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JUKI企业报告2016
3
事业范畴
使用JUKI产品制作的产品
创造JUKI的企业价值
财务数据
发展历史
JUKI的全球据点
公司概要及股票信息
JUKI企业报告2016是将公司介绍和环境报告书统合为1册的报告书。在本
次发行的报告书中，为了让各位股东、投资家等企业利害相关者理解本集
团公司的中长期价值创造，进一步充实了ESG（环境、社会、企业管理）
信息。
编辑方针
目录
4
6
8
46
50
52
54
缝制机器事业
（工业用缝纫机事业，家用缝纫机事业）
产业装置事业
集团公司事业等
（集团公司事业，Sleep Buster，Data Entry System）
18
24
26
本报告中记述的JUKI株式会社以及子公司的计划、目标、战略等均是编辑
时的预期值，这些均是根据获得信息进行的判断。因此，这些业绩的预计
并不能当作未来业绩的保证，受到各种因素的影响，也许会出现一些差异
结果。
有关预计数值的注意事项
JUKI是什么公司?
董事长访谈12
JUKI的目标
与企业利益相关者在一起
围绕三大“经营重点”的举措
环境保护的举措
企业管理
28
34
38
44
支撑创造企业价值的力量
JUKI的事业 数据部分
2
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
支撑创造企业价值的力量
4 5
861亿日元
205亿日元
63亿日元
JUKI以主力的缝制机器事业为中心，以先进的技术和有价值的技术支持全球的产品生产。
各个事业的销售额比例
缝制机器事业 产业装置事业
这是以大批量生产为目的的缝制工厂
等使用的缝纫机的开发、 制造、 销
售的事业。 提供从一线流行品牌服
装到休闲服装产品、 运动用品、 汽
车座席等各个方面与缝制有关产品的
“缝制”。
这是开发、 生产、 销售电子产品贴
装电子元件的贴片机、 印刷机、 检
查机等工业用途的机械装置的事业。
支持着与我们的生活、 产业有深远关
系、 不可缺少的电子产品的生产。
这是开发、 生产、 销售一般家庭和
专业用的缝纫机的事业。 利用工业用
缝纫机积累的技术， 以优秀的缝制质
量和性能支持舒适的缝制生活。
工业用缝纫机 家用缝纫机 产业装置
集团公司事业等
这是充分利用 JUKI集团各公司在生产
主要产品中积累的开发、 设计、 生
产、 生产管理方面的专有技术， 接
受委托进行各种产品的制造和加工等
的事业。 深化和组合精密铸造、 精
密加工、 钣金加工、 模具制造等技
术， 生产客户需求的产品。
这是用精密的输入装置支持处理大量
数据的信息处理产业的事业。 可以处
理应对人寿保险公司、 银行等大量信
息的行业需求。
这是利用防瞌睡驾驶警告装置以及数
据， 促进安全、 安心驾驶习惯的事
业。 为防止疲劳驾驶和减少交通事故
作贡献。
集团公司事业 DATA ENTRY SYSTEMSleep Buster
销售额
（2015年12月期）
1,129亿日元
产业装置事业
18 %
缝制机器事业
76 %
其他
6 %
469亿日元
44699亿日日元元
234亿日元
163亿日元
141亿日元
108亿日元
销售额
（2015年12月期）
1,129亿日元
各个地区销售额比例
本公司通过遍及世界约180个国家的销售、服务网络获得全世界客户的强力支持。
欧洲
10 %
亚洲
中国
美洲
其他
42 %
21 %
12 %
1 %
日本
14 %
14 亿日元
集团公司事业
7.5 %
※ 集团业务的销售额：从缝纫设备、产业装置、
其他领域中集中属于集
团业务的销售额
85亿日元
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
支撑创造企业价值的力量
事业范畴
6 7
航天服
游泳衣
牛 仔服装
女装
领带
公文包
汽车座椅
安全气囊安全带
裙子
高尔夫包
帽子
童装
运动服
运动鞋
防瞌睡驾驶警告系统
数码照相机
智能手机
导航仪
车用装置电路板
电脑
空调LED照明
平板电脑路由器
饭盒袋
手提袋
童装环保袋
沙发
婴儿车
衬衣
套装
皮鞋
书包
连衣裙
内衣
手提包
针织服装
液晶电视机
微波炉
音响
洗衣机
冰箱
电饭煲
吸尘器TV游戏机
信号灯
录像机
打印机
布艺产品
缓冲垫
使用JUKI产品，生产出我们生活需要的“产品” 使用工业用缝纫机制造的产品
使用家用缝纫机制造的产品
使用产业装置制造的产品
6
使用JUKI产品制作的产品
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
支撑创造企业价值的力量
创造JUKI的企业价值
8 9
创造企业价值方法
开发 生产 销售 技术支持
P10 -11
JUKI具有所有的开发、生产、销售、技术支持能力，各方紧密配合，提 供企业价值。
JUKI依靠三大“经营重点”，积极采取措施，为客户、交易对象、员工、股东和投资人、社会等利益相关者创造企业价值。
同时，根据JUKI的成长周期，通过革新建设具有活力的企业，进一步提高JUKI的企业价值。
为利益相关方
创造企业价值
·为了提高竞争力做贡献
·全面的解决方案
·全球支持 等
·具有活力的组织和风气
·提高员工的满意度 等
·共存共荣
· 建立钻研探讨，
一起成长的关系 等
·加强财务体制
·提高股东价值
·稳定的股息 等
·与地区社会的交流
· 尊重其他国家的文化，
为现地的发展做贡献
·开展环保活动 等
交易对象
股东、投资家
员工
社会
客户JUKI的 成长周期
3个“经营重点”
通过革新创建具有活力的人和企业
推进综合质量经营
推进全球经营
创造JUKI企业价值的流程（事业模型）
活力的 企业
· 提供具有高附加价值和具有竞争力的产品、服务
· 使用全球网络，向全世界提供产品
加强产品竞争力【缝制机器】
· 不仅限于高端服装，还加强非服装方面·加强生产线解决方案的营业
【产业装置】
·加强生产线解决方案的营业
·扩大联盟合作商品的销售
【集团公司事业】
· 提供材料、加工、组装等一站式服务
坚实的事业基础
·扩大利润率高的业务领域
·自有资本比率达到30%
提高收益能力和加强财务基础
·向高端开发积极投资
·生产工厂的智能化
·加强人才投资（培训和待遇）
扩大成长投资
通过革新 创建具有
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
支撑创造企业价值的力量
10 11
JUKI自成立以来，始终将“制造产品”作为公司业务的中心，不断向市场提供全新的价值。 通过JUKI的强项：“开发”、“生产”、“销售”、“技术支持”等创造企业价值的方法，追求具有价值的技术、产品、解决方案、支持等，向利益相关方提供企业价值。
创造企业价值的方法（JUKI的强项）
“制造产品”方面可以引以为豪的
保持高质量的技术力
可以向世界扩展日本质量的大田原工
厂（工业用缝纫机），JUKI电子工业株式会社（产业装置）的2个母体工厂
构建销售网络，能够迅速应对全世
界180个国家的客户的要求。
将产品在全世界所有环境下得到使
用为根本，提供让多种多样的评估
成为可能的丰富的试验设备。
通过本公司独自的检定制度的技术
和拥有众多技师的高技术力量
可挖掘出客户的生产线的潜力的生
产线解决方案
开发根据地向纵横展开，直接了解
客户的需求，建立及时反映到产品
的开发体制
在日本、中国、越南拥有工厂，建
立了在距离客户最近的地方进行生
产的生产体制
依靠技术水平考试和公司内部技术
认定制度，实现了充分发挥精湛技
术实力的高超的支持体系。
万一发生故障，迅速恢复客户的生
产线的对应力
具有专门知识和丰富的经验、精通
商品的营业人员
拥有很多工业用缝纫机、家用缝纫
机、产业装置、技术开发等方面的
专家
数码单元、涂装的自动化、自动搬
送等实现了工厂智能化的高生产技
术力
确实地应对客户的需求，为让客户
满足提供彻底的售后服务
为解决客户存在问题的解决方案提
案力
第3年论文、目标制度、公司内部技术讲座等等培养充实技术人员的
制度
生产
开发 销售
技术支持
利 益 相关方
创造JUKI的企业价值
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
支撑创造企业价值的力量
12 13
支持JUKI前进的
就是强大的国际竞争力
――请介绍一下2015年度的业绩。
2015年度的销售额是1129亿日元，经常利润57亿日
元，当期纯利润39亿日元，结果为增收减益。由于销售额
增加等因素，可以向广大股东支付股息，因此，总的来说
取得了不错的业绩。
不过，从8月左右开始，中国经济增速放缓，设备投资
势头减弱。由此影响，尤其是产业装置业务的销售额形势
低迷。在缝纫设备业务方面，新兴国家销售扩大，集团业
务也较为顺利地提升了销售额，但是，从整体来看，利润
减少成为今后一大课题。
市场竞争的日益激烈化是造成这一结果的背景。即便
是工业用缝纫机和贴片机领域，市场竞争也变得更加严
峻，这造成了价格竞争，进而导致收益减少。
――请就各个业务领域的情况进行说明。
无论哪个领域，为了在国际竞争中构建收益基础，我
们都采取了相关措施，努力扩大业务领域。
首先是缝纫设备业务的工业用缝纫机。除了在全世界
市场份额最高的服装领域外，我们在汽车、箱包等非服装
领域也积极地开展了扩大活动。此外，为了应对来自中国
的产地转移，我们在强化亚洲市场机制的同时，在被认为
是下一个增长市场的非洲（埃塞俄比亚、南非）开设了特
派员事务所。
另一方面，在家用缝纫机领域，以规模虽小，但“充
满光辉的业务”为目标，不懈地开展工作，即便是在JUKI
具有优势的职业缝纫机、小型包缝机、布艺用缝纫机领
域，我们追求的并不仅仅是在全世界各地拥有用户。面向
作为对象的区域的客户层，提出高水平建议，让客户使用
JUKI的缝纫机。我们认为这就是确保生存的要点所在，我
们不会吝啬这方面的投资。
在产业装置业务领域，投入了贴片机、检查机、印刷
机等产品。此外，依靠联盟，让产品阵容得到强化，依靠
提出生产线解决方案，让客户的贴片生产线整体的生产率
得到提升。除此以外，在中国、印度和欧美等海外市场进
一步推进成长战略。
董事长
清原 晃
通过深化与客户的关系以及加强业务基础，
让JUKI进一步加快发展
董事长访谈
关于如何提高JUKI企业价值的举措，JUKI员工对清原总裁进行了采访。
在竞争日益激烈的国际市场，JUKI的成长战略究竟是怎样的？
●采访者
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
支撑创造企业价值的力量
董事长访谈
14 15
在集团业务领域，受日元贬值等因素影响，日本制造业
呈现出回归态势，精密加工零部件和成品的外包需求大增。
在这样的大背景下，在JUKI总部设立了“统括部”，在各家集
团公司设立了“分室”，构建了一体运营的机制。作为对容
易受到经济形势影响的缝纫设备、产业装置的各个业务进行
互补的第三业务，今后将继续采取措施将其培育成收益支柱。
包括区域在内，通过扩大业务领域增加客户，无论哪个
业务都采取这一战略，在这一点上是互通的。尤其是在海外
业务领域，在业务的各个场面都必须当机立断，每个网点都
必须推进专有技术的共享。2015年秋季，JUKI新加坡公司作
为发挥这一功能的地区总部迈开了第一步。以这里为轴心，
在亚洲各国践行第一线优先主义。
推进完成能够应对
“大规模定制”的技术革新，
实现“全部业务都想委托JUKI”
―― 请介绍面向2016年度的举措。
在“能够在21世纪生存发展的全球性制造企业～依靠革
