100%Construct - Nr.11

%100

construct

An

ul II

IN

r. 11

OC

TOM

BR

IE-N

OIE

MB

RIE

20

09

Iw

ww

.10

0c

on

stru

ct.ro

Anul II I Numărul 11 I 8,5 RON I www.100construct.ro

R E V I S TĂ D E I N F OR M AŢI I Ş I O F E RT E Î N C O N S T R U C Ţ I I

%100

%100

%

Anul II I Numărul 11 I 8,5 RON

R E V I S TĂ D E I N F OR M AŢI I Ş I O F E RT E Î N C O N S T R U C Ţ I I

100 T E Î N C O N S T R U C Ţ I I

100 100 % Green Investment&Development

“Preţurilematerialelor de construcţii potfi reduse cupână la 40%”

StephaneMureşan

PAGINA 54

8,5 RON I www.100construct.ro 8,5 RON I www.100construct.ro

100 100 100 %100 %100 până la 40%”până la 40%”PAGINA 54PAGINA 54

construct

Ghidul ofertelor

speciale în construcţii

conţine

PAGINA 87PAGINA 87

DB SCHENKER ROMTRANS: SOLUŢII EFICIENTE ÎN PERIOADE DE CRIZĂ

Philippe Questiaux, Lafarge Ciment:Vor creşteimporturilede cimentPAGINA 28

de luxCreştere

de luxde luxde luxCreştereCreşterepe segmentulCreştereCreştereCreştereCreştereCreştere

PIAŢA PLĂCILOR CERAMICE

PAGINA 38

Chirii cu 48% mai mici pe Calea Victoriei

Record european:

cmyk

pantone

sisteme de uşi şi ferestre din lemn stratificat fabricate în Italia

structuri şi mobilier de grădină www.pantoromania.ro

6 octombrie - noiembrie 2009 www.100construct.ro

Sumar8 ACTUALITATE

Piaţa de mortare îşi va reveni începând cu 2011 I 70% dintre români sunt pasionaţi de bricolaj I Selena investeşte în liderul pieţei din Spania I Lindab Româ-nia a semnat trei contracte importante în a doua parte a anului I Peste 70% dintre constructori au afaceri în scădere I 75% din energia folosită de pompele de căldură Junkers este regenerabilă I Proiecte globale de ener-gie regenerabilă I 200 milioane lei pentru servicii de întreţinere la Autostrada Soarelui I 150 milioane de euro pentru restaurarea Palatului Ştirbei I Piaţa plăcilor cera -mice pe timp de criză: Segmentul de lux va avea o cotă mai mare din piaţă

24 INTERVIUMihai Rohan vrea să se retragă la anul I Philippe Questiaux, Lafarge Ciment (România) SA: „Importurile vor avea o influenţă tot mai mare” (28) I Stephane Muresan: „Preţurile materialelor de construcţii pot fi reduse cu 40% prin servici -ile de brokeraj“ (54)

30 IMOBILIAREReţete de succes la tranzacţionarea proprietăţilor imobiliare I Chirii cu 48% mai mici pe Calea Victoriei I Reduceri de până la 35% pentru spaţiile logistice

40 COFRAJEProvocările construirii noului stadion naţional Lia Manoliu

42 MATERIALE DE CONSTRUCŢIISistemele zincate, o alternativă profitabilă pentru construcţii durabile I Sisteme ecologice performante pentru pardoseli mochetate I Sisteme modulare din piatră

58 URBANISMDublin, o reuşită emblematică din fonduri europene

64 UTILAJEProduse de top marca Haulotte

78 CONSULTANŢĂLegea privind asigurarea obligatorie a locuinţelor

PREZENTARE PRODUSSistemul Uponor “RS Click” pentru ţeava Uponor Multi -strat (10) I TrackGPS: Soluţia de localizare şi monitoriza -re a parcurilor auto prin GPS/GPRS (62) I Managementul clădirilor va fi obligatoriu în toate ţările europene (71)

PREZENTARE COMPANIEAreva: creştere a cifrei de afaceri de 10 ori (56) I Temko & Universal: soluţii pentru ventilaţie şi aer condiţionat (14) I ACP şi-a triplat capacitatea de producţie (39)

Ghidul ofertelor speciale înconstrucţii

Pagina 87

PLUS!

58

40

24

7www.100construct.ro octombrie - noiembrie 2009

Director eDitorial: oana Weinstein

[email protected] de redacŢIe:

diananiţă[email protected]

reDactori: ramona Toma, Diana Dumitrescu, Florentinaionescu,ing.elenaBrişan

art-Director: Dani iancu

SeNior DeSiGNer: răzvananisoiu

DePartaMeNt Publicitate: cristian radu,

danielenache,mihuţavianacolaboratori:

[email protected] corectură:ioanacrişan

tiPar: masterPrintsuPeroFFsetstr.mariaHagimoscunr.5,sector1,Bucureşti

Tel.: +040-21.223.04.00

esteinterzisăreproducereaparţialăsautotalăamaterialelorcuprinseînaceastărevistă.responsabilitateapentruconţinutularticoleloraparţineîntotalitateautorilor.

Calea Victoriei nr. 216, Sector 1, BucureştiTel/ Fax: + 40 21 411 81 84/ 86/ 94

[email protected]© Copyright Stilrom Advertising Group

revistăeditatăde

S GA STILROM ADVERTISING GROUP ESTE MEMBRă A BIROULUI ROMÂN DE AUDIT AL TIRAJULUI (BRAT)

editorialSUA în creştere, în urma programului Prima casă

C onceptul programului ce se adresează cumpărătorilor care achiziţionează pri-

ma locuinţă este aplicat de multă vreme în lume. Programul ame-rican, demarat la 1 ianuarie 2009, se aplică persoanelor care nu au deţinut în ultimii trei ani o proprietate şi acoperă 10% din preţul locuinţei cumpărate, dar nu mai mult de 8.000 de dolari, în condiţiile unui venit anual mai mic de 75.000 de dolari. Ameri-canii s-au grăbit să beneficieze de programul ce are ca termen final data de 30 noiembrie, fapt ce a determinat o revigorare a pieţei imobiliare. În acest context, creşterea pieţei a fost mai rapidă

decât estimau analiştii americani. În urmă cu o lună, Departamen-tul Comerţului din SUA anunţa ca vânzările de locuinţe noi au crescut cu cu 0,7% în august, aproape de maximul ultimelor 12 luni. La rân-dul lor, autorizaţiile de construcţie au crescut cu cea mai mare rată din ultimul an, construcţiile de imobile cunoscând o creştere de 1,5% faţă de luna iulie. Având în vedere că Programul Prima Casa din România a fost extins şi pentru locuinţele aflate în construcţie sau care urmează să fie construite într-un interval de 18 luni, există premisele unei revigorări a construcţiilor şi în România

Oana Weinstein

%100 constructwww.100construct.ro

Director GeNeral: lucian DiaconuDirector fiNaNciar: maria Diaconu

Director it: Daniel enachedIstrIbuŢIe: răzvantoderaşcuaboNaMeNte: roxana muntianu

[email protected]

suplimentPiaţalocalădeconstrucţiidinjudeţulMureş

66

Actualitate

8 octombrie - noiembrie 2009 | www.100construct.ro

T otodată, în 2010, declinul pieţei de mortare va continua cu 5% com-parativ cu anul acesta, consideră

reprezentanţii companiei Baumix.“Dacă în 2009 am beneficiat de vânzări ge-nerate de dezvoltările imobiliare ale căror construcţie a început în 2008, estimăm că 2010 va fi cel mai dificil an pentru piaţa autohtonă a mortarelor, datorită scăderii cu 10% a noilor proiecte lansate la sfârşitul lui 2009 şi în prima jumătate a lui 2010. În urma semnalelor pe care le primim de la dezvoltatori, ne aşteptăm la o revigorare a pieţei româneşti a mortarelor începând cu prima jumătate a lui 2011”, a declarat Augustin Russu, Director General Baumix.

Conform reprezentanţilor aceleiaşi compa-nii, piaţa locală a mortarelor va mai atinge valoarea înregistrată în 2008 abia peste 3 ani, iar rata de creştere anuală nu va mai depăşi valori de 10-15%. “Deşi potenţialul pieţei româneşti este unul foarte mare, considerăm că rata de creştere a pieţei în anii următori nu va mai atinge procente de 30-40% aşa cum s-a întâmplat anii trecuţi”, a mai adăugat domnul Russu. În prima jumătate a lui 2009, Baumix a înregistrat o cifră de afaceri de 18.5 milioane RON, în creşetere cu 10% comparativ cu perioada similară a anului trecut, pe fondul unei scăderi de 30% a pieţei mortarelor compa-rativ cu vânzările înregistrate în 2008.

Piaţa de mortare îşi va reveni începând cu 2011Primele semne ale revenirii pieţei de mortare, cifrată în 2008 la o valoare de 350 de milioane euro, vor putea fi văzute în prima jumătate a anului 2011, după ce în 2009 aceasta a scăzut cu aproximativ 30%.

70%D intre români sunt pasionaţi de bricolaj

Trei sferturi dintre români preferă să se ocupe personal de reparaţiile de mică anvergură şi de

proiectele pentru decorarea căminului.Aceasta este concluzia sondajului comandat de Robert Bosch SRL în luna august 2009 şi realizat de Institutul de Cercetare Ipsos. Aproape trei sferturi dintre cei întrebaţi, au declarat că în aceste timpuri de incertitudine financiară, preferă să apeleze la maşinile de găurit, şurubelniţele cu acumu-lator şi pistoale de vopsit pentru a duce la bun sfârşit micile reparaţii şi proiecte de înfrumuseţare a locuinţei, decât să cheme un meşter profesionist. Unii chiar au re-luat proiecte mai vechi, executând lucrări care anterior păreau prea dificile pentru ei. 69% din cei întrebaţi au spus că acum preferă să facă personal lucrări de bri-colaj pe care le-ar fi evitat în trecut. O altă concluzie interesantă a studiului a fost faptul că meşteritul nu este teritoriu exclusiv masculin, proporţia femeilor en-tuziasmate de activităţile de DIY fiind aproape egală cu cea a bărbaţilor. Astfel, 68% dintre femei au răspuns că preferă să facă personal lucrările de bricolaj pe care le-ar fi evitat în trecut, 65% efectuează lucrări de amenaja-

re în casă, în loc să iasă des la restaurant sau să plece în vacanţă şi 69% dintre ele preferă să se ocupe personal de reparaţiile de mică anvergură şi de proiectele pentru decorarea căminului.Studiul Ipsos, comandat de Robert Bosch SRL, a fost efec-tuat pe un eşantion reprezentativ de 1000 de persoane, cu vârsta cuprinsă între 14 şi 75 de ani, în proporţie egală femei şi bărbaţi, provenind din mediul urban şi rural, cu venituri mici, medii şi mari, din toate regiunile ţării şi toate sferele sociale.

P este 70% dintre companiile de construcţii înregistrează scăderi ale afacerilor, ma-joritatea cu aproape o treime din rulajul

de anul trecut, şi doar 10% sunt în creştere, din cauza crizei economice, potrivit unui studiu rea-lizat de firma de consultanţă IBC Focus. Potrivit firmei de consultanţă, doar 10% dintre construc-tori afişează creşteri. O treime dintre firmele de construcţii au menţinut personalul, chiar dacă afacerile s-au redus.

Peste 70% dintre constructori au afaceri în scădere

S elena Co SA a achiziţionat 51% din pachetul de acţiuni a companiei spaniole Industrias Quimi-cas Löwenberg (Quilosa) – producător şi distri-

buitor de materiale chimice pentru construcţii din Spa-nia. Scopul achiziţiei este acela de a consolida şi întări poziţia şi avantajele competitive ale Selena şi Quilosa în Europa.Achiziţia pachetului de control în Industrias Quimi-cas Löwenberg constituie un nou pas în strategia de dezvoltare a Grupului Selena. În Aprilie 2009, Se-lena Co. a achziţionat 100% din acţiunile companiei Kvadro, distribuitor important de spume poliuretanice şi etanşanţi pe piaţa din Rusia. Anul trecut, Grupul Se-lena a achiziţionat 85% din pachetul de acţiuni a com-paniei Polyfoam Yalitim Sanayi ve Tic Ltd din Turcia, producător şi distribuitor de spume poliuretanice pen-tru montajul uşilor şi ferestrelor şi de etanşanţi.

Selena investeşte în liderul pieţei din Spania

9www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009

D intre proiectele derulate de Lindab Romania în perioada iunie-septembrie 2009, cele mai im-portante sunt cele care au ca beneficiari compa-

niile Petrom Investment, MC-Bauchemie şi Baumax-x Investment: 10 hale metalice pentru Petrom Invest-ment, 2000 mp de casete structurale şi tablă cutată pentru MC-Bauchemie, precum şi 13.500 mp de ţiglă metalică pentru Baumax. “Într-un astfel de “război” generat de criza economică, orice redută câştigată este extrem de importantă. Le mulţumim partenerilor alături de care am lucrat în aceste proiecte. Credem cu tărie în noţiunea de parteneriat, cu atât mai importantă în condiţiile tulburi ale pieţei de construcţii”, a declarat Andrei Sulyok, director general Lindab România.

Lindab România a semnat trei contracte importante în a doua parte a anului

Prezentare produsPrezentare produs

10

Sistemul inovativ Uponor “RS Click” reduce timpul dedicat de dumneavoastră proiectării dar şi timpul pentru instalare.

octombrie - noiembrie 2009 | www.100construct.ro

AVANTAJE: Unic şi inovativ Uşor de proiectat Stoc redus Fexibilitate mare Compenente puţine Uşor de montat şi rapid Sistem complet

Noi vă oferim soluţia de la proiectare până la montaj.Acest sistem modular a fost special creat pentru a re-duce numărul mare de fitting-uri necesare unui sis-tem complet 63-110 mm, aproximativ 300 de fitting-uri au fost înlocuite de doar 27 de module. Acest lucru a creat un avantaj imens pentru proiectanţi, distribui-tori şi instalatori. Gândiţi-vă cât este de simplu să lucraţi dacă nu tre-buie să vă gândiţi decât la 27 de produse. Uitaţi de lucrul la înălţime, cu acest sistem “RS Click” bancul de lucru va fi colegul dumneavoastră de echipă.

SISTEMUL UPONOR “RS CLICK”pentru ţeava Uponor Multistrat

Nu mai sunteţi nevoit sa urcaţi cu presa la înălţime, fiţi isteţi, munciţi inteligent, munciţi în stil Uponor.

Uponor îşi onorează promisiunile întotdeaunaOamenii sunt din ce în ce mai preocupaţi de mediul în care ei trăiesc sau lucrează, fie că este vorba de clădiri comerciale, clădiri de locuit sau spaţii publice. Standar-dele şi stilurile se schimbă, la fel şi aşteptările oameni-lor. Pentru a găsi sistemele şi serviciile potrivite pentru a răspunde acestor cerinţe, devine din ce în ce mai im-portant la cine să apelezi şi în cine să ai încredere. În Uponor găsiţi un partener şi un specialist ideal care ştie cum să vă îndeplinească aşteptările, deoarece am lucrat întotdeauna îndeaproape cu partenerii şi clienţii noştri. Într-o continuă creştere a complexităţilor cotidiene, noi

vom � întotdeuna alegerea cea mai inteligentă. Uponor unifică experienţa pionierilor în domeniul sistemelor de ţevi din plastic, sistemul Multistrat.

Cum prinde viaţă o clădireSistemul de coloane ale unei clădiri reprezintă artere-le acesteia. Acestea trebuie să alimenteze fiecare zonă sau chiar cel mai îndepărtat colţ al clădirii cu apă rece sau caldă în funcţie de cât este necesar. Noi, oamenii, suntem dependenţi de aceste sisteme care ţin în viaţă toată clădirea.

Imaginaţi-vă un nou sistem revoluţionar de alimentare cu apăÎn clădiri, ţevile de distribuţie sunt montate ascuns în pereţi sau în tavan. Acestea de foarte multe ori nu se instalează în linie dreaptă (cel mai scurt traseu) oco-lind elementele structurale şi de arhitectură ale cladi-rii. Sistemul Uponor “RS Click “ este soluţia perfectă pentru astfel de situaţii care de altfel sunt cerinţele esenţiale pentru un sistem de distribuţie în clădiri.

REPREZENTANŢĂ UPONORStr. Reînvierii Nr.3-5, Et. 3

BucureştiTel.: 031 805 33 91Fax: 031 805 33 95

E-mail: [email protected]: www.uponor.ro

CONTACT:

J unkers, marcă a concernului german Bosch, a anunţat lansarea pe piaţa din România a unei game noi de produse de termotehnică: pompele

de căldură. Junkers vrea astfel să atragă şi pe această cale atenţia că cea mai avantajoasă, ecologică şi sigură sursă de căldură se a�ă chiar în faţa casei. Solul şi pâ-nza de apă freatică pot � utilizate ca surse de energie pentru pompele de căldură Junkers, iar dupa petrol şi gaz, energia pământului reprezintă cea de-a treia

generaţie de surse de încălzire. ’’Pompele de căldură sunt echipamente ecologice, economice şi durabile, reprezentând o sursă de căldură regenerabilă care nu este limitată de îndeplinirea unor condiţii deosebite, având o durată de viaţă lungă. Acestea sunt doar câ-teva dintre motivele care ne fac să credem că pompele de căldură se vor bucura de un mare succes în Româ-nia‘’ a declarat Alexandru Eftimiu, Director regional de vânzări, Divizia Termotehnică, Robert Bosch SRL.

Junkers urmăreşte ca, prin lansarea pompelor de căldură, să contribuie la generarea eficientă şi ecologică a căldurii utilizate pentru încălzire şi pentru prepararea apei calde, până la 75 % din energia folosită provenind astfel din natură.

75% din energia folosită de pompele de căldură Junkers este regenerabilă

Peste 90% dintre locuinţele din Suedia utilizează pompe de căldură


Numărul pompelor de căldură instalate în Europa creşte de la an la an. În Elveţia, în �ecare a treia casă nou construită este instalată o pompă de căldură. În Suedia, peste 90% din casele nou construite sunt încălzite cu pompe de căldură. Pe piaţa din Romania, pompele de căldură sunt produse relativ noi, care au în schimb un potenţial de dezvoltare extrem de ridicat.

CEREALIS

CEREALIS

500/115/238 NF

500/190/238 NF

375/250/238 NF

250/300/238 NF

290/250/238

0734 002 058 0372 772 220

0734 002 058 0372 772 220

Companii


C hiar şi cu aceste provocări ale recesiunii globale ProLogis găseşte noi metode de a crea valoare adăugată pentru bunuri existente” a declarat

Walt Rakowich, chief executive officer ProLogis. ,,Sun-tem încântaţi să anunţăm formarea acestui grup, care ne va permite să extindem succesul obţinut cu proiec-tele eoliene şi solare în 5 ţări din Europa, Asia şi Ame-rica de Nord”.În plus, ProLogis a anunţat demararea unui nou proiect solar de 4,8 megawatti (MW), care va fi instalat pe opt acoperişuri din ProLogis Park Sant Boi în Barcelona şi ProLogis Park Alcalá în Madrid, Spania. ProLogis a fi-nalizat prima instalaţie solară în Franţa în anul 2005 şi deţine în prezent instalaţii solare pe 20 de clădiri cu

C ompania Naţională de Autostrăzi şi Drumuri Naţionale organizează în octombrie o licitaţie deschisă pentru încheierea acordului-ca-

dru de lucrări şi servicii de întreţinere multianuală iarnă-vară, în 2009-2012, pe Autostrada Soarelui, valoarea estimată a contractului fiind de 195,5 mil. lei, fără TVA.

O mul de afaceri Ovi-diu Popescu, CEO al Petrolexportimport

şi proprietar al Palatului Ştirbei, inves teşte 150 milioane euro în restaura-rea clădirii, aflat în acest moment într-un stadiu de degradare avansat.Planul de reamenajare a Palatului Stirbei, una dintre cele mai vechi cla-

diri din zona Podului Mogoşoaia, prevede restaurarea spaţiului pentru a putea deschide galerii de artă, maga-zine de lux, cafenele si anticariate, precum si construirea unui nou corp de clădire în spatele palatului, un spaţiu multifuncţional cu apartamente, spaţii comerciale şi ci-nematografe. Proiectul Ştirbei va contribui astfel şi la refacerea infrastructurii şi a zonei imediat învecinate.

ProLogis, unul dintre principalii furnizori globali de spaţii de distribuţie, a anunţat formarea unui Grup Global pentru Energie Regenerabilă pentru a oferi servicii de dezvoltare pentru proiecte globale de energie regenerabilă.

200 milioane lei pentru servicii de întreţinere

150 milioane de euro pentru restaurarea Palatului Ştirbei

o suprafaţă totală de 669,000 metri pătraţi de acoperiş. ,,După finalizarea noului proiect din Spania, vom avea mai mult de 11 MW de instalaţii solare pe acoperişurile noastre, ceea ce reprezintă suficientă energie pentru 1100 case pe an”, a menţionat Jack Rizzo, chief sustainability officer pentru ProLogis. ,,Suntem încântaţi de rezultatele programului nostru de energie regenerabilă obţinute până acum şi ne aşteptăm să ne mărim portofoliul considerabil datorită eforturilor Grupului Global de Energie Regenerabilă.

„Vom extinde succesul obţinut cu proiectele

eoliene şi solare în 5 ţări din Europa, Asia şi America

de Nord.“

Planul de reamenajare prevede restaurarea

spaţiului pentru a putea deschide galerii

de artă, magazinede lux, cafenele şi

anticariate

Proiecte globale de energie regenerabilă

De la sfârşitul anului 2008, Romtrans - cea mai mare casă de expediţii din România, face parte din reţeaua globală de transport şi logistică a grupului DB Schen-ker. Pentru clienţi, această achiziţie şi constituirea noului brand DB Schenker Romtrans reprezintă un dublu beneficiu: în primul rând, datorită infrastruc-turii deosebite deţinută de Romtrans în România şi în al doilea rând, datorită conexiunilor extinse cu toate regiunile economice din Europa şi din lume, realizată prin infrastructura grupului DB Schenker.Preocuparea DB Schenker Romtrans pentru satisfa-cerea nevoilor clienţilor este continuă, iar în această perioadă de criză economică este şi mai intensă. Prin îmbinarea punctelor forte ale celor două companii, DB Schenker Romtrans reuşeşte să ofere avantaje clienţilor, oferindu-le servicii noi sau servicii cu valoare adăugată. Astfel, îmbinând infrastructura deţinută de Romtrans în România cu know how-ul şi programele performante ale grupului DB Schenker, a fost realizat un nou produs, foarte eficient în actuala conjunctură economică. Sistemul de grupaj DB Schenker Romtrans are la bază 4 terminale situate în Bucureşti, Cluj, Iaşi şi Arad, care sunt conectate prin linii directe la HUB-ul din Brasov. Mărfurile sunt colectate într-unul dintre terminale, transportate şi transbordate în hub, de unde pleacă mai departe către terminalul de destinaţie, urmând ca apoi să fie livrate către destinatarul final. Întregul traseu al mărfii respectă un orar fix, stabilit pentru fiecare linie în parte. Acest orar variază în-tre 24 şi 36 de ore, în funcţie de destinaţia finală a mărfii. Fiecare terminal deserveşte o anumită zonă geografică, astfel încât sis-temul de distribuţie acoperă întreg terito-riul ţării. Pe lângă eficienţă - avantaj deja menţionat, clienţii beneficiază de linii direc-te şi terminale noi, amenajate special pentru acest tip de trafic, de siguranţă, de personal calificat şi de flexibilitate în ceea ce priveşte termenul de plată.

10 sucursale şi peste 70 de puncte de lucru răspândite în toate regiunile ţăriiOricând este nevoie în România de un partener consa-crat pentru cerinţe logistice naţionale sau internaţionale, DB Schenker Romtrans pur şi simplu nu poate fi ignorat. “Nimeni nu oferă o prezenţă mai bună pe piaţa trans-porturilor de mărfuri din România: cu 10 sucursale şi peste 70 de puncte de lucru răspândite în toate regiu-nile ţării, în care activează peste 1.200 de persoane cu experienţă şi dăruire, DB Schenker Romtrans acoperă perfect piaţa naţională. De asemenea, portofoliul nostru include cea mai complexă gamă de servicii în domeniul transporturilor şi expediţiilor de mărfuri: transporturi terestre, aeriene şi maritime, depozitare, antrepozitare, distribuţie, operatorie portuară, formalităţi de vămuire, asigurare, operaţii în zone libere, toate însoţite de soluţii logistice şi servicii conexe. Portofoliul nostru cu-prinde şi serviciile necesare participanţilor la târguri şi expoziţii, organizate atât în ţară cât şi în străinătate. În acest sens, asigurăm organizarea transportului pentru mostre şi exponate asigurând manipularea şi depozi-tarea, întocmirea formalităţilor de vămuire, utilajele necesare precum şi personal specializat pentru ame-najarea standului, aprovizionarea acestuia pe perioada manifestării expoziţionale şi returnarea exponatelor după strângerea standului.”, spun reprezentanţii companiei.

DB SCHENKER ROMTRANS: Soluţii eficiente în perioadă de crizăNoul nostru sistem de grupaj rutier intern reprezintă alternativa pentru clienţii care nu au suficientă marfă pentru a ocupa un în treg autove-hicul, oferindu-le posibilitatea transportării unor partizi mai mici de marfă, cu o greutate de până la 3.000 kg, alături de partizii altor destinatari


Prezentare produs

S.C. ROMTRANS S.A. Calea Rahovei nr. 196C, sector 5, Bucureşti Tel/Fax: +4 021 317.61.34E-mail:[email protected]: www.dbschenker-romtrans.com

CONTACT:

Sistemul de grupaj intern

Companii


L emnul lamelar este un material ecologic, ductil şi versatil, solid şi rezistent şi în acelaşi timp uşor şi flexibil, ideal pentru orice proiect, chiar şi cel

mai îndrăzneţ.Lemnul lamelar are proprietăţi fizice foarte asemănătoare cu cele ale lemnului masiv, dar are calităţi mecanice superioare, care îl fac mai bun decât materialul de bază.Calităţile sale asigură o gamă aproape nelimitată de potenţial aplicativ: contrucţii pentru locuinţe, instalaţii sportive şi pentru timpul liber, construcţii industriale şi agricole, poduri, lăcaşe de cult, centre comerciale (mall-uri), etc. Datorită dezvoltării în ultimii ani a tehnicilor de prelu-crare, ca şi a faptului că există noi produse pentru asam-blarea şi protecţia grindelor, s-au putut depăşi multe

dintre limitele lemnului masiv, extinzând posibilităţile de alegere ale proiectanţilor şi ale constructorilor cu un material de origine tradiţională, dar foarte inova-tiv din punct de vedere al conţinutului: lemnul lamelar încleiat. Până acum, în România au fost realizate două proiecte importante cu ajutorul lemnului lamelar: Tea-trul de vară din Bacău şi o vilă particulară în Câmpina, judeţul Prahova. Lider pe piaţa italiană, Holzbau S.p.A se numără astăzi printre principalii producători europeni de lemn lame-lar. Holzbau SpA numără peste 150 de angajaţi, printre care 30 de proiectanţi – ingineri şi desenatori. Producţia se extinde pe o arie de 40.000 metri pătraţi. La conferinţa „Lemnul lamelar: estetică şi performanţă”, eveniment organizat de Holzbau S.p.A , la sfârşitul lunii septembrie la Bucureşti, Guglielmo Frinzi, Preşedintele Camerei de Comerţ Italiene pentru România a susţinut prezenţa companiei Holzbau pe piaţa românească ca pe o oportunitate de a consolida relaţiile economice ro-mâno-italiene.

În prezent, lemnul lamelar este din ce în ce mai mult considerat un material de construcţii fără egal, o bună alternativă la cimentul armat şi la oţel.

Lemnul lamelar, alternativă la cimentul armat şi oţel

Companii


Datorită dezvoltării în ultimii ani a

tehnicilor de prelucrare,

ca şi a faptului că există noi

produse pentru asamblareaşi protecţia

grindelor, s-au putut depăşi

multedintre limitele

lemnului masiv

www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009 15

Vă propune pardoselile sportive

Gerflor

SC Interfloor System SRLStr. Rasuri, Nr. 1A, București, Tel.:+40 21 211 31 38, +40 31 805 60 24, +40 31 805 60 25, Fax: +40 21 211 25 74;E-mail: [email protected], Web: www.interfloor.ro

Interfloor Systemw w w . i n t e r f l o o r. r o

SStr. Rasuri, Nr. 1A, București, +40 31 805 60 25, E-mail:

16

Temko este o companie românească care produce instalaţii complete pentru ventilarea aerului (introducere, evacuare, transfer, purificare şi condiţionare) în raport cu exigenţele de ventilare a construcţiilor comerciale şi industriale.


Aşa cum ne aşteptam, în biroul domnului Frantss Vasile, directorul general al companiei, ne-a învăluit un aer plăcut şi răcoros, dar acesta ne-a asigurat că este o simplă instalaţie de recirculare a aerului, nimic mai mult. De aer condiţionat se bucură la du-mnealui în companie, doar muncitorii din halele de producţie.

Ce ne puteţi spune despre istoricul firmei? Cum aţi intrat pe piaţa de profil? Am intrat pe piaţă în anul 2000, cu o mică afacere de familie. Ne desfăşuram activitatea într-un atelier amenajat în apropiere de casă. A fost mai greu până am achiziţionat câteva echipamente extrem de ne-cesare şi am demarat producţia cu 10 oameni. La început, cei care lucrau în producţie, lucrau şi la montaj. Acum avem echipe specializate pe fiecare domeniu şi nu se mai lucrează manual, cum se lu-cra, în mare parte, în acea vreme. Toate liniile de producţie sunt acum automatizate iar unele utilaje sunt asistate de calculator (plasma CNC). Pe măsură ce lucrările realizate se înmulţeau, cererea de pe piaţă creştea exponenţial. A fost nevoie să ne extin-dem şi să ne mutăm. Am achiziţionat un teren mare pe DN3 la Km 25, unde am construit două hale de producţie şi un cămin pentru muncitori.

O mare parte din lucrările din portofoliu reprezintă centre comerciale şi hale de producţie. Cât a durat să accesaţi piaţa lucrărilor de o asemenea com -plexitate? Ca orice companie la început, aveam contracte pro-venite doar prin recomandări. Clienţii multumiţi ne recomandau altora şi aveam din ce în ce mai multe lucrări. Situaţia nu este foarte diferită nici în acest moment, dar lucrările pe care le facem sunt la alt ni-vel, mult mai complexe decât la început. Când am pri-mit oferta să realizăm instalaţia de ventilaţie pentru magazinul Bricostore din Pantelimon, am crezut că este o lucrare prea mare pentru noi, fiind pe atunci o firmă mică, cu puţini angajaţi. Dar ne-am dezvol-tat pe măsură ce piaţa ne dicta acest lucru şi am in-vestit continuu, atât în echipamente, cât mai ales, în oameni, în specializare. Oamenii care muncesc sunt cei care fac firma să funcţioneze. Eu, ca director, pot lipsi de aici o perioadă bună, fără probleme. Ei sunt cei care contează şi de aceea, în vremurile acestea, mă străduiesc să-i păstrez ca angajaţi, să nu le reduc salariile sau alte beneficii.

