedoman Kerja Bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang terbit pada tanggal 8 Desember 2014.

Para pemegang saham memiliki hak untuk memberhentikan dan/atau mengganti anggota Direksi dan Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum berakhirnya masa jabatan, melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS ).

Berdasarkan Akta Berita Acara Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk No. 43, tanggal 30 Oktober 2018 yang dibuat oleh Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn, Notaris di Jakarta dan telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia nomor AHU-AH.01.03-267607 pada tanggal 26 November 2018, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut :

with individual ownership of less than 5%, and thus the shareholders’ composition of the Company is as follows:

Company Management

As a public company that engages in the general insurance business, where the primary currency is trust, ABDA Insurance prioritizes a sound and responsible management of business above all. The principles of good corporate governance continues to be applied by the management in conducting their duties. The management of the Company is carried out by the Directors under the supervision of the Board of Commissioners, appointed by the General Meeting of Shareholders. The rights and obligations of the Board of Commissioners and the Directors are stipulated in the Company’s Articles of Association. The Company has also established the Charter of the Directors and the Board of Commissioners, with reference to the FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, issued on 8 December 2014.

The shareholders retain the right to terminate and/or replace any member of the Directors and the Board of Commissioners at any time prior to the member’s working term, through the General Meeting of Shareholders (GMS).

Based on the Deed of Resolutions of the Extraordinary Meeting of Shareholders of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk No. 43 dated 30 October 2018, drawn by Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, MKn, Notary in Jakarta, as received and registered by the Minister of Law and Human Rights Affairs of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-2676707 on 26 November 2018, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors are as follows:

NAMA PEMEGANG SAHAMNAME OF SHARE HOLDER

JUMLAH SAHAMSHARE AMOUNT %

Bank of Singapore Ltd A/C Mapfre Internacional SA 386,928,493 62.33

Masyarakat (dibawah 5%) / Public (under 5%) 233,878,187 37.67

Total Beredar / Total Outstanding 620,806,680 100.00




Board of Commissioners Composition

President Commissioner : Tjan Soen EngIndependent Commissioner : Herlani SunardiIndependent Commissioner : Ronni WidjajaIndependent Commissioner : Francisco Noriega Malave

Directors Composition

President Director/Independent Director : Candra GunawanDirector : Dody SjachroerodlyDirector : Julien Pierre Combaret

Susunan Dewan Komisaris

Komisaris Utama : Tjan Soen EngKomisaris Independen : Herlani SunardiKomisaris Independen : Ronni WidjajaKomisaris Independen : Francisco Noriega Malave

Susunan Direksi

Direktur Utama/Direktur Independen : Candra GunawanDirektur : Dody SjachroerodlyDirektur : Julien Pierre Combaret





Visi-Misi dan Nilai Perusahaan Vision-Mission and Corporate Values

Menjadi perusahaan asuransi umum yang handal berlandaskan integritas yang tinggi dan berorientasi pada kepuasan pelanggan.

To be a reliable general insurance company with prime integrity and customer satisfaction oriented.

• Menjadikan ABDA sebagai perusahaan asuransi umum yang kompeten dan memiliki kredibilitas tinggi.

• Memberikan pelayanan yang berkualitas untuk memenuhi kepuasan pelanggan. • Mengembangkan sumber daya manusia yang profesional dan berkualitas. • Mengutamakan kinerja keuangan perusahaan yang sehat dan senantiasa

menghasilkan keuntungan yang optimal.

• To establish ABDA as a competent and high credible general insurance company.• To provide service excellence to fulfill customer satisfaction.• To develop professional and highly qualified human resources.• To prioritize sound financial performance and to enhance sustainable profit.

VisiVision

MisiMission




ABDA sebagai perusahaan asuransi kerugian selalu mengutamakan komitmen dalam menjalankan bisnis sesuai dengan Standar Etika dan nilai-nilai perusahaan.

As an insurance company, ABDA emphasizes at all times its commitment in conducting business according to Ethical Standards and Corporate Values.

Mengoptimalkan produktivitas melalui kerjasama tim yang kuat didukung oleh SDM yang profesional dan berorientasi bisnis.

Optimizing productivity through strong teamwork supported by professional and business oriented human resources.

Dengan semangat kerja keras dan dedikasi yang tinggi ABDA mampu merespon peluang pasar dan menjadikan ABDA selangkah lebih maju.

Through hard work and high dedication, ABDA will respond to market opportunities and move one step ahead.

Berorientasi pada kebutuhan pelanggan, berkomitmen memberikan pelayanan dan solusi asuransi terbaik.

Orientation on customer needs and commited to provide the best service and best insurance solutions.

Kerja Sama Tim yang SolidSolid Teamwork

Fokus pada Pelanggan Customer Oriented

IntegritasIntegrity

TangguhPerseverance

Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values





IBM Data Cap File Net TrainingIBM Data Cap File Net Training

Training IBM Datacap & File Net diadakan untuk meningkatkan efektifitas penggunaan aplikasi pengelolaan dokumen polis dan klaim secara digital, pesertanya adalah User Underwriting & User Claim dari cabang yang diadakan tanggal 15-16 Januari 2018, dengan jumlah peserta sebanyak 12 orang.

IBM Datacap & File Net Training was conducted to improve efficacy of using policy document management application and digital claims. Participants included Underwriting & Claim Users. The training was held on 15-16 January 2018, with a total of 12 participants from branches.

Peristiwa Penting 2018 2018 Important Events

Januari / January

Training Risk ManagementRisk Management Training

Memenuhi persyaratan Program Sertifikasi keberlanjutan (PSB) untuk perpanjangan masa berlakunya serifikasi QRCO (Qualified Chief Risk Officer) bagi Kepala Divisi, ABDA berkolaborasi dengan MAREIN membuat pelatihan in-house 2 kali dalam setahun. Pelatihan diikuti oleh 25 orang pemegang sertifikasi manajemen risiko QRCO dari ABDA & MAREIN. Pelatihan pertama diadakan di Kantor Marein pada tanggal 1 Februari 2018 dan yang kedua diadakan di Kantor Pusat ABDA pada tanggal 29 Oktober 2018.

Fuflilled the requirement for continuous certification program (PSB) for the validity period extension of the QRCO (Qualified Chief Risk Officer) certification for Division Heads, ABDA collaborated with MAREIN to conduct two in-house training sessions in one year. This training had 25 participants who held risk management certification from ABDA and MAREIN. The first training was conducted at Marein’s Office on 1 February 2018 and the second one at ABDA’s Headquarters on 29 October 2018.

Agent GatheringAgent Gathering

Untuk meningkatkan pengetahuan dan komitmen para agen asuransi, ABDA mengadakan “ABDA Agent Gathering” pada tanggal 2 Februari 2018 yang di hadiri oleh para agen terdaftar ABDA sebanyak 14 orang.

To increase the knowledge and commitment of insurance agents, ABDA conducted the “ABDA Agent Gathering” on 2 February 2018, attended by 14 of ABDA’s registered agents.

Februari / February

Februari / February

Orientasi Karyawan Baru dan Sosialisasi INSAN ABDA New Employee Orientation & Dissemination of ABDA People

Karyawan baru periode 2017 mendapatkan pengetahuan mengenai seluk beluk perusahaan ABDA baik itu pengenalan produk, profil perusahaan, peraturan perusahaan maupun Budaya Perusahaan Insan ABDA. Orientasi diadakan pada tanggal 22 Maret 2018 di Ruang Training Plaza Asia dengan peserta sebanyak 52 orang.

The new employees from 2017 were given knowledge regarding ABDA as a company, including its products, profile, regulations, and the ABDA People Corporate Culture. The orientation was held on 22 March 2018 at the Plaza Asia Training Room, involving 52 participants.

Maret / March




Training Marine CargoMarine Cargo Training

ABDA menyelenggarakan Training Marine Cargo bekerja sama dengan PT Reasuransi Nasional Indonesia yang disampaikan oleh Oky Nirwana M, SE, AAAIK. Departemen Head, Facultative Marine & Aviation & Migas. Training ini bertujuan untuk menambah pengetahuan karyawan tentang cara menangani Marine Cargo Business. Training diadakan pada tanggal 15 Mei 2018 di ruang Training ABDA yang diikuti oleh 17 orang peserta.

ABDA conducted the Marine Cargo Training in partnership with PT Reasuransi Nasional Indonesia presented by Oky Nirwana M, SE, AAAIK. Departemen Head, Facultative Marine & Aviation & Migas. Training was intended to expand the knowledge of employees on how to handle the Marine Cargo Business. The training was held on 15 May 2018 at ABDA Training Room, with 17 participants.

Mei / May

Seminar Kesehatan “Stroke & Serangan Jantung” Health Seminar “Stroke & Heart Attack”

Seminar yang bertema “How To Prevent Stroke & Heart Attack in Office Environment” ini membahas tentang bagaimana cara menghindari stroke dan serangan jantung. Seminar kesehatan ini diselenggarakan atas kerjasama ABDA dengan RS Royal Taruma pada tanggal 13 April 2018 di ruang Training kantor pusat ABDA.

The seminar, titled “How To Prevent Stroke & Heart Attack in Office Environment” discussed how to prevent stroke and heart attack. This health seminar was conducted in partnership with Royal Taruma Hospital on 13 April 2018 at the ABDA’s Headquarters’ Training Room.

April / April

RUPS Tahunan & RUPS Luar BiasaAnnual GMS & Extraordinary GMS

RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan di Mercantile Athletic Club, Jakarta pada tanggal 23 April 2018 telah menyetujui antara lain :1. Pembagian Dividen tahun buku 2017 sebesar Rp. 90,- per lembar saham, sehingga jumlah

keseluruhan Dividen adalah sebesar Rp. 55.872.601.200,- yang dibayarkan kepada para pemegang saham pada tanggal 25 Mei 2018.

2. Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan, sehingga Susunan Anggota Direksi dan Komisaris:Direktur Utama / Direktur Independen : Candra GunawanDirektur / Direktur Independen : Eka Listiani KartonoDirektur : Dody SjachroerodlyDirektur : Julien Pierre Combaret

Komisaris Utama : Tjan Soen EngKomisaris Independen : Herlani SunardiKomisaris Independen : Ronni WidjajaKomisaris Independen : Francisco Noriega Malave

The Annual GMS & Extraordinary GMS were held at Mercantile Athletic Club, Jakarta, on 23 April 2018, and reached the following resolutions:1. To distribute dividends for Financial Year 2017 amounting to Rp90 per share, with a total

dividend payment of Rp55,872,601,200, to be paid to all shareholders on 25 May 2018.2. To change the composition of the Company’s management, and thus Directors and Board of

Commissioners composition became as follows:President Director/Independent Director : Candra GunawanDirector/Independent Director : Eka Listiani KartonoDirector : Dody SjachroerodlyDirector : Julien Pierre Combaret

President Commissioner : Tjan Soen EngIndependent Commissioner : Herlani SunardiIndependent Commissioner : Ronni WidjajaIndependent Commissioner : Francisco Noriega Malave

April / April





HFM Training – Data Load & ReportingHFM Training – Data Load & Reporting

HFM (Hyperion Financial Management) adalah pelatihan untuk Divisi Akunting diselenggarakan oleh Mapfre untuk memberikan pemahaman mengenai aplikasi Hyperion; yang digunakan untuk melaporkan data keuangan ke Holding. Data keuangan yang dilaporkan meliputi Neraca, Laba Rugi, Cash Flow dan informasi keuangan terkait lainnya. Hyperion ini berfungsi sebagai sarana konsolidasi untuk semua data keuangan anak perusahaan Mapfre. HFM (Hyperion Financial Management) is a training for the Accounting Division, conducted by Mapfre to provide understanding of Hyperion application; used to report financial data to the holding company. The financial data reported includes the Balance Sheet, Income Statement, Cash Flow Statement, and other relevant financial information. Hyperion functions as a consolidator of all of Mapfre’s subsidiaries’ financial data.

Mei / May

Buka Puasa Bersama KaryawanIftar with Employees

“Ramadhan sebagai sarana untuk mempererat persaudaraan, cinta damai, dan bersatu membangun ABDA yang lebih baik”, merupakan tema acara buka puasa Bersama Karyawan ABDA yang diselenggarakan pada tanggal 25 Mei 2018 di Soehanna Hall – Energy Building, Jakarta. Kegiatan ini rutin diselenggarakan setiap tahun pada bulan Ramadhan. Selain merupakan ajang silaturahmi antara seluruh karyawan dan manajemen ABDA, karyawan yang hadir juga mendapatkan siraman rohani dari Ustadz Yuke Sumeru. Beberapa games diadakan untuk memeriahkan dan memperakrab hubungan antar karyawan.

“Ramadhan as a means to strengthen relationships, love for peace, and unity to build a better ABDA” was the theme of the ABDA Employees’ Iftar, taking place on 25 May 2018 at Soehanna Hall – Energy Building, Jakarta. This event is held regularly every year in the month of Ramadhan. In addition to serving as a venue to strengthen the bonds among employees and management of ABDA, this event also presented employees with a sermon from Ustadz Yuke Sumeru, and featured some games to enliven and strengthen employee bonds further.

ABDA Raih Infobank Insurance Award 2018ABDA Received the Infobank Insurance Award 2018

ABDA kembali berhasil meraih penghargaan sebagai Perusahaan Asuransi berpredikat “Sangat Bagus” atas Kinerja Keuangan selama tahun 2017 versi Majalah Infobank. Penghargaan ini diterima oleh Kepala Divisi Marketing, Suhandi Sumantri pada tanggal 26 Juli 2018 bertempat di Hotel Shangri-La, Jakarta.

ABDA received once again an award as the Exellent Insurance Company with respect to Financial Performance in 2017 by Infobank. The award was received by Marketing Division Head, Suhandi Sumantri, on 26 July 2018 at Shangri-La Hotel, Jakarta.

CSR Donor DarahCSR Blood Donation

Dalam rangka program Corporate Social Responsibility, tanggal 30 Juli 2018 bertempat di kantor pusatnya di Plaza Asia lantai 27, Asuransi ABDA kembali mengadakan kegiatan Donor Darah. Kegiatan hasil kerjasama dengan Palang Merah Indonesia ini merupakan yang ke-9 kalinya diadakan oleh Asuransi ABDA sejak tahun 2011. Kegiatan Donor Darah yang bertema “Share Your Blood, Share Your Care” ini diikuti oleh lebih dari 58 karyawan Asuransi ABDA yang berasal dari Kantor Pusat dan Kantor cabang Jakarta.

As part of its Corporate Social Responsibility, on 30 July 2018 ABDA Insurance again held the blood donation event at its headquarters, Plaza Asia 27th floor. This event was held in collaboration with the Indonesian Red Cross and this was the ninth instance of the event, which ABDA Insurance has held since 2011. The blood donation carried the theme of “Share Your Blood, Share Your Care” and was participated by 58 employees of ABDA Insurance from the headquarters and branch offices in Jakarta.

Mei / May

Juli / July

Juli / July




Indonesia Enterprise Risk Management Award-II-2018Indonesia Enterprise Risk Management Award II 2018

Berkat kinerjanya yang baik, ABDA kembali berhasil memperoleh penghargaan dengan peringkat ke-1 kategori Asuransi Umum berdasarkan pemeringkatan versi majalah Economic Review. Penghargaan diterima oleh Kepala Divisi Investasi Iwan Kurniawan dan Corporate Secretary Marianty Santoso pada tanggal 3 Agustus 2018 di Balai Kartini, Jakarta.

Thanks to its sound performance, ABDA again received the award as the top General Insurance company based on the measurement done by Economic Review magazine. The award was received by Investment Division Head Iwan Kurniawan and Corporate Secreatry, . Marianty Santoso, on 3 August 2018 at Balai Kartini, Jakarta.

ABDA raih TOP Insurance Award 2018ABDA Received TOP Insurance Award 2018

Majalah Business News Indonesia kembali memberikan penghargaan tertinggi kepada industri jasa keuangan di Indonesia, untuk tahun 2018. Acara ini hasil kerjasama antara ABRC (Asia Business Research Center), SGL Management, PPM Management, Melani K. Harriman & Associate, Alvara Strategi Indonesia, Investment & Financial Learning Center - IFLC, dan Yayasan Pengembangan Keuangan Mikro (Pakem). Acara diselenggarakan di Balai Kartini Jakarta, Jumat 10 Agustus 2018. Penghargaan ini diterima oleh Freddy Wijaya, Deputy Director Klaim.Dalam kesempatan ini ABDA berhasil meraih beberapa penghargaan, antara lain:1. Top General Insurance 2018 dengan aset Rp. 2,5 Triliun – 5 Triliun2. Top General Insurance Bidang Layanan Nasabah3. Top CEO Insurance 2018, yaitu diraih oleh Bapak Candra Gunawan

Business News Indonesia magazine gave the most prestigious awards for the financial services industry in Indonesia for 2018. This event was held in partnership with ABRC (Asia Business Research Center), SGL Management, PPM Management, Melani K. Harriman & Associate, Alvara Strategi Indonesia, Investment & Financial Learning Center – IFLC, and Micro Finance Development Foundation (Pakem). This event was held at Balai Kartini, Jakarta, on Friday, 10 August 2018. The awards were received by Freddy Wijaya, Deputy Director of Claims.The awards that ABDA received at the events were:1. Top General Insurance 2018 with Assets Rp2.5 Trillion to Rp5 Trillion2. Top General Insurance in Customer Service3. Top CEO Insurance 2018 for Candra Gunawan

Insurance Partner di Future Ready Insurance Fair 2018Insurance Partner at Future Ready Insurance Fair 2018

ABDA turut hadir dalam acara Insurance Fair 2018 yang diadakan oleh Future Ready di Mini Atrium, Gandaria City, Jakarta yang diwakili oleh Davey Wongso, Head of Business Broker. Acara ini merupakan pameran asuransi nasional yang berlangsung pada 6-12 Agustus 2018.

ABDA was present at the Insurance Fair 2018 conducted by Future Ready at Mini Atrium, Gandaria City, Jakarta, and was represented by Davey Wongso, Head of Business Broker. This event was a national insurance expo that was held from 6 to 12 August 2018.

Bantuan untuk bencana gempa di Lombok, NTBAssistance for Earthquake Survivors in Lombok, NTB

Sebagai bentuk kepedulian ABDA kepada korban bencana gempa bumi yang terjadi di Lombok pada bulan Agustus 2018, seluruh karyawan ABDA berinisiatif mengumpulkan donasi untuk membantu meringankan penderitaan para korban gempa. Dana yang berhasil terkumpul dari ABDA sebesar Rp. 12.480.000 yang selanjutnya diserahkan melalui AAUI yang bekerjasama dengan OJK pada Kegiatan Peduli Bencana Gempa Lombok, di Lapangan Tanjung Lombok Utara, hari Senin tanggal 13 Agustus 2018. Bantuan telah diberikan langsung oleh Ketua Dewan Komisioner OJK, Wimboh Santoso kepada Pemprov NTB.

To extend ABDA’s compassion for the earthquake survivors in Lombok in August 2018, all employees of ABDA came with the initiative to make a donation to alleviate the suffering of the earthquake survivors. ABDA managed to gather Rp12,480,000, which was then delivered via AAUI in partnership with FSA, to the survivors, at the Lombok Earthquake Relief Program event at Lapangan Tanjung Lombok Utara, on Monday, 13 August 2018. The aid was given directly by the FSA Board of Commissioners’ Chairman, Wimboh Santoso, to the Provincial Government of NTB.

Agustus / August

Agustus / August

Agustus / August

Agustus / August





Bantuan untuk Bencana Gempa & Tsunami di Palu, Sulawesi TengahAssistance for Earthquake & Tsunami Survivors in Palu, Central Sulawesi

Menindaklanjuti himbauan AAUI pada program bantuan untuk korban bencana gempa dan tsunami yang terjadi di wilayah Palu dan Donggala pada bulan September 2018, manajemen dan karyawan Asuransi ABDA berhasil mengumpulkan dana sebesar Rp. 35.548.000. Sumbangan disampaikan kepada korban bencana melalui AAUI yang bekerjasama dengan OJK pada kegiatan bersama Industri Jasa Keuangan Peduli Gempa Palu pada tanggal 18 Agustus 2018.

In response to AAUI’s call made at the tsunami and earthquake relief effort in Palu and Donggala in September 2018, the management and employees of Asuransi ABDA gathered Rp35,548,000, which was then delivered to the survivors via AAUI, in partnership with FSA during the Palu Earthquake Relief Effort by the Financial Services Industry, taking place on 18 August 2018.

Agustus / August

Training Upgrade Care System Upgrade Care System Training

Sehubungan dengan peningkatan Aplikasi Sistem Care ke versi terbaru di mana perubahannya cukup besar, Divisi IT mengadakan pelatihan Training Upgrade Care System yang diadakan di lantai 27 Ruang Training ABDA pada tanggal 12-13 September 2018. Pelatihan ini memperkenalkan fitur-fitur baru dalam versi baru Aplikasi Sistem Care seperti skema unggahan baru, serta pengaturan tarif atas & bawah OJK.

To upgrade the Care System to the latest version, which contained significant changes and updates, the IT Division conducted the Upgrade Care System Training at the 27th floor, ABDA Training Room, on 12 to 13 September 2018. At this training, the new version’s latest features such as new uploading scheme, and FSA upper limit and lower limit setting, were introduced.

Seminar Kesehatan “Stress Management”Health Seminar “Stress Management”

Untuk mengimplementasikan Program Seminar Kesehatan di ABDA, kami menyelenggarakan seminar dengan topik “Manajemen Stres” yang disampaikan oleh tim kesehatan dari Rumah Sakit Omni Pulomas, dr. Jimmi Aritonang, Sp.KJ. Workshop ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan karyawan tentang bagaimana mengelola stres di Lingkungan Kerja, yang diadakan bersamaan dengan “National Meeting 2018” pada tanggal 25 September 2018.

To implement the Health Seminar Program at ABDA, the seminar with the topic of “Stress Management” was delivered by the health team from Omni Hospital Pulomas, by dr. Jimmi Aritonang, Sp.KJ. This workshop was intended to raise awareness and knowledge in employees on how to manage stress in the office environment. This event was held concurrently with the National Meeting 2018, on 25 September 2018.

National Meeting 2018National Meeting 2018

Pada tanggal 24-28 September 2018, seluruh kepala cabang ABDA dan seluruh jajaran manajemen ABDA menghadiri rapat kerja tahunan yang berlangsung di kantor pusat ABDA. Rapat ini diadakan untuk membahas pencapaian kinerja operasional yang sudah dilaksanakan selama tahun 2018 serta membahas penyusunan anggaran dan strategi bisnis untuk tahun 2019.

On 24 to 28 September 2018, all branch heads of ABDA and all members of ABDA’s management attended the annual work meeting taking place at ABDA Headquarters. This meeting was held to discuss the operational performance and achievements in 2018, as well as the preparation of the 2019 business strategy and budget.

September / September






Indonesia Insurance Consumer Choice Award 2018Indonesia Insurance Consumer Choice Award 2018

ABDA kembali berhasil meraih penghargaan sebagai Perusahaan Asuransi dengan predikat Best Financial Perfomance category asset Rp. 2,5 – 5 T versi majalah Warta Ekonomi. Penghargaan ini diterima oleh Cipto Hartono sebagai Kepala Divisi Client and Bussiness Development pada tanggal 27 September 2018 bertempat di Balai Kartini, Jakarta.

ABDA yet again clinched the award as the Best Financial Performance Insurance Company in the category of Assets Rp2.5 Trillion to Rp5 Trillion, according to Warta Ekonomi magazine. This award was received by Cipto Hartono as Client and Bussiness Development Head Division on 27 September 2018, at Balai Kartini, Jakarta.

RUPS Luar BiasaExtraordinary GMS

Pada tanggal 30 Oktober 2018, ABDA mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dilangsungkan di Board Room – Financial Club, Jakarta. Rapat ini menyetujui perubahan susunan pengurus perseroan. Sehubungan dengan Pengunduran diri Eka Listiani Kartono selaku Direktur Independen Perseroan, maka susunan Direksi dan Dewan Komisaris ABDA periode 1 November 2018 sampai dengan 23 April 2023 menjadi :

Dewan Komisaris Komisaris Utama : Tjan Soen EngKomisaris Independen : Herlani SunardiKomisaris Independen : Ronni WidjajaKomisaris Independen : Francisco Noriega Malave

Direksi Direktur Utama : Candra GunawanDirektur : Doddy SjachroerodlyDirektur : Julien Pierre Combaret

Dewan Pengawas Syariah Ketua : Drs. Safruddin Rozali, MMAnggota : Dr. Jaenal Aripin, M.Ag

On 30 October 2018, ABDA conducted the Extraordinary General Meeting of Shareholders at the Board Room – Financial Club, Jakarta. The meeting resolution was to approve the changes in the Company’s management. In relation to the resignation of Eka Listiani Kartono as the Independent Director of the Company, ABDA’s Directors and Board of Commissioners composition for the period of 1 November 2018 to 23 April 2023 became as follows:

Board of CommissionersPresident Commissioner : Tjan Soen EngIndependent Commissioner : Herlani SunardiIndependent Commissioner : Ronni WidjajaIndependent Commissioner : Francisco Noriega Malave

DirectorsPresident Director/Independent Director : Candra GunawanDirector : Dody SjachroerodlyDirector : Julien Pierre Combaret

Sharia Supervisory BoardChairman : Drs. Safruddin Rozali, MMMember : Dr. Jaenal Aripin, M.Ag

Training Risk Control Self Assesment di Industri PerasuransianRisk Control Self Assessment in Insurance Industry Training

Training ini merupakan training sesi kedua dari LPK MKS (Lembaga Sertifikasi Mitra Kalyana Sejahtera) yang diadakan di ABDA pada tanggal 29 Oktober 2018, bertujuan untuk memenuhi kewajiban OJK atas syarat keberlanjutan sertifikasi manajemen risiko bagi karyawan setingkat dibawah Direksi. Melihat kebutuhan tersebut, ABDA berkolaborasi dengan MAREIN membuat rencana pelatihan in-house 2 kali dalam setahun, diadakan 1 kali di kantor Marein dan 1 kali di kantor ABDA. Peserta adalah pemegang sertifikasi manajemen risiko sebanyak 25 orang (ABDA dan MAREIN).

This training was the second session of the LPK MKS held at ABDA on 29 October 2018, intended to comply with FSA Regulation on risk management certification sustainability requirement for officers one level below Directors. Aware of such a need, ABDA collaborated with MAREIN to devise the in-house training plan to be held twice a year. This was held one time at Marein office and one time at ABDA office. Participants of this training were 25 risk management certification holders from both ABDA and MAREIN.


Oktober / October

Oktober / October





Kunjungan perusahaan - STMA TrisaktiCompany visit - STMA Trisakti

Dalam Rangka menjalankan program OJK Tentang Pelaksanaan Edukasi untuk meningkatkan Literasi Keuangan Kepada Konsumen dan/atau Masyarakat, pada tanggal 22 November 2018, Perusahaan mengundang mahasiswa dari Sekolah Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti ke kantor pusat di Plaza Asia.

Kegiatan yang bertema “Literasi Asuransi & Product Knowledge” ini merupakan kegiatan company visit yang kelima kalinya diadakan oleh perusahaan.

Tujuan diadakannya kegiatan company visit secara umum adalah untuk meningkatkan literasi masyarakat yang sebelumnya less literate menjadi well literate mengenai dunia asuransi umum. Sedangkan alasan dipilihnya mahasiswa berlatar belakang asuransi adalah agar mereka kelak dapat menjadi tenaga asuransi yang siap pakai khususnya pada dunia kerja asuransi.

As part of FSA’s program on Financial Literacy Education Program for Customers and/or the Public, on 22 November 2018 the Company invited students from Trisakti Insurance Management School to the headquarters at Plaza Asia.

The event, titled “Insurance Literacy & Product Knowledge” was the fifth company visit conducted by the Company.

The purpose of this company visit was generally to enhance the public’s literacy level, from less literate to well literate, about the general insurance business. The reason why these students who were studying insurance were picked as the participants was that because they would be the future talents in the industry, especially in the insurance field

Breast Cancer Awareness DayBreast Cancer Awareness Day

Dalam rangka memperingati Bulan Peduli Kanker Payudara Sedunia, pada tanggal 19 Oktober 2018, karyawan ABDA menggunakan baju berwarna pink lengkap dengan pita-pita pink di dada sebelah kiri untuk ikut mengkampanyekan Bulan Perduli Kanker Payudara, Kampanye ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan perlunya pemeriksanaan sendiri secara berkala sehingga dapat mengetahui gejala kanker payudara sejak dini.

To commemorate the Month of World Breast Cancer Awareness, on 19 October 2018 ABDA’s employees wore pink clothing to participate in the Breast Cancer Awareness Month campaign, and they also donned a pink ribbon on their left chest. This campaign was intended to raise awareness of breast cancer, informing people about early diagnosis for breast cancer.

Oktober / October

Oktober / October

Sertifikasi Manajemen Resiko QRGP QRGP Risk Management Certification

Dalam rangka memenuhi peraturan OJK No. 67/POJK.05/2016 tentang kewajiban Direksi, Dewan Komisaris, dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi, untuk memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko, maka pada tanggal 17 Desember 2018 sampai dengan tanggal 19 Desember 2018, ABDA mengikutsertakan sebagian Direksi dan Komisaris yang belum memiliki sertifikiasi QRGP (Qualified Risk Governance Professional) untuk mengikuti pelatihan dan pengujian, sehingga sampai dengan saat ini, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki sertifikasi QRGP.

In order to comply with FSA Regulation No. 67/POJK.05/2016 on the obligations of the Directors, Board of Commissioners, and officers one level below Directors to have Risk Management Certification, on 17 December 2018 until 19 December 2018, some of ABDA’s Directors and Commissioners who had not yet had the QRGP (Qualified Risk Governance Professional) certification participated in the training and examination, and thus currently all members of the Board of Commissioners and Directors possess the QRGP certification.

Desember / December




In House Training Bahasa InggrisEnglish Language In-House Training

Untuk meningkatkan keterampilan Bahasa Inggris, ABDA mengadakan in house training; diselenggarakan oleh LIA (Lembaga Indonesia Amerika) yang berlangsung dari bulan Desember 2018 sampai dengan Maret 2019. Training ini diikuti oleh 21 peserta.

To improve English language skills, ABDA conducted in house training in partnership with LIA, taking place from December 2018 to March 2019, attended by 21 participants.

Desember / December

Desember / December IICD Award 2018IICD Award 2018

ABDA meraih penghargaan Top 50 of Mid Capitalization Public Listed Companies untuk kedua kalinya pada acara “The 10th IICD Corporate Governance Conference and Award” di hotel Le Meridien Jakarta pada tanggal 10 Desember 2018. Penghargaan ini diterima oleh Freddy Wijaya, Deputy Director Klaim.

ABDA received the award of Top 50 of Mid Capitalization Public Listed Companies for the second time at The 10th IICD Corporate Governance Conference and Award” at Le Meridien Hotel, Jakarta, on 10 December 2018. The awards were received by Freddy Wijaya, Deputy Director of Claims.

Sumbangan Natal untuk Yayasan Tri AsihChristmas Donation for Tri Asih Foundation

Menutup tahun 2018, pada tanggal 14 Desember Asuransi ABDA mengunjungi dan menyantuni Yayasan Tri Asih pada 14 Desember 2018. Yayasan Tri Asih merupakan yayasan yang bergerak di bidang pemeliharaan, pendidikan dan pelatihan kepada anak Tunagrahita yang berlokasi di Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Pada kesempatan tersebut, ABDA yang bekerjasama dengan persekutuan doa ABDA memberikan bantuan uang tunai dan sembako kepada anak-anak di yayasan tersebut.

Closing the year 2018, Asuransi ABDA made a social visit to the Tri Asih Foundation on Friday, 14 December 2018. Tri Asih Foundation is engaged in the caring, education, and training of children with intellectual disability, located in Kebon Jeruk, West Jakarta. At this event, ABDA in partnership with ABDA community of prayers extended donation of fund and basic goods to the children in the foundation.

Desember / December





Cakupan OperasionalOperational Coverage

ABDA menjangkau lebih jauh melalui 36 Kantor Cabang dan Kantor Pemasaran yang tersebar di seluruh Nusantara, sebagai upaya mendekatkan diri untuk melayani lebih baik setiap kepentingan pelanggan.

36 BRANCHESspreading all over Indonesia




ABDA provides the best services to the market through its 36 Branch Offices and Marketing Offices accross the nation, as a means to be more accessible and ready to serve customers’ needs.





Insurance Award 2010 Predikat Sangat Bagus Atas Kinerja Keuangan 2009.

Insurance Award 2010 Excellent Citation for Financial Performance of 2009.



Insurance Award 2014 Predikat Sangat Bagus Perusahaan Asuransi Umum berpremi bruto diatas Rp 1 Trilliun.

Insurance Award 2014 Best Performance for General Insurance Company with Premium above Rp 1 Trillion.



Insurance Award 2018 Asuransi bepredikat “Sangat Bagus” atas kinerja keuangan tahun 2017.

Insurance Award 2018 “Excellent Citation” for Financial Performance of 2017.

• Trophy Predikat Terbaik 5 tahun berturut-turut 2008-2012.

• Insurance Award 2013 Predikat Sangat Bagus Atas Kinerja Keuangan 2012.

• Best Performance for 5 Consecutive Years 2008–2012.

• The Best General Insurance 2013 Excellent Citation For 2012 Financial Performance.



INFOBANK

Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

2010

2011

2014

2009

20132018

2012




The Best Insurance Company 2015 Aset diatas Rp 1 Triliun – 3 Triliun.

The Best Insurance Company 2015 with Assets above Rp 1 Trillion–3 Trillion.







MAJALAH INVESTOR

2015 2014

2013 2012





3rd Best General Insurance 2017 Atas kinerja keuangan 2016 Ekuitas Rp. 500 Milyar - Rp. 1,5 Trilyun

3rd Best General Insurance 2017 for Financial Performance of 2016 Equity of Rp 500 Billion - Rp 1.5 Trillion.

The Best Insurance Company 2015 Atas kinerja keuangan 2014 Ekuitas Rp 500 Miliar - Rp 1,5 Triliun.

The Best Insurance Company 2015for Financial Performance of 2014 Equity of Rp 500 Billion - Rp 1.5 Trillion.

The Best Insurance Company 2014 Atas kinerja keuangan 2013 Ekuitas diatas Rp 750 Miliar.

The Best Insurance Company 2014 for Financial Performance of 2013 Equity of Rp 750 Billion.

The Best Insurance Company 2013 Atas kinerja keuangan 2012 Ekuitas Rp 250 Miliar - 750 Miliar.

The Best Insurance Company 2013 for Financial Performance of 2012 Equity of Rp 250 Billion - 750 Billion.

The Best General Insurance 2012 Ekuitas Rp 250 Miliar - 750 Miliar.

The Best General Insurance 2012 Equity of Rp 250 Billion - 750 Billion.

The Best General Insurance 2011 Ekuitas Rp 100 Miliar - 250 Miliar.

The Best General Insurance 2011 for Equity of Rp 100 Billion - 250 Billion.

MEDIA ASURANSI

2017 2015 2014

2013 2012 2011




WARTA EKONOMI

Consumer Choice Award 2018 sebagai Best Financial Performance, Category Asset Rp. 2,5 – 5 T.

Consumer Choice Award 2018 as Best Financial Performance, Category Asset Rp. 2,5 – 5 T.

Indonesia Investment Award 2017 dengan kategori finance sebagai Best Issuer 2017.

Indonesia Investment Award 2017 in finance category as Best Issuer 2017.

The Best Financial Performance Insurance Company - kategori perusahaan dengan beraset Rp. 2,5 – 5 Triliun.

The Best Financial Performance Insurance Company with Assets of Rp 2.5 – 5 Trillion category.

Indonesia Corporate Secretary Award - Untuk Top 5 GCG Issues di sektor asuransi.

Indonesia Corporate Secretary Award Top 5 GCG Issues in the Insurance Sector.

2018 2017 2017

2017

Pemenang Indonesia Most Innovative Business Award 2017 dengan kategori Insurance dari Warta Ekonomi.

Winner of the Indonesia Most Innovative Business Award 2017 in the Insurance category from Warta Ekonomi.

The Best Financial Performance Kategori Perusahaan beraset lebih dari Rp 2,5 Triliun - 5 Triliun.

The Best Financial Performance with category Company Asset above Rp 2,5 Trillion - 5 Trillion.

Top 3 Best Financial Performance 2015 perusahaan asuransi dengan kategori aset Rp 1 Triliun - Rp 3 Triliun.

Top 3 Best Financial Performance for General Insurance Company 2015 with category Company Asset Between Rp 1 Trillion - Rp 3 Trillion.

2017

2016 2015





Indonesia Enterprise Risk Management Award 2018 dengan Peringkat 1 kategori Perusahaan Asuransi Umum.

Indonesia Enterprise Risk Management Award 2018 with #1 in the category of General Insurance Companies.

Asuransi Terbaik di Indonesia Kategori Asuransi Umum dengan Peringkat – 1.

#1 Best Insurance in Indonesia for the General Insurance category.

Perusahaan Tbk Terbaik Indonesia di kategori keuangan.

Best Public Company in Indonesia in the Finance category.

Asuransi Terbaik dari Perusahaan Asuransi Umum - Kategori Perusahaan Tercatat.

The Best of the Best General Insurance Company 2016 - Category Listed Company.

ECONOMIC REVIEW

2018 2017 2017

2016

Perusahaan Asuransi Terbaik 2016 - Kategori 10 Besar untuk Tata Kelola Perusahaan.

The Best Insurance Company 2016 - Category Top 10 for Good Corporate Governance.

Perusahaan Asuransi Terbaik 2016 - Kategori 10 Besar untuk Manajemen Risiko.

The Best Insurance Company 2016 - Category Top 10 for Risk Management.

2016 2016




Perusahaan Asuransi Terbaik 2016 - Kategori 10 Besar untuk Sumber Daya Manusia.

The Best Insurance Company 2016 - Category Top 10 for Human Capital.

Perusahaan Asuransi Terbaik 2016 - Kategori 10 Besar untuk Pemasaran.

The Best Insurance Company 2016 - Category Top 10 for Marketing.

Perusahaan Asuransi Terbaik 2016 - Kategori 10 Besar untuk Teknologi Informasi.

The Best Insurance Company 2016 - Category Top 10 for Information Technology.

Peringkat ke-3 dari Perusahaan Terbuka Terbaik - Kategori Sektor Keuangan Versi Economic Review dan IPMI Business School

The Best of Public Company 3rd Winner – Category Financial Sector Economic Review and IPMI Business School Version.

2016 2016

2016 2016





TOP General Insurance 2018 dengan Aset Rp. 2,5 – 5 Trilyun

TOP General Insurance 2018 with Assets between Rp 2.5 Trillion–5 Trillion.

TOP Asuransi Bidang Layanan Nasabah.

TOP Insurance Customer Service.

TOP CEO Insurance 2018, Bapak Candra Gunawan

TOP CEO Insurance 2018, Mr. Candra Gunawan.

TOP General Insurance 2017 dengan Aset Rp. 2,5 – 5 Trilyun.


TOP Asuransi Bidang Asuransi Mikro 2017.

TOP Insurance Microinsurance 2017.

2018 2018 2018

2017 2017

BUSINESS NEWS




TOP CEO Insurance 2017, Bapak Candra Gunawan.

TOP CEO Insurance 2017, Mr. Candra Gunawan.

2017

INDONESIA INSTITUTE FOR CORPORATE DIRECTORSHIP (IICD)

Top Insurance 2016 Category Perusahaan Asset Rp 2,5 Triliun – 5 Triliun.


2016

Top 50 untuk Perusahaan Terbuka dengan Nilai Kapitalisasi Menengah 2018.

Top 50 of Mid Capitalization Public Listed Companies 2018.

2018

Top 50 untuk Perusahaan Terbuka dengan Nilai Kapitalisasi Pasar Menengah 2017.

Top 50 of Mid Market Capitalization Public Listed Companies 2017.

2017





• Figures in tables are presented in millions of Rupiah• The amount of outstanding shares by the weighted average in

millions of shares *)• Earnings per share figures in Rupiah **)• The ratio in percentage except in the price earnings ratio (x)

• Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan rupiah• Angka jumlah saham yang beredar berdasarkan rata-rata tertimbang

dalam jutaan lembar *)• Angka laba bersih per saham dalam rupiah **)• Angka rasio dalam prosen kecuali price earning ratio dalam (x)

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

(Dalam jutaan Rupiah) (In million Rupiah)

Saldo Akhir Tahun 2018 2017 2016* % Balance at The End of Year

Jumlah Investasi 1,744,982 2,035,258 1,509,968 -14.26 Total Investment

Jumlah Aset 2,890,428 2,966,606 2,813,839 -2.57 Total Assets

Jumlah Liabilitas 1,556,042 1,591,479 1,582,165 -2.23 Total Liabilities

Ekuitas 1,334,409 1,375,353 1,232,197 -2.98 Equity

Modal Kerja Bersih 393,498 1,045,778 757,225 -62.37 Net Working Capital

Untuk Tahun Yang Berakhir For The Year Ended

Premi Bruto 1,036,659 1,172,445 1,178,111 -11.58 Gross Premium

Pendapatan Premi Neto 1,056,904 1,114,921 1,201,828 -5.20 Net Premium Income

Hasil Investasi 162,216 131,466 114,544 23.39 Investment Income

Penghasilan Lain-Lain (1780) 874 1,709 -303.69 Other Income

Beban Klaim Neto 624,095 675,459 704,259 -7.60 Net Claim Expense

Beban Komisi Neto 140,852 148,321 214,666 -5.04 Net Commission Expense

Hasil Underwriting 291,331 289,516 281,470 0.63 Underwriting Result

Beban Umum & Administrasi 400,938 256,837 200,516 56.11 General & Administrative Expense

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 50,829 165,020 197,206 -69.20 Income before Tax

Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada :

Pemilik Entitas IndukKepentingan Non-Pengendali

69,109 1

160,820 2

173,4783

-57.03-49.61

Net Income attributable to:

Owners of the CompanyNon-Controlling interest

Total Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada :

Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non-Pengendali

14,893 1

199,026 2

90,4983

-92.52-46.47

Total Comprehensive Income attributable to:

Owners of the CompanyNon-Controlling interest

Jumlah Saham Yang Beredar **) 620.81 620.81 620.81 0.00 Number of Outstanding Shares **)

Laba Bersih Per Saham ***) 111 259 279 -57.30 Earnings per Share ***)

Rasio Operasional & Keuangan % % % Operational & Financial Ratios

Laba Bersih / Ekuitas (ROE) 5.18 11.69 14.08 Net Income / Equity (ROE)

Laba Bersih / Aset (ROA) 2.39 5.42 6.17 Net Income / Assets (ROA)

Rasio Lancar 138.30 294.56 175.33 Current Ratio

Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset 53.83 53.65 56.23 Total Liabilities / Total Assets

Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas 116.61 115.71 128.40 Total Liabilities / Total Equity

Pendapatan Premi / Jumlah Ekuitas 79.20 81.06 97.54 Net Premium Income / Total Equity

Rasio Klaim Neto 59.05 60.58 58.60 Net Claim Ratio

Beban Umum & Administrasi / Pendapatan Premi Neto 37.94 23.04 16.68 General & Administrative Expense /

Net Premium Income

Hasil Investasi / Pendapatan Premi Neto 15.35 11.79 9.53 Investment Income / Net Premium Income

Laba Bersih / Pendapatan Premi Neto 6.54 14.42 14.43 Net Income / Net Premium Income

Rasio Pencapaian Solvabilitas 316.73 382.61 331.72 Solvency Ratio (RBC)

Price Earning Ratio (X) 62.66 27.99 24.69 Price Earnings Ratio (X)




Jumlah InvestasiTotal Investmentdalam juta Rupiah / in million Rupiah

Jumlah EkuitasTotal Equitydalam juta Rupiah / in million Rupiah dalam juta Rupiah / in million Rupiah

Laba BersihNet Income

Jumlah AsetTotal Assetsdalam juta Rupiah / in million Rupiah

2016

2016

2016

2016

1,509,968

1,232,197

2,813,839

173,478

2,035,258

1,375,353

2,966,606

160,820

1,744,982

1,334,409

2,890,428

69,109

2017

2017

2017

2017

2018

2018

2018

2018





Perkembangan Harga SahamDevelopment of Stock Price

Periode Tertinggi RpHighest

Terendah RpLowest

Penutupan RpClosing

Jumlah UnitTotal Unit Period

2016

Januari – Maret 8,000 6,050 8,000 77,300 January – March

April – Juni 8,500 6,775 7,200 9,600 April – June

Juli – September 7,150 6,200 6,550 12,300 July – September

Oktober – Desember 7,500 6,650 6,900 5,400 October – December

2017


April – Juni 6,900 6,000 6,800 221,932,699 April – June

Juli – September 7,400 6,700 6,900 70,317,087 July – September

Oktober – Desember 7,250 6,650 7,250 7 October – December

2018


April – Juni 7,625 7,600 7,600 5,300 April – June

Juli – September 7,600 5,650 7,000 49,500 July – September

Oktober – Desember 7,000 6,975 6,975 1,900 October – December

Tindakan Korporasi Tanggal PencatatanDate of Registration

Perubahan Jumlah Saham

Changes in Numberof Shares

Total SahamTotal Shares Corporate Action

Penawaran Umum Perdana 6 Juli 1989 900,000 900,000 Initial Public Offering

Pencatatan Saham Pendiri 25 Agustus 1989 4,500,000 5,400,000 Founder Shares Listing

Private Placement 7 Agustus 1990 200,000 5,600,000 Private Placement

Penawaran Umum Terbatas I 7 Agustus 1990 3,240,000 8,840,000 Right Issue I

Pembagian Saham Dividen 6 Oktober 1993 886,000 9,726,000 Distribution of Stock Dividends

Pencatatan Saham Koperasi 6 Oktober 1993 100,000 9,826,000 Cooperative Shares Listing

Pembagian Saham Bonus 26 Pebruari 1996 7,860,800 17,686,800 Distribution of Bonus Shares

Pemecahan Nilai Nominal Saham 16 Desember 1996 17,686,800 35,373,600 Stock Split

Penawaran Umum Tebatas II 15 Januari 2002 70,747,200 106,120,800 Right Issue II

Pembagian Saham Bonus 7 Agustus 2003 31,836,240 137,957,040 Distribution of Bonus Shares

Penawaran Umum Terbatas III 21 Desember 2004 137,957,040 275,914,080 Right Issue III

Penawaran Umum Terbatas IV 14 April 2011 344,892,600 620,806,680 Right Issue IV

Kronologis Pencatatan SahamShare Listing Chronology

Ikhtisar SahamStock Highlights




LAPORANMANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

02


Tjan Soen EngKomisaris Utama President Commissioner

Sambutan Dewan Komisaris Message from the Board of Commissioners




Sejalan dengan tujuan perusahaan untuk memperkuat fondasi dalam mencapai pertumbuhan berkelanjutan, Manajemen kembali menunjukan komitmen yang besar terhadap masa depan ABDA dengan melakukan konsolidasi termasuk perubahan untuk meningkatkan praktik tata kelola ABDA global, dan terus menerus menemukan cara dan produk inovatif untuk persiapan dan momentum pertumbuhan di tahun mendatang.

In line with the company’s goal of strengthening the foundation in achieving sustainable growth, Management again shows a great commitment to the future of ABDA through consolidation includes changes to improve global ABDA governance practices, and continuously finding innovative ways and products for preparation and growth momentum in the upcoming year.

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Kami bersyukur atas wawasan yang dibangun secara selektif oleh tim manajemen, dewan komisaris dan komite-komite terkait yang saling menopang menghadapi tantangan perekonomian global serta lokal sehingga ABDA berhasil melewati tahun 2018; dan ABDA bertahan secara proporsional dengan tingkat persaingan serta penyesuaian penyesuaian internal lainnya yang dibutuhkan agar bersiap tumbuh lebih kokoh dan sehat dimasa depan.

Dengan penuh keyakinan akan persiapan persiapan landasan pertumbuhan usaha selanjutnya, kami menyampaikan laporan tahun 2018 sebagai hasil kerja keras para karyawan, Direksi, dan Komisaris, termasuk seluruh anggota Komite terkait yang telah mendedikasikan waktu dan energinya untuk ABDA hingga hari ini.

Tahun 2018 sama seperti tahun sebelumnya masih ditandai oleh banyak ketidakpastian, terutama secara politis dan ekonomi. Volatility, uncertainty, complexity, dan ambiguity menjadi bagian dari kehidupan manusia dan korporasi saat ini. Kondisi perekonomian dan politik dalam negeri, juga mencerminkan apa yang terjadi secara global.

Pemerintah Indonesia saat ini nampak semakin mantap dalam menjalankan kepemimpinannya secara politik maupun dalam mensiasati perekonomian nasional. Meskipun terdapat banyak rongrongan namun sejauh ini pemerintah dan jajarannya berhasil menguasai keadaaan dan menjamin keamanan warga serta keutuhan NKRI. Secara pemerintahan tata kelola terus dibenahi dan kemudahan berusaha ditingkatkan. Dukungan sebagian besar masyarakat terus terlihat, menghargai pencapaian-pencapaian pemerintah dalam berbagai bidang seperti pembangunan infrastruktur dan penghematan anggaran termasuk mengurangi defisit neraca pembayaran.

Dear Shareholders,

We are grateful for the insights that have been developed selectively by the management team, the Board of Commissioners, and all supporting committees that have supported each other in facing the challenges in the global and domestic economies, so that ABDA closed 2018 in a position that was maintained amidst increasing competition, and performed various internal adjustments required to prepare itself to grow stronger and healthier in the future.

With full confidence in the preparation for the next foundation of business growth, we submit our report for 2018 thanking the results of the hard work of all employees, Directors and the Board of Commissioners, including all members of the committees who have dedicated their time and energy to ABDA to this very day.

The year 2018, as the previous year, was still marked by a high level of uncertainty, especially in political and economic terms. Volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity are all parts of life and business today. Domestic economic and political conditions also reflected what was happening on a global scale.

The current government in Indonesia has shown its greater stability in carrying out its leadership politically and in overseeing the national economy. Although there had been many obstacles, so far the government and relevant institutions have succeeded in mastering the situation and guaranteeing the security of citizens and the integrity of the unity of the Indonesian nation. The government has continued to improve its governance and easing the bureaucratic processes. The support of the majority of the people continued to be seen, respecting government’s achievements in various fields, such as infrastructure development and budget savings, including efforts to reduce the balance of payments deficit.





Ditengah hiruk pikuk perang dagang dan kelesuan perekonomian global serta adanya peristiwa yang semakin menimbulkan ketidakpastian seperti Brexit, perekonomian Indonesia tetap menunjukan pertumbuhan diatas 5% dan mendapat pujian dari berbagai negara lain atas berjalannya pemerintahan, perekonomian dan semua persiapan NKRI menjadi negara besar yang baru saja mencapai peringkat GDP diatas 1 Trilyun USD.

Pengetatan dan pengurangan belanja masyarakat dirasakan dimana mana karena masyarakat semakin hati-hati dalam pengeluarannya serta adanya pengawasan efektif pemerintah dan KPK untuk mencegah kebocoran-kebocoran. Semua ini untuk masa depan bangsa dan negara yang diyakini merupakan langkah logis.

Industri keuangan sejalan dengan kondisi perekonomian sektor non keuangan lainnya juga mengalami konsolidasi dan secara spesifik mengalami penurunan pendapatan dan penjualan. Namun demikian sentimen para pemodal manca negara tetap positif melihat masa depan NKRI yang dilandasi dengan peningkatan good corporate governance, pembangunan infrastruktur dan pemberantasan praktek serta keadaan yang menjadi simpul penghambat pertumbuhan serta efisiensi perekonomian nasional.

Industri asuransi masih berlanjut berada dalam tahap konsolidasi, termasuk ABDA yang portofolio bisnis terbesarnya terletak pada asuransi kendaraan. Belanja konsumen yang rendah melemahkan penjualan kendaraan bermotor sehingga mengakibatkan perlambatan pertumbuhan di seluruh lini bisnis ABDA. Pendapatan premi kotor tahun 2018 mencapai Rp 1.036,66 miliar, turun 11,58% dari tahun 2017 yang sebesar Rp 1.172,44 miliar.

Manajemen, termasuk semua komite dan komite pengawas terkait, melanjutkan pekerjaan rumahnya dan terus melakukan konsolidasi termasuk perubahan untuk meningkatkan praktik tata kelola ABDA global, dan terus menerus menemukan cara dan produk inovatif untuk persiapan dan momentum pertumbuhan di tahun mendatang. Prestasi pada tahun 2018 tidak menunjukkan angka menarik yang dapat dianggap positif, tetapi sejalan dengan rencana kami untuk memperkuat fondasi pertumbuhan di masa depan, manajemen kembali menunjukkan komitmen besar terhadap masa depan ABDA.

Keterlibatan semua manajemen dalam bisnis ABDA, di tengah tantangan dan tekanan dari industri dan persaingan patut dipuji, termasuk upaya untuk menghadapi tantangan internal dalam meningkatkan tata kelola ABDA yang diyakini sebagai dasar bagi ABDA untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Manajemen terus berkomitmen dan bekerja sama dengan Dewan Pengawas, termasuk para Komisaris dan Komite, untuk mendorong ABDA untuk mengubah ABDA menjadi lembaga keuangan modern hingga memenuhi tantangan industri yang menuju standar internasional. Hal ini juga akan mengubah budaya ABDA dan mendorong suasana kerja menjadi lebih produktif dengan semangat juang yang tinggi dan merasa bangga terhadap institusi, sebagai tempat berkarya bagi banyak anak muda di Indonesia.

Amid the hustle and bustle of the trade war and the sluggishness of the global economy, along with events that are increasingly causing uncertainty, such as Brexit, the Indonesian economy continued to grow above 5% and received praise from various countries for the government’s steering of the economy, and all the preparations for Indonesia to become a key economic nation with GDP above USD 1 trillion.

Tightening and reduction of public spending was felt everywhere as people became increasingly calculating in their spending, and also because there was effective supervision by the government and KPK to prevent leaks. All this has been a logical step to ensure the future of the nation and the state.

The financial industry in line with the economic conditions in other non-financial sectors: they experienced consolidation and a decline in both revenues and sales. However, the sentiments of foreign investors remained positive, seeing the future of the country grounded on improved levels of corporate governance, robust infrastructure development, and eradication of practices and conditions that have been inhibiting growth and reducing efficiency of the national economy.

The insurance industry continued to be in the consolidation phase, including for ABDA, whose largest business portfolio is in motor vehicle insurance. Low consumer spending weakened sales of motor vehicles, resulting in a slowdown in growth across all of ABDA’s lines of business. Gross premium income in 2018 reached Rp1,036.66 billion, down 11.58% from 2017’s figure of Rp1,172.44 billion.

The management, including all relevant committees and supervisory committees, continued to carry out their duties and consolidated certain changes to improve ABDA’s global governance practices, and relentlessly sought innovative ways and created products to prepare itself for the growth momentum in the coming year. Achievements in 2018 were not attractive in terms of financial figures, nor could they show meaningful positive growth, but they have been in line with our plans to strengthen the foundation of future growth, and the management again showed its staunch commitment to ensuring ABDA’s future.

The involvement of all parts of the management in ABDA’s business, amidst challenges and pressures in the industry and increasing competition, was laudable. These have included efforts to surmount internal challenges in improving ABDA’s governance, which we believe is the basis for ABDA to achieve a sustainable level of growth. The management continues to be committed to maintaining close collaboration with the Supervisory Board, including with the Board of Commissioners and its Committees, to encourage ABDA to transform into a modern financial institution capable of meeting industry challenges, and move onwards to adopt international standards. This will also change ABDA’s corporate culture and create a more conducive atmosphere at work, with a high spirit to fight and be proud of the institution, as a place to work for many young people in Indonesia.




Laporan keuangan ABDA untuk tahun 2018 menunjukkan bahwa Pendapatan Premi Bersih ABDA mencapai Rp 1.056,90 miliar, turun sebesar Rp 58,02 Miliar atau 5,2% dari pendapatan premi bersih pada tahun 2017, yaitu Rp 1.114,92 Miliar.

Kinerja Komite-Komite Dibawah Pengawasan Dewan Komisaris

Semua program di bawah wewenang Dewan Komisaris dan komite terkait seperti yang ditunjukkan dalam tahun-tahun terakhir tetap diterapkan secara konsisten, dengan peningkatan substansial, telah memperkuat tim untuk mewujudkan tata kelola ABDA, profesionalisme, dan pertumbuhan yang lebih baik. Misalnya, bertukar tugas antara ketua komite audit dan ketua komite manajemen risiko membawa pendekatan yang lebih segar untuk kedua komite. Semangat GCG telah meningkat sejalan dengan standar internasional Mapfre S.A.; yang juga memainkan peran penting dalam sejumlah aspek fungsional dan operasional ABDA. ABDA terus meningkat dalam mempersiapkan ABDA untuk mengarah pada pertumbuhan yang lebih kuat dan solid dalam waktu dekat.

Komite Audit

Perspektif baru tentang potensi karier audit internal telah dipahami dan bagi kandidat yang kompetitif progresif pertumbuhan karier mereka di ABDA akan menjadi tidak terbatas.

Untuk memelihara proses pembelajaran yang up to date dan berkelanjutan dengan tantangan yang semakin lama semakin meningkat, kami telah berinisiatif melakukan rotasi antara Ketua Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko dalam ranah tanggung jawab mereka. Inisiatif ini mulai berlaku pada kuartal terakhir di tahun 2017.

Sejumlah peningkatan tengah dilakukan, mulai dari sisi metodologi dan bagi sumber daya manusia yang memimpin dan bekerja untuk masing-masing komite.

Komite Pemantau Risiko

Selama tahun 2018, Direktur, Komisaris, dan sejumlah personel ABDA menerima pelatihan formal tentang Manajemen Risiko sebagaimana disyaratkan oleh OJK. Para pemimpin komite telah menggunakan kesempatan untuk belajar dan meningkatkan metode dan pola pikir mereka tentang manajemen risiko yang lebih baik.

Kami di ABDA terus berkomitmen untuk menerapkan dan mematuhi Manajemen Risiko yang lebih baik. Pendekatan terbaik adalah dengan melihat data faktual apa adanya. Pengambilan keputusan melibatkan hal-hal faktual, proses berpikir logis, dan penyempuranaan sarana untuk menganalisa.

The ABDA’s financial statements for 2018 showed that ABDA’s net premium income reached Rp1,056.90 billion, a decrease of Rp58.02 billion or 5.2% of the net premium income recorded in 2017, which amounted to Rp1,114.92 billion.

Performance of Committees Under Supervision of the Board of Commissioners

All programs carried out under the authority of the Board of Commissioners and related committees, as demonstrated in recent years, remained consistently performed, and with substantial improvements. They have noticeably strengthened the team to realize ABDA’s higher-level governance, professionalism and growth. For example, exchanging the roles between the Chair of the Audit Committee and the Chair of the Risk Management Committee brought a fresher approach to the two committees. The GCG spirit has also improved in line with Mapfre S.A’s international standards; this also played an important role in shaping a number of functional and operational aspects of ABDA. ABDA continues to evolve in preparation for a stronger and more solid growth in the near future.

Audit Committee

A new perspective on the potential of an internal audit career has now been widely understood, and competitive candidates will have their progress along their career path unhampered in ABDA.

To maintain an up-to-date and ongoing learning process given the mounting challenges, we have taken the initiative to interchange the positions of Chair of the Audit Committee and Chair of the Risk Management Committee, as regards their respective area of responsibilities. This initiative has been effective since the last quarter of 2017.

A number of other improvements are being carried out, starting from the methodology side and human resources side, as regards those who lead and work for each committee.

Risk Management Committee

In 2018, Directors, the Board of Commissioners, and several other ABDA personnel received formal training on Risk Management as required by the FSA. The committees’ chairs had used this opportunity to learn and improve their methodologies and mindsets concerning better risk management.

We at ABDA continue to be committed to implementing and adhering to better risk management. The best approach is to take a good look at the hard data and facts. Decision-making should involve facts, logical thinking processes, and the perfection of analytical means.





Komite Kebijakan Tata Kelola ABDA

Praktik tata kelola ABDA dilihat dari dua sudut pandang yang berbeda. Pertama, dan yang paling penting, peraturan tata kelola OJK yang telah dipatuhi dan diterapkan dengan ketat. Ini adalah persyaratan tata kelola ABDA minimum yang telah dicari untuk dipenuhi oleh ABDA. Yang kedua adalah penanganan tata kelola yang efektif yang akan menentukan sejauh mana praktik terbaik telah dilaksanakan, yang tentunya melebihi persyaratan minimum.

ABDA telah mulai menikmati manfaat yang timbul dari penerapan standar tata kelola tingkat internasional, yang diyakini membawa ABDA ke situasi persaingan yang sehat dan menciptakan sumber daya manusia yang unggul untuk kemajuan karir mereka, tidak hanya di ABDA, tetapi juga di tempat lain.

Kepatuhan Audit terus ditingkatkan dan temuan-temuan yang dapat menyebabkan kerugian keuangan jangka pendek dan mereka yang berpotensi kerugian jangka panjang terus ditindaklanjuti dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris, untuk mengambil langkah-langkah proporsional bagi mereka yang melanggar kebijakan tata kelola ini. Tata kelola yang dimaksud juga mencakup tata kelola yang dapat mengakibatkan ABDA kehilangan peluang untuk melanjutkan pertumbuhan bisnis di masa depan.

Organisasi dan Sumber Daya Manusia

Program sertifikasi dan peningkatan kompetensi terus ditingkatkan dan ini diharapkan dapat lebih mempersiapkan para karyawan kami dengan pengetahuan dan disiplin ilmu. Pembentukan pola pikir baru dan training soft skill secara konsisten terus dilakukan dalam banyak aktivitas, termasuk di antaranya kelas pelatihan formal. Kami sangat memahami bahwa organisasi hanya dapat berjalan dengan baik jika terdapat sumber daya manusia yang berkualitas di dalamnya, sebagai aset untuk mendorong kemajuan ABDA.

Selama tahun 2018, sebanyak 4 karyawan telah memperoleh sertifikasi yang disyaratkan OJK, yakni sebagai Ahli Asuransi (AAAIK/AAIK), sehingga sampai dengan akhir tahun 2018 jumlah tenaga ahli yang dimiliki mencapai 40 orang.

Teknologi Digital Informasi

Era informasi digital tidak bisa ditolak. Berbagai usaha dan kerjasama dengan pihak luar negeri termasuk mengimpor praktek praktek dan sistim terbaik sudah dilakukan dan merupakan kelanjutan dari usaha perbaikan sebelumnya.

Teknologi dimanfaatkan untuk lebih memberdayakan pengembangan usaha, pengawasan, dan analisa serta pengambilan keputusan.

Komitmen ABDA terus ditingkatkan agar dapat mengikuti terus perkembangan teknologi digital yang bergerak cepat dan mulai menggerus model berbisnis konvensional. Manfaat sangat dirasakan dengan adanya pihak seperti Mapfre yang memiliki pengalaman global dan sumber daya yang sangat besar.

ABDA’s Governance Policy Committee

ABDA’s governance practices are viewed from two different perspectives. First, and most importantly, based on the FSA regulations that have been strictly adhered to and applied. This is the minimum level of ABDA’s governance requirement that had been sought to be fulfilled by ABDA. The second is effective handling of governance that will determine the extent to which best practices have been implemented, and this certainly exceeds the minimum requirements.

ABDA has begun to enjoy the benefits arising from the application of international-level governance standards, which we believe have brought ABDA to a healthier competition and created excellent workforce where their career advancement, not only in ABDA, but also elsewhere, is guaranteed.

Audit compliance continues to be improved, and findings that may cause short-term financial losses and those with potential long-term losses have been followed up consistently and reported to the Board of Commissioners, so we could take measures against those who violate the governance policy. These measures were also applied against governance practices which may result in ABDA losing the opportunity to continue growing in the future.

Organization and Human Resources

The certification and competence enhancement programs were continually improved, as they are expected to better prepare our employees with the necessary knowledge and disciplines. The formation of a new mindset and soft skills training have been consistently carried out via many activities, including formal training classes. We truly understand that the organization can only run well if the human resources are qualified, as they are a crucial asset in driving ABDA’s progress.

In 2018, four employees obtained the certifications required by FSA, namely as Insurance Experts (AAAIK/AAIK), so that by the end of 2018 the number of certified experts was 40 personnel.

Digital Information Technology

The era of digital information certainly cannot be ignored. Various efforts and cooperations with foreign parties were performed, including adopting best practices and systems and continuing the previous improvement measures.

Technology has been used to further empower our business development, supervision, and analysis and decision-making.

ABDA’s commitment to keeping up with the rapid advancement of digital technology, which has begun to undermine conventional business models, continues to be strengthened. We have seen the benefits of having parties such as Mapfre, who have global experience and enormous resources, to assist us in this regard.




Strategi dan Prospek Usaha

Prospek bisnis di Indonesia saat ini masih sangat besar dan ini ditunjukkan juga oleh minat pemodal luar negeri untuk memasuki Indonesia. Hingga saat ini produk asuransi umum yang tersedia masih terbatas dan sederhana. Melalui akses yang kami miliki terhadap pengalaman dan variasi produk berskala internasional, ABDA siap memasuki era pertumbuhan yang dinamis untuk menjadi pemimpin dalam industri ini, dengan terus menjalin hubungan baik dengan OJK dan pemangku kepentingan lainnya.

ABDA terus melanjutkan konsolidasi operasional sambil mempersiapkan pertumbuhan ke fase selanjutnya. Asuransi otomotif akan terus memegang peranan penting di tahun-tahun mendatang, sampai memperoleh pasar dengan produk inovatif non-otomotif lainnya.

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada rekan bisnis dan pelanggan kami yang selalu setia dalam mendukung usaha kami. Kepada regulator, lembaga dan individu pendukung, serta pemangku kepentingan terkait lainnya atas segala dukungan terhadap pencapaian kinerja ABDA.

Kami, Dewan Komisaris, juga menyampaikan rasa terima kasih kepada Direksi dan jajarannya di dalam organisasi yang telah mendedikasikan waktu dan tenaga mereka untuk terus mendorong dan mewujudkan harapan para pemangku kepentingan.

Moto Presiden Joko Widodo dapat dijadikan pegangan: kerja, kerja, kerja.

Atas nama Dewan Komisaris,On behalf of the Board of Commissioners,

Tjan Soen EngKomisaris Utama

President Commissioner

Business Strategy and Prospects

The prevailing business prospects in Indonesia are still huge, as also indicated by the appetite of foreign investors in investing in Indonesia. Until now, the general insurance products on offer in the market are still limited and relatively simple. Through our access to global-level experience and product variety, ABDA is ready to enter an era of dynamic growth, becoming a leader in this industry by continuing to foster strong relations with FSA and other stakeholders.

ABDA continues its operational consolidation while preparing for its growth into the next phase. Automotive insurance will continue to play an important role in our business in the coming years, as we also strive to gain market share by expanding our other non-automotive innovative products.

Finally, we would like to thank our business partners and customers who have always been loyal in supporting our business. To the regulators, and supporting institutions and individuals, as well as other relevant stakeholders, we thank you for the support that allowed ABDA to achieve such a performance.

We, the Board of Commissioners, also express our gratitude to the Directors and staff in the organization for their dedication of time and energy towards fulfilling the expectations of stakeholders.

President Joko Widodo’s motto can be used as our keyword here: work, work, work.





Laporan Direksi Directors’ Report

Candra GunawanDirektur Utama President Director




Para pemegang saham yang terhormat,

Kami bersyukur dan bangga bahwasanya PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk berhasil melalui tahun 2018 dengan hasil kinerja yang cukup baik.

Pada triwulan III-2018, ekonomi negara-negara maju mencatat perbaikan, khususnya Amerika Serikat yang mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 3,00% (yoy). Pertumbuhan ekonomi tersebut didorong oleh konsumsi rumah tangga seiring dengan reformasi pajak dan melonjaknya ekspor akibat front loading ekspor kedelai.

Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2018 juga membaik dan tercatat sebesar 5,17%, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 5,07%. Pertumbuhan ekonomi tersebut dipengaruhi oleh meningkatnya kinerja ekspor seiring membaiknya harga komoditas minyak sawit dan batu bara serta pertumbuhan ekonomi dunia.

Sampai dengan akkhir periode tahun 2018, aset industri Asuransi dan BPJS tumbuh 6,80% menjadi Rp. 1.209,63 triliun dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pertumbuhan aset ini seiring dengan peningkatan jumlah investasi yang naik sebesar 6,64% menjadi Rp1.032,64 triliun.

Kinerja Perusahaan Tahun 2018

Pada tahun 2018 Perusahaan membukukan premi bruto sebesar Rp. 1.036,66 miliar dan Laba bersih sebesar Rp. 69,11 Milyar. Portofolio premi terbesar masih didominasi dari lini usaha kendaraan bermotor sebesar 72,14%, sementara itu lini usaha lainnya juga memberikan kontribusi yang cukup baik terutama dari lini usaha asuransi kesehatan dan asuransi harta benda.

Dear shareholders,

We are thankful and proud that PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk successfully passed 2018 and deliver good performance results.

In the third quarter of 2018, developed economies recorded improvements, particularly in the United States which recorded an economic growth of 3.00% (yoy). Such growth was driven by household consumption that came with the country’s tax reform and soaring exports, due to the front loading of its soybean export.

Meanwhile, Indonesia’s economic growth in 2018 also improved, recorded at 5.17%, an increase from the previous year’s 5.07%. This economic growth was influenced by the increase in export performance in line with the improving prices of palm oil and coal as well as world economic growth.

By the end of 2018, the insurance industry and BPJS assets grew 6.80% to Rp1,209.63 trillion, compared with the previous year’s figure. This asset growth was accompanied by an increase in the amount of investments, by 6.64% to Rp1,032.64 trillion.

Company Performance in 2018

In 2018 the Company posted gross written premium of Rp1,036.66 billion and net income of Rp69.11 billion. The largest part of our portfolio was still dominated by the motorized vehicle business line, at 72.14%, while other business lines also contributed well, especially from health insurance and property insurance.

Pada tahun 2018 Perusahaan membukukan premi bruto sebesar Rp 1.036,66 miliar dan Laba bersih sebesar Rp 69,11 miliar. Portofolio premi didominasi oleh lini usaha kendaraan bermotor.

In 2018 the Company posted gross written premium of Rp1,036.66 billion and net income of Rp69.11 billion. Our portfolio continued to be dominated by the motorized vehicle business line.





Pengendalian risiko secara komprehensif termasuk seleksi dan sikap prudent dalam proses penutupan dan klaim telah berhasil menekan nilai klaim neto menjadi sebesar Rp. 624,095 miliar atau turun sebesar 7,6% jika dibandingkan nilai klaim netto 2017 sebesar Rp 675,46 miliar.

Disisi lain perolehan hasil investasi mengalami kenaikan sebesar 23,39% dengan nilai Rp. 162,22 miliar.

Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Budaya Perusahaan

Perusahaan memiliki komitmen yang besar terhadap kualitas sumber daya manusia. Hal ini ditunjukkan dengan terus melakukan pengembangan sumber daya manusia secara berkesinambungan. Berbagai macam pelatihan baik internal maupun eksternal selalu dilaksanakan dan telah menjadi program rutin perusahaan setiap tahunnya.

Program Insan ABDA merupakan salah satu program pengembangan yang ditujukan untuk setiap karyawan baru guna memperkenalkan visi, misi, sistem, produk dan budaya yang ada di perusahaan sehingga diharapkan seluruh karyawan memiliki kesamaan visi dan misi serta corporate culture yang telah membudaya di Perusahaan.

Pengembangan lanjutan karyawan yang sistematis juga tercermin dengan diadakannya ABDA Development Program (ADP) yang merupakan program perusahaan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan yang kemudian dilanjutkan dengan program ABDA Management Program (AMP) yang bertujuan untuk mempersiapkan dan mengasah kemampuan manajerial karyawan dalam rangka menghasilkan calon pemimpin berkualitas. Program kesadaran kesehatan untuk karyawan melalui seminar kesehatan yang bekerjasama dengan Rumah Sakit juga dijalankan. Program ini bertujuan untuk membantu karyawan memahami pentingnya kesehatan dan bagaimana cara menjaga kesehatan dengan baik. Program ini akan tetap diadakan setiap tahunnya sebagai program regular dengan topik seminar yang berbeda-beda.

Perusahaan juga terus menghimbau kepada setiap karyawan untuk berupaya mendapatkan sertifikasi yang berguna untuk mendukung produktifitas pekerjaan seperti sertifikasi asuransi baik tingkat Ajun Ahli Asuransi Kerugian (AAAIK) maupun tingkat Ahli Asuransi Kerugian (AAIK). Selain itu dalam rangka mendukung program pemerintah yang mensyaratkan setiap perusahaan asuransi memiliki minimal satu orang aktuaris, maka perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan yang memiliki minat dan kemampuan dalam bidang aktuaria untuk menimba ilmu dan mendapatkan sertifikasi akturia.

Pelaksanaan pelatihan dan sertifikasi Manajemen Risiko telah dilaksanakan untuk level Komisaris, Direksi dan juga Kepala Divisi. Pelatihan diberikan dalam upaya perusahaan untuk membangun dan meningkatkan budaya sadar risiko di seluruh organ perusahaan. Dengan pelatihan tersebut, diharapkan para Kepala Divisi sebagai bagian dari management dapat

Comprehensive risk control, including prudent selection and attitude in the processes of closing and claims succeeded in reducing the value of net claims to Rp624.095 billion, down 7.6% from net claims value of 2017, which was Rp675.46 billion.

On the other hand, return on investment increased by 23.39% with a value of Rp162.22 billion.

Human Resources Development and Corporate Culture

The Company has a strong commitment to the quality of its human resources. This is demonstrated by its continuing to develop human resources relentlessly. Various types of training, both internal and external, are carried out and have become a regular program every year.

The ABDA Employee Program is one of the development programs aimed at every new employee, to introduce the vision, mission, systems, products and culture that exist in the Company, so that all employees can be expected to have the same vision and mission and corporate culture that have been entrenched in the Company.

Systematic continued development of employees is also reflected in the ABDA Development Program (ADP), which is a company program to improve employee skills and knowledge, and the ABDA Management Program (AMP), which aims to prepare and sharpen employee managerial skills in order to produce prospective leaders with quality. The health awareness program for employees through health seminars in collaboration with hospitals was also carried out. This program aims to help employees understand the importance of health and how to maintain good health. This program shall be held annually as a regular program, featuring different seminar topics.

The Company also continues to appeal to every employee to strive to obtain certification that will be useful for supporting their work productivity. Certifications include the insurance certification as Adjunct General Insurance Experts (AAAIK) and General Insurance Experts (AAIK). In addition to supporting the government’s programs that require every insurance company to have at least one certified actuary, the Company provides opportunities for employees who have interest and ability in the actuarial field to gain knowledge and obtain relevant certifications.

The implementation of Risk Management training and certification took place at the levels of Commissioners, Directors, and also Division Heads. Training was given as the Company’s effort to build and enhance risk awareness culture in all organs within the Company. With this training, it is expected that the Division Heads, as part of the management,




menjadi ujung tombak kinerja perusahaan yang secara efektif mengelola risiko di unit kerjanya masing-masing sehingga pada akhirnya dapat memperkuat ketahanan bisnis perusahaan.

Pelatihan yang mencukupi juga diberikan perusahaan kepada para agen dengan mendukung sepenuhnya para agen untuk memperoleh sertifikasi agen sesuai peraturan yang berlaku. Perusahaan menyadari bahwa degan dukungan agen yang bersertifikasi dan berkualitas akan dapat memberikan pelayanan terbaik kepada para nasabah.

Tata Kelola Perusahaan

Sebagai perusahaan publik atau terbuka, ABDA senantiasa menerapkan prinsip tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance) yang baik secara konsisten agar menjadi budaya kerja perusahaan.Manajemen percaya bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang baik dapat memberikan dampak positif pada pencapaian hasil usaha, peningkatan kredibilitas perusahaan, dan pencapaian visi perusahaan untuk menjadi perusahaan asuransi umum yang handal berlandaskan integritas yang tinggi dan berorientasi pada kepuasan pelanggan. Setiap individu di perusahaan berperan aktif dan memberikan dukungan penuh dalam upaya peningkatan dan penyempurnaan berbagai aspek operasional perusahaan, seperti: peningkatan nilai perusahaan agar dapat memenuhi kebutuhan semua pemangku kepentingan, penyediaan produk yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, penyempurnaan sistem operasi dan tata kelola, pengembangan sumber daya manusia, dan peningkatan sistem informasi dan teknologi.

Demi terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik terutama untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan pengendalian internal, Komite Tata Kelola Perusahaan memastikan agar peraturan-peraturan yang dikeluarkan oleh Regulator dapat diimplementasikan dengan baik dan benar pada prosedur sistem operasional yang dijalankan secara konsisten oleh perusahaan.

Hasil Kerja Komite

Komite Investasi

Perusahaan membentuk Komite Investasi dengan tujuan untuk membantu Direksi dalam pengambilan keputusan terkait dengan kebijakan dan strategi investasi serta mengoptimalkan hasil pengelolaan investasi tersebut tanpa mengabaikan pengaruh dari kebijakan pemerintah, situasi ekonomi global maupun domestik.

Komite Investasi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diamanatkan dengan baik dan telah sesuai dengan ketentuan yang ada serta mentaati peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah. Kegiatan pemantauan dan evaluasi telah pula dilaksanakan secara seksama dan memadai terhadap seluruh kegiatan investasi yang dilakukan.

can spearhead the Company’s performance by effectively managing risk in their respective work units, so that this can ultimately boost the Company’s business resilience.

Adequate training was also provided by the Company to the agents, by fully supporting the agents to obtain agent certification in accordance with applicable regulations. The Company realizes that the support of certified and qualified agents will enable it to provide the best service to customers.

Corporate Governance

As a public company, ABDA consistently applies good corporate governance principles to become its corporate work culture. The management believes that implementation of good corporate governance will have a positive impact on achieving business results, increasing corporate credibility, and achieving the Company’s vision to become a reliable general insurance company based on a strong integrity and orientation towards customer satisfaction. Every individual in the Company plays an active role and provides full support in the efforts to improve the various aspects of the Company’s operations, such as: increasing the value of the Company in order to address the needs of all stakeholders, providing products that meet customers’ needs, improving operating systems and governance, developing human resources, and enhancement of information systems and technology.

In order to enact good corporate governance, especially to improve organizational effectiveness and internal control, the Corporate Governance Committee has ensured that the regulations issued by the Regulators are implemented properly, correctly, and consistently in the Company’s operational systems and procedures.

Evaluation of the Committee’s Duties

Investment Committee

The Company established the Investment Committee with the aim of assisting Directors in making decisions related to investment policies and strategies and optimizing the results of investment management without neglecting government policies, as well as the global and domestic economic situation.

The Investment Committee has carried out duties and responsibilities as mandated and in accordance with the existing provisions, and has complied with the regulations issued by the government. Monitoring and evaluation activities were been carried out carefully and adequately for all investment activities that the Company was engaged in.





Pada tahun 2018, Komite Investasi masih memberikan perhatian khusus terhadap pemenuhan persyaratan yang dikeluarkan oleh OJK, yaitu dalam hal kewajiban menempatkan dana pada instrumen investasi Surat Berharga Negara dan perluasannya minimum 20% dari Total Aset Investasi yang dimiliki perusahaan dengan tenggat waktu pemenuhan di akhir tahun 2017.

Di tahun 2018, Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut dimana posisi pada 31 Desember 2018 kewajiban menempatkan dana pada instrumen investasi Surat Berharga Negara adalah sebesar 20,89% untuk bisnis konvensional dan sebesar 20,33% untuk syariah.

Komite Human Capital

Komite Human Capital dibentuk dalam upaya perusahaan melakukan penyeimbangan untuk memastikan kebijakan dan proses pengelolaan sumber daya manusia telah dijalankan secara konsisten dan sesuai dengan nilai dan tujuan perusahaan. Komite ini juga merupakan salah satu wadah yang menampung aspirasi karyawan dalam hal sumber daya manusia.

Selama tahun 2018 Komite Human Capital telah melaksanakan tugasnya dengan baik dalam melakukan tinjauan kebijakan manajemen sumber daya manusia bagi seluruh karyawan perusahaan dengan secara aktif memberikan masukan atas kompensasi benefit maupun penentuan kriteria dalam proses seleksi karyawan. Komite juga telah merumuskan materi pelatihan karyawan dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan yang mendukung peningkatan kinerja perusahaan.

Komite Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Konsumen

Komite ini dibentuk sebagai bagian dari semangat perusahaan untuk memberikan pelayanan yang terbaik bagi para pelanggan. Pelayanan dan penyelesaian yang cepat atas setiap pengaduan dari pelanggan merupakan salah satu tujuan yang ingin dicapai.

Komite Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Konsumen telah melaksanakan tugasnya dengan memastikan pelayanan dan perlindungan terhadap hak konsumen telah dilaksanakan dengan baik. Sepanjang tahun 2018 Komite telah membahas setiap pengaduan konsumen yang diterima oleh Perusahaan baik secara langsung, melalui email Perusahaan maupun melalui website OJK. Setiap pembahasan melibatkan unit kerja terkait dan sekaligus memberikan tanggapan kepada konsumen serta melaporkan status penanganan keluhan tersebut kepada OJK secara berkala.

In 2018, the Investment Committee paid special attention to the fulfillment of the requirements issued by FSA, namely in terms of the obligation to place funds in Government Securities investment instruments to make up at least 20% of the Company’s Total Investment Assets, with the deadline for completion being the end of 2017.

In 2018, the Company complied with all these provisions, and the position on 31 December 2018 as regards the obligation to place funds in Government Securities investment instruments stood at 20.89% for conventional business and 20.33% for sharia business.

Human Capital Committee

The Human Capital Committee was established in an effort to balance the policies and processes of human resources management, making sure that they have been carried out consistently and in accordance with the Company’s values and objectives. This committee is also one of the institutions that accommodates the aspirations of employees in terms of employment practices.

In 2018, the Human Capital Committee performed its duties with excellence in conducting reviews of human resources management policies for all employees of the Company, by actively providing input on benefit compensation and determining criteria for employee selection process. The Committee also formulated employee training materials to improve employee competencies that would support the improvement of the Company’s performance.

Customer Service and Complaints Resolution Committee

This committee was formed as part of the Company’s spirit to provide the best level of service to its customers. Service and quick resolution of every complaint received from customers is one of the goals the Company wants to achieve.

The Customer Service and Complaints Resolution Committee performed its duties by ensuring that the customer service and protection of consumer rights aspects were carried out properly. Throughout 2018 the Committee discussed every consumer complaint received by the Company either directly, through the Company’s e-mail, or through the FSA website. Each discussion involved the relevant work units and simultaneously provided a response to the customers, and regular reports on the resolution status of these complaints were submitted to FSA.




Komite Pengarah Pengembangan Produk Asuransi

Komite yang dibentuk dalam rangka menjalankan tata kelola pengembangan dan pemasaran produk asuransi ini telah menjalankan tugasnya dengan membantu Direksi memberikan analisa dan masukan produk yang tepat untuk perusahaan. Selama tahun 2018 Komite telah mengadakan beberapa kali rapat anggota yang membahas berbagai macam hal terkait pengembangan produk dengan mengacu pada kebutuhan pelanggan serta kondisi pasar asuransi di Indonesia

Tanggung Jawab Sosial

Sebagai wujud nyata tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility, sepanjang tahun 2018 perusahaan telah menyelenggarakan berbagai macam kegiatan sosial antara lain donor darah bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia, bantuan untuk korban bencana alam gempa di Lombok dan Palu serta sumbangan kepada Panti Asuhan Anak difable dalam rangka perayaan Hari Natal.

Penghargaan

Hasil kinerja perusahaan yang terus meningkat dari tahun ke tahun telah mendapat pengakuan dari masyarakat luas.Hal ini dibuktikan dengan diterimanya berbagai penghargaan dari beberapa lembaga pemeringkat atas kinerja perusahaan. Penghargaan yang diterima perusahaan di tahun 2018 antara lain:

• Infobank Insurance Award 2018 - Asuransi berpredikat “SANGAT BAGUS” atas kinerja keuangan tahun 2017 dari Majalah Infobank

• Indonesia Enterprise Risk Management Award 2018 dengan Peringkat 1 kategori Perusahaan Asuransi Umum dari Majalah Economic Review

• Consumer Choice Award 2018 as Best Financial Performance, Category Asset Rp. 2,5-5 T dari Majalah Warta Ekonomi

• TOP General Insurance 2018 dengan Aset Rp. 2.5-5 T dari Majalah Business News

• TOP General Insurance bidang Layanan Nasabah dari Majalah Business News

• TOP CEO Insurance 2018, Bapak Candra Gunawan dari Majalah Business News

• Top 50 of Mid Capitalization Public Listed Companies dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)

Puji Syukur bahwa dengan diperolehnya penghargaan atas kinerja kami di tahun sebelumnya, akan menjadi pendorong bagi kami untuk dapat mempertahankan kinerja yang baik ini untuk masa yang akan datang.

Insurance Product Development Steering Committee

The Committee was established in order to carry out the governance of insurance product development and marketing. The Committee performed its duties by helping Directors conduct analysis and provide input regarding the most effective products for the Company. In 2018, the Committee held several member meetings which discussed various matters related to product development with regards to customers’ needs and the conditions of the insurance market in Indonesia.

Social Responsibility

As a tangible manifestation of its corporate social responsibility, in 2018 the Company organized various kinds of social activities, including blood donations in collaboration with the Indonesian Red Cross, extending assistance to the survivors of earthquakes in Lombok and Palu, and extending donations to an orphanage for disable children to celebrate the Christmas Day.

Awards

The results of the Company’s performance that have continued to soar from year to year have received recognition from the wider community. This is evidenced by the various awards we received from several rating agencies for the Company’s performance. The awards the Company received in 2018 include:

• Infobank Insurance Award 2018 – Insurance with the “VERY GOOD” predicate for 2017 financial performance from Infobank Magazine

• Indonesia Enterprise Risk Management Award 2018, Rank 1 in the category of General Insurance Companies, from Economic Review Magazine

• Consumer Choice Award 2018 as Best Financial Performance, Category Assets Rp2.5–5 Trillion from Warta Ekonomi Magazine

• TOP 2018 General Insurance with Assets of Rp2.5–5 Trillion from Business News Magazine

• TOP General Insurance in Customer Service from Business News Magazine

• Insurance 2018 TOP CEO, for Candra Gunawan from Business News Magazine

• Top 50 of Mid Capitalization Public Listed Companies from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)

We are grateful for the awards that testify to our excellent performance in the year, and we believe they shall be a driving force for us to maintain such a level of performance in the future.





Proyeksi Perusahaan 2019

Tahun 2019 pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan dapat mencapai 5,2% yang akan didorong terutama oleh peningkatan kinerja investasi dan ekspor.

Seiring hal tersebut, Perusahaan cukup yakin bahwa pendapatan premi tahun 2019 dapat tumbuh linear dengan pertumbuhan perekonomian.

Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) penjualan kendaraan di tahun 2018 sebanyak 1.15 juta unit. Di tahun 2019 walaupun akan dilaksanaan Pemilihan Umum namun diharapkan penjualan kendaraan tetap stabil.

Sementara itu Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) optimis bahwa pertumbuhan premi di tahun 2019 adalah berkisar 10% yang masih ditopang dari lini usaha asuransi harta benda dimana rencana pemerintah yang akan mengasuransikan barang milik Negara dan juga pembangunan lainnya seperti highrise building yang masih memerlukan perlindungan asuransi harta benda dan juga dari lini usaha asuransi kendaraan bermotor dengan kebutuhan pasar atas segmen kendaraan low cost green car (LCGC) yang masih cukup besar.

Memperhatikan beberapa indikator di atas, strategi perusahaan dalam menghadapi tahun 2019 antara lain:• Mengupayakan untuk tetap mempertahankan mitra usaha

yang ada dan meningkatkan pangsa pasar perusahaan terutama yang memberikan kontribusi positif bagi Perusahaan.

• Mengurangi ketergantungan terhadap Bisnis B to B, antara lain melalui pengembangan jalur bisnis ritel dan rencana menerbitkan produk baru untuk segmen pasar baru, seperti asuransi property, asuransi perjalanan individu, asuransi kesehatan individu, dan jenis asuransi keuangan lainnya seperti asuransi extended warranty, asuransi GAP

• Menerapkan prinsip kehati-hatian terutama dalam upaya menambah kanal distribusi dan mitra usaha baru.

• Meningkatkan kualitas pengelolaan risiko termasuk terhadap risiko-risiko katastropik.

The Company’s Projections for 2019

In 2019, Indonesia’s economic growth is projected to reach 5.2%, which will be driven mainly by increased investment and export performance.

In line with this, the Company is confident that our income from premium in 2019 can grow in tandem with the economic growth.

Based on data from the Indonesian Automotive Industry Association (Gaikindo), automotive vehicle sales in 2018 reached 1.15 million units. Although in 2019 the General Elections will be held, we hope that vehicle sales will remain stable throughout the year.

Meanwhile, the Indonesian General Insurance Association (AAUI) is optimistic that premium growth in 2019 will reach around 10%, still supported by the property insurance business, as the government plans to insure state properties, and the unfolding of other developments, such as demand from high-rise buildings that still require protection by purchasing property insurance, and also from the motor vehicle insurance business, with an expanding market needs for the low cost green car (LCGC) vehicle segment, which is quite considerable.

Taking into account the above indicators, the Company’s strategy for 2019 includes:• Striving to maintain existing business partners and

increase market share, especially which makes a positive contribution to the Company.

• Reducing dependence on B-to-B business, including through the development of retail business and plans to issue new products for new market segments, such as property insurance, individual travel insurance, individual health insurance, and other types of financial insurance, such as extended warranty insurance and GAP insurance.

• Applying the principle of prudence, especially in an effort to expand distribution channels and add new business partners.

• Improving the quality of risk management, including for the mitigation of catastrophic risks.




Atas nama Direksi,On behalf of the Directors,

Candra GunawanDirektur Utama

President Director

Closing

Various financial and non-financial achievements throughout 2018 play an important role in the Company’s efforts to build a better future. Representing the management, I express my appreciation and gratitude to the stakeholders who have provided support for the progress of the Company. I am confident that with hard work, commitment, and the grace of God Almighty, we will be able to attain optimal results in 2019.

Penutup

Berbagai pencapaian finansial dan non finansial sepanjang tahun 2018 merupakan bagian penting dari upaya perusahaan membangun masa depan yang lebih baik. Mewakili manajemen, saya menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada para stakeholders yang telah memberikan dukungan kepada kemajuan perusahaan. Saya yakin dengan kerja keras, komitmen, dan rahmat Tuhan Yang Maha Esa, kami akan mampu memperoleh hasil yang optimal di tahun 2019.





ANALISA DANPEMBAHASANMANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION

AND ANALYSIS

03Berangkat dari keberhasilan yang telah diraih di 2018, ABDA melanjutkan dan

memperkuat berbagai inisiatifnya untuk memenangkan persaingan di pasar

dan meraih pangsa pasar yang lebih besar di berbagai segmen asuransi di

Indonesia.

With the successes achieved in 2018, ABDA embarked on a new milestone as it strengthened its various initiatives to emerge as

the winner in the market, obtaining ever-bigger market share in Indonesia’s insurance segments.

