005.936(574.5) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО ... · 2014-03-07 · 92 fundamental research №1, 2014 economic sciences УДК 005.936(574.5) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

92

FUNDAMENTAL RESEARCH №1, 2014

ECONOMIC SCIENCESУДК 005.936(574.5)СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУРШалбаева А.Р.

Университет «Мирас», Шымкент, e-mail: [email protected], [email protected]

В условиях, когда конкурентоспособность страны на мировых рынках основан все в меньшей степени на традиционных факторов и все в большей мере на тех видах деятельности, которые строятся на резуль-татах научно-технического прогресса, для правительств стран становится обычной практикой не только поддержки фундаментальных исследований, но и развития инноваций в промышленности. Переход эконо-мики страны на инновационный путь должен осуществляться в рамках формирования, функционирования и эволюционирования национальной инновационной системы (НИС). В некоторых случаях требующие зна-чительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предприятия.

Ключевые слова: конкурентоспособность, инновация, технопарки

IMPROVING ORGANIZATIONAL – ECONOMIC DEVELOPMENT MECHANISM OF INNOVATIVE PRODUCTS AND MODELLING

OF THE STRUCTURE OF INNOVATIONShalbaeva A.R.

Miras University, Shymkent, e-mail: [email protected], [email protected]

In the conditions when the competitiveness of country on world markets is founded all in less degree on traditional factors and all in a greater measure on those types of activity, that are based on the results of scientifi c and technical progress, for the governments of countries becomes ordinary practice not only support of fundamental researches, but even development of innovations in industry. At a time when the country’s competitiveness in world markets is based less and less on traditional factors, and increasingly on those activities that are based on the results of scientifi c and technical progress, for the governments is a common practice not only the support of basic research, but and the development of innovation in the industry. The transition of the country to the inno vative way should take place within the formation, functioning and evolution ning Nazi sional innovation system (NIS). In some cases, require signifi cant capital outlay projects may be abandoned in favor of less effective projects, but require less capital expenditure, because the fi nancial resources needed for other innovative projects of the company.

Keywords: competitiven, innovation, technology parks

Решение существующей на сегодня в Казахстане проблемы, такой как увели-чение объемов отечественного производ-ства, можно обусловить двумя факторами: увеличением покупательной способности предприятий и населения и возрастанием конкурентоспособности товаров отечествен-ного производителя на внутреннем и внеш-нем рынках.

Инновационный путь развития эконо-мики обеспечивает эту конкурентоспособ-ность путем постоянного обновления тех-нологии, товаров и услуг разнообразного назначения, стабилизацией и расширением рынков сбыта, эффективным использовани-ем научно-технического потенциала и сти-мулированием его роста.

Разработка и продуцирование нов-шеств рискованна. При этом, как правило, необходимо внедрение новых технологий, нового оборудования часто иностранного производства, а это значительные капита-ловложения. И если это делать на тех же условиях, на которых работают все другие

субъекты хозяйствования вне границ инно-вационной деятельности, то не только полу-чение прибыли, но и простое возвращение вложенных в инновации денег становится проблематичным. А потому государство должно взять на себя организационную, финансовую и правовую поддержку ин-новационной деятельности. Именно оно должно заботиться о создании условий для существования и постоянного расширения инновационной деятельности путем умень-шения ставок налогообложения иннова-ционной продукции, прямой финансовой поддержки инновационной деятельности и другими путями.

В активизации инновационной дея-тельности заинтересован (рис. 1) пред-приниматель, так как это выпуск новых и конкурентоспособных видов товаров, которые дают ему гарантированную при-быль, быстрое возвращение вложенного средства, накопление свободного капитала и возможность его вложения в расширение производства.

93

ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ №1, 2014

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИТенденции развития мировой экономи-

ки убедительно показывают, что у Казах-стана не может быть иного пути развития, чем формирование экономики, основанной на знаниях, то есть экономики инноваци-онного типа. Развитие интеллектуального (наукоемкого, инновационного) бизнеса

непосредственно определяет решение про-блем повышения конкурентоспособности казахстанской экономики, а следователь-но, возможности ее выживания в конку-рентной борьбе на мировом рынке, осо-бенно в связи с предстоящим вступлением Казахстана в ВТО.

