Upload
pepper-nakamaru
View
214
Download
2
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Whom the gods would destroy, they first make mad with power. Charles Beard Power tends to corrupt, and absolute power corrupts absolutely. Lord Acton Power is all around us, continuously confirmed and contested, and perceived with great accuracy Frans B. M. de Waal อออออ(power) อออออออออออออออออออออออออออออออออออออออออออออ ออออออออออออออ อออออออออออออออออออออออออออ ออออออออออออออออออออออออออออออออออออออ
Citation preview
อำ�น�จอำ�น�จ
Power tends to corrupt, and absolute power
corrupts absolutely. Lord Acton
Whom the gods would destroy, they first make
mad with power. Charles Beard
Power is all around us, continuously confirmed
and contested, and perceived with great
accuracy Frans B. M. de Waal
Power
อำ�น�จ (power) อะไรคอขดจำ�กดของอำ�น�จทผมอำ�น�จหน�ทม
ตอสม�ชกกลม อะไรคอทม�ของอำ�น�จในกลม อะไรคอผลทต�มม�ของก�รใชอำ�น�จในกลม
กรณตวอย�งของ อำ�น�จ The People’s Temple Reverend Jim Jones สร�ง Jonestown ให
เปนชมชนในอดมคตท Guyana
ทำ�ไมสม�ชกทกคนจงเชอฟงคำ�สงใหฆ�ลกและฆ�ตวต�ยในเมอก�รปฏเสธกไมไดมผลทแยกว�
ก�รเชอฟง
คณสมบตของ Jim Jones? คว�มส�ม�รถในก�รโนมน�วชกชวน คว�มมเสนหตองต� คว�มไมมคณธรรม
คณสมบตของส�วก? คว�มไมมนคงท�งจตใจ คว�มเตมใจทจะเปนสวนหนงของกลม คลงศ�สน�
ก�รเมอง? ก�รสะกดจตหม แผนของรฐบ�ล ปฏบตก�รพเศษ
คำ�อธบ�ยเหล�นประม�ณก�รอำ�น�จของกลมและผนำ�ตำ�ไป
คนเชอฟงผมอำ�น�จม�กนอยเพยงใด ก�รทดลองของ Milgram ท Yale
University
•Rigged drawing (teacher, learner)•Shock machine•Basic condition: series of errors, pounding on the wall at 300 volts, refused to answer at 315 volts•Prods: "The experiment requires that you continue"
Milgram’s Studies
BLUE BOX
NICE DAY
WILD DAY
BLUE ?
SKY
DAY
BOX
ก�รทดลองของ Milgram Teacher: read a series of paired words
blue boxnice daywild day
Learner: recall the pairsblue: sky, ink, box, lamp?
Results: 65% obedience
0
5
10
15
20
25
30
35
40
0 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 330 360 390 390 420 450
450
Number of Participants Remaining at Each Shock Level
300 volts: first 5 refuse
65% obey to the end
ปจจยทน�จะอธบ�ยผลก�รทดลอง Harm and proximity
• Voice-feedback condition• Proximity condition• Touch-proximity condition• Heart condition
ปจจยทน�จะอธบ�ยผลก�รทดลอง Prestige and obedience Surveillance Expertise Group effects
Variations on the theme
0 20 40 60 80
BaselineVoice-feedback
Same roomTouch
Heart problemBridgeport
Obedient othersDisobedient others
Percentage who obeyed to 450
อำ�น�จม�จ�กไหน French & Raven 6 power bases
Table 8-1
TABLE 8-1 FRENCH AND RAVEN’S SIX TABLE 8-1 FRENCH AND RAVEN’S SIX BASES OF POWERBASES OF POWERBase DefinitionReward power
Coercive power
Legitimate power
Referent power
Expert power
Informational power
The capability of controlling the distribution of rewards given or offered to the targetThe capacity to threaten and punish those who do not comply with requests or demandsAuthority that derives from the powerholder’s legitimate right to require and demand obedienceInfluence based on the target’s identification with, attraction to, or respect for the powerholderInfluence based on the target’s belief that the powerholder possesses superior skills and abilitiesInfluence based on the potential use of informational resources, including rational argument, persuasion, or factual data
Reward Power Rewards: gold star, social approval,
positive feedback, food, freedom, suicide The tendency for the rich to get richer
เปน reward power
Coercive Power Jones used punishment: beating, solitary
confinement, denials of food and water, long hours of labor
Employers: threatening with the loss of pay, transferring to undesirable job, dismissal
Coercive Power Teachers: extra assignment, detention,
scowl Religious leaders: loss of grace,
ostracism Laypersons: bullying, name calling,
criticizing, finding fault, making demands, nagging, insulting, threatening
Legitimate Power สม�ชกเชอฟงเพร�ะยอมรบบรรทดฐ�นของกลม สม�ชกเชอฟงดวยคว�มรสกว�เปนหน�ท เปน
คว�มจงรกภกด เปนสงทควรทำ� ลดก�รใชกำ�ลง ผทไดอำ�น�จประเภทนม�แบบไมยตธรรมหรอไม
เหม�ะสมจะมอทธพลนอยกว�คนทไดม�ต�มกฎคว�มก�วหน�ในกลม
“Naked (coercive) power always seeks to clothe itself in the garments of legitimacy.”
