Tabla 3.1TABLA SCATTECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE LAS
CAUSASDESCRIPCION DE UN ACCIDENTE O INCIDENTEEVALUACION POTENCIAL
DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO :Potencial de Severidad de Prdida
:Mayor (A)Grave (B)Menor ( C)Probabilidad de Ocurrencia :Alta
(A)Moderada (B)Rara ( C )Frecuencia de Exposicin :Grande
(A)Moderada (B)Baja ( C)TIPO DE CONTACTO O CUASI CONTACTO CON
ENERGIA O SUSTANCIA1Golpeado Contra (Chocar contra algo) ( ver CI :
1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26 )2Golpeado por (Impactado por
objeto en movimiento) ( ver CI :
1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26 )3Cada a un Nivel ms Bajo ( ver
CI : 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22 )4Cada en el Mismo Nivel
(Resbalar y caer,tropezar) ( ver CI : 4,9,13,14,15,16,19,22,26
)5Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida) ( ver CI :
5,6,11,13,14,15,16,18 )6Cogido (Enganchado,colgado) ( ver CI :
5,6,11,12,13,14,15,16,18 )7Atrapado entre o Debajo
(Chancado,Amputado) ( ver CI : 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28
)8Contacto con
(Electricidad,Calor,Fro,Radiacin,Casticos,Txicos,Ruido) ( ver CI :
5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,18,20,21,23,24,25,27,28
)9Sobretensin;Sobre-esfuerzo;Sobrecarga ( ver CI :
8,9,10,11,13,14,15 )CAUSAS INMEDIATAS O DIRECTAS ( CI )A.-ACTOS
SUBESTANDARES1Operar Equipo sin autorizacin ( ver CB :
2,4,5,7,8,12,13,15 )2Omisin de Advertir ( ver CB :
1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 )3Omisin de Asegurar ( ver CB :
2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 )4Operar a Velocidad Indebida ( ver CB :
2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15 )5Desactivar Dispositivos de Seguridad
( ver CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 )6Usar Equipo Defectuoso ( ver
CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15 )7No usar el EPP
Correctamante ( ver CB : 2,3,4,5,7,8,10,12,13,15 )8Carga Incorrecta
( ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15 )9Colocacin Incorrecta (
ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 )10Levantar Incorrectamente (
ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,1,3,15 )11Posicin Indebida ( ver CB :
1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 )12Dar Servicio a Equipo en
Funcionamiento ( ver CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 )13Jugueteo (
ver CB : 2,3,4,5,7,8,13,15 )14Bajo la Influencia del Alcohol y/u
otras Drogas ( ver CB : 2,3,4,5,7,8,1,3,15 )15Uso Indebido del
Equipo ( ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15 )B.-CONDICIONES
SUBESTANDAR16Guardas o Barreras Inadecuadas ( ver CB :
5,7,8,9,1,0,11,12,13,15 )17Equipo de Proteccin Incorrecto o
Inadecuado ( ver CB : 5,7,8,9,10,12,13 )18Herramientas,Equipo o
Materiales Defectuosos ( ver CB : 8,9,10,11,12,13,14,15
)19Congestin o Accin Restringida ( ver CB : 8,9,13 )20Sistema de
Advertencia Inadecuado ( ver CB : 8,9,10,11,12,13 )21Peligros de
Incendio y Explosin ( ver CB : 5,6,7,8,9,10,11,12,13,15 )22Orden y
Limpieza Deficientes : Desrden ( ver CB : 5,6,7,8,9,10,11,12,13,15
)23Exposicin al Ruido ( ver CB : 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14
)24Exposicin a la Radiacin ( ver CB : 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14
)25Temperaturas Extremas ( ver CB : 1,2,3,8,9,11,12 )26Iluminacin
Deficiente o Excesiva ( ver CB : 8,9,10,11,12,13 )27Ventilacin
Inadecuada ( ver CB : 8,9,10,11,12,13 )28Condiciones Ambientales
Peligrosas ( ver CB : 8,9,10,11,12,13 )1CAUSAS BASICAS /
SUBYACENTES (CB)A.-FACTORES PERSONALES1CAPACIDAD FISICA /
FISIOLOGICA INADECUADA ( ver NAC : 6,9,12,15,18
)1.1Estatura,Peso,Tamao,Fuerza,Alcance,etc.Inadecuados1.2Rango
Limitado de Movimiento Corporal1.3Capacidad Limitada para Mantener
Posiciones del Cuerpo1.4Alrgias o Sensibilidad a
Sustancias1.5Sensibilidad a Extremos Sensoriales1.6Defecto de
Visin1.7Defecto de Audicin1.8Otros Defectos Sensoriales (
Tacto,Gusto,Olfato,Equilibrio )1.9Incapacidad Respiratoria1.10Otras
Incapacidades Fsicas Permanentes1.11Incapacidades
Temporales2CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA ( ver NAC :
6,9,10,15,18 )2.1Miedos y Fobias2.2Perturbacin
Emocional2.3Enfermedad Mental2.4Nivel de Inteligencia2.5Incapacidad
para Comprender2.6Mal Discernimiento2.7Mala Coordinacin2.8Tiempo
Lento de Reaccin2.9Baja Aptitud Mecnica2.10Baja Aptitud para el
Aprendizaje2.11Fallas de Memoria3TENSION FISICA O FISIOLOGICA ( ver