Рис. 1. Заинтересованность сторон в активизации инновационной деятельности(составлено автором)

Недооценка этого обстоятельства уже в ближайшие годы может привести к тому, что Казахстан будет вытеснен с рынка высо-котехнологичной продукции, а это в конеч-ном итоге не позволит поднять до современ-ных стандартов уровень жизни населения и обеспечить безопасность государства в це-лом. Вместе с тем инновационная деятель-ность Казахстана пока еще не является ос-новным фактором экономического роста. На фоне глобализации мировой экономики Ка-захстан сталкивается с рядом проблем. К ос-новным проблемам относятся:

– сырьевая направленность;– незначительная интеграция с мировой

экономикой;– слабая межотраслевая и межрегио-

нальная экономическая интеграция внутри страны;

– невысокий потребительский спрос на товары и услуги на внутреннем рынке (ма-лая экономика);

– неразвитость производственной и со-циальной инфраструктур;

– общая техническая и технологическая отсталость предприятий;

– отсутствие действенной связи науки с производством;

– низкие расходы на научно-исследова-тельские и опытно-конструкторские работы;

– несоответствие менеджмента задачам адаптации экономики к процессам глобали-зации и переходу к сервисно-технологиче-ской экономике.

В качестве исходных, позитивных мо-ментов при переходе экономики Казахстана на инновационный путь развития можно выделить такие, как всеобщая грамотность населения, достаточно широкая сеть обра-зовательных и научно-исследовательских учреждений, а также созданные фунда-ментальные заделы в таких приоритетных направлениях научных исследований, как ядерная энергетика, космос, биотехноло-гии, комплексная переработка минерально-сырьевых ресурсов.

Переход экономики страны на инно-вационный путь должен осуществляться

94


ECONOMIC SCIENCESв рамках формирования, функционирова-ния и эволюционирования национальной инновационной системы (НИС). На дан-ный момент мы можем констатировать, что формирование НИС Казахстана находится на начальной стадии и не носит системно-го и последовательного характера. И в этой связи необходимо отметить, что для созда-ния, производства и распространения ин-новаций нужны не только развитая наука, производство, способное воспринимать ее достижения, но и стимулы, побуждающие людей создавать и вводить инновации в дей-ствие, финансовые средства, благоприятные социальные условия и ориентация на науч-но-технический прогресс. Если эта ориента-ция положительная, то общество формирует инновационную систему. Последняя объеди-няет науку и производство и включает в себя все компоненты структуры инновационного процесса, как научно-технологические, так и социально-экономические.

НИС различных стран существенно отличаются друг от друга. В каждом кон-кретном случае стратегия развития НИС определяется проводимой государственной макроэкономической политикой, норма-тивно-правовым обеспечением, формами прямого и косвенного государственного ре-гулирования, состоянием научно-техноло-гического и промышленного потенциалов, особенностями исторического развития ин-ститутов государства и формами предпри-нимательской деятельности, исторически-ми и культурными традициями, наличием природных ресурсов, климатом и географи-ческим положением страны. Эти факторы выступают долгосрочными детерминанта-ми направления и скорости эволюции инно-вационных систем.

До настоящего времени нет единого определения понятия НИС, так же как не разработана методология ее формирова-ния. Но, исходя из проведенного анализа экономики стран, переходящих на инно-вационный путь развития, можно конста-тировать, что НИС – это совокупность взаимосвязанных организаций (структур), занятых производством и коммерческой реализацией научных знаний и технологий в пределах национальных границ – мел-кие и крупные компании, университеты, научные лаборатории, технопарки и ин-кубаторы. В то же время НИС – комплекс институтов правового, финансового и со-циального характера, обеспечивающих инновационные процессы и имеющих прочные национальные корни, традиции, политические и культурные особенности.

Опыт стран, добившихся успехов на пути построения инновационной экономи-

ки, позволяет выделить следующие основ-ные направления конструирования и разви-тия инновационных систем.

1. Создание условий для развития инно-вационной деятельности фирм и научно-ис-следовательских организаций.

2. Развитие стратегического партнер-ства между государственными организа-циями, ведущими научные исследования и разработки, и промышленностью.

3. Формирование инновационных кла-стеров и сетей.

4. Создание рамочных условий для диф-фузии современных технологий.

5. Развитие процедур финансирования ранних стадий инновационного процесса.

6. Осуществление процессов обучения и переподготовки кадров.

