目 錄

壹、『夥伴學習:高雄市高中生涯規劃學科 360 行生涯實

察營－航定生涯』實施計畫 ·················· P1

貳、飛統自動化實業有限公司簡介 ················ P5

参、台灣國際造船股份有限公司簡介 ············· P23

肆、筆記小札 ································· P35

壹、『夥伴學習:高雄市高中生涯規劃學科

360 行生涯實察營－航定生涯』

教師研習實施計畫

1

普通高級中學課程生涯規劃學科中心

『99 學年高雄市夥伴學習:360 行生涯實察營－航定生涯』

實施計畫

壹、 依據

一、 教育部 98 年 12 月 28 日台中（一）字第 09980218092 號函及國立宜蘭高級中學 98 年

12 月 29 日宜中秘字第 0980007586U 號函核定「普通高級中學課程生涯規劃學科中心

99 年度工作計畫」辦理。

二、 高雄市政府教育局 99 年 09 月 08 日高市教一字第 0990037048 號函辦理。

貳、目的

透過產業現場實際參訪、座談，培養高中生涯規劃學科教師深入瞭解全球化下產業

發展與人供需趨勢，建置廣度知識平臺，進而有效協助高中學生規劃生涯。

参、 辦理單位

一、 指導單位：教育部

二、 主辦單位: 高雄市政府教育局

三、 承辦單位: 高雄市立中正高級中學 (教育部普通高級中學課程生涯規劃學科中心)

四、 協辦單位: 飛統自動化實業有限公司、台灣國際造船股份有限公司

肆、辦理內容

一、參加對象：高雄市公私立高中職生涯規劃學科教師暨輔導教師，每場 40 人。

＊報名優先順序:

1.高雄市公私立高中職生涯規劃學科教師暨輔導教師(依報名先後順序錄取)。

2.其他縣市公私立高中職生涯規劃學科教師暨輔導教師(依報名先後順序錄取)。

二、工作坊辦理時間、地點與人數：

時間 集合地點 預估人數

99 年 10 月 22 日（星期五） 高雄市立中正高中門口 40

三、報到時間、地點：

99 年 10 月 22 日（星期五）8：00～8：20 於高雄市立中正高中門口報到集合(8:20 準時開車)

1

2

四、活動流程：

時間 活動內容

8：00～8：20 高雄市立中正高中門口

(接駁車)

8：20～09：00 車程

09：00～10：00 產業人力資源論壇 講師:(人力資源主管 1位)

10：00～11：00

飛統自動化

實業有限公司 職場導覽 講師:(部門導覽人員 1位)

11：00～13：30 午餐/車程

13：30～14：30 產業人力資源論壇 講師:(人力資源主管 1位)

14：30～15：30

台灣國際造船股份有限公司 職場導覽

講師:(部門導覽人員 1位)

15：30～16：30 車程 賦歸

※自行開車的老師，請事先與學科中心聯絡※

飛統: 高雄縣大社鄉萬金路 11-16 號

台灣造船: 高雄市小港區 81234 中鋼路三號

伍、 報名事項

一、報名時間：

即日起至 10 月 10 日（星期天）止

二、報名方式：報名方式：至「全國教師在職進修資訊網」http://inservice.edu.tw/index2-2.aspx

進行網路報名。

報名流程:

進入網址 http://inservice.edu.tw/index2-3.aspx，點選首頁左上方「使用者登入」輸入

個人帳號密碼。登入帳號後，可點選首頁左方「研習名稱(依關鍵字搜尋)」輸入『360』

後，請點選「99 學年夥伴學習(高雄市)教師專業成長進修研習-生涯規劃(99-21-2201):