Când aţi decis să vă extindeţi liniile de producţie? Cu ce produse aţi început? Am demarat recent o linie de producţie proprie,

soluţii pentru ventilaţie şi aer condiţionat

TEMKO& UNIVERSALStr. Telia nr.1-5, sector 2,

BucureştiTel.: 021.241.36.01;

021.642.51.64;Mobil: 0744.218.380;

0747.503.300Complex producţie: DN3,

Km.25, E-mail: [email protected],

Web: www.temko.ro

CONTACT:

TEMKO & UNIVERSAL

Interviu

“Pe măsură ce lucrările realizate se înmulţeau, cererea de pe piaţă creştea exponenţial”

specializată pe grile de ventilaţie. Aceste grile erau singurele elemente din instalaţiile de ventilaţie pe care nu le produceam noi şi trebuia să lucrăm cu alţi furnizori, mai mult sau mai puţin serioşi. Am decis să avem producţie proprie pentru a nu mai depinde de nimeni. Dacă la început am produs doar grile simple, de aspiraţie/evacuare, acum acoperim o gamă largă de grile în diverse modele, materiale şi culori cât şi anemostate şi filtre pentru aer.

Ce proiecte aveaţi în plan pentru acest an sau pentru perioada următoare? Un proiect pe care îl aveam în plan de o perioadă bună de timp şi care a fost amânat temporar era o instalaţie mai performantă pentru“spiro”. Am depus şi un proiect pentru accesarea unor fonduri europe-ne pentru dezvoltare dar birocraţia ne-a determinat să renunţăm. Ne-am ferit până acum de credite de orice fel şi am preferat să ne extindem pe măsura posibilităţilor proprii, ceea ce se pare că a fost o politică sănătoasă, cel puţin până acum. Criza economică nu ne-a prins cu datorii la bănci sau furnizori astfel încât să fim constrânşi să luăm măsuri drastice, să conce-diem oamenii sau să închidem liniile de producţie.

Care sunt principalele probleme ale pieţei de pro -fil şi ce soluţii consideraţi că ar rezolva situaţia actuală?S-a discutat recent de plata TVA după încasarea fac-turilor, care este o chestiune pe care statul o poate simplifica. Eu emit clientului o factură pe care acesta nu o plăteşte, însă sunt obligat să plătesc taxa statului, chiar dacă nu am încasat nimic. Ar însemna doar o chestiune de bun simţ ca statul să aibe pretenţia să-i plătesc dacă eu încasez, nu înainte. O altă problemă ţine de partea de control şi mă refer aici la sancţiunile pentru cecuri neacoperite şi alte forme de fraudă. Sunt companii care acumulează datorii, apoi declară

falimentul şi au scăpat. Pot relua totul de la capăt sub altă firmă, fără prea multe probleme. Cei păgubiţi pierd timpul degeaba prin tribunale.

Care sunt tipurile de produse pe care le comercializaţi? Cărui segement de piaţă vă adresaţi în special? Producem şi montăm întreaga gamă de tubulatură de ventilaţie şi aer condiţionat din tablă galvanizată, inox şi aluminiu, tubulatură rectangulară şi circulară, piese speciale (fitting-uri): coturi, reducţii, distribuitoare, cu-plaje, etc. Producem grile simple sau de dublă deflexie, de exterior, cu plasă metalică de protecţie, grile de trans-fer, gravitaţionale (supra-presiune), grile liniare (tip slot diffuser), anemostate pătrate şi rectangulare, cu difuzie pe 1-4 direcţii, jeturi difuzoare, valve, etc. În plus, ofe-rim şi accesorii de montaj, ventilatoare şi echipamente încălzire şi răcire a aerului. Ne adresăm celor care sunt în căutarea unui sistem de ventilaţie performant pentru clădiri de birouri, centre comerciale, hale de producţie, spitale, şcoli, restaurante, etc. Reprezentanţii Temko sau distribuitorii noştri autorizaţi vă vor sprijini să alegeţi produsele care satisfac şi cele mai complexe proiecte. Tehnicienii Temko beneficiază de o experienţă amplă în producerea şi montarea unor instalaţii realizate la standarde performante şi de calitate. De asemenea, alături de serviciile de montaj şi întreţinere, asigurăm, la cererea clientului, şi servicii de asistenţă în proiectarea intalaţiilor de ventilaţie şi aer condiţionat.

17www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009 17

LUCRĂRI REALIZATECity Gate, Băneasa Investments, Niro Group, Bricostore, Ringier România, Central Rezidential Park, Metav, Mobexpert, Tuborg, Apolodor, TVR, Naţional TV, Panavision, Peugeot, Porsche România, Unicredit, Gmarket, Tomis Mall, Arpechim, Elvila, Fiesta, Bamboo, Petromidia, Efes etc.

„Am depus şi un proiect pentru

accesarea unor fonduri europenepentru dezvoltare

dar birocraţia ne-a determinat

să renunţăm“

Materiale de construcți i


S egmentul “high” este reprezentat de impor-turi din Italia, Portugalia şi Germania. Spania a coborât mai mult spre segmentul “middle”

pe fondul declinului accentuat din această ţară. Ca şi în alte sectoare, produsele provenite din Turcia au pătruns tot mai mult în piaţa autohtonă la fel şi cele din Serbia.În 2009, intrările pe piaţă vor fi mai reduse cu 18% faţă de anul 2008, până la 40 milioane de metri

Segmentul de lux va avea o cotă mai mare din piaţăDin punct de vedere valoric, piaţa plăcilor ceramice va scădea în continuare, în timp ce segmentul “high” va avea o cotă mai mare din piaţă, estimează InterBiz research & consulting.

Piaţa plăcilor ceramice pe timp de criză:

18


pătraţi, însă scăderea va fi atenuată de o reducere a stocurilor cu minimum 25%, potrivit estimărilor InterBiz research & consulting. În principiu, această scădere a stocurilor s-a putut deja remarca în prima parte a anului prin faptul că preţul unor produse au scăzut cu 25-30%, în special pe segmentul econo-mic. Specialiştii susţin că cea mai grea perioadă de depăşit este cea cuprinsă între trimestrul 4 din 2008 – tri-

mestrul 3 din 2009; în această perioadă se aşteaptă la o posibilă înjumătăţire a numărului de competitori pe acest sector de produse.

Scădere de 11% pentru 2009, în varianta optimistăFără doar şi poate, criza financiară înregistrată de la jumătatea anului trecut, s-a făcut resimţită şi pe piaţa materialelor de construcţii în special în pri-mul trimestru din 2009. Piaţa plăcilor ceramice a scăzut cu 3% în volum în anul 2008, iar în anul 2009 scăderea preconizată va fi de 11% în varianta optimistă, conform datelor furnizate de InterBiz. Scăderile drastice înregistrate pe mai multe seg-mente de produse destinate sectorului, pe fondul deteriorării pieţei construcţiilor, şi-a pus amprenta şi pe vânzările producătorilor, implicit a furnizorilor de plăci ceramice. Sectorul rezidenţial va fi sectorul care va înregistra şi cea mai drastică scădere, în timp ce pe ne-rezidenţial va putea înregistra chiar o uşoară creştere. Până în anul 2013 piaţa plăcilor ceramice nu va ajun-

ge la 70 milioane de metri pătraţi, valoare estimată înainte de perioada de criză, dar ar putea atinge acest nivel în anul 2014. De altfel, potenţialul maxim de consum în România este estimat la 5 metri pătraţi/locuitor sau aproxi-mativ 700 milioane de euro. Piaţă autohtonă este influenţată în mod special de modificarea stilului de viaţă al românilor, în special accentuarea conceptu-lui de “homing” dar şi alţi factori care ţin de viaţa socială. Pentru 2010, se estimează un consum intern de plăci ceramice care va ajunge la 4 metri pătraţi/locuitor, conform InterBiz research & consulting.Piaţa locală de plăci ceramice a fost estimată anul trecut la 40 milioane de metri pătraţi şi cu o valoare de aproximativ 300 milioane de euro. Acest segment de produse este disputat de Lasselsberger, alături de distribuitori precum Delta Distribution, Romstal, Ti-ger Amira, Bravo Group, SSAB Impex, Stelcati sau Pazo Grup, precum şi magazinele de bricolaj. Primii 10 jucători de pe piaţa de ceramice reprezintă 82% din totalul de volum al pieţei.

Lasselsberger a închis fabrica din CapitalăCompania austriacă Lasselsberger, cel mai mare producător de plăci ceramice din România, a fost nevoită să închidă fabrica din Capitală, fosta fabrică Cesarom, după ce, la sfârşitul anului trecut, aceeaşi companie fusese nevoită să oprească producţia unei alte unităţi pe care o deţinea în Lugoj, judeţul Timiş. În urma acestei măsuri, au fost disponibilizaţi aproximativ 300 de angajaţi, iar compania s-a văzut nevoită să relocheze o parte dintre liniile de producţie din Bucureşti la fabrica Sanex din Cluj-Napoca, care prin această măsură îşi va mări astfel capacitatea de producţie.


Piaţa locală de plăci ceramice a fost estimată

anultrecut la 40 milioane de metri pătraţi şi o valoare

de 300 milioane de euro

În perioada cuprinsă între trimestrul 4 din 2008 – trimestrul 3 din 2009 se aşteaptă o posibilă înjumătăţire a numărului de competitori


de distribuitori, măsură realizată de la începutul anului, precum şi de exporturi în ţări precum Bulga-ria, Grecia, Macedonia sau Serbia.Conform datelor emise de oficialii companiei, afa-cerile consolidate ale Lasselsberger, în România, au totalizat anul trecut peste 150 milioane de lei, aproximativ 40,7 milioane de euro, ritm previzionat şi pentru 2009.Totodată, reprezentanţii Lasselsberger estimează că piaţa ar putea să revină pe creştere abia în 2011-2012, moment în care oficialii austrieci iau în consi-derare şi investiţia a 20 de milioane de euro în construcţia unei noi fabrici.

Strategia Delta Distribution – insolvenţa ca avantajDelta Distribution, cel mai mare distribuitor de plăci ceramice (gresie şi faianţă) de pe piaţă, anunţa în primul trimestru al anului, că îşi propune o reorga-nizare a businessului în următorii trei ani. Această decizie a fost luată în urma intrării în procedura de insolvenţă de la sfârşitul lunii ianuarie a acestui an, prin renunţarea la produsele din gama economic şi la distribuţia către alte magazine. De altfel, compa-nia a lansat şi un brand propriu de plăci ceramice, destinat segmentului de produse din categoria mediu şi lux, denumit Decogres, care va fi însă distribuit în

Grupul Lasselsberger, cel mai mare producător de pe piaţa centrală şi est europeană a plăcilor ceramice, cu 62 de societăţi de producţie, 12.000 de angajaţi în 13 ţări şi peste 100 de ani de experienţă, a ajuns pe piaţa din Romania la sfârşitul anului 2004, înglo-bând în portofoliul său două branduri recunoscute ale industriei ceramice din România - Cesarom şi Sanex. Astfel, cele două branduri se alătură unor mărci locale puternice din Europa, parte a grupului Lasselsberger, cum ar fi: Rako, Vacarri Ceramica, LB Object, Alfoldi, Zalakeramia, Kerko, Keramika HOB. Fabricile aflate în portofoliul companiei sunt locali-zate în Ungaria, Croaţia, Cehia, Slovacia, România, Italia, totalizând peste 16 fabrici moderne şi 60 de linii de producţie.În acest context mondial, reprezentanţii compa-niei susţin că au fost nevoiţi să închidă fabrica din Bucureşti, ca urmare a scăderii pieţei, producţia de-venind nerentabilă pentru liniile din Capitală, în spe-cial în situaţia în care mai există şi acum stocuri mari de produse necontractate. Conform declaraţiilor lui Eduard Măcărescu, directorul comercial al Lassel-sberger România, una dintre cele două companii controlate de grupul austriac în România, alături de Sanex Cluj-Napoca, reiese faptul că decizia de relocare a liniilor de producţie la fabrica din Cluj, atrage după sine o creştere a capacităţii de producţie de la 6 la 8 milioane de metri pătraţi anual. Grupul intenţionează să renunţe la brandul Sanex, care va fi utilizat doar în zona Clujului, şi va investi doar în dezvoltarea brandului Cesarom.

Lasselsberger mizează pe o creştere a cotei de piaţă de la 25% la 35% pentru acest anCu toate acestea, prin aceste măsuri reprezentanţii Lasselsberger mizează pentru acest an pe o creştere a cotei de piaţă de la 25% la 35%. Această ţintă este susţinută prin măsurile luate de triplare a numărului

Potenţialul maxim de consum în România este estimat la 5 mp/locuitor, aproximativ 700 milioane de euro

Pentru 2010, se estimează un consum intern de plăci cera-mice de 4 mp/locuitor

Materiale de construcț i i

reţelele de bricolaj.Compania a intrat în procedură de insolvenţă în urma unui proces intentat de producătorul austriac de plăci ceramice Lasselsberger, care solicita plata unor datorii de peste 10 milioane de euro. Oficiali ai companiei au declarat pentru anul trecut o cifră de afaceri de circa 150 milioane de lei (aproxima-tiv 40 milioane de euro), proces în stagnare faţă de anul 2007. Totodată, compania estimează pentru anul 2009 o scădere cu circa 30% a businessului, respectiv până la 105 milioane lei, pe fondul acestei restructurări a activităţii.În luna mai a anului trecut, Lasselsberger a dat în judecată companiile de distribuţie Delta Distribution şi Tiger Amira din Oradea pentru neplata unor sto-curi mari de plăci ceramice, estimate la circa 1,2 mi-lioane metri pătraţi, echivalentul a 20 milioane lei (5 milioane euro), la această valoare adăugându-se şi penalizările în valoare de peste 7 milioane de euro. De atunci, Delta Distribution a închis şase magazine aflate în oraşele Arad, Oradea, Baia-Mare, Galaţi şi Târgu-Mureş. În cadrul acestui proces de reorgani-zare a businessului, s-au realizat disponibilizări pen-tru aproximativ 100 de angajaţi. Noua abordare a pieţei cuprinde însă în plan deschi-derea a două magazine de mari dimensiuni la Iaşi şi la Bacău, plan prevăzut în cadrul unui program de

investiţii de aproximativ 10 milioane de euro început acum doi ani. Compania a deschis deja anul trecut în Bucureşti magazinul Delta Concept Store, în care a investit circa 6 milioane de euro, inclusiv cheltuielile ce implică achiziţia terenului.Reprezentanţii susţin că, practic, procedura de insolvenţă vine în avantajul companiei, în special pentru o companie care este profitabilă. Insolvenţa este de fapt o protecţie în faţa unor datorii pe termen scurt, care pot fi achitate către furnizori într-un ter-men de circa trei ani, astfel încât furnizorii nu mai pot acţiona în judecată pentru plăţile mai vechi şi nici nu mai pot percepe penalităţi. Prin urmare, datoriile care sunt scadente la momentul intrării în insolvenţă nu se mai plătesc decât în baza unui plan de organiza-re, care se întinde pe o perioadă de trei ani cu obligaţia ca datoriile curente să fie plătite la timp.

Romstal mizează pe o stagnare în 2009, lansând noi produseCompania Romstal, una dintre cele mai impor-tante companii producătoare şi totodată furnizoare de echipamente termo-hidro-sanitare, plăci cera-mice, corpuri de iluminat şi echipamente electrice, estimează prin sistemul de business tip consolidat abordat, pe toate pieţele unde activează, că va sta-gna în 2009, respectiv la o cifră de afaceri similară înregistrată în 2008, de 328 milioane euro. În primul semestru, Romstal a semnalat o tendinţă de scădere a vânzărilor însă mizează pe o tendinţă ascendentă în al doilea semestru. Reprezentanţii


Piaţa plăcilor ceramice ar putea atinge 70 milioane mp în 2014



companiei remarcau deja la jumătatea anului o avalanşă de oferte speciale, bazate pe reduceri de preţ, lansate de toţi jucătorii din piaţă, cu scopul de a lichida cât mai mult din stocurile achiziţionate în cursul anului trecut.Ca o nouă strategie pentru segmentul de produse de plăci ceramice, Romstal Group a introdus pe piaţă cel mai nou produs al brandului Versace pentru plăci ceramice. Acesta îmbină calităţile stilului luxu-lui aristrocratic cu carecteristicile unice ale produ-sului Palace Stone, care asigură o flexibilitate şi o funcţionalitate sporită. Un alt demers iniţiat pentru segmentul de produse de plăci ceramice a fost lansat la mijlocul lunii august, când Romstal a anunţat lansarea pe piaţă a unui sis-tem de faţade ventilate cu plăci ceramice. Succesul pe piaţă a sistemul se bazează pe soluţiile avantajoase pe care acesta îl prezintă atunci când vine vorba de consumul energetic anual şi costurile de întreţinere ale unei clădiri.

Cel mai mare producător de plăci ceramice din Europa de Est a intrat pe piaţa din RomâniaKAI Group, cel mai mare producător de plăci cerami-ce din Europa de Est, deţinut de fondul de investiţii Advent International, a intrat pe piaţa din România. Compania îşi propune să devină cel mai important furnizor de plăci ceramice pe piaţa locală. Pentru 2009 KAI România estimează o cotă de piaţă de 15% şi o cifră de afaceri în valoare de 8-10 milioane de

Euro. “Intrarea noastră directă pe piaţa locală s-a petrecut în primăvara lui 2009, într-un context econo-mic mai puţin favora-bil şi cu toate acestea am reuşit să impunem produse noi pe o piaţă care deja se confrunta cu problema stocuri-lor”, a declarat Cătălin Rotaru, Country Ma-nager KAI România. “În baza vânzărilor realizate din martie şi până acum, pentru 2009 estimăm o cifră de afaceri de 8-10 mil euro, urmând ca în următorii ani să ne atingem obiectivul de a ajunge liderul pieţei locale în furnizarea de plăci ceramice“ a mai com-pletat acesta. “Ceea ce ne diferenţiază de celelalte companii concurente prezente pe piaţă este capabilitatea de a produce un portofoliu complet de plăci ceramice, atât ca dimensiuni cât şi ca specificaţii tehnice“, a explicat Cătălin Rotaru.



Nou intrată pe piaţă, KAI România îşi propune să devină liderul pieţeilocale în furnizarea de plăci ceramice

23www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009 Str. Matei Basarab nr. 66, sector 3; BUCURESTI;

Tel: + 40 21 327 02 00; Fax: + 40 21 327 02 46; E-mail: [email protected]; www.midanne.ro

MIDANNE Invest Grup

Antreprenorgenerallucrări complexe, construcţii civile şi industriale

Producător:� structurimetalice� prefabricate din beton pentru clădiri, drumuri şi poduri

Clădiri de birouri

Complex administrativLocuinţe

PoduriStructuri metalice

Prefabricate din beton

24

Aţi împlinit 41 de ani de activitate în indus -tria cimentului, fiind numit „tatăl cimentului”. Ce trăsătură de caracter consideraţi că a fost determinantă pentru o carieră atât de longevivă şi plină de realizări precum a dumneavoastră?Eu sunt un om calm, nu vorbesc înainte să mă gândesc, stau şi le cumpănesc bine. Nu sunt niciodată agresiv în vorbe sau în gesturi.Mi-am început cariera în ciment şi sigur că o să o sfârşesc tot cu el. În 1968, după ce am terminat Facul-tatea de Electromecanică la Braşov, am fost repartizat în Bucureşti la Institutul de Cercetări şi Proiectări pen-tru materiale de construcţii. Astfel, m-am reorientat spre o nouă meserie şi încet-încet am învăţat-o. Am învăţat întâi proiectare, ulterior m-am perfecţionat în domeniul cimentului şi i-am rămas fidel pentru că mi-a plăcut şi în final mi-a dat satisfacţii. Am participat la toată dezvoltarea industriei cimen-tului, din 1968 până în prezent. Am trecut prin to-ate etapele de proiectare, realizare, de creştere şi de


descreştere, de aceea sunt îndreptăţit probabil să pri-mesc această denumire.

Aţi trecut prin toate etapele dezvoltării profe -sionale, pornind de la inginer stagiar, pâna la manager de holding-uri. Cum a fost posibil acest lucru?Trebuie să-ţi propui obiective pas cu pas şi să le atingi, în aşa fel încât să ajungi până la urmă cel mai bun. E important să stăpâneşti domeniul, să ştii ce să le ceri oamenilor, să ştii ce să le pretinzi, să ştii ce este posibil şi ce nu este posibil. Nimic nu se poate face fără să stu-diezi aprofundat, fără să citeşti continuu literatura de specialitate tehnică, economică, managerială.

Care consideraţi că sunt caracteristicile esenţiale pentru un manager de succes? Care au fost cele care v-au condus pe dumneavoastră în vârful piramidei?În ceea ce mă priveşte, eu am început de la zero şi am crescut prin acumulare. Este important să tra-versezi absolut fiecare poziţie din organigramă pen-tru a cunoaşte toate fazele procesului decizional şi de producţie. Este bine să treci prin toate aceste faze. Si-gur, nu toată lumea a trecut prin toate aceste faze. Unii nu au trecut şi au rezultate foarte bune, le-au înţeles ulterior.

Înainte de Revoluţie, aţi lucrat la Institutul Român de Cercetare pentru Industria Cimentului (CEPRO-

Am crescut în spiritul german,

definit prin: ordine, disciplină şi respectarea

cuvântului dat

vrea să se retragă la anul!Mihai Rohan, managerul cu cea mai longevivă

carieră în industria cimentului, în prezent General Manager şi CEO - Carpatcement Holding, este

optimist în ceea ce priveşte situaţia pieţei de ciment din România. Cu toate că îşi propune să

se retragă la 65 de ani, nu va sta departe de ciment, doar se va orienta pe consultanţă.

MIHAI ROHAN

A participat la dezvoltarea industriei cimentului, din 1968

până în prezent

Interviu


CIM). Cât de mult consideraţi ca au contat pentru evoluţia profesională ulterioară cei 21 de ani de experienţă acumulată în acel institut?România era recunoscută ca producător de ciment. Avea un cuvânt de spus înainte de 1989. Institutul nostru se înfiinţase în 1950. Practic, toată dezvoltarea industriei cimentului a fost gândită în acest institut. Am acumulat o experienţă tehnică formidabilă, iar dintre ţările est-europene eram cei mai buni, în teh-nologie şi în utilaje. Trăind în acest mediu, am venit în contact cu tehnologia, cu know-how-ul străin, cu ultimele realizări în domeniu. Autorităţile au fost ne-voite să ne lase să avem contacte cu tehnologia străină dezvoltată la acea vreme. Am început să cunoaştem şi ce se întâmplă în ţările dezvoltate. Aveam posibilitatea să ieşim din ţară. De asemenea, pentru că proiectam fabrici pentru export, am fost obligaţi să mergem în alte ţări, să vedem ce se întâmplă acolo, să ne luăm date din ţările unde construiam. Am construit peste tot. Numai în străinătate Institutul a proiectat peste 50 de fabrici de ciment. Aşadar, am început să înţelegem filosofia economiei de piaţă, cum funcţionează ea. Pes-te tot aveam de-a face cu consultanţi străini, de obi-cei din firmele mari europene, americane şi japoneze. Am avut experienţa internaţională şi când lucram ca proiectant şi după aceea, când lucram în activitatea de export ciment. Anii petrecuţi la Institut m-au ajutat să pun bazele solide pentru ceea ce am clădit mai târziu.

Aţi contribuit la crearea a două holding-uri (Rom-cim, preluat ulterior de Lafarge, şi Carpatcement,

reprezentanţă din România a grupului german HeidelbergCement). Ce v-a atras la Carpatce-ment?Abordarea unei ţări diferă de la un grup la altul. Grupul Lafarge a decis să vină în România cu managementul de vârf francez, care ar fi urmat să se retragă după ce know-how-ul ar fi fost transferat românilor. Nemţii nu au făcut acelaşi lucru. Ei utilizează management în întregime românesc. Ei au stat aici doar cât să se asi-gure că suntem în stare să ne atingem singuri obiecti-vele. Indicatorii de performanţă atinşi au fost dovadă că nu mai avem nevoie de tutoriat. Acesta a durat doar câteva luni. Practic, din 2001, nu mai avem nici un străin în companie. Nemţii sunt nemţi. Fiind ardelean, eu am crescut în spiritul german, definit prin: ordine, disciplină şi respectarea cuvântului dat. Aceste lucruri le-am regăsit în Grupul HeidelbergCement. Ştii ce ai de făcut şi faci bine, totul e-n regulă. Le câştigi încrederea, iar ei te lasă să-ţi vezi de treabă.

A avut în subordine 10 mii de oameni

Aţi avut o perioadă în care aţi coordonat toate fa-bricile de ciment din România, ca director la Cen-trala Cimentului. Ce a însemnat acea perioadă pentru cariera dumnevoastră? Cu un an înainte de Revoluţie, am fost promovat din ins-titut ca director la Centrala Cimentului, care cuprindea toate fabricile de ciment, cu peste 10.000 de oameni. Imediat după Revoluţie, când Centrala s-a desfiinţat,

„Înainte de 1989, eram cei mai buni, în tehnologieşi în utilaje dintre ţările est-europene“

Interviu

„Este important să traversezi fiecare poziţie din organigramă pentru a cunoaşte toate fazele procesului decizional şi de producţie

26

Interviu


Interviu

ne-am gândit ce e de făcut. Atunci, împreună cu câţiva colegi am inventat şi am creat holdingul Romcim cu cele patru fabrici de ciment care au dorit să facă parte din grup, înţelegând avantajele asocierii. A fost unul dintre primele holdinguri înfiinţate în România. Cele patru fabrici erau Medgidia, Hoghiz, Târgu Jiu şi Aleşd, plus o fabrică mică de la Aghireş. Practic, atunci, în 1991 s-a creat Romcim-ul.A fost o periodă de învăţare pentru mine, care veneam din proiectare. Producţia era altceva, dinamic, palpa-bil, cu efecte care se văd imediat.

Aţi participat la crearea Romcim-ului, unul dintre primele holding-uri înfiinţate în România. Cum aţi reuşit să vă adaptaţi rapid la cerinţele economiei capitaliste?Desigur că înainte de Revoluţie sarcina noastră era mult mai uşoară. Pentru că ţi se alocau resursele şi bu-getele iar cimentul era distribuit de către stat. Perioada de investiţii, justificarea investiţiilor, studiile de fezabi-litate, au fost şi atunci ca şi acum destul de complicate. De asemenea, adaptarea la piaţa liberă, găsirea de clienţi, fidelizarea lor, marketing-ul, toate au fost noi. Totuşi, tranziţia a fost un şoc, pentru că s-au desfiinţat toate structurile. Asta se întâmpla în 1990. Ne-am ui-tat în jur şi nu mai era nimic. Valorile de până atunci nu mai erau valabile. A trebuit să construim totul de la zero. Relaţiile interfabrici, procedurile, principiile de dezvoltare le-am aflat din cărţi. Nimeni nu făcuse până atunci în România un holding. A fost puţină panică şi n-a fost uşor să construim totul de la zero. Legile fuseseră la rândul lor abrogate, aşa că ne-am promovat împreună cu autorităţile până şi legile. Am fost pe la cursuri în străinătate, am citit multe cărţi de management. Eu am lucrat la Romcim de la înfiinţare, din 1992 până în 1997, am căpătat experienţa managerială de a lucra într-un sistem de piaţă liberă concurenţială a cimen-tului. Am lucrat foarte puţin pentru Lafarge, doar în perioada de privatizare. Nu am fost direct implicat în procesul de privatizare, care era treba FPS-ului. Singu-rul lucru de care m-am ocupat a fost acela de a furniza datele necesare evaluatorilor. În 1997, Romcim a fost cumpărată de Lafarge. După ce am văzut despre ce este vorba, am căzut de acord ca eu să mă retrag. Nu

se potrivea cu gândirea mea, cu ceea ce vroiam eu să fac. Am plecat la un austriac care cumpărase fabrica de la Deva. El avea nevoie de un specialist în ciment. Astfel, doi ani, am răspuns de fabrica de la Deva, ocupându-mă în special de problema modernizării şi de organizarea exportului de ciment în Austria. După căderea podurilor de pe Dunăre, în timpul războiului din Iugoslavia, nu s-a mai putut face export. Fabrica a devenit neinteresantă pentru investitorul iniţial, motiv pentru care a negociat cu HeidelbergCement, care se afla deja în România şi deţinea fabrica de la Bicaz. Au căzut la un acord şi nemţii au cumpărat şi fabrica de la Deva şi odată cu ea, m-au preluat şi pe mine. Am negociat din nou şi m-am convins că ideile ni se supra-pun, aşa că am început munca împreună. Peste încă un an, a fost cumpărată şi fabrica de la Fieni. Dupa aceea m-am ocupat de fuziunea societăţilor şi crearea holding-ului.

Recenta criză este fără precedent şi, desigur, fără reguli

După patru decenii de experienţă în industria cimentului, mai sunt lucruri sau situaţii care vă iau prin surprindere? Desigur, toată viaţa înveţi. Recenta criză este fără pre-cedent şi, desigur, fără reguli. Nimeni nu e în stare să spună cum va evolua, dacă va fi în forma de V, W, L, U sau alte litere, cum se va manifesta şi cât de mult va dura. Iată o nouă provocare pentru un manager.

Cum vedeţi viitorul acestei pieţe în România, im-plicit din perspectiva companiei Carpatcement?Eu pe termen lung sunt optimist. Lipsa mare de locuinţe şi infrastructura este sigur că vor cere şi în viitor ciment şi încă mult.

Ca preşedinte al Organizaţiei Patronale din Industria Cimentului (CIROM) şi vicepreşedinte al Confederaţiei Patronale din Industria României (CONPIROM), cu ce probleme vă confruntaţi ?Organizaţia patronală a fost înfiinţată în 1991, prin-tre primele de acest gen. Ea a cuprins la vremea respectivă toate fabricile de ciment, de ipsos, de az-bociment, fabricile din industriile conexe care aveau

După 65 de ani, mai ai vreo zece ani buni de viaţă ca să poţi face ceea ce nu ai avut timp până atunci

Interviu

“Lipsa mare de locuinţe şi in-

frastructura este sigur că vor cere

şi în viitorciment şi încă

mult”

InterviuInterviu


interes în dezvoltarea industriei cimentului. Este una dintre organizaţiile care au funcţionat întotdeauna foarte bine. Nu avem disensiuni pentru că obiectivul este comun, acela de a crea un interlocutor în dialogul cu sindicatele. Al doilea obiectiv a fost acela de a uni-formiza procedurile referitoare la protecţia mediului, utilizarea deşeurilor, promovarea produsului în teh-nica românească. În acelaşi timp, ne propuneam să apărăm interesele industriei în faţa autorităţilor. Sunt o grămadă de chestiuni care ne afectează, pe care dacă nu le discutăm din timp, pot degenera în conflicte.Sunt o mulţime de reglementări care derivă din legislaţia europeană, pe protecţia mediului, de exem-plu. Este vorba de alocarea de la Uniunea Europeană a drepturilor de emisie a dioxidului de carbon. Încet-în-cet a trebuit să introducem toate normele, normativele, sistemele de măsurare, de monitorizare ca să limităm poluarea la ceea ce era acceptabil conform norme-lor europene. Toate astea s-au pregătit în organizaţia noastră patronală, s-au discutat, iar noi le-am susţinut fie la Guvern, fie la Ministerul Mediului, fie la Uniunea Europeană.

