Upload
others
View
8
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Как навести порядок в монтессори-центре
Как навести порядок в монтессори-центре
Михаил Рыбаков
Апрель 2018
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Служение миссии Эффективност
ь?или
Альтернативныйобразовательный центр:
Как навести порядок в монтессори-центре
Симптомы неблагополучия образовательной организации
• Низкий / нестабильный доход, фин. неустойчивость
• Перегруз ключевых людей, зависимость от них
• Творческий хаос ;)Каковы
истинныепроблемы?
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Внешние сложности
Внутренняя неэффективность
Нужно развиваться - как?
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Уровни развития организации
1. Спонтанный 2. Система:четкий механизм
3. Живой саморазвивающийся
организм
На каком уровне ваша компания?
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Традиционные бизнес-подходы
• Сложность• Формализм• Низкая внедряемость изменений, их отторжение
системой• А при чем тут миссия?...
Основные проблемы
Что• Разработка и обновление
регламентирующих документов
• Создание системы менеджмента на основе ISO 9001 и отраслевых стандартов
• Автоматизация
Кто
• Высшее руководство
• Внутренние методологи
• Внешние консультанты
Как навести порядок в монтессори-центре
Манить или Заставлять
Вовлекать!
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Б) Бизнес-архитектор
В) Оперативный управляющий
Г) Исполнитель
А) Заказчик (собственник)
Роли в организации
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Что развивать• Вектор и стратегия движения• Бизнес-архитектура: процессы, оргструктура и пр.• Люди, корпоративная культура
Командная работа над развитием организации дает:• Систематизация компании и ее оживление• Вовлечение команды• Осознанные качественные решения• Внедряемость решений• Улучшение корпоративной культуры• Взросление команды, развитие горизонтальных связей• Освобождение высшего руководства от текучки• Радость!
Рост эффективности
Как навести порядок в монтессори-центре
От авторитарного управления и/или псевдо-демократии (бардака)
к договоренностям и ответственности
Босс:вдохновляющий
иливеликий и ужасный
Шеф
Руководителиподразделений
1 2 3
Ответственные за шаги процессов
Рез
ульт
ат д
ля
кли
ента
Рук
овод
ите
ли
пр
оцес
сов
/ п
рое
ктов
Исполнители
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Простота методики
1. Название, начало и окончание
2. Цель процесса
3. Архитектор процесса
4. Руководитель процесса
5. Показатели процесса
6. 7-12 шагов
N Название Результаты Ответственный Исполнители Комментарий
(на примере бизнес-процесса)
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Условия успеха• Влиятельный и очень заинтересованный Заказчик изменений• Согласие в управленческой команде• Включение команды• Соблюдение технологии, четкая организация проекта• Атмосфера открытости, доверия и правды• Настройтесь на долгий путь, не ждите «волшебных таблеток»• Золотая середина между авторитарностью и вольницей• Взрослые (партнерские) отношения с сотрудниками• Устойчивое финансовое положение. Подушка безопасности• Доводите до результатов• Меняйтесь постепенно
Как навести порядок в монтессори-центре
Вовлечение, трансляция изменений
1.Совладельцы
2.Ключевыеруководители
3.Среднеезвено
4.Исполнители
Правильная топ-команда из правильных людейЕдиный взгляд, договоренности по ключевым деловым
и личным (для владельцев и топов) вопросам
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Организация работы по изменениям
Стартовая сессия
Работа команды
Поддерживающаясессия
Работа команды и т.д.
Заказчик
Архитектурный штаб
Рабочая группа 1 Рабочая группа N
КонсультантSkype-сопровождение
Поддерживающаясессия
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Живые примеры
• Монтессори-центр Земляне• Чудо-школа Умница• «Исцеляющий Импульс» Голтиса• Школа единоборств «Красный тигр»• Крупная девелоперская и строительная группа• Одна из старейших компаний на рынке снаряжения для активного отдыха• Производитель новогодней продукции• Инвестиционный холдинг: карьеры, сельское хозяйство и пр.
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Бизнес-лагерьдля владельцев и топов
«Как навести порядок в бизнесе и оживить компанию» 4-14 августа
под Калугой
•Вектор развития и стратегия
•Архитектура бизнеса
•Люди, корп.культура,управление изменениями
Как навести порядок в монтессори-центре
Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»
Спасибо!
Ваши вопросы?
Михаил Рыбаков и Партнерыwww.mrybakov.ru