Upload
nia-khoirunnisa
View
227
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
1/17
!
"#$%&''(
)
*
+, -"
., )!!! #"$## #""#
/, )###$
! "
)-01
2-
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
2/17
##3,#433,
John F. Kennedy
)-0&
567282*
9%:#28:2
:#"#;
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
3/17
>2:2)2922
49###3#4$?
#$#$%&'($)*(+,-.$%+#/.+.)*0
The Vision Barrier
The People BarrierThe Learning
Barrier
The OperationBarrier
Hanya 5%personel
memahamistrategi
85% tim eksekutifmenggunakan
kurang dari satujam per bulan
untuk membahasstrategi
60% organisasi tidakmengkaitkan anggaran
dengan strategi
Hanya 25%manajer
memperolehinsentif yang
dikaitkan denganstrategi
9 dari 10perusahaangagal dalam
melaksanakanstrategi
:26262)22
PENGHAMBAT PEMECAH HAMBATAN
The Vision Barrier Implementasi BSC sebagai alatpenerjemah misi, visi, keyakinandasar, nilai dasar, dan strategi
The People Barrier Internalisasi opportunity mindset
Mengikut sertakan seluruhpersonel dalam cascading company scorecard ke dalambusiness unit dan service centerscorecard
The Operation Barrier Mengaitkan tindakanoperasional dengan strategimelalui penyusunan anggaranberbasis BSC
The Learning Barrier Open-book management system
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
4/17
:266@)2
Visi, Tujuan,dan Strategi
SasaranStrategik
Misi, KeyakinanDasar, dan Nilai Dasar
Strategi
Diterjemahkan Diterjemahkan
Diterjemahkan
InisiatifStrategik
HasilTrendwatching dan
SWOT Analysis
Program
PENYUSUNANPROGRAM
PERENCANAANSTRATEGIK
PERUMUSANSTRATEGI
Anggaran
C PB PP
Dijabarkan
PENYUSUNANANGGARAN
Dijabarkan
C PB PP
C PB PPC PB PPK
PEMECAHTHE PEOPLE
BARRIER
MELALUICASCADING
PROCESS
Misi, Visi, Tujuan, Keyakinan Dasar, Nilai Dasar, dan Strategi
COMPANYSCORECARD
KEUANGAN CUSTOMER PROSESPEMBELAJARAN& PERTUMBUHAN
S U T I S U T I S U T I S U T I
TEAM AND PERSONAL SCORECARD
BUSINESS UNITSCORECARD
KEUANGAN CUSTOMER PROSESPEMBELAJARAN& PERTUMBUHAN
S U T I S U T I S U T I S U T I
SERVICE UNITSCORECARD
KEUANGAN CUSTOMER PROSESPEMBELAJARAN& PERTUMBUHAN
S U T I S U T I S U T I S U T I
:262)2
SISTEMPENYUSUNANPROGRAM
SISTEMPENYUSUNANANGGARAN
AnggaranModal(Capital Budget )
tahun20X4
AnggaranOperasi(Operating Budget )
tahun20X4
AnggaranKas
(Cash Budget )tahun20X4
LaporanLaba-RugiProjeksian
(Projected IncomeStatement ) tahun
20X4
ArusKasProjeksian(Projected Cash Flows )
tahun20X4
Neraca Projeksian
(Projected BalancedSheet ) 31 Des20X4
KartuProgram KomputerisasiRekamMedik
UraianRingkasKegiatan
2 0X4 2 0X5 20X6 2 0X 7 2 0X 8
Investasi Projeksian
Pendapatan Projeksian
Biaya Projeksian
ArusKasProjeksian
KartuProgram PemanfaatanData LabuntukDiagnose
KartuProgramLayananCepat
KartuProgram Standarisasi Medical Teratment
KartuProgram Lainnya
ProgramKomputerisasiRekamMedikTahun 20X4
ProgramPemanfaatanData LabuntukDiagnose Tahun20X4ProgramLayana nCepat Tahun20X4
ProgramSta ndarisasi Medical Teratment Tahun20X4
J an F eb M ar A pr M e i J un J ul A gu S ep O kt N op Des TOTAL
ProgramLainnya Tahun20X4
TOTAL
(2)
(1)
(3)
(4)
(5)
(7)
(6)
(7)
(7)
UraianRingkasKegiatan
Investasi Projeksian
Pendapatan Projeksian
Biaya Projeksian
ArusKasProjeksian
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
5/17
:#""#"
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
6/17
)88@
KONDISI YANGADA SEKARANG
KONDISI YANGDIHARAPKAN
Kesenjangan
Problem solvingmerupakanusaha untuk mengurangi
atau meniadakankesenjangan
Kondisi yang diharapkanmerupakan kondisi yang
telah diketahui atau dikenal(known condition)
:6-2)82
+ #B #!
B !!""#!!!1
B #!$!##"$!"C"#"$"#!