Care a fost cea mai grea perioadă pe care aţi traversat-o în cariera dumneavoastră? Dar cea mai reuşită? Cea mai grea a fost după Revoluţie, în 1990, când societăţile erau complet decapitalizate, nu existau re-surse pentru producţie, căzuse mult exportul, nu aveam valută să cumpărăm combustibil, piaţa se fărâmiţase şi trebuia să căutăm clienţii. Tot ce a urmat a ieşit bine şi consider o reuşită realizările din perioada 1995 – 2009. Credeţi că aţi fi putut fi la fel de longeviv şi în alt domeniu? Dacă eşti serios, aprofundezi domeniul, te informezi continuu, eşti flexibil şi te adaptezi permanent mediu-lui economic, cred că se poate reuşi în orice domeniu.

Ce vă place să faceţi în timpulul liber? Care sunt lucrurile pe care le faceţi întotdeauna cu plăcere?Sunt apropiat de familie, în timpul scurt pe care-l am pentru sufletul meu. Dacă vin nepoţii, bineînţeles că

Mihai Rohan, General Manager şi CEO - Carpatcement Holding Născut în data de 21 iulie 1945, la ClujCăsătorit, doi băieţi

Studii:Universitatea din Braşov, Specializare - electromecanicăOpen University London, Specializare – manage-ment şi consultanţă

Experienţă:1968 – 1989, Institutul Român de Cercetare pentru Industria Cimentului (CEPROCIM)1989 – 1990, Director Centrala Cimentului Bucureşti1991 – 1997, Preşedinte şi director general al ROM-CIM S.A.1998 – 1999, Preşedinte al Consiliului de Administraţie al Casial Deva – Grupul Lasselsbergerdin 2000, General Manager - Carpatcement HoldingAsociaţii/organizaţii:Între 1989 şi 1997 şi reîncepând din 2002, Mihai Rohan conduce Organizaţia Patronală din Industria Cimentului. Este, de asemenea, Vicepreşedinte al Confederaţiei Patronale din Industria României.

cv

mă voi ocupa cu toată plăcerea de ei. Cred că aş fi un bun partener de joacă pentru ei. Îmi place foarte mult să râd şi să mă joc, să fac lucruri relaxante, să călătoresc şi să mă retrag la ţară, în natură. Când aveţi în plan să vă retrageţi sau să vă pensionaţi şi ce anume v-ar plăcea să faceţi după? Dacă sănătatea te ţine, eu consider că după 65 de ani mai ai vreo zece ani buni de viaţă ca să poţi face ceea ce nu ai avut timp până atunci. Vreau să mă opresc la 65 de ani. Poate mă apuc de consultanţă, dar de plăcere şi ca să-mi menţin creierul în mişcare. Nu vreau să fac din asta un business important sau să mă lansez într-o afacere mare. Îi las pe cei mai tineri să o facă. Poate voi preda nişte cursuri de management, asta mi-ar plăcea.

Interviu“Încet-încet a trebuit să introducem toate normele, normativele,sistemele de măsurare, de monitorizare ca să limitămpoluarea la ceea ce era acceptabil conform normeloreuropene”

Interviu


În ce măsură consideraţi că a fost afectată de criza mondială piaţa de ciment din România? Cum vor decurge lucrurile în viitorul apropiat?Cererea de ciment va depinde mai mult de următoarele aspecte:

-plementare pentru crearea infrastructurii rutiere moderne a României care să ne conecteze cu in-frastructura europeană la parametrii de competi-tivitate reală;

-

---

Care sunt factorii ce vor influenta producţia de ciment şi investiţiile din acest sector?

-

-

“Ajustarearesurselornoastre la noua situaţie a pieţii deconstrucţii, care nu se va ameliora înainte de celpuţin un an, este un alt obiectiv prioritar pentruaceastă perioadă”

În piaţa cimentului din România, importurile vor avea o influenţă tot mai mare datorită capacităţilor disponibile din ţările învecinate, susţine Philippe Questiaux, Lafarge Ciment (România) SA, preşedinteşi director general LafargeCiment (România) SA

Philippe Questiaux,Lafarge Ciment (România) SA:

„Importurilevor avea o influenţă tot mai mare”

Pentru 2009, Lafarge Ciment îşi propune continuareadezvoltării de produse noi, inovatoare


construcţiile – va atenua, credem, din vizibilitatea imediată a acestora.

Lafarge continuă să investească în RomâniaMizăm pe dezvoltarea construcţiilor în perioada care urmează în zona infrastructurii mai ales, dar şi a proiectelor rezidenţiale, conform ultimelor decizii ale Executivului şi suntem conştienţi că anul 2009 va genera rezultate din acest segment mai degrabă începând cu trimestrul al II-lea din 2010. De aceea estimăm că evoluţia pieţei cimentului va cunoaşte o stagnare, dacă nu un recul. De asemenea, impor-turile vor avea o influenţă tot mai mare datorită capacităţilor disponibile din ţările învecinate.Pentru anul în curs ne propunem să continuăm dezvoltarea de produse noi, inovatoare, ca răspuns la cerinţele mediului de afaceri din domeniul nostru de activitate, precum şi optimizarea serviciilor ofe-rite clienţilor. De asemenea, urmărim cu prioritate ameliora-rea securităţii în muncă pentru angajaţii noştri şi contractorii Lafarge din uzinele de ciment sau site-urile logistice (depozite, terminale, sedii etc). Ajus-

tarea resurselor noastre la noua situaţie a pieţii de construcţii, care nu se va ameliora înainte de cel puţin un an, este un alt obiectiv prioritar pentru această perioadă, programul intern Excellence 2010 fiind obiectivul nostru, de asemenea.Următoarea realizare majoră constă în construirea celei mai mari unităţi de stocare a clincherului în si-loz tip dome la uzina noastră de ciment de la Med-gidia, investiţie care urmează a fi finalizată până la sfârşitul anului în curs şi care face parte din planul investiţional anunţat în 2007-2011, în valoare totală de 90 milioane euro.

Blocurile de zidărie YTONG prezintă caracteristici care întrunesc atât exigenţele de calitate ale constructorilor, cât şi ale viitorilor locuitori ai casei.

După ce criterii se aleg

Acest material a fost creat în anii 1920, iar în pes-te 80 de ani de utilizare şi-a dovedit durabilitatea – nu suferă nici un fel de modificări structurale şi îşi păstrează calităţile neschimbate în timp. În plus, într-o casă construită cu YTONG, proprietarul se va simţi bine pe termen lung. Proprietăţile termoizolante ale blocurilor sunt nedepăşite de nici un alt material masiv de construcţii, oferind confort termic şi econo-mie de energie. În plus, termoizolaţia suplimentară nu mai este necesară.Un alt avantaj este protecţia la incendiu. YTONG depăşeşte cu mult, în parametri actuali, alte materiale de construcţie solide – până la 3 ore rezistenţă la foc pentru un zid cu o grosime de numai 15 cm. YTONG

pune accent şi pe izolarea fonică – combinaţia dintre structura masivă a blocurilor şi conţinutul de aer al acestora are ca rezul-tat un efect de amortizare fonică. Nu în ultimul rând, va fi foarte apreciată uşurinţa în manipulare şi precizia blocurilor, care duc la economii financiare şi de timp în faza de construcţie. Aşadar, în cazul blocurilor de zidărie trebuie să evaluăm bine alegerile pe care le facem. Pentru informaţii supli-mentare accesaţi www.xella.ro

blocurile De ziDărie?

Imobil iare

V estea mai puţin bună este că trebuie să fiţi pregătit să scădeţi preţul de vânzare pe care intenţionaţi să-l cereţi.

În contextul actual, proprietăţile imobiliare au deve-nit mult mai la îndemână de tranzacţionat, ceea ce

Dacă intenţionaţi să vindeţi o proprietate în condiţiile actuale de pe piaţa imobiliară, vestea bună este că aveţi şanse mult mai mari decât altădată să găsiţi un cumpărător interesat.

Reţete de succes la tranzacţionarea proprie tăţilor imobiliare

Imobil iare

a adus mai mulţi cumpărători pe piaţă. Specialiştii consideră că majoritatea cumpărătorilor sunt in-vestitori care au drept scop închirierea ulterioară a proprietăţilor achiziţionate. Drept rezultat, chiriile înregistrează o scădere sensibilă, fapt ce îi încurajează din ce în ce mai puţin pe actualii chiriaşi să devină proprietarii acelor locuinţe. Chiar dacă piaţa imobiliară începe să dea semne timide de sta-bilizare, problema este că aceasta se mişcă mult mai lent decât piaţa titlurilor de valoare, care deseori îşi revine rapid după un declin brusc. În timp ce in-vestitorii de pe piaţa bunurilor de valori trebuie să aştepte câteva luni pentru un salt în ceea ce priveşte preţurile acţiunilor, proprietarii de imobiliare îşi văd pusă la încercare răbdarea chiar şi câţiva ani buni, până la o îmbunătăţire reală a situaţiei preţurilor proprietăţilor imobiliare pe care le deţin.Vânzarea unei proprietăţi imobiliare nu ţine de

În comparaţie cu situaţia existentă în urmă cu câţiva ani, când un simplu anunţ

în ziar garanta imediat vânzarea unei proprietăţi,

în prezent această întreprindere a devenit

aproape artă

30 octombrie - noiembrie | www.100construct.ro


Reţete de succes la tranzacţionarea proprie tăţilor imobiliare

Chiar dacă dă semne timide de

stabilizare,piaţa imobiliară se mişcă mult

mailent decât piaţa

titlurilor de valoare, care

deseoriîşi revine rapid după un declin

brusc

ştiinţele exacte, dar implică multă muncă şi impli-care personală. În comparaţie cu situaţia existentă în urmă cu câţiva ani, când un simplu anunţ în ziar garanta imediat vânzarea unei proprietăţi, în pre-zent această întreprindere a devenit aproape artă. Luarea deciziilor cele mai bune, la momentele potri-vite, pe parcursul întregului proces, reprezintă cheia finalizării cu succes a tranzacţiei.La fel, achiziţionarea unei proprietăţi imobiliare reprezintă un proces laborios, care poate îngloba stu-dii şi prospectări de piaţă a căror durată poate fi de la câteva zile, la câţiva ani. Unii potenţiali cumpărători ajung să facă un hobby din a urmări evoluţia preţurilor pe pieţele imobiliare; alţii depistează ra-pid proprietatea care corespunde cerinţelor perso-nale şi se lansează imediat în vârtejul imobiliarelor. Graţie multitudinii de informaţii disponibile astăzi pe internet, cumpărătorii sunt mult mai bine informaţi

şi, astfel, mult mai în măsură să negocieze în deplină cunoştinţă de cauză. Ajutorul unui expert imobiliar poate fi extrem de benefic, mai ales pentru a depăşi temerea pe care o are orice cumpărător, aceea de a nu plăti pentru o proprietate mai mult decât valorează aceasta.Chiar dacă tranzacţiile de pe pieţele imobiliare au luat avânt pe parcursul ultimilor ani, concomitent vânzările de proprietăţi şi-au încetinit treptat ritmul. Este evident faptul că situaţia din acest domeniu este condiţionată de influenţele economice şi politice curente. Şi la fel de binecunoscut este şi faptul că, pe o piaţă imobiliară în declin, cea mai bună stra-tegie este aceea de a achiziţiona proprietăţi imobi-liare la preţuri mult mai scăzute decât ar fi fost po-sibil vreodată, acesta fiind momentul propice pentru investiţii care vor deveni extrem de profitabile pe termen lung.

Pe o piaţă imobiliară în declin, cea mai bună strategieeste aceea de a achiziţiona proprietăţi imobiliarela preţuri mult mai scăzute decât ar fi fost posibil vreodată


Imobil iare

1. Implicaţi-vă în procesul de vânzareUn vânzător abil de proprietăţi imobiliare, care îşi cunoaşte atât interesul, cât şi situaţia pieţei imobiliare la momentul în care decide să scoată la vânzare o pro-prietate, îşi va planifica cu atenţie toate etapele care de-curg dintr-un astfel de proces, va alege, atunci când este posibil, perioada cea mai favorabilă pentru vânzare, va evalua şi lista pe piaţă proprietatea în concordanţă cu vânzările cele mai recente de proprietăţi similare, va fi stăpân pe sine, va solicita ajutor profesionist ori de câte ori este nevoie şi-şi va aloca suficient timp pen-tru a gestiona toate activităţile de mai sus. Pe orice piaţă imobiliară şi indiferent de condiţiile economice curente există proprietăţi care se vând şi altele care, pur şi simplu, nu se vând. Procentul celor din urmă se poate ridica la 40 – 60 %, iar motivul pentru care par să fie indezirabile este cât se poate de simplu: neimplica-rea vânzătorului. Foarte des, anumite proprietăţi sunt listate pe piaţa de profil doar pentru a testa evoluţia tranzacţiilor sau pentru a verifica dacă preţul cerut se poate obţine. Alteori, anumite proprietăţi disponibile la vânzare nu îndeplinesc sub nici o formă condiţiile pentru a constitui o ofertă atractivă pentru doritori. În consecinţă, implicarea efectivă a vânzătorului în pro-cesul de vânzare este primordială pentru a obţine un rezultat favorabil, într-o perioadă rezonabilă de timp.

2. Apelaţi la un agent imobiliarConform studiilor de specialitate, în mai mult de 90 % din cazuri, proprietăţile sunt vândute cu ajuto-rul unui agent imobiliar. În cazul în care nu aveţi o experienţă semnificativă în ceea ce priveşte vânzarea de proprietăţi şi nici cunoştinţe solide referitoare la legislaţia aplicabilă în domeniu, cel mai înţelept este să fiţi consiliat de un profesionist. Conştientizaţi faptul că urmează să faceţi o tranzacţie importantă, proces în decursul căruia nu dispuneţi de „luxul” de a face nici cea mai mică greşeală fără ca aceasta să vi se întoarcă împotrivă contra cu un cost „piperat”.

3. Luaţi în calcul impactul de ordin estetic al proprietăţii asupra potenţialilor cumpărătoriUn vânzător conştient de demersul pe care intenţionează să îl întreprindă va apela la un inspec-tor din domeniul funciar pentru o evaluare completă a proprietăţii, înainte de a o scoate la vânzare. Acesta este în măsură să determine care sunt punctele ne-

TOPUL STRATEGIILO R

vralgice ale proprietăţii, ce anume trebuie corectat în zonele de integritate a structurii ori în ceea ce priveşte reparaţiile sau lucrările de întreţinere necesare. De vreme ce evaluarea proprietăţii oricum se va face în decursul tranzacţiei, aflarea din timp a deficienţelor proprietăţii şi remedierea acestora înainte de finali-zarea contractului nu va întârzia să-şi arate roadele: vânzarea mai rapidă a proprietăţii, contra unei sume mai mari de bani.

4. Pretindeţi un preţ corect de prima oarăDacă prima regulă care guvernează tranzacţiile imo-biliare se referă la locaţie, cea de-a doua are în prim-plan preţul. Unul dintre motivele principale pentru care multe proprietăţi nu se vând în decursul unor perioade rezonabile de timp este acela că sunt incorect evaluate şi, în consecinţă, scoase la vânzare la un preţ nejustifi-cat, de obicei, mai mare decât cel corect. Drept urmare, după ce o anumită proprietate a rămas nevândută mult timp după ce a fost scoasă la vânzare, vânzătorul începe să devină îngrijorat şi să se întrebe ce este în

TOPUL STRATEGIILO R de urmat la vânzarea unei proprietăţi imobiliare…

neregulă cu ea. Iar tactica obişnuită este să mai reducă din preţ. Problema este că, în cazul acelor proprietăţi pentru care s-a cerut un preţ iniţial de vânzare prea mare, reducerea de preţ nu va veni în timp util şi, în cele din urmă, vor fi vândute contra unei sume mai mici decât suma care ar fi putut fi obţinută la o eva-luare corectă făcută de prima oară. Soluţia: angajaţi un broker imobiliar de încredere, care să vă consilieze în ceea ce priveşte preţul corect pe care îl puteţi cere.

5. Planificaţi momentul vânzăriiCu siguranţă, nu oricine îşi permite luxul de a planifica vânzarea unei proprietăţi astfel încât să beneficieze de cele mai favorabile condiţii de pe piaţă, cum la fel de si-gur este şi faptul că vânzările de proprietăţi imobiliare au loc pe tot parcursul unui an. Cert este că, deseori, vânzătorii care dispun de avantajul de a-şi programa cu exactitate momentul efectuării tranzacţiei imobilia-re aşteaptă momentul propice. Dacă sincronizarea din-tre momentul în care scoateţi la vânzare o proprietate imobiliară şi condiţiile cele mai prielnice de pe piaţă

pentru acest lucru vi se pare greu de realizat, soluţia constă tot în suportul de care puteţi beneficia apelând la un consultant de specialitate.

6. Creaţi condiţii prielnice pentru a vă face cunoscută proprietateaRegula de aur: dacă vreţi să vindeţi o proprietate, trebuie ca aceasta să fie disponibilă în orice mo-ment pentru a permite vizitarea sa de către eventua-lii cumpărători. Acest lucru înseamnă ca agentul de vânzări care se ocupă de proprietatea în cauză să aibă uşor acces, pentru a înlesni vizionarea proprietăţii de către cumpărătorii interesaţi. De asemenea, asiguraţi-vă că proprietatea pe care vreţi să o vindeţi este listată în anunţurile de profil din presă şi nu uitaţi nici de in-ternet.

7. Daţi întâietate cumpărătorilor care dispun de fondurile necesare achiziţionării proprietăţiiAtunci când un proprietar primeşte o ofertă din par-tea unui potenţial cumpărător de achiziţionare a proprietăţii pe care o deţine, un factor trebuie luat în considerare înainte de toate, şi acesta nu este preţul în sine al proprietăţii. Ci răspunsul la întrebarea dacă posibilul cumpărător este în măsură, din punct de ve-dere financiar, să finalizeze tranzacţia. În acest scop, este bine să insistaţi ca respectivul cumpărător să demonstreze că dispune de suma corespunzătoare achiziţionării proprietăţii, fie că este beneficiarul unui credit pre-aprobat, fie că dispune de întreaga sumă cash.

8. Negociaţi inteligentAţi făcut totul ca la carte şi aveţi în faţă o ofertă de preţ pentru proprietatea pe care vreţi să o vindeţi.

33

Unul dintre mo-tivele principale pentru care multe proprietăţi nu se vând în decursul unor perioaderezonabile de timp este acela că sunt incorect evaluate

www.100construct.ro | august - septembrie 2009


Ce urmează în continuare? Etapele următoare ale tranzacţiei depind de preţul în sine, de termenii şi condiţiile impuse şi, nu în ultimul rând, de cumpărător. Nu există o formulă magică care să se aplice ca replică la oferta primită şi care să garanteze rezultate perfecte. În schimb, puteţi să ţineţi seama de câteva principii generale referitoare la tacticile de negociere. În pri-mul rând, încercaţi să înţelegeţi punctul de vedere al cumpărătorului. De exemplu, întrebaţi-vă dacă ofer-ta lui de preţ este prea mică deoarece crede că pro-prietatea necesită lucrări de reparaţii excesive? Dacă este aşa, există şi cea mai mică posibilitate ca acesta să aibă dreptate? Acesta este momentul când trebuie să daţi dovadă de realism, dacă n-aţi făcut-o până acum. De asemenea, faceţi tot posibilul să ajungeţi la o înţelegere din care ambele părţi să aibă de câştigat. De exemplu, ar fi imatur şi nejustificat ca, pe o piaţă imobiliară puternică pentru vânzători să ţineţi de fieca-re bănuţ şi să refuzaţi să faceţi şi cele mai mici concesii cumpărătorului. Gândiţi-vă că fără cumpărător nu mai există nici o tranzacţie şi cel mai rău lucru care se poate întâmpla este ca posibilul client să se răzgândească în ultima clipă şi să refuze încheierea tranzacţiei. Există şi cazuri în care oferta primită din partea potenţialului client este pur şi simplu inacceptabilă sau mai multe oferte sunt primite în acelaşi timp. În acest din urmă caz, agentul de vânzări este cel mai în măsură să vă sfătuiască în a lua decizia corectă în timpul negocie-rilor.

9. Fiţi un participant activ la toate etapele procesului de vânzare a unei proprietăţiEste o realitate verificată aceea că marea majoritate a vânzătorilor de proprietăţi imobiliare are convingerea că tot ceea ce trebuie să facă pentru a vinde un bun imobiliar este să-şi pună semnătura pe contract şi res-tul va veni de la sine. De fapt, acest proces implică o multitudine de detalii pe care doar proprietarul le poa-te rezolva, astfel încât să beneficieze de o sincronizare perfectă, de o tranzacţie lipsită de probleme şi de o fi-nalizare fericită. Specialistul imobiliar îl va consilia pe durata întregului proces, însă rezultatul de ansamblu va fi cel mai bun doar în condiţiile în care vânzătorul va fi pe deplin familiarizat şi implicat în toate aspectele care derivă de aici.

1. Porniţi la drum cu convingere şi hotărâre, fără a subaprecia importanţa care trebuie dată unui astfel de eveniment

Achiziţionarea unei proprietăţi reprezintă, pentru mulţi oameni, o întreprindere extrem de importantă, care necesită investiţii majore atât financiare, cât şi de timp şi de implicare afectivă. Cu toate acestea, mulţi o consideră un gest facil care s-ar putea caracteriza prin sintagma: văzut, plăcut, cumpărat. Dar o astfel de strategie de cumpărare, care ar putea fi benefică, de exemplu, garderobei personale, poate fi un dezastru în cazul în care v-aţi hotărât să cumpăraţi o proprietate imobiliară. Un cumpărător cumpătat trebuie să ştie să ia o decizie în deplină cunoştinţă de cauză, să-şi pla-nifice cu atenţie acţiunile şi, în primul rând, să aibă o idee clară asupra modalităţii de finanţare a activităţii pe care urmează să o întreprindă, să-şi aloce un timp adecvat pentru a-şi atinge scopul, să judece la rece şi, eventual, să apeleze la ajutor profesionist de speciali-tate.

2. Apelaţi la serviciile unui specialist în proprietăţi imobiliare, care să vă reprezinteNu cu mult timp în urmă exista un singur tip de profesionişti în proprietăţi imobiliare care, deşi co-laborau îndeaproape cu cumpărătorul, reprezentau de fapt interesele vânzătorului. Mai nou, cei care vor să achiziţioneze o proprietate imobiliară pot să ape-leze la serviciile unui profesionist, astfel încât să fie reprezentaţi de propriul agent, în urma unui contract,

… şi de urmat la cumpărarea unei prop rietăţi imobiliare

35

Imobil iarecare va face tot posibilul să protejeze interesele clientu-lui său şi să-l consilieze pe tot parcursul procesului de cumpărare.

3. Obţineţi pre-aprobarea pentru finanţarea proiectuluiAtunci când un vânzător are o ofertă de achiziţionare a unei proprietăţi imobiliare din partea unui posibil cumpărător, doi sunt factorii principali care trebuie imediat luaţi în considerare: la ce sumă de bani se cifrează oferta şi dacă cel interesat are la dispoziţie aceasta sumă. Un lucru sigur este acela că un vânzător va fi mult mai dispus să negocieze preţul sau termenii tranzacţiei dacă condiţia de disponibilitate a banilor este asigurată.

Dacă un cumpărător întreprinde toate demersurile ne-cesare pentru a obţine un credit sau pentru a avea la dispoziţie o sumă

de bani în vederea achiziţionării unei proprietăţi imo-biliare, implicit aceasta va însemna că ştie exact valoa-rea proprietăţii pe care şi-o poate permite şi, în plus, îl plasează în cea mai convenabilă poziţie de negociere posibilă în raport cu toţi vânzătorii de proprietăţi.

4. Hotărâţi-vă asupra zonei în care să fie amplasată proprietatea După ce v-aţi asigurat că dispuneţi de resursele fi-nanciare necesare, următoarea etapă din cadrul unui proces de achiziţionare a unei proprietăţi o reprezintă stabilirea locaţiei. Faptul că o proprietate poate în-deplini condiţiile estetice şi de spaţiu dorite nu poate compensa neajunsurile unei zone incompatibile cu nevoile cumpărătorului sau care se remarcă prin nea-

junsuri grave. Mulţi cumpărători au în vedere criterii precum şcolile din regiune, distanţa faţă de locul de muncă sau până la unităţi spitaliceşti ori de recreere, aspectul general şi situaţia împrejurimilor înainte de a trece la inspectarea interiorului proprietăţii disponibile pentru vânzare. Cel mai neplăcut lucru care i se poate întâmpla unui cumpărător este acela de a face o pa-siune pentru o proprietate amplasată într-o locaţie fie necorespunzătoare, fie inabordabilă.

5. Fiţi realist în legătură cu condiţiile pe care trebuie să le îndeplinească viitoarea achiziţieDe regulă, pe o piaţă imobiliară normală, căutările pen-tru proprietatea potrivită nu ar trebui să dureze mai mult de o săptămână. Dacă acest proces se întinde pe durata câtorva luni, cu vizionarea a sute de proprietăţi şi cu concursul mai multor specialişti în imobiliare, e un semn evident că potenţialul cumpărător fie nu ştie exact ce vrea, fie nu dispune de suficienţi bani pentru a o achiziţiona.

6. Faceţi o ofertă corectăOdată profesionistul angajat, împrumutul aprobat, zona stabilită şi proprietatea selectată, este momentul pen-tru a lansa o ofertă de preţ, care trebuie să fie corectă şi pertinentă. O regulă de bază este aceea ca prima ofertă să nu fie prea mică, altfel riscaţi fie să o pierdeţi, fie în final să plătiţi mai mult decât ar trebui. O ofertă prea generoasă poate, de asemenea, trimite semnale greşite vânzătorului, mai ales în cazul în care proprietatea a fost scoasă la vânzare de curând. O astfel de ofertă nu doar poate să-l coste pe cumpărător mai mult, dar îl poate determina pe vânzător să fie mai greu de acord cu alţi termeni şi condiţii ale tranzacţiei.

7. Faceţi o inspecţie atentă a proprietăţiiProprietatea arată îngrijit şi este bine întreţinută, deci nu este nevoie să faceţi o inspecţie mai amănunţită. Ni-mic mai greşit. De obicei, majoritatea cumpărătorilor, chiar şi cei care fac tranzacţii imobiliare în mod frecvent, nu sunt experţi în construcţii, în norme care ţin de acest domeniu şi nu sunt la curent cu condiţiile de siguranţă pe care trebuie să le îndeplinească un imobil. Inspectorii funciari sunt cei în măsură să de-termine dacă există probleme de o asemenea natură, pe care altfel cumpărătorul nu le-ar sesiza. De aceea, contra unui tarif rezonabil, este bine să apelaţi la ajutor specializat, decât să aveţi surprize neplăcute mai târ-ziu, care v-ar putea costa mult mai mult. Acest lucru nu înseamnă că, pus în faţa evidenţei, proprietarul va trece imediat la remedierea deficienţelor constatate. În funcţie de termenii contractului şi de situaţia existentă, vânzătorul poate efectua anumite lucrări de reparaţii în favoarea cumpărătorului sau poate compensa nea-

… şi de urmat la cumpărarea unei prop rietăţi imobiliare

Un vânzătorva fi mult mai

dispus să negocieze preţul

sau termeniitranzacţiei dacă

condiţia de disponibilitate

a baniloreste asigurată

www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009

Imobil iare


junsurile existente prin reducerea preţului cu un pro-cent corespunzător.

8. Evitaţi schimbările care ar putea afecta tranzacţiaUn cumpărător stăpân pe situaţie va face tot posi-bilul pentru a evita orice schimbare, în special de natură financiară, fie ea, în esenţă, neimportantă, dar care ar putea afecta procesul de achiziţionare a unei proprietăţi. Un potenţial cumpărător care apelează la finanţare ipotecară trebuie să aibă o pre-aprobare a creditului înainte de a iniţia procesul de achiziţionare, iar condiţiile referitoare la obţinerea acestuia rămân neschimbate până la încheierea tranzacţiei. Pe de altă parte, anumite cheltuieli care pot avea loc în preajma obţinerii pre-aprobării, fie că este vorba de achiziţionarea unei maşini noi, de sume mari de bani daţi cu împrumut ori de întârzierea plăţii unui credit anterior, pot avea un impact defavorabil asupra aces-tei etape importante din cadrul unui proces de vân-zare – cumpărare a unei proprietăţi imobiliare şi pot pune în pericol obţinerea unui credit ipotecar pentru suma dorită. În mod similar, un posibil cumpărător care intenţionează să plătească cu bani cash proprie-tatea dorită trebuie să fie sigur că dispune de suma

necesară achiziţionării acesteia preferabil înainte de a începe procesul de căutare; altfel, poate avea surpriza neplăcută să asiste la achiziţionarea de către altcineva a proprietăţii imobiliare dorite.

9. Acordaţi o atenţie sporită cadastrului şi actelor care atestă dreptul de proprietateAchiziţionarea unei proprietăţi imobiliare reprezintă o tranzacţie complexă, care implică luarea în considerare a unei multitudini de factori, astfel încât să evitaţi unele probleme cu care este posibil să vă confruntaţi pe par-cursul procesului de cumpărare. Între aceştia, verifica-rea limitelor proprietăţii în cauză este o întreprindere obligatorie. Presupunând că intenţionaţi să achiziţionaţi o proprietate într-o zonă cu construcţii vechi, în care pro-prietarii din împrejurimi au ridicat pe parcursul anilor diverse dependinţe, este posibil ca unele dintre aceste construcţii să fie parţial amplasate pe lotul care vă va re-veni în urma tranzacţiei. Cadastrul va stabili cu precizie dacă există astfel de probleme înainte de a deţine cu acte în regulă proprietatea în cauză. De asemenea, trebuie să vă asiguraţi că, în cazul în care veţi deveni proprietarul unui anumit imobil sau a unei anumite parcele de te-ren, nimeni altcineva nu va revendica, în mod justificat, dreptul asupra proprietăţii în cauză.