360 行生涯實察營－航定生涯」。點選「線上報名專區」→填寫資料後點選「我要報名」

即完成報名手續。

三、聯絡人：童丹茹小姐、蘇聖蕙小姐

生涯規劃學科中心電話：（07）7490071或（07）7491992轉 859 E-mail：ttj@mail.cchs.kh.edu.tw

2

3

四、注意事項：

（一）於網路上填寫完報名資料後，請務必在傳送前再次確認所填資料的正確性，以作為研

習時數證明之依據。

（二）全程參與研習者始予核發研習證明時數 4小時。

（三）本研習活動，提供午餐，不供住宿及交通費，請各校准予參加人員公差假辦理。

（四）為響應環保，請與會人員自行攜帶環保餐具並自備水。

(五) 請著適宜服裝，勿穿短褲脫鞋。

陸、研習成果推廣方式

透過學科中心網路公告，並將研習成果上傳，讓無法前來參加研習的教師，也能夠瞭

解研習內容，以增進高中職各學科教師研發創意教案之能力。

3

4

柒、 接駁車集合地點

※ 搭乘捷運:由高鐵站(或火車站)出發，搭紅線(往小港方向)，至美麗島站轉

乘橘線(往大寮方向)，至衛武營站下車，從一號出口出來，向前走 1 分鐘即

可至中正高中。

※ 開車南下:走中山高速公路，到中正交流道出口，下交流道後左轉(往鳳山方

向)，直走 100 公尺左手邊即是中正高中。

4

貳、『夥伴學習:高雄市高中生涯規劃學科

360 行生涯實察營－航定生涯』

飛統自動化實業有限公司簡介

飛統自動化實業有限公司 總經理

高雄縣大社鄉萬金路11-16號

TEL：(07)3539706 FAX：(07)3539705

E-mail：best@afeton.com.tw

網 址：www.afeton.com.tw

說明人：江金隆 博士

中 華 民 國 9 9 年 1 0 月 2 2 日 ( 星 期 五 ) 1

一、飛統公司及總經理簡介

二、飛統公司各部門聘用條件

三、教育訓練與福利

四、公司人力現況與供需

五、公司未來發展

六、產業趨勢

七、對老師的建議

八、對學生的建議

說明大綱

2

5

1.創立日期：72年12月20日

2.創 辦 人：江金隆

3.公司延革：

(1)1983年至1993年：自動化元件銷售及產業自動化設備設計、製造、

服務。

(2)1994年起：自動化教學設備+產業自動化設備設計、製造、服務。

(3)2000年起：自動化教學設備+仿生機器人+產業自動化設備。

4.公司架構：

一廠：

一樓：裝配生產線、自動化元件銷售線。

二樓：辦公室、會議室、設計室、研發室、出版室、

自動化資料室。

三樓：教室(60座)、展示室、員工宿舍。

二廠：材料庫存區、加工線、裝配線、控制線、產品測試

與品管區。

一、飛統公司及總經理簡介

3

5.公司組織：

業務部經理 設計部經理 裝配部經理 控制部經理 生財部經理

董事長

廠長 顧問團專案經理 專案經理

總經理

教

材

組

業

務

組

客

服

組

設

計

組

加

工

組

組

立

組

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線

組

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制

組

生

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組

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務

組

一、飛統公司及總經理簡介(續)

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6

6.公司營業項目：

(1)感測器、馬達、自動化元件。 (6)自動化技術訓練。

(2)繪圖、機構組立、機構設計。 (7)創意設計產學合作。

(3)PLC、PC BASED、單晶片。 (8)教學課程諮詢。

(4)FMS、光電檢測。 (9)產業自動化設備。

(5)機器人研發製造行銷。 (10)機電整合教學設備。

7.飛統的文化：

實踐「六項修練」：做人、做事、專業、管理、行銷、健康。

8.飛統的能力：

(1)產業自動化設備設計、製造、維修、服務。

(2)自動化教學設備設計、製造、維修、服務。

(3)仿生機器人設計、製造、維修、服務。

(4)自動化技術訓練。

(5)通識教育與創意設計訓練。

(6)機電學程諮詢及協助實驗室建立。

(7)產業師資之教學合作。

(8)您出構想，我完成。

一、飛統公司及總經理簡介(續)

5

一、飛統公司及總經理簡介(續)

6

7

學歷：

1.國立高雄工專模具科

2.國立高雄第一科技大學 機械與自動化工程系碩士

3.國立高雄第一科技大學 工程科技研究所 工學博士畢

經歷：

在學期間：1.文慶鉛筆公司凸輪設計及加工技術員

2.皓東建築水泥工

3.東響模具加工及組立技術員

4.東益模具設計助理工程師

5.名貴模具設計助理工程師

一、飛統公司及總經理簡介(續)