Выполнение первого условия предпо-лагает проведение законодательно под-крепленной экономической политики, на-правленной на развитие конкурентных процессов в промышленной среде:

а) уменьшение административных и ин-ституциональных барьеров развития пред-принимательства;

б) развитие инфраструктуры инноваци-онных и инвестиционных процессов (в том числе кредитно-финансовых и биржевых механизмов);

в) обеспечение стимулов к развитию ко-оперативных процессов в области исследо-ваний и разработок и т.д.

Второе условие подразумевает: разви-тие информационных и технических сетей, обеспечивающих предприятиям возмож-ность ориентироваться в современном тех-нологическом пространстве, привлечение инвесторов (в том числе иностранных) в перспективные в технологическом плане секторы промышленности и т.д.

Следующие три из вышеперечисленных пунктов касаются проблемы партнерства государственного и частного секторов. И, наконец, последний пункт предполагает создание системы взаимодействий между государственным научно-исследователь-ским сектором и сектором образования с целью подготовки как для научной, так и для производственной деятельности ква-лифицированных кадров, свободно ориен-тирующихся в проблемах создания и разви-тия экономики, основанной на знаниях.

В части регулирования развития нацио-нальной инновационной системы государ-ство берет на себя выполнение следующих функций:

1) установление рамочных условий раз-вития инновационного бизнеса;

2) разработку стратегии инновационно-го развития экономики;

95


ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ3) проведение прогноза технологиче-

ского развития и определения на этой базе научно-технологических приоритетов;

4) поддержку развития инновационной инфраструктуры;

5) разработку и реализацию мер по кос-венному и прямому стимулированию инно-вационной деятельности, однако эти меры, как правило, не направлены на прямое фи-нансирование выпуска продукции;

6) участие в развитии сферы исследо-вания и разработок (ИР-сферы), при этом безу словный приоритет отдается фунда-ментальной науке.

В современных условиях глобализации экономического и научно-технического разви-тия инновационные процессы в любой стране не могут протекать обособленно, без использо-вания достижений мировой науки. Разное со-отношение внутренних источников инноваций и внешних заимствований с помощью патен-тов, лицензий качественно отличает друг от друга модели инновационного развития.

Наиболее значительные различия су-ществуют между европейско-американской и японской моделями инновационной си-стемы. Первая включает в себя весь иннова-ционный цикл – от фундаментальной идеи через прикладные исследования и разработ-ки до получения готового изделия. Япон-ская же модель строится на заимствовании научно-технической информации при ее дальнейшей, тщательной разработке и до-работке с целью получения оптимального конечного результата. Но надо учитывать, что у Японии не было ни развитой фунда-ментальной науки, ни природных запасов полезных ископаемых. Принятая модель экономического роста была для нее един-ственно возможной.

Казахстанская инновационная система является многоуровневой (республиканско-региональной) экономической системой, представляющей собой совокупность хозяй-ствующих субъектов, взаимодействующих в процессе производства, распространения и использования нового экономически вы-годного знания, направления деятельности которой определяются проводимой госу-дарственной политикой и регламентируют-ся соответствующей нормативной базой.

При этом основная цепь создания наци-ональной инновационной системы Казах-стана может быть определена как обеспе-чение условий для устойчивого развития экономики страны на основе эффективного использования интеллектуального потенци-ала, генерации, распространения и реализа-ции новых знаний [1].

Создание инновационной экономики, о которой говорил в Послании Президент

страны, является одним из важнейших на-правлений и обязательных условий даль-нейшего развития. Системный подход к формированию инновационной политики в последние годы приобретает первостепен-ное значение. Там, где за короткий истори-ческий срок сумели создать эффективные национальные инновационные системы, включающие в себя механизмы взаимодей-ствия государства, бизнеса, науки и образо-вания, там добились впечатляющего роста наукоемкости валового внутреннего про-дукта. В качестве примера можно назвать страны Юго-Восточной Азии, Финляндию, Швецию, Израиль, где наукоемкость ВВП возросла в полтора-два раза и приближается к показателям европейских стран и США.

Казахстан одним из первых на постсо-ветском пространстве начал переход к новой экономике. Но Республике Казахстан при-шлось пережить трудные времена. В 90-е годы прошлого столетия резко сократились исследования в стратегически важных на-правлениях научно-технологического раз-вития, снизилась инновационная активность предприятий. Падал престиж ученых, спе-циалисты стали уезжать за рубеж. Поло-жение стало выправляться после принятия Стратегии индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003–2015 годы, ут-вержденной указом Президента. А в декабре 2004 г. Правительством одобрена программа формирования и развития Национальной ин-новационной системы до 2015 года, что так-же является очень своевременной мерой.