Trebuie să vă asiguraţi că, în

cazulîn care veţi

deveni proprietarul unui anumit imobil saua unei anu-

mite parcele de teren, nimeni

nu varevendica

dreptul asupra proprietăţii

în cauză


Imobil iare

spaţii disponibile, deoarece multe companii s-au re-tras de pe piaţă ori s-au relocat, chiriile scăzând, de asemenea, în medie cu peste 10%, faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut. Investiţiile în spaţiile logistice au scăzut simţitor în prima jumătate a acestui an, în Capitală fiind livraţi doar 40.000 de metri pătraţi, în comparaţie cu 200.000 de metri pătraţi în 2008. Se estimează că totalul spaţiilor logistice aflate în diferite faze de execuţie se ridică la peste două milioane de metri pătraţi.

Oferte de preţ - Otopeni - centură: 850 mp hală; 400 mp birouri; 2.000 mp teren - 4 Euro/mp - Militari - Uverturii: 300 mp hală; 100 mp birouri - 3 Euro/mp - Colentina: între 400 şi 800 mp hală, birouri, 800 mp teren - 3,5 Euro/mp * Oferte Eurometropola

C hiriile pentru spaţiile comerciale situate în Ca-lea Victoriei şi bulevardul Magheru au înregis-trat cele mai mari scăderi la nivel european,

de 48,1%, respectiv, 44,8%, conform studiului, mari artere comerciale ale lumii”, realizat de firma de consultanţă imobiliară Cushman&Wakefield. Chiria medie pentru spaţiile comerciale de pe Calea Victo-riei a scăzut de la aproximativ 135 de euro/mp/lună anul trecut, la circa 70 de euro/mp/lună, potrivit stu-diului. Mai mult de jumătate dintre prestigioasele ar-tere comerciale din lume au fost afectate de criza economică, 54% din cele 274 străzi monitorizate de Cushman & Wakefield înregistrând scăderi la preţul chiriilor. În doar 18% din locaţii preţurile au crescut. Cea mai scumpă arteră din lume, Fifth Avenue din

D e la începutul anului şi până în prezent preţurile solicitate de către proprietarii spaţiilor logistice s-au diminuat cu 25 - 35%,

în funcţie de locaţie, dar şi de dotări. Astfel, pentru spaţiile de depozitare preţurile încep de la 2- 3 euro/mp şi ajung până la 5 - 6 euro/mp pentru cele situate în Bucureşti. În afară de spaţiile mici destinate depozitării, clienţii

solicită totodată şi spaţii de birouri de 100 a 150 mp, însă, la acest capi-tol se fac cele mai multe compromisuri. Consultanţii imobiliari apreciază că rata de neo-cupare pe segmentul in-dustrial a crescut cu 10% - 15% în ultimul an, faţă de un nivel de 4%, înre-gistrat la sfârşitul anului trecut. Există mai multe

Calea Victoriei din Bucureşti se află pe primul loc în Europa la scăderea chiriilor pentru spaţiile comerciale, cu o ieftinire de 48% în ultimul an.

reduceri de până la 35% pentru spaţiile logistice

New York, rămâne, în continuare, pe primul loc deşi a înregistrat anul acesta o scădere de 8,1% a chirii-lor, până la 966 de euro/mp/lună. Pe locul doi în topul celor mai scumpe străzi de lux se află Causeway Bay din Hong Kong, unde chiria me-die a scăzut cu 15,1% până la 867 de euro/mp/lună. Cea mai mare scădere din lume a fost înregistrată în oraşul indian Mumbai, unde chiriile s-au depreciat cu 63,5%

Chirii cu 48% mai mici pe Calea Victoriei


A CP-Air Conditioning Products este o companie cu capital israelian, care produce toată gama de accesorii pentru instalaţiile de climatizare:

grille, anemostate, difuzoare de aer, registre de control, şi altele. ACP-Air Conditioning Products, are capacitatea de a oferi clienţilor săi şi produse fabricate pe dimen-siuni specifice, pe lângă cele cu dimensiuni standard, prezente în piaţă. Fabrica, având locaţia în Nord pe Şoseaua de Centură, în Otopeni, este dotată cu linii de producţie beneficiind de cele mai noi tehnologii în domeniu În 2008, întreaga linie de producţie a companiei Air Conditioning Products SRL a fost retehnologizată, iar în acest an au fost lansate 15 modele noi, denumite generic “produse de design”. “Am considerat că pe-rioada în care ne aflăm este un moment bun pentru

Înfiinţată în anul 2000, companiaproducătoare de accesorii de climatizareACP are acum o capacitate de producţie de trei ori mai mare şi un număr crescut de produse noi.

ACP şi-a triplat capacitatea de producţie

a consolida poziţia noastră pe piaţa românească şi am stabilit ca unul dintre obiective să fie lansarea unui număr mare de produse cu design nou”, spun reprezentanţii companiei.

Avantaje ACP Preţuri de producător Posibilitatatea fabricării pe dimensiuni a oricărui produs Profile de aluminiu anodizate sau vopsite în câmp electrostatic în orice culoare Termen scurt de livrare de 2-3 zile, în funcţie de can-titatea comandată.

Clienţi de referinţă: Mall-uri: Mall Vitan, Plazza Mall, Băneasa Shoping Mall,Polus Mall. Cluburi şi Restaurante: Casa Vernescu, Club Bamboo Clădiri de birouri: Atlantis Business Center, Băneasa Business Center, ING - sediu central Kiseleff Hoteluri: Hilton, Intercontinental, Continental, Novotel, Radisson SAS Rezidenţial: Ibiza Sol, Liziera, Natura Residence Industrial: Fabrica Nokia Jucu, Centrala Vodafone Braşov

Prezentare companie

ACP AIR CONDITIONING PRODUCTSOtopeni – Str. Ardealului nr. 9C, cod 075100, jud. IlfovTel./Fax: 021 350 38 10/1/2E-mail: [email protected]: 0728.300.554

CONTACT:

Prezentare produs

40

A legerea companiei Meva România, �liala a Grupului Meva Schalungs - Systeme GmbH, (companie specializată în producerea, vânza-

rea, închirierea şi leasing-ul de cofraje pentru struc-turi din beton şi accesorii), ca furnizor de echipamente şi soluţii tehnice în realizarea structurii stadionului a fost determinată atât de calitatea produselor cât şi de experienţa acesteia în realizarea unor proiecte similare de mare complexitate. Atingerea standardelor europe-ne impuse de UEFA a reprezentat un avantaj pentru compania Meva în câştigarea dreptului de a realiza acest proiect. Compania Meva România dispune de o bogată experienţă în furnizarea elementelor de cofrare pen-tru construcţia unor astfel de stadioane, proiecte realizate în Germania, Spania, Ungaria, Rusia, Re-publica Cehă etc. Din portofoliul internaţional pot fi amintite: Arena Gazprom din St.Petersburg, Sta-dionul de patinaj viteză din Moscova, Stadionul Ba-seball Cincinnati Reds din Cincinnati Ohio, Stadio-nul San Sebastian din Spania, Noua arenă sportivă din Budapesta, Stadionul de hochei din Praga etc. Valoarea inţiala a investiţiei pentru contrucţia stadio-nului era de circa 130 milioane euro, dar odată cu aprobarea execuţiei unei cupole transparente retracta-bile, suma totală se ridică la 143 de milioane euro.

Cu 20-30% mai mult beton, din cauza condiţiilor seismice din RomâniaArhitectura stadionului este asemănătoare cu Are-na Commerzbank din Frankfurt. Pe şase etaje şi o suprafaţă de 108.000 mp vor fi realizate locuri pentru

Compania Meva este implicată în realizarea stadionului naţional - “Arena Lia Manoliu”. Grupul Max Bögl şi Astaldi (Italia) construiesc noul stadion pe baza unei soluţii complete de cofrare oferite de producătorul german de cofraje Meva.

Provocările construirii noului stadion naţ ional Lia Manoliu


Prezentare produs

Provocările construirii noului stadion naţ ional Lia Manoliu

Investiţie totală: 143 milioane euro Finanţator: Municipalitatea Bucureşti Capacitate 55.000 de locuri Suprafaţă: 108.000 m2 şi 6 etaje Include în plus şi un complex cu garaj subteran, săli

de conferinţă şi restaurante Vor fi utilizate 100.000 mc de beton şi 25.000 mc de

prefabricate Finalizarea proiectului: 2010

PROIECTUL, PE SCURT:


55.000 fani sportivi şi un complex cu garaj subteran, săli de conferinţă şi restaurante. Stadionul are însă personalitate proprie, pentru că, spre deosebire de cel de la Frankfurt, va fi utilizată o cantitate de beton mai mare cu 20-30%, din cauza condiţiilor seismice din Ro-mânia. Stâlpii de susţinere sunt dispuşi la o distanţă de 6 metri, comparativ cu cel din Frankfurt care îi are la 18 metri distanţă. În plus, aceştia vor avea o lungime de 2 metri şi lăţime de 60 de centimetri. În final, sta-dionul va arata precum un templu din Grecia Antică datorită coloanelor masive şi foarte apropiate una de cealaltă. Stadionul va avea 20 de trepte de acces, 200 de locu-ri de parcare subterane şi 40 de loje a câte 12 locuri. Tribunele vor fi realizate din grinzi care pot ajunge şi la 30 - 40 de metri lungime, care se vor întinde pe o suprafaţă de 15.000 de metri pătraţi. În apropierea stadionului va fi construit în viitor şi un stadion pentru atletism. Pentru întreaga construcţie a stadionului va fi nevoie de aproximativ 100.000 mc de beton şi 25.000 mc de prefabricate. Realizarea gradenelor în sistem prefa-bricat a impus construirea în cadrul şantierului a unei fabrici de prefabricate precum şi a unei staţii de produ-cere a betonului. Eficientizarea lucrărilor a fost astfel asigurată, elementele de beton sunt cofrate la câţiva metri distanţă de zona lucrărilor de montaj, toate pie-sele fiind aşezate precum un joc lego. Cele peste 4000 de piese, fiecare având opt sau zece raze diferite, sunt aşezate la locul potrivit cu ajutorul unui server central din Germania. Obiectivul de construcţie se caracterizează prin cerinţele ridicate referitoare la calitatea suprafeţelor de beton, în special componentele numeroase de construcţie din beton aparent. Compania Meva a conceput şi soluţia tehnică de realizare a celor 120 de lamele perimetrale

de cca 28 m înălţime (înălţimea unui bloc cu 10 etaje), ce trebuie realizate din beton aparent, şi care constituie din punct de vedere tehnic poate cea mai dificilă sarcină din cadrul proiec-tului. Pentru montajul prefabricatelor perimetrale, a fost adusă din Germa-nia o automacara de 200 de tone.În obţinerea unei suprafeţe perfecte a betonului trebuie controlaţi cu grijă toţi factorii începând cu alegerea ti-pului de ciment şi a agregatelor şi terminând cu tehnologia de execuţie şi calitatea cofrajelor. Astfel utilizarea cofrajului Meva Mammut, ce are o capacitate portantă de 100KN/mp, a asigurat stabili-tatea dimensională, iar foaia cofrantă din material sin-tetic ALKUS a garantat calitatea suprafeţei betonului întărit.

Lucrările la instalaţii şi finisaje vor începe din toamna acestui anAccesul şi siguranţa personalului la 28 m înălţime pre-cum şi alinierea perfectă a lamelelor de beton s-a rea-lizat cu ajutorul turnurilor metalice Meva Space care îmbracă fiecare lamelă în parte. Compactarea beto-nului s-a realizat cu puternice vibratoare pneumatice, montate pe partea exterioară a cofrajului. Înălţimi mari de betonare, de cofrare rapidă, folosirea unor reţete speciale de preparare a betonului, punerea în operă în siguranţă a betonului proaspăt cu presiuni extrem de mari, folosirea materialelor cu care se eco-nomisesc bani şi timp şi îndeplinirea cerinţelor speciale referitoare la suprafaţa betonului, de exemplu, în cazul betonului aparent: acestea sunt provocările cărora in-ginerii Meva le fac faţă zi de zi.Finalizarea lucrărilor este estimată de către construc-tori la finalul anului viitor, structura de rezistenţă fiind deja finalizată în proporţie de 60%. Lucrările la instalaţii şi finisaje vor începe încă din toamna acestui an. Stadionul poartă numele atletei Lia Manoliu (campioană internaţională la aruncarea discului) decedată în 1998 care a cucerit în 1968 medalia de aur pentru România la Jocurile Olimpice din Mexico City. Vechiul stadion naţional construit în 1953 şi dărâmat în 2008 a cedat locul construirii noului stadion actual. În 2012 urmează să se desfăşoare pe noul stadion finala cupei UEFA.

SC MEVA SRL Drum de CenturăChitila-Rudeni, 077.046Tel: +4 021 206.64.60Fax: +4 021 206.64.61 Web: www.meva.ro

CONTACT:



P rofesioniştii din domeniul proiectării au recu-noscut de mult timp durabilitatea clădirilor din oraşele europene, cum ar fi cele din Paris, de

exemplu, unde pasiunea pentru acoperişurile zincate au încoronat oraşul încă din perioada lui Napoleon al III-lea, la sfârşitul anilor 1800. În ziua de astăzi, peste 80% dintre acoperişurile oraşului sunt în continuare zincate, iar unele au o vechime de mai bine de 100 de ani. De la nuanţe de gri, zincul se dezvoltă în timp, precum un material natural; suferă un proces similar cu al cu-prului, când din maro în timp acesta devine verde. La zinc, stratul de patină este de fapt un strat de hidroxid-carbonat de zinc, care se dezvoltă - în general, într-o perioadă de 2 la 5 ani – în funcţie de expunerea ma-terialului la dioxidul de carbon din aer. În zonele cu o concentraţie mai mare de poluare, stratul de patină apare mai repede. De asemenea, zincul folosit foarte rar în aplicaţii de interior, va dezvolta un strat patinat. Odată format, stratul este unul compact şi insolubil la apa de ploaie şi care, ulterior, va controla rata de coro-ziune. Acest strat patinat este considerat un strat pro-tector pentru zinc. Dacă va fi zgâriat sau îndepărtat, acesta va dezvolta din nou, în mod natural, odată cu expunerea la precipitaţiile apei de ploaie şi la dioxidul de carbon. Odată ce patina se dezvoltă, zincul va pre-zenta o culoare uniformă şi persistentă de gri pentru toată durată de viaţă a materialului. Astăzi, producători de zinc oferă materiale pre-pati-

Sistemele zincate, o alternativă profitabilă pentru c onstrucţii durabileProdusele pentru construcţii din zinc, acoperiş zincat, învelitori şi sisteme din zinc pentru evacuarea apei, se bucură de popularitate ca urmare a recunoaşterii calităţii ridicate a produselor, durabilităţii şi costurilor minime de întreţinere.

42


2/3 din vâzările de zinc

efectuate la nivel mondial sunt destinate

sistemelor de evacuare

a apei


www.evotel.roTel.: 0740 255 760

www.evotel.roTel.: 0740 255 760

Pereţi cortină

Faţade ventilate

Sistemele zincate, o alternativă profitabilă pentru c onstrucţii durabile

nate (numite totodată şi pre-erodate), cu o nuanţă de gri închis, nuanţă pe care de altfel o dobândesc toate materialele din zinc după o perioadă în care acestea sunt expuse la intemperiile naturale. Două treimi din vâzările de zinc efectuate la nivel mondial sunt desti-nate sistemelor de evacuare a apei (jgheaburilor, taba-cherelor, burlanelor şi accesoriilor acestora).

Costul mai mare „bătut” de longevitateProducătorii de zinc, pe lângă soluţiile promovate pen-tru stratul patinat au avansat o serie de răspunsuri le-gate de unele probleme ale produsului. Pe de o parte, legat de costuri, comparativ cu alte produse, costul, pentru materialele de construcţii din zinc, într-adevăr este unul mai mare. Însă, dacă se ţine cont de costu-rile totale de întreţinere, atunci investiţia este una favorabilă având în vedere longevitatea produsului. Pe de altă parte, constructorii recurg uneori la utilizarea cuprului în loc de zinc, care de asemenea este un me-tal similar zincului reuşind să îndeplinească cerinţele specificaţiilor de instalare; prin urmare, o parte din probleme pot fi evitate, reprezentând astfel un fac-tor de descurajare în utilizarea zincului. O instalare defectuoasă, poate conduce la coroziune şi ajustări im-proprii pentru dilatarea şi contracţia metalului. Nu în ultimul rând, percepţia că zincul nu este un material ecologic este reevaluată. Unele dintre modalităţile prin care zincul contribuie la o construcţie durabilă includ reciclarea şi conţinutul reciclat, nivelul scăzut sau ino-fensiv de levigare în sol precum şi consumul redus de energie necesar pentru fabricarea lui.

Flexibilitatea zinculuiMetalele utilizate în arhitectură, cum ar fi oţelul inoxi-dabil, aluminiul, cuprul şi zincul au proprietăţi fizice ce permit realizarea de forme curbe, texturi şi alte ele-mente de design, oferind astfel arhitecţilor mai multe opţiuni pentru crearea de forme unice clădirilor. Zincul, contribuie la stiluri arhitecturale moderne, o tendinţă dovedită în proiecte precum Will Bruder’s Nevada Mu-seum of Art din Reno, Statele Unite, precum şi intrarea în Centrul Medical - The Centers for Disease Control din Atlanta.


Zincul deţine calităţi care se pretează la realizarea proiectelor cu estetică modernă, futuristă. Acesta, poate fi modelat într-o varietate de forme, plăci sau panouri care oferă oportunităţi aproape nelimitate arhitecţilor în ceea ce priveşte modul în care este aplicat pe faţada unei clădiri sau a unui acoperiş.Percepţia că zincul este un material greu manevrabil şi de instalat este contracarată de producători prin efor-turile depuse în a explica nevoile specifice ale produsu-lui. Mulţi producători colaborează cu profesionişti din domeniu pe parcursul realizării unei construcţii pentru a oferi consiliere privind instalarea, precum şi multe alte recomandări sau chiar acţiuni de formare (trai-ning) înainte de instalare.Dilatarea şi contracţia metalelor reprezintă unul din-tre aspectele cu care se confruntă utilizatorii zincului. Zincul suferă modificări de aproximativ un centimetru la treizeci de metri prin urmare designul trebuie astfel proiectat încât să satisfacă aceste modificări termale. Pentru a face posibilă această mişcare, este necesară instalarea unei combinaţii de scoabe (agrafe) culisante şi fixe, între acoperiş şi sistemele de pereţi. Scoabele sau agrafele fixe vor permite o dilatare şi o contracţie relativă. Însă cele culisante, sunt formate din două părţi, ceea ce va permite dilatarea respectiv mişcarea datorată fenomenelor termice. Temperatura reprezintă un alt aspect care de multe ori este interpretrat eronat în aplicaţiile cu zinc. Metalul este unul maleabil, însă totodată la temperaturi scăzute poate deveni rece şi fragil. Prin urmare, zincul, nu ar trebui să fie modelat la temperaturi mai mici de 45 de-grade, în caz contrar pot apărea microfisuri, sub forma unor lungi riduri. Atunci când se lucrează la tempera-turi sub 45 de grade, instalatorii trebuie să folosească un pistol cu aer cald pentru a încălzi materialul până la o temperatura potrivită pentru modelare şi de ins-talare. Odată ce materialul este instalat corect, temperaturile scăzute nu mai pot creea probleme, deoarece acomo-darea pentru dilatarea şi contracţia materialului a fost realizată.

Zincul este un element esenţial, având numărul 30 în tabelul periodic. Zincul folosit în realizarea materiale-lor pentru construcţii este un aliaj care îndeplineşte standardul european EN 988. Standardul stabileşte

condiţiile tehnice pentru produsele plate lami-nate din aliaje de zinc-cupru-titan utilizate în construcţii sub formă de bandă, tablă sau la lungimi tăiate. Standardul se referă la produse cu grosimi cuprinse de la 0,6 mm până la 1,0 mm inclusiv şi lăţime de la 100 mm până la 1000 mm inclusiv.

Zincul pentru conStrucţii

Sisteme de acoperiş zincateSistemele de acoperis din zinc pote fi instalate cu suc-ces pe aplicaţii de acoperiş atât calde cât şi reci. Ter-menul de «acoperiş rece», folosit în acest context, se referă mai degrabă la tipul de acoperiş prevăzut cu un substrat de aerisire, ventilat, decât tipul unui «acoperiş rece» la propriu, deşi unele tipuri de acoperiş zincate pot avea totodată şi această caracteristică. Acoperişurile reci sunt de obicei întâlnite în proiectele destinate construcţiilor rezindenţiale prevăzute cu acoperişuri mansardate şi care implică un sistem de acoperiş cu ventilaţie, în care aerul pătrunde prin jgheaburi şi este ventilat prin coama acoperişului. Acoperişurile calde sunt întâlnite în special în proiec-tele destinate construcţiilor comerciale, deşi multe proiecte rezidenţiale de astăzi apelează la acest tip acoperiş pentru eficienţa energetică şi beneficiile pe care le aduc acestea prin costuri şi aspectul estetic. De obicei straturile unui acoperiş cald includ o punte de metal, o barieră pentru vapori şi un strat izolant rigid ce acoperă orice gol şi elimină punţile termice existente înainte. Deoarece un acoperiş cald zincat nu beneficiază de un sistem de ventilare a aerului la fel ca unul rece, şi totodată pentru că zincul corodează la umiditate, o de-taliere adecvată va împiedica apariţia deficienţelor. Instalarea corectă a unui sistem de acoperiş zincat este esenţială pentru protejarea materialelor metalice îm-potriva coroziunii. Coroziunea poate fi percepută vizual ca o pată albă pe suprafaţa metalului. De obicei, cau-zele ce conduc la coroziunea zincului sunt apa de la condens care se prelinge pe partea din spate a panoului sau a apei ce stagnează pe suprafaţa panoului în lipsa unei pante. De asemenea, coroziunea zincului, poate fi accelerată prin pulverizarea de sare, de ploile acide sau praful de construcţii, cum ar fi praful de zidărie. Pe lângă consideranţiile „acoperiş cald versus rece”, zincul este potrivit pentru toate tipurile de aplicaţii pentru acoperişuri. În funcţie de lungime şi pantă, un acoperiş zincat cu o lungime care depăşeşte lun-gimea maximă pentru un panou va necesita o sudură transversală, care va reprezenta acele articulaţii ce vor cade perpendicular pe panta acoperişului între partea de sus şi partea de jos a unui panou de metal.

Zincul suferă modificări de

aproximativ un centimetru

la treizeci de metri, prin

urmare, designul

trebuie astfelproiectat încât

să satisfacă aceste

modificări termale


45www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009 45www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009

46

M ohawk Industries, parte din Mohawk Group, a realizat o serie de produse şi sisteme menite să revoluţioneze întreaga industrie din punct de ve

dere ecologic inovator. Mohawk Industries este specializată în fabricarea şi montarea mochetei modulare pentru uz rezidenţial şi comercial, respectând standarde ecologice avansate.

Fibrele obţinute din amidonul de porumb nu permit uzura şi decolorarea mocheteiFibrele SmartStrand® sunt realizate prin intermediul tehnologiei avansate DuPont ™ Sorona®, un polimer provenit din surse regenerabile, ce conţine 37% material din surse reciclabile derivat din porumb, şi reprezintă una dintre cele mai importante tehnologii ecologice în realizarea de pardoseli mochetate. Această fibră de calitate superioară, prin tehnologia aplicată, îmbină calităţi excepţionale de rezistenţă, nu permite uzura şi decolorarea mochetei. Rezultatul este unul revoluţionar, o mochetă ce rămâne impecabilă o viaţă întreagă. Cu toate că prezintă o consistenţă moale, este extrem de rezistentă şi durabilă. Eventualele pete sunt uşor de îndepărtat printro simplă spălare cu apă sau soluţii speciale pentru curăţarea mochetelor sau produselor carpetate. Şi rezistenţa la ultra violete este una excepţională, oferind o gamă bogată de culori şi modele. Pe lângă toate aceste caracteristici, SmartStrand este realizat din fibre regenerabile.Polimerul DuPont ™ Sorona® este unul biodegradabil, refolosibil la infinit, iar produsele textile obţinute prezintă mai multe calităţi decât ţesăturile realizate din fibrele sintetice tradiţionale. Dea lungul timpului, DuPont a demarat o serie de expe

Sisteme ecologice performante pentru pardoseli mochetate

Utilizându-se o serie de tehnologii avansate, pe piaţa producătorilor de mochete modulare au fost reinventate ecologic o serie de fibre menite să înlocuiască cu succes tradiţionalele fibre utilizate la realizarea ţesăturilor destinate pardoselilor mochetate.

Pardoseli

46

4747

rimente pe baza acestui polimer fabricat practic din amidonul de porumb: din glucoză, cu ajutorul ciupercilor de drojdie, se fabrică glicerină, apoi din această glicerină bacteriile prepară monomerul (molecula simplă), realizând elementele de construcţie ale fibrelor de polimeri, care poartă numele de propaneidol (PDO), care serveşte drept materie primă pentru producerea fibrelor.

PET-uri transformate în fibre cu consum zero resurse petrochimice În fiecare an, aproximativ 3 miliarde de sticle de plastic sunt colectate şi transformate în fibră EverStrand. Aceasta reprezintă aproximativ 25% din sticlele de plastic colectate în America de Nord. EverStrand consumă zero resurse petrochimice, deoarece este realizat în întregime din PET (polyethylene terephthalate) – făcând din aceasta cea mai inedită fibră utilizată vreodată în industrie.Fibra reciclabilă EverStrand este net superioară fibrelor sintetice utilizate de alţi producători de fibre de mochetă. Începând cu anul 1999 sau reciclat peste 17 miliarde de sticle; totodată sau reciclat capace şi etichete provenite de la sticle, transformândule în importante răşini poliamidice/nailon folosite întro varietate de aplicaţii de producţie. EverStrand este un exemplu perfect de ceea ce poate fi realizat îmbinând industria inovatoare cu angajamentul real pentru durabilitate.

Sticla reciclabilă de la parbrizele auto transformată în fibre ce elimină problemele de fixare şi exfoliereUltra Performance System RE este realizat din 15% deşeuri postconsumator reciclabile şi anume din sticlă reciclabilă folosită la parbrizele auto. De asemenea, aceasta reprezintă o reducere majoră în ceea ce priveşte utilizarea resurselor naturale. Un alt avantaj îl reprezintă eliminarea necesităţii de a recurge la stratul toxic ce asamblează şi etanşeizează, înlăturând riscul de producere a emisiilor VOC (componenţi volatili organici) şi îmbunătăţind calitatea mediului ambiant al încăperilor prin prevenirea creşterii mucegaiului şi a igrasiei. Atât Ultra Performance System RE, cât şi Ultra Performance System RE Bloc sunt certificate CRI Green Label Plus, nu conţin PVC, clor, 4PCH (4Phenylcyclohexenă), sau latex SBR (Styrene Butadiene Rubber). În plus, Ultra Performance System RE beneficiază de certificarea parte terţă ca produs ecologic preferat Third Party Environmental Certification Environmentally Preferred Product (EPP).De asemenea, Ultra Performance System RE îmbunătăţeşte performanţele fasciculelor de mochetă prin eliminarea problemelor uzuale, cum ar fi cele de zippering (de fixare), exfoliere, şi instabilitate dimensională. Ultra Performance System RE Bloc adaugă un obstacol în plus umidităţii pentru a creşte nivelul de performanţă. Aceste caracteristici de performanţă superioare prelungesc durata de viaţă a mochetei. Atunci când în sfârşit va trebui înlocuit, Ultra Perfor

mance System RE şi Ultra Performance System RE Bloc poate fi deviat din fluxul deşeurilor prin programul de ReCover.

Unibond RE: fiecare mp mochetat necesită cu 1/5 mai puţine materii prime în producţieUnibond RE reprezintă un remarcabil suport care protejează mediul înconjurător, în timp ce utilizatorii finali beneficiază de garanţia de protecţie împotriva umidităţii şi a duratei de viaţă complete.Fiecare metru pătrat mochetat prin sistemul Unibond RE necesită cu o cincime mai puţine materii prime în producţie conservând astfel resursele naturale ale planetei. De asemenea, mari cantităţi de materiale prelucrate care au fost deja utilizate de către consumator nu mai sunt destinate depozitului de deşeuri, ci utilizate în sistemul de mochetare. Multe sisteme de lipire necesită mari cantităţi de energie pentru a elimina apa din stratul de latex. Pentru a reduce impactul asupra mediului chiar mai mult, Unibond RE a renunţat complet la orice utilizare a apei la fabricarea acestui produs. Mai mult, în cadrul procesului de producţie, acesta utilizează 10% resurse regenerabile bio. Astăzi, acest sistem unic beneficiază şi el de certificarea parte terţă ca produs ecologic preferat sub FSN140 Sustainable Carpet Assessment Standard.

Cu o experienţă de aproape 20 de ani în realizarea de fibre cu proprietăţi deosebite, numite şi inteligente, DuPont păstrează în portofoliu printre cele mai cunoscute produse textile de acest gen printre care se numără goretex‑ul, ale cărui proprietăţi sunt impermeabilitatea şi totodată aerisirea materialului, sau lycra, deosebit de elastic. Însă aceste produse textile au avut până nu demult drept materie primă materiale sintetice. Odată cu Sorona®, noul material poate fi utilizat întocmai ca şi fibrele sintetice produse din nailon. DuPont, cunoscută până nu demult pentru abundenţa de critici aduse din partea ecologiştilor, în special din cauza activităţii sale din domeniul industriei chimice, acum a devenit fruntaşă în producerea unor materiale ecologice, printre care şi tipuri de combustibili ecologici.

DuPont, Părintele goretex şi lycra, a Devenit fruntaş în ProDucerea materialelor ecologice

47


Încălzire în pardoseală PEXGOL-DANGULV

Pompe de căldură THERMIA Numărul 2 mondial - Numărul 1 în România

Dizolvatoare electronice de calcar AQUA

Sisteme PEXGOL “pipe-in-pipe”

Sistemele de încălzire în pardoseală Pexgol-Dangulv pot fi montatela orice tip de pardoseală, fie că este vorba de gresie, marmură,

granit sau parchet, oferindu-vă un confort termic de excepţie. Singura condiţie este ca grosimea parchetului, a marmurei sau a granitului să nu depăşească 20 mm. Poate fi folosit orice tip de parchet, indiferent dacă este laminat, bambus, stratificat sau chiar din lemn masiv. Că este HT sau nu. În combinaţie cu pompa de căldură, asigură şi climatizarea întregului Dvs. imobil în zilele fierbinţi de vară. Economie de energie de peste 30% faţă de sistemele clasice cu radiatoare. Interesant, nu-i aşa?!

Reprezintă soluţia perfectă pentru încălzire/apă caldă/climatizare şi vă oferă confort termic deosebit, economii substanţiale (chiar de peste 70%

faţă de centralele termice, ideala fiind asocierea cu sistemul de încălzire în pardoseală), alături de un mediu ecologic neafectat.

