ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ 2015 ГОДА ОБЩЕСТВа С ...rt-rb.ru/upload/iblock/759/rt_bd_annual-report_digital... · · 2017-11-09быть каскадирован

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ 2015 ГОДАГОД КаЧЕСТВЕННОГО РОСТа

ОБЩЕСТВа С ОГРаНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«РТ-РаЗВИТИЕ БИЗНЕСа»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ 2015 ГОДА ОГЛАВЛЕНИЕ

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛьНОГО ДИРЕКТОРА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ЮРИДИЧЕСКая ИНфОРмацИя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6ГЕОГРафИя РаБОТы ОБЩЕСТВа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7ОБРаЩЕНИЕ ЗамЕСТИТЕля ГЕНЕРалЬНОГО ДИРЕКТОРа пО пРаВОВым И КОРпОРаТИВНым ВОпРОСам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8ОРГаНы упРаВлЕНИя ОБЩЕСТВа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

МИССИЯ И ЦЕЛИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМАНДА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

ПРИОРИТЕТНыЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТы ОБЩЕСТВА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23КлЮЧЕВыЕ СОБыТИя 2015 ГОДа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24СхЕма РаЗВИТИя аКТИВОВ, ИНВЕСТИцИОННыЙ фОКуС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25ОБРаЩЕНИЕ КуРаТОРа СыРЬЕВОГО НапРаВлЕНИя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26ОБРаЩЕНИЕ ЗамЕСТИТЕля ГЕНЕРалЬНОГО ДИРЕКТОРа пО СТРаТЕГИЧЕСКОму РаЗВИТИЮ И ИНВЕСТИцИям . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

НЕфТЕГАзОВыЕ ПРОЕКТы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30ВВОДНая ЧаСТЬ ОТ ЗамЕСТИТЕля ГЕНЕРалЬНОГО ДИРЕКТОРа пО пРОЕКТам В НЕфТЕГаЗОВОм СЕКТОРЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31СТРОИТЕлЬСТВО НпЗ В РЕСпуБлИКЕ уГаНДа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32ГаЗОпРОВОД КаРаЧИ – лахОР В РЕСпуБлИКЕ паКИСТаН . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ 2015 ГОДА

ГОРНОДОБыВАюЩИЕ ПРОЕКТы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34ВВОДНая ЧаСТЬ ОТ ЗамЕСТИТЕля ГЕНЕРалЬНОГО ДИРЕКТОРа пО упРаВлЕНИЮ РЕСуРСНымИ пРОЕКТамИ И . ДЕмИДОВа . . . . . . . . . . . . . . . . . 35уДОКаНСКОЕ мЕСТОРОжДЕНИЕ мЕДИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36ТОмТОРСКОЕ мЕСТОРОжДЕНИЕ РЕДКОЗЕмЕлЬНых мЕТаллОВ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

НАуКА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛьСТВО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38лИНЕЙКа уСлуГ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39фИНаНСОВыЕ пОКаЗаТЕлИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

ГОРНОРуДНыЕ ПРОЕКТы И ИНфРАСТРуКТуРА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42ВВОДНая ЧаСТЬ ОТ ЗамЕСТИТЕля ГЕНЕРалЬНОГО ДИРЕКТОРа ООО «РТ-ГР» пО ИНфРаСТРуКТуРНым пРОЕКТам Б . СОлОДухИ . . . . . . . . . . . . . 42СуГОДИНСКО-ОГОДжИНСКОЕ уГОлЬНОЕ мЕСТОРОжДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43СТРОИТЕлЬСТВО уГОлЬНОГО мОРСКОГО ТЕРмИНала «пОРТ «ВЕРа» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44РОССИЙСКО-мОНГОлЬСКОЕ ГОРНОРуДНОЕ Сп КОО «пРЕДпРИяТИЕ ЭРДЭНЭТ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

ТЕЛЕКОММуНИКАЦИИ И ИНфОРМАЦИОННыЕ ТЕхНОЛОГИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46ООО «НацИОНалЬНыЙ цЕНТР ИНфОРмаТИЗацИИ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Yota Devices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48СОЗДаНИЕ «ДОВЕРЕННОГО СмаРТфОНа» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49СОЗДаНИЕ «ЭлЕКТРОННОГО уЧЕБНИКа» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

ПОРТфЕЛьНыЕ ИНВЕСТИЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51паО «КОРпОРацИя «ВСмпО-аВИСма» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52паО «аЭРОфлОТ» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53паО «мЕГафОН» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

СОСТОЯНИЕ ЧИСТых АКТИВОВ ОБЩЕСТВА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55КлЮЧЕВыЕ фИНаНСОВыЕ пОКаЗаТЕлИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

ОГЛАВЛЕНИЕ


1

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Уважаемые Участники Общества, партнеры и инвестОры!

2015 год стал для ООО «РТ-Развитие бизнеса» периодом качественного роста. Последова-тельное исполнение миссии компании – быть интегратором умных бизнес-решений – дало значимые результаты, которыми мы, без со-мнения, можем гордиться.

Предпринятый год назад амбициозный экспе-римент по созданию в периметре Государствен-ной корпорации «Ростех» собственной инвести-ционной компании дал свои положительные результаты. Произошедшее в 2015 году слия-ние потенциалов двух дочерних обществ Го-сударственной корпорации «Ростех» – ООО «РТ-Глобальные ресурсы» и ООО «РТ-Разви-тие бизнеса», позволило наполнить последнее функциями специализированного инвестици-онного холдинга с целым рядом ключевых ры-ночных компетенций, представляющих исклю-чительную ценность для решения широкого спектра задач в интересах Государственной корпорации «Ростех» и ее партнеров.

За отчетный год ООО «РТ-Развитие бизнеса» сформировало уникальную нишу пилотного центра по внедрению в периметре Государ-ственной корпорации «Ростех» ведущих рыноч-ных практик – создание партнерств с частными инвесторами, обеспечение доступа к новым источниками финансирования, оптимизация непрофильных активов и направлений работы холдинговых структур Корпорации.

Модель работы ООО «РТ-Развитие бизне-са» как компании, управляющей активами че-рез отраслевую, инвестиционную и интеграци-онную экспертизу, позволила открыть новые возможности для реализации проектов само-го Общества и управления активами Корпо-рации, с повышением их рыночной стоимости и пропорциональным увеличением дивиденд-ных выплат, средства от которых по решению Наблюдательно совета будут направлены на финансирование инвестиционной программы Государственной корпорации «Ростех». Все это будет способствовать решению стратегиче-ских задач, поставленных государством перед Корпорацией.

В 2015 году Общество проделало серьезную работу по созданию системы корпоративного управления и внедрению системы внутренних ценностей.

Фундаментальный принцип работы ООО «РТ-Развитие бизнеса» – приверженность луч-шим рыночным принципам и стандартам кор-поративного управления. В основе подхода к реализации задач, поставленных Корпорацией перед Обществом, лежит нацеленность на ре-ализацию бизнес-плана и выполнение ключе-вых показателей по достижению прибыльности в интересах своего участника – Государствен-ной корпорации Ростех.

Командных дух и нацеленность на максималь-ный результат в работе топ-менеджмента при реализации инвестиционных проектов Обще-ства вкупе с системой бонусной мотивации ме-неджмента сделали ООО «РТ-Развитие бизне-са» местом притяжения лучших специалистов на рынке финансовых и отраслевых услуг.

Председатель Совета директоров Общества, Исполнительный директор Государственной корпорации «Ростех»

серГеЙ кУЛикОв


2

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Одобренный Советом директоров Общества механизм мотивации менеджмента также в перспективе может стать универсальным для Государственной корпорации «Ростех» и может быть каскадирован на другие холдинги.

Успешная работа ООО «РТ-Развитие бизнеса» в области привлечения внешнего финансиро-вания для собственных проектов и структури-рования сделок в интересах Государственной корпорации «Ростех» позволяют нам с уверен-ностью смотреть на перспективы перенесения положительного опыта в области финансового дизайна и управления проектами в интересах других холдингов Корпорации. Уже в средне-срочной перспективе ООО «РТ-Развитие биз-неса» способно стать не только универсальным финансовым инструментом в работе Корпо-рации с инвестиционными проектами любого типа, но и «окном» для внешних инвесторов, на-целенных на сотрудничество с Государствен-ной корпорацией «Ростех».

Благодаря компетенциям управленческой команды Общества в 2015 году на междуна-родной арене был заключен ряд резонансных соглашений. География работы Общества зна-чительно расширилась. Общество через свои дочерние компании показало значимые ре-зультаты в отношении активов, находящихся в зоне его функциональной ответственности (рос-сийско-монгольские предприятия «Эрдэнэт» и «Монголросцветмет»), создало фундамент для начала реализации перспективных меж-дународных проектов в нефтегазовой области (строительство газопровода на территории ре-спублики Пакистан и нефтеперерабатывающе-го завода на территории республики Уганда), запустило амбициозную программу консолида-

ции гражданских проектов в области ИТ (ООО «Национальный центр информатизации»).

Все это создало прочную основу для продви-жения высокотехнологической продукции Го-сударственной корпорации «Ростех» на внеш-них рынках.

Мы с ответственностью относимся и после-довательно исполняем все задачи, которые перед ООО «РТ-Развитие бизнеса» поставило руководство Государственной корпорации «Ро-стех». Принятая в декабре 2015 года Наблюда-тельным советом Корпорации «Стратегия де-ятельности Общества на 3 года» дает четкую картину долгосрочной работы Общества.

Уверен, что мы сможем реализовать свои планы, действуя совместно, принимая смелые и одновременно взвешенные решения. Дости-жение всех запланированных целей, без со-мнения, даст серьезный импульс к развитию не только Общества как холдинговой компании, но и откроет новые возможности перед Госу-дарственной корпорацией «Ростех».


3

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛьНОГО ДИРЕКТОРА

УважаемыЙ Участник Общества!

Представляем вашему вниманию Годовой отчет ООО «РТ-Развитие бизнеса» за 2015 год. За этот год, ставший первым годом суще-ствования компании, было принято решение об управляющей команде, определена Стра-тегия деятельности Общества, вошедшая в состав стратегии Корпорации. Основные её элементы можно кратко сформулировать как «рыночность, профессионализм, энер-гия созидания». Несмотря на то что отчетный период был непростым временем не только для молодой компании, но и для мирового и российского финансового, фондового и сы-рьевого рынков, коллектив ООО «РТ-Разви-тие бизнеса» уверен в росте акционерной стоимости активов, находящихся под управ-лением Общества.

Одобренная в 2015 году Комитетом по стратегическому планированию при Наблю-дательном совете Корпорации «Стратегия и предварительная программа деятельности Общества на 3 года» вобрала в себя лучшие мировые практики и определила базисные принципы развития компании:

рыночные принципы работы;

трансформация инвестиционной компании в фонд прямых инвестиций;

система премирования менеджмента;

прирост доходности;

раскрытие инвестиционного меморандума.

Принятое решение об объединении компа-ний и перевод ключевых менеджеров ООО «РТ-ГР» в ООО «РТ-Развитие бизнеса» обеспе-чили преемственность принципов ведения бизнеса для реализации Стратегии Общества в рамках расширенной матрицы компетенций: диверсификация сфер деятельности, расши-рение инвестиционного портфеля и поиск синергии в работе как с международными и российскими партнерами, так и с другими холдингами Корпорации.

Активы, переданные Корпорацией в устав-ной капитал Общества, были тщательно изу-чены. В результате этой работы отношение к ним было переосмыслено в свете одобрен-ной Стратегии. Это привело к структурирова-нию инвестиционного портфеля по трём ос-новным направлениям работы: ресурсные и инфраструктурные проекты, телекоммуника-ции и ИТ-проекты, доли в капи тале ключевых российских компаний комплементарных сек-торов экономики (телеком, финансы, транс-порт, ресурсы).

Основные принципы ведения бизнеса и лучшие бизнес-практики с учетом требова-ний государства к госкорпорациям, отточен-ные за три года в рамках ООО «РТ-ГР», были в кратчайшие сроки перенесены в ООО «РТ-Развитие бизнеса». Хочу особо отметить, что сплочённый коллектив, реализующий эти практики, сразу же вывел ООО «РТ-Развитие бизнеса» на рабочую мощность, превратив Общество в современную и эффективную инвестиционную компанию.

Оргструктура компании обрела свою ко-нечную форму, сформировав мощную ин-

Генеральный директор Общества

анДреЙ кОрОбОв


4

ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛьНОГО ДИРЕКТОРА

вестиционную команду, высокопрофессио-нальный юридический департамент, группу проектных менеджеров, обладающих не толь-ко высокими компетенциями в отраслях при-сутствия Общества, но и визионерским взгля-дом на стратегию развития бизнеса, а также финансовую службу с глубоким знанием луч-ших мировых практик. Могу с уверенностью сказать, что каждый член нашего коллектива гордится возможностью быть частью такой команды.

В операционной работе Общества исполь-зуются лучшие практики корпоративного управления, что обусловило создание про-фессионального Совета директоров и ко-митетов при нем, которые включили в себя представителей функций Корпорации и не-зависимых экспертов. Такая система делает изучение проектов всесторонним и профес-сиональным, а также обеспечивает его реше-ниям автоматическую поддержку со стороны Корпорации. Система управления построена на доверии между участниками и менеджмен-том, которое достигается путем создания большей прозрачности деятельности Обще-ства. Эффект доверия, убежден, будет достиг-нут путем скоординированных действий всех органов управления ООО «РТ-Развитие биз-неса» через сбалансированную инвестицион-ную политику, правильное раскрытие инфор-мации и отчетности, систему мотивирования менеджмента, независимую систему внутрен-него контроля и правил и в будущем привле-чения аудиторов и рейтинговых агентств для независимой оценки деятельности.