7

服役期間：

1.205兵工廠夾治具及快速換模設計工程師

2.量具設計及製造工程師

就業期間：

1.西德FESTO氣壓公司－業務及技術訓練工程師

創業期間：

1.飛統公司創辦人

2.飛統出版社創辦人

3.金屬中心－自動化兼任講師

4.生產力中心－氣壓兼任講師

5.自強基金會自動化技術講師

6.工研院自動化技術講師

7.各大專院校演講－80次以上

8.機構與機器原理學會理事

9.主持經濟部新興技術開發專案

10.專利－26件11.著作－8冊以上12.應用科大傑出校友13.榮獲機構與機器原理學會傑出碩士論文獎

14.榮獲「勞委會第一屆人力創新獎」

15.榮獲發明展1金1銀1銅16.榮獲「台灣專案管理學會」專案管理實作競賽第一名

8

8

經歷：(1)飛統自動化實業有限公司 創辦人／總經理

(2)各大專院校自動化技術兼任講師

(3)各大小企業職場在職訓練講師

(4)勞委會產業人才投資計畫評審委員

(5)各種機器人競賽評審委員

(6)全國專題製作競賽評審委員

(7)第二屆至第四屆勞委會人力創新獎評審委員

(8)各大專院校課程諮詢委員

(9)自動化技術書籍著作6冊

(10)戰勝職場六項修練演講超過180場

(11)行政院青年輔導委員會「產業與職涯校園

巡迴講座」講師

(12)專利36項。發明獎：金、銀、銅各一面9

獲獎紀錄：

(1)榮獲2003年「中華民國機構與機器

原理學會」傑出碩士論文獎。

(2)榮獲2004年「應用科技大學傑出校

友」獎。

(3)榮獲2005年「行政院勞委會第一屆

人力創新獎」力行標竿獎。

(4)榮獲2006年「台灣專案管理學會」

第一屆專案管理實作競賽第一名。

10

9

專長：1.自動化元件認識與

選用技術

2.氣壓技術

3.機構設計技術

4.夾治具設計技術

5.機械手設計技術

6.機械定位技術

7.精密機械技術

8.彈性製造技術

9.機電整合技術

10.工程估價技術

11.產業自動化設備研發製造

12.自動化技術顧問

13.機電整合叢書

14.專案管理

15.行銷技術

16.企業倫理研究

17.人才培訓規劃與執行

18.創意設計技術

19.商品化設計技術

20.自動化技術訓練

11

二、飛統公司各部門聘用條件

12

10

1.以寒暑假至飛統公司工讀2個月以上，且對工作內容及

公司有高度興趣者，為優先聘用。

2.晚上或訂單交貨急迫，能配合加班且對交貨期具備

高度關心及責任者。

3.年齡25歲至60歲。

4.性別：視工作內容而定。

5.能吃苦耐勞及感恩者，公司才會長期培養與栽培。

6.能實踐職場六項修練者，優先錄用。

六項修練：做人、做事、專業、管理、行銷、健康。

7.參加比賽得獎或通過相關工作之證照，會考慮優先錄

用。

二、飛統公司各部門聘用條件(續)

13

三、教育訓練與福利1.教育訓練(1) 內訓：可能於週六舉行。

教師：飛統內部主管或外聘。

教材：以自編者較多。

(2) 外訓：以金屬中心、工研院、生產力中心、卡內基等較多。

(3) 升學：鼓勵員工再度進修。

教育訓練後，在工作上表現良好，且能擔任講師者，則鼓勵至學校或產業界兼課，教學相長，並發揮「學即能用」之目標。

2.福利(1) 基本工資 (5) 精神獎金

(2) 全勤 (6) 特殊貢獻獎金

(3) 津貼 (7) 教材編著獎金

(4) 績效獎金 (8) 兼課獎金

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四、公司人力現況與供需

現況：現況：

目前人力在16~20名，過去最高達到65名。

供需：供需：

(1)業務部缺：1~3名。

(2)設計部缺：1~2名。

(3)裝配部缺：1~2名。

(4)控制部缺：1~2名。

人才很難找，最大原因在於：吃苦耐勞者鮮矣!

