May 19, 2011

Where we are today

Initiated planning for OWOW 2.0 Received $1 million in from CA Dept of Water Resources under Prop 84 to OWOW 2.0 Plan

Received funding from Bureau of Reclamation under 50‐50 cost share for OWOW 2.0 Plan. Environmental Justice, Disadvantaged Communities, Native American Tribal Communities

Climate Change Adaptation and Mitigation In the process of redefining and convening Pillar groups

2

OWOW 2.0 will be considered successful when:

Advances the shared vision for:1. A watershed that is sustainable, drought‐proofed 

and salt‐balanced by 2030, and in which water resources are protected and water is used efficiently

1. A Watershed that supports economic and environmental viability

2. A Watershed that mitigates and is adaptable to climate change 

3. A Watershed in which everyone enjoys environmental justice 

4. A Watershed in which interruptions to natural hydrology are minimized

5. A water ethic is held at the institutional and personal level

3

OWOW 2.0 will be considered successful when:

Results in regional multi‐benefit strategies and actions that otherwise would be difficult to conceptualize and implemented by a single entity

Is and is perceived as open, transparent and objective by all stakeholders

Provides and communicates value to all stakeholders, beyond the pursuit of specific funding opportunities

Addresses the needs of disadvantaged communities and the environment

4

IRWMP DWR Standards are met Governance Region description Objectives Resource management strategies Integration Project review process Impact and benefits Plan performance and monitoring Data management Finance Technical analysis Relation to local water planning Relation to local land use planning Stakeholder involvement Coordination Climate change

5

OWOW 2.0 Organizational design based on:

6

OWOW 2.0 objectives

OWOW 2.0 desired features 

Necessary functions

Governance consideration

• Build upon the success of OWOW 1.0 and result in implementable watershed‐wide programs and projects

• Continue advancing the vision for the watershed• Clear purpose• Watershed‐wide “big picture” perspective• Collaboration across boundaries• Wide participation – all disciplines and geographies• Creativity for a new way of doing business (creates 

anew)• Sufficient resources available to conduct analyses• Decide and approve• Provide guidance• Lead and coordinate 

process• Advice decision‐

makers and leader

• Technical review• Contribute knowledge 

and expertise• Conduct analyses

• Clearly defined responsibilities and roles• Bottom‐up approach with top‐down guidance and 

support

OWOW 2.0 will build upon OWOW 1.0 progress and success

7

Watershed setting

Goals

Gap analysis Strategy development

Initiatives/ projects id

Project definition

OWOW 1.0OWOW 2.0

Organization and Functions

8

Steering Committee

SAWPA staff

Master Craftsmen/Consultant Support

• Assist in facilitating process• Provide technical advise• Conducts technical analyses and review

• Provide technical guidance and expertise

• Provide local perspective

Pillars

• Policy guidance and transparency

• Review and recommend to SAWPA Commission

• Coordinate/facilitate process• Provide technical expertise

SAWPA Commission

• Ultimate decision‐making• Plan adoption

Bottom‐up participation meets up‐down support and coordination

9

Steering Committee

Pillar leaders

SAWPACommission

Pillar Group 1 Pillar Group 2 Pillar Group … n

SteerCo., representing public at large, issues recommendations to Commission for approval

Pillar leaders maintain pillar groups informed of process and outcomes and solicit their input

Pillars leaders provide technical recommendations and watershed‐wide perspective

Pillars groups, representing different geographic and discipline interests, provide input to Pillar leaders

SteerCo represents public at large and provides guidance through process 

Commission provides high‐level policy guidance and resources

SAWPA staff

SAWPA reviews and compiles results and presents to SteerCo for review

SAWPA incorporates direction from Commission and SteerCo into the planning process

Schedule & Tasks

10

Schedule and Tasks – Part 2

11

Questions?

12