NAC : 4,6,9,11,12,13,15,18,20 )3.1Lesin o Enfermedad3.2Fatiga
debido a Carga o Duracion del Trabajo3.3Fatiga debido a Falta de
Descanso3.4Fatiga debido a Sobrecarga Sensorial3.5Exposicin a
Peligros para la Salud3.6Exposicin a Temperaturas
Extremas3.7Deficiencia de Oxgeno3.8Variacin de la Presin
Atmosfrica3.9Movimiento Restringido3.10Insuficiencia de Azcar en la
Sangre3.11Drogas4TENSION MENTAL O PSICOLOGICA ( ver NAC :
1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20 )4.1Sobrecarga Emocional4.2Fatiga
debido a la Velocidad o Carga de Trabajo Mental4.3Exigencias
Extremas de Discernimiento / decisin4.4Rutina,Monotona,Exigencia de
Vigilancia Aburrida4.5Exigencias Extremas de Concentracion /
Percepcion4.6Actividades "Sin Sentido" o
"Degradantes"4.7Instrucciones / Exigencias Confusas4.8Exigencias /
Instrucciones Contradictorias4.9Preocupacin por
Problemas4.10Frustracin4.11Enfermedad Mental5FALTA DE CONOCIMIENTOS
( ver NAC : 2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20 )5.1Falta de
Experiencia5.2Orientacion Inadecuada5.3Entrenamiento Inicial
Inadecuado5.4Entrenamiento de Actualizacin
Inadecuado5.5Instrucciones Mal Entendidas26FALTA DE HABILIDAD ( ver
NAC : 2,4,5,6,7,9,10,13,15,18 )6.1Instruccin Inicial
Inadecuada6.2Procedimiento Inadecuado6.3Desempeo
Infrecuente6.4Falta de Orientacin6.5Instrucciones de Revisin
Inadecuada7MOTIVACION INCORRECTA ( ver NAC :
1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18 )7.1El Desempeo Incorrecto es
Premiado7.2El desempeo Correcto es Castigado7.3Falta de
Incentivos7.4Frustracin Excesiva7.5Agresin Indebida7.6Intento
Incorrecto de Ahorrar Tiempo o Esfuerzo7.7Intento Incorrecto de
Evitar Incomodidad7.8Intento Incorrecto de Llamar la
Atencion7.9Disciplina Inadecuada7.10Presin Indebida de los
Compaeros7.11Ejemplo Indebido de la Supervision7.12Retroalimentacin
Inadecuada del Desempeo7.13Refuerzo Inadecuado de la Conducta
Correcta7.14Incentivos de Produccin IncorrectosB.-FACTORES
LABORALES (FACTORES DE TRABAJO) (FACTORES TECNICOS)8LIDERAZGO Y / O
SUPERVISION INADECUADOS( ver NAC :
1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18 )8.1Relaciones
Jerrquicas Confusas o Contradictorias8.2Asignacin Confusa o
Contradictoria de Responsabilidades8.3Delegacin Indebida o
Insuficiente8.4Dar Poltica,Procedimiento,Prcticas o Pautas
Inadecuadas8.5Dar Objetivos,Metas o Estndares
Contradictorias8.6Planificacin o Programacin Inadecuada del
Trabajo8.7Instrucciones,Orientacin y/o Entrenamiento
Inadecuados8.8Proporcionar Documento de Referencia,Directivas y
Publicaciones de Orientacin Inadecuadas8.9Identificacin y Evaluacin
Inadecuadas de Exposicin a Prdidas8.10Falta de Conocimiento de
Trabajo de Supervisin / Gerencia8.11Calificaciones Individuales
Incompatibles con los Requisitos del Trabajo o Tarea8.12Medicin y
Evaluacin Inadecuada del Desempeo8.13Retroalimentacin Inadecuada o
Incorrecta del Desempeo9INGENIERIA INADECUADA ( ver NAC :
1,3,4,9,12,13,14 )9.1Evaluacin Inadecuada de Exposicin a
Prdidas9.2Consideracin Inadecuada de Factores Humanos /
Ergonoma9.3Estndares,Especificaciones y/o Criterios de Diseo
Inadecuados9.4Control Inadecuado de la Construccin9.5Evaluacin
Inadecuada de la Preparacin Operativa9.6Controles Inadecuados o
Incorrectos9.7Monitoreo Inadecuado de la Operacin
Inicial9.8Evaluacin Inadecuada de los Cambios10COMPRAS INADECUADAS
( ver NAC : 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19 )10.1Especificaciones
Inadecuadas en las Requisiciones10.2Investigacin Inadecuada de
Materiales o Equipos10.3Especificaciones Inadecuadas a los
Vendedores10.4Modo o Ruta de Embarque Inadecuado10.5Inspeccin o
Aceptacin de Recibos Inadecuados10.6Comunicacin Inadecuada de Datos
de Salud y Seguridad10.7Manipulacin Incorrecta de
Materiales10.8Almacenamiento Incorrecto de Materiales10.9Transporte
Incorrecto de Materiales10.10Identificacin Inadecuada de Artculos
Peligrosos10.11Salvamento y/o Eliminacin de Desechos
Incorrecto10.12Seleccin Inadecuada de Contratistas311MANTENIMIENTO
INADECUADO ( ver NAC : 1,3,4,6,9,10,13,15,19 )11.1Preventivo
Inadecuado11.1.1Evaluacin de Necesidades11.1.2Lubricacin y
Servicio11.1.3Ajuste / Montaje11.1.4Limpieza o Recubrimiento de
Superficie11.2Reparacin Inadecuada11.2.1Comunicaciones de
Necesidades11.2.2Programacin del Trabajo11.2.3Examen de las
Unidades11.2.4Sustitucin de Piezas12HERRAMIENTAS Y EQUIPO
INADECUADOS( ver NAC : 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19 )12.1Evaluacin
Inadecuada de Necesidades y Riesgos12.2Consideracin Inadecuada de