Как часть работы по созданию привлека-тельного имиджа компании и в целях фор-

мирования у участников и инвесторов объ-ективного представления о деятельности и стоимости Общества нашей командой про-водятся мероприятия по подготовке и аудиту отчетности, подготовленной по международ-ным стандартам МСФО.

В части проектов надо отметить, что при-сутствие в сырьевом и инфраструктурном секторе субхолдинга ООО «РТ-ГР» допол-нилось присутствием ООО «РТ-Развитие бизнеса» в смежных высокотехнологичных секторах: телекоммуникациях, ИТ и авиа-ционной сфере. Общество имеет широкую «воронку проектов»: в рамках перспектив-ного ИТ-направления мы создаем новые разработки в области доверенного устрой-ства (смартфона) для органов государ-ственной власти и «электронный учебник», предназначенный для реализации обще-российского проекта по внедрению элек-тронного образования. Инвестиции Корпо-рации в эти сектора уже в краткосрочной перспективе дадут ощутимый эффект роста и предоставят Корпорации возможность занять заметное место в секторе граждан-ской ИТ-продукции.

У нас есть не только амбиции, но и четкий план развития на 2016 год. В качестве основ-ных задач Совет директоров и менеджмент Общества определили создание максималь-ной инвестиционной привлекательности и частичной монетизации существующих про-ектов для поиска новых инвестиционных партнеров и обеспечения высокого финан-сового результата нашей деятельности. Это также нашло отражение в подготовленной менеджментом и предварительно одобрен-

ной Программе премирования ООО «РТ-Раз-витие бизнеса» на 2016 год.

Мы продолжим работу по трансформации холдинга ООО «РТ-Развитие бизнеса» в фонд прямых инвестиций и управляющую ком-панию к 2017 году в соответствии с утверж-денной Стратегией Общества. Это доволь-но амбициозная задача, требующая, помимо внешних перемен и серьезной внутренней работы, ещё и глубокого переосмысления существующих практик и подходов к корпо-ративному управлению Обществом.

Основной задачей нашей работы мы счита-ем не только становление ООО «РТ-Развитие бизнеса» как одного из основных драйверов роста Корпорации в части реализации «Стра-тегии развития Корпорации», но и позицио-нирование Общества как лидера рынка в об-ласти инвестиций в России.

В заключение хочу сказать, что и в 2016 году динамика роста ООО «РТ-Развитие бизнеса» будет такой же впечатляющей, как и в от-четном 2015 году. Магистральные процессы развития Общества получат свое достойное отражение в первую очередь в размере при-были, дальнейшем совершенствовании биз-нес-процессов и укреплении позиций компа-нии как на рынке, так и внутри Корпорации!


ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕ


6

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕЮридическая информация

оБЩесТВо яВЛяеТся 100%-Й дочернеЙ орГаниЗациеЙ ГосУдарсТВенноЙ корПорации «росТеХ»

полное наименование

номер и дата выдачи свидетельства о государственной регистрации

адрес

телефон

Основной вид деятельности

размер уставного капитала Общества

полное наименование и адрес аудитора Общества

Общество с ограниченной ответственностью «РТ-Развитие бизнеса»

Свидетельство о государственной регистрации: серия 77 номер 015804692, выдано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве 11 апреля 2014 года, ОГРН 1147746390200

115054, г. Москва, Павелецкая площадь, дом 2, строение 2

8 (495) 407-06-28

Управление финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями

35 118 210 000 (тридцать пять миллиардов сто восемнадцать миллионов двести десять тысяч) рублей

Закрытое акционерное общество «Гориславцев и К. Аудит», 125009, г. Москва, ул. Б. Никитская, дом 17, строение 2


7

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕ ГеоГрафия раБоТы оБЩесТВа

направЛения бизнеса

ООО «рт-Глобальные ресурсы»:

горнорудные проекты; нефтегазовые проекты; инфраструктурные проекты; наука, проектирование, EPCM-работы.

блок телекоммуникации и электроника:

Yota Devices; ООО «Национальный центр информатизации»; ООО «РТ-ТМТ» (проекты по созданию «доверенного смартфона» и «электронного учебника»).

портфельные инвестиции:

ПАО «МегаФон»; ПАО «Аэрофлот»; ПАО «Корпорация «ВСМПО-АВИСМА».

Сугодинско-Огоджинскоеугольное месторождение

Удоканскоеместорождение меди

МОСКВА

Томторское месторождениередкоземельных металлов

Строительство газопроводав Исламской Республике Пакистан

Проект строительстванефтеперерабатывающего

завода в Республике Уганда

Монголо-РоссийскоеКОО «Предприятие Эрдэнэт»

Строительство угольногоморского терминала

«Порт «Вера»


8

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕоБраЩение ЗамесТиТеЛя ГенераЛьноГо дирекТора По ПраВоВым и корПораТиВным ВоПросам

УважаемыЙ Участник Общества!

Правильно выстроенная система корпора-тивного управления является важной гаран-тией эффективности управления Обществом и контроля над рисками для участников и инвесторов компании. В соответствии с по-ручением Председателя Совета директоров Общество в сотрудничестве с Корпорацией занимается постоянным совершенствовани-ем системы корпоративного управления.

В 2015 году при Совете директоров Обще-ства появилась система комитетов: комитет по стратегии, комитет по бюджету, комитет по кадрам и вознаграждениям и комитет по аудиту. Наряду с независимыми членами Совета директоров, независимые члены по-явились также в комитетах при Совете дирек-торов общества. В результате в Обществе не только повысилось качество проработки принимаемых решений (в том числе с точки зрения стратегии развития Общества), но и существенно улучшился уровень коммуни-кации между менеджментом и участником. Важные шаги были сделаны и навстречу ин-весторам. Среди прочего существенно по-высилось качество и объем раскрываемой информации о хозяйственной деятельности Общества (в том числе финансовой отчетно-сти Общества).

И, как мы надеемся, настоящий Годовой от-чет является хорошим подтверждением это-го. В настоящее время менеджмент обще-ства и Совет директоров формируют важные политики в сфере процедуры принятия инве-стиционных решений и кодекса корпоратив-ного поведения Общества. Мы надеемся, что перечисленные и иные совместные усилия в области совершенствования корпоративно-го управления позволят Обществу выпол-нить поставленную важную стратегическую задачу — трансформацию Общества в фонд прямых инвестиций с системой управления, отвечающей запросам самых взыскательных инвесторов и требованиям регулятора.

Заместитель генерального директора по правовым и корпоративным вопросам

аЛексеЙ кУХарев


9

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕорГаны УПраВЛения оБЩесТВа

1. Общее собрание участников Общества (единственный участник)

2. совет директоров Общества

Единственным участником Общества, владеющим долей, составляю-щей 100% уставного капитала, является Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехноло-гичной промышленной продукции «Ростех».

Деятельность Совета директоров Общества регламентирована Уста-вом и Положением о Совете директоров Общества.

Обеспечение эффективной деятельности Совета директоров, вклю-чая его взаимодействие с органами управления и контроля Обще-ства, осуществляется Председателем Совета директоров.

Председатель Совета директоров организует работу Совета дирек-торов, созывает заседания Совета директоров и председательствует на них, обеспечивает конструктивную атмосферу проведения заседа-ний, свободное обсуждение вопросов, а также обеспечивает эффек-тивную работу комитетов Совета директоров.

Организационно-техническое сопровождение деятельности Совета директоров и его комитетов обеспечивает Корпоративный секретарь (Секретарь Совета директоров) Общества, обладающий знаниями, опытом и квалификацией, необходимыми для обеспечения взаимо-действия с участником Общества и обеспечения эффективности дея-тельности Совета директоров и его комитетов.

Заседания Совета директоров проводятся не реже одного раза в ме-сяц на плановой основе. План заседаний составляется с учетом по-ступивших предложений членов Совета директоров и менеджмента Общества, что позволяет учитывать все инициативы, требующие ре-шений Совета директоров. При этом форма проведения заседаний (очное/заочное) определяется исходя из важности и значимости для Общества выносимых на рассмотрение вопросов.

Действующий в Обществе порядок подготовки и проведения заседа-ний Совета директоров, зафиксированный в Положении о Совете ди-ректоров Общества, предоставляет членам Совета директоров воз-можность своевременного и всестороннего изучения информации и материалов в целях принятия взвешенных и обоснованных решений.


10

состав совета директоров Общества

Количественный состав Совета директоров Общества опреде-лен Решением единственного участника Общества (Решение от 14.10.2015 г. № 312-р) и составляет семь человек, один из которых является независимым.

Количественный состав Совета директоров Общества позволяет эф-фективно организовать деятельность Совета директоров, включая фор-мирование его комитетов. Совет директоров Компании сформирован из кандидатов, обладающих опытом и профессиональными компетенциями, необходимыми для реализации стратегии развития Общества.

Куликов Сергей Александрович — Председатель Совета директоров.

Коробов Андрей Владимирович;

Лалетина Алла Сергеевна;

Лапшина Екатерина Викторовна;

Скворцов Сергей Викторович;

Фёдоров Кирилл Валерьевич;

Шугаев Дмитрий Евгеньевич.

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕорГаны УПраВЛения оБЩесТВа


11

андреЙ ВЛадимироВичкороБоВ Генеральный директор ООО «РТ-Развитие бизнеса»

Образование

В 1993 году окончил Санкт-Пе-тербургский государственный электротехнический универ-ситет им. В.И. Ульянова (Лени-на) по специальности «радио-техника».

В 2002 году окончил Севе-ро-Западную академию госу-дарственной службы по специ-альности «финансы и кредит».

серГеЙ аЛександроВичкУЛикоВ Исполнительный директор Государственной корпорации «Ростех»


Военный университет Мини-стерства обороны РФ.

Российская академия госу-дарственной службы при Президенте РФ.

МГТУ им. Н.Э. Баумана, ППК «Бизнес-информатика: новые методы и технологии управ-ления».

Военная академия Генераль-

ного штаба ВС РФ – защита диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Является автором 18 научных публикаций, в том числе од-ной монографии.

С 2011 по н.в. – профессор Академии военных наук.

С 2011 по н.в. – доцент кафе-дры предпринимательства и внешнеэкономической де-ятельности (ИБМ-6) МГТУ им. Н.Э. Баумана.

профессиональная деятельность

С 2015 по н.в. – индустри-альный директор радиоэ-лектронного комплекса Го-сударственной корпорации «Ростех».

С 2013 по н.в. – исполнитель-ный директор Государствен-ной корпорации «Ростех».

С 2014 по 2015 – генеральный директор ООО «РТ-Развитие бизнеса».

С 2009 по 2013 – руководи-тель Аппарата генерального директора Государственной корпорации «Ростех».

С 2008 по 2009 – замести-тель руководителя Аппара-

та – помощник генерального директора Государственной корпорации «Ростех».

С 2001 по 2008 – «Рособо-ронэкспорт».

С 2000 по 2001 – «Промэкс-порт».

С 2014 по н.в. – член Наблю-дательного совета Фонда развития промышленности.

С 2014 по н.в. – член совета директоров ОАО «МегаФон».

С 2014 по н.в. – председа-тель совета директоров ООО «РТ-Развитие бизнеса».

С 2014 по 2015 – председа-тель совета директоров ООО «РТ-ГР».

С 2011 по н.в. – член бюро правления ОООР «Союз ма-шиностроителей России».

С 2015 по н.в. – член совета ди-ректоров АО «Объединенная приборостроительная кор по-ра ция».

С 2015 по н.в. – председа-тель совета директоров ООО «РТ-Информ».

Представляет интересы Кор-порации в Yota Devices.

профессиональная деятельность

Имеет более чем 25-лет-ний опыт работы в органах управления инвестиционных, промышленных и финансо-вых групп; учредитель и ге-неральный директор частно-го инвестиционного фонда Dighton Capital Management (Швейцария).

С сентября 2012 года – со-ветник генерального дирек-тора Государственной кор-порации «Ростех». С 2013 по 2015 – генеральный директор ООО «РТ-ГР».

С сентября 2015 года по н.в. – генеральный директор ООО «РТ-Развитие бизнеса».

член совета директоров:

ООО «БГК» (с апреля 2014 года по н.в.).

ГМК «Норильский никель» (с мая 2015 года по н.в.).

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЩЕСТВЕсоВеТ дирекТороВ оБЩесТВа


12


аЛЛа серГееВнаЛаЛеТина Начальник Корпоративно-правового департамента Государственной корпорации «Ростех»


В 1999 году окончила между-народно-правовой факуль-тет Московского государ-ственного института междуна-родных отношений (МГИМО МИД России) по специально-сти «юрист-международник» со знанием иностранных язы-ков (английский, француз-ский).

С 2001 по 2003 – очная аспи-рантура МГИМО МИД Рос-сии. В 2004 году защитила кандидатскую диссертацию в МГИМО МИД России.

С 2010 по 2012 – докторанту-ра Института государства и права Российской академии наук (ИГП РАН). В 2012 году защитила докторскую дис-сертацию в ИГП РАН.

С января 2014 года — член-кор-респондент Академии воен-ных наук.

Доктор юридических наук, профессор.

профессиональнаядеятельность

2007-2010 годы – дирек-тор корпоративно-правово-го департамента компании «СибурТюменьГаз» (ОАО «СИБУР-Холдинг»).

С 2009 по 2013 – замести-тель генерального директо-ра по корпоративным и пра-вовым вопросам компании «Тобольск-Полимер» (ОАО «СИБУР-Холдинг»).

