06 AL 10 DE AGOSTO 2018 · 2018. 3. 20. · program certifiate rom the Aresty Institute o Executive Eduation of the Wharton School, University of Pennsylvania. Los asistentes recibirán

06 AL 10 DE AGOSTO 2018

AT THE WHARTON SCHOOL, UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA, PHILADELPHIA, EE. UU.

INMERSIÓN ACADÉMICA EXCLUSIVA PARA EJECUTIVOS DE ALTA DIRECCIÓN DE AMÉRICA LATINA

Cuenta con traducción simultánea en inglés y español y material académico en ambos idiomas, para promover la interacción y participación de todos en su lengua nativa.CSI offers simultaneous translation and all academic materials are provided in both languages, in order to promote participation and interaction between participants and faculty in their native language.

Diseñado exclusivamente para ejecutivos de alta dirección de América Latina que buscan actualizar sus conocimientos, compartir experiencias reales y establecer redes de contacto de primer nivel.CSI is designed exclusively for senior executives in Latin America looking to refresh their academic knowledge, share experiences, and establish top-level international networks.

CSI es un programa intensivo y de corta duración que se realiza una sola vez al año en el campus de Wharton School, ideal para agendas ocupadas.CSI is offered only once a year on Wharton School campus. This short, intensive program is ideal for executives with busy schedules.

Desarrollado por Seminarium Internacional en conjunto con Wharton School para ofrecer un programa único en contenidos, impartido por un cuerpo académico de excelencia mundial.

Developed by Seminarium Internacional and Wharton School to deliver a unique curriculum taught by world renowned professors.

2 WWW.SEMINARIUM.COM

VIVA LA EXPERIENCIAIN-CAMPUS

EN WHARTON SCHOOL, UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA

Estimado Ejecutivo,

Los acontecimientos que se han desencadenado recientemente en los mercados internacionales han planteado nuevas preocupaciones y por ello, es cada vez más frecuente escuchar que estamos viviendo en un mundo altamente volátil, incierto, complejo y ambiguo (por su sigla en inglés ”VUCA”). Es en este contexto que Wharton School y Seminarium Internacional se unen por primera vez para ofrecer a los ejecutivos líderes de América Latina el nuevo programa de estrategia empresarial: Corporate Strategy and Innovation (CSI).

Este programa ofrece un marco estratégico para la creación de oportunidades únicas que superan a la competencia en una cultura de innovación para cumplir con las necesidades estratégicas de su empresa. CSI busca equilibrar el enfoque corporativo con la flexibilidad y el análisis detallado con el pensamiento innovador, que se agudiza de manera permanente a través del aprendizaje y la experiencia. Está diseñado para entregar conocimientos estratégicos para que el líder sénior de hoy pueda enfrentar los desafíos en periodos de cambios disruptivos y mantenerse competitivo.

Aproveche esta oportunidad única de estudiar en la prestigiosa escuela de negocios Wharton School de la reconocida universidad Ivy League de Pennsylvania. Le invitamos a vivir esta experiencia única e inolvidable y compartir con ejecutivos líderes en un entorno académico creado exclusivamente para profesionales de América Latina. ¡Esperamos verlo pronto en Philadelphia!

Atentamente,

Sven KronebergPresidente

Seminarium Internacional

Dear Executive,

The events that have recently unfolded in international markets have raised new concerns and therefore it is increasingly common to hear that we are living in a highly VUCA world: volatile, uncertain, complex, and ambiguous. It is in this context that the Wharton School and Seminarium International come together for the first time to offer the leading executives in Latin America a new business strategy program: Corporate Strategy and Innovation (CSI).

This program offers a strategic framework for creating unique opportunities that outperform the competition in a culture of innovation to meet the strategic needs of your company. CSI seeks to balance the corporate approach with flexibility and detailed analysis in addition to innovative thinking, which is sharpened permanently through learning and experience. It is designed to deliver strategic knowledge so that the senior leader of today can face the challenges in periods of disruptive change and remain competitive.

Take advantage of this unique opportunity to study at the prestigious business school, the Wharton School of the renowned Ivy League University of Pennsylvania. We invite you to live this unique and unforgettable experience and share with leading executives in an academic environment created exclusively for professionals from Latin America. We hope to see you soon in Philadelphia!

Sincerely,

Jagmohan S. RajuVice Dean, Aresty Institute of Executive Education

The Wharton School, University of Pennsylvania

WELCOME TOCORPORATE STRATEGY AND INNOVATION

UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA

Fundada en 1740, University of Pennsylvania, también conocida como “Penn”, es una de las principales y más tradicionales universidades de Estados Unidos. Penn tiene una orgullosa tradición de transformar el conocimiento en acciones de mentalidad social que se remontan a su fundador, Benjamin Franklin. Esta tradición de pragmatismo activo, articulada en la máxima de Franklin “bien hecho es mejor que bien dicho”, vive hoy a través de las políticas inclusivas, el trabajo innovador y el compromiso impactante de nuestra facultad, estudiantes y personal.