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五、公司未來發展1.落實飛統的文化

實踐「六項修練」：做人、做事、專業、管理、行銷、健康。

2.強化飛統的能力

a.產業自動化設備設計、製造、維修、服務。b.自動化教學設備設計、製造、維修、服務。c.仿生機器人設計、製造、維修、服務。d.自動化技術訓練。e.通識教育與創意設計訓練。f.機電學程諮詢及協助實驗室建立。g.產業師資之教學合作。h.您出構想，我完成。

3.提升飛統的精神

a.高度學習 培養優質之產業師資。b.重視品質 實施5S管理及產品可靠度管理。c.重視效率 快速回應，講求團隊合作精神。d 共創雙贏 客戶是老闆 員工是夥伴

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4.落實飛統的願景a.成為全球一流的教學設備公司。b.成為全球一流的仿生機器人公司。c.每年成長30%，公司與員工利潤共享。d.全球化 研發物美價廉產品，行銷全球。e.塑造公司成為中小企業模範。

5.堅持飛統的使命a.為教育界提供最優質的「教具」與「教材」。b.做為學校與產業間的橋樑，培育優秀人才。c.協助「數理與英文不佳」的學生擁有「一技之長」。

6.執行飛統的經驗分享a.擁有20年以上的產業自動化設備設計製造保養與維修經驗。b.擁有豐富的產業自動化人才培訓經驗。c.擁有深耕本土化及積極擴展國際化經驗。

透過各大專院校及高中職之演講、參訪、展覽或研討會等

各項活動完成。

五、公司未來發展(續)

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六、產業趨勢

1.21世紀是一個網路時代，資訊的傳播非常快速，產品的行銷競爭激烈，壽命期亦很短，因此，唯有不斷創新才能立於不敗之地。

2.創新、快速、高品質、低價位。

3.動手更要動腦!

4.單打獨鬥將成過去。

5.企業組織講求「大」或「精美」之趨勢發展。

6.能源、醫療、生物科技、光機電、文化產業、教育事業等將成主流。

18

13

七、對老師的建議

1.與家長溝通，不要太溺愛小孩，教育小孩獨立及

自動自發的精神，很重要。

2.鼓勵學生擁有戰鬥與積極精神，更重要。

3.學習精神一代不如一代，要設法補救。

4.導入六項修練給學生，對生涯規劃有很大幫助。

5.鼓勵進修，並鼓勵學生多閱讀。

6.每月至少看一本書，再將心得與學生分享。

7.多參觀工廠，了解產業的需求，再傳達給學生。

8.適度舉辦比賽，從比賽中激發學生的戰鬥力。

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八、對學生的建議1.大陸優秀的學生，每天晚上都唸到10:00才睡覺，且充滿精力與活力，對我們有很大威脅，台灣的小孩若不比別人努力，很快會被超越。

2.不要怕吃苦，愈怕愈苦。

3.每週星期六及星期日，回家要幫忙做家事，例如：洗衣、拖地板、掃地、打掃環境、東西擺整齊等，塑造「整潔」的家庭環境，如此，才能塑造自動自發、獨立、吃苦耐勞、抗壓力、面對困難、發覺問題與解決問題的能力。

4.大學時期，要提早找出自己的興趣，全力以赴。

5.大學時期，寒暑假要到業界工讀，體驗那種快速、緊張、嚴謹的工作文化，有助於心理的成熟與懂事。

6.孝順與禮貌是很重要的基本精神，千萬不要忘記它的重要性。

7.不會讀書的學生，更要懂得學習一技之長。

8.實踐六項修練，可以比別人更成功。 20

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1.1 如何養成「尊師重道」的特質

1.2 如何養成「有禮貌」的特質

1.3 如何養成「謙虛」的特質

1.4 如何養成「感恩」的特質

1.5 如何養成「熱忱」的特質

1.6 如何養成「誠實」的特質

1.7 如何養成「忠誠」的特質

1.8 如何養成「好習慣」的特質

1.9 如何養成「正確人生觀」的特質

1.10 如何養成「有度量」的特質

1.11 如何養成「正面思考」的特質

1.12 如何養成「信用」的特質

1.13 如何養成「勇氣」的特質

1.14 如何養成「服從」的特質

1.15 如何養成「以身作則」的特質

1.16 如何養成「讓」的特質

1.17 如何養成「關懷」的特質

1.18 如何養成「人際關係」的特質

附錄附錄

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˙養成做人特質的因果關係(種何因得何果)

項目 特質(種因) 益處(得果)