Dizolvatoarele electronice de calcar Aqua împiedică depunerea calcarului şi dizlocă depunerile existente, dezintegrându-le, fără a influenţa calitatea apei.

Sistemul Pexgol “pipe-in-pipe” este ideal pentru instalaţiile sanitare de alimentare cu apă din întreg imobilul Dvs., cât şi pentru realizarea instalaţiilor termice clasice

(cu radiatoare). Acest tip de ţeavă elimină distribuţia telescopică interioară în care alimentarea cu apă menajeră şi tur/retur a radiatoarelor se face majoritar prin ţevi montate aparent pe perete, înseriate. Montajul sistemelor Pexgol “pipe-in-pipe” se face în legături paralele, radial, sub şapă, apoi se încastrează în pereţi, sub tencuială. Sistemul Pexgol “pipe-in-pipe” reprezintă clasa net superioară a tuturor ţevilor şi tubulaturilor posibile, fie că sunt din polipropilenă, ţeavă neagră, cupru, pexal, ş.a. Un fel de upgrade masiv la tot ce aţi întâlnit vreodată până acum. Practic, se detaşează evident atât din punct de vedere al calitaţii şi al fiabilităţii, cât şi al preţului pe proiect.

CEA

MAI

MAR

E GA

RANŢ

IE DI

N RO

MÂN

IA



P iatra este primul material de construcţii fo-losit vreodată de către om. Îndrăgită pentru frumuseţea sa, atemporalitatea şi durabili-

tatea pe care o prezintă, proiectarea utilizând pia-tra naturală a devenit totuşi din ce în ce mai puţin folosită, datorită costurilor mai ridicate şi termenelor mari de finalizare a lucrărilor.

Punctele forte ale pietrei În construcţiile de astăzi, atunci când este proiectat un sistem modular din piatră pentru o clădire, piatra

nu este utilizată cu scopul de a crea structura fizică a clădirii, ci ca un furnir decorativ pe pereţi, podele sau coloane, pentru a ascunde structura din beton, lemn sau oţel a clădirii.

Frumuseţe atemporalăExistă multe motive justificative, deoarece pia-tra s-a bucurat de popularitate de-a lungul anilor. Combinaţia de culoare, textură, precum şi unicitatea structurii estetice a variaţiei necalculate şi necon-trolate ce pot apărea doar într-un material fabricat

Sisteme modulare din piatrăÎn ultimele decenii, comunitatea designerilor a încercat să realizeze un echilibru între atracţia pentru proprietăţile estetice ale pietrei şi constrângerile bugetare ale unui proiect, prin stabilirea unei alternative artificiale.

50


Sisteme modulare din piatră


Marea Piramidă din a

supravieţuit4569 de ani

în condiţii de deşert şi furtuni de nisip

de natură, descriu motivul pentru care frumuseţea pietrei i-a inspirat pe arhitecţi de sute de ani. Pia-tra naturală ia naştere în mai multe culori, forme, dimensiuni şi tipuri de granulozitate. Această diver-sitate estetică a pietrei naturale permite arhitecţilor să apeleze la o paletă largă, ce se potriveşte perfect în multiple scopuri.

Calitate şi durabilitateDurabilitatea impresionantă este un alt motiv pen-tru care piatra a beneficiat de un astfel de succes ca material de construcţii. Culoarea nu păleşte şi nici nu dispare la soare, de asemenea, nu se decolorează la ploaie. În cazul în care piatra este cioplită longitudi-nal, aceasta îşi dezvăluie şi cele mai profunde straturi. Mai mult, cu trecerea timpului, frumuseţea şi carac-terul pietrei sunt din ce în ce mai mult îmbunătăţite. Nu există o mai bună ilustrare a acestui fapt decât prin multiplele structuri de piatră, care sunt încă în picioare, în stare bună, după sute, chiar mii de ani. Un foarte bun exemplu de rezistenţă a pietrei îl reprezintă Marea Piramidă, din Egipt. Construcţia Piramidei a fost estimată a fi fost realizată în anul 2560 î.Hr. Practic, această structură a supravieţuit 4569 de ani în condiţii de deşert şi furtuni de nisip.

Întreţinere Menţinerea pietrei este uşoară. Durabilitatea sa minimizează toate cerinţele necesare de întreţinere.

Prin designul său natural, aceasta este echipată pen-tru a fi expusă la ploaie şi vânt precum şi diferenţe bruşte de temperaturi. Acest material este rezistent la acid sau la orice fenomen rigid menit să-l deterio-reze. Piatra naturală nu poate fi atacată de nici un strat de vopsea care ar acoperi sau ar trata suprafaţa astfel încât să fie compromisă de o substanţă chimică sau vreun solvent de curăţare.

Diferite sisteme modulare din piatrăZidăria de piatră este folosită în zonele muntoase, unde piatra se găseşte din belşug, făcându-se eco-nomii însemnate la capitolul materie primă. Cele două materiale componente sunt dispuse la feţele zidăriei. Carierele existente oferă pietre cu caracteristici va-riate. E necesar ca în fiecare caz să se definească tipul de zidărie cel mai bine adaptat materialului şi să se realizeze punerea în operă a acestuia, folosind tehnica pe care o implică. Deci este absolut necesară cunoaşterea proprietăţilor pietrei de către cei ce concep şi execută clădirea.Efectul estetic al pereţilor din zidărie de piatră oferă interesante posibilităţi, exploatate de arhitectura actuală. Piatra este folosită atât ca element decorativ cât şi ca element portant. Aspectul zidăriei de piatră depinde pe de o parte de alegerea pietrei, iar pe de altă parte de îndemânarea şi ochiul expert al zida-rului.Pietrele folosite pentru faţa vizibilă trebuie să aibă o culoare uniformă, fără eflorescenţă şi pete. Zidăria din piatră naturală are un domeniu mai restrâns de folosire, datorită faptului că randamentul este redus, se manevrează greutăţi mari, se necesită grosimi mari, care să suplinească slaba calitate de izolator termic a pietrei.Blocurile de piatră ce se folosesc la pereţi trebuie să fie: negelive, cu greutatea sub 40 kg, pentru a per-mite manipularea de către un singur om. Pietrele vor fi brute, de formă neregulată sau tăiate după aspec-tul cerut. Piatra brută se prezintă sub diferite forme, care depind de natura pietrei exploatate (de râu, de carieră): blocuri rotunjite sau unghiulare.Blocurile de piatră se pozează alternativ, în lungimea şi în lăţimea zidăriei, pentru crearea unei legături mai strânse cu betonul. Betonul plastic se toarnă în straturi succesive de 40 cm.În zonele cu piatră locală de construcţii, datorită simplităţii de execuţie se utilizează frecvent acest tip de zidărie – la subsolurile clădirilor.Zidăria din piatră brută, cu mortar: piatra de zidărie, înainte de a fi pusă în operă, este curăţată de pământ şi udată, pentru a nu absorbi apa din mortar. Înain-tea turnării mortarului, pietrele se pozează mai întâi



Pentru a constitui o zidărie

rezistentă, pietrele semontează astfel încât să comprime

rostul de mortar.Acest procedeu oferă avantajul unei rezistenţe

maxime,dar realizarea

unor aliniamente riguroase este

dificilă.

pe uscat – pentru a se stabili cea mai bună poziţie de legătură cu rândul inferior şi o ţesere a rosturilor verticale pe cel puţin 10 cm. Grosimea rosturilor este variabilă la această zidărie, iar spaţiile foarte largi trebuie să fie umplute cu spărturi de piatră.Atunci când rosturile rămân aparente, ele trebuie să fi realizate de o asemenea manieră, încât să ofere o rezistenţă minimă la scurgerea apei spre partea inferioară a paramentului.Pentru o legătură bună a zidului de piatră şi o uni-formizare a transmiterii sarcinilor, la fiecare 2 m înălţime se introduce un rând sau două de pietre re-gulate, cu rosturi orizontale.Zidăria din piatră cioplită: această zidărie se utilizează la fundaţii, pereţi, stâlpi, ziduri de sprijin. Piatra de carieră care se foloseşte va fi cioplită cu muchii vii, cât mai regulate, iar feţele laterale sunt cioplite la echer, pe o adâncime de 5 cm. Blocurile de piatră se aşează alternativ, cu coadă lungă şi cu coadă scurtă, pentru a se realiza o legătură bună a

paramentului cu restul zidăriei.Zidăria din moloane se utilizează la construcţiile unde se urmăreşte un efect estetic în parament. Mo-loanele au paramentul în formă dreptunghiulară, iar feţele laterale sunt lucrate la echer, pe o adâncime de 5 cm.La zidăria de piatră mozaic, pietrele au faţa văzută în formă poligonală. Unghiul ieşind al pietrei supe-rioare se adaptează exact la unghiul intrând format de pietrele din rândul inferior (pe care reazemă).Zidăria din piatră de talie: Pentru executarea acestei zidării, fiecare piatră este prelucrată conform unui plan trasat de proiectant sau executant. Prin urmare piatra de talie este trasată, desenată şi aşezată după indicaţii precise. Conturul fiecărei pietre se supune legilor stereotomiei, ştiinţă derivată a geometriei descriptive.Planurile trebuie să cuprindă: conturul pietrelor din parament, fasonajul feţelor şi al muchiilor, profunzi-mea lor în zid şi golul până la care trebuie montate. Acest tip de zidărie, susceptibil a suporta importante eforturi de compresiune, se foloseşte destul de rar în prezent, mai ales la construcţii monumentale sau lucrări de artă.Prelucrarea pietrei de formă regulată (de obicei – paralelipipedică), la dimensiunile proiectate, se face la carieră - pentru pietrele dure, şi pe şantier – pen-tru restul, în vederea evitării riscului deteriorării muchiilor.La montajul cu mijloace mecanice şi, în special, la ancorarea pietrelor, trebuie luate măsuri speciale, pentru protecţia muchiilor vii şi a feţelor vizibile îm-potriva posibilelor deteriorări. Zidăria din piatră de talie se realizează în rânduri regulate, cu mortar de ciment.Pentru a constitui o zidărie rezistentă, pietrele se montează astfel încât să comprime rostul de mortar. Acest procedeu oferă avantajul unei rezistenţe maxi-me, dar realizarea unor aliniamente riguroase este dificilă. Se obţine o pozare mai precisă a aliniamente-lor şi a nivelelor, prin montarea prealabilă a pietrelor fără mortar, pe pene de lemn. Umplerea ulterioară a rostului cu mortar este dificilă, dar importantă, deoarece gradul de umplere influenţează asupra rezistenţei la compresiune a zidului.În ce priveşte zidurile supuse la sarcini foarte mari sau acţiuni dinamice (lucrări hidrotehnice), se pot fo-losi legături metalice pentru preluarea eforturilor de întindere. Metalul din care se execută aceste pietre este oţelul – pentru roci vulcanice şi calcaroase, iar bronzul, alama şi oţelul galvanizat se folosesc pen-tru marmură. Piesele metalice se fixează cu mortar de ciment, în lăcaşe special executate în blocurile de piatră.


Capacitatea de izolare termică

şirezistenţa

pereţilor din zidărie de

cărămidă cu goluri

se poate mări prin

intercalarea unor

diafragme, dinmortar de

ciment armat cu plasă din sârmă, ce sereazemă în

rosturile orizontale ale

pereţilor exteriori

Zidărie din cărămidă şi piatrăBlocurile de piatră uitlizate la această zidărie au înălţimi egale cu multiplii înălţimii cărămizii, ceea ce favorizează o bună legătură a celor două mate-riale componente. În cazul utilizării pietrei brute, la fiecare 1,0 m înălţime se prevăd câte 2 rânduri de cărămidă, pe întreaga grosime a zidăriei mixte. În alcătuirea acestei zidării, se vor evita rosturile verti-cale în prelungire.Zidăria mixtă de acest tip este folosită îndeosebi la socluri de clădiri, pereţi de subsol, unde căptuşirea interioară cu cărămidă are menirea de a asigura un confort termic superior şi posibilităţi avantajoase de finisare. Feţele zidăriei sunt căptuşite cu cărămidă - spre interior şi piatră – spre exterior.Betonul, ce realizează legătura între cele două ziduri cu rol de cofraj, se toarnă în straturi succesive de 40 cm. Utilizarea acestei zidării mixte se practică în regiunile cu piatră locală.Modul de realizare a legăturii prin ţesere a cărămizilor cu ajutorul mortarului influenţează comportarea pereţilor din zidăria de cărămidă la acţiunea sarci-nilor exterioare.Rosturile zidăriei de cărămidă, din necesitatea unei rezistenţe mărite, trebuie să fie cât mai mici posibile. Influenţa unei defectuoase legături a zidăriei asupra rezistenţei sale iese în evidenţă la solicitări de com-presiune excentrică (la o distribuţie neuniformă a eforturilor în secţiune).Zidărie cu cărămizi găurite: pereţii din zidărie de cărămidă, funcţie de cărămizile utilizate, pot fi: cu goluri verticale, orizontale şi cu lambă şi uluc. Avan-tajele zidăriei de cărămidă găurită, comparativ cu cele ale cărămizii pline sunt: reducerea greutăţii, micşorarea dimensiunilor elementelor de construcţie,

economii de materiale, creşterea ritmului de execuţie, micşorarea consumului de manoperă, proprietăţi superioare de izolare termică, creşterea ariei utile a clădirilor.La alcătuirea acestor zidării trebuie să se ţină sea-ma, în mod obligatoriu, de poziţia găurilor în zidărie. Cărămizile nu se vor aşeza cu golurile la feţele zidăriei şi acestea nu se vor umple cu mortar. Măsurile au ca scop păstrarea nealterată a caracteristicilor termoi-zolatoare ale cărămizilor găurite, prin faptul că aerul ar circula prin găurile cărămizilor, de la o faţă la alta a zidăriei. Această aşezare a cărămizilor face să se evite pătarea faţadelor în dreptul golurilor.Zidărie cu goluri: în cazul zidăriei cu goluri, prin mo-dul de aşezare a cărămizilor se obţin spaţii, în gro-sime şi pe înălţimea zidăriei, care pot fi lăsate goale sau pot fi umplute cu materiale uşoare de umplutură. Golurile măresc capacitatea de izolare termică şi fonică a pereţilor.Golurile de aer (în spaţiile neumplute) se fracţionează prin diafragme, pentru a se evita fenomenul de convecţie a căldurii, sporind astfel izolarea termică. Materialele cu care se pot umple golurile (legate sau nu cu liant) sunt: zgură, argilă expandată, beton uşor.Alte avantaje ale acestui tip de zidărie sunt: reduce-rea greutăţii proprii a pereţilor (cu 20 %) şi economie de material (cărămidă, mortar). În schimb, executa-rea acestor zidării necesită un consum de forţă de muncă cu calificare superioară.Acest tip de zidărie se utilizează la pereţii de umplutură a construcţiilor cu structură din beton armat şi cu pereţi portanţi, la clădirile cu parter sau parter şi etaj. Capacitatea de izolare termică şi rezistenţa pereţilor din zidărie de cărămidă cu goluri se poate mări prin intercalarea unor diafragme, din mortar de ciment armat cu plasă din sârmă, ce se reazemă în rosturile orizontale ale pereţilor exterio-ri. Colţurile, ramificaţiile şi intersecţiile se realizează la acest tip de zidărie cu goluri, din zidărie plină, de grosimea respectivă.

Interviu

54

De asemenea, pe lângă beneficiile financiare, clienţii obţin astfel o importantă economie în ceea ce priveşte timpul şi energia consumată pentru contactarea fur-nizorilor şi alegerea celei mai potrivite oferte, afirmă Stephane Muresan şi Mihai Popovici, director general, respectiv director de vânzări la Green Investment & De-velopment. În ce context v-a venit ideea acestui business?S.M.: În august 2008, eram în România, părinţii mei având atunci în derulare un mic proiect imobiliar şi am observat că erau vizitaţi de foarte mulţi agenţi de vânzări ai diverşilor producători, importatori, distribui-tori, iar în proporţie de 90% prezentau materiale care nu se pretau pentru şantierul respectiv. Pe lângă foarte mult timp irosit pentru discuţii cu aceşti agenţi, uneori se punea şi problema oferirii de “atenţii” pentru respon-sabillul cu achiziţiile de pe şantierul nostru. De aici ideea de a oferi şantierelor, doar ce au nevoie şi, bineînţeles, la preţuri foarte bune. În acest mod, noi putem prelua partea de aprovizionare a şantierului, nemaifiind ne-voie de unul, doi oameni pentru aprovizionare, dispare problema “atenţiilor” şi diminuarea timpului pierdut al dezvoltatorului pentru discuţii şi primirea de oferte de materiale de construcţii. Atunci am înţeles necesitatea unor astfel de servicii de brokeraj la care să poată apela dezvoltatorul unui proiect imobiliar (indiferent de dimensiunea proiectului). Pe baza unui necesar de materiale şi a unor cerinţe foarte clare legate de buget şi calitate, compania de brokeraj poate să-i ofere toată gama de materiale de construcţii, de la cele necesare pentru infrastructură, până la finisaj şi amenajare de grădini, la cel mai bun preţ.

Cum a reacţionat piaţa la oferta dvs.?S.M.: Ideea e privită bine, ne ia mai mult timp pentru a le explica conceptul nostru. Cel mai greu lucru pentru

un agent Green Investment este să obţină un necesar de materiale. În momentul în care am fost acceptaţi, clien-tul nostru revine şi ne caută pentru alte şantiere. Ni s-a întâmplat lucrul acesta. Noi suntem brokeri, deci nu cumpărăm pe stoc mate-riale, ci doar intermediem între dezvoltatori, construc-tori şi producători în cele mai bune condiţii.

Piaţa românească nu este încă familiarizată cu un astfel de serviciu…S.M.: Noi suntem primii care implementăm ideea acestui serviciu de a ajuta constructorul, dezvol-tatorul pentru a se aproviziona cu materiale de construcţii la preţuri mai bune decât dacă s-ar adre-sa direct producătorului sau importatorului. Acest lucru se datorează contractelor avantajoase pe care le avem cu producătorii.Indiferent că este vorba de un lift sau de plăci cera-mice, noi venim cu specialistul firmei producătoare pe şantier, acesta măsoară, ia informaţiile de care are nevoie şi mai apoi facem oferta de preţ. Totul este cât se poate de transparent.

S-a întâmplat să i se ceară o ofertă direct furnizorului dvs.?M.P.: Ba da, au fost cazuri, dar au primit o ofertă mai proastă decât de la noi. Pentru că noi, datorită unui portofoliu larg de clienţi, avem avantajul unor contracte mult mai avantajoase cu furnizorii.

Aveţi contracte exclusive cu constructorii, developerii?S.M.: Noi către asta ţintim: să ne ocupăm de furniza-rea tuturor materialelor de construcţii pentru respec-tivul şantier, de la început până la finalul construcţiei. Noi putem oferi materiale de la fier-beton până la mobilă, la cele mai bune preţuri.


“Preţurile materialelor de const rucţii pot fi reduse cu până la 40% prin serviciile de brokeraj”

Interviu

Serviciul de brokeraj în domeniul materialelor de construcţii le poate aduce constructorilor discounturi de până la 40% din preţurile pe care ei le pot obţine de la producători, susţin reprezentanţii companiei Green Investment & Development.

Stephane Mureşan (Green Investment & Development):

Putem oferi materiale de la fier-beton până la mobilă, la cele mai bune preţuri

Stephane Mureşan

Interviu

Care este discountul cel mai mare pe care l-aţi oferit unui client?S.M.: Am mers cu discount până la 40%.

Dar cea mai consistentă comandă pe care aţi primit-o? M.P.: Este vorba de câteva zeci de mii de mp de gips carton (cu tot ceea ce înseamnă profile + accesorii) . În valoare de peste 150.000 euro. Dar suntem încă la început, pentru că în 2008 am în-ceput, iar până în martie 2009 am stabilit relaţiile cu furnizorii, fără activitate de vânzare. Pe fondul crizei, foarte multe şantiere mari s-au oprit, numeroase proiecte imobiliare au fost amânate, aşadar aţi pornit acest business pe o piaţă în scădere.M.P.: E drept, şantiere foarte mari nu sunt multe, dar sunt foarte multe şantiere mici (dezvoltate de persoa-ne fizice) care se aprovizionează de la marile maga-zine de bricolaj, iar ei nu sunt suficient de informaţi cu privire la materialele pe care le cumpără şi dacă ar apela la serviciile noastre ar economisi sume im-portante pentru aprovizionarea cu materiale. Noi le putem oferi soluţiile de care au nevoie, astfel încât să aibă calitate ridicată la un preţ foarte bun. De exem-plu, întrebăm clienţii câţi metri pătraţi au de vopsit şi îi oferim vopseaua la mp, nu la litru. Am făcut un astfel de experiment cu unul dintre clienţii noştri şi a economisit aproximativ 25-30% alegând soluţia noastră, decât dacă şi-ar fi luat vopsea de la magazi-

nul de bricolaj la găleată. Aceasta este o categorie de clienţi pe care o vizăm în prezent. Care este strategia de dezvoltare a business-lui dvs în România. M.P.: Pentru început acoperim Bu cureşti şi zonele limi-trofe, urmând ca probabil la anul să dezvoltăm concep-tul şi în marile oraşe din România.

Mai aveţi şi alte proiecte pentru piaţa din România? S.M.: Da, acum derulăm un proiect care se numeşte House Network. Dezvoltăm imobile de lux, în colaborare cu Porcelanosa si John Taylor. Am tot văzut în România că se dezvoltă cartiere rezidenţiale de lux, unde există 300 de case identice, pe suprafeţe relativ mici. Noi ve-nim cu un concept diferit: putem dezvolta şi noi 300 de case, soluţii de lux personalizate pentru fiecare casă în execuţie, în locaţii diferite, proiecte unice, pe suprafeţe mari. Primul proiect se desfăşoară deja la Snagov. Este vorba despre o locuinţă de 450 mp, situată pe 5000 mp de teren cu deschidere la lac . Evident, departamentul de brokeraj din cadrul Green Investment Development va asista clientul pentru alegerea celor mai potrivite mate-riale, fie că vorbim de mobilă, fie că vorbim de piscină. Încă un detaliu important, aceste proiecte imobiliare sunt şi “verzi”, în sensul că se bazează pe sistemul ca-selor pasive şi energiei verzi. Este, deci, un proiect imo-biliar exclusivist, cu preţuri pe măsură. O echipă de la Pocelanosa Spania a fost prezentă, de curând, pentru implementarea proiectului.

“Preţurile materialelor de const rucţii pot fi reduse cu până la 40% prin serviciile de brokeraj”

Dezvoltăm un proiect imobiliar exclusivist în parteneriat cu Porcelanosa

Mihai Popovici

Prezentare companiePrezentare companie

S.C. AREVA SERVICII SRL Bucureşti, Sect 3, Bd. Basarabia

nr. 250 Tel/Fax: +4 021 255.61.45,

Mobil: +4 0744.382.931, E-mail: [email protected],

Web: www.areva.ro

CONTACT:

56

Înfiinţată în urmă cu 7 ani, S.C. Areva Servicii S.R.L. s-a concentrat iniţial pe activităţi de reparaţie a podurilor rulante de producţie românească. Dacă în anul 2003 cifra de afaceri a fost de 75.000 euro, anul 2008 a însemnat creşterea acesteia de peste 10 ori. S.C AREVA SERVICII SRL a fost în�inţată în urmă cu 7 ani, încercând să răspundă provocărilor unei pieţe care începea să se dezvolte. În�inţată în urmă cu 7 ani, S.C. Areva Servicii S.R.L. s-a concentrat mai întâi pe activităţi de reparaţie a podurilor rulante de producţie românească, a�ate în funcţiune la acea oră.Firma a ţinut pasul cu dezvoltarea economică a ţării şi odată cu creşterea nevoilor clienţilor, aceasta s-a adap-tat noilor cerinţe ale pieţei, prin: creşterea numărului de salariaţi diversi�carea serviciilor creşterea dotării tehnice a societăţii, a tehnologiei de

lucru perfecţionarea personalului mărirea paletei de produse comercializate colaborarea cu producători interni şi externi de pres-

tigiu. Astăzi, oferim clienţilor noştri o gamă largă de instalaţii de ridicat precum: poduri rulante, macarale portal, macarale pivotante

noi produse în colaborare cu �rma Industrias Electro-mecanicas GH S.A. electropalane cu sarcină între 125 kg şi 5000 Kg şi

poduri rulante suspendate, produse de firma GIS - AG din Elveţia linii electrice de alimentare, produse de �rma VAHLE

din Germania radiocomenzi pentru diverse instalaţii, produse de

�rma TELECRANE din Italia produsele grupului TRACTEL din Franţa nacele de şantier produse de �rma SECALT din

Luxembourg magneţi permanenţi produşi de �rma SELTER din

Spania Pornind de la un număr de 2 - 3 salariaţi, Areva a reuşit ca, într-un timp relativ scurt, să crească numărul de angajaţi la 24, din care 2 ingineri, un maistru iar ceilalţi angajaţi sunt muncitori specializaţi, lăcătuşi mecanici sau electricieni cu experienţă în domeniu în-tre 4 şi 25 de ani. Societatea şi-a concentrat activitatea pe oferirea de

soluţii tehnice susţinute de produsele comercializate, soluţii care să răspundă nevoilor concrete ale clienţilor. Clienţii bene�ciază de consultanţă pentru a avea o imagine clară a soluţiilor tehnice necesare, proiec-tare şi apoi, întreaga instalaţie “livrată la cheie”, pre -cum şi de colaborare continuă în vederea autorizării instalaţiilor conform prevederilor legislative în domeniu (Prescripţiile Tehnice ISCIR). Pe bază de contract, �rma asigură şi mentenanţa, repararea, precum şi piesele de schimb necesare bunei funcţionări a instalaţiilor.

Creştere a numărului cererilor de oferte în ultimele săptămâni“Anul 2009 a însemnat însă un recul al activităţii, deoa-rece criza �nanciară a generat şi pentru noi scăderea comenzilor şi reducerea activităţii pentru aproape to -ate �rmele bene�ciare ale serviciilor noastre. În ulti-mele săptămâni am observat însă ca există o creştere a numărului cererilor de oferte ceea ce ne dă speranţa că, în următoarea perioadă, scăderea cifrei de afaceri o /să �e mai puţin dramatică decât părea a � în lunile de vară. Pentru societatea noastră, în aceste momente de criză, a fost foarte important să reuşim păstrarea numărului de salariaţi, chiar în condiţiile în care aces -ta excedea valoarea comenzilor, pentru că personalul muncitor în domeniu se formează în timp îndelungat.”, susţin reprezentanţii Areva Servicii S.R.L.

AREVA: creştere a cifrei de afaceri de 10 ori


Basculante

Uşi de intrare Uşi de interior

Ferestre

Obloane

Uşi ferestre glisante/armonice

Showroom: Bdul. Pipera Nr. 17, 077190, Voluntari;Tel.: +40 21 267 44 05 / 06 / 07; +40 372 764 416; E-mail: [email protected]; Web: www.pantoromania.ro

Sisteme de uşi şi ferestre din lemn stratifi cat fabricate în Italia

Infrastructură

58

D ublin este în primul rând un sit fluvial şi maritim. Portul, deschis mareelor, principal loc de schimburi comerciale, va fi afectat de

criza portuară a tuturor zonelor portuare europene. Oraşul nu a trecut prin faza revoluţiei industriale, dar prezintă aceleaşi caracteristici ca şi celelalte ca-pitale: un centru tradiţional şi cartiere haotice. Prin-cipalele industrii tradiţionale sunt cele uşoare: fabri-carea berii şi distileriile.

72% din populaţie părăsise centrul oraşului Istoria acestor transformări din anii 1990 a început odată cu constatarea depopulării centrului, unde populaţia scăzuse de la 260 000 în prima jumătate a secolului XX, la numai 73 000 în 1991. Existau o serie de spaţii sub-utilizate în centrul oraşului: pe 70 ha preţioase se aflau numai clădiri abandonate sau utilizate ca parcaje. De peste 20 ani nu mai fuseseră făcute investiţii pe malurile râului Liffey. Guvernul a

După „urbanismul centrifug”, cu crearea de case individuale la periferie, urbanismul anilor ‘90 a dus la construcţia masivă de apartamente în centru. Cu implicarea guvernului irlandez, susţinut de fondurile europene, Dublinul a trecut cu succes printr-un amplu proces de revitalizare a oraşului.

o reuşită emblematică din fonduri europene


Infrastructură

Dublin,Exemple demne de urmat:

Capitală relativ mică, cu un milion de locuitori, a unei

insule situate la periferia

Europei la malul oceanului, Dublin

concentrează o treime din

întreaga populaţie a Republicii

irlandeze.


Guvernul a in-trodus planuri de stimulare

fiscală pentru revitalizarea

centrului. Pla-nul director al oraşului ela-borat în acea

perioadă a adoptat filozo-fia regenerării şi o abordare integrată pen-tru revitaliza-rea centrului.

introdus planuri de stimulare fiscală pentru revita-lizarea centrului. Planul director al oraşului elabo-rat în acea perioadă a adoptat filozofia regenerării şi o abordare integrată pentru revitalizarea centru-lui. S-au creat piste pentru biciclişti şi s-a început construcţia metroului.Parteneriatul dintre stat şi primărie a dus la rezul-tate remarcabile: delimitarea zonelor prioritare şi sprijin pentru dezvoltarea din partea guvernului. De-semnarea zonelor prioritare şi stabilirea ajutoarelor au evoluat pe parcursul anilor şi joacă şi în prezent un rol hotărâtor. Toată lumea este de acord că revi-talizarea centrului este o reuşită. Obiectivele primor-diale ale oraşului Dublin sunt reprezentate de: întărirea unei economii polivalente şi diversificate; prevenirea şi combaterea fracturilor sociale; ameliorarea mediului.

Implicarea Uniunii Europene în fondurile structuraleProiectele de regenerare urbană sunt asistate de două dintre fondurile structurale ale Uniunii Euro-pene: Fondul European pentru Dezvoltare Regională şi Fondul Social European. Contribuţia nu depăşeşte de regulă jumătate din valoarea proiectului.În politica de regenerare urbană se pot distinge două

abordări majore: un parteneriat între guvernul cen-tral, guvernul local, sectorul privat şi colectivitatea locală, care permite actorilor urbani să exploateze la maximum resursele existente şi să dirijeze fondurile către domeniile care au cel mai mult nevoie şi un dispozitiv concurenţial în care autorităţile locale şi alţi actori locali trebuie să liciteze pentru a accede la fonduri de regenerare urbană. Se consideră că în felul acesta operatorii urbani vor adopta noi metode de lucru. Acest demers a fost cri-ticat din două puncte de vedere: pe de o parte, există riscul ca fondurile să nu fie distribuite în raport cu necesităţile reale, ci în funcţie de modul de prezen-tare a proiectului; pe de altă parte, dacă proiec-tul nu este selectat, timpul şi fondurile investite în pregătirea licitaţiei vor fi pierdute.Metodele de regenerare urbană sunt considerate printre cele mai inovatoare din lume. Experienţa operatorilor urbani pune în evidenţă câteva condiţii majore, pe care trebuie să le îndeplinească o politică de regenerare urbană în actualul context economic şi politic european: Implicarea statului în regenerarea urbană pe baza

unei structuri juridice proprii, care încorporează ansamblul operatorilor prezenţi într-un teritoriu de intervenţie, în urma acordului locuitorilor cu privire la concentrarea de mijloace bugetare im-portante.