Founded in 1740, the University of Pennsylvania, also known as “Penn,” is one of the largest and most traditional universities in the United States. Penn has a proud tradition of translating knowledge into socially minded actions that go back to its founder, Benjamin Franklin. This tradition of active pragmatism, articulated in Franklin’s maxim “well done is better than well said, ”lives today through inclusive policies; innovative work, and the impactful commitment of our faculty, students, and staff.


The participants will receive a program certificate from the Aresty Institute of Executive Education of the Wharton School, University of Pennsylvania.

Los asistentes recibirán un certificado emitido por Aresty Institute of Executive Education of The Wharton School de University of Pennsylvania.

Certificado / Certificate

This certificate is presented to

Joseph Wharton

for the completion of the

Corporate Strategy and Innovation Program

August 2018

Jagmohan S. Raju, PhD Vice Dean, Aresty Institute of Executive Education The Wharton School, University of Pennsylvania

THE WHARTON SCHOOL


Fundada en 1881 como la primera escuela de negocios universitaria, Wharton School, University of Pennsylvania es reconocida mundialmente por su liderazgo intelectual y su innovación continua en todas las disciplinas principales de la educación empresarial. Con una amplia comunidad global y una de las facultades de escuelas de negocios más publicadas, Wharton crea valor económico y social en todo el mundo. La escuela tiene 5,000 estudiantes de pregrado, M.B.A., Executive M.B.A. y estudiantes de doctorado; más de 10,000 participantes en programas de educación ejecutiva anualmente y una poderosa red de ex alumnos de 96,000 graduados.

Founded in 1881 as the first collegiate business school, the Wharton School of the University of Pennsylvania is recognized globally for intellectual leadership and ongoing innovation across every major discipline of business education. With a broad global community and one of the most published business school faculties, Wharton creates economic and social value around the world. The school has 5,000 undergraduates, MBA, executive MBA, and doctoral students; more than 10,000 participants in executive education programs annually; and a powerful alumni network of 96,000 graduates.

STEINBERG CONFERENCE CENTER

Los participantes asisten a los cursos y residen en Steinberg Conference Center, ubicado en el campus de University of Pennsylvania. El centro de conferencias incluye un hotel de servicio completo y ofrece comidas 5 estrellas como parte de la experiencia de su programa.

The participants attend courses and reside at the Steinberg Conference Center, located on the campus of the University of Pennsylvania in Philadelphia. The Conference Center includes a full-service hotel and features five-star dining as part of your program experience.

Los participantes del programa CSI disfrutan de un excelente servicio por parte de un personal experto y de los servicios premium del hotel, que incluyen:

• Experiencia en el campus

• Habitaciones lujosas con baños privados

• Cena de cinco estrellas del chef ejecutivo de Wharton, Kurt Wohlgemuth

• Lounge con bar completo

• Gimnasio

• Servicios de conserjería

• Seguridad en las instalaciones las 24 horas

• Acceso a Internet de cortesía

• Servicios de limpieza en seco el mismo día

CSI program participants enjoy outstanding service from an expert staff and premium hotel amenities, including:

• Campus experience

• Plush guestrooms with private baths

• Five-star dining from Wharton’s executive chef, Kurt Wohlgemuth

• Evening lounge with full cocktail bar

• Fitness center

• Onsite concierge services

• 24-hour onsite security

• Complimentary internet access

• Same day dry-cleaning services


OBJETIVO GENERAL / GENERAL OBJECTIVE

El objetivo principal del programa CSI es proporcionar a los participantes una perspectiva innovadora para una gestión corporativa estratégica de las empresas de América Latina. El programa ofrece sesiones altamente interactivas y de una metodología centrada en el cliente sin dejar de lado el valor del liderazgo innovador, toma de decisiones, y la creación de valor financiero; atributos esenciales para construir y mantener una ventaja competitiva en el mercado de hoy.

The main objective of the CSI program is to provide participants with an innovative perspective for a strategic corporate management of Latin American companies. The program offers highly interactive sessions and a customer-focused methodology without neglecting the value of innovative leadership, decision making, and the creation of financial value-essential attributes to build and maintain a competitive advantage in today’s market.

QUIÉNES DEBEN POSTULAR / WHO SHOULD APPLY

Presidentes, gerentes generales, directores y líderes sénior

• De empresas que tengan un volumen de ventas anual de al menos USD 20 millones

• De empresas que tengan un número de empleados igual o superior a 200

• Con un mínimo de 12 años de experiencia en alta gerencia

Para lograr un ambiente de aprendizaje de par a par y el más alto networking, sólo se aceptan las postulaciones que cuenten con la experiencia requerida.

Presidents, general managers, directors and senior leaders

• From companies that have an annual sales volume of at least USD 20 million

• From companies that have 200 or more employees

• With a minimum of 12 years of experience in senior management positions

In order to achieve high-level networking and peer-to-peer learning opportunities, participation will be limited to applicants that have the necessary experience.


