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Finanzas I
Econ. Pedro Gando, MBF 1
PROFESOR
Econ. Pedro Gando, MBF
Máster en Banca y Finanzas – UPF – BCNMáster en Marketing y Comercio Internacional – ESPOL – GYEDiploma en e-Business Management – UPF – BCNE i t Fi FEN ESPOLEconomista – Finanzas – FEN – ESPOL
Econ. Pedro Gando, MBF 2
CAPITULO I
PANORAMA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERAADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Econ. Pedro Gando, MBF 3
DECISIONES IMPORTANTES
TodoTodo administradoradministrador financierofinanciero debedebe pensarpensarbásicamentebásicamente enen trestres cosascosas::
1.1.DecisiónDecisión dede FinanciamientoFinanciamiento..
2.2.DecisiónDecisión dede InversiónInversión dede LargoLargo PlazoPlazo..
33 DecisionesDecisiones OperativasOperativas3.3.DecisionesDecisiones OperativasOperativas..
Econ. Pedro Gando, MBF 4
Decisiones de Financiamiento.-
Se financia en la liquidez
¿De donde se obtienen los recursos?¿De donde se obtienen los recursos?
¿Cuál es la estructura de capital?
Estructura de Capital.Estructura de Capital.--
Cuanto capital común y cuanto de deuda, con que se financia.Cuanto capital común y cuanto de deuda, con que se financia.p y , qp y , q
Decisiones Decisiones $ Estructura de
FinanciamientoFinanciamiento CapitalFinanciamiento Financiamiento Capital
Econ. Pedro Gando, MBF 5
DECISIONES DE INVERSIÓN A LARGOPLAZO
Donde poner el Dinero
¿En qué se coloca el dinero?
¿Cuál en el presupuesto de capital?
¿En qué invertir los excedentes?
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DECISIONES OPERATIVAS.-
Decisiones de Corto PlazoDecisiones de Corto Plazo
Día a Día manejar bien
liquidez
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Las tres decisiones llevan a un objetivo común
"MAXIMIZAR
EL VALOR
DE LA EMPRESA"DE LA EMPRESA
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C d E t di d l FiCampo de Estudio de las Finanzas
Relacionadas con:Economía Contabilidad
F
ContabilidadAdministración CONTABILIDADCONTABILIDAD ECONOMÍAECONOMÍA
INA
NZA
SS
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
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ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
Todas las decisiones financieras deben basarse eneficiencia (hacer las cosas correctas con la menor(cantidad de recursos) y en eficacia (hacer lascosas correctas, tomar decisiones correctas).Laadministración conlleva a la eficienciaadministración conlleva a la eficiencia.
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CONTABILIDAD
El administrador Financiero debe tomar comob l E t d Fi i ti d llbase los Estados Financieros y a partir de ellosplanear los flujos de efectivo requeridos por laempresaempresa.
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ECONOMIAECONOMIA
Se basa en el análisis marginal, es decir quelas decisiones y medidas financieras solodeben ser adoptadas cuando los beneficiosadicionales exceden a los costos adicionalesadicionales exceden a los costos adicionales.
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Organización de la Función Financiera.
Presidente de La Empresa
Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente de Vicepresidente deVicepresidenteOperativo
VicepresidenteFinanciero
Vicepresidente deComercialización
Vicepresidente deRecursos Humanos
TESORERO Contador
Rea liza actividades financieras (día a día)FUNCIONESFUNCIONES::Planeación Financiera presupuesto de efectivo
Funciones:Funciones:•Actividades ContablesPlaneación Financiera, presupuesto de efectivo.
Administrar efectivo.
Administración de Crédito.
•Actividades Contables.•Contabilidad Financiera.•Contabilidad de Costos.•Obligaciones Fiscales.
•Procesamiento de DatosAdministrar Inventarios
•Procesamiento de Datos..
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CONSIDERACIONES GENERALES
Contabilidad FinanzasContabilidad Finanzas
Historia Futuro
Información Gestión Administración
Ingreso y Gasto Flujo de CajaIngreso y Gasto Flujo de Caja
Sin Riesgo Asume Riesgo
Valor Histórico Valor Presente
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ESTADO DE RESULTADOS
Ventas
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas(-) Costos de Ventas (C.V.)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN( ) Costos Fijos(-) Costos Fijos
UTILIDADES ANTES DE DEPRECIACIÓN, INTERESES E IMPUESTOS (EBITDA)(-) Depreciación
UTILIDADES ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (EBIT)UTILIDADES ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (EBIT)(-) Intereses
UTILIDADES ANTES DE P.A.T. E IMPUESTO A LA RENTA(-) 15% Participación A Trabajadores (PAT)( ) 15% Participación A Trabajadores (PAT)
UTILIDADES ANTES DE IMPUESTO (EBT)(-) Impuesto a la Renta
UTILIDAD NETA.
CASO 1EBITDA = Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
EBIT = Earnings Before interest and taxes
EBT = Earnings Before Taxes
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EBT Earnings Before Taxes
BALANCE GENERAL (1)
AC
TA
CT
PASIVOPASIVO
TIVO
TIVO
CAPITAL
Si una Empresa tiene un Activo por $100,000 y un pasivo por $40,000.
¿Cuál es su Razón de Deuda? D d /A ti D/ADeuda /Activo ⇒ D/A
$40,000 / $100,000 40%
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BALANCE GENERAL (2)
ACTIVO(LO QUE TIENE)
PASIVO(LO QUE DEBE)(LO QUE TIENE) (LO QUE DEBE)
Uso de Recursos Fuentes de Recursos
Aplicación de Fondos Origen de FondosAplicación de Fondos Origen de Fondos
Derechos Obligaciones
Aspectos Económicos(parte operativa)
Aspectos Financieros(Como obtener dinero)
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BALANCE GENERAL (3)BALANCE GENERAL (3)
ACTIVO PASIVO
Caja / Bancos Proveedores
Cuentas por CobrarDocumentos por Pagar
a Corto Plazo
ACTIVO CIRCULANTE
PASIVOPASIVO
CIRCULANTECIRCULANTEa Corto Plazo
Existencias
Terrenos Deuda a Largo PlazoTerrenos Deuda a Largo Plazo
Instalaciones CapitalACTIVO FIJOACTIVO FIJO
Vehículos Reserva
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BALANCE GENERAL (4)BALANCE GENERAL (4)
ACTIVO PASIVOACTIVO CIRCULANTE PASIVOS CIRCULANTES
PASIVOS A LARGO PLAZOACTIVO FIJO
CAPITAL Y RESERVAS
CASO 2
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