Factores Humanos / Ergonoma12.3Estndares o Especificaciones
Inadecuadas12.4Disponibilidad Inadecuada12.5Ajuste / Reparacin /
Mantenimiento Inadecuados12.6Recuperacin y Rehabilitacin
Inadecuadas12.7Remocin y Reemplazo Inadecuado de Artculos
Inapropiados13ESTANDARES DE TRABAJO INADECUADOS( ver NAC :
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19 )13.1Desarrollo Inadecuado
de Estndares para :13.1.1Inventario y Evaluacin de Exposiciones y
Necesidades13.1.2Coordinacin con el Diseo en
Proceso13.1.3Participacin del Personal13.1.4Procedimientos Prcticos
/ Reglas13.2Comunicacin Inadecuada de Estndares para
:13.2.1Publicacin13.2.2Distribucin13.2.3Traduccin a Idiomas
Apropiados13.2.4Entrenamiento13.2.5Refuerzo con Seales,Codigos de
Color y Ayudas del Trabajo13.3Mantenimiento Inadecuado de Estndares
para :13.3.1Seguimiento del Flujo del
Trabajo13.3.2Actualizacin13.3.3Monitorear el uso de Procedimientos
/ Prcticas / Reglas13.4Monitoreo Inadecuado del
Cumplimiento14DESGASTE EXCESIVO ( ver NAC : 3,4,6,9,10,13,14,15
)14.1Planificacin Inadecuada del Uso14.2Ampliacin Indebida de la
Vida til14.3Inspeccin y/o Monitoreo Inadecuados14.4Carga o
Velocidad de Uso Incorrectos14.5Mantenimiento Inadecuado14.6Uso por
Personal no Calificado o no Entrenado14.7Uso para el Propsito
Equivocado15ABUSO O MAL USO ( ver NAC :
1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19 )15.1Conducta Impropia que es
Condonada :15.1.1Intencional15.1.2No intencional15.2Conducta
Impropia que no es Condonada4NECESIDADES DE ACCION DE CONTROL ( NAC
) = FALTA DE CONTROLLeyenda :P : Programa Presente. Tenemos
Estndares de Programa para esta Actividad?E : Estndares. Son
Adecuados los Estndares Existentes?C : Cumplimiento. Hay un
Cumplimiento Total de los Estndares?1LIDERAZGO Y
ADMINISTRACIONPEC1.1Poltica General1.2Coordinador del
Programa1.3Participacin de Gerencia Superior y Media1.4Estndares de
Desempeo Gerencial1.5Participacin de Gerencia1.6Presentacin en
Reuniones de Gerencia1.7Manual de Referencia de
Gerencia1.8Realizacin de Auditoras de Gerencia1.9Responsabilidad
Individual de Seguridad y Salud / Control de Prdidas
endescripciones de puestos1.10Establecimiento de Objetivos Anuales
de Seguridad y Salud / Control de Prdidas1.11Comits Conjuntos de
Seguridad y Salud y/o Delegados de Seguridad y Salud1.12Negativa a
Trabajar debido al Procedimiento de Peligros de Seguridad y
Salud1.13Biblioteca de Referencia2ENTRENAMIENTO DE
GERENCIAPEC2.1Programa de Orientacin / Induccin de
Gerencia2.2Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia
Superior2.3Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal
de Gerencia Superior2.4Entrenamiento Inicial Formal para Personal
de Gerencia Media y Supervisores2.5Revisin Formal y Entrenamiento
Actualizado del Personal de Gerencia Media y
Superv.2.6Entrenamiento Formal del Coordinador del
Programa3INSPECCIONES PLANIFICADASPEC3.1Inspecciones Generales
Planificadas3.2Procedimientos de Seguimiento3.3Anlisis de Informe
de Inspeccin3.4Programa de Inspeccin de Piezas / Rubros
Crticos3.5Programa de Mantenimiento Preventivo3.6Inspeccin Previa
al uso de Equipo Mvil y de Manipulacin de Materiales3.7Sistema de
Informe de Condiciones Alternas3.8Mantenimiento del Informe de
Inspeccin General Planificada3.9Monitoreo Regular del
Programa4ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREASPEC4.1Directiva de
Gerencia sobre la Importancia4.2Inventario de Tareas
Crticas4.3Objetivos de Anlisis de Tareas y Procedimientos de
Tareas4.4Anlisis y Procedimientos de Tareas Efectuadas para Tareas
Crticas yactualizar periodicamente.4.5Peligros de Seguridad y Salud
en los Anlisis y Procedimientos de Tareas Crticas4.6Monitoreo
Regular del Programa5INVESTIGACION DE ACCIDENTE /
INCIDENTEPEC5.1Procedimiento de Investigacin de Accidente /
Incidente5.2Alcance e Investigaciones establecidos5.3Seguimiento y
Medidas de Correccin5.4Utilizacin de Anuncio de Accidente
Mayor5.5Uso de Informacin de Alto Potencial de
Incidente5.6Participacin de la Gerencia de Operaciones5.7Informe e
Investigacin de Incidentes5.8Mantenimiento de Informes de Accidente
/ Incidente5.9Monitoreo Peridico del Programa56OBSERVACION DE
TAREASPEC6.1Directiva de Gerencia sobre su Importancia6.2Programa
Completo de Observacin de Tareas6.3Nivel de Observacin Completa de
Tareas6.4Programa de Observacin de Tareas Parciales6.5Anlisis de
Informe de Observacin de Tareas6.6Monitoreo Peridico del
Programa7PREPARACION PARA EMERGENCIASPEC7.1Coordinador
