2013 Sustainability Report - kidecocsr.com · OHSAS Occupational Health Safety Standard ... Ringkasan Kinerja Keberlanjutan ... Angka Kunjungan Pasien 243/Bulan 219/Bulan 382/Bulan

KIDECO INDONESIA

Mulia Tower, Suite 1701, 17th Floor,Jl. Jend. Gatot Subroto Kav, 9-11Jakarta 12930, Indonesiatel. +62-21-525-7626fax. +62-21-525-7662

2013Sustainability Report

2013Sustainability

Report

Sustainable KIDECO

Maintaining Real Trust by Bright and Clean Mining for

2013 Sustainability Report

KIDECO INDONESIA

Mulia Tower, Suite 1701, 17th Floor,

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav, 9-11

Jakarta 12930, Indonesia

tel. +62-21-525-7626

fax. +62-21-525-7662

Sustainable KIDECO




KIDECO INDONESIA

Mulia Tower, Suite 1701, 17th Floor,

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav, 9-11. Jakarta 12930, Indonesia

tel. +62-21-525-7626, fax. +62-21-525-7662


Sustainable KIDECO


PT KIDECO JAYA AGUNG [G4-31]

PASIR MINE SITE

P.O. Box 49, Tanah Grogot, Kab. Paser, East Kalimantan, Indonesiatel. +62-543-22522fax. +62-543-22520Email: [email protected]

BALIKPAPAN OFFICE

Compleks Balikpapan Superblock Block-C No.41, Jl. Jend. Sudirman, Balikpapan 76114, East Kalimantan, Indonesiatel. +62-542-721-3672fax. +62-542-721-3670

JAKARTA OFFICE

Mulia Tower, Suite 1701, 17th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav, 9-11 Jakarta 12930, Indonesiatel. +62-21-525-7626fax. +62-21-525-7662Email: [email protected]

Singkatan AbbreviationsThe following are the list of abbreviations in the Report | The following are the list of abbreviations in the Report.

ANFO Ammonium Nitrat Fuel oil

ARB Access Rights Block

BOC Board of Commissioners

BOD Board of Directors

B3 Bahan Berbahaya Beracun

BCM Billion Cubic Microns

BSI British Standards Institution

SDP School Development Program

CCOW Coal Contract of Work

CFCD Corporate Forum for Community Development

CFO Chief Financial Officer

COO Chief Operation Officer

CSR Corporate Social Responsibility

FGD Focus Group Discussion

GAR Gross As Received

GKPM GelarKarya Pembangunan Masyarakat

ICA Indonesian CSR Awards

ICMA Indonesian Coal Mining Association

IFS Integrated Farming system

IMA Indonesian Mining Association

K3L Keselamatan dan Kesehatan Kerja beserta Lingkungan

KNIP Komite Nasional Pemuda Indonesia

KPI Key Performance Indicators

KTT Kepala Teknik Tambang

KWT Kelompok Wanita Tani

LEISA Low External Input and Sustainable Agriculture

LKM Lembaga Keuangan Mikro

MDG’s Millennium Development Goals

MK3L Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja beserta Lingkungan

MMSS Mining and Metal Sector Supplement

OHSAS Occupational Health Safety Standard

PKB Perjanjian Kerja Bersama

PT.PNM Perusahaan Terbuka Permodalan Nasional Madani

RPT Rencana Penutupan Tambang

RPUS Rapat Umum Pemegang Saham

SDP School Development Program

SM Samurangau

SMK3 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja

SMPTN Sekolah Menengah Pertama Negeri

SPT Sistem Pertanian Terpadu

SSB Susubang

TMCT Tanah Mentah Coal Terminal

TPA Taman Pendidikan Al’ Quran

UMKM Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

YBBK Yayasan Bina Bersama Kideco

2 Kideco 2013 Sustainability Report

Tentang Laporan Ini

Laporan Keberlanjutan 2013 memuat informasi

kinerja keberlanjutan PT Kideco Jaya Agung

atau KIDECO dalam kurun waktu 1 Januari –

31 Desember 2013. Laporan ini merupakan

kesinambungan dari laporan sebelumnya yang

sudah diterbitkan pada tahun 2012. Sejak awal

terbitnya, laporan keberlanjutan KIDECO sudah

diverifikasi (assurance) oleh pihak independen

dan laporan kali ini verifikasi dilakukan oleh British

Standards Institution (BSI). [G4-28] [G4-29] [G4-

30] [G4-33]

Seluruh informasi dalam laporan ini diperoleh

dari lokasi kegiatan operasional KIDECO di

Kabupaten Paser, Kalimantan Timur, dan kantor

pusat di Jakarta, dengan data keuangan yang

disampaikan dalam mata uang USD. Kebenaran

atas seluruh informasi yang disampaikan dalam

laporan ini telah mendapatkan pengesahan dari

Manager Management Support dan Managing

Director, serta disetujui oleh Presiden Direktur.

[G4-18] [G4-48]

Option ‘Core’

Kami menyatakan laporan ini telah merujuk

pada standar Global Reporting Initiative versi

4 (GRI-G4), pada opsi ‘core’ yang menyajikan

informasi dari setiap aspek yang dinilai material.

Laporan juga menyertakan indeks berdasarkan

Mining and Metal Sector Supplement atau MMSS.

[G4-32]

About This Report

Laporan Keberlanjutan 2013 memuat informasi

kinerja keberlanjutan PT Kideco Jaya Agung

atau KIDECO dalam kurun waktu 1 Januari –

31 Desember 2013. Laporan ini merupakan

kesinambungan dari laporan sebelumnya yang

sudah diterbitkan pada tahun 2012. Sejak awal

terbitnya, laporan keberlanjutan KIDECO sudah

diverifikasi (assurance) oleh pihak independen

dan laporan kali ini verifikasi dilakukan oleh British

Standards Institution (BSI). [G4-28] [G4-29] [G4-

30] [G4-33]

Seluruh informasi dalam laporan ini diperoleh

dari lokasi kegiatan operasional KIDECO di

Kabupaten Paser, Kalimantan Timur, dan kantor

pusat di Jakarta, dengan data keuangan yang

disampaikan dalam mata uang USD. Kebenaran

atas seluruh informasi yang disampaikan dalam

laporan ini telah mendapatkan pengesahan dari

Manager Management Support dan Managing

Director, serta disetujui oleh Presiden Direktur.

[G4-18] [G4-48]

Option ‘Core’

Kami menyatakan laporan ini telah merujuk

pada standar Global Reporting Initiative versi

4 (GRI-G4), pada opsi ‘core’ yang menyajikan

informasi dari setiap aspek yang dinilai material.

Laporan juga menyertakan indeks berdasarkan

Mining and Metal Sector Supplement atau MMSS.

[G4-32]

3Kideco 2013 Sustainability Report

Aspek Material dan Pembatasan PelaporanMaterial Aspects and Boundaries

Aspek Material dan Pembatasan

Tidak ada informasi yang bersifat pernyataan kembali.

Namun kami melakukan penyesuaian atas beberapa aspek

material seiring penggunaan standar pelaporan GRI G4.

[G4-17] [G4-22] [G4-23]

Kami mengidentifikasi dan melaporkan isu penting bagi

perusahaan dan para pemangku kepentingan melalui

analisis materialitas ditahun 2013 berdasarkan ketentuan

GRI 4.0 dan AA1000. Mekanisme penentuan materialitas

dilakukan melalui focus group discussion (FGD). Dari

hasil FGD, notulen menyiapkan laporan penilaian

materialitas kepada Managing Director untuk dievaluasi,

yang kemudian menjadi topik utama dalam pelaporan

keberlanjutan ini.

Topik material ditentukan dengan perolehan skor diatas

4 (skala 1 hingga 5), yang diberikan oleh tim internal

dan diverifikasi oleh pemangku kepentingan ekternal

Perusahaan. Tim internal melibatkan 33 peserta yang

mewakili setiap departemen yang berkontribusi dalam

penyusunan laporan sebelumnya, sedangkan verifikasi

tim ekternal diperoleh dari kalangan akademisi, pengamat

sosial dan pertambangan, Lembaga Swadaya Masyarakat,

serta masyarakat. Penentuan aspek topik materialitas

menggunakan pendekatan pentingnya dampak kinerja

Perusahaan terhadap pemangku kepentingan, serta

isu penting seputar perusahaan tambang. Pentingnya

topik materialitas disajikan dengan harapan agar dapat

memenuhi kebutuhan informasi semua pemangku

kepentingan dalam mengambil keputusan.

Penyusunan Matrik Hasil

Uji Materialitas

Analisa Hasil Uji Materialitas

Penyusunan Indikator Uji Materialitas

• Penetapan Kategori dan Aspek Material berdasarkan panduan G4

Pelaksanaan Uji Materialitas

• Pelaksanaan Forum Diskusi Grup Terfokus (Focus Group Discussion / FGD)

• Penghitungan Nilai Setiap Aspek • Pengesahan Aspek Material oleh

Pimpinan Manajemen

• 7 Aspek Material • 6 Fitur Khusus

Penyusunan Laporan

Proses Identifikasi Aspek Material [G4-18]

1 2

34

5


Matriks Hasil Uji Materialitas [G4-19]

High

High

Low

Low

Important

ImportantLess Important

Exte

rnal Stake

ho

lde

rs

Internal Stakeholders

Cooperative union-management relationship

Water resource control

Efforts to protect human rights

Status of environmental impact Employee welfare policy

Business ethicsPeers assistance

Local preference policy

Energy consumption management, Green house gas emission control/

Response to climate change

Efforts to minimize environmental impact

Participation in public policy development

Employee education and trainingEfforts toward workplace diversity

More ImportantA

C

E F G

B

D

3. Energi

Pemakaian dan penghematan energi sangat penting diungkapkan dalam laporan ini karena masyarakat dan

pemerintah menginginkan informasi bagaimana Perusahaan mengelola energi yang diperlukan dalam proses

produksi.

4. Limbah

Informasi terkait pengelolaan limbah disampaikan sebagai tanggung jawab Perusahaan atas lingkungan tempat

perusahaan beroperasi. Informasi ini menunjukkan kepatuhan Perusahaan atas regulasi lingkungan yang diwajibkan

oleh Pemerintah.

Pengungkapan tujuh aspek material

disesuaikan dengan kondisi

Perusahaan dan untuk menjawab

kebutuhan informasi pemangku

kepentingan:

1. Kinerja Ekonomi

Kami menjelaskan kontribusi

Perusahaan melalui penjualan

produk batu bara dan strategi

Perusahaan dalam mengelola

tingkat produksinya ditengah

turunnya harga batu bara dunia.

Informasi ini sangat diperlukan oleh

investor, calon investor, pemasok,

pelanggan, karyawan, serta mitra

kerja KIDECO.

2. Produk dan Layanan

Pelanggan menjadi fokus kami

dalam menyediakan produk batu

bara dengan spesifikasi tertentu dan

berdasarkan proses green mining.


5. Komunitas lokal

Masyarakat mengharapkan Perusahaan membantu

meningkatkan kesejahteraannya. Untuk itu, KIDECO

berusaha menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial

dan pemberdayaan masyarakat dengan baik, dengan

harapan masyarakat dapat mandiri selepas masa

tambang nanti. Untuk itu, pendidikan dan pembinaan

mitra usaha menjadi fokus utama Perusahaan dalam

membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

6. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L)

Kami menyadari penuh bahwa lingkungan kerja yang

sehat dan aman menjadi syarat utama bagi karyawan

dalam bekerja. Untuk itu KIDECO menjalankan sistem

manajemen lingkungan K3 sesuai dengan standar

nasional dan internasional.

7. Pendidikan dan Pelatihan

Pendidikan dan pelatihan menjadi hal utama bagi

karyawan KIDECO untuk selalu meningkatkan kinerja

dan menambah kepercayaan diri dalam melakukan

tugas pekerjaannya. KIDECO memperhatikan

kepentingan ini dengan menyusun agenda pendidikan

dan pelatihan setiap tahun.

Ruang lingkup Laporan Keberlanjutan ini meliputi internal Kantor Pusat Perusahaan dan mine site sebagai pengelola

proses produksi. Namun demikian, informasi tentang keberadaan lingkungan eksternal, yaitu kontraktor dan distributor

sebagai mitra usaha, serta pelanggan juga kami sertakan. Hal ini penting untuk menggambarkan hubungan pemangku

kepentingan dan proses rantai usaha KIDECO. [G4-17] [G4-20] [G4-21] [G4-22]

Batasan Aspek Materialitas di Dalamdan di Luar KIDECO [G4-20] [G4-21]

Inside Org.

Outside Org.

Customer

Distributor

KIDECO

Contractors


Daftar isi Keberlanjutan di Kideco

6

Penciptaan Nilai Ekonomi Berkelanjutan

22

Pengembangan Nilai Sumber Daya Manusia

38Fitur Khusus 1:

Program kepemilikan rumah

39

Fitur Khusus 2:

Klinik lokasi

46


Penguatan Nilai Lingkungan Hidup

50

Fitur Khusus 4:

Rencana pasca tambang dan keanekaragaman hayati

60

Fitur Khusus 3:

Kebijakan energi Kideco

54

Berbagi Nilai Sosial

64Fitur Khusus 5:

Programsudut baca

68

Fitur Khusus 6:

CSR KidecoTuai Pujian

70


Pencapaian Target

2011 2012 2013 2014 2015

Volume Penjualan Tahunan (Juta Ton) 31,5 34,2 37,3 40 43

Estimasi cadangan batubara Juta Ton)* 1.345 1.167 1.831 1.972 1.752

Survei Kepuasan Pelanggan 93,5% 98,7% 98,3% >95% >95%

*Belum termasuk cadangan Susubang

Ringkasan Kinerja KeberlanjutanSustainability Performance Summary

The following tables provide an overview of our

performance indicators and progress toward our

company wide sustainability targets. We are committed to

improving our performance in all areas and will continue

to disclose our achievements and challenges. Unless

The following tables provide an overview of our

performance indicators and progress toward our

company wide sustainability targets. We are committed to

improving our performance in all areas and will continue

to disclose our achievements and challenges. Unless

PENCIPTAAN NILAI EKONOMI BERKELANJUTANCreating Sustainable Economic Value

Pencapaian Target

2011 2012 2013 2014 2015

Jumlah Karyawan 13.004 14.552 14.850 15.050 15.300

Karyawan yang dilatih 23,8% 77% 182,2%* 177% 70%

Rata-rata jam pelatihan per karyawan 9,94 4,2 24,24 37,4 24,0

Jam Kerja Selamat 14.910.500 1.438.648 3.929.801 6.420.954 8.912.107

Tingkat kekerapan kecelakaan kerja 0,24 0,10 0,07 < 0,07 0

Angka Kunjungan Pasien 243/Bulan 219/Bulan 382/Bulan 191/Bulan Menurunkan 20%

Penilaian HSE bagi kontraktor N/A 75,10 75,11 80 85

*Kenaikan terjadi karena adanya perubahan teknologi program System Application Procedure, Human Resource Information System, Tranport Management System, Attendance Management System dan penerapan program Sunfish.

PENGEMBANGAN NILAI KARYAWANExpanding Employee Value


otherwise specified, the information provided is for the

company as a whole. The full list of indicators, broken

down by business segments where available, can be

found in the Performance in Detail section of this report.

otherwise specified, the information provided is for the

company as a whole. The full list of indicators, broken

down by business segments where available, can be

found in the Performance in Detail section of this report.

Pencapaian Target

2011 2012 2013 2014 2015

Pemberdayaan karyawan lokal terhadap

jumlah pekerja tetap

40% 39,2% 38,6% >35% >35%

Pemberdayaan pemasok lokal terhadap

pembiayaan pemasok

33,6% 32,1% 35% >30% >30%

Partisipasi lomba bedah rumah 299 323 …… …… ……

Perkembangan Pertanian Terpadu N/A 12,6% 10,4% …… ……

Penerima manfaat School Development

Program

…… …… 8.651 …… ……

Siswa Yayasan Bina Bersama Kideco 383 387 351

Peminjaman buku melalui Program

perpustakaan keliling

3.000 4.173 5.971 …… ……

BERBAGI NILAI EKONOMISharing Social Value

Pencapaian Target

2011 2012 2013 2014 2015

Konsumsi energy (GJ) per juta ton Produksi 557.836 446.907 495.156 …… ……

Konsumsi air (m3) per juta ton Produksi 7.736 3.274 …… …… ……

Tingkat daur ulang limbah 8% 9% 10% 11% 12%

Jumlah pohon yang ditanam 291.385 311.583 206.109 150.788 193.750

Tingkat PROPER Provinsi Emas Emas Emas Emas Emas

PENGUATAN NILAI LINGKUNGAN HIDUPStrengthening Environmental Value

Sambutan Direktur Utama [G4-1] [G4-2]

KIDECO has published its 2012 sustainability

report to better communicate and meet

stakeholders’ expectations.

For almost 30 years KIDECO has fully devoted

itself in the economic development of the Paser

and Kalimantan region as well as in stabilizing

Indonesia’s energy supply and has been at the

forefront of Indonesian coal mining since its

establishment in 1982.

Through bold investments and the tireless efforts

of executives and staff for nearly 10 years including

mine survey business value examination and

mine infrastructure establishment, KIDECO has

grown into one of the top five international mining

companies in thermal coal production.

Greetings all KIDECO stakeholders,

We will not only remain a profitable company, but will also strive to become a wellrespected one

As environmental regulations tighten globally and

the development of alternative energies such as

natural gas and shale gas increase, KIDECO has

continuously made investments in improving its

infrastructure such as in-land transportation and

dedicated ports and mining systems to increase

green coal production.

KIDECO had produced 1.1 million tons of thermal

coal in 1993 and has increased its production by

over millions of tons each year, with its current

thermal coal production per year being over 34

million tons.

Vulnerable to weather conditions such as increase

in rainfall, the mining industry encounters

uncertainties. To overcome such factors, KIDECO

has made steady investments to improve conditions

in facilities and safety measures in order to maintain

efficient and sustainable production.

Recent climate change and unexpected weather

conditions have raised interests globally in

developing clean energy to reduce GHG emissions.

However, KIDECO has gained good reputation with

its environmentally friendly coal that contains less

sulfur and ash content compared to regular coal.



We reliably export coal to

16 countries around the

world including Japan,

China, Taiwan, India, Hong

Kong, Thailand, and New

Zealand.

Recent climate change

and unexpected weather

conditions have raised

interests globally in

developing clean energy

to reduce GHG emissions.

However, KIDECO has

gained good reputation

with its environmentally

friendly coal that contains

less sulfur and ash content

compared to regular coal.

We reliably export coal to

16 countries around the

world including Japan,

China, Taiwan, India, Hong

Kong, Thailand, and New

Zealand.

Building Real Trust

by Green Mining for

Sustainable KIDECO

As a leading company

in corporate social

responsibility, we aim for

sustainable growth with

stakeholders through

continuous development

and supply of cleaner

energy.

