Μάγκυ Αθανασιάδη, Senior Advisor ΣΕΒ

18 Απριλίου 2019

Βήματα Ψηφιακού Μετασχηματισμού

των Ελληνικών Επιχειρήσεων

Μια επανάσταση σε εκθετική εξέλιξη

Η εξέλιξη της

τεχνολογίας

είναι τεράστια

\

Η συνδεσιμότητα καταλύτης των εξελίξεων

https://www.youtube.com/watch?v=5movC_M0LHQ

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων είναι θέμα επιβίωσης

Ο μετασχηματισμός των logisticsΑνάπτυξη προϊόντωνΑσφαλής και αξιόπιστη συνεργασία με στρατηγικούς εταίρους από διαφορετικές χώρες, για το σχεδιασμό και την ανάπτυξη προϊόντων, βελτιώνοντας την ποιότητα και μειώνοντας ταυτόχρονα το χρόνο ανάπτυξης του προϊόντος.

Καταναλωτική συμπεριφοράΔιακαναλική (omni channel) επικοινωνία με τον πελάτη σε συνδυασμό με πλατφόρμες ανάλυσης δεδομένων, προσφέρουν μια ακριβή γνώση των καταναλωτικών

αναγκών και επιθυμιώντων πελατών,

των τάσεων στη βιομηχανία και των εξελίξεων στην αγορά.

Φορητότητα χώρου παραγωγήςΦορητές πλατφόρμες χρησιμοποιούνται από τον υπεύθυνο παραγωγής που έχει ανά πάσα στιγμή πρόσβαση σε δεδομένα πραγματικού χρόνου, με άμεση σύνδεση με τον Πύργο Ελέγχου Παραγωγής.

Προληπτική ανάλυση

Δυνατότητα μετατροπής τεράστιου όγκου δεδομένων σε περιβάλλον λήψης αποφάσεων το οποίο προβλέπειμελλοντικές επιχειρηματικές συνθήκες, στους τομείς marketing, ποιότητας προϊόντος, διαδικασιώνπαραγωγής, εφοδιαστικής αλυσίδας και λειτουργιών πωλήσεων.

Προληπτική συντήρησηΤηλεματική, ενσωματωμένοι αισθητήρες ΙοΤ και μοντέλα προληπτικής ανάλυσης καταγράφουν μοτίβα χρήσης και σχεδιάζουν μοντέλα σφάλματος για προληπτική συντήρηση, μειώνοντας τους χρόνους διακοπής λειτουργίας των παγίων και αυξάνοντας τα έσοδα.

Έξυπνη μεταποίησηΜηχανήματα παραγωγής και συστήματα ελέγχου προσαρμόζονται δυναμικά, αυτόνομα και αυτό-καθοδηγούμενα σε μεταβολές της παραγωγής (όγκος, προϊοντικό μίγμα), επιτρέποντας τη διαμόρφωση ενός ευέλικτου περιβάλλοντος παραγωγής.

Πύργος Ελέγχου LogisticsΠλήρης μοντελοποίηση των λειτουργιών (προμηθευτών, βιομηχανικής παραγωγής, logistics), ώστε να επιτυγχάνεται λήψη αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο, μειώνοντας έτσι το χρόνο παράδοσης, το κόστος, και τους κινδύνους.

Ευελιξία της εφοδιαστικής αλυσίδας και κλιμάκωσηΑπρόσκοπτη συνεργασία μεταξύ διεθνών δικτύων προμηθευτών, που επιτρέπει ασφαλή διαχείριση των παραγγελιών, έγκαιρη παράδοση, και δυνατότητα δυναμικής απόκρισης σε μεταβολές στη διαδικασία παραγωγής, σε διακοπές της εφοδιαστικής αλυσίδας και γεγονότα του μικρο-περιβάλλοντος.

Βέλτιστη διανομή και αποθεματοποίησηΒέλτιστη σε ένα πολύπλοκο δίκτυο συνεργαζόμενων μεταφορέων. Οι ψηφιακές δυνατότητες

επιτρέπουν τη βελτιστοποίηση της διαδικασίας διανομής και της αποθεματοποίησης τελικών προϊόντων, την επαναδρομολόγηση των μεταφορών και την επιτάχυνση των κύκλων παραγγελίας-παράδοσης.

\

Το παρατηρητήριο ψηφιακού μετασχηματισμού του ΣΕΒ

\

Η υστέρηση των Ελληνικών επιχειρήσεων

\

Τα αίτια της χαμηλής ψηφιακής

ωριμότητας της χώρας μας

➢ Απουσία εθνικού ψηφιακού οράματος – Αποσπασματικές μόνο δράσεις και έργα χωρίς διαχρονικότητα και συνέχεια.