新的凝聚具有活力的员工的力量，成为能够应对变革，创出
优势业务的企业”这一远景的指引下，通过践行三大基本方
针，实现发展周期的循环，为此今年也将全力以赴推进工作。
作为主要的政策取向，将实现提高客户工厂整体生产率
的生产线解决方案，推进与竞争对手之间的差别化。
JUKI不断开发出具备全新功能的新产品，并不断投入
市场，但是，仅仅单件的设备是无法实现差别化的，我们希
望，今后将以工厂诊断和咨询会诊的专有技术为基础，向客
户传递准确提案，帮助客户提高工厂整体的生产率。
比如，在缝纫机设备领域，同时销售具有缝纫以外的贴
片（粘合）、打印（印刷）、剪裁（裁断）等功能的非缝纫
工序设备，希望提出对工厂整体的高效化有利的提案。在产
业装置业务方面，引进ISM（自动零部件仓库），在搬运线
上引进AGV（无人搬运车）等，针对在贴片生产线以外花费
工时的问题，提出省力化和省人化建议，预计可以提高整体
的生产率。同时，创造环境让客户的员工更易于劳动。我们
期待与客户一道创建这样的“智能工厂”。
――我们应该如何实现这一目标？
在经营公司方面，大致可以分为两种思路。一种是将单
一领域彻底做大做强的类型，另一种是对业务整体的产品进
行综合规划的类型。这两种思路各有千秋，JUKI瞄准的是后
者。正如刚才说的，时代的潮流清楚地摆在这里，今后到了
发挥JUKI本领的时候了。所以，除了营业部门以外，开发和
生产负责人也应该提高对产业工程和成套设备工程等领域的
知识，希望各位作为生产线解决方案的专家，准确地满足客
户的期待。
当然，一个人要精通全部产品是非常困难，因此，有必
要进行跨部门沟通，必须通过沟通共享每个人掌握的专有知
识并开展合作。
此外，针对客户的要求，希望大家贯彻“say yes”。
迄今为止，JUKI主要开展的是想客户提供自己公司的产品的
营业活动。为此，有时会发生无法充分应对工厂设备方面客
户需求的情况。但是，现在，我们通过联盟采购并向客户提
供自己公司没有的产品，开始向顾客第一的思路转变。不是
依靠各个单独的产品，而是依靠综合实力接受客户的要求，
在整体设计的基础上，提出生产线整体装置和系统的建议。
这就是今后JUKI要去实现的生产线解决方案。通过推进这一
工作，加强与全世界客户之间的关系，在此基础上强化客户
基础，实现发展周期的良性循环。
另一方面，绝对不能忘记追求每个产品的质量，这是
依靠能够全面支持客户的
生产线解决方案，
让发展周期循环下去
董事长访谈
全公司远景规划和基本方针
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
支撑创造企业价值的力量
全公司远景规划
可以闯过21世纪的跨国制造企业～ 有革新意愿、充满活力的员工们齐心协力， 成为能不断创建出能够应对变化的强大事业的企业 ～
构筑可以持续提高收益的
事业结构
基本方针1
培养可以完成战略任务的
强大的专业人才
基本方针2
构筑智能的事业基础
基本方针3
16 17
非常重要的。制造的根本点就在于质量。不仅是工业用缝纫
机，贴片机和家用缝纫机也同样，我们希望继续提高功能和
质量，得到“不愧为JUKI”的赞誉。
――经营环境发生了巨大变化，JUKI应该如何应对呢？
近期，国内外制造业的设备投资总体上呈现出谨慎的
态势，但是在具有优势的企业和发展中的企业，有更多的投
资会投向提高生产率和省人化领域。即便身处严峻的形势
下，JUKI也将快速地应对这一动态变化，进一步构筑完善坚
实的业务基础。
构成其重点的是自动化、机器人化、数字化以及依靠系
统化等实现的整体控制的生产线解决方案。为了得到客户“
全部的业务都希望委托JUKI”，我们将采取措施积极推进这
些领域的技术开发。
此外，每个客户对本公司的要求是不同的。迄今为止
海外的大量客户开展的都是大批量生产，也就是“大规模生
产”的业务，但是，近几年，由于消费者价值观呈现多样化
等因素，要求小批量多品种，也就是“大规模定制”的客户
增多了。今后，JUKI也必须让业务模式得到转型，充分应对客
户“大规模定制”的设备需求。此外，每个客户对本公司的
要求是不同的。迄今为止海外的大量客户开展的都是大批量
生产，也就是“大规模生产”的业务，但是，近几年，由于
消费者价值观呈现多样化等因素，要求小批量多品种，也就
是“大规模定制”的客户增多了。今后，JUKI也必须让业务模
式得到转型，充分应对客户“大规模定制”的设备需求。
通过追求多样性与包容性
（包容多样性），JUKI会成为
更加辉煌的公司
――JUKI通过提高企业价值的措施，将来会发展成为怎样的
企业？
JUKI将“创新”、“全球化”和“质量”作为口号，推
进业务。这会直接提高企业价值。
在我们今后前进的道路上，会布满未知的事物。我们要
依靠每个人的力量将这些事物联系起来，将其变为巨大的动
能，跨越所有的障碍。在某种情况下，与外部进行合作分工
也是必要的。我们没有必要拘泥于自我原则，我们希望通过
灵活的合作，实现创新。
此外，我们特别期待国际员工大显身手。在国内外集团
公司汇聚一堂的集团经营会议上，已经有国际员工加入了我
们的团队。不仅有美国、欧洲的销售公司总裁，也有在印度
和斯里兰卡担任区域分公司总裁的国际员工。为了顺应这一
动向，我们想进一步践行适用职业发展规划的跨国轮岗人事
制度。可以是1年，也可以是半年，希望大家在完全不同的
环境中从事完全不同的业务，并由此得到发展。
只要观察国际员工的工作方式，就可以发现他们对获取
信息非常渴望，而且能够很快将这些信息用于业务，对于这
样的速度，我们经常感慨万分。我们希望通过与他们接触，
让日本员工的工作方式，甚至JUKI的企业文化发生改变。
这样的举措也有助于推进多样化发展。不仅是国际员
工，每个国家的客户在文化和价值观方面也是不同的。多样
化的本质就是“相互承认并允许不同事物的存在”。所有国
家的人都大显身手，都深入交流，靠这一点能够进一步提高
JUKI的企业价值。我们这些公司管理高层也应为了实现这一
目标，不断创新工作环境。
JUKI致力于让“强化产品竞争力”、“坚实的业务基
础”、“提高收益能力”和“扩大增长投资”这一发展周期
得到有效循环，今后也将加大力度，积极提高企业价值。
凝结每个人的力量，
将其转变为巨大的
发展动能，
依靠灵活的合作
提升创新力量，
开创JUKI未来
董事长访谈
JUKI的成长周期的目标
是什么公司
的事业
数据部分
支撑创造企业价值的力量
●开拓增加新客户 ●扩大利润高的事业领域
●构筑智能的事业基础
●开发附加价值高的产品和服务
●有价格竞争力的产品开发和生产
●为高端开发积极投资
●为了生产现场智能化的设备投资
●加强财务基础
有革新意愿，
充满活力的企业
坚实的
事业基础
提高利润
扩大成长
投资
加强产品竞
争力
回报股东（分红）
18 19
袖口和裤管用缝纫机
开孔和纽扣用缝纫机
肩部和腋窝用缝纫机
领口用缝纫机
安装前门襟自动机械
安装口袋自动机械
安装标签自动机械
自动搬运机前门襟完工自动机械
缝纫生产线
裁断以及完成等缝纫生产线的前后工序
■成长战略
JUKI的工业用缝纫机事业在全世界获得了约30％的市场，拥有
的No.1的市场占有率。
今后将进一步扩大非服装用缝纫机、自动机械和针织物用缝纫机
领域的业务范围，同时扩大亚洲新兴国家区域与非洲等市场的销
售，在全行业与全区域瞄准市场份额第一。
·扩大生产线解决方案提案服务
JUKI将摆脱以往销售单一产品的格局，将与客户一道积极采
取措施提供以解决问题为目的的解决方案服务。在提出向客户
缝纫工厂引进自动机械、自动化和数字化的相关提案，与此同
时，JUKI向联盟企业采购客户需要的产品，并将其提供给客
户，以此推进“一站式解决方案服务”。
·加强在新兴国家的举措
近年来，缝纫产地从中国转移至东南亚和南亚地区。
这是由于在中国，人力成本日渐提高，在缝纫工厂出现了劳动
力不足的情况。在东南亚和南亚国家，缝纫业务得到了丰富的劳
动力的支持，可以期待这些地区今后会发展成为缝纫产地。在
JUKI的按区域分销售额比率方面，两个地区发展迅猛，东南亚
和南亚地区分别占到56%和50%以上。
JUKI作为“智能解决方案”推出三大提案，以此与客户一道解
决课题。一是依靠“让人与设备融合发展的生产系统”实现高功
能自动机械的引进，实现能够补充人员作业的自动化和省力化，
同时实现缝纫系统的数字化。
二是推进“一站式生产线解决方案”，在缝纫生产线的前后工序
提供联盟企业的合作产品，以此向客户提供必要的商品，进而实
现解决俄方案。三是推进“依托IoT的系统联动”，让生产线得
到网络化，让在全世界广泛开展业务的缝纫工厂在经营管理的支
持机制方面得到加强。
远景和成长战略
远景：在全行业和全地区市场占有率No.1事业～通过生产线解决方案（智能缝制系统营业）的
正式展开构筑FA（工厂自动化）事业典型～
2015年工业用缝纫机和家用缝纫机在销售方面都取得了良好进展，缝纫机设备业务的销售额与去年相比增长率11%。
今后在工业用缝纫机业务方面，在非服装用缝纫机、自动机械和针织物用缝纫机领域，将继续扩大销售额，同时，继东南亚和南亚之后，
将进一步扩大非洲和中南美的销售。
在家用缝纫机方面，以去年开始销售的布艺用缝纫机与家用缝纫机为中心，在欧美市场扩大销售。
缝制机器事业的销售额
（亿日元）
1,000
500
0
688
2013年 2014年
780
2015年
861
缝制机器事业
开领短袖衫缝纫生产线的例子
一般来说，缝纫生产线需要13名操作员，依靠数字化、自动
化、引进自动机械，以及系统化，现在只要4名操作员就可以进
行缝纫，能够将生产率提高2倍。
JUKI生产线解决方案提案的主要内容•针对生产商品，提出最佳产品和布局以及生产系统的提案。
•依靠数字化缝纫机，实现调节时间的缩短和最合适的结合。
•提出能够实时掌握缝纫生产线内产量与目标张数等进展情况的
系统的提案。
•作为联盟企业合作商品，向客户提供用于缝纫生产线前后工序
的商品。
依靠生产线解决方案的提案，构建“智能工厂生产线”
～提出让人与设备得到融合发展，生产率高，且有益于人类与环境的工厂的提案～
扩大生产线解决方案提案服务
工业用缝纫机事业
缝制机器事业
的事业
的目标
是什么公司
数据部分
支撑创造企业价值的力量
20 21
缝制机器事业
生产线解决方案引进示例
服装产品 非服装产品
缝纫工序
牛仔裤缝纫的生产线解决方案
省人化
操作员
大约削减40%
提高生产率
生产张数
大约为1.6倍
省空间化
生产面积
大约减少30%
【引进效果示例】
裁断
完工
安装牛仔裤皮带环的缝纫机（MOL-254）
依靠牛仔裤皮带环供应装置，自动进行缝合安装的缝纫机。
这台缝纫机能够自动进行皮带环的切割、弯折和缝制，因
此，能够大幅提高生产率。
缝纫工序
汽车座椅缝制的生产线解决方案
缝制汽车座椅顶部针的缝纫机
（PLC-2760-7）
这是对汽车座椅的表面部分能够看得见的接缝进行缝纫的缝
纫机。能够在厚实的布料和皮革上加入漂亮的顶部针，为提
高缝纫质量和生产率作贡献。
裁断
花样缝制
组合缝制
布料弯折
顶部针缝制
完工
缝纫工序
开领短袖衫缝纫的生产线解决方案
裁断
组装
完工
缝纫工序
缝制运动鞋的生产线解决方案
裁断
配件制作
鞋帮缝制
鞋帮成型
外鞋底缝制
鞋底组合
【生产线解决方案提案的一个例子】
汽车座椅组合缝制缝纫机（ LU-2828A-7）
这是最适合对汽车座椅的布料以及缝合的缝纫机。这是一款
大机箱规格的产品，其剩余材料的处理方式能够减轻缝制后
去除余丝的工作，筒管更换较少，能够提高操作性。此外，
由于使用了能够防止人为错误的智能器件，使生产率得到大
幅提高。
【生产线解决方案提案的一个例子】
这是安装运动鞋鞋带环的缝纫机
（AB-1360／ CR10A）