KIDECO has received

‘Gold PROPER’, the highest

recognition, from East

Kalimantan Provincial

Government’s environment

assessment for the last two

consecutive years(2011

and 2012). In addition,

KIDECO was placed first

at the INDONESIAN CSR

AWARDS 2011 among

mining companies and

selected as the best

enterprise at the 2012

Indonesian GKPM Awards.

We hope to take this as an

opportunity to not only

merely focus on physical

and profit-led growth,

but also support the

sustainable development

of local communities and

create a world where the

environment, people, and

corporations can co- exist

in harmony.

Firstly, KIDECO realizes

that the environment is

the foundation of our

business operations. We

will continue to thoroughly

analyze the influence we

have on the environment

across the entire value

chain of our mining

activities, innovatively

improve mining systems,

and minimize any negative

impact to the environment.

Secondly, KIDECO will set

forth trust and corporate

transparency as one of

the key corporate values,

thereby creating a clean

society where we can

build trust and better

relationships with our

stakeholders.

Thirdly, KIDECO as a

corporate citizen will

support local communities

through building social

infrastructure, supporting

education and building

capacity to enable

economic independence.

We will not only remain

a profitable company,

but will also strive to

become a well-respected

one, by being good

friend to less privileged

in our community and

contributing to social and

economic development of

Indonesia.

Dear stakeholders, we

cordially ask the greater

support from you toward

KIDECO as we strive to

bring about a cleaner and

brighter future.

Thank you.

PT. KIDECO JAYA AGUNG

President Director

Kim Dal-soo

Pencapaian 2013

7% Peningkatan penjualan per tahun

98.33%Indeks kepuasan pelanggan

44,8%Penambahan program pendidikan K3L

75,11Penilaian HSE bagi kontraktor

3%Penghematan bahan bakar melalui bahan bakar alternatif Pertamina special fuel

1.840 Guru penerima pelatihan School Development Program

362Bantuan tendon air di desa lokasi lepas pantai



Sustainability at KIDECO

“Keberlanjutan

adalah hal yang

utama dalam strategi

bisnis kami dan kunci

untuk pertumbuhan di

masa yang akan datang”


1980

1990

2000

2010

PT Kideco Jaya Agung, atau KIDECO berdiri tahun 1982

dan kini menjadi perusahaan penambangan batubara

terdepan di Indonesia. KIDECO didukung kapasitas

produksi dan logistik sendiri, yang mencakup perizinan,

eksplorasi, pengembangan, produksi serta pengangkutan

darat maupun laut. Produk utama KIDECO adalah

batubara, yang diekspor ke 17 negara meliputi Asia, Eropa

dan Amerika. [G4-3] [G4-4] [G4-8]

Sekilas KIDECO

SamtanPT Indika Energy Tbk.PT Muji Inti Utama

46%

5%49%

Pemegang Saham [G4-7]

Riwayat Perusahaan

1993

1996

2005

2006

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1982

1982 - 1989

Pendirian PT KIDECO JAYA AGUNG, pada bulan September.

Survei terinci dan studi kelayakan.

Produksi komersial dimulai, kapasitas 1,4 juta per tahun.

Survei terinci dan studi kelayakan

Penjualan tahunan mencapai 18,2 juta ton dengan volume akumlasi 100 juta ton.

• Pembangunan perluasan tahap keempat selesai.• Kapasitas produksi meningkat menjadi 22 juta ton per tahun.

Penjualan tahunan mencapai 22 juta ton.

• Pembangunan perluasan tahap kelima selesai.• Kapasitas produksi meningkat menjadi 30 juta ton per tahun.• Penjualan tahunan 24,6 juta ton.• Produksi di wilayah SM dimulai bulan Maret.• Produksi di wilayah SSB dimulai bulan Juli.

• Penjualan tahunan mencapai 29,1 juta ton.• Volume penjualan akumulasi 200 juta ton.

Penjualan tahunan mencapai 31,5 juta ton.

Penjualan tahunan mencapai 34,2 juta ton.

• ......................................................................................• Volume penjualan tahunan mencapai 37,3 juta ton.• Volume penjualan akumulasi 337,3 juta ton.*

Volume penjualan tahunan diharapkan mencapai 40 juta ton.





Penambangan

Pemecahan

Pelabuhan dan Pemuatan

Pengangkutan Darat

Pengapalan

• Penambangan terbuka, kedalaman 1-60 meter.

• Volume cadangan batubara: 1.831 juta ton.

• Volume batubara tertambang: 785 ton.

• Jumlah eksavator: 267 unit.

• Jumlah dump truck: 1.122 unit.

• Batubara dari tambang dipecah menjadi ukuran pesanan pembeli.

• Jumlah pemecah magnetik: 10 unit.• Kapasitas pemecahan: 55 juta ton/tahun.

• KIDECO membangun jalan khusus untuk pengangkutan.

• Panjang jalan: 37,5 kilometer.• Jumlah truk (hauler): 126

unit.• Total kapasitas angkut:

110.500 juta ton/hari.

• Dilakukan di fasilitas pengapalan lepas pantai di Teluk Adang.• Jumlah kapal tunda: 30 unit.• Jumlah tongkang: 29 unit.• Kapasitas angkut: 7.000-12.000 ton/tongkang.• Jumlah fasilitas pengapalan lepas pantai: 2 FLF unit.• Jumlah fasilitas derek lepas pantai: 4 Floating Crane unit.

• Terminal batubara Tanah Merah dilengkapi fasilitas pelabuhan untuk kegiatan pemuatan ke dalam tongkang.

• Kapasitas tampung per tahun: 55 juta ton.• Jumlah pemisah magnetik: 14 unit.• Jumlah pemindai logam: 6 unit.• Kegiatan di pelabuhan dan pemuatan

diawasi lembaga bersertifikat internasional.

Proses Produksi

KIDECO mengoperasikan dan mengembangkan

tambang dengan lahan konsensi seluas 50.921 hektar,

di Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. Kantor pusat

perusahaan berkedudukan di Jakarta. [G4-6] [G4-5]

Potensi ketersediaan sumber daya batubara pada cakupan

area operasi KIDECO sebesar 1,31 miliar ton. Kumulatif

produksi KIDECO hingga 31 Desember 2013 adalah 337,3

juta ton. [MM-11]


Skala Perusahaan [G4-9]

Neraca (Juta USD)

Uraian 2011 2012 2013

(Audited)

Total Aset 818 745 686

Total Kewajiban 361 359 323

Modal 25 25 25

Ekuitas 10 7 9

Pendapatan 422 354 329

Kandungan dan Cadangan Batubara Tahun 2013 (Juta Ton) [MM3]

Lokasi Produksi Cadangan* Estimasi Cadangan Tertambang

Roto Utara 3,38 101 15

Roto Selatan 15,82 552 182

Roto Tengah 3,82 362 42

Samarangu 13,77 816 546

Jumlah** 37,31 1.831 785

*Jumlah memperhitungkan cadangan terbukti, terindikasi, dan tereka.

**Jumlah mencakup lokasi Susubang

Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [G4-10]

Lokasi 2011 2012 2013

Total Karyawan 13.004 14.552 14.850

Kideco 557 573 584

Karyawan tetap 490 510 528

Karyawan tidak tetap 67 63 56

Subkontrak 12.447 13.979 14.266

337,3juta ton

Volume penjualan akumulasi sejak 1993

4.705,44 m2

Luas lapangan batubara*

7

Peningkatan penjualan per tahun

persen * Belum mencakup Susubang

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Volume Penjualan Tahunan (Juta Ton)



2013

Kabupaten Paser, Kaltim 93

Daerah Lain Di Kaltim 112

Luar Kaltim 317

Asing 26

Karyawan Tetap 531

Karyawan tetap berdasarkan Pendidikan [G4-10]

Karyawan tetap Berdasarkan Asal [G4-10]

SD–SLTA Diploma S1 S2

Karyawan tetap Berdasarkan Penempatan Kerja [G4-10]

Kantor Pusat Jakarta

Roto - Samurangau

Susubang - Uko

Samu - Biu

Pinang Jatus

20%10%

15%

25%30%

Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender [G4-10]

2011

5302012

5192013

5582011

272012

262013

22

........%Karyawan asal putera daerah

Baik karyawan KIDECO maupun para pekerja perusahaan mitra telah dilindungi perjanjian kerja bersama. [G4-10] [G4-11]

310

69

144

5


VISI

MISI

Menjadi Perusahaan Tambang Batubara Terbaik Di Indonesia

• Menjadikan keselamatan, kesehatan, pekerjaan dan lingkungan sebagai perhatian utama yang menjadi kebiasaan dan kewajiban.

• Menyelenggarakan praktik pertambangan yang andal, berkeadilan, transparan, bertanggung jawab, bermanfaat dan bermartabat.

• Menjadi perusahaan global yagn memenuhi standar internasional terkait hak asasi manusia.

Visi dan Misi [G4-56]

NILAI PERUSAHAAN

Menjadi Pertambangan Terdepan Dalam K3L dan CSR

• Meningkatkan prinsip utama KIDECO bagi perbaikan manajemen keamanan.

• Mempertahankan peringkat penilaian lingkungan saat ini.

• Menjadi perusahaan disegani dengan kebijakan CSR yang mantap.

• Menjamin cadangan maksimum di sekitar wilayah konsesi yang sedang beroperasi maupun yang belum dieksploitasi.

• Perpanjangan joint reserve committee (JORC).

• Melakukan perluasan kapastias tahap 8.

• 35 --> mtpa crushing capacity dan tambahan persediaan tanah untuk ditetapkan pada Samurangau crushing plant (SMCP).

Maksimalisasi Cadangan Dapat Ditambang

Persiapan Perluasan Kapasitas Tambang Preemtif

Nilai Perusahaan [G4-56]

VISI CSR

Berkembang bersama KIDECO menuju masyarakat yang mandiri.

MISI CSR

Meningkatkan kemampuan masyarakat untuk menciptakan nilai dalam setiap aspek kehidupan.

Melakukan investasi sosial yang bertanggung jawab.

Selaras dan ramah dengan alam.

Visi dan Misi CSR [G4-56]

Etika dan Integritas

KIDECO dan penerapan kebijakan whistleblowing. [G4-57] [G4-58]Mohon penjelasan tentang:

1. Mekanisme bagi pihak internal atau eksternal memastikan kepatuhan hukum oleh KIDECO.2. Mekanisme bagi pihak internal atau eksternal melaporkan pelanggaran dan bentuk-bentuk ketidakpatuhan hukum.



PENAMBANGAN

Mitra

•PT Pama Persada

Nusantara (Pama)

•PT Bukit Makmur Mandiri

Utama (Buma)

•PT SIMS Jaya Kaltim

•PT Kembar Abadi Utama

(KAU)

•PT Evanur

PENGANGKUTAN CRUSHING PLANT

Kontraktor

•PT Pama

•PT Buma

•PT SIMS Jaya Kaltim

•PT Bina Nusa Intrantional

(Bima)

•PT Petrosea

•PT KAU

•PT Evanur

PENGANGKUTAN PORT STOCK FILE

Kontraktor

•PT Transindo Mandiri

Utama

•PT Samudra Utama

Kaltim

•PT Mandiro Herindo Adi

Perkasa

SHIPMENT

Kontraktor

•PT Co Trans Asia

•PT Armada Indonesia

Mandiri

•PT Mitra Bahtera Segara

Abadi

Rantai Pasokan

Sertifikasi

Sejalan dengan pelaksanaan

praktik-praktik penambangan

yang baik, KIDECO telah memiliki

persetujuan dokumen Amdal dari

Pemerintah Kabupaten Paser,

Kalimantan Timur. KIDECO

juga menerapkan sertifikasi

standarisasi internasional. [G4-14]

[G4-15]

Selama tahun 2013, KIDECO

masih memiliki sertifikasi yang

berlaku hingga November 2014,

yaitu:

Sertifikasi 2013

Sertifikasi

ISO 9001:2008 - Sistem Manajemen Mutu

ISO 14001:2004 - Sistem Manajemen Lingkungan

OHSAS 18001:2007 - Sistem Manajemen K3

Asosasi [G4-16]

Sertifikasi

Kamar Dagang dan Industri

Asosiasi Pertambangan Indonesia

Asosiasi Pertambangan Batubara


Pelibatan Pemangku Kepentingan

PelangganFondasi dan mesin bagi penciptaan nilai ekonomi bersama KIDECO.

PemerintahPenyedia basis kelembagaan dan sosial untuk pertumbuhan KIDECO.

KaryawanBagian dari KIDECO dan mitra untuk manajemen berkelanjutan.

Masyarakat LokalIndividu dan/atau kelompok orang di sekitar lokasi kegiatan KIDECO, sebagai penerima manfaat lain dari kegiatan berkelanjutan KIDECO.

Pemasok dan MitraMitra KIDECO penyedia barang dan jasa dibutuhkan untuk kegiatan operasi dan penciptaan nilai ekonomi.

Kebutuhan Pemangku Kepentingan

Jaminan batubara berkualitas tinggi dan kelancaran pasokan.

• Kepatuhan pada regulasi dan kewajiban lain.

• Kerjasama dan peran serta pembangunan masyarakat.

• Jaminan kontrak kerjasama.

• Dukungan dan komunikasi terbuka.

• Pemenuhan hak dan kewajiban pada pekerja sesuai regulasi.

• Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat.

• Jaminan kesetaraan kesempatan berkarir.

Peningkatan kesejahteraan dan taraf hidup.

Komunikasi Pemangku

Kepentingan

Pemangku kepentingan

KIDECO terdiri atas pelanggan,

pemerintah, karyawan,

masyarakat setempat, dan

pemasok (mitra). Keberadaan

para pemangku kepentingan

tersebut diidentifikasi berdasarkan

analisis pemetaan sosial dan

analisis kebutuhan melalui

metode observasi dan interview.

Hasil analisis akan digunakan

selama 5 tahun dan saat ini

masih menggunakan hasil

pemetaan yang dilakukan tahun

2010. Disamping itu, KIDECO

juga melakukan studi pemetaan

ekonomi yang diberlakukan

selama 3 tahun, sejak 2012.

Hasil pemetaan ditindaklanjuti

secara berkala, minimal sebulan

sekali, melalui pertemuan

dengan masing-masing

pemangku kepentingan,,

misalnya melalui musyawarah

rencana pembangunan desa

(musrenbangdes). Dalam

musrenbangdes, KIDECO

menjadi ketua forum yang diikuti

oleh 60 desa. Musrenbangdes

secara khusus bertujuan

untuk menyelaraskan upaya

pemenuhan tanggung jawab

sosial dan lingkungan Perusahaan

dengan kebutuhan para

pemangku kepentingan, dengan

rencana pemerintah daerah. [G4-

24] [G4-25] [G4-26] [G4-27]



Apa yang Dikerjakan KIDECO

KIDECO Saat Ini KIDECO di Masa Datang

Penyediaan produk ramah lingkungan berupa batubara segar, berkadar sulfur dan kapur rendah.

Penerapan sistem pemeriksaan kualitas batubara dan standarisasi internasional manajemen mutu.

Penerapan sistem umpan balik pengujian kualitas batubara.

Komunikasi dengan pelanggan.

Peningkatan produksi sebesar 20% per tahun, beserta fasilitas pendukung.

Peningkatan penjualan 7% per tahun.

Mempertahankan sertifikasi standar internasional pengelolaan mutu (ISO 9001).

Penyempurnaan sistem evaluasi dan peningkatan indeks kepuasan pelanggan.

Total produksi batubara 37,3 juta ton.

Jumlah pelanggan 479

Sertifikasi internasional standar manajemen mutu (ISO 9001).

Indeks kepuasan pelanggan 98.33%

Peningkatan kepatuhan regulasi.

Mempertahankan sertifikasi standar internasional pengelolaan lingkungan (ISO 14001).

Peningkatan kontribusi kepada daerah dan negara, melalui pembayaran pajak, retribusi dan PNBP.

Berperan serta dalam musrenbang.

Penyusunan kembali PKB.

Pelaksanaan praktik penambangan yang baik.

Pembayaran pajak, retribusi dan penerimaan negara bukan pajak (PNBP).

Peran serta dalam musyawarah rencana pembangunan desa (musrenbangdes) dengan pemerintah daerah dan masyarakat.

Sertifikasi standar internasional pengelolaan lingkungan (ISO 14001).

Predikat Proper Emas Provinsi Kalimantan Timur.

Total pembayaran seluruh kewajiban 461 juta USD atau 21% dari total pendapatan.

Pelaksanaan musrenbang 2013 pada 68 titik lokasi desa mitra program CSR di 10 wilayah Kecamatan se-Kabupaten Paser.

Mempertahankan sertifikasi standar internasional manajemen K3 (OHSAS 18001) dan standar nasional manajemen K3 (SMK3).

Penyusunan mekanisme evaluasi dan penilaian kinerja karyawan berbasis indikator kinerja kunci (key performance indicators atau KPI) dan kompetensi individu.

Pelibatan lebih banyak pekerja lokal.

Sertifikasi standar internasional manajemen K3 (OHSAS 18001)

Pencapaian nihil kecelakaan kerja tahun 2013.

Rata-rata jam pelatihan per karyawan 24,2

Pemberian dispensasi bagi karyawan pengurus serikat pekerja dan fasilitas kegiatan serikat pekerja, sesuai ketentuan yang berlaku di KIDECO.

Dukungan pada serikat pekerja. Penyusunan perjanjian kerja bersama (PKB) dengan serikat pekerja.

Penerapan dan kepatuhan pada kesehatan dan keselamatan kerja (K3) tanpa kecuali.

Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan kepada karyawan.

Penguatan program dan kegiatan pengembangan masyarakat.

Investasi sosial untuk pengembangan masyarakat.

Persentase pekerja lokal di KIDECO sebesar 38,6%

Investasi dana sosial dan kemasyarakatan 50 miliar rupiah

Dukungan bagi pengembangan masyarakat di 68 desa mitra binaan.

Penyerapan tenaga kerja lokal.

Pelaksanaan program CSR untuk masyarakat.

Memperkuat koordinasi program & sistem informasi bagi perusahaan pemasok dan mitra.

Memperkuat komunikasi dengan perusahaan pemasok dan mitra.

Kontrak kerjasama yang adil dan transparan.

Pelaksanaan pertemuan berkala dengan para pemasok maupun mitra kerja.

Jumlah perusahaan pemasok dan mitra 44

Tahun 2013 diselenggarakan .......... pertemuan dengan perusahaan pemasok dan mitra.


Struktur Tata Kelola

Prinsip Tata Kelola KIDECO [G4-56]

• Transparansi

• Tanggung Jawab

• Keadilan

• Indepedensi

• Akuntabilitas

Struktur Tata Kelola [G4-34]

Laporan ini tidak menyertakan uraian lebih rinci tentang kompensasi dan remunerasi, mengingat KIDECO adalah perusahaan tertutup. [G4-40] [G4-51] [G4-52] [G4-53] [G4-54] [G4-55]

*

Dewan Komisaris

Bertugas mengawasi kinerja

Direksi bagi kepentingan

pemegang saham. Terdiri

dari empat Komisaris, yang

seluruhnya laki-laki dan tidak ada

Komisaris Independen. [G4-38]

Direksi

Bertanggung jawab atas

pengelolaan KIDECO dan tidak

ada yang merangkap jabatan

sebagai pejabat eksekutif.