MAURO F.GUILLÉN

Ph.D.Academic Director

¿Cómo están evolucionando los mercados globales de consumo y financieros? ¿Cuáles son las oportunidades de negocios más importantes? ¿Cómo pueden las empresas posicionarse para aprovecharlas? Esta sesión analiza las tendencias futuras en los mercados de consumo observando diferentes segmentos, desde la generación del milenio hasta la población mayor de 60 años, desde las áreas rurales a las ciudades, y desde los mercados desarrollados a los mercados emergentes. El énfasis está en identificar los segmentos con las mayores tasas de crecimiento en todo el mundo. También se analiza el aumento de los mercados de consumo de la clase media y del segmento de alto valor patrimonial. Se presta especial atención a las mujeres como consumidoras. El futuro de los mercados financieros se analiza a través de la lente de la evolución de los mercados de divisas y las implicaciones para la inversión y la gestión del patrimonio.

How are global consumer and financial markets evolving? What are the most important business opportunities? How can companies position themselves to take advantage of them? This session analyzes future trends in consumer markets by taking a look at different segments, from millennials to the population above age 60, from rural areas to cities, and from developed markets to emerging markets. The emphasis is on identifying the segments with the highest rates of growth worldwide. The rise of middle-class consumer markets and of the high-net-worth segment are also analyzed. Special attention is paid to women as consumers. The future of financial markets is analyzed through the lens of the evolution of currency markets and the implications for investing and wealth management.

OPORTUNIDADES GLOBALES DE NEGOCIOS EN EL SIGLO XXI

GLOBAL BUSINESS OPPORTUNITIES IN THE 21st CENTURY

Mauro Guillén es profesor de gestión en Wharton School y director académico del programa Corporate Strategy and Innovation.

Es miembro del consejo asesor de la Escuela de Finanzas Aplicadas (Grupo Analistas), se ha desempeñado como copresidente del consejo de la agenda global sobre multinacionales emergentes, y se desempeña como experto en cambio tecnológico y multinacionales emergentes en el Foro Económico Mundial. En 2013, Mauro ganó el “Faculty Pioneer Award” de Aspen Institute, que premia a los educadores que han demostrado liderazgo y asunción de riesgos en la integración de asuntos empresariales y sociales complejos en su docencia. Su investigación actual trata sobre las tendencias del mercado global, el cambio tecnológico y la internacionalización de la empresa. Es autor de 10 libros y más de 30 artículos académicos.

Mauro Guillén is a professor of management at the Wharton School and academic director of the Corporate Strategy and Innovation program.

He is a member of the advisory board of the Escuela de Finanzas Aplicadas (Grupo Analistas), has served as the co-chairperson of the global agenda council on emerging multinationals, and serves as an expert on technological change and emerging multinationals at the World Economic Forum. In 2013, Mauro won the Aspen Institute’s “Faculty Pioneer Award,” which honors educators who have demonstrated leadership and risk taking in integrating complex business and society issues into their teaching. His current research deals with global market trends, technological change, and the internationalization of the firm. He is the author of 10 books and over 30 scholarly articles.


La monetización de datos mediante la mejora de procesos, la identificación de cuellos de botella operacionales, la reducción de desperdicios y la creación de nuevos servicios requiere una comprensión fundamental de cómo funcionan los métodos basados en datos que utilizan Machine Learning. Este módulo lo guiará a través de tres estudios de caso en la aplicación de Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático para los mercados minoristas, automotrices y de energía. Los temas específicos que exploraremos son Internet de las Cosas y Big Data para Servicios de Entretenimiento Minorista Impulsados por la Experiencia; Sistemas de Aprendizaje Automático (Machine Learning) y Control de Máquinas en los Mercados Energéticos, y Descripción de los Algoritmos de Aprendizaje Automático (Machine Learning) en Vehículos Autónomos. Al final de esta sesión, los participantes tendrán una apreciación más profunda del funcionamiento de los enfoques de Aprendizaje Automático (Machine Learning). Se les presentarán varios casos de uso sobre cómo pueden explorar el aprovechamiento del poder de esta interrupción digital en sus industrias.

Monetizing data by improving processes, identifying operational bottlenecks, reducing waste and creating new services requires a fundamental understanding of how data-driven methods using Machine Learning work. This module will walk you through three case studies in the application of Artificial Intelligence and Machine Learning for retail, automotive and energy markets. The specific topics we will explore are Bridging IoT and Big Data for Experience-driven Retail Entertainment Services; Bridging Machine Learning and Control Systems in Energy Markets; and Understanding Machine Learning algorithms in Driverless Vehicle. At the end of this session the participants will have a deeper appreciation of the workings of Machine Learning approaches. They will be presented with several use cases in how they may explore harnessing the power of this digital disruption in their industries.