这是用于缝制运动鞋等的鞋带环的自动机械。只要一个工序
就可以完成鞋带环切割和鞋带环弯折缝制，能够实现省人化
和脱技能。
省人化
无需操作人员
提高生产率
生产量
约4倍
省空间化
生产面积
约1/2
【引进效果示例】
这是在运动鞋的鞋帮上缝制品牌标志等配件的缝纫机
（AMS-224EN-4530）
这是在运动鞋的鞋帮上缝制品牌标志等配件的缝纫机。让缝
纫机记住各种形状的品牌标记等的缝制花样，并自动进行缝
制，因此，生产率和缝制质量都可以得到大幅提升。
【生产线解决方案提案的一个例子】
安装牛仔裤后面口袋的缝纫机（AP-876）
要安装牛仔裤的后面口袋，需要经过折口袋、安装至背面部
分、缝纫安装等一系列的工序，这台自动机械能够全部包揽
所有的工序。生产率非常高，能够安装高质量的口袋。
【生产线解决方案提案的一个例子】
省人化
操作员
大约削减30%
提高生产率
生产张数
大约为1.4倍
省空间化
生产面积
大约减少15%
【引进效果示例】
缝制开领短袖衫盒子的缝纫机
（AMS-210EN-1306）
这是对开领短袖衫正面门襟下端的盒子部分进行自动缝制的
缝纫机。关于盒子缝制部分，作为缝制区域是很小的，但缝
纫方法却很复杂，使用这种缝纫机就可以顺利进行缝制。
安装开领短袖衫正面门襟的缝纫机
（AMS-221EN-SS3020）
这是安装开领短袖衫正面门襟的自动机械。只要在正面部分
布料上设置用于正面门襟的布料，之后就可以自动完成正面
门襟缝纫，实现了高度生产率。
正面门襟
皮带环
配件制作
安装正面部分配件
安装后面口袋
安装皮质标签
配件制作
安装正面门襟
安装盒子
安装袖口环
组装
安装腰部皮带
安装皮带环
后面口袋
顶部针缝制
安装盒子
鞋带环
品牌标志
提高生产率座椅生产张数约
1.2倍
【引进效果示例A】 【引进效果示例B】
省人化
操作员
大约削减15%
省空间化
生产面积
大约减少15%
的事业
的目标
是什么公司
数据部分
支撑创造企业价值的力量
22 23
针对在世界各地举办的布艺展览会和手工制作的活动进行赞助
并参展。不仅仅是展示缝纫机，同时举办工作间和使用方法的
说明会等，不仅局限于缝纫机的销售，而且会帮助传播手工文
化，帮助客户进行自由的表达活动。
家用缝纫机事业
远景和成长战略
远景：具有优势且辉煌的业务～重视与消费者市场之间的接点，灵活运用工业用缝纫机技术～
JUKI作为家用缝纫机的综合厂商，在家用缝纫机、职业用缝纫
机、小型包缝机、布艺用长臂缝纫机的全部领域，运用在工业用
缝纫机领域培育积累的高精度技术开展开发工作，并销售产品。
依靠只有JUKI才具有的广泛的产品阵容和工业用缝纫机技术，
实现了高质量缝制和易于使用的操作性。这一切得到了业余兴趣
人士和专业人士等层面广泛的客户的大力支持。JUKI今后将一
如既往立足客户视点，推进业务发展，让客户能够在家中舒适地
享受正宗的缝纫带来的快乐。
这是在布艺展览会上介绍布艺用缝纫机的中泽菲利沙老师
在世界各地举办工作间活动 缝纫机拼布
覆盖全世界180个国家的全球网络JUKI在世界各国都设有网点，我们将发挥网络作用，满足全世界客户广泛的需求。
在展览会等活动中，喜欢使用JUKI缝纫机的缝纫作家和知名人
士时常会访问本公司的展厅。在2016年4月举办的日本兴趣展览
会上，篠原TOMOE女士曾经来访JUKI展厅。
篠原TOMOE从学生时代开始就喜欢使用JUKI的职业用缝纫机，
活用于和服翻修和西服制作等。
JUKI定期参加兴趣表演等活动，提供并赞助用于制作展览品的
缝纫机。
此外，还设有工作间，让客户亲身体验缝纫，用缝纫机亲手制
作一些小物品等。
家用缝纫机业务是JUKI唯一一个与普通消费者直接相关的业
务，在展览会上开展活动，是与客户进行直接对话沟通的宝贵
机会。
话题
受到广泛欢迎的JUKI的家用缝纫机
缝制用于修改和服的胸前的丝带。使用JUKI的职业用缝纫机将丝绸的和服布料缝合而成。
让顾客体验了新商品HZL-EX7。篠原女士喜欢制作西服，也出版过书。
东南亚和南亚地区拥有丰富的劳动力，且工资比中国低，因此目
前正逐步成为全世界第一的缝纫产地。此外，非洲的埃塞俄比亚
和南非等国，缝纫行业发展也很快。这些地区将作为缝纫产地得
到进一步发展，JUKI为了在这些地区扩大销售并加强管理，在
去年10月决定将JUKI SINGAPORE PTE. LTD.升格为地区总部。
此外，客户的缝纫工厂也在推进着全球化，例如，中国客户的缝
纫工厂向东南亚转移，这一动向变得活跃起来。JUKI将中国的
国际员工作为东南亚的特派员进行安排，在当地强化全球机制，
以便应对中国客户的需求。
为了今后也能够在上述地区实现市场份额第一的目标，我们将推
进基于客户视点的积极的销售活动。
加强在新兴国家的举措，开拓东南亚、南非以及非洲和中南美市场。
JUKI SINGAPORE PTE. LTD.管辖的销售网络
【东南亚】
越南、老挝、柬埔寨、泰国、
缅甸、马来西亚、新加坡、
印度尼西亚、菲律宾
【南亚】
印度、巴基斯坦、孟加拉、
斯里兰卡
【中东】
迪拜、沙特阿拉伯、巴林
【非洲】
埃塞俄比亚、南非
迪拜
埃塞俄比亚
南非 JUKI SINGAPORE PTE. LTD.（地区总部）
缝制机器事业
的事业
的目标
是什么公司
数据部分
支撑创造企业价值的力量
24 25
印刷機 検査機 検査機
実装ライン
ストレージシステム
高速マウンタ 汎用マウンタ
■成长战略
基板实装市场对高密度、高精度的需求越来越高。以往，在印刷
机、检查机、贴片机的生产线上提供解决方案服务，近年来，依
靠“客户的主要系统”、“IoT”和“ERP”等网络合作实现的
工厂整体的解决方案提案需求增加了。
在贴片生产线的效率化方面,差别化变得越来越难,需要依靠其他
工序的自动化提高生产率,同时加强质量管理。
在此背景下,我们向客户提出了贴片生产线以外的效率化产品和
省人化设备等,只有JUKI才能完成的贴片楼层综合解决方案,与此
同时,将进一步强化能够迅速应对的技术支持机制。
满足客户的需求，为“EASY to USE”的工厂创建工作做贡献，
我们确信作为客户真正的合作伙伴，一个接一个地解决课题与烦
恼会让JUKI得到发展。
产业装置事业
远景和成长战略
远景： 在开展生产线解决方案方面 具有超强实力的事业～彻底收集客户需求，构筑提供解决方案的事业模型～
智能手机、平板电脑等移动设备以及电视、照相机、汽车、游戏
机等，在我们的日常生活中，大量电子产品得到使用。被装入这
些电子产品中，发挥大脑作用的正式“电路基板”。
作为我们公司客户的电子基板制造厂商为了在贴片生产线整体
上，提高生产率，同时生产出高质量的电路基板，正全力以赴开
展各项课题的研究。
除了印刷机、检查机、贴片机等生产线解决方案以外，JUKI正依
靠与联盟合作企业推进商品合作，力争工厂整体提高生产效率。
此外，我们提出系统建议，让没有实现自动化的工序实现自动
化，以此帮助客户形成操作员易于工作的环境。
满足客户要求，进而进一步瞄准更高目标，JUKI将不断提出提
案。在今后省人化、效率化以及质量方面的要求进一步提高的趋
势下，JUKI将依靠广阔的视野，积极拓展对客户有益的产品、系
统、服务。
产业装置的示例
创造贴片楼层的整体
实装生产线
存储系统（自动零部件仓库）
印刷机
管理软件
检查机 高速 贴片机
通用贴片机
检查机
2015年，因新产品的贴片机和省力化设备等，销售业绩大增。在最大市场的中国，从下半年开始，经济增速放缓的影响日益明显，设备
投资需求大幅减弱，受此影响，销售额减少了9%。
今后将加大让贴片生产线整体的生产率得到提高的“生产线解决方案”方面的工作力度，同时满足客户的需求，为此，将致力于包括存
储系统等联盟企业合作商品等在内的综合解决方案服务。
（亿日元）
300
150
0
产业装置事业的销售额
188
2013年 2014年
224
2015年
205
工厂整体的系统提案
产业装置事业
存储系统（自动零部件仓库）的引进示例
引进前 引进后
依靠引进JUKI的存储系统（ISM-2000），让零部件管理大幅
实现省人化和省空间化。·零部件管理人员：削减约50%
·零部件仓库空间：削减约70%
产业装置事业
的事业
的目标
是什么公司
数据部分
支撑创造企业价值的力量
26 27
■成长战略集团业务是集结了国内9家、海外1家制造公司的制造实力的业
务。在作为主力产品的工业用和家用缝纫机、贴片机等领域，具
备从设计开发到零部件制造与产品组装的过程中培育起来的开发
实力，以及精密制造、精密加工、板金加工和模具制造等广泛且
高端的产品制造实力。
JUKI的集团业务让这些产品制造技术得到深化，并将这些技术
加以组合，作为客户期待的产品让其具体化，并以此扩大销售。
集团公司事业
远景和成长战略
远景： 充分活用国内和海外集团公司的联系， 形成在精密加工和组装方面具有优势的制造企业集团
JUKI秋田精密㈱（冲床、板金、焊接、涂装）
JUKI会津㈱（失蜡工艺、MIM）
JUKI㈱大田原工厂（表面处理、机械加工）
JUKI㈱总部（统括）
JUKI（VIETNAM）CO.,LTD. （失蜡工艺、零件加工）
JUKI吉野工业㈱（大型构造物加工，精密加工）
JUKI电子工业㈱（机电一体化产品的开发、制造、
控制基板的设计与制造）
㈱铃民精密工业所（刀具制造、热处理、锻造）
JUKI松江㈱（机组设计与制造）
JUKI广岛㈱（冲床、模具制造）
2015年，在部分大企业出现了生产部门向国内回归的动向，在这一背景下，
我们进一步强化了国内9家公司和海外1家公司组成的集团公司之间的联系，
积极开展了争夺订单的活动，与上年相比增加了8%。
今后将进一步强化联系，让国内和海外集团公司实现一体化运营，
发挥超过客户期待的制造力量，扩大销售。
集团公司事业等的销售额
（亿日元）
100
50
02013年
74
2014年
78
2015年
85
销售规划
开发
机组设计生产一贯式受托
机组生产一贯式受托
零部件制造
产品示例
支持驾驶员的安全行车 信息处理专用的JUKI独创系统
Sleep Buster是一种为防止过度疲劳驾驶以及为减少交通事故
作出贡献的装置。
把传感器垫安装到驾驶席上，垫内安装的传感器经常分析驾驶员
上身发出的人体信号。
判断驾驶员的疲劳程度，一旦发现注意力降低或身体状况有变化
（睡眠预兆信号等），立即用视频画面和声音发出警告。
而且，还可以用专用软把这个数据输入到电脑中，能够分析驾驶
时间内驾驶员的紧张、集中、觉察水准的下降或疲劳程度。
数据输入装置是一种能够快速输入数值、文字等大量数据的专用
装置。
为应对人寿保险公司、银行等需要处理大量信息的行业的“保
护秘密信息和个人信息”、“提高与OCR处理配合的图像输入效
率”、“利用高速通讯基本设施的无传送”等信息处理产业的需求，
正在开发加强处理功能和减少人为错误的装置。
SLEEP BUSTER DATA ENTRY SYSTEM
集团业务的多样化制造方法
JUKI集团业务充分活用工业用缝纫机和贴片机等主力产品的开发与生产环节中形成的各种产品制造实力，从规划开发到机组生产与零
部件制造的受托等，可以应对全部环节的产品制造。在光学设备、OA-FA关联设备、医疗用设备、航空机械零部件等广泛领域满足客
户的需求。
防瞌睡驾驶警告装置
（SLEEP BUSTER）
JUKI金属㈱（生铁铸造物）
集团公司事业等
●分光测色仪
JUKI电子工业株式会社
独立销售自己公司开发制造的分光测色仪。
●仪表显示板
JUKI广岛株式会社
制造汽车板金零部件加工方面必要的高精度
冲床模具。
●人工关节
JUKI会津株式会社
使用钛合金的失蜡工艺制造技术，制造人工关
节的素材。
集团公司事业等
JUKI的事业
JUKI的目标
JUKI是什么公司?