Terdiri atas tujuh Direktur, yang

seluruhnya laki-laki. Selama tahun

2013, telah terjadi perubahan

susunan Direksi. [G4-13] [G4-38]

[G4-39]

Rapat Umum Pemegang Saham.

Merupakan badan pengambil

keputusan tertinggi dan

diselenggarakan satu kali dalam

setahun. RUPS bertanggung

jawab untuk:

1. Memilih dan menetapkan

keanggotaan Dewan

Komisaris dan Direksi

dengan mempertimbangkan

pengalaman kerja serta latar

belakang pendidikan. [G4-40]

2. Mengevaluasi dan menetapkan

tingkat kinerja, kompensasi

dan remunerasi Dewan

Komisaris, Direksi serta

karyawan.*

Fokus Menejemen 2013

To be The Leading Mine In HSE & CSR Maximization of Minable Reserves

* Joint One Reserves Committee ** Samurangau Crushing Plant

Preparation for Proomptive mine Capacity Expansion

• Plan to develop KIDECO golden rule for upgraded safety management

• Defending current environment assessment rank

• To be an admired company by srongly driven of CSR policy

• To secure the maximum reserves around operating concessions & unexploited concession areas

• JORC *renewal as of the end of 2012

• To undertake the 8th capacity expansion

• 35 & 55 mtpa crushing capacity - C, D crushing line and additional S/Pile to be set to SMCP**



DEWAN KOMISARIS [G4-34]

Jabatan 2013

Komisaris Utama Mr. Kang tae-whan

Komisaris Mr. Kim Sung-kook

Komisaris Mr. Agus Lasmono

Komisaris Mr. Wishnu Wardhana

DIREKTUR [G4-34]

Jabatan 2013

Direktur Utama Mr. Lee Chang-hoon

Direktur Mr. Choi Byung-hyun

Direktur Mr. Lee Jung-yon

Direktur Mr. Park Sang-bong

Direktur Mr. M Arsjad Rasjid Prabu Mangkuningrat

Direktur Mr. Lucas Djunaidi

Direktur Mr. Paulus Lucas

Struktur Organisasi

Badan pengambilan keputusan tertinggi adalah

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yang

diselenggarakan setahun sekali. Rapat ini menilai

tingkat kepatuhan dan kinerja Perusahaan

dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.

RUPS juga memilih anggota Dewan Komisaris

dan Direksi dengan mempertimbangkan

pengalaman kerja dan tingkat pendidikan, serta

mengevaluasi kinerja Direksi, Dewan Komisaris,

dan menentukan besaran kompensasi karyawan.

Safety & Envt

HEMaintenance

RoadMaintenanceProduction

Mine Facility

TMCT Construction

COO

Deputy COO

Advisor

President Director

Jakarta Office

CPO

Marketing Mine PlanningAdministration

Gov. Relation

Finance

Rapat dewan diselenggarakan setiap tiga bulan sekali dan dapat

diadakan sewaktu-waktu jika ada hal penting untuk dibahas.

Rapat dewan juga digunakan untuk menilai kompetensi Direksi,

termasuk dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial. Di KIDECO,

hak suara akan dicabut dari anggota dewan, apabila mereka

memiliki benturan kepentingan dalam masalah tertentu. [G4-43]

[G4-44] [G4-41]


Komite CSR

KIDECO telah memiliki Komite CSR yang bertanggung jawab kepada Direksi. Operasional Komite CSR dipimpin seorang

pejabat senior setingkat Direktur Umum dan dibantu dua orang Manajer. [G4-34] [G4-35] [G4-36]

Secara berkala, Komite CSR bertemu dengan pemangku kepentingan, yakni masyarakat lokal dalam forum CSR dan

pemerintah daerah melalui musyawarah rencana pembangunan desa (musrenbangdes). Komite CSR juga melakukan

pertemuan dan rapat berkala, setiap minggu dengan Direksi untuk membahas berbagai hal mendesak terkait

pelaksanaan tanggung jawab sosial. [G4-37] [G4-49] [G4-50]

Komitmen CSR KIDECOKomitmen CSR KIDECO

Secara aktif melaksanakan program pemberdayaan.

Mengembangkan program pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan.

Menjamin pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang transparan, andal, adil.

Menciptakan masyarakat, maju, jujur dan bermartabat.

Bertanggung jawab dan taat hukum serta menegakkan hak asasi manusia dan melestarikan lingkungan.

Tangung Jawab Komite CSRTangung Jawab Komite CSR

Menyusun strategi dan rencana kerja CSR.

Menyusun KPI CSR dan mengawasi perkembangannya.

Mengawasi kegiatan pengembangan masyarakat dan kerjasama.

Menerbitkan Laporan CSR.

Struktur Komite CSR

Education, Health & Economy

Manager Manager

Supervisor Supervisor

Infrastructure & Community Relations

Staff

Community Relation

Staff

Health

Staff

Economic Development

Staff

Infrastructure

Staff

Education

Director

General Manager



Pengelolaan Risiko

KIDECO melalui tim manajemen yang bertanggung

jawab kepada Direksi, telah menyusun pengelolaan risiko,

yang meliputi identifikasi dan rencana pengendalian.

Selanjutnya tim manajemen risiko mengawasi

pelaksanaan pengelolaan setiap risiko tersebut, dan

memberikan laporan kepada Direksi. [G4-45] [G4-46]

[G4-47]

Alur Manajemen Risiko

Production Transportation Shipment/Transshipment

Production/Coal Quality

OrganizationStakeholder

CommunicationPerformanceManagement

Coal Quality/ Marine/ Port Management

Safety/ Health/ Environment / Stakeholder Demand

Operation Flow

Risk Issue

Monitoring



PENCIPTAAN NILAI EKONOMI BERKELANJUTAN

“KIDECO bertujuan

menjadi pemimpin

dalam green

mining dengan

mengembangkan

produk sebagai kontribusi

positif yang penting dalam

aspek keberlanjutan.”


Batubara KIDECO

Keunggulan Batubara KIDECO

Produk PT Kideco Jaya Agung atau KIDECO adalah batubara termal dengan energi (kalori) yang efisien, dan ramah

lingkungan karena memiliki kandungan rendah sulfur dan abu. Batubara KIDECO juga dapat dicampur dengan batubara

berkadar sulfur dan abu tinggi, guna mengurangi emisi SOx. [G4-4] [G4-EN21]

Spesifikasi Batubara KIDECO [G4-PR3]

Parameter Batubara Roto Batubara Samurangau

Kadar Uap – ARB 27% 35%

Zat Volatil (Mudah Terbang) 42% 40%

Abu 2,5% 3,5%

Total Sulfur 0,1% 0,1%

Nitrogen 0,8% 0,8%

Nilai Kalori – GAR 4.800 kcal/kg 4.200 kcal/kg

Kandungan rata-rata 0,1%.Lebih rendah 1/7 dibandingkan batubara biasa.Memenuhi bakumutu tentang kadar SOx.•Pembakaran tunggal:

60 ppm SOx.•Pembakaran

campuran 170 ppm SOx(Pada pencampuran

dengan batubara

berkadar sulfur 0,4%)

Tidak diperlukan.• Meniadakan biaya 45 juta USD untuk pemasangan fasilitas desulfurisasi per 500 MW.

• Meniadakan biaya 3 juta USD per tahun untuk operasional fasilitas desulfurisasi.

Kandungan rata-rata 2,5%.Lebih rendah

1/7 dibandingkan batubara biasa.

•Tak memerlukan penambungan abu berskala besar.

Menurunkan jumlah batubara belum terbakar menjadi sekitar 3%.


Creating Economic Value

Kinerja Ekonomi

Pangsa Pasar

Produksi batubara komersial dimulai KIDECO pada tahun

1993. Sejak itu, kapasitas dan volume produksi batubara

terus bertambah. Kapasitas produksi batubara pada tahun

2013 mencapai 37.3 juta ton, dengan volume kumulatif

produksi batubara mencapai 337,3 juta ton.

Sebanyak 74% dari total produksi batubara KIDECO

diekspor kepada 64 perusahaan pembangkit listrik di 17

negara termasuk India, China, Taiwan, Korea dan Jepang.

Selebihnya 26% dijual di dalam negeri. [G4-8]

Penjualan dalam negeri

Penjualan luar negeri

10,8 26,5

Total penjualan 37,3


Peta Distribusi Penjualan Batubara KIDECO

U.K

Spain Italy

China

JapanKorea

Taiwan

HongKongThailand

India

Malaysia

Philippine

Newzealand

Indonesia


Berbagi Nilai Ekonomi

Total pendapatan KIDECO dari penjualan batubara pada

tahun 2013 mencapai 2.121 Juta USD (Audited). Jumlah

tersebut menurun 10% dibandingkan tahun 2012 sebesar

2.357 juta USD. [G4-EC1]

Peningkatan pendapatan menjadikan kontribusi KIDECO kepada para pemangku kepentingan ikut meningkat. Dengan

demikian, para pemangku kepentingan bisa merasakan manfaat keberadaan KIDECO, baik secara langsung, di

antaranya melalui penyediaan lapangan kerja, maupun tidak langsung berupa bantuan pembangunan infrastruktur dan

pemberdayaan ekonomi masyarakat setempat. [G4-EC7] [G4-EC8]

2008 2009 2010 2011 2012 2013


Nilai Ekonomi Didistribusikan Persentase (%)

Pengeluaran Untuk Biaya Operasi

Sebagai bagian dari biaya operasi.

Dalam bentuk pembayaran biaya pemasokan material, kontrak kerja, peningkatan fasilitas produksi

dan distribusi, guna menjamin kualitas batubara dan ketepatan waktu pengiriman kepada pelanggan.

70,56

Pengeluaran Untuk Karyawan

Dalam bentuk pembayaran gaji pegawai, pembiayaan pendidikan dan pelatihan, penyelenggaraan

kesehatan, dan benefit lainnya guna meningkatkan kesejahteraan karyawan beserta keluarganya.

1,02

Pengeluaran Untuk Pemerintah

Dalam bentuk pembayaran pajak, royalti, retribusi dan penerimaan negara bukan pajak (PNBP)

lainnya.

11,78

Jumlah Pembayaran Kepada Penyandang Dana

Dalam bentuk pembayaran deviden.

11,08

Pengeluaran Untuk Masyarakat

Penyediaan dana CSR bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal, melalui bantuan sosial

kemasyarakatn meliputi pembangunan infrastruktur, kesehatan dan keselamatan, pemberdayaan

ekonomi, serta pendidikan.

0,69

Jumlah 95,13

Nilai Ekonomi yang Ditahan 4,87



Menjaga Kepercayaan Pelanggan

Bertumbuhnya produksi dan penjualan batubara, menandakan

kepercayaan yang tinggi dari seluruh pelanggan. KIDECO

senantiasa berupaya meningkatkan pelayanan demi menjaga

kepercayaan pelanggan.

Pada tahun 2013, KIDECO telah menetapkan Kebijakan Mutu,

K3 dan Lingkungan. Salah satu tujuan spesifik terkait kebijakan

mutu adalah pemenuhan terhadap kepuasan pelanggan.

Pelanggan

Sasaran Peningkatan

Mutu

Pemenuhan terhadap kepuasan pelanggan.

Peningkatan produktivitas dan kualitas.

Menetapkan 5R: Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin.

Survei Kepuasan dan Evaluasi Pelanggan

Survei yang dilaksanakan memperlihatkan

indeks kepuasan pelanggan tahun 2013

sebesar 98,33%, naik dibandingkan tahun

2012 sebesar 93%. [G4-PR5]

Secara berkala KIDECO melakukan

evaluasi dan mekanisme umpan balik

terhadap para pelanggan. Evaluasi

meliputi pula penyampaian dan

penanganan keluhan beserta tindak

lanjutnya. Jumlah keluhan pelanggan

pada tahun 2013 ada 8 dan semuanya

telah terselesaikan. [G4-PR4]

Tujuan Spesifik

Kebijakan Mutu

Produksi tepat jadwal

dan tepat waktu.

Kuantitas tepat

jumlah.

Pengiriman tepat jadwal

dan tepat waktu.

Kualitas tepat

spesifikasi.

93,5%

98,7%

98,3%

2011

2012

2013


Pengendalian Kualitas

KIDECO melakukan kontrol kualitas untuk menjamin

batubara yang dihasilkan berkualitas tinggi. Kontrol

kualitas melibatkan empat lembaga pemeriksa

internasional yang kompeten, dan ditempatkan pada

Terminal Batubara Tanah Merah.

Kontrol kualitas dilaksanakan melalui proses pengambilan

contoh (sampling) dan analisis batubara yang didapat.

KIDECO menjamin pelanggan hanya menerima batubara

segar dan berkualitas tinggi.

Asal Batubara• Lubang

tambang tunggal.

Pemilahan• Pemisah

magnetis membuang material asing.

Pengangkutan & Pengiriman• Pertama

datang, pertama keluar (first in, first out).

Bentuk Penyampaian Umpan Balik & Keluhan• Email• Telepon• Kunjungan

Penanganan• Diterima Tim Kendali Mutu.• Diteruskan kepada masing-

masing departemen.

Tindak Lanjut• Identifikasi.• Penelitian.• Penyelesaian.

Umpan balik pelanggan

Jenis pengaduan Diterima Diselesaikan Kepuasan Pelanggan

Penemuan

material asing

5 5 >95%

Perbedaan hasil

analisa kandungan

3 3 >95%



Pemerintah

Kontribusi Perekonomian Dalam Negeri

Sebagai perusahaan tambang yang beroperasi di

Indonesia, KIDECO selalu berupaya untuk berkontribusi

terhadap perkonomian Indonesia. naik di tataran nasional

maupun lokal.

Kontribusi diwujudkan melalui pembayaran pajak, royalti,

retribusi dan penerimaan negara bukan pajak (PNBP)

lainnya. Total kontribusi KIDECO yang dibayarkan kepada

pemerintah pada tahun 2013 mencapai 461 Juta USD

atau 21% dari total pendapatan.

Selama tahun 2013, KIDECO tidak menerima bantuan

maupun fasilitas finansial dari Pemerintah dalam bentuk

apapun. [G4-EC4]

NASIONAL• Pajak Penghasilan (PPh)

Badan.•Royalti Produksi.• Lainnya ............................

LOKAL• Pajak Bumi dan Bangunan.• Pajak Kendaraan Bermotor.•Retribusi• Lainnya ............................

Bentuk Kontribusi

KIDECO

Kepatuhan Pada Hukum

Seluruh kegiatan KIDECO dilaksanakan dengan

memperhatikan dan mematuhi peraturan perundang-

undangan yang berlaku di Indonesia.

Selama tahun 2013 KIDECO tidak menerima sanksi denda

finansial maupun sanksi hukum lain, terkait pelanggaran

hukum, baik untuk pengelolaan lingkungan hidup,

hak asasi manusia (HAM), persaingan usaha sehat, dan

komunikasi pemasaran. [G4-EN29] [G4-SO8] [G4-PR7]

Pada tahun 2013, ada beberapa hal penting yang

terjadi di KIDECO sebagai bentuk kepatuhan hukum

yang berlaku.

1. Pemberlakuan Perjanjian Kerja Bersama periode

2013-2014, sebagai pelaksanaan Undang-Undang

13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan berserta

peraturan lain yang menjadi pelaksananya.

2. Pemberlakuan Kebijakan Energi sebagai dukungan

pada Peraturan Menteri ESDM mengenai

penerapan konservasi energi.


Evaluasi Mitra

Secara berkesinambungan KIDECO mengevaluasi kinerja

setiap perusahaan mitra. Evaluasi antara lain meliputi

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan

pengelolaan lingkungan hidup, ketenagakerjaan, HAM dan

pemberdayaan masyarakat. [G4-EN32] [G4-LA14] [G4-

HR9] [G4-SO9]

Hasil Evaluasi Pemasok dan Mitra 2013

Hasil Evaluasi Jumlah

Pemutusan Kontrak Kerjasama 0

Perpanjangan Kontrak Kerjasama 16

Mitra Baru 1

Jumlah Pemasok dan Mitra 2013 44

Pemasok dan Mitra KIDECO

Kegiatan usaha maupun operasional KIDECO

dilaksanakan dengan melibatkan perusahaan pemasok

dan perusahaan mitra. Perusahaan pemasok adalah

perusahaan penyedia barang dan/atau jasa sesuai

kebutuhan KIDECO. Perusahaan mitra adalah pelaksana

kegiatan penambangan melalui kontrak kerjasama yang

sudah disepakati. [G4-12]

Sebagian di antaranya merupakan perusahaan lokal, baik

yang berdomisili di Kabupaten Paser maupun daerah lain

di Provinsi Kalimantan Timur. [G4-EC9]

Setiap tahun KIDECO mengalokasikan biaya untuk penyediaan barang/jasa serta kegiatan operasi penambangan. Tahun

2013, besaran biaya pelaksanaan kontrak kerjasama dengan perusahaan pemasok mencapai 224,4 juta USD, dan 972

juta USD diperuntukkan bagi perusahaan mitra. Adapun peningkatan pemberdayaan pemasok lokal Kabupaten Paser

dikarenakan naiknya kemampuan daya saing pemasok lokal terhadap kebutuhan barang untuk menunjang kegiatan

operasional tambang.

Jumlah Perusahaan Pemasok/

Mitra Berdasarkan Domisili

Pemasok 2011 2012 2013

Lokal Kab. Paser 8,1% 7,7% 31,41%

Lokal Daerah

Lain di Kaltim

25,5% 24,4% 3,64%

Nasional 63% 62,6% 63,01%

Global 3,4% 5,3% 1,94%

Jumlah 100% 100% 100%

Pemasok dan Rantai Pasokan


We aim to maintain the interest of all involved stakeholders in order to convert

this process into a virtuous cycle—one that improves quality of life and facilitates

wellness—which in turn will help developing countries and communities become more

productive and competitive.



Pengembangan Nilai Sumber Daya Manusia

“Kami berkomitmen

untuk membuat

KIDECO sebagai

tempat kerja yang

aman dan mendukung

kesehatan, serta

kesejahteraan semua

pekerja, kontraktor dan

pihak lainnya.”


Sumber Daya Manusia

Karyawan KIDECO

Keberadaan dan peran pekerja

sangat strategis bagi keberlanjutan

PT Kideco Jaya Agung atau KIDECO.

Pekerja di lingkungan KIDECO, terdiri

dari karyawan KIDECO dan karyawan

perusahaan pemasok/mitra.

Setiap tahun KIDECO merekrut individu-

individu bertalenta sebagai calon

karyawan, dengan mempertimbangkan

empat hal yang menjadi standar ideal.

Selama tahun 2013 KIDECO menerima

30 karyawan baru, dengan batas usia

minimal 18 tahun. [G4-LA1] [G4-HR5]

KIDECO telah memiliki sistem

remunerasi untuk menentukan besaran

imbal jasa pekerjaan atau upah yang

diterima seorang karyawan, tanpa

membedakan jender. Besaran upah yang

dibayarkan telah memenuhi ketentuan

upah minimum yang ditetapkan

pemerintah. [G4-LA13] [G4-EC5]

Setiap karyawan KIDECO juga berhak

mendapatkan tunjangan maupun

fasilitas sesuai peraturan perusahaan.