➢ Απουσία ευνοϊκού επενδυτικού περιβάλλοντος – Αβεβαιότητα σε σχέση με το φορολογικό και νομοθετικό περιβάλλον.

➢ Έλλειψη επαρκούς και αποτελεσματικής συνεργασίας μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.

➢ Μηδενική διασύνδεση του εκπαιδευτικού συστήματος με τις επιχειρήσεις και την αγορά εργασίας.

➢ Απουσία κανονιστικού πλαισίου για την αξιοποίηση της πνευματικής ιδιοκτησίας που παράγεται εντός των πανεπιστημίων

\

Τι κάνουν οι άλλες χώρες για την 4η βιομηχανική επανάσταση;

ΙταλίαΕθνικό σχέδιο Industria 4.0

Βέλγιο• Φλάνδρα – Visie 2050

• Βαλλωνία – Marhall Plan 4.0

• Made Different – Factories of the future

Ολλανδία“Smart Industry”

Ηνωμένο ΒασίλειοCATAPULT”: High Value

Manufacturing

Γαλλία “Industrie du Futur”

Γερμανία “Industrie 4.0”

Σουηδία“SMART INDUSTRY”

ΔανίαMADE: Manufacturing

Academy

Ουγγαρία“IPAR 4.0 National

Technology Platform”Ισπανία“Industria Conectada 4.0”

Πορτογαλία“INDUSTRIA 4.0”

Τσεχία“Průmysl 4.0”

Αυστρία“Industrie 4.0”

ΙρλανδίαFactory 4.0

Ελλάδα

?

Χρηματοδοτικά εργαλεία

17

Αυ

στρ

ία

Βέλ

γιο

Γα

λλία

Γερ

μα

νία

Δα

νία

Ηνω

μέν

ο Β

ασ

ίλει

ο

Ισπ

ανία

Ιτα

λία

Λιθ

ου

ανία

Λο

υξε

μβ

ού

ργο

Ολλα

νδ

ία

Ου

γγα

ρία

Πο

λω

νία

Πο

ρτο

γα

λία

Σο

υη

δία

Τσ

εχία

Vouchers

καινοτομίας √ √ √ √ √ √ √ √ √

Μέτρα απόσβεσης √ √ √

Μέτρα FDI √ √ √ √

Μείωση φόρου √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

Εγγυήσεις / Δάνεια √ √ √ √ √ √ √ √

Εθνικό ταμείο

καινοτομίας √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

Venture capital -

Στήριξη start-ups √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

√ √ √ √ √ √ √ √

Κίν

ητρ

α γ

ια ε

πεν

δύ

σει

ς

σε

κα

ινο

τομ

ία κ

αι Ε

&Α

Μέτ

ρα

χρ

ημ

ατο

δό

τησ

ης

Πατέντες & Κίνητρα για

δικαιώματα πνευμ. ιδιοκτ.

Ενδεικτικά παραδείγματα προγραμμάτων Industry 4.0

Δεξιότητες

.Συνεργασίες προώθησης ψηφιακών τεχνολογικών και λύσεων

Ερευνητικά Ιδρύματα & Βιομηχανία

➢ Ισπανία, «22@ Barcelona Innovation District»: 10 ΑΕΙ, 12 ιδρύματα έρευνας, incubators,

accelerators, 8.500 επιχειρήσεις και 100.000 εργαζόμενους

➢ Ιταλία, πάνω από 100 Digital Innovation Hubs που παρέχουν εξειδικευμένη εκπαίδευση και

υποστήριξη κυρίως σε ΜμΕ για Ι4.0 και ανάπτυξη καινοτόμων projects.

Παιδεία & Ανθρώπινο Δυναμικό

Αξιοποίηση ψηφιακών δεξιοτήτων και ικανοτήτων

➢ Αυστρία, «Schule 4.0», απόκτηση ψηφιακών δεξιοτήτων από την παιδική ηλικία.

Εγκατάσταση ευρυζωνικών συνδέσεων σε όλα τα σχολεία (έως το 2020)

➢ Ιταλία, χρηματοδότηση 1400 διδακτορικών ανάπτυξης έρευνας σε Industry 4.0

18

Προτάσεις ΣΕΒ για την επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού της Ελληνικής

βιομηχανίας και των επιχειρήσεων

Το πρόγραμμα «Βιομηχανία 4.0»

…καταλύτης για την ανάπτυξη της Ελληνικής οικονομίας

Εκτιμώμενη επίδραση του προγράμματος στο ΑΕΠ

Ο ρόλος των επιχειρήσεων στο πρόγραμμα «Βιομηχανία 4.0»

Maggie Athanassiadi mathanassiadi@sev.org.gr

Ευχαριστώ