Competiţie între diferitele situri şi proiecte pe baza licitaţiilor publice, generalizarea parteneriatelor public-privat şi a accesului la finanţări europene prin intermediul dispozitivelor profesionale şi spe-cializate.

Integrarea într-o structură teritorială unică a an-samblului câmpurilor de intervenţie necesare proiectului de regenerare (demolare-reconstrucţie, crearea de locuri de muncă, formare, educaţie, sănătate etc.).

Rămân, totuşi, o serie de dificultăţi, cu care politicile de regenerare urbană se confruntă peste tot şi anu-me: stabilirea ponderii investiţiilor publice şi private în montarea operaţiunilor, analiza detaliată a diferi-telor forme de structuri juridice necesare susţinerii proiectului, pe de o parte, şi susţinerii sectorului aso-ciativ, pe de altă parte şi construirea unui cadru ju-ridic propice pentru asocierea locuitorilor şi găsirea resurselor care pot fi mobilizate pentru funcţionarea parteneriatului cu aceştia.

Transformarea slăbiciunilor în atu-uri Mai presus de toate, se doreşte transformarea slăbiciunilor (situaţie periferică, şomaj, deteriorarea


cadrului construit) în provocări şi oportunităţi. Din acest demers fac parte şi conservarea culturii şi pro-movarea turismului cultural.Două mari proiecte au devenit deja emblematice pentru oraş. Cel mai cunoscut este cel denumit Tem-ple Bar, devenit cartier cultural prin excelenţă. Situat în plin centrul oraşului, reuşita sa se datorează unei viziuni coerente şi unui important mecanism finan-ciar, cu investirea unor importante fonduri europene. Două societăţi create de guvern (un organism poli-tic responsabil cu repartizarea stimulentelor fiscale şi o agenţie de amenajare propriu-zisă) au condus proiectul încununat de stele europene.Cel de al doilea proiect, Customs House Docks, s-a rea-lizat pe locul vechilor antrepozite portuare situate pe malul opus al râului Liffey. Această operaţiune, care a beneficiat de o finanţare mult mai redusă, a constat în crearea unui nou centru financiar internaţional, a unui hotel şi a unui centru de conferinţe, precum şi birouri, magazine, spaţii rezidenţiale. Toate acestea au contribuit la regenerarea unei zone abandonate.Eliminarea încălzirii cu cărbune, îmbunătăţirea calităţii apei fluviului şi mării, au ameliorat consi-derabil condiţiile de mediu. În schimb, explozia circulaţiei automobilelor, odată cu creşterea nivelu-lui de trai, concentrarea excesivă a acestora în timp şi spaţiu, au devenit probleme majore. La aceasta se adaugă deteriorarea continuă a ţesutului istoric, ca problema numărul unu a mediului. Degradarea mediului construit atinge dimensiuni ireversibile. Oraşul suferă în lipsa unui inventar istoric detaliat al clădirilor şi siturilor. Printre proiectele cu efectele cele mai nefaste, construirea unor birouri municipale pe un vechi sit viking a generat un număr extrem de mare de pro-teste. Proiectul iniţial a trebuit să fie abandonat şi s-a adoptat un proiect care respecte mai mult estetica înconjurătoare.

Infrastructură

Istoria oraşului începe de pe vremea vikingilor în secolul X. Legăturile cu Anglia încep odată cu ocuparea insulei de anglo-normanzi în seco-lul al XII-lea. Ca urmare a puternicelor legături cu Anglia au loc o serie de dezvoltări: portul prosperă, în 1591 se creează celebra universi-tate Trinity College, biblioteca bogată – asigură oraşului un renume internaţional. Arhitectura civilă se îmbogăţeşte cu elemente emblematice: porţile georgiene, cădirile şi pieţele Merrion şi Fitzwilliam sunt considerate şi azi comori arhitectural-urbanistice ale oraşului, alături de amenajarea cheiurilor şi a unor zone sensibile (The Liberties), care au modelat fizionomia oraşului.După separarea Angliei de Irlanda, în 1921, capitala noii republici începe să se dezvolte. Se creează un nou centru de greutate în jurul Trinity College, a Parlamentului şi a Băncii Irlandei, legat de centrul de afaceri de pe celălalt mal al râului. Vechiul Dublin se întinde în jurul noului centru, limitat de două canale trasate pe amplasamentele vechilor fortificaţii. Dincolo de canale se întind cartierele victoriene şi tentaculele periferice.

SCuRt IStoRIC


LUCRARI DE DRUMURILUCRARI DE DRUMURITERASAMENTETERASAMENTE

EDILITEDILITAREAREINSTINSTALAALATIITII

CONSTRUCTII CIVILE SI INDUSTRIALECONSTRUCTII CIVILE SI INDUSTRIALE

www.constructrom.ro

Tel.: 0724.223.766; Tel./Fax: [email protected]

KLA

US

MED

IA©

Prezentare produsPrezentare produs

AROBS TRANSILVANIASOFTWARE

P-ţa Cipariu 9 mezaninCluj-Napoca

Tel.: 0264 406700Fax: 0264 598426

E-mail: [email protected]: www.trackgps.ro

CONTACT:

62

O problemă tot mai des întâlnită în noul context economic pentru firmele care deţin şi administrează parcuri auto proprii, fie că este vorba de 10 au -tovehicule sau 100, este eficientizarea activităţilor legate de gestionarea lor. Principalele preocupări în acest sens se referă la: re-ducerea costurilor legate de carburanţi, costurile cu salariile şoferilor (plata orelor suplimentare), furtul de combustibil, aglomeraţia rutieră, noile reglementări UE, costurile cu asigurările, cheltuielile adiţionale le-gate de întreţinerea parcului auto, etc.

În 2006, AROBS Transilvania Software, dezvoltator de soluţii software la nivel internaţional, a lansat soluţia TrackGPS, o soluţie software completă care permite localizarea şi monitorizarea parcului auto, cu ajutorul celui mai avansat mecanism de control al costurilor cu �ota auto: localizarea prin GPS şi transmiterea de date prin GPRS(GSM). Această soluţie s-a bucurat de un real interes pe piaţa românească, �ind considerată un pro-dus inovativ, uşor de implementat şi utilizat de către bene�ciari.În prezent numeroase �rme de transport, distribuţie, curierat, închirieri utilaje, construcţii, rent a car, �rme de pază şi securitate din toate zonele ţării folosesc cu succes TrackGPS. Dintre acestea amintim: Pan Petrol (BEN&BEN), RCS&RDS, BETTY ICE, ELIT, AMERICAN RESTAU-RANT SYSTEMS, DEME MACARALE, SOCERAM, NEI-GUARD, TARELL IMPEX, OPTIMEDIA, LEFRUMARIN şi alte peste 350 de companii româneşti.

Principalele beneficii ale TrackGPS: Creşterea e�cienţei activităţii �otei Reducerea costurilor cu carburanţii (până la 10-25% din experienţă) Eliminarea cazurilor de viteză excesivă şi uzură a

TRACKGPS: Soluţia delocalizare şi monitorizare a parcurilor auto prinGPS/GPRS


parcului auto Reducerea numărului de ore suplimentare plătite Reducerea costurilor operaţionale cu flota (15-25%) Eliminarea fraudei legate de timpul efectiv de muncă Operare facilă, fără a necesita vaste cunoştinţe IT Modi�cări periodice gratuite în funcţie de necesităţile

firmei d-voastră Mai multe detalii despre soluţia TrackGPS şi un calcul estimativ referitor la reducerea de costuri de care pu-teti bene�cia în cazul implementării ei pot � găsite pe www.trackgps.ro.

6363

localizare şi monitorizare

Soluţia TrackGPS permite localizarea autovehiculelor în timp real pe cea mai detaliată hartă a României şi Europei cu peste 500 de localităţi din România la nivel de stradă si peste 27.000 de puncte de interes (benzinării, hoteluri, bănci, puncte de lucru, etc). În acelaşi timp soluţia permite evidenţierea traseelor parcurse, obţinerea de rapoarte de viteze, staţionare, consum carburant, foi de parcurs, tahograf digital, dar şi a unor rapoarte complexe cum ar �: abatere de la ruta prestabilită, depăşiri de viteză, abatere de la orarul de lucru, rapoarte hot spot, istoric al maşinilor (evenimente precum schimb de anvelope, schimb de ulei, reparaţii, etc.).

Aplicaţia oferă şi posibilitatea de a primi aceste ra -poarte în mod automat pe e-mail, la intervale de timp prede�nite şi în diferite formate de lucru.Cu ajutorul modului “Noti�cări” şi a funcţiei de geo-fencing, persoanele responsabile pot � avertizate prin SMS atunci cand autovehiculele părăsesc o zonă prede�nită sau în cazul unor evenimente apărute în tra�c, cum ar � noti�cări la ieşirea autovehiculelor de pe teritoriul României, părăsirea unei zone pre-de�nite, avertizări prin SMS la deschiderea capotei autovehiculului sau în caz de accident, posibilitatea blocării de la distanţă a motorului.Soluţia TrackGPS este foarte uşor de utilizat nu necesită vaste cunoştinţe de operare IT, accesarea aplicaţiei putându-se face doar pe baza unui nume de utilizator şi a unei parole.

Studiu de caz – Închirieri utilaje în domeniul construcţiilorUna dintre implementările de succes în domeniul construcţiilor a fost cea de la compania DEME MACA -RALE Oradea, companie care îşi desfăşoară activitatea în şase �liale regionale cu un număr de peste 200 de angajaţi şi un parc de peste 100 macarale cu sarcini cuprinse între 18 şi 750 tone.Ca urmare a necesităţilor semnalate de către reprezentanţii companiei DEME MACARALE, în luna martie 2008 s-a început colaborarea pentru a imple-menta soluţia TrackGPS Business – soluţie online de monitorizare �otă auto şi localizare prin GPS – GPRS.Implementarea soluţiei s-a făcut pentru cele peste 100 de macarale răspândite atât în România cât şi din afara ei (Bulgaria, Republica Moldova, Ungaria). Astfel ma-nagerul de �otă poate cunoaşte în �ecare minut poziţia acestor utilaje, starea de mişcare sau de repaus şi im-plicit numărul de ore de funcţionare a utilajului.

“Ca bene�cii imediate obţinute ca urmare a instalării echipamentelor de monitorizare prin GPS/GPRS putem aminti reducerea cu aprox. 25% a costuri-lor cu carburanţii şi creşterea veniturilor obţinute din activitatea de închiriere a macaralelor datorită facturării exacte a orelor de funcţionare a utilajelor închiriate, a orelor de muncă efectivă la client. Un alt bene�ciu ar � şi posibilitatea onorării prompte a oricăror comenzi primite de la clienţi, tot procesul de închiriere făcându-se mult mai rapid (în maxim 24 de ore) oriunde pe teritoriul României.” Cristian Deme, Director Vânzări, DEME MACARALE Oradea

www.100construct.ro | octombrie - noembrie 2009

Uti laje

Platformă de ridicare cu fleşă articulată HA 260 PX – versatilitate totalăAceste echipament realizează echilibrul perfect între înălţime şi raza de acţiune a braţului. Înălţimea maximă de lucru este 26 m, cu o rază de acţiune orizontală maximă de 16,2 m. Este ideal de folosit în lucrările de întreţinere din construcţii şi într-o mul-titudine de alte aplicaţii. Pentru utilizarea sa în deplină siguranţă, echipamentul dis-pune de un sistem de gestionare continuă şi optimă a mişcărilor, de un sistem de control a încărcării platformei, acestea conferindu-i stabilitate şi confort în toate poziţiile de utili-zare. Dispozitivele simultane de comandă şi control îi conferă echipamentului mai multă precizie şi fineţe, soldate cu performanţe op-time, indiferent de poziţia de lucru. La toate acestea se adaugă un alt atu al platformei cu fleşă articulată, şi anume accesul său uşor,

datorat configuraţiei sale compacte, în spaţiile de lucru mai greu accesibile.

Platformă de ridicare aeriană pentru lucru la mare înălţime HA 41 PXEste un echipament de mare precizie şi stabili-tate, cu acţionare diesel şi cu fleşă articulată, care poate atinge o înălţime de lucru de 41 m. Versa-tilitatea sa este sporită de punctul de articulaţie situat la 16,5 m şi de raza de acţiune a braţului de 19,2 m. Ridicarea până la înălţimea maximă de lucru se face extrem de rapid, iar punctul de articulaţie de la înălţime face posibilă evitarea eventualelor obstacole din imediata apropiere.

Platforme cu braţ articulat HA 120 PXRealizate pentru a îndeplini necesităţile de lucru la înălţime, aceste echipamente de ridicat sunt dotate cu fleşe articulate, astfel încât ating o înălţime de lucru de 12,4 m, având o rază de acţiune a braţului de 6,6 m. Sunt recomandate, în special, în cazul lucrărilor de reparaţii şi întreţinere cum ar fi, de exem-plu, în cazul aparatelor de aer condiţionat, la verificarea instalaţiilor electrice, la curăţatul ferestrelor şi la vopsirea suprafeţelor verti-cale. Acest model are tracţiune integrală pe toate cele patru roti, ceea ce îi permite accesul în spaţii de lucru dificile şi în condiţii de teren accidentat.

Gama de platforme de ridicare montate pe vehicule HTB 160, 180, 200Cu braţe telescopice având înălţimi de 16, 18 şi 20 m, platformele autopropulsate cu montare pe vehicule sunt utilizate în diverse aplicaţii, cum ar fi întreţinerea şi reparaţiile de utilaje pentru construcţii, reţele de electricitate, clădiri etc. Acest tip de echipament este prevăzut cu un sistem centralizat de blocare automată, cu un dispozitiv de deconectare în cazul apariţiei mişcărilor de basculare, cu senzori suplimentari de rezervă, cu un dispozitiv de poziţionare a fleşei în raport cu vehiculul şi cu un sistem de supraveghere continuă a razei de acţiune. Rezistenţa sporită a fleşei, dată de secţiunea sa hexagonală şi de materialul din care este realizată – oţel cu limită de elasticitate ridicată, pre-cum şi flexibilitatea şi precizia mişcărilor îi conferă echipamentului o siguranţă sporită în utilizare şi un grad mare de confort. De asemenea, datorită faptului că echipamentul este compact, braţul fiind alcătuit din patru elemente telescopice, se poate folosi cu uşurinţă în puncte de lucru din zone aglomerate, cum ar fi în centrele oraşelor sau în spaţiile de mare circulaţie.

Platforme de interior din gama Ouick UpConcepută pentru lucrări de interior la înălţimi cuprin-se între 7 şi 14 m, această gamă de platforme cu braţ

64

Grupul Haulotte, producător a trei mari categorii de echipamente industriale – platforme de lucru aeriene, manipulatoare telescopice şi excavatoare–încărcător – are un portofoliu impresionant de peste 60 de produse, inclusiv echipament de ridicat personalul de lucru.


Produse de top marca Haulotte

vertical are ca destinaţie companii de construcţii, de întreţinere, săli de sport sau de spectacole etc. Princi-pala caracteristică a echipamentelor din gama Ouick Up o reprezintă maxima maniabilitate, făcându-le ideale în aplicaţii precum iluminatul artificial, siste-mele de aer condiţionat, de încălzire sau cu perdele de aer, în decoraţiuni etc. Datorită greutăţii scăzute a acestor platforme, pot fi amplasate pe planşee fragile (podele suspendate, parchet etc.), unde o platformă cu autopropulsie nu ar putea fi folosită.

Platforme de ridicare pentru materiale de mari dimensiuni gama SXLAcest tip de echipament cu acţionare diesel şi cu braţ foarfece de ridicare dispune de o platformă cu lungi-mea de 7,3 m şi este destinat activităţilor care implică ridicarea încărcăturilor cu lungime mare, cum ar fi panouri pentru construcţii, ferestre, instalaţii sprinkler etc.

Telehandlere gama HTLEchipamentele pentru ridicat materiale de acest tip conferă o stabilitate perfectă în timpul utilizării, dispu-nând de un dispozitiv de blocare automată a oscilaţiilor, caracteristică ce îmbunătăţeşte considerabil stabilita-

EcHiPamEnt multijob mjX Folosit cu precădere în domeniul construcţiilor şi terasamentelor, echipamentele multifuncţionale MJX combină funcţia de încărcare cu cea de deplasare a terenului, având prin braţul telescopic având un încărcător telescopic şi un excavator cu braţ rotativ complet. De asemenea, are tracţiune integrală şi oferă posibilitatea de asamblare rapidă a accesoriilor.

65www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009 65www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009

tea laterală a platformei, atunci când sunt manevrate diverse obiecte. Telehandlerele HTL sunt definite de caracterul compact, nivelul redus de poluare, siguranţa operatorului, confort, utilizare şi transport facil. Având o capacitate de ridicare de până la 4 tone şi înălţimi de 17 m, aceste echipamente pot fi folosite în combinaţie cu o multitudine de accesorii, în funcţie de domeniul în care sunt folosite.

Piaţa locală

În Târgu Mureş, pot spune cu sinceritate, că nu se văd efectele crizei, mă refer la domeniul construcţiilor, foarte multe clădiri dezafectate sau lucrări oprite

încă de acum doi ani s-au reluat în această perioadă de “criză”. Nu pot spune cu siguranţă în ce măsură a fost afectată piaţa de construcţii din Mureş, pentru că sunt mulţi dezvoltatori imobiliari care nu şi-au oprit proiectele în această perioadă, ba mai mult, au mărit proiectele şi deci şi-au suplimentat bugetele alocate la începutul proiectului. Evoluţia construcţiilor în judeţul Mureş este crescătoare şi mai ales promiţătoare, tot mai multe �rme de construcţii mici încep să “prindă viaţă” datorită proiectelor pe care le au. Compania noastră se ocupă de construcţia bazelor sportive, sta-dioanelor şi construcţii şi dotări pentru săli de �tness şi bodybuilding, dar să ştiţi că nici în acest domeniu nu se simte “criza”. Pot spune că avem mai multe proiecte în desfăşurare cu companii mari de construcţii din ţară, decât în vara anului 2007, când nu exista aşa-zisa “criză”. Vlad Zaharagiu, General Manager, IntactSer-vices SRL

Depăşirea totală a crizei până în august 2010„Criza s-a simţit destul de mult, au fost reduceri de personal, pro�tul a scăzut destul de mult. Sunt pers-

Final de criză„În Târgu Mureş nu se văd efectele crizei!“

Piaţa locală

Final de criză„În Târgu Mureş nu se văd efectele crizei!“Final de crizăFinal de criză

Criza din construcţii a afectat puternic şi piaţa din judeţul Mureş, scăderea fiind estimată undeva la peste 75% din totalul lucrărilor din anii precedenţi. Cu toate acestea, companiile de construcţii se aşteaptă la o redresare a pieţei încă de la începutul anului viitor.


JUDEȚUL MUREŞ

66


„În Târgu Mureş nu se văd efectele crizei!“pective ce spun că lucrurile vor intra pe un făgaş normal, undeva spre începutul anului următor. Până în 2010, prin august, sunt şanse să nu mai simţim deloc criza. Acum nimeni nu mai investeşte şi nu mai avem contracte, nu mai sunt lucrări.” Petrea Gheor-ghe, Director General, Sc Scorpion Construct SRL

Piaţă mai activă decât în urmă cu trei luni„În România, criza este cu câteva luni în urmă, în comparaţie cu alte ţări din UE. Deoarece acum există semne clare de restabilire în ţări precum Germania şi Franţa, ne aşteptăm ca şi aici să aibă loc în cu -rând o redresare. Primele semnale sunt deja simţite, piaţa este mult mai activă decât acum trei luni dar se simte că există în piaţă mai puţin capital.” Hirschi Daniel, Administrator, Sildan Import Export SRLRevenire începând cu luna martie a anului viitor„Decembrie-ianuarie vor fi cele mai afectate luni de această criza economică mondială dar sperăm la o revenire începând cu luna martie a anului viitor.” Ing. Nagy Ferenc, Director General, Napa Impex SRL

Sunt semnale că lucrurile vor intra în normal şi la noi„Criza asta a fost aşa ca o vorbă aruncată aiurea şi toată lumea s-a speriat. Nu mai cumpară două pâini,

chiar dacă au bani, cumpară doar una, că deh, e criză! În celelalte ţări, ca Germania, lucrurile au in-trat deja în normal. Nu ne comparăm cu ei, dar sunt semnale în piaţă că lucrurile vor intra în normal şi la noi.” Tvine Istvan, Director General, Quality Instal SRL

Piaţa din Mureş - mai puţin speculativăPiaţa materialelor de construcţii pentru renovări, atenţie sporită „În trecut, piaţa materialelor de construcţii din Mureş era mai puţin speculativă decât în alte părţi. Din acest motiv şi căderea pieţei a fost mai puţin puternică. Pe parcursul acestei redresări generale această piaţă va mai creşte şi, într-un timp mediu, ar putea deveni mai mare decât a fost vreodată înainte. Prăbuşirea relativ mai mică a pieţei se datorează şi faptului că în Târgu Mureş �rmele depind mai puţin de industriile afectate de criză, ca de exemplu: in-dustria automobilelor sau domeniul confecţiilor şi textilelor. O atenţie deosebită o merită piaţa materia -lelor de construcţii pentru renovări.” Hirschi Daniel, Administrator, Sildan Import Export SRL

„În Târgu Mureş nu se văd efectele crizei!“


“Piaţa este mult mai activă decât acum trei luni darse simte că există în piaţă mai puţin capital”

Piaţa locală


Amenajările interioare pe linia de plutire „Piaţa construcţiilor noi din judeţul Mureş este în continuă scădere, dar la linia de plutire se află încă, amenajările interioare. Târgu Mureş, fiind Munici-piu, se bucură de o piaţă mai mare decât celelalte localităţi din judeţ. Construcţiile din România au su-ferit un declin serios în ultima vreme datorită crizei, şi asta nu pentru că nu ar fi nevoie de noi construcţii, ci datorită lipsei de finanţare, nesiguranţa locuri-lor de muncă şi a legislaţiei care se schimbă de la o zi la alta.” Husar Ovidiu, Administrator, Papillon Construct SRL

În instalaţii, lucrările au scăzut cu 75%„Anul trecut, în decembrie, aveam enorm de lucru, acum au scăzut lucrările la aproape un sfert. Poate aşa stau lucrurile şi aşa ar trebui să fie normal, nici noi nu mai suntem siguri. Anul acesta s-au oprit toate construcţiile mari, dar şi cei care îşi construiau case pentru ei. Noi suntem o firma de instalaţii termice şi sanitare şi nu mai avem de lucru nici pentru casele noi, nici pentru renovări. Construcţiile noi rămân ne-finalizate, iar cele vechi nu mai sunt renovate pentru că oamenii nu mai au bani. În intalaţii, aveam în-todeauna de lucru, mai puţin în ianuarie-februarie dar în rest, lucram de dimineaţă până seara.” Tvine Istvan, Director General, Quality Instal SRL

Soluţii aşteptate din partea autorităţilorCredite pentru investiţii în dezvoltarea sportului în mediul rural„Singura strategie la nivel politic care ar putea aju-ta acest domeniu ar fi ca statul să acorde anumite facilităţi companiilor care aduc contribuţii consis-tente la bugetul de stat în fiecare lună. Mă gândesc la facilităţi în sensul acordării de credite pentru realizarea unor investiţii care ar ajuta dezvoltarea sportului în mediul rural şi nu numai. Aceste credite ar trebui acordate companiilor care au o bună sta-bilitate financiară şi, bineînţeles, ar trebui puse anu-mite condiţii pentru acordarea creditului. Pe scurt, statul nu te ajută cu nimic şi, chiar mai mult, îţi pune “beţe în roate” ca să nu poţi investi într-un dome-niu în care suntem deficitari faţă de restul ţărilor din Europa.” Vlad Zaharagiu, General Manager, Intact-Services SRL

Să fie de lucru şi noi ne descurcăm!„Problemele vin în general de sus, de la guvernare. Statul ar trebui să facă ceva, nu pot spune eu ce anu-me exact, că nu e treaba mea. În orice caz, România

intră în datorii din cauza lor! Ei ar trebui să facă ceva astfel încât oamenii să aibă de lucru ca să îşi poată plăti o pâine. Nu vrea nimeni pomană, nici de la stat, nici de la bănci şi nici de la altcineva. Să fie de lucru şi noi ne descurcăm! Eu sunt optimist, că lucrurile se vor rezolva mai devreme sau mai târziu.” Tvine Istvan, Director General, Quality Instal SRL Garanţii de plată de la beneficiari „La nivel de management ar fi ideal să ceară garanţii de plată de la beneficiari (din păcate numai benefi-ciarii cer de la constructor, ei nu dau nici garanţie bancară, nici alte garanţii). Una din problemele se-rioase în afara de criza mondială o reprezintă inte-rese personale în cazul celor care au drept de deci-zie. O posibilă rezolvare ar fi ca aceste interese, cum nu putem cere să dispară total, putem cere totuşi să

Piaţa locală

68

Această piaţă va mai creşte şi, într-un timp mediu, arputea deveni mai mare decât a fost vreodată înainte

fie corelate astfel încât să meargă investiţiile.” Ing. Nagy Ferenc, Director General, Napa Impex SRL

Reduceri de impozite şi crearea unor locuri de muncă „De la guvernanţi aşteptăm reduceri de impozite şi crearea unor locuri de muncă. Pentru bănci, să lucrezi în construcţii, eşti din prima considerat un credit riscant.” Petrea Gheorghe, Director General, Sc Scorpion Construct SRL

Dacă eşti companie de construcţii eşti pe lista neagră a băncilor„Nu am redus din angajaţi, doar am redus din profit, respectiv am redus preţul la manoperă. Am încer-cat să obţin un credit de la o bancă, vroiam să-mi lichidez alt credit, dar nu a fost posibil. Oricum, în

vremurile astea, dacă eşti companie de construcţii, pentru bănci, eşti pe lista neagră a celor cu risc mare să nu plătească.” Tvine Istvan, Director General, Quality Instal SRL

Crearea de noi programe guvernamentale„Principala problemă este lipsa de finanţare iar o rezolvare ar fi crearea de noi programe guvernamen-tale, altele decât „Prima casă” care, din punctul meu de vedere, nu este viabilă şi reînceperea creditării de către bănci.” Husar Ovidiu, Administrator, Papillon Construct SRL

Strategii anticrizăMenţinere în piaţă prin ajustarea preţurilor „Cea mai bună stategie pentru a ne menţine în piaţă, a fost aceea de a reduce preţurile şi de a oferi bonusu-ri. Era evident că nu puteam menţine acelaşi preţuri pe care le aveam anul trecut, deoarece clienţii s-ar fi reorientat. Am fost nevoiţi să ajustăm preţurile pen-tru a ne menţine în piaţă.” Petrea Gheorghe, Director General, Sc Scorpion Construct SRL

Discounturi de 40% „Am facut reduceri de pâna la 40% din costul mano-perei. Ca şi în orice alt domeniu, pentru o revenire, ar trebui să se implice serios politicul, cu măsuri ad-ministrative şi financiare prin sprijinirea, garantarea şi impulsionarea investiţiilor cu legi care să avanta-jeze investitorul. Iar la nivel de firmă, este nevoie ca întotdeauna, de seriozitate şi calitate.” Husar Ovidiu, Administrator, Papillon Construct SRL

Mai bine mai puţin şi mai des, decât mai mult şi mai rar„Eu sunt de părere că dacă constructorii ar scădea preţul astfel încât să fie accesibil, ar avea numai de


Piaţa locală


câştigat, după cum spune o vorba din popor: mai bine mai puţin şi mai des, decât mai mult şi mai rar. Tocmai din această cauză şi noi am scăzut preţurile la produsele şi servicile noastre cu aproximativ 15%, asta nu înseamnă că am început să lucrăm în pier-dere, ci doar că preferăm să avem proiecte pe toată durata anului decât să avem două pe an şi apoi să stăm degeaba.” Vlad Zaharagiu, General Manager, IntactServices SRL

Preţuri la jumătate pentru instalaţii„Comparativ cu Bucureştiul, preţurile pe instalaţii sunt la jumătate aici. În general, în oraşele mari, se câştigă mai bine, pentru că există cerere mare. Dar e greu să intri pe acele pieţe, concurenţa fiind foarte mare. Pe licitaţii nu am intrat, deoarece firma la care am lucrat înainte a avut o lucrare cu primăria iar o parte din bani au primit-o la începutul lucrării, iar restul, abia după un an.” Tvine Istvan, Director Ge-neral, Quality Instal SRL

Rămân în piaţă doar companiile cu management eficient „Toată lumea vorbeşte despre criza mondială, doar că în domeniul construcţiilor nu prea se poate vorbi de o criză. Într-adevăr, sunt firme de construcţii foarte mari care şi-au amânat proiec-tele pe anul viitor din lipsă de fonduri, dar ma-joritatea construiesc în continuare blocuri, case, cartiere rezidenţiale întregi, clădiri de birouri. Întrebarea este: de ce reuşesc ei să construiască în perioada de criză mondială? Părerea mea este că după această criză vor rămâne pe piaţă doar companiile cu o bună organizare şi un manage-ment extraordinar de eficient. Având în vedere că unele ţări din Europa încep să se redreseze, cred că această “criză” va dispărea până anul viitor în vară şi atunci companiile care au rezistat pe piaţă îşi vor putea relua proiectele amânate.” Vlad Zaha-ragiu, General Manager, IntactServices SRL

Creşte cerinţa clienţilor referitor la calitate „Experienţa din ţările noastre arată că după fiecare criză creşte cerinţa clienţilor referitor la calitate şi la un raport de preţ/servicii rezonabil. Din acest mo-tiv ne vom păstra mai departe strategia de a oferta numai produse de înaltă calitate. Fideli motto-ului nostru „we westernize construction standards“ ne concentrăm asupra furnizorilor occidentali şi a produselor occidentale originale şi în nici un caz nu ofertăm variantele est-europene ale acestora. În acest scop o atenţie deosebită o acordăm utilizării şi prelucrării corecte a materialelor de construcţii şi îi sprijinim pe clienţii noştri prin consiliere şi şcolarizare.” Hirschi Daniel, Administrator, Sildan Import Export SRL

Piaţa locală

70

Având în vedere căunele ţări din europa încep să se redre-seze, credcă această “criză” va dispărea până anul viitor învară