Fasilitas ini di antaranya cuti panjang

tanpa kehilangan hak sebagai karyawan,

meliputi cuti melahirkan (90 hari

kalender), cuti ibadah haji (40 hari

kalender) maupun cuti kegiatan politik

(60 hari kalender). [G4-LA2] [G4-LA3]

Karyawan berdasarkan status

2011 2012 2013

Total Karyawan 13.004 14.552 14.850

Kideco 557 573 584

Karyawan tetap 490 510 528

Karyawan tidak tetap 67 63 56

Subkontrak 12.447 13.979 14.266

Perputaran Karyawan

2011 2012 2013

Karyawan baru 38 23 30

Jumlah perputaran 11 19 10

Tingkat perputaran 1,82% 3,49% 1,71%

ETIKA TINGGI• Memiliki kemampuan bekerja

tanpa memihak, transparan, jujur dan tekun.

• Kemampuan yang dibutuhkan: pandangan sehat pada perusahaan,

kejujuran dan ketekunan, memiliki inisiatif dan

memberikan keteladanan, memiliki kesadaran, otonomi

dan tanggung jawab.

KREATIF• Tidak takut terhadap

perubahan dan inovasi, selalu mencari solusi melalui

pemikiran kreatif.

• Kemampuan yang dibutuhkan: kemampuan memecahkan masalah, perubahan cara berpikir,

berani menghadapi tantangan dan bersikap

fleksibel.

KEMAMPUAN GLOBAL• Bekerja dengan jiwa profesional, berdasarkan pola pikir dan keahlian

global.

• Kemampuan yang dibutuhkan: sensitivitas

global, kemampuan bahasa asing,

pengetahuan khusus.

POSITIF & AKTIF• Melakukan pekerjaan

secara aktif untuk mencapai tujuan, dan

menjauhkan sikap pasif.

• Kemampuan yang dibutuhkan: sadar

akan tujuan, semangat kompetitif yang

tangguh.

Standar Ideal Karyawan

KIDECO[G4-56]


Expanding Employee Value

Perjanjian Kerja Bersama

KIDECO menjamin pelaksanaan hak kebebasan berserikat oleh karyawan dan mendukung keberadaan serikat pekerja.

KIDECO bersama serikat pekerja pada 11 Maret 2013 telah menandatangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang

berlaku hingga tahun 2014.

Jaminan Hari Tua dan Dana Pensiun

Demi menjamin kesejahteraan karyawan ketika

pensiun, KIDECO menyertakan para karyawan

dalam program jaminan hari tua (JHT) dan

program manfaat lainnya. [G4-EC3]

Bentuk Program Penyelenggara Bentuk Manfaat

Jaminan Hari Tua (JHT) BPJS Ketenagakerjaan Manfaat dibayarkan saat karyawan pensiun.

Dana Pensiun Lembaga

Keuangan (DPLK)

AIA • Manfaat dibayarkan pada saat karyawan pensiun, atau;

• Manfaat dibayarkan pada saat karyawan berhenti

bekerja dari KIDECO.

Asuransi Jiwa KIDECO • Manfaat dibayarkan penuh kepada ahli waris bila

karyawan sebagai tertanggung meninggal dunia.

• Manfaat dibayarkan 75% bila karyawan sebagai

tertanggung tidak meninggal sampai dengan pensiun.

PKB ini telah mendapatkan

pengesahan Direktorat

Jenderal Pembinaan

Hubungan Industrial dan

Jaminan Sosial Tenaga

Kerja, Kementerian Tenaga

Kerja dan Transmigrasi

RI, sesuai Keputusan

No.Kep.47/PHIJSK-

PKKKAD/PKB/III/2013.

Dengan demikian setiap

karyawan KIDECO dijamin

hak dan kewajibannya

dalam bekerja sesuai PKB.

[G4-HR4]


Program Kepemilikan Rumah Fitur Khusus

Program kepemilikan rumah dilaksanakan KIDECO, melalui pemberian bantuan biaya kepemilikan rumah sebesar

Rp200 juta kepada setiap karyawan. Bantuan tersebut diberikan melalui bank yang ditunjuk.

Selanjutnya karyawan akan mengangsur pengembalian tanpa dikenai beban atas bunga, karena telah ditanggung

KIDECO. Mekanisme pembayaran angsuran dilaksanakan melalui pemotongan gaji setiap bulan oleh pihak bank,

dengan jangka waktu pengembalian dan besaran angsuran disesuaikan golongan masing-masing karyawan.

Setiap tahun ada 100 karyawan yang menerima bantuan biaya kepemilikan rumah. Proses seleksi untuk

menentukan karyawan penerima bantuan dilakukan Departemen Human Resources, dengan memperhatikan lama

bekerja sebagai faktor pertimbangan.

Melalui progam kepemilikan rumah, diharapkan ketika pensiun setiap karyawan KIDECO telah memiliki rumah.

Hingga akhir tahun 2013, jumlah karyawan KIDECO yang telah menerima bantuan biaya kepemilikan rumah ada

100 orang, atau 17% dari seluruh karyawan.

Hermansyah

Karyawan Departemen

Development Survei

Golongan Nilai Bantuan Kepemilikan Rumah

(Rp)

Tenor (Bulan) Besar Angsuran

(Rp)

Non Staf200.000.000

84 2.700.000

Staf 60 3.333.000

“Saya lahir di Tanah Grogot, Kecamatan Tana Grogot, Kabupaten Paser,

Kalimantan Timur. Sejak tahun 1994 saya menjadi karyawan KIDECO dan

bertugas di Departemen Development Survey.

Pada tahun 2013, saya menerima bantuan biaya kepemilikan rumah.

Jumlahnya 200 juta rupiah dalam bentuk tunai. Bantuan tersebut sangat

berarti bagi saya, karena biaya membangun rumah di Kabupaten Paser

sangat mahal.

Bantuan tersebut saya manfaatkan untuk tambahan biaya pembuatan rumah

permanen. Ukurannya 9 x 12 meter persegi, dengan luas tanah 10 x 20 meter

persegi. Total biaya yang dikeluarkan mencapai 300 juta rupiah.

Kini saya dapat lebih berkonsentrasi dalam bekerja, karena tak perlu lagi

memikirkan tempat tinggal bagi istri dan anak-anak. Terima kasih KIDECO.”



Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Manajemen dan Strategi K3L

Kegiatan KIDECO di bidang penambangan dan produksi batubara,

menjadikan perihal keselamatan dan kesehatan kerja (K3) harus

diperhatikan, dipatuhi dan dilaksanakan oleh siapa saja yang berada

di wilayah kerja KIDECO. Perihal K3 telah diatur dalam Bab XI

PKB, yang mengatur tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja,

Perlengkapan Kerja dan Kecelakaan Kerja. [G4-LA8]

KIDECO menyadari pentingnya K3. Hal tersebut diwujudkan melalui

pengelolaan terintegrasi mutu, keselamatan dan kesehatan kerja

beserta lingkungan (MK3L), penerapan standar nasional Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), serta standar

internasional OHSAS 18001.

Pasal 66

Bab XIKeselamatan dan Kesehatan Kerja,

Perlengkapan Kerja dan Kecelakaan Kerja

Umum

Pasal 67Perlengkapan Kerja dan Alat Pelindung Diri

Pasal 68 Kecelakaan Kerja

Pasal 69 Pakaian Kerja

Pasal 70Pengelolaan Aset/Barang Perusahaan

• Menciptakan, memberikan dan memelihara lingkungan kerja yang

aman dan sehat bagi karyawan, kontraktor, sub-kontraktor dan tamu

KIDECO.

• Mengoptimalkan produktivitas dengan pemenuhan pengelolaan

sumber daya yang ada serta menempatkan K3 dan Lingkungan Hidup

sama pentingnya dalam menunjang keberhasilan penambangan

KIDECO, serta menanamkan nilai-nilai bahwa K3 adalah tanggung

jawab setiap orang.

Tujuan Kebijakan K3L dalam MK3L

• Memenuhi semua peraturan perundang-undangan serta menerapkan

standar nasional dan internasional.

• Memberikan pelatihan memadai kepada seluruh karyawan.

• Mengintegrasikan MK3L dalam aktivitas sehari-hari.

• Melakukan perbaikan secara berkelanjutan.

Strategi Pencapaian

• Nihil kecelakaan kerja fatal.

• Nihil lost time injury.

• Meminimalkan kerugian

peralatan dan harta benda.

Tujuan SpesifikKeselamatan Kerja

• Memastikan semua bahaya kesehatan di tempat kerja dikelola efektif.

• Memastikan kesehatan kerja karyawan dikelola efektif.

• Menciptakan dan memelihara tempat kerja yang bersih dan sehat.

• Melakukan pencegahan secara aktif terhadap penyebaran HIV/AIDS

dan narkoba.

Tujuan Spesifik Kesehatan Kerja


Organisasi Manajemen K3L

KIDECO memiliki satuan kerja setingkat departemen

yang bertanggung jawab atas pengelolaan K3L, yakni

Setiap departemen juga membentuk komite representatif

untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan K3L

di masing-masing departemen. Keanggotaan komite

representatif menyertakan pula keterwakilan karyawan,

yang jumlahnya disesuaikan dengan masing-masing

departemen. [G4-LA5]

Secara berkala setiap tiga bulan, komite representatif

bertemu dalam forum safety committee. Dalam forum

inilah dibahas dan didiskusikan berbagai hal terkait

kebijakan dan evaluasi pelaksanaan K3L.

Perwakilan komite K3L

40

15

11

Jumlah

66Anggota

komite K3L

Perwakilan Manajemen

Perwakilan Karyawan

Perwakilan Kontraktor

•Memasang rambu keselamatan

•Memeriksa kepatuhan terhadap ISO dan OHSAS serta memperbarui sertifikasi yang perlu

•Menyusun dokumen resmi dan laporan perijinan

•Menyusun dokumen resmi dan laporan perijinan

•Merencanakan dan menyelenggarakan pendidikan

•Memeriksa patroli keselamatan

•Manajemen keselamatan persediaan batubara DT* mentah

•Monitor speeding vehicles and radio communication

•Memeriksa patroli kesehatan

Manajemen Lokasi

Bagian Internal

BagianCMS

Pelaporan dan Persetujuan Pemerintah

Pendidikan/ Administrasi

Keamanan

Pengendalian Persediaan

Manajemen Sertifikasi

Klinik Kesehatan

Patroli Keselamatan

Jalur POS

Instalasi Fasilitas

G. Manager

Manager

KTT

Departemen Manajemen K3L dan dipimpin oleh pejabat

Kepala Teknik Tambang (KTT).



Pencapaian Kinerja Keselamatan Kerja

Selama tahun 2013, KIDECO berhasil

mempertahankan kinerja keselamatan kerja

dan pencapaian nihil kecelakaan kerja fatal.

[G4-LA6]

Atas pencapaian tersebut, KIDECO

memperoleh apresiasi dari berbagai

pihak dalam bentuk sertifikasi

maupun penghargaan.

Peristiwa & Tingkat Kecelakaan

Kecelakaan tambang 2011 2012 2013

Ringan 5 2 2

Berat 3 1 1

Fatal 0 1 0

Berdasarkan KEPMEN 555.K/M.PE/1995

Pencapaian Keselamatan Kerja

2011 2012 2013

Jam kerja selamat 14.910.500,93 1.438.648,50 3.929.801,44

Tingkat kekerapan kecelakaan kerja 0,24 0,10 0,07

Penilaian K3L bagi kontraktor N/A 75,10 75,11

Angka Kunjungan Pasien 243/Bulan 219/Bulan 382/Bulan

Pencapaian Keselamatan Kerja

No Sertifikasi dan Penghargaan Keterangan

1 Penghargaan Utama Diberikan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.

2 Sertifikat OHSAS 18001 : 2007 Diperoleh pada tahun 2011

3 Penghargaan P2-HIV & AIDS

oleh Pemerintah Daerah Provinsi

Kalimantan Timur Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS di

tempat kerjaPenghargaan P2-HIV & AIDS oleh

Kementerian Tenaga Kerja dan

Transmigrasi.

4 Penghargaan Nihil Kecelakaan oleh

Gubernur Kalimantan Timur

Penghargaan pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident) jumlah

jam kerja aman 20.497.901,55 jam kerja periode 2012-2013


Bupati Kabupaten Paser


Kementerian Tenaga Kerja dan

Transmigrasi.

7 Penghargaan K3 ‘Utama ‘ Penghargaan atas pengeleloaan Keselamatan Pertambangan Mineral dan

Batubara diberikan oleh Kementarian Sumber Daya Mineral

8 Penghargaan Pengelolaan

Lingkungan ‘Aditama’

Penghargaan atas pengeleloaan Lingkungan Pertambangan Mineral dan

Batubara diberikan oleh Kementarian Sumber Daya Mineral


Pencegahan Kecelakaan Kerja

KIDECO memahami risiko tinggi yang dihadapi para pekerja, baik mereka yang bekerja pada operasional penggalian

material tambang maupun pengangkutannya. Untuk itulah KIDECO senantiasa berupaya menciptakan tempat kerja

aman dan sehat, serta mencegah terjadinya kecelakaan kerja. [G4-LA7]

2011 2012 2013

950 900 720

Sepatu pengaman

2011 2012 2013

1.000 1.500 3.000

Masker

2011 2012 2013

300 400 100

Penyumbat telinga

2011 2012 2013

850 900 655

Helm

2011 2012 2013

780 900 900

Pelindung mata

2011 2012 2013

12 30 10

Penutup telinga

Ikhtisar Pembelian Peralatan Keselamatan

Upaya yang dilakukan selama tahun 2013, meliputi:

1. Pengelolaan Peralatan dan Sarana Keselamatan

KIDECO selalu memastikan peralatan dan sarana

keselamatan untuk para karyawan dikelola dengan baik.

Sejalan perkembangan kegiatan perusahaan, KIDECO

secara berkesinambungan melakukan pembelian

peralatan dan sarana keselamatan, serta memastikan

ketersediaannya.

KIDECO juga memastikan kelengkapan rambu

lalu lintas, tanda peringatan lain maupun fasilitas

pendukung keselamatan berlalu-lintas di sepanjang

jalan dalam area pertambangan. KIDECO menerapkan

prosedur keselamatan mengemudi, dan melarang

kendaraan bermotor tak berizin melintas di area

pertambangan.



Jumlah program pendidikan Pelatihan Keselamatan & Kesehatan

Jumlah personil yang telah menyelesaikan program Pelatihan Keselamatan & Kesehatan

2011

2011

6.881

32

2012

2012

22.892

49

2013

2013

32.701

71

2. Pengendalian dan Penyimpanan Bahan Peledak

KIDECO selalu memastikan peralatan dan sarana

keselamatan untuk para karyawan dikelola dengan baik.

Sejalan perkembangan kegiatan perusahaan, KIDECO

secara berkesinambungan melakukan pembelian

peralatan dan sarana keselamatan, serta memastikan

ketersediaannya.

3. Pelatihan Keselamatan [G4-LA9]

Secara berkesinambungan dilaksanakan pelatihan

keselamatan yang diikuti karyawan KIDECO dan

karyawan perusahaan pemasok/mitra.

4. Pelaksanaan Bulan K3

Bulan K3 merupakan agenda nasional Kementerian

Tenaga Kerja dan Transmigrasi, dan berlangsung

setiap tahun. Melalui pelaksanaan Bulan K3, KIDECO

mengajak segenap pemangku kepentingan, untuk

berkomitmen mematuhi dan melaksanakan segala

ketentuan K3L.

Selama pelaksanaan bulan K3 dilakukan berbagai

kegiatan, meliputi sosialisasi, pelatihan, dan

perlombaan mengenai K3L. Melalui penyelenggaraan

lomba K3L akan dapat diketahui kesiapan dan

kesiagaan setiap departemen maupun karyawan dalam

pengelolaan K3L.

5. Evaluasi Bersama Perusahaan Mitra

KIDECO memastikan setiap perusahaan pemasok/mitra

telah menerapkan dan melaksanakan pengelolaan K3L,

sesuai standar maupun ketentuan yang diberlakukan

KIDECO. Secara berkala dilakukan pertemuan antara

KIDECO dengan perusahaan pemasok/mitra, untuk

mengevaluasi pengelolaan K3L. Pertemuan juga

menjadi salah satu mekanisme dan prosedur penilaian

kinerja perusahaan pemasok/mitra serta kepatuhan

pada peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan.

[G4-LA14] [G4-LA15]


Kinerja Kesehatan Kerja [G4-LA7]

Kesehatan Tempat Kerja

• Minggu bersih dan pemeriksaan berkala kebersihan

kantor, area tambang, area pelabuhan dan tempat-

tempat bekerja lain.

• Penyediaan air bersih dan fasilitas sanitasi.

• Penyediaan tempat sampah dan fasilitas

penampungannya.

• Penyediaan penerangan yang cukup di dalam kantor.

• Kantor dan kantin yang tertutup serta berpendingin

udara untuk mencegah debu dan lalat.

• Larangan bersepatu di dalam kantor dan kantin.

• Penyiraman rutin untuk mencegah debu.

Kesehatan Karyawan

• Penyediaan klinik di lokasi.

• Pemeriksaan kesehatan berkala.

• Asuransi kesehatan.

• Penyuluhan dan pelatihan kesehatan:

• Pola makan sehat.

• Pola istirahat sehat.

• Penyakit ergonomik dan penyakit akibat kerja

lainnya.

• Pencegahan dan penanggulangan HIV/AIDS.

• Anti-narkoba (narkotika dan bahan adiktif lain).

• Pemberlakuan larangan merokok di dalam unit

kabin.

Guna mendukung program maupun kegiatan kesehatan karyawan,

KIDECO telah menyediakan biaya kesehatan dan biaya asuransi

kesehatan. Dalam pelaksanaannya, cakupan biaya kesehatan dan biaya

asuransi kesehatan meliputi pula keluarga karyawan.

Selama tahun 2013 telah dilakukan pemeriksaan kesehatan berkala

(medical check up atau MCU) kepada 534 karyawan KIDECO. Dari hasil

pemeriksaan dapat diketahui penyakit-penyakit dominan yang diidap

karyawan, dan kemudian disusun program penanganannya.

Hasil pemeriksaan MCU

Jenis Penyakit Dominan Tindak Lanjut dan Penanganan

• Gangguan Refraksi

• Dislipidemia (Lemak Darah

tinggi)

• Gangguan Pendengaran

• Hipertensi (Tekanan Darah

tinggi)

• Spirometri abnormal

• Edukasi Karyawan

• Class Room Health

• Konsultasi Hasil MCU

• Melakukan Rujukan ke Dokter

Spesialis apabila diperlukan

• Pemantauan dengan kontrol

rutin kesehatan

• Pengukuran bahaya fisik

• Evaluasi dan monitoring

penggunaan APD

Biaya Kesehatan (Rp juta)

Total biaya kesehatan

2011 2012 2013

7.801

9.33510.305

2011 2012 2013

Jumlah Asuransi Kesehatan

441.658

793.303.......