Referent Power บคคลทเปนศนยรวมจตใจของสม�ชกกลม Charismatic leader ม referent power คนนย�มคว�มหม�ยของ charisma ว� มเสนห
บคลกลกษณะด มคว�มกระตอรอรน แตนกสงคมวทย� Max Weber โตแยงว� เปน referent และ legitimate power ของ “savior-leader”
Expert Power เปนบคคลทคนรบรว�มทกษะและคว�มส�ม�รถ
เหนอผอน โดยอ�จไมไดเปน expert อย�งแทจรง ก�รทดลองพบว� เมอคดว�เพอนรวมง�นเปน
expert คนยอมรบคำ�แนะนำ�โดยเฉลย 68% ของจำ�นวนครงทแนะนำ� ในขณะทเมอคดว�เพอนรวมง�นไมเกง คนยอมรบคำ�แนะนำ�เพยง 42%
ทำ�ไม 42%?
Informational Power ก�รใหขอมลเวล�ทคนตองก�ร ก�รเกบขอมลไม
ใหผอนร ก�รจดระบบขอมล เพมขอมล บดเบอนขอมล ทำ�ใหมอำ�น�จได
อำ�น�จหน�ทมกระบวนก�รอย�งไร
Interpersonal theories of social behavior สม�ชกกลมพรอมทจะเชอฟงผมอำ�น�จม�กกว�
ทจะตอต�น ก�รกระทำ�ของสม�ชกแตละคนกระตนใหสม�ชก
คนอนมปฏกรย�ตอบในลกษณะทค�ดก�รณได• ทำ�ด คนอนทำ�ดตอบ• แสดงคว�มเหนอกว� หนกแนน ชแนะ กระตนให
สม�ชกอนยอมต�ม
Interpersonal complementarity hypothesis พฤตกรรมท�งบวกกระตนพฤตกรรมท�งบวก
พฤตกรรมท�งลบกระตนพฤตกรรมท�งลบ พฤตกรรมเหนอกว�กระตนพฤตกรรมยอม
จำ�นน และพฤตกรรมยอมจำ�นนกระตนพฤตกรรมเหนอกว�
ทดสอบสมมตฐ�น Stanley Strong และคณะทดสอบ
Interpersonal complementarity hypothesis พบหลกฐ�นสนบสนน
ง�นวจยอนกพบว�สม�ชกกลมรสกสบ�ยใจม�กกว�เมอมปฏสมพนธกบคนทแสดงพฤตกรรม complementary ม�กกว�แสดงปฏกรย�ทคล�ยคลงกน
คนทแสดงอ�ก�ร submissive เวล�ทพดกบคนทมอำ�น�จม�กกว�เปนทชนชอบม�กกว� และคนทแสดงคว�มเปนผนำ�กบคนท submissive กเปนทชนชอบม�กกว�เชนกน
อำ�น�จและคว�มรบผดชอบ คนทมสถ�นภ�พสงกว�ตองรบผดชอบม�กกว� คนทมสถ�นภ�พตำ�กว�บ�งครงไมรสกว�ตน
ตองรบผดชอบก�รกระทำ�ของตน -- Agentic state• เปน agent ของผทมอำ�น�จม�กกว�• รสกรบผดชอบในหน�ททมตอผมอำ�น�จกว� แตไมรบ
ผดชอบตอก�รกระทำ�ทผมอำ�น�จม�กกว�สงใหทำ�
อำ�น�จทม�กบบทบ�ท Phillip Zimbardo ทดสอบว�บทบ�ทสงผลตอ
อำ�น�จอย�งไร Stanford Prison Study
Zimbardo's Stanford Prison Study
1. Basic method (Haney, Banks, & Zimbardo, 1973).
Results: study was aborted because situation overpowered the subjects
The power of commitment Behavioral commitment ทำ�ใหเกดก�รเชอ
ฟง เพม – demand ทละนอย• White Night ของ People’s Temple • ก�รทดลองของ Milgram• Foot-in-the-door technique• brainwashing