UTILIZAR LA DISRUPCIÓN DIGITAL

HARNESSING DIGITAL DISRUPTION

Rahul Mangharam es profesor asociado en el Departamento de Ingeniería Eléctrica y de Sistemas y Departamento de Computación e Informática en University of Pennsylvania. Sus intereses están en los sistemas ciber-físicos en la intersección de los métodos formales, el aprendizaje automático y los controles. Rahul recibió el Premio “2016 Presidential Early Career Award” de EE. UU. (PECASE) del presidente Obama por su trabajo en Cyber-Physical Systems. También recibió el Premio “CleanTech” (Regional) del Departamento de Energía de 2016, el “2014 “IEEE Benjamin Franklin Key Award”, el “2013 NSF CAREER Award”, y el “2012 “intel Early Faculty Career Award”.

Rahul Mangharam is an Associate Professor in the Department of Electrical & Systems Engineering and Department of Computer & Information Science at the University of Pennsylvania. His interests are in cyber-physical systems at the intersection of formal methods, machine learning and controls. Rahul received the “2016 US Presidential Early Career Award” (PECASE) from President Obama for his work on Cyber-Physical Systems. He also received the 2016 Department of Energy’s “CleanTech Prize” (Regional), “2014 IEEE Benjamin Franklin Key Award”, “2013 NSF CAREER Award”, and “2012 Intel Early Faculty Career Award”.

RAHUL MANGHARAMPh.D.

Esta sesión ayudará a los participantes a definir sus objetivos críticos a más largo plazo; utilizar varios marcos de planificación estratégica para identificar iniciativas estratégicas y priorizar estas iniciativas estratégicas en la búsqueda de un crecimiento sostenible a largo plazo. También se explorará la identificación de segmentos rentables para el crecimiento, dónde jugar y cómo las empresas o unidades de negocios pueden competir mejor en esos segmentos y cómo ganar.

This session will help participants define their critical longer-term goals; utilize several strategic planning frameworks to identify strategic initiatives; and prioritize these strategic initiatives in the pursuit of longer-term sustainable growth. It will also explore identifying profitable segments for growth-where to play-and how firms or business units can best compete in those segments - how to win.

Jim Austin, ex ejecutivo sénior de Baxter Healthcare, combina la estrategia comercial y la teoría del desarrollo organizacional con una amplia experiencia en la industria. Su experiencia se basa en trabajar con la alta gerencia en planificación estratégica, cambio organizacional, ejecución de estrategias y crecimiento de nuevos negocios. Ha adaptado y dictado seminarios de alto nivel para Wharton Executive Education sobre estrategias, ejecución estratégica, planificación de escenarios y pensamiento crítico para varias empresas líderes, incluidas Boston Scientific, Coca-Cola, Lincoln Financial, GE e Hitachi. Jim es profesor de administración de empresas en Lake Forest Graduate School of Management, donde recibió el premio de “La Facultad de Educación Corporativa más Distinguida (2009-10) y el premio “Excelencia en el Aprendizaje (2012)”.

Jim Austin, a former senior executive at Baxter Healthcare, combines business strategy and organizational development theory with extensive industry experience. His expertise is in working with senior management on strategic planning, organizational change, strategy execution, and new business growth. He has tailored and delivered senior-level seminars for Wharton Executive Education on strategy, strategic execution, scenario planning and critical thinking for a number of leading companies including Boston Scientific, Coca-Cola, Lincoln Financial, GE, and Hitachi. Jim is a Business Management professor at the Lake Forest Graduate School of Management, where he received the “Most Distinguished Corporate Education Faculty Member” (2009-10) and the “Learning Excellence” (2012) awards.

ESTRATEGIA BAJO INCERTIDUMBRE

STRATEGY UNDER UNCERTAINTY


JIM AUSTIN

Masters in Public Affairs

LIDERAZGO ADAPTATIVO: DIRIGIENDO UN EQUIPO DE APRENDIZAJE

ADAPTIVE LEADERSHIP: LEADING A

LEARNING TEAM

Todd Henshaw actualmente diseña, dirige y enseña en programas de liderazgo ejecutivo en Wharton School, University of Pennsylvania. Henshaw se desempeña como director de aprendizaje para el Advanced Management Program de Wharton y enseña desarrollo de liderazgo y organización a ejecutivos de todo el mundo. Dentro de su práctica, también consulta con organizaciones que desean una mejora en el liderazgo en todos los niveles. En los últimos años, ha trabajado para mejorar la capacidad de liderazgo en las siguientes organizaciones globales: General Electric, McKesson, Nissan, KPMG, Hero MotoCorp (India), Ericsson, Panasonic, Coca-Cola, Hainan Airlines, Baosteel, Ministerio de Finanzas de Kuwait, Huawei, IBM, Academia Militar Nacional de Afganistán, Foro Económico Mundial, Escuela India de Negocios, MIT, Dartmouth, Evonik, Penske, Samsung, Hitachi, Citigroup, Boston Consulting Group, McKinsey, ADP, Boston Scientific, BM&FBOVESPA, y Accenture (India).