Jamsostek (JKK, JHT & JKM)InHealth (JPK)

Clinic on SiteReimbursment JPKMedical Check Up

46%

46%

46%

46%

46%

Program kesehatan


Klinik LokasiFitur Khusus


KIDECO telah memiliki klinik di

lokasi tambang atau klinik on site.

Keberadaan klinik on site didukung

sejumlah tenaga medis serta

peralatan medis, untuk mendukung

pengelolaan keselamatan dan

kesehatan kerja.

Fasilitas Pendukung Klinik On Site

Tenaga Medis

Dokter 2

Perawat 4

Peralatan Medis

Ruang Periksa 1 kamar

Ruang Emergency (IGD) 2 tempat tidur

Ruang Obat 1 kamar

Ruang Observasi 4 tempat tidur

Dokter Klinik Lokasi

“Kini karyawan dan setiap orang yang berada dalam lingkungan kerja KIDECO tidak perlu khawatir akan pertolongan pertama bagi keperluan kesehatan. Kami siap membantu dan melayani siapa saja yang memerlukan bantuan kesehatan. Kami menghargai komitmen Perusahaan yang menyediakan layanan ini”

1. Penanganan situasi darurat dan evakuasi medis.

2. Pertolongan pertama untuk karyawan dan siapapun yang berada di tempat kerja.

3. Penyuluhan dan upaya promotif lain mengenai kesehatan melalui surat elektronik, intranet, health talk.

4. Pencegahan penyakit dan gangguan kesehatan melalui class room health, pemanggilan karyawan

berdasarkan rekam medis.

Fungsi utama klinik di lokasi tambang:


Pelatihan dan Pendidikan

Hal penting lain dalam menjaga

keberlanjutan pengembangan

SDM adalah penyelenggaraan

pendidikan dan pelatihan bagi

karyawan. Selama tahun 2013

KIDECO menyelenggarakan

berbagai program pelatihan dan

pendidikan, baik bagi karyawan

KIDECO maupun karyawan

perusahaan pemasok/mitra.

Penyelenggaran Pelatihan 2013

Perusahaan Bentuk Pelatihan Jenis Pelatihan

KIDECO

In-house training. Manajerial.

Public training.Teknis operasional.

Sertifikasi.

Incidential training. Regulasi baru.

Pemasok & Mitra

(Kontrak Servis)Non-skill.

Operator alat berat.

Mekanik.

Pengemudi.

Rerata Jam Pelatihan

Selama tahun 2013, program pendidikan diikuti setiap karyawan KIDECO, dengan rerata 24,2 jam pelatihan per

karyawan. Adapun biaya pelatihan yang dikeluarkan sebesar 2,5 miliar rupiah. Peningkatan jumlah biaya, program, dan

karyawan yang dilatih dikarenakan adanya perubahan informasi teknologi dan beserta program pengenalannya ditahun

2013. [G4-LA9]

Pengembangan Karir

KIDECO menjamin kesetaraan kesempatan bekerja

dan mengembangkan karir bagi setiap karyawan, tanpa

membedakan jender, usia, latar belakang sosial maupun

afiliasi politik. Proses seleksi dan penetapan karyawan

untuk menduduki jabatan tertentu, didasarkan pada hasil

penilaian kinerja oleh Departemen Human Resources (HR)

dan kemudian ditetapkan Direksi. [G4-LA12] [G4-HR3]

Penilaian kinerja karyawan dilakukan berjenjang mulai dari

atasan langsung, atasan tidak langsung dan Departemen

HR dengan menyertakan data kedisplinan kerja

sebagai pelengkap. Saat ini KIDECO tengah melakukan

penyempurnaan sistem penilaian kinerja. Ke depan, sistem

penilaian kinerja akan berbasis pada pemenuhan indikator

kinerja kunci (key performance indicators atau KPI).

Peningkatan Kompetensi Karyawan

2011 2012 2013

Biaya Pelatihan Karyawan (juta rupiah) 1,380 2,000 2,500

Karyawan yang Dilatih 23.8% 77% 182.2%

Jumlah program pendidikan 90 109 ……

Rata-rata jam pelatihan setiap karyawan 9,94 4,2 24,24

• System Application Procedure

• Human Resource Information System

• Tranport Management System

• Attendance Management System

Teknologi dan system baru Human Resource 2013



Pelatihan Jelang Pensiun

Sesuai PKB yang berlaku, usia pensiun karyawan KIDECO adalah 55 tahun.

Setahun sebelum memasuki usia pensiun, karyawan yang bersangkutan

mendapatkan pelatihan. Pada tahun 2013, pelatihan diikuti 18 karyawan bersama

pasangan masing-masing, atau 3% dari seluruh karyawan KIDECO. [G4-LA10]

Pelatihan bagi karyawan yang akan pensiun

dilaksanakan bekerjasama dengan konsultan yang

ditunjuk KIDECO. Materi pelatihan juga meliputi

peluang wirausaha, dengan mendatangi tempat-

tempat usaha yang sukses dikelola pensiunan

karyawan KIDECO.

Peningkatan Kompetensi Karyawan

Bentuk Akhir Penilaian Kinerja 2011 2012 2013

Promosi 72 39 53

Rotasi & Mutasi 10 12 13

Demosi 0 0 0

Jumlah 82 51 66

Dari penilaian kinerja seluruh

karyawan yang dilaksanakan

selama tahun 2013, Direksi

telah menetapkan 53

karyawan berhak atas

promosi jabatan. [G4-LA11]

Alur Penilaian Kinerja Karyawan KIDECO

KARYAWAN

BOD

ATASAN LANGSUNG

DEWAN DIREKSI

SK• Promosi• Perstasi

ATASAN TAK LANGSUNG

TIM MANAJEMEN

DEPT. HR

Jumlah Peserta Pelatihan Jelang Pensiun*

*jumlah karyawan beserta pasangan

Semester 1

10Semester 2

8Total

18

• Mampu mengelola mental.

• Mampu mengelola keuangan.

• Mampu mengelola kesehatan.

• Siap terjun ke masyarakat dengan keahlian yang dimiliki.

Tujuan Pelatihan Jelang Pensiun



Penguatan Nilai Lingkungan Hidup

“Sebagai perusahaan

pemimpin dalam

industri pertambangan

global, KIDECO

memposisikan diri

sebagai perusahaan

yang siap menghadapi

tantangan untuk menjaga

kelestarian lingkungan dan

social.”


Pengelolaan Lingkungan

PT Kideco Jaya Agung atau KIDECO menerapkan praktik-praktik penambangan yang baik dan benar dalam mengelola

wilayah kuasa pertambangan (WKP). KIDECO berkomitmen memperhatikan pelestarian lingkungan, dalam setiap

kegiatan yang dilaksanakan.

Komitmen tersebut terus diperbarui sesuai perkembangan kegiatan operasional dan usaha. Pada tahun 2013, KIDECO

menerapkan Kebijakan Mutu, K3 dan Lingkungan atau MK3L.

Untuk mendukung pelaksanaan

komitmen pada pelestarian lingkungan,

KIDECO telah memiliki Departemen

Lingkungan yang berada di bawah

pengawasan Kepala Teknik Tambang.

Tujuan Kebijakan LingkunganDalam Kebijakan MK3L

Mengoptimalkan produktivitas

dengan pemenuhan dan

pengelolaan sumber daya yang

ada, serta menciptakan K3 dan

Lingkungan Hidup sama pentingnya

dalam menunjang keberhasilan

penambangan KIDECO, serta

menanamkan nilai-nilai bahwa K3

adalah tanggung jawab setiap orang.

Kebijakan Lingkungan

• Mengelola risiko lingkungan maupun polutan secara sistematis.

• Meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya pelestarian

lingkungan.

Tanggung Jawab Departemen Lingkungan

01 Effective control of pollutants

02 Reduce Emmisions

03 Raise environmental awarness among employees

04 Establish lawful mine closure plan

05 Waste management3R (Reduce, Reuse, Recycle)

Environmental Management Mission


Strengthening Environmental Value

Investasi Manajemen Lingkungan [G4-EN31] [G4-EC2]

Setiap tahun KIDECO melakukan investasi pengelolaan lingkungan.

Investasi meliputi berbagai kegiatan untuk mendukung pelestarian

lingkungan di area tambang maupun kawasan pasca-tambang.

Namun demikian selama tahun 2013, tidak ada investasi yang bersifat

sebagai implikasi finansial akibat dari fenomena perubahan iklim.

Investasi Lingkungan

KegiatanNilai (juta USD)

2011 2012 2013

Pengelolaan Lingkungan dan Reklamasi 13.098 9.485 9.755

Pemantauan Lingkungan 0,09 0,13 0,12

Proyek dan Kampanye 1,851 5,323 5,053

Penelitian, Kerjasama, Studi, dan Pelatihan 0,13 0,09 0,07

Jumlah 15.179 15.033 15.009

Struktur Departemen Lingkungan • Pembuatan teras• Penyebaran tanah pucuk• Saluran pembuangan limbah

• Pengujian bibit• Penambahan bibit• Perawatan bibit

• Penanaman LCC• Penanaman pohon• Perawatan tanaman

• Analisa laboratorium• Pengawasan debu & suara• pengawasan kualitas air• Pengawasan pemanfaatan tanah• Pengawasan Biota• Pengawasan flora & fauna

• Manajemen limbah B3• Manajemen limbah non-B3

• Alat penyemprot bahan kimia• pengelolaan kolam pengendapan• Pengendalian saluran

pengeluaran air

Manajemen Limbah

Pengawasan

Bibit

Revegetation

Manajemen Limbah B3

Manajemen Kualitas Air

Kepala Teknik Tambang

General Manager

Manager

“Komitmen kami dalam menjalankan manajemen lingkungan tidak dapat ditawar lagi karena merupakan hal yang utama bagi perusahaan tambang. Terlebih bagi KIDECO, kami terus meningkatkan kinerja untuk menjadi perusahaan tambang batubara terbaik dengan menerapkan green mining concept. Ke depannya, prestasi yang telah kami raih di bidang lingkungan ini akan kami pertahankan dan terus tingatkan.”

Johnson

Manajer Lingkungan


Strategi Pengelolaan Lingkungan

Standarisasi Pengelolaan Lingkungan [G4-56]

Pengelolaan lingkungan oleh KIDECO mengacu pada standar internasional: sertifikasi ISO 14001:2004 tentang Sistem

Manajemen Lingkungan. Secara berkala dilakukan pembaruan sertifikasi ISO 14001, meliputi evaluasi atas penerapan

prinsip-prinsip pengelolaan lingkungan, tujuan spesifik, rencana kerja dan kepatuhan pada perundang-undangan

pengelolaan lingkungan.

KIDECO juga turut serta dalam pelaksanaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan

Lingkungan (PROPER).

Kepatuhan Pada Regulasi

Dalam melaksanakan setiap kegiatan, KIDECO senantiasa

mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan.

KIDECO tidak mendapatkan sanksi hukum karena

pelanggaran regulasi terkait pengelolaan lingkungan.

Selama tahun 2013, KIDECO juga tidak dihadapkan

pada kasus pemindahan paksa penduduk asli, maupun

perselisihan dengan tambang skala kecil yang dikelola

masyarakat. [G4-EN29] [MM5, MM8, MM9]

Peringkat Proper BIRU dari Kementerian Negara

Lingkungan Hidup lebih disebabkan kendala teknis

administrasi dalam pemenuhan kriteria penilaian. KIDECO

menyikapi hal ini dengan melakukan pembenahan

internal, sehingga pada tahun berikutnya diharapkan

dapat memperoleh peringkat yang lebih tinggi.

Proper Provinsi(Badan Lingkungan Hidup Kalimantan Timur)

• EMAS

• Artinya KIDECO telah melakukan pengelolaan

lingkungan hidup lebih dari yang dipersyaratkan, telah

melakukan upaya 4R (reduce, reuse, recycle, recovery),

menerapkan sistem pengelolaan lingkungan yang

berkesinambungan, dan melakukan upaya-upaya yang

berguna bagi kepentingan masyarakat pada jangka

panjang.

Proper Nasional(Kementerian Negara Lingkungan Hidup)

• BIRU

• Artinya KIDECO telah melakukan upaya pengelolaan

lingkungan sesuai dengan ketentuan.

Sebagai bentuk kepatuhan pada regulasi, KIDECO telah

mengajukan revisi dokumen Analisis Mengenai Dampak

Lingkungan (Amdal) kepada Pemerintah Kabupaten Paser,

Kalimantan Timur. Pengajuan revisi dilakukan terkait

peningkatan produksi batubara sesuai pengembangan

tahap ke-5, menjadi 37,3 juta ton.



Penggunaan Material dan Energi

Penggunaan Material penambangan batubara di KIDECO dilakukan

dengan sistem tambang terbuka melalui beberapa tahapan. Setiap

tahapan membutuhkan dan/atau menghasilkan material tertentu.

Tidak ada material terpakai berasal dari proses daur ulang. Adapun

material berupa lapisan penutup tanah dimanfaatkan kembali sebagai

material penimbun pada kegiatan reklamasi lahan bekas tambang.

[G4-EN1] [G4-EN2]

Penggunaan Energi

Sumber energi utama yang digunakan KIDECO maupun perusahaan

mitra adalah solar, yang bersifat tidak terbarukan. Solar dimanfaatkan

sebagai bahan bakar untuk mengoperasikan alat-alat berat, kegiatan

peledakan dan pembangkit listrik. Secara umum penggunaan solar

sebagai sumber energi mengalami peningkatan, seiring pertumbuhan

produksi batubara pada tahun 2013. [G4-EN3] [G4-EN4]

Rasio intensitas energi yang dikonsumsi oleh KIDECO

dan perusahaan mitra pada tahun 2013 adalah 495.156

Pemanfaatan energi solar lifecycle Kideco [G4-EN3] [G4-EN4]

Efisiensi Produksi Satuan 2011 2012 2013

Produksi Batubara Juta Ton 31,5 34,2 37,3

Konsumsi energi solar Kideco GJ 1.581.465 1.375.578 1.662.241

Konsumsi energi solar kontraktor GJ 15.990.371 13.908.627 16.807.105

Konsumsi energi lifecycle per Kg Produksi GJ/Juta Ton produksi 557.836 446.907 495.156

Area Penambangan

Pembersihan Lahan

Peledakan

Penggunaan ANFO

2011 38.982

41.769

38.297

2012

2013

Pembersihan Pengolahan air limbah tambang

2011 281.028

394.000

269.825

Penggunaan Tawas (Kg)

2012

2013

2011 25.199

10.000

6.025

Penggunaan Kapur (Kg)

2012

2013

Alur Kegiatan Penambangan dan Material Digunakan

Pemindahan Tanah Penutup

2011 241

239.4

218.8

Volume Tanah Penutup Dihasilkan (Overburden) (Juta Bcm)

2012

2013

Meningkat dibandingkan tahun 2012 sebesar 446.907.

Peningkatan disebabkan oleh…………. [G4-EN5]

Pada akhir September 2013, KIDECO memberlakukan Kebijakan Energi, sebagai bentuk dukungan pada kebijakan

energi nasional mewujudkan penerapan konservasi energi, efisiensi energi dan mendorong penggunaan energi

alternatif.

Special Fuel Sebagai Bahan Bakar Alternatif

Salah satu bentuk realisasi Kebijakan Energi KIDECO

adalah ujicoba terbatas pemanfaatan bahan bakar

Pertamina special fuel oleh Departement Fuel

Control. Pertamina special fuel merupakan bahan

bakar yang didesain dengan formula khusus, dan

bertujuan membuat umur pakai mesin lebih lama dan

konsumsi bahan bakar lebih efisien.

Ujicoba dilaksanakan dalam kurun waktu bulan

April 2013 hingga Desember 2013, melalui tahapan

uji laboratorium dan uji bench, oleh PT Pertamina

(Persero) Balikpapan bersama lembaga independen.

Adapun uji lapangan dilaksanakan di salah satu site,

yakni di hauling truck PT Samindo.

1. Menargetkan penurunan indeks konsumsi bahan bakar

fosil (energi tidak terbarukan) minimal 5% dalam kurun

waktu lima tahun.

2. Meningkatkan kesadaran budaya hemat energi setiap

karyawan minimal 10% per tahun.

3. Melakukan inspeksi dan audit energi serta mengukur

kebutuhan energi, baik jangka pendek, menengah dan

jangka panjang, secara berkala.

Tujuan Spesifik Kebijakan Energi KIDECO

Strategi Pencapaian Kebijakan Energi KIDECO

1. Meminimalkan penggunaan

energi tidak terbarukan secara

berkelanjutan.

2. Melakukan pemantauan,

pengukuran, dan pengendalian

terhadap segala aktivitas energi

di seluruh wilayah kerja KIDECO,

kontraktor dan sub-kontraktor.

Kebijakan Energi KIDECOFitur Khusus




Ujicoba bertujuan untuk mengetahui kinerja Pertamina special fuel sebagai bahan bakar alternatif, dan tingkat

penghematan konsumsi bahan bakar. Hasil ujicoba adalah: [G4-EN6]

1. Penurunan konsumsi bahan bakar sampai lebih dari 3%.

2. Jika diasumsikan hasil ujicoba diterapkan pada seluruh site KIDECO, maka total penghematan konsumsi

bahan bakar mencapai 25 juta liter per bulan.

Penataan Pasokan Bahan Bakar

Kebijakan Energi KIDECO juga diwujudkan melalui penataan ulang pasokan bahan bakar melalui kerjasama

program vendor hold stock (VHS) dengan PT Pertamina (Persero) Balikpapan. VHS adalah sistem layanan

penjualan bahan bakar dimana PT Pertamina (Persero) Balikpapan selaku penjual, menempatkan bahan bakar

di tangki pelanggan dan layanan dilakukan langsung sampai ke mesin atau kendaraan pelanggan. Penjualan

dihitung berdasarkan volume (liter) yang tersalurkan melalui flow meter terkalibrasi dan dalam kondisi

temperature observed.

Keuntungan Program VHS

• Jaminan suplai, kualitas dan kuantitas bahan bakar.

• Menghilangkan aktivitas pemesanan bahan bakar.

• Menerima pemakaian aktual bahan bakar.

• Menghilangkan losses pada proses pengiriman dan di tangki.

• KIDECO lebih fokus pada bisnis utama.

SOLAR

CUSTODY TRANSFER, DENGAN FLOW METER Depot Pertamina

Balikpapan

2000 KL

2000 KL

Tangki Timbun Tanah Merah

PT KIDECO

Tangki Timbun Tanah Merah

PT KIDECO

Mobil tanki Pelanggan

Skema Distribusi Bahan Bakar Berdasarkan Kerjasama VHS dengan PT Pertamina (Persero) Balikpapan


Pengelolaan Limbah dan Emisi

Pengendalian Pencemaran Air

Ada dua jenis air limbah yang dihasilkan, yakni:

• Air limbah dari areal pertambangan di lubang

tambang, penimbunan overburden, dan fasilitas

penambangan. Air ini berasal dari aliran permukaan

yang masuk ke areal tambang saat hujan.