“

“


Premi Bruto

Pada tahun 2018, Perusahaan membukukan penurunan premi bruto sebesar 11,58% atau turun sebesar Rp. 135,79 miliar dari sebesar Rp. 1.172,44 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp. 1.036,66 miliar pada tahun 2018. Perolehan premi bruto masih sebagian besar diperoleh dari perusahaan pembiayaan untuk jenis asuransi kendaraan bermotor dan sebagian besar lagi dari pialang asuransi untuk jenis asuransi aneka terutama pada jenis asuransi kesehatan.

Pendapatan Premi Neto

Perusahaan pada tahun 2018 membukukan penurunan pendapatan premi neto sebesar 5,2% atau menurun sebesar Rp. 58,02 miliar dari sebesar Rp. 1.114,92 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp. 1.056,90 miliar pada tahun 2018. Pendapatan premi neto adalah premi bruto dikurangi dengan premi reasuransi dan perubahan bersih liabilitas premi.

Hasil Investasi

Pada tahun 2018, perolehan hasil investasi mengalami kenaikan sebesar Rp. 30,75 miliar atau 23,39% menjadi sebesar Rp. 162,22 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp. 131,47 miliar.

Penghasilan Lain-Lain

Biaya lain-lain pada tahun 2018 sebesar Rp. 1.780 juta mengalami penurunan dibandingkan pada tahun 2017 dengan penghasilan lain-lain yaitu sebesar Rp. 874 juta atau turun sebesar 303,69%. Penurunan penghasilan lain-lain ini terutama disebabkan oleh peningkatan dari beban pajak pertambahan nilai dari pembayaran komisi. Penghasilan lain-lain dari unit syariah pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing tercatat sebesar Rp. 9,1 juta dan Rp. 7,1 juta.

Beban Klaim Neto

Perusahaan pada tahun 2018 telah membukukan beban klaim neto sebesar Rp. 624,1 miliar, menurun sebesar 7,6% atau sebesar Rp. 51,36 miliar jika dibandingkan dengan beban klaim neto pada tahun 2017 yaitu sebesar Rp. 675,46 miliar. Beban klaim neto adalah klaim bruto dikurangi dengan klaim reasuransi dan perubahan bersih estimasi liabilitas klaim.

Untuk antisipasi meningkatnya beban klaim yang terjadi sehubungan dengan meningkatnya perolehan premi, maka Perusahaan akan lebih meningkatkan pengawasan klaim sehingga proses penyelesaian klaim dapat diselesaikan dengan optimal. Salah satu bentuk tindak lanjut yang telah dilakukan oleh Perusahaan adalah dengan membentuk Satuan Kerja Klaim Terpadu yang dipusatkan pada satu lokasi.

Gross Premium

In 2018, the Company posted a decrease in gross premium of 11.58% or Rp135.79 billion from Rp1,172.44 billion in 2017 to Rp1,036.66 billion in 2018. The acquisition of gross premiums was still derived mostly from finance companies for types of motor vehicle insurance and most of them from insurance brokers for various types of insurance, especially in the type of health insurance.

Net Premium Income

The Company in 2018 posted a decrease in net premium income of 5.2% or Rp58.02 billion, from Rp1,114.92 billion in 2017 to Rp1,056.90 billion in 2018. Net premium income is gross premium less reinsurance premiums and net changes in premium liabilities.

Returns from Investments

In 2018, the investment returns increased by Rp30.75 billion or 23.39% to Rp162.22 billion compared to 2017’s figure of Rp131.47 billion.

Other Income

Other expenses in 2018 amounted to Rp1,780 million, decreasing from 2017’s, other income figure of Rp874 million, or a decline by 303.69%. This decrease in other income was mainly due to an increase in value added tax expense from commission payments. Other income from sharia units in 2018 and 2017 were recorded at Rp9.1 million and Rp7.1 million.

Net Claims Expense

The Company in 2018 posted a net claims expense of Rp624.1 billion, decreasing by 7.6% or Rp51.36 billion compared to the net claims expense in 2017 of Rp675.46 billion. Net claims expense is gross claim less reinsurance claims and net change in estimated claims liabilities.

To anticipate the increase in claims expenses incurred in connection with the increase in premium income, the Company will further improve claims supervision so that the claim settlement process can be resolved optimally. One form of follow-up that has been carried out by the Company is forming an Integrated Claims Work Unit centered on one location.

Tinjauan KeuanganFinancial Review





Net Commission Expense

The net commission expense recorded in 2018 was Rp140.85 billion or decreased by 5.04% compared to the net commission expense in 2017 of Rp148.32 billion.

Underwriting Result

Underwriting results recorded in 2018 amounted to Rp291.33 billion, an increase of 0.63% compared to the underwriting results in 2017, which amounted to Rp289.52 billion. The increase in underwriting results was mainly due to an increase in net premium income from Motor Insurance. Underwriting results are obtained from net premium income less the net claims expense less the net commission deducted by other underwriting expenses.

General and Administrative Expenses

General and administrative expenses in 2018 increased by 56.11% or Rp144.1 billion to Rp400.94 billion, from 2017’s figure of Rp256.84 billion. The general and administrative expenses of the Sharia unit in 2018 and 2017 stood at Rp176.76 million and Rp170.05 million, respectively.

Profit Before Income Tax

Profit before income tax of the Company’s in 2018 decreased by 69.20% or Rp114.19 billion, to Rp50.83 billion, compared to 2017’s figure of Rp165.02 billion.

Beban Komisi Neto

Beban komisi neto yang dibukukan pada tahun 2018 adalah sebesar Rp. 140,85 miliar atau menurun sebesar 5,04% jika dibandingkan dengan beban komisi neto pada tahun 2017 sebesar Rp. 148,32 miliar.

Hasil Underwriting

Hasil underwriting yang dibukukan pada tahun 2018 adalah sebesar Rp. 291,33 miliar atau meningkat sebesar 0,63% dibandingkan dengan hasil underwriting tahun 2017 yaitu sebesar Rp. 289,52 miliar. Kenaikan hasil underwriting terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan premi neto dari jenis Asuransi Kendaraan Bermotor. Hasil underwriting diperoleh dari pendapatan premi neto dikurangi beban Klaim neto dikurangi dengan beban komisi neto dikurangi lagi dengan beban underwriting lainnya.

Beban Umum dan Administrasi

Beban umum dan administrasi pada tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 56,11% atau sebesar Rp. 144,1 miliar menjadi sebesar Rp. 400,94 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp. 256,84 miliar. Beban umum dan administrasi unit syariah pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing tercatat sebesar Rp. 176,76 juta dan Rp. 170,05 juta.

Beban UmumGeneral Expense

Beban PemasaranMarketing Expense

Beban AdministrasiAdministrative Expense

2018 2017

13.36%75.50%

11.14%

13.09%78.28%

8.63%

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan pada tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 69,20% atau sebesar Rp. 114,19 miliar menjadi sebesar Rp. 50,83 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp. 165,02 miliar.

Komposisi Beban Umum dan AdministrasiComposition of General and Administrative Expense




Laba Bersih dan Laba Bersih Per Saham

Laba bersih Perusahaan pada tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 57,03% atau sebesar Rp.91,71 miliar menjadi sebesar Rp. 69,11 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp. 160,82 miliar. Laba bersih per saham juga mengalami penurunan dari sebesar Rp. 259 pada tahun 2017 menjadi Rp. 111 pada tahun 2018. Laba bersih per saham dihitung dengan membagi laba bersih Perseoran dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu periode. Laba bersih unit Syariah pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp. 1,49 miliar dan Rp. 1,89 miliar.

Total Laba Komprehensif

Total laba komprehensif Perusahaan pada tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 95,52% atau sebesar Rp. 184,13 miliar menjadi sebesar Rp.14,89 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp. 199,03 miliar. Penurunan total laba komprehensif ini terutama disebabkan oleh laba rugi yang belum direalisasi atas efek-efek dalam kelompok tersedia untuk dijual.

Jumlah Aset

Pada akhir tahun 2018 Perusahaan membukukan penurunan aset sebesar 2,57% menjadi Rp. 2.890.43 miliar dibandingkan dengan jumlah aset pada tahun 2017 sebesar Rp. 2.966,61 miliar. Jumlah aset perusahaan unit syariah pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp. 34,4 miliar dan Rp. 33,87 miliar.

Liabilitas dan Ekuitas

Jumlah liabilitas Perusahaan pada tahun 2018 mengalami penurunan sebesar 2,23% menjadi Rp. 1.556,04 miliar dibandingkan dengan jumlah liabilitas pada tahun 2017 sebesar Rp. 1.591,48 miliar. Penurunan jumlah liabilitas Perusahaan terutama disebabkan oleh penurunan liabilitas kontrak asuransi. Jumlah liabilitas perusahaan unit syariah pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp. 0,08 miliar dan Rp 0,95 miliar.

Disamping itu, pada periode yang sama, jumlah ekuitas Perusahaan mengalami penurunan sebesar 2,98% atau sebesar Rp. 40,94 miliar menjadi Rp. 1.334,41 miliar dibandingkan dengan jumlah ekuitas pada tahun 2017 sebesar Rp. 1.375,35 miliar. Jumlah ekuitas perusahaan unit syariah pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp. 34,26 miliar dan Rp 33,14 miliar.

Net Income and Earnings per Share

The Company’s net income in 2018 decreased by 57.03% or Rp.91.71 billion to Rp69.11 billion, from 2017’s Rp160.82 billion. Earnings per share also decreased from Rp259 in 2017 to Rp111 in 2018. Earnings per share is calculated by dividing the net income of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period. Net income figures of the Sharia unit in 2018 and 2017 were Rp1.49 billion and Rp1.89 billion, respectively.

Total Comprehensive Income

The Company’s total comprehensive income in 2018 decreased by 95.52% or Rp184.13 billion to Rp14.89 billion, compared to 2017’s figure of Rp199.03 billion. The decrease in total comprehensive income was mainly due to unrealized profit and loss on securities available for sale.

Total Assets

At the end of 2018 the Company posted a decrease in assets of 2.57% to Rp2,890.43 billion compared to total assets in 2017 of Rp2,966.61 billion. The Company’s Sharia unit recorded total assets in 2018 and 2017 of Rp34.4 billion and Rp33.87 billion, respectively.

Liabilities and Equity

The total liabilities of the Company in 2018 decreased by 2.23% to Rp1,556.04 billion compared to total liabilities in 2017, which stood at Rp1,591.48 billion. The decline in the Company’s total liabilities was mainly due to the reduction in insurance contract liabilities. The Company’s Sharia unit’s total liabilities in 2018 and 2017 stood at Rp0.08 billion and Rp0.95 billion, respectively.

In addition, in the same period, the Company’s equity decreased by 2.98% or Rp40.94 billion to Rp1,334.41 billion compared to the total equity in 2017 of Rp1,375.35 billion. The total equity of the Sharia unit in 2018 and 2017 stood at Rp34.26 billion and Rp33.14 billion, respectively.





Premi Bruto

Komposisi Premi Bruto Menurut Jenis UsahaComposition of Gross Premium by Business Segment

(dalam jutaan rupiah) (in million rupiah)

Premi Bruto 2018 % 2017 % Gross Premium

Kebakaran 53,282 5.14 55,474 4.73 Fire

Kendaraan Bermotor 747,893 72.14 868,128 74.04 Motor Vehicle

Pengangkutan 6,032 0.58 5,476 0.47 Cargo

Kesehatan 226,206 21.82 240,174 20.48 Health

Aneka 3,245 0.31 3,192 0.27 Miscellaneous

Jumlah 1,036,659 100.00 1,172,445 100.00 Total

Kendaraan BermotorMotor Vehicle

KebakaranFire

PengangkutanCargo

KesehatanHealth

AnekaMiscellaneous

2018

4.73%0.27%

0.47%

20.48%

74.04%

2017

5.14%0.31%

0.58%

21.82%

72.14%

Dilihat dari tabel komposisi premi bruto pada tahun 2018 menurut jenis usaha terlihat bahwa komposisi terbesar dari premi bruto diperoleh dari jenis usaha kendaraan bermotor yaitu 72,14% atau sebesar Rp. 747,89 miliar, diikuti oleh jenis usaha kesehatan sebesar Rp. 226,21 miliar atau 21,82%, jenis usaha kebakaran 5,14% atau sebesar Rp. 53,28 miliar, jenis usaha pengangkutan dan aneka masing-masing 0,58% dan 0,31% atau sebesar Rp 6,03 miliar dan Rp. 3,25 miliar.

Dibandingkan dengan tahun 2017, penurunan nilai premi bruto terbesar diperoleh dari jenis usaha dari kendaraan bermotor yaitu sebesar Rp.120,23 miliar dan diikuti oleh jenis usaha kesehatan sebesar Rp. 13,97 miliar. Jika dilihat dari pertumbuhan, komposisi terbesar diperoleh dari jenis usaha pengangkutan dan aneka yang tumbuh masing-masing sebesar 10,15% dan 1,65%

Gross Premium

Based on the table of composition of gross premiums in 2018 according to the type of business, the largest composition of gross premiums was in the motorized vehicle insurance business, which comprised 72.14% of the total, or Rp747.89 billion, followed by the health insurance business, amounting to Rp226.21 billion or 21.82%, fire insurance business of 5.14% or Rp53.28 billion, transportation and miscellaneous insurance businesses, respectively at 0.58% and 0.31% or Rp6.03 billion and Rp3.25 billion.

Compared to 2017, the largest decrease in gross premium value was derived from the motorized vehicle insurance business, which amounted to Rp120.23 billion. This was followed by the health insurance business, amounting to Rp13.97 billion. In terms of growth, the largest composition was derived from the transportation and miscellaneous insurance businesses, which grew by 10.15% and 1.65%, respectively.

Segmen Usaha Business Segment




Net Claims Expense

Based on the table of composition of net claims in 2018 according to the type of business, the largest composition of net claims was derived from the motor vehicle insurance business, which comprised 67.28% or Rp419.90 billion, followed by the health insurance business amounting to Rp192.69 billion or 30.88%, and the fire insurance business by 1.85% or Rp11.53 billion.

Compared to 2017, the largest increase in the value of net claims was obtained from the health insurance business, which was Rp16.56 billion, and followed by the fire insurance business of Rp4.56 billion. Meanwhile, net claims expense from motor vehicle insurance business decreased by Rp71.57 billion.

Beban Klaim Neto

Komposisi Beban Klaim Neto Menurut Jenis UsahaComposition of Net Claims Expense by Business Segment


Klaim Neto 2018 % 2017 % Net Claims

Kebakaran 11,526 1.85 6,962 1.03 Fire


Pengangkutan 130 0.02 557 0.08 Cargo


Aneka (148) -0.02 347 0.05 Miscellaneous

Jumlah 624,095 100.00 675,459 100.00 Total


KebakaranFire

PengangkutanCargo

KesehatanHealth

AnekaMiscellaneous

2018 2017

1.03%

0.08%

72.76%

26.08%

0.05%1.85%

0.02%

67.28%

30.88%

- 0.02%

Dilihat dari tabel komposisi klaim neto pada tahun 2018 menurut jenis usaha terlihat bahwa komposisi terbesar dari klaim neto diperoleh dari jenis usaha kendaraan bermotor yaitu 67,28% atau sebesar Rp. 419,90 miliar, diikuti oleh jenis usaha kesehatan sebesar Rp. 192,69 miliar atau 30,88% dan jenis usaha kebakaran 1,85% atau sebesar Rp. 11,53 miliar.

Dibandingkan dengan tahun 2017, kenaikan nilai klaim neto terbesar diperoleh dari jenis usaha dari kesehatan yaitu sebesar Rp. 16,56 miliar dan diikuti oleh jenis usaha kebakaran sebesar Rp. 4,56 miliar. Sedangkan beban klaim neto dari jenis usaha kendaraan bermotor turun sebesar Rp. 71,57 miliar.





Hasil Underwriting

Komposisi Beban Hasil Underwriting Menurut Jenis UsahaComposition of Underwriting Result by Business Segment



Kebakaran 14,709 5.05 19,227 6.64 Fire


Pengangkutan 3,156 1.08 2,307 0.80 Cargo


Aneka 1,495 0.51 839 0.29 Miscellaneous

Jumlah 291,332 100.00 289,516 100.00 Total


KebakaranFire

PengangkutanCargo

KesehatanHealth

AnekaMiscellaneous

2018 2017

6.64%0.29%

0.80%

10.86%

81.41%

5.05%0.51%

1.08%

6.97%

86.38%

Dilihat dari tabel komposisi hasil underwriting pada tahun 2018 menurut jenis usaha terlihat bahwa komposisi terbesar hasil underwriting diperoleh dari jenis usaha kendaraan bermotor yaitu 86,38% atau sebesar Rp. 251,66 miliar, diikuti oleh jenis usaha kesehatan 6,97% atau sebesar Rp. 20,31 miliar dan jenis usaha kebakaran 5,05% atau sebesar Rp. 14,71 miliar

Dibandingkan dengan tahun 2017, kenaikan nilai hasil underwriting diperoleh dari jenis usaha kendaraan bermotor yaitu sebesar Rp. 15,97 miliar. Penurunan nilai hasil underwriting diperoleh dari jenis usaha kesehatan yaitu sebesar Rp. 11,14 miliar dengan penurunan sebesar 35,43%.

Underwriting Result

Based on the table of composition of underwriting results in 2018 according to the type of business, the largest composition of underwriting results was derived from the motor vehicle insurance business, which comprised 86.38% or Rp251.66 billion, followed by the health insurance business by 6.97% or Rp20.31 billion, and the fire insurance business by 5.05% or Rp14.71 billion.

Compared to 2017, the increase in underwriting results was derived primarily from the motor vehicle insurance business, which was Rp15.97 billion. Decrease in the value of underwriting results was recorded in the health insurance business, amounting to Rp11.14 billion, or a decline by 35.43%.




Gross Premium

Based on the table of composition of gross premium in 2018 by geographical market, the largest composition of gross premium was derived from the Jabodetabek region, which comprised 48.98% or Rp507.75 billion, followed by Sumatra and Batam, at 21.55% or Rp223.35 billion, Java region at 20.69% or Rp214.46 billion, and the rest in the regions of Makassar, Kalimantan and Denpasar, respectively at 4.97%, 2.8%, and 1.01%.

Compared to 2017, the largest decrease in gross premium was obtained in the Denpasar region by 24.36% or Rp3.38 billion, and followed by the Kalimantan and Jabodetabek regions each falling by 18.24% and 13.22%, respectively.

Segmen Geografis Geographical Segment

Premi Bruto

Komposisi Premi Bruto Menurut Pasar GeografisComposition of Gross Premium by Geographical Market



Sumatera+Batam 223,350 21.55% 256,718 21.90% Sumatera+Batam

Jawa 214,456 20.69% 228,173 19.46% Java

Kalimantan 29,047 2.80% 35,529 3.03% Kalimantan

Makassar 51,562 4.97% 53,018 4.52% Makassar

Denpasar 10,494 1.01% 13,874 1.18% Denpasar

Jabodetabek 507,750 48.98% 585,133 49.91% Jabodetabek

Jumlah 1,036,659 100.00 1,172,445 100.00 Total

Jawa

Sumatera + Batam

Kalimantan

Makkasar

Denpasar

Jabodetabek

2018 2017

21.90%

19.46%

3.03%

4.52%1.18%

49.91%21.55%

20.69%

2.80%

4.97%1.01%

48.98%

Dilihat dari tabel komposisi premi bruto pada tahun 2018 menurut pasar geografis terlihat bahwa komposisi terbesar premi bruto diperoleh diwilayah Jabodetabek yaitu 48,98% atau sebesar Rp. 507,75 miliar, diikuti wilayah Sumatera dan Batam 21,55% atau sebesar Rp. 223, 35 miliar, wilayah Jawa 20,69% atau sebesar Rp. 214,46 miliar, dan sisanya di wilayah Makassar, Kalimantan dan Denpasar masing-masing 4,97%, 2,8% dan 1,01%.

Dibandingkan dengan tahun 2017, penurunan premi bruto terbesar diperoleh di wilayah Denpasar sebesar 24,36% atau sebesar Rp. 3,38 miliar dan diikuti wilayah Kalimantan dan Jabodetabek masing-masing turun sebesar 18,24% dan 13,22%.





Net Claim Expense

Based on the table of composition of net claims expenses in 2018 by geographic market, the largest composition of the net claims expense was recorded in the Jabodetabek region, which comprised 53.74% or Rp335.42 billion, followed by Sumatra and Batam, at 22.68% or Rp141.53 billion, Java region at 16.72% or Rp104.33 billion, and the rest in the regions of Makassar, Kalimantan and Denpasar at 3.04%, 2.57%, and 1.25%, respectively.

Compared to 2017, the highest growth in net claims expense was recorded in the Makassar region at 9.09%, while the Java region, which recorded a decrease in net claims expense by 16.81%, followed by Denpasar area at 11.22%, and Jabodetabek area of at 6.38%.

Klaim Neto

Komposisi Beban Klaim Neto Menurut Pasar GeografisComposition of Net Claims Expense by Geographical Market




Jawa 104,332 16.72% 125,408 18.57% Java





Jumlah 624,095 100.00% 675,459 100.00% Total

2018 2017

Jawa

Sumatera + Batam

Kalimantan

Makkasar

Denpasar

Jabodetabek

22.68%

16.72%

2.57%

3.04%1.25%

53.74% 22.07%

18.57%

2.45%

2.58%1.30%

53.04%

Dilihat dari tabel komposisi beban klaim neto pada tahun 2018 menurut pasar geografis terlihat bahwa komposisi terbesar beban klaim neto tercatat diwilayah Jabodetabek yaitu 53,74% atau sebesar Rp. 335,42 miliar, diikuti wilayah Sumatera dan Batam 22,68% atau sebesar Rp. 141,53 miliar, wilayah Jawa 16,72% atau sebesar Rp. 104,33 miliar, dan sisanya diwilayah Makassar, Kalimantan, dan Denpasar masing-masing 3,04%, 2,57% dan 1,25%.

Dibandingkan dengan tahun 2017, pertumbuhan beban klaim neto terbesar tercatat diwilayah Makasar sebesar 9,09%, sedangkan wilayah Jawa tercatat penurunan beban klaim neto sebesar 16,81%, diikuti wilayah Denpasar sebesar 11,22%, dan wilayah Jabodetabek sebesar 6,38%.




Underwriting Result

Based on the table of composition of underwriting results in 2018 by geographical market, the largest composition of underwriting results was recorded in the Jabodetabek region, which comprised 45.23% or Rp131.76 billion, followed by Java region at 28.07% or Rp81.77 billion, Sumatra and Batam area at 15.76% or Rp45.91 billion, and the rest in the regions of Makassar, Kalimantan and Denpasar, respectively at 6.11%, 3.26% and 1.58%.

Compared to 2017, the largest growth in underwriting results was obtained in the Java region at 9.27% and Jabodetabek at 0.91%. while the largest decline in underwriting results was recorded in the Denpasar region, at 27.77%, followed by Kalimantan, Sumatra, Batam and Makassar regions, respectively at 7.25%, 6.2%, 4.11%.

Hasil Underwriting

Komposisi Beban Hasil Underwriting Menurut Pasar GeografisComposition of Underwriting Result by Geographical Market




Jawa 81,768 28.07% 74,833 25.85% Java





Jumlah 291,332 100.00% 289,516 100.00% Total

2018 2017

Jawa

Sumatera + Batam

Kalimantan

Makkasar

Denpasar

Jabodetabek

15.76%

28.07%

3.26%

6.11%1.58%

45.23% 16.90%

25.85%

3.54%

6.41%2.20%

45.10%

Dilihat dari tabel komposisi hasil underwriting pada tahun 2018 menurut pasar geografis terlihat bahwa komposisi terbesar hasil underwriting tercatat diwilayah Jabodetabek yaitu 45,23% atau sebesar Rp. 131,76 miliar, diikuti wilayah Jawa 28,07% atau sebesar Rp. 81,77 miliar, wilayah Sumatera dan Batam 15,76% atau sebesar Rp. 45,91 miliar, dan sisanya di wilayah Makassar, Kalimantan dan Denpasar masing-masing 6,11%, 3,26% dan 1,58%.

Dibandingkan dengan tahun 2017, pertumbuhan hasil underwriting terbesar diperoleh di wilayah Jawa sebesar 9,27% dan Jabodetabek sebesar 0,91%. sedangkan penurunan hasil underwriting terbesar di wilayah Denpasar sebesar 27,77% diikuti wilayah Kalimantan, Sumatera, Batam dan Makassar masing-masing 7,25%, 6,2%, 4,11%.





Kemampuan Membayar Hutang

Dilihat dari rasio likuiditas perusahaan yang mencerminkan kemampuan membayar hutang jangka pendek perusahaan pada tahun 2018 tercatat sebesar 138,30% dan pada tahun 2017 tercatat sebesar 180,26%, hal ini menunjukan kemampuan perusahaan dalam melunasi kewajiban jangka pendeknya sangat baik.

Tingkat Kolektibilitas Piutang

Tingkat perputaran piutang perusahaan dihitung dengan membagi premi bruto setahun dengan piutang premi rata-rata. Tingkat perputaran piutang perusahaan pada tahun 2018 dan 2017 adalah masing-masing sebesar 5 kali.

Tingkat Pencapaian Solvabilitas

Tingkat pencapaian solvabilitas perusahaan untuk usaha asuransi konvensional untuk tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar 316,73% dan 382,61% yang dihitung berdasarkan SEOJK Nomor 02/SEOJK.05/2013 dan Peraturan Menteri Keuangan No. 135/PMK.05/2005 yang merupakan perubahan atas Keputusan Menteri Keuangan No. 424/KMK.06/2003 tentang Kesehatan Keuangan Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Reasuransi.

Berdasarkan tingkat pencapaian solvabilitas sebesar 316,73%, perusahaan telah memenuhi ketentuan tingkat solvabilitas yang dipersyaratkan yaitu paling sedikit 120%.

Kebijakan Dividen

Perusahaan merencanakan untuk membagikan dividen sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun, dengan tidak mengabaikan tingkat solvabilitas Perusahaan dan tanpa mengurangi hak dari RUPS Perusahaan untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Besarnya dividen yang akan dibagikan tentunya dikaitkan dengan perolehan laba bersih Perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan.

Pada tahun 2018 dan 2017, Perusahaan telah melakukan pembayaran dividen atas laba bersih tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp. 55.872.601.200,- dan Rp. 55.872.601.200,- Laba bersih, dividen per saham dan rasio pembayaran dividen adalah sebagai berikut :

Tahun BukuFiscal Year

DividenPer Saham Rp

DividendPer Share Rp

Jumlah SahamTotal Share

JumlahPembayaran Rp

TotalPayment Rp

Laba/ (Rugi)Bersih Rp

Net Profit/ (Loss)Rp

RasioPembayaran %

PaymentRatio %

2011 30 620,806,680 18,624,200,400 106,934,036,182 17.42

2012 40 620,806,680 24,832,267,200 99,374,114,901 24.99

2013 75 620,806,680 46,560,501,000 151,444,662,530 30.74

2014 85 620,806,680 52,768,567,800 172,282,255,838 30.63

2015 130 620,806,680 80,704,768,530 268,561,867,337 30.05

2016 90 620,806,680 55,872,601,200 173,478,265,484 32.21

2017 90 620,806,680 55,872,601,200 160,820,176,592 34.74

Ability to Pay Debt

The Company’s liquidity ratio, which reflects the ability to pay the company’s short-term debt, in 2018 stood at 138.30% and in 2017 stood at 180.26%, this shows that the Company’s ability in meeting its short-term liabilities is very good.

Receivables Collectability

The Company’s receivable turnover rate is calculated by dividing the annual gross premium by the average premium receivables. The Company’s receivables turnover rate in 2018 and 2017 was 5 times in both years.

Solvency

The level the Company’s solvency for its conventional insurance business for 2018 and 2017 stood at 316.73% and 382.61%, respectively. These figures have been calculated based on FSA Circular Letter No. 02/SEOJK.05/2013 and Minister of Finance Regulation No. 135/PMK.05/2005 which amended the Minister of Finance Decree No. 424/KMK.06/2003 on the Financial Soundness of Insurance Companies and Reinsurance Companies.

Based on the level of solvency of 316.73%, the Company has fulfilled the requirement for at least 120% solvency level.

Dividend Policy

The Company plans to distribute dividends at least once a year, by also taking into account the level of solvency of the Company and without reducing the rights of the Company’s GMS to determine otherwise, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association. The amount of dividends to be distributed is related to the Company’s net profit in the relevant financial year.

In 2018 and 2017, the Company paid dividends for its net income in 2017 and 2016, amounting to Rp55,872,601,200 and Rp55,872,601,200, respectively. Net income, dividends per share and dividend payout ratios are as follows:




Struktur dan Rencana Permodalan

Stuktur permodalan konvensional Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut :

Modal dasar Authorized Capital

Modal ditempatkan dan disetor penuh

Issued and Fully Paid Capital

Tambahan modal disetor

Additional Paid Up Capital

Saldo labaRetained Earnings

Jumlah ModalTotal Capital

Rp. 338,171,616,000 Rp. 193,316,724,000 Rp. 8,109,425,541 Rp. 1,132,982,783,098 Rp. 1,334,408,932,639

Berdasarkan struktur permodalan Perusahaan, modal sendiri konvensional yang dimiliki Perusahaan adalah sebesar Rp. 1,33 triliun, dengan demikian Perusahaan telah memenuhi ketentuan permodalan yang ditetapkan oleh Pemerintah yaitu paling sedikit harus memiliki modal sendiri sebesar Rp. 100 miliar (Peraturan Pemerintah Nomor 81 Tahun 2008 tentang Penyelengaraan Usaha Perasuransian). Dengan kepemilikan modal sendiri yang cukup besar yaitu sebesar Rp. 1,33 triliun jauh diatas ketentuan yang ditetapkan oleh Pemerintah, maka Perusahaan tidak memiliki rencana untuk menambah modal. Sedangkan modal sendiri yang dimiliki unit Syariah adalah sebesar Rp. 34,26 miliar dan telah memenuhi ketentuan yang dipersyaratkan sebesar Rp. 25 miliar.

Proyeksi dan Realisasi Pendapatan dan Laba di Tahun 2018

Proyeksi perolehan premi bruto pada tahun 2018 adalah sebesar Rp. 1.269,06 miliar dengan target laba bersih sebesar Rp. 121,27 miliar. Dibandingkan dengan realisasi perolehan premi bruto ditahun 2018 sebesar Rp. 1.036,66 miliar dan realisasi laba bersih sebesar Rp. 69,11 miliar.

Proyeksi Pendapatan dan Laba di Tahun 2019

Berdasarkan hasil rapat kerja Perusahaan, proyeksi atau target premi bruto yang ingin dicapai Perusahaan di tahun 2019 adalah sebesar Rp. 1.291,84 miliar. Sedangkan target perolehan laba bersih yang ingin dicapai Perusahaan adalah sebesar Rp. 84,12 miliar atau naik sekitar 21%-22% dibandingkan perolehan laba bersih di tahun 2018 yaitu sebesar Rp. 69,11 miliar.

Capital Structure and Capital Planning

The Company’s conventional capital structure as at 31 December 2018 was as follows:

Based on the Company’s capital structure, the conventional capital owned by the Company stood at Rp1.33 trillion, and thus the Company has fulfilled the capital requirements set by the Government, which requires it to be at least Rp100 billion (Government Regulation No. 81 of 2008 concerning Insurance Business). With an own capital whose size was quite substantial, at Rp1.33 trillion, far above the provisions set by the Government, the Company has no plans to increase its capital. Own capital of its Sharia unit stood at Rp34.26 billion, and this has also met the required minimum of Rp25 billion.

Projections and Realization of Revenue and Income in 2018

The projection of gross premium income in 2018 was Rp1,269.06 billion with a net income target of Rp121.27 billion. Compared with the realization of the acquisition of gross premiums in 2018 amounting to Rp1,036.66 billion and the realization of net income of Rp69.11 billion.

Projected Revenue and Income in 2019

Based on the results of the Company’s work meeting, the gross premium projection to be achieved by the Company in 2019 is Rp1,291.84 billion. Target for the net income to be achieved by the Company in 2019 is Rp84.12 billion, or an increase of around 21%-22% from the net profit in 2018 which is Rp69.11 billion.





Tinjauan OperasionalOperational Review

Kondisi Perekonomian Indonesia

Di tengah tren perlambatan ekonomi dunia serta ketidakpastian pasar, perekonomian Indonesia di tahun 2018 tumbuh cukup kuat yaitu sebesar 5,17%. Pertumbuhan tersebut disertai dengan stabilitas makro ekonomi dan sistem keuangan yang terjaga. Ke depan, pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan terus membaik, ditopang oleh peningkatan investasi, kinerja ekspor dan konsumsi seiring dengan meningkatnya pengeluaran pemerintah serta pemanfaatan ruang pelonggaran kebijakan moneter. Di sisi lain, tekanan inflasi diperkirakan akan tetap rendah dalam batas bawah kisaran sasaran inflasi.

Dari sisi produksi, pertumbuhan ekonomi tersebut didorong oleh semua lapangan usaha, dimana pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar 8,99%.

Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9,08%.

Perekonomian Indonesia berdasarkan besaran Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku tahun 2018 mencapai Rp 14.837,4 triliun dan atas dasar harga konstan 2010 mencapai Rp 10.425,3 triliun. (Sumber: Berita Resmi Statistik Badan Pusat Statistik No. 15/02/Th.XXII, 6 Februari 2019).

Nilai tukar Rupiah juga berada dalam tren yang menguat sehingga mendukung stabilitas harga. Pada Desember 2018, Rupiah secara rerata menguat sebesar 1,16%, meskipun secara point to point sedikit melemah sebesar 0,54%. Penguatan Rupiah antara lain dipengaruhi oleh aliran masuk modal asing akibat imbal hasil domestik yang tetap menarik serta ketidakpastian pasar keuangan global yang sedikit mereda. Secara merata keseluruhan, pada tahun 2018 Rupiah tercatat mengalami depresiasi sebesar 6,05% atau secara point to point sebesar 5,65% dibanding dengan level tahun sebelumnya. (Sumber: Laporan Kebijakan Moneter Bank Indonesia Januari 2019)

Kondisi Industri Asuransi Di Indonesia

Pada tahun 2018, aset industri Asuransi termasuk BPJS tumbuh 6,80% menjadi Rp 1.209,63 triliun. Peningkatan tersebut didorong oleh jumlah investasi yang naik 6,64% menjadi Rp 1.032,64 triliun dengan peningkatan investasi terbesar ada pada Surat Berharga Negara (SBN) sebesar 13,75%, Reksadana sebesar 8,70% dan Saham sebesar 4,70%. Sementara itu, bila dilihat dari jenis industri asuransi, maka kenaikan nilai investasi terbesar didominasi oleh asuransi sosial (BPJS) dan asuransi jiwa dengan total kenaikan investasi sebesar Rp 53,16 triliun.

Indonesia’s Economy

Amidst the global economic slowdown as well as market uncertainty, Indonesia’s economy in 2018 grew strong at 5.17%. This growth was accompanied by stability in the macroeconomy and financial system. Going forward, economic growth is expected to continue to improve, supported by heightened investment, export and consumption performance along with the increase in government spending and utilization of monetary easing. On the other hand, inflationary pressure remained low within the lower limit of the inflation target range.

In terms of production, economic growth was seen in all fields, where the highest growth was achieved by the Other Services Business, at 8.99%.

In terms of expenditure, the highest growth was achieved by the Non-Profit Institutions’ Consumption Component serving Households (PK-LNPRT), at 9.08%.

Indonesia’s economy based on Gross Domestic Product (GDP) at current prices in 2018 reached Rp14,837.4 trillion and on the basis of constant 2010 prices reaching Rp10,425.3 trillion. (Source: Official Statistics News from the Indonesian Statistics No. 15/02/Th.XXII, 6 February 2019).

Rupiah’s exchange rate was also in a strengthening trend, which supported price stability. In December 2018, Rupiah strengthened by an average of 1.16%, although it had slightly weakened previously by 0.54%. The strengthening of Rupiah was partly influenced by the inflow of foreign capital due to attractive domestic yields and the easing of uncertainty in the global financial markets. On average, in 2018 the Rupiah recorded a depreciation of 6.05% or on a point-to-point basis by 5.65% compared to its levels in the previous year. (Source: Bank Indonesia Monetary Policy Report January 2019)

Insurance Industry in Indonesia

In 2018, the insurance industry’s total assets including BPJS grew by 6.80% to Rp1,209.63 trillion. This increase was driven by the value of investments, which rose by 6.64% to Rp1,032.64 trillion with the largest increase seen in investments in Government Securities (SBN) at 13.75%, Mutual Funds at 8.70%, and Share at 4.70%. Meanwhile, seen from the types of insurance, the largest increase in investment value was dominated by the social insurance (BPJS) and life insurance, with a total investment increase of Rp53.16 trillion.




Persaingan Industri Asuransi sendiri, terutama asuransi umum di Indonesia, masih cukup ketat. Per Desember 2018 terdapat 76 Perusahaan Asuransi Umum dan 50 Perusahaan Asuransi Jiwa yang tercatat di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki izin untuk beroperasi di Indonesia.

Dari sisi kinerja industri asuransi, pendapatan premi juga masih menunjukan tren yang positif. Pendapatan premi asuransi meningkat sebesar 6,75% menjadi Rp 433,30 triliun. Komposisi pendapatan premi masih didominasi oleh Asuransi Jiwa dengan porsi sebesar 42,94%, diikuti oleh BPJS sebesar 33,90%, Asuransi Umum dan Reasuransi sebesar 20,37%, serta Asuransi Wajib sebesar 2,79%.

Tinjauan Operasional Perusahaan

1. Aspek Pemasaran

Di tahun 2018, Perusahaan berhasil membukukan premi sebesar Rp. 1.036,66 miliar mengalami penurunan 11% dibandingkan pendapatan premi bruto tahun 2017 sebesar Rp. 1.172,44 miliar.

Pengendalian risiko secara komprehensif termasuk seleksi

dan sikap prudent dalam proses penutupan dan klaim telah berhasil menekan nilai klaim netto menjadi sebesar Rp 624,1 miliar atau turun 7,6% jika dibandingkan nilai klaim netto 2017 yang sebesar Rp 675,46 miliar.

Premi yang diperoleh tahun 2018 ini sebagian besar

berasal dari lini usaha Asuransi Kendaraan Bermotor dengan premi bruto sebesar Rp. 747,89 milyar atau 72,1% dari total premi diikuti lini usaha asuransi Kesehatan, Kebakaran, Pengangkutan dan Aneka.

Competition in the insurance industry, in particular general insurance, in Indonesia remained tight. By December 2018 here had been 76 General Insurance Companies and 50 Life Insurance Companies listed on the FSA and licensed to operate in Indonesia.

In terms of the insurance industry’s performance, premium income still showed a positive growth trend. Insurance premium income increased by 6.75% to Rp433.30 trillion. The composition of premium income remained dominated by Life Insurance, with a portion of 42.94% of the total, followed by BPJS at 33.90%, General Insurance and Reinsurance at 20.37%, and Mandatory Insurance at 2.79%.

The Company’s Operational Review

1. Marketing Aspect

In 2018, the Company managed to record a premium of Rp1,036.66 billion, decreased by 11% compared to gross premium income in 2017 of Rp1,172.44 billion.

Comprehensive risk control including selection and prudence in the closing and claim processes succeeded in reducing net claims expense to Rp624.1 billion, down 7.6% compared to the 2017’s net claims expense of Rp675.46 billion.

The premiums obtained in 2018 mostly were derived from the Motor Vehicle Insurance business line, with gross premium of Rp747.89 billion or 72.1% of the total premium, followed by the Health, Fire, Transportation and Miscellaneous Insurance business lines.

Kepala CabangBranch Head





Secara berkelanjutan lini usaha lainnya akan terus ditingkatkan sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam penyediaan keberagaman produk yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan sekaligus sebagai upaya penyeimbang portofolio.

Beberapa strategi perusahaan yang terus dilaksanakan meliputi:

a. Upaya mempertahankan seluruh mitra usaha yang ada dan meningkatkan pangsa pasar perusahaan terutama yang memberikan kontribusi positif jangka panjang bagi perusahaan.

b. Mengurangi ketergantungan terhadap bisnis B to B, antara lain melalui pengembangan jalur bisnis ritel dan rencana menerbitkan produk baru untuk segmen pasar baru, seperti Asuransi Property, Asuransi Perjalanan Individu dan jenis asuransi keuangan lainnya.

c. Menerapkan prinsip kehati-hatian menyeluruh terutama dalam upaya menambah kanal distribusi dan mitra usaha baru.

d. Meningkatkan kualitas pengelolaan resiko termasuk terhada resiko-resiko katastropik.

e. Memaksimalkan peranan Mapfre sebagai pemilik mayoritas di Perusahaan dengan keahlian dan kekuatan finansial yang dimiliki di Eropa.

Hasil kinerja perusahaan yang terus meningkat dari tahun ke tahun telah mendapat pengakuan dari masyarakat luas. Hal ini dibuktikan dengan diterimanya berbagai penghargaan dari beberapa lembaga pemeringkat atas kinerja perusahaan. Penghargaan yang diterima perusahaan di tahun 2018 antara lain:

• Infobank Insurance Award 2018 - Asuransi berpredikat “SANGAT BAGUS” atas kinerja keuangan tahun 2017 dari Majalah Infobank

• Indonesia Enterprise Risk Management Award 2018 dengan Peringkat 1 kategori Perusahaan Asuransi Umum dari Majalah Economic Review

• Consumer Choice Award 2018 as Best Financial Performance, Category Asset Rp. 2,5 – 5 T dari Majalah Warta Ekonomi

• TOP General Insurance 2018 dengan Aset Rp. 2.5 – 5 T dari Majalah Business News

• TOP General Insurance bidang Layanan Nasabah dari Majalah Business News

• TOP CEO Insurance 2018, Bapak Candra Gunawan dari Majalah Business News

• Top 50 of Mid Capitalization Public Listed Companies dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)

Pencapaian ini menjadi bukti nyata penerimaan publik atas keberadaan Perusahaan dan sekaligus menjadi motivasi untuk berbuat yang lebih baik lagi di masa yang akan datang.

The other business lines will continue to be empowered further, as a manifestation of the Company’s commitment to providing a wide variety of products that are in aligned with customer needs as well as an effort to balance its business portfolio.

Some of the Company’s ongoing strategies have included:

a. Efforts to maintain all existing business partners and increase the Company’s market share, especially those which provide long-term positive contributions to the Company.

b. Reducing dependence on B-to-B business, including through the development of retail business lines and plans to issue new products for new market segments, such as Property Insurance, Individual Travel Insurance, and other types of financial insurance.

c. Implementing the principle of total prudence, especially in the effort to add distribution channels and new business partners.

d. Improving the quality of risk management, to include catastrophic risk.

e. Maximizing Mapfre’s role as the majority owner in the Company with sound expertise and financial strength in Europe.

The results of the Company’s performance that has continued to increase from year to year have received recognition from the wider community. This was evidenced by the various awards from several rating agencies given to the Company for its performance. Awards received by the Company in 2018 included:

• Infobank Insurance Award 2018 – “VERY GOOD” Insurance for 2017 financial performance from Infobank Magazine

• Indonesia Enterprise Risk Management Award 2018, Rank 1 in the category of General Insurance Companies from Economic Review Magazine

• Consumer Choice Award 2018 for the Best Financial Performance, Category of Assets Rp2.5–5 T from Warta Ekonomi Magazine

• TOP 2018 General Insurance with Assets of Rp2.5–5 T from Business News Magazine

• TOP General Insurance in Customer Service from Business News Magazine

• TOP CEO Insurance 2018, Mr. Candra Gunawan from Business News Magazine

• Top 50 of Mid Capitalization Public Listed Companies from the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)

These achievements demonstrate the strong public acceptance of the Company’s existence in the market, and have also motivated the Company to perform better in the future.




Lini Usaha Asuransi Kendaraan Bermotor

Lini usaha Asuransi Kendaraan Bermotor telah menjadi pilar utama dalam pendapatan premi terbesar ABDA selama beberapa tahun terakhir. Masih tingginya kebutuhan masyarakat atas kendaraan bermotor baik roda dua maupun roda empat menjadi pendorong tingginya kebutuhan asuransi kendaraan bermotor di Indonesia.

Seiring kondisi perekonomian yang mengalami

peningkatan di tahun 2018, penjualan kendaraan bermotor juga mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun lalu. Data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor (Gaikindo) menyebutkan bahwa dalam periode Januari – Desember 2018, tercatat penjualan wholesales kendaraan roda empat sebanyak 1.151.291 unit sementara di tahun 2017 sebanyak 1.077.317. (Sumber: Gaikindo dan data market)

Beberapa langkah strategis dilakukan untuk tetap

mempertahankan dominasi pencapaian premi dari lini usaha kendaraan bermotor antara lain: 1. Menambah jaringan kerjasama dengan beberapa

perusahaan multi finance. 2. Meningkatkan portfolio asuransi kendaraan bermotor

pada rekanan bisnis seperti bank baik bank swasta maupun bank pemerintah.

3. Terus meningkatkan pelayanan terbaik kepada Tertanggung dengan akses 24 jam untuk call centre dan layanan Roadside Assistance bagi pemilik polis kendaraan bermotor.

Pelayanan Roadside Assistance ABDA

Di tahun 2018, ABDA terus memberikan fasilitas tambahan berupa layanan Roadside Assistance yang memberikan nilai lebih terhadap produk asuransi kendaraan bermotor yang ditawarkan ABDA, khususnya untuk jaminan polis comprehensive. Beberapa layanan prima yang disediakan oleh Roadside Assistance ABDA antara lain:

• Derek 24 jam akibat kecelakaan. • Derek 24 jam akibat kendaraan mogok. • Layanan Fuel Delivery, memberikan bantuan pengiriman

5 liter bensin jika kendaraan Tertanggung mengalami mogok akibat kehabisan bensin di perjalanan.

• Layanan Flat Tire, memberikan bantuan pemasangan ban serep jika terjadi ban kempes.

• Layanan Battery Boosting, memberikan bantuan menghidupkan kendaraan Tertanggung yang mogok akibat aki/accu yang rusak.

• Layanan Locksmith, memberikan bantuan untuk membuka pintu jika kendaraan Tertanggung terkunci karena kunci tertinggal didalam kendaraan.

• Layanan Call Centre 24 jam yang dapat diakses dengan mudah oleh Tertanggung guna pelaporan klaim maupun permintaan layanan Roadside Assistance.

Motor Vehicle Insurance Business Line

The Motor Vehicle Insurance business line has been the main pillar that provides ABDA’s biggest premium income in the past few years. The continuously strong demand of the community for both two-wheeled and four-wheeled motor vehicles is still a driver of the high demand for motor vehicle insurance in Indonesia.

As economic conditions improved in 2018, sales of motor vehicles also increased compared to the previous year’s. Data from the Association of Automotive Industries (Gaikindo) states that in the period of January to December 2018 there were a total of 1,151,291 units of vehicles sold on a wholesale basis, while in 2017 there were 1,077,317 units. (Source: Gaikindo and market data)

Several strategic steps that were taken to maintain the dominance of achieving premiums from the motor vehicle business line included:1. Expanding the network of collaboration with several

multifinance companies.2. Increasing motor vehicle insurance portfolio to include

business partners such as banks, both private and government banks.

3. Continuing to improve the service to the Insured parties, with 24-hour access to call centers and Roadside Assistance services for motor vehicle insurance policyholders.

ABDA Roadside Assistance Service

In 2018, ABDA continued to provide additional facilities in the form of Roadside Assistance service that provided more value to the motor vehicle insurance products offered by ABDA, especially for the comprehensive policy package. Some of the excellent services provided by ABDA Roadside Assistance include:

• 24-hour crane due to accidents.• 24-hour crane due to the vehicle malfunctions.• Fuel Delivery service, i.e. assistance with the delivery of

5 liters of gasoline if the Insured vehicle malfunctions due to running out of gas on the road.

• Flat Tire service, i.e. assistance in installing spare tires in the event of a flat tire.

• Battery Boosting service, i.e. assistance in turning on the Insured vehicle that breaks down due to a damaged battery.

• Locksmith service, i.e. assistance to open the vehicle door if the Insured vehicle is locked and the key is left within the vehicle.

• 24-hour Call Center service that can be easily accessed by the Insured for reporting claims and requests for Roadside Assistance services.





Dengan pelayanan yang prima dan terpadu akan memberikan kepuasan tersendiri bagi nasabah dalam berinteraksi dengan ABDA yang pada akhirnya akan menjadi faktor penentu bagi kelangsungan kerjasama yang langgeng.

Lini Usaha Asuransi Kesehatan Lini usaha asuransi kesehatan di tahun 2018 ini masih

mengalami tekanan dengan adanya aturan Pemerintah berupa kewajiban bagi seluruh perusahaan untuk mengikutkan karyawan ke program jaminan kesehatan nasional (BPJS) dimana tahun 2018 merupakan batas waktu terakhir bagi setiap perusahaan untuk mengikut sertakan seluruh karyawannya pada program wajib BPJS.

Premi yang berhasil dibukukan sepanjang tahun 2018 tercatat sebesar Rp. 226,20 miliar atau 21,8% dan merupakan kontribusi pendapatan premi terbesar kedua bagi perusahaan setelah lini asuransi kendaraan.

Dampak dari program jaminan kesehatan nasional terhadap

asuransi kesehatan yang ditawarkan perusahaan Asuransi cukup besar dimana terdapat banyak Tertanggung, terutama yang berasal dari perusahaan mengalihkan kepesertaan asuransi kesehatannya untuk memenuhi peraturan Pemerintah tersebut. Beberapa Tertanggung yang masih memiliki kemampuan untuk memberikan

With an excellent and integrated service, the Company provides satisfaction to its customers in interacting with ABDA, which will ultimately be a determining factor for the their continued loyalty in the Company’s products.

Health Insurance Business Line

The health insurance business line in 2018 was still under pressure from to the Government’s regulations, particularly in the form of obligation for all companies to include their employees in the national health insurance program (BPJS), whereby 2018 was the final year for companies to ensure their participation in the BPJS scheme.

The premium recorded throughout 2018 amounted to Rp226.20 billion or 21.8% of the total, becoming the second largest contribution to total premium income of the Company, after the motor vehicle insurance business line.

The impact of the national health insurance scheme on the health insurance products offered by insurance companies has been immense, as there are many insured parties, especially those related to companies, that had their health insurance transferred to BPJS to meet the Government regulations. Some insured parties who still had the ability to provide additional health insurance coverage

Kepala BidangDepartment Heads




fasilitas asuransi kesehatan kepada karyawannya terpaksa melakukan pemilihan peserta sehingga mengurangi jumlah peserta maupun manfaat yang dipilih dari asuransi kesehatan konvensional.

Hal yang sama dialami lini usaha Asuransi Kesehatan

ABDA sehingga perusahaan berupaya dalam melakukan berbagai terobosan guna mempertahankan pelanggan dan memastikan pelanggan tetap mendapatkan pelayanan terbaik sebagai value added dan pembeda dari program lainnya seperti benefit yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, mengedepankan teknologi informasi untuk kemudahan pelanggan dalam menggunakan benefit ABDA.

Perusahaan yakin bahwa seiring dengan tantangan atas program jaminan kesehatan tersebut, akan memunculkan kesadaran masyarakat atas pentingnya asuransi yang dapat dimanfaatkan dengan maksimal oleh Industri Asuransi di Indonesia dan khususnya oleh perusahaan, dan manfaat CoB (Coordination of Benefit) dengan BPJS yang belum berjalan seperti harapan kepada Asuransi-asuransi komersial seperti salah satunya ke ABDA.

Lini Usaha Asuransi Kebakaran Pada lini usaha ini mencakup jenis asuransi Property All

Risk dan Asuransi Kebakaran (PSAKI) dimana pada tahun 2018 ini berhasil membukukan premi sebesar Rp. 53,2 miliar atau menyumbang 5,1% dari total keseluruhan premi Perusahaan.

Lini usaha asuransi kebakaran adalah salah satu lini usaha

dimana besaran preminya mengikuti tarif premi yang dikeluarkan oleh Regulator berdasarkan Surat Edaran OJK Nomor 6/SEOJK.05/2017 Tentang Penerapan Tarif Premi atau Kontribusi Pada Lini Usaha Asuransi Harta Benda Dan Asuransi Kendaraan Bermotor Tahun 2017.

Perusahaan terus berupaya meningkatkan kinerja lini

usaha ini dengan memaksimalkan kerjasama dengan mitra bisnis pialang asuransi dan agen.

Lini Usaha Asuransi Aneka

Pada tahun 2018 ini, lini usaha asuransi aneka membukukan premi sebesar Rp 3,2 miliar sedikit mengalami kenaikan bila dibandingkan pencapaian periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 3,19 miliar. Sebagian besar lini usaha yang termasuk di dalam kategori ini adalah asuransi perjalanan yang mengalami kenaikan cukup besar. Walaupun secara keseluruhan kontribusi lini usaha ini relatif masih kecil namun hasil positif tahun ini dapat menjadi modal untuk terus meningkatkan pencapaiannya pada tahun-tahun mendatang.

to their employees were forced to do so selectively, thus reducing the number of participants and the benefits from the conventional health insurance products offered by insurance companies.

This was also experienced by ABDA’s Health Insurance business line, so that the Company strives to undertake various breakthroughs to maintain its customers and ensure that its customers continue to receive the best service as added value and differentiating factor that sets the Company apart from the competition. This included benefits that meet customer needs, and harnessing of information technology to enhance customers’ convenience in using ABDA’s benefits.

The Company believes that along with the challenges in the health insurance program, public awareness of the importance of insurance will also increase, and this can be optimally tapped by the insurance industry in Indonesia and especially by companies. Furthermore, the lagging implementation of CoB (Coordination of Benefits) with BPJS that was later than expected is giving hope to commercial insurance providers, such as ABDA.

Fire Insurance Business Line This business line includes Property All Risk and Fire

Insurance (PSAKI), which in 2018 managed to record a premium income of Rp53.2 billion, which accounted for 5.1% of the Company’s total premium income.

The fire insurance business line is one of the business lines where the premium amount follows the rates issued by the Regulator based on FSA Circular Letter No. 6/SEOJK.05/2017 on Implementation of Premium Rates or Contributions to the 2017 Property Insurance and Motor Vehicle Insurance Business Lines.

The Company has continued to improve its performance in this business line, by optimizing its collaboration with insurance brokerage business partners and agents.

Miscellaneous Insurance Business Line

In 2018, the Miscellaneous Insurance business lines recorded a premium of Rp3.2 billion, a slight increase compared to the achievement from the same period in the previous year, of Rp3.19 billion. A majority of contribution in this category was from travel insurance, which has also grew considerably. Even though the overall contribution of this business line remains relatively small, the positive results recorded in 2018 can drive the momentum for it to continue to improve in the coming years.





Lini Usaha Asuransi Pengangkutan

Pada tahun 2018 kontribusi lini usaha Asuransi Pengangkutan membukukan premi sebesar Rp 6,03 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 10% jika dibandingkan dengan catatan premi yang dibukukan tahun 2017 sebesar Rp 5,48 miliar. Lini usaha ini akan terus ditingkatkan guna memenuhi kebutuhan akan asuransi di sektor pengangkutan laut dan pengiriman barang.

ORGANISASI DAN SUMBER DAYA MANUSIA

Dewan Komisaris dan Direksi menyadari sepenuhnya bahwa dibalik hasil keuangan jangka panjang yang kokoh ada organisasi dan strategi serta pengawasan yang baik pula.

Kesemuanya ini sangat bergantung pada kualitas sumber daya manusia, termasuk “soft skills” mereka. Oleh sebab itu pemberdayaan sumber daya manusia dan pengawasan organisasi terus ditingkatkan agar pemilihan orang yang tepat untuk suatu tugas dan tanggung jawab yang sesuai kemampuannya terus dijalankan melalui pembahasan dan pengawasan Dewan Komisaris dan Komite Komite pelengkapnya. Langkah-langkah perubahan terus dijalankan sesuai kebutuhan organisasi guna mencapai standar internasional. Pelatihan dalam berbagai bidang sesuai dengan tuntutan persaingan juga terus ditingkatkan termasuk pelatihan pada perusahaan di negara lain yang memiliki pengalaman panjang baik dalam bidang manajemen risiko maupun untuk teknis underwriting sebagai tolok ukur kemampuan dan kapasitas sumber daya manusia dan organisasi secara keseluruhan.

Program sertifikasi kompetensi diikuti oleh Insan ABDA berbagai bidang dan selama tahun 2018 ABDA telah memiliki tambahan kompetensi 4 orang AAAIK, sehingga jumlah tenaga ahli menjadi 40 orang.

2. Aspek Sumber Daya Manusia

Bergerak dalam bidang pengelolaan risiko Perusahaan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia yang berkualitas, berdedikasi, dan kompeten merupakan aset yang sangat berharga bagi pengembangan usaha dan pencapaian tujuan Perusahaan. Melalui INSAN ABDA, total karyawan yang mencapai 547 orang dengan latar belakang pendidikan, budaya dan pengalaman yang beragam dipersatukan dalam hal pemahaman dan kesepakatan akan nilai-nilai yang dianut bersama yang tercermin dalam Budaya Perusahaan.

Perusahaan senantiasa berusaha membangun lingkungan kerja yang positif agar setiap individu dapat mengembangkan seluruh potensinya.

Dalam mengembangkan potensi SDM, Perusahaan melaksanakan beberapa program dan kebijakan utama, yaitu:

Marine Cargo Insurance Business Line

In 2018 the contribution from the Marine Cargo Insurance business line posted a premium income of Rp6.03 billion, or an increase of 10% from the premium income recorded in 2017 of Rp5.48 billion. This business line will continue to be enhanced to meet the rising need for insurance in the marine cargo and freight forwarding sectors.

ORGANIZATION AND HUMAN RESOURCES

The Board of Commissioners and the Directors are fully aware that behind solid long-term financial results there are organizations and strategies as well as good supervision.

All of this is highly dependent on the quality of human resources, including their “soft skills”. Therefore the empowerment of human resources and the supervision of the organization are continually improved so that the selection of the right people for the right tasks and responsibilities suited to their abilities continues to be carried out through discussion and supervision of the Board of Commissioners and its Committees. Measures for improvement continue to be carried out according to the needs of the organization to attain international standards. Training in various fields in accordance with the demands of competition has also been continuously increased, including training for companies in other countries who have long experience in risk management and underwriting techniques as a benchmark for the ability and capacity of human resources and organizational resources as a whole.

The competency certification program is participated by ABDA employees in various fields and during 2018 ABDA had 4 more AAAIK certified employees, bringing up the number of experts to 40 people.

2. Human Resources Aspects

Engaged in the field of risk management, the Company realizes that qualified, dedicated and competent workforce is an invaluable asset for business development and achievement of the Company’s goals. Through INSAN ABDA, a total of 547 employees with diverse educational and cultural backgrounds and and experience are united in terms of understanding and agreement on the shared values that are reflected in the Corporate Culture.

The Company always strives to build a positive work environment so that each individual can develop their full potential.

In developing HR potential, the Company implements several main programs and policies, that is:




1. Seleksi karyawan yang ketat Perusahaan melakukan seleksi yang ketat dan adil

berdasarkan prinsip penempatan bakat pada posisi yang tepat, baik pada waktu penerimaan karyawan, maupun ketika mempertimbangkan promosi dan rotasi. Perusahaan memberikan remunerasi yang kompetitif bagi karyawan yang berprestasi dan memiliki sertifikasi keahlian di bidangnya. Perusahaan juga mengadopsi sistem rotasi sehingga karyawan dapat memperkaya pengalaman di berbagai bidang.ABDA juga menerapkan analisa psikologis yang umum digunakan dalam industri keuangan.

2. Sistem Key Performance Indicator (KPI) Penerapan sistem KPI menilai kinerja karyawan lebih

terukur dalam berbagai aspek untuk seluruh karyawan.Performance tidak hanya diukur dari efisiensi Divisi dan pencapaian target, tapi juga dari Laporan Audit Internal sebagai hasil dari pemeriksaan team audit terhadap Divisi/Cabang di Perusahaan. Penilaian yang jelas, terukur dan objektif ini memungkinkan Perusahaan menerapkan sistem reward dan consequences yang adil sehingga meningkatkan motivasi dan loyalitas karyawan.

3. Sistem Penilaian 360 Penerapan sistem penilaian 360 pada dasarnya untuk

mendapatkan feedback antara atasan dan bawahan. Selain itu untuk meningkatkan fokus pada kerjasama team, pengembangan dan pelayanan antara karyawan melalui lintas Department, Divisi dan sesama rekan kerja.

4. Peningkatan kemampuan dan ketrampilan Perusahaan memberikan kesempatan dan fasilitas

kepada setiap karyawannya untuk berkembang seluas-luasnya sesuai kemampuan, minat dan potensi yang dimilikinya, melalui program training internal maupun eksternal.

Program Training Internal meliputi program: 1. Pengembangan Budaya Perusahaan yang

diberikan pada karyawan baru maupun disisipkan disetiap training internal yang diberikan yakni INSAN ABDA.

Materi yang disampaikan dalam training adalah pengenalan akan Asuransi ABDA secara umum, penyampaian Visi- Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan, serta Budaya yang dianut Perusahaan. Orientasi ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada karyawan agar terbentuk “ INSAN ABDA”.

2. Managerial yakni:a. ADP (ABDA Development Program) sebagai

program pengembangan kader pimpinan dasar.

ADP merupakan program training 3 hari yang harus diikuti oleh setiap karyawan sebagai calon kader pemimpin dasar (supervisor) yang mengajarkan materi dasar bidang asuransi

1. Strict employee selection The Company conducts rigorous and fair selection based

on the principle of placement of the right talent in the right position, both at the time of employee recruitment, and when considering promotions and rotations. The Company provides competitive remuneration for employees who excel and have certification in their fields of expertise. The Company also adopts a rotation system whereby employees can enrich their experience in various fields. ABDA also applies psychological analyses commonly used in the financial industry.

2. Key Performance Indicators (KPI) System Application of the KPI system assesses employee

performance more measurably in various aspects for all employees. Performance is not only measured by Division efficiency and target achievement, but also from Internal Audit Reports as a result of the audit team’s examination of the Division/Branch in the Company. This clear, measurable and objective assessment allows the Company to implement a fair system of rewards and consequences so as to boost employee motivation and loyalty.

3. 360-Degree Assessment System Implementation of the 360-degree assessment system

is aimed at obtaining feedback between superiors and subordinates. In addition to increasing the focus on teamwork, development and service between employees across departments, divisions, and fellow colleagues.

4. Ability and skills enhancement The Company provides opportunities and facilities to

each of its employees to develop themselves as broadly as possible according to their abilities, interests and potential, through internal and external training programs.

The Internal Training Programs include the following:1. Corporate Culture Development given to new

employees and inserted into an internal training session called INSAN ABDA.

The material presented in the training was the introduction of ABDA insurance in general, the delivery of Vision and Mission and Corporate Values, and the Culture adopted by the Company. This orientation aims to provide understanding to employees to foster what is known as “INSAN ABDA”.

2. Managerial, namely:a. ADP (ABDA Development Program) as a basic

leadership development program.

ADP is a 3-day training program that must be followed by every employee as a candidate for a cadre of basic leaders (supervisors) who teach basic material in the field of insurance





(Underwriting, Reasuransi, Klaim), dan bidang bidang pendukung lainnya misalnya: Finance, Accounting, Product Knowledge.

b. AMP (ABDA Management Program) program pengembangan kader pimpinan menengah.

Program training 7 hari sebagai kelanjutan dari ADP yang mengajarkan bidang yang sama namun dalam materi yang lebih advance. Training ini ditujukan selain bagi perserta ADP yang telah lulus, dapat juga diberikan kepada karyawan senior yang berpengalaman yang dicalonkan sebagai kader pimpinan menengah.

3. Pengkayaan pengetahuan akan pekerjaan yakni ADP Fungsional yang meliputi bidang:• Pemasaran dan Penjualan.• Teknikal yang meliputi bidang Underwriting

dan Klaim.• Penunjang Operasi yang meliputi Keuangan,

Akuntansi, SDM, IT, Legal dan Procurement.

Training Internal ini diselenggarakan sendiri oleh ABDA dengan partisipasi dan komitmen dari seluruh jajaran pejabat senior sebagai pengajarnya.

Program Training Eksternal

Pelatihan eksternal yang diberikan mencakup pada sertifikasi keahlian dan bidang manajerial yang dilaksanakan baik di dalam negeri maupun di luar negeri.Perusahaan juga senantiasa mendorong dan mendukung agar para karyawan memperoleh sertifikasi tenaga ahli AAAIK (Ajun Ahli Asuransi Indonesia - Kerugian) dan AAIK (Ahli Asuransi Indonesia – Kerugian) serta AAAK (Ajun Ahli Asuransi Kesehatan) khusus untuk Jenis Asuransi Kesehatan.

Kinerja Pelatihan Tahun 2018

Sepanjang periode tahun 2018 ini, Perusahaan telah menyelenggarakan/mengikuti training sebanyak 32 topik bahasan dan telah diikuti oleh lebih dari 230 karyawan termasuk level eksekutif.

Beberapa kegiatan utama dalam program pelatihan tersebut antara lain:a. Orientasi Karyawan Baru diselenggarakan pada

tanggal 22 Maret 2018 dengan peserta 52 orang.b. Pelaksanaan sertifikasi management risiko QRGP

(Qualified Risk Governance Profesional) dengan peserta adalah BOC, BOD serta advisor sebanyak 4 orang. Program ini dilaksanakan untuk memenuhi persyaratan dari OJK.

c. Pelaksanaan In House Training English for Business yang diikuti oleh 21 orang karyawan selama kurang lebih 4 bulan dimulai dari bulan Desember 2018.

(Underwriting, Reinsurance, Claims), and other supporting fields such as: Finance, Accounting, Product Knowledge.

b. AMP (ABDA Management Program) is a middle level leadership development program.

This is a 7 day training program as a continuation of ADP which teaches the same fields but with more advanced materials. This training is intended for ADP participants who have graduated, and also for experienced senior employees who have been nominated as middle level leadership cadres.

3. Enrichment of knowledge about work, namely the Functional ADP which covers the fields of:• Marketing and Sales.• Technical covering the field of Underwriting

and Claims.• Operational Support which includes Finance,

Accounting, HR, IT, Legal and Procurement.

This Internal Training is organized by ABDA with the participation and commitment of all senior officials as instructors.

External Training Program

The external training provided includes certification of expertise and managerial fields carried out both domestically and abroad. The Company also encourages and supports its employees to obtain AAAIK expert certification (Adjunct Indonesian Insurance Experts in Losses), AAIK (Indonesian Insurance Experts in Losses), and AAAK (Adjunct Health Insurance Experts) specifically for Health Insurance.

Training in 2018

Throughout 2018, the Company organized/participated in 32 training topics attended by more than 230 employees including those on the executive level.

Some main activities in the training programs include:

a. New Employee Orientation, held on 22 March 2018 with 52 participants.

b. Risk management certification QRGP (Qualified Risk Governance Profesional) with participants involving members of the BOC, BOD, and advisors, totaling 4 people. This program was implemented to fulfill the FSA’s requirements.

c. In House Training English for Business attended by 21 employees for approximately 4 months starting from December 2018.




d. Sharing knowledge dengan tema “Marine Cargo Insurance & Statistik.” yang diberikan oleh NASRE, dengan jumlah peserta 16 orang pada tanggal 14 Mei 2018.

e. Risk Management bekerja sama dengan Marein yang diselenggarakan pada tanggal 1 Februari 2018 dan 29 Oktober 2018 dengan peserta 25 orang.

f. Seminar kesehatan pada tanggal 13 April 2018, dengan tema pola hidup sehat beserta mini medical check up. Adapun jumlah peserta sebanyak 28 orang.

g. HFM Training Data Load and Reporting dilakukan pada tanggal 22 – 24 Mei 2018 dihadiri oleh 5 peserta yang terdiri dari karyawan divisi Accounting Kantor Pusat ABDA.

h. IBM Datacap File Net diselenggarakan pada tanggal 15-16 Januari 2018. Pelatihan ini diikuti oleh 12 karyawan ABDA cabang bagian Underwriting dan Klaim.

Selain itu, Perusahaan juga mengikutsertakan karyawannya untuk mengikuti berbagai kegiatan pelatihan eksternal, antara lain:a. 24th Indonesia Rendezvous “Form Potential To Reality”b. Assessment Center Assessor Certificationc. Bilingual Contract Draftingd. Brevet A & B

d. Sharing knowledge with the theme “Marine Cargo Insurance & Statistics” provided by NASRE, with a total of 16 participants on 14 May 2018.

e. Risk Management in collaboration with Marein, held on 1 February 2018 and 29 October 2018 with 25 participants.

f. Health seminar on 13 April 2018, with the theme of healthy lifestyle along with a mini medical check-up. The number of participants was 28 people.

g. HFM Training Data Load and Reporting was conducted on 22-24 May 2018 and attended by 5 participants, consisting of employees from the ABDA Headquarters’ Accounting division.

h. IBM Datacap File Net held on 15-16 January 2018. This training was attended by 12 employees from ABDA’s branches under Underwriting and Claims Departments.

In addition, the Company also enrolled its employees to various external training activities, including:

a. 24th Indonesia Rendezvous “From Potential To Reality”b. Assessment Center Assessor Certificationc. Bilingual Contract Draftingd. Brevet A & B





e. Certified Information Systems Auditorf. Diskusi Panel “Restatement Laporan Keuangan”g. Ethics In Businessh. Fraud Detection Using Data Analyticsi. Insuring Sustainable Business Strategy 2018j. ITIL V3 Foundationk. Manajemen Reasuransi dan Asuransi Engineeringl. Membership The Institute of Internal Auditorsm. Pelatihan Aktuaria Dasar Asuransi Umumn. Pelatihan Pajak Brevet ABo. Pelatihan Sertifikasi Keahlian Asuransi Syariah Tingkat

Ajunp. Pengenalan, Teori Dasar, Underwriting Consideration

dan Penyelesaian Simple Claim Business Interruptionq. Receptionist Profesionalr. Remuneration and Governance Issues and Challenges

for BOD & BOCs. Training Programing C#t. Tutorial AAMAIu. Tutorial Aktuariav. Upgrade Care System.

Benefit dan Fasilitas dalam Bekerja

Selain menyelenggarakan berbagai pelatihan guna memperkuat dan meningkatkan keahlian dan kompetensi karyawan, ABDA juga sangat peduli akan kebutuhan ketenangan bekerja dan kesejahteraan karyawan. Fasilitas dan sarana lainnya dalam hal meningkatkan ketenangan bekerja dan kesejahteraan karyawan antara lain:a. Lingkungan kerja yang nyaman, bersih dan indah.b. Break out area sebagai ruang rekreasi dan makan bersamac. Training Room yang memiliki fasilitas yang memadai.d. Sarana Olah Raga, seperti Futsal, Gym dan Badminton.e. Family Gathering/Outing.f. Bonus dan Tunjangan Hari Raya.g. Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS)h. Program Tunjangan Pensiun.i. Jaminan Kesehatan dan Rumah Sakit.

e. Certified Information Systems Auditorf. Discussion Panel “Financial Statements Restatements”g. Ethics In Businessh. Fraud Detection Using Data Analyticsi. Insuring Sustainable Business Strategy 2018j. ITIL V3 Foundationk. Reinsurance Management and Engineering Insurancel. Membership The Institute of Internal Auditorsm. Basic Insurance General Actuarial Trainingn. Brevet AB Tax Trainingo. Adjunct Level Sharia Insurance Expert Certification

Trainingp. Introduction, Basic Theory, Underwriting Considerations

and Simple Settlement Claim Business Interruptionq. Professional Receptionistr. Remuneration and Governance Issues and Challenges

for BOD & BOCs. C# Programming Trainingt. AAMAI Tutorialu. Actuarial Tutorialv. Upgrade Care System.

Benefits and Facilities at Work In addition to holding various training programs to

strengthen and enhance employee skills and competencies, ABDA also pays attention to the need for work tranquility and employee welfare. Other facilities and infrastructures in regard of improving work tranquility and employees welfare are among others:a. Comfortable, clean and beautiful work environment.b. Break out area as a recreation room and eat together.c. Training Room that has adequate facilities.d. Sports facilities, such as futsal, gym and badminton.e. Family Gathering/Outing.f. Bonus and Religious Holiday Allowance.g. BPJS.h. Pension Benefits Program.i. Health Insurance and Hospital.




Komposisi Karyawan ABDA per 31 Desember 2018

Komposisi Karyawan ABDA per 31 Desember 2018 ABDA Workforce Composition as at 31 December 2018

Pangkat TotalTotal Grade

Komisaris Utama 1 President Commisioners

Komisaris 3 Commisioner

Dewan Pengawas Syariah 2 Sharia Advisory Board

Direktur Utama 1 President Director

Direktur 2 Director

Deputi Direktur 1 Deputy Director

Assisten Direktur 13 Assistant Director

Senior Manager 26 Senior Manager

Manager 30 Manager

Assisten Manager 56 Assistant Manager

Supervisor 96 Supervisor

Staff 285 Staff

Non Staff 31 Non Staff

Total 547 Total

Tabel Komposisi Karyawan menurut Jenjang Pendidikan per 31 Desember 2018Workforce Composition by Level of Education as at 31 December 2018

UraianDescription

PendidikanEducation

JumlahNumber

BOC Bachelor 1

Doctorate 1

Master 2

DPS Bachelor 1

Doctorate 1

BOC Total 6

BOD Bachelor 2

Diploma 3 1

BOD Total 3

Commercial Bachelor 62

Diploma 1 2

Diploma 2 1

Diploma 3 16

Master 1

High School 13

Commercial Total 95

Control Bachelor 113

Diploma 1 5

Diploma 3 28

Diploma 4 1

Junior High 8

Primary 3

High School 50

Control Total 208

HR Bachelor 4

High School 2

HR Total 6

ABDA Workforce Composition as at 31 December 2018





UraianDescription

PendidikanEducation

JumlahNumber

Internal Audit Bachelor 8

Diploma 3 1

Internal Audit Total 9

Legal & Corsec Bachelor 4

Legal & Corsec Total 4

Operation Bachelor 61

Diploma 1 3

Diploma 2 1

Diploma 3 38

Master 4

High School 51

Operation Total 158

Technical Bachelor 33

Diploma 1 1

Diploma 3 17

Master 1

High School 6

Technical Total 58

Grand Total 547

Produktivitas Karyawan

Keberhasilan program Sumber Daya Manusia ini terlihat dari meningkatnya Produktivitas Karyawan dari tahun ke tahun seiring dengan perkembangan usaha dan pertumbuhan produksi yang berhasil dicapai Perusahaan. Sumber Daya Manusia yang berkualitas, berdedikasi, dan kompeten merupakan aset yang sangat berharga bagi pengembangan usaha dan pencapaian tujuan Perusahaan.

Kode Etik

Kode Etik Perusahaan mengatur perilaku seluruh karyawan termasuk Komisaris dan Direksi untuk bertindak dan bersikap sesuai dengan nilai-nilai moral yang merupakan bagian dari budaya Perusahaan.

Manajemen Perusahaan memastikan penerapan pelaksanaan kode etik Perusahaan dengan melakukan sosialisasi kepada karyawan dan mencantumkan dalam situs web Perusahaan. Setiap karyawan menandatangani Surat Pernyataan bahwa mereka telah membaca dan memahami serta bersedia mentaati kode etik yang berlaku. Pelanggaran kode etik oleh karyawan, akan berdampak pemberian sanksi dalam bentuk surat teguran, surat peringatan sampai dengan pemutusan hubungan kerja.

Employee Productivity

The success of the Human Resources Development programs is evident in the steadily improving Employee Productivity over the years in line with business development and production growth of the Company. A quality, dedicated, and competent workforce is an invaluable asset for the Company to develop its business further and achieve its goals.

Code of Conduct

The Company’s Code of Conduct regulates the behavior of all employees, including the Commissioners and Directors, so they may act and behave according to the moral values that are espoused as part of the Company’s culture.

The Company’s management ensures the implementation of the Company’s code of conduct by disseminating information to employees and publishing it on the Company’s website. Each employee signs a Declaration Statement that they have read and understood and are willing to comply with the applicable code of conduct. Violations of the code of conduct by employees will result in sanctions in the form of letters of reproachment, warning letters, and termination of employment.




Code of Conduct of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk

Information1. Every Employee must know the duties and responsibilities

of the Company and implement them as excellently as possible, and always strive to improve work efficiency, be efficient and careful at all times.

2. Every Employee must maintain the good name of the Company and prevent things that could harm the Company.

3. Employees must keep and maintain all kinds of confidential information, both written and verbal, including safeguarding customer data and information from other unauthorized parties without the customer’s consent.

4. Employees are prohibited from working and binding themselves to third parties, both individuals and business entities or other institutions, to obtain compensation, unless they have obtained permission from the Directors or officials authorized by Directors.

5. Employees are required to always maintain no conflict between their personal interests and the interests of the Company. In carrying out activities for the Company, employees must not base their actions with the intention to prioritize their personal interests.

6. Employees are prohibited from asking for compensation in any form or accepting gifts for themselves outside the reasonable limits for services rendered on behalf of the Company.

7. Employees are required to always uphold morality and avoid scandal between employees and their families.

8. Employees are prohibited from conducting personal business during working hours.

9. Employees are prohibited from using Company assets for personal gain or employees or friends or family or other unauthorized parties.

10. Employees are prohibited from making changes, forging, or manipulating recording or reporting for any reason.

11. Employees are prohibited from abusing their position to enrich themselves.

12. Employees must behave politely and courteously, honestly, responsibly, not discriminating anyone based on their ethnicity, religion, race, gender, class, and extend mutual respect to their superiors, subordinates and fellow colleagues. They must encourage and motivate each other to achieve performance targets that have been set.

13. Employees are prohibited from getting intoxicated, drinking intoxicating liquors, gambling, committing immoral acts, using and or distributing narcotics, psychotropic substances and other addictive substances, and watching pornographic materials within their work environment.

Kode Etik PT Asuransi Bina Dana Arta, Tbk

Keterangan1. Setiap Karyawan wajib mengetahui tugas dan tanggung

jawab di Perusahaan dan melaksanakannya dengan sebaik baiknya, serta selalu berusaha meningkatkan efisiensi kerja, bersikap hemat dan cermat.

2. Setiap Karyawan wajib menjaga nama baik Perusahaan dan mencegah hal-hal yang dapat merugikan Perusahaan.

3. Karyawan wajib menyimpan dan menjaga segala macam rahasia Perusahaan, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis, termasuk menjaga informasi data nasabah kepada pihak lain tanpa persetujuan dari nasabah tersebut.

4. Karyawan dilarang untuk bekerja dan mengikatkan diri pada pihak ketiga, baik perorangan maupun badan usaha atau lembaga lainnya untuk mendapatkan imbalan, kecuali telah mendapat ijin direksi atau pejabat yang diberi kuasa oleh Direksi.

5. Karyawan diwajibkan selalu menjaga agar tidak terjadi pertentangan antara kepentingan pribadinya dengan kepentingan Perusahaan. Dalam melaksanakan kegiatan untuk Perusahaan, Karyawan tidak boleh melandasi tindakannya dengan niat untuk mengutamakan kepentingan pribadi.

6. Karyawan dilarang meminta imbalan dalam bentuk apapun atau menerima hadiah untuk dirinya sendiri di luar batas kewajaran untuk pelayanan yang diberikan atas nama Perusahaan.

7. Karyawan diwajibkan selalu menjunjung tinggi kesusilaan dan menghindarkan diri dari skandal di antara Karyawan dan keluarganya.

8. Karyawan dilarang melakukan bisnis pribadi selama jam kerja.

9. Karyawan dilarang menggunakan aset Perusahaan untuk keuntungan pribadi atau para Karyawan atau teman atau keluarga atau orang lain yang tidak berkepentingan.

10. Karyawan dilarang untuk membuat perubahan, pemalsuan atau manipulasi pada pencatatan atau pelaporan dengan alasan apapun.

11. Karyawan dilarang menyalahgunakan jabatan untuk memperkaya diri sendiri.

12. Karyawan wajib berperilaku sopan dan santun, jujur, bertanggung jawab, tidak membeda-bedakan suku, agama, ras, gender, golongan, dan saling menghargai antara atasan, bawahan serta sesama rekan kerja. Saling mendorong dan memotivasi untuk mencapai sasaran kinerja yang telah diatur dan ditetapkan.

13. Karyawan dilarang mabuk, meminum minuman keras yang memabukkan, judi, melakukan tindakan asusila, memakai dan atau mengedarkan narkotika, psikotropika, dan zat adiktif lainnya serta menonton situs porno di lingkungan kerja.





TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

04

Komitmen ABDA untuk mewujudkan operasi bisnis yang sehat, berkelanjutan,

dan bernilai tambah bagi semua pemangku kepentingan, terus terjaga

melalui penerapan praktik-praktik tata kelola yang baik dan kepatuhan mutlak

terhadap peraturan.

ABDA’s staunch commitment to doing business in a sound and sustainable manner that creates meaningful added value to all stakeholder continues to be upheld with the disciplined

implementation of good corporate governance and absolute regulatory compliance.

“

“


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Untuk menjadi sebuah organisasi yang sehat dan terus berkembang, ABDA menyadari pentingnya penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dalam menjalankan operasional perusahaan. Di tahun 2018 ini ABDA melanjutkan komitmennya untuk menyempurnakan penerapan nilai-nilai Tata Kelola Perusahaan secara berkesinambungan, terutama dalam menjalankan kepatuhan terhadap peraturan-peraturan dari regulator.

Peran aktif dan dukungan penuh Dewan Komisaris dan Direksi ABDA memastikan implementasi penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola pada setiap aspek operasional dan pada seluruh jajaran organisasi. Manajemen percaya bahwa penerapan Tata Kelola yang benar dan konsisten akan memberikan manfaat yang besar bagi Perusahaan antara lain: meningkatkan pencapaian hasil usaha, mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi seluruh pemangku kepentingan, meningkatkan kredibilitas Perusahaan dan pada akhirnya akan mewujudkan ABDA sebagai Perusahaan Asuransi yang sehat, dapat diandalkan, dapat dipercaya dan kompetitif.

To become a sound and sustainably growing organization, ABDA is aware of the importance on implementing Good Corporate Governance (GCG) principles in managing the Company. In 2018, ABDA continued its commitment to continuously strengthening the implementation of the Corporate Governance, especially in complying with the new regulations issued by the regulators.

Active participation and full support from ABDA’s Board of Commissioners and Directors ensures the implementation of GCG principles in all business aspects at all levels of organization. The Management believes that a consistent GCG implementation provides benefits to the Company, among others: enhancing business achievements, optimizing the Company’s values for all stakeholders, enhancing the Company’s credibility, and ultimately, actualizing ABDA as a healthy, reliable, trustworthy, and competitive insurance company.

Kepala DivisiDivision Head





Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Selama tahun 2018, ABDA melakukan serangkaian penyempurnaan terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, selain sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan lainnya juga sebagai wujud komitmen manajemen untuk senantiasa menjalankan operasional perusahaan dengan mengutamakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Beberapa Standard Operation Procedure dan Memorandum Direksi telah dibuat dan disempurnakan.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di ABDA dilaksanakan dengan mengutamakan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan tetap mempertimbangkan kesetaraan dan kewajaran serta mencakup 5 aspek dan 8 prinsip serta 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.

No.No.

RekomendasiRecommendation

KeteranganDescription

ASPEK IASPECT I

Hubungan Perusahaan Terbuka dengan pemegang Saham dalam menjamin Hak Hak Pemegang SahamRelationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights

Prinsip 1Principle 1

Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPSImproving the Value of Implementation of General Meeting of Shareholders (GMS)

Rekomendasi 1.

Recommendation 1.

Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.

The public company has a means or technical procedure for voting both open and closed voting mechanisms that uphold the independence and interest of shareholders

Perseroan memiliki prosedur teknis pengumpulan suara baik secara terbuka maupun tertutup yang tecantum pada Anggaran Dasar Perseroan dan dibacakan kepada Pemegang saham pada tata tertib RUPS.Keterangan: MemenuhiThe Company has a means or technical procedure for voting both open and closed voting mechanisms as stipulated on the Company’s Articles of Association and is read out to the shareholders at the GMS.Comply

Rekomendasi 2.

Recommendation 2.

Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.

All members of Directors and Board of Commissioners of the public company attend the Annual GMS

Direksi dan Dewan Komisaris harus mempertanggung jawabkan dan melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS.Keterangan: MemenuhiThe Directors and the Board of Commissioners must account for and report the execution of their duties to the shareholders at the GMS.Comply

Rekomendasi 3.

Recommendation 3.

Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

Summary of GMS minutes of meeting is provided in the public company website for at least one year

Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS selama 1 tahun dalam website Perseroan pada bagian Investor Relation.Keterangan: MemenuhiThe Company provides the GMS minutes of meeting for a period of one year on the Company’s website in the Investor Relation section.Comply


Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau InvestorIncreasing the Quality of Communications between Public Company and Shareholders/Investors

Rekomendasi 4.

Recommendation 4.

Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.

The public company has communications policy with the shareholders or investors

Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan Investor melalui Public Expose, website Perseroan, email contact us dan email tentang whistleblowingKeterangan: MemenuhiThe Company has a communications policy with the investors carried out through Public Expose, website, contact us e-mail address, and whistleblowing system’s e-mail addressComply

Implementation of Good Corporate Governance

In 2018, ABDA has done a series of improvement to the implementation of Good Corporate Governance, and also as a form of compliance wih the Regulations of Financial Services Authority (FSA) and other provisions, as well as a manifestation of the management’s commitment to continuously performing the Company’s operations by prioritizing the principles of good corporate governance. Several Standard Operating Procedures and the Directors’ Memorandum have been created and refined accordingly.

The GCG was implemented in ABDA by upholding the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and equality and fairness, as well as including 5 aspects, 8 principles, and 25 recommendations on the implementation of aspects and principles of Good Corporate Governance.




No.No.



Rekomendasi 5.

Recommendation 5.

Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web.

The public company discloses its communications policy to the shareholders or investors on the website

Perseroan menyediakan Laporan Berkala, Keterbukaan Informasi, Kinerja Perseroan dan Pelaksanaan Tata Kelola di website Perseroan untuk memberikan informasi yang selengkap-lengkapnya kepada setiap pemegang saham dan memberitahukan tata cara berkomunikasi dengan Perseroan melalui email contact us dan whistleblowing.Keterangan: MemenuhiThe Company provides the regular reports, information disclosure, performance reports, and implementation of governance reports, on its website to provide a clear and transparent information to all shareholders and inform them of the means to communicate with the Company through Company email contact us and whistleblowing.Comply

ASPEK IIASPECT II

Fungsi dan Peran Dewan KomisarisFunctions and Roles of the Board of Commissioners


Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan KomisarisStrengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners

Rekomendasi 6.

Recommendation 6.

Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.

Determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into consideration the conditions of the public company

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 3 orang anggota Dewan Komisaris termasuk Komisaris Utama dan Komisaris Independen.Keterangan: MemenuhiIn accordance with the Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners must at least be composed of three members, including the President Commissioner and the Independent Commissioner. Comply

Rekomendasi 7.

Recommendation 7.

Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Determination of Board of Commissioners composition takes into consideration its diversity in terms of skills, knowledge and experience required

Komposisi Anggota Dewan Komisaris telah memenuhi kebutuhan Perseroan; masing masing anggota Komisaris memilik pendidikan, pengalaman dan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan.Keterangan: MemenuhiThe composition of the Board of Commissioners has met the Company’s needs; each commissioner has the education, experience, and competence suited to the needs of the Company.Comply


Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisImproving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Rekomendasi 8.

Recommendation 8.

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners has its self-assessment policy to evaluate its performance

Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris tertuang pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris.Keterangan: MemenuhiThe Board of Commissioners’ self-assessment policy to evaluate its performance is stipulated on the Board of Commissioners CharterComply

Rekomendasi 9.

Recommendation 9.

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

Self-assessment policy to evaluate the Board of Commissioners performance is disclosed in the annual report of the public company

Penilaian sendiri dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan Komisaris dan diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.Keterangan: MemenuhiSelf assessment performed by each member to assess the implementation of the performance of the BOC collegially and not to assess the individual performance of each member of the BOC and disclosed in the annual report of the Public Company.Comply





No.No.



Rekomendasi 10.

Recommendation 10.

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of Board of Commissioners members should they be involved in a financial crime

Kebijakan pengunduran diri anggota Komisaris tercantum pada Anggaran Dasar Perseroan dan disahkan pada RUPS.Keterangan: MemenuhiThe policy regarding the resignation of Board of Commissioners members is stipulated in the Company’s Articles of Association and is ratified at the GMSComply

Rekomendasi 11.

Recommendation 11.

Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.

Board of Commissioners or the committee carrying out the Nomination & Remuneration function prepares the succession policy in Directors Nomination process

Kebijakan suksesi tercermin pada Kebijakan adanya training baik dalam tingkat kompetensi , skill maupun managerial terhadap karyawan yang kinerja nya dinilai sangat baik (star), untuk kemudian disiapkan menjadi pemimpin di masa mendatang. Penilaian karyawan sampai ke jenjang Direksi dilakukan berdasarkan KPI setiap tahun.Keterangan: MemenuhiThe succession policy is reflected in the presence of training for competence enhancement, skill development, or managerial improvement for STAR employees to be prepared as future leaders. Appraisal from Employee to Director Level is held based on their KPI achievement every year.Comply

ASPEK IIIAspect III

Fungsi dan Peran DireksiFunctions and Roles of the Directors


Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi DireksiStrengthening the Membership and Composition of the Directors

Rekomendasi 12.

Recommendation 12.

Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.

Determination of Directors composition takes into consideration the public company’s conditions and effectiveness in decision making.

Sesuai Anggaran Dasar; Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota Direksi termasuk Direktur Utama dan Direktur Independen. Keterangan: MemenuhiIn accordance with the Company’s Articles of Association, the Company must be managed and led by Directors which consists of at least three members, including the President Director and the Independent Director.Comply

Rekomendasi 13.

Recommendation 13.

Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Determination of Directors composition takes into consideration its diversity in terms of skills, knowledge and experience required

Komposisi Direksi telah memenuhi kebutuhan Perseroan; masing masing Direksi memiliki pendidikan, pengalaman dan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan.Keterangan: MemenuhiThe composition of Directors has met the Company’s needs; each Director has the education, experience, and competence suited to the needs of the Company.Comply

Rekomendasi 14.

Recommendation 14.

Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.Member of Directors in charge of accounting or finance has an expertise and/or knowledge in accounting.

Direktur yang membidangi akuntansi dan keuangan adalah seorang Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi. Keterangan: MemenuhiThe Director that is responsible for accounting and finance holds a Bachelor’s degree in Economics majoring in Accounting.Comply


Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab DireksiImproving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Directors

Rekomendasi 15.

Recommendation 15.

Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

Directors has a self-assessment policy to evaluate its performance.

Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi tertuang pada Pedoman Kerja Direksi.Keterangan: MemenuhiThe Directors’ assessment policy to evaluate its performance is stipulated on Directors CharterComply




No.No.



Rekomendasi 16.

Recommendation 16.

Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan terbuka.

Self-assessment policy to evaluate the Directors performance is disclosed in the annual report of the public company.

Penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Kebijakan penilaian ini diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.Keterangan: MemenuhiSelf-assessment policy to evaluate the performance of the Directors collegially and is not assesed the performance of Director individually. The self assessment policy to evaluate the Directors’ performance is disclosed in Annual Report.Comply

Rekomendasi 17.

Recommendation 17.

Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Directors has a policy regarding the resignation of Directors members should they be involved in a financial crime

Kebijakan pengunduran diri Direksi tercantum pada Anggaran Dasar Perseroan dan disahkan pada RUPS.Keterangan: MemenuhiThe policy regarding the resignation of Directors members is stipulated in the Company’s Articles of Association and is ratified at the GMS.Comply

ASPEK IVASPECT IV

Partisipasi Pemangku KepentinganStakeholders’ Participation


Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku KepentinganImproving Corporate Governance Aspect through Stakeholders’ Participation

Rekomendasi 18.

Recommendation 18.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

The public company has a policy to prevent insider trading

Perusahaan telah memisahkan dengan tegas data / informasi yang sifatnya rahasia dengan yang bersifat publik. Perusahaan juga telah membagi pengelolaan data/ informasi secara proporsional.Keterangan: Memenuhi The Company has clearly separated data and information that is confidential from those that is public. The Company has also separated the management of the different classes of data proportionately.Comply

Rekomendasi 19.

Recommendation 19.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

The public company has a policy on anti corruption and anti fraud.

Kebijakan tentang Anti Korupsi dan Fraud dituangkan pada :a. Peraturan Perusahaan.b. Pedoman Pengendalian Fraud.Keterangan : MemenuhiThe Company’s policy on anticorruption and fraud is stipulated in:a. Company Regulationsb. Fraud Control GuidelineComply

Rekomendasi 20.

Recommendation 20.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

The public company has a policy on vendor/supplier selection and enhancement of skills.

Perusahaan memiliki Pedoman yang mengatur tentang seleksi dan evaluasi kinerja vendor. Ketidaksesuaian dengan standar Perusahaan dikomunikasikan dengan vendor sebagai upaya peningkatan kemampuan vendorKeterangan : MemenuhiThe Company has a policy on vendor/supplier selection and evaluation. Discrepancies with the Company’s standards are communicated to the vendors in order to improve their future performance.Comply

Rekomendasi 21.

Recommendation 21.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

The public company has a policy on fulfilling creditors’ rights.

Perusahaan tidak memiliki pinjaman / kreditur dalam artian Bank atau Lembaga Keuangan lainnya. Namun Perusahaan memiliki Pedoman tentang Perlindungan Konsumen untuk memastikan dipenuhinya hak-hak konsumen.Keterangan : MemenuhiThe Company does not have any creditors in the form of banks or other financial institutions. However, the Company has a consumer protection procedure to ensure that its customers’ rights are upheld at all times.Comply





No.No.



Rekomendasi 22.

Recommendation 22.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

The public company has a whistleblowing system policy.

Perusahaan memiliki Kebijakan Sistem Whistleblowing yang dijelaskan penerapannya secara detil pada website Perusahaan.Keterangan : MemenuhiThe Company has a whistleblowing system, whose implementation in detailed on the Company’s website.Comply

Rekomendasi 23.

Recommendation 23.

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

The public company has a policy on long term incentive provision to the Directors and employees

Kebijakan pemberian insentif jangka panjang dilaksanakan melalui kebijakan HRD. Misalnya : Fasilias COP (Car Ownership Program), Asuransi Purna Bakti dan Bonus / Tantiem.Keterangan : MemenuhiThe Company’s long term incentive provision is carried out through HRD policy, this include Car Ownership Program (COP) facility, Pension Insurance, and Bonuses.Comply

ASPEK VASPECT V

Keterbukaan InformasiInformation Disclosure


Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan InformasiEnhancing Information Disclosure Implementation

Rekomendasi 24.

Recommendation 24.

Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.

The public company utilizes information technology more broadly than the website as a means to disclose information.

Pemanfaatan Teknologi Informasi secara optimal dengan penerapan digitalisasi pada proses bisnis dan penyajian informasi yang berguna untuk proses analisa dan pengambilan keputusan.Keterangan : MemenuhiThe Company utilizes information technology optimally by implementing digitalization of business processes and presentation of information required for analyses and decisionmaking processes.Comply

Rekomendasi 25.

Recommendation 25.

Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendaliThe public company’s annual report discloses the ultimate beneficiary of the ownership of its shares for at least 5% ownership as well as the disclosure on the ultimate beneficiary of the ownership of shares of the public company through the major and controlling shareholders.

Struktur Kepemilikan Saham Perseroan yang besarnya paling sedikit 5%; sampai dengan pemilik manfaat akhir telah disajikan pada Laporan Tahunan Perseroan.Keterangan : Memenuhi

The Company has reported its shareholders structureincluding the shareholders with ownership of more than 5% of the Company’s shares as well as the ultimate beneficiaries of the Company in its annual report.Comply

Selanjutnya pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan itu juga telah dilaporkan penerapannya kepada Regulator sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/SEOJK.05/2014 tentang Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan perusahaan Reasuransi Syariah.

1. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Sepanjang tahun 2018 Perseroan mengadakan Rapat

Umum Pemegang Saham sebanyak 2 kali :1.1.Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk diselenggarakan pada tanggal 23 April 2018.

1.2.Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk diselenggarakan pada tanggal 30 Oktober 2018.

Furthermore, the GCG implementation has been reported to the regulator pursuant to the Circular of FSA Letter No. 17/SEOJK.05/2014 on the Report on Implementation of Good Corporate Governance for Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies.

1. GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS In 2018, the Company has conducted 2 (two) General

Meeting of Shareholders as detailed below :1.1.Annual General Meeting of Shareholders and

Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk was held on 23 April 2018.

1.2. Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk was held on 30 October 2018.




1.1 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN dan RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk yang diselenggarakan pada tanggal 23 April 2018 yang Risalah Rapatnya tertuang dalam akta “Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk.” Nomor 23, tertanggal 23 April 2018 dibuat oleh Kumala Tjahjani Widodo Notaris di Jakarta, memuat hal-hal sebagai berikut :

1.1.1 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN Agenda Pertama : Menyetujui secara musyawarah untuk mufakat dengan

keputusan :1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun

Buku 2017.2. Mengesahkan :

a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik PAUL HADIWINATA, HIDAJAT, ARSONO, RETNO, PALILINGAN DAN REKAN sesuai dengan Laporannya Nomor PHHARP/333/RDA/IF/2018 tertanggal 28 Februari 2018.

b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk tahun buku 2017.

3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku 2017, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017.

Agenda Kedua :

Menyetujui secara musyawarah untuk mufakat dengan keputusan :

Menggunakan laba bersih Perseroan sebagai berikut :

1. Sejumlah Rp. 250.000.000 (dua ratus lima puluh juta rupiah) disisihkan sebagai cadangan sesuai dengan ketentuan pasal 70 ayat 1 Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 tahun 2007.

2. Sebesar Rp. 55.872.601.200 (lima puluh lima milyar delapan ratus tujuh puluh dua juta enam ratus satu ribu dua ratus Rupiah) ditetapkan sebagai dividen final untuk Tahun Buku 2017 dan dibagikan dalam bentuk dividen tunai sebesar Rp. 90,- (sembilan puluh rupiah) per saham.

1.1 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS AND EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk was held on 23 April 2018. The Resolution of these meetings was stated in the “Minutes of Annual General Meeting of PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk” decree No. 23 dated 23 April 2018 which was made by Kumala Tjahjani Widodo, a Notary in Jakarta. The content of the resolutions is as stated below :

1.1.1 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS First Agenda: Approved by deliberation for consensus to :

1. Approved the Annual Report for Fiscal Year 2017.

2. Ratified :a. The Company’s Financial Statements for

the Fiscal Year ended 31 December 2017 audited by the Public Accounting Firm PAUL HADIWINATA, HIDAJAT, ARSONO, RETNO, PALILINGAN AND ASSOCIATES according to the Report No. PHHARP/333/RDA/IF/2018 dated 28 February 2018.

b. The Supervisory Report of the Board of Commissioners for the fiscal year 2017.

3. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Directors and Board of Commissioners of any responsibility for the actions of management and supervision in Fiscal Year 2017, provided that all such actions were reported in the records and accounts of the Company and were reflected in the Annual report and Financial statements for the Financial Year 2017.

Second Agenda:

Approved by deliberation for consensus to:

Utilize the Company’s net income in the following manner: 1. A sum of Rp250,000,000 (two hundred fifty million

rupiah) was set aside as reserves in accordance with the provision of Article 70 Paragraph 1 of the Limited Liability Company Act No. 40 of 2007.

2. A sum of Rp55,872,601,200 (fifty five billion eight hundred seventy two million six hundred one thousand and two hundred rupiah) was set as final dividend for Fiscal Year 2017 and shall be distributed in form of cash dividends of Rp90 (ninety rupiah) per share.





3. Sisa laba sebesar Rp. 104.949.540.339 (seratus empat milyar sembilan ratus empat puluh sembilan juta lima ratus empat puluh ribu tiga ratus tigapuluh sembilan rupiah) dicatat sebagai saldo laba yang akan digunakan untuk keperluan modal kerja serta keperluan pengembangan usaha Perseroan.

4. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai tersebut dengan memperhatikan tata cara pembayaran dividen sesuai dengan ketentuan di bidang pasar modal.

5. Dividen setelah dikurangi pajak sesuai dengan peraturan yang berlaku akan dibayarkan kepada pemegang saham sesuai dengan jadwal dan tata cara pembayaran dividen sebagai berikut :

Periode Cum Dividen: Perdagangan pada Pasar Reguler : 30 April 2018.Perdagangan pada Pasar Tunai : 4 Mei 2018.

Periode Ex Dividen :Perdagangan pada Pasar Reguler : 2 Mei 2018.Perdagangan pada Pasar Tunai : 7 Mei 2018.Tanggal Pencatatan : 4 Mei 2018.Pelaksanaan Pembayaran Dividen : 25 Mei 2018.

Agenda Ketiga :


Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dengan mempertimbangkan kriteria Independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa serta persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut.

Agenda Keempat : Menyetujui secara musyawarah untuk mufakat dengan

keputusan : Melimpahkan wewenang Rapat kepada Dewan

Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya untuk anggota Direksi dan penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya untuk anggota Dewan Komisaris Perseroan periode tahun 2018.

Agenda Kelima: Menyetujui secara musyawarah untuk mufakat dengan

keputusan: Menyetujui Rencana Bisnis Perseroan tahun 2018.

3. The remaining Rp. 104.949.540.339 (one hundred four billion nine hundred forty nine million five hundred and forty thousand three hundred thirty nine rupiah) was recorded as retained earnings to be used for the purpose of working capital and business development.

4. Granted power and authority to the Directors to regulate the procedures for the payment of cash dividends with due regard to the provisions of the capital market.

5. Dividends, net of taxes, in accordance with applicable regulations will be paid to the shareholders in accordance with the timetable and procedures for the payment of dividends as follows:

Cum Dividen Period: Reguler Market Trading : 30 April 2018.Cash Market Trading : 4 May 2018.

Ex Dividen Period:Reguler Market Trading : 2 May 2018.Cash Market Trading : 7 May 2018.Recording Date : 4 May 2018.Dividend Payment : 25 May 2018.

Third Agenda:

Approved by deliberation for consensus to : To authorize the Board of Commissioners to appoint a

Public Accountant and have them audit the Company’s Financial Statements for the financial year ended on 31 December 2018. Such appointment should be made based on a consideration of independency, scope of duties, fees and other requirements that should be met by the appointed Accountant Public.

Fourth Agenda: Approved by deliberation for consensus to :

The GMS has authorized the Company’s Board of Commissioners to decide the salary or honorarium and other allowances for the member of Directors and Board of Commissioners for the period of 2018.

Fifth Agenda: Approved by deliberation for consensus to :

Approved the Company’s Corporate Plan 2018.




1.1.2 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA (RUPSLB)

Agenda Pertama:

Menyetujui secara musyawarah untuk mufakat dengan keputusan:Mengangkat Julien Pierre Combaret sebagai Direktur Perseroan.Terhitung sejak ditutupnya RUPS memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dan terhitung sejak saat itu juga mengangkat anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan yang baru, dengan susunan selengkapnya sebagai berikut :

DireksiDirektur Utama / Direktur Independen

: Candra Gunawan

Direktur / Direktur Independen

: Eka Listiani Kartono

Direktur : Dody SjachroerodlyDirektur : Julien Pierre Combaret

KomisarisKomisaris Utama : Tjan Soen EngKomisaris Independen: Herlani SunardiKomisaris Independen: Ronni WidjadjaKomisaris Independen: Francisco Noriega Malave

Dewan Pengawas SyariahKetua : Drs. Safruddin Rozali, MMAnggota : Dr. Jaenal Aripin, M.Ag

Masa Jabatan anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan tersebut adalah 5 tahun terhitung sejak tanggal hari ini dan karenanya akan berakhir pada tanggal 23 April 2023, dengan tidak mengurangi hak Rapat, untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

Agenda Kedua :


Mengubah jumlah anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang diatur dalam Pasal 13 ayat 1 dan Pasal 16 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut :

DIREKSIPASAL 13

1. Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota Direksi, termasuk Direktur Utama dan Direktur Independen

1.1.2 EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (EGMS)

First Agenda: Approved by deliberation for consensus to :

To appoint Julien Pierre Combaret as the Director of the Company. Effective the closing of this AGMS, the Shareholders has discharged with honor all members of Directors and Board of Commissioners and has appointed the new member of Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board as outlined below :

DirectorsPresident / Independent Director

: Candra Gunawan

Director / Independent Director

: Eka Listiani Kartono

Director : Dody SjachroerodlyDirector : Julien Pierre Combaret

Board of CommisionersPresident Commisioner : Tjan Soen EngIndependent Commisioner: Herlani SunardiIndependent Commisioner: Ronni WidjadjaIndependent Commisioner: Francisco Noriega Malave

Sharia Supervisory BoardChairperson : Drs. Safruddin Rozali, MMMember : Dr. Jaenal Aripin, M.Ag

The term of office of Directors, Board of Commissioners

and Sharia Supervisory Board is 5 years starting from this date and it will end on 23 April 2023. Without neglecting the rights of this Meeting, Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board could be discharged at any time.

Second Agenda:

Approved by deliberation for consensus to : To make an amendment on the number of Directors,

Board of Commissioners members as stipulated in Article 13 paragraph 1 and Article 16 paragraph 1 of the Company’s Articles of Association as outlined below

DIRECTORSARTICLE 13

1. The Company is managed and lead by the Directors which consist of a minimum of 3 (three) Directors’ members, including President Director and Independent Director





DEWAN KOMISARISPASAL 16

1. Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Utama dan Komisaris Independen.

Sedangkan ketentuan-ketentuan lain dalam Pasal 13 dan Pasal 16 anggaran dasar Perseroan tetap sama, tidak diubah.

1.2 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA (RUPSLB) Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal

30 Oktober 2018 diselenggarakan terkait dengan permohonan pengunduran diri salah satu Anggota Direksi. Risalah rapatnya tertuang di dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 43 tertanggal 30 Oktober 2018 dibuat oleh Kumala Tjahjani Widodo, Sarjana Hukum, Magister Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris di Jakarta, memutuskan hal sebagai berikut:

Menerima dengan baik pengunduran diri EKA LISTIANI KARTONO dari jabatannya selaku Direktur Independen Perseroan, efektif tanggal 1 November 2018 dan mengucapkan terima kasih atas segala karya dan kontribusi yang telah diberikan untuk kemajuan Perseroan.

Sehingga Susunan Anggota Direksi, Dewan Komisaris

dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan terhitung tanggal 1 November 2018 sampai dengan tanggal 23 April 2023 menjadi sebagai berikut:

DirekturDirektur Utama / : Candra GunawanDirektur Independen Direktur : Dody SjachroerodlyDirektur : Julien Pierre Combaret

Dewan KomisarisKomisaris Utama : Tjan Soen EngKomisaris Independen : Herlani SunardiKomisaris Independen : Ronni WidjajaKomisaris Independen : Francisco Noriega Malave

Dewan Pengawas SyariahKetua : Drs. Safruddin Rozali, MMAnggota : Dr. Jaenal Arifin, M.Ag.

2. Komisaris Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab

secara kolektif untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan memastikan efektifitas penerapan Tata Kelola Perusahaan pada seluruh jenjang dan tingkatan organisasi.

DEWAN KOMISARISPASAL 16

1. The Board of Commissioners consist of a minimum of 3 (three) Board of Commissioners members, including President Commissioner and Independent Commissioner

Meanwhile, other provisions in the Article 13 and Article 16 of the Company’s Articles of Association remains the same

.1.2 EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF

SHAREHOLDERS (EGMS) The Extraordinary General Meeting of Shareholders on

30 October 2018 was held due to the resignation of one of Directors’ member. The resolution of this EGM which was stated in the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholder Deed No. 43 dated 30 October 2018 which was made by Kumala Tjahjani Widodo, Bachelor of Law, Master of Law, Master of Notary, a Notary in Jakarta is as outlined below :

To accept the resignation of EKA LISTIANI KARTONO from her position as the Independent Director of the Company effective 1 November 2018 and to thank her for all her work and contribution to the Company.

Thus effective 1 November 2018 until 23 April 2023, the compositions of Directors, the Board of Commissioners, and the Sharia Supervisory Board of the Company become as follows:

DirectorsPresident / : Candra GunawanIndependent Director Director : Dody SjachroerodlyDirector : Julien Pierre Combaret

Board of CommisionersPresident Commissioner : Tjan Soen EngIndependent Commissioner: Herlani SunardiIndependent Commissioner: Ronni WidjajaIndependent Commissioner: Francisco Noriega Malave

Sharia Supervisory Board Chairperson : Drs. Safruddin Rozali, MMMember : Dr. Jaenal Arifin, M.Ag.

2. Board of Commissioners The Board of Commissioners is in charge of and collectively

responsible for overseeing the Company, in general and/or specifically, in accordance with the Company’s Articles of Association and to ensure an effective implementation of corporate governance at all levels in the organization.




Dewan Komisaris menjamin bahwa pengambilan keputusan akan dilaksanakan dengan cara-cara yang efektif, tepat dan cepat serta bahwa setiap tindakan akan dilaksanakan secara independen, tidak berbenturan kepentingan yang berpotensi mengganggu kemampuannya dalam melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis. Selain melaksanakan tugas pengawasan Dewan Komisaris juga bertugas memberikan nasihat kepada Direksi terutama dalam menjaga keseimbangan kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan pemegang polis, tertanggung, dan para pemangku kepentingan lainnya. Dewan Komisaris juga memantau efektifitas penerapan Tata Kelola Perusahaan.

2.1 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris antara lain:1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan

dan memberikan pengarahan dan petunjuk serta masukan kepada Direksi dalam pelaksanaan tugasnya mengurus Perusahaan yang mencakup aspek bisnis dan aspek operasional Perusahaan.

2. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perusahaan serta melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.

3. Memantau efektifitas penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi.

4. Dewan Komisaris dapat meminta Direksi dan atau jajaran manajemen untuk memberikan penjelasan tentang segala hal mengenai Perseroan sebagaimana diperlukan oleh Dewan Komisaris untuk melaksanakan tugas mereka.

5. Dewan Komisaris berhak mengusulkan penggantian dan atau pengangkatan anggota Direksi kepada RUPS dengan alasan yang jelas.

6. Dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi.

7. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.

Komite dalam Pengawasan Komisaris antara lain :

a. Komite Audit Membantu Dewan Komisaris melakukan

pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi dalam pengelolaan Perusahaan sesuai dengan Pedoman Kerja, Undang Undang dan Anggaran Dasar Perusahaan.

The Board of Commissioners ensures that decisions are made in an effective, appropriate, and fast, and that any action will be taken independently, without any conflict of interest that could potentially interfere with its ability to perform its tasks independently and critically. Besides discharging the duty of supervising, the Board of Commissioners is also tasked with providing advices to the Directors, especially in balancing the interests of all parties, especially the interests of policy holders, insured, and other stakeholders. The Board of Commissioners also monitors the effectiveness of the implementation of Corporate Governance.

2.1Board of Commissioners Tasks and Responsibilities

In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners must discharge their duties and responsibilities in good faith, in full of responsibility and in prudent manner. Upholding the legislation in force, the Articles of Association and the Manual of the Board of Commissioners.

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners, among others:1. The Board of Commissioners is to supervise and

provide direction, guidance and advice to help the Directors in managing the Company which include business and operational aspects.

2. To monitor and evaluate the implementation of the Company’s strategic policy and supervising the implementation of the tasks and responsibilities of the Directors.

3. To monitor the effectiveness of Good Corporate Governance implementation in each business activity at all levels of the organization.

4. The Board of Commissioners has the right to request Directors or the management to provide an explanation regarding any aspects of the Company as required by the Board of Commissioners in performing their duties.

5. The Board of Commissioners has the right to propose replacement and/or discharge of the members of the Directors to the GMS based on reasonable cause.

6. To support the effective performance of their duties and responsibilities, the Board of Commissioners is required to establish its Committees, among others: the Audit Committee, Risk Management Committee, Nomination and Remuneration Committee.

7. The Board of Commissioners is responsible for evaluating of committees performance in carrying out their duties and responsibilities.

The committees under Board of Commissioners’ supervision are as follows:a. Audit Committee Assisting Board of Commissioners in supervising

the implementation of the functions of the Directors in managing the Company in accordance with the Code of Conduct, Laws and Articles of Association of the Company.





Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan efektifitas system pengendalian internal dan pelaksanaan tugas Eksternal dan Internal Auditor.

b. Komite Pemantau Risiko Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan

identifikasi, evaluasi, pengendalian dari risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan serta melakukan monitoring dari proses manajemen risiko, sehingga potensi risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan dapat ditekan pada tingkat terendah yang dapat diterima oleh Perusahaan.

c. Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Dewan Komisaris untuk melaksanakan

fungsi dan tugasnya terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

d. Komite Tata Kelola Perusahaan Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan

kepatuhan Perusahaan terhadap Undang Undang dan Peraturan / Ketentuan yang berlaku dan agar Tata Kelola Perusahaan dapat diimplementasikan dengan baik, benar dan konsisten.

2.2 Pedoman Kerja Dewan Komisaris Memuat pedoman kerja bagi Dewan Komisaris dalam

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Perundang-undangan yang berlaku. Pedoman Kerja Dewan Komisaris ini mengikat bagi setiap anggota Dewan Komisaris. Berbagai ketentuan yang terdapat pada Anggaran Dasar, Hasil Rapat Umum Pemegang Saham dan berbagai ketentuan hukum lainnya tetap mengikat walaupun tidak secara spesifik diuraikan didalam Pedoman Kerja.

Penyusunan Pedoman Kerja Dewan Komisaris ini mengacu kepada :1. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 40

tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.2. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 40

tahun 2014 tentang Perasuransian.3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/

POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan.

4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 73/ POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian.

5. Anggaran Dasar PT. Asuransi Bina Dana Arta Tbk.

Pedoman Kerja Dewan Komisaris ini mencakup :1. Keanggotaan2. Komisaris Independen3. Tugas, tanggung jawab dan wewenang4. Waktu Kerja5. Aspek Transparansi dan Larangan bagi Dewan

Komisaris6. Rapat Dewan Komisaris7. Orientasi dan Pelatihan Dewan Komisaris.

To assist the Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of the internal control system and the implementation of the External and Internal Auditor duties.

b. Risk Management Committee Assisting Board of Commissioners in the

identification, evaluation, and control of risks faced by the Company as well as the monitoring of the risk management process, so that the potential risks faced by the Company can be mitigated according to the risk appetite of the Company. The Company’s risks are mitigated at the lowest level that can be accepted by the Company.

c. Nomination and Remuneration Committee To assist the Board of Commissioners to perform

their Nomination and Remuneration duties and functions toward Directors and Board of Commissioners members.

d. Corporate Governance Committee To assist the Board of Commissioners in ensuring

that the Company has complied with the applicable Laws and Regulations and has implemented the Corporate Governance in a correct and consistent manner.

2.2 Board of Commissioners Charter This charter contains guidelines for Board of

Commissioners in carrying out its duties and responsibilities in accordance with the applicable regulations. This Board of Commissioners Charter binds every member of the Board of Commissioners. Various provisions stipulated in the Articles of Association, Decisions of the General Meeting of Shareholders, and various other legal provisions remain binding even if not specifically described in the Charter.

The preparation of this Board Charter refers to:

1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.

2. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2014 on Insurance.

3. Regulation of the Otoritas Jasa Keuangan No. 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper Test for the Main Parties in Financial Services Institutions

.4. Regulation of the Otoritas Jasa Keuangan No. 73/

POJK.05/2016 on Good Corporate Governance for Insurance Companies.

5. Articles of Association of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk.

This Board Charter stipulates the following:1. Membership2. Independent Commissioner3. Duties, Responsibilities, and Authority4. Working Time5. Aspects of Transparency and Prohibition for the

Board of Commissioners6. Board of Commissioners Meetings7. Orientation and Training for the Board of

Commissioners




8. Pelaporan dan pertanggung jawaban.9. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.

2.3 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris ini dimuat dalam Pedoman Kerja pada sub judul keanggotaan yang menentukan antara lain : a. Komposisi Dewan Komisaris sedemikian rupa

sehingga memungkinkan pengambilan Keputusan yang efektif, tepat, cepat dan independen.

b. Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Utama dan Komisaris Independen.

c. 1 (satu) diantara anggota Dewan Komisaris diangkat sebagai Presiden Komisaris.

d. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Dewan merupakan Komisaris Independen.

e. Sekurang-kurangnya separuh dari jumlah anggota Dewan Komisaris berdomisili di Indonesia.

f. Komisaris utama mengetuai Dewan Komisaris dan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa fungsi Komisaris dapat berjalan efektif.

Sedangkan kualitas kompetensi Dewan Komisaris ditentukan sebagai berikut : a. Lulus Penilaian kemampuan dan kepatutan.b. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik.c. Cakap melakukan perbuatan hukum.d. Pengetahuan dan pengalaman di bidang

perasuransian dan atau lembaga keuangan lainnya yang memadai dan relevan dengan jabatannya meliputi peraturan dan sistem operasional.

e. Mengetahui dan mengerti Peraturan Pasar Modal dan Hukum Perundang-undangan yang berkaitan dengan Asuransi dan atau Lembaga Keuangan.

f. Peningkatan pengetahuan dan kompetensi Dewan Komisaris dibuktikan dengan tercapainya peningkatan kinerja Perusahaan sesuai harapan para pemangku kepentingan (stakeholder).

2.4 Uji Kemampuan dan Kepatutan

Setiap anggota Dewan Komisaris ABDA memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang baik, hal mana dibuktikan dengan seluruh Anggota Dewan Komisaris ABDA telah lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test).

2.5. Komisaris Independen

Komisaris Independen Perusahaan telah memenuhi kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK Nomor 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian. Jumlah Komisaris Perusahaan saat ini adalah 4 orang dan 3 orang diantaranya atau sejumlah 75% adalah Komisaris Independen.

8. Reporting and Accountability9. Performance Assessment of the Board of

Commissioners

2.3 Diversity of Board of Commissioners’ Composition

The policy on the Board of Commissioners’ diversity is stipulated in the Guidelines under the subtitle of

membership, among others :a. Composition of Board of Commissioners is in such

a way so as to enable effective, precise, fast and independent decision making

b. The Board of Commissioners consists of at least 3 (three) persons, including President Commissioner and Independent Commissioner.

c. 1 (one) of the members of Board of Commissioners shall be appointed as Chairman.

d. At least half of the members of the Board of Commissioner have to be Independent Commissioners.

e. At least half of the members of the Board of Commissioners have to be domiciled in Indonesia.

f. The President Commissioner chairs the Board of Commissioners and is responsible for ensuring the effective functioning of the Commissioners.

The competence of the Board of Commissioners is determined as follows:a. Having Passed fit and proper testb. Demonstrating high moral standard and integrityc. Legally competentd. Possess knowledge and experience in insurance

area and other financial institutions that is adequate and relevant to the position, including on regulations and operational systems

e. Knowing and understanding the regulations of the Capital Market Laws and Regulations relating to Insurance or Financial Institutions

f. Improvement of knowledge and competence of the Board of Commissioners is evidenced by the improvement in the achievement of the Company’s performance according to expectations of stakeholders

2.4 Fit and Proper Test

Each member of ABDA’s Board of Commissioners demonstrates high integrity, competence and good financial reputation, as proven by the fact that all Members of ABDA’s Board of Commissioners have passed the Fit and Proper Test.

2.5. Independent Commissioners

The Company’s Independent Commissioners have met the criteria stipulated in FSA Regulation No. 73/POJK.05/2016 regarding the Good Corporate Governance. The current number of Commissioners is 4, and 3 of them, or 75%, are Independent Commissioners.





Komisaris Independen Perseroan saat ini adalah : a. Herlani Sunardi b. Ronni Widjaja c. Francisco Noriega Malave

Semua Komisaris Independen merupakan anggota

Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perusahaan, yang tidak memiliki saham Perusahaan dan hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Komisaris, Direksi atau pemegang saham pengendali Perusahaan. Komisaris independen juga tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. Sebagai bentuk pertanggung jawaban atas tugas pengawasan yang dilakukan, Komisaris Independen telah menyampaikan Laporan Tahunan mengenai pelaksanaan tugasnya kepada OJK pada tanggal 28 Februari 2018.

Dalam laporannya, Komisaris Independen memaparkan pelaksanaan tugasnya sehubungan dengan peran dan tugasnya dalam komite yang dibentuk Perusahaan yaitu :

1. Komite Audit Pelaksanaan tugas pengawasan sepanjang tahun

2018 yang telah kami lakukan terkait dengan perlindungan kepentingan pemegang polis, tertanggung, peserta dan atau pihak yang berhak memperoleh manfaat baik menyangkut pelayanan, penyelesaian klaim serta perselisihan yang masih dalam proses pada badan peradilan.a. Melakukan rapat berkala minimum 3 bulan

sekali. Selama tahun 2018 telah diadakan 8 kali pertemuan antara lain pertemuan dengan komite pemantau risiko, komite tata kelola serta dengan komite-komite lain dan team internal audit perusahaan.

b. Melakukan review atas informasi keuangan perusahaan.

c. Mengadakan rapat dengan komite pemantau risiko dan komite tata kelola untuk saling tukar informasi temuan masing-masing komite, memutakhirkan perkembangan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta membahas isu-isu risiko yang mempengaruhi kegiatan operasional perusahaan.

d. Melakukan monitoring terhadap perencanaan hingga pelaksanaan kerja internal audit serta supervisi tindak lanjut temuan temuan audit yang telah dilaksanakan oleh manajemen.

e. Memberikan rekomendasi atas penunjukan akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik yang akan melakukan audit perusahaan.

f. Mengadakan pertemuan dengan akuntan publik serta internal audit perusahaan membahas proses audit yang akan dilakukan, dimulai dari pembahasan, persiapan, proses pelaksanaan audit lapangan serta finalisasi audit dengan temuan temuan yang didapat selama proses audit.

The current Independent Commissioners are:a. Herlani Sunardib. Ronni Widjajac. Francisco Noriega Malave

All Independent Commissioners are member of Board

of Commissioner that have no shares in the Company nor any affiliate relationship with the Company, Commissioners, Directors or controlling shareholders of the Company. The Independent Commissioners have no business relationship, either directly or indirectly, which is related to the Company’s business. As part of accountability for the supervisory duties, the Independent Commissioner has delivered the Annual Report of the Execution of Duties to the FSA on 28 February 2018.

In the report, the Independent Commissioner provided explanation on the execution of duties related to the participation in the committee formed by the Company, namely:

1. Audit Committee Execution of supervisory duties throughout 2018

that we have performed related to the protection of interest of policyholders, the insured parties, participants, and or parties that are entitled to the benefits related to service, claims settlement, and disputes in the process of being settled in court.

a. Conducted regular meetings at least once every three months. In 2018 there were 8 meetings conducted, among others meetings with the risk management committee, governance committee, and other committees and the Company’s internal audit team.

b. Conducted review on the Company’s financial information.

c. Conducted meetings with the risk management committee and the governance committee to exchange information on the findings of each committee, update new regulations and provisions that are applicable, and discuss issues of risk that may affect the Company’s operational activities.

d. Performed monitoring on the planning and execution of the internal audit’s work and supervised the follow up measures of the audit findings performed by the management.

e. Provided recommendations related to the appointment of the public accountant and/or the public accounting firm that performs audit on the Company.

f. Conducted meetings with the public accountant and with the Company’s internal audit to discuss the audit processes to be done, starting from discussion, preparation, execution of field audit, and finalization of audit with the findings obtained throughout the audit process.




g. Menelaah dan melapor kepada Dewan Komisaris segala pengaduan yang diterima tidak terbatas mengenai proses akuntansi dan keuangan saja.

2. Komite Pemantau Resiko Pelaksanaan tugas pengawasan sepanjang tahun

2018 yang telah kami lakukan terkait dengan identifikasi, evaluasi, pengendalian dari resiko-resiko pihak yang dihadapi perusahaan serta melakukan monitoring, dari proses manajemen resiko, sehingga potensi resiko-resiko yang dihadapi perusahaan dapat ditekan pada tingkat terendah yang dapat diterima perusahaan.a. Melakukan rapat berkala tiap 1 bulan sekali,

selama tahun 2018 telah diadakan 12 kali pertemuan antara lain pertemuan dengan komite audit, komite tata kelola serta dengan komite-komite lain. Melakukan penilaian risk exposure yg paling penting dalam risk landscape.

b. Memastikan bahwa fungsi manajemen resiko telah berjalan dengan baik pada setiap divisi/departemen. Memastikan sistim pengelolaan klaim telah dilakukan dengan baik dan effisien serta telah berjalannya sistim check and balance yg baik.

c. Mengadakan rapat dengan komite audit dan komite tata kelola untuk saling tukar informasi temuan masing-masing komite, memutakhirkan perkembangan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta membahas isu-isu risiko yang mempengaruhi kegiatan operasional perusahaan.

d. Melakukan penilaian eksposur resiko yang paling tinggi untuk setiap lini bisnis dan mendiskusikannnya dengan underwriter dan direksi.

e. Melakukan penilaian atas compliance perusahaan terhadap regulasi dan mendiskusikan jalan keluarnya bila terjadi penyimpangan.

f. Mendiskusikan tentang aktivitas mitigasi resiko-resiko yang berpotensi menimbulkan kerugian keuangan perusahaan.

g. Menelaah dan melapor kepada Dewan Komisaris mengenai resiko yang kemungkinan berdampak kerugian bagi perusahaan. Analisa ini dibuat berdasarkan feedback identifikasi eksposur resiko yang dipresentasikan setiap divisi atau departemen.

2.6 Komposisi dan Kriteria Anggota Dewan Komisaris

Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah 4 orang terdiri dari 1 orang Komisaris Utama dan 3 orang Komisaris Independen. Seluruh anggota Dewan Komisaris berdomisili di wilayah kerja Kantor Pusat Perseroan. Seluruh anggota Komisaris adalah independen, tidak ada yang memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan, dan hubungan keluarga dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi dan atau pemegang saham

g. Reviewed and provided report to the Board of Commissioners on all complaints received, not limited to the accounting and financial processes.

2. Risk Management Committee The execution of duties throughout 2018 that we

have performed was related to the identification, evaluation, control of risks that are faced by the Company, and monitoring of risk management processes so that the risk potentials faced by the Company can be suppressed to the lowest possible level that is acceptable for the Company.

a. Performed meeting once a month, in 2018 a total of 12 meetings were performed, among others with the audit committee, governance committee, and other committees. Performed evaluation on the risk exposure for the most material risks in the risk landscape.

b. Ensured that the risk management function had been performed properly in each division and department. Ensured that the claims settlement system had been performed properly and efficiently and the check and balance system had been in place.

c. Conducted meetings with the audit committee and governance committee to exchange information on the findings of each committee, update new regulations and provisions that are applicable, and discuss issues of risk that may affect the Company’s operational activities.

d. Conducted evaluation on the greatest risk exposure for every business line and discuss the findings with the underwriters and Directors.

e. Performed assessment on the Company’s compliance with the regulations and discuss solutions should violations be found.

f. Discussed activities related to mitigation of risks that may harm the Company’s finances.

g. Reviewed and reported to the Board of Commissioners on risks that may negatively affect the Company. This analysis was performed based on the feedback from the identification of risk exposure presented by each division or department.

2.6 Composition and Criteria for Membership of Board of Commissioners

Board of Commissioners consists of 4 members, consisting of 1 Chairman and 3 Independent Commissioners. All members of Board of Commissioners are domiciled within the working area of the Company’s head office. All members of Board of Commissioners are independent, with none of them having financial, management, ownership, and family ties with other Commissioners, Directors and





pengendali yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

Sepanjang periode tahun 2018 tidak ada Perubahan Keanggotaan dan Susunan Dewan Komisaris.

2.7 Kepemilikan Saham ABDA oleh Dewan Komisaris

Perusahaan mewajibkan setiap Anggota Dewan Komisaris untuk mengungkapkan kepemilikan sahamnya yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih pada Asuransi ABDA atau pada Perusahaan Perasuransian atau pada Perusahaan lain yang berkedudukan didalam dan diluar negeri. Melaporkan kepada Perusahaan setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan dalam waktu 3 hari kerja sejak terjadinya transaksi, selanjutnya Perusahaan melalui Corporate Secretary akan melaporkannya kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. Pada posisi per 31 Desember 2018, tidak ada kepemilikan saham ABDA atau Perusahaan lainnya yang mencapai 5% atau lebih oleh anggota Dewan Komisaris Perusahaan.

2.8 Fokus Dewan Komisaris di Tahun 2018

Fokus Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan selama tahun 2018, adalah sebagai berikut:

Tata Kelola Yang Baik Manajemen, termasuk semua komite dan komite

pengawas terkait, terus melakukan konsolidasi termasuk perubahan untuk meningkatkan praktik tata kelola ABDA global.

Semangat GCG telah meningkat sejalan dengan standar internasional Mafre S.A; yang juga memainkan peran penting dalam sejumlah aspek fungsional dan operasional ABDA.

Organisasi dan Sumber Daya Manusia Program kompetensi dan peningkatan kompetensi

terus ditingkatkan untuk dapat mempersiapkan para karyawan dengan pengetahuan dan disiplin ilmu. Pembentukan pola pikir baru dan training soft skill secara konsisten terus dilakukan dalam aktifitas, termasuk di antaranya kelas pelatihan formal.

Teknologi Digital Informasi Era informasi digital tidak bisa ditolak. Berbagai usaha

dan kerjasama dengan pihak luar negeri termasuk mengimpor praktek-praktek dan sistem terbaik sudah dilakukan dan merupakan kelanjutan dari usaha perbaikan sebelumnya.

Teknologi dimanfaatkan untuk lebih memberdayakan pengembangan usaha, pengawasan, dan analisa serta pengambilan keputusan

controlling shareholders which may affect their ability to act independently.

In 2018, there is no change made to the Membership and Composition of the Board of Commissioners.

2.7 Ownership of ABDA Shares by the Board of Commissioners

The Company requires each Member of Board of Commissioners to disclose their ABDA Insurance ownership shares that stands at 5% (five percent) or more or the shares of other insurance companies or other companies domiciled in and outside of the country. They have to report to the Company for any change of ownership of the Company’s shares within 3 working days of the transaction, and then the Company through its Corporate Secretary shall report to the FSA and the Indonesia Stock Exchange. As at 31 December 2018, no shares ownership from members of the Board of Commissioners of ABDA or other companies stood at 5% or more.

2.8 Board of Commissioners’ Focus in 2018

The focus of the Board of Commissioners in carrying out supervisory functions during 2018 was as follows:

Good GovernanceThe management, including all relevant supervisory committees and other committees, continued to consolidate all changes to improve ABDA’s global governance practices.

The GCG spirit has been strengthened in line with Mapfre S.A’s international standards; and this also plays an important role in a number of functional and operational aspects of ABDA.

Organization and Human ResourcesCompetency programs and competency enhancements are continually improved, to be able to prepare the employees with adequate knowledge and disciplines. The formation of a new mindset and soft skills training is consistently carried out in various activities, including formal training classes.

Digital Information TechnologyThe era of digital information cannot be ignored. Various businesses and cooperations with foreign entities, including importing the best practices and systems, have been carried out as a continuation of the previous improvement efforts.

Technology is used to further empower business development, supervision, and analysis and decision making.




Strategi dan Prospek Usaha Prospek bisnis di Indonesia saat ini masih sangat

besar. Sampai dengan saat ini produk asuransi umum yang tersedia masih terbatas dan sederhana. Melalui akses terhadap pengalaman dan variasi produk berskala internasional, ABDA siap memasuki era pertumbuhan yang dinamis untuk menjadi pemimpin dalam industri ini.

ABDA terus melanjutkan konsolidasi operasional sambil mempersiapkan pertumbuhan ke fase selanjutnya, Asuransi otomotif akan terus memegang peranan penting ditahun-tahun mendatang, sampai memperoleh pasar dengan produk inovatif non-otomotif lainnya.

2.9 Rapat Dewan Komisaris

Rapat Dewan Komisaris sebagaimana diatur didalam Anggaran Dasar dan tercantum pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris memuat antara lain :

Tata Tertib Rapat1. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap

waktu bila dipandang perlu, namun sedikitnya wajib dilakukan secara berkala paling kurang 1 kali dalam sebulan.

2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksudkan pada butir 1 dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut :a. Paling sedikit 4 kali rapat diantaranya

dilakukan dengan mengundang Direksi.b. Paling sedikit 1 kali rapat diantaranya

dilakukan dengan Auditor Eksternal.3. Anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri Rapat

paling sedikit 80% dari jumlah Rapat Dewan Komisaris dalam periode 1 tahun.

4. Rapat Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh setiap anggota Dewan Komisaris secara fisik paling sedikit 4 kali dalam 1 tahun.

5. Demi tertib dan efisiensi maka Rapat perlu dijadwalkan untuk tahun berikutnya sebelum rapat diselenggarakan.

6. Pengambilan Keputusan dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat.

7. Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah mufakat maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.

Risalah Rapat1. Hasil Rapat harus dituangkan dalam Risalah Rapat;

ditanda tangani oleh seluruh anggota Komisaris yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris.

2. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam keputusan rapat wajib dicantumkan secara jelas didalam risalah rapat disertai alasan perbedaan pendapat tersebut.

3. Anggota Dewan Komisaris yang hadir maupun tidak hadir dalam Rapat berhak menerima salinan risalah Rapat.

Business Strategy and ProspectsThe current business prospects in Indonesia are still considerably huge. Until now, the general insurance products available in the market are still very limited and simple. Through access to experience and a variety of international products, ABDA is ready to enter the era of dynamic growth, to emerge as a leader in this industry.

ABDA continues its operational consolidation while preparing for the next phase of growth. Automotive insurance will continue to play an important role in the coming years, as the Company seeks to gain greater market share with other innovative non-automotive products.

2.9 Board of Commissioners Meetings

Meetings of Board of Commissioners as stipulated in the Articles of Association and in the Board of Commissioners Charter are governed as such:

Meetings Code of Conduct1. BOC Meeting can be convened at any time if

necessary, but at least shall be carried out periodically at least 1 time a month.

2. BOC Meeting as mentioned in no. 1 above shall be held on the following conditions:

a. At least four meetings of which are conducted by inviting Directors.

b. At least 1 meeting of which is conducted by inviting the External Auditor.

3. Members of BOC are required to attend the meeting at least 80% of the number of meetings within a period of 1 year.

4. BOC Meeting shall be attended by every member of BOC physically at least 4 times in 1 year.

5. For the sake of order and efficiency, the meetings should be scheduled for the next year before the meetings are held.

6. Decisions shall be made unanimously.

7. In the event that decision cannot be reached by consensus, then it shall be taken by majority votes.

Minutes of Meeting1. Meeting results must be recorded in the Minutes

of Meeting that is signed by all BOC members who attend the meeting and delivered to all BOC members.

2. The dissenting opinion that occurred in the decision of the meeting shall be clearly stated in the minutes of meeting accompanied by the reasons for such dissent.

3. BOC members who attend or not attend the meeting are entitled to receive a copy of the Minutes of the Meeting.





4. Segala keputusan Dewan Komisaris yang diambil bersifat mengikat dan menjadi tanggung jawab bagi seluruh anggota Dewan Komisaris.

5. Ketentuan Risalah Rapat lainnya mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan.

Selama periode tahun 2018, Dewan Komisaris ABDA telah menyelenggarakan 12 (dua belas) kali Rapat. Delapan kali rapat diantaranya dilakukan dengan mengundang Direksi, dan satu kali rapat dilakukan dengan mengundang Auditor Eksternal serta 3 (tiga) kali rapat dengan mengundang Anggota Komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris.

Pembahasan dan tingkat kehadiran masing-masing personil adalah sebagai berikut :

Rapat Komisaris Board of Commissioners Meeting

RapatDewan Komisaris

BOC Meeting

23-Jan-18

19-Feb-18

4-Apr-18

23-Apr-18

8-May-

18

17-May-

18

26-Jun-18

6-Sep-18

15-Oct-18

22-Oct-18

27-Nov-18

19-Dec-18

JumlahKehadiran

Attendance

PersentasePercentage

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER

Tjan Soen Eng - - 10 83.3%

Francisco Noriega 12 100%

Herlani Sunardi 12 100%

Ronni Widjaja 12 100%

DIREKSI DIRECTORS

Candra Gunawan - - - - - 7 59.33%

Eka Listiani Kartono - - - - - - 6 50%

Dody Sjachroerodly - - - - - - - 5 41.66%

Julien Pierre Combaret - - - - - - - 5 41.66%

Auditor Eksternal (External Auditor) External Audit

- - - - - - - - - - - 1 8.3%

Komite Pengarah Pengembangan Produk Asuransi / Insurance Product Development Steering Committee

- - - - - - - - - - 2 16.6%

Komite Audit / Audit Committee - - - - - - - - - 3 25%

Komite Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Pelanggan / Customer Services and Complaints Settlement Committee

- - - - - - - - - - 2 16.66%

Komite Pemantau Risiko / Risk Management Committee - - - - - - - - - - - 1 8.3%

Komite Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Committee

- - - - - - - - - - 2 16.6%

Komite Anti Pencucian Uang / Anti Money Laundering Committee

- - - - - - - - - - - 1 8.3%

Unit Kerja Pengendalian Fraud & Strategi Anti Fraud / Fraud Control and Anti Fraud strategy - Bussiness Unit

- - - - - - - - - - - 1 8.3%

4. All decisions taken are binding and become responsibilities for all BOC members.

5. The other provisions of the minutes of meeting refer to the Company’s Articles of Association.

Throughout 2018, the BOC of ABDA conducted 12 (twelve) times. Eight meetings were done by inviting the Directors, and 1 (one) was done by inviting the External Auditor and 3 (three) meetings by inviting members of the Committees under supervision of Board of Commissioners.

The discussion and attendance of each personnel are as follows:




RapatDewan Komisaris

BOC Meeting

23-Jan-18

19-Feb-18

4-Apr-18

23-Apr-18

8-May-

18

17-May-

18

26-Jun-18

6-Sep-18

15-Oct-18

22-Oct-18

27-Nov-18

19-Dec-18

JumlahKehadiran

Attendance


Komite Investasi / Investment Committee - - - - - - - - - - 2 16.66%

Komite Nominasi dan Renumerasi / Nomination and Renumeration Committee

- - - - - - - - - - - 1 8.3%

2.10 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan cara sebagai berikut :1. Dilakukan secara kolegial oleh Pemegang

Saham dalam RUPS Tahunan tentang Laporan Pertanggung jawaban Kinerja Perusahaan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Audited Perusahaan tahun 2018.

2. Self Assesment atau penilaian sendiri dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan Komisaris.

3. Dengan adanya Self Assesment ini diharapkan setiap anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan komisaris secara berkesinambungan.

Kebijakan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris1. Penilaian Kinerja Dewan komisaris dilakukan setiap

akhir tahun untuk mengevaluasi kinerja selama tahun berjalan.

2. Kriteria Penilaian Kinerja Komisaris berdasarkan indikator umum, yaitu :a. Terlaksananya pengawasan atas tugas,

tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi.

b. Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan kebijakan Perusahaan.

c. Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari Direksi berdasarkan temuan/rekomendasi audit internal dan eksternal serta hasil pengawasan OJK.

3. Indikator lainnya adalah penilaian GCG Self Assesment Checklist tentang Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris sesuai SEOJK Nomor 17/SEOJK.05/2014 Tentang Laporan Penerapan Tata Kelola Yang Baik Bagi Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi dan Perusahaan Reasuransi Syariah.

2.11 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris

Prosedur penetapan dan besarnya Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan berdasarkan sistim penilaian kinerja individu dengan mempertimbangkan juga kinerja dan keuntungan Perusahaan. Besarannya direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan

2.10 BOC Performance Assessment

The performance assessment of BOC is done through:

1. Collegially by Shareholders during the GMS based on the Performance Accountability Report of the BOC, Accountability Report on the Company Performance and Validation on Audited Annual Financial Statement 2018.

2. Self assessment performed by each member to assess the implementation of the performance of the BOC collegially and not to assess the individual performance of each member of the BOC.

3. The existence of this self Assesment is expected every member of the BOC to give contribution to improve the BOC performance continuously.

BOC Performance Assessment Implementation Policy

1. BOC performance assessment is conducted every end of the year to evaluate the performance during the year.

2. The criteria of BOC performance assessment based on general indicators are as follows:a. Implementation of supervision over the duties,

responsibilities, and performance achievement of the Directors.

b. Implementation of directing, monitoring and evaluating the implementation of the Company’s policies.

c. Supervision over the implementation of the follow-up of the Directors based on the findings/recommendations of the internal and external audit as well as the FSA supervision results.

3. Another indicator is the assessment of GCG Self Assessment Checklist on the BOC Duties and Responsibilities in accordance FSA Circular Letter No. 17/SEOJK.05/2014 on Good Corporate Governance Implementation Report for Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies and Sharia Reinsurance Companies.

2.11 BOC Remuneration Policy

The procedure for the determination and the amount of remuneration of the Board of Commissioners and Directors are based on individual performance and by also considering the Company’s performance and profits. The amount of which is recommended





Remunerasi kepada rapat Komisaris dan diputuskan dalam RUPS Tahunan. Jumlah remunerasi Dewan Komisaris pada tahun 2018 adalah sebesar Rp 5.030 Miliar.

2.12 Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Komponen remunerasi Dewan Komisaris terdiri

dari Honorarium dan benefit lainnya sesuai dengan kebijakan Perusahaan seperti kendaraan dinas, Asuransi kesehatan dan tantiem/gratifikasi yang besarnya sesuai dengan kinerja Perusahaan.

Tabel Remunerasi Dewan Komisaris BOC Remuneration Table

Jenis RemunerasiRemuneration Type

Jumlah yang diterima Dewan Komisaris dalam 1 tahunThe amount received by BOC in 1 year

Jumlah OrangNumber of Persons

Jumlah Penerimaan (dalam jutaan Rupiah)The total amount received (in millions Rupiah)

Honorarium dan Penghasilan Tetap lainnyaHononarium and other fixed income 4 4,910

Fasilitas lainnya Other facilities 4 120

Jumlah / Total 5,030

2.13 Pelatihan Anggota Dewan Komisaris

Dalam rangka meningkatkan wawasan dan kompetensi anggota Dewan Komisaris, maka selama tahun 2018 beberapa program pelatihan, konferensi, seminar dan/atau workshop yang telah diikuti adalah sebagai berikut :

No NamaName

JabatanPosition

Workshop/training/seminarWorkshop/training/seminar

PenyelenggaraOrganizer

TanggalDate

TempatVenue

1 Tjan Soen Eng

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Insuring Sustainable Business Startegy 2018

AAMAI 15-16 November 2018

Semarang

2 Ronni Widjaja

Komisaris IndependenIndependent Commissioner


Ethics in Business

AAMAI

The Indonesian Insurance Institute

15-16 November 2018

23 April 2018

Semarang

Jakarta

3 Herlani Sunardi

Komisaris IndependenIndependent Commisioner


AAMAI 15-16 November 2018

Semarang

4 Francisco Noriega Malave

Komisaris IndependenIndependent Commisioner

QRGP (Qualified Risk Governance Professional) Certification

LSP MKS 17-19 December 2018

Jakarta

Pelatihan yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris ini telah dilaporkan kepada OJK untuk memenuhi syarat keberlanjutan atas penilaian kemampuan dan kepatutan bagi Pihak Utama Perusahaan.

3. Direksi

Direksi memiliki kewenangan dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan Anggaran Dasar perusahaan yang merujuk kepada Undang-Undang Perusahaan Terbatas, Peraturan OJK serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi.

by the Nomination and Remuneration Committee to be discussed at the BOC Meeting and decided in the Annual General Meeting. The total remuneration of the Board of Commissioners in 2018 amounted to Rp 5.030 billion.

2.12 BOC Remuneration Structure Components of the remuneration of the Board of

Commissioners consists of honorarium and other benefits in accordance with the Company’s policies, such as vehicles, health insurance and tantiem/gratification, whose amount is set in accordance with the performance of the Company

2.13 BOC Members Trainings

In order to improve their knowledge and competence, members of the BOC attended several training programs, conferences, seminars and/or workshops during 2018, as follows:

The training programs attended by BOC members have been reported to FSA in order to meet the requirement on the sustainable of fit and proper test of the Company Primary Parties.

3. Directors

Directors have clear authority and responsibility in accordance with the Company’s Articles of ssociation which refers to the Law on Limited Liability Companies, FSA Regulations and Guidelines and Charter of Directors.




Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan pengurusan dan pengelolaan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungan dan memastikan kesinambungan eksistensi Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

3.1 Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.

2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

3. Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.

4. Menyusun rencana kerja tahunan dan anggaran perseroan.

5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya.

6. Direksi memastikan dipenuhinya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dengan memiliki perencanaan tertulis dalam pelaksanaan kegiatan CSR.

7. Membentuk struktur organisasi yang efektif dengan pembagian tugas dan tanggung jawab yang tepat.

8. Mengatur ketentuan dan kebijakan tentang kepegawaian;8.1 Penetapan gaji dan tunjangan lainnya, pensiun

dan penghasilan lainnya.8.2 Mengangkat dan memberhentikan karyawan

sesuai Peraturan Perusahaan. 9. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam setiap

kegiatan operasional Perusahaan pada setiap tingkatan dan jenjang organisasi.

10. Menindaklanjuti temuan audit : internal, eksternal maupun hasil audit regulator / otoritas lainnya.

11. Direksi berwenang mewakili Perusahaan didalam dan diluar Perusahaan tentang segala hal dan kejadian dengan batasan sesuai ketentuan didalam Anggaran Dasar Perusahaan.

12. Membentuk dan mengevaluasi kinerja Komite yang membantu Direksi dalam melaksanakan tugasnya.

Komite yang membantu Direksi dalam melaksanakan tugasnya sebagai berikut:1. Komite Investasi membantu Direksi merumuskan

kebijakan investasi dan memantau pelaksanaan kebijakan investasi yang telah ditetapkan.

2. Komite Human Capital membantu Direksi memastikan kebijakan dan proses pengelolaan SDM telah dijalankan secara konsisten dan sesuai nilai-nilai dan tujuan Perusahaan.

The Directors are fully responsible for the Company’s operations pursuant to the Company’s purpose and objectives in order to gain profits and ensure the Company’s existence sustainability, as well as representing the Company both in and outside the court of law in accordance with the Articles of Association and legislation in force.

3.1 Directors Duties and Responsibilities

1. Directors is in charge of running and is responsible for the management of the Company for the benefit of the Company in accordance with the purposes and goals set forth in the Articles of Association.

2. Directors shall organize annual GMS and other GMS as stipulated in the Articles of Association of the Company.

3. Directors shall carry out their duties and responsibilities with good will, full responsibility, and prudence.

4. Directors shall prepare the annual work plan and budget of the company.

5. Each member of Director is jointly and severally liable for loss caused by the Company’s fault or negligence member of Directors in carrying out its duties.

6. Directors shall ensure compliance with the Corporate Social Responsibility with developing written plans for the CSR activities.

7. Directors shall establish an effective organizational structure with appropriate assignments and responsibilities.

8. Directors shall set the rules and policies on employment:8.1 Determination of salary and other benefits,

pensions and other income.8.2 Appointment and dismission of employees in

accordance with the Company’s regulations.9. Directors shall implement the GCG principles in the

Company’s operational activities at all levels and the level of organization.

10. Directors shall conduct follow up on audit findings: internal, external and regulatory audit results/ other authorities.

11. Directors is authorized to represent the Company inside and outside the Company on all matters and events with restrictions in accordance with provisions in the Articles of Association of the Company.

12. Directors shall establish and evaluate the performance of the Committee assisting the Directors in performing their duties.

Committees assisting Directors in performing its duties are as follows:1. Investment Committee, responsible for assisting

the Directors in formulating investment policies and monitoring the implementation of those policies.

2. Human Capital Committee, responsible for ensuring that HR policies and management processes are implemented consistently and in accordance with the Company’s values and objectives.





3. Komite Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Pelanggan membantu Direksi memastikan terjaganya kualitas standar pelayanan dan penyelesaian pengaduan konsumen.

4. Komite Pengembangan Produk membantu Direksi menjalankan tata kelola pengembangan dan pemasaran produk Asuransi.

5. Unit Kerja Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU & PPT) membantu Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan dalam rangka penerapan program APU dan PPT terlaksana dengan benar dan konsisten.

6. Satuan Kerja Audit Internal membantu Direksi mengawasi pelaksanaan dan efektivitas system pengendalian internal dan manajemen risiko.

7. Unit Kerja Pengendalian Fraud membantu Direksi mengendalikan fraud dengan menentukan Kebijakan dan Prosedur Anti Fraud yang mencakup :a. Pencegahan, deteksi, investigas, pelaporan

dan pemberian sanksi.b. Pemantauan dan evaluasi kejadian fraud dan

tindak lanjutnya.

3.2 Pedoman Kerja Direksi

Memuat pedoman kerja bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Perundang-undangan yang berlaku. Pedoman Kerja Dewan Direksi ini mengikat bagi setiap anggota Direksi. Berbagai ketentuan yang terdapat pada Anggaran Dasar, Hasil Rapat Umum Pemegang Saham dan berbagai ketentuan hukum lainnya tetap mengikat walaupun tidak secara spesifik diuraikan didalam Pedoman Kerja.

Penyusunan Pedoman Kerja Direksi ini mengacu kepada :1. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 40

tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.2. Undang Undang Republik Indonesia Nomor 40

tahun 2014 tentang Perasuransian.3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 27/

POJK.03 /2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan.

4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 73/POJK.05 /2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian.

5. Anggaran Dasar PT. Asuransi Bina Dana Arta Tbk

Pedoman Kerja Direksi ini mencakup:1. Keanggotaan2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang3. Aspek Transparansi dan Larangan bagi Direksi4. Rapat Direksi5. Orientasi dan Pelatihan Direksi6. Penilaian Kinerja Direksi

3. Customer Service and Complaints Settlement Committee, responsible for ensuring the provision of a quality standard in customers’ claims services and settlements.

4. Product Development Committee, responsible for implementing the governance of development and marketing of insurance products.

5. Anti-Money Laundering and Prevention of Financing of Terorism (APU and PPT) Unit, responsible for ensuring that all activities are properly and consistently performed in order to implement the APU and PPT program.

6. Internal Audit Division, responsible for assisting the Management in overseeing the effectiveness of internal control system and risk management.

7. Fraud Control Task Force, whose duty is to assist the management in fraud control by determining Anti Fraud Policy and Procedures, which include:a. Prevention, detection, investigation, reporting

and sanctioning.b. Monitoring and evaluation of fraud events and

the follow up measures.

3.2 Charter of Directors Contains the guidelines for the Directors in carrying

out their duties and responsibilities in accordance the applicable regulations. This guidelines binds every member of the Directors. Various provisions contained in the Articles of Association, Resolutions from the General Meeting of Shareholders and various other legal provisions remain binding although not specifically described in this Guidelines.

The preparation of the Directors’ Charter refers to:

1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.

2. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2014 on Insurance.

3. FSA Regulation No. 27/POJK.03/2016 concerning Fit and Proper Test for the Main Parties in Financial Services Institutions.

4. FSA Regulation No. 73/POJK.05/2016 on Good Corporate Governance for Insurance Companies.

5. Articles of Association of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk.

This Board Charter stipulates the following:1. Membership2. Duties, responsibilities and authority3. Aspects of Transparency and Prohibition for Directors4. Directors’ Meeting5. Orientation and Training for Directors6. Directors’ Performance Assessment




3.3 Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi

Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi ini dimuat dalam Pedoman Kerja pada sub judul keanggotaan yang menentukan antara lain: a. Komposisi Direksi sedemikian rupa sehingga

memungkinkan pengambilan Keputusan yang efektif, tepat, cepat dan independen.

b. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesiac. Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang

terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota Direksi termasuk Direktur Utama dan Direktur Independen.

d. Direktur Utama pengambil keputusan tertinggi dan bertanggung jawab atas jalannya keseluruhan aktivitas Perusahaan.

Sedangkan kualitas kompetensi Direksi ditentukan sebagai berikut : a. Lulus Penilaian kemampuan dan kepatutan.b. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik.c. Cakap melakukan perbuatan hukum.d. Pengetahuan dan pengalaman di bidang

perasuransian dan atau lembaga keuangan lainnya yang memadai dan relevan dengan jabatannya meliputi peraturan dan sistem operasional.

e. Mengetahui dan mengerti Peraturan Pasar Modal dan Hukum Perundang-undangan yang berkaitan dengan Asuransi dan atau lembaga keuangan.

3.4 Pembidangan Tugas Direksi

Pengangkatan Direksi dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham dengan masa jabatan 5 tahun. Per 31 Desember 2018, anggota Direksi Perusahaan berjumlah 3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 2 (dua) orang Direktur yang semuanya berdomisili di Indonesia.

Sepanjang periode tahun 2018 telah terjadi Perubahan Keanggotaan dan Susunan Direksi.

Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 23 April 2018; disetujui untuk mengangkat Julien Pierre Combaret sebagai Direktur Perseroan. Selanjutnya Perseroan menerima permohonan pengunduran diri dari Eka Listiani Kartono dari jabatannya selaku Direktur Perseroan. Pengunduran diri beliau telah disetujui dan disahkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 30 Oktober 2018. Dengan demikian Susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:

3.3 Directors Composition Diversity Policy

The Policy on Directors diversity is stipulated in the Guidelines under the subtitles of membership, among others:a. The composition of Directors has been made in

such a way so as to enable effective, precise, fast and independent decision making.

b. All members of Directors are domiciled in Indonesiac. The Company is managed and led by Directors

which consists of at least three members, including the President Director and the Independent Director.

d. President Director is the highest decision making person and is responsible for the whole operations of the Company.

The competence of Directors is determined as follows:

a. Passed the fit and proper test.b. Demonstrating high moral and integrity.c. Legally competent.d. Possess knowledge and experience in the area of

insurance and other financial institutions that are adequate and relevant to the position including the regulations and operational systems.

e. Knowing and understanding the regulations of the Capital Market Laws and Regulations relating to insurance or financial institutions.

3.4 Divisions of the Duties of Directors

The Directors were appointed by the Extraordinary General Meeting of Shareholders for a 5-year period. As of 31 December 2018 members of Directors comprised 3 (three) persons, consisting of 1 (one) President Director and 2 (two) Directors who are all domiciled in Indonesia.

Throughout 2018 there were changes to the membership and composition of the Directors.

It is decided in the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 23 April 2018 that Julien Pierre Combaret is appointed as the Director of the Company. The Company accept the resignation of Eka Listiani Kartono from her position as the Company’s Director. Her resignation has been approved and ratified by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 30 October 2018. Thus, the composition of the Company’s Directors is as outlined below :





Susunan Direksi 31 Desember 2018

DireksiDirectors

Sebelum PerubahanPrior to the Change

Sesudah PerubahanAfter the Change

Direktur Utama / Direktur IndependenPresident Director / Independent Director Candra Gunawan Candra Gunawan

Direktur / Direktur IndependenDirector / Independent Director Eka Listiani Kartono -

Direktur / Director Dody Sjachroerodly Dody Sjachroerodly

Direktur / Director - Julien Pierre Combaret

Direktur Utama/Direktur Independen CANDRA GUNAWAN

Direktur Utama memimpin Perusahaan dengan dibantu oleh 2 orang Direktur lainnya. Beliau pengambil keputusan tertinggi dan bertanggung jawab atas jalannya keseluruhan aktivitas Perusahaan. Beliau bertanggung jawab membuat rencana kerja jangka pendek dan jangka panjang serta implementasinya melalui penentuan kebijakan, memberikan pengarahan dan menentukan pula strategi yang akan diambil dan pada akhirnya melakukan evaluasi apakah tercapai profitabilitas usaha dan tujuan tujuan Perusahaan lainnya. Selain tugas tersebut diatas beliau juga bertanggung jawab atas pengembangan Sumber Daya Manusia, pengelolaan fungsi Legal dan Corporate Secretary sesuai kaidah hukum yang berlaku.

Direktur KontrolCANDRA GUNAWAN

Sejak pengunduran diri Eka Listiani Kartono efektif per 1 November 2018, Direktur Kontrol yang dahulu disebut sebagai Direktur Finance & HR untuk sementara waktu dijabat oleh Candra Gunawan. Direktur Kontrol membawahi Finance, Akuntansi, Investasi, Actuary dan Security & Resources. Beliau bertanggung jawab atas terselenggaranya penyusunan Laporan Keuangan yang akurat dan tepat waktu sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku. Dalam kaitan dengan Investasi, Direktur Kontrol bertanggung jawab untuk mengambil keputusan yang berhubungan dengan proses investasi untuk mendapatkan hasil investasi yang memadai dengan tetap memastikan bahwa kebijakan yang diambil telah sesuai dengan prinsip kehati-hatian, keamanan operasional, likuiditas dan profitabilitas. Beliau juga memastikan fungsi pengadaan barang dan jasa berjalan transparan dan seimbang, sarana prasarana yang memadai serta keamanan tempat kerja bagi karyawan terjamin baik.

Direktur TeknikDODY SJACHROERODLY

Direktur Teknik membidangi Bidang Underwriting dan Reasuransi. Beliau bertanggung jawab membuat kebijakan-kebijakan yang menjamin dilaksanakannya pengelolaan portofolio asuransi dengan baik,

The composition of the Directors as at 31 December 2018 is as follows :

President Director/Independent DirectorCANDRA GUNAWAN

The President Director manage the Company with the support of 2 other Directors. He is the top decision maker and is responsible for the smooth run of the Company’s activities. He is also responsible to make a short term and long-term work plan and its implementation by issuing some policies, giving direction and setting the strategies, and to make a final evaluation whether the Company has achieved its targeted profit and met its objectives. In addition to these duties, he is also responsible for the development of the Company’s Human Resources, the management of the Legal and Corporate Secretary functions according to the applicable laws.

Director of ControlCANDRA GUNAWAN

Due to the resignation of Eka Listiani Kartono with effect of 1 November 2018, the Director of Control which previously known as Director of Finance and HR, is temporarily filled by Candra Gunawan. Director of Control is responsible for Finance, Investment, Actuary, Security and Resources. He is responsible to have the Company’s Financial Statements prepared and issued in an accurate and timely manner according to the applicable accounting principles. In relation to the Investment, the Director of Control is responsible to make decision related to the investment process that will give a maximum return within a corridor of prudence, operational security, liquidity and profitability. He also ensures that the goods and services procurement function is carried out in a transparent and balanced manner, supported with adequate facilities, and that the workplace is safe for all employees at all times.

Director of TechnicalDODY SJACHROERODLY

The Technical Director is in charge of the Underwriting and Reinsurance. He is responsible for creating policies to ensure a sound management of the insurance portfolio, particularly through a prudent




utamanya melalui proses underwriting yang prudent, membangun kerja sama reasuransi yang baik dan saling menguntungkan dengan Perusahaan Reasuransi dengan kredibilitas baik di dalam maupun di luar negeri. Di lain pihak dia juga harus dapat menyeimbangkan kebijakan kebijakan teknik dengan situasi yang dialami pasar, agar Perusahaan mampu bersaing secara sehat.

Direktur MarketingCANDRA GUNAWAN

Direktur Marketing yang sementara waktu dijabat oleh Candra Gunawan; membidangi marketing baik untuk Asuransi Umum dan Accident & Health, beliau bertanggungjawab mengelola, mempertahankan dan mengembangkan perolehan produksi Perusahaan, tanpa mengabaikan kualitas dari produksi tersebut. Untuk itu beliau berkewajiban menjalin hubungan yang baik dan saling menguntungkan dengan sumber-sumber bisnis seperti; Direct, Bank/Finance, Broker dan Agen bahkan konsumen retail agar pada akhirnya dapat memenuhi target produksi tahunan.

Direktur OperasionalJULIEN PIERRE COMBARET

Direktur Operasional membidangi Operation Support dan Informasi & Teknologi, beliau bertanggung jawab pada operasional perusahaan yang mencakup antara lain; pengelolaan klaim agar terjamin pembayaran klaim yang cepat dan akurat, serta operation support yang menjamin kelancaran dan ketepatan pencetakan polis, penanganan pengaduan konsumen melalui customer service serta menilai dan mengevaluasi kinerja para provider.

Pada Sistem Informasi dan TeknologI beliau bertanggung jawab pada kesiapan dan ketersediaan sistem komputer/aplikasi, membuat dan mengimplementasikan kebijakan dan prosedur termasuk kebijakan keamanan Tekonologi Informasi.

3.5 Uji Kemampuan dan Kepatutan Setiap anggota Direksi ABDA memiliki integritas,

kompetensi dan reputasi keuangan yang baik. Hal mana dibuktikan dengan seluruh Anggota Direksi ABDA telah lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) yang dikeluarkan oleh OJK (Otoritas Jasa Keuangan).

3.6 Independensi Direksi

Seluruh anggota Direksi Perusahaan tidak memiliki hubungan Keuangan dan keluarga dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.

underwriting process, build a mutual beneficial reinsurance cooperation with credible domestic and international reinsurance companies. On the other hand, he is also required to balance technical policy with market situations, so that the Company can compete effectively.

Director of MarketingCANDRA GUNAWAN

The Director of Marketing ad interim is Candra Gunawan, in charge both of General Insurance and also Accident & Health Insurance. He is responsible for managing, maintaining, and developing the Company’s production without ignoring the quality of the production. Therefore, he is responsible for maintaining the good and mutual relationship with the business sources such as; Direct, Bank/Finance, Broker and Agents and also the retail consumers so that the annual production target can be achieved.

Director Of OperationsJULIEN PIERRE COMBARET

As a Director of Operations who supervise the Operation Support and Information & Technology, he is responsible for the Company’s operational activities such as management of claims and make sure that the claim payment is made in a fast and accurate manner. He is also responsible for the operation support, and make sure that the insurance policy is printed in a smooth and accurate manner, consumer complaints is handled well by the customer service, and the performance of providers is assessed and evaluated.

While in the Information System and Technology, he is responsible for the availability and readiness of the computer system/application, to make and implement the policy and procedure including the policy on Information Technology security.

3.5 Fit and Proper Test Each member of ABDA’s Directors has integrity,

competence, and sound financial reputation as proven by the fact that all members have passed the Fit and Proper Test by the FSA.

3.6 Independence of the Directors

All members of the Directors have no financial or family relationship with other members Directors, members of the Board of Commissioners, and/or other shareholders, which may affect his/her ability to act independently.





3.7 Rangkap jabatan Anggota Direksi

Anggota Direksi Perusahaan tidak ada yang merangkap jabatan sebagai Direksi atau Komisaris pada Perusahaan asuransi lainnya.

3.8 Pelaksanaan Tugas Direksi

Selama tahun 2018, Direksi telah melaksanakan tugas kepengurusan Perusahaan sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar, yang mencakup antara lain:a. Penyusunan Rencana Bisnis Perusahaan baik

Jangka pendek dan jangka panjang.b. Efektivitas dan efisiensi sumber daya.c. Pelaksanaan pengendalian internal, manajemen

risiko dan pengelolaan berkelajutan.d. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

dan Rapat Direksi.e. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis melalui

sistim prosedur yang selalu disempurnakan.

f. Komunikasi dengan para pemangku kepentingan.g. Penyusunan laporan pertanggung jawaban.h. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

3.9 Kepemilikan Saham ABDA oleh Direksi

Posisi pada tanggal 31 Desember 2018, tidak ada kepemilikan saham ABDA baik sebanyak 5% atau lebih oleh anggota Direksi Perusahaan.

3.10 Rapat Direksi

Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bila dipandang perlu, namun sedikitnya dilakukan secara berkala paling kurang 1 kali dalam sebulan dan Rapat dilakukan dengan mengundang Komisaris sedikitnya 4 kali dalam periode 1 tahun.

Keputusan Rapat dituangkan dalam Risalah Rapat dan didokumentasikan dengan baik. Risalah Rapat ditanda tangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi sedangkan Hasil Rapat bersama Dewan Komisaris dituangkan dalam Risalah Rapat ditanda tangani oleh seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

Selama periode tahun 2018, Direksi ABDA telah menyelenggarakan 12 (dua belas) kali Rapat. Satu kali rapat dilakukan dengan mengundang Auditor Eksternal serta 4 (empat) kali rapat dengan mengundang Anggota Komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Direksi.

3.7 Concurrent Positions of the Members of Directors

No member of the Company’s Directors hold concurrent positions as director or commissioner in another Insurance Company.

3.8 Directors’ Duties Implementation

In 2018, the Directors undertook the task of management of the Company in accordance with the legislation in force and the Articles of Association, among others:a. Prepared the Business Plan, both short term and

long termb. Effiectivity and efficiency of resources.c. Implementation of internal control, risk

management, and sustainable management.d. Held the Annual General Meeting of Shareholders

and Directors’ Meetingse. Conducted monitoring and improvement of

business processes through a procedure that is continuously improving.

f. Communication with all stakeholders. g. Preparation of the accountability report. h. Implementation of Corporate Governance.

3.9 ABDA Share Ownership by Directors

As at 31 December 2018, there was no 5% or more ABDA shares owned by any members of the Directors.

3.10 Directors’ Meeting

Meeting of Directors can be held at any time whenever deemed necessary, but at least shall be carried out periodically 1 time a month and meetings with BOC shall be conducted at least 4 times in a period of 1 year.

Meeting resolutions shall be recorded in the Minutes of Meeting and properly documented. Minutes of Meeting shall be signed by all members of Directors in attendance and delivered to all members of Directors, while the results of the Meeting with the Board of Commissioners shall be recorded in in the Minutes of the Meeting and signed by all members of Directors and the Board of Commissioners in attendance and delivered to all members of Directors and Board of Commissioners.

In 2018, the Directors of ABDA conducted twelve meetings. One meeting was held with the external auditors present, and four meetings were held with members of the committees under the Directors present.




Tingkat kehadiran Direksi pada Rapat Direksi tersebut adalah sebagai berikut:

Rapat DireksiDirectors’ Meetings

18-Jan-18

19-Feb-18

29-Mar-18

4-May-

18

16-May-

18

3-Jul-18

19-Jul-18

23-Aug-

18

18-Sep-18

15-Oct-18

22-Nov-18

17-Dec-18

JumlahKehadiran

Attendance


Candra Gunawan 12 100%

Eka Listiani Kartono* - - 10 83.3%

Dody Sjachroerodly 12 100%

Julien Pierre Combaret** - - - - - - 6 50%

* Mengundurkan diri per 1 November 2018 / Resigned as of November 1st, 2018** Bergabung per 23 April 2018 / Joining as of April 23rd, 2018

3.11 Penilaian Kinerja Direksi

Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Penilaian kinerja ini dimaksudkan agar masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.Penilaian kinerja Direksi berdasarkan indikator umum, sebagai berikut :a. Tercapainya Rencana Bisnis dan Rencana Kerja

Perusahaan.b. Tercapainya Target / sasaran kerja Direksi sesuai

Bidang Kerja Direksi masing-masing.c. Terlaksananya kepemimpinan yang efektif, kerja sama

yang solid dan kompetensi masing-masing Direksi.d. Terlaksananya Good Corporate Governance di

setiap kegiatan usaha Perusahaan.e. Terlaksananya tindak lanjut dan perbaikan atas

hasil penemuan internal audit, eksternal audit dan pengawasan OJK.

f. Indikator lainnya adalah penilaian GCG Self Assesment Checklist tentang Tugas dan Tanggung Jawab Direksi sesuai SEOJK Nomor 17/SEOJK.05/2014 Tentang Laporan Penerapan Tata Kelola Yang Baik Bagi Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi dan Perusahaan Reasuransi Syariah

3.12 Kebijakan Remunerasi Direksi Anggota Direksi Perusahaan mendapatkan sejumlah

remunerasi dan fasilitas lainnya. Kebijakan penetapan dan besarnya Remunerasi Direksi dengan mempertimbangkan hasil penilaian kinerja Direksi dan mempertimbangkan juga kinerja dan keuntungan Perusahaan, ditetapkan oleh Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi dan diajukan persetujuannya kepada Pemegang Saham melalui RUPS.

3.13 Struktur Remunerasi Direksi Komponen remunerasi bagi Direksi terdiri dari Gaji dan

Benefit sesuai dengan kebijakan Perusahaan antara lain :

The attendance of the Directors in the Directors’ Meetings are as follows:

3.11 Directors Performance Assessment

Directors has a self-assessment policy to evaluate the performance of the Directors collegially and is not assesed the performance of Director individually. The performance assessment is intended for members of Directors to contribute to improve Director’s performance continually.

The performance of Directors is assessed based on general indicators, as follows:a. The achievement of the Company’s Business and

Work Plan.b. The achievement of the Directors’ performance

targets based on each job distribution.c. The implementation of the effective leadership,

solid teamwork and competence.d. The implementation of GCG in every business

activity in the Company.e. The implementation of the follow up and

improvement over the internal and external audit findings, and FSA supervision.

f. Another indicator is the GCG Self Assessment Checklist on the Duties and Responsibilities of the Directors in accordance with FSA Circular Letter No. 17/SEOJK.05/2014 on the GCG Implementation Report for Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies.

3.12 Remuneration Policy for the Directors

Members of Directors receive a certain amount of remuneration and other facilities. The policies on the determination and the amount of remuneration of Directors shall take into account the assessment on individual performance as well as the performance and the profit of the Company, and is determined by the Board of Commissioners based on the recommendation of the Nomination and Remuneration Committee approved by the shareholders at the GMS.

3.13 Structure of Directors Remuneration The components of remuneration of Directors are

contain of Salary and Benefits given in accordance with the Company’s policies, among others:





Asuransi Purna Bakti, Asuransi Kesehatan, BPJS Tenaga Kerja, Kendaraan Dinas, THR dan Tantiem/Gratifikasi yang besarannya diberikan sesuai dengan kemampuan Perusahaan.

Tabel Remunerasi DireksiDirectors Remuneration Table

Jenis RemunerasiRemuneration Type

Jumlah yang diterima Direksi dalam 1 tahunThe amount received by Directors in 1 year

Jumlah OrangNumber of Persons

Jumlah Penerimaan (dalam jutaan Rupiah)The total amount received (in millions Rupiah)

Gaji dan Penghasilan Tetap lainnyaSalaries and Other Fixed Income 4 19,722

Fasilitas Lainnya Other Facilities 4 767

Jumlah / Total 20,489

3.14 Pelatihan Anggota Direksi

Dalam rangka meningkatkan wawasan dan kompetensi, selama tahun 2018 Direksi ABDA telah mengikuti beberapa program pelatihan, konferensi, seminar dan/atau workshop baik yang diadakan didalam negeri maupun di luar negeri antara lain:

NamaName

JabatanPosition

Workshop/training/seminarWorkshop/training/seminar

PenyelenggaraOrganizer

TanggalDate

TempatPlace

Candra Gunawan Direktur UtamaPresident Director

24th Indonesia Rendezvous "Form Potential To Reality"

AAUI 24-26 October 2018 Denpasar

Discussion Panel "Restatement Laporan Keuangan"

LKDI 8 August 2018 Jakarta

Eka Listiani Kartono

Direktur / Director

Remuneration and Governance Issues and Challenges for BOD & BOC

Ethics In Business

Financial Club

Marein

15 August 2018

23 April 2018

Jakarta

Jakarta

Dody Sjachroerodly

DirekturDirector

24th Indonesia Rendezvous "Form Potential To Reality"

AAUI 24-26 October 2018 Denpasar

Julien Pierre Combaret

DirekturDirector

QRGP (Qualified Risk Governance Professional) Certification

LSP MKS 17-19 December 2018

Jakarta

4. PENGAWAS SYARIAH

Dewan Pengawas Syariah terdiri dari Ketua dan 1 anggota yang memiliki keahlian dalam bidang fiqih muamalat dan pengetahuan di bidang perasuransian. Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah dilaksanakan melalui Rapat Umum Pemegang Saham.

Adapun Susunan Dewan Pengawas Syariah per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Ketua : Drs. Safruddin Rozali, MM Anggota : Dr. Jaenal Aripin, M.Ag.

Dewan Pengawas Syariah memiliki tugas-tugas yaitu:1. Memberikan nasehat dan saran kepada Direksi dan

Kepala Operasioanal Unit Syariah agar kegiatan operasional yang dilakukan sesuai dengan prinsip Syariah.

2. Melakukan pengawasan dan pengarahan, baik secara aktif maupun pasif terutama dalam pelaksanaan fatwa Dewan Syariah Nasional (DSN).

Retirement Insurance, Health Insurance, BPJS, Vehicles, Religius Holiday Allowance, and performance bonus with the amount given in accordance with the Company’s capability.

3.14 Training for Directors

In order to improve the knowledge and competence of the Directors, in 2018 ABDA’s Directors attended several training programs, conferences, seminars and/or workshops both in the country and abroad, among others:

4. SHARIA SUPERVISORY BOARD

The Sharia Supervisory Board consists of the Chairperson and one member having expertise in fiqih muamalat and insurance knowledge. The Sharia Supervisory Board was appointed by the GMS.

The composition of Sharia Supervisory Board as at 31 December 2018 was as follows:

Chairperson : Drs. Safruddin Rozali, MM Member : Dr. Jaenal Aripin, M.Ag.

Tasks of the Sharia Supervisory Board are as follows:1. Providing advice and suggestions to the Directors and

Operational Chief of Sharia Unit in order to perform operational activities in accordance with Sharia principles.

2. Performing supervision and giving guidance, either actively or passively, in implementation of fatwas of the National Sharia Board (DSN).




3. Memberikan pengarahan atas produk/jasa dan kegiatan usaha Perseroan agar sesuai dengan prinsip Syariah.

4. Melakukan tugas-tugas lainnya sesuai Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

5. Merumuskan permasalahan yang memerlukan pembahasan dengan Dewan Syariah Nasional (DSN).

Dewan Pengawas Syariah memiliki kewenangan dalam

memberikan pengesahan atas beberapa hal sebagai berikut:1. Sumber Modal Kerja Bidang Usaha Asuransi Kerugian

berdasarkan Prinsip Syariah.2. Sistem Akuntansi yang terpisah atau tersendiri, khusus

untuk Cabang/ Unit Kerja dengan Prinsip Syariah.3. Produk Asuransi Kerugian berdasarkan Prinsip Syariah

yang akan dipasarkan.4. Dasar perhitungan tarif premi, cadangan premi dan

proyeksi underwriting.5. Cara Pemasaran.6. Rencana dan dukungan Reasuransi otomatis.7. Contoh polis, surat permohonan penutupan Asuransi

(SPPA) dan brosur.8. Kewenangan lainnya sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

5. KOMITE DI BAWAH PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS

5.1 Komite Audit Komite Audit adalah suatu komite di bawah Dewan

Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.Pembentukan serta pedoman pelaksanaan kerjanya telah diatur sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 serta Peraturan No. 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik bagi Perusahaan Perasuransian.

Berdasarkan peraturan OJK tersebut di atas, Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam hal sebagai berikut:• Menelaah informasi keuangan yang akan

dikeluarkan Perusahaan.• Menelaah ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

• Rekomendasi serta pendapat independen mengenai penunjukan Akuntan Publik.

• Melakukan penelaahan pelaksanaan Internal Audit serta mengawasi tindak lanjut temuan audit internal oleh Manajemen.

• Pemantauan terhadap pelaksanaan penerapan manajemen risiko melalui rapat bersama dengan Komite Pemantau Risiko.

• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi, pelaporan keuangan Perusahaan serta memberikan saran kepada Dewan Komisaris jika ada benturan kepentingan, serta wajib menjaga kerahasiaan data dan informasi Perusahaan.

3. Providing guidance on product/service and operational business of the Company in accordance with the Sharia principles.

4. Performing other tasks in accordance with applicable laws and regulations.

5. Identifying issues requiring discussions with the National Sharia Board (DSN).

The Sharia Supervisory Board has the authority to endorse several issues as follows:1. Capital sources in the general insurance business in

accordance with Sharia Principles.2. A distinct and separate accounting system, especially

for branches/business units in accordance with Sharia Principles.

3. Sharia-based general insurance products to be marketed.

4. The method of calculation for premium tariffs, premium reserves and underwriting projections.

5. Marketing methods.6. Plan and support for automatic reinsurance.7. Samples of insurance policy contract, application

letters for insurance closing (SPPA), and brochures.8. Other authorities pursuant to applicable laws and

regulations.

5. COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS

5.1 Audit Committee Audit Committee is a committee under Board

of Commissioners and is directly responsible to Board of Commissioners. The establishment and implementation guidelines are set in accordance with FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 and Regulation No. 73/POJK/05/2016 on the GCG for Insurance Companies.

Based on the above FSA Regulations, Audit Committee is in charge of assisting the Board of Commissioners on following matters:• Review the financial information to be issued by

the Company.• Review the compliance over regulations

which is related to the Company’s activities.

• Provide recommendation and independent opinion on the appointment of the Public Accounting Firm.

• Review the internal audit implementation and monitoring the follow up of internal audit findings by the Management.

• Monitor the risk management implementation through the meeting with Risk Maagement Committee.

• Review complaints related to the accounting process, the Company’s financial reporting as well as to provide input to the BOC if there is any conflict of interest, and is responsible for maintaining confidentiality of the Company’s data and information.





Komposisi Komite Audit Komite Audit dibentuk berdasarkan SK Dewan

Komisaris No.SK 002/Kep-Kom/ABDA/I/2018 tanggal 2 Januari 2018. Dengan susunan Keanggotaan Komite Audit sebagai berikut:

Ketua : Ronni Widjaja (Komisaris Independen) Anggota : 1. Tjan Soen Eng 2. Kusuwandi Tamin 3. Buntoro (mengundurkan diri pada

bulan Desember 2018 )

Kemudian berdasarkan Surat Keputusan Dewan komisaris No S090/CA/XI/2018 , dilakukan perubahan Susunan Keanggotaan Komite Audit menjadi :

Ketua : Ronni Widjaja (Komisaris Independen) Anggota : 1. Tjan Soen Eng 2. Kusuwandi Tamin

Profil Komite Audit Ronni Widjaja sebagai Komisaris Independen dan

ketua Komite Audit, sedangkan anggota komite lainnya adalah Tjan Soen Eng dan Kusuwandi Tamin sebagai pihak independen yang mempunyai latar belakang pendidikan dan pengalaman di bidang akuntansi, keuangan dan asuransi.

Rapat Komite Audit Selama tahun 2018 telah diadakan 8 (delapan) kali

pertemuan dengan tingkat kehadiran sebagai berikut :

Nama Name

Jabatan Position

Tingkat KehadiranAttendance

PersentasePresentage

Ronni Widjaja Ketua / Chairperson 8 100%

Tjan Soen Eng Anggota / Member 6 75.00%

Kusuwandi Tamin Anggota / Member 6 75.00%

Buntoro Anggota / Member 7 87.50%

Kegiatan Komite Audit Selama Tahun 2018:

1. Menelaah informasi keuangan yang dikeluarkan Perusahaan.

2. Melakukan penelaahan terhadap rencana dan pelaksanaan audit internal selama tahun 2018, serta perencanaan audit 2019.

3. Memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan periode tahun 2018, yaitu KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan dan telah disetujui oleh Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 6 September 2018.

4. Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut temuan temuan audit internal dan eksternal oleh Manajemen.

Audit Committee Composition

The Audit Comittee was established based on the BOC Decree No.SK 002/Kep-Kom/ABDA/I/2018 dated 2 January 2018. The Audit Committee composition as follows:

Chairperson: Ronni Widjaja (Independent Commissioner) Member :1. Tjan Soen Eng 2. Kusuwandi Tamin 3. Buntoro (has resigned in December

2018)

Based on BOC Decree No. S090/CA/XI/2018, the Audit Composition is then changed as follow :

Chairperson : Ronni Widjaja (Independent Commissioner) Member : 1. Tjan Soen Eng 2. Kusuwandi Tamin

Audit Committee Members Profiles Ronni Widjaja as the Independent Commissioner

and chairperson of the Audit Committee, with the other members being Tjan Soen Eng and Kusuwandi Tamin, as independent parties who have educational background and experience in accounting, finance and insurance.

Audit Committee Meetings

In 2018, audit committee meetings were conducted 8 (eight) times with the following attendance:

Audit Committee Activities in 2018:

1. Analyzed financial information issued by the Company.

2. Analyzed plan and implementation of internal audit during 2018, and audit preparation for 2019.

3. Provided recommendation of Public Accounting Firm appointment that will perform the audit for Financial Report the Company for the 2018 financial year, namely KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Partners and was approved by the BOC Meeting on 6 September 2018.

4. Supervised the implementation of the follow up of internal and external audit findings by the Management.




5. Menelaah ketaatan terhadap perundangundangan melalui rapat bersama dengan Komite Tata Kelola Perusahaan.

6. Pemantauan terhadap pelaksanaan penerapan manajemen risiko dengan menyelenggarakan rapat bersama dengan Komite Pemantau Risiko, dimana informasi dapat digunakan sebagai pedoman penyusunan rencana audit internal ke depan.

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan melalui prosedur penerimaan dan penanganan whistleblowing yang telah diatur oleh OJK.

5.2 Komite Pemantau Risiko

Komite Pemantau Risiko adalah suatu Komite di bawah Dewan Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Tujuan dibentuknya Komite Manajemen Risiko adalah untuk melakukan identifikasi, evaluasi, pengendalian dari risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan serta melakukan monitoring proses manajemen risiko, sehingga potensi risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan dapat ditekan pada tingkat terendah yang dapat diterima oleh Perusahaan.

Untuk melihat gambaran yang lebih luas tentang

risiko-risiko yang dihadapi oleh Perusahaan, Komite Pemantau Risiko juga telah menyempurnakan peta risiko (Risk Landscape) yang lebih sesuai dengan peraturan OJK Nomor 1/POJK.05/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank (LJKNB) yang mencakup risiko-risiko sebagai berikut:• Risiko Strategi• Risiko Operasional• Risiko Aset dan Liabilitas• Risiko Kepengurusan• Risiko Tata Kelola• Risiko Dukungan Dana• Risiko Asuransi

Komposisi Komite Pemantau Risiko

Berdasarkan SK Dewan Komisaris No.S001/Kep-KOM/ABDA/V/2015 tertanggal 29 Mei 2015, susunan Keanggotaan Komite Pemantau Risiko di tahun 2018 adalah:Ketua : Herlani Sunardi (Komisaris Independen)Wakil Ketua : Dody SjachroerodlyAnggota : 1. Eka Listiani Kartono 2. Mona Djajasaputra 3. Triesje Kiok Hoa 4. Suhandi Sumantri 5. Bimo Chondro

Berdasarkan SEOJK No. 16/SEOJK.05/2014 tentang Komite Pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah, Komite Pemantau Risiko bertugas membantu Dewan Komisaris untuk:

5. Analyzed the compliance over the regulations through meeting with the GCG Committee.

6. Monitored the implementation of risk management by conducting meeting with Risk Management Committee as a guidance to set future internal audit plan.

7. Analyzed the complaints related to the accounting process and the financial reporting through the procedures for receiving and handling whistleblowing reports as regulated by FSA.