Todd Henshaw currently designs, directs, and teaches in executive leadership programs at the Wharton School, University of Pennsylvania. Henshaw serves as a learning director for Wharton’s Advanced Management Program and teaches leadership and organization development to executives around the world. Within his practice, he also consults with organizations desiring improvement in leadership at all levels. Over the past several years, he has worked to enhance leadership capacity in the following global organizations: General Electric, McKesson, Nissan, KPMG, Hero MotoCorp (India), Ericsson, Panasonic, Coca-Cola, Hainan Airlines, Baosteel, Kuwait Ministry of Finance, Huawei, IBM, National Military Academy of Afghanistan, World Economic Forum, Indian School of Business, MIT, Dartmouth, Evonik, Penske, Samsung, Hitachi, Citigroup, Boston Consulting Group, McKinsey, ADP, Boston Scientific, BM&FBOVESPA, and Accenture (India).


Los participantes aprenderán cómo construir una cultura de equipo adaptable e innovadora a través del aprendizaje de una técnica de vanguardia llamada “Revisión Post-Acción”. La Revisión Post-Acción (AAR por su sigla en inglés) es utilizada por muchas organizaciones para mejorar el compromiso, enfocarse en la mejora continua y compartir las mejores prácticas entre equipos y organizaciones. Los líderes pueden aprovechar el AAR para implementar y reforzar los esfuerzos de cambio, mejorar la ejecución del proceso, dar forma a la cultura e influenciar a los empleados para que aprendan del desempeño pasado. Los participantes aprenderán cómo llevar a cabo una Revisión Post-Acción efectiva y participarán del ejercicio “Cruzando el Río”, una aplicación práctica de liderazgo adaptativo en un ambiente desafiante.

Participants will learn how to build an adaptive, innovative team culture through learning a cutting-edge technique called the “After Action Review.” The After Action Review (AAR) is used by many organizations to enhance commitment, focus on continuous improvement and sharing best practices across teams and organizations. Leaders can leverage the AAR to implement and reinforce change efforts, improve process execution, shape culture and influence employees to learn from past performance. Participants will learn how to conduct an effective After Action Review and will participate in the “Crossing the River” exercise, a practical application of adaptive leadership in a challenging environment.

TODDHENSHAWPh.D.

La sesión se centra en mantener una empresa exitosa durante los períodos de cambios disruptivos. Utilizaremos un estudio de caso para analizar los desafíos de la administración de cambios discontinuos en una industria. Se compartirán marcos que permitan un enfoque sistemático para evaluar y gestionar los diferentes tipos de cambios que enfrenta una empresa desde perspectivas estratégicas y organizativas.

The session focuses on sustaining a successful enterprise during periods of disruptive change. We will use a case study to discuss the challenges of managing discontinuous changes in an industry. Frameworks will be shared that enable a systematic approach to evaluating and managing the different types of changes confronting a firm both from strategic and organizational perspectives.

COMPRENDER Y MANEJAR LA DISRUPCIÓN DE LA INDUSTRIA

UNDERSTANDING AND MANAGING INDUSTRY DISRUPTION

Rahul Kapoor es profesor asociado de gestión en Wharton School, University of Pennsylvania. En su investigación, Rahul explora las estrategias aplicadas por las empresas establecidas y emergentes en las industrias basadas en la tecnología. Se centra en cómo las empresas se organizan para la innovación y gestionan los cambios tecnológicos y de nivel industrial, y su trabajo ha sido publicado en varias revistas académicas. En Wharton, Rahul imparte cursos de M.B.A. y Executive M.B.A. sobre estrategia competitiva y estrategia tecnológica. También enseña en varios programas de inscripción abierta y educación ejecutiva personalizados enfocados en estrategia e innovación. Antes de unirse a la academia, pasó más de 7 años en la industria de la alta tecnología donde trabajó para Texas Instruments y estuvo involucrado con dos empresas start-up, una de las cuales fue cofundador.

Rahul Kapoor is an associate professor of management at the Wharton School of the University of Pennsylvania. In his research, Rahul explores the strategies pursued by established and emerging firms in technology-based industries. He focuses on how firms organize for innovation and manage technological and industry-level changes, and his work has been published in various academic journals. At Wharton, Rahul teaches MBA and Executive MBA courses on competitive strategy and technology strategy. He also teaches in several open enrollment and customized Executive Education programs focusing on strategy and innovation. Prior to joining academia, he spent over seven years in the high-tech industry where he worked for Texas Instruments and was involved with two start-up, one of which he co-founded.


RAHULKAPOOR

Ph.D.

Para que los líderes sean eficaces deben comprender el entorno en el que están llamados a liderar. Para alinear su autodesarrollo con la misión y la estrategia de la empresa, deben comprender los factores clave de la ventaja competitiva de la empresa. Todas las industrias se enfrentan a desafíos competitivos complejos que requieren una estrategia comercial para construir y fortalecer la ventaja competitiva de la compañía. Dado el entorno comercial que cambia rápidamente, los líderes deben aprender a replantear las opiniones tradicionales sobre el desarrollo de estrategias y el logro de una ventaja competitiva. Esta sesión examina en profundidad los cambios necesarios y explora algunos puntos de vista nuevos sobre la ventaja competitiva y la formación de estrategias.