数据部分
支撑创造企业价值的力量
28 29
与企业利益相关方 和客户在一起
开展考虑企业利益相关方的企业活动，实现相互的利益来提高其价值。
我们要成为所有的企业利益相关方需要的企业。
JUKI将采取措施充实支持机制，灵活运用SNS，以此直接听取客户的声音。增加与客户的接点，不断提供能够让客户得到满足的产品与服务。
让客户能够永远使用JUKI集团提供的产品与服务，
以此努力最大限度地提高
客户毕生的价值。
本着和交易对象“共存共
荣”的观点，努力构筑互相
切磋不断成长的关系。
在展开事业的各个国家，
确立员工生气勃勃地工作
的组织和环境，努力提高
员工满意度 （ES）。
在着力提高股东价值的同
时，努力采取措施，让财
务状况得到进一步改善，
并实施稳定的股息分配工
作。
作为优秀企业市民，不断
加深与地区社会的交流，
同时重视环境保护，努力
成为具有社会性价值和具
有魅力的企业。
客户 交易对象 员工 股东、投资家 社会
在智能缝纫系统部（缝纫研究所），我们完成了超过5000件的
咨询服务的实际业绩，我们以这些积累为基础，直接前往工厂，
根据客户的需求，开展现状调查与分析，提供制造提高生产率
的合理建议。
2015年11月14日，使用JUKI数字报名系统的客户云集到本公
司多用途大厅，举办了“第4届JUKI研讨会”。本次会议的目的
不仅仅是为了让客户与JUKI交流，同时也是为了实现客户之间
的交流沟通，以便在工作方面得到发展，虽然进展是缓慢的，但
客户之间已出现了协同发展的业绩。从青森到冲绳，全国各地
的客户平和且认真地进行协商。今后我们会进一步规划各种活
动，让客户和JUKI得到可持续发展。
生产管理咨询服务 面向客户的研讨会
对服装学校的支持
与客户的交流
JUKI销售株式会社在各地的服装专门学校（图片）和大学，支
持使用缝纫机的课程以及定期维护。在学校，为了理解服装产
业，会设置使用缝纫机的课程，有时公司职员会作为讲师，传授
缝纫机的操作方式和注意点等。入学时期正好是学生购买缝纫
机的时期，我们会在学校内设置销售站台，针对如何选择缝纫
机的问题提供支持，并就使用方法接受咨询。关于作为备品，向
学校交货的缝纫机，我们会定期进行维护。目前，这种合作机制
已推广到海外的服装学校。
●JUKI期刊（JM）
这是一个Web网站，旨在向服装行业的各位人士提供实践性工
厂示例以及与服装行业的动向、新产品相关的信息。传播方式
有中文版也有英文版。此外，我们也发行与JUKI期刊最新号的
通知以及服装相关的广泛信息的邮件杂志“JM新闻”。
●Facebook/YouTube
在家用缝纫机领域，我们在YouTube上介绍附件的使用方法，
在Facebook上传播展览会和商品的相关信息。
支撑创造企业价值的力量
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
和企业利益相关方在一起
开工分析
工程分析
动作研究
时间研究
工程编成
布局
交易对象
客户
社会
股东、投资家 员工
28 29
30 31
和交易对象在一起 和员工在一起
JUKI集团是与全世界网点员工一道不断发展的全球化企业。我们注重创造良好氛围，让遍布全世界的JUKI员工容易工作，并在员工之间形成良好的同事关系。
无论在国内还是国外，我们都努力创建良好的工作环境，让多样化人才大显身手，让公司得到发展。
JUKI集团公司作为地球企业的一员，和交易对象一起推进绿色采购。重视公平公正的交易，努力和交易对象一起提高技术力量，达到共存共荣的目的。
另外，通过说明会、研修会加强和交易对象的交流。
采购方针
绿色采购
在JUKI集团公司按照“ECO MIND宣言”开展保护地球环境
的环保活动，和交易对象一起努力工作。优先采购、购买保护环
境的原材料、零部件、产品等，努力削减有害化学物质。
从2011年开始，作为有害物质管理的手段，采用了供应链行业
标准的JAMP AIS调查工具，在海内外的基地开展活动。另外，
在生产基地，这些采购物进货时进行有害化学物质分析，防止
混入有害物质。
今后对于企业活动，对于加强法律限制等环境问题，社会责任
和要求将越来越高。把绿色采购定位为重要的课题，开展符合
欧洲REACH限制、CLP规则等应对追加管理对象物质的合格出
货物的活动，应对各国的限制规定。
在选定交易对象时，根据“交易对象审查表”进行公正的评价。
另外，不管是日本国内还是海外，除“应符合JUKI要求的质量、
成本、交货期的条件”外，还必须遵守法令、规范，尊重基本人
权，执行“JUKI集团公司绿色采购指导方针”，采取劳动安全卫
生措施，保护知识产权等，通过评价来决定交易对象。
和交易对象的交流 表彰长年工作
推进健康经营实施协同“TWI-JI”
改善公司风尚的举措
在每年11月的质量月举办的研修会上，针对JUKI当前面临的环
境和今后的发展方向进行演讲，针对取得显著业绩的交易对象
颁发“优秀公司表彰奖”以及颁发“保证交货认定书”。
2015年在JUKI总部召开，国内外102家交易对象企业106位人
士参加。有6家公司作为“优秀公司”和“努力公司”得到表彰，
向56家公司颁发了保证订货认定书，以此努力加强并维护与交
易对象之间的关系。
在JUKI公司成立75周年之际，面向100周年，为了形成“相互关怀的
良好文化”，我们开展了相互关怀活动，让员工设身处地为对方着想，
形成良好的企业风尚。从各个单位选派专业人士组成小组并成立了
相互关怀活动事务局，努力让相互关怀的良好风尚得到扎根。
作为JUKI集团第一个在海外设立的工厂，上海重机缝纫机有限公司
自1990年成立以来，已迎来了25周年的纪念日。有4位长年工作人士
在这25年里始终如一地为上海重机缝纫机有限公司以及JUKI集团的
发展做出了巨大贡献，我们向这4位人士颁发了感谢信等。在全球化
进一步推进的背景下，我们十分注重易于工作的公司风气的形成，重
视每个员工。
JUKI集团开展“TWI-JI教育”，目的是让现场的管理人员掌握向操作
人员正确且迅速地传授工作要领的技能与方法。
重机（上海）工业有限公司的6名新任管理人员和8名上海重机缝纫
机有限公司的管理人员参加了活动，实施目的是共享网点间的资源。
“技能主要靠训练，只要练习就能掌握”，在这一认识的指导下，我们
融入了很多实践训练和情景学习。参与人通过这一教育活动，在业务
中灵活运用学到的知识，创造更好的工作环境。
●蔬菜第一活动
2016年6月，以“初夏的健康经营宣传活动”为题，在总部食堂举办
了蔬菜展览活动。以低廉的价格，提供支持蔬菜第一活动的蔬菜小盘
菜肴，此外，针对在营养方面存在偏差的菜单，增加了考虑了平衡的
蔬菜小盘形成新套餐，积极改善饮食习惯。
●全面禁烟在多摩总部，2015年7月举办了“JUKI健康经营研讨会～只有日本
人不知道吗？！全球基准的香烟的真实情况～”的活动。此外，在工
作时间中以及在建筑物内，从2015年开始实施全面禁烟。
●员工楼层为了员工增进健康以及自我启发，我们于2014年6月设立了“员工
楼层”。在这里，设置了乒乓球、自行车运动、平衡球等能够进行小运
动量运动的设备。此外，可以用躺椅休息，也可以使用家用缝纫机愉
快地制作手工艺品等。
介绍在JUKI推进的促进健康活动的示例。
和企业利益相关方在一起
绿色采购合格产品
产品的构成品、包装材料、附属材料
面向客户
调查
确认
改善
合格品
设计开发
制造
绿色采购
数据库
支撑创造企业价值的力量
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
30 31
32 33
和股东、投资家在一起 和社会在一起
依靠在全世界扩展的销售网络，约有180个国家的客户使用JUKI集团的产品。在世界各国，为了各个地区和社会建立良好的关系，和JUKI集团各公司共同努力。
JUKI集团希望通过面向股东和广大投资人的正确且及时的信息公开，不断提高经营管理透明度。将来自股东和广大投资人的意见作为参考，努力采取措施，满足大家的期望。
以公司总部搬迁至东京都多摩市为契机，为了与当地社会构建
良好的关系，我们自搬迁之日起，接受附近小学5年级学生社会
科的参观，到2015年已迎来第6个年头。2015年10月，南鹤牧小
学和大松台小学的190人来到公司，参观了屋顶庭院、食堂、中监
控室、展厅等，参观后，将各自学到的内容整理成“JUKI报纸”。
2015年7月23日和24日两天，在总部举行了“亲子活动、手提
高制作讲习会”，有44组共90名家长和孩子参加了讲习会。本次
讲习会的目的是让大家感受缝纫机的乐趣，体验制造的快乐，该
活动在每年暑假进行，2015年的讲习会是第9次。制作的内容是
家长安装了拉链袋的“包中包”，孩子们做的是能放入A4尺寸
的具有实用性的手提包，选择各自喜欢的布料花样。今后，我们
将继续推进这项活动，让大家充分体验缝纫机的乐趣和制造的
快乐。
重机（中国）投资有限公司从2015年下半年开始，在事务所内
设置了捐款箱，作为社会贡献活动的一环，将来自公司员工和出
差人员的捐款，呈送给当地（上海市普陀区长风地区）的事务管
理中心（区政府派出机构）。2月3日，该管理中心的唐主任以及
2名工作人员来到重机（中国）投资有限公司，正值中国迎来正
月春节之际，后藤董事长向该中心呈送了捐款。针对本次活动，
重机是该地区外资企业中第一家捐款的企业，因此，得到了高度
评价，并受到感谢。今后将继续在公司内外，继续这样的活动，努
力加强与地方政府和地区之间的联系，尽可能为当地做出贡献。
2015年10月和11月，株式会社铃民精密工业所的渡边广之总裁
以“立足长冈企业向世界学习”为主题，针对寺泊初中的82名2
年级学生以及东北初中的263名1年级学生进行了演讲。这是由
长冈市教育委员会策划，并委托渡边总裁的活动，其目的是通过
倾听当地企业相关人士的亲身体验，让孩子们认真思考未来的
梦想。渡边总裁以自己在中国工作的经历为中心，对孩子们介绍
了“在海外开展工作不能采取被动的姿态，而是要具备不断发
起挑战的斗志”。该课程的情形也得到了“新泻日报”的报道。
接受社会科参观
向当地捐款
手提包制作讲习会
在初中开讲课程●大股东（前10位）
股东名称持股数量
（千股）
持股比率
（％）
Japan Trustee Services Bank, Ltd. (Trust Account) 1,511 5.06
Mizuho Bank, Ltd. 938 3.14