Инновационная экономика представ-ляет интерес для любого гражданина. Ее кардинальное отличие от так называемой классической экономики в том, что эксплу-атируются, используются уже не полезные ископаемые, они имеют ограничительные пределы, а высокое экономическое начало – знания человека, потенциал которых безгра-ничен. Для создания потребуется развивать как научно-технологический потенциал, так и сферу прикладных исследований, ко-торым необходима новая инфраструктурная и институциональная среда, позволяющая «доводить» фундаментальные разработки до коммерческого применения.

Мы хотим выстроить такую модель, при которой ученому будет престижно и выгод-но не просто быть автором какой-то идеи, но и стать собственником на основе ее ре-ализации. За авторство он получает пре-мии, награды. Становясь собственником (а это категория экономическая), он получает реальные активы, которые можно вовлечь в хозяйственный оборот.

Сейчас перед страной стоит задача соз-давать новый класс предпринимателей,

96


ECONOMIC SCIENCESкоторые занимались бы инновационным бизнесом. Именно они должны обладать такими качествами, как умение находить знания на научные разработки, патенты, чтобы предложить их рынку. Инновацион-ное предпринимательство предусматривает развитие посреднической роли между на-учно-технической и производственной сфе-рами. И его конечная цель – широкая сеть предприятий, способных быстро наладить выпуск наукоемкой продукции, обладаю-щей высокой конкурентоспособностью на мировых рынках.

По предложению Всемирного банка планируется также создание трех центров передовых технологий. Основной целью проекта является преобразование группы исследовательских объединений и уни-верситетов в передовые центры междуна-родной значимости. Для поддержки мало-го инновационного предпринимательства в ближайшие два года в лучших технопар-ках и в ведущих вузах страны откроются 12 технологических бизнес-инкубаторов. В них предусмотрен штат квалифицирован-ных менеджеров, которые будут помогать предпринимателям грамотно и эффективно строить свой новый бизнес.

Это составная часть нашей деятель-ности. Наш фонд как один из основныхоператоров, которые работают в рамках ре-ализации национальной инновационной си-стемы, имеет разнообразные функции. Мы осуществляем стратегическое планирование инновационного развития, создание финан-совой инфраструктуры, грантовое и проект-ное финансирование. Создано три венчурных фонда «Арекет», «Адаант» и «Сентрас», куда вложили свои частные средства казахстанские партнеры. Из общей суммы ‒ примерно мил-лиард 860 миллионов тенге ‒ нами в устав-ный капитал внесено более 866 миллионов.

Государство через данный фонд вклады-вает деньги в проекты, разделяя риски на-равне с частными предпринимателями, и это вызывает у них доверие и уважение к эконо-мической политике государства, что прояв-ляется в растущем предложении со стороны частного финансового сектора и создании совместных фондов. С другой стороны, это один из критериев зрелости государства. Не так много стран могут себе позволить соз-дание системы венчурного финансирования при наличии нерешенных и острых социаль-но-экономических проблем.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что основными принципа-ми формирования НИС Казахстана должны быть следующие:

1) системный подход к формированию инновационной политики;

2) самостоятельное формирование реги-ональных инновационных систем, учитыва-ющих специфику территорий, с последую-щей интеграцией в единую систему;

3) приоритетное развитие фундамен-тальной науки, высшего образования и про-мышленности высоких технологий;

4) концентрация ресурсов на приори-тетных направлениях с четким определени-ем источников финансирования.

Опираясь на расширенную трактовку сущности инновационной деятельности предприятия, а также на присущие ей при-знаки в условиях трансформации иннова-ционной сферы, рассмотрим основные эта-пы ее организации на предприятии (рис. 2).

На основе базовой стратегии разраба-тываются все функциональные стратегии, цели которых (цели нижнего уровня) высту-пают в качестве средств для реализации це-лей предприятия (целей высшего уровня).

Инновационные процессы реализуют-ся в рамках соответствующим образом вы-бранной инновационной стратегии, которая является одной из приоритетных, опреде-ляющих развитие всех областей производ-ственной деятельности предприятия.