For leaders to be effective, they must understand the environment in which they are called to lead. In order to align their self-development with the firm’s mission and strategy, they must understand the key drivers of the company’s competitive advantage. Every industry faces complex competitive challenges that require business strategy to build and strengthen the company’s competitive advantage. Given the rapidly changing business environment, leaders must learn to re-frame traditional views on developing strategy and achieving competitive advantage. This session takes an in-depth look at required changes and explores some new views on competitive advantage and strategy formation.

CONSTRUIR Y MANTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA

BUILDING AND SUSTAINING COMPETITIVE ADVANTAGE

VENTAJA COMPETITIVA A TRAVÉS DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS

COMPETITIVE ADVANTAGE THROUGH STRATEGIC ALLIANCES

En esta sesión se analizarán y se aplicarán las últimas ideas y enfoques para evaluar la competencia y determinar los factores que influyen en el éxito financiero y organizacional de las alianzas estratégicas. Las consideraciones posteriores a la alianza se abordarán en términos de los procesos necesarios para una gestión eficaz de las empresas y los recursos combinados. A través del análisis de casos, los participantes tendrán el desafío de aplicar estos conceptos para desarrollar una ventaja competitiva para sus propias unidades de negocios.

This session will distill and apply the latest insights and approaches to assessing the competition and determine the factors that influence both the financial and organizational success of strategic alliances. Post-alliance considerations will be addressed in terms of the processes needed for effective management of the combined firms and resources. Through case analysis, participants will be challenged to apply these concepts in building a competitive advantage for their own business units.

HARBIRSINGHPh.D.


Harbir Singh es vicedecano de Global Initiatives, profesor de gestión y codirector del Institute for Innovation Management de Wharton. Ha sido presidente del departamento de gestión de the Wharton School. Sus intereses de investigación incluyen el desarrollo de capacidades de clase mundial y de una ventaja competitiva sostenible. Su investigación se centra en estrategias efectivas para gestionar adquisiciones y alianzas, y en la globalización de empresas y mercados. Harbir ha ganado varios premios de enseñanza y ganó el premio del Journal of International Business Studies por su trabajo en colaboración sobre las determinantes de los modos de ingreso de las empresas multinacionales a los nuevos mercados nacionales. Es el director académico de varios de los programas ejecutivos de inscripción abierta de Wharton, incluidos Pensamiento Estratégico y Gestión para la Ventaja Competitiva y Alianzas Estratégicas: Creación de Oportunidades de Crecimiento.

Harbir Singh is vice dean for Global Initiatives, the Mack Professor of management and co-director of Wharton’s Mack Institute for Innovation Management. He has been the chair of the Management department at the Wharton School. His research interests include the development of world-class capabilities and of sustainable competitive advantage. His research focuses on effective strategies for managing acquisitions and alliances, and on globalization of firms and markets. Harbir has won several awards of teaching, and won the Journal of International Business Studies Decade Award for his co-authored work on determinants of modes of entry by multinational firms into new country markets. He is the academic director for several of Wharton’s open enrollment executive programs, including Strategic Thinking and Management for Competitive Advantage and Strategic Alliances: Creating Growth Opportunities.

James D. Thompson es cofundador y director del Social Enterprise Program de Wharton. Sus áreas de investigación se centran en el emprendimiento social, la construcción de mercados futuros y la inversión en condiciones de alta incertidumbre. Es profesor en los programas de Executive Education de Wharton y trabaja con equipos de gestión de todo el mundo. En junio de 2013, James D. Thompson coescribió el libro Social Entrepreneur’s Playbook: Pressure Test Your Start-Up Idea, que se basa en sus 13 años de investigación de campo con empresas sociales. El libro proporciona información para ayudar a los emprendedores sociales a lanzar sus propias empresas.

James D. Thompson is co-founder and director of the Wharton Social Enterprise Program. His areas of research focus are social entrepreneurship, building future markets, and investment under conditions of high uncertainty. He teaches in Wharton Executive Education programs and works with management teams around the world. In June 2013, James D. Thompson co-wrote the book Social Entrepreneur’s Playbook: Pressure Test Your Start-Up Idea, which is based on years of field research with social enterprises. The book provides information to help social entrepreneurs launch their own ventures.

JAMES D.THOMPSON

Ph.D.


Las industrias en todo el mundo están experimentando muchas transformaciones que cambian las formas en que tradicionalmente se realizan negocios. Para crecer y prosperar orgánicamente, las empresas necesitan herramientas y marcos para permitir que la administración y los empleados sean innovadores. Esta sesión trata sobre la innovación y el crecimiento orgánico en el contexto de las mejoras continuas de las plataformas actuales y proporciona un conjunto de herramientas para que los participantes tengan la oportunidad de trabajar con las nuevas metodologías. Además, la sesión cubre el desafío de ayudar a un ejecutivo o gerente a distinguir entre proyectos que nunca cumplirán las expectativas, aquellos que tienen un gran potencial pero que simplemente tardan en ganar tracción. A través de una serie de ejercicios que combinan la filosofía detrás de las metodologías “centradas en el cliente” de Wharton School y que desbloquean oportunidades de crecimiento, la sesión ofrece un marco para permitir a las empresas innovar sus modelos de negocios en el nivel estratégico a través de la línea de negocios.

