‘‘ Touching lives , improving life’’

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    10-Jan-2016

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Touching lives , improving life. Connect and Develop :Inside Procter & Gambles New Model for Innovation Ecrit par Larry Huston & Nabil Sakkab. Pr sentation de : Oumaya ABBES, Rania NOUAARI, Maroua TRABELSI, Mehdi DEHMAN, & Chaker BOUBTANE. Mastre de recherche en Management. - PowerPoint PPT Presentation

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  • Touching lives, improving life Connect and Develop :Inside Procter & Gambles New Model for Innovation Ecrit par Larry Huston & Nabil Sakkab

    Prsentation de : Oumaya ABBES, Rania NOUAARI, Maroua TRABELSI, Mehdi DEHMAN, & Chaker BOUBTANE.Mastre de recherche en Management.

  • PlanPrsentation de lentreprise

    Prsentation gnrale Analyse stratgique : matrice FFOM

    Projet C&D chez P&G

    Le contexte de lmergence du projetLa mise en place du C&DAprs la mise en place du C&D

    Conclusion1

  • Prsentation de lentreprise

    Type de lorganisation:

    Fond :

    Chiffre daffaire:

    Secteur:

    Employs:

    Multinationale, priv

    1837 Cincinnati Ohio,USA

    77 milliards $ (2009)

    Industriel

    140 000 (2009)2

  • Les personnes qui ont marqu lhistoire de P&GA-G- LafleyAncien Chef de direction2000-2010Fondateurs 3

  • 33,8%26,5%20,7%

    13,5%5,5%Plus que 300 marques dans 180 pays4

    Graph1

    0.338

    0.265

    0.207

    0.135

    0.055

    Produits de Procter & Gamble

    Produits de Procter & Gamble

    Feuil1

    Produits de Procter & Gamble

    Produits de beaut33.80%

    Produits d'entretien26.50%

    Produits d'hygine20.70%

    Produits de sant13.50%

    Cafs et snacks5.50%

    Pour redimensionner la plage de donnes du graphique, faites glisser le coin infrieur droit de la plage.

    Feuil2

  • La matrice FFOM

    Forces Notorit des marquesLeader du marchInnovationDiversification des produits OpportunitsFaiblessesMenacesDiminution des revenus sur le march dAsie du Nord Innovation constante : prix levs pour les clientsContrle de produit

    Dveloppement de nouveaux marchs grce la mondialisationL'volution des prfrences des consommateursConcurrence locale ou internationaleRalentissement conomique aux tats-Unis Nouvelles rgulations: Hausse du cot des prix de l'nergie 5

  • Contexte

    R&D productivity leved off Stagnation : 35% chiffre daffaire.

    Le prix de l'actiontait en baisse :-de 118 $ 52 $.

    Les ventes ont ralenti au cours des dernires annes, de 5 % en 1993 2,6% en 1996.

    Perte la moiti du chiffre daffaire. Limportance de linnovation dans les PME.

    Partenariat avec les universits et les laboratoires gouvernementaux.

    Explosion de nouvelles technologies .Limportance de linnovation Mise en place du C&D 6

  • La mise en place du C&D

    Innovation

    Depuis 2000 avec larrive du CEO A.G. Lafley, linnovation est devenue un facteur cl pour le succs de la compagnie.

    Innovation is our lifeblood new ideas and new products make consumers lives better AG Lafley, Chairman, President & CEO, Procter & Gamble.

    => Ide innovante de la part du CIO => Un challenge pour tous!!!

    7

  • Connect & Develop

    Procter & Gamblea mis en place depuis 2001 une stratgie d Innovation Ouverte, appeleCONNECT + DEVELOP.

    Le C&D a pour objectifs:

    - Une culture d'innovation ouverte Rechercher lextrieur les ides et les talents (Des alliances stratgiques et des stratgies de rseau)

    Une action introduire (explorations des capacits internes)=> Faire collaborer les 9000 R&D dans le monde8

  • C&D ?9

  • 10

  • Afin que C&D fonctionne, il fallait FIXER des OBJECTIFS CLAIRS!

    Pour trouver les bonnes ides ils se sont bass dans la surveillance de 3 environnements:

    Top Ten consumer needs:

    Llaboration dune liste des besoins des consommateurs par chaque St (1fois/an)

    Enqute Liste des besoins Problmes scientifiques Solutions11Traduction

  • Nous avons besoin d'un film cosmtique qui :

    adhre la peau, maintient les caractristiques optiques de la cosmtique qui : protgent les colorants de leaunon solubles par le sbumEt ont une agrable sensation non collante.

    12

  • 2) Adjacencies Proximits:

    Identifier de nouveaux produits ou concepts qui peuvent aider amliorer une des marques dj existantes.

    3) Technology Game boards des tableaux de jeu technologiques:Servent identifier les technologies dvelopper, co-dvelopper, acqurir, prendre sous licence Travailler avec ces outils de planification ressemble au jeu d'une partie d'checs plusieurs niveaux.

    Ils nous aident explorer des questions :

    13

  • "Lesquelles de nos technologies-cl voulons-nous renforcer ? " "Quelles sont les technologies que nous voulons acqurir pour concurrencer nosrivaux ?".Les rponses fournissent un tableau de cibles (d'objectifs / Conseils) pour les recherches, afin de les aider identifier la ou les technologies adopter et celles viter.

    AG Lafley, P&G CEO :Nous ne gagnerons pas en ne misant que sur latechnologie 14

  • ClientStart-upR&DmarketingAchatJuridiqueFrsConcurrentsUniversitsObjectif deP&GOutside-inInside-outCollaboration interneCollaboration externeLinnovation ouverte et les rseaux :EnvironementGouvernementLaboratoires privsBesoin dides et de solutionsRseauxPorteurs dides et de solutions50%50%15

  • Les rseaux internes Les rseaux externes(intermediaire) Les rseaux de P & G Rseau fournisseurs16

  • > 70 technology entrepreneur existent dans le monde > 10000 produits, ides et technologie ( exp clean magic eraser).