5.2 Risk Management Committee

The Risk Management Committee is a committee under the Board of Commissioners and is responsible directly to the Board of Commissioners.

The purpose of the establishment of the Risk Management is to identify, evaluate, and control the risks faced by the Company, as well as to monitor the process of risk management, so that the risk potentials faced by the Company may be suppressed to the lowest possible level that is acceptable for the Company.

To obtain a wider perspective on risks faced by Company, the Risk Management Committee has also enhanced the Risk Landscape, aligning it with FSA Regulation No. 1/POJK.05/2015 on Implementation of Risk Management for Non-Bank Financial Services Institutions, constituting the following risks:

• Strategic Risk• Operational Risk• Assets and Liabilities Risk• Management Risk• Governance Risk• Funding Support Risk• Insurance Risk

Risk Management Committee Composition

Based on the Board of Commissioners Decree No.S001/Kep-KOM/ABDA/V/2015 dated 29 May 2015, the composition of the Risk Management Committee in 2018 was as follows:Chairperson : Herlani Sunardi (Independent Commissioner)Vice Chairperson : Dody SjachroerodlyMembers : 1. Eka Listiani Kartono 2. Mona Djajasaputra 3. Triesje Kiok Hoa 4. Suhandi Sumantri 5. Bimo Chondro

Based on FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.05/2014 on Committees under the Board of Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies, the Risk Management Committee shall assist the Board of Commissioners for:





• Melakukan pengawasan dan pemantauan pelaksanaan penerapan manajemen risiko; dan

• Menilai efektifitas manajemen risiko termasuk menilai toleransi risiko.

Namun secara spesifik, tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko meliputi:

• Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah berjalan dengan baik pada setiap divisi/ departemen.

• Melakukan penilaian eksposur risiko yang paling penting dalam risk landscape.

• Melakukan penilaian eksposur risiko yang paling tinggi untuk setiap lini bisnis dan mendiskusikannya dengan Underwriter dan Direksi.

• Melakukan penilaian atas produk-produk yang dipasarkan oleh Perusahaan, produk-produk baru dan ekspansi usaha yang bersifat strategis.

• Melakukan penilaian atas compliance Perusahaan terhadap regulasi dan mendiskusikan jalan keluarnya bila terjadi penyimpangan.

• Melakukan review atas delegasi wewenang beserta eskalasi yang berlaku dan melakukan monitoring atas delegasi wewenang yang diberikan oleh Direksi tersebut serta mendiskusikan jika terjadi penyimpangan kewenangan tersebut.

• Mendiskusikan tentang aktivitas mitigasi risiko-risiko yang berpotensi menimbulkan kerugian keuangan Perusahaan.

• Memastikan bahwa sistem pengelolaan klaim telah dilakukan dengan baik dan efisien serta telah berjalannya sistem check and balance yang baik.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risiko.

Pelaksanaan rapat-rapat Komite Pemantau Risiko bertujuan untuk meminimalisasi risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan dan dapat melakukan tindakan antisipasi sedini mungkin. Selama tahun 2018 telah dilakukan kajian bersama antara Komite Pemantau Risiko dengan para Kepala Divisi dan telah menghasilkan rekomendasi-rekomendasi yang harus ditindaklanjuti oleh Kepala Divisi terkait.

Komite Pemantau Risiko melakukan monitoring dan review atas program “Top Exposure“ yang disampaikan oleh Divisi masing-masing. Sesuai dengan SEOJK No. 16/SEOJK.05/2014 tentang Komite Pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah, Komite Pemantau Risiko wajib melakukan rapat komite paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan dan selama tahun 2018, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan Dua belas (12) kali pertemuan dengan tingkat pertemuan sebagai berikut :

• Conducting supervision and monitoring of implementation of risk management; and

• Evaluate the efficacy of risk management, including risk tolerance.

Specifically, the duties and responsibilities of Risk Management Committee include:

• Ensuring the Risk Management function has been properly conducted in every division/department.

• Evaluating the most important risk exposures in risk landscape.

• Evaluating the exposure to the highest risk for each business line and discuss this with the Underwriter and Directors.

• Evaluating the products marketed by the Company, new products, and strategic business expansions.

• Evaluating the Company’s compliance with the prevailing regulations, and discuss solutions should there be any violations.

• Reviewing the delegation of authority as well as the escalation procedure in place, and monitor the delegation of authority by Directors, as well as discuss solutions should there be any abuse of such authority.

• Discussing risk mitigation activities for the risks that may adversely affect the Company’s finances.

• Ensuring that claims management system has been properly and efficiently run, as well as ensuring the running of a proper checks and balances system.

Frequency of Meeting and Attendance at Meetings of the Risk Management Committe.

The implementation of the Risk Management Committee meetings is intended to minimize risks faced by the Company and to obtain anticipatory measures as early as possible. Throughout 2018, the Risk Management Committee conducted joint review with Division Heads, which resulted in recommendations to be followed up by relevant Division Heads.

The Risk Management Committee conducted monitoring on the “Top Exposure” programs submitted by each division. In line with FSA Circular No. 16/SEOJK.05/2014 on Committees under the Board of Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies, the Risk Management Committee shall conduct one committee meeting per month, and in 2018, the Risk Management Committee conducted 12 meetings, with the attendance rate as follows:




Komite Pemantau RisikoRisk Management Committee

Jabatan Position



Herlani Chairperson Ketua / Chairperson 12 100%

Dody Sjachroerodly Wakil Ketua / Vice Chairperson 12 100%

Eka Listiani Kartono*) Anggota / Member 6 50.00%

Suhandi Sumantri Anggota / Member 8 66.00%

Triesje Kiok Hoa Anggota / Member 12 100%

Mona Djajasaputra Anggota / Member 12 100%

Bimo Chondro Anggota / Member 8 66.00%

*Mengundurkan diri per November 2018 / *Resign as of November 2018

Dalam rangka membangun “budaya sadar risiko” (risk culture), maka Komite Pemantau Risiko telah Menyempurnakan “Pedoman Manajemen Risiko” yang dapat diakses oleh seluruh jajaran perusahaan, sehingga semua pegawai dapat memahami dan melaksanakan implementasi Manajemen risiko di lingkungan kerja masing-masing.

5.3 Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

Komite Kebijakan Tata Kelola Perusahaan adalah komite yang dibentuk di bawah pengawasan Dewan Komisaris yang bertugas untuk memastikan agar Prinsip Tata Kelola Perusahaan dapat diimplementasikan dengan baik, benar dan konsisten sesuai aturan yang berlaku.

Komite ini dibentuk dalam rangka memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Peraturan Nomor 73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Perusahaan

1. Memastikan bahwa pelaksanaan Tata Kelola yang baik telah berjalan baik sedikitnya pada fungsi – fungsi sebagai berkut :• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi

dan Dewan Komisaris.• Pelaksanaan tugas satuan kerja dan komite

yang menjalankan fungsi pengendalian intern Perusahaan Perasuransian.

• Penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal dan auditor eksternal.

• Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian internal.

• Penerapan kebijakan remunerasi.• Rencana strategis Perusahaan Perasuransian.• Transparansi kondisi keuangan dan non

keuangan Perusahaan.• Memantau penelaahan dan pengkajian

ulang Anggaran Dasar Perseroan dan merekomendasikan perubahan bila dianggap perlu serta memantau tindaklanjut perubahan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS.

In an effort to foster “a culture of risk awareness”, the Risk Management Committee has appended the “Risk Management Guideline” in an e-book that has been made accessible to all elements of the Company, so that all employees may understand and implement risk management procedures in their own work environment

5.3 Corporate Governance Committee

The Committee of Corporate Governance was established under the Board of Commissioners and is tasked to ensure that the Company implements Good Corporate Governance (GCG) principles in a consistent manner in accordance with applicable laws and regulations.

This Committee was established to comply with the FSA Regulation No. 73/POJK.05/2016 requiring all insurance companies to implement Good Corporate Governance.

Duties and Responsibilities of the Corporate Governance Committee

1. Ensuring that the GCG has been implemented properly, at least in terms of these following functions:• The implementation of task and responsibilities

of Directors and Board of Commissioners.• The implementation of tasks and

responsibilities of working units and committees assigned for an internal control function in insurance company.

• The implementation of compliance function, internal auditors, and external auditors.

• The implementation of risk management, including internal control system.

• The implementation of remuneration policies• Strategic plan of insurance company.• The transparency on Company’s financial and

nonfinancial conditions.• Monitor the review of Articles of Association

and recommend any amendment as necessary and monitor the follow up of such amendment pursuant to decisions of the GMS.





2. Memberi masukan kepada Direksi dan Komisaris untuk memastikan jalannya operasional telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang perasuransian dan pasar modal

3. Berkoordinasi dengan Komite-Komite lainnya dalam melakukan assessment penerapan tata kelola perusahaan dan pembuatan Laporan Tahunan Perusahaan

4. Melaporkan hasil assessment Penerapan Tata Kelola Perusahaan kepada OJK tepat waktu.

Struktur dan Keanggotaan Komite

Keanggotaan Komite Tata Kelola per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut :

Nama Anggota KomiteName of Committee Members

JabatanPosition

Francisco Noriega Malave Ketua / Chairperson

Candra Gunawan Wakil Ketua / Vice Chairperson

Eka Listiani Kartono Anggota / Members

Marianty N. Santoso Anggota / Members

Ratih P. Kusumadilaga Anggota / Members

Cipto Hartono Anggota / Members

Indri Rozalina Anggota / Members

Rapat Komite Tata Kelola Perusahaan Rapat Komite Tata Kelola diselenggarakan sedikitnya

setiap 3 (tiga) bulan. Jika dipandang perlu, Komite Tata Kelola dapat mengundang pihak lain yang terkait dengan materi atau bidang penilaian Tata Kelola Perusahaan. Rapat Komite membahas dan memastikan proses tindak lanjut penerapan tata kelola sudah terlaksana baik.

Selama tahun 2018 Rapat Komite Tata Kelola Perusahaan telah mengadakan 4 (empat) kali pertemuan.

Dalam setiap rapatnya Komite Tata Kelola membahas dan melakukan penelaahan peraturan peraturan baru yang diterbitkan oleh Regulator dan membuat rekomendasi kepada Direksi untuk melakukan penyesuaian terhadap operasional jalannya perusahaan.

Tingkat kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:

Nama Anggota Komite Name of Committee Members

JabatanPosition

Jumlah kehadiranAttendance


Francisco Noriega Malave Ketua / Chairperson 4 100%

Candra Gunawan Wakil Ketua /Vice Chairperson 3 75%

Eka Listiani Kartono*) Anggota / Member 3 75%

Marianty Ningsih Santoso Anggota / Member 4 100%

Ratih P. Kusumadilaga Anggota / Member 4 100%

Cipto Hartono Anggota / Member 3 75%

Indri Rozalina Anggota / Member 4 100%

*mengundurkan diri per 1 November 2018 / resigned as of November 1st, 2018

2. Providing feedback to the Directors and the Board of Commissioners for ensuring that the Company’s operations comply with the applicable laws and regulations in insurance and capital market.

3. Coordinating with other committees in assessing the implementation of the corporate governance and preparing the Company’s Annual Report.

4. Provide timely report about the assessment results of the Implementation of Corporate Governance to FSA.

Structure and Composition

Corporate Governance Committee composition as at 31 December 2018 is as follows:

Meetings of the Corporate Governance Committee

The Corporate Governance Committee convenes at least once in 3 (three) months. If deemed necessary, the Committee can invite other parties relating to corporate governance assessments. The meeting discusses and ensures that the follow-up in corporate governance was implemented properly.

In 2018, the Committee of Corporate Governance conducted 4 (four) meetings.

In each meeting, the Committee discussed and reviewed new regulations from the FSA and gave recommendations to the Directors about adjustments on the Company’s operations.

The attendance of members of the Corporate Governance Committee is as follows:




5.4 Komite Nominasi dan Renumerasi

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk untuk membantu memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi dan struktur remunerasi dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

Dalam rangka mematuhi ketentuan dalam Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi Dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik, pada tanggal 23 April 2018 perusahaan telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.

A. Struktur dan keanggotaan

NamaName

Posisi Position

Francisco Noriega Malave Ketua / Chairperson

Tjan Soen Eng Anggota / Member

Dian Andiani Anggota / Member

B. Rapat dan Kehadiran Rapat Komite

Komite mengadakan rapat satu kali selama tahun 2018 yaitu pada tanggal 23 April 2018 dengan tingkat kehadiran sebagai berikut :


Jabatan Position



Francisco Noriega Malave Ketua / Chairperson 1 100%

Tjan Soen Eng Anggota / Member 1 100%

Dian Andiani Anggota / Member 1 100%

6. KOMITE DI BAWAH PENGAWASAN DIREKSI

6.1 KOMITE INVESTASI

Komite Investasi adalah komite yang dibentuk untuk membantu Direksi merumuskan kebijakan investasi dan memantau pelaksanaan kebijakan investasi yang telah ditetapkan.

Pengelolaan investasi yang baik akan berkontribusi pada profitabilitas dan dapat memberikan nilai tambah bagi para stakeholder serta kelangsungan pertumbuhan bisnis jangka panjang bagi Perusahaan.

Struktur Keanggotaan Di tahun 2018, susunan keanggotaan Komite Investasi

adalah sebagai berikut:

NamaName

PosisiPosition

Candra Gunawan Ketua / Chairperson

Iwan Kurniawan Wakil Ketua / Vice Chairperson

Liani Chandra Anggota / Member

5.4 Nomination And Remuneration Committee The purpose of establishing a nomination and

remuneration committee is to give support and recommendation to the Board of Commissioners with relates to the composition and remuneration structure of Directors and/or Board of Commissioners.

In an effort to comply with the Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration Committee of the Issuer and Public Company, the Company decided to establish the Nomination and Remuneration Committee on 23 April 2018.

A. Structure and Membership

B. Meeting AttendanceCommitte conducted one meeting in 2018, namely on 23 April 2018 with the following attendance:

6. COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTOR

6.1 INVESTMENT COMMITTEE

The Investment Committee was established to assist the Directors in formulating the investment policies and in monitoring the implementation of those policies.

Good investment management will contribute to profitability, added value to stakeholders, and long-term business growth sustainability of the Company.

Memberships Structure The composition of the Investment Committee in 2018

is as follows:





Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan tanggung jawab Komite Investasi adalah:

1. Merumuskan Kebijakan dan Strategi Investasi.2. Meninjau kembali Kebijakan dan Strategi

Investasi.3. Mengusulkan perubahan Kebijakan dan Strategi

Investasi.4. Mengevaluasi secara periodik kinerja investasi

dan kepatuhan terhadap Kebijakan dan Strategi Investasi.

Komite menjalankan tugas dan tanggung jawab

secara professional dalam mengelola investasi, dan mengoptimalkan nilai Perusahaan Asuransi bagi pemangku kepentingan khususnya pemegang polis, tertanggung, peserta/atau pihak yang berhak memperoleh manfaat.

Rapat Komite Investasi

Pada tahun 2018 telah dilaksanakan rapat Komite Investasi sebanyak 3 (tiga) kali dengan pembahasan antara lain mengenai:1. Strategi pengalokasian dana untuk penempatan

investasi.2. Analisa pencapaian budget investment income.

3. Persetujuan dalam pembelian maupun penjualan berbagai jenis instrumen investasi.

4. Pelaporan kepada pihak Dewan Komisaris mengenai transaksi investasi serta hasil pencapaiannya.

Tingkat Kehadiran dalam Rapat Tingkat kehadiran para anggota Komite dalam rapat-

rapat tersebut adalah 100%.

Kebijakan dan Strategi Investasi

Strategi investasi yang dijalankan adalah memilih instrumen investasi dengan hasil yang optimal tanpa mengabaikan faktor keamanan investasi, dengan cara melaksanakan:• Diversifikasi portofolio investasi sesuai dengan

kebijakan investasi perusahaan serta regulasi.Dalam memilih suatu instrumen investasi tersebut, haruslah selektif dan hati-hati dengan cara menganalisa serta mengkaji kondite bank, emiten yang menerbitkan obligasi serta perusahaan aset manajemen terkait. Kebijakan yang dapat menunjang pelaksanaan di atas adalah adanya batasan kualitatif serta dasar penilaian terhadap setiap jenis instrumen investasi yang dipilih.

• Komite Investasi me-review portofolio yang sesuai dengan strategi dan kebijakan perusahaan. Dalam hal ini Komite Investasi akan mengadakan rapat setidaknya 3 (tiga) kali dalam setahun untuk memonitor investasi perusahaan.

Duties and responsibilities The tasks and responsibilities of the Investment

Committee are as follows:1. Formulating Investment Policies and Strategies.2. Reviewing those Investment Policies and

Strategies. 3. Proposing changes in Investment Policies and

Strategies.4. Evaluating the investment performance and their

compliance with the Investment Policies and Strategies on regular basis.

The Committee undertakes its duties and responsibilities in a professional manner in managing investments and optimizing the Insurance Company’s values to stakeholders, especially policy holders, the insured, members/beneficiaries.

Meetings of the Investment Committee

In 2018, there were 3 (three) Investment Committee meetings conducted with the following agenda:

1. Fund allocation strategy for investment allocation.

2. Achievement analysis of income investment budget.

3. Approval of the purchasing and the selling of various kind of investment instruments.

4. Reporting the investment transactions to Board of Commissioner as well as its achievement results.

Meeting Attendance

The attendance of each member of the Investment Committee was 100%.

Investment Policies and Strategies The applied investment strategies have been to select

optimum-resulting investment instruments without disregarding the investment security, by:

• Diversifying the investment portfolio pursuant to the Company’s investment policies and the government regulations. In deciding the investment instruments, one needs to be selective and prudent by analyzing and reviewing the reputation of banks, bond issuers, and their asset management companies. Policies supporting such implementation ensure the existence of qualitative limitations and a basis of assessment on each selected investment instrument.

• The Investment Committee reviews the portfolio pursuant to the Company’s strategies and policies. In this regard, the Investment Committee expects to hold meetings at least 3 (three) times in a year to monitor the Company’s investment performance.




6.2 Komite Human Capital

Komite Human capital adalah komite yang tugasnya memastikan kebijakan dan proses pengelolaan SDM telah dijalankan secara konsisten, memenuhi asas keterbukaan dan keadilan serta sesuai dengan nilai-nilai dan tujuan Perusahaan.

Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan tanggung jawab Komite Human capital

meliputi:• Melakukan tinjauan atas kebijakan HRD mencakup

fungsi: Personel, Pelatihan dan compensation & Benefit.

• Melakukan tinjauan atas hal-hal lain dalam hubungannya dengan karyawan (Industrial Relation).

• Sebagai wadah untuk penyaluran aspirasi karyawan berkaitan dengan lingkungan dan fasilitas kerja.

Adapun keanggotaan Komite Human capital ini diambil dari berbagai level dan bidang/cabang yang ada di Perusahaan dengan harapan mereka dapat mewakili aspirasi seluruh karyawan ABDA.

Struktur keanggotaan Komite Human Capital per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut :

Komite Human Capital Human Capital Committee

Jabatan Position

Eka Listiani Kartono* Ketua / Chairperson

Candra Gunawan** Ketua / Chairperson

Dian Andiani Wakil Ketua / Vice Chairperson

Marianty N. Santoso Anggota / Member

Bimo Chondro Anggota / Member

Nilawati Sondhi Anggota / Member

dr. Sofia Horatio Anggota / Member

Haryanto Suredja * Anggota / Member

Martinus Livino Anggota / Member

Martin Kurniawan** Anggota / Member

* Mengundurkan diri/non aktif per Oktober 2018 / Resigned/non active as of October 2018 ** Bergabung per Oktober 2018 / Joining as of October 2018

Selama tahun 2018, Komite melaksanakan pertemuan sebanyak 3 (tiga) kali yakni pada tanggal 2 Maret 2018, 10 September 2018, dan 20 Desember 2018.

Risalah rapat Komite Human Capital disampaikan kepada Direksi dan merupakan suatu kajian/usulan kebijakan manajemen SDM sebagai salah satu pertimbangan pengambilan keputusan.

6.2 Human Capital Committee

The Human Capital Committee is a committee responsible for ensuring that HR policies and management are consistent and in accordance with the Company’s values and objectives.

Duties and responsibilities The Human Capital Committee’s tasks and

responsibilities include:• Reviewing HR policies, including personnel,

training and compensation & benefits.

• Reviewing other employee-related issues (Industrial Relations).

• Accommodating employees’ aspirations relating to occupational environment and facilities.

Members of the Human Capital Committee were recruited from all levels, units and branches of the Company, and they are expected to represent aspirations of all ABDA’s employees.

The composition of the Human Capital Committee as of 31 December 2018 as follows:

In 2018, the Committee conducted 3 (three) meetings, namely on 2 March 2018, 10 September 2018, and 20 December 2018.

Minutes of Meetings of Human Capital Committee are submitted to Directors as assessments/proposals on HR management policy for further decision making.





Tingkat Kehadiran dalam Rapat

Komite Human Capital Human Capital Committee

Jabatan Position



Eka Listiani Kartono* Ketua / Chairperson 3 100%

Candra Gunawan** Ketua / Chairperson 1 50%

Dian Andiani Wakil Ketua / Vice Chairperson 3 100%

Marianty N. Santoso Anggota / Member 2 66.67%

Bimo Chondro Anggota / Member 2 66.67%

Nilawati Sondhi Anggota / Member 2 66.67%

dr. Sofia Horatio Anggota / Member 2 66.67%

Haryanto Suredja* Anggota / Member 1 33.33%

Martinus Livino Anggota / Member 2 66.67%

Martin Kurniawan** Anggota / Member 0 -

* mengundurkan diri/non aktif per Oktober 2018 / resigned/non active as of October 2018 ** bergabung per Oktober 2018 / joining as of October 2018

6.3 Satuan Kerja Internal Audit

Satuan Kerja Internal Audit dalam melaksanakan tugasnya telah dilengkapi dengan Pedoman Kerja yang tersusun pada Piagam Internal Audit (Internal Audit Charter). Piagam Audit Internal dievaluasi dan direview setidaknya setahun sekali agar tetap relevan dengan perkembangan organisasi, visi dan misi Perusahaan.

Piagam Audit Internal terus disosialisasikan dan dapat diakses pada website Perusahaan agar diketahui oleh karyawan dan para pemangku kepentingan, sehingga tercapai saling pengertian dan kerja sama yang baik.

Struktur dan Kedudukan Satuan Kerja Internal Audit

Satuan Kerja Internal Audit terdiri dari 7 personil dan dipimpin oleh Seorang Kepala Divisi, yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada OJK. Satuan Kerja Internal Audit adalah suatu Unit Kerja yang independen. Kepala Divisi Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan memiliki hubungan fungsional dengan Komite Audit. Satuan Kerja Internal Audit memiliki akses yang tidak terbatas terhadap seluruh kegiatan operasional Perusahaan dan merupakan mitra manajemen dalam mewujudkan implementasi GCG di dalam Perusahaan.

Keanggotaan Satuan Kerja Internal Audit

Nama Anggota Kepala DivisiName of Division Members

JabatanPosition

Ahmad Afwan Kepala Divisi / Head Division

Ali Dharmanto IT Auditor / IT Auditor

Yanita Suharli Auditor / Auditor

William Andre Hutapea Auditor / Auditor

Bayu Prasetyo Auditor / Auditor

Eka Kristin Paulina Ginting Auditor / Auditor

Yonexy Glenn Selang Auditor / Auditor

Meeting Attendance

6.3 Internal Audit Division

The Internal Audit Division conducts its duties based on the guidelines set out in the Internal Audit Charter. The Internal Audit Charter is evaluated and reviewed at least once a year to ensure its relevance with the latest developments of organization and the Company’s vision and mission.

The Internal Audit Charter continues to be disseminated and is made accessible on the Company’s website for all employees and stakeholders in order to foster mutual understanding and cooperation

Struktur Internal Audit Division Structure and Position The Internal Audit Division consists of 7 personnel

and is led by a Division Head, who is appointed and terminated by the President Director upon the approval of the Board of Commissioners and reported to the FSA. The Internal Audit Division is an independent work unit. The Internal Audit Division Head is directly responsible to the President Director and has a functional relationship with the Audit Committee. The Internal Audit Division has unlimited access to all operational activities of the Company and is a partner of the management in implementing GCG principles within the Company.

Membership of the Internal Audit Division




Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Internal Audit

Satuan Kerja Internal Audit berperan untuk memastikan dan memberikan konsultasi yang independen dan objektif kepada manajemen sehingga dapat menciptakan nilai tambah dan memperbaiki jalannya operasional Perusahaan.

Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Internal Audit meliputi :1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit

Tahunan.2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan system

pengendalian intern dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan.

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, dan operasional.

4. Memberikan saran dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen.

5. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.

6. Memantau, menganalis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

7. Bekerja sama dengan Komite Audit.8. Melaksanakan Pemeriksaan Khusus apabila

diperlukan.

Ruang lingkup Audit meliputi fungsi manajemen yang mencakup Finansial dan Operasional.

Audit Financial Melakukan analisa dan pemeriksaan atas kewajaran

Laporan Keuangan Perusahaan.

Audit Operasional• Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap

efisiensi dan efektifitas kinerja organisasi.• Audit kepatuhan terhadap pelaksanaan

operasional apakah sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku:a. Peraturan / Undang-Undang yang ditentukan

oleh Pemerintah dan atau Otoritas lainnya.b. Kebijakan dan Prosedur yang telah ditetapkan

oleh Manajemen Perusahaan.

Audit Khusus Penugasan pemeriksaan dengan tujuan tertentu

yang dilaksanakan berdasarkan rekomendasi Tim Pemeriksa, Permintaan Direksi dan atau Komite Audit.

Pelaksanaan Audit sepanjang tahun 20181. Perencanaan Audit Pada awal tahun 2018 Tim Internal Audit

menyusun perencanaan audit internal untuk dilaksanakan sepanjang tahun berjalan. Audit

Internal Audit Division Duties and Responsibilities

The Internal Audit Division ensures and provides independent and objective consultation to the management in order to provide added value and improve the Company’s operations.

The duties and responsibilities of the Internal Audit Division include:1. Prepare and execute the Annual Audit Plan.2. Examine and evaluate the internal control system

and risk management implementation and its alignment to the Company’s policies.

3. Conduct audits and assessments on the efficiency and effectiveness of the Company in terms of finance, accounting, and operations.

4. Provide recommendation and objective information on the audited activities across all levels of management.

5. Prepare Audit Result Reports and submit them to the President Director and the Board of Commissioners through the Audit Committee.

6. Monitor, analyze and report on the follow up to the audit as recommended.

7. Cooperate with the Audit Committee.8. Conduct special audits if necessary.

The scope of audit include the management’s financial and operational functions.

Financial Audit To conduct analysis and examination of the fairness of

the Company’s financial statements.

Audit Operasional• Conduct examination and assessment on the

efficiency and effectiveness of the organization’s performance

• Audit the compliance of operational executions with the prevailing rules and regulations:a. Regulations of the Government and or other

Authorities b. Policies and Procedures determined by

Company’s Management

Special Audit Audit with a special purpose conducted based on

recommendation of the Audit Team and or upon request by Directors or Audit Committee.

2018 Audit Implementation1. Audit Planning In the beginning of 2018 the Internal Audit Division

prepared the internal audit plan to be executed throughout the year. The audit was executed





dilaksanakan secara terjadwal dengan pendekatan audit berbasis risiko melalui serangkaian pengujian substantif dengan metode sampling secara non-statistikal.

2. Cakupan Area Audit Secara umum, cakupan area yang menjadi obyek

pemeriksaan adalah proses-proses bisnis yang terjadi di Kantor Pusat, Klaim Terpadu, Kantor Cabang dan Kantor Pemasaran yang terbagi ke dalam bidang-bidang sebagai berikut:a. Area bisnis, termasuk Marketing, Underwriting

& Reasuransi, dan Klaim.b. Area penunjang bisnis, termasuk Finance &

Accounting, Security & Resources, MIS, dan Human Resources.

Dalam pelaksanaannya, pengujian substantive terhadap area-area tersebut akan dilakukan secara non-statistikal sampling dengan memperhatikan dan mempertimbangkan risiko dan prioritas audit.

3. Tujuan Audit Tujuan dari audit terhadap unit-unit yang diperiksa

adalah:a. Untuk menilai dan memastikan bahwa system

pengendalian intern telah dilaksanakan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran operasional perusahaan (operational objectives).

b. Mengevaluasi ketaatan terhadap prosedur standar dan kebijakan perusahaan serta peraturan yang berlaku (compliance objectives).

c. Menilai dan memastikan bahwa informasi keuangan yang dilaporkan oleh unit-unit yang diperiksa adalah akurat dan dapat dipertanggungjawabkan (financial reporting objectives).

4. Objek Audit Audit yang dilaksanakan sepanjang periode tahun

2018 adalah sebagai berikut :

No. Objek AuditAudit Object

Jenis AuditAudit Type

Total PemeriksaanTotal Units Audited

1 Kantor Cabang Branch Office

Audit Reguler Regular Audit

8 Kantor Cabang8 Branch Offices

2 Kantor PemasaranMarketing Office


9 Kantor Pemasaran9 Marketing Offices

3 DivisiDivision


3 Divisi3 Division

5. Pelaporan Hasil Audita. Hasil pemeriksaan atas setiap kegiatan audit,

didiskusikan dengan auditee dan ditentukan tindak lanjut perbaikan yang diperlukan.

b. Tindak lanjut dimonitor sesuai dengan tenggat waktu yang telah disepakati antara auditor dan auditee.

following a certain schedule, and was held using the risk-based audit approach via a series of substantive tests by non-statistical sampling method.

2. Audit Scope Generally, scope of audited object is business

processes taking place at the Head Office, Integrated Claims, Branch Offices, and Marketing Offices, which is divided into:

a. Business Areas, including Marketing, Underwriting & Reinsurance, and Claims.

b. Business Support Areas, including Finance & Accounting, Security & Resources, MIS, and Human Resources.

In its implementation, the substantive testing of these areas was conducted using a non-statistical sampling method by taking into account the audit risks and priorities.

3. Audit Purpose The purpose of audit of units under examination

was :a. To evaluate and ensure that the internal

control system has been effectively and efficiently conducted to achieve the Company’s operational goals and objectives (operational objectives).

b. To evaluate compliance with standard procedures and policies and the prevailing regulations (compliance objectives).

c. To evaluate and ensure that financial information presented by the units under examination has been accurate and accountable (financial reporting objectives).

4. Audit Objects The audits conducted in 2018 were as follows:

5. Audit result reportinga. Result of each audit activity was discussed with

the auditees and the follow up measures were determined

b. Follow up measures were monitored in accordance with the given timeline as agreed by auditor and auditees




c. Hasil pemeriksaan akan diberikan audit rating untuk setiap area yang di audit, sebagai bagian dari evaluasi KPI (Key Performance Indicator) bagi tiap Divisi/Cabang secara tahunan.

d. Laporan Hasil Audit dan Rating Auditee dikirimkan kepada Auditee, Komisaris melalui Komite Audit dan kepada Direksi.

e. Satuan Kerja Internal Audit melakukan presentasi Hasil Audit dan Status Tindak Lanjut Perbaikan Auditee kepada Direksi dan Komite Audit setiap periode 3 bulan.

6.4 Komite Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Pelanggan

Bermula dari inisiatif manajemen untuk memberikan pelayanan yang baik terhadap konsumen terutama dalam hal menanggapi keluhan dan pengaduan, maka dibentuk Komite Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Pelanggan.

Komite ini bertujuan untuk memberikan perlindungan kepada konsumen dengan menumbuhkan kesadaran Perusahaan untuk memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya dengan menghormati hak-hak konsumen sehingga mampu meningkatkan kepuasan konsumen dan pada akhirnya meningkatkan kepercayaan masyarakat pada sektor jasa keuangan.

Komite ini bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Keanggotaan Komite terdiri dari Ketua dan anggota yang semuanya adalah karyawan Perusahaan yang berasal dari berbagai Bidang Kerja dengan kriteria sebagai berikut :• Memiliki pengetahuan yang beragam sehingga

keputusan dapat diambil berdasarkan berbagai masukan yang memiliki sudut pandang yang berbeda/Independen.

• Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai produk yang dijual Perusahaan.

• Memiliki pengalaman yang memadai di bidang pelayanan konsumen.

Keanggotaan Komite :


JabatanPosition

Dody Sjachroerodly Ketua / Chairperson

Freddy Wijaya Wakil Ketua / Vice Chairperson

Cipto Hartono Anggota / Member


Suhandi Sumantri Anggota / Member

dr. Sofia Horatio Anggota / Member

Anastasia Santi Widyastuti Anggota / Member

Ratih Kusumadilaga Anggota / Member

c. Audit result would determine the audit rating given to the areas audited as part of the Division/Branch annual KPI evaluation.

d. Audit Result Report and Auditee’s Rating was sent to the Auditee, the Board of Commissioners through Audit Committee, and Directors.

e. The Internal Audit Division presented Audit Report and Auditee’s Follow Up Status to the Directors and the Audit Committee once every three months.

6.4 Customer Service and Complaints Settlement Committee

Starting from the management’s initiative to provide excellent service to customers in particular in responding to complaints, the Customer Service and Complaints Settlement Committee was formed by the Company.

This committee has a function to provide protection to customers and provide the best level of service by respecting their rights as customers so that customer satisfaction level will increase and thus the public trust in financial services sector may eventually improve as well.

This committee is directly responsible to the President Director. The membership of this committee consists of a chairperson and members, all of whom are employees of the Company coming from various work areas, with the following criteria:• Having a vast range of knowledge so that decisions

can be made based on various input from multiple independent perspectives.

• Having an adequate knowledge about the Company’s products.

• Having an adequate experience in the field of customer service.

The membership of committee is as follows:





Tugas dan Tanggung Jawab Komite antara lain :• Memberikan arahan kepada setiap unit kerja dan

cabang tentang komitmen dan proses pelayanan yang berlaku di Perusahaan.

• Menentukan strategi pelayanan yang sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan.

• Mengawasi jalannya proses pelayanan disetiap unit kerja dan cabang Perusahaan.

• Memastikan standar pelayanan terjaga kualitasnya.• Menyelesaikan permasalahan pelayanan/

pengaduan konsumen.

Program Kerja : 1. Membuat laporan pengaduan pelanggan dan

tindak lanjut penyelesaiannya setiap periode 3 bulan kepada OJK.

2. Mengadakan 6 kali rapat untuk membahas setiap laporan pengaduan pelanggan dan tindak lanjut penyelesaiannya.

3. Sosialisasi ke Kantor Cabang dan Perwakilan mengenai tata cara penaganan Pengaduan Pelanggan.

4. Review Prosedur Perlindungan Konsumen.5. Prevention dan Mitigasi Penyelesaian Pengaduan

Pelanggan.

Realisasi :1. Selama tahun 2018, Komite ini telah menyampaikan

kepada OJK 4 kali laporan, yaitu:a. Oktober – Desember 2017b. Januari – Maret 2018c. April - Juni 2018d. Juli - September 2018

2. Mengadakan 6 kali rapat Komite yang membahas komplain/masukan dari tertanggung yang datang langsung ke Kantor Cabang, melalui surat dan melalui email Perusahaan. Setiap komplain telah ditindak lanjuti dan dilaporkan kepada OJK melalui sarana Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Konsumen.

3. Penyempurnaan Pedoman Perlindungan Konsumen.

4. Sosialisasi ke Kantor Cabang dan Perwakilan mengenai tata cara penanganan Pengaduan Pelanggan.

Hasil Rapat Komite memiliki kewenangan untuk membuat keputusan terhadap pelayanan dan penyelesaian pengaduan. Penyelesaian Keluhan Pelanggan yang memiliki dampak yang material bagi Reputasi dan kelangsungan hidup Perusahaan, akan dikonsultasikan terlebih dahulu kepada Direksi.

The duties and responsibilities of the committee are:• Providing direction to all work units and

branches on the service commitment and processes prevailing in Company

• Determining the service strategy in line with Company’s values

• Supervising service processes in each work unit and branch of Company

• Maintaining the quality standard of service• Resolving issues regarding service and customers’

complaints

Work Programs:1. Prepared customer complaints reports and the

follow up measures for every three-month period to FSA.

2. Conducted 6 meetings to discuss every customer complaint and the follow up measures.

3. Dissemination of information on customer complaint handling to branch offices and representative offices.

4. Review the Procedure of Consumer Protection.5. Prevention and Mitigation of Customer Complaints

Reports.

Realized Programs:1. In 2018, the Committee submitted 4 reports to FSA,

as follows:a. October – December 2017b. January – March 2018c. April - June 2018d. July - September 2018

2. Conducted 6 committee meetings that discussed complaints/input from customers that have come directly to branch office, through letter and email to Company. Each complaint has been followed up and reported to FSA through Customer Complaint Resolution and Service Report.

3. Keep the Consumer Protection System Operation Procedure updated.

4. Disseminated information on customer complaint handling to branch offices and representative offices.

The committee’s meetings have the authority to make decisions regarding service and complaint resolution. The resolution of customer complaints that may have a material impact on Company’s reputation and business continuity will first be consulted with the Directors.




Tingkat Kehadiran pada Rapat Komite Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Pelanggan pada tahun 2018:

NamaName

JabatanPosition



Dody Sjachroerodly Ketua /Chairperson 5 83%

Freddy Wijaya Wakil Ketua / Vice Chairperson 6 100%

Cipto Hartono Anggota / Member 6 100%

Marianty N. Santoso Anggota / Member 6 100%

Suhandi Sumantri Anggota / Member 5 83%

dr. Sofia Horatio Anggota / Member 5 83%

Anastasia Santi Widyastuti Anggota / Member 6 100%

Ratih Kusumadilaga* Anggota / Member 1 16.7%

*Bergabung sejak Desember 2018 / Joining since December 2018

6.5 Komite Pengarah Pengembangan Produk Asuransi

Komite Pengarah Pengembangan Produk Asuransi adalah Komite yang dibentuk Perusahaan dalam rangka menjalankan tata kelola pengembangan dan pemasaran produk asuransi. Komite ini berada di bawah Dewan Direksi dan bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama.

Attendance of the Customer Service and Complaints Settlement Committee in Meetings in 2018:

6.5 Insurance Product Development Steering Committee

The Insurance Product Development Steering Committee is established by the Company to implement insurance product development and marketing governance. This Committee is under Directors and reports to President Director.

ABDA berusaha untuk selalu memberikan pelayanan yang terbaik dengan menghormati hak-hak konsumen demi kepuasan konsumen.ABDA strives to always provide the best service by respecting consumer rights for customer satisfaction.





Keanggotaan Komite Susunan keanggotaan Komite Pengarah Pengembangan

Produk Asuransi pada tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Ketua : Candra Gunawan Anggota : 1. Dody Sjachroerodly 2. Julien Combaret 3. Triesje Kiok Hoa 4. Cipto Hartono 5. Ratih Lestarini 6. Suhandi Sumantri

TUGAS DAN TANGGUNG JAWABa. Menyusun Rencana Strategis Pengembangan dan

Pemasaran Produk Asuransi sebagai bagian dari rencana strategis kegiatan usaha perusahaan.1. Memastikan bahwa kajian Pengembangan

produk asuransi menghasilkan:i. Rancang bangun produk asuransiii. Perhitungan tarif premi;iii. Rancangan polis asuransi;iv. Uraian cara pemasaran dan target pasar;

v. Uraian mengenai dampak pemasaran produk terhadap kondisi kesehatan keuangan perusahaan dan tindakan yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengantisipasi dampak tersebut; dan

vi. Penyusunan Standard Operational Procedures (SOP) yang terkait produk tersebut.

2. Memastikan Pengembangan dan pemasaran Produk Asuransi didukung dengan ketersediaan sumberdaya manusia yang memiliki kualifikasi yang diperoleh dari lembaga sertifikasi profesi terkait dari fungsi: underwriting, penanganan klaim, aktuaria, reasuransi, pemasaran, pelayanan nasabah, penanganan keluhan, pengelolaan sistem informasi termasuk pemeliharaan portofolio pertanggungan dan investasi.

3. Memastikan pengembangan dan pemasaran Produk Asuransi didukung dengan sistem teknologi informasi yang mampu menunjang pelaksanaan kebijakan dan prosedur secara terintegrasi serta sekurang-kurangnya mampu:i. Memberikan informasi terkini dan akurat

mengenai portofolio pertanggungan serta profil risiko dan kerugian; dan

ii. Mendukung Pelaporan terkait produk kepada lembaga pengawas perasuransian.

4. Memastikan Perusahaan melaporkan rencana memasarkan Produk Asuransi baru dan perubahan atas Produk Asuransi yang sudah ada kepada Regulator.

Membership of CommitteeThe composition of Insurance Product Development Steering Committee of 2018 as follows:

Chairperson : Candra Gunawan Member : 1. Dody Sjachroerodly 2. Julien Combaret 3. Triesje Kiok Hoa 4. Cipto Hartono 5. Ratih Lestarini 6. Suhandi Sumantri

DUTIES AND RESPONSIBILITIESa. Preparing a Strategic Plan on Insurance Product

Development and Marketing as part of the Company’s business strategic plan.1. Ensuring that reviews and studies on insurance

product development result in the following:i. Insurance product design.ii. Calculation of premium tariff.iii. Insurance policy design.iv. Description of marketing methods and

market targetv. Description of product marketing impacts

on the Company’s financial condition and possible actions to anticipate the impacts.

vi. Prepare the Standard Operating Procedures (SOP) on related products.

2. Ensuring that insurance product development and marketing is supported by existing human resources possessing proper qualifications from the relevant professional certification authorities in the following functions: underwriting, claim handling, actuarial work, reinsurance, marketing, customer services, and complaint handling, information system management, including maintenance of guarantees and investments.

3. Ensuring that insurance product development and marketing is supported by IT system in implementing integrated policies and procedures and at least is able to:

i. Provide current and accurate information on policy holders portfolio and risk-and loss profiles

ii. Assist with product-related reporting to the regulator (the insurance oversight authority).

4. Ensuring that the Company reports its marketing plan of new insurance products and changes on insurance products to the regulator.




5. Memastikan saluran distribusi dan bahan pemasaran yang dipilih untuk memasarkan Produk Asuransi memenuhi ketentuan yang berlaku.

b. Memberikan rekomendasi atas setiap Produk Asuransi yang akan dipasarkan dan mengevaluasi kesesuaian Produk Asuransi baru yang akan dipasarkan dengan Rencana Strategis Pengembangan dan Pemasaran Produk Asuransi.

c. Mengevaluasi kinerja Produk Asuransi dan mengusulkan perubahan atau penghentian pemasarannya.

Rapat Komite Pengarah Pengembangan Produk Asuransi membahas isu penting sesuai dengan kebutuhan Perusahaaan.

Sepanjang tahun 2018, Komite telah mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan agenda antara lain:• Analisa regular performa produk • Pelaporan kegiatan kepada Dewan Komisaris dan

Direksi

6.7 Unit Kerja Anti Pencucian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT)

Keanggotaan Unit Kerja APU dan PPT Susunan keanggotaan Unit Kerja APU dan PPT pada

tahun 2018 adalah sebagai berikut : Ketua : Candra Gunawan Wakil Ketua : Marianty N. Santoso Anggota : 1. Cipto Hartono 2. Suhandi Sumantri 3. Lie Susanty 4. Triesje Kiok Hoa

Pada tanggal 9 April 2018 susunan keanggotaan Unit Kerja APU dan PPT berubah menjadi :

Ketua : Azisnah Bachtazar Wakil Ketua : Herman Admadja Anggota : 1. Ronny S. Yanuar 2. Angelina Anindita 3. SS Ekawati

Tugas dan Tanggung Jawab• Menyusun dan melakukan pengkinian pedoman

penerapan program APU dan PPT sesuai ketentuan yang berlaku.

• Memastikan adanya sistem informasi dan prosedur identifikasi Nasabah yang memadai, termasuk memastikan bahwa formulir yang berkaitan dengan Nasabah telah mengakomodasi data yang diperlukan dalam penerapan program APU dan PPT.

• Memantau Rekening dan pelaksanaan transaksi yang berkaitan dengan Nasabah.

5. Ensuring that selected distribution channel and marketing collateral of insurance products comply with the applicable regulations.

b. Providing recommendation on each Insurance Product to be marketed, and evaluating the conformity of new Insurance Product to be marketed with the Strategic Plan of Insurance Product Development and Marketing.

c. Evaluating the performance of insurance product and to suggest changes or termination of the marketing.

Insurance Product Development Steering Committee meetings discussed material issues in accordance with the needs of the Company.

In 2018 the Committee convened 4 (four) times to discuss the following issues:

• Analysis of products performance regularly • Reporting of activities to the Board of

Commissioners and Directors

6.7 Anti-Money Laundering (APU) and Prevention of Financing of Terrorism unit (PPT)

APU and PPT Membership The composition of the APU and PPT Unit in 2018 was

as follows: Chairperson : Candra Gunawan Vice Chairperson : Marianty N. Santoso Members : 1. Cipto Hartono 2. Suhandi Sumantri 3. Lie Susanty 4. Triesje Kiok Hoa

The following composition of the APU and PPT Unit as of 9 April 2018 turn into :

Chairperson : Azisnah Bachtazar Vice Chairperson : Herman Admadja Members : 1. Ronny S. Yanuar 2. Angelina Anindita 3. SS Ekawati Duties and responsibilities

• Prepare and update the guidelines for the implementation of APU and PPT in line with the prevailing regulations

• Ensure the availability of adequate information system and customer identification procedures, including to ensure that the forms related to customers data have properly accommodated the data required for the implementation of APU and PPT.

• Monitor accounts and transactions related to the customers.

Insurance Product Development Steering Committee





• Melakukan evaluasi terhadap hasil pemantauan dan analisa transaksi Nasabah untuk memastikan ada tidaknya Transaksi Keuangan Mencurigakan dan/atau Transaksi Keuangan Tunai.

• Menata usahakan hasil pemantauan dan evaluasi.• Memantau pengkinian data dan profil Nasabah.• Menerima dan melakukan analisa atas laporan

Transaksi Keuangan Mencurigakan dan/atau Transaksi Keuangan Tunai yang disampaikan oleh bagian terkait.

• Menyusun laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan dan/atau Transaksi Keuangan Tunai sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai pencucian uang dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai pendanaan terorisme yang wajib dilaporkan kepada PPATK (Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan).

• Memastikan seluruh kegiatan dalam rangka penerapan program APU dan PPT terlaksana.

• Memantau, menganalisa dan merekomendasikan kebutuhan pelatihan tentang penerapan program APU dan PPT bagi pejabat dan/atau pegawai.

• Menjaga kerahasiaan informasi terkait penerapan program APU dan PPT.

Rapat Unit Kerja APU dan PPT Ditahun 2018 Unit kerja APU mengadakan 4 kali rapat

yang membahas pedoman pelaksanaan anti pencucian uang dan pencegahan pendanaan terorisme.Rapat juga membahas penerapan Pedoman APU dan PPT serta pengadaan sistim IT untuk kelancaran jalannya Progarm ini pada operasional Perusahaan.Unit Kerja APU dan PPT juga telah melakukan sosialisasi kepada Kepala Cabang dan Kepala Kantor Pemasaran atas kebijakan dan system IT terkait anti pencucian uang dan pencegahan pendanaan terorisme yang berlaku di Perusahaan.

Rapat Unit Kerja APU dan PPT dilaksanakan dan dihadiri oleh seluruh anggota Unit Kerja sebagai berikut :

NamaName

JabatanPosition



Azisnah Ketua /Chairperson 4 100%

Herman Admadja Wakil Ketua / Vice Chairperson 4 100%

Ronny Yanuar Anggota / Member 4 100%

Angelina Anindita Anggota / Member 4 100%

SS Ekawati Anggota / Member 4 100%

Dengan terbitnya Peraturan OJK (POJK) No. 12/POJK.01/2017 tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Jasa Keuangan dan Surat

• Evaluate the results of evaluation and analyze customers’ transactions to detect any presence of Suspicious Financial Transactions and/or Cash Financial Transactions.

• Administer the monitoring results and evaluation.• Monitor the updating of customer data and profile • Receive and analyze the reports on Suspicious

Financial Transactions and/or Cash Financial Transactions that are submitted by relevant parties.

• Prepare the report of Suspicious Financial Transactions and/or Cash Financial Transactions in accordance with the prevailing regulations on money laundering and/or other regulations governing the financing of terrorism, which must be reported to PPATK (Indonesian Financial TransactionReports and Analysis Centre).

• Ensure that all activities related to the implementation of APU and PPT program have been carried out properly.

• Monitor, analyze, and recommend the requirements for training related to the implementation of the APU and PPT program for officers and employees.

• Maintain the confidentiality of information related to the implementation of APU & PPT program.

APU and PPT Meeting In 2018 the APU and PPT unit conducted 4 meetings

to discuss the guidelines for implementing anti-money laundering and prevention of financing of terrorism The meetings also discussed the implementation of APU and PPT Guidelines and the procurement of IT system to ensure smooth running of this program. The APU and PPT Unit also performed information dissemination to Branch Heads and Marketing Office Head regarding the IT system and policy related to anti-money laundering and prevention of financing of terrorism that is prevailing in Company

The APU and PPT Unit’s meetings were conducted and attended by all members of the Unit, as follows:

The issuance of the FSA Regulation (POJK) No. 12/ POJK.01/2017 on Implementation of Anti-Money Laundering and Prevention of Funding to Terrorism Program in the Financial Services Sector, and the




Edaran OJK (SEOJK) No. 37/SEOJK.05/2017 tentang Pedoman Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Jasa Keuangan Non-Bank.

Komite telah melakukan hal-hal sebagai berikut:• Menyempurnakan pedoman Anti Pencucian

Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme sehingga semua pegawai dapat memahami dan melaksanakan implementasi Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di lingkungan kerja masing-masing.

• Menyempurnakan APU dan PPT Checking System dan telah disosialisasikan kepada seluruh cabang, sehingga semua pegawai dapat memahami dan melaksanakan implementasi Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di lingkungan kerja masing-masing

6.8 UNIT KERJA PENGENDALIAN FRAUD

Unit Kerja Pengendalian Fraud adalah unit kerja independen yang bertanggungjawab langsung kepada Direksi sebagai bagian dari penerapan Manajemen Risiko, khususnya yang meliputi aspek Pengendalian Internal.

Unit Kerja ini merupakan realisasi dari amanat Pasal

72 ayat (5), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 69/POJK.05/2016 tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah yang dijabarkan lebih lanjut dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 46/SEOJK.05/2017 Tentang Pengendalian Fraud, Penerapan Strategi Anti Fraud Dan Laporan Strategi Anti Fraud Bagi Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, Perusahaan Reasuransi Syariah, Atau Unit Syariah.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Kerja Pengendalian Fraud1. Menyusun dan melakukan sosialisasi Anti Fraud

Statement untuk menciptakan Fraud Awareness ke seluruh bagian di dalam Perusahaan

2. Melakukan edukasi dan pelatihan anti Fraud seperti edukasi dan pelatihan bagi pegawai mengenai prosedur pelaksanaan kebijakan anti Fraud, metodologi pendeteksian Fraud, dan tata cara pelaporan temuan kejadian Fraud yang disesuaikan dengan kebutuhan dan kompleksitas bisnis Perusahaan, paling sedikit satu kali dalam setahun.

3. Melakukan edukasi dan sosialisasi anti Fraud kepada nasabah Perusahaan.

4. Menyusun identifikasi kerawanan Fraud secara berkala, mendokumentasikan dan menginformasikannya kepada pihak yang berkepentingan di dalam Perusahaan.

FSA Circular Letter (SEOJK) No. 37/SEOJK.05/2017 on Guideline for Implementation of Anti-Money Laundering and Prevention of Funding to Terrorism Program in Non-Bank Financial Services Sector.

The Committee have been performed:• Enhance the Guideline for Implementation of Anti-

Money Laundering and Prevention of Funding to Terrorism Program allowing all employees to understand and implement the Anti-Money Laundering and Prevention of Funding to Terrorism Program in their respective work fields.

• Enhance the APU and PPT Checking System that has been disseminated thoroughly to all branches, thus all employees may understand and implement the Anti-Money Laundering and Prevention of Funding to Terrorism Program in their respective work fields.

6.8 FRAUD CONTROL UNIT

The Fraud Control Unit is an independent unit that is directly responsible to the Directors as part of the implementation of Risk Management, in particular regarding the aspect of Internal Control.

This unit is a fulfilment of the mandate of Article 72 paragraph (5) of the FSA Regulation No. 69/POJK.05/2016 on Business of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies, as stipulated further in FSA Circular Letter No. 46/SEOJK.05/2017 on Fraud Control, Implementation of Anti-Fraud Strategy and Report of Anti- Fraud Strategi for Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, Sharia Reinsurance Companies, or Sharia Units.

Duties and responsibilities of Fraud Control unit

1. Prepare and disseminate an Anti Fraud Statement to foster Fraud Awareness in all parts within the Company.

2. Educate and train employees on Anti-Fraud measures, policies, and procedures, methodology for detecting fraud, and procedures of reporting events of fraud adjusted to the Company’s needs and organizational complexity of the Company, at least once a year.

3. Educate customers of Company and disseminate the anti-fraud campaign to them.

4. Identify the proneness to fraud on a regular basis, document and inform it to the relevant parties within the Company.





5. Mengkoordinasikan penerapan Strategi Anti Fraud di antara seluruh bagian di Perusahaan.

6. Menyiapkan mekanisme pelaporan kejadian Fraud kepada internal Perusahaan dan atau kepada otoritas Jasa Keuangan.

7. Melakukan pemantauan terhadap tindak lanjut kejadian Fraud dengan memperhatikan ketentuan internal Perusahaan dan ketentuan peraturan perundang-undangan.

8. Melaporkan Penerapan Strategi Anti Fraud secara berkala kepada Otoritas Jasa keuangan.

9. Melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan, kejadian Fraud yang berdampak signifikan bagi Perusahaan yang berpotensi menjadi perhatian publik.

Struktur dan Keanggotaan Unit Kerja

Nama Anggota Unit KerjaName of Unit Members

JabatanPosition

Candra Gunawan Ketua /Chairperson

Freddy Wijaya Wakil Ketua / Vice Chairperson


Mona Djajasaputra Anggota / Member

Ahmad Afwan Anggota / Member

Triesje Kiok Hoa Anggota / Member

Ratih Lestarini Anggota / Member

Nilawati Sondhi Anggota / Member

Iwan Kurniawan Anggota / Member

Rapat Unit KerjaSelama tahun 2018, rapat Unit Kerja Pengendalian Fraud dilakukan 2 kali, yaitu pada tanggal 8 Februari 2018 dan 15 Oktober 2018, dengan agenda membentuk SOP anti fraud dan program kerja penerapan anti fraud di perusahaan. Tingkat Kehadiran rapat sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition



Candra Gunawan Ketua / Chairperson 2 100%

Freddy Wijaya Wakil Ketua / Vice Chairperson 2 100%

Marianty N. Santoso Anggota / Member 2 100%

Mona Djajasaputra Anggota / Member 2 100%

Ahmad Afwan Anggota / Member 2 100%

Triesje Kiok Hoa Anggota / Member 2 100%

Ratih Lestarini Anggota / Member 2 100%

Nilawati Sondhi Anggota / Member 2 100%

Iwan Kurniawan Anggota / Member 2 100%

5. Coordinate the implementation of Anti-Fraud Strategy in all elements in Company.

6. Prepare a mechanism for reporting events of fraud to the Company’s internal party and/or to FSA.

7. Monitor follow up measures on events of fraud by taking into account the Company’s internal regulations and the prevailing laws and regulations.

8. Report the implementation of the Anti-Fraud Strategy on a regular basis to FSA.

9. Prepare to FSA reports on events of fraud, with significant impacts on Company to the management, which have the potential to receive public attention.

Structure and Membership

Meetings In 2018, the Fraud Control Unit has conducted 2 meetings that is on 8 February 2018 and 15 October 2018 to discuss about having anti-fraud SOP and anti fraud work program in the Company. The following is the level of attendance in these meetings:




6.9 UNIT KERJA LITERASI KEUANGAN

Unit Kerja Literasi Keuangan dibentuk untuk meningkatkan literasi seseorang yang sebelumnya kurang berliterasi menjadi semakin berliterasi. Selain itu meningkatkan jumlah pengguna produk dan layanan jasa keuangan. Pembentukan Unit Kerja Literasi Keuangan berdasarkan surat edaran OJK Nomor 30/SEOJK.07/2017 tentang pelaksanaan kegitatan literasi dalam rangka meningkatkan literasi keuangan di sektor jasa keuangan

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Kerja Literasi Keuangan 1. Menyusun pedoman pelaksanaan kegiatan literasi

keuangan.2. Merencanakan kegiatan literasi keuangan.

3. Melaksanakan kegiatan literasi keuangan.4. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas

pelaksanaan kegiatan.5. Menyampaikan laporan rencana dan laporan

realisasi kegiatan kepada OJK.

Keanggotaan Unit Kerja Literasi Keuangan Susunan keanggotaan Unit Kerja Literasi Keuangan

pada tahun 2018 adalah sebagai berikut : Ketua : Dian Andiani Anggota : 1. Cipto Hartono 2. Andhika N Tanuwijaya 3. Iwan Kurniawan

Unit Kerja Literasi Keuangan tahun 2018 telah meliterasi mahasiswa-mahasiswi STMA Trisakti pada tanggal 22 November 2018. Unit Kerja Literasi Keuangan memberi pengarahan dan penjelasan mengenai definisi Asuransi dan peran penting berasuransi. Selain itu juga menjelaskan kepada peserta bagaimana sistem operasional Asuransi.

6.10 UNIT KERJA INKLUSI KEUANGAN

Unit Kerja Inklusi Keuangan dibentuk untuk merespon Surat Edaran OJK Nomor 31/SEOJK.07/2017 tentang Pelaksanaan Kegiatan dalam Rangka Meningkatkan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa Keuangan.

Keanggotaan Unit Kerja Inklusi Keuangan

Susunan keanggotaan Unit Kerja Inklusi Keuangan adalah sebagai berikut :Ketua : Cipto HartonoAnggota : 1. Mona Djajasaputra

2. Suhandi Sumantri3. Iwan Kurniawan

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Kerja Inklusi Keuangan:

• Menyusun pedoman pelaksanaan kegiatan Inklusi Keuangan.

• Merencanakan & melaksanakan kegiatan dalam rangka meningkatkan Inklusi Keuangan.

6.9 FINANCIAL LITERACY UNIT

The aim of having Financial literacy Unit established is to improve people’s literacy in the financial services products. In addition to that, this unit is also responsible to increase the number of financial services products users. This Unit is formed based on FSA circular letter No. 30/SEOJK.07/2017 about implementing the literacy activities as an effort to increase people’s literacy in the financial services sector.

Duties and Responsibilities of the Financial Literacy Unit1. To prepare the financial literacy implementation

guideline.2. To prepare schedules related to the financial

literacy activities. 3. To carry out the financial literacy activities .4. To monitor and evaluate the implementation of

such activities.5. To submit a report on the aforementioned

activities’ plan and implementation to the FSA.

Financial Literacy Unit Membership The following is the composition of Financial Literacy

Unit in 2018 : Chairperson : Dian AndianiMember : 1. Cipto Hartono 2. Andhika N Tanuwijaya 3. Iwan Kurniawan

In 2018, this unit has conducted a literacy program to STMA Trisakti students on 22 November 2018. In this program, the Unit has provided extensive information about Insurance and the importance of having an insurance. The unit also provide detailed information about the Insurance operational system.

6.10 FINANCIAL INCLUSION UNIT

The Financial Inclusion Work Unit was formed in response to the FSA Circular Letter No. 31/SEOJK.07/2017 on Implementation of Activities to Improve Financial Inclusion in the Financial Services Sector.

Membership of the Financial Inclusion Work Unit

The composition of the Financial Inclusion Work Unit is as follows:

Chairperson : Cipto Hartono Members : 1. Mona Djajasaputra

2. Suhandi Sumantri 3. Iwan Kurniawan

Duties and Responsibilities of the Financial Inclusion Work Unit:• Develop guidelines for implementing Financial

Inclusion activities.• Plan & implement activities in order to improve

Financial Inclusion.





• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan Inklusi Keuangan.

• Menyampaikan laporan rencana dan laporan realisasi.• Memberikan masukan kepada unit bisnis riset dan

pengembangan produk untuk mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan Konsumen.

• Memberikan masukan kepada unit Literasi Keuangan untuk penyusunan materi Edukasi Keuangan terkait produk dan/atau layanan jasa keuangan.

Sepanjang tahun 2018 Unit Kerja Inklusi Keuangan telah melakukan sebagi berikut :• Membuat Rencana Kegiatan Inklusi Keuangan tahun

2018 dan melaporkannya kepada OJK.• Mempersiapkan kegiatan inklusi keuangan ditahun

2018 berupa Penambahan Akses kepada Nasabah yaitu penyediaan saluran distribusi produk melalui mekanisme telemarketing untuk meningkatkan penjualan terutama pada perpanjangan polis.

• Melakukan kegiatan inklusi keuangan disepanjang tahun 2018 dengan melibatkan seluruh Kantor Cabang Perusahaan.

• Memonitor pelaksanaan inklusi keuangan secara regular dan melaporkannya kepada Direksi.

7. SEKRETARIS PERUSAHAAN

Sekretaris Perusahaan ditunjuk dalam rangka mendorong kinerja Perusahaan, melindungi kepentingan setiap pemangku kepentingan dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, sehingga penerapan tata kelola perusahaan yang baik dapat terlaksana secara konsisten.

Sekretaris Perusahaan berkewajiban memberikan

masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, dan merupakan penghubung antara Perusahaan dengan pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah:• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.

• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:1. Keterbukaan Informasi kepada masyarakat,

termasuk ketersediaan informasi pada situs Web milik Perusahaan.

2. Penyampaian Laporan kepada OJK dengan tepat waktu.

3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham.

4. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

5. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

• Monitor and evaluate the implementation of Financial Inclusion activities.

• Submit reports of plans and realization.• Provide input to the research and product development

business units to develop products that meet the needs and capabilities of consumers.

• Provide input to the Financial Literacy unit for the preparation of Financial Education materials related to financial products and/or services.

Throughout 2018 the Financial Inclusion Unit conducted the following:• Prepared a Plan for Financial Inclusion Activities in

2018 and reported it to FSA.• Prepared financial inclusion activities in 2018 in the

form of Additional of Means of Access to Customers, namely the provision of product distribution channels through telemarketing mechanisms to increase sales, especially in policy extension.

• Conducted financial inclusion activities throughout 2018 involving all of the Company’s Branch Offices.

• Monitored the implementation of financial inclusion regularly and reported it to Directors.

7. CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary is appointed to promote Company’s performance, protect stakeholders’ interests, and strengthen the Company’s compliance with laws and regulations, so that GCG principles can be implemented consistently.

Corporate Secretary is obliged to provide input to Directors and Board of Commissioners in order to comply with laws and regulations of capital market, and as a liaison between Company and shareholders, FSA and other stakeholders.

The tasks and responsibilities of Corporate Secretary are:• Updating the information on Capital Market,

particularly of laws and regulations on capital market.

• Assisting Directors and Board of Commissioners in implementing the good governance, including:1. Public information transparency, including

information availability on Company’s website.

2. Timely report submission to FSA.

3. Preparing and documenting the Shareholder’s General Meeting.

4. Preparing and documenting meetings of the Directors and/or Commissioners.

5. Organizing the Company’s induction training programs for members of the Directors and/or Commissioners.




Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Marianty N. Santoso di bawah supervisi Direksi.

Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan Meraih gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari

Universitas Trisakti pada tahun 1986, memulai karirnya sebagai Eksternal Auditor selama 4 tahun, selanjutnya bekerja di sektor perbankan selama 11 tahun sebelum bergabung bersama Asuransi ABDA sejak tahun 1999. Menjadi anggota ICSA (Indonesian Corporate Secretary Association) sejak tahun 2013 dan mengikuti beberapa pendidikan antara lain:

1. Berbagai sosialiasi POJK yang diadakan oleh ICSA antara lain:• Hal-hal yang perlu diwaspadai oleh Corporate

Secretary dari peraturan BAPEPAM IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama yang diadakan pada tanggal 14 Agustus 2018.

• Seminar Konsekuensi UU Pasar Modal bagi Perusahaan Publik yang diadakan pada tanggal 23 Juli 2018.

2. Remuneration and Governance Issues and Challenges for BOD & BOC yang diadakan oleh Financial Club pada tanggal 15 Agustus 2018.

3. Risk Control Self-Assessment yang diadakan oleh Itikad Academy pada tanggal 29 Oktober 2018.

4. In House Training Bahasa Inggris yang diadakan oleh LTBA LIA yang dimulai bulan Desember 2018 sampai Maret 2019.

5. Risk Management ABDA & Marein yang diadakan oleh STMA Trisakti pada tanggal 1 Februari 2018.

8. AUDIT EKSTERNAL

Laporan Keuangan ABDA telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan dengan biaya sebesar Rp 300.000.000. (belum termasuk PPN 10%).• Penunjukan Kantor Akuntan Publik ini telah mendapat

persetujuan RUPS Tahunan Perusahaan pada tanggal 23 April 2018.

• Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan tidak memberikan jasa konsultasi manajemen bagi ABDA selama tahun laporan.

9. RISIKO DAN PENGELOLAAN RISIKO

Penilaian tingkat risiko perusahaan terhadap probabilitas kegagalan dalam memenuhi kewajibannnya relatif rendah. Perusahaan diindikasikan sangat sehat dan memiliki kemampuan untuk memenuhi kewajibannya kepada pemegang polis/tertanggung.

Hasil penilaian dari jenis risiko yang telah ditentukan dapat digambarkan sebagai berikut:• Indikasi perusahaan dengan risiko kepengurusan rendah• Kriteria perusahaan dengan risiko tata kelola rendah• Risiko strategi perusahaan masuk dalam kriteria

sedang rendah

The position of Corporate Secretary is held by Marianty N. Santoso under the supervision of Directors.

Profile of the Corporate Secretary Obtained Bachelor of Economics degree in Accounting

from Trisakti University in 1986 and began her career as External Auditor for 4 years prior to working in banking sector for 11 years. She subsequently joined ABDA Insurance beginning of 1999. She has been member of the ICSA (Indonesian Corporate Secretary Association) since 2013 and has participated in the following educational workshops:

1. Various FSA Regulation disseminations conducted by ICSA were:• Issues that requires Corporate Secretary attention

in BAPEPAM IX.E.2 regulation concerning Material Transaction and Changes in the Main Business Activitieis held on 14 August 2018.

• Seminar on the Impact of the Capital Market Law to the Public Company held on 23 July 2018.

2. Remuneration and Governance Issues and Challenges for BOD & BOC held by Financial Club on 15 August 2018.

3. Risk Control Self-Assessment held by Itikad Academy on 29 October 2018.

4. English Language In House Training held by LTBA LIA starting from December 2018 to March 2019.

5. Risk Management ABDA & Marein held by STMA Trisakti on 1 February 2018.

8. EXTERNAL AUDIT

ABDA’s Financial Statements have been audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan, and Associates, with a fee of Rp 300,000,000 (not including 10% VAT).• The appointment of this public accounting firm has

been approved by the Annual GMS of the Company on 23 April 2018.

• The Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan, and Associates did not render other services related to managerial consultation to ABDA during the reporting year.

9. RISK AND MANAGEMENT

The Company’s risk level assessment of the probability of failure to meet its obligations is relatively low. The Company is indicated to be very healthy and has the ability to fulfil its obligations to the policy holders or insured parties.

The assessment results of the specified risk types can be described as follows :• Low indication of management risk• Low indication of governance risk • Low indication of strategic risk





• Risiko Operasional perusahaan masuk dalam kriteria sedang rendah

• Risiko aset dan liabilitas perusahaan masuk dalam kriteria sedang rendah

• Risiko Asuransi perusahaan masuk dalam kriteria sedang rendah

• Risiko Dukungan Dana (Permodalan) perusahaan masuk dalam kriteria sangat kuat

9.1 Risiko Kepengurusan Indikasi perusahaan dengan risiko kepengurusan

rendah.a. Kebijakan Perusahaan untuk menunjuk dan

memberhentikan Pengurus dilaksanakan berdasarkan Pedoman Kerja tentang Penerimaan dan Pengangkatan Komisaris dan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

b. Komisaris Perusahaan berjumlah 4 orang dan 75% diantaranya adalah Komisaris Independen. Direksi terdiri dari 3 orang. Baik Komisaris maupun Direksi adalah independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan dan hubungan keluarga dengan anggota Komisaris dan Direksi lainnya atau pemegang saham pengendali yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. Komisaris bertugas mengawasi jalannya operasional Perusahaan, memastikan implementasi Tata Kelola yang baik pada setiap aspek, sedangkan Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas sesuai dengan struktur organisasi Perusahaan.

c. Kompetensi dan integritas pengurus sangat memadai dan menunjang tugas dan wewenang pengurus. Setiap pengurus telah lulus fit & proper test OJK. Setiap pengurus mengikuti seminar/ training secara kontinyu baik dalam hal menambah wawasan secara makro maupun meningkatkan skill dan kompentensi sesuai bidang yang menjadi tanggung jawabnya.

d. Kepemimpinan dilakukan sesuai prinsip Tata Kelola yang baik, setiap pemimpin memberikan contoh yang baik dan konsisten, menjaga nilai nilai Perusahaan sesuai visi, misi dan tujuan Perusahaan.

9.2 Risiko Tata Kelola

Kriteria Perusahaan dengan Risiko Tata Kelola rendah.

a. Setiap unsur Tata Kelola sesuai POJK No. 73/ POJK.05/2016 telah disosialisasikan kepada setiap Unit Kerja di Perusahaan dan telah ditanggapi dengan menyempurnakan Pedoman Kerja masing-masing. Di-Implementasikan pada seluruh unit Kerja di Perusahaan dan dievaluasi secara berkala oleh Internal Audit untuk ditindak lanjuti jika ada penyimpangan.

• Low indication of operational risk

• Low indication of assets and liabilities risk

• Low indication of insurance risk

• Strong funding (capital) support

9.1 Management Risk The Company’s indication of management risk

is categorized as low.a. The Company’s policy to appoint and dismiss

the member of the Management is carried out in accordance with the Guidelines on the Acceptance and Appointment of Commissioners and Directors based on the Company’s Articles of Association and approved by the General Meeting of Shareholders.

b. The Board of Commissioners of the Company consists of 4 persons and 75% of whom are Independent Commissioners. Meanwhile, Directors consists of 3 persons. All members of the Board of Commissioners and Directors are independent, not having financial relationship, ownership, nor family relationship with each other or with the controlling shareholders who may influence their ability to act independently. The Board of Commissioners is in charge of supervising the operation of the Company to ensure the implementation of GCG in every aspect. Meanwhile, Directors have clearly-defined tasks and responsibilities in accordance with the Company’s organizational structure.

c. The competence and integrity of the members of the Board is highly adequate for supporting their duties and authority. Each member has passed fit and proper test by FSA. Each member has participated the seminar/training continuously both in terms of increasing knowledge in general and improving skill and competence according to their field of responsibility.

d. The leadership is carried out according to GCG principles that every leader must play a good and consistent role model and maintain the Company’s value according to the Company’s vision, mission, and objectives.

9.2 Governance Risk

The Company’s indication of governance risk is categorized as low.a. Every Governance element in accordance with

FSA Regulation No. 73/POJK.05/2016 has been disseminated to every unit in Company and this has been responded by completing the respective Work Guidelines, which are implemented on all units in Company and periodically evaluated by Internal Audit to be followed up if there is any violation.




b. Perusahaan senantiasa melakukan pengkinian website sehingga setiap informasi tentang aktivitas dan kinerja Perusahaan dapat diakses oleh setiap stakeholder. Perusahaan memiliki Pedoman tentang komunikasi melalui email contact us dan whistleblower yang dimuat dalam website Perusahaan.

c. Perusahaan memiliki kejelasan mengenai struktur, sistem dan prosedur pertanggung jawaban atas pengelolaan Perusahaan. Penerapan sistim Penghargaan dan Konsekwensi diterapkan secara konsisten sesuai Pedoman yang berlaku. Perusahaan mempunyai Rencana Kerja Jangka Pendek dan Jangka Panjang yang disampaikan kepada Otoritas, menyediakan Laporan Tahunan dan menyelenggarakan RUPS sesuai ketentuan yang berlaku.

d. Manajemen mengelola Perusahaan dengan berpegang pada prinsip kehati-hatian yang dituangkan antara lain pada kebijakan underwriting dan kebijakan investasi. Manajemen mengelola Perusahaan dengan memperhatikan Undang-undang dan ketentuan yang berlaku. Seluruh Pedoman Kerja mempertimbangkan unsur perlindungan konsumen dan stakeholder lainnya. Sebagai warga korporasi yang baik, Perusahaan berkontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan melalui CSR.

e. Manajemen dan seluruh jajaran dibawahnya adalah independen bebas dari benturan kepentingan. Seluruh jajaran Perusahaan melaksanakan fungsi dan tugas nya sesuai dengan ;- Uraian tugas dan tanggung jawabnya- Anggaran Dasar dan Undang – Undang yang

berlaku.f. Perusahaan senantiasa memberikan perlakuan

yang adil dan setara kepada seluruh pemangku kepentingan yang dituangkan dalam Peraturan Perusahaan dan Sistem & Prosedur Perusahaan. Memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan pendapat dan membuka akses terhadap setiap informasi melalui website, email dan whistleblower. Memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan pegawai dan pengembangan karier setiap karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender dan kondisi fisik.

g. Perusahaan memberikan perhatian yang serius dalam hal mengelola risiko, oleh sebab itu Perusahaan telah membentuk Komite Pemantau Risiko yang tugasnya melakukan identifikasi, evaluasi, pengendalian dari risiko-risiko yang dihadapi perusahaan serta melakukan monitoring dari proses manajemen risiko, sehingga potensi risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan dapat ditekan pada tingkat terendah yang dapat diterima oleh Perusahaan.

b. The Company constantly updates its official website, so that any information on Company’s activities and performance is accessible to every stakeholder. The Company has guidance on communication through Contact Us email, and whistleblowing system, which are published in Company’s website.

c. The Company has clarity regarding the structure, system and procedures of responsibility for Company’s management. The implementation of Rewards and Consequences system is carried out consistently in accordance with the applicable Guidelines. The Company has Short-Term and Long-Term Work Plan submitted to the Authority, provides Annual Report and organizing the General Meeting of Shareholders in accordance with the applicable provisions.

d. The Management manages the Company by adhering to the principle of prudence, which is stated, among others, in underwriting and investment policies. The Management manages the Company by complying with the applicable laws and regulations. All work guidelines consider the elements of protection of rights of consumers and other stakeholders. As a good corporate citizen, the Company contributes to the society and environment through CSR activities.

e. The management, along with its entire subordinates, is independent, free from conflict of interest. The whole range of Company performs its functions and duties in accordance with:- Description of duties and responsibilities.- Articles of Association and applicable

regulationf. The Company continues to provide fair and

equal treatment to all stakeholders as stated in Company’s Regulations and Company’s System and Procedures. This provides an opportunity for all stakeholders to provide input and opinion, and opens access to any information through website, email, and whistleblowing system. This also provides equal opportunities in recruitment and career development for all employees regardless of race, religion, social class, gender, and physical condition.

g. The Company pays serious attention to managing its risks, therefore the Company has established Risk Management Committee whose task is to identify, evaluate, and control risks faced by the Company, and monitor the risk management process, so that potential risks faced by Company can be minimized to the lowest level acceptable by Company.





9.3 Risiko Strategi

1. Risiko Bawaan Indikasi Risiko Strategi Perusahaan dengan risiko

bawaan sedang rendah.

a. Strategi yang dimiliki dan dijalankan perusahaan sesuai dengan kondisi lingkungan bisnis. Faktor-faktor yang menjadi pertimbangan antara lain: - Visi perusahaan untuk menjadi perusahaan

asuransi umum yang handal berlandaskan integritas yang tinggi dan berorientasi pada kepuasan pelanggan.

- Misi Perusahaan untuk :• Menjadikan ABDA sebagai perusahaan

asuransi umum yang kompeten dan memiliki kredibilitas tinggi.

• Memberikan pelayanan yang berkualitas untuk memenuhi kepuasan pelanggan.

• Mengembangkan sumber daya manusia yang profesional dan berkualitas.

• Mengutamakan kinerja keuangan perusahaan yang sehat dan senantiasa menghasilkan keuntungan yang optimal.

- Arah Bisnis Perusahaan baik jangka pendek 1 tahun maupun jangka menengah 3 tahun dengan mengedepankan pertumbuhan premi dikisaran yang wajar, mempertahankan mitra usaha yang berkontribusi positif, peningkatan pangsa pasar, penerbitan produk baru untuk mendukung bisnis retail, dan pengelolaan risiko yang baik.

- Kesiapan perusahaan secara internal dalam mengembangkan bisnis, saat ini perusahaan telah memiliki jaringan kantor cabang, kantor pemasaran dan kantor pelayanan klaim dengan total 45 kantor diseluruh Indonesia, memiliki 547 karyawan dengan tenaga ahli asuransi dan aktuaria yang mencukupi. Didukung pula oleh system IT dan kecukupan modal dan RBC yang baik sehingga dapat memberikan layanan terbaik kepada Nasabah.

- Pertimbangan faktor ekternal dalam pengembangan bisnis perusahaan. Memperhatikan portofolio produk masih didominasi lini asuransi kendaraan bermotor, maka kerja sama dengan perusahaan pembiayaan, bank dan jalur ritel masih akan terus difokuskan. Untuk lini asuransi kesehatan, perusahaan terus memonitor kerjasama COB dengan BPJS dan meningkatkan pelayanan guna bersaing dengan asuransi kesehatan privat lainnya. Sementara lini asuransi lainnya

9.3 Strategic Risk

1. Inherent Risk The Company’s indication of strategy risk is

categorized as medium to low inherent risk.

a. The Company’s current strategy is carried out by Company in accordance with business environment conditions. The factors to be considered include:- The Company’s vision to become a reliable

general insurance company based on strong integrity and customer satisfaction orientation.

- The Company’s mission to:• Making ABDA a competent and highly

credible general insurance company.

• Providing quality services to meet customer satisfaction.

• Developing professional and qualified human resources.

• Prioritizing the Company’s healthy financial performance and always generating optimal profit.

- The aim of Company’s business in both short-term and medium-term of 3 years is to prioritize premium growth within a reasonable range, maintaining positive business partners, increasing market share, issuing new products to support retail business, and proper risk management.

- In terms of Company’s internal readiness in developing business, currently Company has networks of branch offices, marketing offices, and claim service offices with a total of 45 offices throughout Indonesia, with 547 employees with a sufficient number of insurance and actuarial experts. The Company is also supported by an adequate IT system, capital, and strong RBC, so as to provide best services to customers.

- In terms of external factor considerations for the Company’s business development, Company considers that its product portfolio is still dominated by motor vehicle insurance, therefore the cooperation with multifinance companies, banks, and retail channel will continue to be the Company’s focus. In terms of its health insurance business, the Company continues to monitor COB cooperation with BPJS and improves its services to compete with other private health insurance providers.




seperti harta benda, pengangkutan, aneka, perjalanan, akan terus ditingkatkan mengingat kebutuhan masyarakat akan asuransi tersebut masih besar.

b. Posisi Strategis Perusahaan- Berdasarkan premi, perusahaan saat ini

berada di posisi 20 besar pemimpin pasar asuransi umum Indonesia berdasarkan data informasi AAUI tahun 2018 semester 1, posisi ini cukup membanggakan mengingat perusahaan tidak memiliki afiliasi dengan group captive seperti pemimpin pasar lainnya. Perusahaan menyadari bahwa pelayanan terbaik merupakan salah satu kunci diterimanya perusahaan dipasar. Dengan pelayanan yang prima maka dapat menekan potensi timbulnya keluhan ditambah dengan adanya komite yang bertugas menangani keluhan sehingga dapat menurunkan risiko reputasi.

- Dengan posisi perusahaan yang tidak terafiliasi dengan pihak tertentu, selain tantangan yang dihadapi, ternyata justru memberikan kesempatan kepada Perusahaan untuk bergerak bebas bekerjasama dengan mitra usaha mana saja.

Meanwhile, other insurance segments, such as property, transportation, travel, etc. will continue to be improved considering the needs of public of such insurance remain high.

b. The Company’s Strategic Position- Based on premium, position of the

Company currently on big 20th in general insurance market in Indonesia based on AAUI data information on 1st semester of 2018. This position is satisfying, considered that Company has no affiliation with any captive group like other market leaders. The Company realizes that the best service is one of the keys for Company to be accepted in market. Excellent service can minimize potential complaints, in addition, the presence of a committee for handling customer complaints can reduce the reputation risk.

- By not being affiliated with certain parties, apart from the challenges faced, Company has opportunity to foster good relationship with any business partner.

Divisi Klaim TerpaduClaim Division





- Perusahaan senantiasa mempersiapkan diri dalam menghadapi perubahan ekonomi secara makro, salah satunya perusahaan selalu berupaya memperbaiki layanan kepada nasabah antara lain dengan layanan Roadside Assistance yang diberikan kepada nasabah kendaraan bermotor dan layanan call centre 24 jam yang mempermudah dalam berkomunikasi terutama saat klaim.

9.4 Risiko Operasional

1. Risiko Bawaan Indikasi risiko operasional perusahaan dengan

risiko bawaan sedang rendah.a. Perusahaan memiliki struktur organisasi,

sumber daya manusia, volume dan beban kerja dengan tingkat kompleksitas rendah.- Adanya perencanaan dan strategi SDM,

di mana perusahaan telah membuat perencanaan setiap tahunnya dengan memperhatikan strategi perusahaan serta mereview seluruh struktur organisasi yang ada serta profit & cost setiap cabang.

- Adanya perencanaan dan strategi SDM, di mana perusahaan melakukan proses perekrutan menggunakan alat test dan melibatkan SDM dan manajemen lini baik di pusat dan dan di cabang.

- Pengembangan karir cukup memenuhi harapan, walaupun beragamnya tipe pekerjaan serta lokasi geografis yang tersebar di wilayah Indonesia.

- Penggantian pegawai pada posisi strategis dikarenakan usia pensiun masih perlu dianalisa untuk memastikan pegawai yang tepat sebagai pengganti.

- Proses penggajian dan imbalan kerja dilakukan melalui sistem payroll sehingga meminimalkan “human error”.

b. Perusahaan memiliki system teknologi dan informasi yang sangat memadai yang mampu mendukung penyelenggaraan perusahaan:- Perusahaan memiliki sistem aplikasi bisnis

yang diperlukan untuk memproses seluruh aktivitas asuransi, baik untuk asuransi umum maupun untuk asuransi kesehatan. Sistem aplikasi ini sudah terintegrasi mulai dari modul Quotation, Underwriting, Reinsurance, Claim, Collection, sampai dengan modul Finance dan Accounting. Aplikasi ini berbasis web dan sudah diaplikasikan online ke seluruh kantor cabang.

- Perusahaan juga memiliki sistem aplikasi-aplikasi bisnis pendukung lainnya, seperti: aplikasi Claim Service System untuk administrasi klaim kendaraan bermotor yang sudah terintegrasi dengan core

- The Company continues to prepare itself to face the macroeconomic change by, among others, striving to improve services to customers through Roadside Assistance services provided to customers of motor vehicle insurance and 24-hour call center service that facilitates the communication, especially regarding claims.

9.4 Operational Risk

1. Inherent Risk The Company’s indication of operational risk is

categorized as low inherent risk.a. The Company has an organizational structure,

human resources, volume and workload with a low level of complexity.- The HR planning and strategy has assisted

the Company in preparing annual planning by taking into account the Company’s strategy as well as reviewing all existing organizational structure and profit & cost of each branch.

- The HR planning and strategy has assisted the Company in performing recruitment process by using test tools and involving HR along with its management lines both in head office and its branches.

- Career development program was carried out as expected, despite the diverse types of jobs and geographic locations across Indonesia.

- Employee replacement in strategic position due to retirement age is still required to be analyzed to ensure the right replacement as a substitute.

- The process of payroll and employee benefits are made through the payroll system in order to minimize human errors.

b. The Company has an adequate information and technology system that is capable on supporting Company on running business:- The Company has a business application

system to process all insurance activities, both for general insurance and health insurance. Such system has been integrated from Quotation, Underwriting, Reinsurance, Claim, Collection, to Finance and Accounting modules. This application is web-based and has been applied online to all branch offices.

- The Company also has supporting business application system, such as: Claims Service System application for motor vehicle claims administration that has been integrated with the core




application; aplikasi B2B dan e-policy untuk memproses data penutupan sampai dengan penagihan untuk beberapa klien besar perusahaan; aplikasi untuk proses administrasi klaim asuransi kesehatan menggunakan infrastruktur online EDC di rumah sakit - rumah sakit provider; aplikasi mobile ABDA Health untuk peserta asuransi kesehatan; aplikasi e-procurement untuk Klaim, serta web portal untuk berkomunikasi dengan pihak bengkel dan supplier rekanan.

- Perusahaan juga memiliki sistem aplikasi-aplikasi penunjang lainnya, seperti: aplikasi HR Information System untuk proses data karyawan, payroll, absensi, dan administrasi SDM lainnya; aplikasi procurement untuk permintaan dan pembelian barang; aplikasi Document Management System untuk pengelolaan dan penyimpanan dokumen secara digital; aplikasi laporan yang bersumber dari Data Warehouse serta aplikasi dashboard agar dapat menyajikan data dan laporan secara cepat, informatif dan akurat bagi manajemen; dan aplikasi-aplikasi berbasis web lainnya yang digunakan untuk menunjang operasional perusahaan.

- Perusahaan memiliki aplikasi E-Business untuk nasabah/ calon nasabah berinteraksi secara online dengan perusahaan, serta memiliki corporate website dalam 2 bahasa (Indonesia dan Inggris).

- Perusahaan memiliki infrastruktur yang menghubungkan secara online kantor pusat dengan seluruh kantor cabang, maupun dengan Call Center penyedia jasa Roadside Assistance, dimana semua koneksi tersebut telah diproteksi oleh suatu sistem keamanan yang baik.

- Perusahaan terus melakukan peningkatan keamanan dan pemeliharan ruang Data Center, serta meningkatkan pengawasan terhadap keamanan jaringan dan data. Perusahaan juga sudah memiliki DRC yang berada di lokasi yang terpisah dari Data Center.

- Perusahaan memiliki sistem informasi yang memungkinkan untuk mendukung pelaporan kepada OJK, penyesuaian aplikasi terhadap perubahan peraturan OJK, dimana seluruh resiko yang melekat pada seluruh transaksi serta produk perusahaan dapat diintegrasikan dalam sistem informasi manajemen perusahaan.

Perusahaan memiliki struktur organisasi yang efektif. Pembagian tugas dan tanggung jawab terstruktur dengan baik dengan mempertimbangkan internal kontrol yang memadai sehingga kemungkinan terjadinya fraud sudah ditekan sampai tingkat serendah-rendahnya.

application; B2B and e-policy applications to process data closing until the billing stage for several large corporate clients; applications for health insurance claims administration process using EDC online infrastructure at provider hospitals; ABDA Health mobile application for health insurance customers; e-procurement application for Claims, and web portal to communicate with workshop and supplier partners.

- The Company has other supporting application systems, such as: HR Information System, application for employee data, payroll, attendance, and other HR administration processes; procurement application for goods demand and purchase; Document Management System application for the management and storage of digital documents; application reports sourced from Data Warehouse and dashboard applications in order to promptly present data and reports; and other web-based applications that are used to support the Company’s operations.

- The Company has e-business application for customers/potential customers to communicate online with Company, as well as official website in 2 languages (Indonesian and English).

- The Company has an infrastructure that connects the head office and its all branches through an online system, and with the Call Center that provide Roadside Assistance, in which such connections are protected by a high security system.

- The Company continuously improves its security and maintenance of Data Center space, as well as improves its supervision of network and data security. The Company also has a DRC located in a location separate from Data Center.

- The Company has an information system adjusted to the change of FSA regulations that supports its reporting system to FSA, in which all risks attached to all transactions and the Company’s products can be integrated into the Company’s management information system.

The Company has an effective organizational structure. The distribution of duties and responsibilities is well structured by considering adequate internal controls so that the possibility of fraud can be minimized to the lowest possible level.





Tuntutan Hukum terjadi pada tingkat yang wajar dan pada umumnya dapat diselesaikan sesuai koridor hukum yang berlaku.

Tidak ada kejadian eksternal yang mempengaruhi secara material operasional Perusahaan. Penggunaan jasa pihak ketiga dilakukan dengan sistim bidding. Evaluasi jasa pihak ketiga dilakukan 2 kali dalam setahun dan pada saat akan dilakukan perpanjangan perjanjian kerja sama.

2. Manajemen dan PengendalianIndikasi Perusahaan dengan Manajemen dan Pengendalian atas risiko operasional sangat kuat.a. Perusahaan memiliki SOP yang rinci dan

jelas untuk setiap kegiatan operasional. SOP mengatur sistim pengendalian internal yang melekat pada setiap kegiatan operasional Perusahaan.

b. Perusahaan membuat Rencana Bisnis dan Rencana Korporasi setiap tahun untuk jangka pendek - menengah dan panjang. Evaluasi anggaran dilakukan minimal 2 kali dalam 1 tahun. Pencatatan, Pembukuan dan Pelaporan dilakukan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.

c. Pengelolaan sistem dan teknologi informasi perusahaan dikategorikan baik:- Perusahaan memiliki Sistem Operating

Procedure, antara lain untuk Prosedur Permintaan Jasa IT, Prosedur Backup Data dan Infrastruktur, Prosedur Keamanan Data Informasi, dan Business Continuity Management; serta memiliki dokumentasi infrastruktur IT perusahaan.

- Dewan direksi melakukan pengawasan aktif terhadap penyelenggaraan sistem dan teknologi informasi perusahaan dengan melakukan rapat bulanan secara rutin untuk membahas proyek-proyek dan permasalahan di bagian IT.

- Bagian IT melakukan identifikasi resiko-resiko yang ada di bagian Sistem dan teknologi informasi beserta pengukuran tingkat dan dampak resiko tersebut. Kemudian bersama dengan Komite Manajemen Resiko dilakukan pembahasan langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk memitigasi resiko-resiko tersebut.

- Perusahaan menjalankan audit IT, baik dilakukan oleh pihak eksternal maupun internal, untuk lebih meningkatkan tata kelola dan keamanan IT perusahaan sesuai standar dan prosedur yang berlaku.

d. Sistem Pengendalian Internal melekat pada setiap SOP. Internal Audit memastikan bahwa setiap SOP dijalankan secara konsisten dan konsekuen. Penemuan Audit dirapatkan dengan Direksi setiap bulan dan dengan Komite Audit setiap 3 bulan.

The lawsuits occurred at a reasonable level and could generally be resolved in accordance with the applicable regulations.

There are no external events that materially affected the Company’s operations. The utilization of third party services was carried out through a bidding system. The evaluation of third party services is carried out twice a year and at the time of renewal of cooperation agreement.

2. Management and Control The Company is indicated as having a strong

management and control of operational risk.a. The Company has a detailed and clear SOP

for each operational activity. SOP manages the internal control system that is attached to every operational activity performed by Company.

b. The Company creates short, medium, and long term Business Plan and Corporate Plan annually. Budget evaluation is carried out at least twice a year. The Recording, Bookkeeping, and Reporting are carried out in accordance with the applicable accounting standards.

c. The management of Company’s system and information technology is categorized as good:- The Company has an Operating

Procedure System, among others for IT Service Request Procedures, Data and Infrastructure Backup Procedures, Information Data Security Procedures, and Business Continuity Management; and has the documentation of Company’s IT infrastructure.