Формулирование целей инновацион-ной деятельности происходит под влияни-ем общих целей организации и выбранной на их основе базовой стратегии развития предприятия. Базовая стратегия ориентиру-ет инновационную деятельность на поиск возможностей для получения достаточного уровня прибыли.

Для осуществления инновационной дея-тельности необходимо наличие инновацион-ного потенциала предприятия, следователь-но, на следующем этапе необходимо оценить его уровень и определить степень его соот-ветствия инновационному климату и вну-тренним потенциальным возможностям.

От состояния инновационного потенци-ала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно опреде-лить как «меру готовности» выполнить по-ставленные цели в области инновационного развития предприятия [2].

Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель опреде-ляет свои возможности ведения инноваци-онной деятельности, т.е. отвечает для себя на вопрос, «под силу» ли предприятию вне-дрение инноваций (рис. 3).

При оценке инновационного климата необходимо оценить условия инновацион-ного климата. К примеру, при невозмож-ности реализации инновационного проек-та без финансовой поддержки со стороны государства необходимо пересмотреть ин-новационные цели развития предприятия.

97


ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИЕсли же для реализации инновационной стратегии альтернативным вариантом явля-ется использование собственных средств, то руководство может приступать к следую-щему этапу.

Такой же принцип должен быть при-менен и к внутренним потенциальным возможностям. Если текущий уровень

инновационного потенциала позволяет реализовать намеченные инновационные цели, то можно переходить к следующе-му этапу. В противном случае необходимо оценить возможности предприятия повы-сить уровень инновационного потенциала до необходимого для реализации иннова-ционных целей.

Рис. 2. Управленческая модель организации инновационной деятельности на предприятии (составлено автором)

98


ECONOMIC SCIENCESСледующим этапом инновационной де-

ятельности является создание органа, отве-чающего за оценку соответствия инноваци-онных целей всем требуемым критериям, внедрение и контроль инноваций (установ-ление партнерства с внешними организаци-ями, создание собственного подразделения, временного трудового коллектива).

Если предприятие приняло решение приобретать инновации на стороне, то оно,

как правило, устанавливает стратегиче-ское партнерство со специализированной научно-исследовательской, конструктор-ской организацией или консультацион-ными фирмами.

При решении самостоятельно разраба-тывать и внедрять инновации целесообраз-ным представляется создание собственного научно-исследовательского инновационно-го подразделения [3].

Рис. 3. Организационно-экономический механизм функционирования предприятий, занимающихся инновационной деятельностью (составлено автором)

Такой подход позволяет избежать круп-ных единовременных затрат, так как суммы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем новое подразделение в зависимости от отраслевой принадлежности предпри-

ятия можно создать посредством реоргани-зации службы главного технолога или кон-структорского отдела (при разработке нового продукта) или же посредством орга-низации временного трудового коллектива,

99


ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИсостоящего из представителей различных подразделений предприятия в зависимости от вида инновации.

Многие из отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятель-ность на мировом уровне, пошли по пути зарубежных компаний и создали в своем со-ставе специализированные инновационные подразделения. Такой подход позволяет, во-первых, приблизить научно-исследова-тельский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потре-бителя. Во-вторых, привлечь высококвали-фицированные научные кадры и, в-третьих, быть более уверенными в сохранении ком-мерческой тайны. Одним из первых шагов к созданию собственного инновационно-го подразделения может стать посещение предприятий, имеющих в своем составе специализированное инновационное под-разделение («научно-технологический ин-ститут» внутри предприятия) с целью озна-комления с их опытом развития [3].

Следующим этапом является разработка инновационных проектов. Под инновацион-ным проектом принято понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направлен-ных на создание и распространение нового вида продукции или технологии.

Однако, учитывая, что данное определе-ние относится к инновациям, трактуемым в узком смысле, расширим определение инновационного проекта и будем под ним понимать комплекс взаимосвязанных ме-роприятий, направленных на разработку, создание и распространение нового вида продукции или технологии, на разработку качественных характеристик существую-щей продукции, а также на внедрение но-вых методов организации производства и управления.

По своей значимости и новизне выделя-ют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации [4].