1 尊師重道 得機會

2 有禮貌 讓人喜歡

3 謙虛 得人緣

4 感恩 得貴人

5 熱忱 人際關係好

6 誠實 被信任

7 忠誠 得貴人

8 好習慣 效率高

9 正確人生觀 做對的事情

項目 特質(種因) 益處(得果)

10 有度量 得友誼

11 正面思考 做對的事情

12 勇氣 得人心

13 信用 被尊重

14 服從 領導別人

15 以身作則 領導別人

16 讓 佔便宜

17 關懷 獲得快樂

18 人際關係 效率高

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15

(1) 溝通

(2) 積極

(3) 責任感

(4) 榮譽感

(5) 團結

(6) 勤勞

(7) 自動自發

(8) 專注

(9) 記錄

(10) 追蹤

(11) 同理心

(12) 學習力

(13) 執行力

(14) 向心力

(15) 抗壓力

(16) 洞察力

(17) 建檔力

(18) 表達能力

(19) 分析力

(20) 思考力

(21) 創新力

(22) 委任力

(23) 親和力

(24) 被領導力

(25) 領導力

(26) 企劃力

(27) 自制力

(28) 毅力

(29) 應變力

(30) 戰鬥力

(31) 整潔度

(32) 嚴謹度

(33) 敏感度

(34) 配合度

(35) 貢獻度

(36) 穩定度23

3.「專業」

見所未見，知所未知。

真正的專業，無論環境如何改變，

都能看出潮流底層的本質，並能在荒野

中找出路，帶領組織步向坦途；與真正

專業者合作，您會更成功。

24

16

項目 學習管理知識(種因) 益處(得果)

1 人力資源管理 懂得識才、育才、用才、留才等方法與制度建立

2 時間管理 知道時間分配，掌握方法

3 績效管理 發揮員工潛能，提升整體經營成效

4 目標管理 知道如何設定目標與達到目標

5 知識管理 知道知識管理方法

6 專案管理知道時間、進度、成本、品質、範圍、風險之管理重點及工作分解技巧

7 作業管理 如何做好品質、顧客和生產力

8 策略管理 知道策略訂定依據、執行、考核與績效

9 科技管理 如何為組織創造價值

10 情緒管理 知道情緒管理方法

11 生產管理 知道管理流程及方法

12 智慧財產權管理 了解智財的種類、申請方式與年限

25

項目 學習管理知識(種因) 益處(得果)

13 行銷管理 知道行銷管理流程、定位、通路和策略

14 財務管理 知道財務種類及管理方法

15 稅務管理 知道稅務種類及管理方式

16 品質管理 強調各種品質管理的方法及應用

17 人事管理 知道人事管理的項目及制定訂定

18 客戶管理知道客戶資料、通訊、交易明細、特性

等管理模式

19 庫存管理 以最小成本符合必要的需求

20 供應鏈管理 供應鏈產品、價格、交貨期等管理機制

21 成本管理 知道成本管理方法

22 薪資管理 知道薪資項目及管理模式

23 風險管理 知道風險產生種類及因應方式

24 溝通管理 知道溝通原則與管理機制26

17

項目 學習管理知識(種因) 益處(得果)

