« Energy Efficiency » : Comment utiliser le levier énergétique pour améliorer durablement la performance de l’entreprise ?Dans un contexte de renchérissement durable des coûts des matières premières et de forte volatilité des prix, couplé à une grande diversité de réglementations nationales en matière de politique énergétique et environnementale, les stratégies énergétiques des entreprises n’ont jamais été autant au cœur de leur modèle économique.

La performance énergétique est une préoccupation majeure des décideursL’augmentation durable des prix de l’énergie – qu’il s’agisse d’énergie primaire (pétrole, gaz) ou d’électricité - impacte fortement la structure de coûts des entreprises, en particulier dans le secteur industriel. Cet impact est encore plus important dans le contexte de ralentissement économique actuel.

Les questions suivantes sont plus que jamais inscrites dans l’agenda des responsables d’entreprises :

�� Comment maîtriser les coûts énergétiques dans un marché durablement haussier ?

�� Comment tempérer les effets de la volatilité des coûts d’approvisionnement énergétique ?

�� Quelles stratégies de localisation de la production choisir, quelle énergie privilégier pour tirer pleinement profit des conditions de marché locales ?

�� Comment répondre aux obligations réglementaires nationales et en tirer le meilleur profit (tarifs de rachat, CEE, CDM…) ?

�� Comment créer une dynamique de progrès et d’innovation dans l’entreprise, comment piloter durablement l’énergie au sein de l’entreprise ?

L’offre « Energy Efficiency » de Capgemini Consulting : une approche intégrée autour de trois voletsNotre offre est sous tendue par une conviction forte : le « levier énergétique » peut transformer et améliorer durablement la performance de l’entreprise en agissant sur 3 volets complémentaires :

�� Réduire la facture énergétique pour générer des gains directs rapidement. C’est le point clé de la démarche

�� Revisiter les processus et pratiques de l’entreprise sous un nouvel angle, celui de l’énergie, pour capter des gains indirects

�� Ancrer le changement en mobilisant dans la durée les collaborateurs.

La réduction de la facture énergétiqueNos actions permettent d’investiguer l’ensemble des leviers pertinents selon les types d’industries

Réduire l’énergie consommée :

�� Les premiers leviers sont généralement techniques, suite à l’analyse des consommations, avec par exemple le remplacement d’équipements énergétivores, l’adaptation des processus industriels ou encore le pilotage/lissage de la consommation des sites.

Valoriser les actifs Réduire les coûtsd’achat (€)

Réduire l’énergieconsommée (kWh)

Réduire la factureénergétique

�� Ces leviers techniques sont indissociables d’une action auprès des équipes, pour changer la culture, les comportements et mettre en place une organisation responsabilisée autour de la sobriété énergétique.

Maîtriser le risque et réduire les coûts d’achat :

�� Le travail sur la maîtrise du risque marché est un premier levier important de ce volet, permettant, entre autres, de définir la politique générale et les règles détaillées en matière d’achat, vente ou hedging financier.

�� L’optimisation des achats est un second levier essentiel. L’utilisation de techniques d’achats comme par la massification du sourcing, la renégociation des contrats fournisseurs ou encore la professionnalisation de la fonction d’achat énergie en sont quelques illustrations.

Améliorer la valorisation des actifs :

Parmi les leviers possibles figurent :

�� le développement de la cogénération sur les sites industriels dotés de processus de chaleur fatale.

�� a valorisation de possibles capacités d’effacement lorsque les processus industriels des sites le permettent.

�� la valorisation du surplus d’énergie produit par des capacités renouvelables en propre.

�� la valorisation des certificats d’Economie d’Energie.

Un véritable projet de Transformation de l’entreprise

Nous avons la conviction au sein de Capgemini Consulting, qu’un projet d’Efficacité Energétique doit être abordé comme un véritable projet de transformation de l’entreprise qui associe largement les collaborateurs, gage de pérennité des gains sur le long terme. En effet, chez beaucoup de grands groupes la consommation énergétique a un caractère très diffus, accentué par le profil multi-site voire multi national. Son optimisation durable passe par :

�� un alignement du management de l’entreprise sur une ambition commune qui donne du sens au programme.

�� un programme de mobilisation impliquant et responsabilisant les managers.

�� la mise en place d’un pilotage efficace du programme pour sécuriser l’obtention des gains dans la durée.

Le système de mesure des gains ainsi que l’intégration de la démarche au cycle de gestion de l’entreprise sont des facteurs clé de succès du projet.

Notre méthodologie est structurée autour de trois phases distinctes :

�� Une première phase de diagnostic permettant de cartographier production et consommation de chaque site, d’identifier et quantifier les gains potentiels,

�� suivie d’une phase d’expérimentation et d’enseignements

�� puis de la phase de déploiement et généralisation.

Quels bénéfices attendre d’une telle démarche ?

Les projets que nous menons montrent que, d’une manière générale, des gains de l’ordre de 15% de la facture énergétique sont accessibles en adoptant une approche intégrée. Dans certains cas, nous identifions des gains pouvant atteindre 30 à 40% sur certains processus industriels fortement consommateurs d’énergie.

A propos de Capgemini Consulting

Marque de conseil en stratégie et transformation du Groupe Capgemini,

Capgemini Consulting accompagne ses clients dans leurs projets de transformation en les aidant à concevoir et mettre en oeuvre des stratégies innovantes au service de leur croissance et de leur compétitivité. Cette entité globale propose aux entreprises de l’ensemble des secteurs économiques une

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�� Les projets que nous menons montrent que, d’une manière générale, des gains de l’ordre de 15% de la facture énergétique sont accessibles en adoptant une approche intégrée. Dans certains cas, nous identifions des gains pouvant atteindre 30 à 40% sur certains processus industriels fortement consommateurs d’énergie.

La parole de nos clients

�� « Des gains entre 10% et 30% »

�� « Une méthodologie éprouvée qui permet efficacement d’identifier les gains »

�� « Une vision du site sous l’angle énergétique que nous n’avions pas »

�� « Une approche participative qui permet d’impliquer et motiver les équipes sur des problématiques à fort enjeu »

�� « Un apport d’expertise à la fois en terme de méthodologie et de compréhension de l’intensité énergétique de nos procédés »

�� « Des éléments de décision qui impactent durablement la stratégie à moyen terme de notre entreprise, fortement consommatrice d’énergie »