К базисным инновациям относят ин-новации, которые реализуют крупные на-учно-технические разработки и становятся основой формирования технологий ново-го поколения, не имеющих аналогов в оте-чественной и мировой практике. Улуч-шающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствую-щие технологию изготовления и/или тех-нические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера (форма, цвет) изменения устаревших по-колений техники и технологии, которые по своей сути тормозят технический прогресс. Разработку качественных характеристик существующей продукции, а также внедре-

ние новых методов организации производ-ства и управления скорее следует отнести к улучшающим инновациям.

Из предложенного нами определения инновационного проекта видно, что мы не включаем в данное понятие комплекс меро-приятий по реализации того или иного про-екта. Мы понимаем под инновационным проектом лишь саму идею инновации и все этапы ее разработки и создания. На следу-ющем этапе все инновационные идеи сво-дятся в общую инновационную программу. Данная инновационная программа будет служить основой разработки инновацион-ной стратегии предприятия, в том числе инновационного бюджета. На данном этапе также необходимо оценить эффективность инновационной программы. Критерии для оценки инновационных проектов включают в себя: цели, стратегию, политику и цен-ности предприятия; маркетинг; научно-ис-следовательские и опытно-конструкторские работы; финансы; производство [4].

На наш взгляд, определение соответ-ствия целей предприятия, стратегии, поли-тики и ценностей предприятия созданной инновационной программе необходимо про-изводить на этапе определения инноваци-онных целей. Что касается маркетинговых исследований, то, по нашему мнению, этот этап необходимо проводить во время оцен-ки инновационного потенциала предприятия при оценке инновационного климата.

Оценка всех остальных составляющих, на наш взгляд, имеет место при оценке ин-новационной программы.

При создании нового товара стадия НИОКР является начальной стадией ин-новационного проекта, на которой следует оценить вероятность достижения требуе-мых научно-технических показателей про-екта и влияние их на результаты деятельно-сти предприятия. Технический успех ‒ это получение желаемых технических показате-лей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновацион-ный проект может быть изолированной раз-работкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальней-шую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с пози-ций непосредственно нового проекта, а це-лесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение несколь-ких лет семейства продуктов, а также при-менения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или дру-гих сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого

100


ECONOMIC SCIENCESимеет долгосрочные перспективы. Оцени-вая инновационный проект с позиций до-стижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие это-го проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые вы-полняют НИОКР.

При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли ре-ализация данного проекта права на интел-лектуальную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ве-дутся ли конкурентами параллельные раз-работки и не поданы ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно. На принятие решения об оценке инновационного про-екта оказывает влияние возможное отри-цательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях экологические по-следствия научно-технического проекта мо-гут быть негативные, проекты могут быть запрещены законодательным путем к даль-нейшей реализации или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и по-ставит под вопрос эффективность иннова-ционного проекта.

При разработке инновационной про-граммы большое значение имеет правиль-ная оценка эффективности (прибыльности) проектов. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых слу-чаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необхо-димы для других инновационных проектов предприятия. Концентрировать все финан-совые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован 100 %-й успех. В других слу-чаях выгоднее направляют ресурсы на разра-ботку нескольких инновационных проектов. В таком случае появление неудач при разра-ботке одного из проектов будет компенсиро-вано успехом от реализации других.

Кроме этого, следует оценить количе-ственно все затраты, необходимые для раз-работки инновационного проекта. Здесь же необходимо оценить возможный метод финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних инве-стиций для реализации проекта. Одна из

главных проблем, стоящих перед любым предприятием, ‒ это правильное плани-рование денежной наличности. Очень ча-сто вполне рентабельный инновационный проект может оказаться несостоятельным в результате непоступления финансовых средств в конкретные сроки. Поэтому не-обходимо соотнести во времени прогноз де-нежных поступлений с прогнозом необхо-димости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.

При создании нового продукта не менее важной является оценка производственной деятельности. Стадия производства является заключительной стадией реализации инно-вационного проекта, требующей тщательно-го анализа, в результате которого исследуют-ся все вопросы, связанные с обеспечением производственными помещениями, обору-дованием, его расположением, персоналом. Обстоятельно анализируется производствен-ный процесс: как должна быть организова-на система выпуска продукции и каким об-разом должен осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т.д. Если какие-то работы по инновационному проекту предприятие не может выполнить самостоятельно, необходимо выявить потен-циальных субподрядчиков, оценить пример-ную стоимость этих работ.

Оценивая проект, предприятию необ-ходимо выявить те характеристики нового продукта или услуги, достижения которых, вероятнее всего, вызовут дополнительные производственные затраты. Определив эти трудности и затраты, можно обеспечить плановый переход инновационного проекта от стадии НИОКР к стадии производства.