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust Account) 774 2.59
Nippon Life Insurance Company 732 2.45
JP MORGAN CHASE BANK 380634 695 2.33
BNP PARIBAS SECURITIES SERVICESLUXEMBOURG／ JASDEC／ FIM／ LUXEMBOURG FUNDS
620 2.08
Asahi Mutual Life Insurance Company 569 1.90
CBNY-GOVERNMENT OF NORWAY 553 1.85
The Dai-ichi Life Insurance Company, Limited 511 1.71
STATE STREET BANK AND TRUST CLIENT OMNIBUS ACCOUNT OM02505002
499 1.67
●股票的持有人分布情况
截止 2015年 12月 31日
股票合并、单位股票数的变更
股东大会
JUKI于2015年7月1日，实施了股票合并与单位股票数变更。全
国证券交易所为了提高投资人等市场参与人的便利性，同时为
了提高日本证券市场的国际竞争力，将国内上市公司买卖单位
同一为100股，该措施就是基于这一方针决定实施的。
本公司根据这一方针，将买卖单位从1000股变更为100股，同
时，为了达到证券交易所认为比较合理的投资单位水准（5万
日元以上，不足50万日元），实施了股票合并。
每年3月举行定期股东大会，为了让广大的股东能够参加，尽量
避开集中举行日。2016年3月29日在JUKI总公司举行了“第
101次定期股东大会”，众多的一般股东都来到会场参加会议。
另外，股东大会结束后，实施了主力产品的参观会，和出席的各
位股东加深了交流。本公司努力将各位股东的宝贵意见反映到
今后的工作中，不断地回答各位的期待。
IR决算说明会
为了加强与股东和投资人之间的交流沟通，JUKI积极采取措施，
实施合理的信息公开，并促进双方理解。作为重要环节，JUKI以
机构投资人为对象，每年举办2次决算说明会。2016年2月15日，
在株式会社日本投资环境研究所（中央区日本桥）举办了2015
年12月期的决算说明会，针对“2015年12月期业绩概要”以及
“中期经营计划（2015～ 2016年）的举措与2016年度的重点措
施”，进行了说明。此外，积极回答来自个人股东的咨询，接受证券
分析师和基金经理等人士的专项采访等，努力开展对话。
自己持有股票
0.1%36千股
其他日本国内法人
1.8%541千股
证券公司
4.2%1,259千股
个人等
46.5%13,895千股
外国法人等
16.6%4,978千股
金融机关
30.6%9,162千股
合计
29,874,179股
唐主任 后藤董事长
32 33
和企业利益相关方在一起
支撑创造企业价值的力量
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
34 35
在质量经营方面的举措 革新的举措
确保让客户满意的质量，作为“值得信赖的JUKI”，举全集团之力，努力提高产品和服务质量，并改善业务，依靠不懈的努力，实现可持续发展。
在机器人缝纫和自己公司工厂智能化等方面发起挑战，
以此向客户提出具有创新性的建议。
JUKI GLOBAL QUALITY MANAGEMENT FORUM
2015年11月24日，举办了由377名高管和员工出席的第1届“JUKI
GLOBALQUALITY MANAGEMENT FORUM”。这是以往在制造网
点举行的“QC循环世界大会”中融入了“自上而下活动发表会”
的大会，是以经营重点之一的“强化质量经营”为方向的JUKI集团
整体的活动。
从与自上而下的主题和自下而上的主题相关的多个投稿中进行选
择，最终，选择7个自上而下主题和4个自下而上主题进行发表，成为
学习JUKI集团整体为实现优秀质量而采取的措施的良好机会。
今后将继续开展让每个员工都能加深对质量经营理解的活动。
在质量保障机制和产品安全方面的举措
JUKI自创业以来，始终致力于以质量为主轴的产品制造活动，在
1981年获得了戴明大奖。这种重视质量的想法被传承至今，一
直支持着JUKI的质量经营。今后也将一如既往地开展以维持并
提高质量为主旨的提高水准活动，为客户提供满意的产品以及
售前售后服务。此外，JUKI集团将客户能够安全放心地使用本公
司产品作为CS（客户满意度）中最重要的项目加以认识，一直
采取措施确保产品安全。
支持机制
支撑产业装置业务周到的支持机制的正是“绝对不能让客户的
生产线停下”的满腔热情和责任感。目标是针对机械故障能够在
24小时以内作出处理。构建牢固的支持机制，灵活处理突发事
件，每年365天向全世界客户传递放心，得到信任。
围绕三大“经营重点”的举措
缝纫机器人
涂装机器人 自动搬运系统
自动包装系统复合车床
支撑创造企业价值的力量
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
34 35
36 37
推进多样化
2016年4月1日，在人事部设置了多样化推进室。充分活动多样化人才，提供让人才能够最大限度发挥能力的机会，以此提高组织运行效率，实现工作方式改革。
主要措施的主题
集团公司女性管理人员意见交流会
1. 推进让女性大显身手
女性管理人员比率
4% 10%
在本公司，与员工中女性所占比率相比，管理人员和高层中女性比率较
低，如何开发女性员工，如何让女性大显身手成为重要课题。
为了推进女性生涯能力形成支援工作，制定行动计划，进一步致力于推进
女性大显身手的工作。
3. 推进让再雇佣和合同制员工大显身手的工作 推进不以长时间劳动为前提的工作
在60岁退休后仍然继续工作的再雇佣员工，限定工作地点、动作时间和
工种的合同制员工等，完善依靠多样化劳动大显身手的环境。
2. 推进让全球化人才大显身手的工作
海外员工比率
60%
JUKI集团全球化程度日益提高，员工总数6245人中，有60%是海外员工。
目前，不仅有日本员工被派驻海外事业所，而且由于采用了海外网点之间
的人事轮岗制度，也构建起了海外员工能够进一步大显身手的制度框架。
此外，为了国内外员工能够在全球大显身手，我们正在推进必要的技能和
知识研修课程。
《以推进女性大显身手为目的的行动计划》
【行动计划1】 以能力、愿望和经验为主轴，推进录用和配置。
【行动计划2】 通过职务经验，提高能力，扩大职责。
【行动计划3】 贯彻基于成果的合理的考核评估
【行动计划4】 通过改善组织管理和劳动方式改革，
推进不以长时间劳动为目的的工作
到2020年将
成为多样化人才能够最大限度发挥能力的组织
ーー请介绍JUKI集团面临的劳动环境。
JUKI正面临劳动环境巨大的变化，①日本国内劳动人口减少、
老龄化和少子化等劳动环境的变化，②JUKI业务活动的全球化。
在这一大背景下，JUKI集团将不断确保优秀人才作为重要的经
营课题，2016年4月在人事部成立了多样化推进室。针对性别、年
龄和国籍等多样化属性、工作地点限定和劳动时间等工作方式多样
性，构建员工能够发挥其能力的环境，培育具有革新性和活力的员
工与企业风尚，最终实现组织效率的提升，确保劳动方式改革并提
高生产率。
ーー请问如何推进多样性举措。
关于JUKI的多样化举措，主要有3大支柱。①让女性大显身手、
②配置全球性人才、③让再雇佣和合同制员工大显身手。让女性大
显身手是作为重要支柱的举措。通过充实女性职务经验和开发能
力，进一步扩展大显身手的领域，同时致力于消除阻碍女性大显身
手的因素。
关于配置全球性人才，始终重视能够肩负JUKI集团重任的领导
的培育工作，推进制度建设，保障本国员工能够录用到高级管理位
置（当地法人雇佣人员），确保集团内人事交流。
关于如何让再雇佣和合同制员工大显身手，依靠灵活组合多样
化劳动方式，推进能够让两种员工都能最大限度发挥能力的待遇和
劳动方式的匹配。
今后让具有多样化背景的员工根据各自不同的视点，在公司内
和集团内开展气氛活跃的讨论，开展相关活动，确保构建具有活力
的企业风尚。
多样化推进室
室长 中野荣子
2016年7月12日，在公司总部作为第一次尝试举办了集团公司
女性管理人员意见交流会。
来自国内外（总部、地区统括网点）的女性管理人员参加会议，
针对JUKI的多样化管理的课题以及在各个网点如何让女性大显
身手的方式方法等开展讨论。具有多样化背景的员工朝着同一
目标开展活动，在此基础上大家提出管理层面上的课题并共享。
关于女性大显身手
● 业务的效率化、培养部下、依靠委托权限让工作分散化等，需
要让工作家庭同时得到满足。
● 下功夫实现多能工化管理，无论谁有急事休息，也不耽搁工作。
● 为了改善长时间劳动，需要进行工作的交货期管理并确定优
先顺序。
等等，处于管理组织的立场的女性管理人员相互之间进行了意
见交换。
JUKI员工家庭工作两不误支援制度
● 短时间工作制度
→能够将1天的工作时间最多缩短2小时的制度。
→如果家里有年龄在小学6年级以下的孩子需要抚养，或家中有需要护理的家庭成员时，可以使用。
● 产休制度
→为了保护婴儿出生前后母体的健康，设立了产前6周和产后10周的休假制度。
●工作休假制度
→制定了以育儿和护理为目的的休假制度，如果提出申请，最多可休假1年3个月。
多样化管理的目的
实现组织效率的提高、
劳动方式改革和提高生产率
为了实现中期经营计划方针“在21世纪生存发展的全球化制造企业”，
确保优秀人才，强化人才基础。
属性的多样性 劳动方式的多样性
性别 年龄 国籍 工作地点 工种 工作时间
确保多样化人才和多样化劳动方式，
构建能够让人才发挥能力的环境
36 37
围绕三大“经营重点”的举措
支撑创造企业价值的力量
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
38
JUKI集团为可以持续发展的社会作贡献，在“实现低碳社
会”、 “实现循环型社会”、“实现防止污染与自然共生的社
会”这3个领域实践环保经营。
为将这些内容更具体地汇报给所有的企业利益相关方，执
行由“环保理念”和“环保行动指针”组成的“ECO MIND
宣言”。所谓“ECO MIND宣言”中除构成JUKI的公司口号