Designado7.2Plan de Emergencia por Escrito7.3Entrenamiento de
Primeros Auxilios para Supervisor7.4Entrenamiento de Primeros
Auxilios para el Personal (10%)7.5Iluminacin y Energa de Emergencia
Adecuadas7.6Controles Principales con Cdigo de Color y
Rotulados7.7Equipo de Proteccin y de Rescate7.8Entrenamiento y
Ejercicios del Equipo de Emergencia7.9Asistentes de Primeros
Auxilios Calificados7.10Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo
Organizados7.11Proteccin de Registros Vitales7.12Planificacin para
Etapa Posterior al Evento7.13Se provee Comunicacin de
Emergencia7.14Comunicaciones de Seguridad Pblica
Planificadas8REGLAMENTOS DE COMPAAPEC8.1Reglamento General de
Seguridad y Salud8.2Reglamento de Trabajo Especializado8.3Sistemas
de Permiso de Trabajo y Procedimientos Especiales8.4Programa de
Educacin y Revisin del Reglamento8.5Esfuerzo de Cumplimiento del
Reglamento8.6Uso de Smbolos Educativos y Cdigo de
Colores8.7Monitoreo Peridico del Programa9ANALISIS DE ACCIDENTE /
INCIDENTEPEC9.1Clculo y Uso de Estadsticas de Desempeo9.2Anlisis de
Lesiones y Enfermedades Ocupacionales9.3Identificacin y Anlisis de
Daos a la Propiedad y Equipo9.4Equipos de Proyecto para Solucin de
Problemas9.5Anlisis de Incidentes (cuasi accidentes)10ENTRENAMIENTO
DEL PERSONALPEC10.1Anlisis de Necesidades de
Entrenamiento10.2Programa de Entrenamiento del
Personal10.3Evaluacin del Programa de Entrenamiento11EQUIPO DE
PROTECCION PERSONALPEC11.1Estndares para Equipo de Proteccin
Personal11.2Registros de Equipo de Proteccin
Personal11.3Cumplimiento de Estndares11.4Monitoreo Peridico del
Programa12CONTROL DE LA SALUDPEC12.1Identificacin de Peligros para
la Salud12.2Control de Peligros de la Salud12.3Informacin /
Entrenamiento / Educacin12.4Monitoreo de Higiene
Industrial12.5Programa de Mantenimiento de la Salud12.6Asistencia
Mdica Profesional12.7Comunicaciones de Salud a los
Trabajadores12.8Mantenimiento de Registros613SISTEMA DE EVALUACION
DEL PROGRAMAPEC13.1Auditora Completa del Cumplimiento de Estndares
del Programa13.2Auditora Completa del Cumplimiento de Estndares de
Condiciones Fsicas13.3Auditora Completa del Cumplimiento de
Estndares de Prevencin y Control de Incendios13.4Auditora Completa
del Cumplimiento de Estndares de Salud Ocupacional13.5Registro de
Sistemas de Evaluacin de Programa14CONTROLES DE
INGENIERIAPEC14.1Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingenier
de Diseo en la Concepcin y el Diseo14.2Consideraciones de Seguridad
y Salud de Ingeniera de Proceso en la Concepcin y el
Diseo14.3Monitoreo Peridico del Programa15COMUNICACIONES AL
PERSONALPEC15.1Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin al
Personal15.2Orientacin / Induccin de Trabajo para Personal Nuevo /
Transferido15.3Entrenamiento y Uso Adecuado de Instruccin de
Tarea16REUNIONES GRUPALESPEC16.1Realizacin de Reuniones
Grupales16.2Registro del Asunto,Ayudas Visuales,Asistencia y
Problemas Tratados16.3Participacin de la Gerencia Superior y
Media16.4Monitoreo Peridico del Programa17PROMOCION
GENERALPEC17.1Programa de Peridico Mural de Seguridad17.2Uso de
Estadsticas y Hechos del Programa17.3Promocin de Temas
Crticos17.4Uso de Premios o Reconocimiento17.5Publicaciones de
Informacin del Programa17.6Promocin del Desempeo en
Grupo17.7Promocin del Orden y la Limpieza17.8Registros de
Actividades de Promocin del Programa18CONTRATACION Y COLOCACION DE
PERSONALPEC18.1Anlisis de la Capacidad Fsica18.2Examen Mdico
Pre-Ocupacional18.3Programa de Orientacin / Induccin
General18.4Verificacin de Calificaciones Previa a la Contratacin y
Colocacin19CONTROLES DE COMPRAPEC19.1Compras Incluyen la Seguridad
y Salud en las Especificaciones y Logstica19.2Seleccin y Control de
Contratistas20SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJOPEC20.1Establecimiento de
Sistema de Informes y Anlisis de Estadsticas20.2Comunicacin de
Informacin de Seguridad Fuera del Trabajo7
Tabla 3.2TABLA SCATCAUSAS BASICAS / SUBYACENTES (CB)TECNICA DE
ANALISIS SISTEMATICO DE LAS CAUSASA.-FACTORES PERSONALESDESCRIPCION
DE UN ACCIDENTE O INCIDENTE1CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA
INADECUADA( ver NAC : 6,9,12,15,18
)1.1Estatura,Peso,Tamao,Fuerza,Alcance,etc.InadecuadosEVALUACION
POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO :1.2Rango Limitado de
Movimiento Corporal1.3Capacidad Limitada para Mantener Posiciones
del CuerpoPotencial de Severidad de Prdida :Mayor (A)Grave (B)Menor
( C)1.4Alrgias o Sensibilidad a SustanciasProbabilidad de