На данной стадии реализации проекта следует оценить окончательные издержки производства нового продукта, которые за-висят от многих факторов: цен на необхо-димые для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие, применяемой технологии, уровня оплаты труда работни-ков, капитальных вложений и объема вы-пуска. Как правило, основное значение для успеха инновационного проекта имеет вза-имозависимость между технологией произ-водства, издержками, объемом продаж и це-ной на реализуемый новый товар или услугу.

После оценки эффективности иннова-ционной программы предприятие перехо-дит к выработке инновационной стратегии. Под инновационной стратегией фирмы бу-дем понимать набор действий и решений, предпринятых руководством, направлен-ных на реализацию инновационной про-граммы предприятия и предназначенных

101


ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИдля обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее долговремен-ных целей.

В зависимости от конкретных условий микро- и макросреды предприятие может выбрать один из двух основных типов ин-новационной стратегии: адаптационный, носящий пассивный характер, либо творче-ский, активный.

В настоящее время в отечественной практике проблема выбора того или иного типа инновационной стратегии наиболее остро стоит перед крупными товаропроиз-водителями, обладающими высоким науч-но-техническим потенциалом и удовлетво-рительно сложившейся производственной базой. Причём проблема почти в одинако-вой степени актуальна и для тех, кто имеет сильных конкурентов на внутреннем рын-ке, и для монополистов в своих сферах де-ятельности: монополия не может быть веч-ной. Однако сегодня говорить о широком распространении активной инновационной стратегии в наших отечественных условиях преждевременно.

В результате реализации инновацион-ной стратегии необходимо детально раз-работать последовательность действий и решений, направленных на достижение инновационных целей предприятия.

В рамках стратегии инновационного развития предприятия особое внимание необходимо уделить составлению иннова-ционного бюджета. Ведь именно благодаря бюджету, а не инновационной стратегии, инновационная деятельность увязывается с прочими аспектами деятельности пред-приятия, согласуются объемы материаль-ных, финансовых и трудовых ресурсов, по-требных для осуществления планируемой инновационной стратегии, координируются отдельные виды деятельности таким обра-зом, чтобы все структурные подразделения предприятия работали согласованно для до-стижения общей инновационной цели, и, как результат, базовой стратегии развития предприятия.

Именно инновационный бюджет позво-ляет:

1) четко распределить обязанности меж-ду работниками в процессе реализации ин-новационной стратегии;

2) видеть конечный результат работы каждого работника;

3) налаживать информационные потоки и обеспечивать эффективное взаимодей-ствие всех структурных подразделений;

4) внедрить систему стимулирования, ориентированную на установление непо-средственной связи между личным вкладом работника и размером его вознаграждения.

После составления инновационной стратегии и формирования инновационного бюджета в рамках общей системы бюдже-тирования деятельности предприятия, не-обходимо приступить к реализации иннова-ционной стратегии предприятия.

Корректировка инновационной стратегии необходима в следующих случаях: если из-менилась миссия предприятия, базовые цели, базовая стратегия развития предприятия или уровень инновационного потенциала.

При изменении миссии предприятия, а также базовых целей необходимо пере-смотреть всю инновационную политику предприятия, так как такие коренные из-менения могут иметь место, если предпри-ятие значительно изменяет направление своей деятельности. Изменение базовой стратегии предприятия, возможно, также ведет к пересмотру инновационной поли-тики предприятия в целом. Если же базовая стратегия изменена незначительно, то, ско-рее всего, и инновационные цели предпри-ятия будут иметь незначительные коррек-тировки. К корректировке инновационной деятельности может привести и снижение требуемого уровня инновационного потен-циала. В таком случае предприятию необ-ходимо вернуться к этапу оценки уровня инновационного потенциала.

Особенность предложенной управлен-ческой модели организации инновационной деятельности на предприятии заключается в приоритетности реализации этапов, свя-занных с изменением менталитета самого работника.