В ноябре 2013 года назначе-на на должность начальника правового управления Го-сударственной корпорации «Ростех».

C 29 ноября 2013 года явля-ется председателем Третей-ского суда при Государствен-ной корпорации «Ростех».

С июля 2014 года – началь-ник Корпоративно-правово-го департамента.

Автор 9 монографий, 56 на-учных публикаций.

серГеЙ ВикТороВичскВорцоВ Заместитель генерального директора Государственной корпорации «Ростех»


В 1986 году окончил Мо-сковский государственный институт международных от-ношений по специальности «международные экономи-ческие отношения». Канди-дат экономических наук.

В 1992 году прошел курс об-учения по инвестициям на развивающихся рынках бан-ка Merrill Lynch в США, в 2005

году – подготовку по програм-ме Advanced Management Program в INSEAD (Франция).


1988 по 1997 – соучреди-тель и директор компании Moscow Business Consultants (MBC).

С 1998 по 2003 – управля-ющий директор Инвестици-онно-банковского департа-мента «Тройки Диалог».

С 2003 по 2005 – исполни-тельный директор «Трой-ки Диалог», в сферу его от-ветственности входили все бизнесы группы компаний «Тройка Диалог».

С 2005 по 2013 – основной партнер «Тройки Диалог», президент компании Troika Capital Partners.

В марте 2013 года назначен управляющим директором Государственной корпорации «Ростех» по инвестициям.

В январе 2014 года назначен заместителем генерального директора Государственной корпорации «Ростех».

Является членом совета директоров ПАО «КAMAЗ» и ОАО «АВТОВАЗ».


13

екаТерина ВикТороВна ЛаПшина Глава Представительства Частной компании с огра-ниченной ответственностью «МАРСФИЛД КЭПИТАЛ ЛТД.» (Великобритания), г. Москва


В 2003 году получила сте-пень бакалавра экономики в Институте международных экономических отношений (г. Москва).

В 2005 году окончила Фи-нансовую академию при Правительстве Российской

кириЛЛ ВаЛерьеВичфЁдороВ Врио директора по экономике и финансам Государственной корпорации «Ростех»


В 2003 году окончил эко-номический факультет Ка-занского государственного технологического универси-тета, в 2009 году – аспиран-туру Санкт-Петербургского государственного инженер-но-экономического универ-ситета.


В 2003 году работал в ка-честве эксперта ОАО «Промышленно-строи тельный банк» (г. Санкт-Петербург).

С 2003 по 2006 – работал в Ко-митете экономического раз-вития, промышленной полити-ки и торговли администрации г. Санкт-Петербурга.

В июле 2006 года перешел на работу в Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хо-зяйству (Росстрой) на долж-ность заместителя начальника управления.

В 2008 году назначен помощ-ником министра регионально-го развития Российской Феде-рации.

В 2009 году начал работу в Государственной корпорации «Ростех» в должности началь-ника службы финансового оз-доровления предприятий Кор-порации.

В настоящее время занимает должность врио Директора по экономике и финансам Госу-дарственной корпорации «Ро-стех».

Имеет степень кандидата эко-номических наук.

Федерации, получив степень магистра экономики.


С 2004 по 2006 – старший консультант в международ-ной аудиторской компании Ernst&Young.

С 2006 по 2008 – замести-тель директора по развитию бизнеса в «Энергопром Ме-неджмент».

С 2008 по 2010 – директор по инвестициям и младший партнер в российской инве-стиционной компании «Аде-ла Холдинг Лимитед».

С 2010 по 2015 – директор по развитию медиабизнеса СКМ.

C 2015 по н.в. – управляющий директор Marsfield Capital.


дмиТриЙ еВГеньеВичшУГаеВ Заместитель генерального директора по внешнеэкономической деятельности Государственной корпорации «Ростех»


В 1987 году окончил Москов-ский государственный инсти-тут международных отноше-ний МИД СССР.

Кандидат экономических наук.


После окончания МГИМО ра-ботал в различных коммер-ческих и государственных структурах.

С 2001 по 2008 – консультант заместителя генерального директора, помощник перво-го заместителя генерального директора, руководитель ап-парата генерального дирек-тора «Рособоронэкспорта».

С 2008 по 2009 – руководи-тель аппарата генерального директора Государственной корпорации «Ростехнологии».

С 2009 по н.в. – заместитель генерального директора Го-сударственной корпорации «Ростех».

Отвечает за реализацию по-литики Корпорации в обла-сти внешнеэкономической и рекламно-выставочной де-ятельности.

Осуществляет руководство деятельностью представи-тельств Корпорации в ино-странных государствах и в субъектах Российской Феде-рации.


14

наименОвание кОмитета

КОМИТЕТ ПО БЮДЖЕТУ

сОстав кОмитета

Фёдоров К.В. (председатель)Ильчук В.Г. Аскерова Э. Балекин Е.В.

ФУнкЦии кОмитета:

Выработка рекомендаций Совету директоров по определению направлений и основных принципов финансовой, кредитной и бюджетной политики, политики по управлению финансовыми рисками Общества и его дочерних обществ;

подготовка заключений по проектам бюджета Общества; рассмотрение отчетов об исполнении бюджета, оценка достижения ключевых показате-лей эффективности (КПЭ), подготовка предложений Совету директоров по корректировке бюджета Общества;

подготовка предложений Совету директоров о мерах (в том числе дисциплинарного воз-действия), направленных на повышение бюджетной дисциплины в Обществе и его дочер-них обществах;

предварительное согласование нормативной документации, регламентирующей финан-сово-экономические процессы в Обществе и его дочерних обществах;

подготовка рекомендаций о дивидендной политике Общества.


комитеты при совете директоров Общества Для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов компетенции Совета директо-ров Общества образованы следующие комитеты при Совете директоров:

комитет по бюджету;

комитет по стратегии,

комитет по кадрам и вознаграждениям;

комитет по аудиту.

Деятельность комитетов при Совете директоров регламентирована положениями о каждом из действующих комитетов Совета директоров Общества, утвержденными решением Совета директоров (Протокол заседания Совета директоров от 04.11.2015 г. № 02-СД).

Каждый комитет Совета директоров состоит не менее чем из трех членов, обладающих высокой квалификацией и имеющих опыт по профилю соответствующего комитета.Комитеты, действовавшие в отчетном году, были сформированы Советом директоров 05.11.2015 г.


15

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

Денискин Р.В. (председатель)Назаров А.Н.Лапшина Е.В. (независимый директор)Коробов А.В.Огарков Ф.Л.Акимов В.А.

Шарипова А.Н. (председатель)Зайцева А.С.Куликов С.А.

Смирнова Н.И. (председатель)Ветвицкий А.Г.Аскерова Э.

Подготовка рекомендаций в отношении политик и процедур Общества в области страте-гического управления, надзор за их внедрением и исполнением;

определение стратегических альтернатив развития и стратегических целей деятельности Общества;

предварительное согласование стратегии и программно-целевых документов Общества и его дочерних обществ;

рассмотрение отчетов о реализации стратегии Общества, в том числе о достижении стра-тегических целей; подготовка рекомендаций Совету директоров о корректировке (актуа-лизации) действующей стратегии;

рассмотрение результатов оценки эффективности деятельности Общества и его дочер-них обществ с точки зрения долгосрочной стратегии их развития;

рассмотрение и подготовка предложений по формированию инвестиционной программы Общества.

Организация ежегодного проведения самооценки (или внешней оценки) Совета директо-ров и его комитетов, индивидуального вклада членов Совета директоров в работу Совета директоров и комитетов;

рассмотрение вопросов о совершенствовании деятельности Совета директоров и его ко-митетов по итогам проведенной самооценки (или внешней оценки);

определение кадровой политики в Обществе и его дочерних обществах; рассмотрение предложений о совершенствовании и предварительное согласование ор-ганизационной структуры Общества и его дочерних организаций;

предварительное согласование требований в части профессиональной квалификации и опыта, предъявляемых к кандидатам для избрания (или назначения) в Совет директо-ров Общества, на должности Корпоративного секретаря Общества, единоличного испол-нительного органа, иные ключевые руководящие должности Общества;

предварительное согласование принципов системы мотивации работников Общества и его дочерних обществ.

Обеспечение независимости и объективности осуществления функции внутреннего аудита;

подготовка заключений по существенным вопросам в отношении бухгалтерской (финан-совой) и консолидированной финансовой отчетности Общества;

контроль за надежностью и эффективностью системы управления рисками и внутреннего контроля в Обществе и его дочерних обществах;



16

определение и периодическая актуализация политики Общества в области управления рисками и внутреннего контроля и последующих изменений к ней;

предварительное согласование информации о системе управления рисками и внутренне-го контроля для включения в годовой отчет Общества;

оценка реализации программ Общества и его дочерних обществ, направленных на обе-спечение соблюдения требований законодательства Российской Федерации в части противодействия коррупции;

определение и рекомендации по своевременной актуализации политики Общества и его дочерних организаций в области внутреннего аудита;

ежегодная оценка эффективности функции внутреннего аудита в Обществе и его дочер-них обществах;

контроль за обеспечением полноты, точности и достоверности бухгалтерской (финансо-вой) отчетности Общества;

анализ существенных аспектов учетной политики Общества; анализ и оценка исполнения политики управления конфликтами интересов; надзор за организацией и проведением внешнего аудита Общества; согласование конкурсной документации для проведения открытого конкурса по выбору внешнего аудитора Общества; оценка эффективности процесса аудита и выработка реко-мендаций по ее повышению; подготовка заключений в отношении независимости внеш-него аудитора;

подготовка рекомендаций Совету директоров в отношении размера вознаграждения внешнего аудитора.

Согласно п. 14.3 Устава Общества генеральный директор Общества избирается Общим собранием участников Общества сроком на 3 (три) года.

В период с 1 января по 8 сентября 2015 года генеральным директором Общества являлся Куликов Сергей Александрович (назначен Решением единственного участника Общества от 02.04.2014 г. № 66-Р).

Решением единственного участника Общества (Решение от 08.09.2015 г. № 290-Р) генеральным директором Общества назначен Коробов Андрей Владимирович.

3. единоличный исполнительный орган

ГЕНЕРАЛьНыЙ ДИРЕКТОР ОБщЕСТВА



МИССИЯ И ЦЕЛИ


18

МИССИЯ И ЦЕЛИ

ООО «рт-развитие бизнеса» –

инВесТиционная комПания,

УПраВЛяЮЩая финансоВо-

ПромышЛенными ГрУППами

и ХоЛдинГами В инТересаХ

ГосУдарсТВенноЙ корПорации

«росТеХ».

ООО «рт-развитие бизнеса»

яВЛяеТся 100%-м дочерним оБЩесТВом

ГосУдарсТВенноЙ корПорации

«росТеХ», соЗдано решением

корПорации В 2014 ГодУ.

сТрУкТУра ооо «рТ-раЗВиТие БиЗнеса»

осноВана на ЛУчшиХ мироВыХ

ПракТикаХ корПораТиВноГо

УПраВЛения инВесТиционными

ПроекТами.

ЦеЛь ДеятеЛьнОсти:

ООО «РТ-Развитие бизнеса» реализует стратегию Государственной корпорации «Ростех» по повышению капитализации в коммерческих высокотехнологичных, ресурсных и сопутствующих инфраструктурных проектах Корпорации.

миссия – быть интегратором умных бизнес-решений с целью повышения инвестиционной привлекательности активов в интересах Государственной корпорации «Ростех» и государства.

заДача работы ООО «РТ-Развитие бизнеса» заключается в профессиональном управлении активами, а также в создании с помощью различных финансовых инструментов импульса к развитию наиболее перспективных для Корпорации направлений бизнеса.

кЛючевые кОмпетенЦии: инвестирование в высокодоходные проекты, повышение рыночной стоимости и финансовой устойчивости активов, инвестиционный консалтинг, сопровождение сделок по покупке/продаже компаний/активов, привлечение финансирования, антикризисное управление предприятиями, улучшение качества корпоративного управления в портфельных компаниях.

• ООО «рт-развитие бизнеса» – ВОРОТА В ГОСУДАРСТВЕННУЮ

КОРПОРАцИЮ «РОСТЕХ» ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И ПАРТНЕРОВ.

• ООО «рт-развитие бизнеса» – ПОМОщНИК В ПРОДВИЖЕНИИ

ПРОДУКцИИ И ТЕХНОЛОГИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАцИИ

«РОСТЕХ» ДЛЯ КРУПНыХ ИНВЕСТИцИОННыХ ПРОЕКТОВ В РОССИИ

И НА МЕЖДУНАРОДНОЙ АРЕНЕ.

• ООО «рт-развитие бизнеса» – КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ,

ОБЛАДАЮщИХ СПЕКТРОМ КОМПЕТЕНцИЙ ДЛЯ СТРУКТУРИРОВАНИЯ

ИНВЕСТИцИОННыХ ПРОЕКТОВ В ИНТЕРЕСАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ

КОРПОРАцИИ «РОСТЕХ».


ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМАНДА


20


родион сокроВиЩУкПервый заместитель генерального директора. Генеральный директор ООО «РТ-ГР»


В 2009 году окончил НОУ «Институт социальных и гума-нитарных знаний», г. Казань, по специальности «юриспру-денция», бакалавр юриспру-денции.

В 2011 году окончил ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволж-ский) федеральный универ-ситет» по специальности «юриспруденция».

андреЙкороБоВГенеральный директор Общества


В 1993 году окончил Санкт- Петербургский государствен-ный электротехнический уни-верситет им. В.И. Улья нова (Ленина) по специальности «радиотехника».

В 2002 году окончил Севе-ро-Западную академию госу-дарственной службы по специ-альности «финансы и кредит».