- The Directors carries out an active supervision to the implementation of the Company’s system and information technology by conducting monthly meetings on regular basis to discuss projects and issues in IT department.

- IT Department identifies the risks existing in System and Information technology section along with the measurement of the level and impact of such risks. Furthermore, with the Risk Management Committee, the discussion on risks mitigation is carried out.

- The Company carries out IT audit, conducted both by external and internal parties to improve the governance and security of the Company’s IT in accordance with the applicable standards and procedures.

d. The Internal Control System is attached to each SOP. Internal Audit ensures that every SOP is carried out consistently and consequently. Audit Findings are discussed with Directors every month, and with Audit Committee once every three months.




e. Manajemen sumber daya manusia di perusahaan - Perusahaan telah membuat perencanaan

per tahun secara memadai dan selalu di monitor per bulan dalam pemenuhan SDM agar sesuai dengan perencanaan.

- Perusahaan memiliki standar operasi baku tentang rekrutmen.

- Perusahaan bertindak lebih selektif dalam perencanaan pengembangan karir dan penggantian pegawai untuk posisi yang cukup strategis.

- Pengelolaan penggajian terpusat sehingga setiap transaksi termonitor secara detail.

- Perusahaan telah memiliki standar operasi mengenai proses penunjukkan pihak ketiga.

- Perusahaan memonitor jumlah dan pengajuan biaya dari perusahaan penyedia jasa setiap bulan.

f. Pengelolaan jasa pihak ketiga di perusahaan

- Adanya perencanaan setiap tahunnya terhadap kebutuhan tenaga kerja dari pihak ketiga dan selalu mengaitkan dengan strategi usaha.

- Adanya seleksi yang selektif untuk menunjuk penyedia jasa dari pihak ketiga yang memenuhi aturan tenaga kerja dan perusahaan.

- Monitoring penyedia jasa dari pihak ketiga untuk selalu memperbaiki dan mempertahankan kualitas.

- Adanya pengendalian atas penggunaan biaya pihak ke tiga di mana perusahaan selalu memverifikasi setiap rincian transaksi dari perusahaan penyedia jasa.

9.5 Risiko Aset dan Liabilitas

1. Risiko Bawaan Indikasi risiko aset dan liabilitas perusahaan

dengan risiko bawaan sedang rendah. Perusahaan melakukan pengelolaan aset dengan

sangat baika. Pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris

atau lainnya- Terbentuknya Komite Investasi dengan

pelaksanaan rapat yang rutin sebagai pengawasan melekat terhadap kegiatan investasi

- Telah ditunjuk PIC pengelolaan dana investasi yang telah mempunyai sertifikasi WMI serta salah satu anggota Komite Investasi mempunyai sertifikasi Aktuari.

b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit Risiko- Penentuan alokasi aset untuk investasi

yang bersifat konservatif menuju moderat.

e. The Company’s Human Resource Management

- The Company has performed adequate annual planning which is always monitored annually in the fulfilment of HR in accordance with the planning.

- The Company has a normative operational standard on recruitment.

- The Company has to be more selective in career development planning and employee replacement for strategic positions.

- Payroll management is centralized, so that every transaction is monitored thoroughly.

- The Company has an operational standard on third party appointment process

- The Company always monitors the amount and proposal of fees from the service providers every month.

f. The management of third party services in Company- There is an annual planning for

requirements of third-party employees, which is always associated with Company’s business strategy.

- There is a selective process to appoint thirdparty service providers that meet the labor law and Company’s regulations.

- The Company monitors the third-party service providers in order to always improve and maintain quality.

- There is a control over the incurring of thirdparty fees in which the Company always verifies every transaction’s details from the service providers.

9.5 Assets and Liabilities Risk

1. Inherent Risk The company is indicated to have a low inherent

assets and labilities risk The Company has carried out its asset management

very well.a. Active supervision of Directors, Board of

Commissioners, or others.- The establishment of Investment

Committee with the implementation of routine meetings as an inherent supervision for investment activities

- The appointment of PIC of investment fund management who has received WMI certification, and one of the Investment Committee members has Actuarial certification

b. Adequacy of policies, procedures, and risk limit stipulation- Determination of assets allocation for

conservative to moderate investments.





- Mempunyai charter Komite Investasi yang merupakan kebijakan tertulis yang meliputi proses, ruang lingkup, komposisi dan kebijakan investasi.

- Dalam rencana bisnis perusahaan disebutkan pula rencana investasi yang termasuk di dalamnya antara lain: • Kesesuaian antara durasi kekayaan

dan durasi kewajiban perusahaan.• Sasaran tingkat hasil investasi yang

diharapkan.• Dasar penilaian dan batasan kualitatif

untuk setiap jenis aset investasi.• Batas maksimum alokasi investasi

untuk setiap jenis aset investasi.

• Batas maksimum proporsi kekayaan perusahaan yang dapat ditempatkan pada satu pihak.

• Batas maksimum jumlah aset yang tidak ditempatkan dalam bentuk bukan investasi.

- Adanya SOP serta Memorandum Direksi mengenai pengaturan investasi a.l: prosedur penempatan dan pencairan investasi, pencatatan investasi, pedoman kebijakan dan strategi investasi.

- Monitoring penagihan premi secara rutin dan pelaporan setiap bulannya kepada pihak Direksi.

- Adanya SOP serta Memorandum Direksi mengenai pengaturan pengiriman polis dan penagihan premi serta jangka waktu pembayarannya.

c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian Risiko.- Monitoring harga saham, harga pasar

Reksa Dana dan obligasi serta pemantauan suku bunga deposito berjangka bank; agar mendapatkan hasil lebih yang cukup memadai serta aman.

- Melakukan evaluasi secara berkala 2x dalam setahun terhadap penempatan dana pada bank sehubungan dengan reciprocal business.

- Melakukan analisa serta monitoring terhadap bank, sekuritas serta aset manajemen yang menjadi rekanan ABDA.

- Monitoring umur piutang premi setiap bulannya.

d. Sistem Informasi Manajemen Risiko- Adanya kaleidoskop investasi yang dibuat

dan dilaporkan rutin setiap bulannya kepada Direksi.

- Tersedianya informasi berbagai Charter, SOP, Memorandum Direksi, Benchmark

- Presence of Investment Committee Charter, which is a written policy covering the process, scope, composition, and policy of investments.

- In Company’s business plan, the investment planning is stipulated, consisting, among others:• Conformity between Company’s assets

duration and liabilities duration.• The target of of expexted return of

investment.• Basic assessment and qualitative limits

for each type of investment assets.• The maximum limit of investment

allocation for each type of investment assets.

• The maximum limit of the proportion of Company’s assets that can be placed in one party.

• The maximum limit of the amount of assets that is not placed in noninvestment forms.

- Presence of SOPs and Directors’ Memorandum regarding investment arrangements, among others: investment placement and disbursement procedures, investment records, policy guidelines, and investment strategies.

- Monitoring of routine premium billing and monthly reporting to Directors.

- Presence of SOPs and Directors’ Memorandum regarding the arrangement of policy delivery and premium collection, as well as its payment periods.

c. Adequacy of risk identification, measurement, monitoring, and control processes.- Monitoring of stock prices, mutual funds

market prices, and bond prices, as well as monitoring of bank deposit interest rates, in order to obtain more adequate and safe returns.

- Conducting periodic evaluations twice a year on fund placement in banks related to reciprocal business.

- Conducting analyses and monitoring banks, securities, and management assets ABDA partners.

- Monthly monitoring of the age of premium receivables.

d. Risk Management Information System- The investment kaleidoscope is made and

reported monthly on a regular basis to Directors.

- Information availability on various Charters, SOPs, Directors’ Memorandum,




serta peraturan-peraturan yang tercantum dalam e-book yaitu ABDA information system, informasi ini dapat dibaca oleh seluruh karyawan perusahaan.

e. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh- Waspada terhadap perubahan ataupun

pengaruh ekonomi global maupun domestik.

- Tetap melaksanakan peraturan dari regulator maupun ketentuan yang telah dibuat dalam Komite Investasi serta segala perubahannya.

Perusahaan melakukan pengelolaan liabilitas dengan sangat baik.

- Analisa serta monitoring terhadap liquidity mismatch setiap bulannya

- Melakukan perubahan periode pengalokasian aset yang dibutuhkan berdasarkan data dari liquidity mismatch agar dapat sesuai dengan kebutuhan terhadap liabilitas yang ada.

Ketidaksesuaian antara aset dan liabilitas.- Durasi antara aset dan liabilitas dengan

tenor di bawah 1 tahun, 1-3 tahun serta di atas 3 tahun dimonitor dengan baik

2. Manajemen dan Pengendalian Indikasi perusahaan dengan manajemen dan

pengendalian atas risiko aset dan liabilitas sangat kuat.a. Direksi dan Komisaris memiliki kepedulian yang

sangat tinggi terhadap tujuan pengelolaan aset dan liabilitas.

b. Perusahaan memiliki pengelolaan aset dan liabilitas yang memadai. Perusahaan melakukan pengelolaan risiko investasi dengan sangat baik.- Analisa dan monitoring aset dan liabilitas

untuk membatasi risiko menjadi sekecil mungkin, dengan menggunakan informasi yang akurat baik eksternal maupun internal.

- Mengelola dan mengendalikan kesenjangan (gap) antara aset dan liabilitas pada suatu periode yang sama, untuk menjaga likuiditas perusahaan.

- Meminimalkan kesenjangan (gap) antara aset dan liabilitas perusahaan untuk memperkecil risiko.

c. Perusahaan melakukan pengelolaan risiko investasi dengan sangat baik.

d. Perusahaan memiliki pengendalian yang baik dalam melakukan valuasi aset.

Benchmarks, as well as the regulations are contained in an e-book, i.e. ABDA Information System, which is accessible to all employees.

e. Comprehensive internal control system- Always alert to changes or influences of

global and domestic economic conditions.

- Continue implementing regulations from regulators and provisions that have been made in Investment Committee along with its associated amendments.

The Company has carried out its liability management very well.

- Analysis and monitoring of liquidity mismatch every month.

- Carrying out changes to the asset allocation period which is required based on data from liquidity mismatch in order to match the requirements of existing liabilities.

Discrepancy between assets and liabilities.- Durations between assets and liabilities

with tenure of less than 1 year, 1-3 years, and above 3 years have been well monitored.

2. Management and Control The Company is indicated to have a strong

management and control of assets and liabilities risk.a. The Board of Commissioners and Directors

are very concerned with the purpose of assets and liabilities management

b. The Company has an adequate management of its assets and liabilities, and it conducts an excellent investment risk management.- The assets and liabilities analyses and

monitoring are carried out to limit the risks at the lowest possible level, using accurate information obtained both internally and externally.

- Managing and controlling the gap between assets and liabilities in same period in order to maintain the Company’s liquidity.

- Minimizing the gap between Company’s assets and liabilities in order to minimize risk.

c. The Company conducts an excellent investment risk management.

d. The Company has a good control in performing asset valuation.





9.6 Risiko Asuransi

1. Risiko Bawaan Indikasi Risiko Asuransi perusahaan dengan risiko

bawaan sedang rendah.a. Perusahaan memiliki sifat bisnis asuransi yang

berisiko sangat rendah dikarenakan produk yang dijual merupakan produk short tail (pertanggungan jangka pendek). Komposisi premi bruto tahun 2018 didominasi dari produk asuransi kendaraan bermotor sebesar +/- 75% dan asuransi kesehatan +/- 20%. Kedua produk tersebut memiliki tingkat risiko yang rendah, periode terbatas, nilai pertanggungan yang relatif kecil dan tersebar risikonya.

b. Perusahaan memiliki komposisi dan diversifikasi portofolio bisnis yang baik; perusahaan memiliki produk yang beragam antara lain: asuransi kendaraan, asuransi kesehatan, asuransi kebakaran dan harta benda, asuransi pengangkutan, asuransi aneka.

c. PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk memiliki struktur reasuransi yang baik, program reasuransi yang sesuai serta memadainya proteksi risiko individu dan katastropik yang sesuai dengan profil risiko perusahaan. Program reasuransi didukung oleh perusahaan reasuransi dalam negeri yang memiliki kesehatan keuangan dan reputasi baik; dengan alokasi saham reasuransi yang tersebar baik ke beberapa perusahaan.

2. Manajemen dan Pengendalian Indikasi perusahaan dengan manajemen dan

pengendalian atas risiko asuransi sangat kuata. Pemahaman Direksi mengenai risiko asuransi

sangat baik.- Sebagai wujud komitmen Dewan Direksi

untuk melaksanakan manajemen risiko yang terpadu dan komprehensif, telah dibentuk Komite Pemantau Risiko untuk melakukan identifikasi, evaluasi, pengendalian risiko-risiko yang dihadapi perusahaan serta melakukan monitoring dari proses manajemen risiko.

- Komite Pemantau Risiko telah menyusun Risk Management Framework, Policy, Plan & Strategy dan Program tahunan sebagai landasan operasional seluruh komponen dalam Perusahaan.

- Seluruh Divisi di perusahaan selaku risk owner, telah menyusun risk register masing-masing dan dilakukan evaluasi secara regular serta dilakukan improvement dengan melakukan improvement terhadap risiko.

9.6 Insurance Risk

1. Inherent Risk The Company is indicated as having a low inherent

insurance risk.a. The Company’s business has a very low

insurance risk as its products are short-tailed products (with short term coverage). The composition of gross premiums in 2018 was dominated by motor vehicle insurance products, at approximately 75%, and health insurance, at approximately 20%. Both products have a low risk level, limited period, and small coverage value where the risk is small and is spread out evenly.

b. The Company has a good composition and diversification of its business portfolio. The Company has various products on offer, including: motor vehicle insurance, health insurance, fire and property insurance, cargo insurance, and miscellaneous insurance.

c. PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk has a good reinsurance structure, an appropriate reinsurance program, and adequate individual and catastrophic risk protection in accordance with Company’s risk profile. The reinsurance program is supported by local reinsurance companies with good financial and reputation record, with the allocation of reinsurance stocks distributed among several companies.

2. Management and Control The Company is indicated as having a strong

management and control of insurance risk. a. The Directors’ understanding of insurance risk

is excellent.- As a commitment of Directors to

implementing an integrated and comprehensive risk management, the Risk Management Committee has been established in order to identify, evaluate, and control the risks faced by Company, as well as to monitor the risk management process.

- The Risk Management Committee has prepared the annual Risk Management Framework, Policy, Plan & Strategy Programs as the operational basis for all components of the Company.

- All divisions in Company, as risk owners, have prepared their respective risk registers and conducted regular evaluations and carried out risk improvement. Risk management policies are reviewed annually according to market’s, Company’s, and economic conditions in general.




- Kebijakan pengelolaan risiko dilakukan review setiap tahun sesuai dengan kondisi pasar, perusahaan dan ekonomi secara umum.

- Pemberian batasan wewenang bagi seluruh manajer/underwriter yang disesuaikan dengan kapasitas masing-masing underwriter dan Perusahaan melakukan review secara berkala.

b. Proses desain produk asuransi dilakukan dengan baik dimana perusahaan memiliki SOP penyusunan produk dan mempunyai Komite Pengarah Pengembangan Produk Asuransi yang terdiri dari beberapa Unit Kerja terkait seperti Marketing, Underwriting, Reasuransi, Aktuaria dan melibatkan Direktur Teknik dan Marketing. Struktur polis juga sudah sesuai dengan ketentuan Regulator.

c. Penetapan premi mengikuti ketentuan tarif premi sesuai peraturan yang berlaku dari Otoritas Jasa Keuangan dan penetapan premi yang belum diatur oleh Otoritas Jasa Keuangan mengacu kepada statistik perusahaan selama 5 tahun dengan unsur premi murni, biaya akuisisi , biaya operational dan profit. Penetapan tarif dilakukan review sesuai data statistik 5 (lima) tahun terakhir. Review tarif premi dan perubahan tarif premi disesuaikan dengan peraturan OJK yang berlaku.

d. Perusahaan mempunyai kebijakan dan prosedur underwriting yang berjalan dengan sangat baik. Buku panduan akseptasi underwriting di review secara berkala untuk menyesuaikan dengan peraturan/ regulasi yang berlaku, situasi kondisi market asuransi dan reasuransi. Pendelegasian wewenang oleh Direksi diberikan kepada underwriter kantor cabang dan pusat sesuai kompetensi, kredibilitas dan integritas underwriter. Dalam hal proses akseptasi risiko harus terpenuhinya proteksi reasuransi, proses survey risiko dan proses monitor akumulasi risiko.

e. Proses valuasi liabilitas sudah dilakukan dengan sangat baik yaitu dilakukan oleh pihak aktuaris independen (Padma Aktuaria) dengan menggunakan data yang detail termasuk melakukan proses rekonsiliasi data dengan laporan keuangan yang disajikan oleh Perusahaan. Dalam hal ini proses valuasi liabilitas telah dilakukan dengan akurat.

f. Struktur dan proses reasuransi dilakukan dengan baik, sesuai dengan wewenang dan SOP yang berlaku di perusahaan

g. Penanganan klaim dilakukan dengan baik.

- Dari Struktur Organisasi Klaim yang dimiliki dapat disimpulkan bahwa perusahaan telah memiliki proses klaim yang memadai dengan fungsi kontrol yang berjenjang.

- Risk management policies reviewed annually in accordance with market, company, and general economic conditions.

- The provision of authority limit for all managers/underwriters is adjusted to the capacity of each underwriter. In this regard, the Company conducts periodic reviews.

b. The process of insurance product design has been carried out excellently, in which the Company has an SOP for product preparation and an Insurance Product Development Steering Committee consisting of several related units, such as Marketing, Underwriting, Reinsurance, Actuarial, and involving the Technical and Marketing Director. The policy structure has been in accordance with the provisions of regulators.

c. Premium is determined by the premium rate provisions in accordance with the applicable regulations of FSA and the determination of premiums yet unregulated by FSA refers to the Company’s statistics for the past 5 years, with elements of pure premium, acquisition costs, and operational costs, and profit. The determination of rates is carried out by reviewing the last five years’ data. Premium rate review and changes to the premium rates are adjusted to the applicable FSA regulations.

d. The Company has an underwriting policy and procedures that have worked very well. The underwriting acceptance guidebook is reviewed regularly to comply with the applicable regulations, as well as insurance and reinsurance market conditions. The delegation of authority by Directors to the branches’ and head office’s underwriters is based on their competence, credibility, and integrity. In terms of risk acceptance process, the reinsurance protection, risk survey, and monitoring of risk accumulation must be fulfilled.

e. The liability valuation process has been carried out very well by an Independent Actuary (Padma Aktuaria) using thorough data, including through data reconciliation with financial statements of Company. In this case, the liability valuation process has been carried out accurately.

f. The reinsurance structure and process has been carried out very well in accordance with the applicable authority and SOPs of Company.

g. The claims management has been well carried out.- Based on Company’s Claims Organization

Structure, it can be concluded that the Company has already possessed an adequate claims process with a tiered control function.





- Perusahaan juga telah memiliki Standar Operasi dan Prosedur (SOP) yang mencakup seluruh aktifitas penangan klaim dimulai dari registrasi klaim sampai dengan pembayaran klaim kepada bengkel atau tertanggung.

- Perusahaan memiliki sistem Teknologi Informasi Klaim yang dibangun sesuai dengan prosedur yang dijalankan dimana setiap tahapan klaim dapat dipantau , file klaim disimpan secara digital dan laporan dapat ditarik secara sistem sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

- Untuk lebih meningkatkan tingkat kepercayaan terhadap sistem yang dibangun dan personil yang menjalankannya, diadakan audit yang dilakukan oleh tim Satuan Kerja Audit Internal dan Eksternal terhadap Divisi Klaim secara berkala.

h. Proses distribusi produk asuransi dilakukan dengan baik dimana saat ini perusahaan memiliki 36 kantor cabang dan pemasaran yang dipergunakan sebagai jalur pemasaran dengan perjanjian kerja sama dengan rekanan bisnis, agen maupun broker.

i. Pelaksanaan review oleh pihak independen.

Auditor internal secara berkala melaksanakan program review dan pengawasan atas implementasi kebijakan pengendalian internal pada unit-unit kerja. Di tahun 2018, auditor internal memberikan pendapat atas pelaksanaan aktivitas pengendalian internal di 16 lokasi kantor cabang, 1 divisi di kantor pusat, 1 anak perusahaan dengan menggunakan metode pemeringkatan yang dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit.

9.7 Dukungan Dana (Permodalan)

Indikasi perusahaan dengan kekuatan modal sangat kuat.a. Kemampuan permodalan Perusahaan sangat

kuat yang terceminkan dengan modal sendiri yang dimiliki Perusahaan per 31 Desember 2018 sebesar Rp. 1,326 triliun. Dengan demikian modal sendiri yang dimiliki Perusahaan jauh melampaui ketentuan permodalan sebagaimana tertuang pada PP No.81/2008 yang mensyaratkan modal sendiri minimum sebesar Rp. 100 miliar di akhir tahun 2014. Sedangkan Rasio Pencapaian Tingkat Solvabilitas Perusahaan per 31 Desember 2018 tercatat sebesar 311,26%. Dengan demikian tingkat solvabilitas Perusahaan juga melampaui ketentuan yang ditetapkan yang tertuang pada Peraturan Menteri Keuangan No.53/PMK.010/2012 target tingkat solvabilitas paling rendah 120% dari modal minimum berbasis resiko.

- The Company also has SOPs covering all claims management activities starting from claims submission until claims payment to the workshops or insured parties.

- The Company has a Claims Information Technology system which was established in accordance with the procedures carried out in which each stage of claims can be monitored. Claims data are stored digitally and claim reports can be drawn by system upon the Company’s requirement.

- To improve level of confidence in such system and personnel who operate it, audit is conducted by Internal and External Audit Team on the Claims Division periodically.

h. The distribution of insurance products has been well carried out, in which the Company has 36 branches and marketing offices functioning as marketing channels, with cooperation agreements with business partners, agents, and brokers

i. Implementation of review by independent parties.

Internal auditors regularly perform review and supervision of the implementation of internal control policy in every unit. In 2018, internal auditors provided an opinion on the implementation of internal control activities in 16 branches, 1 division at head office, and 1 subsidiary, using ranking method that was reported to Directors and Audit Committee.

9.7 Funding (Capital Support)

The Company’ is indicated to have a strong funding (capital) support.a. The Company’s strong capital capacity was

reflected with the amount of capital owned by Company as at 31 December 2018 of Rp 1.326 trillion. Therefore, the Company’s own capital has exceeded the capital requirement as stipulated in Government Regulation No. 81/2008 which requires the minimum own capital of Rp 100 billion by end of 2014. Meanwhile, the Company’s Solvency Ratio as of 31 December 2018 was recorded at 311.26%. Therefore, the Company’s solvency level has also exceeded the provision stipulated in the Regulation of the Minister of Finance No.53/PMK.010/2012 which states that the minimum target of solvency is 120% of the risk-based minimum capital.




b. The possibility of sourcing capital increase for the Company is high, namely the Company has been having its shares traded by public through Indonesia Stock Exchange since 1989. Therefore, the Company may increase its capital through limited public offerings.

10.MATERIAL LITIGATIONS FACED BY THE COMPANY

In 2018, the Company was not involved in any litigation that may affect its reputation or its operations.

11.BUSINESS ETHICS AND CORPORATE CULTURE

Business Ethics and Code of Conduct are the basis for implementing GCG, and they have been developed and embedded into Company’s Culture. The Company’s Values adopted and agreed upon by all ABDA’s employees have united the employees as INSAN ABDA who prioritize Integrity, Solid Teamwork, Perseverance, and Focus on Customers.

The Company’s Values ere continually socialized to all levels of employees, and introduced in each the Induction Training of New Employees. The elaboration of Corporate Values and Business Ethics adopted by Company are compiled into the Code of Conduct for Insan ABDA and reflected in Company’s Operations Guidelines.

b. Sumber penambahan permodalan Perusahaan cukup tinggi yaitu Perusahaan telah menawarkan sahamnya kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1989, dengan demikian Perusahaan dapat menambah permodalannya melalui penawaran umum terbatas.

10.PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERUSAHAAN

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki kasus hukum yang dapat mempengaruhi baik reputasi maupun operasional Perusahaan.

11.ETIKA BISNIS DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Etika Bisnis dan Pedoman Perilaku merupakan dasar dalam pelaksanaan GCG yang dikembangkan menjadi Budaya Perusahaan. Nilai-nilai Perusahaan yang dianut dan disepakati oleh seluruh karyawan ABDA menyatukan kami menjadi INSAN ABDA yang mengedepankan Integritas, Kerja sama Tim yang solid, Tangguh dan Fokus kepada pelanggan.

Nilai-nilai Perusahaan ini senantiasa disosialisasikan kepada seluruh level karyawan, dan merupakan materi sosialisasi pada kegiatan Orientasi Karyawan Baru.Penjabaran Nilai-nilai Perusahaan dan Etika Bisnis yang dianut Perusahaan membentuk Pedoman Perilaku Insan ABDA yang tercermin dalam setiap Pedoman Operasi Perusahaan.


TANGGUNG JAWABSOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

05


Menyadari bahwa prestasi yang telah diraih Perusahaan selama ini tidak lepas dari dukungan masyarakat sekitar lingkungannya maupun dari masyarakat luas pada umumnya. Maka sebagai bentuk partisipasi dan wujud tanggung jawab sosial Perusahaan, ABDA senantiasa berupaya untuk terus melanjutkan dan meningkatkan kontribusi sosial kepada masyarakat sebagaimana sudah dilaksanakan selama ini.

Di tahun 2018, Asuransi ABDA telah melakukan berbagai kegiatan dalam rangka tanggung jawab sosial yang mengarah kebidang sosial kemasyarakatan, dengan total biaya yang telah dikeluarkan adalah sebesar Rp 68.877.500,-.

Kegiatan-kegiatan sosial yang telah dilakukan adalah sebagai berikut:

KEGIATAN DONOR DARAH

Dalam rangka program Corporate Social Responsibility, tanggal 30 Juli 2018 bertempat di kantor pusat di Plaza Asia lantai 27, Asuransi ABDA mengadakan kegiatan Donor Darah. Kegiatan hasil kerjasama dengan Palang Merah Indonesia ini merupakan yang ke-9 kalinya diadakan oleh Asuransi ABDA sejak tahun 2011. Kegiatan Donor Darah yang bertema “Share Your Blood, Share Your Care” ini diikuti oleh lebih dari 58 karyawan Asuransi ABDA yang berasal dari Kantor Pusat dan Kantor cabang Jakarta.

Total biaya yang dikeluarkan Perusahaan untuk kegiatan Donor Darah ini adalah sebesar Rp 6.099.500,-.

The Company acknowledges that its achievements so far wouldnot have been possible without the constant support from thecommunities in surrounding areas and public at large. Therefore, as part of Company’s corporate social responsibility manifestation, ABDA strives to continue to improve its social contribution, which has been going on throughout the years.

In 2018, ABDA Insurance conducted various activities to fulfill its corporate social responsibility towards community empowerment, incurring a total expenditure of Rp68,877,500.

The social activities that were performed in 2018 include:

BLOOD DONATION ACTIVITY

As part of its Corporate Social Responsibility, on 30 July 2018 ABDA Insurance held the blood donation event at its headquarters, Plaza Asia 27th floor. This event was held in collaboration with the Indonesian Red Cross and this was the ninth instance of the event, which ABDA Insurance has held since 2011. The blood donation carried the theme of “Share Your Blood, Share Your Care” and was participated by 58 employees of ABDA Insurance from the headquarters and branch offices in Jakarta.

Total expenditure for the Blood Donation was Rp 6,099,500.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility





BANTUAN UNTUK BENCANA GEMPA DI LOMBOK, NUSA TENGGARA BARAT

Sebagai bentuk kepedulian ABDA kepada korban bencana gempa bumi yang terjadi di Lombok pada bulan Agustus 2018 lalu, seluruh karyawan ABDA berinisiatif mengumpulkan donasi untuk membantu meringankan penderitaan para korban gempa. Dana yang terkumpul dari ABDA sebesar Rp12.480.000; selanjutnya diserahkan melalui AAUI yang bekerjasama dengan OJK pada Kegiatan Peduli Bencana Gempa Lombok, di Lapangan Tanjung Lombok Utara, hari Senin tanggal 13 Agustus 2018. Bantuan telah diberikan langsung oleh Ketua Dewan Komisioner OJK, Wimboh Santoso kepada Pemprov NTB di Lapangan Tanjung Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat.

BANTUAN UNTUK BENCANA GEMPA & TSUNAMI DI PALU, SULAWESI TENGAH

Menindaklanjuti himbauan AAUI pada program bantuan untuk korban bencana gempa dan tsunami yang terjadi di wilayah Palu dan Donggala pada bulan September 2018, manajemen dan karyawan Asuransi ABDA berhasil mengumpulkan dana sebesar Rp35.548.000. Sumbangan disampaikan kepada korban bencana melalui AAUI yang bekerjasama dengan OJK pada kegiatan bersama Industri Jasa Keuangan Peduli Gempa Palu pada tanggal 18 Agustus 2018.

ASSISTANCE FOR EARTHQUAKE SURVIVORS IN LOMBOK, NTB

To extend ABDA’s compassion for the earthquake survivors in Lombok in August 2018, all employees of ABDA came with the initiative to make a donation to alleviate the suffering of the earthquake survivors. ABDA managed to gather Rp12,480,000, which was then delivered via AAUI in partnership with FSA, to the survivors, at the Lombok Earthquake Relief Program event at Lapangan Tanjung Lombok Utara, on Monday, 13 August 2018. The aid was given directly by the FSA Board of Commissioners’ Chairman, Wimboh Santoso, to the Provincial Government of NTB at Lapangan Tanjung Lombok Utara, Nusa Tenggara Barat.

ASSISTANCE FOR EARTHQUAKE & TSUNAMI SURVIVORS IN PALU, CENTRAL SULAWESI

In response to AAUI’s call made at the tsunami and earthquake relief effort in Palu and Donggala in September 2018, the management and employees of Asuransi ABDA gathered Rp35,548,000, which was then delivered to the survivors via AAUI, in partnership with FSA during the Palu Earthquake Relief Effort by the Financial Services Industry, taking place on 18 August 2018.




DONATION ON RELIGIOUS HOLIDAYS

The celebration of the Islamic holidays Eid-al-Adha, ABDA Insurance extending donations to the surrounding communities.

Celebrating the Eid-al-Adha, ABDA participated by donating sacrificial animals to be distributed to the public through the building management of Plaza Asia, Jakarta.

Total donation extended was Rp4,750,000.

DONATION FOR TRI ASIH FOUNDATION

Closing the year 2018, Asuransi ABDA made a social visit to the Tri Asih Foundation on Friday, 14 December 2018. Tri Asih Foundation is engaged in the caring, education, and training of children with intellectual disability, located in Kebon Jeruk, West Jakarta. At this event, ABDA in partnership with ABDA community of prayers extended donation of cash and basic goods to the children in the foundation.

Donation given to the foundation was Rp10,000,000.

PEMBERIAN SUMBANGAN DI HARI RAYA

Perayaan Hari Raya Idul Adha ditandai juga dengan pemberian sumbangan dari ABDA kepada masyarakat sekitar.

Dalam rangka hari raya Idul Adha, ABDA turut berpartisipasi dengan menyumbangkan hewan Qurban yang disalurkan melalui pengelola gedung Plaza Asia, Jakarta.

Total sumbangan yang diberikan bernilai Rp 4.750.000,-.

PEMBERIAN SUMBANGAN UNTUK YAYASAN TRI ASIH

Menutup tahun 2018, asuransi ABDA kembali mengadakan kunjungan sosial dengan mengunjungi dan menyantuni Yayasan Tri Asih pada hari Jumat, 14 Desember 2018. Yayasan Tri Asih merupakan yayasan yang bergerak di bidang pemeliharaan, pendidikan dan pelatihan kepada anak Tunagrahita yang berlokasi di Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Pada kesempatan tersebut, ABDA bekerjasama dengan persekutuan doa ABDA memberikan bantuan uang tunai dan sembako kepada anak-anak di yayasan tersebut.

Jumlah sumbangan yang diberikan kepada yayasan ini sebesar Rp 10.000.000,-.


DATA PERUSAHAAN

CORPORATE DATA

06


No. NamaName

Jumlah SahamNumber of Shares

Persentase (%)Precentage (%)

1 BANK OF SINGAPORE LTD A/C MAPFRE INTERNACIONAL SA-2048834006 386,928,493 62.33

2 STANDARD CHARTERED BANK SG S/A VP BANK A/C VP BANK (SINGAPORE) LTD (ID005464400004) 31,000,000 4.99

3 DWIJANTO GONDOKUSUMO 28,000,000 4.51

4 BANK JULIUS BAER AND CO LTD SINGAPORE 26,100,000 4.20

5 GREENPULSE CORPORATION 21,750,062 3.50

6 UNION BANCAIRE PRIVEE, UBP SA SINGAPORE BRANCH 20,200,000 3.25

7 BANK OF SINGAPORE LIMITED-2048834001 20,100,000 3.24

8 SENTOSA INFORMATIKA LESTARI, PT 20,000,000 3.23

9 DINAMIKA WAWASAN INTI TUNGGAL, PT. 17,811,401 2.87

10 LUCIAWATI TANDIONO 16,080,950 2.59

11 STANDARD CHARTERED BANK SG S/A VP BANK A/C DIAMOND MILLENIUM LTD (ID005464400003) 11,257,000 1.81

12 SAKANUSA NIAGATAMA, PT 9,473,628 1.53

13 STANDARD CHARTERED BANK SG S/A VP BANK A/C SAPPHIRE LINK LTD (ID005464400008) 6,200,000 1.00

14 DWIJANTO GONDOKUSUMO 3,000,000 0.48

15 YAYASAN KESEJAHTERAAN PENSIUNAN BANKEXIM 875,634 0.14

16 MARTINUS JOKO SUSANTO 257,000 0.04

17 DHARMALA SAKTI SEJAHTERA, PT 139,220 0.02

18 DSS FINANCIAL SERVICES LTD. 131,950 0.02

19 KOPERASI KARYAWAN DHARMALA GROUP 123,200 0.02

20 SUMARDI 50,000 0.01

21 Masyarakat / Public 1,328,142 0.22

Total Saham / Total Shares 620,806,680 100.00

Susunan Pemegang Saham (Periode 31 Desember 2018)Shareholders Composition (Period of December 31, 2018)

Struktur Pemegang SahamUltimate Shareholders Chart

Public

37.67%62.33%

PT Asuransi Bina Dana Arta, Tbk

MAPFRE Internacional, SA





Struktur Organisasi Perusahaan Corporate Organization Structure

Dian Andiani

1. Bandung2. Kebon Jeruk3. Kelapa Gading4. Surabaya5. Gandaria6. Pekanbaru7. Medan

8. Makasar 9. Solo10. Semarang11. Palembang12. Denpasar13. Bogor14. Batam15. Lampung

16. Banjarmasin17. Jambi18. Padang19. Samarinda20. Pontianak21. Balikpapan

Marianty N. S

Ahmad Afwan

Legal & Compliance

Vacant

Commercial

Cipto Hartono

Clients & Business Development

Suhandi Sumantri

Distribution Channels

Vacant

Control

Liani Chandra

Accounting

Mona Djajasaputra

Finance

Iwan K.

Investment & Risk

Adif Laksana

Actuarial

Marianty N.S.

Security & Resources

Internal Audit

Human Resources

Big Branches Medium Branches Developing Branches




Candra Gunawan

Claim Services

22. Malang23. Yogyakarta24. Jember25. Manado26. Cirebon27. Tasikmalaya28. Purwokerto29. Gading Serpong

30. Karawang31. Sukabumi32. Pangkal Pinang33. Palu34. Tegal35. Tanjung Pinang36. Kendari

37. Gorontalo38. Pare Pare39. Mataram40. Muara Bungo41. Ambon42. Palopo43. Sorong44. Palangkaraya45. Berau

46. Shariah

Branches, Marketing Offices & Claim Services

Teritorial Organization

CEOManaging Director

Management Commitee

Dody Sjahroerody

Technical

Nilawati Sondhi

Underwriting A&H

Ratih Lestarini

Ang Triesje Kiok Hoa

Underwriting Non A&H

Reinsurance

Julien Combaret

Operation Support

Freddy Wijaya

Operation

Santy

IT Support

Marketing Offices Unit





Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile

1. Tjan Soen EngKomisaris Utama / President Commissioner

2. Herlani SunardiKomisaris Independen / Independent Commissioner

3. Ronni WidjajaKomisaris Independen / Independent Commissioner

4. Francisco Noriega MalaveKomisaris Independen / Independent Commissioner

3 1 2 4




Warga negara Indonesia, kelahiran Tondano pada tahun 1956. Pada tahun 1981 meraih gelar sarjana di Bidang Ekonomi dari Universitas Atmajaya Jakarta. Mendapat gelar Master dibidang Finance dan PhD in Strategic Management dari University of Nebraska, USA pada tahun 1988. Beliau memulai karirnya sejak tahun 1979 dan berpengalaman secara profesional di berbagai Perusahaan dan industri. Beliau bergabung dengan PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2007 hingga sekarang setelah sebelumnya menjabat sebagai Partner di Ernst & Young Advisory Services (2000-2007).

Indonesian citizen, born in Tondano in 1956 and obtained a bachelor’s degree in Economics from Atmajaya University, Jakarta, in 1981. Obtained a Master in Finance and PhD in Strategic Management from University of Nebraska, USA, in 1988. He started his career in 1979 and has professional expertise in various companies and industries. He joined PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk as President Commissioner in 2007 after working as Partner at Ernst & Young Advisory Services (2000-2007).

Warga negara Indonesia lahir di Jakarta tahun 1956, menyelesaikan pendidikannya di Universitas Indonesia jurusan Akuntansi pada tahun 1983. Beliau mengawali karirnya di Kantor Akuntan Publik Drs. Utomo Mulia & Co. pada tahun 1979-1983. Selanjutnya beliau bergabung dengan Grup Dharmala dan menjabat berbagai posisi senior, antara lain sebagai Direktur di PT Deemte Sakti Indo, Direktur di PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, Komisaris di PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. Sejak tahun 2014 beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk.

Indonesian citizen, born in Jakarta in 1956, and completed the study at University of Indonesia majoring in Accounting in 1983. She commenced her career at Drs. Utomo Mulia & Co. Public Accounting Firm in 1979-1983. She then joined Dharmala Group and served in various senior positions, among others Director of PT Deemte Sakti Indo, Director of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, and Commissioner of PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. Since 2014 she has been serving as Independent Commissioner of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk.

Tjan Soen EngKomisaris Utama / President Commissioner

Herlani SunardiKomisaris Independen / Independent Commissioner





Warga negara Indonesia lahir di Jakarta, tahun 1954. Menamatkan pendidikan S1 dari Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti. Memulai karirnya pada tahun 1977 sebagai external auditor pada Kantor Akuntan Publik SGV Utomo, dan berpengalaman secara profesional pada beberapa bidang industri seperti perusahaan minyak, makanan, sekuritas, multi finance, distribusi farmasi serta reasuransi. Tahun 1981-1984 menjabat sebagai Senior Akuntan di perusahaan minyak American Overseas Corp. Tahun 1986-1990 menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk, sebagai Direktur Utama PT Primaswadana Perkasa Finance (1994-1996), sebagai Direktur Utama PT KLC Dharmala Finance (1996-1999), Direktur Keuangan PT Millenium Pharmacon Int Tbk (2000-2002), Direktur Keuangan PT Marein (2004-2012) dan bergabung dengan PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk sebagai Komisaris Independen pada tahun 2015 setelah sebelumnya menjabat sebagai Komisaris pada PT Maskapai Reasuransi Indonesia (2012-2015).

Indonesian citizen, born in Jakarta, on 1954. Graduated with bachelor’s degree from the Faculty of Economics, Trisakti University. Began his career in 1977 as external auditor at SGV Utomo, public accounting firm and has professional experience in various industries such as oil company, food, security, financing, pharmaceutical distribution and reinsurance. In 1981-1984 he served as Senior Accountant in oil company industry American Overseas Corp. In 1986-1990 he served as Finance Director of PT Pioneereindo Gourmet International Tbk, as President Director of PT Primaswadana Perkasa Finance (1994-1996), as President Director PT KLC Finance (1996-1999), as Finance Director PT Millenium Pharmacon Int Tbk (2000-2002), as Finance Director PT Marein (2004-2012) and joined PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk as Independent Commissioner in 2015 after having served as Commissioner of PT Maskapai Reasuransi Indonesia (2012-2015).

Ronni WidjajaKomisaris Independen / Independent Commissioner

Warga negara Indonesia lahir di Venezuela tahun 1952, menamatkan pendidikan bergelar Bachelor of Science bidang Mechanical Engineering University of Missouri at Rolla (Missouri School of Mines) – USA, dan menyelesaikan Master Business Executive Program pada IESA – Caracas, Venezuela. Berpengalaman secara profesional sebagai eksekutif pada beberapa perusahaan, antara lain sebagai Vice President Commercial, Marketing and Logistic pada Cemex Venezuela (1994-1997), sebagai President of Cemex Caribean (1997-1999), selanjutnya menjabat sebagai Country President pada PT Cemex Indonesia dan Wakil Direktur Utama PT Semen Gresik (1999-2007). Selama beberapa tahun terakhir menjabat sebagai International Expansion Team leader pada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sebagai Konsultan pada beberapa perusahaan antara lain Red White Communication dan The Jakarta Consulting Group, sebelum akhirnya bergabung dengan PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk sebagai Komisaris Independen sejak November tahun 2017.

Indonesian citizen, born in Venezuela in 1952, obtained his Bachelor of Science degree in Mechanical Engineering from University of Missouri at Rolla (Missouri School of Mines), USA, and obtained his Master Business Executive Program in IESA – Caracas, Venezuela. Has professional experience as executive in various companies, among others as Vice President Commercial, Marketing and Logistic at Cemex Venezuela (1994–1997), as President of Cemex Caribean (1997-1999), and as Country President of PT Cemex Indonesia and Vice President Director of PT Semen Gresik (1999-2007). In the last few years he has been working as International Expansion Team Leader at PT Semen Indonesia Tbk, and as Consultant at a number of companies such as Red White Communication and The Jakarta Consulting Group, before joining PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk as Independent Commissioner in November 2017.

Francisco Noriega MalaveKomisaris Independen / Independent Commissioner




Profil Direksi Directors’ Profile

1. Candra GunawanDirektur Utama / Direktur IndependenPresident Director / Independent Director

2. Dody SjachroerodlyDirektur / Director

3. Julien Pierre CombaretDirektur / Director

3 21





Warga negara Indonesia lahir di Jakarta pada tahun 1961 menyelesaikan pendidikannya di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia jurusan Akuntansi. Beliau memulai karirnya di KPMG Hanadi Sudjendro (1984-1990). Pada periode 1990-2004, beliau melanjutkan karirnya dengan bergabung bersama Grup PSP sebagai General Manager di PT Putra Saridaya Persada, kemudian menjabat sebagai Direktur PT Putra Swareka Perdana, Beliau pernah menjabat juga sebagai Direktur Keuangan di PT Prima Swadana Perkasa, dan sebagai Corporate Finance & Corporate Secretary di PT Putra Surya Perkasa. Sejak Juni 2004 bergabung dengan PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk sebagai Direktur Keuangan lalu menjabat sebagai Direktur Marketing tahun 2006-2009. Pada tahun 2009-2011 Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur. Tahun 2011-2012 menjabat sebagai Komisaris Perusahaan dan sejak tahun 2012 beliau kembali menjabat sebagai Presiden Direktur Perusahaan.

Indonesian citizen, born in Jakarta in 1961, completed his education at Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, majoring in Accounting. He began working at KPMG Hanadi Sudjendro (1984-1990). In 1990-2004 he continued to work at PSP Group as General Manager at PT Putra Saridaya Persada, then as Director of PT Putra Swareka Perdana, and then as Finance Director of PT Prima Swadana Perkasa, and then as Corporate Finance & Corporate Secretary of PT Putra Surya Perkasa. In June 2004 he joined PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk as Finance Director, then was appointed as Marketing Director for 2006-2009. In 2009-2011 he served as President Director. In 2011-2012 he served as Commissioner of the Company, and in 2012 he was appointed as President Director of the Company.

Warga negara Indonesia lahir di Rangkasbitung pada tahun 1951 meraih gelar The Associateship of The Chartered Insurance Institute (ACII) dari The Chartered Insurance Institute, London pada tahun 1986. Gelar professional lainnya yang beliau miliki berasal dari Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI), untuk tingkat Ahli Asuransi AAIK. Pada tahun 1979, beliau memulai karirnya di bidang asuransi di PT Reasuransi Umum Indonesia. Saat ini beliau masih aktif menjabat sebagai Wakil Ketua Dewan Pengurus dan Anggota Komisi Penguji Sektor Kerugian di AAMAI. Tahun 2003 Beliau bergabung dengan PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk sebagai Advisor pada bidang Teknik dan sejak tahun 2008 menjabat sebagai Direktur.

Indonesian citizen, born in Rangkasbitung in 1951, obtained The Associateship of The Chartered Insurance Institute (ACII) from The Chartered Insurance Institute, London in 1986. He also has other professional degrees from Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia (AAMAI), as Ahli Asuransi AAIK (Insurance Expert). He began his career in the insurance industry in 1979 at PT Reasuransi Umum Indonesia. Is currently active as Vice Chairman of the Management Committee and Member of the General Examiner’s Committee at AAMAI. In 2003 he joined PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk as Technical Advisor and in 2008 was appointed as Director.

Candra GunawanDirektur Utama / Direktur Independen

President Director / Independent Director

Dody SjachroerodlyDirektur / Director




Warga negara Perancis lahir di Sainte-Foy-Les-Lyon pada tahun 1979, memperoleh gelar BTEC Higher National Diploma di Lycee Jolimont Toulouse di Perancis dan melanjutkan pendidikannya di bidang asuransi di DECOF, Perancis. Memulai karirnya di SAGE sebagai Car Warranty claims handler expert di Perancis (2001-2003) kemudian bergabung bersama MAPFRE Warranty – Perancis sebagai Operation Supervisor (2003-2007), kemudian menjabat sebagai Technical Operation Director (2007-2012), dan Special Risk Managing Director (2012-2014). Selama beberapa tahun di Indonesia beliau menjabat sebagai Business Advisor di MAPFRE Warranty - Indonesia (2014-2016), kemudian sebagai Managing Director di MAPFRE ABDA Assistance (2016-2018) hingga akhirnya bergabung dengan PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk sebagai Operational Support Director sejak April 2018.

A French citizen born in Sainte-Foy-Les-Lyon in 1979, obtained his Higher National Diploma degree at Lycee Jolimont Toulouse in France and continued his insurance education at DECOF, France. Starting his career at SAGE as a Car Warranty claims handler expert in France (2001-2003) then joined the MAPFRE Warranty - France as Operation Supervisor (2003-2007), as Technical Operation Director, and Special Risk Managing Director (2012-2014). In the last few years in Indonesia, he served as a Business Advisor at the MAPFRE Warranty (2014-2016), as Managing Director at MAPFRE ABDA Assistance (2016-2018), before finally joining PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk as an Operational Support Director since April 2018.

Julien Pierre CombaretDirektur / Director





Komite Di Bawah Pengawasan Dewan Komisaris Committees Reporting to the Board of Commissioners

Komite Di Bawah Pengawasan DireksiCommittees Reporting to Directors

1. Komite Audit Ketua : Ronni Widjaja Anggota : 1. Kusuwandi Tamin 2. Buntoro (resign per 1-12-2018) 3. Tjan Soen Eng

2. Komite Tata Kelola Perusahaan Ketua : Francisco Noriega Malave Wakil Ketua : Candra Gunawan Anggota : 1. Eka Listiani Kartono (resign 1-11-2018) 2. Marianty N. Santoso 3. Ratih P. Kusumadilaga 4. Indri Rozalina 5. Cipto Hartono

3. Komite Pemantau Risiko Ketua : Herlani Sunardi Wakil Ketua : Dody Sjachroerodly Anggota : 1. Eka Listiani Kartono (resign 1-11-2018) 2. Triesje Kiok Hoa 3. Suhandi Sumantri 4. Mona Djajasaputra 5. Bimo Chondro

4. Komite Nominasi dan Remunerasi Ketua : Francisco Noriega Malave Anggota : 1. Tjan Soen Eng 2. Dian Andiani

1. Audit Committee Chairperson : Ronni Widjaja Member : 1. Kusuwandi Tamin 2. Buntoro (resign per 1-12-2018) 3. Tjan Soen Eng

2. Corporate Governance Committee Chairperson : Francisco Noriega Malave Vice Chairperson : Candra Gunawan Member : 1. Eka Listiani Kartono (resign 1-11-2018) 2. Marianty N. Santoso 3. Ratih P. Kusumadilaga 4. Indri Rozalina 5. Cipto Hartono

3. Risk Management Committee Chairperson : Herlani Sunardi Vice Chairperson : Dody Sjachroerodly Member : 1. Eka Listiani Kartono (resign 1-11-2018) 2. Triesje Kiok Hoa 3. Suhandi Sumantri 4. Mona Djajasaputra 5. Bimo Chondro

4. Nomination and Remuneration Committee Chairperson : Francisco Noriega Malave Member : 1. Tjan Soen Eng 2. Dian Andiani

1. Komite Investasi Ketua : Candra Gunawan Wakil Ketua : Iwan Kurniawan Anggota : Liani Chandra

2. Komite Human Kapital Ketua : Candra Gunawan Wakil Ketua : Dian Andiani Anggota : 1. Marianty N. Santoso 2. Martinus Livino 3. Martin Kurniawan 4. Nilawati Sondhi 5. dr. Sofia Horatio 6. Bimo Chondro

1. Investment Committee Chairperson : Candra Gunawan Vice Chairperson : Iwan Kurniawan Member : Liani Chandra

2. Human Capital Committee Chairperson : Candra Gunawan Vice Chairperson : Dian Andiani Member : 1. Marianty N. Santoso 2. Martinus Livino 3. Martin Kurniawan 4. Nilawati Sondhi 5. dr. Sofia Horatio 6. Bimo Chondro




3. Komite Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Pelanggan

Ketua : Dody Sjachroerodly Wakil Ketua : Freddy Wijaya Anggota : 1. Cipto Hartono 2. Marianty N. Santoso 3. Suhandi Sumantri 4. dr. Sofia Horatio 5. Anastasia Santi Wisyatusti 6. Ratih Kusumadilaga

4. Komite Pengarah Pengembangan Produk Asuransi

Ketua : Candra Gunawan Wakil Ketua : Dody Sjachroerodly Anggota : 1. Triesje Kiok Hoa 2. Ratih Lestarini 3. Adif Laksana 4. Suhandi Sumantri 5. Cipto Hartono

5. Unit Kerja Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme

Ketua : Azisnah Wakil Ketua : Herman Admadja Anggota : 1. Toto Kurnianto 2. Angelina Anindita 3. SS Ekawati 4. Ronny S Yanuar

6. Unit Kerja Literasi Keuangan Ketua : Dian Andiani Anggota : 1. Andhika Tanuwijaya 2. Cipto Hartono 3. Iwan Kurniawan

7. Unit Kerja Inklusi Keuangan Ketua : Cipto Hartono Anggota : 1. Mona Djajasaputra 2. Suhandi Sumantri 3. Iwan Kurniawan

8. Unit Kerja Pengendalian Fraud Ketua : Candra Gunawan Wakil Ketua : Freddy Wijaya Anggota : 1. Marianty N. Santoso 2. Mona Djajasaputra 3. Ahmad Afwan 4. Triesje Kiok Hoa 5. Ratih Lestarini 6. Nilawati Sondhi 7. Iwan Kurniawan

3. Customer Service and Complain Settlement Committee

Chairperson : Dody Sjachroerodly Vice Chairperson : Freddy Wijaya Member : 1. Cipto Hartono 2. Marianty N. Santoso 3. Suhandi Sumantri 4. dr. Sofia Horatio 5. Anastasia Santi Wisyatusti 6. Ratih Kusumadilaga

4. Steering Committee of Insurance Product Development

Chairperson : Candra Gunawan Vice Chairperson : Dody Sjachroerodly Member : 1. Triesje Kiok Hoa 2. Ratih Lestarini 3. Adif Laksana 4. Suhandi Sumantri 5. Cipto Hartono

5. Anti-Money Laundering and Prevention of Financing of Terorism (APU & PPT) - Working Unit

Chairperson : Azisnah Vice Chairperson : Herman Admadja Member : 1. Toto Kurnianto 2. Angelina Anindita 3. SS Ekawati 4. Ronny S Yanuar

6. Financial Literation - Working Unit Chairperson : Dian Andiani Member : 1. Andhika Tanuwijaya 2. Cipto Hartono 3. Iwan Kurniawan

7. Financial Inclusion - Working Unit Chairperson : Cipto Hartono Member : 1. Mona Djajasaputra 2. Suhandi Sumantri 3. Iwan Kurniawan

8. Fraud Control - Working Unit Chairperson : Candra Gunawan Vice Chairperson : Freddy Wijaya Member : 1. Marianty N. Santoso 2. Mona Djajasaputra 3. Ahmad Afwan 4. Triesje Kiok Hoa 5. Ratih Lestarini 6. Nilawati Sondhi 7. Iwan Kurniawan





ASURANSI KENDARAAN BERMOTORMOTOR VEHICLE INSURANCE

ASURANSI HARTA BENDAPROPERTY INSURANCE

1. Asuransi Kendaraan Bermotor

Jenis Asuransi ini memberikan perlindungan terhadap kendaraan bermotor roda empat atau lebih maupun kendaraan roda dua dari risiko tabrakan, benturan, terbalik, tergelincir atau terperosok, perbuatan jahat, pencurian dan kebakaran serta memberikan perlindungan terhadap risiko tanggung jawab hukum terhadap pihak lain akibat kecelakaan yang disebabkan oleh kendaraan Tertanggung.

Perlindungan Asuransi ini dapat diperluas dengan perlindungan terhadap risiko banjir, gempa bumi, kerusuhan, huru hara, terorisme dan sabotase, kecelakaan diri untuk pengemudi maupun penumpang serta roadside assistance berupa layanan bantuan darurat yang dialami Tertanggung selama berkendara.

2. Asuransi Harta Benda

Asuransi harta benda memberikan perlindungan terhadap bangunan dan isi bangunan dari bahaya kebakaran, petir, ledakan, asap dan bahaya lainnya. Dimungkinkan untuk diperluas dengan perlindungan terhadap risiko banjir, gempa bumi, kerusuhan, huru hara terorisme dan sabotase.

Beberapa tipe produk asuransi harta benda yang disediakan oleh Perusahaan antara lain: • Asuransi Kebakaran• Asuransi Property All Risk • Asuransi Industrial All Risk • Gangguan Usaha akibat kerusakan harta benda yang

dijamin polis • Asuransi Property All Risk – Gempa Bumi • Asuransi Rumah Tinggal “All Risk”

3. Asuransi Kesehatan

Perusahaan menyediakan Asuransi Kesehatan bagi nasabah kumpulan yang memberikan jaminan perlindungan atas biaya pengobatan di Rumah Sakit yang dibutuhkan selama perawatan.

1. Motor Vehicle Insurance

This type of insurance provides protection to four-wheeled or more motor vehicles and two-wheeled vehicles from the risk of collision, impact, reverse, slip or fall, malicious act, theft and fire, and provides protection against the risk of legal liability to other parties as a result of an accident caused by the Insured vehicle.

This insurance protection can be extended to the

protection against the risk of flooding, earthquake, riot, civil commotion, terrorism and sabotage, personal accident for the driver and passengers as well as roadside assistance in the form of emergency assistance services to the insured while driving.

2. Property Insurance

Property Insurance provides protection to buildings and contents of building from risk of fire, lightning, explosion, smoke and other hazards. It is possible to be expanded with protection against the risks of flooding, earthquake, riots, civil commotion, terrorism, and sabotage.

The property insurance products provided by Company

include:• Fire Insurance• All Risk Property Insurance• Industrial All Risk Insurance• Business Interruption due to damage to property as

guaranteed by the insurance policy• All Risk Home Insurance - Earthquakes• All Risk Home Insurance

3. Health Insurance

The Company provides health insurance for collective customers in the form of guaranteed protection on the cost of treatment in hospital needed during treatment.

Rangkaian Produk Product Range




Jaminan yang tersedia untuk jenis asuransi kesehatan antara lain: • Rawat Inap• Rawat Jalan• Rawat Bersalin• Benefit Perawatan Gigi • Benefit Kacamata

4. Asuransi Pengangkutan

Asuransi ini memberikan perlindungan atas barang barang Nasabah selama dalam pengiriman yang diangkut melalui moda transportasi: • Darat (Truck, Container, Pick Up dan Kereta) • Laut ( Kapal Laut) • Udara (Pesawat)

Perusahaan menyediakan jenis perlindungan untuk pengangkutan barang yang dapat dipilih sesuai dengan kebutuhan Nasabah mulai dari All Risk dengan jaminan atas semua risiko maupun yang Named Perils dimana risiko yang dijamin disebutkan didalam polis.

5. Asuransi Perjalanan Memberikan perlindungan kepada Nasabah kumpulan yang

melakukan perjalanan keluar negeri. Benefit yang diberikan mencakup santunan kematian akibat kecelakaan, santunan cacat tetap, biaya pengobatan, biaya pemulangan, biaya evakuasi medis darurat, gangguan dalam perjalanan dan lain-lain.

6. Asuransi Aneka

Berbagai produk Asuransi lainnya juga tersedia:• Asuransi Penyimpanan Uang (Cash In Safe) • Asuransi Pengiriman Uang (Cash In Transit) • Asuransi Kecelakaan Diri (Personal Accident)• Asuransi Tanggung Gugat (Public Liability Insurance)• Asuransi Rekayasa (Electronic Equipment Insurance)• Asuransi Rekayasa (Contractor All Risk)• Asuransi Rekayasa (Machinery Breakdown)• Asuransi Mikro • Asuransi Kredit

Guarantees provided for the following types of health insurance:• Inpatient• Outpatient• Maternity Treatment• Dental Care Benefit• Prescriptive Glasses Benefit

4. Marine Cargo Insurance

This insurance provides protection for customer goods during transit whilst being transported through the following modes of transportation:• Land (Truck, Container, Pick Up and Train)• Marine (Ship)• Air (Aircraft)

The Company provides various kinds of protection for the transport of goods that can be selected according to the customer’s needs, ranging from All Risk with guarantees for all the risks and the Named Perils where the risks warranted have to be mentioned in the policy.

5. Travel Insurance

Provides protection to the collective Customers who travel abroad. Benefits include compensation for accidental death, permanent disability, medical expenses, repatriation costs, of emergency medical evacuation costs, disruptions in travel, and others.

6. Miscellaneous Insurance

Various other insurance products are also available, such as:• Cash In Safe Insurance• Cash In Transit Insurance• Personal Accident Insurance• Public Liability Insurance • Engineering Insurance (Electronic Equipment Insurance)• Engineering Insurance (Contractor All Risk)• Engineering Insurance (Machinery Breakdown)• Micro Insurance• Credit Insurance

ASURANSI PENGANGKUTANMARINE CARGO INSURANCE

ASURANSI KESEHATANHEALTH INSURANCE





Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professions

AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT

KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan RekanUOB Plaza, 30th FloorJl. MH Thamrin Lot 8 – 10Jakarta 10230

NOTARIS NOTARY

Kumala Tjahjani Widodo, SH.MH. MKnJl. Biak Raya No. 7DJakarta Pusat

BIRO ADMINISTRASI EFEKSHARE ADMINISTRATION AGENCY

PT Raya Saham RegistraGedung Plaza Sentral Lt. 2Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48Jakarta 12930

AKTUARIS ACTUARY

Padma Radya AktuariaPlaza Asia, 21st floorJl. Jend. Sudirman kav 59Jakarta 12190

JASA PENILAIAPPRAISAL

Toto Suharto & RekanJl. Hayam Wuruk No. 1-RLKebon Kelapa, GambirJakarta Pusat 10120




Kantor Pusat dan Jaringan CabangHead Office and Branch Network

KANTOR PUSATHEAD OFFICE

JAKARTA KLAIM TERPADU

JAKARTA SYARIAH

DIVISI ACCIDENT AND HEALTH

KANTOR CABANGBRANCH OFFICE

Plaza ABDA, Lantai 27Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190Tel : (021) 5140 1688 (Hunting)Fax : (021) 5140 1697/ 98E-mail : [email protected] : www.abda.co.id

Plaza Kelapa Gading (Inkopal) Blok A No. 52 dan 53 Jl. Raya Boulevard Barat Kelapa Gading, Jakarta Utara 14240Tel : (021) 45851018 (Hunting)Fax : (021) 45874201Email : [email protected]

Plaza ABDA, Lantai 28Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190 Tel : (021) 51401688 (Hunting)Fax : (021) 51401697 / 98Call Centre : (021) 51401689, 71113030Fax : (021) 51401680, 51401691Email : [email protected]

Plaza Kelapa Gading (Inkopal) Blok A No. 52 dan 53 Jl. Raya Boulevard Barat, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14240Tel : (021) 45848904 , 29376388Fax : (021) 45848905Email: [email protected]

Jakarta GandariaJl. Sultan Iskandar Muda No. 68ART 005 RW 02, Kebayoran Lama Jakarta SelatanTel. : (021) 7206112 (Hunting)Fax. : (021) 7206216Email : [email protected]

Jakarta Kebon JerukRuko Taman AriesJl. Taman Aries Blok E-1 No. 2FTaman Meruya Ilir UtaraKembangan, Jakarta Barat 11620Tel. : (021) 2931 9401 (Hunting)Fax. : (021) 2931 9402 / 03Email : [email protected]

Jakarta Kelapa GadingRukan Gading Park View Blok ZC No. 12 Jl. Raya Boulevard Timur, Kelapa Gading, Jakarta UtaraTel. : (021) 4587 3983 (Hunting)Fax. : (021) 45860155Email : [email protected]

BandungJl. BKR No. 136, RT 005 RW 02CIgalereng, Regol, Bandung 40253Tel. : (022) 5228938, 5203749Fax. : (022) 5209085Email : [email protected]

BogorJl. Siliwangi 72G, Lawang GintungBogor Selatan, Bogor 16134Tel. : (0251) 8353146 (Hunting)Fax. : (0251) 8353203Email : [email protected]

BalikpapanJl. Marsma Iswahyudi RT 070 No. 18 DGn Bakaran, Balikpapan SelatanKalimantan Timur 76114Tel. : (0542) 762345Fax. : (0542) 762295Email : [email protected]

Bandar LampungJl. Laksamana Malahayati No. 1BBandar Lampung 35221Tel. : (0721) 483112, 486020Fax. : (0721) 484007Email : [email protected]

BanjarmasinJl. Jenderal Ahmad Yani KM 10,4Sungai Lakum, Kertak Hanyar,Banjar, Banjarmasin 70654Tel. : (0511) 3201747, 3201748Fax. : (0511) 3201746Email : [email protected]

BatamJl. Sultan Abdulrahman,Komp. Juyanah Plaza Blok A No. 3Batam 294444Tel. : (0778) 458868, 421979Fax. : (0778) 457316, 425080Email : [email protected]

DenpasarJl. Buluh Indah No. 95A, Pemecutan KajaDenpasar Utara, DenpasarTel. : (0361) 241770, 241042Fax. : (0361) 241770, 241042Email : [email protected]

MakassarKomp. Latanette Plaza Blok A No. 11 Jl. Sungai Saddang, Makassar 90114Tel. : (0411) 3623944, 3632749Fax. : (0411) 3620357Email : [email protected]

MedanJl. Prof. H.M. Yamin SH. No. 40 B dan CMedan 20234Tel. : (061) 4537933, 4537988Fax. : (061) 4518593Email : [email protected]





KANTOR PEMASARANMARKETING OFFICE

CirebonJl. Pemuda Blok A3, Ruko Pemuda, CirebonTel. : (0231) 232332Fax. : (0231) 232332Email : [email protected]

KendariJl. AH Nasution G 81Kec. Kambu, KendariTel. : (0401) 3110792Fax. : (0401) 3110792

JemberRuko Gor Nusantara KaliwatesJl. Nusantara No. 5, JemberTel. : (0331) 485551Fax. : (0331) 486447Email : [email protected]

MalangJl. Terusan Borobudur 61D,MalangTel. : (0341) 406637Fax. : (0341) 497349Email : [email protected]

ManadoRuko Mega Smart Plus 2 E 1 No. 12AKawasan Megamas Jl. Pierre TendeanBoulevard, ManadoTel. : (0431) 8884595Fax. : (0431) 8884594Email : [email protected]

Tanjung PinangJl. DI Panjaitan No. 17, KM 9, Tanjung PinangTel. : (0771) 442922Fax. : (0771) 442942

TasikmalayaRuko Permata Regency Jl. Permata Raya Blok B No. 9Tasikmalaya 46126Tel. : (0265) 2354637Fax. : (0265) 2354637

TegalRuko Graha Mulya Griya Niaga Blok A No. 12 Jl. Kolonel Sugiono, TegalTel. : (0283) 332994 / 95Fax. : (0283) 322993

SukabumiRuko Brawijaya No. 8 Jl. Brawijaya,Kel. Gunung Parang, Kec. Cikole. SukabumiTel. : (0266) 222235Fax. : (0266) 222253Email : [email protected]

Pangkal PinangJl. Mayor Haji Muhidin No. 34 BPangkal PinangTel. : (0717) 436572Fax. : (0717) 436572

PaluJl. Basuki Rachmad No. 19, PaluTel. : (0451) 484184Fax. : (0451) 483884

PurwokertoJl. Patriot No. 29 A,Karangpucung, PurwokertoTel. : (0281) 624007Fax. : (0281) 624007Email : [email protected]

YogyakartaJl. Monjali No. 161Yogyakarta 55284Tel. : (0274) 6411181Fax. : (0274) 6411180Email : [email protected]

Gading SerpongJl. Boulevard Gading SerpongRuko Odessa Blok AA 2 No. 38Serpong - TangerangTel. : (021) 5471572, 5467177Fax. : (021) 5471472

KarawangRuko Galuh Mas BroadwayBlok III No. 18. KarawangTel. : (0267) 8450086Fax. : (0267) 8458105

PekanbaruJl. Tuanku Tambusai No. 303DPekanbaru 28156Tel. : (0761) 45910, 7078238Fax. : (0761) 20864Email : [email protected]

PontianakJl. Dr. Setiabudi I No. 26APontianak 78122Tel. : (0561) 738365Fax. : (0561) 739337Email : [email protected]

PadangJl. Pondok No. 96Padang 25211Tel. : (0751) 34332Fax. : (0751) 27431Email : [email protected]

PalembangKomp. Pertokoan Ilir Barat PermaiBlok D2 No. 620/42, PalembangTel. : (0711) 313390, 7368877Fax. : (0711) 356168Email : [email protected]

SamarindaJl. A. Yani No. 30Samarinda 75117Tel. : (0541) 7770448, 7770449Fax. : (0541) 748140Email : [email protected]

SemarangJl. Dr. Wahidin 111A, SemarangTel. : (024) 8507118 / 19Fax. : (024) 8507120Email : [email protected]

SurabayaIntiland Tower Lt. 5 No. 1Jl. Panglima Sudirman 101-103Surabaya 60271Tel. : (031) 5452287, 5452289Fax. : (031) 5452006Email : [email protected]

SoloRuko Solo Baru Bussines Square,Blok JD No. 29. Madegondo - Grogol,Solo Baru, Jawa Tengah 57552Tel. : (0271) 622508Fax. : (0271) 623529Email : [email protected]

JambiJl. Prof. M. Yamin SH. No. 81Tel. : (0741) 31708Fax. : (0741) 32537Email : [email protected]




Jakarta, 28 Februari 2019Jakarta, 28 February 2019

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Periode 31 Desember 2018The Statement of Directors and Board of CommissionersRegarding the Responsibility for the Annual Reportfor the Period 31 December 2018

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We the undersigned, testify that all information contained in the 2018 Annual Report of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk have been presented completely. We assume full responsibility for the content’s accuracy of Company’s Annual Report.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Dody SjachroerodlyDirekturDirector

Julien Pierre CombaretDirekturDirector

Candra GunawanDirektur Utama/Direktur Independen

President Director/Independent Director

Francisco Noriega MalaveKomisaris Independen

Independent Commissioner

Herlani SunardiKomisaris Independen


Tjan Soen EngKomisaris Utama

President Commissioner

Ronni WidjajaKomisaris Independen


P + 6221 5140 1688 (hunting)F + 6221 5140 1697, 5140 1698E : [email protected]

PT. Asuransi Bina Dana Arta Tbk.Plaza Asia, 27th FloorJl. Jendral Sudirman kav. 59Jakarta 12190, Indonesia

DIREKSIDIRECTORS

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

LAPORAN KEUANGAN DAN LAPORAN

AUDITOR INDEPENDENFINANCIAL STATEMENTS AND

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

07

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk

dan Entitas Anak/and its Subsidiary

Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2018

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/

Consolidated financial statements

as of December 31, 2018 and for the year then ended

with independent auditors’ report

Surat Pernyataan Direksi Directors' Statements Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or LossKomprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements

Lampiran I Attachment ILaporan Posisi Keuangan Entitas Induk Statements of Financial Position Parent Entity

Lampiran II Attachment IILaporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and

Komprehensif Lain Entitas Induk Other Comprehensive Income Parent Entity

Lampiran III Attachment IIILaporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Statements of Changes in Equity Parent Entity

Lampiran IV Attachment IVLaporan Arus Kas Entitas Induk Statements of Cash Flows Parent Entity

DAFTAR ISICONTENTS

Halaman/ Page

1 - 2

3 - 4

5

6

7 - 102

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARYLAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OFKONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITIONTanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)

ASET ASSETS

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentsPihak ketiga Third parties

Investasi InvestmentsDeposito berjangka Time deposits

Pihak ketiga Third parties

Efek Marketable securitiesDiperdagangkan Held for trading

Pihak ketiga Third partiesTersedia untuk dijual Available for sale

Pihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Penyertaan saham Direct investmentsProperti investasi Investment properties

Jumlah investasi Total investments

Piutang hasil investasi Investment income receivables

Piutang premi Premium receivablesPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment

Piutang reasuransi Reinsurance receivablesPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties


Piutang lain-lain - setelah dikurangi Other receivables - after net offpenyisihan sebesar Rp 22.899 allowance for impairmentpada tahun 2018 Rp 22,899 for 2018

Aset reasuransi Reinsurance assetsBiaya dibayar di muka Prepaid expensesAset tetap - setelah dikurangi Fixed assets-net

akumulasi penyusutan tahun of accumulated depreciation 2018 dan 2017 masing-masing of Rp 74,483,997 andsebesar Rp 74.483.997 dan of Rp 71,094,546Rp 71.094.546 for 2018 and 2017, respectively

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsAset lain-lain Other assets

JUMLAH ASET TOTAL ASSETS

The accompanying notes to consolidated financial statementsare an integral part of these consolidated financial statements

2f, 10

2f, 11

711.046.435 2e, 2f, 4, 44 505.500.828

29.868.908 2f, 2v, 6, 44 33.222.832 1.441.862.901 2f, 6, 44 1.689.213.667

29.667.706 2f, 6, 44 31.470.898

12.221.885 9.184.919 2d, 2h, 7, 44

2m, 11, 443.047.233 1.401.140

187.260.800 2g, 8 186.865.600

12.709.414 9, 44 12.300.234

40.528.690 2j, 13 42.571.985 2f, 12, 4452.842.734 61.578.080

22.493 2m, 2v, 11, 44 1.203

3.069.726

(9.171) -

3.060.555 1.402.343

2018Catatan/

2017Notes

44.100.000 2f, 5, 44 85.300.000

1.744.982.200 2.035.257.916

163.371.357 192.904.620

10.040.718 2l, 2v, 10, 44 4.941.635 153.330.639 2l, 10, 44 187.962.985

9.293.770 2q, 14 7.425.696

96.378.948 2i, 15 93.794.209 44.176.353 2s, 21d 783.455 12.229.089 16 13.086.512

1.402.343

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

(192.033) -

192.904.620 163.179.324

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian

2.890.427.512 2.966.605.878

1

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARYLAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OFKONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

Utang klaim Claim payablesPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Utang reasuransi Reinsurance payablesPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilitiesUtang komisi Commission payablesUtang pajak Taxes payableLiabilitas imbalan pasca kerja Post employment benefit liabilitiesUtang lain-lain Other payables

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

AKUMULASI DANA TABARRU' ACCUMULATED TABARRU' FUND

EKUITAS EQUITY

Modal saham Share capitalSaham seri A dengan nilai A series shares with par valuenominal Rp 500 (nilai penuh) of Rp 500 (full amount)per saham dan saham seri B per share and B series sharesdengan nilai nominal with par value ofRp 300 (nilai penuh) per saham Rp 300 (full amount) per share

Modal dasar - 35.373.600 saham seri A Authorized capital – 35,373,600 A series

dan 1.068.282.720 saham seri B shares and 1,068,282,720 B series shares

per 31 Desember 2018 dan 2017 as of December 31, 2018 and 2017

Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -

35.373.600 saham seri A dan 35,373,600 A series shares and

585.433.080 saham seri B 585,433,080 B series shares


Tambahan modal disetor Additional paid in capitalCadangan perubahan nilai Reserves for changes of fair

wajar aset keuangan tersedia value of available-for-saleuntuk dijual - setelah pajak financial assets - net tax

Saldo laba Retained earningsCadangan umum General reservesBelum ditentukan penggunaannya Unappropriated

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total Equity Attributable to Ownerskepada Pemilik Entitas of the Company

Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Interests

JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES ANDEKUITAS EQUITY


2.966.605.878

159.698 2n, 2v, 17, 44 600 39.213.016 24.470.629

39.372.714 24.471.229

2n, 17, 44

2.890.427.512

89.512 28 53.468

1.334.408.933 1.375.352.652

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

6.250.000 26 6.000.000 949.711.484 935.658.708

1.334.319.421 1.375.299.184

176.931.787 2f, 6 232.214.326

193.316.724 24 193.316.724 8.109.426 2u, 25 8.109.426

2018Catatan/

2017Notes

3.061.089 5.219.055

(226.085)

2m, 18, 44

(23.382)

1.379.869.291 2j, 19 1.467.447.840 2p, 20, 4417.455.525 24.062.424

9.424.610

1.556.041.961 1.591.479.311

2s, 21a 26.839.777 25.764.464 2w, 23 22.891.203 80.778.609 22, 44 20.374.018

315.659 2m, 2v, 18, 44 173.765

3.376.748 5.392.820

2

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARYLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSSKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEUntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)

PENDAPATAN REVENUESPendapatan underwriting Underwriting revenue

Premi bruto Gross premiumsPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Premi reasuransi Reinsurance premiumsPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Perubahan bersih liabilitas premi Net change in premium liabilities

Jumlah pendapatan premi neto Total net premium income

Hasil investasi Investment incomePendapatan lain-lain - bersih Other income - net

JUMLAH PENDAPATAN TOTAL REVENUES

BEBAN EXPENSESKlaim-bruto Gross claims


Klaim reasuransi Reinsurance claimsPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Perubahan bersih estimasi Net change in estimatedliabilitas klaim claims liabilities

Beban komisi-bersih Commission expenses – netBeban underwriting lainnya Other underwriting expensesBeban umum dan administrasi General and administrative expenses

JUMLAH BEBAN TOTAL EXPENSES

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN INCOME BEFORE TAX

Beban pajak Tax expense

LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR


2s, 21b, 21e

Catatan/

971.267.723 1.083.901.044

(1.779.910) 32 873.852

65.695.943 2j, 19 (12.699.340)

1.056.903.547 1.114.920.773

Notes

1.172.444.769

2m, 2v, 30

2l, 2v, 2965.391.152 88.543.725

2f, 31 131.466.239

(19.605.821) 2j, 19 13.820.741 140.851.638 2p, 35 148.320.813

625.427

160.822.141

2o 1.624.520 400.938.093 36 256.836.736

1.166.510.414 1.082.241.155

50.829.464 165.019.709


18.280.929 (4.197.568)

69.110.393

2n, 2v, 3321.961.702 13.577.596

162.216.241

1.217.339.878 1.247.260.864

1.036.658.875

(933.609) (138.688)

(20.384.347) (7.326.703)

(19.450.738) (7.188.015)

642.123.722 655.387.452

664.085.424 668.965.048

2m, 2n, 34

(1.325.722) (2.222.909)

(45.451.271) (44.824.656)

(44.125.549) (42.601.747)

2018 2017

3

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARYLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS ANDKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)


PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassifiedke laba rugi to profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of postimbalan kerja employment benefit

Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensivelain atas entitas asosiasi income of associated entity

Beban pajak terkait Related tax income

Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassifiedke laba rugi to profit or loss

Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assetsBeban pajak terkait Related tax income

Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive incomelain tahun berjalan for the years

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN FOR THE YEAR

Laba tahun berjalan yang dapat Net incomediatribusikan kepada: attributable to:

Pemilik Entitas Induk Owners of the CompanyKepentingan non pengendali Non-controlling interests

Laba komprehensif yang dapat Comprehensive incomediatribusikan kepada: attributable to:

Pemilik Entitas Induk Owners of the CompanyKepentingan non pengendali Non-controlling interests

LABA BERSIH PER SAHAM - EARNINGS PER SHARE -dalam Rupiah penuh in full Rupiah


(82.340)

160.822.141

2018 2017Notes

288.991

2s, 21d

329.362

14.893.882 199.028.318

111 2t, 37 259

160.820.176 1.965

14.893.882 199.028.318

1.951

38.206.177

43.222.649

160.822.141

14.892.838 199.026.367 1.044

69.110.393

(66.396.592) (5.305.463)

(55.282.539) 37.917.186


2f, 62s, 21d

2w, 23

(54.216.511)

1.066.028

1.412.154

(353.039) 6.913

69.109.403 990

69.110.393

11.114.053

Catatan/

41.969 2d, 7

4

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARYLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OFKONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITYUntuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)

Cadangan perubahan nilai

wajar asetModal keuangan tersedia Belum

Ditempatkan Tambahan untuk dijual/ Ditentukandan Disetor Modal Disetor/ Reserves for changes Cadangan Penggunaannya/ Kepentingan

Penuh/ Additional of fair value of Umum/ Unappropriated Non Pengendali/Catatan/ Share Paid - in available-for-sale General Retained Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/

Notes Capital Capital financial assets Reserves Earnings Total Interests Total Equity

Saldo per 31 Desember 2016 193.316.724 8.109.426 194.297.140 5.750.000 830.672.128 1.232.145.418 51.516 1.232.196.934 Balance as of December 31, 2016

Available-for-sale financial

2f, 6 - - 43.222.649 - - 43.222.649 - 43.222.649 assets

Efek pajak terkait 2s, 21d - - (5.305.463) - - (5.305.463) - (5.305.463) Related tax effect

Penilaian kembali imbalan kerja 2w, 23 - - - - 329.380 329.380 (18) 329.362 Remeasurement employee benefits

Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive

lain atas entitas asosiasi 2d, 7 41.969 41.969 - 41.969 income of associated entity

Efek pajak terkait 2s, 21d - - - - (82.344) (82.344) 5 (82.339) Related tax effect

Dana cadangan umum 26 - - - 250.000 (250.000) - - - Appropriated for general reserves

Dividen kas 27 - - - - (55.872.601) (55.872.601) - (55.872.601) Laba bersih untuk tahun berjalan - - - - 160.820.176 160.820.176 - 160.820.176 Kepentingan non pengendali - - - - - - 1.965 1.965 Non-controlling interests


2f, 6 - - (66.396.592) - - (66.396.592) - (66.396.592) assets

Efek pajak terkait 2s, 21d - - 11.114.053 - - 11.114.053 - 11.114.053 Related tax effect

Penilaian kembali imbalan kerja 2w, 23 - - - - 1.412.082 1.412.082 72 1.412.154 Remeasurement employee benefits

Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive

lain atas entitas asosiasi 2d, 7 - - - - 6.913 6.913 - 6.913 income of associated entity

Efek pajak terkait 2s, 21d - - - - (353.021) (353.021) (18) (353.039) Related tax effect

Dana cadangan umum 26 - - - 250.000 (250.000) - - - Appropriated for general reserves

Dividen kas 27 - - - - (55.872.601) (55.872.601) - (55.872.601) Laba bersih untuk tahun berjalan - - - - 69.109.403 69.109.403 - 69.109.403 Tambahan modal anak Perusahaan - - - - - - 35.000 35.000 Additional subsidiary's capital

Kepentingan non pengendali - - - - - - 990 990 Non-controlling interests


Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statementsyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian are an integral part of these consolidated financial statements

Aset keuangan tersedia untuk

Cash dividends

dijual

Aset keuangan tersedia untuk

dijual

Cash dividends

Equity attributable to owner of the CompanyEkuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan/

Available-for-sale financial

Current year net income

Current year net income

Saldo laba/Retained Earnings

5

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARYLAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OFKONSOLIDASIAN CASH FLOWSUntuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)

Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities

Penerimaan premi Premium income receivedPenerimaan klaim reasuransi Reinsurance claims receivedPembayaran premi reasuransi Reinsurance premiums paidPembayaran klaim Claims paidPembayaran beban umum dan General and administrative

administrasi expenses paidPembayaran komisi-bersih Commissions paid-netPembayaran pajak Taxes paidPembayaran beban

underwriting lainnya Other underwriting expenses paidPenerimaan (pembayaran) Other expenses

lain-lain - bersih received (paid)-net

Kas bersih diperoleh/(digunakan) Net cash provided/(used) bydari aktivitas operasi operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assetsHasil penjualan aset tetap Proceed from sales of fixed assetsPenjualan/(perolehan) efek Sell/ (purchase) of marketable securitiesInvestasi pada gedung perkantoran Investment in office buildingPenerimaan hasil investasi Investment income received

Redemption/(placement) ofPencairan/(penempatan) deposito time depositsPenerimaan dividen Dividend income received

Kas bersih diperoleh/(digunakan) untuk Net cash provided/(used) inuntuk aktivitas investasi investing activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from financingpendanaan activities

Pembayaran dividen Dividends paid

Kas bersih digunakan untuk Net cash used inaktivitas pendanaan financing activities

Kenaikan/(penurunan) bersih kas Net increase/(decrease) in cash and dan setara kas cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalents attahun the beginning of the year

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalentsakhir tahun at the end of the year


2.117.726

1.235.539.246 1.067.026.303

2018

10.228.239

Catatan/2017

Notes

(230.664.386)

(47.463.232) (667.762.311)

(147.481.554) (169.938.539)

(649.493.378)

(357.026.453)

(3.966.898) (424.889.611)

(44.171.614)

(44.821.596)

81.309.856 (24.940.127)

(4.492.600)

376.441.522 (362.998.346)

(55.872.601) 27 (55.872.601)

(55.872.601)

(1.624.418)

(115.023.314) 61.844.494

41.200.000

15 (2.907.953)

(57.300.000)

15 49.147

157.315.942 124.424.945

186.147.153

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian

505.500.828

711.046.435

205.545.607

18.752.814

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

(55.872.601)

(8.424.822)

(625.427)

2.041.985

(60.598.765)

(376.449.931)

2.128.162

862.527.281

505.500.828

6

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN STATEMENTSUntuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

1. U M U M 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk. (the”Company”) wasestablished under the name of PT Asuransi Bina Dharma Arta,as in accordance with Notarial Deed No. 78 of KartiniMulyadi, S.H., Notary in Jakarta, dated October 12, 1982, inconjunction with the notarial deed of Amendment ofEstablishment Script No. 92, dated November 16, 1982 ofJames Herman Rahardjo, S.H., substitute of the KartiniMulyadi, S.H., Notary in Jakarta, and the notarial deed ofCompany Exit and Entry and Amendment of Articles ofAssociation No. 125, of Kartini Mulyadi, S.H., Notary inJakarta, dated December 17, 1982, which was approved by theMinister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue ofDecree No. C2-1668-HT.01.01 TH 83 dated February 22,1983, and was registered in the register book in the Office ofthe Central Jakarta District Court under No. 1208/1983on March 4, 1983, and published in State Gazette of theRepublic of Indonesia No. 34, dated April 29, 1983,Supplement No. 476, which governs the establishment of theCompany.

PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk. ("Perusahaan") didirikandengan nama PT Asuransi Bina Dharma Arta, sebagaimanadinyatakan oleh Akta Perseroan Terbatas No. 78 tanggal12 Oktober 1982, dibuat di hadapan Kartini Mulyadi, S.H.,Notaris di Jakarta juncto Akta Perubahan Naskah PendirianNo. 92 tanggal 16 November 1982, dibuat di hadapan JamesHerman Rahardjo, S.H., pengganti dari Kartini Mulyadi, S.H.,Notaris di Jakarta dan Akta Keluar Masuk Persero danPerubahan Anggaran Dasar No. 125 tanggal 17 Desember1982, dibuat di hadapan Kartini Mulyadi, S.H., Notaris diJakarta, yang telah mendapat pengesahan dari MenteriKehakiman Republik Indonesia berdasarkan SuratKeputusan No. C2-1668-HT.01.01 TH 83 tanggal 22 Februari1983, dan telah didaftarkan pada buku register di KantorPengadilan Negeri Jakarta Pusat dibawah No. 1208/1983pada tanggal 4 Maret 1983, serta telah diumumkan dalam BeritaNegara Republik Indonesia No. 34 tanggal 29 April 1983,Tambahan No. 476, yang mengatur mengenai pendirianPerusahaan.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham LuarBiasa sebagaimana tertera dalam Akta Keterangan Risalah RapatPT Asuransi Bina Dharma Arta No. 121 tanggal10 Juni 1994, yang dibuat di hadapan Poerbaningsih AdiWarsito, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkanpengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesiadengan Surat Keputusan No. C2-13352.HT.01.04.TH.94tanggal 27 Oktober 1994, serta diumumkan dalam BeritaNegara Republik Indonesia No. 57 tanggal 16 Juli 1996,Tambahan No. 6381 yang menyatakan mengubah namaPerusahaan menjadi "PT Dharmala Insurance".

Based on the decision of Shareholders Extraordinary Meetingas set out in the Notarial Deed of Summary of GeneralMeeting of PT Asuransi Bina Dharma Arta No. 121 ofPoerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, datedJune 10, 1994, which was approved by the Minister of Justiceof the Republic of Indonesia in his Decree No. C2-13352.HT.01.04.TH.94, dated October 27, 1994, andpublished in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.57, dated July 16, 1996, Supplement No. 6381 which states thechange of Company's name into "PT Dharmala Insurance".

Selanjutnya nama Perusahaan diubah menjadi "PT AsuransiBina Dana Arta Tbk", berdasarkan keputusan Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa sebagaimana termaktub dalamAkta Pernyataan Keputusan Rapat No. 74 tanggal 30 Juni 1999,dibuat di hadapan Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H.,Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh MenteriKehakiman Republik Indonesia dengan Surat KeputusanNo. C-13992 HT.01.04.TH.99 tanggal 2 Agustus 1999, dandidaftarkan di Kantor Pendaftaran Perusahaan KodyaJakarta Pusat pada tanggal 9 September 1999 dibawah No. 3889.1/BH.09.05/IX/1999, serta diumumkan dalamBerita Negara Republik Indonesia No. 18 tanggal 3 Maret 2000,Tambahan No. 1097.

Furthermore, the Company's name was changed to"PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk", based on ShareholdersExtraordinary Meeting, as set forth in Notarial Deed No. 74 ofPaulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., Notary in Jakarta,dated June 30, 1999, which was approved by the Minister ofJustice of the Republic of Indonesia in his Decree No. C-13992HT.01.04.TH.99 dated August 2, 1999, and registered inCompany Registrar Office in Central Jakarta onSeptember 9, 1999 under No. 3889.1/BH.09.05/IX/1999,and published in State Gazette of the Republic ofIndonesia No. 18 dated March 3, 2000, Supplement No.1097.

7

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended 31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian Perusahaan (Lanjutan) a. Establishment of the Company (Continued)

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Initial Public Offering of the Company

Perusahaan mendapatkan ijin pembukaan kantor cabang denganprinsip Syariah sesuai dengan Surat Keputusan DewanKomisioner Otoritas Jasa Keuangan No. Kep-01/NB.15/2013tanggal 14 Februari 2013.

The Company has obtained its license to open branch officewith Sharia principle based on Decision Letter ofBoard Commissioner of Financial Services AuthorityNo. Kep-01/NB.15/2013 dated February 14, 2013.

The company obtained the license from the Ministry ofFinance No. SI-033/SHM/MK.10/1989 dated May 22, 1989 tooffer shares to the public on the Indonesia Stock Exchange.The Company has made an initial public offering on July 6,1989 over 900,000 shares with a nominal value of Rp 1,000(full amount) per share, with initial offering price of Rp 3,800(full amount) per share.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruanglingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan usaha dibidang asuransi kerugian baik konvensional maupun denganprinsip syariah sesuai dengan peraturan perundang-undanganyang berlaku.

In accordance with article 3 of the Company’s Articles ofAssociation, the Company is engaged in general insurancebusiness both in conventional and Sharia principles that is inline with existing regulations.

Perusahaan memperoleh surat izin Menteri KeuanganNo. SI-033/SHM/MK.10/1989 tanggal 22 Mei 1989 untukmenawarkan saham kepada masyarakat di Bursa Efek Indonesia.Perusahaan telah melakukan penawaran umum perdana padatanggal 6 Juli 1989 sebanyak 900.000 saham dengan nilainominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham, dengan hargapenawaran perdana Rp 3.800 (nilai penuh) per saham.

Perusahaan telah memperoleh izin usaha sebagaiperusahaan asuransi kerugian dari Menteri KeuanganNo. Kep-3666/MD/1986 tanggal 29 Mei 1986.

The Company obtained its license to operate as a generalinsurance company from the Minister of Finance of theRepublic of Indonesia through the Minister of Finance DecreeNo. Kep-3666/MD/1986 dated May 29, 1986.

Perusahaan berkedudukan di Jakarta Selatan dan berkantorpusat di Plaza Asia, lantai 27 Jalan Jenderal Sudirman Kav. 59,Jakarta Selatan dan sejumlah 21 kantor cabang dan 15 kantorpemasaran yang berlokasi di berbagai pusat bisnis yang tersebardi Indonesia. Perusahaan sudah mulai beroperasi sejakdidirikannya.

The Company is located in South Jakarta and its head office inPlaza Asia, 27th floor Jalan Jenderal Sudirman Kav. 59,South Jakarta, 21 branch offices and 15 marketing officeslocated in various major business centers in Indonesia. Thecompany has started operating since the establishment.

Anggaran Dasar telah mengalami beberapa kali perubahan danterakhir telah diubah berdasarkan Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa mengenai Perubahan Anggaran DasarPerusahaan yang berita acaranya telah diaktakan dalam aktaNo. 5 tanggal 5 September 2012 dibuat oleh Notaris PopieSavitri Martosuhardjo Pharmanto, S.H., Notaris di Jakarta yangtelah yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. AHU-48617.AH.01.02.Tahun 2012 tanggal 13September 2012.

Articles of Association have been amended several times andwas recently amended by the Shareholders ExtraordinaryMeeting concerning about the Changes of Articles ofAssociation which was notarized in Deed No. 5, datedSeptember 5, 2012 of Popie Savitri Martosuhardjo Pharmanto, S.H., Notary in Jakarta, which has been approved by Ministerof Justice and Human Rights of Republic of Indonesia onhis Decree No. AHU-48617.AH.01.02.Tahun 2012 datedSeptember 13, 2012.