25 組織管理 知道組織管理架構的方法

26 人際關係管理 知道人際關係建立及管理方法

27 研發管理知道研發分類、人員、分工、進度與績效管理模式

28 技術管理 知道技術如何建檔及管理方法

29 資訊管理精確、及時和有意義的資訊，是公司決策的關鍵因素

30 資源管理 強調財務報表的運用和控管技巧

31 報價管理 知道報價明細之訂定方法

32 採購管理 知道供應商及使用單位之管理方式

33 檔案管理 知道書面檔及電子檔之管理模式

34 協力廠管理 知道協力廠報價、交貨、品質等管理模式

35 標案管理 知道標案法規、執行及結案等相關規定

36 顧問管理 知道顧問分類、薪資、時間、責任等管理機制27

(1)行銷的業務態度：會笑、會做、好相處

會笑：能拉近人與人之間的距離。

會做：積極精神、耐心追蹤、對產品的特色充分

了解、順利執行客戶委託的任務。

好相處：業務人員與公司相關人員溝通無障礙，

合作無間。時常站在客戶的立場為客戶

著想，達到客戶與公司雙贏目標。

28

18

(2)行銷四神湯：腰軟、嘴甜、臉笑、手腳快

．腰軟：就是放下身段。

．嘴甜：不只是讚美，還是要有證據的讚美，更會

讓對方心曠神怡，心花怒放。

．臉笑：

(1)氣勢：笑的時候要充滿信心。

(2)氣色：笑的時候不能夠有氣無力。

(3)氣氛：笑還要製造可以吸引客戶的氣氛。

．手腳快：

客戶交待的事，拖拖拉拉或猶豫不決，會讓

客戶產生厭惡，及失去對你的興趣。29

(3)物超所值

．2＋2小於4，做不到客戶的要求。

．2＋2等於4，僅合乎合約上的規定

．2＋2大於4 ，超出客戶的預期，亦即物超所值。

(4)客戶的認知

＊客戶交待的事情，你完成98%，剩下2%

．客戶的認知：不及格，事關重大。

．業務員的認知：無關緊要。

提醒您：

千萬不要輕忽那一點點未完成的事，因為那可

能是件你認為的小事而影響未來的訂單。30

19

(5)行銷要有目標

．目的：是夢想的實現。

．目標：則是為了達到目的，所進行的一種短期

的計劃，是數字的達成。

(6)行銷要符合客戶需求

．有時客戶真正的需求，連客戶本身自己也不知

道，必須靠行銷人員的努力及解說，才能打動

客戶的心而成交。

．先研究客戶的需求，再開發產品是最好的行銷。31

(7)行銷另一種哲學：量大、利小、利不小；

量小、利大、利不大

．量大、利小、利不小：薄利多銷。

．量小、利大、利不大：少量多樣。

(8)積極與企圖心

．你不積極，客戶怎麼知道你是真的想要。

．積極才能讓客戶對你產生信賴感。

．企圖心，才能推動你不斷向前，即使再忙，也

不覺得累。32

20

(9)苦與貧窮才能洞悉市場所在

．如果你的出身極為貧窮，生活極為清苦，不要

洩氣，那是鍛鍊的機會，那是讓你邁向成功的

原動力。

．苦難固然是一種折磨、煎熬，却也是一種磨練

的機會。

．天底下不會有白吃的苦，苦盡自然就會甘來。

(10)不要太放鬆

．當今的社會已不同以往，有情有義的客戶愈來

愈少。

．只要有別的廠商，為了要進入這個市場，不惜

成本削價競爭，客戶很難不動搖。

．做行銷要戰戰競競，不能太放鬆。33

(11)要不斷學習

．客戶除了欣賞你的積極與企圖心外，你的肚子

裡有沒有料，也是關鍵。

(12)要把行銷當做自己的事業經營

．只有完全投入，才能做出成績

．當做自己的事業，最後客戶真的都變成自己的。

34

21

6.「健康」‧‧生理健康生理健康項目 影響生理健康因素 保養方法

1 正常睡眠(1)晚上不可超過12點睡

(2)正常睡眠7~8小時

2 正常飲食(1)不可暴飲暴食

(2)應酬不可太多

3 正常運動(1)保持每天運動習慣

(2)年紀大不可太激烈運動

4 正常工作 每天正常工作時數最多不可超過15小時

5 正常休息 工作中間要有適當休息時間

6 適當的娛樂(1)調劑身心

(2)消除疲勞

7 適當的保養(1)良好的藥品

(2)推拿、指壓、按摩…等

8 健康檢查(1)平意注意血壓、血糖

(2)定期健康檢查35

項目 影響心理健康因素 方法

1 工作壓力(1)拿出勇氣面對挑戰(2)碰到瓶頸與主管溝通設法解決

2 工作沒精神 (1)找出原因，不能拖 (2)身體不適，馬上檢查

3 工作不如意(1)不要挑工作(2)全力以赴(3)要感恩、惜福、努力

4 經濟壓力(1)只要度過，會有更好的明天(2)省吃儉用(3)請教專家，協助度過