аЛександр наЗароВЗаместитель генерального директора по стратегическо-му развитию и инвестициям


В 1995 году окончил Мос-ковский финансовый инсти-тут по специальности «фи-нансы и кредит».


Имеет более чем 25-летний опыт работы в органах управ-ления инвестиционных, про-мышленных и финансовых групп; учредитель и гене-ральный директор частно-го инвестиционного фонда Dighton Capital Management (Швейцария).

С сентября 2012 года – совет-ник генерального директора Государственной корпора-ции «Ростех».

С 2013 по 2015 – генераль-ный директор ООО «РТ-ГР».

С сентября 2015 года по н.в. – генеральный директор ООО «РТ-Развитие бизнеса».

член совета директоров:

- ООО «БГК» (с апреля 2014 года по н.в.);

- ГМК «Норильский никель» (с мая 2015 года по н.в.).


Более 20 реализованных проектов в сфере M&A и при-влечения финансирования.

Имеет 20-летний опыт рабо-ты в ведущих инвестицион-ных компаниях (CreditSuisse, UBS, «Тройка Диалог») и практический опыт рабо-ты в реальном секторе.

С 2005 по 2009 – директор в инвестиционном банке CreditSuisse.

С 2009 по 2010 – управля-ющий директор в инвести-ционной компании «Тройка Диалог».

С 2012 по 2014 – финансо-вый директор ООО «РСК Девелопмент».

С 2014 по 2015 – замести-тель генерального директо-ра по стратегическому раз-витию и инвестициям ООО «РТ-ГР».

С июля 2015 года – замести-тель генерального директо-ра по стратегическому раз-витию и инвестициям ООО «РТ-Развитие бизнеса».


Основатель одной из круп-нейших эффективно функци-онирующих систем платежей и эквайринга.

Имеет более чем 18-летний опыт работы в области ин-вестиций, строительства и операционного управления в торговле, поставках обо-рудования, IT и интертей-мент-проектах в России и за рубежом.

С 2013 по 2015 — замести-тель генерального директо-ра ООО «РТ-ГР».

С декабря 2015 года — генеральный директор ООО «РТ-ГР».


21


БоГдансоЛодУХаЗаместитель генерального директора ООО «РТ-ГР» по инфраструктурным проектам


Норильский индустриальный ин-ститут, квалификация – горный инженер-экономист по специаль-ности «экономика и управление в отраслях горной промышленно-сти и геологоразведки».

Профессиональная переподго-товка в Институте переподготов-ки и повышения квалификации кадров по финансово-банков-ским специальностям Финансо-вой академии при Правительстве РФ, направление: финансовый менеджмент.

иГорь демидоВЗаместитель генерального директора по управлению ресурсными проектами


В 1985 году окончил Московский институт химического машино-строения по специальности «хи-мическое машиностроение и ап-паратостроение».

В 1995 году получил диплом Всероссийской академии внеш-ней торговли РФ по специально-сти «международные экономиче-ские отношения».

Прошел курс переподготовки при РАНХиГС при Президенте РФ с получением степени канди-дата юридических наук.

аЛексеЙ ПоЛякоВЗаместитель генерального директора по проектам в нефтегазовом секторе


В 1992 году окончил Акаде-мию Министерства безопас-ности РФ.

В 1996 году окончил Высшую банковскую школу, РЭА им. Г.В. Плеханова.


Основатель нескольких ресурсо-добывающих и инвестиционных компаний.

Имеет более чем 20-летний опыт работы в органах управ-ления крупнейших промышлен-ных предприятий, в том числе в «Норильском никеле».

С 1996 по 2001 год занимал раз-личные руководящие должно-сти в ГМК «Норильский никель»: заместитель руководителя эко-номического управления, CFO, заместитель генерального ди-ректора.

С 2002 по 2008 – член Совета директоров, управляющий дирек-тор, председатель Совета дирек-торов инвестиционно-банковской группы «Русский Инвестицион-ный Клуб».

С 2008 по 2011 – член правления, управляющий директор инвести-ционной компании «Лэйкшор».

С 2012 по 2013 – член Совета директоров ИК «Евразия энерджи холдинг», дочерней компании KOWEPO – государственной ком пании по энергетике Южной Кореи.

С 2014 года – заместитель гене-рального директора ООО «РТ-ГР».


Имеет 25-летний опыт управле-ния на руководящих позициях крупнейших компаний в нефте-газовой сфере, а также в сфе-ре добычи и переработки мине-ральных ресурсов, в том числе: «Якутгазпром», «Росгеология», «МНК», «СИДАНКО», «НРК-Ойл».

С 2000 по 2007 – вице-прези-дент по производству, замести-тель генерального директора ОАО «Московская нефтяная компания».

С 2007 по 2009 – генеральный директор ООО «НРК-ОЙЛ».

С 2009 по 2010 – исполнитель-ный директор ООО «Структура».

С 2010 по 2011 – замести-тель генерального директора по стратегическому разви-тию, генеральный директор ОАО «Якут газпром».

С 2012 по 2013 – советник ге-нерального директора, руко-водитель департамента меж-дународного сотрудничества ОАО «Росгеология».

С 2013 года – заместитель генерального директора ООО «РТ-ГР».

С 2015 года – заместитель генерального директора ООО «РТ-Развитие бизнеса».


Имеет 20-летний опыт рабо-ты на руководящих позици-ях в области нефтегазового строительства, предоставле-ния услуг по добыче нефти и газа, нефтепереработки и нефтехимии, в том числе: «ДриллТек-Рус», «Стройгаз-ИТЕРА», «ИТЕРА Холдинг».

С 2000 по 2002 – начальник отдела управления фондово-го рынка и заемных капита-лов ООО «ИТЕРА Холдинг».

С 2010 по 2013 – президент ООО «Петробрайт».

С 2013 года – заместитель генерального директора ООО «РТ-ГР».

С октября 2015 года – заме-ститель генерального дирек-тора ООО «РТ-Развитие биз-неса».


22

аЛексеЙ кУХареВЗаместитель генерального директора по правовым и корпоративным вопросам


В 2005 году с отличием окон-чил Московский государствен-ный институт международ-ных отношений (Университет) МИД России по специальности «юриспруденция», юрист-меж-дународник со знанием ино-странных языков.

оЛеГ черноВЗаместитель генерального директора по внешним связям и коммуникациям


В 1974 году окончил Челябин-ский политехнический инсти-тут по специальности «инже-нер-металлург». В 1980 году заочно окончил высшие курсы факультета журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова по специ-альности «журналист-между-народник».

Вадим иЛьчУкФинансовый директор


В 1997 году окончил Универ-ситет штата Аляска, факуль-тет финансов.

В 1998 году с отличием окон-чил Северо-Восточный го-сударственный университет (г. Магадан), факультет эконо-мики и менеджмента.


Начал карьеру юриста в 2003 году в Международной юриди-ческой фирме «Бейкер и Ма-кензи – Си-Ай-Эс, Лимитед».

С 2010 по 2012 год работал юристом по сопровождению сделок и операций по структур-ному финансированию в ЗАО «ВТБ Капитал».

С января по июль 2015 года – заместитель генерального ди-ректора по правовым и кор-поративным вопросам ООО «РТ-Глобальные ресурсы».

С июля 2015 года – замести-тель генерального директора по правовым и корпоративным вопросам ООО «РТ-Развитие бизнеса».


Имеет 15-летний опыт в сфере финансов и администрирова-ния в горнодобывающих ком-паниях (золото и серебро) на управленческих должностях, привлечения инвестиций, финансового сопровожде-ния сделок по слиянию и по-глощению.

С 2007 по 2008 – замести-тель генерального директо-ра ОАО «Омолонская золо-торудная компания» (рудник «Кубака»).

С 2008 по 2014 – регио-нальный и финансовый ме-неджер в компании «Кин-россГолдКорпорейшн».

С 2014 по 2015 – заместитель директора по финансам ОАО «Золоторудная компания ПАВЛИК».

С мая 2015 года – финансо-вый директор ООО «РТ-Раз-витие бизнеса».


В 1981–1994 годах работал в Гостелерадио СССР, в т.ч. в корр. пунктах за рубежом.

В 1994–1998 годах – работа в аппарате Совета Безопасно-сти Российской Федерации.

В 1998–1999 годах – начальник управления внутренней госу-дарственной и общественной безопасности Совета Безопас-ности Российской Федерации.

В 1999–2004 годах – заме-ститель Секретаря Совета Безопасности Российской Федерации по проблемам между народной безопасности.

В 2004–2008 годах – первый заместитель генерального ди-ректора ЗАО «Глобалстройин-жиниринг».

В 2009–2015 годах – руково-дитель Группы советников генерального директора Го-сударственной корпорации «Ростех».

С октября 2015 года занима-ет должность заместителя ге-нерального директора ООО «РТ-Развитие бизнеса» по внешним связям и коммуника-циям.



ПРИОРИТЕТНыЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТы ОБЩЕСТВА


24

кЛючевые сОбытия 2015 ГОДа

17 февраля — меж-дународный консор-циум в составе ООО «РТ-ГР», «Тат-нефть», «ВТБ капитал» и южнокорейской SK Energy одержал побе-ду в тендере на строи-тельство НПЗ в Респу-блике Уганда

18 марта — созда-ние СП ООО «РТ-ГР» с группой компаний «Мангазея» по добы-че золота в Забай-кальском крае

26 марта — проведе-ние поисково-разве-дочного бурения на участке «Буранный» Томторского место-рождения редкозе-мельных металлов и ниобия

2 июля — победа ООО «РТ-ГР» на конкурсе по разработке Сугодинско-Огоджинской угле-носной площади в Амурской области. Суммарные прогнозные ресур-сы — около 1,5 млрд тонн энер-гетического угля

23 октября — Великий Государственный Хурал Монго-лии ратифицировал изменения в соглашениях между Правительством Российской Федерации и Правитель-ством Монголии о деятельности российско-монгольских совместных предприятий КОО «Предприятие Эрдэнэт» и КОО «Монголросцветмет». В соответствии с приняты-ми изменениями акционером со стороны Российской Федерации стала Государственная корпорация «Ростех»

2 ноября — ООО «РТ-ГР» и груп-па «РИВС» подписали соглаше-ния о создании СП в области EPCM-услуг для реализации гор-норудных проектов

13 ноября — получено положи-тельное заключение государ-ственной экологической комис-сии по проекту «Порт Вера»

16 октября — подписание межпра-вительственного со-глашения между РФ и Пакистаном о ре-ализации проекта строительства газо-провода Север – Юг

сентябрь — ОАО «Гипроцветмет» по-беждает в конкурсе на разработку ТЭО и переоценку запа-сов вольфрамо- молибденовых руд Тырныаузского месторождения (Кабардино-Балкар-ская Республика)

4 декабря — генеральный ди-ректор Государственной кор-порации «Ростех» Сергей Чеме-зов представил Президенту РФ В. Путину прототип «электрон-ного учебника, предназначен-ного для реализации общерос-сийского проекта «электронное образование»

Февраль март июль сентябрь Октябрь ноябрь Декабрь

10 декабря — принятие на заседании Комитета по стратегическому планированию при Наблюдательном совете Государственной корпорации «Ростех» «Стратегии и программы деятельности на 3 года ООО «РТ-Развитие бизнеса»

Декабрь – покупка пакета 25% + 1 акция АО «Росинжини-ринг»


25

ПРИОРИТЕТНыЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТы ОБЩЕСТВАсХема раЗВиТия акТиВоВ, инВесТиционныЙ фокУс

рт-развитие бизнеса

ООО «рт-Глобальные ресурсы»: горнорудные проекты; нефтегазовые проекты; инфраструктурные проекты; наука, проектирование, EPCM-работы.

телекоммуникации и электроника:

Yota Devices; ООО «Национальный центр информатизации»; ООО «РТ-ТМТ» (проекты «доверенный смарт-фон», «электронный учебник»).

портфельные инвестиции:

ПАО «МегаФон»; ПАО «Аэрофлот»; ПАО «Корпорация «ВСМПО-АВИСМА».

наПраВЛение БиЗнеса №1 наПраВЛение БиЗнеса №2 наПраВЛение БиЗнеса №3


26

ПРИОРИТЕТНыЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТы ОБЩЕСТВАоБраЩение кУраТора сырьеВоГо наПраВЛения

2015 год стал годом серьезных достижений в работе корпоративного центра «РТ-Раз-витие бизнеса» по реализации сырьевых и инфраструктурных проектов — ООО «РТ-ГР». Расширение деятельности Корпорации в сегменте сырьевых и инфраструктурных проектов внесет значительный вклад в ре-ализацию «Стратегии развития Ростеха на период до 2025 года», обеспечит стратеги-ческие потребности российской промыш-ленности в обширной линейке полезных ис-копаемых, расширит присутствие Ростеха на международном рынке крупных сырьевых и инфраструктурных объектов, а также уже в краткосрочной перспективе даст заметный финансовый результат.

Стратегия обеспечения национальной ре-сурсной безопасности Российской Феде-рации определяет горизонт деятельности холдинга ООО «РТ-Развитие бизнеса» в об-ласти твердых полезных ископаемых с уче-том создания сопутствующей инженерной и логистической инфраструктуры для их раз-работки, а также развития собственной про-ектной, инженерной, научной и строительной экспертизы. Следующим этапом развития станет структурирование сырьевого блока в отдельный фонд под управлением ООО «РТ-Развитие бизнеса» с идеологией привле-чения внешних инвесторов на уровне фонда с целью создания максимальной стоимости пула активов.