8



b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan) b. Initial Public Offering of the Company (continued)

Dalam Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham yang beritaacaranya telah diaktakan dalam akta No. 89 tanggal19 Desember 2001 yang dibuat dihadapan Rachmat Santoso,S.H., Notaris di Jakarta, disetujui Penawaran Umum Terbatas IIkepada para pemegang saham dalam rangka penerbitan HakMemesan Efek Terlebih Dahulu sejumlah 70.747.200 sahamseri B dengan nilai nominal Rp 300 (nilai penuh) per sahamdengan harga pelaksanaan sebesar Rp 300 (nilai penuh) persaham, sehingga jumlah saham yang ditempatkan dan disetorpenuh terdiri dari 35.373.600 saham seri A dengan nilainominal Rp 500 (nilai penuh) per saham dan 70.747.200 sahamseri B dengan nilai nominal Rp 300 (nilai penuh) per saham.Penawaran Umum Terbatas II ini telah dinyatakan efektif olehBadan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) berdasarkan suratNo. 4029/PM/2001 tanggal 13 Desember 2001 dan telahdicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa EfekIndonesia) pada tanggal 7 Januari 2002 dan Bursa EfekSurabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 15Januari 2002.

In the Shareholders Extraordinary Meeting which wasnotarized in Deed No. 89 of Rachmat Santoso, S.H., Notary inJakarta, dated December 19, 2001, it has been agreed thatLimited Offering (Rights Issue) II was exercised to itsshareholders in connection with the Issuance of Pre-emptiveRights of 70,747,200 of B series shares with a nominal valueof Rp 300 (full amount) per share at an exercise price ofRp 300 (full amount) per share, bringing the total number ofshares issued and fully paid up consisting of 35,373,600 Aseries shares with a nominal value of Rp 500 (full amount) pershare and 70,747,200 B series shares with a nominal value ofRp 300 (full amount) per share. The Limited Offering (RightsIssue) II has been declared effectively by the CapitalMarket Supervisory Agency (BAPEPAM) on the basis ofLetter No. 4029/PM/2001 dated December 13, 2001 and listedon the Jakarta Stock Exchange (now known Indonesia StockExchange) on January 7, 2002 and the Surabaya StockExchange (now known Indonesia Stock Exchange) onJanuary 15, 2002.

Selanjutnya Perusahaan melakukan pencatatan saham pendiridan private placement pada tanggal 25 Agustus 1989 dan7 Agustus 1990 masing-masing sebesar 4.500.000 saham dan200.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) persaham, sedangkan Penawaran Umum Terbatas I dilakukan padatanggal 7 Agustus 1990 sebanyak 3.240.000 saham dengan nilainominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham dengan hargapelaksanaan sebesar Rp 3.800 (nilai penuh) per saham dansampai dengan 18 Juli 1991 telah ditempatkan sebanyak8.840.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh)per saham.

Then the Company made an initial public offering statementand private placement on August 25, 1989 andAugust 7, 1990, each are amounted to 4,500,000 shares and200,000 shares with a nominal value of Rp 1,000 (full amount)per share, while the Limited Offering (Rights Issue) I wasmade on August 7, 1990 as many as 3,240,000 shares with anominal value of Rp 1,000 (full amount) per share andexercise price of Rp 3,800 (full amount) per share which up toJuly 18, 1991 has been placed as much as 8,840,000 shareswith a nominal value of Rp 1,000 (full amount) per share.

Dalam perkembangannya Perusahaan membagikan dividensaham tanggal 6 Oktober 1993, penempatan sahamkoperasi tanggal 6 Oktober 1993 dan saham bonustanggal 22 Februari 1996 masing-masing sebanyak 886.000saham, 100.000 saham dan 7.860.800 saham sehingga modalyang ditempatkan menjadi 17.686.800 saham dengan nilainominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham. Pada tanggal16 Desember 1996, Perusahaan melakukan pemecahan nilainominal saham dari Rp 1.000 (nilai penuh) per saham menjadiRp 500 (nilai penuh) per saham yang menyebabkan adanyapenambahan jumlah saham sebanyak 17.686.800 saham,sehingga jumlah saham yang ditempatkan menjadi 35.373.600saham dengan nilai nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham.

During its development, the Company distributed stockdividend on October 6, 1993, the co-operative sharesplacement on October 6, 1993 and bonus shares on February22, 1996 respectively as many as 886,000 shares, 100,000shares and 7,860,800 shares, hence the issued share capitalwas changed into 17,686,800 shares with a nominal value ofRp 1,000 (full amount) per share. On December 16, 1996, theCompany declared a nominal stock split value of shares fromRp 1,000 (full amount) per share to Rp 500 (full amount) pershare, which caused an increase in the number of shares into17,686,800 shares, bringing the total number of issued sharesto 35,373,600 shares with a nominal value of Rp 500 (fullamount) per share.

9



b. Penawaran Umum Saham Perusahaan (lanjutan) b. Initial Public Offering of the Company (continued)

Selanjutnya berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan yang berita acaranya telah diaktakan dalam aktaNo. 208 tanggal 27 Juni 2003 yang dibuat dihadapan BuntarioTigris Darmawa NG, S.H., S.E., notaris di Jakarta, disetujuiuntuk membagikan saham bonus dengan rasio 10 : 3 atausebanyak 31.836.240 saham dengan nilai nominal Rp 300 (nilaipenuh) per saham sehingga modal yang ditempatkan menjadi137.957.040 saham yang terdiri dari 35.373.600 saham seri Adengan nilai nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham dan102.583.440 saham dengan nilai nominal Rp 300 (nilai penuh)per saham.

Furthermore, based on Shareholders General Meeting ascovered by Notarial Deed No. 208 dated June 27, 2003 ofBuntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., notary in Jakarta,the shareholders agreed to issue bonus share with ratio 10 : 3or 31,836,240 shares with par value Rp 300 (full amount) pershare, therefore, the number of shares issued are 137,957,040shares consisted of 35,373,600 A series shares with Rp 500(full amount) par value per share and 102,583,440 shares withRp 300 (full amount) par value per share.

Selanjutnya, dalam Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Sahamyang berita acaranya telah diaktakan dalam akta No. 164 tanggal25 Oktober 2004 yang dibuat dihadapan Buntario TigrisDarmawa NG, S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta, disetujuiPenawaran Umum Terbatas III kepada para pemegang sahamdalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulusejumlah 137.957.040 saham seri B dengan nilai nominal Rp300 (nilai penuh) per saham dengan harga pelaksanaan sebesarRp 350 (nilai penuh) per saham, sehingga jumlah saham yangditempatkan dan disetor penuh terdiri dari 35.373.600 sahamseri A dengan nilai nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham dan240.540.480 saham seri B dengan nilai nominal Rp 300 (nilaipenuh) per saham. Penawaran Umum Terbatas III ini telahdinyatakan efektif oleh Badan Pengawas Pasar Modal(BAPEPAM) berdasarkan surat No. S-3251/PM/2004 tanggal21 Oktober 2004 dan telah dicatatkan pada Bursa EfekIndonesia (d/h Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya)pada tanggal 8 Nopember 2004.

Furthermore, based on the Shareholders ExtraordinaryMeeting as covered by Notarial Deed No. 164 datedOctober 25, 2004 of Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E.,M.H., Notary in Jakarta, the shareholders agreed to offerthrough the Limited Offering (Rights Issue) III to the existingshareholders of 137,957,040 B series shares with par value ofRp 300 (full amount) per share with exercise price of Rp 350(full amount) per share, hence the numbers of shares issuedand fully paid consist of 35,373,600 A series shares with parvalue of Rp 500 (full amount) per share and 240,540,480 Bseries shares with par value of Rp 300 (full amount) per share.This Rights Issue III become effective based on the CapitalMarket Supervisory Agency's (BAPEPAM) Letter No. S-3251/PM/2004 dated October 21, 2004 and listed in IndonesiaStock Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange andSurabaya Stock Exchange) on November 8, 2004.

Moreover, based on the Shareholder Extraordinary Meeting ascovered by Notarial Deed No. 36 dated April 29, 2011 ofM. Nova Faisal, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, theshareholders agreed to offer through the Limited Offering(Right Issue) IV to the existing shareholders of 344,892,600B series shares with par value of Rp 300 (full amount) pershare with exercise price of Rp 310 (full amount) per share,hence the numbers of shares issued and fully paid consist of35,373,600 A series shares with par value of Rp 500 (fullamount) per share and 585,433,080 B series shares with parvalue of Rp 300 (full amount) per share. From the rightIV, the Company was able to obtain Rp 8,109,426,additional share capital and Rp 2,460,811, additional paid-in-capital, net of shares issuance cost. This Rights Issue IVbecome effective based on BAPEPAM's Letter No.S033/CA/II/2011 dated February 23, 2011 and listed inIndonesia Stock Exchange on April 14, 2011.

Kemudian, dalam Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Sahamyang berita acaranya telah diaktakan dalam akta No. 36 tanggal29 April 2011 yang dibuat dihadapan M. Nova Faisal, S.H.,M.Kn., notaris di Jakarta, disetujui Penawaran Umum TerbatasIV (PUT IV) kepada para pemegang saham dalam rangkapenerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sejumlah344.892.600 saham seri B dengan nominal Rp 300 (nilai penuh)per saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 310 (nilaipenuh) per saham, sehingga jumlah saham yang ditempatkandan disetor penuh terdiri dari 35.373.600 saham seri A dengannilai nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham dan 585.433.080saham seri B dengan nominal Rp 300 (nilai penuh) per saham.Dari PUT IV tersebut, Perusahaan mendapatkan tambahanmodal disetor sebesar Rp 8.109.426 dan tambahan agio saham,bersih setelah dikurangkan dengan biaya emisi penerbitan sahamsebesar Rp 2.460.811. Penawaran Umum Terbatas IV ini telahdinyatakan efektif oleh BAPEPAM berdasarkan suratNo. S033/CA/II/2011 tanggal 23 Februari 2011 dan telahdicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 April2011.

10



c. Entitas anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiary

d. Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, dan Karyawan d.Employees

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:Presiden Komisaris : Tjan Soen Eng : Tjan Soen Eng President CommissionerKomisaris Independen : Herlani Sunardi : Herlani Sunardi Independent CommissionerKomisaris Independen : Ronni Widjaja : Ronni Widjaja Independent CommissionerKomisaris : Francisco Noriega Malave : Murniaty Kartono *) CommissionerKomisaris : - : Francisco Noriega Malave **) Commissioner

Dewan Direksi: Board of Directors:Presiden Direktur : Candra Gunawan : Candra Gunawan President DirectorDirektur Independen : Eka Listiani Kartono ****) : Eka Listiani Kartono Independent DirectorDirektur : Dody Sjachroerodly : Dody Sjachroerodly DirectorDirektur : Julien Pierre Combaret ***) : Jeni Wirjadinata *) Director

Dewan Komite Audit: Audit Committee:Ketua : Ronni Widjaja : Ronni Widjaja ChairmanAnggota : Tjan Soen Eng : Tjan Soen Eng MemberAnggota : Kusuwandi Tamin : Kusuwandi Tamin MemberAnggota : Buntoro : Buntoro Member

*) *)

**)

***)

****)

Effective November 7, 2017 based on Extraordinary GeneralMeeting of Shareholder have declared resign as Commissionerand Director.

Efektif per 7 November 2017 berdasarkan Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa telah mengundurkan dirisebagai Komisaris dan Direksi.

The Company and its subsidiary are collectively referred toherein as “the Group”.

Perusahaan mempunyai bagian kepemilikan sebesar 99% per31 Desember 2018 dan 2017 pada PT Altra Raya. Entitas anakberdomisili di Tangerang dan bergerak di bidang bengkelkendaraan bermotor. Entitas anak beroperasi komersial padatahun 2014 dan memberikan jasa perbaikan kendaraanbermotor. Jumlah aset (sebelum eliminasi) entitas anaksebesar Rp 10.091.592 dan Rp 10.213.070 per 31 Desember2018 dan 2017.

The Board of Commissioners, Audit Committee, Directors, and

**) Effective November 7, 2017 based on ExtraordinaryGeneral Meeting of Shareholder has been appointed asCommissioner.

Efektif per 7 November 2017 berdasarkan Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa telah diangkat sebagaiKomisaris.

As of December 31, 2018 and 2017 the Company hasownership interest of 99% in PT Altra Raya (the Subsidiary).The subsidiary is domiciled in Tangerang and engaged inmotor vehicle workshop business. It started its commercialoperations in 2014 and provide repair motor vehicle services.The total assets (before elimination) of the subsidiaryamounted to Rp 10,091,592 and Rp 10,213,070 as ofDecember 31, 2018 and 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan DewanKomisaris, Direksi, dan komite audit adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the Board ofCommissioners, Directors, and Audit Committee consist of thefollowing:

Perusahan dan entitas anaknya selanjutnya disebut "Grup".

20172018

****)Efektif per 30 Oktober 2018 berdasarkan Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa telah mengundurkan dirisebagai Direksi.

Effective October 30, 2018 based on Extraordinary GeneralMeeting of Shareholder have declared resign as Director.

***) Efektif per 23 April 2018 berdasarkan Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa telah diangkat sebagaiDireksi.

Effective April 23, 2018 based on Extraordinary GeneralMeeting of Shareholder has been appointed as Director.

11



d. Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, dan Karyawan d.(lanjutan) Employees (continued)

Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory BoardKetua : Drs.H. Safruddin Rozali, MM. ChairmanAnggota : DR H. Jaenal Aripin, M.Ag Member

e. Akuisisi Perusahaan e.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Jumlah karyawan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017masing-masing sebanyak 547 orang dan 550 orang (tidakdiaudit). Jumlah imbalan yang diberikan kepada Komisaris danDireksi Perusahaan adalah Rp 24.633.243 dan Rp 27.046.803masing-masing untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018dan 2017. Sementara jumlah iuran pensiun untuk DewanDireksi adalah Rp 887.112 dan Rp 949.802 masing-masinguntuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017.

The Board of Commissioners, Audit Committee, Directors, and

Total employees as of December 31, 2018 and 2017 are 547people and 550 people (unaudited), respectively. Totalcompensations given to the Board of Commissioners andDirectors amounted to Rp 24,633,243 and Rp 27,046,803 forthe years ended December 31, 2018 and 2017, respectively.Whereas total pension contribution for the Board of Directorsamounted to Rp 887,112 and Rp 949,802 for the years endedDecember 31, 2018 and 2017.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakupPernyataan dan interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia dan PeraturanBadan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang "Penyajian danPengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau PerusahaanPublik", yang terlampir dalam surat Keputusan No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Suatu ikhtisar kebijakanakuntansi yang diterapkan oleh Grup yang mempengaruhipenentuan posisi keuangan dan hasil usahanya dijelaskan berikutini:

Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporankeuangan konsolidasian dan diselesaikan pada tanggal28 Februari 2019.

The consolidated financial statements have been prepared inaccordance with Indonesian Financial Accounting Standards,which comprise the Statements and interpretations issued by theBoard of Financial Accounting Standards of the IndonesianInstitute of Accountants and the Capital Market andFinancial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM - LK)regulation No. VIII.G.7 "The Presentations and Disclosures ofFinancial Statements of listed Entity", enclosed in the decisionletter No. KEP-347/BL/2012, dated June 25, 2012. A summary ofsignificant accounting policy adopted by the Group which affectthe determination of its financial position and result of itsoperations is presented below:

The Board of Directors is responsible for the preparation ofthe consolidated financial statements which were completed onFebruary 28, 2019.

Acquisition of the Company

Pada tanggal 31 Juli 2017, Otoritas Jasa Keuangan menyetujuirencana Mapfre Internacional SA untuk melakukan akuisisisebesar 51% saham Perusahaan melalui suratS-3380/NB.111/2017 tanggal 31 Juli 2017. Pada tanggal31 Desember 2017, Mapfre Internacional SA memiliki bagiansaham Perusahaan sebesar 62,33% .

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan DewanPengawas Syariah adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the Sharia SupervisoryBoard consist of the following:

On July 31, 2017, Financial Service Authority (OJK) approvedMapfre Internacional SA plan to acquire 51% shares of theCompany through letter No.S-3380/NB.111/2017 dated July31, 2017. As of December 31, 2017, Mapfre Internacional SAowned 62.33% shares of the Company.

12


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

a. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Consolidated Financial Statements Presentation

b. b.

b.1. b.1.

- -

- -

- -

Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian adalah konsep biaya historis (historical cost ), kecuali untuk investasi pada efek tertentu yang dinyatakansebesar nilai wajar dan properti investasi yang dinyatakansebesar hasil penilaian kembali. Laporan keuangankonsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali aruskas.

The consolidated statement of cash flows is presented usingdirect method by classifying cash flows into operating,investing and financing activities.

Amendment to SFAS 2, “Statement of Cash Flows -Disclosures Initiative”

On January 1, 2018, the Group adopted new and revisedstatements of financial accounting standards (“SFAS”)and interpretations of statements of financial accountingstandards (“IFAS”) that are mandatory for applicationfrom that date. Changes to the Group’s accountingpolicies have been made as required, in accordance withthe transitional provisions in the respective standardsand interpretations.

Pada tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan pernyataanstandar akuntansi keuangan (“PSAK”) dan interpretasistandar akuntansi keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yangefektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakanakuntansi Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan,sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masingstandar dan interpretasi.

Standar, perubahan dan interprestasi yang berlaku efektifmulai tanggal 1 Januari 2018

Standards, amendments and interpretations whichbecame effective starting January 1, 2018

The consolidated financial statements have been preparedbased on historical cost except for marketable securities whichare stated at fair value and investment property which arestated at revaluation. The consolidated financial statementsare prepared using accrual basis, except for the statements ofcash flows.

Changes to the Statements of Financial Accounting Standards("SFAS") and Interpretations to Statement of FinancialAccounting Standards ("IFAS")

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah ("Rp"),dengan penyajian angka dalam ribuan Rupiah, kecualidinyatakan lain.

The reporting currency used in the consolidated financialstatements is Indonesian Rupiah ("Rp"), stated at thousandRupiah, except differently stated.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan metodelangsung dengan mengklasifikasikan arus kas berdasarkanaktivitas operasional, investasi dan pendanaan.

Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi standarberikut, tidak menimbulkan perubahan substansialterhadap kebijakan akuntansi Grup dan efek atas jumlahyang dilaporkan atas periode berjalan atau periodesebelumnya:

The adoption of these new and revised standards andinterpretations did not result in substantial changes tothe Group’s accounting policies and had no materialeffect on the amounts reported for the current or priorfinancial periods:

Amandemen PSAK 13, “Properti Investasi - PengalihanProperti Investasi"

Amendment to SFAS 13, “Investment Property -Transfers of Investment Property"

Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang signifikan yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasianPerusahaan diungkapkan pada Catatan 3.

Significant accounting estimate and judgement applied in thepreparation of these consolidated financial statements aredisclosed in Note 3.

Amandemen PSAK 2. "Laporan Arus Kas - PrakarsaPengungkapan"

Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK")dan interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan("ISAK")

Penyesuaian tahunan PSAK 15, “Investasi pada EntitasAsosiasi dan Ventura Bersama”

Annual improvement to SFAS 15, "Investments inAssociates and Joint Ventures”

13



b. b.

b.1. b.1.

- -

- -

- -

- -

b.2. b.2.

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

- -

c. Prinsip Konsolidasian c. Consolidation Principles

Amandemen PSAK 62, “Kontrak Asuransi” Amendment to SFAS 62, “Insurance Contracts"

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuanganPerusahaan dan Entitas Anak sebagaimana dijelaskan dalamcatatan 1c.

The consolidated financial statements include the financialstatements of the Company and its Subsidiaries as described innote 1c.

Amandemen PSAK 53, “Pembayaran Berbasis Saham -Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi PembayaranBerbasis Saham"

Amendment to SFAS 53, “Sharebased Payment -Classification and Measurement of Share-basedPayment Transactions"

PSAK 72 “Revenue from contract with Customers”

As at the authorization date of this consolidated financialstatements, management is still evaluating the potentialimpact of these new and revised standards andinterpretations to the consolidated financial statements.

PSAK 73 ”Sewa” PSAK 73 “Leases”

Penyesuaian tahunan PSAK 67, “PengungkapanKepentingan dalam Entitas Lain”

Standar, perubahan dan Interprestasi yang sudahditerbitkan tetapi belum berlaku efektif

Standards, amendments and Interpretation issued butnot yet effective

New standards, amendments and interpretations issuedbut not yet effective for the financial year beginningJanuary 1, 2019 are as follows:

Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap - Agrikultur:Tanaman Produktif”

Amendment to SFAS 16, “Property, Plant andEquipment - Agriculture: Bearer Plants”

PSAK 71 ”Instrumen Keuangan” PSAK 71 “Financial Instrument”

ISAK 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan PajakPenghasilan"

IFAS 34, “Uncertainty over Income Tax Treatments"

Amandemen PSAK 46, “Pajak Penghasilan -Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yangBelum Direalisasi”

Annual improvement to SFAS 67, “Disclosures ofInterests in Other Entities”

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan,namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yangdimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 adalahsebagai berikut:

ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan diMuka"

IFAS 33, “Foreign Currency Transactions andAdvance Consideration"

Amendment to SFAS 15,“Investments in Associatesand Joint Ventures"

PSAK 72 ”Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”

Amandemen PSAK 15, “Investasi pada Entitas Asosiasidan Ventura Bersama"

Amendment to SFAS 46, “Income Taxes -Recognition of Deferred Tax Assets for UnrealisedLosses”

Sampai dengan tanggal pengesahan laporan keuangankonsolidasian ini, manajemen masih mempelajari dampakyang mungkin timbul dari penerapan standar baru danrevisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangankonsolidasian.

Amandemen PSAK 71, “Instrumen Keuangan - FiturPercepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif"

Amendment to SFAS 71, “Financial Instruments -Prepayment Features with Negative Compensation”

Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK")dan interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan("ISAK") (lanjutan)

Changes to the Statements of Financial Accounting Standards("SFAS") and interpretations to Statement of FinancialAccounting Standards ("IFAS") (continued)

Standar, perubahan dan interprestasi yang berlaku efektifmulai tanggal 1 Januari 2018 (lanjutan)

Standards, amendments and interpretations whichbecame effective starting January 1, 2018 (continued)

14



c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Consolidation Principles (continued)

Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggalakuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian,sampai dengan tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian.

Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo antara perusahaan-perusahaan di dalam Grup yang material telah dieliminasi dalampenyajian laporan keuangan konsolidasian.

The effects of all transactions and balances between thecompanies within the Group have been eliminated inpreparing the consolidated financial statements.

Subsidiary is fully consolidated from the date of acquisitions,being the date on which the Company obtained control, andcontinue to be consolidated until the date such control ceases.

Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi serta nilai wajar padatanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya,terhadap bagian kepemilikan Perusahaan atas nilai wajar asetneto teridentifikasi yang diakuisisi, dicatat sebagai goodwillJika jumlah ini lebih rendah dari nilai wajar aset neto entitasyang diakuisisi, selisihnya diakui langsung dalam laporan labarugi konsolidasian.

The excess of the consideration transferred, the amount of anynon-controlling interest in the acquire and fair value at theacquisition date of any previous equity interest in the acquireover the fair value of the Company’s share of the identifiablenet assets acquired is recorded as goodwill. If the amount isless than the fair value of the net assets of the subsidiaryacquired, the difference is recognized directly in theconsolidated statement of profit or loss.

Subsidiaries are entities over which the Group has Control.The Group controls an entity when the Group is exposed to, orhas rights to, variable returns from its involvement with theentity and has the ability to affect those returns through itspower over the entity. The existence and effect of potentialvoting rights which are currently exercisable or convertibleare considered when assessing whether the Company controlsanother entity.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitasanak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatatsebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anakhilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukurkembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau kerugian yangdihasilkan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary thatdo not result in the loss of control are accounted for as equitytransactions. When control over a previous subsidiary is lost,any remaining interest in the entity is remeasured at fair valueand the resulting gain or loss is recognized in the consolidatedstatement of profit or loss.

Perusahaan juga menilai keberadaan pengendalian ketikaPerusahaan tidak memiliki lebih dari 50% hak suara namundapat mengatur kebijakan keuangan dan operasional secara de-facto. Pengendalian de-facto dapat timbul ketika jumlah haksuara yang dimiliki Perusahaan, secara relatif terhadap jumlahdan penyebaran kepemilikan hak suara pemegang saham lainmemberikan Perusahaan kemampuan untuk mengendalikankebijakan keuangan dan operasi, serta kebijakan lainnya. Entitasanak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal pengendaliandialihkan kepada Perusahaan dan tidak dikonsolidasikan sejaktanggal Perusahaan kehilangan pengendalian.

The Company also assesses existence of control where it doesnot have more than 50% of the voting power but is able togovern the financial and operating policies by virtue of de-facto control. De-facto control may arise in circumstanceswhere the size of the Company’s voting rights relative to thesize and dispersion of holdings of other shareholders give theCompany the power to govern the financial, operating andother policies. Subsidiaries are fully consolidated from thedate on which control is transferred to the Company and aredeconsolidated from the date on which that control ceases.

Entitas anak adalah entitas dimana Grup memiliki pengendalian.Grup mengendalikan entitas ketika Grup terekspos atas, ataumemiliki hak untuk, imbal hasil yang bervariasi dariketerlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untukmempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atasentitas tersebut. Keberadaan dan dampak dari hak suarapotensial yang saat ini dapat dilaksanakan atau dikonversi,dipertimbangkan ketika menilai apakah Perusahaanmengendalikan entitas lain.

15



c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Consolidation Principles (continued)

d. Entitas asosiasi d. Associates

Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi pasca akuisisidiakui dalam laporan laba rugi dan bagian atas mutasipendapatan komprehensif lainnya pasca akuisisi diakui didalampendapatan komprehensif lainnya dan diikuti denganpenyesuaian pada jumlah tercatat investasi. Dividen yang akanditerima dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlahtercatat investasi. Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasisama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitasasosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup menghentikanpengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup memilikikewajiban atau melakukan pembayaran atas nama entitasasosiasi.

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakankebijakan akuntansi yang sama untuk peristiwa dan transaksisejenis dalam kondisi yang sama. Apabila laporan keuanganEntitas Anak menggunakan kebijakan akuntansi yang berbedadari kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporankeuangan konsolidasian, maka dilakukan penyesuaian yangdiperlukan terhadap laporan keuangan Entitas Anak tersebut.

The consolidated financial statements are prepared usinguniform accounting policies for transactions and events insimilar circumstances. If the Subsidiaries’ financial statementsuse accounting policies different from those adopted in theconsolidated financial statements, appropriate adjustments aremade to the Subsidiaries’ financial statements.

Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas dalam laporanposisi keuangan konsolidasian dan dinyatakan sebesar proporsipemegang saham nonpengendali atas laba tahun berjalan danekuitas. Entitas Anak tersebut sesuai dengan persentasekepemilikan pemegang saham nonpengendali pada Entitas Anaktersebut.

Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup memilikipengaruh signifikan namun bukan pengendalian, biasanyamelalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. Investasientitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai metodeekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya, dan nilaitercatat akan meningkat atau menurun untuk mengakui bagianinvestor atas laba rugi. Didalam investasi Grup atas entitasasosiasi termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi.

Associates are all entities over which the Group has significantinfluence but not control, generally accompanying ashareholding of between 20% and 50% of the voting rights.Investments in associates are accounted for using the equitymethod of accounting. Under the equity method, the investmentis initially recognized at cost, and the carrying amount isincreased or decreased to recognize the investor's share of theprofit or loss of the investee after the date of acquisition. TheGroup’s investment in associates includes goodwill identifiedon acquisition.

Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi berkurang,namun tetap memiliki pengaruh signifikan, hanya suatu bagianproporsional atas jumlah yang telah diakui sebelumnya padapendapatan komprehensif lainnya yang direklasifikasi kelaporan laba rugi.

The non-controlling interest is presented in the equity of theconsolidated statements of financial position and representsthe non-controlling stockholders’ proportionate share in theincome for the year and equity of the Subsidiaries based on thepercentage of ownership of the non-controlling stockholders inthe Subsidiaries.

The Group’s share of post-acquisition profits or losses isrecognized in the profit or loss, and its share of post-acquisition movements in other comprehensive income isrecognized in other comprehensive income with acorresponding adjustment to the carrying amount of theinvestment. Dividends receivable from associates arerecognized as reduction in the carrying amount of theinvestment. When the Group’s share of losses in an associateequals or exceeds its interest in the associate, including anyother unsecured receivables, the Group does not recognizefurther losses, unless it has incurred legal or constructiveobligations or made payments on behalf of the associate.

If the ownership interest in an associate is reduced butsignificant influence is retained, only a proportionate share ofthe amounts previously recognized in other comprehensiveincome is reclassified to profit or loss where appropriate.

16



d. Entitas asosiasi (lanjutan) d. Associates (continued)

e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents

f. Aset dan Liabilitas Keuangan f. Financial Assets and Liabilities

Keuntungan dan kerugian dilusi yang timbul pada investasientitas asosiasi diakui dalam laporan laba rugi.

The Group determines at each reporting date whether there isany objective evidence that the investment in the associate isimpaired. If this is the case, the Group calculates the amountof impairment as the difference between the recoverableamount of the associate and its carrying value and recognisesthe amount adjacent to“Share of Profit/(Loss) of anAssociate” in the profit or loss. Unrealized losses areeliminated unless the transaction provides evidence of animpairment of the asset transferred. Accounting policies ofassociates have been changed where necessary to ensureconsistency with the policies adopted by the Group.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui, jika dan hanyajika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan padakontrak instrumen.

Financial assets and liabilities are recognized, and only when,the Group becomes a party to the contractual provisions of theinstrument.

Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak kontraktualatas arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, atauketika Grup mentransfer semua risiko substansial dan manfaatdari aset keuangan. Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan tersebutberakhir, yaitu ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrakdilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

Financial assets are derecognized when the contractual rightsto the cash flows from the assets expire, or the Group transfersthe rights to receive the contractual cash flows on the financialasset in a transaction in which substantially all the risks andrewards of ownership of the financial asset. Financialliabilities derecognized, and only when, its contractualobligations are discharged or cancelled or expired.

Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah semua investasiyang bersifat jangka pendek dan sangat likuid yang dapat segeradikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, dan yangtidak dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya.

Cash consists of cash on hand and in banks. Cash equivalentsare short-term, highly liquid investments that are readilyconvertible to known amounts of cash with original maturitiesof three (3) months or less from the date of placements, andwhich are not used as collateral and are not restricted.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan awalnya diukurberdasarkan nilai wajar. Dalam hal aset keuangan dan liabilitaskeuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan labarugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitanaset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.

At initial recognition, financial assets and liabilities aremeasured at fair value. Financial assets and liabilities are notmeasured at fair value through profit and loss, that fair valueplus transaction costs which are directly attributable toacquisition or issue of financial assets or financial liabilities.

Laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu dan hilirantara Grup dengan entitas asosiasi diakui dalam laporankeuangan Grup hanya sebesar bagian investor lain dalam entitasasosiasi.

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakahterdapat bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai padainvestasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, maka Grupmenghitung besarnya penurunan nilai sebagai selisih antarajumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi padaperusahaan asosiasi dan mengakui selisih tersebut pada “Bagianatas Hasil Bersih Entitas Asosiasi” di laporan laba rugi.Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi kecualitransaksi tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas asetyang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi disesuaikanjika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan kebijakanyang diterapkan oleh Grup.

Profits and losses resulting from upstream and downstreamtransactions between the Group and its associates arerecognized in the Group’s financial statements only to theextent of unrelated investor’s interests in the associates.

Dilution gains and losses arising in investments in associatesare recognized in the profit or loss.

17



f. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) f. Financial Assets and Liabilities (continued)

Aset Keuangan Financial Assets

i. i.

ii. ii.iii. iii.iv. iv.

i. i.

Semua aset keuangan, kecuali untuk aset keuangan yangditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan labarugi, akan dievaluasi untuk penurunan nilai pada setiap tanggallaporan posisi keuangan konsolidasian. Aset keuanganmengalami penurunan nilai apabila ada bukti yang obyektifbahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai.

All financial assets, except financial asset which designated tobe measured at fair value through profit and loss will beevaluated for the impairment on every consolidated statementsof financial position date. Financial assets are gettingimpaired when it has objective evidence that financial assetsget impaired.

Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompokdiperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali didalam waktu dekat ataujika merupakan bagian dari portfolio instrumen keuangantertentu yang dikelola bersama dan terdapat buktimengenai pola ambil untung dalam jangka pendek (short-term profit taking ) yang terkini. Derivatif jugadikategorikan dalam kelompok diperdagangkan, kecualiderivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumenlindung nilai.

Held to maturity investments;Loans and receivables; andAvailable for sale financial assets.

Gains or losses arising from changes in fair value andsale of financial instruments are recognized in theconsolidated statements of profit or loss.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahannilai wajar dan penjualan instrumen keuangan diakuidalam laporan laba rugi konsolidasian.

Aset keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi;

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan danjumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketikaterdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niatuntuk menyelesaikan aset-aset dan menyelesaikan liabilitassecara simultan.

Pinjaman yang diberikan dan piutang; dan

Financial assets and liabilities which measured after initialrecognition are explained as follow:

Untuk tujuan pengukuran nilai aset keuangan setelah pengakuanawal, aset keuangan selain yang ditetapkan dan efektif sebagaiinstrumen lindung nilai diklasifikasikan dalam kategori sebagaiberikut:

Aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur setelahpengakuan awal dijelaskan seperti yang di bawah ini:

Aset keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi

For the measurement purpose of financial assets value afterinitial recognition, besides financial assets are designated andeffective as hedging, they classified as follow:

Aset keuangan tersedia untuk dijual.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount isreported in the statement of financial position when there is alegally enforce-able right to offset the recognized amounts andthere is an intention to settle on a net basis, or realize the assetand settle the liability simultaneously.

Financial assets at fair value through profit and lossreport;

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo;

Financial assets at fair value through profit and loss

Financial assets classified as fair value through profitand loss if it acquires or incurs principally for thepurpose of selling or repurchasing in the near term, or itis part of a portfolio of identified financial instrumentsthat are managed together and for which there isevidence of a recent actual pattern of short term profittaking. Derivative also categorized in fair value throughprofit and loss, unless they are designated and effectiveas hedging.

18




Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)

i. i.

ii. ii. Held to maturity investments

iii. Pinjaman yang diberikan dan piutang iii. Loans and receivables

The Company’s financial assets categorized as loans andreceivables are presented as time deposits, cash and cashequivalents, premium receivables, reinsurancereceivables, claims advance, other receivables andrelated party receivables in the consolidated statementsof financial position.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangannon-derivatif dengan pembayaran tetap atau telahditentukan yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.Setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metode suku bungaefektif, setelah dikurangi penyisihan untuk penurunannilai.

Loan and receivables are non-derivative financial assetswith fixed or determinable payments that are not quotedin active markets. After initial measurements, loans andreceivables are subsequently measured at amortized costusing the effective interest rate, less allowance forimpairment.

Setelah pengakuan awal, investasi yang dimiliki hinggajatuh tempo diukur pada biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode suku bunga efektif. Jikaterdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilaiterjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisihantara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kasmasa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kreditmasa datang yang belum terjadi). Setiap perubahan nilaitercatat dari investasi, termasuk kerugian penurunan nilai,diakui dalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

After initial measurement, held to maturity investmentsare measured at amortized cost using the EIR (EffectiveInterest Rate) method. If there are objective evidence thatany reduction of impairment occurred, the total lossmeasured as differences between carrying value andpresent value of estimated future cash flow (not includingexpected unrealized future credit loss). Every changes ofinvestments carrying value, include reduction ofimpairment, were recognized in consolidated statementsof comprehensive income.

Pada 31 Desember 2018 dan 2017, Grup memiliki asetkeuangan pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dalamefek saham dan unit penyertaan reksa dana.

As of December 31, 2018 and 2017, The Group hasfinancial assets at fair value through profit and loss inshares and mutual funds.

The Group has no financial assets held to maturity as ofDecember 31, 2018 and 2017.

Aset keuangan dikategorikan sebagai pinjaman yangdiberikan dan piutang terdiri dari deposito berjangka, kasdan setara kas, piutang premi, piutang reasuransi, uangmuka klaim, piutang lain-lain dan piutang pihak-pihakberelasi di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah asetkeuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atautelah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, sertaGrup mempunyai intensi positif dan kemampuan untukmemiliki hingga jatuh tempo.

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo

Grup tidak memiliki aset keuangan yang dimiliki hinggajatuh tempo per 31 Desember 2018 dan 2017.

Held to maturity investments are non-derivative financialassets with fixed or determinable payments and fixedmaturities, which the Group has positive intention andability to held to maturity.

Aset keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilaiwajar melalui laporan laba rugi

Financial assets at fair value through profit and loss

19




Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)

iv. Aset keuangan tersedia untuk dijual iv. Available for sale financial assets

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

The group has investments in shares and bonds whichhave quoted prices in active markets and classified in thiscategory.

Available for sale financial assets are initial recognizedat fair value, plus transaction costs, and measuredsubsequently at fair value with gains and losses beingrecognized in the statement of changes in equity, exceptfor impairment losses and foreign exchange gain andlosses, until the financial assets is derecognized. If anavailable-for-sale financial asset is determined to beimpaired, the cumulative gain or loss previouslyrecognized in the consolidated statement of changes inequity is recognized in the consolidated statements ofprofit or loss and other comprehensive income.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan tersediauntuk dijual diakui pada nilai wajarnya ditambah biayatransaksi dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya dimana keuntungan atau kerugian diakui pada laporanperubahan ekuitas kecuali untuk kerugian penurunan nilaidan laba rugi selisih kurs, hingga aset keuangan dihentikanpengakuannya. Jika aset keuangan tersedia untuk dijualmengalami penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yangsebelumnya diakui di laporan perubahan ekuitaskonsolidasian, diakui pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Penurunan nilai aset keuangan dipelihara pada jumlah yangmenurut manajemen adalah memadai untuk menutupkemungkinan tidak tertagihnya piutang. Pada setiap tanggallaporan posisi keuangan konsolidasian, Grup secara spesifikmenelaah apakah telah terdapat bukti objektif bahwa suatu asetkeuangan telah mengalami penurunan nilai (tidak tertagih).Jumlah penurunan nilai aset keuangan yang dibentuk adalahberdasarkan pengalaman penagihan masa lalu dan faktor-faktorlainnya yang mungkin mempengaruhi kolektibilitas, antara lainkemungkinan kesulitan likuiditas atau kesulitan keuangan yangsignifikan yang dialami oleh debitur atau penundaanpembayaran yang signifikan.

Impairment of financial assets are maintained on the amountwhich management believes is adequate to cover possiblelosses on uncollectible accounts. At each consolidatedstatements of financial position date, the Group hasspecifically examine whether there is objective evidence that afinancial assets are impaired (not invoiced). Total financialassets impairment losses is based on past billing experienceand other factors that may affect collectability, among others,the possibility of liquidity problems or significant financialdifficulties experienced by debtor or a significant delay inpayment.

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangannon-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijualatau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yangdiberikan atau piutang, (b) investasi yang diklasifikasikandalam kelompok hingga jatuh tempo, atau aset keuanganyang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Available for sale financial assets are non-derivativefinancial assets that are designated as available for saleor are not classified as (a) loans and receivables, (b) heldto maturity investments or financial assets at fair valuethrough profit and loss.

Ketika terdapat bukti objektif bahwa aset mengalamipenurunan nilai, maka kerugian kumulatif yangsebelumnya diakui secara langsung dalam ekuitasdikeluarkan dari ekuitas dan diakui pada laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

When there are objective evidences that impairmentassets occurred, thus cumulative losses which recognizedin equity before and then recognized in the consolidatedstatements of profit or loss and other comprehensiveincome.

Grup memiliki investasi efek saham dan obligasi yangmempunyai harga kuotasi di pasar yang aktif dandiklasifikasikan dalam kategori ini.

20




Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

i. i.

ii. Liabilitas keuangan lainnya ii. Other financial liabilities

Perubahan dalam nilai wajar langsung diakui dalamlaporan laba rugi.

Changes in fair value were recognized immediatelythrough profit or loss.

This category is a financial obligation that is not held fortrading upon initial recognition or not set up to bemeasured at fair value through profit or loss.

Financial liabilities measured at fair value through profitand loss

Financial liabilities are classified in this category if theobligation is the result of derivatives trading activities ortransactions that are not intended as a hedge, or if theGroup chooses to establish such financial obligations inthis category.

Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, maka saat danbesaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi berdasarkanpengalaman kerugian masa lalu. Penurunan nilai aset keuangandibentuk atas akun-akun yang diidentifikasi secara spesifik telahmengalami penurunan nilai. Akun piutang dihapusbukukanberdasarkan keputusan manajemen bahwa aset keuangantersebut tidak dapat ditagih atau direalisasi meskipun segala caradan tindakan telah dilaksanakan. Suatu evaluasi atas piutang,yang bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah penyisihan yangharus dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang tahun. Olehkarena itu, saat dan besaran jumlah penyisihan piutang ragu-ragu yang tercatat pada setiap periode dapat berbeda tergantungpada pertimbangan dan estimasi yang digunakan.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kategori iniapabila Liabilitas tersebut merupakan hasil dari aktivitasperdagangan atau transaksi derivatif yang tidakdimaksudkan sebagai lindung nilai, atau jika Grup memilihuntuk menetapkan liabilitas keuangan tersebut dalamkategori ini.

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi

Grup tidak memiliki liabilitas keuangan dimiliki untukdiperdagangkan atau ditetapkan pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi.

The Group has no financial liabilities held for trading orset at fair value through profit or loss.

Kategori ini merupakan liabilitas keuangan yang tidakdimiliki untuk diperdagangkan atau pada saat pengakuanawal tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi.

If there is objective evidence of impairment, then the time andmagnitude of the billable amount is estimated based on pastloss experience. Impairment of financial asset values established for accounts specifically identified are impaired.Accounts receivable are written off based on managementdecisions that the financial asset is not recoverable orexercised even though all means and measures have beenimplemented. An evaluation of the receivables, which aims toidentify the amount of the allowance that must be established,carried out periodically throughout the year. Therefore, thetime and magnitude of the allowance for doubtful accountsrecorded in each period may differ depending on estimates andjudgments used.

21




Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)

ii. Liabilitas keuangan lainnya (lanjutan) ii. Other financial liabilities (continued)

Komponen instrumen keuangan yang diterbitkan yangterdiri dari komponen liabilitas dan komponen ekuitasharus dipisahkan, dimana komponen ekuitas merupakanbagian residual dari keseluruhan instrumen keuangansetelah dikurangi nilai wajar komponen liabilitas padatanggal penerbitan. Setelah pengakuan awal, komponenliabilitas diukur pada biaya perolehan diamortisasimenggunakan metode suku bunga efektif. Biaya perolehandiamortisasi tersebut memperhitungkan premi ataudiskonto yang timbul pada saat perolehan serta imbalandan biaya yang merupakan bagian integral dari suku bungaefektif. Dampak penjabaran atas liabilitas keuangan dalammata uang asing diakui dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Components of financial instruments issued whichconsists of components liability and equity componentsshould be separated, where the equity component is partof the overall residuals net of financial instruments thefair value of the liability component at the date ofissuance. After initial recognition, the liability componentis measured at amortized cost using the effective interestrate method. Cost is amortized into account the premiumor discount arising at acquisition and the benefits andcosts that are an integral part of the effective interestrate. The impact of the translation of financial liabilitiesdenominated in foreign currencies are recognized in theconsolidated statements of profit or loss and othercomprehensive income.

Other financial liabilities at initial recognition measuredat fair value and after initial recognition measured atamortized cost, taking into account the impact ofamortization (or accretion) on the basis of effectiveinterest rate premium, discount and transaction costs thatare directly attributable.

Grup mengklasifikasikan utang klaim, utang reasuransi,utang komisi dan utang lain-lain dalam kategori ini.

Liabilitas keuangan lain-lain pada pengakuan awal diukurpada nilai wajar dan sesudah pengakuan awal diukur padabiaya perolehan diamortisasi, dengan memperhitungkandampak amortisasi (atau akresi) berdasarkan suku bungaefektif atas premi, diskonto dan biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung.

The Group classifies its claim payable, reinsurancepayables, commissions payable and other payables inthis category.

Instrumen keuangan yang diterbitkan atau komponen dariinstrumen keuangan tersebut, yang tidak diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi, diklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan lain-lain, jika substansi perjanjian kontraktualmengharuskan Grup untuk menyerahkan kas atau asetkeuangan lainnya kepada pemegang instrumen keuangan,atau jika liabilitas tersebut diselesaikan melalui penukarankas atau aset keuangan lain atau saham sendiri yangjumlahnya tetap atau telah ditetapkan.

Financial instruments are issued or components offinancial instruments, which are not classified asfinancial liabilities measured at fair value through profitand loss, are classified as other financial liabilities, if thesubstance of the contractual agreement required theGroup to deliver cash or another financial asset to theholder financial instruments, or if the liability is settledthrough the exchange of cash or other financial assets orown shares of the amount fixed or determined.

22




Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instrument

g. Properti Investasi g. Investment Properties

Properti investasi adalah bangunan yang dikuasai oleh Grupuntuk menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi ataupenyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif ataudijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi padaawalnya diukur sebesar biaya perolehan. Biaya transaksitermasuk dalam pengukuran awal tersebut.

Investment property is a building owned by the Group to earnrentals or for capital appreciation or both, and not to be usedin the production or supply of goods or services or foradministrative purposes or sale in the daily business activities.Investment properties are initially measured at cost.Transaction costs are included in the initial measurement.

After initial recognition, the Group chose to use the fair valuemodel. All investment properties are measured at fair value.Gains or losses arising from changes in fair value ofinvestment property are recognized in consolidated statementsof comprehensive income in the period incurred. The fair valueof investment property reflect market conditions at theconsolidated statements of financial position date.

Setelah pengakuan awal, Grup memilih menggunakan modelnilai wajar. Seluruh properti investasi diukur berdasarkan nilaiwajar. Laba atau rugi yang timbul dari perubahan nilai wajaratas properti investasi diakui dalam laporan laba rugikomprehensif konsolidasian pada periode terjadinya. Nilai wajarproperti investasi mencerminkan kondisi pasar pada tanggallaporan posisi keuangan konsolidasian.

Gains or losses arising from the retirement or disposal ofinvestment property is determined from the difference betweenthe net results from disposal and the carrying amount ofassets, and recognized in the consolidated statement ofcomprehensive income in the period of retirement or disposal.

Laba atau rugi yang timbul dari penghentian atau pelepasanproperti investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto daripelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laporanlaba rugi komprehensif konsolidasian dalam periode terjadinyapenghentian atau pelepasan tersebut.

Fair value is the price that would be received to sell an assetor paid to transfer a liability in an orderly transactionbetween market participants at the measurement date,regardless of whether that price is directly observable orestimated using another valuation technique. In estimatingthe fair value of an asset or a liability, the of Group takesinto account the characteristics the asset or a liability ifmarket participants would take those characteristics intoaccount when pricing the asset or liability at themeasurement date.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjualsuatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkansuatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasarpada tanggal pengukuran tanpa memperhatikan apakah hargatersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasimenggunakan teknik penilaian lain. Dalam mengukur nilaiwajar atas suatu aset atau liabilitas pada tanggalpengukuran, Grup memperhitungkan karakteristik suatu asetatau liabilitas jika pelaku pasar akan memperhitungkankarakteristik tersebut ketika menentukan harga aset atauliabilitas pada tanggal pengukuran.

Grup melakukan pengukuran nilai wajar atas instrumenkeuangan yang dimiliki kedalam 3 (tiga) tingkatan (level)hirarki nilai wajar (lihat catatan 2aa).

The Group measures the fair value based on financialinstruments owned by the Group into 3 (three) level of fairvalue hierarchy categories (see note 2aa).

23



g. Properti Investasi (lanjutan) g. Investment Properties (continued)

h. Penyertaan Saham h. Direct Investments

i. Aset Tetap i. Fixed Assets

Entity has properties which are rented to, and used to, by theparent of the Company or other subsidiary. The property is notclassified as investment property in consolidated financialstatements because that properties included as properties usedby the parent of the Company or other subsidiary itself, it canbe seen from business group's point of view. Otherwise, if it isseen from entity's point of view that owned the property, itsincluded as investment property. Accordingly, lessor as theowner of the property recognized it as investment property ontheir own financial statements.

Untuk properti investasi yang dicatat pada nilai wajar dankemudian ditransfer menjadi properti yang digunakan sendiri,akuntansi selanjutnya mengacu pada PSAK 16: Aset Tetap yangmana biaya perolehan bawaan (deemed cost ) sebagai nilai wajarpada tanggal perubahaan penggunaan.

Penyertaan saham merupakan investasi dalam bentuk sahamyang tidak melalui pasar modal untuk tujuan jangka panjangpada Grup. Grup memiliki pemilikan kurang dari 20% dari haksuara dan dicatat berdasarkan biaya perolehan (metode biaya)dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai. Penghasilan daridividen diakui pada saat surat pemberitahuan pembagiandividen diterima.

Direct investments is an investments in shares which were notacquired from the capital market, for a long term purposes forthe Group. The Group has ownership for less than 20% ofvoting rights and the investments are stated at cost (costmethod), net of allowance for impairment losses. Dividendincome is recognized when the dividend are declared.

Entitas memiliki properti yang disewakan kepada, dan yangdigunakan oleh, entitas induknya atau entitas anak lain. Propertitersebut tidak diklasifikasikan sebagai properti investasi dalamlaporan keuangan konsolidasian, karena properti tersebuttermasuk properti yang digunakan sendiri jika dilihat dari sudutpandang kelompok usaha. Namun, jika dilihat dari sudutpandang entitas yang memiliki properti, properti tersebuttermasuk kategori properti investasi. Dengan demikian, lessormemperlakukan kepemilikan properti tersebut sebagai propertiinvestasi dalam laporan keuangan individualnya.

Awalnya suatu aset tetap diukur sebesar biaya perolehan, yangterdiri dari harga perolehannya dan biaya-biaya yang dapatdiatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasidan kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuaidengan keinginan dan maksud manajemen, serta estimasi awalbiaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasilokasi aset.

Initially, an item of fixed assets is measured at its cost, whichcomprises its purchase price and any cost directly attributableto bringing the assets to the location and condition necessaryfor it to be capable of operating in the manner intended bymanagement, and also include the initial estimate of the costsof dismantling and removing the item and restoring the site onwhich it is located.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian padasaat terjadinya; pengeluaran yang memperpanjang masa manfaatatau memberi manfaat ekonomis di masa yang akan datang,dikapitalisasi. Beban pemeliharaan dan perbaikan seluruhnyaditanggung oleh penyewa.

The cost of maintenance and repairs are charged toconsolidated statements of profit or loss and othercomprehensive income as incurred; expenditures which extendthe useful life or economic benefits in the future, arecapitalized. The cost of maintenance and repairs are borne bythe tenant.

For investment property stated as fair value and thentransferred as property used by the parent of the Company orother subsidiary itself, the further accounting policy is SFASNo. 16: Fixed Asset which is the deemed cost is fair value atthe date of change of use.

Entitas induk memiliki tanah dan bangunan yang digunakanoleh entitas anak, sehingga bukan merupakan properti investasidan direklasifikasi sebagai aset tetap dalam laporan keuangankonsolidasian.

The parent of entity has land and building used for itssubsidiary, because of that, it is not investment property andreclassified as fixed assets in consolidated financialstatements.

24



i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)

Estimasi masa manfaat aset tetap adalah sebagai berikut: The estimated useful lives of the fixed assets are as follows:

Bangunan BuildingsKendaraan bermotor VehiclesPeralatan kantor Office equipmentsPerlengkapan kantor Office suppliesPeralatan bengkel Workshop equipment

Depreciation is recognized on a straight-line basis to writedown the depreciable amount of fixed assets, except land.

5

Ketika suatu aset dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomismasa depan yang diharapkan dari penggunaan ataupelepasannya, biaya perolehan dan akumulasi penyusutan danakumulasi rugi penurunan nilai, jika ada, dikeluarkan dari akuntersebut. Laba atau rugi yang timbul dari penghentianpengakuan aset tetap akan dimasukkan dalam laporan laba rugidan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The residual values, useful lives and depreciation method arereviewed at the end of each reporting period to ensure thatsuch residual values, useful lives and depreciation method areconsistent with the expected pattern of economic benefits fromthose assets.

The Group chooses to adopt cost model, accordingly, fixedassets of the Group is recorded at acquisition cost lessaccumulated depreciation and accumulated loss onimpairment assets, if any.

When an asset is disposed of or when no future economicbenefits are expected from its use or disposal, the cost,accumulated depreciation and accumulated impairment losses,if any, are removed from the accounts. Any resulting gain orloss from derecognition of an item of fixed assets is included inthe consolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income.

Grup memilih untuk menerapkan model biaya, sehingga asettetap Grup dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset, jika ada.

20

35

Tahun/Years

5

Biaya-biaya setelah perolehan awal seperti penggantiankomponen dan inspeksi yang signifikan, diakui dalam jumlahtercatat aset tetap jika besar kemungkinan manfaat ekonomis dimasa depan akan mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapatdiukur secara andal. Sisa jumlah tercatat biaya komponen yangdiganti atau biaya inspeksi terdahulu dihentikan pengakuannya.Biaya perawatan sehari-hari aset tetap diakui sebagai bebanpada saat terjadinya.

Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan di-review setiap akhir periode pelaporan untuk memastikan nilai residu,umur manfaat dan metode depresiasi diterapkan secara konsistensesuai dengan ekspektasi pola manfaat ekonomis dari asettersebut.

Subsequent expenditures such as replacement and majorinspection are added to the carrying amount of the asset whenit is probable that future economic benefits will flow to theGroup and the cost of the item can be measured reliably. Thecarrying amount of those parts that are replaced or anyremaining carrying amounts of the cost of previous inspectionis derecognized. The costs of day-to-day servicing of an assetare recognized as an expense in the period in which they areincurred.

Penyusutan diakui dengan menggunakan metode garis lurusuntuk menyusutkan nilai aset tetap, kecuali tanah.

25



j. Kontrak Asuransi j. Insurance Contract

a. a.

b. b.

aset reasuransi dengan liabilitas asuransi terkait; atau

Keuntungan atau kerugian dalam membeli reasuransi, jika ada,diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian.

Reinsurance asset and liabilities are derecognized when thecontractual rights are extinguished or expire or when thecontract is transferred to another party.

Aset reasuransi terdiri dari aset reasuransi dari premi yangbelum merupakan pendapatan dan estimasi klaim.

pendapatan atau beban dari kontrak reasuransi dan bebanatau pendapatan dari kontrak asuransi terkait.

income or expense from reinsurance contract and expenseor income from the related insurance contract.

Aset reasuransi adalah nilai hak kontraktual neto cedant (pemegang polis atas kontrak reasuransi) dalam perjanjianreasuransi.

Reinsurance asset is a value of net contractual rights(policyholder of reinsurance contract) in reinsuranceagreement.

Kontrak asuransi adalah kontrak yang mana satu pihak(asuradur) menerima risiko asuransi signifikan dari pihak lain(pemegang polis) dengan menyetujui untuk mengompensasipemegang polis jika kejadian masa depan tidak pasti tertentu(kejadian yang diasuransikan) berdampak merugikan pemegangpolis.

PSAK No. 62 tidak memperkenankan saling hapus antara:

reinsurance assets and the related insurance liabilities; or

Insurance contract is a contract of one party (insurer) acceptssignificant insurance risk from another party (thepolicyholder) by agreeing to compensate the policyholder ifthe uncertain specified event in future (the insured event)adversely affects the policyholder.

SFAS No. 62 does not allow offset between:

Aset dan liabilitas reasuransi dihentikan pengakuannya ketikahak kontraktual hilang atau berakhir atau saat kontrak dialihkankepada pihak lain.

Gain or loss on buying reinsurance, if any, are recognized inconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income.

Insurance Contract Liabilities

Reinsurance assets consist of reinsurance assets fromunearned premium reserve and estimated claims.

Aset reasuransi ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadipenurunan pada setiap tanggal pelaporan atau lebih sering ketikaindikasi penurunan nilai muncul selama periode pelaporan.Penurunan nilai terjadi ketika terdapat bukti obyektif, sebagaihasil atas kejadian yang terjadi setelah pengakuan awal asetreasuransi, yang menyebabkan cedant tidak menerima seluruhjumlah yang sesuai dengan syarat-syarat kontrak dan kejadiantersebut memiliki dampak yang dapat diukur secara andal dalamjumlah yang akan diterima cedant dari reinsurer . Kerugianpenurunan nilai dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian.

Reinsurance assets are reviewed for impairment at eachreporting date or more frequently when an indication ofimpairment arises during the reporting period. Impairmentoccurred when there is objective evidence as result of an eventhat occurred after initial recognition of the reinsurance assetsthat the Group may not receive all outstanding amounts dueunder the term of the contract and the even has reliablymeasurable impact on the amounts that the Group will receivefrom the reinsurer. The impairment loss is recorded inconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income.

Liabilitas Kontrak Asuransi

Liabilitas kontrak asuransi adalah nilai liabilitas asuradur dalamsuatu kontrak asuransi. Yang termasuk didalam liabilitaskontrak asuransi adalah:

Insurance contract liabilities are the contractual liabilities ofinsurer in an insurance contract. Insurance contact liabilitiesincluding:

26



j. Kontrak Asuransi (lanjutan) j. Insurance Contract (continued)

a. a.

b. b.

a. a.

b. b.Kebijakan akuntansi sebelumnya. Previous accounting policy.

Liabilitas kontrak asuransi jangka panjang dihitung denganmengunakan nilai kini estimasi pembayaran seluruh manfaatyang diperjanjikan termasuk seluruh opsi yang disediakanditambah dengan nilai kini estimasi seluruh biaya yang akandikeluarkan dan juga mempertimbangkan penerimaan premidi masa depan. Liabilitas ini disajikan dalam akun liabilitaskontrak asuransi jangka panjang dalam laporan posisikeuangan konsolidasian.

The insurances liabilities of long-term insurance contractswere calculated based on present value of estimatedpayment of all benefit promised including all optionsavailable plus present value of all expenses incurred andconsidering the future receipt of premium. The liabilitiesare presented as long-term insurance contract liabilities inthe consolidated statement of financial position.

The estimated claims liabilities are an estimate of theamount of liabilities to be borne in connection with claimsthat are still in the process of completion and claimsincurred but not yet reported (IBNR). Changes in theestimated amount of claims liabilities, as a result of furtherreview process and the difference between the estimatedamounts of the claim with the claims paid are recognized inprofit or loss in the period of change. Group did notrecognize any provisions for possible future claims as aliability if the claims arising under insurance contracts thatdo not exist at the end of the reporting period (such ascatastrophe provisions and equalization provisions).

Cadangan atas klaim IBNR dibentuk dengan menggunakandata historis pengalaman klaim yang diproyeksikan untukmemperoleh perkiraan biaya dari klaim yang sudah terjaditetapi belum dilaporkan.

Premium Liabilities

Estimated Claim Liabilities

SFAS No. 28 (Revised 2012), after referring to SFASNo. 36 (Revised 2012), has governs insurance liabilities forinsurance contract with a term of more than one year ismeasured by using one of the following:

Reserve on IBNR is established using historical data ofclaim development which is projected to obtain estimatedcost on incurred claim but not yet reported.

PSAK 28 (Revisi 2012), setelah merujuk ke PSAK No. 36(Revisi 2012), mengatur liabilitas asuransi kontrak asuransiyang berjangka waktu lebih dari satu tahun diukur denganmenggunakan salah satu dari:

Estimasi pemulihan klaim dari reasuransi disajikan secaraterpisah dalam akun aset reasuransi.

Estimated reinsurance claim recoveries was presentedseparately as reinsurance assets account.

Estimasi liabilitas klaim merupakan estimasi jumlah liabilitasyang menjadi tanggungan sehubungan dengan klaim yangmasih dalam proses penyelesaian dan klaim yang terjadinamun belum dilaporkan (IBNR). Perubahan jumlah estimasiliabilitas klaim, sebagai akibat proses penelaahan lebih lanjutdan perbedaan antara jumlah estimasi klaim dengan klaimyang dibayarkan diakui dalam laba rugi pada periodeterjadinya perubahan. Grup tidak mengakui setiap provisiuntuk kemungkinan klaim masa depan sebagai liabilitas jikaklaim tersebut timbul berdasarkan kontrak asuransi yangtidak ada pada akhir periode pelaporan (seperti provisikatastrofa dan provisi penyetaraan).

Present value of estimated payment of all benefitpromised including all options available pluspresent value of all expenses incurred andconsidering the future receipt of premium.

Konsep nilai kini estimasi pembayaran seluruhmanfaat yang diperjanjikan termasuk seluruh opsiyang disediakan ditambah dengan nilai kini estimasiseluruh biaya yang akan dikeluarkan dan jugamempertimbangkan penerimaan premi di masa depan.

Estimasi Liabilitas Klaim

Liabilitas Premi

27



j. Kontrak Asuransi (lanjutan) j. Insurance Contract (continued)

b. b.

k. Tes Kecukupan Liabilitas k. Liability Adequacy Test

l. Pengakuan Pendapatan Premi dan Piutang Premi l. Premium Income and Premium Receivable

The unearned premium reserve of short-term insurancecontracts was calculated based on the daily individualmethod. Under this method, the unearned premium reserveis calculated proportionally in accordance with the amountof protection given during the period of contract or risk foreach individual contract. This method is considered morerelevant and reliable.

Perubahan cadangan premi yang belum merupakanpendapatan, cadangan asuransi jangka panjang dan asetreasuransi dari premi yang belum merupakan pendapatandiakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian pada tahun terjadinya perubahan.

At each end of reporting period, the Company evaluateswhether the unearned premium reserve and estimated claimsas recognized in the consolidated statements of financialposition have been adequately recognized by comparing thecarrying amount with the estimated future cash outflows inaccordance with the insurance contracts.

Aset reasuransi atas premi yang belum merupakanpendapatan disajikan secara terpisah sebagai aset reasuransi.

Premium income is presented as gross premium in theconsolidated statement of profit or loss and othercomprehensive income. Premium receivables are stated atgross amount.

Premi dari kontrak asuransi jangka pendek diakui sebagaipendapatan sesuai periode polis (kontrak) berdasarkan proporsijumlah proteksi yang diberikan. Premi selain kontrak asuransijangka pendek diakui sebagai pendapatan pada saat jatuh tempo.

Cadangan premi yang belum merupakan pendapatan kontrakasuransi jangka pendek dihitung dengan menggunakanmetode individual harian. Dengan metode ini, premi yangbelum merupakan pendapatan dihitung secara proporsionalsesuai dengan jumlah proteksi yang diberikan selama periodekontrak atau risiko untuk setiap kontrak. Metode ini dianggaplebih relevan dan handal.

Jika perbandingan tersebut menunjukkan bahwa nilai tercatatatas liabilitas asuransi (dikurangi dengan biaya akuisisitangguhan dan aset tak berwujud terkait) lebih rendahdibandingkan dengan estimasi nilai kini atas arus kas masadepan, maka kekurangan tersebut diakui dalam laba rugi.

If the valuation indicates that the carrying value of insuranceliabilities (net off deferred acquisition costs and relevantintangible assets) is lower compared to the estimated presentvalue of future cash outflows, then such deficiency isrecognized in the profit and loss.

Premiums on short-term insurance contracts are recognized asrevenue over the policy contract period in proportion to theinsurance coverage provided. Premium other than short terminsurance contracts are recognized as income when due frompolicyholders.

Premium Liabilities (continued)

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakahpremi yang belum merupakan pendapatan dan estimasi klaimyang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian telahmencukupi, dengan membandingkan jumlah tercatat tersebutdengan estimasi arus kas masa depan sesuai dengan kontrakasuransi.

Liabilitas Premi (lanjutan)

The reinsurance assets of unearned premium reserve areseparately presented as reinsurance assets.

Pendapatan premi disajikan sebagai premi bruto dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.Piutang premi dinyatakan sebesar jumlah bruto.

Changes in unearned premium reserve, long term insurancereserves and reinsurance assets of unearned premiumreserve are recognized in consolidated statement of profitor loss and other comprehensive income in the year whenthe changes occur.

28



m. Reasuransi m. Reinsurance

n. Pengakuan Beban Klaim n. Claim Expenses Recognition

o. Pengakuan Beban Underwriting Lainnya o. Other Underwriting Expense Recognition

p. Komisi Bersih p. Net Commission

q. Biaya Dibayar Di muka q. Prepaid Expenses

Net commission represents the difference between thecommission paid to obtain insurance business and commissionreceived from reinsurance companies. Commission expense isrecognized in accordance with premium income recognition.Commission received from reinsurance transactions arerecognized at the time of occurrence and recorded as adeduction of commission expense.

Claim expenses represent gross claims less claim recoveriesfrom reinsurers add increase or less decrease in estimated ownretention claim. Expenses for claim settlement and at otherrelated expenses are recognized at the time the obligation tosettle the claims arise. Subrogation right is a reduction fromclaim expense upon realization.

To reduce its underwriting risk, the Group reinsures a part ofits total risks to reinsurance companies, and treats expectedrecoveries on insurance claims from reinsurers which theCompany is not liable. To the extent that the reinsurancecompanies are unable to meet their obligations under thesereinsurance agreements, the Group has a contingent liabilityfor all such insurance claims loss. The Group has proportionaland non proportional (excess of loss) reinsurance treatyagreements, and facultative reinsurance agreements.

Policy issuance costs, such as incentives and otherunderwriting expenses are charged to current yearconsolidated statements of profit or loss as incurred.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periodsusing the straight-line method.

Beban klaim merupakan klaim bruto dikurangi klaim reasuransiserta ditambah kenaikan atau dikurangi penurunan estimasiklaim retensi sendiri. Beban penyelesaian klaim diakui sebagaibeban klaim pada saat timbulnya liabilitas untuk memenuhiklaim. Hak subrogasi diakui sebagai pengurang beban klaimpada saat realisasi.

Biaya penerbitan polis, seperti insentif dan beban underwriting lainnya dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasian tahunberjalan pada saat terjadinya.

Biaya dibayar di muka dibebankan sesuai dengan masa manfaatmasing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Komisi tanggungan sendiri merupakan selisih komisi yangdikeluarkan untuk mendapatkan penutupan pertanggungandengan komisi yang diterima dari reasuradur. Komisi diakuisesuai dengan pengakuan pendapatan premi. Komisi yangdiperoleh dari transaksi reasuransi diakui pada saat terjadinyadan dicatat sebagai pengurang beban komisi.

Untuk mengurangi resiko penutupan polis asuransi, Grupmereasuransikan sebagian risiko polis yang ditutupnya keperusahaan reasuradur dan tidak mengakui ganti rugi atas klaimasuransi yang menjadi tanggungan perusahaan reasuradur. Jikaperusahaan reasuradur tidak dapat memenuhi kewajibannyaberdasarkan perjanjian reasuransi, maka Grup memiliki liabilitaskontinjensi atas seluruh klaim tersebut. Perjanjian reasuransiyang dimiliki Grup meliputi perjanjian reasuransi treaty proporsional dan non proporsional (excess of loss) , maupunperjanjian reasuransi fakultatif.

29



r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing r. Foreign Currencies Transactions and Balances

1 (satu) Poundsterling Inggris 1(one) Great Britain Poundsterling1 (satu) Euro 1(one) Euro1 (satu) Dolar AS 1(one) US Dollar1 (satu) Dolar Australia 1(one) Australian Dollar1 (satu) Dolar Singapura 1(one) Singapore Dollar1 (satu) Ringgit Malaysia 1 (one) Malaysian Ringgit1 (satu) Dolar Hong Kong 1(one) Hong Kong Dollar1 (satu) Peso Filipina 1(one) Philippines Peso1 (satu) Yen Jepang 1(one) Japan Yen1 (satu) Yuan Cina 1(one) China Yuan1 (satu) Krona Swedia 1(one) Swedish Krona

s. Pajak Penghasilan s. Income Tax

2.110 2.073 1.614 1.643

1.849 1.733 276 131

The Group’s books of accounts are maintained in Indonesianrupiah. Transactions in foreign currencies are recorded at theprevailing rate of exchange in effect on the date of transaction.The resulting exchange gain or loss in the translation offoreign currency monetary is of assets and liabilitiesrecognized in the current year consolidated statements ofprofit or loss and other comprehensive income.

Deferred income tax is determined using tax rates that havebeen enacted or substantially enacted at the consolidatedstatements of financial position date and are expected to beapplied when the related deferred income tax asset is realizedor the deferred income tax liability is settled.

As of consolidated statements of financial position dates,assets and liabilities in foreign currencies are translated intoRupiah using Bank Indonesia middle rate on that date asfollows (full amount):

31 Desember 2017/

18.218

10.211 10.603

31 Desember 2018/

16.560 13.548 16.174

10.134

14.481

18.373

December 31, 2017

Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakanbalance sheet liability method , untuk semua perbedaantemporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitasdengan nilai tercatatnya untuk masing-masing entitas.

3.335

December 31, 2018

The current income tax is calculated using tax rates that havebeen enacted at the financial position date.

271 120

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini danpajak penghasilan tangguhan. Pajak tersebut diakui dalamlaporan laba rugi konsolidasian, kecuali apabila pajak tersebutterkait dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui keekuitas dan laba komprehensif lainnya.

Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, pos asetdan liabilitas dalam mata uang asing dilaporkan ke dalam matauang Rupiah dengan mempergunakan kurs tengah BankIndonesia pada tanggal tersebut, yaitu sebagai berikut (nilaipenuh):

Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah.Transaksi dalam mata uang asing dibukukan denganmenggunakan kurs pada saat terjadinya transaksi. Laba atau rugikurs yang timbul akibat penjabaran pos aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing dikreditkan atau dibebankanpada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian berjalan.

10.557

Deferred income tax is recognized using the balance sheetliability method, for all temporary differences arising betweenthe tax bases of assets and liabilities and their carrying valuesfor each entity separately.

The income tax expense comprises current and deferredincome tax. Tax is recognized in the consolidated statements ofprofit or loss account, except to the extent that it relates toitems recognized directly to equity and other comprehensiveincome.

Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarifpajak yang berlaku pada tanggal posisi keuangan.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yangberlaku atau yang telah secara substantif berlaku pada tanggallaporan posisi keuangan konsolidasian dan yang akan digunakanpada saat aset pajak tangguhan dipulihkan atau liabilitas pajaktangguhan dilunasi.

3.493

30



t. Laba Per Saham t. Earnings Per Share

u. Biaya Emisi Penerbitan Saham u. Shares Issuance Costs

v. Transaksi dengan Pihak Berelasi v. Related Parties Transaction

a. a.

i. i.

ii. ii.iii. iii.

b. b.

i. i.

ii. ii.

A person or a close member of the person’s family isrelated to the Group if that person:

Diluted earnings per share is calculated by dividing netincome by the weighted average number of shares outstandingplus the weighted average number of shares outstanding whichwould be issued on the conversion of the dilutive potentialshares.

has significant influence over the Group; or

Costs related to the public offering (including Rights Issue) arededucted from the proceeds and presented as a deduction of“Additional Paid-In-Capital - Net” account, under Equity inthe consolidated statements financial position.

Laba bersih per saham dihitung dengan membagi masing-masing laba bersih dengan rata-rata tertimbang saham yangberedar selama tahun yang bersangkutan.

has control or joint control over the Group;

A party is considered as related party of the Group if:

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersihdengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredarditambah dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang akanditerbitkan atas konversi efek yang berpotensi saham yangbersifat dilutif.

Earnings per share is calculated by dividing net income by theweighted average number of shares outstanding during theyear.

Suatu pihak dianggap pihak berelasi dengan Grup jika:

is a member of the key management personnel of theGroup or of a parent of the Company.

Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasidengan Grup jika orang tersebut:

personil manajemen kunci Grup atau entitas indukPerusahaan.

The entity and the Group are members of the samegroup (which means that each parent, subsidiaryand fellow subsidiary is related to the others).

Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau venturabersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atauentitas ventura bersama yang merupakan anggotasuatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebutadalah anggotanya).

One entity is an associate or joint venture of theother entity (or an associate or joint venture of amember of a group of which the other entity is amember).

memiliki pengendalian atau pengendalian bersamaatas Grup;

Biaya-biaya emisi efek yang terjadi sehubungan denganpenawaran saham kepada masyarakat (termasuk penerbitan hakmemesan efek terlebih dahulu) dikurangkan langsung dari hasilemisi dan disajikan sebagai pengurang pada akun “TambahanModal Disetor - Bersih”, sebagai bagian dari Ekuitas padalaporan posisi keuangan konsolidasian.

memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau

Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi salahsatu hal berikut:

An entity is related to the Group if any of the followingconditions applies:

Entitas dan Grup adalah anggota kelompok usahayang sama (artinya entitas induk, entitas anak, danentitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain).

31



v. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) v. Related Parties Transaction (continued)

b. b.

iii. iii.

iv. iv.

v. v.

vi. vi.

vii. vii.

w. Imbalan Kerja w. Employee Benefits

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan pascakerja Post-employment benefits

Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitasketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi darientitas ketiga.

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uangpenghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-UndangKetenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”).

Post-employment benefits such as retirement, severanceand service payments are calculated based on LabourLaw No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu Grup atauentitas yang terkait dengan Grup. Jika Grup adalahentitas yang menyelenggarakan program tersebut,maka entitas sponsor juga berelasi dengan Grup.

Grup menghilangkan mekanisme koridor dalam menghitungkeuntungan atau kerugian yang diakui sebagai pendapatan ataubeban dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain yang sebenarnya. Keuntungan atau kerugian aktuarialdiakui langsung melalui penghasilan komprehensif lain - lain.

Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi salahsatu hal berikut: (lanjutan)

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi,baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan dengan pihakketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangankonsolidasian.

An entity is related to the Group if any of the followingconditions applies: (continued)

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersamaoleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

The entity is controlled or jointly controlled by aperson identified in (a).

The entity is a post-employment benefit plan for thebenefit of employees of either the Group or an entityrelated to the Group. If the reporting entity is itselfsuch a plan, the sponsoring employers are alsorelated to the Group.

The Group removes the corridor mechanism in calculatingactual gains or losses which recognized as income or expensein the statements of profit or loss and other comprehensiveincome. Actuarial gains or losses are recognized directlythrough other comprehensive income.

All transactions with related parties, whether or not made atsimilar terms and conditions as those done with third parties,are disclosed in the consolidated financial statements.

Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama daripihak ketiga yang sama.

Short-term employee benefits are recognized when theyaccrued to the employees.

One entity is a joint venture of a third entity and theother entity is an associate of the third entity.

Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memilikipengaruh signifikan atas entitas atau personilmanajemen kunci entitas (atau entitas induk darientitas).

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepadakaryawan.

A person identified in (a)(i) has significant influenceover the entity or is a member of the keymanagement personnel of the entity (or of a parentof the entity).

Both entities are joint ventures of the same thirdparty.

32



w. Imbalan Kerja (lanjutan) w. Employee Benefits (continued)

Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)

Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi.

Grup menyelenggarakan program manfaat pesangon pemutusankontrak kerja sesuai perjanjian kerja bersama. Grup tidakmelakukan pendanaan sehubungan dengan program manfaatkaryawan tersebut.

Past-service costs are recognized immediately in profit or loss.

Group organizes the post retirement benefit program based oncollective labor agreement. No funding set aside by the Groupin relation to post retirement benefits of this.

Sehubungan dengan imbalan pensiun, sejak bulan Oktober 2010Perusahaan mengikuti program pensiun iuran pasti yangdiselenggarakan oleh PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.Besarnya iuran pensiun yang dibayarkan pada program pensiuniuran pasti ini, sepenuhnya ditanggung Perusahaan sebesar 5%.

In relation to pension benefits, in October 2010 the Companyentered into a defined contributions pension plan organized byPT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. The amount of pensioncontributions paid to defined contribution retirement benefitplan, is completely borne by the Company by 5%.

Karyawan berhak atas manfaat pensiun dari dana pensiun yangmeliputi kontribusi dana pensiun dan akumulasi bunganya,apabila karyawan tersebut pensiun, cacat, atau meninggal dunia.

The defined benefit obligation is calculated by an independentactuary using the Projected Unit Credit method. Incalculating post - employment benefits, the independentactuary has considered the contribution made by theCompany to PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

Group recognized gains or losses on the curtailment orsettlement of a defined benefit plan when the curtailment orsettlement occurs. The gain or loss on a curtailment orsettlement comprises change in the present value of the definedobligation and any related actuarial gains and losses.Actuarial gains and losses arising from experienceadjustments and changes in actuarial assumptions are chargedor credited to equity in consolidated statement of othercomprehensive income in the period in which they arise.

Employees are entitled to benefits from the pension plan,comprising pension fund contributions and accumulatedinterest, on retirement, disability or death.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan denganmendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan denganmenggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah (denganpertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk Obligasikorporasi berkualitas tinggi) dalam mata uang Rupiah, samadengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan,dan yang memiliki jangka waktu yang mendekati jangka waktuliabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation isdetermined by discounting the estimated future cash outflowsusing the interest rates of Government Bonds (consideringcurrently there is no deep market for high-quality corporateBonds) that are denominated in Rupiah, in which the benefitswill be paid, and that have terms to maturity approximating tothe terms of the related pension liability.

Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris independendengan menggunakan metode Projected Unit Credit . Dalammenghitung imbalan pascakerja, aktuaris independen telahmemperhitungkan juga kontribusi yang telah dilakukan olehPerusahaan kepada PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.

Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen ataupenyelesaian suatu program imbalan pasti ketika kurtailmen ataupenyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian ataskurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadidalam nilai kini kewajiban imbalan pasti. Keuntungan dankerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalamandan perubahan asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkanpada ekuitas dalam laporan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian pada periode terjadinya.

33



x. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan x. Impairment of Non-Financial Assets

y. Segmen Operasi y. Operating Segment

i. i.

ii. ii.

iii. iii.

z. Transaksi Asuransi Syariah z. Sharia Insurance Transaction

The Group uses wakalah bil ujrah Sharia insurance contract.Premiums paid on Sharia insurance are recognized astabarru’ fund and not recognized as premium income by theGroup. Fees or ujrah in managing the product is recognizedas income by the Group over the insurance contract period.

Grup mengakui rugi penurunan nilai aset apabila terdapatindikasi bahwa taksiran yang dapat diperoleh kembali(recoverable amount ) dari suatu aset lebih rendah dari nilaitercatatnya. Taksiran yang dapat diperoleh kembali adalah nilaiyang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi dengan biayauntuk menjual atau dengan nilai yang digunakan. Nilai wajardikurangi biaya penjualan adalah nilai yang dapat diperoleh ataspenjualan aset dalam transaksi wajar setelah dikurangi denganbiaya terkait transaksi penjualan aset. Nilai yang digunakanadalah nilai tercatat atas estimasi arus kas masa datang yangdapat diperoleh dari penggunaan rutin atas aset dan daripenjualan aset pada nilai akhir masa manfaat. Saat penurunannilai tidak dapat diakui kembali, rugi penurunan nilai aset diakuipada tahun-tahun yang lampau harus dipulihkan. Akan tetapi,rugi penurunan nilai aset atas goodwill tidak dapat dipulihkan.

An operating segment is a component of the Group:

Reviewed by the Group's chief operating decision makerto make decisions about resources to be allocated to thesegment and to assess its performance; and

Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang manamemperoleh pendapatan dan menimbulkan beban(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksidengan komponen lain dari entitas yang sama);

For which discrete financial information is available.

Grup menggunakan akad kontrak asuransi syariah wakalah bilujrah . Premi yang dibayarkan pada asuransi Syariah diakuisebagai dana tabarru’ dan tidak diakui sebagai pendapatan premioleh Grup. Fee atau ujrah dalam mengelola produk dari pesertadiakui sebagai pendapatan oleh Grup selama periode kontrakasuransi.

That engages in business activities from which it mayearn revenues and incur expenses (including revenue andexpenses related to the transactions with differentcomponents within the same entity);

Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler olehpengambil keputusan operasional untuk membuatkeputusan tentang sumber daya yang dialokasikan padasegmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

Ketika dana tabarru’ tidak mencukupi untuk menutup klaimyang telah terjadi, Grup akan memberikan qardh (pinjamantidak berbunga) untuk menyelesaikannya. Pada saat danatabarru’ memiliki surplus underwriting, maka qardh akan dibayarkan terlebih dahulu sebelum Grup menyatakanpembagian surplus yang dapat didistribusikan.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup:

When the tabarru’ fund is insufficient to cover all claimsincurred, the Group will settle under qardh (non-bearinginterest loans). The qardh is to be repaid first when tabarru’fund have an underwriting surplus before the Group candeclares the distributable surplus.

Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

The Group recognizes impairment loss when there isindication that the recoverable amount of an asset is less thanits carrying amount. The recoverable amount is the higher ofthe fair value less costs to sell and value in use. The fair valueless costs to sell is the amount obtainable from the sale of theasset in an arm’s length transaction after deducting any directincremental disposal costs. The value in use is the presentvalue of estimated future cash flows to be derived fromcontinuing use of the asset and from its disposal at the end ofits useful life. When the impairment no longer exists, theimpairment loss recognized in prior years shall be recovered.But, loss on impairment of assets over goodwill isunrecoverable.

34



aa.Pengukuran Nilai Wajar aa. Fair Value Measurement

- -- -

- -

- -

- -

Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka Grupmemaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yangrelevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapatdiobservasi.

When the Group uses valuation techniques, it maximizes theuse of relevant observable inputs and minimizing the use ofunobservable inputs.

in the principal market for the asset or liability orjika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang palingmenguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.

in the absence of a principal market, in the mostadvantageous market for the asset or liability.

Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yangpaling menguntungkan pada tanggal pengukuran.

Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi bahwa transaksiuntuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan terjadi:

The fair value measurement is based on the presumption thatthe transaction to sell the asset or transfer the liability takesplace either:

The fair value of an asset or a liability is measured using theassumptions that market participants would use when pricingthe asset or liability, assuming that market participants act intheir economic best interest.

Level 2 fair value measurements are those derivedfrom inputs other than quoted prices included withinLevel 1 that are observable for the assets or liability,either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derivedfrom prices).

Level 1 fair value measurements are those derivedfrom quoted prices (unadjusted) in active markets foridentical assets or liabilities.

Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset atauliabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, dikategorikan dalamhirarki nilai wajar sebagai berikut:

Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yangakan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atauliabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindakdalam kepentingan ekonomi terbaiknya.

All assets and liabilities for which fair value is measured ordisclosed in the financial statements are categorized within thefair value hierarchy as follows:

Tingkat 1 pengukuran nilai wajar adalah yang berasaldari harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktifuntuk aset atau liabilitas yang identik.Tingkat 2 pengukuran nilai wajar adalah yang berasaldari input selain harga kuotasian yang termasuk dalamTingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atauliabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atausecara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga).

Tingkat 3 pengukuran nilai wajar adalah yang berasaldari teknik penilaian yang mencakup input untuk asetatau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yangdapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).

Level 3 fair value measurements are those derivedfrom valuation techniques that include inputs for theasset or liability that are not based on observable marketdata (unobservable inputs).

Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar secaraberulang dalam laporan keuangan konsolidasian, maka Grupmenentukan apakah telah terjadi transfer di antara level hirarkidengan menilai kembali pengkategorian level nilai wajar padasetiap akhir periode pelaporan.

For assets and liabilities that are recognized in theconsolidated financial statements on a recurring basis, theGroup determines whether there are transfers between levelsin the hierarchy by re-assessing categorization at the end ofeach reporting period.

di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut atau;

The Group must have access to the principal or the mostadvantageous market at the measurement date.

35


3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG PENTING 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS

(a) Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan (a) Classification of Financial Assets and FinancialLiabilities

(b) Pajak Penghasilan (b) Income Tax

(c) (c)

The Group records long-term insurance contract liabilitiesusing method of present value of estimated payment of allbenefit promised including all options available pluspresent value of all expenses incurred and considering thefuture receipt of premium. The main assumption underlyingthis method is the Group’s past claim experience anddiscount rate.

Estimasi Liabilitas Klaim dan Liabilitas Premi

Pertimbangan signifikan juga dilakukan dalam menentukanjumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkanwaktu dan tingkat keuntungan masa depan dan strategiperencanaan pajak.

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukanprovisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi danperhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalahtidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakuiliabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasiapakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining theprovision for Corporate income tax. There are certaintransactions and computation for which the ultimate taxdetermination is uncertain during the ordinary course ofbusiness. The Group recognizes liabilities for expectedCorporate income tax issues based on estimates of whetheradditional Corporate income tax will be due.

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentusebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan denganmempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAKNo. 55 (revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, asetkeuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengankebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan2f.

Estimated Claim Liabilities and Premium Liabilities

Grup mencatat liabilitas kontrak asuransi jangka panjangdengan metode nilai kini estimasi pembayaran seluruhmanfaat yang diperjanjikan termasuk seluruh opsi yangdisediakan ditambah dengan nilai kini estimasi seluruh biayayang akan dikeluarkan dan juga mempertimbangkanpenerimaan premi di masa depan. Asumsi utama yangmendasari metode tersebut adalah pengalaman klaim masalalu dan tingkat diskonto.

Significant judgment is also involved to determine theamount of deferred tax assets that can be recognized, basedupon the likely timing and the level of future taxable profitstogether with future tax planning strategies.

Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara berkelanjutan olehManajemen dan didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk ekspektasi terhadap peristiwa dimasamendatang yang mempunyai kepastian yang memadai.

The Group determines the classifications of certain assetsand liabilities as financial assets and financial liabilities byjudging if they meet the definition set forth in SFAS No. 55(revised 2014). Accordingly, the financial assets andfinancial liabilities are accounted for in accordance withthe Group’s accounting policies disclosed in Note 2f.

Estimates and judgement are continually evaluated by theManagement and are based on historical experience and otherfactors, including expectations of future events that are believed tobe reasonable.

Reserves for reported losses are based on estimates offuture payments to settle reported claims. Reserve isestablished based on the facts available at the time thereserves are established. Reserve on IBNR is establishedusing historical data of claim development which isprojected to obtain estimated cost on incurred claim but notyet reported.

Cadangan atas klaim yang sudah dilaporkan berdasarkanpada estimasi pembayaran di masa mendatang untukmenyelesaikan klaim. Estimasi dibentuk berdasarkan fakta-fakta yang tersedia pada saat cadangan ditetapkan. Cadanganatas klaim IBNR dibentuk dengan menggunakan data historispengalaman klaim yang diproyeksikan untuk memperolehperkiraan biaya dari klaim yang sudah terjadi tetapi belumdilaporkan.

36


3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN YANG PENTING 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (Lanjutan) (Continued)

(c) (c)

(d) (d)

(e) Penentuan Nilai Wajar dari Aset Keuangan dan Liabilitas (e) Determination of Fair Values of Financial Assets and Keuangan Financial Liabilities

Liabilities Adequacy Test

Actual results that differ from the Company’s calculation’sresult will be charged to profit or loss for the year. Whilethe Company believes that its calculation results arereasonable and appropriate, significant differences in theactual results may materially affect its estimated claimliabilities and premium liabilities. The carrying amount ofthe Company’s estimated claim liabilities and premiumliabilities as of December 31, 2018 are Rp 202,054,331and Rp 1,177,814,960, respectively (December 31, 2017:Rp 221,226,551, and Rp 1,246,221,289, respectively).Further details are discussed in Note 19.

Hasil aktual yang berbeda dari hasil perhitunganakan dibebankan ke laba rugi tahun berjalan.Sementara Grup berkeyakinan bahwa hasil perhitungantersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikanpada hasil aktual akan dapat mempengaruhi secaramaterial estimasi liabilitas klaim dan liabilitas premi.Nilai tercatat atas estimasi liabilitas klaim dan liabilitaspremi Grup pada tanggal 31 Desember 2018 masing-masing sebesar Rp 202.054.331 dan Rp 1.177.814.960 (31Desember 2017: masing-masing sebesar Rp 221.226.551 danRp 1.246.221.289). Penjelasan lebih rinci diungkapkandalam Catatan 19.

Estimasi Liabilitas Klaim dan Liabilitas Premi (lanjutan) Estimated Claim Liabilities and Premium Liabilities(continued)

As disclosed in Note 2k, the Group assesses the adequacy ofits insurance liabilities by estimating present value ofestimated claims to be paid in the future plus present valueof estimated expenses incurred in the future.

Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2k, Grupmelakukan tes kecukupan liabilitas asuransi denganmengestimasi nilai kini estimasi klaim yang akan dibayarkandi masa depan ditambah dengan nilai kini beban yang akandikeluarkan di masa depan.

The computation of insurance liabilities as ofDecember 31, 2018 and 2017 is performed by anindependent actuary, PT Padma Radya Aktuaria, in theirreport dated January 31, 2019 and January 16, 2018.Further details are discussed in Notes 19.

Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangandicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tidakdapat diambil dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnyaditentukan dengan menggunakan teknik penilaian termasukmodel discounted cash flow . Masukan untuk model tersebutdapat diambil dari pasar yang dapat diobservasi, tetapiapabila hal ini tidak dimungkinkan, sebuah tingkatpertimbangan disyaratkan dalam menetapkan nilai wajar.

Beberapa asumsi harus digunakan dalam menentukan nilaikini tersebut. Asumsi-asumsi tersebut antara lain estimasitingkat diskonto, estimasi klaim yang akan terjadi, estimasiterbaik dan marjin atas kesalahan pengukuran.

When the fair value of financial assets and financialliabilities recorded in the consolidated statements offinancial position cannot be derived from active markets,their fair value is determined using valuation techniquesincluding the discounted cash flow model. The inputs tothese models are taken from observable markets wherepossible, but where this is not feasible, a degree ofjudgment is required in establishing fair values.

Tes atas kecukupan liabilitas asuransi Grup per31 Desember 2018 dan 2017 dilakukan oleh aktuarisindependen, Padma Radya Aktuaria, dalam laporannyatertanggal 31 Januari 2019 dan 16 Januari 2018.

Test on adequacy of the Group’s insurance liabilities as ofDecember 31, 2018 and 2017 is performed by anindependent actuary, Padma Radya Aktuaria, in theirreport dated January 31, 2019 and January 16, 2018.

Perhitungan liabilitas asuransi Grup per tanggal31 Desember 2018 dan 2017 dilakukan oleh aktuarisindependen, PT Padma Radya Aktuaria, dalam laporannyatertanggal 31 Januari 2019 dan 16 Januari 2018. Penjelasanlebih rinci diungkapkan dalam Catatan 19.

Several assumptions must be used to determined the presentvalue amounts. Those assumptions are estimated discountrate, estimated future claims, best estimates and margin foradverse deviation.

Tes Kecukupan Liabilitas

37



(e) Penentuan Nilai Wajar dari Aset Keuangan dan Liabilitas (e) Determination of Fair Values of Financial Assets and Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)

(f) Properti Investasi (f) Investment Properties

(g) Imbalan Pascakerja (g) Post-employment Benefits

Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung padabeberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarialberdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untukmenentukan biaya (penghasilan) pensiun neto mencakuptingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhinilai tercatat imbalan pascakerja.

Nilai wajar aset keuangan per 31 Desember 2018 dan 2017masing-masing sebesar Rp 2.500.559.862 dan Rp2.622.078.421. Sebagian nilai wajar liabilitas keuangan per31 Desember 2018 dan 2017, masing-masing sebesarRp 140.983.596 dan Rp 74.300.491.

The carrying amount of the Company's investmentproperties amounted to Rp 187,260,800 and Rp186,865,600, as of December 31, 2018 and 2017,respectively. Further details are discussed in Note 8.