5 感情不如意(1)找出問題所在，誠心勇敢面對(2)要有耐心、毅力和智慧，只要度過，會有更好的明天

6 身體不夠健康(1)相信一定可以好起來(2)相信醫生，一定可以治好

7 宗教信仰 (1)要有精神寄託與依靠 (2)消除壓力之處

8 心靈修持 (1)看書 (2)尋找修持靜地

9 慾望太多 (1)減少慾望 (2)量力而為

10 多做好事 (1)心情平靜 (2)消除煩惱

6.「健康」‧‧生理健康生理健康

36

22

参、『夥伴學習:高雄市高中生涯規劃學科

360 行生涯實察營－航定生涯』

台灣國際造船股份有限公司簡介

1

CSBCCSBC 11

台船公司行程台船公司行程

1. 1. 產業人力資源論壇產業人力資源論壇::約約11小時小時

��教育訓練與福利教育訓練與福利

��公司人力現況與供需公司人力現況與供需

��公司未來發展公司未來發展

��產業趨勢產業趨勢

��對老師與學生的建議對老師與學生的建議

2. 2. 廠區導覽廠區導覽::約約11小時小時

��登船參觀請著褲裝登船參觀請著褲裝

99年度高雄市夥伴學習－360行生涯實察營－航定生涯

CSBCCSBC 22

公司沿革公司沿革

19731973年年77月，「中國造船公司」成立。月，「中國造船公司」成立。

19771977年年77月，「中國造船公司」改為「國月，「中國造船公司」改為「國營」。營」。

19781978年年11月，「中國造船公司」與「台灣造船月，「中國造船公司」與「台灣造船公司」公司」合併合併，以「中國造船公司」進行營運，，以「中國造船公司」進行營運，設台北公司、高雄總廠及基隆總廠。設台北公司、高雄總廠及基隆總廠。

19961996年年11月，台北公司正式南遷。月，台北公司正式南遷。

20072007年年33月月11日，更名為「日，更名為「台灣國際造船公台灣國際造船公司司」。」。

20082008年年1212月月1818日，股票上市，完成日，股票上市，完成民營化民營化。。

23

2

CSBCCSBC 33

台船→中船→台船台船→中船→台船

十大建設最早成果十大建設最早成果

國營事業放牛班國營事業放牛班

國營事業敗家子國營事業敗家子

苦命的孩子苦命的孩子

傑出創新企業傑出創新企業

CSBCCSBC 44

基本資料基本資料

設立時間：設立時間：6262年年1111月月77日日

資資 本本 額：額：72.1972.19億元億元

員工人數：員工人數：2,7862,786人人�� 基隆基隆492492人人

�� 高雄高雄2,2942,294人人

土地面積：土地面積：152.82152.82公頃公頃�� 高雄：高雄：117.31117.31公頃公頃

�� 基隆：基隆： 35.5135.51公頃公頃

營業收入：營業收入：�� 造船造船73.8%73.8%

�� 造艦造艦19.4%19.4%

�� 修船修船6.5%6.5%

�� 機械製造機械製造0.3%0.3%

24

3

CSBCCSBC 55

造船紀錄

台船曾承造517艘船（內含42艘已

訂約未交船）：

•其中油輪32艘（中油19艘）

•散裝貨輪 149艘

•貨櫃船247艘

•其他零星船種

CSBCCSBC 66

船東國紀錄

加拿大、美國、智利、南非、德

國、法國、希臘、荷蘭英國、丹

麥、挪威、日本、南韓、香港、

大陸、科威特、印度、新加坡、

馬來西亞、台灣共20個國家。

25

4

CSBCCSBC 77

造艦業務

已完成90餘艘各式軍艦：

� 飛彈快艇

� 運輸艦

� 登陸艦

� 巡防艦

� 港巡艇

� 緝私艦

CSBCCSBC 88

修船艦業務

年修量 : 120 ~ 150 艘

國外航商佔 35 %

配合軍艦商維計畫修艦

26

5

CSBCCSBC 99

製機業務製機業務

船用器具船用器具 : :

�� 艙口蓋艙口蓋

�� 艤裝品艤裝品

非船用器具：非船用器具：

�� 重型鋼構重型鋼構

�� 運搬機械運搬機械

�� 產業機械產業機械

�� 工業配管工業配管

�� 環保工程環保工程

�� 重車底盤製作及整車組裝重車底盤製作及整車組裝

�� 發電廠及汽電共生廠發電廠及汽電共生廠

CSBCCSBC 1010

再生計畫：再生計畫：蛻變蛻變

執行時間執行時間:90:90年年1212月月3131日日

主要內容主要內容::