За 3 года, прошедшие с момента созда-ния компании, мы стали заметным игроком с ключевыми компетенциями, профессио-нальной командой, обладающей целым ря-дом знаковых проектов на российском и за-

рубежном рынках. В течение 2015 года мы достигли значительного прогресса в разви-тии и управлении проектами ООО «РТ-Раз-витие бизнеса» в горнорудной области (уголь, медь, редкоземельные металлы, ни-обий, золото), нефтегазовой сфере (строи-тельство нефтеперерабатывающих пред-приятий и газотранспортных магистралей), создании сопутствующей инфраструктуры (строительство портового терминала по пе-ревалке угля) и научно-инжиниринговом блоке (научно-исследовательские институ-ты, ЗАО «Росинжиниринг», АО «РИВС-про-ект»). Совместно с ведущими российскими и международными мейджорами мы создали совместные предприятия и консорциумы, начав реализацию серии проектов в России, Южной Азии, Африке, ведем интенсивные переговоры с инвестиционными фондами стран Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии.

Мы заинтересованы в развитии доходного бизнеса и направляем инвестиции в высоко-рентабельные проекты с высоким потенциа-лом для привлечения внешних инвесторов. Благодаря статусу Государственной корпо-рации «Ростех» мы стали обладателями, по сути, уникальных компетенций при структури-ровании сделок. Например, возможность ре-ализации проекта на уровне межправитель-ственных соглашений закладывает основу для сверхмаржинальности и обеспечивает серьезную премию к стандартному рыночно-му уровню. Историческое присутствие кор-порации более чем в 50 странах открывает незаурядные возможности в плане продви-жения отечественных технологий и решений за рубежом, а также привлечения зарубеж-

Первый заместитель генерального директора, генеральный директор ООО «РТ-ГР»

рОДиОн сОкрОвищУк


27

ПРИОРИТЕТНыЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТы ОБЩЕСТВАоБраЩение кУраТора сырьеВоГо наПраВЛения

ных стратегических и финансовых партне-ров в российские проекты.

Помимо развития и финансового струк-турирования новых проектов, в 2015 году ООО «РТ-ГР» было поручено осуществлять управление рядом существующих профиль-ных активов в периметре Государственной корпорации «Ростех». ООО «РТ-ГР» обла-дает компетенциями по антикризисному оздоровлению и операционному управ-лению предприятиями сырьевой направ-ленности. Наша цель — консолидировать сырьевые активы Корпорации и унифи-цировать подход к их управлению, за ко-роткие сроки привести бизнес-процессы к рыночным стандартам, повысить эффек-тивность управления и увеличить показа-тели для достижения максимальных фи-нансовых результатов.

Совмещение аристократического поло-жения Корпорации с динамичным, совре-менным рыночным подходом и эксперти-зой команды ООО «РТ-Развитие бизнеса» дает возможность для феноменального роста и развития проектов.


28

ПРИОРИТЕТНыЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТы ОБЩЕСТВАоБраЩение ЗамесТиТеЛя ГенераЛьноГо дирекТора По сТраТеГическомУ раЗВиТиЮ и инВесТициям


Стратегия Общества продиктована позици-онированием на внешнем рынке и внутри Корпорации как управляющей компании, на-целенной на создание стоимости через при-менение лучших отраслевых, инвестицион-ных, интеграционных компетенций и ресурса Корпорации с привлечением частного рос-сийского и международного капитала.

Общество, как и другие игроки инвестици-онного рынка, стремится создать дополни-тельную стоимость через отраслевую и ин-вестиционную экспертизу. Отличительная ценность предложения Общества для бизне-са и инвесторов состоит в возможности прив-несения дополнительной стоимости за счет государственной поддержки и использова-ния потенциала холдингов Корпорации в части обеспечения заказами, соинвестиро-вания, применения интеллектуального ка-питала, а также задействования производ-ственных мощностей.

Общество использует разные формы уча-стия в проектах, включая:

- Доверительное управление. Общество управляет долей Корпорации в россий-ско-монгольском предприятии «Эрдэнэт» по аналогии с управляющими компаниями при инвестиционных фондах и промышлен-ных холдингах. Силами Общества на пред-приятии реализуется комплексный план по повышению производительности, оптими-

зации финансово-хозяйственной деятель-ности и капитала.

- собственные инвестиции. Портфельная компания Общества в области создания ПО и ИТ-решений – ООО «НцИ» – получила от Общества дополнительные инвестиции на реализацию стратегии неорганического ро-ста.

- Участие в капитале нематериальными ак-тивами. Примером такой формы партнёр-ства могут служить ООО «ТриАркМайнинг» и компания YotaDevices, где с помощью Об-щества решаются сложные задачи создания стоимости, связанные с инфраструктурой проектов, взаимодействием с государствен-ными контрагентами и международной дея-тельностью.

- консультирование. Общество оказывает содействие некоторым холдингам Корпора-ции в реализации проектов M&A, структури-ровании совместных предприятий, привле-чении финансирования и решении вопросов господдержки.

В основе деятельности Общества лежит ряд ценностей, которые мы также стремимся увидеть в наших потенциальных партнерах. Во-первых, Общество использует лучшие рыночные практики. В компании сформиро-вана высокопрофессиональная команда с профильным опытом работы в реальном сек-торе, госструктурах, международных финан-совых и юридических компаниях. Общество и большинство портфельных компаний го-товят финансовую отчётность по стандартам МСФО. Кроме этого, корпоративное управ-ление и взаимодействие с партнерами осу-ществляется через работу в советах дирек-

Заместитель генерального директора по стратегическому развитию и инвестициям

аЛексанДр назарОв


29

торов и комитетах, подготовку соглашений участников и привлечение профессиональ-ных управленцев. Во-вторых, при реализации проектов команда Общества ориентирована на коммерческий подход, где во главу угла ставится бизнес-план, доходность и потенци-ал роста стоимости проектов с обязательным учетом стратегии развития Корпорации и ин-тересов государства. И, наконец, Общество занимает проактивную позицию в принятии инвестиционных решений и реализации про-ектов, чему способствует внутренняя куль-тура команды, а также регламентированный процесс принятия корпоративных решений.

На следующие три года участниками и ме-неджментом Общества поставлены следую-щие стратегические цели:

- Сохранить и увеличить стоимость существу-ющих активов с учетом рыночной конъюн-ктуры и степени влияния на индивидуальный проект. Общество реализует совместные с партнерами и портфельными предприя-тиями задачи, активно участвуя в развитии через присутствие в советах директоров, поиск точек роста и возможностей оптими-зации бизнеса, а также через обеспечение мер государственной поддержки.Нашей це-лью является создание устойчивой истории роста капитала и достижение показателей доходности проектов выше рынка.

- Внести существенный вклад в рост стоимо-сти холдингов Корпорации. Согласно «Стра-тегии развития Корпорации на период до 2020 года» центрами стоимости развития являются капитализируемые дочерние хол-динговые компании. Общество будет ока-зывать содействие Корпорации в повыше-

ПРИОРИТЕТНыЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТы ОБЩЕСТВАоБраЩение ЗамесТиТеЛя ГенераЛьноГо дирекТора По сТраТеГическомУ раЗВиТиЮ и инВесТициям

нии стоимости холдингов путем создания партнерств с частными инвесторами, обе-спечения доступа к новым источникам фи-нансирования и оптимизации непрофиль-ных активов и направлений.

- Привлечь внешний капитал от российских и международных инвесторов. Общество ведет поиск недофинансированных на-правлений и проектов с высоким инвести-ционным потенциалом, разрабатывает раз-личные инструменты и формы привлечения финансирования, способствует улучшению имиджа государственного и частного пар-тнёрства и эффективности взаимодействия с финансовым рынком. Являясь инвестици-онным холдингом, Общество при поддерж-ке Корпорации планирует переход к форме инвестиционных фондов и управляющей компании. Такие институты будут созданы при участии Корпорации. В дальнейшем для соответствия инвестиционного процесса лучшим мировым практикам отрасли пря-мых инвестиций и с учетом стратегических задач Корпорации в качестве соинвесторов в управляющую компанию на рыночных ус-ловиях будут привлечены представители менеджмента, а также профильные инсти-туциональные партнеры.


НЕфТЕГАзОВыЕ ПРОЕКТы


31

НЕфТЕГАзОВыЕ ПРОЕКТыВВодная часТь оТ ЗамесТиТеЛя ГенераЛьноГо дирекТора По ПроекТам В нефТеГаЗоВом секТоре


Выбранная нами стратегия позволила меж-дународному консорциуму компаний во главе с ООО «РТ-ГР» одержать в февра-ле 2015 года уверенную победу в тендере на строительство первого на территории Республики Уганда нефтеперерабатываю-щего завода. Победа консорциума во гла-ве с российской компанией стала одним из главных событий мирового нефтегазового рынка в 2015 году.

Учитывая особенности химического соста-ва углеводородных пластов Уганды, а также международную финансовую конъюнктуру, наша проектная команда разработала специ-альную финансово-экономическую модель, которая не только позволит успешно реали-зовать проект строительства НПЗ, но и бла-годаря выбранной бизнес-модели, а также благодаря высокой премии к производимым на заводе низкооктановым нефтепродуктам обеспечит инвесторов Hoima Refinery project максимальной маржинальностью.

В 2015 году Государственная корпорация «Ростех» придала новый импульс двусто-ронним российско-пакистанским отношени-ям, начав реализацию первого за многие годы крупного совместного проекта в га-зовой отрасли. Реализация нового вектора работы ООО «РТ-ГР» стала возможной по-сле подписания в октябре 2015 года рос-сийско-пакистанского межправительствен-ного соглашения, которое создало условия

для реализации проекта по строительству газопровода Север – Юг. Создание новой газотранспортной магистрали в партнерстве с пакистанской ISGSL не только решит нацио-нальную проблему энергоснабжения севера Пакистана, но и откроет перед российскими газовыми компаниями перспективы СПГ-по-ставок, но главное — даст Государственной корпорации «Ростех» дополнительную воз-можность обеспечить холдинги Корпорации заказами на производство высокотехноло-гичного машиностроительного оборудова-ния и увеличить долю российского несы-рьевого экспорта. В рамках проекта будут использоваться передовые технологиче-ские решения в области газовых компрес-соров и газоперекачивающих агрегатов производства Государственной корпорации «Ростех».

Заместитель генерального директора по проектам в нефтегазовом секторе

аЛексеЙ пОЛякОв


32

НЕфТЕГАзОВыЕ ПРОЕКТысТроиТеЛьсТВо нПЗ В ресПУБЛике УГанда

стрОитеЛьствО неФтеперерабатывающеГО завОДа мОщнОстью ДО 60 тыс. барреЛеЙ в День в УГанДе

ПредПоЛаГаемая маржа нефТеПерераБоТки*

*номинальная цена на нефть исходя из прогноза в $70/ барр. в 2020 году.источник: Gaffney, Cline & Associates, Правительство Уганды, оценки ооо «рТ-Гр».

Уганда

Кампала205 км

Новыеместорождениянефти

684

812 792 785729

ПЕРСИДСКИЙЗАЛИВ

УГАНДА РУАНДА БУРУНДИ КЕНИЯ

120

100

80

60

40

20

0ЦЕНАBRENT

ДИСКОНТ ЗА КАЧЕСТВО

ДИСКОНТ ЗА ТРАНСПОРТИРОВКУ

МАРЖАПЕРЕРАБОТКИ

СРЕДНЯЯ ЦЕНАНЕФТЕПРОДУКТОВ

ДОП. МАРЖА ЗА СЧЕТПРЕМИАЛЬНЫХ ЦЕН

ТАРИФЫ, СБОРЫ,ТРАНСПОРТИРОВКА

НЕФТЯНАЯСОСТАВЛЯЮЩАЯ


70,0 4,9 15,7

106,3

BRENT$70/барр.

Уганда



684

812 792 785729



120

100

80

60

40

20

0ЦЕНАBRENT









70,0 4,9 15,7

106,3

BRENT$70/барр.

Уганда



684

812 792 785729



120

100

80

60

40

20

0ЦЕНАBRENT









70,0 4,9 15,7

106,3

BRENT$70/барр.

кЛЮчеВые ХаракТерисТики: первый в Уганде нефтеперерабатывающий завод мощностью 60 тыс. баррелей в день (более 3 млн тонн нефти в год);

участники проекта: консорциум инвесторов во главе с ООО «РТ-ГР» (победитель в тендере на строительство НПЗ, февраль 2015 года) – 60%, Правительство Уганды – 40%;

реализация проекта в две стадии: 1-я (30 тыс. барр./день) – 2021 год, 2-я (расширение до 60 тыс. барр./день) – 2026 год, общая стоимость проекта – $4,7 млрд.

факТоры инВесТиционноЙ ПриВЛекаТеЛьносТи: высокая маржа переработки благодаря ценам на сырье с дисконтом к рыночным и премиальным ценам на нефтепродукты на основных рынках сбыта;

гарантированные поставки нефти со стороны консорциума по добыче нефти (Total, CNOOC, Tullow Oil); ресурсная база для НПЗ уже в разработке (20–50 км от НПЗ);

рост спроса на нефтепродукты на основных рынках сбыта в Восточной Африке.

ПремиаЛьные цены на нефТеПродУкТы В реГионе*


33

НЕфТЕГАзОВыЕ ПРОЕКТыГаЗоПроВод карачи – ЛаХор В ресПУБЛике ПакисТан

кЛЮчеВые ХаракТерисТики: реализация проекта на базе межправительственного соглашения между РФ и Пакистаном, ООО «РТ-ГР» номинировано в качестве девелопера проекта со стороны РФ;

проект по схеме «строительство – владение – эксплуатация – передача» (BOOT) сроком на 25 лет;

ориентировочная стоимость проекта – $2,5 млрд.

