Upload
faizah-putri-aguatina
View
249
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
MRS
Citation preview
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 1/16
Memahami Rantai Pasok
Diah Priharsari
PRP (pengelolaan rantaipasok)
2014
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 2/16
Tujuan
• Memahami tujuan rantai pasok
• Menjelaskan dampak pengelolaanrantai pasok bagi perusahaan
• Menjelaskan cara pandang rantaipasok
•
Mengetahui !ase utama pada rantaipasok
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 3/16
• " suppl# chain consists o! all parties in$ol$ed%directl# or indirectl#% in !ul&lling a customer re'uest – Manu!acturer
– suppliers%
– transporters%
– arehouses%
– retailers%
–
customers themsel$es*ebuah rantai pasokan terdiri dari semua pihak #ang terlibatlangsung maupun tidak langsung% dalam memenuhipermintaan pelanggan
pabrikan
pemasok%transporter%
gudang%
pengecer%
pelanggan sendiri
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 5/16
Min#ak +ilam
*eban#ak ,0-kebutuhan min#ak
nilam dunia%disokong oleh.ndonesia
luas lahan Nilam di/ecamatan Dampit
mencapai 000
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 7/16
Tujuan suppl# chain• maimie the o$erall $alue generated
• 3" M"RT
• D5 67MP8T5R
•*6M Design% planning% and operation decision pla#asigni&cant role in the successor !ailure o! a &rm
• memaksimalkan nilai keseluruhan #ang dihasilkan
• *6M Desain% perencanaan% dan keputusan operasimemainkan peran penting dalam keberhasilan ataukegagalan suatu perusahaan
• tujuan utama dari setiap rantai suplai adalah untukmemenuhi kebutuhan pelanggan dan% dalam proses%
menghasilkan keuntungan untuk dirin#a sendiri
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 8/16
Tahap pengambilan keputusan pada*6M
• Desain 9 a compan# decides ho to structure the suppl# chain o$erthe net se$eral #ears
• Perencanaan9 The goal o! planning is to maimie the suppl# chainsurplus that can be generated o$er the planning horion gi$en theconstraints established during the strategic or design phase
• 7perasional9 companies make decisions regarding indi$idualcustomer orders
•
Desain9 sebuah perusahaan memutuskan bagaimana struktur rantaipasokan selama beberapa tahun ke depan
• Perencanaan9 Tujuan dari perencanaan adalah untuk memaksimalkansurplus rantai pasok #ang dapat dihasilkan selama perencanaanmengingat kendala didirikan selama !ase strategis atau desain%kerangka aktu dipertimbangkan adalah seperempat sampai satu
tahun Mengingat kerangka aktu #ang lebih singkat dan lebih baikperkiraan dari tahap desain% perusahaan dalam tahap perencanaanmencoba untuk menggabungkan :eksibilitas setiap dibangun kedalam rantai pasokan dalam tahap desain dan meman!aatkann#auntuk mengoptimalkan kinerja *ebagai hasil dari tahapperencanaan% perusahaan mende&nisikan satu set operasi kebijakan
#ang mengatur operasi jangka pendek
•
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 9/16
Proses pada rantai pasok
• 6#cle $ie
• Push ;ie
• 1 *iklus ;ie9 Proses dalam rantai pasokan dibagi menjadiserangkaian siklus% masing<masing
• dilakukan pada antarmuka antara dua tahap #ang berurutan darirantai pasokan
• 2 Push = Pull ;ie9 Proses dalam rantai pasokan dibagi menjadi duakategori
• tergantung pada apakah mereka dieksekusi dalam menanggapi
pesanan pelanggan atau untuk mengantisipasi pesanan pelangganProses tarik #ang diprakarsai oleh pesanan pelanggan% sedangkan
• proses mendorong diaali dan dilakukan untuk mengantisipasipesanan pelanggan
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 10/16
6#cle $ie
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 11/16
• This $ie is $er# use!ul henconsidering operational decisionsbecause it speci&es the roles and
responsibilities o! each member o!the suppl# chain and the desiredoutcome !or each process
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 12/16
Push=Pull $ie
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 13/16
• This $ie is $er# use!ul henconsidering strategic decisionsrelating to suppl# chain design
7/21/2019 1 Memahami Rantai Pasok
http://slidepdf.com/reader/full/1-memahami-rantai-pasok 14/16
1. Customer Relationship Management (CRM): All processes that focuson the
– inter!ace beteen the &rm and its customers
2. Internal supply chain management (/SCM): All processes that areinternal to the rm
3. Supplier Relationship Management (SRM): All processes that focuson the interface
– beteen the &rm and its suppliers
1 6ustomer Relationship Management (6RM)9
*emua proses #ang ber!okus pada antarmuka antara perusahaandan pelanggan
2 manajemen internal rantai pasokan (= *6M)9*emua proses #ang bersi!at internal bagi perusahaan
*upplier Relationship Management (*RM)9
*emua proses #ang ber!okus pada antarmuka antara perusahaandan pemasokn#a
PPLY CHAIN MACRO PROCESSES IN A FI