Industries across the globe are undergoing many transformational forces changing the ways they traditionally conduct business. In order to organically grow and prosper, companies need tools and frameworks to allow management and employees to be innovative. This session discusses innovation and organic growth in the context of continuous enhancements of current platforms and provides a toolkit to allow participants the opportunity to work with the new methodologies. In addition, the session covers the challenge of helping an executive or manager distinguish between projects that are never going to meet expectations from those that have huge potential but are simply slow to gain traction. Through a series of exercises combining the philosophy behind the Wharton School’s methodologies on customer centricity and unlocking growth opportunities, the session offers a framework that allows companies to innovate their business models at the strategic level down through the line of business level.

INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO BUSINESS MODEL INNOVATION

Lunes, Ago 6Monday, Aug 6

Martes, Ago 7Tuesday, Aug 7

Miércoles, Ago 8Wednesday, Aug 8

Jueves, Ago 9Thursday, Aug 9

Viernes, Ago 10Friday, Aug 10

09:00 - 12:30

Construir y Mantener una Ventaja Competitiva

Building and Sustaining Competitive Advantage

Harbir Singh

12:30 - 13:30Almuerzo/Lunch

18:00 - 20:00Cena/Dinner






12:00 - 12:15Receso/Break

13:00 - 14:00Almuerzo (opcional)/Lunch


07:00 - 08:30Desayuno/Breakfast




13:30 - 17:00

Ventaja Competitiva aTravés de Alianzas

Estratégicas

Competitive AdvantageThough Strategic Alliances

Harbir Singh

13:00 - 13:30

Bienvenida e Introducción

Welcome and Introduction

12:00 - 12:30

Registro

Registration

13:30 - 17:00

Oportunidades Globalesde Negocios en el

Siglo XXI

Global BusinessOpportunites in the

21st CenturyMauro Guillén

13:30 - 17:00

Utilizar la Disrupción Digital

Harnessing Digital Disruption

Rahul Mangharam

13:30 - 17:00

Estrategia Bajo Incertidumbre

Strategy Under Uncertainty

Jim Austin

Cierre del Programa

Program Closing

17:00 - 18:00

Recepción de Bienvenida

Welcome Reception

09:00 - 12:30

Innovación delModelo de Negocio

Business ModelInnovation

James D.Thompson

09:00 - 12:30

Comprender y Manejar laDisrupción de la Industria

Understanding and ManagingIndustry Disruption

Rahul Kapoor

09:00 - 12:00

Liderazgo Adaptativo: Dirigiendo un Equipo de

Aprendizaje

Adaptive Leadership: Leading a Learning Team

Todd Henshaw

* Programa sujeto a cambios

PROGRAMA 2018 2018 PROGRAM


INFORMACIÓN GENERAL / GENERAL INFORMATION

Se puede postular online, ingresando a www.seminarium.com. Una ejecutiva de ventas lo contactará y solicitará su currículum vitae. Los candidatos cuyas postulaciones sean aceptadas recibirán una carta de aceptación vía correo electrónico.

Debido a la capacidad limitada y alta demanda del programa, los candidatos aceptados deben formalizar su asistencia pagando la matrícula al recibir la carta de aceptación. Por favor envíe el comprobante de pago a: [email protected]. Una vez recibido el pago, recibirá la confirmación de inscripción. Sólo el recibo del correo electrónico de confirmación garantiza un lugar en el programa.

Please apply online at: www.seminarium.com. A sales representative will contact you and ask for your resume. Candidates that are accepted to participate in the program will receive an acceptance letter via email.

Due to the limited space and high demand for this program, accepted applicants will need to formalize their attendance through payment of the program fee. Please send a copy of the payment confirmation to [email protected]. Only the confirmation of payment can guarantee a place in the program.

El programa se desarrolla en el Steinberg Conference Center, Wharton School, Philadelphia, PA. El programa incluye la reserva de cuatro noches en el Steinberg Conference Center. El check-in es a partir del lunes 6 de agosto y el check-out es el viernes 10 de agosto. Si su llegada o salida es distinta a esta programación, se solicita reservar las noches adicionales con la debida anticipación.

The program will take place at the Steinberg Conference Center, Wharton School, Philadelphia, PA. The program includes a reservation for four nights at the Steinberg Conference Center. Check-in is on August 6th and check-out is Friday, August 10th. Participants requiring additional nights prior to or after these dates should reserve rooms in advance.

Tarjeta de crédito o transferencia bancaria.Credit card or wire transfer.

No se requiere una visa de estudiante para este programa académico, sin embargo, si necesita una visa de turista para viajar a los Estados Unidos, se sugiere hacer los trámites con la debida anticipación.