факТоры инВесТиционноЙ ПриВЛекаТеЛьносТи: возврат инвестиций за счет тарифа на прокачку газа («бери-или-плати» в долларах США);

госгарантия от Правительства Пакистана по проектному финансированию и оплате тарифа;

стратегически важный проект для Правительства Пакистана: нехватка электроэнергии ограничивает экономический рост в стране.

кЛЮчеВые ПарамеТры ПроекТа

ГазОпрОвОД карачи – ЛаХОр прОтяженнОстью 1100 км с ОбъемОм прОкачки в 12,3 мЛрД кУб. м Газа в ГОД

динамика ПоТреБЛения эЛекТроэнерГии В ПакисТане

Логистика

Протяженность

Пропускная способность

Схема реализации

Капзатраты

Регазифицированный СПГ из морских терминалов на юге страны будет доставлен промышленным потребителям на севере

1100 км

12,3 млрд куб. м в год

Три стадии: стадия 1 – строительство линейной части трубы, стадия 2 – строительство части компрессорных станций, стадия 3 – выход на полную мощность

Предварительно $2,5 млрдисточник: State Bank of Pakistan.


ГОРНОДОБыВАюЩИЕ ПРОЕКТы


35

ГОРНОДОБыВАюЩИЕ ПРОЕКТыВВодная часТь оТ ЗамесТиТеЛя ГенераЛьноГо дирекТора По УПраВЛениЮ ресУрсными ПроекТами


Сегодня на рынках сырьевых ресурсов на-блюдаются структурные деформации спроса и предложения, которые выдвигают на пер-вый план глубинные проблемы горнорудной промышленности: избыток производственных мощностей, низкую производительность труда, применение устаревших технологий, ориента-цию на добычу трудноизвлекаемых, а значит, сверхзатратных запасов, низкую долю расхо-дов на НИОКР и, конечно, высокую долговую нагрузку.

Это сложное время для отрасли, бизнеса и их акционеров, а также профильных инвесто-ров – для всех тех, кто лицом к лицу столкнул-ся с кризисом. Однако это и период больших возможностей для вхождения в отрасль новых игроков, для перевооружения производства, имплементации новых технологий и уникаль-ных решений.

ООО «РТ-ГР» последовательно наращивало свое присутствие в горнорудной промышлен-ности, и в отчетном году мы наконец-то сфор-мировали ясные контуры наших интересов, возможностей и амбиций.

Мы проанализировали потребности рос-сийского рынка и объединили специализиро-ванные научные институты Государственной корпорации «Ростех» с крупным отечествен-ным научно-производственным объединени-ем «РИВС» и многопрофильной строительной компанией «Росинжиниринг». Таким образом, был создан первый отечественный EPC(M)-под-рядчик полного цикла, способный предостав-

лять весь спектр услуг от научных исследова-ний до строительства сложных промышленных объектов.

Сегодня мы выступаем как стратегические инвесторы в государственно значимых проек-тах, участвуем в реализации и ведем активные поиски высокорентабельных проектов, а с уче-том имеющихся компетенций готовы предло-жить российским и зарубежным инвесторам возможность приобрести действующий бизнес или организовать новый от получения лицензии до отгрузки готовой продукции на склад поку-пателя. Мы готовы как реализовывать проекты совместно с инвестором на понятных партнер-ских условиях, так и предоставлять специали-зированные услуги в области технологическо-го и финансового инжиниринга.

Дочерние предприятия Общества аттесто-ваны или имеют положительный опыт работы с рядом российских банков, включая Внешэ-кономбанк в качестве эксперта в области фи-нансового и технического надзора. Наши под-разделения обладают глубокой компетенцией в организации различного рода финансиро-вания, включая сложные продукты: синдици-рованные кредиты, экспортно-импортное фи-нансирование, предоставление оборудования в рассрочку с привязкой платежей к прогнози-руемым поступлениям.

Также ООО «РТ-ГР» принимает активное уча-стие в области обеспечения национальной сы-рьевой безопасности. Так, начало разработки Томторского месторождения редкоземельных металлов является первым шагом в ликвида-ции ресурсных ограничений развития отече-ственных высокотехнологичных отраслей, где в том числе работают компании Корпорации.

Заместитель генерального директора по управлению ресурсными проектами

иГОрь ДемиДОв


36

59,5

36

26,7 25,5 24 23,521

1915 14

1225,0 22,0 20,0

10,0 9,02,0

PEBBLE

МЛН ТОНН

UDOKAN RESDUTION REKO DIQ KAMOA LA GRANJA COLORE PANAMA EL PACHON TAMPAKAN QUALLAVECO

Россия

Китай ЮжнаяКорея

Япония

БАМ

Удокан

ГОРНОДОБыВАюЩИЕ ПРОЕКТыУдоканское месТорождение меди

прОект кОмпЛекснОГО ОсвОения УДОканскОГО местОрОжДения меДи в забаЙкаЛьскОм крае

краТкое оПисание:ООО «РТ-ГР» принадлежит опцион на долю в проекте в размере 25%.

График реализации проекта:

согласование и утверждение технического проекта освоения – 2018 год;

начало строительства – 2019 год;

начало добычи – 2021 год.

Инвестиции – $4,8 млрд.

Срок отработки месторождения – 40 лет.

факТоры инВесТиционноЙ ПриВЛекаТеЛьносТи: второе в мире месторождение меди по величине запасов;

третье в мире месторождение меди по содержанию меди в руде;

низкие капиталоемкость и операционные затраты;

БАМ соединяет Удокан с основными транспортными узлами, строительство ЛЭП включено в инвестиционную программу ФСК;

географическая близость для экспорта в Китай, Японию и Южную Корею;

наблюдательный совет ВЭБа одобрил участие банка в финансировании предпроектного этапа путем вхождения в капитал на сумму 11,4 млрд руб.

10 крУПнеЙшиХ ПроекТоВ По ЗаПасам и ресУрсам В мире

кЛЮчеВые эксПорТные рынки

ЗаПасы и ресУрсы

классификация количество содержание содержание количество количество руды, млн тонн меди, % серебра, г/т меди, млн тонн серебра, млн унций

Доказанные 292,0 1,04 8,9 3,1 83,4

Вероятные 1 147,5 1,05 11,2 12,0 414,3

Итого запасы 1 439,5 1,05 10,8 15,1 497,7

Минеральные 2 754,0 0,97 11,9 26,7 1 056,0 ресурсы

59,5

36

26,7 25,5 24 23,521

1915 14

1225,0 22,0 20,0

10,0 9,02,0

PEBBLE

МЛН ТОНН

UDOKAN RESDUTION REKO DIQ KAMOA LA GRANJA COLORE PANAMA EL PACHON TAMPAKAN QUALLAVECO

Россия

Китай ЮжнаяКорея

Япония

БАМ

Удокан

источник: ооо «БГк»


37

запасы, тыс. тонн

Тип запасов Пентоксид ниобия РЗМ

Балансовые 79,0 119,3

Забалансовые 7,4 19,7

ГОРНОДОБыВАюЩИЕ ПРОЕКТыТомТорское месТорождение редкоЗемеЛьныХ меТаЛЛоВ

краТкое оПисание:Участники проекта: Группа ИСТ – 75% – 1, ООО «РТ-ГР» – 25% + 1.

График реализации: начало добычи – 2020 год, начало производства – 2021 год.

целевой объем производства – 11,5 тыс. тонн раздельных оксидов РЗМ и 8 тыс. тонн оксида ниобия.

Инвестиции – $332 млн.

кЛЮчеВые факТоры инВесТиционноЙ ПриВЛекаТеЛьносТи: рост спроса на РЗМ за счет производства постоянных магнитов, батарей в «зеленой энергетике»;

месторождение РЗМ и ниобия мирового класса;

один из самых высоких в мире показателей содержания полезных компонентов: РЗМ – 9,53%, ниобия – 4,7%.

ресУрсы и ЗаПасы

прОект кОмпЛекснОГО ОсвОения тОмтОрскОГО местОрОжДения реДкОземеЛьныХ метаЛЛОв и ниОбия в якУтии

источник: Adamas Intelligence, Roskill

ПоТенциаЛьныЙ оБъем ПроиЗВодсТВа на ТомТорском месТорождении В сраВнении с факТическим оБъемом ПроиЗВодсТВа рЗм и ниоБия В мире

баланс полезных компонентов

Элемент Доля, % Ce 49,8 La 24,6 Nd 14,9 Pr 4,7 Sm 1,7 Gd 1,5 Dy 1,1 Прочие 1,8

25,0

59,5

22,0 20,0

10,0 9,02,0

BOATOU STEEL(КИТАЙ)

ТЫС. ТОНН

JIANGXI(КИТАЙ)

LYNAS CORP.(АВСТРАЛИЯ)

MOLUCORP(США)

ТОМТОР(РОССИЯ)

MINMETALS(КИТАЙ)

ЛОВОЗЕРСКИЙ ГОК(РОССИЯ)

79,0

5,0 3,9 5,0

CBMM(БРАЗИЛИЯ)

ТЫС. ТОНН

NIOBEC(КАНАДА)

ANGLO AMERICAN(ВЕЛИКОБРИТАНИЯ)


Томтор

Якутск

РЕДКОЗЕМЕЛЬНЫЕ МЕТАЛЛЫ

ФЕРРОНИОБИЙ

25,0

59,5

22,0 20,0

10,0 9,02,0

BOATOU STEEL(КИТАЙ)

ТЫС. ТОНН

JIANGXI(КИТАЙ)

LYNAS CORP.(АВСТРАЛИЯ)

MOLUCORP(США)


MINMETALS(КИТАЙ)

ЛОВОЗЕРСКИЙ ГОК(РОССИЯ)

79,0

5,0 3,9 5,0

CBMM(БРАЗИЛИЯ)

ТЫС. ТОНН

NIOBEC(КАНАДА)

ANGLO AMERICAN(ВЕЛИКОБРИТАНИЯ)


Томтор

Якутск

РЕДКОЗЕМЕЛЬНЫЕ МЕТАЛЛЫ

ФЕРРОНИОБИЙ


38

НАуКА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛьСТВО

В 2015 ГодУ оБЩесТВо инициироВаЛо Процесс соЗдания сПециаЛиЗироВанноГо EPC(M)-Подрядчика, коТорыЙ сможеТ

окаЗыВаТь ПоЛныЙ сПекТр УсЛУГ В ГорноЙ ПромышЛенносТи и меТаЛЛУрГии оТ сТадии оценки месТорождения до

аВТомаТиЗации ПроиЗВодсТВенныХ ПроцессоВ, ВкЛЮчая EPC(M)-УсЛУГи и комПЛексные иТ-решения.

ООО «рт-развитие бизнеса»

ООО «рт-Гр»

ОсУществЛениеУправЛения

25% + 1 акЦия 50% акЦиЙ

ПрофиЛьные наУчные инсТиТУТыЗао «росинжиниринГ» ао «риВс-ПроекТ»

Оказывает весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, ком-плектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышлен-ных, спортивных, коммерческих и инфра-структурных объектов на всей территории Российской Федерации.

ОАО «Гипроцветмет» и ОАО «Институт «Гинцветмет» — ведущие научные инсти-туты в сфере проектирования освоения месторождений, обогатительных ком-бинатов и металлургических заводов в секторе цветных металлов, а также ОАО «ВИОГЕМ» — ведущий институт в сфере проектирования освоения месторожде-ний черных металлов, систем водоснаб-жения и водоотведения, автоматизации управления горными работами.

Многопрофильное научно-производ-ственное объединение, обеспечивающее полный комплекс работ от разработки технологии обогащения горнорудного сырья, изготовления оборудования, вы-полнения проекта до сдачи под ключ с до-стижением технологических показателей под собственные финансовые гарантии.

ерс(м)-пОДряДчик


39

НАуКА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛьСТВОЛинеЙка УсЛУГ

- Научные исследования- Конструкторские работы- Оценка и утверждение

запасов

- Проектно-изыскательские работы

- Авторский надзор- Аудит месторождений

- Производство оборудования

- Опытно-промышленные образцы

- Сервисное обслуживание- Закупки

повышение инвестиционной привлекательности новых и действующих горнорудных предприятий;

разработка прорывных технологий в горнорудной отрасли, включая применение нанотехнологий;

разработка проектов по импортозамещению в горнорудной отрасли России, включая организацию производства на территории России оборудования, не производимого на момент совершения сделки;

разработка и предложение на рынок новых горнорудных проектов;

участие в экспертизе действующих и перспективных проектов в горнорудной отрасти, включая анализ рудной базы;

создание объединений производителей горно-обогатительного оборудования для организации комплексных поставок заказчикам как в России так и за рубежом;

строительство горно-обогатительных предприятий или их частей с принципом работы под ключ с последующим формированием международно признаваемого имени компании полного цикла по реализации проектов любой сложности в горнорудной промышленности.