• Air limbah domestik dari areal kantor operasional

KIDECO.

Pengendalian pencemaran air dilakukan melalui

pengelolaan dan pengolahan air limbah, yang

telah dilengkapi izin pembuangan air limbah dari

Pemerintah Kabupaten Paser. Secara berkala

dilakukan pengujian laboratorium eksternal, untuk

memastikan bahwa kualitas olahan air limbah

memenuhi baku mutu yang ditetapkan pemerintah.

Olahan air limbah dialirkan ke kolam pengendap

untuk memenuhi baku mutu dan semuanya

dilepaskan ke badan air. Keberadaan kolam

pengendap mampu menurunkan beban pencemaran

air limbah yang dibuang ke badan air. Hingga akhir

periode pelaporan KIDECO tidak menerima laporan

dugaan pencemaran air di badan sungai dan area

yang dilindungi, yang mengganggu keanekagaman

hayati di dalamnya. [G4-EN22] [G4-EN26]

Pada beberapa kolam pengendapan, air limbah

digunakan kembali untuk penyiraman batubara

dan kawasan area tambang serta jalan tambang

guna mengurangi material debu, sekaligus untuk

keperluan domestik. [G4-EN8] [G4-EN9] [G4-EN10]

Pengelolaan Limbah B3 [G4-EN23]

Sebagian limbah bahan berbahaya dan beracun (B3)

dikelola sendiri oleh KIDECO berdasarkan izin dari

Kementerian Lingkungan Hidup. Namun ada limbah

B3 yang diserahkan kepada pihak ketiga berizin untuk

dikelola lanjut. Pihak ini juga telah mendapatkan

izin Kementerian Perhubungan dan rekomendasi

dari Kementerian Lingkungan Hidup. Tidak ada

pengangkutan limbah B3 dari dan keluar wilayah

Indonesia. [G4-EN25]

Rerata Hasil Pengujian Kualitas Olahan Air Limbah 2013

Parameter Satuan Baku Mutu Hasil Uji

pH - 6.0 ~ 9.0 7.0 ~ 8.0

TSS mg/L 300 200

Fe mg/L < 7.0 < 1.0

Mn mg/L < 4.0 < 0.5

Baku mutu ditetapkan berdasarkan PERDA Provinsi Kalimanta Timur No.2 Tahun 2011

Volume Pemakaian Air

Efisiensi Produksi Satuan 2011 2012 2013

Produksi

Batubara

Ton 31,5 34,2 37,3

Konsumsi air

Kideco

m3 243.684 111.974 ..............

Konsumsi air per

ton Produksi

m3/

Juta Ton

produksi

7.736 3.274 ..............

Beban Outlet Olahan Air Limbah Ke Badan Air

Keterangan 2011 2012 2013

Kideco mengoperasikan 18 kolam

pengendapan (settlingponds)

sebagai outlet yang dapat

menampung air hingga 10.000.000

m3 untuk mengolah air limbah

hingga mencapai kadar yang

diperbolehkan untuk pembuangan

1,097 382 268

Kualitas Total Suspended Solid (TTS) 1,1 0,43 0,31

Total Berat Limbah Yang Dimanfaatkan Kembali (Ton)

Uraian 2011 2012 2013

Produksi Limbah Non

B3

8,070.82 8,238.63 8,111.01

Produksi Limbah B3 2,869.58 2,958.21 5,669.33

Total Limbah Produksi 10,940.40 11,196.83 13,780.34

Daur Ulang Limbah

Non B3

870.82 1,038.63 911.01

Daur Ulang Limbah B3 0 0 439.52

Jumlah Daur Ulang 870.82 1,038.63 1,350.53

Tingkat Daur Ulang 8% 9% 10%

Pada tahun 2013, KIDECO sudah mulai melakukan daur ulang

limbah B3, yaitu pelumas bekas yang dimanfaatkan kembali

sebagai bahan bakar untuk membantu peledakan.



Pengendalian Emisi Pencemar

Udara [G4-EN15] [G4-EN21]

Pengendalian emisi pencemar

udara dilakukan melalui upaya:

1. Penyiraman area dan jalan

tambang untuk mengurangi

polusi debu.

2. Pengukuran berkala kualitas

udara ambien untuk

mengetahui kualitas udara

ambien telah memenuhi

baku mutu yang ditetapkan

pemerintah oleh laboratorium

eksternal, Balai K3 Samarinda.

Hasil Pengukuran Kualitas Udara

Parameter Satuan Baku Mutu 2011 2012 2013

SO2

ppm

0.9 0.002 0.02 0.02

CO 30 0.78 1.09 1.60

NOX

0.4 0.003 0.01 0.02

Debu µg/M3

0.23 0.21 0.13 0.12

NH3 ppm 2 0.01 0.01 0.01

Kebisingan dB 85 67.8 67.79 62.10

Baku mutu ditetapkan berdasarkan PP No. 41 Tahun 1999, Kep. Gub. Kaltim No. 339 Tahun 1988, dan PerMenaker No.13/MEN/X/2011

LIMBAH B3 PENDATAAN DAN PENCATATAN

Alur Pengelolaan Limbah B3

PENYIMPANAN(Tempat Penyimpanan Sementara Berizin)

Pihak Ketiga Berizin

Pengumpul/Pengangkut/Pemanfaat/Pengolah/Penimbun

• PT Berkat Jaya Sukses

• PT Maju Asri Jaya Utama

• PT Balikpapan Environmental Sevice

• PT Wiraswasta Gemilang Indonesia

Pengangkutan

• PT Berkat Jaya Sukses

• PT Maju Asri Jaya Utama

• PT Balikpapan Environmental Sevice

• PT Wiraswasta Gemilang Indonesia

• PT PPLI

Dikelola KIDECO

Pelumas Bekas

• Dimanfaatkan sebagai bahan bakar untuk

membantu peledakan (ANFO-Emlusi).

• Berdasarkan izin SK Menteri Negara Lingkungan

Hidup No.20 Tahun 2013 tentang Izin Pemanfaatan

Limbah B3 KIDECO.

Majun Terkontaminasi, Kertas Filter Oli Bekas, Limbah Medis

• Dibakar menggunakan 2 unit insinerator.

• Berdasarkan izin SK Menteri Negara Lingkungan

Hidup No.104 Tahun 2012 dan No. 473 Tahun

2013 tentang Izin Pengoperasian Alat Pengolahan

(Insinerator) Limbah B3 KIDECO.


Rencana Pasca Tambang dan

Keanekaragaman Hayati

Fitur Khusus

Rencana Pasca-Tambang [MM1, MM2]

Pelaksanaan pascatambang KIDECO telah

mendapat persetujuan Dokumen Rencana

Penutupan Tambang (RPT) dari Dirjen.

Minerba Kementerian ESDM No:558/30/

DJB/2012 perihal Persetujuan Rencana Pasca-

Tambang, tertanggal 7 Februari 2012.

Beberapa hal pokok dalam persetujuan

tersebut:

1. Kegiatan pascatambang dimulai tahun

2024 dengan program kegiatan meliputi

pengelolaan dan pemantauan lingkungan.

2. Menetapkan biaya pascatambang sebesar

38.107.196 USD sebagai Jaminan Pasca-

Tambang, tanpa mengurangi kewajiban

KIDECO melaksanakan kegiatan pasca-

tambang sesuai dokumen RPT.

Saat ini KIDECO memulai tahapan persiapan

menuju pelaksanaan pascatambang. Kegiatan

yang dilaksanakan, meliputi:

• Membangun fasilitas pembibitan (nursery).

Luas: 2 ha.

Kapasitas nursery : 200.000 bibit

Kapasitas produksi: 800.000 bibit/tahun.

Jenis bibit: 46 jenis, termasuk tumbuhan

lokal.

• Percontohan pemanfaatan lahan

pascatambang di Blok Sumarangau Sektor

C melalui pengembangan pertanian

terintegrasi meliputi pertanian, perkebunan,

perikanan dan perternakan.

Reklamasi dan Revegetasi [G4-EN13] [MM10]

Kegiatan reklamasi lahan bekas tambang yang dilaksanakan

meliputi penimbunan dan revegetasi, serta pembuatan kolam

reservoir.

Kumulatif Realisasi Reklamasi dan Revegetasi

Tahun Lahan

Tambang

(Ha)

Lahan

Pemulihan

(Ha)

Jumlah

Pohon

(batang)

Pohon

tumbuh

dengan baik

2013 8.902 1.962 1.998.038 >95%

2012 8.336 1.733 1.791.929 >95%

2011 7.824 1.471 1.480.346 >95%



Keanekaragaman Hayati [G4-EN11] [G4-EN14]

Berdasarkan Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Paser 2007-2027, wilayah kuasa

pertambangan (WKP) KIDECO yang meliputi Roto

Samurangau dan Susubang Uko, tidak berlokasi

KIDECO meneruskan program kerjasama pelestarian

62.024 hektar hutan bakau di Cagar Alam Teluk

Adang, dengan Balai Konservasi Sumber Daya

Alam (BKSDA) Kalimantan Timur. Kerjasama akan

berlangsung hingga tahun 2030, dan pada tahun

2012 lalu telah memasuki tahapan pendataan serta

penyusunan rencana pelestarian.

Peruntukan dan Luas Lahan Pertambangan (Ha)

Peruntukan WKP

Roto Samurangau

WKP

Susubang Uko

Hutan

Produksi

Terbatas

0 75

Hutan

Produksi

11.162 2.074

Area

Penggunaan

Lain

16.298 6.874

Jumlah 27.460 9.023

Hasil Pemantauan Keanekaragaman Hayati

Kelompok WKP

Roto Samurangau

WKP

Susubang Uko

Burung 57 22

Mamalia 20 12

Serangga 47 39

Amfibi 10 10

di wilayah hutan lindung atau area lain dengan

keanekaragaman hayati tinggi. Meski demikian

sebagai bentuk komitmen pada pelestarian

lingkungan, KIDECO tetap melakukan pemantauan

dan pencatatan keanekaragaman hayati yang ada.



Berbagi Nilai Sosial

“Walaupun kami perusahaan global,

tetapi dampak operasi Perusahaan, baik positif

maupun negatif dirasakan oleh kita sebagai penduduk

lokal. Oleh karenanya, kami selalu mengembangkan

hubungan yang kuat dan jangka panjang dengan semua

anggota komunitas lokal.”


Berkembang Bersama Masyarakat Lokal

Keberlanjutan kegiatan usaha dan operasi PT Kideco

Jaya Agung atau KIDECO, tidak bisa dilepaskan dari

faktor dukungan masyarakat lokal, yakni mereka yang

berada di sekitar KIDECO berkegiatan. KIDECO memiliki

komitmen agar bertumbuhnya Perusahaan juga dirasakan

manfaatnya oleh masyarakat lokal, melalui peningkatan

kesejahteraan dan kualitas hidup mereka.

Pendekatan Pengembangan Masyarakat

Untuk mewujudkannya, KIDECO secara

berkesinambungan melaksanakan tanggung jawab sosial

perusahaan atau corporate social responsibility (CSR).

Ada delapan sektor kegiatan CSR yang diselenggarakan,

dengan lima sektor sebagai prioritas yakni pendidikan,

kesehatan, ekonomi, dan infrastruktur.

KIDECO berkeyakinan, dengan tumbuh dan berkembang

bersama masyarakat lokal maka akan dapat meniadakan

konflik, mendorong terciptanya harmoni serta

meningkatkan kesejahteraan mereka.

Pengembangan Masyarakat

Prinsip Dasar

1. Menciptakan program berkelanjutan dan berkesinambungan.

2. Meningkatkan mutu pendidikan.

3. Meningkatkan kondisi kesehatan masyarakat.

4. Mengembangkan program kemitraan.

5. Sentralisasi program CSR.6. Memberdayakan masyarakat

melalui industri rumah tangga.7. Meningkatkan fasilitas sosial

dan prasarana umum.

Sektor Program Prioritas

• Pendidikan• Kesehatan• Ekonomi• Infrastruktur

Parameter Keberhasilan

• Nihil konflik.• Harmonisasi.• Peningkatan kesejahteraan.


Sharing Social Value

Pengelolaan Potensi Dampak Sosial

Bersamaan realisasi rencana tahap ke-lima pengembangan kegiatan usaha

dan operasional, KIDECO telah mengajukan permohonan revisi Dokumen

Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal). Dalam revisi disertakan

pula penjelasan bagaimana KIDECO mengelola potensi dampak sosial yang

mungkin timbul. Salah satunya adalah dampak negatif adanya kecemburuan

sosial dari masyarakat kepada karyawan yang bekerja di KIDECO. Perusahaan

menyikapi masalah ini dengan berkomunikasi dengan masyarakat dan

memberitahukan ketentuan kompetensi yang diperlukan untuk menjadi

karyawan di KIDECO. Diharapkan dengan komunikasi yang baik, masyarakat

mengerti dan mampu meningkatkan potensi diri. [G4-SO1] [G4-SO2]

KIDECO memastikan bahwa pengembangan kegiatan usaha dan operasional,

tidak disertai pengambilalihan lahan maupun pemindahan pemukiman

penduduk asli, dan/atau berhadapan dengan kegiatan penambangan skala

kecil yang dikelola masyarakat. [MM5, MM6, MM7, MM8, MM9]

Kemitraan dengan Pemerintah dan LSM

Dalam melaksanakan program pengembangan

masyarakat, KIDECO juga menjalin kemitraan

dengan lembaga swadaya masyarakat (LSM)

dan Pemerintah Kabupaten Paser. Kemitraan ini

merupakan bagian dari sinergi tiga kepentingan

yakni negara, pasar dan masyarakat sipil, dalam

konteks keberlanjutan.

Pendidikan

Kesehatan

Ekonomi

Infrastruktur

2011Jumlah

48.366

12.279

1.623

7.318

27.146

2012Jumlah

52.568

10.434

3.481

10.786

27.146

Realisasi Dana CSR(Rp Juta)

Realisasi Dana CSR 2013 (Rp)

Program Rencana Realisasi

Hubungan Kemasyarakatan 6.959.148.174 7.724.942.000

Pemberdayaan Masyarakat 16.553.999.217 16.889.841.467

Pengembangan Infrastruktur 23.909.483.043 24.062.244.991

Pelayanan Masyarakat 93.413.043 63.245.168

Operasional 1.309.456.522 1.498.885.455

Jumlah 48.825.500.000 50.239.359.081

Titik Lokasi Sasaran Pengembangan Masyarakat

2011 2012 2013

58 63 68

Kelurahan 2

Desa 56

Kecamatan 10

Dana CSR dan Investasi Sosial

Sejak tahun 2008, KIDECO menganggarkan

dana CSR sebagai investasi sosial. Nilai dana

CSR pada tahun 2013 adalah Rp50.239.359.081,

yang direalisasikan pada berbagai sektor

kegiatan meliputi 68 lokasi pada 56 desa di

Kabupaten Paser.

Kemitraan dengan Pemerintah Kabupaten menjadi bagian dari

tindak lanjut pemberlakuan Peraturan Bupati (Perbub) No. 1

tahun 2013 mengenai penyelenggaraan tanggung jawab sosial

dan lingkungan perusahaan di Kabupaten Paser. Kemitraan

dengan pemerintah daerah juga diwujudkan melalui forum CSR

yang dibentuk tahun 2013, dan deklarasi “Paser Membangun

Bersama Mitra”.


Pendidikan

Program pengembangan masyarakat di bidang

pendidikan ditujukan untuk membantu meningkatkan

kualitas pendidikan di wilayah sekitar KIDECO berkegiatan.

Program Pengembangan Sekolah

Program pengembangan sekolah atau school

development program (SDP) dilaksanakan sejak tahun

2011. Program SDP diselenggarakan KIDECO pada dua

Pemetaan Sosial dan Kebutuhan

• Pemetaan sosial.• Penilaian kebutuhan.• Pengumpulan data.• Kunjungan ke

sekolah.• Penyusunan profil. • Pendidikan.

2010

2011-2012

Pemeriksaan Sekolah

• Pengawasan.• Wawancara.• Diskusi kelompok

terarah (focus group discussion/FGD).

Implementasi

• Verifikasi• Aktualisasi• Kerjasama mitra.

2013Persiapan

MandiriSekolah mampu mandiri dan pada tahun 2015 diharapkan tidak perlu penampingan, sekaligus menjadi contoh sebagai sekolah unggul bagi sekolah lain.

Target 2

014

sekolah model, yakni SDN 013 Batu Sopang dan SMPN 1

Batu Sopang.

Sampai dengan akhir tahun 2013, program SDP sudah

dikembangkan dengan program pengimbasan di 38

sekolah. Program pengimbasan meliputi semua tingkatan

SD, SMP dan SMA, pada tiga kecamatan di Kabupaten

Paser, yakni Kecamatan Kuaro, Batu Sopang dan Muara

Komam.

Penerima Manfaat Program SDP

KecamatanSekolah Model Sekolah Imbas

JumlahSD SMP SMA SD SMP SMA

Batu Sopang 1 1 0 12 2 2 18

Kuaro 0 0 0 10 3 1 14

Muara Komam 0 0 0 4 2 2 8

Jumlah 1 1 0 26 7 5 40

Penerima Manfaat Program SDP

KecamatanSekolah Model Sekolah Imbas

JumlahSD SMP SD SMP SMA

Siswa Guru Siswa Guru Siswa Guru Siswa Guru Siswa Guru

Batu Sopang 687 26 658 32 2.193 128 311 22 415 25 4.497

Kuaro 0 0 0 0 1.525 113 680 51 340 19 2.728

Muara Komam 0 0 0 0 530 47 516 29 282 22 1.426

Jumlah 687 26 658 32 4.248 288 1.507 102 1.037 66 8.651



Secara berkesinambungan dilakukan pelatihan bagi para

guru, guna meningkatkan kemampuan dan pengetahuan

mereka. Selama tahun 2013 telah dilakukan pelatihan

guru di 474 sekolah, dengan peserta 1.840 orang guru.

Pelatihan dan Peningkatan Ketrampilan

Bekerjasama dengan sejumlah pihak, KIDECO

menyelenggarakan berbagai bentuk pelatihan yang

ditujukan untuk meningkatkan kualitas sumberdaya

manusia (SDM) di bidang pendidikan. Peserta pelatihan

adalah kepala sekolah, guru, orangtua dan siswa.

Pelatihan Guru

Program Reguler Program SDP

Sekolah

116Guru

311Sekolah

358Guru

1.529

Realisasi Pelatihan dan Peningkatan Ketrampilan 2013

Jumlah Pelatihan

27Jumlah

Lembaga

373Jumlah Peserta

1.611

KIDECO pada tahun 2008 juga telah mendirikan Yayasan Bina Bersama KIDECO (YBBK) sebagai lembaga pendidikan

informal penyelenggara pelatihan bahasa Inggris dan komputer, guna menunjang pelaksanaan pendidikan formal.