Cults
People's Temple, Heaven’s Gates as examples
Brainwashing? No, most change is achieved through subtle methods
How to be a cult leader Pratkanis and Aronson
1. Create your own social reality.
--isolation --create an ideology, a myth
2. Create an ingroup, insiders
3. Create commitment (through dissonance reduction)
4. Enhance leader’s power
5. Proselytize
6. Thought control, overload, distraction
7. Fix members on a goal
ผลของก�รใชอำ�น�จ ปฏกรย�ทมตอก�รใชอำ�น�จ
• Compliance and conversion
Compliance and conversion ผรวมก�รทดลองของ Milgram ทำ�ต�มคำ�สง
เพร�ะเกด compliance ส�วกของ Jones ทำ�ต�มเพร�ะเกด conversion Herbert Kelman ระบปฏกรย� 3 อย�งทคน
แสดงออกเมอถกบงคบ• Compliance•Identification•Internalization
ก�รต�นท�นอำ�น�จ บ�งครง target ไมเชอฟง อ�จหนก�รถกควบคม
หรอโตตอบดวยก�รตงกลมปฏวต (revolutionary coalition) เพอตอต�น demand ของผมอำ�น�จ
สม�ชกมกตอต�น authority ท•ไมม referent power •ใช coercive methods•มอบหม�ยง�นทไมน�พงปร�รถน�ใหสม�ชกกลม •เงอนไขเหล�นทำ�ใหเกด reactance
ก�รต�นท�นอำ�น�จ Coercive tactics ทำ�ใหเกดอ�รมณท�งลบ:
คว�มรสกเปนปฏปกษ อ�ก�รซมเศร� กลว โกรธ Coercive methods ทำ�ใหเกดคว�มขดแยง คว�มขดแยงทเนองม�จ�ก coercive
influence ทำ�ใหกลมไมดำ�เนนไปต�มปกต เชน ในชนเรยน เมอครดนกเรยนกอกวนอย�งรนแรง มกทำ�ใหเกด disruptive contagion หรอ ripple effect
Coercive tactics ใชไดเมอ กลมประสบคว�มสำ�เรจ กลมไวว�งใจผนำ� บรรทดฐ�นของกลมยอมรบก�รใช coercive
tactics กลมใชวธนบอย ๆ และกบสม�ชกทกคนเพอ
ลงโทษสม�ชกเมอทำ�สงไมสมควร
ปฏกรย�ทมตอวธก�รใชอำ�น�จขนอยกบ Power tactics: how people get their way
Direct (strong) vs. indirect (weak) tacticsThreat, demand, faits accomplis vs. covert
manipulationRational (logic) vs. nonrational (emotional)
bargaining, persuasion vs. ingratiation, evade the issue
Bilateral vs. unilateral persuasion, discussion, negotiation vs. demands, faits accomplis, evasion, disengagement
ปฏกรย�ทมตอวธก�รใชอำ�น�จ Direct and irrational methods ทำ�ใหคว�ม
สมพนธระหว�งผมอำ�น�จกบบคคลเป�หม�ยไมด Discussion, persuasion, expertise ไดรบก�ร
ประเมนในท�งทเปนทชนชอบ Manipulation, evasion, threat ถกประเมนท�ง
ลบ Persuasion, ingratiation ถกประเมนว�มคว�ม
เกรงใจและเปนมตรม�กกว� threat, faits accomplis
Approach-inhibition model of power คนมปฏกรย�ตอเหตก�รณแวดลอม 2 แบบ
• Approach• Inhibition
Approach-inhibition model of power
Power leads to approach behavior (positive affect, automatic processing, action)
Powerlessness leads to inhibition (negative affect, controlled processing, inaction)
Table 8-3
Corrupting Effects of Power
ใครแสวงห�อำ�น�จ• High nPower
• แสวงห�สถ�นภ�พและอภสทธอย�งเอ�จรงเอ�จงม�กกว�• มตำ�แหนงหน�ทก�รง�นสงกว�• เมอมปฏสมพนธกบผอน ร�ยง�นว�รสกว�ตนมอำ�น�จ
ม�กกว�• เมอไมรสกว�มอำ�น�จม�กกว� มกมอ�ก�รคว�มดนสงและม
ปญห�สขภ�พ
Corrupting Effects of Power
ใครแสวงห�อำ�น�จ• Social dominance orientation (SDO)
•คนทม Social dominance orientation (SDO) สงชอบก�รเปนสม�ชกกลมทม hierarchy
•High SDO มลกษณะ dominant and assertive
•ผช�ยมลกษณะ high SDO ม�กกว�ผหญง•SDO เปนตวทำ�น�ย stereotyping and
prejudice ทมประสทธภ�พ
Corrupting Effects of Power Mandate phenomenon
•Lord Acton, “Power tends to corrupt, and absolute power corrupts absolutely.”
Reliance on power to influence others
Michel’s iron law of oligarchy: powerholders protect their power คนทมอำ�น�จมกไมปลอยใหอำ�น�จเปลยนมอ