Ocurrencia :Alta (A)Moderada (B)Rara ( C )1.5Sensibilidad a
Extremos SensorialesFrecuencia de Exposicin :Grande (A)Moderada
(B)Baja ( C)1.6Defecto de Visin1.7Defecto de Audicin1.8Otros
Defectos Sensoriales ( Tacto,Gusto,Olfato,Equilibrio )TIPO DE
CONTACTO O CUASI CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA1.9Incapacidad
Respiratoria1.10Otras Incapacidades Fsicas Permanentes1Golpeado
Contra (Chocar contra algo) ( ver CI :
1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26 )1.11Incapacidades
Temporales2Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento) ( ver
CI : 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26 )3Cada a un Nivel ms Bajo
( ver CI : 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22 )2CAPACIDAD MENTAL /
PSICOLOGICA INADECUADA4Cada en el Mismo Nivel (Resbalar y
caer,tropezar) ( ver CI : 4,9,13,14,15,16,19,22,26 )( ver NAC :
6,9,10,15,18 )5Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida) ( ver CI :
5,6,11,13,14,15,16,18 )2.1Miedos y Fobias6Cogido
(Enganchado,colgado) ( ver CI : 5,6,11,12,13,14,15,16,18
)2.2Perturbacin Emocional7Atrapado entre o Debajo
(Chancado,Amputado) ( ver CI : 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28
)2.3Enfermedad Mental8Contacto con
(Electricidad,Calor,Fro,Radiacin,Casticos,Txicos,Ruido) ( ver CI :
5,6,7,11,12,13,14,2.4Nivel de
Inteligencia15,16,17,18,20,21,23,24,25,27,28 )2.5Incapacidad para
Comprender9Sobretensin;Sobre-esfuerzo;Sobrecarga ( ver CI :
8,9,10,11,13,14,15 )2.6Mal Discernimiento2.7Mala
Coordinacin2.8Tiempo Lento de ReaccinCAUSAS INMEDIATAS O DIRECTAS (
CI )2.9Baja Aptitud Mecnica2.10Baja Aptitud para el
AprendizajeA.-ACTOS SUBESTANDARES2.11Fallas de Memoria1Operar
Equipo sin autorizacin ( ver CB : 2,4,5,7,8,12,13,15 )3TENSION
FISICA O FISIOLOGICA2Omisin de Advertir ( ver CB :
1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 )( ver NAC : 4,6,9,11,12,13,15,18,20
)3Omisin de Asegurar ( ver CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 )3.1Lesin
o Enfermedad4Operar a Velocidad Indebida ( ver CB :
2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15 )3.2Fatiga debido a Carga o Duracion
del Trabajo5Desactivar Dispositivos de Seguridad ( ver CB :
2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 )3.3Fatiga debido a Falta de Descanso6Usar
Equipo Defectuoso ( ver CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15
)3.4Fatiga debido a Sobrecarga Sensorial7No usar el EPP
Correctamante ( ver CB : 2,3,4,5,7,8,10,12,13,15 )3.5Exposicin a
Peligros para la Salud8Carga Incorrecta ( ver CB :
1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15 )3.6Exposicin a Temperaturas
Extremas9Colocacin Incorrecta ( ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15
)3.7Deficiencia de Oxgeno10Levantar Incorrectamente ( ver CB :
1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,1,3,15 )3.8Variacin de la Presin
Atmosfrica11Posicin Indebida ( ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15
)3.9Movimiento Restringido12Dar Servicio a Equipo en Funcionamiento
( ver CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 )3.10Insuficiencia de Azcar en
la Sangre13Jugueteo ( ver CB : 2,3,4,5,7,8,13,15 )3.11Drogas14Bajo
la Influencia del Alcohol y/u otras Drogas ( ver CB :
2,3,4,5,7,8,1,3,15 )15Uso Indebido del Equipo ( ver CB :
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15 )4TENSION MENTAL O PSICOLOGICA( ver
NAC : 1,4,5,6,10,11,12,15,16,18,20 )4.1Sobrecarga
Emocional4.2Fatiga debido a la Velocidad o Carga de Trabajo
MentalB.-CONDICIONES SUBESTANDARES4.3Exigencias Extremas de
Discernimiento / decisin4.4Rutina,Monotona,Exigencia de Vigilancia
Aburrida16Guardas o Barreras Inadecuadas ( ver CB :
5,7,8,9,1,0,11,12,13,15 )4.5Exigencias Extremas de Concentracion /
Percepcion17Equipo de Proteccin Incorrecto o Inadecuado ( ver CB :
5,7,8,9,10,12,13 )4.6Actividades "Sin Sentido" o
"Degradantes"18Herramientas,Equipo o Materiales Defectuosos ( ver
CB : 8,9,10,11,12,13,14,15 )4.7Instrucciones / Exigencias
Confusas19Congestin o Accin Restringida ( ver CB : 8,9,13
)4.8Exigencias / Instrucciones Contradictorias20Sistema de
Advertencia Inadecuado ( ver CB : 8,9,10,11,12,13 )4.9Preocupacin
por Problemas21Peligros de Incendio y Explosin ( ver CB :
5,6,7,8,9,10,11,12,13,15 )4.10Frustracin22Orden y Limpieza
Deficientes : Desrden ( ver CB : 5,6,7,8,9,10,11,12,13,15
)4.11Enfermedad Mental23Exposicin al Ruido ( ver CB :
5,6,7,8,9,10,11,12,13,14 )24Exposicin a la Radiacin ( ver CB :