��人力精簡：人力精簡：

��由由5,0255,025人專案裁減員工人專案裁減員工2,2802,280人，人，減為減為2,7452,745人人((裁減裁減45.4%)45.4%)

��減薪：平均調降減薪：平均調降35%35%

��加強管理加強管理,,提升效率提升效率

27

6

CSBCCSBC 1111

歷年損益歷年損益((67~9667~96年年))

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

10

20

30

40

50

新

台

幣(

億

元)

67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

歷年損益歷年損益(67~98(67~98年年))

CSBCCSBC 1212

2007年國際交船統計

名次 國別 數量 百分比

1 南韓 27.9 35.7 %

2 日本 26.9 34.4 %

3 中國 15.1 19.3 %

4 德國 1.5 1.9 %

5 克羅埃西亞 0.9 1.2 %

6 台灣 0.9 1.2 %

全球總量全球總量 78.2 78.2

單位：百萬載重噸(M DWT)(M DWT)

28

7

CSBCCSBC 1313

手持訂單消長比較

20092009年底年底 20072007年底年底

韓國韓國 35.07% 34.18%35.07% 34.18%

日本日本 17.98% 22.60%17.98% 22.60%

中國中國 38.76% 33.69%38.76% 33.69%

台灣台灣 0.53% 0.55%0.53% 0.55%

M dwt M dwt 佔全球總訂單比例佔全球總訂單比例

CSBCCSBC 1414

船廠定位

精緻專業船廠 -

產品以貨櫃輪為主，

散裝船為輔

29

8

CSBCCSBC 1515

榮譽

•具有世界一流之造船設計開發能力

•1998~2009年共17型船入選英國皇家

造船協會名船錄

台灣之光台灣之光

CSBCCSBC 1616

108240 TEU C/N2008

131700 TEU C/N20091

12,600 DWT

Cement Carrier2003

年度 船型

總建

造數

(艘)

年度 船型

總建

造數

(艘)

1998 2,200 TEU C/V 38 2004176,000 DWT B/C

(雙層殼)3

1999 57,000 DWT DCC 2 2004 5,527 TEU C/V 10

2000 5,700 TEU C/V 2 2005 4,250 TEU C/V 15

2001 176,00 DWT B/C 10 2006 4,050 TEU C/V 17

2002 3,200 TEU C/V 5 2006 1,805 TEU C/V 22

200258,200Cubic FT

REEFER2 2007 6,000 TEU C/V 4

2003 77,000 DWT B/C 9 2007 202,500 DWT B/C 3

30

9

CSBCCSBC 1717

我國造船業現象〈一〉

國內船東擁有船舶載重噸佔

全球總載重噸數2.67%

國內船廠生產量載重噸佔全

球0.52%（含外國船）

CSBCCSBC 1818

我國造船業現象〈二〉

全國只剩一個造船系全國只剩一個造船系

另有三個系有相關學程另有三個系有相關學程

數十年來造船業無大成長數十年來造船業無大成長

船員工已老化船員工已老化

雖老化但工藝技術仍優異雖老化但工藝技術仍優異

相關條件惡性循環中相關條件惡性循環中

31

10

CSBCCSBC 1919

突破與發展

改變負面循環為正向循環

方案一：適度擴大本業

方案二：加速傳承作業

CSBCCSBC 2020

研發創新

提高研究發展經費

強化產學合作平台

節能減重環保主軸

ES-10,ES-20計畫

Seaway Optimum Design &

Operation(SODO) FORUM

Revised Panamax Design

32

11

CSBCCSBC 2121

加速傳承作業

每年增聘工程師與技術人員

打通造船學程畢業生管道

吸引優秀人才參與造船業

解決斷層窘境兼具永續考量

CSBCCSBC 2222

多角化經營

目的：降低造船本業隨全球經

濟景氣循環的關聯性

方法：由本業之相關事業切入

33

12

CSBCCSBC 2323

台船防蝕公司

CSBC Coating Solution Corp.CSBC Coating Solution Corp.

與台灣最大之油漆公司與台灣最大之油漆公司((永記永記))

合資合資

9999年年99月月22日正式成立日正式成立

CSBCCSBC 2424

願景目標

公司永續經營公司永續經營

員工愉快上班員工愉快上班

股東投資滿意股東投資滿意

34

24

Memo………

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35

25

Memo………

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26

Memo………

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37