Mai multă atenţie acordată lichidităţilor„Din punct de vedere politic, ar trebui ca înainte de toate să se faciliteze acordarea de credite şi să se creeze condiţiile cadru pentru tragerea la răspundere a firmelor care lucrează neserios. Fiecare firmă ar trebui mai întâi să acorde mai multă atenţie lichidităţilor şi nu să încerce să se îmbogăţească ra-pid. Este îngrijorător că azi multe firme, din motive de lichidităţi, îşi desfiinţează excesiv depozitele.” Hirschi Daniel, Administrator, Sildan Import Export SRL

Variante de investiţiiDezvoltarea proiectelor imobiliare şi construcţia de baze sportive în mediul rural„Judeţul nostru este foarte activ în ceea ce priveşte piaţa imobiliară. Ultimii ani au adus o adevărată ex-plozie în dezvoltarea acesteia. Se construiesc blocuri noi de locuinţe, dar şi întregi cartiere rezidenţiale, fie în oraşe, fie în imediata lor vecinătate. Investiţiile considerabile ale dezvoltatorilor imobiliari sunt, cu siguranţă, acoperite de cerinţele pieţii, ceea ce s-ar putea datora unui nivel de trai mai decent al mureşenilor faţă de cel din alte zone ale ţării. Zonele cele mai atractive pentru dezvoltarea proiectelor imobiliare şi construcţia de baze sportive sunt cele din mediul rural, mai ales că statul ajută prin fonduri europene companiile care vor să investească în me-diul rural. În ziua de astăzi există tendinţa populaţiei

de a se “retrage” în mediul rural pentru linişte, aer curat şi, în plus, pentru siguranţa copiilor, mai mare decât la oraş. Din păcate foarte puţine companii din România investesc în mediul rural, iar din această cauză zonele rurale se dezvoltă mult mai greu şi mult mai încet, tocmai de aceea există discrepanţa aceas-ta între oraşe şi sate. Cele mai riscante investiţii sunt cele în construcţia de clădiri destinate exclusiv închi-rierii de către companii, pentru că în judeţul Mureş nu există foarte multe companii care să aibă nevoie de o clădire întreagă de birouri, iar în cazul compa-niilor mai mici nu rentează să închirieze o clădire cu 20 de birouri când toţi angajatii pot lucra în 3 birouri.” Vlad Zaharagiu, General Manager, Intact-Services SRL

Fostele centre industriale, cele mai riscante investiţii „Cele mai atractive zone sunt: Târgu-Mureş, Sovata, Sighişoara, iar cele riscante sunt zonele rurale aflate la distanţe mari de oraşe sau fostele centre indus-triale (Târnăveni, Luduş).” Husar Ovidiu, Adminis-trator, Papillon Construct SRL

Activitate intensă în zonele centrale „Cele mai atractive zone sunt Reghin şi zonele limitrofe şi, bineînţeles, Târgu Mureş. În general, în zonele cen-trale au fost lucrări tot timpul.” Petrea Gheorghe, Direc-tor General, SC Scorpion Construct SRL Mall- urile, investiţii riscante„Atractive datorita turismului sunt Sovata, Praid şi alte-le, iar riscante ca şi construcţii sunt mall-urile. În Târgu Mureş, investiţiile sunt mai mari decât în celelalte zone, inclusiv Sovata, unde investiţiile în infrastructură, evi-dent, pe bani europeni, sunt în derulare, cu proiecte aprobate înainte de criză. Dar sunt şi companii mari care au renunţat la investiţii de multe milioane, cum este, de exemplu, Danubius.” Ing. Nagy Ferenc, Direc-tor General, Napa Impex SRL

În Arad şi Alba Iulia se lucrează la un preţ aproape dublu „O comparaţie între judeţul Mureş şi alte zone, ce-lelalte judeţe sunt cu siguranţă mai scumpe, Arad, Alba Iulia. Acolo se lucrează la un preţ aproape du-blu decât lucrăm noi.” Petrea Gheorghe, Director Ge-neral, Sc Scorpion Construct SRL

Napa Impex SRL - www.napa.roIntactServices SRL - www.intactsport.ro

Papillon Construct - www.papillonconstruct.roSc Scorpion Construct SRL – [email protected]

Sildan Import Export SRL – www.sildan.roQuality Instal SRL - [email protected]

Zonele cele mai atractive pentru

dezvoltarea proiectelor

imobiliare şi construcţia de baze sportive

sunt celedin mediul rural,

mai ales că statul ajută prin

fondurieuropene

companiile care vor să

investească în mediulrural

www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009

Piaţa localăPiaţa locală

72 octombrie - noiembrie 2009

Piaţa locală

Primarul Municipiului Târgu Mureş a făcut demersuri pentru recâştigarea distribuţiei de energie de către administraţiile locale.

„România a intratîn UE când era în comă, apoi şi-a vândut şi venele!”

Municipiile Mureşului, act ive în privinţa proiectelor

D acă aveau reţelele electrice, comunităţile lo -cale erau nişte jucători fantastic de e�cienţi pentru orice investitor care venea cu propu-

neri pentru energie alternativă, pentru că-i asiguram reţeaua de transport, iar populaţiei îi puteam oferi facilităţi de plată”, susţine primarul.Noi ne constituim de multe ori frâne în dezvoltare. În cazul termiei, ne-am bătut cuie în talpă, în cazul patrimoniului, în cazul gospodăriei comunale şi a reţelelor de distribuţie, la fel. Am încercat să-i adun pe toţi primarii patriei să ne recâştigăm distribuţia de energie, dar nimic. Ştiaţi că o mare parte din această distribuţie a fost făcută chiar de localităţi, din banii lor? Cum a putut deci-de Guvernul României, cel din mandatul trecut, să vândă distribuţia de gaze? România a intrat pe bună dreptate, în UE, când era deja în comă, şi apoi, ca un bolnav comatos, şi-a vândut şi venele! Iar acum, trebuie să încerci să-l reanimezi când el nu mai are nimic!”

DORIN FLOREADorin Florea, primarul Municipiului Târgu Mureş, este primul primar român, ales prin vot liber, în cei 700 de ani de atestare documentară a acestui oraş. Puţini au fost cei care au crezut în anul 2000 că la Târgu Mureş ar putea fi vreodată învins votul etnic.

Din 1996 până în 2000, a fost prefectul judeţului Mureş şi apoi a devenit primar, funcţie pe care a câştigat-o în două mandate. Implicarea sa în proiectele locale i-au atras simpatia atât a cetăţnilor români cât şi a celor de etnie maghiară.în două mandate. Implicarea sa în proiectele locale i-au atras simpatia

Mureş, este primul primar român, ales prin vot liber, în cei 700 de ani de atestare documentară a acestui oraş. Puţini au fost cei care au crezut

judeţului Mureş şi apoi a devenit primar, funcţie pe care a câştigat-o în două mandate. Implicarea sa în proiectele locale i-au atras simpatia

DORIN FLOREA, primarulMunicipiului Târgu Mureş:

73

Municipiile Mureşului, act ive în privinţa proiectelor„E normal ca terenurile Ministerului Apărării să fie transferate autorităţilor locale”„Oraşele sunt tributare unei perioade foarte scurte în is-toria lor în care dezvoltarea reală a însemnat o perioadă scurtă, să zicem de o sută de ani, din 1900 până în 2000. Trebuie să ai proiecte adecvate, dar e momentul în care pui şi nişte probleme dure precum sunt centurile ocolito-are, mutarea liniei CFR (o gară atât de mică era suficientă pentru un oraş de 30 000 de locuitori dar la 200 000 cât are astăzi, trebuie deja să te gândeşti la proiecte mari). Ori aici trebuie să existe o armonie între ceea ce vor primarii şi comunităţile, cuplat cu ceea ce te pot ajuta şi ministere-le. Ministerul Apărării are o grămadă de teritorii, blocuri şi cazărmi în paragină. Nu se întâmplă nimic cu acestea deoarece nu vrea câte un general de la Înzestrare sau de la Patrimoniu să facă ceva cu ele pentru ca îi este frică. Mai bine stau şi asteaptă un tun imobiliar! E normal ca acestea să fie transferate autorităţilor locale pentru că de la ei au luat, de fapt, acele terenuri. Noi avem prin jur vreo trei poligoane care stau degeaba, pasc oile acolo“, spune Dorin Florea.

„Ai o lege tembelă care-ţi interzice să dai teren gratis!” „Am pierdut 11 ani de când mă lupt pentru a muta un aeroport. Noi avem acum o dezvoltare atipică, linia CFR taie oraşul în două, un curs de apă ţi-l taie în două şi mai vine şi tipul cu aerodromul, să se dea cu avionul pe 100 de hectare! De ce să nu fac acolo o zonă tehnologică, parcuri, târguri, expoziţii sau să-l împart în parcele şi să dăm gratis unor investitori. Exact, gratis! Dar ai o lege tembelă care-ţi interzice să dai teren gratis când pe piaţa imobiliară preţurile sunt atât de mari. Sau vine Curtea de conturi şi te amendează sau încep procese că: de ce l-ai dat gratis?! Pentru că aşa vrea oraşul! Îl dai gratis 5 ani, s-a aşezat investitorul, a făcut afaceri serioase, îi merge bine oraşului şi ai locuri de muncă, atunci poţi să-l pui şi pe investitor să plătească.”

„Parlamentarii nu vor să aibă acolo oameni hotărâţi să aplice politicile locale”„Cum se discută în Parlament de legea administraţiei fără ca primarii să aibă un cuvânt de spus?! De ce nu vor să lase liber accesul primarilor în Parlament?! Putem să ne strângem şi să facem cu schimbul, să fie măcar unul dintre noi acolo, dar vreau să am garanţia că sunt repre-zentat cum trebuie... Mai ales acum, în era tehnologiei,

când poţi sta în faţa calculatorului şi participa direct la o şedinţă a comisiei parlamentare, fără probleme? Când am făcut aceste propuneri, nu au fost luate în calcul. Nu vor să-şi reducă numărul lor de parlamentari sau să aibă acolo oameni hotărâţi să aplice politicile locale.”

Zona metropolitană blocată pe linie politică„Acum am chemat o mare parte dintre primarii din judeţ, pentru a gândi proiecte şi a ne consulta cum pu-tem beneficia de anumite fonduri şi proiecte. Să vă dau un exemplu de ceea ce înseamnă un Consiliu Judeţean aberant, în loc să dezvolte proiecte pe ceea ce înseamnă zona metropolitană. Noi am fost printre primii care au iniţiat proiecte pe această temă, am iniţiat un proiect de lege în care am schiţat modul de funcţionare a unei zone metropolitane. Pentru că nu există legislaţie în România şi nici în UE. Şi dacă nu e, nu ne împiedică nimeni să facem noi. Şi atunci am gândit pentru tot arealul. Atunci, preşedintele consiliului judeţean, la comandă politică, (atunci era ministru Borbely), a hotărât că toată zona metropolitană cu primarii lor din jur, mulţi maghiari ce dictează, să se ocupe Consiliul Judeţean de zona metropolitană iar sediul, să fie într-o comună, nu în Târgu Mureş! Aşa că toată zona suferă acum, dintr-o ambiţie tembelă. După trei ani de la acel proiect, se ocupă o singură persoană, respectiv şi de Târnăveni şi de Sighişoara şi de Târgu Mureş...”

„Bancherii sunt mai aproape de mentalitatea cămătărească” „În ceea ce priveşte sectorul construcţiilor, părerea mea este că bancherii, cel puţin o mare parte dintre aceştia, sunt departe de ceea ce înseamnă mentalita-tea românească şi mai aproape de cea cămătărească. Dacă ai cunoaşte poporul român, ţi-ai da seama că nu-i place să rămână dator! Cu excepţia hoţilor şi der-bedeilor, dar după aceştia trebuie să umbe instituţiile statului să-i prindă. Omul de rând care îşi face o casă, va face tot posibilul să plătescă. Nu contează de unde face rost de bani, creşte porci, vine porumb în piaţă, pleacă în străinătate, dar îşi plăteşte creditul la casă. Dar mai avem şi altă categorie: cei care vor dezvoltări imobiliare, care vor câştiguri şi profituri mari. Acolo e altceva. Dar omul simplu, pentru casa lui, plăteşte! De aceea la noi, proiectul “Prima Casă” merge bine. În rest, eu aloc în jur de 20% din bugetul de dezvoltare pentru străzi, parcuri, zone de agrement etc.”

n ReabilitaRe Platou Corneşti (reamenajare spaţii comerciale, amfitea-tru, punct astronomic, trenuleţ) o investiţie de 5 mil euro;

n 4 blocuRi aNl - licitaţie în cartier Belvedere şi 6 blocuri în stadiu de proiect;

n loCuinţe soCiale, în cartier Rovinari: 5 blocuri în planul Puz, iar în construcţie, un bloc de 20 apartamente, locuinţe sociale pentru cei evacuaţi;

n ModeRNizaRea Pieţei teatrului, în curs de execuţie - 3 mil euro;

n PReluNgiRea Calea sighişoara, în stadiu de proiectare - 55 mil euro;

n Zoo, în curs de proiectare – 4 mil euro;

n ÎN zoNa belvedeRe există un parteneriat public–privat: Primărie – Contrascom Benta (cartier de vile);

n �ParCuri, în parteneriat cu Minis-terul Mediului - 300.000 euro;

n �FoNduRi euRoPeNe pentru liceele: Papiu, Sincai, Generală 10, Campusuri la Liceul Agricol Brancuşi - 2, 5 mil euro.

n �ModeRNizaRea străZilor străzilor pe o lungime totală de 13 km, care preiau fluxu-rile de trafic din zonele funcţionale şi le dirijează către magistrale: Strada Libertăţii (2,2 km), 7,4 milioane lei Strada Băneasa (1,7 km), 5,4 milioane lei

· Strada Livezeni (970 m), 3,1 milioane lei

Târgu Mureş

Piaţa locală

octombrie - noiembrie 2009

La nivel local, ca de altfel, un aspect general în ţară, a crescut numărul depozitelor şi magazinelor pentru desfacerea materialelor de construcţii

şi instalaţii, semn că totuşi piaţa locală de construcţii încă mai funcţionează, dar în principal pentru satisfa-cerea nevoilor populaţiei, înspre mărirea confortului şi îmbunătăţirea condiţiilor de locuit, prin amenajări şi modernizări ale locuinţelor. Dacă ne referim la construcţiile industriale, în acest sector, practic nu există activitate.”

„Mai există doar mici suprafeţe de teren, improprii ca amplasament şi suprafaţă pentru construcţii”„Principala cauză a ritmului redus de construire pe raza municipiului Târnăveni este în special datorată lipsei terenurilor. Nu mai există, decât în proprietatea persoanelor particulare, mici suprafeţe de teren, dis -persate, fără posibilitate de comasare. Există terenuri mari, suprafeţe întinse în cadrul marilor societăţi eco -nomice care fie şi-au restrâns activitatea, fie se află în lichidare. Aceastea ar putea constitui centre importante pentru activităţi economice, oferind posibilităţi reale de relansare a economiei municipiului, evident cu efecte benefice şi pentru piaţa construcţiilor, însă nu pot fi ac-

cesate din lipsa unei legislaţii corespunzătoare, clară şi permisivă, care să permită transferul proprietăţii în condiţii relativ avantajoase pentru a putea � puse la dispoziţia posibililor investitori.Primăria încearcă de câţiva ani să obţină teren de la SC Bicapa pentru a-l pune la dispoziţia investitori-lor interesaţi, dar, deşi este în adunarea creditorilor pe poziţia a 2-a, după Administraţia Finanţelor, nu reuşeşte nici să obţină teren (cel puţin echivalentul în contul datoriilor ce le are societatea în discuţie la bugetul local), nici recuperarea creanţelor.Aspectul semnalat pentru SC Bicapa nu este singular, Primăria Târnăveni mai având situaţii de acest gen şi cu alte societăţi de pe raza municipiului.”

„Avem lucrări care au fost întrerupte în 2008 din lipsa fondurilor” „Nici în 2008 (şi acelaşi aspect este şi în 2009) nu am primit prea multe subvenţii de la bugetul de stat. O componentă de sub 1% din valoarea bugetului lo-cal primită ca subvenţie nu poate asigura realizarea lucrărilor pe care le avem în vedere, ba chiar mai mult, avem lucrări care au fost întrerupte în 2008 din lipsa fondurilor. Pentru modernizarea drumului DC 83 spre Bobohalma, sunt necesari încă 2.500.000 lei) sau nu pot fi demarate în acest an (Reţele apă potabilă Bo-bohalma, sunt necesari 2.200.000 lei, alocaţi doar 175.000 lei).”

Primarul Municipiului Târnăveni, Alexandru Adrian Matei, ne spune că, la nivel local, a crescut numărul depozitelor şi magazinelor pentru desfacerea materialelor de construcţii şi instalaţii, semn că piaţa locală de construcţii încă mai funcţionează.

Piaţa locală de construcţii încămai funcţionează!

ALEXANDRU ADRIAN MATEI,primarul Municipiului Târnăveni

ALEXANDRU ADRIAN MATEIA fost ales primarul Municipiului Târnăveni în 2008. Născut în 1958, a absolvit Facultatea de Petrol şi Gaze, actvând ca inginer până la momentul preluării mandatului. Alexandru Adrian Matei spune că şi-a fixat ca obiectiv pentru acest mandat este reabilitarea şcolilor, pentru ca acestea să se ridice la standardele actuale ca dotare şi calitate a învăţământului. De asemenea, doreşte ca până la finele mandatului să nu mai existe nicio stradă fără apă curentă şi canalizare în municipiul Târnăveni.

FINALIZATE DE LA ÎNCEPUTUL ANULUI

PÂNĂ LA ZI: 5 LUCRĂ RIDE

REŢELE DE APĂpotabilă pe 5 străzi (Horea, Turnişor, Gruieţe, 22 Dec., Liliacului)

3 LUCRĂ RI DE CANALIZAREMENAJERĂ (V.Moldovan, Aviaţiei, Zefirului) şi 2 drumuri modernizate (Bradului, Cuştelnic).

MODERNIZAREASTRĂZILOR LILIACULUIŞ I POMILOR(în curs de finalizare)

PREGĂTITE PENTRU REALIZARE:

14 LUCRĂ RI(2 reţele de apă, 8 lucrări de canalizare şi 4 de modernizare străzi) în valoare totală de 46,2 miliarde (lei vechi), cu finanţare de la bugetul local, lucrări care în situaţia de criză (inclusiv blocarea nejustificată după părerea noastră a unor credite de împrumuturi bancare) este puţin probabil că vor mai fi finalizate.

2 LUCRĂ RI CU FINANŢARE DIN FONDURIEXTERNE:staţie de transfer deşeuri menajere şi reţea de apă şi canalizare pe str. Rândunelelor.

SUNT NEACOPERITE CU FONDURI5 lucrări foarte mari care aşteaptă finanţare de la bugetul de stat (Drum Bobohalma, Reţea apă potabilă la Bobohalma şi reabilitarea, modernizarea a 3 şcoli - Colegiul Tehnic, Gimnaziul Traian, Sc. Generală nr.3).

TÂRNĂVENI

benefice şi pentru piaţa construcţiilor, însă nu pot fi ac

ALEXANA fost ales primarul Municipiului Târnăveni în 2008. Născut în 1958, a absolvit Facultatea de Petrol şi Gaze, actvând ca inginer până la momentul preluării mandatului. Alexandru Adrian Matei spune că şi-a fixat ca obiectiv pentru acest mandat este reabilitarea şcolilor, pentru ca acestea să se ridice la standardele actuale ca dotare şi calitate a învăţământului. De asemenea, doreşte ca până la finele mandatului

benefice şi pentru piaţa construcţiilor, însă nu pot fi ac

ALEXANA fost ales primarul Municipiului Târnăveni în 2008. Născut în 1958, a absolvit Facultatea de Petrol şi Gaze, actvând ca inginer până la momentul preluării mandatului. Alexandru Adrian Matei spune că şi-a fixat ca obiectiv pentru acest mandat este reabilitarea şcolilor, pentru ca acestea să se ridice la standardele actuale ca dotare şi calitate a învăţământului. De asemenea, doreşte ca până la finele mandatului

7575octombrie - noiembrie 2009

După cele două linii strategice introduse în ultimul deceniu, izolarea termică a imobilelor şi folosirea energiilor neconvenţionale, şi în România unii investitori s-au aliniat deja la a treia linie strategică: automatizarea clădirilor. Comitetul European de Standardizare în domeniul Electrotehnicii : CENELEC, cu experţi din 28 de ţări, în 2001 a fost de acord cu întroducerea normelor EN 50090 -5-2, EN 50090 -4-1, EN 50090 -4-2, EN 50090 -7-1, EN 50090 -5-2. Momentan sunt şi mai multe standarde referitoare la sisteme electronice din case/imobile ( vezi www.cenelec.eu, TC 205 ).Normele de mai sus sunt deja cele aplicative pen-tru firmele care fabrică componente, sisteme în-tregi de automatizări, comunicaţii, respectiv pentru proiectanţi, integratori de sisteme.

Ce este BMS (Building Management System) ?Este compus dintr-unul sau mai multe sisteme de automatizări şi monitorizări, care împreună cu instalaţiile tradiţionale (electrice, încălzire, climatiza-re) facilitează urmărirea tuturor instalaţiilor, optimi-zarea funcţionării acestora, astfel încăt consumul de

energie să �e cât mai re-dus, la un comfort cât mai ridicat, asigurând totodată siguranţa în funcţionare a echipamentelor.De exemplu, la un imobil de birou se sting luminile

în mod automat în birourile unde nu sunt persoane; în cazul în care se deschide fereastra într-o încăpere climatizată, aceasta se seteaza automat în mod standby; temperatura încăperilor se poate modi�ca de la ter-mostat sau de la distanţă; funcţionarea echipamente-lor din centrala termică, pompele, tablourile electrice sunt monitorizate şi se emit semnale de avarie (in-clusiv prin sms). Tot în BMS se integrează şi semna-lele sistemelor independente (alarmare la incendiu, efracţie etc.)Într-o clădire inteligentă toate funcţiile de mai sus se pot urmări la un singur monitor, prin softul de vizua-lizare se poate interveni– nivelele de competenţă sunt setate conform cererii.Standardele europene pentru automatizarea clădirilor favorizează (pentru performanţele superioare) siste-mele KONNEX (KNX)/BACnet.Napa Impex este una dintre puţinele firme din Ro-mânia care sunt capabile să proiecteze şi să exe-cute atât sisteme independente (instalaţii electrice, automatizări, alarmare la incendiu, la efracţie, sis-teme audio-video, voce-date, BMS, acces control, CCTV,CATV ), cât şi să fie integrator de sisteme – mai multe sisteme să le integreze astfel încât beneficiarul să aibă un singur monitor pe care să urmărească şi să comande funcţionarea clădirii.

MANAGEMENTUL CLĂDIRILOR

va fi obligatoriu în toateţările europene


Prezentare produs

NAPA IMPEX Str. Narciselor nr. 5Sângeorgiu de MureşJud. MureşTel/Fax: 0265-315269E-mail: [email protected]: www.napa.ro

Contact:

Piaţa locală

Principalul efect al crizei în Sighişoara a fost concedierea masivă în sectorul producţie: SC ITG Automotive SRL, SC Cesiro SA, SC Ves SA,

SC Târnava SA, SC Consig SA, fapt care a dus la o creştere a şomajului cu 4,8% faţă de perioada similară a anului trecut. Creşterea şomajului va determina, pe de o parte scăderea veniturilor la bugetul local ceea ce va duce la limitarea fondurilor alocate investiţiilor în infrastructură şi nu numai, iar, pe de altă parte, scăderea puterii de cumpărare a populaţiei respectiv încetinirea ritmului de dezvoltare a agenţilor econo -mici cu activitate în turism, servicii, retaileri etc.”

Sighişoara – potenţial turistic de valorificatSighişoara are un potenţial turistic pe a cărui valo -ri�care mizăm pentru depăşirea actualei situaţii de

criză. În prezent am depus două cereri de �nanţare pentru restaurarea Complexului arhitectonic Ceta-tea Medievală, respectiv pentru amenajarea unui Centru de Informare şi Promovare Turistică (tot în incinta Cetăţii Medievale) şi aşteptăm încrezători evaluarea acestora. Sighişoara este un centru cultural care găzduieşte anual manifestări cultu-rale şi ştiinţi�ce de prestigiu cu o largă participare internă şi internaţională, fapt care, pe termen lung, sperăm să aducă investitori potenţi în zonă care să absoarbă forţa de lucru disponibilă.Declarată patrimoniu mondial, în anul 1999, de către organizaţia UNESCO, Cetatea Medievală Sighişoara este printre puţinele cetăţi locuite din Europa. Proiec -tul propune soluţii pentru păstrarea apectului medie-val, cu pavaje din calupuri de bazalt sau piatră de râu şi trotuare din lespezi de bazalt. În momentul de faţă este finalizată strada Cositorarilor cu pavaj din bolo-vani de râu şi se lucrează în paralel în trei locaţii: Piaţa Muzeului, strada Scării şi strada Stradela Cetăţii.

În paralel cu acest proiect se desfăşoară lucrările de iluminat arhitectural pe toată zona Cetăţii cu corpuri de iluminat încastrate în pavaj şi pe cele mai importante monumente ale acesteia.

REABILITAREAsistemului rutier în Cetatea Medievală Sighişoara.

UN NOU STADIONde atletism şi fotbal. Pe acest stadion se preconizează orga-nizarea de competiţii la nivel internaţional dar şi efectuarea antrenamentelor pentru performanţă şi mărirea potenţialului susţinerii de competiţii importante, oferind condiţiile necesare unei activităţi spor-tive corespunzătoare în conformitate cu reglementările IAAF şi FRF. În momentul de faţă este finalizat terenul principal de fotbal, pista de atletism prevăzută cu opt culoare de alergare pentru proba de 100 m, patru gropi de nisip, cu două culoare de aler-gare şi celelalte dotări pentru toate probele care se desfăşoară în competiţiile de atletism internaţionale.

LUCRĂ RI PENTRU MODERNIZAREACartierului de locuinţe Andrei Şaguna: proiect complex prin care se reabilitează drumurile din interiorul cartierului, se amenajează parcări noi, se construiesc garaje, puncte pentru colectarea selectivă a gunoiului, locuri de joacă, mobilier urban şi se reamenajează zonele verzi.

MODERNIZAREASISTEMULUI RUTIERla 15 străzi şi extindere a reţelelor de canalizare menajeră. Anul acesta se finalizează contrac-tele pentru moderniza-rea sistemului rutier şi se continuă proiectele demarate anii trecuţi de extindere a reţelelor de canalizare menajeră şi de eliminare a deversărilor de ape menajere în canalizarea pluvială.

SIGHIŞOARA

Primarul municipiului Sighişoara, Ioan Dorin Dăneşan, spune că piaţa de construcţii este în stagnare, dezvoltatorii anunţaţi care deţin autorizaţii sistând investiţiile pentru acest an.

Dezvoltatorii care deţin autorizaţii au sistat investiţiile pentru acest an!

IOAN DORIN DĂNEŞAN,primarul Municipiului Sighişoara:

IOAN DORIN DĂNEŞANIoan Dorin Dăneşan a fost ales primar al Municipiului Sighişoara în anul 2000 şi creditat de către sighişoreni cu mandatul numărul trei în 2008. În anii 70, tatăl său a fost primar al Sighişoarei.

val, cu pavaje din calupuri de bazalt sau piatră de râu şi trotuare din lespezi de bazalt. În momentul de faţă este finalizată strada Cositorarilor cu pavaj din bolovani de râu şi se lucrează în paralel în trei locaţii: Piaţa Muzeului, strada Scării şi strada Stradela Cetăţii.

de iluminat arhitectural pe toată zona Cetăţii cu corpuri de iluminat încastrate în pavaj şi pe cele mai importante monumente ale acesteia.

ri�care mizăm pentru depăşirea actualei situaţii de val, cu pavaje din calupuri de bazalt sau piatră de râu şi trotuare din lespezi de bazalt. În momentul de faţă este finalizată strada Cositorarilor cu pavaj din bolovani de râu şi se lucrează în paralel în trei locaţii: Piaţa Muzeului, strada Scării şi strada Stradela Cetăţii.

de iluminat arhitectural pe toată zona Cetăţii cu corpuri de iluminat încastrate în pavaj şi pe cele mai importante monumente ale acesteia.

AN

creditat de către sighişoreni cu mandatul numărul trei în 2008. n anii 70, tatăl său a fost primar

Piaţa locală

77

Detector de gaz Detector de gaz Detector de gaz Detector de gaz

Tel.: 021 352 99 88; Mobil: 0744 65 39 91; E-mail: [email protected]

SERENA INSTALCOMimport-export

Importator: Robineţi apă Robineţi gaz Fitinguri pexal Fitinguri alamă

Racorduri gaz Racorduri apăTel.: 021 352 99 88; Mobil: 0744 65 39 91; E-mail: [email protected]

Racorduri apă Fitinguri pexal Fitinguri alamă Fitinguri alamă Racorduri apă

Importator: Fitinguri pexal Fitinguri pexal Fitinguri alamă Fitinguri alamă

WURZELR e g u l a t o r d e g a z

Consultanţă

78

Schema de intrare în vigoare a Legii privind asigurarea obligatorie a locuinţelor împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren sau inundaţiilor ar putea intra în vigoare la 1 ianuarie 2010, potrivit unui proiect de lege elaborat de Ministerul Administraţiei şi Internelor (MAI).

Legea privind asigurarea obligatorie a locuinţelor


D eşi ar fi trebui iniţial ca Legea privind asi-gurarea obligatorie a locuinţelor împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren sau

inundaţiilor să intre în vigoare de la 1 iulie 2009, s-a constatat că asigurarea obligatorie a locuinţelor nu are încă norme metodologice de aplicare.Aplicarea legii nu a fost posibilă, pe de o parte, din cauza problemelor legate de constituirea Pool-ului de Asigurare Impotriva Dezastrelor - PAID, cât şi din cauza aspectelor semnalate de Comisia de Supraveghere a Asigurărilor - CSA, care a susţinut că, pentru implementarea legii, sunt necesare nor-me metodologice elaborate de autorităţile compe-tente care să prevadă modul în care autorităţile administraţiei publice locale îşi vor îndeplini obligaţiile ce le revin potrivit acestei legi.