5,6,7,8,9,10,11,12,13,14 )5FALTA DE CONOCIMIENTOS25Temperaturas
Extremas ( ver CB : 1,2,3,8,9,11,12 )( ver NAC :
2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,18,20 )26Iluminacin Deficiente o
Excesiva ( ver CB : 8,9,10,11,12,13 )5.1Falta de
Experiencia27Ventilacin Inadecuada ( ver CB : 8,9,10,11,12,13
)5.2Orientacion Inadecuada28Condiciones Ambientales Peligrosas (
ver CB : 8,9,10,11,12,13 )5.3Entrenamiento Inicial
Inadecuado5.4Entrenamiento de Actualizacin
Inadecuado15.5Instrucciones Mal Entendidas26FALTA DE
HABILIDAD11MANTENIMIENTO INADECUADO( ver NAC :
2,4,5,6,7,9,10,13,15,18 )( ver NAC : 1,3,4,6,9,10,13,15,19
)6.1Instruccin Inicial Inadecuada11.1Preventivo
Inadecuado6.2Procedimiento Inadecuado11.1.1Evaluacin de
Necesidades6.3Desempeo Infrecuente11.1.2Lubricacin y
Servicio6.4Falta de Orientacin11.1.3Ajuste /
Montaje6.5Instrucciones de Revisin Inadecuada11.1.4Limpieza o
Recubrimiento de Superficie11.2Reparacin Inadecuada7MOTIVACION
INCORRECTA11.2.1Comunicaciones de Necesidades( ver NAC :
1,2,4,5,6,8,10,11,13,15,17,18 )11.2.2Programacin del Trabajo7.1El
Desempeo Incorrecto es Premiado11.2.3Examen de las Unidades7.2El
desempeo Correcto es Castigado11.2.4Sustitucin de Piezas7.3Falta de
Incentivos7.4Frustracin Excesiva7.5Agresin Indebida12HERRAMIENTAS Y
EQUIPO INADECUADOS7.6Intento Incorrecto de Ahorrar Tiempo o
Esfuerzo( ver NAC : 1,3,4,6,7,9,11,12,13,14,15,19 )7.7Intento
Incorrecto de Evitar Incomodidad12.1Evaluacin Inadecuada de
Necesidades y Riesgos7.8Intento Incorrecto de Llamar la
Atencion12.2Consideracin Inadecuada de Factores Humanos /
Ergonoma7.9Disciplina Inadecuada12.3Estndares o Especificaciones
Inadecuadas7.10Presin Indebida de los Compaeros12.4Disponibilidad
Inadecuada7.11Ejemplo Indebido de la Supervision12.5Ajuste /
Reparacin / Mantenimiento Inadecuados7.12Retroalimentacin
Inadecuada del Desempeo12.6Recuperacin y Rehabilitacin
Inadecuadas7.13Refuerzo Inadecuado de la Conducta
Correcta12.7Remocin y Reemplazo Inadecuado de Artculos
Inapropiados7.14Incentivos de Produccin Incorrectos13ESTANDARES DE
TRABAJO INADECUADOSB.-FACTORES LABORALES (FACTORES DE TRABAJO)
(FACTORES TECNICOS)( ver NAC :
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19 )13.1Desarrollo Inadecuado
de Estndares para :8LIDERAZGO Y / O SUPERVISION
INADECUADOS13.1.1Inventario y Evaluacin de Exposiciones y
Necesidades( ver NAC : 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18
)13.1.2Coordinacin con el Diseo en Proceso8.1Relaciones Jerrquicas
Confusas o Contradictorias13.1.3Participacin del
Personal8.2Asignacin Confusa o Contradictoria de
Responsabilidades13.1.4Procedimientos Prcticos / Reglas8.3Delegacin
Indebida o Insuficiente13.2Comunicacin Inadecuada de Estndares para
:8.4Dar Poltica,Procedimiento,Prcticas o Pautas
Inadecuadas13.2.1Publicacin8.5Dar Objetivos,Metas o Estndares
Contradictorias13.2.2Distribucin8.6Planificacin o Programacin
Inadecuada del Trabajo13.2.3Traduccin a Idiomas
Apropiados8.7Instrucciones,Orientacin y/o Entrenamiento
Inadecuados13.2.4Entrenamiento8.8Proporcionar Documento de
Referencia,Directivas y Publicaciones de Orientacin
Inadecuadas13.2.5Refuerzo con Seales,Codigos de Color y Ayudas del
Trabajo8.9Identificacin y Evaluacin Inadecuadas de Exposicin a
Prdidas13.3Mantenimiento Inadecuado de Estndares para :8.10Falta de
Conocimiento de Trabajo de Supervisin / Gerencia13.3.1Seguimiento
del Flujo del Trabajo8.11Calificaciones Individuales Incompatibles
con los Requisitos del Trabajo o Tarea13.3.2Actualizacin8.12Medicin
y Evaluacin Inadecuada del Desempeo13.3.3Monitorear el uso de
Procedimientos / Prcticas / Reglas8.13Retroalimentacin Inadecuada o
Incorrecta del Desempeo13.4Monitoreo Inadecuado del
Cumplimiento9INGENIERIA INADECUADA14DESGASTE EXCESIVO( ver NAC :
1,3,4,9,12,13,14 )( ver NAC : 3,4,6,9,10,13,14,15 )9.1Evaluacin
Inadecuada de Exposicin a Prdidas14.1Planificacin Inadecuada del
Uso9.2Consideracin Inadecuada de Factores Humanos /
Ergonoma14.2Ampliacin Indebida de la Vida
til9.3Estndares,Especificaciones y/o Criterios de Diseo
Inadecuados14.3Inspeccin y/o Monitoreo Inadecuados9.4Control
Inadecuado de la Construccin14.4Carga o Velocidad de Uso
Incorrectos9.5Evaluacin Inadecuada de la Preparacin
Operativa14.5Mantenimiento Inadecuado9.6Controles Inadecuados o
Incorrectos14.6Uso por Personal no Calificado o no
Entrenado9.7Monitoreo Inadecuado de la Operacin Inicial14.7Uso para
el Propsito Equivocado9.8Evaluacin Inadecuada de los Cambios15ABUSO
O MAL USO10COMPRAS INADECUADAS( ver NAC :