Penilai independen eksternal yang memiliki kualifikasiprofesional serta berpengalaman dalam lokasi dan kategoriproperti yang dinilai. Nilai wajar diukur berdasarkan padanilai pasar, dimana nilai tersebut diasumsikan dari jumlahnilai properti yang dapat dipertukarkan pada tanggalpenilaian antara pihak pembeli dan penjual yangberkeinginan melalui transaksi yang wajar (arm’s lengthtransaction ) setelah kegiatan pemasaran yang layak dimanakedua belah pihak tersebut memiliki pengetahuan yangmemadai. Apabila tidak tersedia harga terkini dalam pasaraktif, penilaian dibuat dengan mempertimbangkan teknikpenilaian lainnya.

The Group determines the appropriate discount rate at theend of each reporting period. This is the interest rate thatshould be used to determine the present value of estimatedfuture cash outflows expected to be required to settle theobligations. In determining the appropriate discount rate,the Group considers the interest rates of government bondsthat are denominated in the currency in which the benefitswill be paid and that have terms to maturity approximatingthe terms of the related post-employment benefit obligation.

The judgments include considerations of inputs such asliquidity risk, credit risk and volatility. Changes inassumptions about these factors could affect the reportedfair value of financial instruments.

An external independent valuation company, havingappropriate recognized professional qualifications andrecent experience in the location and category of propertybeing valued. The fair values are based on market values,being the estimated amount for which a property could beexchanged on the date of the valuation between a willingbuyer and a willing seller in an arm’s length transactionafter proper marketing wherein the parties had each actedknowledgeably. In the absence of current prices in anactive market, the valuations are prepared by consideringother valuation techniques.

The present value of the post-employment benefitsobligations depends on a number of factors that aredetermined on an actuarial basis using a number ofassumptions. The assumptions used in determining the netcost (income) for pensions include the discount rate. Anychanges in these assumptions will impact the carryingamount of post-employment benefits obligations.

Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan masukanseperti risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas.Perubahan dalam asumsi mengenai faktor-faktor tersebutdapat mempengaruhi nilai wajar dari instrumen keuanganyang dilaporkan.

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhirperiode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harusdigunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masadepan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikanliabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasipemerintah yang didenominasikan dalam mata uang dimanaimbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yangserupa dengan jangka waktu liabilitas terkait.

Nilai tercatat atas properti investasi Grup adalah sebesarRp 187.260.800 dan Rp 186.865.600, masing-masing per 31Desember 2018 dan 2017. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 8.

The fair value of financial assets as of December 31, 2018and 2017 amounted to Rp 2,500,559,862 andRp 2,622,078,421, respectively. While the fair value offinancial liabilities as of December 31, 2018 and 2017mounted to Rp 140,983,596 and Rp 74,300,491,respectively.

38



(g) Imbalan Pascakerja (lanjutan) (g) Post-employment Benefits (continued)

(h) Penyusutan Aset Tetap (h) Depreciation of Fixed Assets

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas CashBank Banks

Pihak ketiga Third PartiesPT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank Permata Tbk PT Bank Permata TbkPT Bank Syariah Mega Indonesia PT Bank Syariah Mega IndonesiaPT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB IndonesiaPT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP TbkPT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank

Indonesia Tbk Indonesia Tbk PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana IndonesiaPT Bank Mayora PT Bank MayoraPT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia TbkPT Bank Mega Tbk PT Bank Mega TbkLainnya (di bawah Rp 200 juta) Others (below Rp 200 million)

35.151.358

3.024.339

214.485

405.858

2.153.051

5.152.930

Nilai tercatat atas imbalan pascakerja Grup adalah sebesarRp 25.764.464 dan Rp 22.891.203, masing - masing per31 Desember 2018 dan 2017. Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 23.

206.603

526.580 -

The costs of fixed assets are depreciated or amortized on astraight-line basis over their estimated useful lives.Management properly estimates the useful lives of thesefixed assets to be within 3 to 20 years. Changes in theexpected level of usage and technological developmentcould impact the economic useful lives and the residualvalues of these assets, and therefore future depreciationcharges could be revised. The net carrying amount of theCompany’s fixed assets as of December 31, 2018 isRp 96,378,948 (December 31, 2017: Rp 93,794,209).Further details are disclosed in Note 15.

852.087

1.580.861

5.192.156

1.330.883

26.139.010

79.209 355.842 225.005

387.238

185.070

8.128.794

1.584.328

4.204.958

104.452 333.764

12.206.736

78.816

5.438.777 6.624.453

The carrying amount of the Group post-employmentbenefits amounted to Rp 25,764,464 and Rp 22,891,203, asof December 31, 2018 and 2017, respectively. Furtherdetails are discussed in Note 23.

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakanmetode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaatekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaatekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan 20 tahun.Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologidapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisaaset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkindirevisi. Nilai tercatat bersih atas aset tetap Grup padatanggal 31 Desember 2018 adalah Rp 96.378.948 (31Desember 2017 Rp 93.794.209). Penjelasan lebih rincidiungkapkan dalam Catatan 15.

Other key assumptions for post-employment benefitobligations are based in part on current market conditions.

2017

166.450

Asumsi utama liabilitas imbalan pascakerja lainnya sebagianditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini.

2018

47.461 298.557

552.145

39


4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)

Deposito berjangka Time DepositsPihak ketiga Third Parties

PT Bank Mandiri Taspen PT Bank Mandiri TaspenPT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga TbkPT Bank Mayapada Tbk PT Bank Mayapada TbkPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Syariah Nasional SyariahPT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank

Indonesia Tbk Indonesia Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Sahabat SampoernaPT Bank Mayora PT Bank MayoraPT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana IndonesiaPT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB IndonesiaPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia TbkPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tbk Nasional TbkPT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin TbkPT Bank Panin Syariah PT Bank Panin SyariahLainnya (di bawah Rp 1 milyar) Others (below Rp 1 billion)

Jumlah Kas dan Setara Kas Total Cash and Cash Equivalents

Dalam mata uang Rupiah In Rupiah CurrencyDalam mata uang Dolar AS In US Dollar CurrencyDalam mata uang Euro In Euro Currency681 -

9.000.000

20.000.000 28.000.000

2018

279.000.000

2017

1.354.800

11.000.000

5.200.000

11.000.000

10.000.000

-

7.800.000 7.800.000

25.000.000

22.300.000

-

10.000.000

-

40.000.000

10.500.000

288.209.600

11.000.000

10.000.000

4.440.249

2017

711.046.435

10.850.111

2018

Management believes that cash and cash equivalents in 2018 and2017 are not impaired, so that no provision has been made.

505.500.828

As of December 31, 2018 and 2017, cash and cash equivalents insharia unit amounted to Rp 21,306,946 and Rp 19,068,974 formanagement and Rp 1,024,606 and Rp 1,015,720 for participants,respectively.

Manajemen berpendapat bahwa kas dan setara kas pada tahun 2018dan 2017 tidak mengalami penurunan nilai, sehingga tidakdibentuk penyisihan.

684.740.975

Annual interest rates of time deposits as of December 31, 2018and 2017 are 7.58% and 7.22% per annum, respectively for timedeposit in Rupiah currency, and between 2.04% and 1.63% perannum for time deposits in US Dollar currency.

-

Cash and cash equivalents by currency are as follows:

-

11.000.000

112.774.675

20.500.000

470.164.400

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, kas dan setara kas atasunit bisnis syariah masing-masing sebesar Rp 21.306.946 danRp 19.068.974 untuk pengelola serta Rp 1.024.606 danRp 1.015.720 untuk peserta.

700.195.643

Kas dan setara kas berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

505.500.828

501.060.579

2.800.000 -

Tingkat bunga rata-rata dari deposito pada tahun 2018 dan 2017sebesar per tahun 7,58% dan 7,22% per tahun untuk depositodalam mata uang Rupiah dan sebesar 2,04% dan 1,69% per tahununtuk deposito dalam mata uang Dolar AS.

711.046.435

3.100.000 3.566.300

194.000.000

40


5. DEPOSITO BERJANGKA 5. TIME DEPOSITS

a. Deposito wajib: a. Compulsory time deposits:Pihak ketiga Third parties

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank BRI Syariah PT Bank BRI SyariahPT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin TbkPT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk

b. Deposito sukarela: b. Voluntary time deposits:Pihak ketiga Third parties

PT Bank Mandiri Taspen PT Bank Mandiri TaspenPT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP TbkPT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk

Jumlah deposito sukarela Total voluntary time deposits

Jumlah deposito berjangka Total time deposits

Dalam mata uang Rupiah in Rupiah currency

- 15.000.000 -

2.100.000

In accordance with Regulation of Financial Services AuthorityNo. 71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvement ofMinister of Finance Regulation No. 11/PMK.010/2011 datedJanuary 12, 2011 regarding the financial wellbeing for insuranceand reinsurance with Sharia principles, the required totalguarantee fund is minimum of 20% of the minimum equityrequired and adjusted with growth of Sharia unit business of thesum 1% of the net contributions, 0.25% of reinsurance tabarru'contributions and 2% of reserves of insurance products associatedwith investment. Management believes that the amount of theCompany's sharia unit compulsory time deposits has compliedwith the regulations above mentioned.

44.100.000

Compulsory time deposit is a guarantee fund in the form of timedeposits on behalf of the Company. This guarantee fund ismaintained by third party, as the custodian bank. Based onRegulation of Financial Services Authority No. 71/POJK.05/2016dated December 28, 2016 improvement of Regulation of theMinister of Finance of the Republic Indonesia No.53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012 in which the guaranteefund for casualty insurance companies is the greater amountbetween 20% of the minimum equity required and the sum of 1%of net premium by 0.25% of reinsurance premiums and 2% ofreserves of insurance products associated with investment.Management believes that the amount of the Company'scompulsory time deposits has complied with the regulations abovementioned.

85.300.000

Time deposits stated by currency are as follows:

44.100.000

2018

58.300.000

Deposito wajib merupakan dana jaminan dalam bentuk depositoberjangka atas nama Perusahaan. Dana jaminan disimpan padapihak ketiga sebagai bank kustodian. Berdasarkan PeraturanOtoritas Jasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 tanggal 28Desember 2016 penyempurnaan atas Peraturan Menteri KeuanganRepublik Indonesia No. 53/PMK.010/2012 tanggal 3 April 2012dimana dana jaminan bagi perusahaan asuransi kerugian adalahjumlah yang lebih besar antara 20% dari ekuitas minimum yangdipersyaratkan dan hasil penjumlahan 1% dari premi neto ditambah0,25% dari premi reasuransi ditambah 2% dari cadangan atasPAYDI (Produk Asuransi Yang Dikaitkan Dengan Investasi).Manajemen berpendapat bahwa besarnya deposito wajibPerusahaan telah memenuhi ketentuan di atas.

27.000.000

17.100.000

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.72/POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016 penyempurnaan atasPeraturan Menteri Keuangan No.11/PMK.010/2011 tanggal 12Januari 2011 tentang kesehatan keuangan usaha asuransi dan usahareasuransi dengan prinsip syariah, jumlah dana jaminan palingrendah 20% dari ekuitas minimum yang dipersyaratkan dan wajibdisesuaikan dengan perkembangan volume usaha unit syariahdengan ketentuan sebesar 1% dari kontribusi neto ditambah 0,25%dari kontribusi tabarru' reasuransi ditambah 2% dari penyisihanPAYDI (Produk Asuransi Yang Dikaitkan Dengan Investasi).Manajemen berpendapat bahwa besarnya deposito wajib unit bisnissyariah Perusahaan telah memenuhi ketentuan di atas.

44.100.000

- 58.300.000

- 5.000.000

27.000.000

-

2018 2017

22.000.000

85.300.000

Deposito berjangka berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

2017

85.300.000

5.000.000 - -

22.000.000

41


5. DEPOSITO BERJANGKA (Lanjutan) 5. TIME DEPOSITS (Continued)

6. EFEK 6. MARKETABLE SECURITIES

Diperdagangkan Held for trading

Unit penyertaan reksa dana (a) (a) Mutual fundsPihak ketiga Third parties

Jumlah unit penyertaan reksadana untuk tujuan diperdagangkan Total mutual funds - held for trading

Tersedia untuk Dijual Available for Sale

Obligasi (b) (b) BondsPihak ketiga Third parties

Jumlah obligasi untuk tujuantersedia untuk dijual Total bonds - available for sale

Saham (c) (c) SharesPihak berelasi (catatan 38) Related parties (note 38)Pihak ketiga Third parties

Jumlah saham untuk tujuantersedia untuk dijual Total shares - available for sale

Unit penyertaan reksadana (d) (d) Mutual fundsPihak ketiga Third parties

Jumlah unit penyertaan reksadana tersedia untuk dijual Total mutual funds - available for sale

Jumlah efek Total marketable securities

250.322.448

2017

1.191.540.453

280.191.356

Annual interest rates of compulsory and voluntary time depositsper annum in Rupiah currency are 6.6% and 7.78% for 2018 and7.78% and 7.2% for 2017, respectively.

241.862.777

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, depositoberjangka pada unit bisnis syariah adalah masing - masingsebesar nihil dan Rp 1.500.000.

2018

29.667.706 31.470.898

Time deposits which are the required guarantee fund for shariaunit amounted to Rp 5,000,000 as of December 31, 2018 and2017.

1.191.540.453

- 282.273.039

- 282.273.039

1.501.399.515

29.868.908 33.222.832

1.753.907.397

29.667.706 31.470.898

As of December 31, 2018 and 2017, time deposits in unit Shariaamounted to nil and Rp 1,500,000, respectively.

208.639.945

1.198.300.683

Tingkat bunga rata-rata dari deposito wajib dan sukarela per tahundalam mata uang Rupiah masing-masing sebesar 6,6%% dan7,78% untuk tahun 2018 dan 7,78% dan 7,2% untuk tahun 2017.

1.198.300.683

Deposito berjangka yang menjadi dana jaminan untuk unit bisnissyariah sebesar Rp 5.000.000 pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017.

42


6. EFEK (Lanjutan) 6. MARKETABLE SECURITIES (Continued)

a. a.

Unit penyertaan reksadana - Saham Mutual funds - EquityPihak ketiga Third partiesRupiah Rupiah

Reksadana Schroder Dana Prestasi Reksadana Schroder Dana PrestasiReksadana Schroder Dana Istimewa Reksadana Schroder Dana IstimewaReksadana Pratama Saham Reksadana Pratama SahamReksadana Sam Sharia Equity Fund Reksadana Sam Sharia Equity Fund

Jumlah unit penyertaan reksa dana untuk tujuan diperdagangkan Total mutual funds - held for trading

b. b.

Pihak ketiga Third partiesRupiah Rupiah

Berkelanjutan I Berkelanjutan I Maybank Maybank Finance IV Finance IVSeri A Seri ATahun 2017 Tahun 2017

Berkelanjutan II Berkelanjutan IIAdhi Karya I Adhi Karya ITahun 2017 Tahun 2017

Obligasi Government Pemerintah BondsFR 076 FR 076



Total (carriedJumlah (dipindahkan) forward)

bunga/

AA+ (idn)

150.000.000

31 Desember 2018/ December 31, 2018

Kenaikan/(penurunan) nilai aset bersih unit penyertaanreksadana yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian tahun berjalan untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp (1.803.191) dan Rp 2.422.622 (catatan 31).

Biayaobligasi/

2017

87.778.716

135.000.000

110.000.000 15-May-38

137.052.000

12.643.557

tempo/

90.000.000

148.995.000 150.000.000

113.025.000

22-Jun-22

cost value

The Increases/(decreases) in net assets value of mutual fundswhich are recognized in current year’s consolidatedstatements of profit or loss and other comprehensiveincome for the years ended December 31, 2018 and 2017amounted to Rp (1,803,191) and Rp 2,422,622, respectively(note 31).

9.373.435

31.470.898

Jatuh

8.736.930

84.663.000

101.079.000

- 15-Aug-32

tercatat/Carrying

9,25% IdA-

-

5.533.377

15-Nov-20 236.000.000

Tingkat

Bonds

236.000.000 231.020.400

Maturity Nominal Acquisitiondate

Nilai

5.225.818

Interestrating*)

perolehan/

7,65%

29.667.706

7,50%

113.737.500

7,50%

Rincian obligasi yang diklasifikasikan sebagai tersedia untukdijual

3.920.529

12.112.907

Details for bonds classified as available for sale

rate

Details for mutual funds classified as held for trading based ontheir type of mutual funds

nominal/

723.855.716 679.494.900

Rincian unit penyertaan reksa dana yang diklasifikasikansebagai diperdagangkan berdasarkan jenis unit penyertaanreksadana

3.592.051

2018

Peringkat Nilai

value

7,38% - 15-May-48

721.000.000

43



b. b.

Total (broughtJumlah (pindahan) forward)


Berkelanjutan IV Berkelanjutan IVAstra Sedaya Astra Sedaya Finance I Finance ISeri B Seri BTahun 2018 Tahun 2018

Berkelanjutan III Berkelanjutan IIIBFI Finance BFI Finance Indonesia III Indonesia IIISeri B Seri BTahun 2017 Tahun 2017

Berkelanjutan III Berkelanjutan IIIBFI Finance BFI FinanceIndonesia I Indonesia ISeri C Seri CTahun 2016 Tahun 2016

Berkelanjutan I Berkelanjutan IMaybank Maybank Finance III Finance IIISeri B Seri BTahun 2016 Tahun 2016

Berkelanjutan III Berkelanjutan IIIAstra Sedaya Astra Sedaya Finance III Finance IIISeri B Seri BTahun 2017 Tahun 2017

Berkelanjutan III Berkelanjutan IIIAstra Sedaya Astra Sedaya Finance II Finance IISeri B Seri BTahun 2016 Tahun 2016


03-Nov-21

rating*) daterate

50.000.000

46.000.000

Acquisition Carryingtercatat/

Maturity

BiayaJatuh Nilai

60.000.000

nominal/ perolehan/Nominal

Details for bonds classified as available for sale (continued)


18-Oct-19

Interest Bonds valuevalue

bunga/

cost

721.000.000 723.855.716

8,80%

Nilai

59.130.000

45.000.000

Tingkat Peringkat

45.967.800

44.977.500 44.982.000 45.000.000

7,25%

679.494.900

46.000.000

44.959.500

50.000.000

7,95% AAA(idn)

AA-(idn)

Rincian obligasi yang diklasifikasikan sebagai tersedia untukdijual (lanjutan)

60.000.000

996.699.200

7,50% AAA(idn) 25-May-21 75.000.000 75.000.000

8,50%

tempo/

09-Nov-19

72.975.000

obligasi/

AA+(idn)

9,10%

45.000.000

25-Oct-21 49.190.000

AAA(idn) 03-Mar-20

AA-(idn)

1.042.000.000 1.044.833.216

44



b. b.



Berkelanjutan II Berkelanjutan IIBFI Finance BFI FinanceIndonesia II Indonesia IISeri B Seri BTahun 2017 Tahun 2017


Berkelanjutan III Berkelanjutan IIIBFI Finance BFI FinanceIndonesia IV Indonesia IVSeri B Seri BTahun 2018 Tahun 2018

Berkelanjutan IV Berkelanjutan IVBFI Finance BFI FinanceIndonesia I Indonesia ISeri B Seri BTahun 2018 Tahun 2018

Berkelanjutan II Berkelanjutan IIMaybank Maybank Finance I Finance ISeri B Seri BTahun 2018 Tahun 2018


Bank BTN XIV Bank BTN XIVTahun 2010 Tahun 2010

Intiland Intiland Development II Development IISeri A Seri ATahun 2016 Tahun 2016


996.699.200 1.044.833.216

10.021.000

Maturity

10.000.000

Acquisitionrating*)

AA-(idn)

39.048.000

9.15%

Bonds

40.000.000 40.000.000 40.120.000

Carryingperolehan/

26-Jun-21

02-Mar-20

10,25%

Peringkat

AA-(idn) 20.000.000 20.000.000

17-May-238,00% AA+(idn)



rate

Nilai Biaya Nilaibunga/ obligasi/ tempo/

value

nominal/

value

tercatat/

19.102.000

1.042.000.000

18.820.000

8,13% -

7,25%

40.000.000 40.420.240 7,00%

Tingkat Jatuh

19.636.000 06-Mar-20 20.000.000


Interestdate

20.000.000

AA-(idn)

- 15-May-22

20.000.000 20.000.000

costNominal

7,75%

15-May-24 15.000.000 15.000.000 15.232.500

AA+(idn) 11-Jun-20 10.000.000 10.000.000 10.249.000

1.217.000.000 1.220.238.456

29-Jun-19

1.168.927.700

IdA-10,75% 9.985.000

45



b. b.



Berkelanjutan III Berkelanjutan IIIBFI Finance BFI FinanceIndonesia IV Indonesia IVSeri C Seri CTahun 2018 Tahun 2018


Obligasi Government Pemerintah BondsPBS014 PBS014


Berkelanjutan I Berkelanjutan IMaybank Maybank Finance II Finance IISeri A Seri ATahun 2016 Tahun 2016

Berkelanjutan I Berkelanjutan I Maybank Maybank Finance IV Finance IVSeri B Seri BTahun 2017 Tahun 2017



Jumlah Total

398.800

6,50%

- 15-Oct-25

1.191.540.453

3.000.000

6,50% -

15-May-28

AA+(idn)

-

4.624.000 4.404.000

1.241.095.000

3.388.053

6,13%

2.649.600

15-May-21

7,90%

7,60% AA-(idn) 06-Mar-21 10.000.000 10.000.000 9.624.000

bunga/ obligasi/ tempo/ nominal/ perolehan/



31 Desember 2018/ December 31, 2018Tingkat Peringkat Jatuh Nilai Biaya Nilai

15-Mar-20 200.000 198.500

1.217.000.000 1.220.238.456 1.168.927.700

3.495.000 3.501.916

1.000.000 946.200 1.000.000

tercatat/Interest Bonds Maturity Nominal Acquisition Carrying

rate rating*) date value cost value

9,10%

1.243.939.172

13-Apr-19 1.000.000 1.004.400

6,13%

6,50% - 15-May-19 400.000

AA+(idn) 15-Nov-22

399.520

196.980

1.000.000

2.977.500

- 5.000.000

46



b. b.


Berkelanjutan I Berkelanjutan I Maybank Maybank Finance IV Finance IVSeri A Seri ATahun 2017 Tahun 2017

Berkelanjutan II Berkelanjutan IIAdhi Karya I Adhi Karya ITahun 2017 Tahun 2017




Berkelanjutan III Berkelanjutan IIIBFI Finance BFI Finance Indonesia III Indonesia IIISeri B Seri BTahun 2017 Tahun 2017

Berkelanjutan I Berkelanjutan IToyota Astra Toyota Astra Financial FinancialServices III Services IIISeri B Seri BTahun 2015 Tahun 2015

Berkelanjutan III Berkelanjutan IIIBFI Finance BFI FinanceIndonesia I Indonesia ISeri C Seri CTahun 2016 Tahun 2016

Berkelanjutan I Berkelanjutan IMaybank Maybank Finance III Finance IIISeri B Seri BTahun 2016 Tahun 2016


AA+(idn)

nominal/

9,10% AA-(idn) 25-Oct-21 50.000.000

90.000.000 87.778.716 94.806.000

7,25% AA-(idn) 09-Nov-19 60.000.000

9,25% IdA- 22-Jun-22 150.000.000 150.000.000 149.775.000

7,38%

236.000.000 237.180.000

9,50%

7,65% AA+ (idn)

Interestobligasi/

- 15-May-48

cost

03-Nov-21 46.000.000

valueCarrying

perolehan/

rate

47.426.000

NilaiNilai

137.052.000

tempo/


7,50%

rating*)

236.000.000

Jatuh

46.000.000

53.000.000 53.000.000 54.404.500

-

51.550.000

15-May-38 110.000.000 113.025.000 115.104.000

7,50%

value

BiayaTingkat

dateMaturityBonds

bunga/Nominal Acquisition

tercatat/


138.631.500

60.000.000 59.550.000

31 Desember 2017/ December 31, 2017Peringkat

8,80%

930.000.000 932.855.716 948.427.000

- 15-Aug-32

135.000.000

06-Nov-18

15-Nov-20

AAA(idn)

50.000.000

47



b. b.



Berkelanjutan III Berkelanjutan IIIAstra Sedaya Astra Sedaya Finance III Finance IIISeri B Seri BTahun 2017 Tahun 2017

Berkelanjutan III Berkelanjutan IIIAstra Sedaya Astra Sedaya Finance II Finance IISeri B Seri BTahun 2016 Tahun 2016


Berkelanjutan II Berkelanjutan IIBFI Finance BFI FinanceIndonesia II Indonesia IISeri B Seri BTahun 2017 Tahun 2017

Berkelanjutan I Berkelanjutan IBII Finance I BII Finance ISeri A Seri ATahun 2015 Tahun 2015

Berkelanjutan II Berkelanjutan IIAstra Sedaya Astra Sedaya Finance V Finance VSeri B Seri BTahun 2015 Tahun 2015

Intiland Intiland Development II Development IISeri A Seri ATahun 2016 Tahun 2016



5.000.000

29-Jun-19

date

perolehan/

rating*)

41.080.000

10,35%

AAA(idn) 03-Mar-20

7,95% AAA(idn) 18-Oct-19

nominal/

7,00%

value

932.855.716

Acquisition

8,50%

6,13%

40.420.240

9,25%

obligasi/ tempo/

15-May-28

20.000.000

cost value



10.000.000 9.985.000 10.295.000

-

45.000.000 44.977.500 46.530.000

45.000.000 45.000.000 45.675.000

9.15% AA-(idn) 02-Mar-20

-

1.165.000.000 1.167.862.456 1.189.730.500

15-May-22

tercatat/

948.427.000

AAA(idn) 20.320.000

10,75% IdA-

4.624.000

CarryingInterestrate

Bonds

4.871.500

930.000.000

02-Jul-18

40.000.000

Nilai BiayaTingkat Peringkat31 Desember 2017/ December 31, 2017

bunga/NilaiJatuh

20.000.000

41.632.000

40.000.000 40.000.000

AA+(idn) 12-Nov-18 30.000.000 30.000.000 30.900.000

Maturity Nominal

48



b. b.





Berkelanjutan I Berkelanjutan IMaybank Maybank Finance II Finance IISeri A Seri ATahun 2016 Tahun 2016

Berkelanjutan I Berkelanjutan I Maybank Maybank Finance IV Finance IVSeri B Seri BTahun 2017 Tahun 2017

Jumlah Total

*) *)

c. c.

Pihak berelasi (catatan 38) Related parties (note 38)Rupiah RupiahPT Buana Finance Tbk PT Buana Finance Tbk

Jumlah saham/

6,50% -

Based on the rating result of PT Pemeringkat Efek Indonesia

Nilai pasar/

7,75% -

Total shares

63.281.585

63.281.585

29.868.908

Didasarkan hasil pemeringkatan PT Pemeringkat EfekIndonesia

25-Jan-18 3.000.000 3.055.500 3.006.000

9,10% AA+(idn)

Market value

1.173.495.000

3.501.916 3.542.183

Nilai

Details of the shares classified as available for sale

15-May-21

63.281.585

33.222.832 63.281.585

996.000

Market value

rating*) date value cost value

7,90% AA+(idn)

33.222.832

Nominal Acquisition Carryingrate

31 Desember 2018/

Total shares

3.495.000

Nilai pasar/

15-Nov-22 1.000.000

1.165.000.000

Rincian saham yang diklasifikasikan sebagai tersedia untukdijual

1.000.000

1.000.000 1.000.000 1.026.000

Tingkat Peringkat Jatuh Nilai Biaya

29.868.908

1.176.419.872 1.198.300.683

1.167.862.456 1.189.730.500

bunga/ obligasi/ tempo/ nominal/ perolehan/ tercatat/Interest Bonds Maturity

Jumlah saham/

13-Apr-19

31 Desember 2017/December 31, 2017December 31, 2018




49



c. c.

Pihak ketiga Third partiesRupiah RupiahPT Maskapai PT Maskapai

Reasuransi ReasuransiIndonesia Tbk Indonesia Tbk

PT Bayu Buana Tbk PT Bayu Buana TbkPT Pioneerindo Gourmet PT Pioneerindo Gourmet

International Tbk International TbkPT Eksploitasi Energi PT Eksploitasi Energi

Indonesia Tbk Indonesia Tbk

Jumlah Total

d. d.

Unit penyertaan reksadana - Terproteksi Mutual funds - ProtectedPihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah

Reksadana Premier Proteksi VIII Reksadana Premier Proteksi VIIIReksadana Proteksi Simas Andalan I Reksadana Proteksi Simas Andalan I

Jumlah unit penyertaan reksadana tersedia untuk dijual Total mutual funds - available for sale

In 2018, the Group received net cash dividend income forincome year 2017 over the ownership of securities inPT Buana Finance Tbk and PT Maskapai ReasuransiIndonesia Tbk amounted to Rp 1,012,505 and Rp 1,005,448,respectively. In 2017, the Company received net cash dividendincome for income year 2016 over the ownership of securitiesin PT Buana Finance Tbk and PT Maskapai ReasuransiIndonesia Tbk amounted to Rp 1,012,505 and Rp 1,005,448,respectively (note 31).

2017

2.732.850

125.465.549

2.732.851

250.322.448

Pada tahun 2018, Grup memperoleh pendapatan dividen kasbersih untuk laba tahun buku 2017 atas kepemilikan efekPT Buana Finance Tbk dan PT Maskapai Reasuransi IndonesiaTbk masing-masing sebesar Rp 1.012.505 dan Rp 1.005.448.Pada tahun 2017, Perusahaan memperoleh pendapatan dividenkas bersih untuk laba tahun buku 2016 atas kepemilikan efekPT Buana Finance Tbk dan PT Maskapai Reasuransi IndonesiaTbk masing-masing sebesar Rp 1.012.505 dan Rp 1.005.448.(catatan 31).

-

Kenaikan nilai aset bersih unit penyertaan reksadana yangdiakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2017 adalah sebesar Rp 30.511.039.

-

282.273.039

208.639.945

280.191.356

Market value

10.000.000

Total shares Market value

126.354.749

189.636.334

-

Rincian unit penyertaan reksadana yang diklasifikasikan sebagaitersedia untuk dijual berdasarkan jenis unit penyertaanreksadana

Details of the mutual funds classified as available for salebased on their type of mutual funds

188.747.134

54.657.000

72.000.000 72.969.340

241.862.777

2018

73.123.456 43.416.885 60.783.639

Nilai pasar/ Jumlah saham/ Nilai pasar/Total shares

17.968.464 91.639.166

December 31, 2018 December 31, 2017Jumlah saham/

112.091.840

18.280.864

The increase in net asset value of mutual funds whichare recognized in consolidated statements of profit orloss and other comprehensive income for the yearsended December 31, 2017 amounted to Rp 30,511,039.

9.995.800

54.657.000

170.181.199

42.844.285 82.981.091

Rincian saham yang diklasifikasikan sebagai tersedia untukdijual (lanjutan)

Details of the shares classified as available for sale(continued)

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/

50



d. d.

Saldo awal Beginning balanceLaba/(rugi) yang belum direalisasi atas efek- Unrealized gain/(loss) on

efek dalam kelompok tersedia untuk dijual available for sale securities -- setelah pajak tangguhan net of deferred tax

Saldo akhir Ending balance

7. PENYERTAAN SAHAM 7. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCKS

Metode biaya Cost method

PT Zurich Insurance PT Zurich InsuranceIndonesia Indonesia

PT Towers Watson PT Towers Watson Purbajaga Purbajaga

PT Reasuransi Maipark PT Reasuransi MaiparkIndonesia Indonesia

PT Towers Watson PT Towers WatsonIndonesia Indonesia

PT Menara Proteksi PT Menara ProteksiIndonesia Indonesia

Metode ekuitas Equity method

PT Mapfre ABDA PT Mapfre ABDA Assistance Assistance

-

2018

Pada tahun 2018 dan 2017, Grup memperoleh pendapatan dividenkas bersih atas penyertaan saham atas PT Reasuransi MaiparkIndonesia untuk tahun buku 2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp 110.209 dan Rp 99.773.

3.727.896

232.214.326

Persentase kepemilikan/

0,80%

670.930

Pada tahun 2018 dan 2017, Grup memperoleh pendapatan ataskepemilikan reksadana Proteksi Simas Andalan I dan PremierProteksi VIII untuk tahun buku 2018 dan 2017 masing-masingsebesar Rp 34.680.264 dan Rp 13.799.642 (catatan 31).

19,43%

3.727.896

19,00%

2017

194.297.140

176.931.787

37.917.186

Movements in unrealized gain (losses) on securities available forsale are as follows:

In 2018 and 2017, the Group received distributed income frominvestments in mutual fund Proteksi Simas Andalan I andPremier Proteksi VIII for the income year 2018 and 2017amounted to Rp 34,680,264 and Rp 13,799,642, respectively(note 31).

6.605.036

(55.282.539)

2018

0,80%

2018

0,64%

0,20%

168.853

9.184.919

19,00%

670.930

168.853

8.493.989 8.513.989

In 2018 and 2017, the Group received net cash dividends frominvestments in shares in PT Reasuransi Maipark Indonesia for theincome year 2018 and 2017, amounted to Rp 110,209 andRp 99,773, respectively.

0,00%

12.221.885

Jumlah/

6.605.036

49,00%

20.000

Total2017

49,00%

232.214.326

Rincian unit penyertaan reksadana yang diklasifikasikan sebagaitersedia untuk dijual berdasarkan jenis unit penyertaanreksadana (lanjutan)

Details of the mutual funds classified as available for salebased on their type of mutual funds (continued)

295.100 0,64%

19,43% 1.425.000

295.100

Percentage of ownership2017

Mutasi laba (rugi) yang belum direalisasi atas efek-efek dalamkelompok tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:

1.425.000

51


7. PENYERTAAN SAHAM (Lanjutan) 7. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCKS (Continued)

Saldo awal Beginning balanceBagian atas hasil bersih entitas asosiasi Share of profit/(loss) of an associate

(catatan 31) (note 31)Bagian penghasilan komprehensif lain atas Share of other comprehensive income of

entitas asosiasi associated entity

Nilai tercatat Carrying value

8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES

Harga perolehan CostLaba penilaian properti investasi Increase on revaluation of investment

pada nilai wajar property on fair value

Saldo awal Beginning balancePenambahan AdditionKeuntungan dari penyesuaian ke nilai wajar Gain on change in fair value

(catatan 31) (note 31)Reklasifikasi (catatan 15) Reclassification (note 15)

Saldo akhir Ending balance

40.995.068

395.200

2017

Properti investasi Grup berupa ruang kantor yang terletak diKawasan District 8, Tower Treasury Lantai 50, Jl. Senopati Lot 28SCBD, Jakarta Selatan pada tahun 2018 dan 2017. Propertiinvestasi tersebut dinyatakan sebesar nilai wajarnya yangditentukan berdasarkan Laporan Penilaian dari penilaiindependen KJPP Toto Suharto & Rekan sesuai denganlaporannya tanggal 17 Januari 2019 No. 00012/2.0055-00/PI/08/0060/1/I/2019 dan tanggal 15 Januari 2018 NoP.PP.18.00.0008 masing-masing untuk tahun 2018 dan 2017.

3.050.053 (181.928)

(6.907.211) (3.571.698)

2017

670.930

186.865.600

186.865.600

41.969

Investment property owned by the Group are in the form of theoffice space located at Kawasan District 8, Tower Treasury Lantai50, Jl. Senopati Lot 28 SCBD, Jakarta Selatan in 2018 and 2017.Investment properties are stated at fair value determined based onan independent appraiser on the Assessment Report of KJPPToto Suharto & Rekan, in accordance with the report datedJanuary 17, 2019 No. 00012/2.0055-00/PI/08/0060/1/I/2019 anddated January 15, 2018 No. P.PP.18.00.0008, in 2018 and 2017respectively.

2017

Properti investasi Grup berupa ruang kantor terletak di Jl. Jend.Sudirman Kav. 59 No. 77 Blok A, Jakarta Selatan, Lt. 28 (C-D)pada tahun 2018 dan 2017. Properti investasi tersebut dinyatakansebesar nilai wajarnya yang ditentukan berdasarkan LaporanPenilaian dari penilai independen KJPP Toto Suharto & Rekansesuai dengan laporannya tanggal 17 Januari 2019 No.00012/2.0055-00/PI/08/0060/1/I/2019 dan tanggal 15 Januari 2018No P.PP.18.00.0008 masing-masing untuk tahun 2018 dan 2017.

187.260.800

Movements investment property are as follows:

186.865.600

2018

Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut:

187.260.800

2.251.600

6.913

2018

2.241.000

41.390.268

Mutasi nilai tercatat atas investasi pada entitas asosiasi adalahsebagai berikut:

Movements of carrying value investment in associates are asfollows:

145.870.532 145.870.532

Investment property owned by the Group are in the form of theoffice space located at Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 No. 77 Block A,South Jakarta, Fl. 28 (C-D) in 2018 and 2017. Investmentproperties are stated at fair value determined based anindependent appraiser on the Assessment Report of KJPP TotoSuharto & Rekan, in accordance with the report datedJanuary 17, 2019 No. 00012/2.0055-00/PI/08/0060/1/I/2019 anddated January 15, 2018 No. P.PP.18.00.0008, in 2018 and 2017respectively.

189.280.211 3.571.698

3.727.896 670.930

2018

810.889

52


8. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 8. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)

9. PIUTANG HASIL INVESTASI 9. INVESTMENT INCOME RECEIVABLES


Piutang bunga deposito Time deposits interest receivablesPiutang bunga obligasi Bonds interest receivables

Dolar AS US DollarPiutang bunga deposito Time deposits interest receivables

Jumlah piutang hasil investasi Total investment income receivables

10. PIUTANG PREMI 10.PREMIUM RECEIVABLES

Pihak berelasi (catatan 38) Related party (note 38)PT Buana Finance Tbk PT Buana Finance Tbk

4.941.635

10.858.035

2018

11.097.947

Office space is rented out to third parties and the rental income ispresented as part of Investment Income account in the statementsof comprehensive income (note 31).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang hasil investasipada unit bisnis syariah adalah masing-masing sebesar Rp 120.988dan Rp 183.254.

Ruang kantor ada disewakan kepada pihak ketiga dan hasil darisewa kantor tersebut dilaporkan sebagai bagian dari akun HasilInvestasi pada laporan laba rugi komprehensif (catatan 31).

1.200.837

In accordance with Regulation of Financial Services AuthorityNo. 71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvementRegulation of the Minister of Finance of the Republic IndonesiaNo. 53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012, investment incomereceivables which stated as admitted assets in solvabilitycalculation is investment income receivables less than 30 days.As of December 31, 2018 and 2017, admitted investmentincome receivables are amounted to Rp 12,576,860 and Rp12,113,709, respectively.

10.040.718

The methods and major assumptions used are market dataapproach method of which the value of office space and land aredetermined on the basis of comparison to the sale and purchasetransaction which just happened over the similar office spacesaround it.

2017

12.300.234

1.450

1.846.557

12.709.414

4.941.635

4.822

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.71/POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016 penyempurnaan atasPeraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.53/PMK.010/2012 tanggal 3 April 2012, piutang hasil investasiyang diakui sebagai aset yang diperkenankan dalam menghitungsolvabilitas adalah piutang hasil investasi yang berumur sampaidengan 30 hari. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,piutang hasil investasi yang diperkenankan masing - masingsebesar Rp 12.576.860 dan Rp 12.113.709.

As of December 31, 2018 and 2017, investment incomereceivables in sharia unit amounted to Rp 120,988 and Rp183,254, respectively.

In 2016, group added their property investment land and buildingtotaling 2,729 square meters and 150 square meters located atPalembang, South Sumatera. Management believes that fair valueof that land and building as of December 31, 2018 and 2017amounted Rp 3,747,000.

10.040.718

Pada tahun 2016, Grup memperoleh tanah dan bangunan denganjumlah luas 2.729 meter persegi dan 150 meter persegi yangterletak di Palembang, Sumatera Selatan. Manajemen berpendapatbahwa nilai wajar atas tanah dan bangunan tersebut pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebesar Rp 3.747.000.

2017

2018

Metode dan asumsi utama yang digunakan adalah metodependekatan data pasar dimana nilai ruang kantor dan tanahditentukan atas dasar perbandingan terhadap transaksi jual-beliyang baru saja terjadi atas ruang-ruang kantor sejenis disekitarnya.

53


10. PIUTANG PREMI (Lanjutan) 10.PREMIUM RECEIVABLES ( Continued)

Pihak ketiga Third partiesPT Duta Inti Varia PT Duta Inti VariaWillis Towers Watson Willis Towers WatsonPT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia FinancePT Profesional Health Indonesia PT Profesional Health IndonesiaPT Mitra Iswara & Rorimpandey PT Mitra Iswara & RorimpandeyPT Mandiri Utama Finance PT Mandiri Utama FinancePT BFI Finance Indonesia PT BFI Finance IndonesiaPT Duta Semesta Raya PT Duta Semesta RayaPT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas FinanceFreedeal Insurance Solution Freedeal Insurance SolutionPT Wira Mentari Kencana PT Wira Mentari KencanaPT Smart Multi Finance PT Smart Multi FinancePT Nugraha Perkasa Mandiri PT Nugraha Perkasa MandiriPT Oto Multiartha PT Oto MultiarthaNy Sri Sulastri Mrs Sri SulastriPT Sedana Pasifik Servicetama PT Sedana Pasifik ServicetamaPT Hasjrat Multifinance PT Hasjrat MultifinancePT Labercy Pacific Indonesia PT Labercy Pacific IndonesiaPT Brand Mark PT Brand MarkTn Ronny Syafran Yanuar Mr Ronny Syafran YanuarPT Krida Upaya Tunggal PT Krida Upaya TunggalPT Caraka Mulia PT Caraka MuliaPT Clipan Finance Indonesia Tbk PT Clipan Finance Indonesia TbkAstra Credit Company Astra Credit CompanyTn Umar Dhani Mr Umar DhaniNy Dewi Susilawati Mrs Dewi SusilawatiTn Takoda Setiabudi Mr Takoda SetiabudiPT Radana Bhaskara Finance Tbk PT Radana Bhaskara Finance TbkPT Andika Adhi Jaya PT Andika Adhi JayaLainnya (di bawah Rp 1 Milyar) Others (below Rp 1 Billion)

Jumlah Total


Jumlah piutang premi - bersih Total premium receivables - net

Piutang premi berdasarkan jenis asuransi: Premium receivables by classes of business:

Kecelakaan & Kesehatan Accident & HealthKendaraan bermotor Motor vehiclesKebakaran FirePengangkutan Marine cargoAneka Miscellaneous

Jumlah Total



2018 2017

80.780.698

9.012.505 - 8.614.865 -

2.446.726 - 2.446.290

351.887

153.330.639

494.569

55.182.924

-

460.248

192.904.620

-

1.440.987 - 1.146.219 - 1.082.892

1.631.413

2.540.637

187.962.985

2018

1.571.423

9.760.071

192.904.620

575.651

3.679.826

2.150.470

13.188.122

1.570.928

1.668.215

504.465

1.805.524

3.412.706

1.699.488

-

163.179.324

-

9.508.506

13.230.661

2.399.603

12.612.871

2.128.412

335.556 3.801.083

574.792

4.014.198

5.387.769

25.976.921 16.303.002 15.824.047

- 1.663.137

573.461 1.235.819

8.027.656

7.204.246

589.028

5.898.858

62.157.879

8.168.291

221.136

13.588.387

163.179.324

97.610.566

2017

- 1.140.598 - 1.156.601

1.676.383

-

10.247.980

101.551.716

53.540.690

(192.033) -

163.371.357 192.904.620

(192.033) -

163.371.357 192.904.620

54


10. PIUTANG PREMI (Lanjutan) 10.PREMIUM RECEIVABLES ( Continued)

Piutang premi berdasarkan klasifikasi umur: Premium receivables classified by age:

Kurang dari 60 hari Less than 60 daysLewat jatuh waktu lebih dari 60 hari Overdue for more than 60 days

Jumlah Total



Piutang premi berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Premium receivables classified by currencies:

Dalam mata uang Rupiah In Rupiah CurrencyDalam mata uang Dolar AS In US Dollar CurrencyDalam mata uang Euro In Euro CurrencyDalam mata uang Yen Jepang In Japan Yen CurrencyDalam mata uang Yuan Cina In China Yuan CurrencyDalam mata uang Dolar Singapura In Singapore Dollar CurrencyDalam mata uang Malaysian Ringgit In Malaysian Ringgit CurrencyDalam mata uang Poundsterling Inggris In Great Britain Poundsterling CurrencyDalam mata uang Krona Swedia In Swedish Krona CurrencyDalam mata uang Dolar Australia In Australian Dollar Currency

Jumlah Total



202

2.795

87

357 -

-

-

- 15.058

- 5.532

163.179.324

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang premi atas unitbisnis syariah masing-masing sebesar nihil.

As of December 31, 2018 and 2017, Premium receivables insharia unit amounted to nil, respectively.

188.876

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.71/POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016 penyempurnaan atasPeraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.53/PMK.010/2012 tanggal 3 April 2012, piutang premi yang diakuisebagai aset yang diperkenankan dalam menghitung solvabilitasadalah piutang premi yang berumur kurang dari 2 bulan (60 hari).Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang premi yangdiperkenankan masing-masing sebesar Rp 173.022.261 danRp 188.424.042.

(9.650.904)

162.113.572 191.059.015

212.168 8.306

192.904.620

192.904.620

6.724

384

1.035.068

2018

Based on the review of the status of premiums receivable at theend of year, the Company’s management is of the opinion that theallowance for impairment losses is adequate to cover possiblelosses that may arise from non-collection of the accounts.

2018

2017

2017

4.480.578

1.627.833

192.904.620

(192.033) -

173.022.261 188.424.042

163.179.324

In accordance with Regulation of Financial Services AuthorityNo. 71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvementRegulation of the Minister of Finance of the Republic IndonesiaNo. 53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012, premium receivableswhich stated as admitted assets in solvability calculation ispremium receivables less than 2 months (60 days). As ofDecember 31, 2018 and 2017, admitted premium receivables areamounted to Rp 173,022,261 and Rp 188,424,042, respectively.

Berdasarkan analisa atas status piutang premi pada akhir tahun,manajemen Perusahaan berpendapat bahwa jumlah penyisihankerugian penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul atas tidak tertagihnya piutang premi.

163.371.357 192.904.620

(192.033) -

163.371.357

55


11. PIUTANG REASURANSI 11.REINSURANCE RECEIVABLES

Pihak berelasi (catatan 38) Related party (note 38)Mapfre Re Singapore Mapfre Re Singapore

Pihak ketiga Third partiesPana Harrison Reinsurance Brokers Pana Harrison Reinsurance BrokersPT Reasuransi Nasional Indonesia PT Reasuransi Nasional IndonesiaPT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk PT Maskapai Reasuransi Indonesia TbkPT Reasuransi Indonesia Utama PT Reasuransi Indonesia UtamaPT Tugu Reasuransi Indonesia PT Tugu Reasuransi IndonesiaLainnya (di bawah Rp 200 juta) Others (below Rp 200 million)


Jumlah piutang reasuransi Total reinsurance receivables

Piutang reasuransi berdasarkan klasifikasi umur:


Jumlah Total


Dalam mata uang Rupiah In Rupiah CurrencyDalam mata uang Dolar Singapura In Singapore Dollar Currency

Jumlah Total


- 45.759

184.516

20172018

757.946

17.754

1.402.343

2017

1.337.627 1.344.690

Piutang reasuransi berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

644.397

3.060.555

Reinsurance receivables represent billings to reinsures aftercalculating its reinsurance commissions and claims uponapportioned risks based on treaty reinsurance agreement.

229.582 - 209.619 -

1.203

3.047.233

22.493

-

2018

1.049.450

2.519

2017

3.060.555

1.402.343

2018

3.067.207

2.020.276

1.402.343

3.069.726 1.402.343

(9.171)

3.060.555 1.402.343

1.401.140

22.493 1.203

688.773

Reinsurance receivables classified by age:

Piutang reasuransi merupakan tagihan kepada reasuradur sesudahmemperhitungkan komisi dan klaim reasuransi atas penyerahansebagian risiko berdasarkan perjanjian atau kesepakatan keduabelah pihak atau lebih.

1.402.343

Reinsurance receivables classified by currency:

-

390.053

Berdasarkan analisa atas status piutang premi pada akhir tahun,manajemen Perusahaan berpendapat bahwa jumlah penyisihankerugian penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul atas tidak tertagihnya piutangreasuransi.

Based on the review of the status of reinsurance receivable at theend of year, the Company’s management is of the opinion that theallowance for impairment losses is adequate to cover possiblelosses that may arise from non-collection of the accounts.

(9.171) -

(9.171) -

3.069.726

3.069.726 1.402.343

56


11. PIUTANG REASURANSI (Lanjutan) 11.REINSURANCE RECEIVABLES (Continued)

12. PIUTANG LAIN-LAIN 12.OTHER RECEIVABLES

Piutang salvage klaim Salvage claim receivablesPiutang aso Aso receivablesPiutang pegawai Employee receivablesLain-lain Others

Jumlah Total

Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment ofpiutang salvage klaim salvage claim

Jumlah piutang lain-lain - bersih Total other receivables - net

13. ASET REASURANSI 13.REINSURANCE ASSETS

Reasuransi atas kontrak asuransi: Reinsurance of insurance contracts:Estimasi liabilitas klaim Estimated claim liabilitiesLiabilitas premi Premium liabilities

Jumlah aset reasuransi Total reinsurance assets

In accordance with Regulation of Financial Services AuthorityNo. 71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvementRegulation of the Minister of Finance of the Republic IndonesiaNo. 53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012 reinsurancereceivables which stated as admitted assets in solvabilitycalculation is reinsurance receivables less than 2 months(60 days). As of December 31, 2018 and 2017, admittedreinsurance receivables are amounted to Rp 1,049,450 and Rp754,983, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang lain-lain atasunit bisnis syariah masing-masing sebesar Rp 186.710 dan nihil.

23.915.979

Piutang lain-lain merupakan piutang pegawai, piutang salvage klaim, piutang aso dan uang muka biaya pemasaran.

11.312.286

61.578.080

20172018

Other receivables are consist of employee receivables, salvageclaim receivables, aso receivables and marketing advance.

1.771.706 1.291.307 5.616.605 6.501.609

-

52.865.633 61.578.080

(22.899)

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.71/POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016 penyempurnaan atasPeraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.53/PMK.010/2012 tanggal 3 April 2012, piutang reasuransi yangdiakui sebagai aset yang diperkenankan dalam menghitungsolvabilitas adalah piutang reasuransi yang berumur sampai dengan2 bulan (60 hari). Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,piutang reasuransi yang diperkenankan masing-masing sebesarRp 1.049.450 dan Rp 754.983.

52.842.734

Management believes that the allowance for impairment isadequate to cover possible losses which might arise from non-collection of salvage claims receivable.

40.879.115

29.216.404

40.528.690

Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak dibentuk penyisihankerugian penurunan nilai piutang lain-lain selain salvage klaimkarena manajemen berpendapat bahwa piutang lain-lain tersebutdapat tertagih.

The Group's management is of the opinion that no allowance forimpairment for other receivables other than salvage claim isrequired as management believes that all such receivables arecollectible.

42.571.985

13.791.053

2018 2017

31.860.775 10.711.210

20.676.339

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian penurunanpiutang salvage klaim adalah cukup untuk menutup kerugian yangmungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang tersebut.

As of December 31, 2018 and 2017, other receivables in shariaunit amounted to Rp 186,710 and nil.

57


13. ASET REASURANSI (Lanjutan) 13.REINSURANCE ASSETS (Continued)

a. Estimasi liabilitas klaim a. Estimated claim liabilities

Kebakaran FireKendaraan bermotor Motor vehiclesKecelakaan & Kesehatan Accident & HealthPengangkutan Marine cargoAneka Miscellaneous

b. Liabilitas premi b. Premium liabilities

Kendaraan bermotor Motor vehiclesKebakaran FireKecelakaan & Kesehatan Accident & HealthPengangkutan Marine cargoAneka Miscellaneous

14. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 14.PREPAID EXPENSES

Sewa RentExcess of loss Excess of lossAsuransi InsuranceLain-lain Others

15. ASET TETAP 15.FIXED ASSETS

Pemilikan Langsung Direct acquisitionsBiaya perolehan CostAkumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Nilai buku Net book value

As of December 31, 2018 and 2017, prepaid expenses in shariaunit amounted to nil, respectively.

375.209

7.425.696

2017

609.132

21.062.678 9.213.548

5.088.292

2018

2018

3.818.933

9.293.770

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, biaya dibayar di mukaatas unit bisnis syariah masing -masing sebesar nihil.

2018

As of December 31, 2018 and 2017, management believes thatthere is no impairment in values of reinsurance assets.

2018

1.928.351

11.312.286

93.794.209

1.759.704

164.888.755

7.895.751

4.484.046

24.224 184.601

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen berpendapatbahwa tidak terdapat penurunan nilai aset reasuransi.

As of December 31, 2018 and 2017, reinsurance assets in ShariaUnit amounted to Rp 51,789 and Rp 523,773, respectively.

71.000

420.692

9.820.216

3.395.482 37.750

2.143.122 13.314

31.860.775

521.617

2017

240.384

163.354

71.094.546

2017

2.693.814

10.711.210

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset reasuransi atasunit bisnis Syariah masing-masing sebesar Rp 51.789 dan Rp523.773.

2017

29.216.404

74.483.994

128.365

19.373.339

170.862.942

424.933 1.303.203 2.625.087

96.378.948

58


15. ASET TETAP (Lanjutan) 15.FIXED ASSETS (Continued)

Pemilikan langsung Direct acquisitions

Biaya Perolehan Cost

Tanah LandBangunan BuildingsKendaraan Motor vehiclesPeralatan kantor Office equipmentPerlengkapan kantor Office suppliesPeralatan bengkel Workshop equipment

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan BuildingsKendaraan Motor vehiclesPeralatan kantor Office equipmentPerlengkapan kantor Office suppliesPeralatan bengkel Workshop equipment


Pemilikan langsung Direct acquisitions

Biaya Perolehan Cost

Tanah LandBangunan BuildingsKendaraan Motor vehiclesPeralatan kantor Office equipmentPerlengkapan kantor Office suppliesPeralatan bengkel Workshop equipment

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan BuildingsKendaraan Motor vehiclesPeralatan kantor Office equipmentPerlengkapan kantor Office suppliesPeralatan bengkel Workshop equipment


*) Reklasifikasi atas properti investasi (lihat catatan 8) Reclassification of investment properties (see note 8) (*

15.101.113

93.148.671 93.794.209

-

26.810.674

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut:

- 99.920 8.994.677

1.618.618

63.684.414 9.138.184 - 1.728.052 71.094.546

76.906.767

332.616 - 188.758 8.765.273

13.000

3.769.859 - - 26.980.853

Deductions Ending balance

Saldo akhir/

Additions

Reklasifikasi/ Pengurangan/

Beginning balance Reclassifications*)

- 33.947.674

13.208.567

20.187.084 2.629.869 -

1.377.182

23.210.994

- 1.644.574

8.932.733

4.666.211

74.590.767 75.000 2.241.000 -

147.050 15.000 15.233.163

1.627.984 21.188.969

8.244.670 463.813 - 87.068 8.621.415

729.324 365.418 - - 1.094.742

Saldo awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/

11.312.342

Saldo awal/ Penambahan/

1.909.225 -

Pengurangan/ Saldo akhir/

33.947.674 1.095.679 - - 35.043.353

76.906.767 840.228 3.571.698

2017

-

Beginning balance Additions Reclassifications*) Deductions Ending balance

2018

The details of fixed assets are as follows:

1.094.742 626.334 - - 1.721.076

81.318.693

15.233.163 4.139.918 - 5.181.509 14.191.572

26.810.674 1.876.737 - 641.746 28.045.665

26.980.853 4.045.632 - - 31.026.485

13.208.567 1.370.348 - 4.525.674 10.053.241

22.917.919

8.621.415

8.994.677 468.944 - 199.078 9.264.543

2.995.800 3.316 - - 2.999.116

164.888.755 8.424.822 3.571.698 6.022.333 170.862.942

21.188.969 2.369.049 -

71.094.546 8.743.979 - 5.354.531 74.483.994

93.794.209 96.378.948

-

156.833.085 2.907.953 6.907.211 1.759.494 164.888.755

161.864

27.308.391 1.146.857

- - 2.995.800

29.281.463

640.099

59


15. ASET TETAP (Lanjutan) 15.FIXED ASSETS (Continued)

Harga jual Sales proceedNilai buku Net book value

Keuntungan penjualan Net gain on the sale of aset tetap (catatan 32) fixed assets (note 32)

16. ASET LAIN-LAIN 16. OTHERS ASSETS

Uang jaminan Refundable depositsMaterai dan barang cetakan Stamp duty and printed materialsLain-lain Others

Jumlah aset lain-lain Total other assets

Aset tetap pemilikan langsung tertentu, kecuali tanah, diasuransikanterhadap risiko kerugian karena kebakaran dan lainnya dengan nilaipertanggungan per 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masingsebesar Rp 104.318.928 dan Rp 100.521.912 dan menurutmanajemen memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atasaset yang dipertanggungkan. Manajemen berpendapat bahwa tidakterdapat peristiwa atau perubahan yang mengindikasikan adanyapenurunan nilai tercatat aset tetap.

12.229.089

49.147

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tetap atas unitbisnis syariah masing-masing sebesar Rp 131 dan Rp 4.725.

Refundable deposits are the assets in the form of rental securitydeposits and club memberships.

17.705

31.442

266.227

2018

1.374.183

228.731

As of December 31, 2018 and 2017, the gross carrying amountof all property and equipment that has been fully depreciatedand still in use amounted to Rp 32,289,994 and Rp 30,181,537,respectively.

224.460

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 jumlah tercatatbruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan penuh danmasih digunakan masing-masing sebesar Rp 32.289.994 danRp 30.181.537.

2017

13.086.512

Terdapat penjualan aset tetap selama tahun 2018 dan 2017 denganperincian sebagai berikut:

12.546.521 11.775.898

As of December 31, 2018 and 2017, other assets in sharia unitamounted to Rp 8,578, respectively.

273.764

As of December 31, 2018 and 2017, fixed assets in sharia unitamounted to Rp 131 and Rp 4,725, respectively.

2.041.985

2017

On December 31, 2018 and 2017, all land rights are in the formof building rights (HGB). The remaining periods of the land rightsrange from 2 years until 28 years, renewable.

Certain fixed assets under direct ownership, except land, arecovered by insurance against losses by fire and other risk underblanket policies. As of December 31, 2018 and 2017, insurancecoverage amounted to Rp 104,318,928 and Rp 100,521,912,respectively and the management is of the opinion that the amountis adequate to cover the possible losses arising from such risks.The management is of the opinion that there is no event or changein circumstances which may indicate impairment in the carryingvalue of fixed assets.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset lain-lain atas unitbisnis syariah adalah masing-masing sebesar Rp 8.578.

The details of the sales of fixed assets in 2018 and 2017 are asfollow:

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh hak atas tanahmerupakan hak guna bangunan (HGB). Sisa umur hak atas tanahtersebut berkisar antara 2 tahun sampai 28 tahun dan dapatdiperpanjang.

Uang jaminan merupakan aset dalam bentuk uang jaminan sewadan keanggotaan klub.

667.802

2018

60


17. UTANG KLAIM 17. CLAIM PAYABLES

Pihak berelasi (catatan 38) Related party (note 38)PT Buana Finance Tbk PT Buana Finance TbkPT Mapfre Abda Assistance PT Mapfre Abda Assistance

Pihak ketiga Third partiesPT Dwi Aneka Jaya Kemasindo PT Dwi Aneka Jaya KemasindoRumah Sakit Pondok Indah Group Rumah Sakit Pondok Indah GroupPT Siloam International Hospitals Tbk PT Siloam International Hospitals TbkRumah Sakit Mitra Keluarga Rumah Sakit Mitra KeluargaRumah Sakit Hermina Rumah Sakit HerminaRumah Sakit Premier Rumah Sakit PremierPT Nusantara Berlian Motor PT Nusantara Berlian MotorPT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia FinancePT Setia Jaya Mobilindo PT Setia Jaya MobilindoPT Dipo Angkasa Motor PT Dipo Angkasa Motor PT Putra Jaya Motor PT Putra Jaya MotorPutra Perkasa Motor Putra Perkasa MotorBengkel Mobil Sejahtera Bengkel Mobil SejahteraPT Oto Multiartha PT Oto MultiarthaPT BFI Finance Indonesia Tbk PT BFI Finance Indonesia TbkPT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya FinancePT Kerta Jaya Utama (Honda Soekarno Hatta) PT Kerta Jaya Utama (Honda Soekarno Hatta)Farrer Park Hospital Farrer Park HospitalLainnya (di bawah Rp 500 juta) Others (below Rp 500 million)

Jumlah utang klaim Total claim payables

Utang klaim berdasarkan jenis asuransi: Claim payables by classes of business:

Kendaraan bermotor Motor vehiclesKecelakaan & Kesehatan Accident & HealthKebakaran FireAneka MiscellaneousPengangkutan Marine Cargo

Utang klaim berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

Dalam mata uang Rupiah In Rupiah CurrencyDalam mata uang Dolar AS In US Dollar Currency

87.021

490.943 -

1.689.271 114.657

685.953 385.431 644.803 -

2.350 600

5.119.256

-

548.379

2.149.337

851.145

678.250

502.986

504.254

245.753

24.471.229

39.372.714

21.496.420

117.826

24.470.629

1.059.013

159.698

Claim payables classified by currency are as follows:

2017

39.372.714

785.845

2.197.177

460.031

Represents approved claims based on Definite Loss Advice with orwithout advice from adjuster. The details of claims payable are asfollows:

340.436

38.881.771

39.372.714

5.610.039

18.433.966

2018

Merupakan utang atas klaim yang disetujui yaitu berdasarkanlaporan kerugian pasti baik dengan laporan dari pihak penilaimaupun tidak. Rincian utang klaim adalah sebagai berikut:

403.491

24.471.229

24.471.229

15.690.760

774.662

347.064 636.572

349.229

109.069

908.498

12.157.186

-

24.471.229

2018

2018

600

2017

52.903

2017

- 157.348

67.850 1.312.310 1.444.291 531.215

690.780

151.184

150.832 511.030

632.690

39.213.016

3.669.357

21.592.023

637.343

61


18. UTANG REASURANSI 18. REINSURANCE PAYABLES

Pihak berelasi (catatan 38) Related party (note 38)Mapfre Re Singapore Mapfre Re SingaporeMapfre Asistencia Mapfre Asistencia

Pihak ketiga Third partiesPT JLT Reinsurance Brokers PT JLT Reinsurance BrokersPana Harrison Reinsurance Brokers Pana Harrison Reinsurance BrokersJLT Risk Solution Asia Pte Ltd JLT Risk Solution Asia Pte LtdPT Tugu Reasuransi Indonesia PT Tugu Reasuransi IndonesiaLainnya (di bawah Rp 800 juta) Others (below Rp 800 million)

Jumlah utang reasuransi Total reinsurance payables

Dalam mata uang Rupiah In Rupiah CurrencyDalam mata uang Dolar AS In US Dollar CurrencyDalam mata uang Euro In Euro CurrencyDalam mata uang Yen Jepang In Japan YenDalam mata uang Dolar Singapura In Singapore Dollar Currency

Utang reasuransi berdasarkan klasifikasi umur:


19. LIABILITAS KONTRAK ASURANSI 19. INSURANCE CONTRACTS LIABILITIES

Estimasi liabilitas klaim (a) Estimated claim liabilities (a)Liabilitas premi (b) Premium liabilities (b)

Jumlah liabilitas kontrak asuransi Total insurance contract liabilities

262.505

(40.528.690)

Bersih/

315.659

5.392.820

4.232.806

2018

173.765

-

2.259.459

5.392.820

723.744

4.426.196

2018

894.913

5.219.055

63.303

(29.216.404) 202.054.331

-

Net

1.317

3.376.748

(11.312.286)

7.682

3.376.748

1.339.340.601

Reinsurance

62.712

3.061.089

62.117

(209.047)

383

405.193

Bruto/ Reasuransi/

1.379.869.291

Gross

1.010.449

252.356 111.648

2.842.171

2017

Utang reasuransi berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

2018

Reinsurance payables classified by age:

Reinsurance payables by currency are as follows:

5.392.820

3.376.748

1.148.598.556 190.742.045

2017

1.177.814.960

(880)

129.881

1.117.289

2017

4.382.371

2018

2.135.155 - 1.134.981 -

62


19. LIABILITAS KONTRAK ASURANSI (Lanjutan) 19. INSURANCE CONTRACTS LIABILITIES (Continued)

Estimasi liabilitas klaim (a) Estimated claim liabilities (a)Liabilitas premi (b) Premium liabilities (b)

Jumlah liabilitas kontrak asuransi Total insurance contract liabilities

a. Estimasi liabilitas klaim a. Estimated claim liabilities

Kendaraan bermotor Motor vehiclesKecelakaan & Kesehatan Accident & HealthKebakaran FirePengangkutan Marine cargoAneka Miscellaneous

Perubahan estimasi liabilitas klaim Change in estimated claim liabilities

Saldo akhir Ending balanceSaldo awal Beginning balance

Estimasi penggantian reasuransi Recoverable from reinsurance ofatas liabilitas klaim estimated claim liabilities


Perubahan bersih estimasi liabilitas klaim Net change in estimated claim liabilities

179.606.164

221.226.551

This account includes Incurred But Not Reported (IBNR)claims amounting to Rp 34.722.462 and Rp 39,766,324 as ofDecember 31, 2018 and 2017, respectively.

202.013.486

Net

2018

2017

221.226.551

Bersih/2017

2018

202.054.331

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, estimasi liabilitasklaim atas unit bisnis syariah masing-masing sebesarRp 40.844 dan Rp 582.168.

158.672.036 27.971.893

2.717.249

11.460.116

209.184.267 220.644.383

Dalam estimasi klaim termasuk estimasi atas klaim yangsudah terjadi namun belum dilaporkan (IBNR) adalahRp 34.722.462 dan Rp 39.766.324 masing-masing pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017.

387.001

(18.630.897)

As of December 31, 2018 and 2017, estimated claim liabilitiesin sharia unit amounted to Rp 40,844 and Rp 582,168,respectively.

16.499.904

(974.924)

10.308.857

13.820.741

434.599

Reinsurance

1.214.360.514

10.308.857

Net change in estimated claim liabilities is calculated asfollows:

GrossReasuransi/

11.283.781

220.644.383

684.356

Perubahan bersih estimasi liabilitas klaim dihitung dengan carasebagai berikut:

10.544.244

210.515.341

(42.571.985)

25.763.436

12.669.482

Bruto/

(10.711.210)

1.467.447.840

2017

1.424.875.855

(31.860.775) 1.246.221.289

(19.605.821)

2.360.625

63



b. Liabilitas premi b. Premium liabilities


Perubahan liabilitas premi Change in premium liabilities


Perubahan porsi reasuransi Change in recoverable from reinsuranceatas liabilitas premi of premium liabilities



Metode perhitungan liabilitas premi Calculation method premium liabilitiesa. Metode a. Method

Kontrak jangka pendek Short-term contractKontrak jangka panjang Present Value future cash flow (consistent with Risk Reserve method) Long-term contract

b. Tingkat diskonto b. Discount ratec. Estimasi beban penanganan klaim c. Indirect Claim Handling Expensed. Provisi atas pemburukan d. Provision for adverse deviatione. Tingkat keyakinan aktuaris atas

pemburukan e. Confidence level of actuary deviation

31.126.376

12.699.340

(68.242.178)

1.177.776.292

13.312.319

31.739.355

975.341

150.851.592

Asumsi aktuaria yang digunakan untuk menghitung liabilitaskontrak asuransi adalah sebagai berikut:

75%

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 liabilitas premi yangterdiri atas premi yang belum merupakan pendapatan danpendapatan ujroh yang ditangguhkan atas unit bisnis syariahmasing-masing sebesar Rp 33.263 dan Rp 174.397 sertaRp 5.405 dan Rp 912.220.

40.056.720

Net change in premium liabilities is calculated as follows:

759.538

1.246.018.470

2017

Perubahan bersih liabilitas premi dihitung dengan cara sebagaiberikut:

2.546.235

2018

1.246.221.289

Unearned premium reserve, 365th method

The insurance contract liabilities are recorded based on theactuarial calculations and the reports thereon, prepared byPadma Radya Aktuaria, independent actuary for 2018 and2017.

As of December 31, 2018 and 2017, premium liabilitiesincluded unearned premium reserves and deferred ujrohincome in sharia unit amounted to Rp 33,263 and Rp 174,397and Rp 5,405 and Rp 912,220, respectively.

2018

9%

Liabilitas kontrak asuransi dicatat berdasarkan perhitungan danlaporan aktuaria yang dibuat oleh Padma Radya Aktuaria,aktuaria independen untuk tahun 2018 dan 2017.

6,81% - 8,90% (2017: 5,06% - 7,32%)

Actuarial assumptions used to determine the insurancecontract liabilities are as follows:

1.177.814.960

1.050.687.575

(65.695.943)

429.040

31.739.355

396.063

7% - 17%

2017

40.811.417

29.193.120

(612.979)

1.232.706.151 1.246.018.470

984.996.350 154.072.613

64



b. Liabilitas premi (lanjutan) b. Premium liabilities (continued)

Metode perhitungan liabilitas klaim Calculation method claim liabilitiesa. Metode a. Method

20. UTANG KOMISI 20. COMMISSION PAYABLES

Pihak ketiga Third partiesPT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia FinanceWillis Towers Watson Willis Towers WatsonPT Mandiri Utama Finance PT Mandiri Utama FinancePT BFI Finance Indonesia Tbk PT BFI Finance Indonesia TbkPT Mitra Iswara & Rorimpandey PT Mitra Iswara & RorimpandeyPT Duta Semesta Raya PT Duta Semesta RayaPT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas FinancePT Duta Inti Varia PT Duta Inti VariaPT Profesional Health Indonesia PT Profesional Health IndonesiaPT Oto Multiartha PT Oto MultiarthaNy Sri Sulastri Mrs Sri SulastriPT Clipan Finance Indonesia Tbk PT Clipan Finance Indonesia TbkTn Umar Dhani Tn Umar DhaniLainnya (masing-masing Others (each below

dibawah Rp 300 Juta) Rp 300 million)

Jumlah utang komisi Total commission payables

1.482.386

Test on adequacy of the Company’s insurance liabilities as ofDecember 31, 2018 and 2017 is performed by an independentactuary, Padma Radya Aktuaria, in their report datedJanuary 31, 2019 and January 16, 2018, respectively.

649.802

-

22.177

473.836

1.034.622

1.083.539

24.062.424

Based on Regulation of Financial Services Authority No.72/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvementRegulation Minister of Finance Regulation No.11/PMK.010/2011, in sharia business unit, the unearnedcontributions are calculated using daily method due to thepolicy with period of up to 1 (one) year. Long term policyshould consider all of the cash flows using the central estimateassumption plus margin of risk.

88.961

Represents commissions payable to insurance brokers and agentsof the Company with details as follows:

Merupakan utang atas komisi kepada broker dan agen asuransiPerusahaan. Rincian utang komisi adalah sebagai berikut:

517.035

454.054

3.329.872 6.486.736

17.455.525

2.565.676 2.616.512

490.514 1.329.081

Ratio for recent year observation.Bornheutter-Ferguson or Expected Loss

Incurred Chain Ladder method for older years

332.784

2017

Tes atas kecukupan liabilitas asuransi Perusahaan per31 Desember 2018 dan 2017 dilakukan oleh aktuarisindependen, Padma Radya Aktuaria, dalam laporannya masing-masing tertanggal 31 Januari 2019 dan 16 Januari 2018.

Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.72/POJK.05/2016 tanggal 28 Desember 2016 penyempurnaanatas Peraturan Menteri Keuangan No. 11/PMK.010/2011, padaunit syariah, kontribusi yang belum merupakan pendapatandihitung dengan menggunakan metode proporsional harianuntuk polis berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun.Polis jangka panjang wajib memperhitungkan seluruh arus kasyang terjadi dimasa datang dengan menggunakan asumsiestimasi sentral ditambah marjin risiko.

2.170.825

4.162.918

2.088.563 664.386

1.321.712 362.894

2.636.071

76.267

2018

603.104

418.284

4.055.338

65


20. UTANG KOMISI (Lanjutan) 20. COMMISSION PAYABLES (Continued)

Utang komisi berdasarkan jenis asuransi: Commission payables by classes of business:


Utang komisi berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

Dalam mata uang Rupiah In Rupiah CurrencyDalam mata uang Dolar AS In US Dollar CurrencyDalam mata uang Euro In Euro CurrencyDalam mata uang Yen Jepang In Japan Yen CurrencyDalam mata uang Dolar Australia In Australian Dollar CurrencyDalam mata uang Dolar Singapura In Singapore Dollar Currency

21. PERPAJAKAN 21. TAXATION

a. Utang pajak a. Taxes payable

Perusahaan The CompanyPajak penghasilan pasal 21 Income tax article 21Pajak penghasilan pasal 23/26 Income tax article 23/26Pajak penghasilan pasal 4 (2) Income tax article 4(2)Pajak penghasilan pasal 25 Income tax article 25Pajak penghasilan pasal 29 Corporate income tax article 29

Entitas anak SubsidiariesPajak penghasilan pasal 21 Income tax article 21Pajak penghasilan pasal 23/26 Income tax article 23/26Pajak penghasilan pasal 29 Corporate income tax article 29Pajak pertambahan nilai - keluaran Value added tax - out

23.910.075

43.410

91.907 60.689

15.933.303

17.326.979

2.028

6.593.334

2018

989

2018

883.093

31.905 28.110

-

17.455.525

9.827.791

1.119 - 41

1.629

24.062.424

69.132

26.839.777

2018

36.325

8.013.172

145

1.059.900

9.424.610

9.995

699.920

41.910

27.506 16.740.958

18.623

2.008.272

201.598

1.170.141

17.455.525 24.062.424

2017

Commission payables by currency are as follows:

2017

5.897.276

121.051

1.450.777

12.000

2017

5.703

95.012

6.696.693

187.774

66


21. PERPAJAKAN (Lanjutan) 21. TAXATION (Continued)

b. Pajak penghasilan badan b. Corporate income tax

Laba sebelum pajak penghasilan menurut Profit before income tax per consolidatedlaporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss andkomprehensif lain konsolidasian other comprehensive income

Dikurangi laba/(rugi) entitas anak Less gain/(loss) before tax ofsebelum beban pajak - bersih subsidiary - net

Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidationeliminasi konsolidasi elimination journal

Laba Perusahaan sebelum beban pajak Income before tax of the Company

Penyesuaian fiskal terdiri dari: Fiscal adjustment consist of:Perbedaan tetap Permanent differences

Beban pajak dan lainnya Tax expense and other expenseLaba kenaikan nilai wajar investasi Gain on increasing fair value of investmentBeban asuransi Insurance expenseSumbangan DonationPerbaikan dan pemeliharaan Repair and maintenanceJamuan dan representasi Entertainment and representationPendidikan dan latihan Training and educationPendapatan bunga Interest incomeLain-lain Others

Perbedaan waktu Timing differencesPenyusutan aset tetap Depreciation on fixed assetsPenyisihan uang jasa karyawan Provision for employment benefitsKlaim IBNR IBNR claimKenaikan/(penurunan) premi yang Increase/(decrease) of unearned

belum merupakan pendapatan premiumPendapatan premi Gross premiumBeban komisi Commission expensesLaba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assetsPenyisihan piutang tak tertagih Allowance for bad debtBiaya yang masih harus dibayar Accrued expenses

(Rugi pajak)/penghasilan kena pajak (Tax loss)/taxable income

Beban pajak kini: Current tax expense:Perusahaan The Company

Tahun 2018 : 25% x Rp 57.330.235 Year 2018 : 25% x Rp 57,330,235Tahun 2017 : 20% x Rp 133.325.734 Year 2017 : 20% x Rp 133,325,734

Entitas anak SubsidiaryTahun 2018 : 25% x Rp 73.581 Year 2018 : 25% x Rp 73,581Tahun 2017 : 25% x Rp 449.264 Year 2017 : 25% x Rp 449,264

4.296.515

201.204 - 2.018

(121.906.539)

26.665.147

-

27.259.372

63.669

Rekonsiliasi antara perhitungan pajak kini dengan pajakmenurut fiskal yang dihitung oleh Grup untuk tahun yangberakhir 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

5.000 192.207

112.316

50.829.464

90.129.973

261.409

-

14.350.955 26.777.463

165.019.709

2.202.171

- 11.762

133.325.734

(35.957.232)

45.142.127 -

(2.160.000)

57.330.235

(557.842)

188.684

130.325.812

(112.491.697) (1.318.140)

(5.532.000)

2017

1.465.107 203.257

3.245.325

2018

4.896.077

598.410

(39.460.668) 2.646.470

9.781.618

Reconciliation between profit before tax per statements ofincome with taxable income computed by the Group for theyears ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

(124.356.468)

(159.738)

14.332.560

165.102.300

2.253.955

-

- 18.395

157.053.110 (14.149.403) 94.987.376

(16.596.303)

344.000

66.983

(120.504.891) 1.144.000

(34.160.332)

51.360.891

67



b. Pajak penghasilan badan (lanjutan) b. Corporate income tax (continued)

Dikurangi: pajak penghasilan dibayar dimuka Less: prepaid income taxPerusahaan The Company

pasal 23 article 23 pasal 25 article 25

Entitas anak Subsidiary pasal 23 article 23 pasal 25 article 25

Utang pajak kini Current tax payablePerusahaan The CompanyEntitas anak Subsidiary

c. Peraturan perpajakan c. Tax regulation

76.339

Perusahaan tidak memenuhi memenuhi kriteria yang ditentukandalam peraturan pemerintah ini pada tahun fiskal 2018. Olehkarena itu, Perusahan tidak memperoleh penurunan tarif pajaksebesar 5%.

The Company has not fulfilled the criteria prescribed in thisgovernment regulation in fiscal year 2018. Therefore, theCompany cannot obtain the reduced income tax rate at 5%.

7.417.865

989 6.593.479

The reconciliation of taxable income was in accordance withIncome Tax Return (SPT).

- 18.250

16.740.958

Based on the Government Regulation No. 81 year 2007(“Gov. Reg. 81/2007”) on “Reduction of the Income Tax Rateon Resident Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed Companies”, resident publicly-listed companies inIndonesia can obtain the reduced income tax rate at 5%,provided they meet the prescribed criteria, i.e., companieswhose shares or other equity instruments are listed in theIndonesia Stock Exchange, whose shares owned by the publicare 40% or more of the total paid shares, and such shares areowned by at least 300 parties, each party owning less than 5%of the total paid-up shares.

16.741.947

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007(“PP 81/2007”) tentang “Penurunan Tarif Pajak PenghasilanBagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang BerbentukPerseroan Terbuka”, perseroan terbuka dalam negeri diIndonesia dapat memperoleh penurunan tarif pajak penghasilansebesar 5%, apabila memenuhi kriteria yang ditentukan, yaituperseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatatdi Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan sahampubliknya 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetordan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak,masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari5% dari keseluruhan saham yang disetor.

9.924.189 7.739.226 9.604.706

6.593.334

18.250

145

319.483

Laba fiskal hasil rekonsiliasi telah sesuai dengan SuratPemberitahuan (SPT).

2017

Berdasarkan Undang-Undang Pajak Penghasilan No. 36 tahun2008 pengganti UU pajak No.7/1983 yang berlaku efektifsejak 1 Januari 2009, yang menetapkan, antara lain, tarif pajakpenghasilan badan bersifat progresif sebesar 10% dan 15% atasRp 50 juta penghasilan kena pajak pertama dan kedua, danberikutnya 30% atas penghasilan kena pajak lebih dari Rp 100juta. Sesuai dengan perubahan Undang-Undang PajakPenghasilan, tarif pajak penghasilan badan ditetapkan pada tariftetap sebesar 28% dimulai sejak 1 Januari 2009 dan kemudiandikurangi menjadi 25% sejak 1 Januari 2010. Perhitungan pajakpenghasilan tangguhan telah menggunakan tarif pajak barutersebut.

321.361

111.327

34.988

2018

Under the Income Tax Act No. 36 year 2008, as a replacementof Tax Act No.7/1983 which was effective from January 1,2009, which establishes, among others, Corporate tax ratesare progressive by 10% and 15% over Rp 50 million for thefirst and second layer taxable income, and 30% on taxableincome for incomes more than Rp 100 million. In accordancewith changes in the Income Tax Act, corporate income tax rateis set at a flat rate of 28% starting from January 1, 2009 andthen reduced to 25% since January 1, 2010. The calculation ofdeferred income taxes have been using these new tax rates.

68



d. Estimasi pajak penghasilan tangguhan d. Estimated deferred tax income

Perusahaan The Company

Aset pajak tangguhan Deferred tax Assets

Klaim IBNR IBNR claims

Cadangan imbalan Provision for employee

kerja benefits

Rugi yang belum direalisasi Unrealized loss on

atas efek - efek yang available for sale

tersedia untuk dijual securities

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Premi yang belum Unearned premium

merupakan pendapatan reserves

Penyisihan piutang tak tertagih Allowance for bad debt

Biaya yang masih harus

dibayar Accrued expenses

Entitas Anak Subsidiary

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets



kerja benefits


Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Klaim IBNR IBNR claims


kerja benefits

Rugi yang belum direalisasi Unrealized loss on

atas efek-efek yang available for sale

tersedia untuk dijual securities


Premi yang belum Unearned premium

merupakan pendapatan reserves

-

50.301

11.285.532

-

-

50.301

11.285.532

647.889

22.654.898

to profit or loss

(1.805)

31 Desember 2018/

-

6.411.787

-

(12.041.695)

33.909

(1.805) 184.191

(2.775)

(5.388.265)

9.548.000 (540.000)

154.862

10.762.819 32.581.454

9.548.000

21.733.887

-

to profit or loss

ke laporan laba rugi/

-

31 Desember 2017/

Credited/(charged)

December 31, 2017

(12.041.695)

equity

740.055

-

ke ekuitas/

53.205 -

51.319

50.430


Dikreditkan/

1.074.129 (351.233)

2017

9.692.192

366.277

equity

29.329

ke ekuitas/

(1.383.000)

(5.305.463) -

-

22.532.494

Dikreditkan/

43.992.162

101.657

2018

(3.466.757) 7.647.295

December 31, 2018

8.165.000

31 Desember 2017/

647.889

(dibebankan) Dibebankan

December 31, 2017

Charged toCredited/ (charged)

919.450

1.838.706

31 Desember 2016/

5.405.416

5.688.891

- 10.088.000

135.566

919.450

11.114.052

Charged to

Dibebankan

(34.696.593)

868.131

(16.496.340)

(179.395)

(82.802) 5.688.891

(3.466.757)

(dibebankan)

December 31, 2016

-

69



d. Estimasi pajak penghasilan tangguhan (lanjutan) d. Estimated deferred tax income (continued)

Entitas Anak Subsidiary

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets



kerja benefits

Laba sebelum pajak penghasilan menurut Profit before income tax perlaporan laba rugi komprehensif consolidated statement ofkonsolidasian comprehensive income

Dikurangi laba (rugi) entitas anak Less gain (loss) before tax ofsebelum beban pajak - bersih subsidiaries - net

Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidationeliminasi konsolidasi elimination journal

Beban pajak Perusahaan berdasarkan Tax expense of the Companytarif pajak yang berlaku: at effective rate:Tarif 25% Rate 25%

Pengaruh pajak atas beban yang tidak diperkenankan/penghasilan Tax difference from non deductibleyang pajaknya bersifat final: expenses and non taxable income:

Perusahaan The CompanyBeban pajak dan lainnya Tax expense and other expenseLaba kenaikan nilai wajar investasi Gain on increasing fair value of investmentBeban asuransi Insurance expenseSumbangan DonationPerbaikan dan pemeliharaan Repair and maintenanceJamuan dan representasi Entertainment and representationPendidikan dan latihan Training and educationPendapatan bunga Interest incomeLain-lain Others

Entitas anak Subsidiary

Ditambah: Addition :Penurunan tarif pajak penghasilan Decrease in income tax rate

2017

ke ekuitas/

19.868

(9.865.167)

67.835

165.102.300

87.703

December 31, 2016

(30.126.223)

December 31, 2017

1.224.019

Credited/ (charged)

Rekonsiliasi antara pajak penghasilan dan hasil perhitunganakuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalahsebagai berikut:

462

462

101.657

13.579

47.401


(30.411.720)

A reconciliation between tax benefit, computed by applying theapplicable tax rate based on existing tax regulations are asfollows:

33.822

550.543

(31.121.152)

2017

51.360.891

12.840.223

-

41.275.575

4.197.568

47.171 563.489

(4.149.076)

- 15.917

64.915

(6.666.286)

261.409

(18.280.929)

66.983

661.618

811.331

165.019.709

Charged to

48.052 (28.122.924)

598.410

135.566

to profit or loss equity

31 Desember 2016/

-

344.000

6.814.842

Dikreditkan/

31 Desember 2017/

Dibebankan(dibebankan)

(329.535)

286.000

50.829.464

2018

33.909

(32.034)

2.940 1.250

70



e. Pendapatan/(beban) pajak e. Tax income/(expenses)

Perusahaan The CompanyPajak kini Current tax expensesPendapatan/(beban) pajak tangguhan Deferred tax income/(expenses)

Entitas anak SubsidiaryPajak kini Current tax expensesPendapatan/(beban) pajak tangguhan Deferred tax income/(expenses)

Jumlah beban pajak Total tax expenses

22. UTANG LAIN-LAIN 22. OTHER PAYABLES

Biaya yang masih harus dibayar Accrued exepensesUtang pihak berelasi (catatan 38) Related parties payable (note 38)Asuransi InsuranceLain-lain Others

23. IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS


Biaya imbalan kerja dalam laba rugi Employee benefits expenses in profit or loss

Biaya jasa kini Current service costBiaya jasa lalu Past service costBunga neto atas liabilitas (aset) Net interest of liability (asset)

Jumlah biaya yang diakui dalam laporan laba rugi Total expenses recognized in profit or loss

2018

- (1.877.187)

20.374.019

2017

Grup membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti untukkaryawan sesuai dengan Undang-Undang KetenagakerjaanNo. 13/2003. Jumlah karyawan Perusahaan yang berhak atasimbalan pasca kerja tersebut adalah 509 karyawan di tahun 2018dan 477 karyawan di tahun 2017. Jumlah karyawan atas entitasanak yang berhak atas imbalan pasca kerja tersebut adalah 28karyawan di 2018 dan 16 karyawan di tahun 2017. Perubahanliabilitas imbalan pasca-kerja dan beban yang diakui dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yangberakhir tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:

50.430 47.401

2018

2017

32.581.454

129.790 24.661.380

2018

22.532.494

(4.197.568)

2.811.567

324.844

4.774.895

1.587.110

18.280.929

(14.332.560)

80.778.609

3.187.785

110.737 118.125

19.800.395

55.662.595 344.762

(112.316) (18.395)

2017

The Group has recorded post-employment benefits in accordancewith Man Power Law No. 13/2003. Total the Company'semployees who are entitled rights to post-employment benefits are509 employees in 2018 and 477 employees in 2017. Totalsubsidiary's employees who are entitled rights to post-employmentbenefits are 28 employees in 2018 and 16 employees in 2017.Movement in the obligation and expense recognized in thestatement of profit or loss and other comprehensive income for theyears ended December 31, 2018 and 2017:

1.783.788

(26.665.147)

2.718.168

71


23. IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS (Continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pengukuran kembali: Remeasurements:(Keuntungan) dan kerugian aktuarial Actuarial (gain) and loss

Perubahan asumsi aktuarial Changes in actuarial assumptionPenyesuaian atas pengalaman Experience adjustment

Jumlah biaya yang diakui dalam penghasilan Total expenses recognized in other komprehensif lain comprehensive income


Biaya imbalan kerja dalam laba rugi Employee benefits expenses in profit or loss

Biaya jasa kini Current service costBiaya jasa lalu Past service costBunga neto atas liabilitas (aset) Net interest of liability (asset)

Jumlah biaya yang diakui dalam laporan laba rugi Total expenses recognized in profit or loss

Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

Pengukuran kembali: Remeasurements:(Keuntungan) dan kerugian aktuarial Actuarial (gain) and loss

Perubahan asumsi aktuarial Changes in actuarial assumptionPenyesuaian Adjustments

Jumlah biaya yang diakui dalam penghasilan Total expenses recognized in otherkomprehensif lain comprehensive income


Nilai kini kewajiban imbalan pasti Present value of defined benefit obligationBiaya jasa kini Current service costBiaya jasa lalu Past service costPenghasilan atau beban bunga Interest income or expensesPembayaran manfaat Benefits paymentPengukuran kembali: Remeasurement:

(Keuntungan) dan kerugian dampak (Gain) and loss effects of changesdari perubahan asumsi keuangan in financial assumption

Penyesuaian Adjustments

3.187.785

25.647.148

1.587.110

-

(1.877.187) -

(135)

(11.100)

(2.434.630)

(24.136)

(95.756)

1.029.697 (2.503.879)

(331.210)

47.563

2.172.669

2018

(1.253.060)

(1.404.933)

1.848

(2.503.879)

16.915

74.483

10.173

54.318

21.621.668

(2.434.630)

(478.380)

1.983

Movement in the present value of obligation for defined benefit forthe years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

(7.221)

2.811.567

22.755.566

2018

2.172.669 1.029.697

2017

Mutasi atas nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

2017

6.755

22.755.566

1.783.788

72




Nilai kini kewajiban imbalan pasti Present value of defined benefit obligationBiaya jasa kini Current service costBiaya jasa lalu Past service costPenghasilan atau beban bunga Interest income or expensesPengukuran kembali: Remeasurement:

(Keuntungan) dan kerugian dampak (Gain) and loss effects of changesdari perubahan asumsi keuangan in financial assumption

Penyesuaian Adjustments

Nilai kini liabilitas imbalan pasti akhir periode Consolidated present value forkonsolidasian defined benefit liability end of year

Nilai kini kewajiban Present value of definedimbalan pasti benefit obligation

Beban tahun berjalan Expenses in current yearPembayaran manfaat Benefits paymentPengakuan keuntungan Recognition of actuarial

dan kerugian aktuari (gain) or loss in

dalam penghasilan other comprehensive komprehensif lain income

Usia pensiun normal Normal retirement ageTingkat diskonto Discount rateTingkat kenaikan gaji Future wages increasesTingkat imbal hasil program DPLK The returns on pension planEstimasi rata-rata sisa masa kerja Estimated average remaining working

karyawan lives of employeesTabel mortalitas Mortality tableTingkat kecacatan Disability

(890.810)

22.891.203 21.701.140

The Company’s calculation of post-employment benefits in 2018and 2017 was calculated by actuary PT Padma RadyaAktuaria based on their report No. 4156/I/19/PRA-RMdated January 31, 2019 and No. 1870/I/18/PRA-RM datedJanuary 3, 2018, respectively. Significant assumptions which haveused for the calculation are as follows:

8%

100% TMI III

2014

Perhitungan imbalan pasca kerja untuk Perusahaan tahun 2018 dan2017 dihitung oleh aktuaris PT Padma Radya Aktuaria sesuailaporannya masing-masing No. 4156/I/19/PRA-RM pada tanggal31 Januari 2019 dan No. 1870/I/18/PRA-RM pada tanggal 3Januari 2018. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukanpenilaian sebagai berikut:

5% TMI III

2015

2018 2017

18.833.078

(24.136)

(478.380)

Post employment benefits liabilities included in the consolidatedstatements of financial position are as follows:

47.563 135.637

857.309 4.716.102 21.701.140

2.772.484

(1.122.227) 341.929

3.501.260 (944.486) (980.565)

25.764.464

12.702.065

100% TMI III

1.983

79.471

6.755

74.483

2017

8%

10.173

117.316

2016

(329.361)

56 tahun/years

5% TMI III

135.637

18.833.078

2017

2018

22.891.203

4.763.795

8%

25.764.464

Liabilitas imbalan pasca kerja di laporan posisi keuangankonsolidasian adalah sebagai berikut:

-

2018

22.891.203

(135)

(1.412.154)

8,28

56 tahun/years

8,27

3.520.563

22.910.544

8,25% 7,00%

(1.253.060)

22.910.544

8%

(95.756)

16.915

73



Usia pensiun normal Normal retirement ageTingkat diskonto Discount rateTingkat kenaikan gaji Future wages increasesEstimasi rata-rata sisa masa kerja Estimated average remaining working

karyawan lives of employeesTabel mortalitas Mortality tableTingkat kecacatan Disability

Perusahaan The CompanyTingkat diskonto Discount rateTingkat kenaikan gaji Salary growth rate

Entitas anak SubsidiaryTingkat diskonto Discount rateTingkat kenaikan gaji Salary growth rate

Perusahaan The CompanyKurang dari sama dengan 1 tahun Less than 1 yearAntara tahun ke-2 sampai tahun ke-5 Between year 2 - year 5Antara tahun ke-5 sampai tahun ke-10 Between year 5 - year 10Setelah tahun ke 10 Over year 10

Entitas anak SubsidiaryKurang dari sama dengan 1 tahun Less than 1 yearAntara tahun ke-2 sampai tahun ke-5 Between year 2 - year 5Antara tahun ke-5 sampai tahun ke-10 Between year 5 - year 10Setelah tahun ke 10 Over year 10

Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/

assumption

Penurunan asumsi/

Company includes its employee in Defined Contribution PensionProgram managed by PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia,which benefit payment for normal retirement, death, disability,and voluntary resignation are compared whichever is higherbetween pension program and Labor Law 13/2003.