“Mind & Technology”，外还增加了“环境保护”。
根据这个宣言，JUKI集团公司策划了具体地推进环境保护的
指针“环境保护指导方针”，实践JUKI集团公司的环境保护
活动。另外，还进行信息交换和水平展开环保活动，以提高集
团公司的整个水平。
JUKI集团公司环境保护活动的设想
ECO MIND宣言
总公司大楼的环境保护设计通过环保的产品制造，
为客户、地球环境保护贡献力量
JUKI集团公司作为产品制造企业非常重视地球环境保护，有效利用资源，积极地推进再生利用、节省能源的活动。
同时，向客户提供安全的、对环境影响少的产品，为地区的产业发展作贡献，
以获得客户和广大社会的信赖，持续成为在社会上有存在价值的公司。
JUKI集团公司认识到企业活动与地球环境有广泛和紧密的关系，
1. 通过环境保护的企业活动，为地区和社会作贡献。
2. 向全世界的人们提供环保的产品。
3. 通过持续的活动，为下一代实现更好的地球环境而努力。
1. 全面的推进所有事业活动的节能，努力防止地球温暖化。
另外通过3R（减少、再使用、再利用）有效地利用资源。
2. 进行环境保护的企划、研究、开发、采购、生产，提供环保的产品。
3. 作为国际企业，通过符合开展事业的所有国家和地区的环保活动，为该国家和地区作贡献。
4. 为了遵守环境保护的有关法规和同意的其他规定事项，防止环境污染。
5. 积极地进行环境信息的公开。
6. 通过教育启发活动，每一个员工都提高“环保意识”，实践环保活动。
环保理念
环境行动指针
事业活动领域和产品领域
为实现可以持续发展的社会
实现 低碳社会
防止地球温暖化节省能源
●减少●再使用●再利用
3R
实现 循环型社会
降低环境风险保护生物多样化
防止污染、实现自然共生社会
环境经营基础
环境保护远景 话题
自2009年12月开始作为JUKI集团公司的新的基地的总公司大楼是
环保和节能设计的建筑物。测量掌握能源种类（电气、煤气、水道）
和用途、楼区，采用可以改进运营的系统（BEMS）。同时还引进了
雨水处理装置、高隔热复合层（Low-E）玻璃等节能设备和系统。该
环保性能被CASBEE（建筑环境综合性能评价系统）评价为 “A级”。
另外，不仅环保方面，设计上采用可以让人和人交流的空间设计等，
使用更加方便。
尽可能地绿化屋顶和楼区（达到东京都
的绿化基准的约2.5倍），提高建筑物的保温隔热，为控制热岛现象做贡献。通过进
行建筑物边界的立体化绿化，创造出相对
于附近的绿色景观。通过绿化，缓解员工
们的疲劳，安定精神，为员工们创造舒适
的工作环境。
屋顶和楼区推进绿化
设置天窗。更多地获取自然光，为
节省能源作贡献，同时努力改善
地下室的工作环境。
利用自然光
主要采用高效率长寿命的Hf荧光灯，通过调光传感器根据需要进
行调光控制，以确保需要的光度，
努力节省能源。
控制照明
通过采用高保温隔热复合层（Low-E）玻璃，控制阳光照射，降低了空调负荷。另外，外墙和玻
璃涂抹氧化钛，充分利用自然能源,促进利用自然光和雨水的自我清洁作用。
遮挡阳光
收集楼顶流下的雨水，经过砂过滤灭菌处理，
使用于厕所的清洗水和提供区域内植物的浇
水等。
雨水的利用
地球的生命
，继承到未来
39
环境保护的举措
支撑创造企业价值的力量
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
40
JUKI产品将宝贵的资源使用于零部件和材料，使用大量的能源资源进行生产。因此，JUKI集团公司调查了有关事业的环境负荷，努力改进环境特性。
事业活动方面的环境保护 主要的INPUT发展历史
主要的OUTPUT发展历史
废弃物等总排放量
总量 总量原单位 原单位
375
71.4
421
70.7
397
66.6
2011 2011
80,000 15,000600 90
60,000
10,000
450
40,000
5,000
300
60
20,000 150
30
0 00 0
（t-CO2） （t）（kg-CO2／百万日元） （kg／百万日元）
2012 20122013 2014 201420132015 2015
电力（换算为原油） 原材料
17,11219,121
17,236 16,65017,989 22,468
17,305
25,703
17,69916,457
20112011
30,00025,000
（t）（㎘）
20,000
20,000
15,000
10,00010,000
5,000
0020122012 20132013 20142014 20152015
CO2排放量
320
57.9
53,329 47,93645,429 43,977
JUKI集团公司为了削减占CO2排放原因80％以上的
电力使用量，变更了生产方法和设备运转时间，同时
还采取了各种举措。
在产品制造使用大量的原材料，每天进行着生产活动。
为了降低该过程排放的废弃物量，JUKI集团公司生产
基地采取了削减废弃物的举措，作为废弃物的再使用、
再利用推进有价交易等，进行了各种各样的活动。
10,1608,689
7,597 7,382
●电力：工厂、办公室从电力公司购买使用的电力
● A重油：驱动涂装设施的干燥炉等设备时使用
●柴油：卡车用燃料
●汽油：公司用车的燃料
●煤油：暖气（温风机）的燃料
●液化石油气：常用发电机的燃料
●乙炔：修理设备时，切断铁板、进行气焊的燃料
●天然气：食堂的烹调、浴室热水等的燃料
●金属材料、塑料材料、橡胶：零部件的材料
●纸： 运输用包装箱、产品的包装、防止货物变形用和生产工序防止产
品碰撞伤痕用
※ 原油换算：为了用通用尺度比较不同能量，使用发热量，换成原油的量
INPUT OUTPUT● CO2：由于使用电和燃料而发生
● 一般废弃物： 家庭或企业等排放的废弃物中不属于产业废弃物的。这
里包括事业活动中排放的厨房垃圾等生活垃圾、纸垃圾等
● 产业废弃物： 工厂等事业活动中排放的废弃物中被法律规定的 20种废
弃物。包括铸造时使用过的废砂、板（木屑）、切削油、用于开发产品
的试验研究的试验样机等
● 特别管理产业废弃无： 产业废弃物中，有爆炸危险、毒性、高感染性、
有害于人的健康和生活环境危险的，必须特别严格进行管理。就电容
器等中含有的 PCB等
●最终处分：废弃物中不能再生利用进行的填埋处理
●再生利用：作为资源进行再生而有效利用
INPUT OUTPUT
再生利用量 5,265tJUKI集团公司再生利用事业活动产生的废塑料、清洗液、使用过的刀具、板（木屑）等。
●一般废弃物排放量 669t●产业废弃物排放量 7,446t●特别管理产业废弃物排放量 395t
废弃物最终处分量 2,668t
※ 此数据是根据 JUKI和海内外生产集团公司 2015年度数据编制的。※ 有关原材料，没有列入部分没有掌握数据的集团公司。
●电力 17,112㎘● A重油 950㎘●柴油 215㎘●汽油 126㎘●煤油 126㎘●城市煤气 101㎘●液化石油气（LPG） 1,438㎘●乙炔 0㎘●天然气（NG） 59㎘
●金属材料 13,381t●塑料材料 182t●橡胶 100t●纸（除办公用OA纸） 148t●其他（零部件、原材料等） 2,646t
20,127㎘ 13,552t
44,703t -CO2
301千㎥
8,510t
530千㎥
16,457t
能源（换算为原油 ※） 主要产品的生产量
CO2
废水
废弃物等的总排放量
水
原材料
变成循环资源
事业活动
340
44,703
64.8
8,510
41
（年度） （年度）
（年度） （年度）
环境保护的举措
支撑创造企业价值的力量
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
42
2015年的主要“JUKI ECO PRODUCTS”
LBH-1790AB（短残线规格）
高速电子平头锁眼机
高速模块贴片机
RX-6R
双针四线包缝机
MO-114D
长尺寸基板高速贴片机
JX-350
2015年的“JUKI ECO PRODUCTS”
JUKI在产品的寿命周期的各个方面生产环境保护的产品。提高操作性能、维修性能，寻求高性能，同时寻求节省电力节省能源等，
在开发阶段进行有关环保的38项评价。最终，将实现了高水平的环保的产品认定为“JUKI ECO PRODUCTS”。
话题
株式会社铃民精密工业所的碳抵消举措
JUKI（VIETNAM）CO.,LTD.在节能方面的举措
JUKI株式会社大田原工厂在节能方面的举措
MO-6800S-30P系列
高速包缝机
HZL-EX7
电脑缝纫机
株式会社铃民精密工业所于2015年9月参加了由
第四银行组织的“第四环保行动，碳抵消项目”。
这是一种创新制度，如果开展有利于节能的设备
投资，可以使用带有碳抵消功能的“节能设备援
助资金”，融资金额每1000万日元，可以用新泻
县内创出的信用抵消1吨温室气体。所谓具体的
信用是指，新泻县佐渡市“朱鹮森林”整备业务、
“苗场山麓龙神森林”项目、“南鱼沼铭水森林”采
伐项目、“阿贺悠久森林”采伐项目、“柏崎市煤气
自来水管理局下水处理厂生物气体发电机引进项
目”中得到认定的CO2排放削减吸收量。
通过本制度抵消的温室气体的量达到97吨，换算
成杉树的话，大约6790棵。
JUKI（VIETNAM）CO.,LTD.作为2015年度环境
方面的举措，实施了工厂内荧光灯的LED化。
以第1工厂至第3工厂为对象，对3820根荧光灯进
行了LED化，大约削减了51%的消费电力，和2014
年度相比实现了408758kwh的削减效果。
大田原工厂以节能化为目标，不间断地实施各项
措施。
其中之一就是工业用缝纫机的低温涂装化。工业
用缝纫机使用粉体涂装方式进行涂装。为了让涂
料附着在设备上，最后需要在干燥炉内进行干燥
工序（烤漆），干燥炉内温度以往是180度，现在
我们成功将其降至160度进行干燥。
依靠这一改善，作为干燥炉燃料的LR气体的使用
量被成功削减了26%。
通过LED化削减了51%的消费电力
43
环境保护的举措
51%減
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
0
（kWh）
2015年
400,204
808,962
2014年
支撑创造企业价值的力量
JUKI的目标
JUKI是什么公司?