Selain itu juga ada beberapa kegiatan lain yang diselenggarakan, yakni taman kanak-kanak (TK) dan taman pendidikan

Al Quran (TPA). Tingginya apresiasi dari masyarakat atas keberadaan YBBK, maka pada tahun 2013 KIDECO mendirikan

cabang baru YBBK yang berlokasi di Kecamatan Muara Samu.

TK Jaya Taka TPA Ibadurrahman Kursus Komputer Kursus Bahasa Inggris

2011Jumlah

383

2012Jumlah

387

2013Jumlah

351

153153

129

50 45

52

110 58118

8495

84

Penerima Manfaat Kegiatan YBBK


Perpustakaan Keliling

Program perpustakaan keliling KIDECO

dimulai tahun 2010. Pada tahun

2013, KIDECO menambah satu unit

perpustakaan keliling sehingga jumlah

seluruhnya menjadi tiga unit. Setiap

unit perpustakaan keliling dilengkapi

berbagai fasilitas untuk menyediakan

layanan guna meningkatkan minat dan

literasi anak.

Selama tahun 2013 unit perpustakaan

keliling telah mengunjungi 75 sekolah,

tersebar pada enam kecamatan di

Kabupaten Paser. Untuk membaca

buku koleksi perpustakaan keliling

KIDECO, siswa tidak dikenakan biaya

dan cukup datang ke unit perpustakaan

keliling yang sedang berkunjung di

sekolah.

Pengadaan Sarana Penunjang

Ada beberapa program dan kegiatan

yang diselenggarakan KIDECO selama

tahun 2013, yakni:

1. Pemberian hadiah bagi siswa

berprestasi.

Diberikan melalui sekolah masing-

masing saat siswa bersangkutan

mengambil rapor.

Perpustakaan Keliling KIDECO

Jumlah Unit Fasilitas Layanan

3

Koleksi Buku Peminjaman buku di tempat.

Jumlah Buku 10.549 Permainan tentang buku.

Jumlah Judul ........ Mendongeng.

Audio Video Pemutaran film cerita rakyat.

Penerima Manfaat Dan Jumlah Buku Dibaca 2013

Penerima Manfaat Jumlah Buku Dibaca

Murid Guru Total Umum Pelajaran Total

28.023 577 28.600 32.023 2.263 34.286

Penerima Hadiah Siswa Berprestasi

Tahun TK/PAUD SD/MI SMP/MTS SMA/MA Jumlah

2013 147 873 252 141 1.413

2012 129 690 225 102 1.146

2011 27 606 168 66 867

Jumlah Sekolah Dikunjungi Unit Perpustakaan Keliling 2013

SD/MI SMP/MTS SMA/MA Jumlah

323 76 40 439



Pendampingan Sekolah Berbasis Lingkungan

• Kebun Sahabat Hijau

Bertujuan menggiatkan program penghijauan sekolah,

melalui pemberdayaan lahan sekolah sebagai kebun

tanaman hortikultura dan tanaman obat. Kebun juga

dapat dimanfaatkan sebagai sarana pembelajaran siswa

dalam pelajaran tentang pendidikanlingkungan hidup

Realisasi pembuatan kebun sahabat hijau dilaksanakan

di SDN 013 Batu Sopang.

• Bank Sampah Mato Olo

Kegiatan bank sampah sekolah dikembangkan di

SDN 013 Batu Sopang. Melalui kegiatan bank sampah

diharapkan dapat menjadi alternatif solusi pengelolaan

sampah di sekolah. Selain itu juga dapat menjadi

bagian dari kampanye untuk tidak membuang sampah

sembarangan.

Sistem pengumpulan sampah dilakukan per kelas, dan

setiap dua pekan sampah yang terkumpul akan dijual

ke pengepul. Uang hasil penjualan sampah disimpan

dalam buku tabungan, yang dimiliki setiap kelas Uang

yang ditabung hanya dapat diambil ketika akhir tahun

ajaran untuk digunakan berwisata atau kegiatan lain

sesuai kesepakatan kelas.

2. Pemberian bantuan dana

pendidikan.

Diberikan melalui pemerintah desa,

untuk diteruskan kepada orang tua

dari masing-masing siswa penerima

bantuan dana pendidikan.

Penerima Hadiah Siswa Berprestasi

Tahun TK/PAUD SD/MI SMP/MTS SMA/MA PT Jumlah

2013 34 722 248 169 150 1.323

2012 49 649 235 148 145 1.226

2011 18 569 206 120 134 1.047


Program Sudut BacaFitur Khusus

Program sudut baca adalah penyediaan fasilitas perpustakaan mini pada beberapa kantor desa maupun kantor

kecamatan. Pada tahun 2013 ada 16 lokasi sudut baca, terdiri dari delapan lokasi di kantor desa dan delapan lokasi

lainnya di kantor kecamatan.

Kantor desa dan kantor kecamatan dipilih, karena menjadi pusat kegiatan

masyarakat dan setiap hari didatangi oleh masyarakat yang memerlukan

pelayanan. Diharapkan mereka nantinya akan memanfaatkan sudut baca

yang ada, sehingga bisa memperluas wawasan dan pengetahuannya.

Lokasi Sudut Baca

Kantor Desa Kantor Kecamatan

Samurangau Batu Sopang

Biu Muara Komam

Lempesu Muara Samu

Kasungai Kuaro

Muara Telake Long Ikis

Batu Kajang Long Kali

Lokasi Pertanian

Terpadu

Tanah Grogot

Pasir Belengkong

Tujuan Sudut Baca

Fasilitas Sudut Baca

1. Rak buku besar.

2. Rak buku kecil.

3. Meja dan kursi baca.

4. Meja dan kursi petugas.

5. 327 koleksi buku untuk semua kalangan.

1. Mendekatkan sumber informasi pada masyarakat dari semua

lapisan.

2. Membiasakan masyarakat untuk gemar membaca.

3. Meningkatkan pengetahuan, pemahaman, dan kesadaran

masyarakat melalui budaya membaca.

4. Memfasilitasi metode belajar di luar sekolah.

5. Menyebarkan informasi ilmu pengetahuan, teknologi, dan

seni sesuai minat masyarakat.

6. Membantu program pemerintah mencerdaskan kehidupan

bangsa.

7. Meningkatkan sumber daya masyarakat di bidang pendidikan.

8. Membuka wawasan masyarakat.



Ahmad Setiadi

Camat Long Ikis

“Program sudut baca sangat membantu dan bermanfaat bagi masyarakat Long Ikis. Masyarakat akan memiliki informasi dan wawasan yang luas, karena adanya buku-buku yang tersedia di reading corner. Selain itu ketika masyarakat sedang mengurus surat-surat di kantor kecamatan, mereka bisa memanfaatkan waktu sambil membaca.”

Baital Mu’minin

xxxxxxxxxx

“Desa Lempesu terletak cukup jauh dari ibukota kecamatan dan kabupaten, sehingga jauh pula dari buku-buku bacaan dan infromasi lainnya. Namun kini dengan adanya fasilitas sudut baca di Desa Lampesu, masyarakat kami, khususnya anak-anak bisa menikmati dan membaca buku setiap hari dan ini sangat bermanfaat bagi wawasan dan pengetahuan mereka.”


Kesehatan

Penyediaan Air Bersih

Selama tahun 2013 KIDECO meneruskan program

bantuan penyediaan air bersih pada beberapa desa di

Kabupaten Paser, yang telah dimulai beberapa tahun

lalu. Kegiatan-kegiatan yang telah direalisasikan, di

antaranya:

• Pengembangan dan perbaikan fasilitas air bersih di

Desa Samurangau dan Tiwei.

• Pengadaan 76 unit tandon air di Desa Pondong.

• Pengadaan 286 unit tendon air di Desa Air Mati.

Besarnya bantuan unit tendon di Desa Air Mati,

dikarenakan lokasi desa di lepas pantai sehingga

warganya dihadapkan pada persoalan ketersediaan

air bersih. Melalui bantuan penyediaan air bersih,

diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup warga

di Desa Air Mati, yang terdiri dari nelayan bersama

keluarga mereka. Selain itu bantuan penyediaan air

bersih akan mengurangi beban ekonomi karena dapat

berhemat biaya pembelian air bersih.

Penyuluhan Hidup Sehat

Pada tahun 2013, KIDECO juga mengadakan kegiatan

penyuluhan hidup sehat. Termasuk sosialisasi

penyuluhan dan pencegahan bahaya penyakit HIV/

AIDS kepada karyawan beserta keluarga mereka.

Selain itu juga dilaksanakan pelatihan dokter cilik,

bertempat di SDN 013 Batu Sopang. Pelatihan dipimpin

oleh tim dokter dari Klinik Lokasi (Clinic On Site)

KIDECO, dengan materi mengenai gizi, kebersihan

badan, kesehatan gigi dan pertolongan pertama.

Melalui kedua pelatihan ini diharapkan karyawan

KIDECO dan keluarga mereka, bisa menularkan

pengetahuannya kepada masyarakat mengenai

pencegahan bahaya penyakit HIV/AIDS. Sementara

para siswa yang telah dilatih sebagai dokter cilik,

diharapkan dapat menjadi contoh bagi teman-

temannya untuk menerapkan pola hidup sehat dan

bersih.

BUDIDAYA

Memproduksi

Menyediakan


Sharing Social ValuePemberdayaan Ekonomi

Masyarakat lokal merasakan manfaat langsung KIDECO

melalui kesempatan kerja sebagai karyawan di KIDECO,

maupun pekerja pada perusahaan pemasok/mitra. Namun

tidak semua angkatan kerja yang ada dapat diterima

bekerja mengingat terbatasnya pekerjaan yang ada,

sehingga diperlukan upaya lain agar masyarakat lokal

dapat merasakan manfaat tidak langsung dari keberadaan

KIDECO. [G4-EC8]

Pertanian dan Perkebunan Rakyat

Fokus kegiatan CSR untuk mendukung kegiatan pertanian

rakyat adalah dengan memberikan bantuan pengadaan

sarana penunjang pertanian di beberapa desa. Selain itu

KIDECO juga melanjutkan program Sistem Pertanian

Terpadu (SPT).

Pengembangan SPT merupakan bagian dari tahapan

pelaksanaan Rencana Penutupan Tambang (RPT), yang

difokuskan pada pengelolaan lahan pascatambang secara

ekonomis sehingga mendukung proses kemandirian

ekonomi masyarakat lokal.

Dalam pelaksanaannya SPT diwujudkan dengan

memadukan budidaya tanaman dengan budidaya ternak

sapi, melalui konsep nihil limbah. Melalui konsep ini maka

limbah dari peternakan sapi akan dimanfaatkan untuk

biogas dan pupuk organik, yang kemudian digunakan

untuk lahan pertanian maupun perkebunan.

Pengembangan SPT dilakukan KIDECO dengan

memberikan bantuan kepada masyarakat dari beberapa

desa yang dilibatkan. Bantuan meliputi pengadaan

bibit dan pendampingan kepada masyarakat lokal yang

dilibatkan sebagai petani maupun peternak.

Investasi Sistem Pertanian Terpadu

Keterangan Satuan 2011 2012 2013

Bantuan Dana USD 540.537 414.994 .............

Jumlah Desa Unit 21 21 .............

Pencapaian Investasi Sistem Pertanian Terpadu

Keterangan Satuan 2011 2012 2013

Jumlah Sapi Ekor 140 155 .............

Jumlah Itik Ekor 140 8.500 .............

Jumlah Ikan Ekor 150.000 250.000 .............

Luas Lahan

Tanam

.............. ............. ............. .............

PETERNAKAN PETERNAKAN IKAN AIR TAWAR

Menyediakan Makanan

Makanan

Pupuk


Industri Rumah Tangga

Pelaku industri rumah tangga yang menjadi

sasaran bantuan CSR adalah pembuat

makanan olahan, dengan bahan dasar

dari Kabupaten Paser dan sekitarnya.

Penerima bantuan adalah pelaku industri

rumah tangga berskala mikro, kecil dan

menengah. Bantuan yang diberikan

utamanya adalah pinjaman modal usaha,

serta pendampingan agar industri rumah

tangga bisa semakin berkembang.

Lembaga Keuangan Mikro

Pada tahun 2013 KIDECO meneruskan kerjasama dengan PT

Permodalan Nasional Madani (PNM), dalam pengelolaan lembaga

keuangan mikro (LKM) yakni LKM Syariah Artha Karya Taka.

Keberadaan LKM akan dapat membantu masyarakat terutama pelaku

usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) untuk mendapatkan akses

pinjaman modal kerja.

LKM Syariah Artha Karya Taka bergerak dalam bidang simpan

pinjam dengan sistem syariah. Program ini baru pertama kali

diselenggarakan di Kabupaten Paser. Pada tahun 2013 LKM sudah

menyalurkan dana kepada 232 mitra pelaku usaha UMKM.

Realisasi Bantuan CSR Untuk Industri Rumah Tangga

Penerima Bantuan 2011 2012 2013

Jumlah Industri Rumah

Tangga

5 8 10

Jumlah Bidang Usaha 9 10 12

Nilai Bantuan (Rupiah) 25,000,000 40,000,000 50,000,000

Pemetik Manfaat LKM 2013

Jenis Usaha Jumlah

Pedagang Kaki Lima 23

Usaha Kuliner 50

Jasa Telekomunikasi 33

Usaha Perbengkelan 14

Usaha Rumah Sewa 22

Pedagang Kelontong 40

Jasa Transportasi 4

Usaha Lain-lain 38

Jumlah 224

Struktur Operasi LKM

Pengelolaan Dana dan Kesehatan Keuangan

Dukungan Teknis Dukungan Teknis

Dukungan Infrastruktur

Bisnis Pemula

DukunganKeuangan &Konsultasi Manajemen

Pasokan Barang & Jasa

Pelunasan/Pembayaran

PT. PNM LKM UMKM

Penduduk Setempat

Industri/Pasar

KIDECO



KIDECO melalui program CSR telah melakukan beberapa pembangunan infrastruktur, yang diharapkan dapat

membantu masyarakat setempat memberikan akses kemudahan mendapatkan layanan umum. Selama tahun 2013,

ada 19 kegiatan pembangunan infrastruktur maupun bantuan pengadaan fasilitas umum/fasilitas sosial yang telah

dilaksanakan.

Pembangunan Infrastruktur

No Jenis Infrastruktur Unit No Jenis Infrastruktur Unit

i Jalan 9 x Gedung Sekolah 4

ii Jembatan 3 xi Kantor Desa, BPD, Bumdes, PKK 6

iii Masjid/Musholla 19 xii Perpustakaan & Reading Corner 1

iv Puskesmas Pembantu 1 xiii Mobil Perpustakaan 1

v Posyandu 2 xiv Gedung Serbaguna 4

vi Pasar 1 xv Pagar Bangunan 10

vii Rumah Layak Huni 17 xvi Fasilitas Olahraga 5

viii Fasilitas Air Bersih 14 xvii Pematangan Lahan 2

ix Fasilitas Listrik 20 xviii Mobil Ambulan 1

Infrastruktur


Kesungguhan KIDECO memberdayakan masyarakat

di Kabupaten Paser melalui program-program CSR,

menuai pujian dan apresiasi dari berbagai pihak. KIDECO

mendapatkan 10 penghargaan best practice dalam ajang

Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat (GKPM) Award

2013.

Keberhasilan yang diraih

merupakan wujud komitmen

KIDECO dalam melaksanakan

tanggung jawab sosial

perusahaan sekaligus

dukungan kepada pemerintah

dalam percepatan pencapai

Millennium Development

Goals (MDGs) 2015.

Perolehan GKPM Award 2013 KIDECO Program Tingkat Perusahaan

Kategori Program Penghargaan

Pemberdayaan komunitas KK miskin melalui budidaya ternak itik. Platinum

Pemberdayaan industri rumah tangga pembuatan keripik pisang “Borju”. Platinum

Pelayanan perpustakaan keliling KIDECO bagi anak sekolah. Platinum

Penciptaan fasilitas air bersh bagi keluarga miskin. Platinum

Pembangunan rumah layak huni bagi masyarakat miskin. Platinum

Pemberdayaan komunitas KK miskin melalui budidaya ikan air tawar. Gold

Pemberdayaan komunitas KK miskin melalui budidaya ternak ayam. Silver

Perolehan GKPM Award 2013 KIDECO Tingkat Perorangan

Kategori Program Penghargaan

Tingkat Manajemen, atas nama Kim Dai Soo, Presiden Direktur. Terbaik 1

Tingkat Lapangan, atas nama Hikmatullah, CSR Supervisor. Terbaik 3

Tingkat Lapangan, atas nama Isro Ayyubi Rabe, CSR Officer Terbaik 3

Kegiatan ini diselenggarakan oleh Corporate Forum for

Community Development (CFCD), bekerjasama dengan

Kementerian Koordinator Kesejahteraan Rakyat RI. GKPM

Award merupakan ajang pemberiaan penghargaan untuk

perusahaan dan perorangan pelaku CSR yang dinilai

berprestasi dalam mencapai tujuh dari delapan tujuan

Millenium Goals 2015.

Program CSR KIDECO

Tuai Pujian

Fitur Khusus


Sharing Social ValueKata Mereka

Syambudi

Kontraktor lokal

“Saya kelahiran Kalimantan Selatan dan isteri saya asli dari kabupaten Paser.

Jadi saya dapat dibilang sebagai penduduk lokal. Sebelumnya, saya bekerja

sebagai buruh. Sejak tahun 2011, saya menjadi kontraktor di PT Putera Berkat

Mandiri yang bekerja untuk KIDECO.

Selama bekerja sebagai kontraktor lokal, saya mendapat banyak pelatihan

K3 sehingga semua sertifikasi di bidang K3 sudah saya peroleh. KIDECO juga

berkomunikasi secara intensif dan selalu mengundang kami bila ada acara

terkait safety. Hubungan kami sangat baik dan setiap ada permasalahan teknis

yang terjadi di lapangan, dapat kami atasi berkat komunikasi yang biasanya

kami lakukan dengan tatap muka di kantor KIDECO.

Saya mencermati bahwa KIDECO selalu mengutamakan kerjasama dengan

penduduk lokal, asalkan mereka sanggup memenuhi syarat. Namun tentu saja

banyak pula yang kurang kompetensi dan kesungguhannya sehingga tidak

dapat bekerja di KIDECO”.

“Tegur kami, bila kami tidak dapat memanfaatkan bantuan

dari Kideco”

Rusdiana

Ketua Kelompok Wanita Tani (KWT)

Rangan Indah, Kecamatan Kuaro

“Kelompok Wanita Tani (KWT) didirikan tahun 2007 namun tidak berkembang.

Di awal tahun 2012, melalui Dinas Perkebunan, dibentuklah kepengurusan

baru, dan saya terpilih menjadi ketuanya. Sejak itu,KWT mulai maju dan

kini semua bantuan, baik dari pemerintah daerah maupun swasta, kami

manfaatkan sebaik-baiknya sehingga tidak ada lagi lahan yang kosong dan

tidak ada pengangguran.

Khusus untuk KIDECO, mereka telah membantu banyak sekali, misalnya

pelatihan, kunjungan belajar, dan bantuan bibit. Terpenting di tahun 2013

adalah bantuan pembangunan sekretariat KWT. Tempat sekretariat ini sudah

kami pakai untuk pertemuan secara berkala, arisan, dan ruang konsultasi bila

ada masalah dengan tanaman atau ternak.