- Строительство ГОК и фабрик под ключ

- Управление и надзор

- Автоматизация технических процессов

- Телеметрия- Моделирование

ОснОвными направЛениями ДеятеЛьнОсти Общества явЛяются:


40

НАуКА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛьСТВОфинансоВые ПокаЗаТеЛи

кЛючевые сОбытия за 2015 ГОД:

завершили ряд этапов по разработке промышленных технологий для месторождения редкоземельных металлов Томтор;

завершен 1-й этап работ по разработке ТЭО кондиций и переоцен-ке запасов вольфрамо-молибденовых руд Тырныаузского место-рождения;

проведены опытно-промышленные испытания и 1-й этап внедрения моделирования массовых взрывов на предприятиях «Полюс Золо-то» и «НЛМК»;

запущена в эксплуатацию на шасси СБШ самоходная буровая уста-новка для компании «СУЭК»;

ПосЛе Передачи инсТиТУТоВ В УПраВЛение ооо «рТ-раЗВиТие БиЗнеса» ПрисТУПиЛо к реаЛиЗации и часТично реаЛиЗоВаЛо ряд мероПрияТиЙ По ПоВышениЮ эффекТиВносТи, наПраВЛенныХ на УВеЛичение ВырУчки, росТ доБаВЛенноЙ сТоимосТи, снижение ЗаТраТ, а Также сисТемаТиЗациЮ и оПТимиЗациЮ БиЗнес-ПроцессоВ. эТо ПоЗВоЛиЛо В краТкосрочном Периоде доБиТься серьеЗныХ реЗУЛьТаТоВ: росТа ВырУчки на 47%, чисТоЙ ПриБыЛи на 223% и ПроиЗВодиТеЛьносТи ТрУда на 35%.

наименование/период 2014 г. 2015 г. изм. год к году, %

Выручка 446 918 655 254 47

С/с реализации готовой продукции -312 150 -387 548 24

Чистая прибыль -93 735 76 151 223

Валюта баланса 407 595 521 933 28

Среднесписочная численность 320 347 9

Производительность труда 1 398 1 888 35

поставлено более 10 лицензий импортозамещающего горно- промышленного геолого-маркшейдерского программного обеспечения;

выполнен ряд работ по созданию горно-экономических моделей и ТЭО отработки месторождений;

внедрены комплексы научно-прикладных работ для предприятий «Евраз», «Еврохим», «СУЭК» и «Металлоинвест» и др. по гидрогеоло-гии, геологии, геомеханике, геоинформатике, геофизике и гидро-технике;

получена аккредитация Внешэкономбанка в качестве эксперта по сопровождению горнорудных проектов.

ОаО «ГипрОЦветмет», ОаО «ГинЦветмет», ОаО «виОГем», тыс. рУб.


41

УВеЛичиЛи ВырУчкУ на 52%, чисТУЮ ПриБыЛь на 292% и ПроиЗВодиТеЛьносТь ТрУда на 31%.

УВеЛичиЛи ВырУчкУ на 29%, чисТая ПриБыЛь УПаЛа на 92%, и ПроиЗВодиТеЛьносТь ТрУда ВоЗросЛа на 131%.


Выручка 142 961 216 984 52

С/с реализации готовой продукции 134 153 171 509 28

Чистая прибыль 6 025 23 629 292

Валюта баланса 93 715 75 228 –20

Среднесписочная численность 71 82 15



Выручка 6 749 807 8 712 940 29

С/с реализации готовой продукции 6 388 565 8 099 837 27

Чистая прибыль 21 436 1 727 –92

Валюта баланса 4 919 865 5 118 774 4

Среднесписочная численность 260 145 –44


НАуКА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛьСТВОфинансоВые ПокаЗаТеЛи


заключено 3 договора на оказание проектно-изыскательских работ, в том числе на разработку рабочего проекта модернизации Карагайлинской обогатительной фабрики;

завершена реконструкция отделений дробления и измельчения МОФ «Алмалыкский ГМК» и строительство корпуса самоизмельче-ния и склада крупнодробленой руды КОО «Предприятие Эрдэнэт»;

принято участие в 7 тендерах.


заключен 31 контракт на общую сумму более 3 млрд руб.;

получены разрешения на ввод в эксплуатацию по 4 этапам ВТРК «Архыз»;

принято участие в 18 тендерах, по результатам которых заключено 7 договоров.

заО «ривс-прОект», тыс. рУб. аО «рОсинжиниринГ», тыс. рУб.


42

ГОРНОРуДНыЕ ПРОЕКТы И ИНфРАСТРуКТуРАВВодная часТь оТ ЗамесТиТеЛя ГенераЛьноГо дирекТора По инфрасТрУкТУрным ПроекТам Б. соЛодУХи


Получив в августе 2015 года лицензию на пра-во пользования недрами Сугодинско-Огод-жинской угленосной площади, ООО «РТ-Раз-витие бизнеса» предложило собственную инновационную концепцию комплексного освоения месторождения и формирования на его базе современного минерально-сы-рьевого кластера.

Уникальные параметры проекта — созда-ние единой логистической цепи от совре-менного горно-обогатительного комбината до собственного угольного морского тер-минала «Порт «Вера» в Приморском крае с возможностью перевалки продукции для по-ставки на рынки стран АТР — не только на-деляют проект колоссальной инвестицион-ной привлекательностью, но и дают импульс к социально-экономическому развитию рос-сийского Дальнего Востока. Прямой эффект — создание более 8000 новых рабочих мест на территории Амурской области и Примор-ского края и создание в регионе нового цен-тра промышленного притяжения.

Важная веха 2015 года – активизация работы Государственной корпорации «Ростех» на территории Республики Мон-голии. Успешная ратификация россий-ско-монгольского межправительствен-ного соглашения не только позволила передать права акционера со стороны РФ Государственной корпорации «Ростех», но и открыла серьезные бизнес-перспек-тивы по оздоровлению работы крупней-

шего на территории Азиатского региона производителя медного концентрата КОО «Предприятие Эрдэнэт».

Реализуемые в настоящее время антикри-зисные мероприятия позволят в среднесроч-ной перспективе значительно повысить ак-ционерную стоимость монгольского актива.

Заместитель генерального директора ООО «РТ-ГР» по инфраструктурным проектам

бОГДан сОЛОДУХа


43

Амурскаяобласть

пос. Огоджа

ОГО

ДЖ

А

РО

СС

ИЯ

00

10

20

30

40

50

60

70

80

100

$/тонну

млн тонн200 300 400 500 600 700 800 900

ИН

ДО

НЕЗ

ИЯ

ЮЖ

НА

Я А

ФР

ИК

А

КОЛ

УМ

БИ

Я

СШ

А

АВ

СТР

АЛ

ИЯ

Амурскаяобласть

пос. Огоджа

ОГО

ДЖ

А

РО

СС

ИЯ

00

10

20

30

40

50

60

70

80

100

$/тонну

млн тонн200 300 400 500 600 700 800 900

ИН

ДО

НЕЗ

ИЯ

ЮЖ

НА

Я А

ФР

ИК

А

КОЛ

УМ

БИ

Я

СШ

А

АВ

СТР

АЛ

ИЯ

ГОРНОРуДНыЕ ПРОЕКТы И ИНфРАСТРуКТуРАсУГодинско-оГоджинское УГоЛьное месТорождение

кОмпЛекснОе ОсвОение УГОЛьнОГО местОрОжДения в амУрскОЙ ОбЛасти

кЛЮчеВые ХаракТерисТики: участники проекта: ООО «РТ-ГР» – 50%, частные партнеры – 50%; крупнейшее на российском Дальнем Востоке месторождение угля с запасами 1,5 млрд тонн; проектный объем добычи – 30 млн тонн угля в год; дата запуска производства – 2019 год, выход на проектную мощность – 2025 год; предварительный бюджет проекта – $3,6 млрд, при получении государственной поддержки – $2,5 млрд (будет определен по результатам предТЭО);

лицензия на разработку месторождения получена в августе 2015 года; завершение работ по ТЭО планируется на II квартал 2016 года.

факТоры инВесТиционноЙ ПриВЛекаТеЛьносТи: более низкие затраты по сравнению с российскими и мировыми производителями: меньший коэффициент вскрыши, короткое плечо доставки;

удобная логистика: менее 2 000 км до портов Дальнего Востока; доступ к железнодорожной инфраструктуре: БАМу, Транссибирской магистрали; высокое качество добываемого угля; потенциально один из крупнейших экспортеров угля с существенными запасами.

сраВнение с конкУренТами По foB-ЗаТраТам

наименованиеместорождения

Всего

Огоджинское

Сугодинское

всего

1495

380

1115

р1

794

171

623

р2

701

209

492

в том числе по маркам углей Д, Г с, с т, а всего р1 р2 всего р1 р2 всего р1 р2

102 56 46 727 428 299 666 310 356

102 56 46 95 55 40 183 60 123

0 – – 632 373 259 483 250 233

ЗаПасы и ресУрсы, мЛн Тонн

источник: Credit Suisse, Thermal coal 2015. Поправка данных для рф на основе данных ооо «рТ-Гр». источник: Территориальный фонд геологической информации дфо.


44

ГОРНОРуДНыЕ ПРОЕКТы И ИНфРАСТРуКТуРАсТроиТеЛьсТВо УГоЛьноГо морскоГо ТерминаЛа «ПорТ «Вера»

прОект стрОитеЛьства УГОЛьнОГО мОрскОГО терминаЛа в примОрскОм крае

кЛЮчеВые ХаракТерисТики: участники проекта: ООО «РТ-ГР» – 25% + 1, частные партнеры – 75% – 1;

общая площадь земельного участка для строительства терминала – 184 га;

максимальная мощность I и II очереди – 10 и 20 млн тонн соответственно;

ввод в эксплуатацию I очереди – в 2018 году, ввод в эксплуатацию II очереди – в 2019 году. Выход на проектную мощность — 2020 год;

бюджет проекта - $664 млн, при государственной поддержке – $370 млн;

заключены предварительные соглашения на перевалку угля;

на сегодняшний день с китайскими энергетическими, инжиниринговыми и строительными корпорациями подписаны соглашения о сотрудничестве, предполагающие обеспечение финансирования проекта.

факТоры инВесТиционноЙ ПриВЛекаТеЛьносТи: дефицит специализированных мощностей по перевалке угля на Дальнем Востоке, у независимых производителей нет выхода на рынок;

рост объемов перевалки в страны АТР;

близость к рынкам АТР – 1500 км до портов в Китае, Южной Корее, Японии против более 6500 км для Австралии.

оБъем ПереВаЛки УГЛя В ПорТаХ даЛьнеВосТочноГо БассеЙна

крУПнеЙшие ПорТы даЛьнеГо ВосТока По ПереВаЛке УГЛя В 2014 ГодУ В сраВнении с ПроекТноЙ моЩносТьЮ ПорТа «Вера»

19 20 21 2330 35

4248

54

67

МЛН ТОНН

МЛН ТОНН

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

19 20

27,0

21,4

8,45,1

20,0

30

МЛН.ТОНН

Восточный Ванино Находка Посьет Порт Вера

Владивосток

Россия

Находка

Порт Вера

19 20 21 2330 35

4248

54

67

МЛН ТОНН

МЛН ТОНН

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

19 20

27,0

21,4

8,45,1

20,0

30

МЛН.ТОНН



Россия

Находка

Порт Вера

19 20 21 2330 35

4248

54

67

МЛН ТОНН

МЛН ТОНН

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

19 20

27,0

21,4

8,45,1

20,0

30

МЛН.ТОНН



Россия

Находка

Порт Вера

источник: морстройтехнология. для функционирующих портов указан фактический объем перевалки угля в 2014 году.источник: морстройтехнология.


45

ГОРНОРуДНыЕ ПРОЕКТы И ИНфРАСТРуКТуРАроссиЙско-монГоЛьское ГорнорУдное сП коо «ПредПрияТие эрдэнэТ»

ОДнО из крУпнеЙШиХ преДприятиЙ в азии пО ДОбыче и ОбОГащению меДи и мОЛибДена, вХОДит в чисЛО мирОвыХ ЛиДерОв пО выпУскУ меДнОГО кОнЦентрата

краТкое оПисание49% предприятия принадлежит Государственной корпорации «Ростех», 51% – правительству Монголии.

Производственные активы предприятия: рудник открытых работ, обогатительная фабрика, автотранспортное предприятие, ремонтно-механический завод, цех по производству взрывча-тых веществ, геолого-разведочная партия, пруд хвостохранилища, а также вспомогательная и социальная инфраструктура.

Добыча руды – более 29 млн тонн в год.

Выпуск медного концентрата – более 500 тыс. тонн.

Содержание меди в руде – 0,5%.

На предприятии планируется комплексная программа по оптимизации затрат и повышению эффективности производства.

крУПнеЙшие мироВые комПании По доБычи меди В 2014 ГодУ

ЗаПасы и ресУрсы

осноВные ПроиЗВодсТВенные и финансоВые ПокаЗаТеЛи

показатели

Добыча руды, млн тонн

Переработка руды, млн тонн

Выпуск медного концентрата, тыс. тонн

Выпуск молибденового концентрата, тонн

Содержание меди в концентрате, %

Содержание молибдена в концентрате, %

Выручка, млн USD

2012

28,8

26,0

518

3 934

23,5

48,4

876

2013

29,4

26,0

513

3 732

23,2

48,7

735

2014

29,4

26,1

517

4 054

23,0

49,3

710

2015

31,6

28,0

546

5 207

23,35

49,1

522

карьеры на участках

Северо-Западный

центральный

Объединенный карьер

бортовое содержание меди – 0,25%Объем руды,

млн тонн

923

172

1096

медь, %

0,42

0,43

0,421

медь,тыс. тонн

3879

745

4624

молибден,%

0,011

0,018

0,012

молибден, тыс. тонн

102

32

134

Якутск

Красноярск

ПредприятиеЭрдэнэт

422368

242 221

143117

7851 45 42

ТЫС. ТОНН

KGHM(Польша)

Нор. никель(Россия)

Казахмыс(Казахстан)

УГМК(Россия)

Oyu Tofgoi(Монголия)

Эрдэнэт(Монголия)

Botiden Mineral AB(Швеция)

Somincor(Португалия)

Asarel Vedet(Болгария)

Elatsite Med(Болгария)

Якутск

Красноярск

ПредприятиеЭрдэнэт

422368

242 221

143117

7851 45 42

ТЫС. ТОНН

KGHM(Польша)

Нор. никель(Россия)

Казахмыс(Казахстан)

УГМК(Россия)

Oyu Tofgoi(Монголия)

Эрдэнэт(Монголия)

Botiden Mineral AB(Швеция)

Somincor(Португалия)

Asarel Vedet(Болгария)

Elatsite Med(Болгария)

источник: данные компании источник: данные компании


ТЕЛЕКОММуНИКАЦИИ И ИНфОРМАЦИОННыЕ ТЕхНОЛОГИИ


47

теЛекОммУникаЦии и инФОрмаЦиОнные теХнОЛОГииооо «национаЛьныЙ ценТр информаТиЗации»

наЦиОнаЛьныЙ Центр инФОрматизаЦии

ООО «НцИ» образовано в апреле 2014 года и занимается созданием программных про-дуктов для органов власти и компаний с государственным участием. Фокус работы ООО «НцИ» направлен также на создание массовых ИТ-сервисов.