JUKI的事业
数据部分
44 45
会计监察报告
会计监察报告
互相协作
通过与选任解任相关的议案
公司管理体制图
重要案件的
提交讨论、
报告危机对策总部
提交讨论
指示、监督 提交讨论、报告
（发生重大危机时） 指示监督 报告
内部监察
遵守法令法规
教育普及·
管理活动
监事监事会
监事室
任选、解任
选定、解聘、监督
监察
任选、解任任选、解任
股东大会
董事董事会
应对危机任务特别工作组
风险管理会议
内部治理·遵守法令法规负责委员
监查部 法务担当部门
会计监查人
董事长
经营战略会议
JUKI株式会社各部门、集团公司
高级管理人员介绍 （截止2016年8月1日） JUKI集团的企业管理运营体制
充实企业管理体制，努力强化遵守法令法规，以实行高透明度的经营。
JUKI根据确保经营的健全性和效率性的观点，同时为了获得利
益相关者的信赖，将合理维持并执行公司治理机制作为最重要
的课题之一，努力完善并充实该机制。
此外，通过适时且正确的信息公开，提高经营的透明度。
JUKI董事会针对于法令规定事项以及经营管理有关的重要事项
作出决定，同时对业务执行情况按步骤进行监督。此外，建立执
行高管制度，努力实现业务执行的顺利化和责任的明确化。
在2016年3月，6名董事中，公司外部董事从2名增加至3名，以此
进一步提高董事以及董事会的经营管理监督功能，同时，加强能
够将公司外部意见积极地反映到经营管理中的机制。
此外，在董事会的构架下，组织经营战略会议，针对由本公司以
及集团公司组成的企业集团，包括董事在内的担当执行高管和
担当部门负责人都出席，针对于经营管理相关的基本方针和战
略等，从各种不同角度进行评议，以此确保合理的决策制定以及
业务执行。
作为风险管理机制，成立风险管理会议、危机处理工作小组。
作为内部监察，成立监察部，针对本公司各个部门以及集团公司
开展业务监察。同时，关于监事的监督，根据监事会制定的监察
方针和业务分担等原则，在于监察部和会计监察人进行相互合
作的基础上予以实施。作为辅佐监事的组织，成立监事室。
集团·企业管理 遵守法令
危机管理
JUKI集团公司得到客户等广大社会的信赖，目标于建立持续发
展的在社会有存在价值的企业集团，将遵守法令法规定位于重
要的经营基础。不仅JUKI的员工，而且集团公司的干部和员工都
必须按照遵守法令的常识说明的“JUKI集团公司员工行动规范
（10条）”来行动。对于员工的咨询、疑问等，JUKI和集团公司设
置了商谈窗口迅速解决。另外，有关遵守法令法规的重要问题由
风险管理会议管理。
作为风险管理体制，JUKI集团公司设置了风险管理会议。风险管
理会议管理全公司的风险和重要风险，必要时采取降低风险的措
施。同时，为了防备有关天灾、火灾、爆炸、PL（制造物责任）的问
题、工厂废水的环保问题等危机问题（风险的潜在）发生，设置了
危机应对特别工作组，整备了可以讨论实行应对措施的体制。另
外，发生了重大危机时，设置“危机对策总部”，迅速应对危机。
董事
监察委员
大竹 義博常勤监事
田中 昌利监事（公司外人员）
磯部 康明监事（公司外人员）
内梨 晋介
後藤 博文
二瓶 勝美
常务执行官
本間 君雄
見浦 利正
篠塚 寿信
濱 学洋
Robert J. Black Jr.
小西 浩樹
髙橋 喜久雄
浜外 剛重
新田 実
松本 潔
石橋 次郎
鈴木 正彦
执行官
清原 晃董事长
兼任JUKI AUTOMATION SYSTEMS株式会社董事长
宮下 尚武董事常务执行高管 “业务中心（缝纫设备部门）担当” 兼 缝纫设备部门负责人 兼 重机（中国）投资有限公司董事 兼 销售总经理 兼 JUKI SINGAPORE PTE.LTD董事长
和田 稔董事常务执行高管 “开发中心担当” 兼“质量保证部担当”
尾崎 俊彦公司外董事
長崎 和三公司外董事
堀 裕公司外董事
企业管理
支撑创造企业价值的力量
的目标
是什么公司
的事业
数据部分
46 47
2014年度2014年12月期
2015年度2015年12月期
资产部分
流动资产
现金和存款 9,491 7,906
接收的票据和应收账款 31,275 31,263
商品和产品 37,685 31,689
半成品 4,230 3,532
原材料和库存品 8,332 7,424
递延税金资产 3,050 2,595
其他 4,303 2,945
坏账准备金 △ 579 △ 400
流动资产合计 97,789 86,958
固定资产
有形固定资产
房屋及附属物（纯额） 14,625 13,844
机械装置和搬运工具（纯额） 3,324 3,036
工具、器具及备品（纯额） 1,116 1,047
土地 6,774 6,656
租借资产（纯额） 428 342
建设暂定支付款项 35 97
有形固定资产合计 26,304 25,024
无形固定资产 2,216 1,797
投资等资产
投资有价证券 3,051 3,009
长期贷款 448 432
长期提前支付费用 473 353
递延税金资产 124 202
与退休金有关的资产 — 982
其他 1,841 2,316
坏账准备金 △ 1,500 △ 1,795
投资等资产合计 4,440 5,501
固定资产合计 32,961 32,323
资产合计 130,751 119,281
2014年度2014年12月期
2015年度2015年12月期
负债部分
流动负债
支付的票据及应付帐款 13,892 10,126
短期借款 52,492 46,870
租赁债务 207 123
未付款 1,906 1,718
未支付费用 3,343 3,473
未支付法人税等 913 745
奖金准备金 69 60
设备相关支付的票据 120 111
外汇预约 2,800 —
其他 1,354 1,205
流动负债合计 77,101 64,436
固定负债
长期借款 21,751 20,101
租赁债务 297 281
干部退职慰劳金准备金 171 171
退职金有关的负债 5,270 5,084
其他 1,148 728
固定负债合计 28,639 26,367
负债合计 105,741 90,803
纯资产部分
股东资本
资本金 18,044 18,044
资本剩余金 2,094 2,094
利润剩余金 3,754 7,800
自有股票 △ 62 △ 66
股东资本合计 23,831 27,873
其他综合利润累积额
其他有价证券评价差额款 817 817
迟延对冲损益 △ 3 —
外汇换算调整计算 △ 695 △ 1,148
退职金有关调整累积额 44 136
其他综合利润累积额合计 163 △ 194
少数股东份额 1,015 799
纯资产合计 25,010 28,477
负债纯资产合计 130,751 119,281
（单位：百万日元） （单位：百万日元）（单位：百万日元）
2013年度2013年12月期
2014年度2014年12月期
2015年度2015年12月期
盈亏情况（会计年度）
销售额 94,385 107,581 112,865
（海外销售额比率） （83.8%） （84.1%） （85.6%）
销售额总利润 26,291 33,503 34,571
营业利润 5,151 8,217 7,110
经常利润 3,878 7,710 5,728
本期纯利润 3,006 6,058 3,853
设备投资额 1,062 1,964 1,252
折旧费 2,940 3,115 2,990
研究开发费 3,859 4,826 4,871
财政情况（事业年度末）
总资产 113,189 130,751 119,281
纯资产 11,806 25,010 28,477
自有资本 11,432 23,994 27,678
财务指标
自有资本比率 10.1% 18.4% 23.2%
自有资本本期纯利润率（ROE） 37.4% 34.2% 14.6%
现金流动资金情况（会计年度）
营业活动有关的现金流动资金 6,405 3,459 8,924
投资活动有关的现金流动资金 293 △ 1,868 △ 1,218
自由现金流动资金 6,698 1,590 7,705
财务活动有关的现金流动资金 △ 9,445 837 △ 9,044
平均 1股有关信息 (※按 2015年 7月 1日实施的股票合并后的标准记载 )
平均 1股的本期纯利润（EPS） 116.35日元 219.17日元 129.14日元
平均 1股的股息（DPS） — 20日元 35日元
平均 1股的纯资产额（BPS） 442.38日元 804.10日元 927.63日元
非财务数据
职工人数 5,872人 6,153人 6,245人
海外员工比率 58.8% 59.1% 59.9%
3年期间的主要财务、非财务数据（综合） 综合资产负债表
财务数据
的目标
是什么公司
的事业
支撑创造企业价值的力量
数据部分
48 49
2014年度2014年12月期
2015年度2015年12月期
营业活动有关的现金流动
税金等调整前本期纯利润 7,587 5,642
折旧费 3,115 2,990
亏损损失 59 32
坏帐准备金的增减额（△为减少） △ 523 137
奖金准备金的增减额（△为减少） 12 △ 7
退职金准备金的增减额（△为减少） △ 5,217 —
退职金有关的负债增减额（△为减少） 5,410 163
与退休金有关的资产变动金额（△为增加） — △ 62
收取利息及收取股息 △ 262 △ 275
支付利息 1,410 1,321
外汇差损益（△为益） 1,010 259
有形及无形固定资产除出售损益（△为益） 61 15
投资有价证券评估损益（△为收益） — 34
销售债权的增减额（△为增加） △ 3,785 △ 704
盘点资产的增减额（△为增加） △ 1,770 6,631
外购债务的增减额（△为减少） 1,519 △ 3,605
贴现票据的增减额（△为减少） △ 49 117
其他 △ 1,982 △ 871
小计 6,594 11,820
利息及股息的受取额 262 274
利息的支付额 △ 1,421 △ 1,331
法人税等的支付额或退还额（△为支付） △ 1,976 △ 1,838
营业活动有关的现金流动 3,459 8,924
投资活动有关的现金流动
取得有形及无形固定资产的支出 △ 1,727 △ 1,402
出售有形及无形固定资产的收入 39 205
取得投资有价证券的支出 △ 0 △ 0
出售投资有价证券的收入 4 —
有关借出贷款的支出 △ 5 △ 8
有关回收贷款的收入 24 21
其他 △ 203 △ 34
有关投资活动的现金流动 △ 1,868 △ 1,218
有关财务活动的现金流动
短期借款的纯增减额（△为减少） △ 3,206 △ 3,866
长期借款的收入 13,552 9,924
长期借款还债的支出 △ 13,323 △ 13,210
公司债还债的支出 △ 10 —
发行新股票预约权的收入 14 —
行使新股票预约权的发行股票的收入 4,174 —
股息的支付额 △ 0 △ 889
廉价出售和分期付款交易的收入 674 57
廉价出售和分期付款还债的支出 △ 564 △ 638
其他 △ 474 △ 422
财务活动的现金流动 837 △ 9,044
有关现金和现金同类物的换算差额 617 △ 275
现金和现金同类物的增减额（△为减少） 3,045 △ 1,613
现金和现金同类物的期首余额 6,239 9,285
现金和现金同类物的期末余额 9,285 7,671
（单位：百万日元）（单位：百万日元）
（单位：百万日元）
2014年度2014年12月期
2015年度2015年12月期
销售额 107,581 112,865
销售原价 74,078 78,293
销售总利润 33,503 34,571
消费及一般管理费 25,285 27,461
营业利润 8,217 7,110
营业外收益
收取利息 160 127
收取股息 102 147
收取费 163 193
外汇差收益 259 —
其他 383 445
非营业收益合计 1,069 914
营业外费用
支付利息 1,410 1,321
外汇差损 — 819
其他 166 155
营业外费用合计 1,576 2,296
经常利润 7,710 5,728
特别利润
固定资产出售利润 21 50
其他 3 0
特别利润合计 24 51
特别损失
固定资产出售亏损 82 65
投资有价证券评估损失 — 34
亏损损失 59 32
份额变动损失 5 —
其他 — 4
特别损失合计 147 137
税金等调整前本期纯利润 7,587 5,642
法人税、居民税以及事业税 1,416 1,625
上一会计年度法人税等 486 —
法人税等调整额 △ 274 364
法人税等合计 1,628 1,989
少数股东损益调整前本期纯利润 5,958 3,652
少数股东亏损（△） △ 100 △ 200
本期纯利润 6,058 3,853
2014年度2014年12月期
2015年度2015年12月期
少数股东损益调整前本期纯利润 5,958 3,652
其他综合利润
其他有价证券评价差额金 186 0
迟延对冲损益 20 3
外汇换算调整计算 2,100 △ 471
与退休金有关的调整金额 — 88
其他综合利润合计 2,307 △ 379
综合利润 8,266 3,273
（详细内容）
有关母公司股东的综合利润 8,331 3,495
有关少数股东的综合利润 △ 64 △ 221
综合损益计算书
联合综合利润计算书
综合现金流动计算书
财务数据
的目标
是什么公司
的事业
支撑创造企业价值的力量
数据部分
50 51
1938.12东京都约900名机械业同行出资创立「东京重机制造工业组合」
1943. 9改组公司，改名为「东京重机工业株式
会社」
1947. 4开始销售家用缝纫机
作为战后的JUKI重生事业，我们选择了 “缝纫机”。家用缝纫机1号机“HA-1”中约70％的零部件是自制的，质量性能优秀，在审查会上荣获最高奖项的通产大
臣奖。
1953. 3开始销售工业用缝纫机
工业用缝纫机“DDW-Ⅱ”家用缝纫机是在销售起步6年后开始销售的新产品，它获得了恩赐发明奖，由此翻开了“技术
派JUKI” 的历史篇章。
1957. 4发明单轴旋转天平, 容获恩赐发明奖
1961. 10在东京证券交易所第二部挂牌上市
1963. 7设立JUKI广岛株式会社
1964. 8在东京证券交易所及大阪证券交易所第
一部挂牌上市
1966. 7将JUKI松江株式会社收入集团伞下
1969. 1将株式会社铃民精密工业所收入集团伞下
1969. 2开发世界首创、稳定的 “自动切线”式缝纫机
开发稳定“自动切线”式缝纫机。1969年开始销售DDL-555-2型自动切线缝纫机，这款缝纫机中装载了世界首创、质量稳
定、各家公司竞相研发的梦幻般技术的 “自动切线”功能。JUKI以此为契机，获得了业界的认可，在海外艰难展开的销售业
务也有了好的势头，为打造成世界市场占
有率首屈一指的企业奠定了基础。
1969. 9设立JUKI金属株式会社
1970. 7设立JUKI（HONG KONG）LTD.自开创工业缝纫机事业的3年后—1956年开始出口， 2年后派遣技术人员常驻香港， 1970年首次在香港设立销售公司。接着， 1972年设立欧洲（德国）销售公司， 1974年设立美国销售公司，籍此我们在距离客户最近的地方完善了服
务体制。
1971. 4大田原工厂竣工
工业用缝纫机生产扩大，总公司工厂
（当时）的生产能力已经达到最大，因此
建设了一元化生产的工厂。在行政招商、
附近的协力工厂等各方面条件适合的大
田原市建设了工厂。现在，国内外有14个工厂开工运转，大田原工厂作为母工
厂发挥着重要的作用。
1972. 4设立JUKI（EUROPE）GMBH
1973. 4设立JUKI会津株式会社
1973. 9设立JUKI电子工业株式会社
1973. 11设立JUKI吉野工业株式会社
1973. 11设立JUKI秋田精密株式会社
1974. 3设立JUKI AMERICA, INC.