Таким образом, анализ механизма управления инновациями промышленного предприятия в современных условиях хо-зяйствования, позволил нам сделать следу-ющие выводы:

1. Эффективность управления органи-зацией инновационной деятельности на предприятии проявляется в синергетиче-ском взаимодействии этапов, связанных с процессом разработки, реализации и про-движения инноваций, и этапов, связанных с изменением менталитета самого работни-ка: формирование корпоративной культуры, делового имиджа предприятия, а также та-кого внутрифирменного механизма моти-вации труда, когда все наемные работники вовлечены в реализацию стратегических целей фирмы (предприятия), и при этом по-следние будут восприниматься исполните-лями как их личные, то есть станут мотивом их эффективной деятельности, в том числе и в части разработки и внедрения новшеств.

2. Инновационный потенциал предпри-ятия – это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками по

102


ECONOMIC SCIENCESповоду достижения базовых целей пред-приятия (в соответствии с миссией), за-ложенных в стратегии его развития, при условии наличия инновационных возмож-ностей, которые создаются за счет других компонентов потенциала (финансового, интеллектуального, производственно-тех-нологического, научно-исследовательского, маркетингового; организационно-управ-ленческого, информационно-методического и т.д.). Оценка уровня инновационного по-тенциала предприятия, прежде всего, зави-сит от вида внедряемой инновации.

3. Базисным условием активизации инновационной деятельности отечествен-ных предприятий является применение методов управления экономическим, про-фессиональным и общественным пове-дением работника, направленных на до-стижение стратегических целей развитияпредприятия.

Список литературы

1. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М., 1992. – С. 48–188, с. 48–188.

2. Ерлан АРЫН, Формирование национальной иннова-ционной системы РК, // Финансы и кредит. – 2005. – № 5.

3. Инновационный менеджмент: справочное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. П.Н. Завлина.

4. Косалс Л.Я. Социальный механизм инновационных процессов: сравнительный анализ советского и постсовет-ского периодов // Экономическая наука современной Рос-сии. – 2000. – № 3.

5. Крылов А., Зуенкова О. Брэнд и общество – разделе-ние ценностей (http ://www. sherif.ru).

6. Морозов Ю.П. Методологические основы организа-ции управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений: автореф. дис. ... д-ра эконом. наук. – Н. Новгород, 2006.

7. Научная структура инвестиций, Казахстанская прав-да от 23.01.2009.

8. Спицын А. Инновационные приоритеты развития // Экономист. – 2004. – № 5. – С. 31–35.

9. Шеко П. Управление созданием жизнеспособных нововведений // Проблемы теории и практики правления. – 1996. – № 1. – С. 105.

References

1. Druker P. Rynok: kak vyjti v lidery. Praktika i principy. M., 1992. рр. 48–188, рр. 48–188.

2. Erlan ARYN, Formirovanie nacional’noj innovacionnoj sistemy RK, // Finansy i kredit. 2005. no. 5.

3. Innovacionnyj menedzhment: spravochnoe posobie. 2-e izd., pererab. i dop. / pod red. P.N. Zavlina.

4. Kosals L.Ja. Social’nyj mehanizm innovacionnyh pro-cessov: sravnitel’nyj analiz sovetskogo i postsovetskogo perio-dov // Jekonomicheskaja nauka sovremennoj Rossii. 2000. no. 3.

5. Krylov A., Zuenkova O. Brjend i obshhestvo razdelenie cennostej (http ://www. sherif.ru).

6. Morozov Ju.P. Metodologicheskie osnovy organi-zacii upravlenija tehnologicheskimi innovacijami v uslovi-jah rynochnyh otnoshenij: avtoref. dis. ... d-ra jekonom. nauk. N. Novgorod, 2006.

7. Nauchnaja struktura investicij, Kazahstanskaja pravda ot 23.01.2009.

8. Spicyn A. Innovacionnye prioritety razvitija // Jekono-mist. 2004. no. 5. рр. 31–35.

9. Sheko P. Upravlenie sozdaniem zhiznesposobnyh no-vovvedenij // Problemy teorii i praktiki pravlenija. 1996. no. 1. рр. 105.

Рецензенты: Куралбаева А.Ш., д.э.н., профессор

кафедры «Менеджмент» Южно-Казах-станского государственного университета им. М. Ауезова, г. Шымкент;

Купешев А.Ш., д.э.н., доцент департа-мента «Экономика, менеджмент и туризм» Университета «Мирас», г. Шымкент.

Работа поступила в редакцию 27.01.2014.

Documents

005.936(574.5) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО ... · 2014-03-07 · 92 fundamental research №1, 2014 economic sciences УДК 005.936(574.5) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