1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19 )( ver NAC :
1,3,4,6,9,12,13,14,15,19 )15.1Conducta Impropia que es Condonada
:10.1Especificaciones Inadecuadas en las
Requisiciones15.1.1Intencional10.2Investigacin Inadecuada de
Materiales o Equipos15.1.2No intencional10.3Especificaciones
Inadecuadas a los Vendedores15.2Conducta Impropia que no es
Condonada10.4Modo o Ruta de Embarque Inadecuado10.5Inspeccin o
Aceptacin de Recibos Inadecuados10.6Comunicacin Inadecuada de Datos
de Salud y Seguridad10.7Manipulacin Incorrecta de
Materiales10.8Almacenamiento Incorrecto de Materiales10.9Transporte
Incorrecto de Materiales10.10Identificacin Inadecuada de Artculos
Peligrosos10.11Salvamento y/o Eliminacin de Desechos
Incorrecto10.12Seleccin Inadecuada de Contratistas34NECESIDADES DE
ACCION DE CONTROL ( NAC ) = FALTA DE CONTROL6OBSERVACION DE
TAREASPEC6.1Directiva de Gerencia sobre su ImportanciaLeyenda :P :
Programa Presente. Tenemos Estndares de Programa para esta
Actividad?6.2Programa Completo de Observacin de TareasE :
Estndares. Son Adecuados los Estndares Existentes?6.3Nivel de
Observacin Completa de TareasC : Cumplimiento. Hay un Cumplimiento
Total de los Estndares?6.4Programa de Observacin de Tareas
Parciales6.5Anlisis de Informe de Observacin de Tareas1LIDERAZGO Y
ADMINISTRACIONPEC6.6Monitoreo Peridico del Programa1.1Poltica
General1.2Coordinador del Programa7PREPARACION PARA
EMERGENCIASPEC1.3Participacin de Gerencia Superior y
Media7.1Coordinador Designado1.4Estndares de Desempeo
Gerencial7.2Plan de Emergencia por Escrito1.5Participacin de
Gerencia7.3Entrenamiento de Primeros Auxilios para
Supervisor1.6Presentacin en Reuniones de Gerencia7.4Entrenamiento
de Primeros Auxilios para el Personal (10%)1.7Manual de Referencia
de Gerencia7.5Iluminacin y Energa de Emergencia
Adecuadas1.8Realizacin de Auditoras de Gerencia7.6Controles
Principales con Cdigo de Color y Rotulados1.9Responsabilidad
Individual de Seguridad y Salud / Control de Prdidas en7.7Equipo de
Proteccin y de Rescatedescripciones de puestos7.8Entrenamiento y
Ejercicios del Equipo de Emergencia1.10Establecimiento de Objetivos
Anuales de Seguridad y Salud / Control de Prdidas7.9Asistentes de
Primeros Auxilios Calificados1.11Comits Conjuntos de Seguridad y
Salud y/o Delegados de Seguridad y Salud7.10Ayuda Exterior y
Auxilio Mutuo Organizados1.12Negativa a Trabajar debido al
Procedimiento de Peligros de Seguridad y Salud7.11Proteccin de
Registros Vitales1.13Biblioteca de Referencia7.12Planificacin para
Etapa Posterior al Evento7.13Se provee Comunicacin de
Emergencia2ENTRENAMIENTO DE GERENCIAPEC7.14Comunicaciones de
Seguridad Pblica Planificadas2.1Programa de Orientacin / Induccin
de Gerencia2.2Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia
Superior8REGLAMENTOS DE COMPAAPEC2.3Revisin Formal y Entrenamiento
Actualizado del Personal de Gerencia Superior8.1Reglamento General
de Seguridad y Salud2.4Entrenamiento Inicial Formal para Personal
de Gerencia Media y Supervisores8.2Reglamento de Trabajo
Especializado2.5Revisin Formal y Entrenamiento Actualizado del
Personal de Gerencia Media y Superv.8.3Sistemas de Permiso de
Trabajo y Procedimientos Especiales2.6Entrenamiento Formal del
Coordinador del Programa8.4Programa de Educacin y Revisin del
Reglamento8.5Esfuerzo de Cumplimiento del Reglamento3INSPECCIONES
PLANIFICADASPEC8.6Uso de Smbolos Educativos y Cdigo de
Colores3.1Inspecciones Generales Planificadas8.7Monitoreo Peridico
del Programa3.2Procedimientos de Seguimiento3.3Anlisis de Informe
de Inspeccin9ANALISIS DE ACCIDENTE / INCIDENTEPEC3.4Programa de
Inspeccin de Piezas / Rubros Crticos9.1Clculo y Uso de Estadsticas
de Desempeo3.5Programa de Mantenimiento Preventivo9.2Anlisis de
Lesiones y Enfermedades Ocupacionales3.6Inspeccin Previa al uso de
Equipo Mvil y de Manipulacin de Materiales9.3Identificacin y
Anlisis de Daos a la Propiedad y Equipo3.7Sistema de Informe de
Condiciones Alternas9.4Equipos de Proyecto para Solucin de
Problemas3.8Mantenimiento del Informe de Inspeccin General
Planificada9.5Anlisis de Incidentes (cuasi accidentes)3.9Monitoreo
Regular del Programa10ENTRENAMIENTO DEL PERSONALPEC4ANALISIS Y
PROCEDIMIENTOS DE TAREASPEC10.1Anlisis de Necesidades de
Entrenamiento4.1Directiva de Gerencia sobre la
Importancia10.2Programa de Entrenamiento del Personal4.2Inventario
de Tareas Crticas10.3Evaluacin del Programa de
Entrenamiento4.3Objetivos de Anlisis de Tareas y Procedimientos de
Tareas4.4Anlisis y Procedimientos de Tareas Efectuadas para Tareas