1981. 10工业用缝纫机本部（现为缝纫机器事业
部门）荣获戴明奖（实施奖、事业部奖）
作为提高包括产品及服务在内的所有工
作的质量的举措，我们采用了TQC经营方式。为确保彻底使用统计学手段开展
管理，我们反复进行指导和教育，采用5年后，取得成果。目前经过严格的审查，
我们荣获了戴明奖。这种前该举措被应
用于生产和销售等各项活动中。
1987. 7开始销售表面贴片机
在电子计算机、电气产品等各类产品的电
路板生产迈向“表面实装”的过程中，以
工业用缝纫机和电子机器开发生产中积
累起来的机械电子技术为基础，我们开发
成功了芯片贴片机，从而进军产业装置事
业。在以大型高速机为主流的行业中，我
们提倡“模块概念”，刮起了新风。
1938 1970 19801950 19601940 1990 2000 2010 2015
1988. 4变更公司名称改为“JUKI株式会社”从重工业厂家的形象变身，与作为产品
品牌被公认的“JUKI”取得一致，为进一步迈入国际化时代，将公司名称 “东京重机工业株式会社”改为“JUKI株式会社”。刷新“JUKI标志”、制定了公司口号“Mind & Technology”。
1990. 6设立上海重机缝纫机有限公司
1994. 11设立东京重机国际贸易（上海）有限公司
1995. 1设立TAN CHUAN PRECISION CO., LTD.（现JUKI VIETNAM）CO., LTD.）为降低零件的成本价格，JUKI以及JUKI集团8家公司共同出资设立了零件生产企业。当时，进军越南设立工厂是罕见的
举措，JUKI是第一家日资企业。现在除了生产零件外，还肩负起工业缝纫机的开
发和生产工作，成为支持东南亚销售的
重要生产企业。
1995. 3设立JUKI SINGAPORE PTE. LTD.
1995. 9设立新兴重机工业有限公司
在母工厂“大田原工厂”的全面合作支
持下，设立了质量上与日本产品完全相
同的JUKI品质产品的制造工厂，当年11月又设立了专门供应零件的“重机（宁
波）精密机械有限公司”，接着2000年又在中国设立了第二家生产工厂—重机
（上海）工业有限公司。
1995. 11设立重机（宁波）服装设备工业有限公
司（现重机（宁波）精密机械有限公司）
1997.12世界首台工业用缝纫机“底线自动供给
装置”荣获机械振兴协会奖
1999.10设立JUKI销售株式会社
2000.10设立重机（上海）工业有限公司
2000. 10设立 JUKI MACHINERY（INDIA）PVT.LTD.（现JUKI INDIA PVT.LTD.）
2001. 1设立重机（中国）投资有限公司
2001. 10将JUKI AUTOMATION SYSTEMS INC.收入集团伞下
2005. 7设立JUKI CENTRAL EUROPE SP.ZO.O
2006.10设立JUKI SMT ASIA CO., LTD.
2009.12将总公司和研究开发部门迁移到
东京都多摩市的新公司大楼
响应招揽企业的号召，总公司和研究开
发功能从创业地“调布市国领町”搬迁
到建设在“多摩市鹤牧”的新公司大楼。
新公司大楼是一幢地上8层、地下2层的建筑物，配置了声音、振动、耐久性等的
检测设备，能够进一步提高工作效率和
产品品质。
2011. 7设立JUKI MACHINERY BANGLADESH LTD.
2012. 5设立JUKI MACHINERY VIETNAM CO., LTD.
2013. 8设立JUKI AUTOMATION SYSTEMS株式会社
2014. 3 JUKI AUTOMATION SYSTEMS株式会社和、SONY EMCS 株式会社的实装机器事业部门合并
担负JUKI产业装置事业的 JUKI AUTO-MATION SYSTEMS㈱、和SONY EMCS㈱的实装机器事业部门合并。这样，扩大了由JUKI特色产品通用贴片机与索尼的高速机、焊锡膏印刷机、检查机组合而成
的产品种类，使提供生产线解决方案变
成可能。
发展历程
的目标
是什么公司
的事业
支撑创造企业价值的力量
数据部分
52 53
JUKI的全球据点
日本 日本日本
全球
全球
全球
JUKI电子工业㈱ 秋田县 高速贴片机的制造、电子机器等的制造
JUKI吉野工业㈱ 秋田县 高速贴片机等、精密机器器具零件等的制造
JUKI秋田精密㈱ 秋田县 板金、冲压加工零件的制造
JUKI会津㈱ 福岛县 失蜡和金属射出成型精密铸造零件的制造
㈱铃民精密工业所 新泻县 工业用缝纫机等的零件的制造
JUKI㈱大田原工厂 枥木县 工业用缝纫机等的制造
JUKI金属㈱ 三重县 铸铁部件的制造
JUKI广岛㈱ 广岛县 模具、冲压加工零件等的制造
JUKI松江㈱ 岛根县 工业用缝纫机等的制造
重机（中国）投资有限公司 中国、上海 控股公司、中国各公司的统括管理工业
用缝纫机、家用缝纫机等的销售
JUKI（HONG KONG）LTD. 中国、香港 工业用缝纫机等的销售
東京重機国際貿易（上海）有限公司 中国、上海 高速贴片机等的销售
JUKI SINGAPORE PTE. LTD. 新加坡 工业用缝纫机、家用缝纫机等的销售
JUKI INDIA PVT.LTD. 印度 工业用缝纫机、高速贴片机等的销售
JUKI MACHINERY VIETNAM CO.,LTD. 越南 工业用缝纫机、家用缝纫机等的销售
JUKI MACHINERY BANGLADESH LTD. 孟加拉国 工业用缝纫机等的销售
JUKI SMT ASIA CO., LTD. 泰国 高速贴片机等的销售
JUKI CENTRAL EUROPE SP.ZO.O. 波兰 工业用缝纫机、家用缝纫机等的销售
制造据点 销售据点开发据点
重机（上海）工业有限公司 中国、上海 工业用缝纫机等的开发
JUKI（VIETNAM）CO.,LTD. 越南 工业用缝纫机等的开发
JUKI㈱ 东京都 工业用缝纫机、家用缝纫机、高速贴片机等的开发
JUKI电子工业㈱ 秋田县 高速贴片机等的开发、电子机器等的开发、有关集团公司事业的开发
JUKI㈱大田原工厂 枥木县 工业用缝纫机等的开发
JUKI AUTOMATION SYSTEMS㈱ 东京都 高速贴片机等的开发
JUKI松江㈱ 岛根县 工业用缝纫机等的开发
重机（上海）工业有限公司 中国、上海 工业用缝纫机等的制造
新兴重机工业有限公司 中国、河北省 工业用缝纫机等的制造
上海重机缝纫机有限公司 中国、上海 家用缝纫机等的制造
重机（宁波）精密机械有限公司 中国、浙江省 工业用缝纫机零件等的制造
JUKI（VIETNAM）CO.,LTD. 越南 工业用缝纫机等的制造 , 失蜡和精密铸造零件的制造
JUKI AUTOMATION SYSTEMS㈱ 东京都 高速贴片机等的销售
JUKI销售㈱ 东京都 工业用缝纫机、家用缝纫机等的销售
● 分店／营业所／服务中心 等
1
2
1
2
4
5
6
7
8
9
10
11
其他据点
JUKI HOUSEHOLD PRODUCT CUSTOMER CENTER CORPORATION
东京都 家用缝纫机的客户服务
JUKI LIVING CLUB CORPORATION 东京都 朋友会的管理
JUKI GENERAL SERVICE CORPORATION 东京都 大楼管理、修缮、印刷等服务
1
2
3
3
JUKI ITALIA S.P.A 意大利 工业用缝纫机、家用缝纫机等的销售
JUKI AMERICA, INC. 美国 工业用缝纫机、家用缝纫机等的销售
JUKI AUTOMATION SYSTEMS（INC） 美国 高速贴片机等的销售
JUKI AUTOMATION SYSTEMS（AG） 瑞士 高速贴片机等的销售
● 分店／驻在员办事处／技术服务中心 等
14
15
12
13
3
4
5
6
9
7
8
10
11
14
12
13
1
2
3
4
5
6
7
全 球6
710
11
14
1512
13
11
13
8714
53610 12
日 本
3
45
6
78
9
3
1 2 2
1 2 1 2 341
549
的目标
是什么公司
的事业
支撑创造企业价值的力量
数据部分
54
公司概要及股票信息（截止2015年12月31日）
公司概要
公司名称 JUKI株式会社
创立 1938年12月15日
资本金 180亿4千471万日元
主要事业所 总公司 邮政编码206-8551 东京都多摩市鹤牧2-11-1 Tel : 81-42-357-2211
大田原工厂 邮政编码324-0011 枥木县大田原市北今丸1863 Tel : 81-287-23-5111
决算期 12月31日
定期股东大会 3月
职工人数 6,245名（合并）、807名（单体）
关联公司数 31家
股票数 已发行股票总数 29,874,179股
股东数 15,741名
上市证券交易所 东京证券交易所 第一部（借贷交易品种）
证券代码6440
股东名册管理人 Mizuho Trust & Banking Co., Ltd.
股票信息
过去5年的股票价格发展的图表
2011年 2012年 2013年 2014年 2015年
250
500
750
1,000
1,250
1,500
1,750
2,000
2,250
2,500
0
于 2015年 7月 1日发生效力的股票合并后的股价
（日元）
54
JUKI株式会社 总务部
邮政编码206-8551 东京都多摩市鹤牧2-11-1 Tel 81-42-357-2211
http://www.juki.co.jp/index_c.html