B &, "!$$ !##"#$
,
:6)88@
NomorKOMPONENPROBLEM SOLVING UNSUR DALAM CONTOH NO. 1
1 Kondisi yang adasekarang
2 Kondisi yangdiharapkan
4 Kesenjangan
5 Problem solving
Frekuensi kegagalan pemasok dalammemenuhi kuantitas dan kualitassebagaimana tercantum dalam perjanjianlebih dari 25% dari transaksi pembelian
selama setahun.
Frekuensi kegagalan pemasok dalammemenuhi kuantitas dan kualitassebagaimana tercantum dalamperjanjian adalah maksismum 25% daritransaksi pembelian selama setahun.
Kegagalan pemasok dalam menyerahkankuantitas dan kualitas bahan sesuaidengan perjanjian.
Pencarian cara untuk meningkatkankepatuhan pemasok terhadap syarat yangtercantum dalam perjanjian pembelian.
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
7/17
)-0+
-
2D82
EF ! $! #" $#"#% $$ "#% #!!",
"4!!###" $$ !"!$#"$"!,
2 "
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
8/17
Kesenjangan
Opportunity exploitation merupakanusaha sekarang untuk mewujudkan
kondisi masa depan yang diperkirakanakan terjadi
Kondisi masa depan yangdiperkirakan akan terjadimerupakan kondisi yang
belum pernah dialami(unknown condition)
Pergeseran
KONDISI SEKARANGBERDASARKAN
PLATFORM BARU
KONDISI SEKARANGBERDASARKAN
PLATFORM LAMA
KONDISI MASADEPAN YANG
DIPRAKIRAKAN
:6
KOMPONEN OPPORTUNITYEXPLOITATION UNSUR DALAM CONTOH NO. 3
Kondisi sekarangberdasarkan platform lama
Pembelian bahan dari pemasokdilaksanakan dengan sistemlelang tahunan.
Kondisi sekarangberdasarkan platform baru
Pembelian bahan dari pemasokberlandaskan pada hubungan berbasisketidakpercayaan ( distrust).
Kesenjangan Perusahaan dengan pemasok belummembangun trust-based relationship dalam transaksi pembelian.
Opportunity exploitation Merancang dan mengimplementasikanjust-in-time purchasing berlandaskanpada trust-based relationship denganpemasok.
No.
1
2
3
4
Kondisi yang diharapkanberdasarkan platform baru
Pembelian bahan dari pemasokberlandaskan trust-based relationshipdalam transaksi pembelian.
5
:682
!>! 2:0
4
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
9/17
)-0.
)2-22--22286#*()%*3+%)&0.*222286
#-.+0-/%)4+%)&0.*
)2-22--
BUTIR PERBEDAAN
KARAKTERISTIK ORANGYANG MEMILIKI PROBLEM
SOLVING MINDSET
KARAKTERISTIK ORANGYANG MEMILIKI
OPPORTUNITY MINDSETNO.
Pemicu tindakanPenyimpangan kondisisekarang dari kondisi normal Peluang bisnis masa depan
Dasar untukmembentuk masadepan
Creating the future from thepast
Creating the future fromthe future
Respon terhadappemicu
Reaktif Proaktif
Sikap terhadaprisiko
Menghindari risiko Menantang risiko
Sikap terhadap
aturan yangberlaku
Mempertahankan aturan yang
sudah ada (rule keeper )
Mendobrak aturan yang
sudah ada ( rule breake r)
1
2
3
4
5
)-0(
(%-&%)4-"506#*()%*3+%)&0.*
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
10/17
)2222)2#*()%*3+%)&0.**
## !##$
$ # !
#! #"
!##"# !7
!##"# !
(%-&%)4-"506#*()%*3+%)&0.*
PengetahuanManajemen
KEYAKINAN DASAR
(1) Hasil dan sumber daya berada di
luar bisnis, (2) Hasil diperoleh denganpengeksploitasian peluang, bukan
dengan penyelesaian masalah, (3) Hasilekonomis hanya diperoleh melaluikeunggulan, (4) Setiap keunggulan
bersifat sementara.
NILAI DASAR
(1) Keberanian, (2) keterbukaan, (3)ketidakpuasan kreatif
Paradigma Peluang
OpportunityMindset
Tampak Luar
-2-222-01
6EF #$EF!$ #$, -
$ $,
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
11/17
-2-222-01
6EF #$EF !$ #$, -$ $,
Sumber Daya(Resources)
Usaha(Efforts)
Hasil(Results)
BISNIS
-2-222-01
6!#EF ""!""% $! "#
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
12/17
-2-222-0&
!#$3!#"!"!"#
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
13/17
-2-222-0+
""!"##"$4 !
$4!"!
-2-222-0+
! $ #""!"##", #"$"$#$$"!",
!"##"!!$ "!$ 4#,
#$E$" ##4!F
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
14/17
-2-222-0.
2" !#"!"!#,)G#$% !% "!% " ,#"!!" !#,
0#$$$#$#!$#, !"% "% 0#! $! ##! ##!!
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
15/17
-)22
*2
7$7
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
16/17
)-0/
)2222)2#*()%*3+%)&0.*
)28
!#
!#!#
!#!
)-0J
"-0%)4#.+$#5
7/30/2019 1F - Opportunity Mindset
17/17
:82-
%=