© 2006 NewGenes

kentering

© 2006 NewGenes

kentering

kentering staat voor de verandering,

een omslag.

De periode waarin de stroming omkeert.

Op één punt gezien is dit slechts een kort moment,

in een groter gebied kan dit geruime tijd duren.

PEACE NO WAR!

IT’S NOT JUST THE ECONOMY,

STUPID!

© 2006 NewGenes

ECONOMY VS ECOLOGY

© 2006 NewGenes

TRANSFORMATION TIME! PRODUCING TURNING AND TIPPING POINTS

AGAIN

All structures are “under construction” © 2006 NewGenes

TURNING POINT

A point at which the changes sign.

de muziekstroming.

© 2006 NewGenes

TIPPING POINT

the critical point in an evolving situation that leads to a new and

irreversible development. Elvis of the beatles. De artiest.

© 2006 NewGenes

DE TIJD WAARUIT WIJ

KOMEN: DENKEN! PARADIGMA WAAR/NIET WAAR

Produceert Twijfel:

risicomijdend gedrag

© 2006 NewGenes

veilig

onveilig

© 2006 NewGenes

HOE ZIEN WE DIT TERUG IN

DEZE TUSSENTIJD?

© 2006 NewGenes

EVERYONE AND EVERYTHING

HAS BEEN TOO STRONG FOR

TOO LONG! SCHANDALEN…

© 2006 NewGenes

© 2006 NewGenes

DE TIJD DIE WE

INGAAN: VOELEN PARADIGMA: BEWUST/ONBEWUST

Kwetsbaarheid:

nieuwe verbindingen maken om sterker te zijn

© 2006 NewGenes

zeker

Onzeker

HET SLIMME ONBEWUSTE

Ap dijksterhuis

© 2006 NewGenes

© 2006 NewGenes

Mantra:

creating a

new reality of

Progress! Dilemma agenda en

Creatief doorbraak systeem

four big dilemma’s of our time:

from risk averse to vulnerable!

• 1. The end of money as we know it

• 2. corporate refugees

• 3. quality of decision making

• 4. good good dilemma leadership

© 2006 NewGenes

1. THE END OF MONEY AS WE

KNOW IT.

© 2006 NewGenes

Not end.. or…But both end thinking

© 2006 NewGenes

Profitibility

Shareholder

strategy

Sustainability

Stakeholder strategy

Breakthrough Ownerless:

“Bron: trendwatching.com

© 2006 NewGenes

INNER WISDOM

Bezielde visie en

© 2006 NewGenes

2. CORPORATE REFUGEES

© 2006 NewGenes

RISING ENTREPENEURSHIP VERSUS DEPRESSION, STRESS & LACK OF MEANING

Both end thinking; new and more inspiring

organisation formats.

© 2006 NewGenes

Compliance

Rules of the

Business game

Choice

Freedom to select a course

Of own action

BEZIELDE VISIE EN

INNER WISDOM

© 2006 NewGenes

3. QUALITY OF DECISION

MAKING

© 2006 NewGenes

COMPLEXITY WE MOETEN WEER LEREN SIMPELE LIJNEN IN

COMPLEXITEIT TE VINDEN

© 2006 NewGenes

“NIEUWE NEDERLANDERS”

EN COMPLEXITEIT

Vreemdelingen maken de taal simpel; De complexe relatie tussen taal en samenleving Zal het Nederlands veranderen onder invloed van nieuwkomers? Waarschijnlijk wel, blijkt uit onderzoek naar de manier waarop uiteenlopende talen in de loop van de tijd veranderd zijn. Maatschappijen die open staan voor vreemdelingen ontwikkelen een 'eenvoudiger' taal dan gesloten samenlevingen.

SIMPLICITY WE MOETEN WEER LEREN COMPLEXITEIT IN EENVOUD TE

ZIEN

© 2006 NewGenes

Kinderen zijn hier goed in.

Je gaat eerst door een slagboom met

een hek en daarachter noemen ze het

vrije tijd. (vakantieparken) uit grote denkers,kleine denkers Adriaan Wagenaar

Both end thinking; positive design.

Not aiming for less bad but 100% good.

© 2006 NewGenes

Effective

100%good

Efficient

Less bad

Less bad

© 2006 NewGenes

INNER WISDOM

Bezielde visie

100% Positive design decisions

© 2006 NewGenes

4. GOOD GOOD DILEMMA

LEADERSHIP

© 2006 NewGenes

Both end thinking: mindfulness

Look in the mirror every day.

Is this what I want to create in the world?

Are we on the right track?

© 2006 NewGenes

authority

ego

authentic

soul

BROKEN BUSINESS HEART

I CAN OPERATE IT BUT I

CAN’T LEAD IT! juli © 2007 NewGenes

Inner wisdom.

How a man from bangladesh is helping

americas poor. Mohammed Yunus

© 2006 NewGenes

INNER WISDOM

The bringer of rain.

© 2006 NewGenes

Kentering is “onbewuste”

spanning die bewust wakker wil

worden!

We gaan er dus niet meer komen met denken alleen.

Wijsheidsstudies en instrumenten zoals Tarot, Ytjing zijn

inspirerende bronnen om te toetsen of de stroom en

verandering van de stroom resoneert en om te komen tot

een bezielde visie van de nieuwe tijd!

Onweerstaanbare kwetsbaarheid

© 2006 NewGenes

Perfectly imperfect.

De nieuwe tijd is begonnen!

© 2006 NewGenes