Crticas y11EQUIPO DE PROTECCION PERSONALPECactualizar
periodicamente.11.1Estndares para Equipo de Proteccin
Personal4.5Peligros de Seguridad y Salud en los Anlisis y
Procedimientos de Tareas Crticas11.2Registros de Equipo de
Proteccin Personal4.6Monitoreo Regular del Programa11.3Cumplimiento
de Estndares11.4Monitoreo Peridico del Programa5INVESTIGACION DE
ACCIDENTE / INCIDENTEPEC5.1Procedimiento de Investigacin de
Accidente / Incidente12CONTROL DE LA SALUDPEC5.2Alcance e
Investigaciones establecidos12.1Identificacin de Peligros para la
Salud5.3Seguimiento y Medidas de Correccin12.2Control de Peligros
de la Salud5.4Utilizacin de Anuncio de Accidente
Mayor12.3Informacin / Entrenamiento / Educacin5.5Uso de Informacin
de Alto Potencial de Incidente12.4Monitoreo de Higiene
Industrial5.6Participacin de la Gerencia de Operaciones12.5Programa
de Mantenimiento de la Salud5.7Informe e Investigacin de
Incidentes12.6Asistencia Mdica Profesional5.8Mantenimiento de
Informes de Accidente / Incidente12.7Comunicaciones de Salud a los
Trabajadores5.9Monitoreo Peridico del Programa12.8Mantenimiento de
Registros5613SISTEMA DE EVALUACION DEL PROGRAMAPEC13.1Auditora
Completa del Cumplimiento de Estndares del Programa13.2Auditora
Completa del Cumplimiento de Estndares de Condiciones
Fsicas13.3Auditora Completa del Cumplimiento de Estndares de
Prevencin y Control de IncendiosANOTACIONES :13.4Auditora Completa
del Cumplimiento de Estndares de Salud Ocupacional13.5Registro de
Sistemas de Evaluacin de ProgramaEVALUACION DE POTENCIAL DE
PERDIDA,SI NO ES CONTROLADO :14CONTROLES DE INGENIERIAPEC1.-
POTENCIAL DE SEVERIDAD :14.1Consideraciones de Seguridad y Salud de
Ingenier de Diseo en la Concepcin y el DiseoEste indicador nos
permite establecer cunta gravedad pudo ocasionar el
evento.14.2Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingeniera de
Proceso en la Concepcin y el DiseoA : MAYOR.- Se considera mayor
cuando lo menos que pudo ocasionar el evento es una
incapacidad14.3Monitoreo Peridico del Programapermanente o daos
materiales con un monto mayor a $ 5000.B : GRAVE.- En este nivel se
considera los eventos que pueden generar lesiones incapacitantes
tempo-15COMUNICACIONES AL PERSONALPECrales como mximo o daos
materiales por un monto entre $1000 a $2000.15.1Entrenamiento en
Tcnicas de Comunicacin al PersonalC : MENOR.- En este nivel se
consideran lesiones leves y daos materiales por un monto hasta
$1000.15.2Orientacin / Induccin de Trabajo para Personal Nuevo /
Transferido15.3Entrenamiento y Uso Adecuado de Instruccin de
Tarea2.- PROBABILIDAD DE OCURRENCIA :Este indicador sirve para
establecer qu posibilidad existe para que el evento se haya
presentado y/o16REUNIONES GRUPALESPECse pueda volver a
repetir.16.1Realizacin de Reuniones GrupalesA : ALTA.- Determina
que este tipo de evento se puede presentar por lo menos una vez al
mes.16.2Registro del Asunto,Ayudas Visuales,Asistencia y Problemas
TratadosB : MODERADA.- Indica que el evento se puede presentar, en
el ao, por lo menos una oportunidad (m-16.3Participacin de la
Gerencia Superior y Medianimo).16.4Monitoreo Peridico del ProgramaC
: RARA.- Este nivel indica que la posibilidad de presentarse podra
ser de no ms de una oportunidadal ao (mximo)17PROMOCION
GENERALPEC17.1Programa de Peridico Mural de Seguridad3.- FRECUENCIA
DE LA EXPOSICION :17.2Uso de Estadsticas y Hechos del ProgramaCon
este indicador se explica con qu periodicidad el trabajador realiza
una tarea o est expuesto al17.3Promocin de Temas Crticosriesgo
:17.4Uso de Premios o ReconocimientoA : GRANDE.- Indica que la
exposicin al riesgo es a diario.17.5Publicaciones de Informacin del
ProgramaB : MODERADA.- Indica que la exposicin al riesgo es una vez
a la semana, como mnimo.17.6Promocin del Desempeo en GrupoC :
BAJA.- Indica que la exposicin al riesgo es una vez al mes,como
mnimo.17.7Promocin del Orden y la Limpieza17.8Registros de
Actividades de Promocin del Programa18CONTRATACION Y COLOCACION DE
PERSONALPEC18.1Anlisis de la Capacidad Fsica18.2Examen Mdico
Pre-Ocupacional18.3Programa de Orientacin / Induccin
General18.4Verificacin de Calificaciones Previa a la Contratacin y
Colocacin19CONTROLES DE COMPRAPEC19.1Compras Incluyen la Seguridad
y Salud en las Especificaciones y Logstica19.2Seleccin y Control de
Contratistas20SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJOPEC20.1Establecimiento de
Sistema de Informes y Anlisis de Estadsticas20.2Comunicacin de
Informacin de Seguridad Fuera del Trabajo78