Saya selalu mengajak teman-teman untuk berusaha dengan serius agar

mereka dapat memetik hasil dari bercocok tanam atau panen ikannya. Saya

selalu bilang kepada KIDECO untuk menegur kami, bila kami tidak berusaha

dengan baik, padahal sudah dibantu”.

Amiruddin Akhmad

Asisten Pembangunan

Ekonomi & Kesejahteraan,

Kabupaten Paser

“Saya pernah menjadi camat di Kecamatan Batu Sopang dan sudah mengenal

KIDECO sejak 2010. Di tahun 2013, KIDECO membantu banyak sekali, di

antaranya pemasangan instalasi air bersih, pembinaan guru, pemberdayaan

ekonomi rakyat, dan membantu pembangunan di 10 kecamatan Kabupaten

Paser, dan yang terpenting adalah pembentukan Forum CSR.

Forum ini langsung diprakarsai oleh KIDECO, sebagai perusahaan terbesar

di Kabupaten Paser. Melalui Forum CSR, kami adakan pertemuan sedikitnya

sekali setiap bulan untuk sosialisasi dan koordinasi kegiatan dengan semua

perusahaan, bersama dengan pemerintah daerah dan masyarakat. Hal ini

sangat penting agar kegiatan CSR yang dilakukan dapat saling bersinergi dan

mendatangkan manfaat yang maksimal.

Forum CSR juga didukung keberadaan majalah Medico News, yang

diterbitkan setiap bulan oleh KIDECO. Melalui majalah yang kami terima

setiap bulan ini, semua kegiatan CSR KIDECO menjadi transparan dan dapat

diketahui masyarakat, sehingga sinergi kegiatan juga semakin mudah”.


PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM | GENERAL STANDARD DISCLOSURES

INDIKATORINDICATORS

URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)

STRATEGI DAN ANALISIS | STRATEGI AND ANAYSIS

G4-1 Pernyataan dari Direksi | Statement from BOD 10

G4-2Uraian Dampak, Risiko dan Peluang | Description of Key Impacts, Risks, and Opportunities

10

PROFIL ORGANISASI | ORGANIZATIONAL PROFILE

G4-3 Nama Organisasi | Name of the organization 14

G4-4 Merek, Produk, dan Layanan Jasa | Primary Brands, Products and Services 16

G4-5 Lokasi Kantor Pusat | Location of Headquarter 14

G4-6 Jumlah Negara Tempat Beroperasi | Number of Countries Operation 14

G4-7 Kepemilikan Saham dan Bentuk Hukum | Ownership and Legal Form 16

G4-8 Pasar Terlayani | Markets Served 16

G4-9 Skala Organisasi | Organizational Scale 17

G4-10 Jumlah dan Komposisi Pegawai | Number and Composition of Employees 17, 18

G4-11 Pekerja Terlindungi Perjanjian Kerja Bersama (PKB) | Employees Covered by Collective Bargaining Agreements

18

G4-12 Rantai Pasokan Organisasi | Organizational Supply Chain 19

G4-13 Perubahan Signifikan Organisasi | Significant Changes of Organization 27, 43

G4-14 Pendekatan Prinsip Pencegahan | Precautionary Principles Approach 20

G4-15 Kepatuhan Pada Prinsip-prinsip dan Inisiatif Eksternal | Externally Charters, Principles, or Other Initiatives

20

G4-16 Keanggotaan Dalam Asosiasi | Memberships in Associations 20

ASPEK MATERIAL DAN PEMBATASAN | MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-17 Daftar Entitas | List of Entities 22

G4-18 Proses Menentukan Isi Laporan dan Pembatasan | Process for Defining The Report Content and Boundaries

22, 23

G4-19 Daftar Aspek Material | List of Material Aspects 23

G4-20 Batasan Aspek Material Di Dalam Organisasi | Aspect boundaries within organization 22

G4-21 Batasan Aspek Material Di Luar Organisasi | Aspect Boundaries Outside Organization 22

G4-22 Pernyataan Kembali | Restatement 24, 58, 59

G4-23 Perubahan Pelaporan Bersifat Signifikan | Significant Changes from Previous Reports 24

INDEKS GRI 4.0 DAN SEKTOR SUPLEMENMINERAL DAN TAMBANG [G4-32]

GRI 4.0 Index and Mining & Metals Sector Supplement


INDIKATORINDICATORS

URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDERS ENGAGEMENT

G4-24 Daftar pemangku kepentingan | Stakeholders List 22

G4-25 Dasar Identifikasi dan Seleksi Pemangku Kepentingan | Basis for Identification and Selection of Stakeholders

22, 23

G4-26 Proses Pendekatan pada Pemangku Kepentingan | Approach to Stakeholders’ Engagement

23

G4-27 Topik Kunci dan Respon Organisasi | Key Topics and Organization Response 22

PROFIL PELAPORAN | REPORT PROFILE

G4-28 Periode Pelaporan | Reporting Period 24, 58, 59

G4-29 Tanggal Penerbitan Laporan Terdahulu | Date of Most Recent Previous Report 24

G4-30 Siklus Pelaporan | Reporting Cycle 22

G4-31 Kontak | Contact Point 22, 23

G4-32 Indeks Isi GRI | GRI Content Index 23

G4-33 Penjaminan | Assurance 22

TATA KELOLA | GOVERNANCE

G4-34 Struktur Tata Kelola | Governance Structure 24, 58, 59

G4-35 Pendelegasian Kewenangan TJSL* | CSR Delegating 24

G4-36 Penunjukan Pejabat Pelaksana TJSL | Appointed an Executive Officer for CSR 23

G4-37 Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan | Consultation Between Stakeholders 22

G4-38 Komposisi Pejabat Tata Kelola | Governance Body Composition 22

G4-40 Nominasi dan Seleksi Pejabat Tata Kelola | Nomination and Selection Processes for Governance Body

24, 58, 59

G4-41 Proses Pencegahan Benturan Kepentingan | Process to Ensure-conflict of Interest 24

G4-43 Pengembangan Pengetahuan TJSL Pejabat Tata Kelola | CSR Knowledge Development for Governance Body

24, 58, 59

G4-44 Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan | Consultation Between Stakeholders 24

G4-45 Proses Identifikasi Dampak, Risiko dan Peluang Pelaksanaan TJSL | Identification for CSR Impact, Risk and Opportunities

23

G4-46 Penilaian Pelaksanaan TJSL | Reviewing The CSR Effectiveness 22

G4-47 Penilaian Risiko dan Peluang | Review for Risk and Opportunities 22

G4-48 Pengesahan Pelaporan | Reports Approval 24, 58, 59

G4-49 Komunikasi Kepada Pejabat Tata Kelola | Communication to The Governance Body 24

G4-50 Jumlah Pelaporan Kepada Pejabat Tata Kelola dan Solusinya | Number of Report to The Governance Body dan Solutions

24, 58, 59

G4-51 Kebijakan Remunerasi | Remuneration Policies 24

G4-52 Proses Penetapan Remunerasi | Process for Determining Remuneration 23

G4-53 Pelibatan Pemangku Kepentingan Dalam Penetapan Remunerasi | Stakeholders Involve for Determining Remuneration

22

G4-54 Rasio Remunerasi | Remuneration Ratios 22

G4-55 Rasio Persentase Kenaikan Remunerasi | Percentage of Ratio Remuneration Increase 24, 58, 59

ETIKA DAN INTEGRITAS | ETHICS AND INTEGRITY

G4-56 Nilai-nilai, Prinsip, dan Norma Organisasi | Organizational Values, Principles and Norms

24, 58, 59


PENJELASAN STANDAR KHUSUS | SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES

ASPEK MATERIALMATERIAL ASPECTS

DMA* DAN INDIKATOR DMA* AND INDICATOR

URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)

PENGECUALIAN OMMISSIONS

PENCIPTAAN NILAI EKONOMI BERKELANJUTAN | CREATING SUSTAINABLE ECONOMIC VALUE

Kinerja EkonomiEconomic Performance

G4-EC1 Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan Didistribusikan | Direct Economic Value Generated and Distributed

Informasi bersifat umum. KIDECO adalah perusahaan tertutup | Information is general. KIDECO is a private

G4-EC2 Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim | Finansial Implications due to Climate Change

Dilaporkan | ReportedG4-EC3 Kewajiban Perusahaan Terhadap

Penyediaan Pensiun | Organization’s Defined Benefit Plan Obligations

G4-EC4 Bantuan Finansial Dari Pemerintah | Financial Assistance Received from Government

Kehadiran PasarMarket Presence

G4-EC5 Rasio Upah Pekerja Tingkat Awal Terhadap Upah Minimum | Ratio of Entry Level Wage to Local Minimum Wage

Bukan informasi material dan disampaikan bersifat umum | Non material Information and is presented in general

Dampak Ekonomi Tak LangsungIndirect Economic Impacts

G4-EC7 Pembangunan dan Dampak Investasi Infrastruktur | Development and Impact of Infrastruktur Investment Dilaporkan | Reported

G4-EC8 Dampak Ekonomi Tak Langsung | Indirect Economic Impacts

Praktik-praktik PengadaanProcurement Practices

G4-EC9 Proporsi Pemasok Lokal | Proportion on Local Suppliers

Dilaporkan | Reported

PENGEMBANGAN NILAI SUMBER DAYA MANUSIA | EXPANDING EMPLOYEE VALUE

KetenagakerjaanEmployement

G4-LA1 Jumlah Pekerja Baru dan Tingkat Turnover | Number of New Employee and Turnover

Informasi belum menyertakan data kuantitatif. Akan dilengkapi dalam pelaporan berikutnya | Information has not included quantitative data. To be provided in the following report

G4-LA2 Manfaat Untuk Pekerja | Benefit for Employee

G4-LA3 Jaminan Bekerja Kembali Setelah Cuti Melahirkan | Return to Work After Parental Leave




URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)


Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)Occupational Health and Safety (OHS)

G4-LA5 Keterwakilan Pekerja Dalam Komite Bersama K3 | Workforce Represented in Formal OHS Committee

Informasi belum menyertakan jumlah definitif, akan dilengkapi dalam pelaporan berikut | Information has not included a definitive number, to be provided in the following report

G4-LA6 Jenis dan Tingkat Kecelakaan Kerja | Type of Injury and Rates of Injury

Dilaporkan | ReportedG4-LA7 Pekerja dengan Risiko Tinggi Kesehatan

Kerja | Workers with High Risk of Working Diseases

G4-LA8 Topik K3 Dalam PKB | OHS Topics in Formal Agreement with Trade Unions

Pelatihan dan PendidikanTraining and Education

G4-LA9 Rerata Jam Pelatihan Per Pegawai Per Tahun | Average of Training Hours per Year per Employee


G4-LA10 Program Pelatihan Ketrampilan Penunjang Akhir Karir | Program for Skills Management That Support Managing Career Endings

G4-LA11 Persentase Pegawai Penerima Penilaian Kinerja | Percentage of Employees Receiving Performance Review

Keberagaman dan Kestaraan KesempatanDiversity and Equal Opportunity

G4-LA12 Komposisi Pejabat Tata Kelola | Composition of Governance Body

Bukan informasi material dan disampaikan bersifat umum | Non material information and is presented in general.

Kesetaraan RemunerasiEqual Remuneration

G4-LA13 Rasio Gaji Pokok Pekerja Laki-laki dan Perempuan | Ratio of Basic Salary of Men and Women Employee

Penilaian Kepatuhan Ketenagakerjaan PemasokSupplier Assessment for Labor Practices

G4-LA14 Penilaian Kepatuhan Pemasok Baru Terkait Ketenagakerjaan | New Supplier Assessment for Labor Practices

G4-LA15 Dampak Signifikan Praktik Ketenagakerjaan Pada Rantai Pasokan | Significant Impacts for Labor Practices in The Supply Chain

PENGUATAN NILAI LINGKUNGAN HIDUP | STRENGTHENING ENVIRONMENTAL VALUE

Penggunaan MaterialMaterial Usage

G4-EN1 Material Terpakai Berdasarkan Jenis dan Berat | Material’s Used by Weight and Volume

Dilaporkan | ReportedG4-EN2 Persentase Material Terpakai Berasal Dari Proses Daur Ulang | Percentage of Material Used That Are Recycled Input Materials




URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)


EnergiEnergy

G4-EN3 Energi Terkonsumsi Di Dalam Perusahaan | Energy Consumption within The Organization


G4-EN4 Energi Terkonsumsi Di Luar Perusahaan | Energy Consumption Outside The Company

G4-EN5 Intensitas Energy | Energy Intensity

G4-EN6 Pengurangan Konsumsi Energy | Reduction of Energy Consumption

AirWater

G4-EN8 Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber | Total Water Withdrawal by Source Bukan Informasi

material dan disampaikan bersifat umum | Non material information and is presented in general

G4-EN9 Sumber Air Terpengaruh karena Pengambilan Air | Water Sources Affected by Withdrawal of Water

G4-EN10 Persentase Daur Ulang dan Pemakaian Ulang Air | Percentage of Water Recycled and Reused

Keanekaragaman HayatiBiodiversity

G4-EN11 Lahan Operasi Di Dalam Atau Sekitar Kawasan Dilindungi | Operation Site In or Adjacent To Protected Area Dilaporkan | Reported

G4-EN13 Perlindungan Atau Restorasi Habitat | Habitat Protected or Restored

G4-EN14 Jumlah Spesies Dilindungi | Number of Protected Species

Kami belum merencanakan mengidentifikasi spesies | We have not planned to conduct species identification

EmisiEmissions

G4-EN15 Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (GRK) (Scope 1) | Direct Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 1)

Informasi belum menyertakan sumber-sumber emisi GRK. Kami masih kesulitan melakukannya | Information has not included GHG emission sources. We still have difficulties in conducting this

G4-EN21 Emisi SOx, NOx, dan Lainnya | NOx, SOx and Other Emissions





URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)


Efluen dan LimbahEffluent and Waste

G4-EN22 Total Air Terbuang Berdasar Kualitas dan Tujuan | Total Water Discharge by Quality and Destination


G4-EN23 Jenis Limbah dan Metode Pengolahannya | Type of Waste and Disposal Method

Informasi belum menyertakan data kuantitatif. Kami masih berusaha mengidentifikasikannya | Information has not yet included quantitative data. We are still trying to identify them

G4-EN25 Pengangkutan Limbah B3 | Hazardous Waste Transportation

Dilaporkan | ReportedG4-EN26 Pengaruh Pembuangan Air Limbah Pada Keanekargaman Hayati Di Badan Sungai | Impact of Waste water Discharge on Biodiversity in Water Bodies

Umum dan KepatuhanGeneral & Compliance

G4-EN29 Sanksi Denda dan Hukuman Lain | Monetary Fines and Other Sanctions

Informasi bukan bersifat material dan tidak menyertakan penjelasan atas setiap kasus | Non material information and does not include any explanation for each case

G4-EN31 Total Biaya Perlindungan dan Investasi Lingkungan | Total Environmental Protection Expenditure and Investment


Penilaian Pengelolaan Lingkungan PemasokSupplier Environmental Assessment

G4-EN32 Penyaringan Pemasok Baru Berdasar Kriteria Lingkungan | Environmental Criteria Screening for New Suppliers

Bukan informasi material dan disampaikan bersifat umum | Non material information and is presented in general

BERBAGI NILAI SOSIAL | SHARING SOCIAL VALUE

Masyarakat LokalLocal Communities

G4-SO1 Operasional Perusahaan dan Pengembangan Masyarakat Lokal | Company Operation and Local Community Development Program

Dilaporkan | ReportedG4-SO2 Operational Perusahaan dengan Potensi

Dampak Terhadap Masyarakat Lokal | Company Operation with Significant Impacts on Local Community




URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)


KepatuhanCompliance

G4-SO8 Sanksi Denda dan Hukuman Lain | Monetary Fines and Other Sanctions

Bukan informasi material dan tidak menyertakan penjelasan setiap kasus | Non material information and is presented in general

Hal UmumOverview

G4-SO9 Penilaian Pemasok Baru Terhadap Dampak Sosial | New Supplier Screening for Impacts on Society

Bukan informasi material dan disampaikan bersifat umum | Non material information and is presented in general

Ham Asasi Manusia | Human Rights

Non-diskriminasiNon-discrimination

G4-HR3 Jumlah Insiden Diskriminasi dan Penanganannya | Number of Incidents of Discrimination and Action Taken


Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja BersamaFreedom of Association and Collective Bargaining

G4-HR4 Dukungan Pada Kebebasan Berserikat | Support for Freedom of Association


Pekerja AnakChild Labor

G4-HR5 Pencegahan Pekerja Anak | Abolition of Child Labor


Penilaian KeadaanAssessment

G4-HR9 Sanksi Denda dan Hukuman Lain | Monetary Fines and Other Sanctions





URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)


Tanggung Jawab Produk | Product Responsibility

Pencantuman Label Produk dan JasaProduct and Service Labeling

G4-PR3 Informasi Produk dan Jasa | Product and Service Information

Dilaporkan | ReportedG4-PR4 Jumlah Insiden Ketidaksesuaian

Informasi dan Tindak Lanjutnya | Total number of Incidents of Non-compliance with Regulations on Information and Follow up Actions

G4-PR5 Indeks Kepuasan Konsumen | Customer Satisfaction Index

Komunikasi PemasaranMarketing Communication

G4-PR7 Insiden Ketidakpatuhan Hukum Terkait Komunikasi Pemasaran | Incidents of Non-compliance with Regulations on Marketing Communication

Informasi bukan bersifat material dan tidak menyertakan penjelasan atas setiap kasus | Non material information and does not include any explanation for each case

* DMA = Pengungkapan oleh Manajemen/ Disclosure on Management Approach

INDIKATORINDICATORS

URAIANDESCRIPTION

HALAMANPAGE (S)

LINGKUNGAN | ENVIRONMENT

MM1 Pengelolaan Lahan Pascatambang | Management of Post-mining Land

MM2 Pengelolaan Keanekaragaman Hayati | Management of Biodiversity

MM3 Pengelolaan Material | Material Management

KEMASYARAKATAN | SOCIETY

MM5Penambangan Di Lahan Penduduk Asli | Mining Operation on Indigenous People’s Land

MM6 Perselisihan dengan Penduduk Asli | Land Dispute with Indigenous People

MM7Penyelesaian Perselisihan Lahan dengan Penduduk Asli | Resolution of Land Dispute with Indigenous People

MM8 Pengelolaan Tambang Skala Rakyat | Management of People-scale Mine

MM9Pemindahan Pemukiman Penduduk Asli | Relocation of Indigenous People’s Residences

MM10Persentase Rehabilitasi Lahan Pascatambang | Percentage of Post-mining Land Rehabilitation

Documents

2013 Sustainability Report - kidecocsr.com · OHSAS Occupational Health Safety Standard ... Ringkasan Kinerja Keberlanjutan ... Angka Kunjungan Pasien 243/Bulan 219/Bulan 382/Bulan