Единственным участником ООО «НцИ» является ООО «РТ-Развитие бизнеса». В IV кВ. 2015 Года ГосУдарсТВенная корПорация «росТеХ» раЗраБоТаЛа дЛя ооо «нци» ноВУЮ сТраТеГиЮ раЗВиТия, В рамкаХ коТороЙ раБоТа БУдеТ сконценТрироВана на ТреХ осноВныХ наПраВЛенияХ: разработка базового системного и прикладного программного обеспечения;

выполнение крупных интеграционных проектов в госсекторе, включая федеральные и региональные органы власти, муниципалитеты и крупные корпорации;

построение сервисной модели оказания информационных услуг.

ООО «НцИ» планирует разрабатывать акту-альные для рынка программные продукты и комплексы, преимущественно используя наиболее развитые отечественные плат-формы, на базе компетенций компаний, вхо-дящих в Ростех, создавать и внедрять дове-

ренные программно-аппаратные комплексы. Одной из важнейших задач для специали-стов ООО «НцИ» является обеспечение плавной миграции прикладных программ-ных продуктов заказчиков на отечествен-ные или доверенные платформы.

сферы Применения эксПерТиЗы ооо «нци»:

медицина;

почтовая связь;

образование и наука;

культура и спорт;

общественный транспорт;

электронное правительство;

избирательные процессы;

региональная ИКТ-платформа;

безопасный город.

«Стратегия развития Ростеха до 2025 года» предусматривает выход Корпорации на рынки высокотехнологичной продукции гражданского назначения в таких отраслях, как электроника, ИТ, телекоммуникации, системы автоматизации и управления, ро-бототехника, новые перспективные матери-алы и т.д. В результате доля гражданской продукции в портфеле Корпорации должна вырасти до 50%, прежде всего за счет ком-паний, входящих в электронный кластер Корпорации. ООО «НцИ» призвано обеспе-чить выход на рынок высокотехнологичных продуктов для гражданских заказчиков.


48

теЛекОммУникаЦии и инФОрмаЦиОнные теХнОЛОГииYoTA DEVICES

Yota Devices сеГОДня

Yоta Devices – международная компания с центральным офисом в России и пред-ставительствами в Китае, Европе и на Ближнем Востоке. Является разработчи-ком YotaPhone, первого в мире смартфона с двумя экранами, один из которых работает по технологии электронных чернил.

За четыре года командой Yota Devices было создано два поколения смартфо-на, получено более 150 патентов и 10 международных наград, сформирована и обучена уникальная команда российских специалистов, способных решать са-мые сложные технологические задачи в сфере потребительской электроники. YotaPhone продается более чем в 20 странах мира. При этом основные и наибо-лее приоритетные рынки – Россия и Китай.

ДистрибУЦия прОДУкЦии ГЛОбаЛьнОЙ Yota: самостоятельное присутствие на рынке;

дистрибуция в форматах B2C (прямые продажи онлайн), B2B (торговые сети), B2G (государственные структуры);

начиная с 2013 года продано порядка 100 тыс. устройств.

приОритетные реГиОны и партнеры

расширение ЛинеЙки УсТроЙсТВ YoTA DEVICES

2014 – 2015

YotaPhone PhabletПередовое мобильное устройство

YotaPhone 3Третье поколение смартфона с двумя экранами

YotaLearnЭлектронные учебники для образовательных учреждений

2016 – 2017


49

теЛекОммУникаЦии и инФОрмаЦиОнные теХнОЛОГиисоЗдание «доВеренноГо смарТфона»

В рамкаХ реаЛиЗации сТраТеГии оБЩесТВа В ТеЛекоммУникацион-ноЙ оТрасЛи БыЛа оБраЗоВана сПециаЛиЗироВанная сТрУкТУра ооо «рТ-ТмТ». В ТекУЩем ПорТфоЛио — реаЛиЗа-ция ПроекТа соЗдания «доВерен-ноГо смарТфона» и «эЛекТронно-Го УчеБника».

ДОверенныЙ смартФОн

(смартфон с криптографической защитой)

Мобильный телефон с функциональностью карманного персонального компьютера, соответствующий требованиям криптогра-фической защиты персональных данных уровня КС1 или выше и имеющий соответ-ствующие сертификаты ФСБ и/или ФСТЭК.

Потенциальные потребители:

ведомства и министерства: МВД, ФСО, Минпромторг и др.;

госкомпании: Ростех, ОАК, Роскосмос и др.;

частные компании.

Устройство планируется производить на предприятиях Государственной корпорации «Ростех», имеющих необходимые компетен-ции и документы для производства продук-ции для силовых структур и органов власти.

кОмпОненты защищеннОГО смартФОна

— hardware — software

аппаратная часть

ДОверенныЙ маГазин приЛОжениЙ

низкОУрОвневыЙсОФт

Ос криптОзащита

MDM-реШение


50

теЛекОммУникаЦии и инФОрмаЦиОнные теХнОЛОГиисоЗдание «эЛекТронноГо УчеБника»

цветной ЖК-экран

Используется для отображения мульти-медийных материалов (фотографии, видео фрагменты, научные тексты).

Запущен пилотный проект по внедрению программно-аппаратного комплекса в 16 регионах России с ежедневным количеством поль-зователей порядка 30 тыс. человек.

электронный учебникДвухэкранное (или одноэкранное) панельное устройство, абсолют-но безопасное для человека, особенностью конструкции которого является сочетание двух сенсорных панелей, напоминающих книгу.

Персональное устройство является частью программно-аппаратного комплекса и представляет собой два соединенных между собой интерактивных сенсорных экрана, реагирующих на прикосновение как руки, так и специального стилуса.

Является абсолютно безопасным для пользователя по причине:

сниженной нагрузки на зрение ученика (выполнение основного объема работы на экране e-Ink, работа которого осуществляется за счет отражаемого света, экран идентичен обычной бумаге);

отсутствия заинтересованности третьих лиц в устройстве вследствие его ограниченной функциональности.

Экран, основанный на технологии e-Ink (электронные чернила):

выводит основной объем информации: текст учебника, вопросы к учебным материалам, тестовые задания;

может использоваться как блокнот для записей.

прОект пО сОзДанию эЛектрОннОЙ среДы ДЛя рОссиЙскОГО ШкОЛьнОГО ОбразОвания

встреча с в.в. пУтиным

4 декабря 2015 года гендиректор Государственной корпорации «Ростех» С.В. Чемезов представил президенту России В.В. Путину новую стратегию развития Корпорации и продемонстрировал новейшие разработки, которые уже готовы к промышленному производству. В их числе образец инновационного электронного учебника.


ПОРТфЕЛьНыЕ ИНВЕСТИЦИИ


52

ПОРТфЕЛьНыЕ ИНВЕСТИЦИИПао «корПорация «ВсмПо-аВисма»

+48%

+26%

-54%

АВИСМА ИНДЕКС ММВБ GLOBAL MINING INDEX

одна из немногих вертикально интегрированных организаций — лидер на мировом высокотехнологичном рынке титановой продукции: от титановых слитков до всех видов полуфабрикатов из титановых сплавов;

корпорация глубоко интегрирована в мировую авиакосмическую индустрию и является для многих компаний, включая Boeing, Airbus, Rolls-Royce, основным стратегическим поставщиком изделий из титана;

корпорация планомерно инвестирует в расширение и развитие производственных мощностей, делая ставку на создание производства продукции с глубокой степенью переработки;

стратегическая цель — выстраивание вертикально интегрированной производственной структуры с увеличением объемов и глубины переработки поставляемой продукции, повышением качества изделий и улучшением дисциплины поставок.

кЛючевая инФОрмаЦия:

Динамика Цены акЦиЙ

стрУктУра акЦиОнерОвДоля в свободном

обращении10%

ООО «РТ-Развитие бизнеса»25%+1

ЗАО «Бизнес Альянс Компани»*

65%-1

источник: Thomson Reuters на 31.12.2015. источник: данные компании, Thomson Reuters на 31.12.2015.

*представляет интересы менеджмента ВсмПо. источник: данные компании

Цена акции (ММВБ), руб.

Рыночная капитализация, млрд руб.

Чистый долг (2014), млрд руб.

EV, млрд руб.

Выручка, млрд руб.

EBITDA, млрд руб.

EBITDA margin, %

Дивиденд на акцию, руб.

Дивидендная доходность, %

EV/EBITDA

Чистый долг/EBITDA

Основные показатели компаний

2014 2015 п

12 360

143

34

177

62

22

35

534

7,1

8,1x

1,6x

76

34

44

1 619

15,6

5,2x

0,9x


53

+74%

+26%

-17%

АЭРОФЛОТ ИНДЕКС ММВБ NYSE GLOBAL AIRLINE INDEX

ПОРТфЕЛьНыЕ ИНВЕСТИЦИИПао «аэрофЛоТ»

«Аэрофлот» является лидером гражданской авиации России, фактическим национальным перевозчиком;

приоритетное значение придается развитию внутреннего рынка, присутствию в Сибири и на Дальнем Востоке;

совокупная маршрутная сеть альянса насчитывает 1052 пункта в 177 странах. В 2014 году Группа «Аэрофлот» перевезла 34,7 млн человек;

«Аэрофлот» располагает самым молодым самолетным парком в мире (среди крупных авиакомпаний), который насчитывает 153 воздушных судна (261 по Группе);

«Аэрофлот» базируется в Москве, в международном аэропорту Шереметьево. В России авиакомпания имеет 4 филиала: в Санкт-Петербурге, Калининграде, Перми и Владивостоке.



стрУктУра акЦиОнерОв

ООО «РТ-Развитие бизнеса» 1,51%

ОАО «Авиакапитал-Сервис» 2,04%

ОАО «Аэрофлот-Финанс» 4,47%

Физ. лица 6,49%

Российская Федерация51,17%

Доля в свободномобращении

34,32%


Потенциал роста акций (консенсус)






EBITDA margin, %



EV/EBITDA



2014 2015 п

56,1

59,6 (+6%)

59

147

206

320

25

8

2,5

4,7

8,3x

5,9x

415

59

14

0

0

3,5x

3,4x


источник: данные компании.


54


Потенциал роста акций (консенсус)






EBITDA margin, %



EV/EBITDA



2014 2015 п

850

1 143 (+34%)

506

136

643

315

139

44

67,1

6,7

4,6x

1,0x

313

132

42

80,6

9,3

4,9x

1,4x

+26%

+5%

+4%

МЕГАФОН ИНДЕКС ММВБ GLOBAL TELECOM INDEX

ПОРТфЕЛьНыЕ ИНВЕСТИЦИИПао «меГафон»

«МегаФон» – один из трех крупнейших операторов мобильной связи в России и ведущий поставщик услуг мобильной передачи данных на российском рынке;

мобильный оператор работает во всех сегментах телекоммуникационного рынка России и занимает более 30% рынка по количеству абонентов (более 72 млн);

«МегаФон» – признанный лидер в предоставлении услуг мобильной передачи данных, первым в России ввел в коммерческую эксплуатацию сеть 3G и первым в мире запустил в коммерческую эксплуатацию сеть LTE-advanced (4G);

акции компании торгуются на Московской бирже, а также на Лондонской фондовой бирже, в каждом случае под тикером MFON.



стрУктУра акЦиОнерОвДоля в свободномобращении 14,59%

Megafon Investments(Cyprus)* 3,92%

TeliaSonera Group 25,17% USM Group56,32%

*на 100% принадлежит мегафону источник: данные компании.



СОСТОЯНИЕ ЧИСТых АКТИВОВ ОБЩЕСТВА


56

СОСТОЯНИЕ ЧИСТых АКТИВОВ ОБЩЕСТВАкЛЮчеВые финансоВые ПокаЗаТеЛи

РАзМЕР уСТАВНОГО КАПИТАЛА:

35 118 210 000 (ТридцаТь ПяТь миЛЛиардоВ сТо ВосемнадцаТь миЛЛионоВ дВесТи десяТь Тысяч) рУБЛеЙ.

по соcтоянию на 31.12.2014, по соcтоянию на 31.12.2015, тыс. руб. тыс. руб.

Чистые активы 2 206 47 479 495

Уставной капитал 100 35 118 210

Полученные инвестиции – 33 918 110

Прибыль от текущей 2 106 12 361 285деятельности Переоценка рыночных – 10 178 916ценных бумаг

Documents

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ 2015 ГОДА ОБЩЕСТВа С ...rt-rb.ru/upload/iblock/759/rt_bd_annual-report_digital... · · 2017-11-09быть каскадирован