A student visa is not required for this academic program. If you require a tourist visa to enter the United States, we recommend that you begin the process well in advance.

Postulación e Inscripción / Application and Enrollment

Lugar y Alojamiento / Location and Lodging

Visa

Formas de Pago / Forms of Payment

6-10 de agosto de 2018 / August 6-10, 2018

Fecha / Dates

USD 9.450. Considera alojamiento, material de estudio, desayunos, almuerzos, cenas, recepción de bienvenida y ceremonia de clausura. No incluye pasaje aéreo ni traslado del aeropuerto.USD 9,450. This includes lodging, academic material, breakfasts, lunches, dinners, and opening reception and closing ceremony. Airfare and airport transfers are not included in the cost of the program.

Valor de la Matrícula / Enrollment Fees

Asistir a un programa internacional de Seminarium Internacional requiere una significativa preparación previa y a menudo la demanda sobrepasa la capacidad; es importante contactarnos con anticipación si desea cancelar o transferir su participación. Dado los costos incurridos para la preparación y administración del programa, cualquier cancelación o solicitud de aplazamiento recibida 45 días o menos desde el inicio del programa está sujeta a multas descritas en el formulario de postulación y el sitio web de Seminarium. Definimos Roll-over como la transferencia de la participación como única vez para la próxima versión del mismo programa.Si usted no puede asistir al programa, puede enviar un reemplazante de su empresa hasta 6 días antes del inicio del programa, siempre que éste cumpla con los requisitos del programa. No se aceptarán roll-overs con menos de 6 días de anticipación. Serán considerados No-Show y estarán sujetos a un cargo del 100% del valor del programa. Cualquier reemplazo, roll-over o cancelación debe ser informado por escrito.

Because attendance at an international program of Seminarium Internacional requires significant advance preparation and demand often exceeds capacity, it is important to contact us in a timely manner if you must cancel or defer attendance. Due to the costs incurred for program preparation and administration, any cancellation or requests for roll-overs received 45 days or less from the program start are subject to penalty fees as described in the program application form and Seminarium website. A roll-over is defined as one-time transfer of the registration to the next version of the same program.If you are unable to attend the program, we will accept an appropriate, qualifying substitute participant up to six days before the start of the program. Any roll-over requests received less than six days before the start of the program will be considered a no-show and cancellation fees will apply.Notification of all cancellations, transfers, or substitutions must be made in writing.

Política de Anulaciones / Cancellation Policy

Dos semanas antes del inicio del programa, a través del sitio web del programa, los asistentes recibirán el material de pre-estudio, que incluye lecturas, casos de estudio e información general. Los participantes recibirán las presentaciones de los profesores a través de este sitio web.Two weeks before the start of the program, participants will receive the pre-class study materials, which include readings, case studies, and general information through a website for the program. The professors’ presentations will be posted there at the close of the program.

Material de Estudio / Academic Material

50 personas / 50 participants.

Cupo Máximo de Asistentes / Number of Participants

Inglés - Español / English and Spanish.

Traducción Simultánea / Simultaneous Translation


CONTÁCTENOS EN LOS SIGUIENTES PAÍSES:

ARGENTINA, URUGUAYSeminarium Argentina

[email protected]. (5411) 5252-9595

BOLIVIAViceversa Group | Cinthya Costa

[email protected]. (5912) 241 9438 | Cel. (591) 7061 1400 / 72009473

BRASILRepresentante | Orlando Rodrigues

[email protected]. (55) 11 3280 9596 | Cel. 11 98446 2627

CHILESeminarium Chile

[email protected]. (562) 2430 6841

COLOMBIASeminarium Colombia

[email protected]. (571) 7429225 / 7429364

ECUADORSeminarium Ecuador | María Rosa Tapia

[email protected]. (5932) 223 9782 | Cel. 0994767181

OTROS PAÍSESSeminarium Internacional

[email protected]. (562) 2430 6837

[email protected]. (58) 212 9523473 / 414 2490205 / 414 3114269

REPÚBLICA DOMINICANA, PUERTO RICOIntras | Ingrid [email protected]. (809) 542 0126

PERÚSeminarium Perú | Beatriz [email protected]. (511) 610 7272, anexo 209

NICARAGUA, COSTA RICARepresentante | Berlioth Sá[email protected]. (506) 8311 6706

MÉXICOThe Next Step in [email protected]. (562) 2430 6837 (casa matriz Chile)

GUATEMALA, EL SALVADOR, HONDURASSeminarium [email protected]. (562) 2430 6837 (casa matriz Chile)

/seminariuminternacional @seminariuminternacional /seminariuminternacional /seminarium.company

AT THE WHARTON SCHOOL, UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA, PHILADELPHIA, EE. UU.

PARA INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES

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06 AL 10 DE AGOSTO 2018 · 2018. 3. 20. · program certifiate rom the Aresty Institute o Executive Eduation of the Wharton School, University of Pennsylvania. Los asistentes recibirán