Legea nr.260/2008Prin urmare, Legea nr.260/2008 instituie un set de mecanisme menite să asigure aplicarea în România a sistemului de asigurări obligatorii, reglementând o serie de criterii de clasificare a locuinţelor în vederea stabilirii sumelor asigurate, respectiv a primelor de asigurare, înfiinţarea, organizarea şi competenţele

Pool-ului de Asigurare Împotriva Dezastrelor Natu-rale.Motivele întârzierii intrării în vigoare a legii, constau în solicitarea de: introducere a unor prevederi de ordin tehnic în

Legea nr.260/2008, specifice activităţii de asigu-rare, astfel încât să se asigure premisele necesare pentru o bună funcţionare a mecanismelor insti-tuite prin acest act normativ;

remedierea unor omisiuni şi neclarităţi identificate în Legea nr.260/2006, care ar fi afectat funcţionalitatea activităţii de asigurare obligatorie;

modificarea normelor care privesc stabilirea mo-mentului de operaţionalizare a sistemului de asi-gurare obligatorie, astfel încât schema de asigu-rare să poată deveni funcţională începând cu data de 01 ianuarie 2010.

Astfel, prin modificările aduse se precizează că suma asigurată obligatoriu, precum şi prima obli-gatorie aferentă pot fi modificate anual prin or-din al preşedintelui Comisiei de Supraveghere a

ConsultanţăCe

ntr

u m

ediC

aL

CLin

iC d

e d

iag

no

stic

şi

trat

am

ent

cen

tru

med

ica

l cl

inic

de

dia

gn

ost

ic ş

i tr

ata

men

tCo

nsu

Ltat

ii m

ediC

aLe

si

expL

or

ar

i fu

nCt

ion

aLe

eCh

og

ra

fie

trid

imen

sio

na

Lam

ediC

ina

mun

Cii

Lab

or

ato

r a

na

Lize

Cu

rez

uLta

t 1

or

a

b–dul iuliu maniu nr. 11, sect 6, Bucureşti

tel: 021-319.17.04; 021-319.17.05

fax: 021-319.17.03 www.doris.ro

sume asigurateConform legii, suma asigurată ce poate fi acordată, va reprezenta echivalentul în lei, la cursul de schimb valutar comunicat de Banca Naţională a României la data încheierii contractului de asigurare obligatorie a locuinţei, a :

a) 20.000 euro, pentru fiecare locuinţă de tip A - construcţie cu structura de rezistenţă din beton armat, metal ori lemn sau cu pereţi exteriori din piatră, cărămidă arsă sau din orice alte materiale rezultate în urma unui tratament termic şi/sau chimic;

b) 10.000 euro, pentru fiecare locuinţă de tip B - construcţie cu pereţi exteriori din cărămidă nearsă sau din orice alte materiale nesupuse unui tratament termic şi/sau chimic.


Asigurărilor, după intrarea în vigoare a legii. Crite-riile care stau la baza modificării se stabilesc prin acelaşi ordin şi trebuie să vizeze cel puţin suprafaţa locuinţei, costurile de înlocuire şi rata inflaţiei.

Stabilirea sumei asigurateTotodată, clădirile expertizate de către autorităţile publice pentru care s-a constatat că au un risc seis-mic ridicat, nu se cuprind în asigurare. Potrivit poliţei de asigurare a dezastrelor - PAD, asigurătorilor care acţionează în numele PAD le revin următoarele obligaţii şi drepturi: obligaţia să constate şi să evalue-ze prejudiciile, să stabilească cuantumul despăgubirii şi să finalizeze dosarele de daună în termenele şi în condiţiile stabilite în conformitate cu normele emi-se de C.S.A. în aplicarea prezentei legi; precum şi obligaţia să îndeplinească celelalte obligaţii şi să res-pecte condiţiile prevăzute de prezenta lege. Drepturile ce le revin constau în: reţinerea comisio-nului din valoarea primei obligatorii plătite, în cuan-tumul prevăzut prin ordin al preşedintelui C.S.A.; precum şi în a refuza plata despăgubirilor în cazul în care, în termen de 60 de zile de la producerea riscului asigurat, beneficiarii prevăzuţi la articolul 18 alininiatul (2) nu au înştiinţat asigurătorul despre acest fapt şi dacă din acest motiv nu s-a putut de-termina cauza producerii riscului asigurat, respectiv mărimea şi întinderea prejudiciului.

PAID va plăti asiguraţilor numai contravaloarea costurilor de reparaţii/ înlocuire, în limita sumei totale asigurate Plata despăgubirilor se va face direct de către Pool-ul de Asigurare Împotriva Dezastrelor Naturale - PAID în baza unui centralizator transmis de asigurătorul care a efectuat constatarea şi evaluarea prejudiciilor. La urma lui, PAID decontează asiguratorilor cheltuie-lile efectuate cu activitatea de constatare şi evaluare a prejudiciilor rezultate în urma producerii riscurilor asigurate obligatoriu.Se subliniază faptul că Pool-ul de Asigurare Împo-triva Dezastrelor Naturale - PAID va plăti asiguraţilor numai contravaloarea costurilor de reparaţii/înlocui-re referitoare la prejudiciile cauzate de producerea riscului asigurat, în limita sumei totale asigurate prin poliţa de asigurare a dezastrelor – PAD.Ministerul Finanţelor Publice este instituţia autorizată să contracteze împrumuturi pentru: plata primei de reasigurare pentru primul an de la intrarea în vigoa-re a prezentei legi, precum şi pentru completarea, după caz, a diferenţei până la nivelul primei de reasi-gurare cuvenite pentru fiecare din următorii 4 ani şi pentru asigurarea resurselor financiare necesare pentru plata compensaţiilor necesare în cazul în care

b–dul iuliu maniu nr. 11, sect 6, Bucureşti

tel: 021-319.17.04; 021-319.17.05

fax: 021-319.17.03 www.doris.ro

mediCina m

unCiiCen

tru m

ediCa

L CLiniC d

e d

iag

no

stic şi trata

men

t


clădirile expertizate de

către autorităţilepublice pentru

care s-a constatat că au un risc seismic

ridicat nu se cuprind în asigurare

Consultanţăpagubele depăşesc valoarea maximă care poate fi acoperită din resursele PAID şi de către societatea de reasigurare în cazul producerii riscurilor asigurate.Condiţiile de contractare a împrumuturilor se stabi-lesc ulterior, în conformitate cu legislaţia în vigoare. În continuare, se autorizează Ministerul Finanţelor Publi-ce să acorde sumele contractate în temeiul prevederilor aliniatul (1) al prezentei legi, prin încheierea cu PAID a unor acorduri subsecvente de împrumut. Rambursa-rea împrumuturilor se efectuează din sursele proprii ale PAID. În cazul unui dezastru, când este depăşită reţinerea netă a PAID despăgubirile se vor plăti de către PAID după primirea sumelor corespunzătoare din reasigurare. Societăţile de asigurare acţionari ai PAID, cât şi asigurătorii autorizaţi să încheie PAD nu pot fi obligaţi în nici un caz să suporte din fonduri pro-prii acoperirea oricăror diferenţe dintre despăgubirile datorate şi fondurile disponibile la PAID.Deşi a suferit mai multe amânări de la data la care a fost trimisă spre promulgare, este posibil ca în conti-nuare întârzierea să fie şi mai mare de 6 luni de zile şi să treacă chiar de un an. Motivul amânării: Comisia de Supraveghere a Asigurărilor (CSA) şi-a dat avizul asu-pra unor propuneri ale Uniunii Naţionale a Societăţilor de Asigurări din România (UNSAR) privind modificarea legii asigurărilor obligatorii.

DISTRIBUITOR EXCLUSIV TUBOSIDER-GRUPPO RUSCALLA ITALIABARIERE DE SIGURANTA, PANOURI FONOABSORBANTE PENTRU DRUMURI SI AUTOSTRAZICONDUCTE METALICE PENTRU SUBTRAVERSARI DRUMURI SI PODURI

Nr.ord.reg.com/an: J23/1898/2006Bdul George Cosbuc, Nr. 13, Sect. 4, BucurestiBANCA BRD - ACADEMIEI / Cont RO73BRDE410SV79375394100E-mail: [email protected]; Site: www.tuboromit.ro

CIF: RO 19033890Tel/Fax: 0040 21 330 12 90Mobil: 0040 748.886.563







www.tuboromit.ro. E-mail: [email protected]/Fax: +40.21.330.12.90Mobil: +40.748.886.563

parapeţi metalici de siguranţă

structuri şi conducte de oţel ondulatpanouri fono

81www.100construct.ro | octombrie - noiembrie 2009 Piaţa Alba Iulia Nr. 3, Bl. I2, Sc. A, Et. 7, Ap. 32, Sector 3, Bucureşti

Tel.: 021 300 04 82 / 83 / 84; Fax: 021 316 67 46E-mail: [email protected]; www.isomat.eu

Eveniment

82

Î n prima zi a Târgului Imobiliar PROJECT EXPO s-a înregistrat achiziţionarea unei locuinţe de lux cu

preţul de 1.350.000 euro. Compania West Invest a semnat un antecontract pentru un apartament pe 2 ni-vele de tip penthouse în zona Primăverii, cu suprafaţa de 300 metri pătraţi construiţi şi cu o terasă de 140 de metri pătraţi dotată cu piscină şi bar.

Î ntre 1 şi 4 octombrie, 2009 va avea loc la Palatul Naţional al Copiilor, Bucureşti, Târgul Energiilor şi

Tehnologiilor Alternative. T.E.T.A. este concentrat pe soluţiile ecologice de obţinere şi utilizare a energiei şi oferă specialiştilor şi novicilor posibilitatea de a întâlni în acelaşi loc producători, furnizori şi consultanţi. Proiectul T.ET.A. este conceput ca locul unde se întâl-nesc producătorii, furnizorii, investitorii şi beneficia-rii tehnologiilor şi energiei alternative. Pe fondul unui potenţial energetic eolian şi solar ridicat, dezvolta-rea în această direcţie este promiţătoare, iar ultimele reglementări din cadrul legislativ privind energia regenerabilă impulsionează dezvoltarea de astfel de proiecte, oricare ar fi capacitatea lor.

P eter Whiskerd-Wegorzewski este noul director fi-

nanciar regional pentru Europa Centrală şi de Est, el urmând să acţioneze de la centrul ProLogis pen-tru Europa Centrală şi de Est din Varşovia, Polonia. În noul său rol, Peter va fi responsabil de mana-gementul financiar gene-ral al afacerilor ProLogis din Europa Centrală şi de Est, supervizând echipele financiare situate în fie-care dintre pieţele majore din regiune. Experienţa sa include zone precum media, publishing, retail şi industria FMCG, acolo unde a îndeplinit mai multe roluri exe-cutive, inclusiv cele de director general, director fi-nanciar şi director operaţional.


Noul compresor cu spirală de la Atlas Copco

Tranzacţie de 1.350.000 euro la Târgul Imobiliar PROJECT EXPO

T.E.T.A. - Târgul Energiilor şi Tehnologiilor Alternative

Nou director financiar ProLogis pentru Europa Centrală şi de Est

CEn

TRu

mEd

ICA

L CL

InIC

dE

diA

gN

osT

iC ş

i Tr

ATA

mEN

T

B–dul Iuliu maniu nr. 11, sect 6, Bucureşti

Tel: 021-319.17.04; 021-319.17.05

Fax: 021-319.17.03 www.doris.ro

nOn sTOP

N oua gamă de compresoare cu spirală SF 17-22 deschide noi posibilităţi pentru cele mai sensibile aplicaţii. Flexibilitatea sporită,

costurile de operare reduse şi uşurinţa de utilizare sporită sunt cele mai semnificative realizări.Gama SF 17-22 a fost proiectată special pentru aplicaţii în domenii ca spitale, laboratoare, fabrici de bere, universităţi sau industria farmaceutică.Compresoarele oil-free SF 17 - 22 constau în mo-dule de până la patru noi elemente de compresie de 5,5 kW, făcând posibilă adaptarea compresorului la cerinţele de aer ale clienţilor, cu o flexibilitate sporită faţă de elementul anterior de 3,7 kW şi gama SF 11 - 15 kW. Noile module pot fi combinate în două va-riante: SF multi-core şi SF multi-duplex.Tehnologia Atlas Copco de compresie cu spirală 100% oil-free protejează atât procesele de producţie cât şi calitatea produsului final, îndeplinind în acelaşi timp cele mai exigente cerinţe privind pu-ritatea aerului oil-free.


Eveniment

84

R Roca, lider global în crearea de soluţii pentru baie, lansează în România noua colecţie de ba-terii Silver Crown, special concepute pentru a

aduce o notă de originalitate şi stil în orice cameră de baie. Pe lângă designul deosebit, bateriile Silver Crown sunt proiectate pentru a reduce consumul de apă cu până la 50%. Mânerul poate fi ridicat până la atingerea unui punct de rezistenţă, moment în care fluxul de apă se află la jumătatea nivelului disponibil – în acest fel, cantitatea de apă folosită se diminuează considerabil faţă de nivelul eliberat dacă robinetul ar fi deschis la maximum.

S TIHL prezintă motoferăstrăul cu motor pe benzină MS 230, ideal pentru tăierea lemnului pentru foc,

pentru construcţiile de lemn, dar şi pentru lucrările de întreţinere din grădină, cum ar fi îngrijirea arborilor.Simplu de manevrat, MS 230 este dotat cu un motor puternic de 2,7 CP şi cu un sistem antivibraţie care oferă un confort sporit chiar şi în cazul utilizărilor în-

delungate. Buşonul de rezervor se deschide fără a mai fi nevoie de alte unelte. Comanda monobloc, prin care funcţiile de pornire sau oprire pot fi acţionate cu o singură mână, a fost concepută special pentru ca utili-zatorului să-i fie cât mai simplu să manevreze utilajul. În plus, sistemul de lubrifiere Oilomatic asigură un grad mai redus de frecare şi uzură al garniturii tăietoare.


Colecţie nouă de baterii pentru baie de la Roca

Motoferăstrăul MS 230 - alegerea potrivită pentru lucrările de toamnă

Pent

ru p

rom

oţii

vizi

teaz

ă w

ww

.s

gt

.r

o

E venimentul se bucură de o locaţie de top - cen-trul de afaceri Internaţional Trade Center Braşov (ITC Braşov) - amplasată aproape de intrarea în

Braşov, ceea ce o face accesibilă atât turiştilor cât şi lo-calnicilor. Acest eveniment va reuni cei mai competitivi dezvoltatori de pe piaţa imobiliară din zona «Transil-vania», alături de cei mai buni jucători de pe piaţa ser-

viciilor bancare. Obiectivul prin-cipal al acestei ediţii a Târgu -lui Imobiliar Project Expo - Transilvania” este promova-rea acestei zone cu potenţial extrem de ri-dicat prin in-

formarea şi atragerea persoanelor interesate de achiziţionarea unei locuinţe. Contribuţia adusă la re -vigorarea pieţei imobiliare autohtone prin realizarea a patru ediţii de succes a târgului imobiliar Project Expo” constituie fundamentele organizării unui nou eveni-ment ce preîntâmpină nevoile persoanelor participante cu o variată paletă de oferte. Având în vedere faptul că este primul eveniment imobiliar ce se va ţine în Braşov de la lansarea programului guvernamental «Prima Casă», există toate premisele unui mare succes.

85

13-15 noiembrie 2009: Târgul Imobiliar PROJECT EXPO

Transilvania

85

Evenimente recomandate deEvenimente recomandate de

100 100 100 %100 100 %100 %100 construct

viciilor bancare. Obiectivul principal al acestei ediţii a Târgului Imobiliar Project Expo - Transilvania” este promovarea acestei zone cu potenţial extrem de ridicat prin in

formarea şi atragerea persoanelor interesate de

viciilor bancare. Obiectivul principal al acestei ediţii a Târgului Imobiliar Project Expo - Transilvania” este promovarea acestei zone cu potenţial extrem de ridicat prin in

Evenimente recomandate deEvenimente recomandate deEvenimente recomandate deEvenimente recomandate de

Materiale de construcţi i


100

%%%100 %100 100 100 %100 %%100 100 %100 %constructconstruct%%construct%construct%SUPLIMENTOFERTESPECIALE

12 PAGINI

ASCENSOARE 90

CONSTRUCŢII 91

DOTĂRI, DECORAŢIUNI 92

COFRAJE 89

MATERIALE DE CONSTRUCŢII 94

PRODUSE METALURGICE 93

PROIECTARE 96

UTILAJE 97

SISTEME DE ACOPERIŞURI 94

UTILAJE 97

Ghidulofertelor specialeconstrucţii

ABONAMENT 100%CONSTRUCTINCLUDE:- REVISTA 100%CONSTRUCT PE PERIOADA DE 1 AN (10 APARITII)PRET: 95 RON TVA INCLUS (115 RON)

ABONAMENT 100%CONSTRUCT STUDENT(SE ADRESEAZĂ STUDENŢILOR DIN CADRUL FACULTĂŢILORDE ARHITECTURĂ, CONSTRUCŢII ŞI INSTALAŢII)

INCLUDE:- REVISTA 100%CONSTRUCT PE PERIOADA DE 1 AN (10 APARITII)PRET: 55 RON TVA INCLUS (115 RON)

ABONAMENT 100%CONSTRUCT BUSINESSINCLUDE:- REVISTA 100%CONSTRUCT PE PERIOADA DE 1 AN (10 APARITII)- INSCRIEREA GRATUITA PE WWW.100CONSTRUCT.RO - SPATIU DE PROMOVARE ¼ PAGINA IN “GHIDUL OFERTELOR SPECIALE IN CONSTRUCTII” PENTRU UN NUMAR AL REVISTEI LA ALEGEREA ABONATULUIPRET: 495 RON TVA INCLUS (1250 RON)

Materiale de construcţi iINDEX EDIŢIA XI (OCTOMBRIE - NOIEMBRIE 2009)

Plata se efectueaza cu OP sau mandat postal pentru Sc Stilrom Advertising Group Srl, CUI RO17826920, IBAN RO26RZBR0000060006869756 deschis la Raiffeisen 13 Septembrie. Talonul de abonament completat si dovada platii se vor trimite prin fax: +40 21 411 81 94, pe mail la [email protected] sau prin posta la adresa Calea Victoriei Nr. 216, Et 3, Sector 1, Bucuresti,CP 010099

Nume, prenume:___________________________________________ Funcţie:__________________________________________

Firma(facultatea): ______________________________ Cod fiscal: ___________________________________________________

Adresa: Str.:______________________________________________________Nr:______Bl:______Scara:____________________

Ap:____________ Jud./Sector:_____________________Loc:___________________________Cod Poştal:_____________________

Tel:_________________________Fax:______________________ E-mail_______________________________________________

J:___________________________Cont IBAN_______________________________________________ LS:

Tipul abonamentului: 100% CONSTRUCT 100% CONSTRUCT STUDENT 100% CONSTRUCT BUSINESS

TALON ABONAMENT

ABONAMENTE

Preţurile sunt valabile până la data de 30 noiembrie 2009, pentru abonamentele încheiate pentru un an (10 numere).

FIRMA LOCALITATEA PAG. FIRMA LOCALITATEA PAG.ARCELOR MITAL DISTRIB. OTOPENI 94 ANCESTRAL BUCURESTI 96 BIROUL DE ARHITECTURA A’93 BUCURESTI 96 BLAUSTERN IMPEX BUCURESTI 95 BONA X BUCURESTI 94 IC PRUM ART BUCURESTI 95 IFMA BRAILA BRAILA 90 ISOMAT ROMANIA BUCURESTI 95 ITALIA STAR COM DUE BUCURESTI 98 LIFTEC Utilaje BUCURESTI 97

LIL STRUCTURAL DESIGN CLUJ NAPOCA 96 MANNORI COMPANY BUCURESTI 92 MAYTECH BUCURESTI 96 MEVA ROMANIA BUCURESTI 89 PARCHETEX SERVICII BUCURESTI 94 ROMANDA INTERCOM BUCURESTI 94 TOTAL CONFORT BUCURESTI 91 TURBO TUB BUCURESTI 93 ZOSICOM BUCURESTI 98

Decoraţiuni

SCULE, UTILAJE, ECHIPAMENTE, REPARAŢII SCULE

B-dul Mărăşeşti, 125. Tel: 021 330 62 05; fax: 021 330 22 34

M A Y T E C HSCULE ELECTRICE PROFESIONALE

Ofertaeste valabilă

până pe30 nov. 2009

în limitastocului

În Bucureşti livrare gratuită la sediul beneficiarului comenzi la tel: 021 330 62 05; e-mail:[email protected]

SIONALE

AVANTAJCLIENT380 lei

PREŢ NOU1.082 lei cu TVA

PREŢ VECHI1.462 lei + TVA

tel: 021 330 62 05; e-mail:[email protected]În Bucureşti livrare gratuită la sediul beneficiarului

tel: 021 330 62 05; e-mail:[email protected]

Invertor sudură 150A, alimentare 220V 50 Hz, reglare continuă, clasa de protecţie IP23

electrod max. Φ 3,25 mm, masa 7,4 kg.Poate suda WIG cu amorsare prin zgâriere

dacă i se ataşează un pistolet cu valvă.Livrarea include: cablu alimentare 3m, cablu de sudură cu conector şi port-electrod, cablu

de masă cu conector şi clemă de masă.

+Extra! Polizor unghiular GWS 6115 Professional Putere nominala: 670 W Turaţie : 11000 rot/min Diam. Disc: 115 mm Greutate: 1,7 kg

iNVERTOR CADDYARC 151 şi cu panou A31 Categoria:Industrial, profesional

Ciocan rotopercutorSDSplus GBH 2 - 26DFR Putere 800 W Energie de percuţie 3J Diametru găurire max. 26mm Greutate 2,9 kg Cu două mandrine: una SDS+ şi una rapidă metalică pentru burghie cu coadă cilindrică

Hz, reglare continuă, clasa de protecţie IP23

Poate suda WIG cu amorsare prin zgâriere

Livrarea include: cablu alimentare 3m, cablu de sudură cu conector şi port-electrod, cablu

Hz, reglare continuă, clasa de protecţie IP23

Poate suda WIG cu amorsare prin zgâriere

Livrarea include: cablu alimentare 3m, cablu de sudură cu conector şi port-electrod, cablu

PREŢ NOU2.920 lei cu TVA

PREŢ VECHI3.250 cu TVA


Cofraje

meva Cofrajele MEVA sunt preferateCofrajul de planseu MevaDec a stabilit recordul de 3 zile/etapa betonare

de constructorila constructia celei mai inalte cladiri din lume - Burj Dubai.

din toata lumeaProfitati de competenta Meva la urmatorul dumneavoastra proiect

Cofraj diafragma

www.meva.ro

Cofraj planseu

Sistem de cofrajecuratatoare

Contact:021 206 64 60

meva

021-206.64.60


Ascensoare

NAVERO by

IFMA BRAILABd. Al. I. Cuza nr. 188Tel: +40 239 617 474Fax: +40 239 618 918Mob: +40 741 122 201e-mail: [email protected][email protected]

- Proiectare, fabricare, montaj, modernizare, întreţinere ascensoare electrice şi hidraulice- Asistenţă tehnică şi piese de schimb- Design şi utilare la cerere

Gama de ascensoare NAVERONAVERO NAVERO

Calităţile acestei game se referă la:

- confort deosebit al deplasării datorită inexistenţei oricăror vibraţii sau şocuri la pornire sau oprire

- nicelul de zgomot foarte redus (sub 65dB la 1 m distanţă de centralină)

- nu necesită o cameră de maşini în partea superioară a puţului care să poată suporta solicitările ascensorului

- costuri de exploatare şi întreţinere reduse

Este gama de ascensoare cu acţionare cu piston în sistemul de tracţiune indirectă, optimă pentru clădiri cu înălţimi de până la 21m.

Fără camera maşinii, este gama care foloseşte o soluţia tehnică nouă prin amplasarea întregului echipament de comandă şi acţionare în puţul ascensorului

HIDRAULIC ELECTRIC

- se reduce la maxim spaţiul necesar amplasării ascensorului, prin renunţarea la camera maşinii

- componentele au fost concepute în sensul minimizării spaţiului ocupat şi asigurării unei fi abilităţi ridicate cu respectarea normelor de securitatea


construcţi i


Decoraţiuni

MANNORI COMPANY SRLMANNORI COMPANY SRLwww.mannori.ro

Bl. Unirii Nr.23, 040106, Bucuresti, Sect 1; Romania; J40/12562/29.06.2007; RO22028541; offi [email protected]

Showroom: Complex Expoconstruct, Stand H 16, I 1, Expoconstruct Nou, Stand: O 15

IMPORTĂM,COMERCIALIZĂMȘI DISTRIBUIMgalerii pentru perdeleși draperii, accesorii pentruferestre, sistemeinovative de montaj,tapet din fi bră de sticlă


Produse metalurgice



Acoperiş din tablă tip ţiglă-montaj tablă tip ţiglă-jgheaburi şi burlane din metal şi PVC

Panouri sandwich şi tablă cutată-montaj hale industriale

Ferestre de mansardă

Tâmplărie PVC-cu geam termopan-feronerie

Contact: Calea Floreasca, Nr 126-130, Sc C, Ap 24, Parter,sector 1, Bucureşti Tel./Fax: 021 311 11 35; Mob: 0728 55 22

22; 0722 12 13 14; offi [email protected]; www.romada.ro

Reducerisubstanţialela prezentarearevistei

Firma PARCHET EXPERT din Bucuresti specializata in montajul si reconditionarea de parchete si pardoseli din lemn, competitiva din toate punctele de vedere (calitate, pret, mate-riale, termene, comunicarea cu clientii), executa in toata tara lucrari de orice complexitate:

Firma PARCHET EXPERT din Bucuresti - este distribuitor autorizat BONA ROMANIA

BONAX.ro ofera totul pentru parchet:

SISTEMUL BONA inseamna: - produse compatibile -

cunostinte - suport tehnic - economie pe termen lung.

reparatii sape de egalizare – turnare sape autonivelante, montaj parchet masiv natur sau finisat, montaj parchet triplu/multistratificat, placari scari cu lemn – trepte/contratrepte, raschetari, slefuiri si reconditionari de parchete si dusumele vechi, de la

proiectare la receptie - la preturi omenesti si pentru orice tip de client.

masini profesionale de raschetat si slefuit inclu-siv consumabile abrazive adezivi: - in dispersie - bicomponenti poliureta-nici - silanici amorse , solventi rasini : - epoxidice (bariera de vapori) - pt. reparatie sape membrane hidroizolatoare (bariera de vapori) sape autonivelante si de reparatie chituri, grunduri si produse de cosmetizare lacuri ecologice pentru toate tipurile de trafic(domestic, ridicat, intens, sportiv) produse de curatare si intretinere / unelte si accesorii

Avem puterea si capacitetea de a instala sau reconditiona pardoseli intr-un mod profesional, si datorita faptului ca, societatea are in dotare utilaje profesionale – tip industrial (Suedia-Germania), serviciile fiind asigurate de specialisti calificati/competenti, garantandu-va astfel o calitate corespunzatoare a serviciului prestat.



Str. Nutu Ion, nr. 44, Sector 5; Sphera Building Center, Stand 157; BucurestiTel/Fax: 021-3190847; Mobil: 0727 858 483

www.usi-prum.ro

- acoperă grosimi de perete de la 8 până

Str. Nutu Ion, nr. 44, Sector 5; Sphera Building Center, Stand 157; BucurestiTel/Fax: 021-3190847; Mobil: 0727 858 483

Str. Nutu Ion, nr. 44, Sector 5; Sphera Building Center, Stand 157; Bucuresti

Uşi PRUM

TURDESIGN Germania

. .

SC. ISOMAT ROMANIA SRLPiaţa Alba Iulia Nr. 3, Bl. I2, Sc. A, Et. 7, Ap. 32, Sector 3, Bucureşti

Tel.: 021 300 04 82 / 83 / 84; Fax: 021 316 67 46E-mail: [email protected]; www.isomat.eu

Str. Nutu Ion, nr. 44, Sector 5; Sphera Building Center, Stand 157; Bucuresti

PRUMTURDESIGN

Germania

Piaţa Alba Iulia Nr. 3, Bl. I2, Sc. A, Et. 7, Ap. 32, Sector 3, BucureştiSC. ISOMAT ROMANIA SRLSC. ISOMAT ROMANIA SRL

ISOMAT AK12Adeziv de înaltă calitate, îmbunătăţit cu răşini, pentru plăci absorbante şi neabsorbante.

PROM

OŢIE

PENT

RU D

ISTR

IBUI

TORI

PÂ

NĂ L

A 25

NOI

EMBR

IE

C2TEN12004

Adezivpe bazăde cimentcu caracteris-tici tehnice îmbunătăţite şi alunecare zero (anti-slip)


Proiectare

A’ 93 SRLbirou de arhitectură

Str. Cuza Vodă nr. 48,Sector 4, Bucuresti

Tel./Fax.: +40 21 335 25 99Arh. Dan Vultureanu:

+40 0722 529 [email protected]

PROIECTE DE ARHITECTURA, STRUCTURI SI INSTALATII DOCUMENTATII AUTORIZATII CONSTRUIRE, AVIZE


uti laje


Uti laje

Macarale Turn şi autoridicătoare Platforme autoridicătoare Bob Lifturi Ascensoare

Staţii mobile producţie beton

Furci şi cleştiBene beton

Ascensoare

Italia Star Com Due s.r.l. Cu noi mereu la înălţimeItalia

Star UNIC IMPORTATORVânzare în rate şi închiriere

BUCURESTI - ROMANIATel.: 0040/021-433.03.27 Fax: 0040/021-433.03.26

[email protected]

CALITATE+PROFESIONALISM+CERTIFICARE = ÎNCREDERE

PRIMUL ORGANISM ROMÂNESC ACREDITATPENTRU CERTIFICAREA SISTEMELOR CALITĂŢII

ŞI A CONFORMITĂŢII PRODUSELOR:

IMSAT SABucureşti

LAFARGE CIMENT ROMÂNIAMedgidia, Hoghiz, Tg. Jiu

CARMEUSE HOLDING SRLBraşov

APLAST SRLCeptura, Jud. Prahova

PRIVI MAJ ADSerbia

TRUDBENIKSerbia

PRO IMSAT SARâmnicu Vâlcea

PSV COMPANY SABucureşti

FORETIS SABucureşti

ASA CONS ROMANIA SRLTurda

URBAN ELECTRIC SRLPloieşti

IMROM SARoman

PETRO-CONSTRUCT SAFloreşti, jud. Prahova

HOLCIMCâmpulung, Aleşd, Turda

MACON SAChisinău

CARPATCEMENT HOLDINGBucureşti, Deva, Bicaz, Fieni

IGM BACKA NOVA DOOSerbia

TEHNOREXMăgureni, jud. Prahova

FIBROBETON SRLBicaz

ADEPLAST SAOradea

AUSTROTHERM COM SRLBucureşti

MECHEL CÂMPIA TURZII SACâmpia turzii

SANEX SACluj-Napoca

Organizaţiile certificate şi AEROQ

MATERIALE HIDROIZOLANTE

TENCUIELI GATA PREPARATE

MATERIALE PENTRU REPARAÞII

ÞI MATERIALE PENTRU VOPSIRE

PARDOSELI INDUSTRIALE

ADEZIVI ÞI CHITURI

ADITIVI PENTRU BETOANE

SI MORTARE,

www.isomat.eu

Documents

100%Construct - Nr.11