    Rle : Communiquer et dvelopper des contacts au sein de l'industrie et de l'ducation, avec les fournisseurs et avec les marchs locaux.6 ples : Chine (Matriaux de haute qualit avec un cot des innovations faible).Inde (Rsoudre les problmes manent du processus de fabrication).Japan.Europe de l'Ouest. L'Amrique latine.Etats-Unis.2001 Discover2003 Launch2002 Evaluate2004 Co-create17

  • Source potentielle dinnovation Rle Mmoriser et partager la technologie avec ses fournisseurs travers une plateforme scurise.Amliorer les relations, accrotre la circulation des ides.

    La cration du rseau fournisseurs a permis daugmenter linnovation de 30%.Dans certain cas les chercheurs des fournisseurs travaillent dans les laboratoires de P & G et inversement Co-cration .Rseau fournisseursProductionco-productionCo-creation18

  • Des start-up qui promettent de relier les fabricants confronts des dilemmes de dveloppement de produits avec des tiers, porteurs de solutions.Courtage de savoirs19

  • Ses clients : Des tudiants diploms travers le monde, des scientifiques.

    Offre : Elle traite plus avec des problmes techniques spcifiques. Elle dfinit le problme en question et le transmet.

    Ses Clients: Entreprises, universits, consultants Offre : Elle cre un modle technologique qui dcrit le problme et le diffuse en vue de mettre en relation lentreprise et le porteur de la solution. Produit issu de leur collaboration: Ariel Actif Froid20

  • Ses clients: 800 Scientifiques retraits , ingnieurs de 150 entreprises.

    Offre :Elle offre la possibilit de tirer avantage des retraits bnficiant dexperiences et issus de diffrentes organisations ainsi possdant diffrentes manires de penser. Un march en ligne pour l'change de proprits intellectuelles.

    Ses clients : Des entreprises, les universits, les laboratoires gouvernementaux.

    Offre : Courtage en transfert des technologies ( brevet, licence ).21

  • Et aprs la mise en place du C&D

    La mise en place du projet C&D a permis daboutir un changement progressif mais radicalepour P&G manifest par :

    L accroissement des chiffres

    Vers une culture ouverte

    success stories

    22

  • Les chiffres parlent deux mmeBudget R&D (2000) : 4,8% du CA

    Taux dinnovation externe: 15%

    Une chute du cours de laction (de 118$ 52$)

    25 milliards de dollars de socits

    3,4% du CA en 2006.

    Progression de 60% du nombre des innovations. Doublement du cours de laction. 70 milliards de dollars socits.137 produits sont issus de la dmarche C&D entre 2002 et 2005VSVSVSVS23

  • Vers une culture ouverte Pour une russite du C&D ; il fallait :

    Mettre en place un systme orient consommateurs Essayer de rompre avec le tabou Pas invente ici.Entretenir une culture de changement interne Cerner sur le fait que la C&D ne supprimera pas des emplois de R&D mais permettra le dveloppement de leurs comptences .

    La culture d entreprise est le fondement de l InnovationOuverte

    24

  • Success storiesPringles printsUne histoire diffrente sur chaque chips (2004)

    Besoin : Des questions du Guiness Book of Records, des images, des blagues sur des chips ?!

    Type de la solution : technique, processuel.

    P&G trouve la solution lextrieur de lentreprise grce son propre rseau (Une dmarche qui na dur qu1 an )

    25

  • Mais encore Olay Regenerist, Swiffer Dusters, the Crest SpinBrush, Magic eraser etc.ArielDes blancs clatants mme en eau froide (2005)26

  • ConclusionLe monde actuel est caractris par:

    La complexit et linstabilit du contexte conomique actuel. La mondialisation et lvolution exponentielle des TIC ont men les entreprises souvrir de plus en plus sur leurs environnements. Linnovation ouverte peut apporter plusieurs avantages lentreprise :27

  • Gagner en terme de cot Gagner en terme de tempsPorteuse de Nouvelles opportunits. Mais aussi Linnovation ouverte est aujourdhui un moyen de consolider le rle social de lentreprise. 28

  • Elle comprend la fois les flux dinnovation de lextrieur vers lintrieur, de lintrieur verslextrieur ainsi que lanimation de linnovation participative interne.Comme on a vu avec Procter & Gamble linnovation ouverte nest pas une simple externalisation des activits :Le concept de linnovation ouverte peut alors constituer un atout pour les entreprises qui se veulent performantes.

    29

  • ...the world is becoming too fast, too complex and too networked for any company to have all the answers inside. Yochai Benkler Merci

    Bonjour et bonne lecture **P&G classe 8me ds le monde comme la plus grande entrerprise, et 14 me en amrique comme la plus rentable**Source de lexempe : https://www.pgconnectdevelop.com/pg-connection-portal/ctx/noauth/0_0_1_4_83_4_16.do?needOid=Need%3A%3Ac-3059022

    *****

    dveloppes par un professeur italien, propritaire dune ptisserie industrielle,et rachete par P&G.Pringles imprims l'encre alimentaire avec des questions du Guiness Book of Records, des images du D.A. "Madagascar. Il est aussi possible de faire ses suggestions.

    Probleme :ou trouver une imprimante dencre alimentaire ?!

    ***comme avec Nike qui a approfondit son engagement envers linnovation ouverte et la durabilit avec le lancement de son outil de conception de vtements environnementaux

    *

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