8%

The subsidiary’s calculation of post-employment benefits in 2018and 2017 was calculated by actuary PT Padma Radya Aktuariabased on their report No. 4129/I/19/PRA-RM dated January 21,2019 and No. 1869/I/18/PRA-RM dated January 3, 2018,respectively. Significant assumptions which have used for thecalculation are as follows:

56 tahun/years7,50%

2017

100% TMI III

100.737

Perusahaan mengikutsertakan karyawannya pada Program PensiunIuran Pasti yang dikelola oleh PT Asuransi Jiwa ManulifeIndonesia, dimana pembayaran manfaat untuk pensiun normal,meninggal dunia, cacat dan mengundurkan diri secara sukareladibandingkan mana yang lebih tinggi dengan program pensiun danUUK 13/2003.

1.270

1% 102.011 136.138

1%23.765.306

348.034

Impact on defined benefit obligation

assumption

22.491.307 18.661.737

1.082

27.636.763

Increase inasumsi/

86.471 9.729

The sensitivity of the defined benefit obligation to changes in theweighted principal assumptions as of December 31, 2018 is:

Perubahan

27.754.846

446.293 4.706.614

5% TMI III

Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan asumsiutama tertimbang pada tanggal 31 Desember 2018 adalah:

10.026.812

2018 2017

23.894.014

10.443.381

137.497

5% TMI III

8,75%

119.754.230 105.391.636

31.669 4.995.388 3.319.478

Perhitungan imbalan pasca kerja untuk entitas anak tahun 2018 dan2017 dihitung oleh aktuaris PT Padma Radya Aktuaria sesuailaporannya masing-masing No. 4129/I/19/PRA-RM pada tanggal21 Januari 2019 dan No. 1869/I/18/PRA-RM pada tanggal3 Januari 2018. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukanpenilaian sebagai berikut:

2,28

1%

1%

Change in

100% TMI III2,43

2018

assumptionDecrease in

56 tahun/years

8%

Kenaikan asumsi/

Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The maturity of defined benefits obligations as ofDecember 31, 2018 and 2017 is as follows:

74


24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL

This amendment has been approved by the Minister ofJustice and Human Right of Republic of Indonesia onhis Decree No. C-13803.HT.01.04.TH.2001 dated November21, 2001 with State Gazette No. 14 dated February 15, 2002 andSupplement to State Gazette No. 1701/2002.

Selanjutnya berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunanyang berita acaranya telah diaktakan dalam akta No. 208tanggal 27 Juni 2003 yang dibuat dihadapan Buntario TigrisDarmawa NG, S.H., S.E., notaris di Jakarta, disetujui untukmembagikan saham bonus dengan rasio 10:3 atau sebanyak31.836.240 saham dengan nilai Rp 300 (nilai penuh) per saham,dana pembagian saham bonus tersebut diambil dari akun SelisihPenilaian Kembali Aset Tetap dan Tambahan Modal Disetormasing-masing sebesar Rp 9.310.863 dan Rp 240.009.

Berdasarkan Akta Rapat Umum Luar Biasa Pemegang SahamNo. 28 tanggal 3 Oktober 2001 dari Rachmat Santoso, S.H., notarisdi Jakarta, pemegang saham menyetujui peningkatan modal dasardari Rp 30.000.000 menjadi Rp 70.747.200 dan perubahan nilainominal atas saham yang belum ditempatkan dan disetor penuh dariRp 500 (nilai penuh) per saham menjadi Rp 300 (nilai penuh) persaham. Perubahan ini telah diberitahukan kepada MenteriKehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melaluisurat No. 5774/BA/RS/X/2001 tertanggal 18 Oktober 2001 olehRachmat Santoso, S.H., notaris di Jakarta. Selanjutnya berdasarkanAkta Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal 13 Nopember2000 dari Rachmat Santoso, S.H, notaris di Jakarta, merubah modaldasar dalam Anggaran Dasar Perusahaan menjadi sebesarRp 70.747.200 yang terdiri dari 35.373.600 saham seri A dengannilai nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham dan 176.868.000saham seri B dengan nilai nominal Rp 300 (nilai penuh) per saham.

Based on Notarial Deed of the Shareholders ExtraordinaryGeneral Meeting No. 28 dated October 3, 2001 of RachmatSantoso, S.H., Notary in Jakarta, the shareholders agreed toincrease the authorized capital from Rp 30,000,000 toRp 70,747,200 and to change the par value of shares that has notyet been issued and fully paid from Rp 500 (full amount) per shareto Rp 300 (full amount) per share. This changes has been notifiedto Minister of Justice and Human Rights of the Republic ofIndonesia by the letter No. 5774/BA/RS/X/2001 datedOctober 18, 2001 by Rachmat Santoso, S.H., notary in Jakarta.Moreover, based on the meeting resolution as per notarial deedNo. 80 dated November 13, 2000 of Rachmat Santoso, S.H.,Notary in Jakarta, the Company increased its authorizedcapital to Rp 70,747,200, consisting of 35,373,600 A seriesshares with par value of Rp 500 (full amount) per share and176,868,000 B series shares with par value of Rp 300 (fullamount) per share.

Based on Notarial Deed of the Shareholders ExtraordinaryGeneral Meeting No. 89 dated December 19, 2001 of RachmatSantoso S.H., Notary in Jakarta, the shareholders agreed to offerthrough Limited Offering (Rights Issue) II a total of 70,747,200B series shares with par value Rp 300 (full amount) per share.This Limited Offering (Rights Issue) II became effective throughBAPEPAM letter No. 4029/PM/2001 dated December 13, 2001,and listed in the Jakarta Stock Exchange (now known IndonesiaStock Exchange) on January 7, 2002 and Surabaya StockExchange (now known Indonesia Stock Exchange) onJanuary 15, 2002.

Perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakimandan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan SuratKeputusan No. C-13803.HT.01.04.TH.2001 tanggal 21 Nopember2001 dengan Berita Negara No. 14 tertanggal 15 Februari 2002 danTambahan Berita Negara No. 1701/2002.

Furthermore, the Shareholders Annual General Meeting, whichhas been stated at notarial deed No. 208, dated June 27, 2003, ofBuntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., notary in Jakarta,resolved to distribute bonus share with the ratio of 10:3, or a totalof 31,836,240 shares, with Rp 300 (full amount) par value, thesource of fund of bonus share is from the Revaluation IncrementFixed Assets and Paid in Capital amounted to Rp 9,310,863 andRp 240,009, respectively.

Berdasarkan Akta Rapat Umum Luar Biasa Pemegang SahamNo. 89 tanggal 19 Desember 2001 dari Rachmat Santoso, S.H.,notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui Penawaran UmumTerbatas II dengan cara menerbitkan Hak Memesan Efek TerlebihDahulu sebanyak 70.747.200 saham seri B dengan nilai nominalRp 300 (nilai penuh) per saham. Penawaran Umum Terbatas II initelah dinyatakan efektif oleh BAPEPAM berdasarkan suratNo. 4029/PM/2001 tanggal 13 Desember 2001 dan tercatat diBursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal7 Januari 2002 dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa EfekIndonesia) pada tanggal 15 Januari 2002.

75


24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued)

Bank of Singapore Ltd Bank of Singapore Ltd Mapfre Internacional SA Mapfre Internacional SAMasyarakat Umum Publicly held

Saham seri A A series sharesSaham seri B B series shares

Kemudian, dalam Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham yangberita acaranya telah diaktakan dalam akta No. 164 tanggal25 Oktober 2004 yang dibuat dihadapan Buntario Tigris DarmawaNG, S.H, SE, MH, notaris di Jakarta, disetujui Penawaran UmumTerbatas III kepada para pemegang saham dalam rangka penerbitanHak Memesan Efek Terlebih Dahulu sejumlah 137.957.040 sahamseri B dengan nilai nominal Rp 300 (nilai penuh) per saham denganpelaksanaan sebesar Rp 350 (nilai penuh) per saham, sehinggajumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh terdiri dari35.373.600 saham seri A dengan nilai nominal Rp 500 (nilaipenuh) per saham dan 240.540.480 saham seri B dengan nilainominal Rp 300 (nilai penuh) per saham. Penawaran umumterbatas III ini telah dinyatakan efektif oleh BAPEPAMberdasarkan No. S-3251/PM/2004 tanggal 21 Oktober 2004dan telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (sekarang BursaEfek Indonesia) dan Bursa Efek Surabaya (sekarang BursaEfek Indonesia) pada tanggal 8 Nopember 2004.

Furthermore, based on the Shareholders Extraordinary Meetingas covered by notarial deed No. 164 dated October 25, 2004 ofBuntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., Notary in Jakarta, theshareholders agreed to offer through the limited offering (rightsIssue) III to the existing shareholders a total of 137,957,040shares series B with par value of Rp 300 (full amount) per sharewith initial price offering of Rp 350 (full amount) per share. Assuch, the number of shares issued and fully paid consist of35,373,600 shares series A with par value of Rp 500 (full amount)per share and 240,540,480 shares series B with par value of Rp300 (full amount) per share. This rights issue III became effectivebased on BAPEPAM Letter No. S-3251/PM/2004 dated October21, 2004 and listed in Jakarta Stock Exchange (now knownIndonesia Stock Exchange) and Surabaya Stock Exchange (nowknown Indonesia Stock Exchange) on November 8, 2004.

shares

233.878.187

shares

kepemilikan/

100%

Jumlah

620.806.680

2018

kepemilikan/

386.928.493

Persentase

Pada tanggal 29 April 2011, dalam Rapat Umum Luar BiasaPemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Pemegang Saham telahmemutuskan antara lain untuk menyetujui peningkatan modalditempatkan dan disetor Perusahaan melalui Penawaran UmumTerbatas IV (PUT IV) dengan penerbitan HMETD sejumlah344.892.600 saham seri B dengan nilai nominal Rp 300 (nilaipenuh) per saham.

386.928.493

Persentaselembar saham/

35.373.600

37,67%233.878.187

193.316.724

The capital issued and fully paid on December 31, 2018 and 2017are as follow:

2017

shares

Jumlah

37,67%

Modal yang ditempatkan dan disetor penuh pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

shares

Jumlah/

62,33%

620.806.680

shares

620.806.680

lembar saham/

17.686.800

Number of

On April 29, 2011, at the Extraordinary General Shareholders'Meeting, the Shareholders decided among other matters toincrease subscribe and paid-up capital through limited publicoffering with pre-emptive right (Right Issue IV) to Shareholdersfor issuance of 344,892,600 series B shares with a par value pershare of Rp 300 (full amount).

lembar saham/

Jumlah

Shares capital consists of:Modal saham tersebut di atas terdiri dari:

Percentage of

175.629.924

100%

Total

585.433.080

Number of

Number of

Percentage of

62,33%

76


25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Capital paid in excess of par valueAgio saham bersih sebelum PUT II before PUT IIAgio saham hasil Capital paid in excess of par value from

Penawaran Umum Terbatas III Limited Public Offering IIIPenawaran Umum Terbatas IV Limited Public Offering IV

Biaya emisi penerbitan saham Stock issuance costsPenawaran Umum Terbatas II dan III Limited Public Offering II and IIIPenawaran Umum Terbatas IV Limited Public Offering IV

26. CADANGAN UMUM 26. GENERAL RESERVES

27. DIVIDEN KAS 27. CASH DIVIDEND

Represents the difference between the selling price at initial publicoffering and the par value of the Group’s shares.

Pada tanggal 23 April 2018, Grup memutuskan untuk membagikandividen kas atas laba bersih tahun 2017 sebesar Rp 55.872.601 dantelah diinformasikan oleh Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H.,Mkn., notaris di Jakarta, dalam Akta Rapat Umum PemegangSaham Tahunan No. 23 tanggal 23 April 2018. Pembagian dividenkas telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)berdasarkan Surat No. S033/CA/IV/2018 tanggal 24 April 2018.

On April 23, 2018, the Group decided to distribute cash dividendsover net income in 2017 amounted to Rp 55,872,601 and wasinformed by Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., Mkn., Notaryin Jakarta, in her notarial deed of Annual General Meeting ofShareholders No. 23 dated April 23, 2018. Distribution of cashdividends have been reported to Financial Services Authority(OJK) based on Letter No. S033/CA/IV/2018 dated April 24, 2018.

(2.898.436)

8.109.426

(988.116) (2.898.436)

3.448.927 3.448.927

On June 13, 2017, the Group decided to distribute cash dividendsover net income in 2016 amounted to Rp 55,872,601 and wasinformed by Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H., Mkn., Notaryin Jakarta, in her notarial deed of Annual General Meeting ofShareholders No. 52 dated June 13, 2017. Distribution of cashdividends have been reported to Financial Services Authority(OJK) based on Letter No. S061/CA/VI/2017 dated June 14, 2017.

In accordance with the Indonesian Corporate Law No. 1 year1995 which effectively applied on March 1996, which were furtheramended with Limited Liability Corporate Law No. 40 Year 2007,every year, the Group should provide a certain amount of netprofit as statutory reserve, until the reserve reached 20% of theissued capital. Meanwhile, based on the resolution of the AnnualShareholders’ Meeting on April 23, 2018, the Group determinedthe statutory reserve of Rp 250,000 from 2017 net income.General reserve balance as of December 31, 2018 and 2017 areamounted to Rp 6,250,000 and Rp 6,000,000, respectively.

2017

8.109.426

Pada tanggal 13 Juni 2017, Grup memutuskan untuk membagikandividen kas atas laba bersih tahun 2016 sebesar Rp 55.872.601 dantelah diinformasikan oleh Kumala Tjahjani Widodo, S.H., M.H.,Mkn., notaris di Jakarta, dalam Akta Rapat Umum PemegangSaham Tahunan No. 52 tanggal 13 Juni 2017. Pembagian dividenkas telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)berdasarkan Surat No. S061/CA/VI/17 tanggal 14 Juni 2017.

6.897.851

1.649.200

2018

Merupakan selisih harga jual pada saat penawaran perdana dengannilai nominal saham Grup.

(988.116)

1.649.200

6.897.851

Menurut Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 tahun 1995tentang Perseroan Terbatas di Indonesia yang mulai berlaku padabulan Maret 1996, yang kemudian diubah dengan Undang-undangPerseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, setiap tahunnya Grupdiwajibkan menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih untukcadangan sampai dengan cadangan tersebut mencapai sekurang-kurangnya 20% dari modal yang ditempatkan. Sedangkan sesuaidengan hasil keputusan rapat umum pemegang saham tanggal23 April 2018, Grup telah menetapkan cadangan umum sebesarRp 250.000 dari laba tahun 2017. Saldo cadangan umum padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesarRp 6.250.000 dan Rp 6.000.000.

77


28. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS

Modal saham Capital stocksSaldo laba Retained earningsPenghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

29. PREMI BRUTO 29. GROSS PREMIUMS


Premi bruto berdasarkan pihak-pihak yang bertransaksi: Gross premium written is classified as follow:

Pihak berelasi (catatan 38) Related parties (note 38)Pihak ketiga Third parties

30. PREMI REASURANSI 30. REINSURANCE PREMIUMS

Kebakaran FireKendaraan bermotor Motor vehiclesPengangkutan Marine cargoKecelakaan & Kesehatan Accident & HealthAneka Miscellaneous


811.906

45.451.271

1.172.444.769

2018

2017

(5)

89.512

1.036.658.875

88.543.725

45.451.271

971.267.723 1.083.901.044

8.613.100

2018

2018

44.125.549

997.508 2.231.757

44.824.656

Premi reasuransi berdasarkan pihak-pihak yang bertransaksi:

1.325.722

Reinsurance premium is classified as follow:

42.601.747

53.281.946

49

2.222.909

30.456.155 27.772.689 12.201.291

2.433.628

2017

747.893.195

2.553.206

65.391.152

2017

226.206.365

Represents the share of non-controlling stockholders on the netassets of subsidiary, with details as follows:

Merupakan bagian kepemilikan non pengendali atas aset bersihentitas anak, dengan rincian sebagai berikut:

2018

50.000

6.032.441 5.476.393

4.463

53.468

868.128.068

3.192.227

85.000

44.824.656

2017

1.036.658.875

2017

3.473

55.473.688

2.204.687

3.244.928

2018

1.172.444.769

240.174.393

78


31. HASIL INVESTASI 31. INVESTMENT INCOME

Pihak berelasi (catatan 38) Related parties (note 38)

Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi Share of profit/(loss) of an associate(catatan 7) (note 7)

Dividen Dividend

Pihak ketiga Third partiesBunga obligasi Interest of bond Pendapatan reksadana (catatan 6) Mutual fund income (note 6)Bunga deposito Interest of time deposit Laba/(rugi) penjualan efek Gain/(loss) on sale of marketable securitiesDividen (catatan 6) Dividend (note 6)Pendapatan sewa (catatan 8) Rent income (note 8)Laba penilaian properti investasi Gain on valuation of investment property

pada nilai wajar (catatan 8) on fair value measurements (note 8)Hasil investasi lainnya Other investment incomeRugi penilaian efek Loss on valuation of marketable securitiesLaba (rugi) selisih kurs atas investasi Gain (loss) on foreign exchanges investmentsLaba/(rugi) kenaikan nilai aset bersih unit Gain/(loss) on increase of net asset value of

penyertaan reksa dana (catatan 6) mutual funds (note 6)

Jumlah hasil investasi Total investment income

32. PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 32. OTHER INCOME/(EXPENSES) - NET

Pihak berelasi (catatan 38) Related parties (note 38)Pendapatan sewa lain Other rent income

Pihak ketiga Third partiesJasa giro Interest from current accountLaba/(rugi) bersih selisih kurs Net gain/(loss) from foreign exchangesLaba penjualan aset tetap (catatan 15) Gain on sale of fixed assets (note 15)Pendapatan/(beban) lainnya-bersih Other income/(expenses)–net

830.577

1.115.656

147.656

4.954 -

996.535

(1.779.910)

13.799.642

926.640

59.890.521

1.020.299

926.640

51.752.760

1.012.505

(26.450)

(1.695.633) 3.159.249

182.290

2017

2017

162.216.241

As of December 31, 2018 and 2017, other income-net in shariaunit amounted to Rp 9,088 and Rp 7,114, respectively.

131.466.239

3.050.053

2.422.622

(48.475)

130.635.662

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, penghasilan lain-lain-bersih atas unit bisnis syariah masing-masing sebesar Rp 9.088 danRp 7.114.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, hasil investasi atas unitbisnis syariah masing-masing sebesar Rp 1.631.624 danRp 1.932.524.

(1.803.191)

As of December 31, 2018 and 2017, investment income in shariaunit amounted to Rp 1,631,624 and Rp 1,932,524, respectively.

(273.177)

158.153.683

4.062.558

33.454.176

1.374.183

34.680.264

(181.928)

(4.456.474)

2018

2.251.600

86.273.045

2018

1.105.220

873.852

158.190

157.500

1.012.505

17.705

395.200

- (25.860)

79


33. KLAIM BRUTO 33. GROSS CLAIMS



34. KLAIM REASURANSI 34. REINSURANCE CLAIMS

Kendaraan bermotor Motor vehiclesKebakaran FirePengangkutan Marine cargoKecelakaan & Kesehatan Accident & HealthAneka Miscellaneous


35. BEBAN KOMISI-BERSIH 35. COMMISSION EXPENSES-NET

a. Komisi dibayar a. Commission paid


475.275.703

2017

2018

691.764

2018

668.965.048

29.872

13.857.020

7.326.703

3.624.141

21.961.702

(3.782.416)

3.291.425

Klaim bruto berdasarkan pihak-pihak yang bertransaksi:

2018

319.818

7.000.837

178.820.743 20.923.795

933.609 138.688

2017

19.450.738

130.890.414

7.188.015

2018

2018

159.767.457

9.350

102.066

2017

20.384.347

225.620

655.387.452

12.546.301

20.384.347

14.105

Reinsurance claim is classified as follow:

600.459

7.326.703

Klaim reasuransi berdasarkan pihak-pihak yang bertransaksi:

813.754

194.880.294 446.963.097

157.666.680

642.123.722

Gross claim is classified as follow:

664.085.424

534.997

155.645

241.433

664.085.424

13.577.596

1.076.805

2017

5.153.215 15.148.189

101.052

151.894.343

5.247.144

668.965.048

2017

80


35. BEBAN KOMISI-BERSIH (Lanjutan) 35. COMMISSION EXPENSES-NET (Continued)

b. Komisi diterima b. Commission received

Kebakaran FireKendaraan bermotor Motor vehiclesKecelakaan & Kesehatan Accident & HealthPengangkutan Marine cargoAneka Miscellaneous

Beban komisi – bersih Commission expenses – net

36. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Jasa manajemen Management feeGaji dan upah Salaries and PayrollPemasaran MarketingBeban kantor Office suppliesBeban perkantoran Office expensesPenyusutan aset tetap (catatan 15) Depreciation of fixed assets (note 15)Pendidikan dan latihan Training and educationIuran pensiun Pension contributionKomunikasi CommunicationImbalan pasca kerja (catatan 23) Post-employment benefits (note 23)Jasa profesi Professional feeAsuransi InsuranceTransportasi TransportationIuran keanggotaan Membership feePerijinan LicensesBeban pesangon Severance expensesAdministrasi efek Listed administrativePenyisihan piutang tak tertagih Allowance for bad debt expensesLain-lain Others

148.320.813

52.466.965

2.461.144

1.146.972

651.673

2018 2017

53.006.767

7.239.899

124.571.070

5.157.151

4.620.644

9.138.184

1.039.539

6.462.934

188.917

8.743.979

111.331.572

9.028.238

4.135.840 1.519.426

427.679

As of December 31, 2018 and 2017, the Company registered theemployees in defined contribution retirement benefit plan DPLKManulife Indonesia in PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia andpaid in cash starting the beginning of their participation. Theamount of pension contributions paid to defined contributionretirement benefit plan, is completely borne by the Company by5%.

8.856.421

5.919.965

156.112

4.382.972

8.849.531

588.944

256.836.736

7.512.382

2018

33.725.355

7.983.689

201.204 -

650.405

491.025

4.656.034

2.847.580

400.938.093

5.696.757

140.851.638

256.840

2.143.378

Per 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan mengikutsertakankaryawannya dalam program pensiun iuran pasti DPLK ManulifeIndonesia pada PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia danmembayar tunai mulai sejak awal keikutsertaannya. Besarnya iuranpensiun yang dibayarkan pada program iuran pensiun manfaat pastiini, sepenuhnya ditanggung Perusahaan sebesar 5%.

610.197

4.285.415

93.298

11.042.705

2.584.145 2.730.319

As of December 31, 2018 and 2017, general and administrativeexpenses in sharia unit amounted to Rp 176,762 andRp 170,632, respectively.

1.611.352 2.073.432

2017

7.218.295

156.181.584

3.107.948

11.446.644

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, beban umum danadministrasi atas unit bisnis syariah masing-masing sebesarRp 176.762 dan Rp 170.632.

1.511.006

81


37. LABA BERSIH PER SAHAM 37. NET EARNINGS PER SHARE

Laba bersih untuk perhitungan Net income for calculating basiclaba per saham dasar earning per share

Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted average commonbiasa untuk perhitungan laba per share for calculation basicsaham dasar earnings per share

Laba bersih per saham dasar Earnings per share(dalam Rupiah penuh) (fully amount in Rupiah)

38. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 38.NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Entitas sepengendali/

Pendapatan lain-lain/ Other income

Sifat dari hubungan/

111

Related parties

Utang klaim/ Claim payables

Utang lain-lain/ Other payable

Piutang premi/ Premium receivables

259

620.806.680


Beban umum dan administrasi/

Klaim Reasuransi/ Reinsurance Claim

160.820.176

Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba persaham dasar:

Nature of relationship

PT Mapfre Abda Assistance

Nature of transaction

2017

Pihak berelasi/

69.109.403

Klaim Reasuransi/ Reinsurance Claim

Below are data used for basic earnings per share calculation:

Entity under common control

2018

Associate entities from parent entity

Hasil investasi/ Investment income


Utang Reasuransi/ Reinsurance Payables

Entity under common controlPT Buana Finance Tbk Premi bruto/ Gross premium

Premi Reasuransi/ Reinsurance Premium

Piutang Reasuransi/ Reinsurance Receivables

Premi Reasuransi/ Reinsurance Premium

Entity under common controlPiutang Reasuransi/ Reinsurance Receivables


Entity under common control Klaim Reasuransi/ Reinsurance ClaimMapfre Re Philippine

General and administrative expenses

Mapfre Asistencia Premi Reasuransi/ Reinsurance Premium

Entitas asosiasi dari perusahaan induk/

The relationships with the related parties mentioned in theforegoing are as follows:

Hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Piutang Reasuransi/ Reinsurance ReceivablesUtang Reasuransi/ Reinsurance Payables

Klaim bruto/ Gross claim

Efek/ Marketable securities

Mapfre Re Spain Entitas sepengendali/

Utang klaim/ Claim payable

620.806.680

Sifat dari transaksi/

82


38. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 38. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)

Komisaris, direksi dankaryawan kunci/

Commissioners, directors, and key employees

Premi bruto (catatan 29) Gross premiums (note 29)PT Buana Finance Tbk PT Buana Finance Tbk

Persentase terhadap jumlah premi bruto Percentage to gross premiums

Premi reasuransi (catatan 30) Reinsurance premiums (note 30)Mapfre Re Singapore Mapfre Re SingaporeMapfre Re Spain Mapfre Re SpainMapfre Asistencia Mapfre Asistencia

Persentase terhadap jumlah premi reasuransi Percentage to reinsurance premiums

Klaim bruto (catatan 33) Gross claims (note 33)PT Buana Finance Tbk PT Buana Finance Tbk

Persentase terhadap jumlah klaim bruto Percentage to total gross claims

Klaim reasuransi (catatan 34) Reinsurance claim (note 34)Mapfre Re Singapore Mapfre Re SingaporeMapfre Asistencia Mapfre AsistenciaMapfre Re Spain Mapfre Re SpainMapfre Re Philippine Mapfre Re Philippine

Persentase terhadap jumlah klaim reasuransi Percentage to reinsurance claim

Hasil investasi (catatan 31) Investment income (note 31)PT Mapfre Abda Assistance PT Mapfre Abda AssistancePT Buana Finance Tbk PT Buana Finance Tbk

Persentase terhadap jumlah hasil investasi Percentage to total investment income

Penghasilan lain-lain (catatan 32) Other income (note 32)PT Mapfre Abda Assistance PT Mapfre Abda Assistance

Persentase terhadap jumlah penghasilan lain-lain Percentage to total other income

Mapfre Re Singapore

242.229

The Company has performed transactions with related parties,mainly concerning policy selling, insurance transactions,marketable securities trading, both listed and non-listed in stockexchange. These transactions are as follows:

Premi Reasuransi/ Reinsurance PremiumEntity under common control Klaim Reasuransi/ Reinsurance Claim



7,55

2018

6,31

Perusahaan melakukan transaksi dengan perusahaan yang berelasi,terutama menyangkut penjualan polis, transaksi asuransi, jual-beliefek baik yang telah maupun yang belum terdaftar di pasar efek.Transaksi tersebut adalah sebagai berikut:

Piutang Reasuransi/ Reinsurance Receivables

2017

The Company shareholders

Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/ Related parties Nature of relationship Nature of transaction

0,82

302.870 (931)

65.391.152

813.873

3,31

2,92

119.736 90.145 - -

88.543.725

4,96

-

147.656

18,02

2.351

33.919 12.273

21.961.702

0,63

1.022.852 1.981.611

4,58 1,89

Kepemilikan saham perusahaan/

157.500

Pengurus dan karyawan kunci/

3.050.053

2,50

13.577.596

1.012.505 (181.928)

Management and key employees

(8,30)

1.012.505

Piutang lain-lain/ Other receivableImbalan/ Compensation

Iuran pensiun/ Pension contribution

83


38. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 38. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)

Beban umum dan administrasi (catatan 36) General and administrative expenses(note 36)PT Mapfre Abda Assistance PT Mapfre Abda Assistance

Persentase terhadap jumlah Percentage to totalbeban umum dan administrasi general and administrative expenses

Aset: Assets:Efek - bersih (catatan 6) Marketable securities - net (note 6)Penyertaan saham (catatan 7) Investment in shares of stocks (note 7)Piutang premi (catatan 10) Premium receivables (note 10)Piutang reasuransi (catatan 11) Reinsurance receivables (note 11)

Persentase terhadap jumlah aset Percentage to total assets

Liabilitas: Liabilities:Utang klaim (catatan 17) Claim payable (note 17)Utang reasuransi (catatan 18) Reinsurance payable (note 18)Utang lain-lain (catatan 22) Other payable (note 22)

Persentase terhadap jumlah liabilitas Percentage to total liabilities

Jumlah imbalan yang diberikan kepada Total compensations given to Board ofKomisaris dan Direksi Perusahaan Commissioners and Directors

Persentase terhadap jumlah beban Percentage to total salaries andgaji dan upah payroll expenses

Jumlah iuran pensiun Total pension contribution foruntuk Dewan Direksi Board of Directors

Persentase terhadap jumlah beban Percentage to total pension contributioniuran pensiun expenses

Jumlah lembar saham yang dimiliki The number of shares owned byoleh Komisaris dan Direksi Perusahaan Board of Commissioners and Directors

Persentase kepemilikan saham Percentage of shares owned byKomisaris dan Direksi Perusahaan Board of Commissioners and Directors

949.802

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan kebijakan hargadan syarat transaksi yang sama dengan pihak ketiga.

670.930

19,77

0,02 0,05

159.698

324.844 118.125

1.400

1.203

1,31 1,51

4.941.635

1.500

0,0002

24.633.243 27.046.803

Related party transactions have policy and condition which arethe same as with third parties.

10.040.718

29.868.908

19,05

2018 2017

315.659 173.765

3.727.896

600

20,56

14.574.833 14.901.277

3,64 5,80

22.493

887.112

0,0002

33.222.832

24,29

84


39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCIES

Aset Assets

Kas dan setara kas Cash and cash equivalents

Dolar AS US Dollar

Euro Euro


Dolar AS US Dollar

Piutang premi Premium receivables

Dolar AS US Dollar

Dolar Singapura Singapore Dollar

Yen Jepang Japan Yen

Euro Euro

Dolar Australia Australian Dollar

Poundsterling Inggris Great Britain Poundsterling

Yuan Cina China Yuan

Krona Swedia Swedish Krona

Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit

Piutang reasuransi Reinsurance receivables


Lain-lain Other receivables

Dolar AS US Dollar

Jumlah aset Total assets

Liabilitas Liabilities

Utang klaim Reinsurance payables

Dolar AS US Dollar

Utang reasuransi Reinsurance payables

Dolar AS US Dollar



Euro Euro

Utang komisi Commission payables

Dolar AS US Dollar



Dolar Australia Australian Dollar

Euro Euro

Utang pajak Tax payables

Dolar AS US Dollar

Lain-lain Other payables

Dolar AS US Dollar

Jumlah liabilitas Total liabilities

Jumlah bersih Net total

102

2.028

-

- -

41 681

- - 11 202

1.325 2.795

54 87

357

12.424

130

188.876

12.133.157

Foreign Currency

384

1.627.833

17.239

521.647 62.712

524

4.234

129.881

66.055

5.096.106

121.051

1.486 36

Mata uang Asing/

71.478

2017

-

33.903

7.682

4

6.724

6.288.130

894.913

826

51.286

-

-

-

4.440.249

69.092 8.306

61.319

(880)

1.035.068

Equivalent in Rupiah

4.822

11.678

1.317

41

2.519

(83)

6.561

As of December 31, 2018 and 2017, assets and liabilities inforeign currencies are as follow:

1.192.024

Mata uang Asing/

-

749.265

Ekuivalen Rupiah/

2.920

490.943 -

Foreign Currency

61

- -

-

5.532

-

405.193

70.897

1.215.889

10.917.268

Pada 31 Desember 2018 dan 2017 aset dan liabilitas dalam matauang asing adalah sebagai berikut:

475

2018

1.927

Equivalent in Rupiah

10.850.111

1.190

Ekuivalen Rupiah/

327.742

5.233

28.110

212.168

120.153

12.812

333

-

95.012

504 159

16.872

8.935

-

238

31.905 1.738

1.629

-

383

7.843

27.981

107

2.154

15.058

- - 106 1.119

35

1.450

85


39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN MATA UANG ASING (Lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (Continued)

40. PERIKATAN 40. COMMITMENTS

41. SEGMEN OPERASI 41. OPERATING SEGMENT

a. Segmen Geografis a. Geographical Segment

2018 2018

Aset Assets

Cash and cash

Kas dan setara kas equivalents

Investasi Investments



Aset reasuransi Reinsurance assets

Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses

Aset tetap-bersih Fixed assets-net

Aset yang tidak

dapat dialokasikan Unallocated assets


4.716

1.744.982

40.529

-

126

4.957

Jumlah/Jawa Jabodetabek

Sumatera

142

11

164.087

Total

7.654

5.339 66.614

(dalam jutaan Rupiah/ in millions Rupiah)

510

-

17.397

-

707.807

4.425

16.553

- -

158

1.879

651

248

2.100

-

859

2.644 123.514

Total investment income from investment property for 2018and 2017, each amounting to Rp 926,640.

On September 28, 2018, by rent agreement No. PKS NONINS/015a1/ABDA-MAA/X/2018, binding the Company's officespace lease agreement with PT Mapfre Abda Assistance fora period of 36 months starting from September 21, 2018 toSeptember 21, 2021

Sulawesi

Pada tanggal 5 Mei 2010, dengan Akta No. 1 dari Notaris HerlinaSuyati Bachtiar, S.H, MBA, Perusahaan mengikat perjanjian sewaruang kantor dengan PT Kresna Reksa Finance untuk periode24 bulan mulai dari tanggal 1 Maret 2010 sampai dengan28 Februari 2012. Perjanjian ini telah diperbarui terakhirpada tanggal 9 Februari 2018 berdasarkan perjanjian sewamenyewa No. PKS NON INS/002/ABDA-KRESNA/II/2018dengan periode 12 bulan dimulai dari tanggal 1 Maret 2018 sampaidengan 28 Februari 2019. Dasar penentuan kompensasiberdasarkan luas lantai.

859

Bali

- -

998

Total other rent income for 2018 and 2017 amounting toRp 147,656 and Rp 157,500, respectively.

546

Pada tanggal 28 September 2018, dengan Perjanjian sewa menyewaNo. PKS NON INS/015a1/ABDA-MAA/X/2018, Perusahaanmengikat perjanjian sewa ruang kantor dengan PT MapfreAbda Assistance untuk periode 36 bulan mulai dari tanggal21 September 2018 sampai dengan 21 September 2021.

Jumlah pendapatan sewa lain untuk tahun 2018 dan 2017 sebesarmasing-masing Rp 147.656 dan Rp 157.500.

3.325

2.153

- -

711.046

As a result of the rupiah’s exchange rate fluctuation againstforeign currencies, the Company obtained net gain/(loss) onforeign exchange amounting to Rp 158,190 and Rp (48,475) in2018 and 2017.

dan Batam

318

1.570

Jumlah pendapatan investasi dari properti investasi untuk tahun2018 dan 2017, masing-masing sebesar Rp 926.640.

33.514

54

121.958 -

2.683.291

8.410 42 9.294

4.231 10.522

- -

On May 5, 2010, by Deed No. 1 of Notary Herlina SuyatiBachtiar, SH, MBA, binding the Company's office space leaseagreement with PT Kresna Reksa Finance for a period of 24months starting from March 1, 2010 to February 28, 2012. Thisagreement was last updated on February 9, 2018, by rentagreement No. PKS NON INS/002/ABDA-KRESNA/II/2018 for aperiod of 12 months starting from March 1, 2018 until February28, 2019. Basis for determining compensation were based on floorarea.

Kalimantan

1.587

8.069 27.437

1.744.982

2.890.428

96.379

-

30.376

Sebagai akibat berfluktuasinya nilai tukar Rupiah terhadap matauang asing, Perusahaan memperoleh laba/(rugi) bersih dari selisihkurs sebesar Rp 158.190 dan Rp (48.475) untuk tahun 2018 dan2017.

8.506

86


41. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (Continued)

a. Segmen Geografis (lanjutan) a. Geographical Segment (continued)

2018 2018


Utang klaim Claim payables


Liabilitas kontrak Insurance contract

asuransi liabilities


Utang pajak Taxes payable

Biaya yang masih

harus dibayar Accrued expenses

Liabilitas yang tidak Unallocated

dapat dialokasikan liabilities


Pendapatan premi Premium income

Premi bruto Gross premiums

Premi reasuransi Reinsurance premium

Perubahan bersih Net change in

liabilitas premi premium liabilities

Jumlah pendapatan Total premiums

premi income

Beban underwriting Underwriting expenses

Klaim bruto Gross claims

Klaim reasuransi Reinsurance claims

Perubahan bersih Net change in estimated

estimasi liabilitas klaim claim liabilities

Jumlah beban klaim Total claim expenses

Beban komisi - bersih Commission expense-net

Beban underwriting Other underwriting

lainnya expenses

Jumlah beban Total underwriting underwriting expenses

Hasil underwriting Underwriting income

2017 2017

Aset Assets

Cash and cash

Kas dan setara kas equivalents




Aset reasuransi Reinsurance assets

Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses

Aset tetap-bersih Fixed assets-net

Aset yang tidak

dapat dialokasikan Unallocated assets


141.510

395

53.149

625

8.968

1.150

36.890

(19.606)

- -

8.606

-

595

8.992

51.562

2.035.258 2.035.258

291.332

224.323

4.523

-

29.047

74.687

140.852

765.572

624.095

178.416

(9.665)

Jawa Sulawesi Bali Jabodetabek

223.277

505.501 1.593

(20.384)

152.212

- - -

4.594

15.423

(10.135)

1.011 121 296 501.330

26.942

9.497

-

18.895

17.456

Total

7.404

3.719

1.056.904

(20) (36)

65.696

328.493

17.807

18

5.988

664.085

(2.006)

-

9.910

-

Jumlah/

50.751

48.958

45.907

444

-

(5.529)

1.036.659

39.372

10.494

- -

48.070

-

(4.807)

Kalimantan

-

(28.067)

405

-

317.980

-

1.156

30.044

7.812

(1.462)

16.024

3.532

389.189

307.369

(13.962)

dan Batam

73.791

164 34

533

111

Sumatera

507.750

21.144 3.259 4.435 1.473

(13)

8 6.569 7.426

12.505

3.582

783

5.207

(12.651)


(515)

26.607

1.379.869

3.377 1.423

442

117.499

(45.451)

(551)

1.751

20.308

4.530

40

-

214.456

-

317.140

177

41.266

13.562

9.425

(7.633) (754)

55.792

104.333

55.792

7.957 37.177

131.760

141.526

20.547

81.767

625

335.415

14.350

223.350

359.042

25

18.985

613.764

520.949

139.335 192.905

10.011 4.689 5.428 2.510 4.900 66.256 93.794

- -

640

1.556.042 715.705

2.823 296 303

6.004

44.749

- 534

23.259

106 636 9 98

- 79 - 789 1.402

5.486 831

- - - - - - 87.748

28.865 42.572 856 530

40.973 33.639 10.538 8.099 7.207 2.778.402 2.966.606

87



a. Segmen Geografis (lanjutan) a. Geographical Segment (continued)

2017 2017




Liabilitas kontrak Insurance contract

asuransi liabilities


Utang pajak Taxes payable

Biaya yang masih

harus dibayar Accrued expenses

Liabilitas yang tidak Unallocated

dapat dialokasikan liabilities







Jumlah pendapatan Total premiums

premi income

Beban underwriting Underwriting expenses

Klaim bruto Gross claims

Klaim reasuransi Reinsurance claims

Perubahan bersih Net change in estimated

estimasi liabilitas klaim claim liabilities


Beban komisi - bersih Commission expense-net

Beban underwriting Other underwriting

lainnya expenses

Jumlah beban Total underwriting underwriting expenses


SulawesiJawa

(6.559) (5.103)


15.080 9.637 356.070 14.629 144.283 668.965 129.266

6.511 5.551 170 460 410 11.369 24.471

903 1.121 75 136 315 2.843 5.393

Jumlah/TotalKalimantandan Batam

- - - - - - 42.810

330.742 358.483 47.533

332 273 61 78 49 26.047 26.840

66.744

347.142 46.575 65.260 22.652 667.714 1.467.448

4.891 4.396 652 810 325 12.988 24.062

40.473 6.461

(901) 2.882 6.413

(108) - (4.276) (7.327)

195.278 165.881 22.989 26.279 11.111

43.968 148.321

- - - - - 455 455

586.522 1.172.445

(5.608) 18.208 (1.309) (6.798) 4.874

23.751 721.416 1.591.479

(2.584) 1.466

403.867 825.405

10.233 18.545 6.323 130.702 289.516

44.824 17.434

(971)

8.876 2.375

65 - - - - 1.560 1.625

13.821

125.408 16.528 17.403 8.736 358.339 149.045

6.545

675.459

46.168

(1.651) (1.274) (18)

1.114.921

Bali Jabodetabek

(1.339)

13.526

(29.887)

318.105

244.201 240.671 33.222

48.923 74.790

(966)

52.961 256.368 227.566 35.502

(44.825)

534.569

(22.066) (12.699)

Sumatera

88



b. Segmen Usaha b. Business Segment

2018 2018






Jumlah pendapatan premi Total premiums income

Beban underwriting Underwriting expenses Klaim bruto Gross claims Klaim reasuransi Reinsurance claimsPerubahan bersih Net change in estimated estimasi liabilitas klaim claim liabilities


Beban komisi – bersih Commission expense-netBeban underwriting lainnya Other underwriting expense

Jumlah beban underwriting Total underwriting expenses


2017 2017






Jumlah pendapatan premi Total premiums income

Beban underwriting Underwriting expenses Klaim bruto Gross claims Klaim reasuransi Reinsurance claimsPerubahan bersih Net change in estimated estimasi liabilitas klaim claim liabilities


Beban komisi – bersih Commission expense-netBeban underwriting lainnya Other underwriting expense

Jumlah beban underwriting Total underwriting expenses


9.439

(dalam jutaan Rupiah/ in millions Rupiah )Kecelakaan &

1.494

Cargo

291.332

445

(148)

20.312

(27.773)

Vehicle

Fire

Kecelakaan &

(71)

228.559

Health

Kendaraan

27

(4)

(656)

bermotor/

6.033

Pengangkutan/

kesehatan/

(35.334)

647.858 1.051 172.388 (205) 825.405

841 289.516

(2.737) 155.206 442

6.963 491.465

(226)

Pengangkutan/

251.660

(1.478)

63.936

(3.291) (3.624)

24.031 86

-

(7.327)

31.454

52 299

675.459

(4.039) (551) 87

19.227 235.688

(44.825)

208.247

192.691 624.095

14.959

4.313

1.187

3.193 1.172.445

883.546 203.842

Marine Accident &

668.965

(508)

MiscellaneousVehicle

Kebakaran/

(12.699)

3.357

(156) (30)

21 19.813

557 176.128 346

1.114.921 636

475.276 692 178.821 319

(2.663) 253 13.821

(30.456)

23.540

(2.553)

55.474 868.128 5.476 240.174

148.321

(3.603)

- 1.624

13.857

(8.613) (2.205)

2.306

Kebakaran/ bermotor/ Marine

20.924

53.282

1.077 664.085

65.696

24.148 799.628 3.731

(1.361)

Total

(103)

(14) 241

- 28

3.245

140.852

11.526

Aneka/

(812) (2.434)

765.572

(7.001)

Cargo

446.963

1.056.904

Health Miscellaneous Total

128.043

Fire

3.148

-

226.206

(411)

Jumlah/

Kendaraan

419.897

3.157

(19.606)

(dalam jutaan Rupiah/ in millions Rupiah )

Jumlah/

3.165

838

(2.087)

(12.546)

(20.065)

(12.201) (2.231)

597 625

(45.451)

547.968 574

(814) (20.384)

129

747.893 1.036.659

(2.175)

194.880

14.709

(998)

(9)

kesehatan/

Accident & Aneka/

89


42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 42. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIESKEUANGAN

a. Risiko likuiditas a. Liquidity risk

b. Risiko mata uang asing b. Foreign exchange rate risk

c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk

Grup menghadapi berbagai risiko dalam kaitannya denganinstrumen keuangan. Risiko-risiko utama yang timbul dariinstrumen keuangan yang dimiliki Grup adalah Risiko asuransi,nilai tukar mata uang asing, tingkat suku bunga, kredit, dan risikolikuiditas terjadi seiring dengan berjalannya aktivitas normal Grup.Pengelolaan risiko usaha Grup didasarkan pada kerangkamanajemen risiko sebagaimana ditentukan oleh kebijakan danketentuan atas prinsip umum manajemen risiko Grup. Melaluimanajemen risiko keuangan ini, perencanaan usaha ditinjaukembali untuk memastikan kesesuaian dengan toleransi atas risikostratejik, operasional dan keuangan.

Grup melakukan pengawasan terhadap eksposur tingkat sukubunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup.Untuk mengukur risiko atas pergerakan suku bunga, Grupmelakukan analisa pada pergerakan marjin suku bunga dan padaprofil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan berdasarkanjadwal perubahan suku bunga.

Grup menelaah eksposur atas risiko nilai tukar mata uang asingsecara berkesinambungan. Grup tidak melakukan lindung nilaiatas risiko nilai tukar mata uang asing.

The Group is exposed to various risks in relation to its financialinstruments. The main types of risks of Group's financialinstruments are insurance risk, foreign exchange risk, interestrate risk, credit risk and liquidity risk which occur along withnormal activity. Risk management of the Group based on the riskmanagement framework as defined by the policies and provisionson general principles of risk management of the Group. Throughthis financial risk management, business planning reviewed toensure compliance with the tolerance of strategic risk, operationaland financial.

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana nilaiwajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuanganakan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing.Sebagian besar transaksi Grup dalam mata uang Rupiah.Eksposur nilai tukar mata uang timbul dari pendapatan danbeban underwriting yang terutama dalam mata uang Dolar AS(USD). Grup juga mempunyai investasi dalam depositoberjangka USD.

Aset dan liabilitas dalam mata uang asing disajikan dalamcatatan 39.

Assets and liabilities denominated in foreign currencies arepresented in note 39.

Interest rate risk is the risk that the fair value or futurecontractual cash flows of a financial instrument will beaffected due to changes in market interest rates.

The Group considers that the exchange rate exposure will notbe significant, thus it does not hedge its foreign currencydenominated financial instruments.

Liquidity risk is related to the availability of funds for paymentof claims and payment of reinsurance premiums that matured.In the insurance company, payment obligations in a timelymanner is very essential to maintain the level of trust. Tomaintain the Group's liquidity investments and premiumreceivables management must be in place.

Foreign exchange risk is the risk that the fair value or futurecash flows of a financial instrument will fluctuate due tochanges in foreign currency exchange rates. Most of theGroup's transactions are denominated in Rupiah. Currencyexchange rate exposures arising from underwriting incomeand expenses are primarily denominated in US Dollars (USD).The Group also holds investments in time deposits in USD.

Risiko likuiditas berkaitan dengan tersedianya dana untukmelakukan pembayaran klaim dan pembayaran premi reasuransiyang jatuh tempo. Dalam perusahaan asuransi, pembayaranliabilitas dengan tepat waktu sangatlah penting untuk menjagatingkat kepercayaan. Untuk menjaga likuiditas maka Grup harusmemelihara pengelolaan investasi dan piutang premi.

The Group supervises the exposure of interest rate to minimizethe negative impact on the Group. To measure the risk ofinterest rate movements, the Group perform an analysis on themovement of interest rates and margins on the maturity profileof financial assets and liabilities based on the schedule ofinterest rate changes.

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau aruskas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuanganakan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar.

90

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkDAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARYCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIALKONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 42. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)

c. c. Interest rate risk (Continued)

Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih darisatu tahun dua tahun tiga tahun empat tahuntapi tidak tapi tidak tapi tidak tapi tidak lebih dari lebih dari lebih dari lebih dari Tidakdua tahun/ tiga tahun/ empat tahun/ lima tahun/ dikenakan

Kurang dari More than More than More than More than Lebih dari Kurang dari Lebih dari bunga/satu tahun/ one year two years three years four years lima tahun/ satu tahun/ satu tahun/ NonLess than but not more but not more but not more but not more More than Less than More than interest Jumlah/one year than two years than three years than four years than five years five years one year one year bearing Total

Aset Assets

Cash andKas dan setara kas 710.879.985 - - - - - - - 166.450 711.046.435 cash equivalentsInvestasi Investments

Deposito berjangka 44.100.000 - - - - - - - - 44.100.000 Time depositEfek Marketable securities

Saham - - - - - - - - 280.191.356 280.191.356 SharesObligasi 115.514.420 346.204.380 200.246.853 188.989.200 18.820.000 321.765.600 - - - 1.191.540.453 BondsReksa dana - - - - - - - - 29.667.706 29.667.706 Mutual funds

Penyertaan saham - - - - - - - - 12.221.885 12.221.885 Direct InvestmentPiutang hasil Investment income

investasi - - - - - - - - 12.709.414 12.709.414 receivablesPiutang premi - - - - - - - - 163.179.324 163.179.324 Premium receivablesPiutang reasuransi - - - - - - - - 3.060.555 3.060.555 Reinsurance receivablesPiutang lain-lain - - - - - - - - 52.842.734 52.842.734 Other receivables

Jumlah aset keuangan 870.494.405 346.204.380 200.246.853 188.989.200 18.820.000 321.765.600 - - 554.039.424 2.500.559.862 Total financial assets

Risiko suku bunga (Lanjutan)

Tabel berikut ini menyajikan aset dan liabilitas keuangan Grup yang dipengaruhi olehsuku bunga:

The following table summarizes the Group's financial assets and liabilities whichare affected by interest rate:

31 Desember 2018 / December 31, 2018

Suku bunga tetap / Fixed rate Suku bunga mengambang/Floating rate

91







Utang klaim - - - - - - - - 39.372.714 39.372.714 Claim payablesUtang reasuransi - - - - - - - - 3.376.748 3.376.748 Reinsurance payablesUtang komisi - - - - - - - - 17.455.525 17.455.525 Commision payablesUtang lain-lain - - - - - - - - 80.778.609 80.778.609 Other payables

Jumlah liabilitas Total financialkeuangan - - - - - - - - 140.983.596 140.983.596 liaibilities

Jumlah gap suku Total interest bunga 870.494.405 346.204.380 200.246.853 188.989.200 18.820.000 321.765.600 - - 413.055.828 2.359.576.266 rate gap




Tabel berikut ini menyajikan aset dan liabilitas keuangan Grup yang dipengaruhi olehsuku bunga (lanjutan):

The following table summarizes the Group's financial assets and liabilities whichare affected by interest rate (continued):

92






Aset Assets

Cash andKas dan setara kas 505.315.758 - - - - - - - 185.070 505.500.828 cash equivalentsInvestasi Investments

Deposito berjangka 85.300.000 - - - - - - - - 85.300.000 Time depositEfek Marketable securities

Saham - - - - - - - - 241.862.777 241.862.777 SharesObligasi 108.630.500 116.546.000 324.790.000 102.518.183 192.403.000 353.413.000 - - - 1.198.300.683 Bonds

- - - - - - - - 313.743.937 313.743.937 Penyertaan saham - - - - - - - - 9.184.919 9.184.919 Direct Investment

Piutang hasil Investment incomeinvestasi - - - - - - - - 12.300.234 12.300.234 receivables

Piutang premi - - - - - - - - 192.904.620 192.904.620 Premium receivablesPiutang reasuransi - - - - - - - - 1.402.343 1.402.343 Reinsurance receivablesPiutang lain-lain - - - - - - - - 61.578.080 61.578.080 Other receivables

Jumlah aset keuangan 699.246.258 116.546.000 324.790.000 102.518.183 192.403.000 353.413.000 - - 833.161.980 2.622.078.421 Total financial assets






Reksadana Mutual Funds

93







Utang klaim - - - - - - - - 24.471.229 24.471.229 Claim payablesUtang reasuransi - - - - - - - - 5.392.820 5.392.820 Reinsurance payablesUtang komisi - - - - - - - - 24.062.424 24.062.424 Commision payablesUtang lain-lain - - - - - - - - 20.374.018 20.374.018 Other payables

Jumlah liabilitas Total financialkeuangan - - - - - - - - 74.300.491 74.300.491 liaibilities

Jumlah gap suku Total interest bunga 699.246.258 116.546.000 324.790.000 102.518.183 192.403.000 353.413.000 - - 758.861.489 2.547.777.930 rate gap






94


42. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 42. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIESKEUANGAN (Lanjutan) (Continued)

d. Risiko kredit d. Credit risk

e. Risiko Solvabilitas e. Solvability risk

(dalam jutaan Rupiah)

Total aset yang diperkenankan Total admitted assetsInvestasi InvestmentsNon-Investasi Non-investments

Total liabilitas yang diperkenankan Total admitted liabilities

Total tingkat solvabilitas Total solvency levelBatas tingkat solvabilitas minimum Minimum solvency level requiredRasio pencapaian solvabilitas Solvency achievement ratio

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincian rasiopencapaian solvabilitas Perusahaan adalah sebagai berikut:

(in millions Rupiah)

362.395 2.436.394

On the consolidated statements of financial position dates,there are no significant concentration of credit risk. Nofinancial assets of the Group are secured by collateral. Themaximum exposure to credit risk held by the Group is stated on carrying value of each financial assets.

The Group set a limit of 20% of the total investment againstany form of investment. All investments in bonds must have alevel of at least A- rated bonds, shares listed on stockexchanges included in the LQ 45, criteria for counterparty,banks in particular, have a minimum CAR (Capital AdequacyRatio) above 10%, as stipulated in the Guidelines for Selectionand Investment Agreement adopted by the Board of Directors.

Credit risk includes the potential loss incurred on the risk ofcounterparty to meet contractual obligations. The Group isexposed to credit risk from underwriting in the business ofinsurance and the Group applies the provisions of credit toreduce this risk. Exposure to credit risk is monitored on anongoing basis.

2018

1.228.700

2017

310.475

(1.570.089)

Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, tidak adakonsentrasi signifikan pada risiko kredit. Tidak ada asetkeuangan Grup dijamin dengan jaminan. Eksposur maksimumuntuk risiko kredit yang dimiliki Grup, tercermin dalam nilaitercatat dari setiap aset keuangan.

(1.704.237)

1.187.924 387.933

Solvability risk is the risk of the Company's inability to meetsolvency (RBC) as required by the Government, in accordancewith Regulation of Financial Services Authority No.71/POJK.05/2016 dated December 28, 2016 improvement ofRegulation of the Minister of Finance of the RepublicIndonesia No. 53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012, wherebyfailure to comply with the regulation may result in terminationof business operations. To manage this risk, the Company mustalways maintain the quality of assets that can be regarded asassets that are allowed. Thus, resulting solvency (RBC)calculation is in accordance with the applicable regulation.

Risiko solvabilitas yaitu risiko ketidakmampuan Perusahaanmemenuhi tingkat solvabilitas (RBC) seperti yangdisyaratkan oleh pemerintah sesuai dengan Peraturan OtoritasJasa Keuangan No. 71/POJK.05/2016 tanggal 28 Desember2016 penyempurnaan atas Peraturan Menteri KeuanganRepublik Indonesia No. 53/PMK.010/2012 tanggal 3 April2012, dimana jika tidak memenuhi ketentuan tersebut dapatberakibat dihentikannya kegiatan operasi Perusahaan. Untukmengelola risiko ini, Perusahaan harus selalu menjaga agarkualitas aset dapat diperhitungkan sebagai aset yangdiperkenankan. Dengan demikian hasil perhitungan solvabilitas(RBC) telah memenuhi ketentuan yang berlaku.

317%

385.181 2.506.980

383%

As of December 31, 2018 and 2017, the Company's solvencyachievement ratio are as follows:

Grup menetapkan pembatasan sebesar 20% dari jumlah investasi terhadap setiap bentuk investasinya. Seluruh investasi dalambentuk obligasi harus memiliki tingkat peringkat obligasiminimal A-, saham yang tercatat di bursa efek termasuk dalamLQ 45, kriteria counterparty khususnya bank, mempunyaiminimum CAR (Capital Adequacy Ratio ) diatas 10%,sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman Pemilihan danPersetujuan Investasi yang disahkan oleh Dewan Direksi.

Risiko kredit mencakup kerugian potensial yang terjadi atasrisiko dari counterparty untuk memenuhi liabilitaskontraktualnya. Grup terekspos terhadap risiko kredit dariunderwriting dalam usaha/bisnis asuransi dan Grup menerapkanketentuan kredit untuk mengurangi risiko ini. Eksposur atasrisiko kredit ini dimonitor secara berkesinambungan.

95


43. MANAJEMEN RISIKO ASURANSI 43. INSURANCE RISK MANAGEMENT

Risiko utama yang terkait dengan asuransi umum adalah risikounderwriting , risiko kompetitif dan risiko pengalaman klaim(termasuk variabel kejadian bencana alam). Perusahaan juga dapatterkena risiko tindakan tidak jujur oleh pemegang polis.

For general insurance contracts, the most significant risks arisefrom climate changes, natural disasters and terrorist activities.

Perusahaan memiliki berbagai kebijakan asuransi umummengasuransikan berbagai risiko dari kelas bisnis kebakaran,kendaraan bermotor, kecelakaan, rekayasa dan pengangkutan.Risiko dalam asuransi umum biasanya mencakup periode dua belasbulan atau kurang, kecuali untuk asuransi kebakaran, kendaraanbermotor, kecelakaan dan rekayasa.

The Company reinsures a portion of underwriting risks as part ofits risk mitigation programme. Reinsurance ceded is placed onboth a proportional and nonproportional basis. The majority ofproportional reinsurance is surplus treaty reinsurance which istaken out to reduce the overall exposure of the Company to certain classes of business. Non-proportional reinsurance is primarilyexcess of loss reinsurance designed to mitigate the Company’s netexposure to catastrophe losses. Retention limits for the excess ofloss reinsurance vary by product line.

The key risks associated with general insurance are underwritingrisk, competitive risk and claims experience risk (including thevariable incidence of natural disasters). The Company may alsobe exposed to risk of dishonest actions by policyholders.

Perusahaan mereasuransikan sebagian risiko yang ditanggungsebagai bagian dari program mitigasi risiko. Reasuransiditempatkan secara proporsional dan non-proporsional. Mayoritasreasuransi proporsional adalah surplus treaty yang digunakanuntuk mengurangi eksposur keseluruhan Perusahaan untuk kelastertentu dari bisnis. Reasuransi non proporsional yang umumnyadigunakan adalah excess of loss yang dirancang untukmeminimalisir eksposur neto Perusahaan apabila terjadi kerugianakibat bencana. Batas retensi excess of loss bervariasi berdasarkanproduk.

The Company has reinsurance arrangements, it is not relieved ofits direct obligations to its policyholders and thus a creditexposure exits with respect to ceded insurance, to the extent thatany reinsurer is unable to meet its obligation assumed under suchreinsurance agreements. Amounts recoverable from reinsurers areestimated in a manner consistent with the outstanding claimsprovisions and are in accordance with the reinsurance contracts.The Company’s placement of reinsurance is diversified such that itis neither dependent on a single reinsurer nor the operation of theCompany substantially dependent upon any single reinsurancecontract.

The risk exposure is mitigated by spreading the risk to anotherinsurance company or reinsurance using reinsurance program.The variability of risk is also improved by careful selection andimplementation of underwriting strategy guidelines, which aredesigned to ensure that risk are diversified in term of type of riskand level of insured benefits. Furthermore, a strict claim reviewpolicies to assess all new and ongoing claims.

Untuk kontrak asuransi umum, risiko yang paling signifikan timbuldari perubahan iklim, bencana alam dan kegiatan teroris.

Eksposur risiko dimitigasi dengan menyebarkan risiko kepadaperusahaan asuransi lain atau reasuransi dengan menggunakanprogram reasuransi. Keberagaman risiko juga dikelola denganpemilihan yang cermat serta pelaksanaan pedoman strategiunderwriting yang dirancang untuk memastikan bahwa risiko telahterdiversifikasi dalam hal jenis risiko dan tingkat manfaat yangdiasuransikan. Selain itu, kebijakan yang ketat dalam menilai klaimbaik untuk klaim baru dan klaim dalam proses.

Perusahaan memiliki perjanjian reasuransi, namun Perusahaantidak otomatis dibebaskan kewajibannya kepada pemegang polisdan dengan demikian terdapat eksposur kredit terhadap reasuransiyaitu dimana bila reasuradur tidak dapat memenuhi kewajibannyaseperti yang tercantum dalam perjanjian reasuransi. Jumlah yangdapat dipulihkan dari reasuradur diperkirakan konsisten denganprovisi klaim yang ada dan sesuai dengan kontrak reasuransi.Perusahaan menempatkan dalam reasuransi juga terdiversifikasisehingga tidak menimbulkan ketergantungan pada reasuradurtertentu atau operasi Perusahaan secara substansial tergantung padakontrak reasurandur tertentu.

The Company has a range of general insurance policies insuringa range of risks from the major classes of business: fire, motorvehicles, accident, engineering and marine cargo. Risks undergeneral insurance policies usually cover twelve months duration,except for fire, motor vehicle, accident and engineering.

96


43. MANAJEMEN RISIKO ASURANSI (Lanjutan) 43. INSURANCE RISK MANAGEMENT (Continued)


Jumlah Total


Jumlah Total

Sensitivitas Sensitivities

2017

1.467.447.840

57.311.321

(42.571.985)

Liabilitas kontrak asuransi tersebut terdiri dari liabilitas klaim danliabilitas premi.

The insurance contract liabilities consist of claim liabilities andpremium liabilities.

50.600.964

The assumption underlying the insurance contract liabilities areprovision for adverse deviation, loss ratio, and indirect claimhandling expense.

Tabel berikut menunjukkan analisa sensitivitas liabilitas kontrakasuransi yang diukur dengan metode unearned risk reserves (URR)untuk kontrak jangka panjang, Unearned premium reserve (UPR)untuk kontrak jangka pendek, dan triangle untuk liabilitas klaimterhadap kemungkinan perubahan asumsi-asumsi dasar yangmengikuti, dengan semua variabel lainnya tetap konstan, yangmenunjukkan pengaruh terhadap laba sebelum pajak dan ekuitas.

35.692.456

Insurance liabilities

1.205.835.579 182.044.506

(24.458.160)

1.339.340.601

1.143.668.386

501.585 830.662 (187.578)

(40.528.690)

(141.679) (2.752.254)

Liabilitas asuransi/

(311.384)

Net liabilities

40.202.022

Reinsurance assets

3.692.590

(17.109.299)

(14.908.508)

Liabilitas neto/

Liabilitas neto/

Asumsi yang mendasari liabilitas kontrak asuransi diantaranyaadalah provisi atas pemburukan, rasio kerugian dan estimasi bebanpenanganan klaim.

176.392.677

1.379.869.291

The following table demonstrates the sensitivity of insurancecontract liabilities which measured with method unearned riskreserves (URR) for long-term contract, unearned premium reserve(UPR) for short-term contract, and triangle for claim liabilities toa reasonably possible change in key assumptions that follow, withall other variables held constant, showing the impact on incomebefore tax and equity.

(942.309) 1.443.894

674.362

(222.351)

Reinsurance assets

1.424.875.855

940.336

Aset reasuransi/

Liabilitas asuransi/Net liabilities

1.230.293.739

643.084

(22.067.153)

Insurance liabilities

1.121.601.233 176.615.028

2018

Tabel berikut ini menyajikan konsentrasi liabilitas kontrak asuransiPerusahaan berdasarkan jenis kontrak:

The following table presents the concentration of Company'sinsurance contract liabilities by type of contract:

Aset reasuransi/

Additional qualitative judgements process are used to assess theextent to which past trends may not apply in the future, forexample: one-off occurrence; changes in market factors such aspublic attitude to claiming; economic condition; as well internalfactors such as portfolio mix, policy condition and claim handlingprocedures. Judgement is further used to assess the extent towhich external factors such as judicial decisions and governmentlegislation affect the estimates.

Proses penilaian kualitatif tambahan yang digunakan untuk menilaisejauh mana tren masa lalu mungkin tidak berlaku di masa depan,misalnya: kejadian tertentu yang tidak akan berulang, perubahanfaktor pasar seperti tingkah laku masyarakat dalam klaim, kondisiekonomi dan juga faktor internal seperti bauran investasi danprosedur penanganan klaim. Penilaian juga digunakan untukmenilai sejauh mana faktor-faktor eksternal seperti keputusanpengadilan dan peraturan pemerintah mempengaruhi estimasi.

181.733.122

816.041

97


43. MANAJEMEN RISIKO ASURANSI (Lanjutan) 43. INSURANCE RISK MANAGEMENT (Continued)

2018 2018

(dalam jutaan rupiah) (in million Rupiah)

Margin atas Margin for adversepemburukan deviation

Rasio kerugian Loss ratioBeban penanganan Claim handling

klaim expenses

2017 2017

(dalam jutaan rupiah) (in million Rupiah)

Margin atas Margin for adversepemburukan deviation

Rasio kerugian Loss ratioBeban penanganan Claim handling

klaim expenses

44. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 44. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Perubahanliabilitas neto/

Change in

1.342.064 1.377.567

Dampak atas

assumption

1.382.621

Impact on

Nilai wajar efek didasarkan pada harga pasar. Apabila informasitidak tersedia, nilai wajar telah diestimasi dengan menggunakanharga pasar yang berlaku untuk sekuritas yang serupa, jatuh tempokredit dan karakteristik hasil (yield) .

1.428.109 5% 1.470.252

pajak/Dampak atas laba sebelum Dampak atas

gross liabilities equity

1.377.567

asumsi/ liabilitas kotor/

1.342.064 1.342.064

Impact on net liabilities

1.424.929

5%

ekuitas/

1.380.286

before tax

5%

Impact on

1.339.808

1.419.157 5%

Fair value for available for sale securities and bonds establishedbased on market price or quotation price of broker/dealer andIndonesia Bond Pricing Agency (IBPA).

The carrying value of investment such as time deposit, cash andcash equivalents, premium receivables, reinsurance receivables,claims advance, other receivables, employee receivables, claimpayables, reinsurance payables, commission payables, and otherpayables are more or equal to its fair value as its short termfinancial assets and liabilities.

1.377.567

Dampak atas

1.339.808

income

The fair value of marketable securities is based on market prices.Where this information is not available, fair value has beenestimated using quoted market prices for securities with similarcredit, maturity and yield characteristics.

1.466.977

1.339.808

Direct investments were stated at cost.

Nilai tercatat investasi berupa deposito berjangka, kas dan setarakas, piutang premi, piutang reasuransi, uang muka klaim, piutanglain-lain, piutang pegawai, utang klaim, utang reasuransi, utangkomisi, dan utang lain-lain kurang lebih sama dengan besar nilaiwajarnya karena aset dan liabilitas keuangan tersebut berjangkapendek.

5%

1.424.929

1.468.531 1.510.926

Penyertaan saham dicatat berdasarkan biaya perolehan.

Nilai wajar untuk surat-surat berharga dan obligasi tersedia untukdijual ditetapkan berdasarkan harga pasar atau harga kuotasiperantara (broker) /pedagang efek (dealer) dan Penilai Harga EfekIndonesia (IBPA).

1.428.109

5%

1.468.531 1.468.531 1.428.109

1.424.929

Impact on

98


44. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan) 44. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (Continued)

Aset keuangan Financial assets



Deposito berjangka Time deposits

Efek Marketable securities

Penyertaan saham Direct investments




Piutang lain-lain Other receivables

Jumlah aset keuangan Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilities




Utang lain-lain Other payables

Jumlah liabilitas keuangan Total financial liabilities

laba rugi/

Loans and

163.179.324

piutang/

52.842.734

-

The following table summarizes the Group's financial assets andliabilities dated December 31, 2018 and 2017:

Aset keuangan

12.709.414

Financial assets

2.500.559.862

-

52.842.734

Total

Available for sale

-

163.179.324

yang tersedia


-

39.372.714

-

-

29.667.706 986.938.462

Total

39.372.714

140.983.596

Jumlah/

receivables

Amortized cost

80.778.609

17.455.525

-

-

12.221.885 -

12.709.414

3.376.748

12.221.885

Aset keuanganmelalui laporan

diberikan dan

1.471.731.809

-

44.100.000

1.483.953.694

711.046.435 711.046.435

Tabel berikut menyajikan klarifikasi aset dan liabilitas keuanganGrup pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:

3.376.748

financial assets

1.501.399.515

diamortisasi/

Biaya Perolehan

31 Desember 2018/

December 31, 2018

-

17.455.525

-

-

Pinjaman yang

through profit

29.667.706

140.983.596

-

3.060.555

untuk dijual/

Jumlah/

80.778.609

44.100.000

and loss

3.060.555

-

99


44. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan) 44. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (Continued)

Aset keuangan Financial assets



Deposito berjangka Time deposit

Efek Marketable securities

Penyertaan saham Direct investments




Piutang lain-lain Other receivables


Liabilitas keuangan Financial liabilities




Utang lain-lain Other payables

Jumlah liabilitas keuangan Total financial liabilities

45. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 45. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETSDAN LIABILITAS AND LIABILTIES

- -

31.470.898

-

61.578.080

Jumlah/

2.622.078.421

74.300.491

-

financial assets

24.471.229

24.062.424

Aset keuanganmelalui laporan

Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk tujuanpengukuran nilai wajar

Valuation techniques and assumptions applied for the purposesof measuring fair value

Total

-

The fair value of financial assets and financial liabilities aredetermined as follows:

858.986.105

20.374.018

24.471.229

Aset keuangan

-

1.722.436.499

505.500.828

Loans and

Total

untuk dijual/

74.300.491

Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat bank, investasideposito berjangka, piutang premi, piutang reasuransi, asetlain-lain, utang klaim, utang reasuransi, utang komisi, biayayang masih harus dibayar dan utang lain-lain yang diakuidalam laporan keuangan konsolidasian adalah sama ataumendekati nilai wajarnya, karena jatuh tempo dalam jangkapendek.

Management considers that the carrying amount of cash inbanks, investments in time deposits, premium receivables,reinsurance receivables, other assets, claim payable,reinsurance payable, commission payable, accrued expensesand other payables recognized in the consolidatedfinancial statements are equal or approximate their fair values, because of there short term maturities.

-

Jumlah/

1.753.907.397

1.731.621.418

-

-

-

-

-

5.392.820

192.904.620

-

-

receivables

5.392.820

laba rugi/ diberikan dan

31.470.898

192.904.620

12.300.234

Amortized cost

Financial assets

85.300.000 85.300.000

Nilai wajar aset keuangan dan non keuangan ditentukan sebagaiberikut:

Biaya Perolehan

-

31 Desember 2017/

December 31, 2017

1.402.343

20.374.018


24.062.424

1.402.343

yang tersedia

through profit

and loss

Available for sale

505.500.828

12.300.234

-

Pinjaman yang

61.578.080

-

9.184.919

diamortisasi/

9.184.919

piutang/

100


45. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 45. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETSDAN LIABILITAS (Lanjutan) AND LIABILTIES (Continued)

- -

- -

- -

- -

Aset yang diukur Assets measured atberdasarkan nilai wajar fair value

Aset keuangan Financial assetsTersedia untuk dijual Available-for-sale

Obligasi BondsSaham Shares

Jumlah aset tersedia Total available foruntuk dijual sale assets

Tingkat 2/Level 2 Level 3

1.191.540.453

280.191.356 1.191.540.453 -

Fair value of other financial assets and financial liabilities(excluding those describe above) are determined inaccordance with generally accepted pricing models ondiscounted cash flow analysis using prices from observablecurrent market transactions.

Nilai wajar tanah dan bangunan ditentukan antara laindengan menggunakan pendekatan pasar yangmempertimbangkan harga yang baru terjadi di pasar daritransaksi aset yang identik atau sebanding, pendekatanpendapatan yang mempertimbangkan pendapatan yang akandihasilkan aset selama masa manfaatnya dan menghitung nilaimelalui proses konversi pendapatan menjadi sejumlah modaldengan menggunakan tingkat diskonto yang sesuai, sertapendekatan biaya yang berdasarkan prinsip harga yang akandibayarkan pembeli di pasar untuk aset yang akan dinilaitidak lebih dari biaya untuk membeli atau membangun asetyang setara, kecuali ada faktor waktu yang tidak wajar,ketidaknyamanan, risiko atau faktor lainnya.

1.471.731.809

Tingkat 1/ Tingkat 3/Level 1

Fair value of the land and building was determined basedon market approach that consider current market valuefrom identical or comparable assets transaction, incomeapproach that consider the value of income that generatesby the assets during its useful life and calculating the valuethrough coversion proses from revenue into equity throughappropriate discount rate, also cost approach that based oncost principal that will be paid by the buyer in the marketfor the assets that valued less than its cost to buy or build thecomparable assets, except for unfair timing factor,inconvinience, risk or other factors.

Tabel berikut ini memberikan analisis dari nilai wajar aset danliabilitas yang dikelompokkan ke Tingkat 1 sampai 3 didasarkanpada sejauh mana nilai wajar diamati.

The following table provides an analysis of fair value ofassets and liabilities, grouped into Levels 1 to 3 based on thedegree to which the fair value is observable.

-

Jumlah/

280.191.356

2018

-

Investasi yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar yang aktifberupa penyertaan saham pada PT Reasuransi MaiparkIndonesia, PT Zurich Insurance Indonesia, PT Tower WatsonPurbajaga, PT Tower Watson Indonesia, PT Menara ProteksiIndonesia yang nilai wajarnya tidak dapat ditentukan denganandal, maka dicatat pada harga perolehan.

Unquoted investments in shares of stock of PT ReasuransiMaipark Indonesia, PT Zurich Insurance Indonesia, PT TowerWatson Purbajaga, PT Tower Watson Indonesia, PT MenaraProteksi Indonesia, wherein the fair values cannot be reliablymeasured are carried at cost.

Total

- - 280.191.356 1.191.540.453

Nilai wajar efek diperdagangkan dan efek tersedia untukdijual dengan syarat dan kondisi standar dan diperdagangkandi pasar ditentukan dengan mengacu pada kuotasi hargapasar.

Fair value of trading securities and available-for-salesecurities with standard terms and conditions and tradedon active markets are determined with reference to quotedmarket prices.

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan lainnya(tidak termasuk yang dijelaskan di atas) ditentukan sesuaidengan model penentuan harga yang berlaku umumberdasarkan analisis discounted cash flow menggunakanharga dari transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dankutipan dealer untuk instrumen sejenis.

101


45. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 45. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETSDAN LIABILITAS (Lanjutan) AND LIABILTIES (Continued)

Aset yang diukur berdasarkan Assets measured atnilai wajar (lanjutan) fair value (continued)

Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)Diperdagangkan Trading

Unit penyertaan reksadana Mutual funds

Jumlah aset diperdagangkan Total trading assets


Aset yang nilai wajarnya Assets measured atdiungkapkan fair value

Aset non keuangan Non financial assets

Properti investasi Investment property

Jumlah aset diukurdan diungkapkan Total asset measured andberdasarkan nilai wajar disclosed at fair value

Aset yang diukur Assets measured atberdasarkan nilai wajar fair value

Aset keuangan Financial assetsTersedia untuk dijual Available-for-sale

Obligasi BondsSaham SharesUnit penyertaan

reksadana Mutual funds

Jumlah aset tersedia Total available foruntuk dijual sale assets

Diperdagangkan Trading

Unit penyertaan reksadana Mutual funds

Jumlah aset diperdagangkan Total trading assets


Aset yang nilai wajarnya Assets measured atdiungkapkan fair value

Aset non keuangan Non financial assets

Properti investasi Investment property

Jumlah aset diukurdan diungkapkan Total asset measured andberdasarkan nilai wajar disclosed at fair value

-

1.191.540.453 -

1.198.300.683 241.862.777 - - 241.862.777

282.273.039 - - 282.273.039

309.859.062 - 1.378.801.253

2017

Level 2

1.198.300.683

1.940.772.997

31.470.898 - - 31.470.898

31.470.898 - - 31.470.898

1.753.907.397

- 186.865.600 -

555.606.714 1.198.300.683 -

186.865.600

555.606.714 1.385.166.283 -

Tingkat 3/ Jumlah/

309.859.062

Tingkat 1/

187.260.800 - 187.260.800

Total

1.688.660.315

- -

Tingkat 2/

-

Level 2 Level 3

524.135.816 1.198.300.683 - 1.722.436.499

Level 3 Total

Level 1

1.501.399.515

- 29.667.706 29.667.706

2018Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/

Level 1

29.667.706 - - 29.667.706

102

LAMPIRAN I ATTACHMENT I

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)

ASET ASSETS

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentsPihak ketiga Third parties

Investasi InvestmentsDeposito berjangka Time deposits

Pihak ketiga Third parties

Efek Marketable securitiesDiperdagangkan Held for trading

Pihak ketiga Third partiesTersedia untuk dijual Available for sale


Penyertaan saham Direct investmentsEntitas anak SubsidiaryEntitas asosiasi AssociatesPerusahaan lain Other Company

Properti investasi Investment properties

Jumlah investasi Total investments


Piutang premi Premium receivablesPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties


Piutang reasuransi Reinsurance receivablesPihak berelasi Related PartiesPihak ketiga Third parties


Piutang lain-lain - setelah dikurangi Other receivables - after net offpenyisihan sebesar Rp 22.899 allowance for impairmentpada tahun 2018 Rp 22,899 for 2018

Aset reasuransi Reinsurance assetsBiaya dibayar di muka Prepaid expensesAset tetap - setelah dikurangi Fixed assets-net

akumulasi penyusutan tahun of accumulated depreciation 2018 dan 2017 masing-masing of Rp 70,228,224 andsebesar Rp 70.228.224 dan of Rp 68,088,151 andRp 68.088.151 for 2018 and 2017, respectively

Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsAset lain-lain Other assets

JUMLAH ASET TOTAL ASSETS

*) Menggunakan metode biaya Using cost method *)

2.892.070.928 2.968.182.637

43.992.162 2s, 21e 647.889 12.000.358 16 12.820.285

68.387.721 2i, 15 68.088.151

40.528.690 2j, 13 42.571.985 9.276.909 2q, 14 7.387.886

52.670.182 2f, 12, 44 65.041.562

(9.171) -

3.060.555 1.402.343

3.069.726 1.402.343

22.493 1.203

163.371.357 192.904.620

3.047.233 2m, 11, 44 1.401.140

(192.033) -

163.179.324 192.904.620

153.330.639 2l, 10, 44 187.962.985 10.040.718 2l, 2v, 10, 44 4.941.635

12.697.853 9, 44 12.296.963

1.781.124.109 2.062.563.126

214.987.709 2g, 8 211.020.811

3.727.896 2d, 7, 44 670.929 8.493.989 2h, 7, 44 8.513.989

44.100.000 2f, 5, 44 83.500.000

2018Catatan/

2017Notes

705.153.065 2e, 2f, 4, 44 502.457.827

29.868.908 2f, 2v, 6, 44 33.222.832

29.667.706 2f, 6, 44 31.470.898

8.415.000 2c, 7, 44 4.950.000

1.441.862.901 2f, 6, 44 1.689.213.667

LAMPIRAN I ATTACHMENT I

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)ENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 As of December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

Utang klaim Claim payablesPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Utang reasuransi Reinsurance payablesPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Liabilitas kontrak asuransi Insurance contract liabilitiesUtang komisi Commission payablesUtang pajak Taxes payableLiabilitas imbalan pasca kerja Post employment benefit liabilitiesUtang lain-lain Other payables

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

AKUMULASI DANA TABARRU' ACCUMULATED TABARRU' FUND

EKUITAS EQUITY

Modal saham Share capitalSaham seri A dengan nilai A series shares with par valuenominal Rp 500 (nilai penuh) of Rp 500 (full amount)per saham dan saham seri B per share and B series sharesdengan nilai nominal with par value ofRp 300 (nilai penuh) per saham Rp 300 (full amount) per share

Modal dasar - Authorized capital –

35.373.600 saham seri A dan 35,373,600 A series shares and

1.068.282.720 saham seri B 1,068,282,720 B series shares as

per 31 Desember 2018 dan 2017 of December 31, 2018 and 2017

Modal ditempatkan dan Issued and fully paid -

disetor penuh - 35.373.600 saham 35,373,600 A series shares and

seri A dan 585.433.080 saham seri B 585,433,080 B series shares


Tambahan modal disetor Additional paid in capitalCadangan perubahan nilai Reserves for changes of fair

wajar aset keuangan tersedia value of available-for-saleuntuk dijual - setelah pajak financial assets - net tax

Saldo laba Retained earningsCadangan umum General reservesBelum ditentukan penggunaannya Unappropriated

JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES ANDEKUITAS EQUITY


40.789.901 26.484.988

159.698 2n, 2v, 17, 44 600 40.630.203 2n, 17, 44 26.484.388

2.892.070.928 2.968.182.637

951.030.600 936.482.802

1.335.638.537 1.376.123.277

6.250.000 26 6.000.000

176.931.787 2f, 6 232.214.325

8.109.426 2u, 25 8.109.426 193.316.724 24 193.316.724

(23.382) (226.085)

1.556.455.773 1.592.285.445

79.982.425 22, 44 19.426.061 25.647.148 2w, 23 22.755.566

17.455.525 2p, 20, 44 24.062.424 9.334.735 2s, 21b 26.715.746

1.379.869.291 2j, 19 1.467.447.840

3.061.089 2m, 18, 44 5.219.055

3.376.748 5.392.820

315.659 173.765

2018Catatan/

2017Notes

LAMPIRAN II ATTACHMENT II

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkLAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS ANDPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)

PENDAPATAN REVENUESPendapatan underwriting Underwriting revenue

Premi bruto Gross premiumsPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Premi reasuransi Reinsurance premiumsPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties


Jumlah pendapatan premi neto Total net premium income

Hasil investasi Investment incomePenghasilan lain-lain - bersih Other income - net

JUMLAH PENDAPATAN TOTAL REVENUES

BEBAN EXPENSESKlaim-bruto Gross claims


Klaim reasuransi Reinsurance claimsPihak berelasi Related partiesPihak ketiga Third parties

Perubahan bersih estimasi Net change in estimatedliabilitas klaim claims liabilities

Beban komisi-bersih Commission expenses – netBeban underwriting lainnya Other underwriting expensesBeban umum dan administrasi General and administrative expenses

JUMLAH BEBAN TOTAL EXPENSES

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN INCOME BEFORE TAX

Beban pajak Tax expense



2018Catatan/

2017Notes

2l, 2v, 2965.391.152 88.543.725

(44.125.549) (42.601.747)

65.695.943 2j, 19 (12.699.340)

971.267.723 1.083.901.044

1.036.658.875 1.172.444.769

2m, 2v, 30(2.222.909) (1.325.722)

(45.451.271) (44.824.656)

1.217.478.169 1.247.294.013

2n, 2v, 3321.961.702 13.577.596

1.056.903.547 1.114.920.773

162.409.033 2f, 31 131.539.122 (1.834.411) 32 834.118

(19.450.738) (7.188.015)

(19.605.821) 2j, 19 13.820.741

647.931.439 659.814.556

669.893.141 673.392.152

2m, 2n, 34(933.609) (138.688)

(20.384.347) (7.326.703)

394.737.240 36 252.360.190

1.166.117.278 1.082.191.713

140.851.638 2p, 35 148.320.813 625.427 2o 1.624.520

51.360.891 165.102.300

18.248.895 2s, 21f (4.132.653)

69.609.786 160.969.647

LAMPIRAN II ATTACHMENT II

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkLAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS ANDPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (Lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (Continued)ENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)


LABA RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVELAIN INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassifiedke laba rugi to profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of postimbalan kerja employment benefit

Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensivelain atas entitas asosiasi income of associated entity

Beban pajak terkait Related income tax

Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassifiedke laba rugi to profit or loss

Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assetsBeban pajak terkait Related income tax

Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive incomelain tahun berjalan for the years

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN FOR THE YEAR


2018Catatan/

2017Notes

69.609.786 160.969.647

(351.233) 2s, 21e (82.802)

1.060.613 290.376

1.404.933 2w, 23 331.209

6.913 2d, 7 41.969

(55.282.539) 37.917.186

(54.221.926) 38.207.562

15.387.860 199.177.209

(66.396.592) 2f, 6 43.222.649 11.114.053 2s, 21e (5.305.463)

LAMPIRAN III ATTACHMENT III

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)

Cadangan perubahan nilai

wajar asetModal keuangan tersedia Belum

Ditempatkan Tambahan untuk dijual/ Ditentukandan Disetor Modal Disetor/ Reserves for changes Cadangan Penggunaannya/

Penuh/ Additional of fair value of Umum/ UnappropriatedShare Paid - in available-for-sale General Retained Jumlah Ekuitas/

Capital Capital financial assets Reserves Earnings Total Equity

Saldo per 31 Desember 2016 193.316.724 8.109.426 194.297.140 5.750.000 831.345.380 1.232.818.670 Balance as of December 31, 2016

2f, 6 - - 43.222.649 - - 43.222.649 Efek pajak terkait 2s, 21e - - (5.305.463) - - (5.305.463) Related tax effectPenilaian kembali imbalan kerja 2w, 23 - - - - 331.209 331.209 Remeasurement employee benefitsBagian penghasilan komprehensif lain atas Share of other comprehensive income of entitas asosiasi 2d, 7 - - - - 41.969 41.969 associated entity

Efek pajak terkait 2s, 21e - - - - (82.802) (82.802) Related tax effectDana cadangan umum 26 - - - 250.000 (250.000) - Appropriated for general reservesDividen kas 27 - - - - (55.872.601) (55.872.601) Laba bersih untuk tahun berjalan - - - - 160.969.647 160.969.647


2f, 6 - - (66.396.592) - - (66.396.592) Efek pajak terkait 2s, 21e - - 11.114.053 - - 11.114.053 Related tax effectPenilaian kembali imbalan kerja 2w, 23 - - - - 1.404.933 1.404.933 Remeasurement employee benefitsBagian penghasilan komprehensif lain atas Share of other comprehensive income of entitas asosiasi 2d, 7 - - - - 6.913 6.913 associated entity

Efek pajak terkait 2s, 21e - - - - (351.233) (351.233) Related tax effectDana cadangan umum 26 - - - 250.000 (250.000) - Appropriated for general reservesDividen kas 27 - - - - (55.872.601) (55.872.601) Laba bersih untuk tahun berjalan - - - - 69.609.786 69.609.786



Saldo laba/Retained Earnings

Cash dividendsCurrent year net income

Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets

Cash dividendsCurrent year net income

LAMPIRAN IV ATTACHMENT IV

PT ASURANSI BINA DANA ARTA Tbk PT ASURANSI BINA DANA ARTA TbkLAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWSENTITAS INDUK *) PARENT ENTITY *)Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands Rupiah, unless otherwise stated)

Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities

Penerimaan premi Premium income receivedPenerimaan klaim reasuransi Reinsurance claims receivedPembayaran premi reasuransi Reinsurance premiums paidPembayaran klaim Claims paidPembayaran beban umum dan General and administrative

administrasi expenses paidPembayaran komisi-bersih Commissions paid-netPembayaran pajak Taxes paidPembayaran beban

underwriting lainnya Other underwriting expenses paidPenerimaan (pembayaran) Other expenses

lain-lain - bersih received (paid)-net

Kas bersih diperoleh/(digunakan) Net cash provided/(used) bydari aktivitas operasi operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assetsHasil penjualan aset tetap Proceed from sales of fixed assetsPenjualan/(perolehan) efek Sell/ (purchase) of marketable securitiesInvestasi pada gedung perkantoran Investment in office buildingPenerimaan hasil investasi Investment income received

Redemption/(placement) ofPencairan/(penempatan) deposito time depositsPenerimaan dividen Dividend income received

Kas bersih diperoleh/(digunakan) untuk Net cash provided/(used) inaktivitas investasi investing activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from financingpendanaan activities

Pembayaran dividen Dividends paid

Kas bersih digunakan Net cash used inuntuk aktivitas pendanaan financing activities

Kenaikan/(penurunan) bersih kas Net increase/(decrease) in cash and dan setara kas cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalents attahun the beginning of the year

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at akhir tahun at the end of the year


705.153.065 502.457.826

202.695.239 (356.823.100)

502.457.826 859.280.926

2.128.162

(55.872.601) 27 (55.872.601)

(55.872.601) (55.872.601)

371.115.456 (359.409.272)

(424.889.611)

(8.240.314) 15 (950.266) 2.041.985 15 49.147

(655.637.980) (671.338.520)

(3.966.898) (4.492.600)

(44.195.568)

(625.427) (1.624.418)

(112.547.616) 58.458.774

182.647.153

(371.425.167) (226.918.154) (147.481.554)

(60.449.534)

2.117.726

(169.938.539)

39.400.000 (55.500.000)

84.756.161 (28.471.917)

157.105.368 124.256.332

2018Catatan/

2017Notes

1.067.026.303 1.235.539.246 18.752.814 10.228.239

(47.463.232) (44.821.596)

HEAD OFFICE

Plaza Asia, 27th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190Tel : (021) 5140 1688 (Hunting)Fax : (021) 5140 1697 / 98E-mail : [email protected] : www.abda.co.id : www.abdaonline.com

Documents

2018 - Upperline.id · 2019. 12. 31. · of its business, PT Asuransi Bina Dharma Arta, was first changed to PT Dharmala Insurance in 1994. Five years on, in 1999, that name was changed