ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΤΟΠΙΟ ΣΤΗΝ ΣΟΥΗΔΙΑ ΕΘΝΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΓΙΑ FESTudy Από την Sara Τάνα Εισαγωγή Ιστορικά υπήρξαν σίγουρα πρακτικές παρόμοιες με τη μορφή φεστιβάλ της έκφρασης (συχνά δεσμευμένο για τη θερινή περίοδο) πριν από τα μέσα της δεκαετίας του 1900. Ωστόσο, φαίνεται ότι η ανάπτυξη μιας πιο σύγχρονη μορφή του φεστιβάλ παραμένει μια μεταπολεμική φαινόμενο, ίσως και περισσότερο επηρεάζεται από το την ανάπτυξη της πολιτιστικής έκφρασης στις γειτονικές χώρες, όπως η Φινλανδία. Η αρχαιότερη μουσική φεστιβάλ στη Σουηδία σχηματίστηκαν στη δεκαετία του '50 και του '60. Έτσι, σήμερα υπάρχουν παραδείγματα μεγαλύτερα φεστιβάλ τα οποία έχουν υποστεί πολλές αλλαγές όλα αυτά τα χρόνια, αλλά και ένα μεγάλο μέρος των πιο πρόσφατων φεστιβάλ. Ο αριθμός των φεστιβάλ έχει αυξηθεί σημαντικά τις τελευταίες δεκαετίες και τα φεστιβάλ έχουν γίνει ένα ιδρύθηκε έκφρασης στους κόλπους της βιομηχανίας εκδήλωση. Το έντυπο φεστιβάλ φαίνεται να έχουν γίνει πιο διαδεδομένη σε γενικές γραμμές - ανεξάρτητα από την καλλιτεχνική έκφραση - Ωστόσο, η μουσική είναι το πιο ορατό μέσα μαζικής ενημέρωσης και τη συνείδηση. Ωστόσο, αυτό δεν έχει με επιτυχία μεταφράζεται σε μια θέση στην ημερήσια διάταξη στην πολιτική σφαίρα, ούτε στον πολιτιστικό προϋπολογισμό. Από ένα σημείο περίπτερο της δημόσιας πολιτικής το σημαντικότερο πολιτιστικό έγγραφο υπήρξε η πολιτιστική 1974 πρόταση. Οι στόχοι και τα επιχειρήματα του παρόντος εγγράφου έχουν δεσπόζουσα θέση στην οργάνωση και προτεραιότητες της πολιτιστικής υποδομής. Φεστιβάλ δεν αναφέρονται στο παρόν έγγραφο, ίσως επειδή του μεγάλη έμφαση στους θεσμούς και το σχετικά χαμηλό επιπολασμό του φεστιβάλ εκείνη τη στιγμή. Σουηδική πολιτική για τις τέχνες έχει και συνεχίζει να έχει, μια ισχυρή εστίαση στη δημόσια χρηματοδότηση και ιδρύματα, όπως των παρόχων. Αυτό έχει θεωρηθεί ως η λύση για το συνολικό στόχο της επίτευξης όλων τους πολίτες και την εξάλειψη ταξικές διαφορές όσον αφορά την πρόσβαση σε πολιτιστικές εκφράσεις. Σήμερα 40 μουσικά φεστιβάλ που διοργανώνονται σε μια εθνική ένωση, η Svenska Musikfestivaler (SMF), σχηματίστηκε το 1988. Η πρωτοβουλία προήλθε από διάφορα φεστιβάλ βρίσκονται κυρίως στο βόρειο τμήμα της Σουηδία. Πολλά άλλα μουσικά φεστιβάλ είναι μέλη της Folkets Hus & Parker (FHP), μια ένωση που περιλαμβάνει πολλούς τύπους των οργανισμών. FHP σήμερα απαριθμεί δεκατρείς φεστιβάλ στην ιστοσελίδα τους, αλλά δεν είναι όλα μόνο μουσικά φεστιβάλ (π.χ. υπερηφάνειας της Στοκχόλμης). Ωστόσο, οι ερευνητές (Andersson & Getz)

έχουν χρησιμοποιήσει FHP για τη συλλογή στοιχείων σχετικά με μουσικά φεστιβάλ το 2008, και εκείνη τη στιγμή εκεί δεκαέξι φεστιβάλ κυριαρχεί σε μεγάλο βαθμό από τη μουσική. Φαίνεται ότι η συμμετοχή, καθώς και το τοπίο φεστιβάλ σε γενικές γραμμές, μεταβολές από έτος σε έτος και νέες εισάγετε ενώ άλλοι αποτυγχάνουν ή αλλαγή με θεμελιώδεις τρόπους. Σε αντίθεση με τους σκανδιναβούς γείτονές της η σουηδική πανηγύρια και φεστιβάλ ένωση δεν έχει ακόμη ήταν επιτυχής όσον αφορά τη δημιουργία κατάλληλων μορφών χρηματοδότησης του φεστιβάλ, ούτε έχουν αποκτήσει την απαραίτητη νομιμότητα που απαιτείται για να δημιουργήσει ένα χώρο για ένα θετικό πολιτικό λόγο. Ομοίως υπήρξε, και παραμένει δύσκολο για SMF για να χρηματοδοτήσει τη δική τους εργασία.

Σελίδα 2 2 (11) Οι τρέχουσες πολιτικές Πολιτικό λόγο Από τη μετατόπιση της εξουσίας από το Σοσιαλδημοκρατικό Κόμμα στη Συμμαχία (που αποτελείται από τα τέσσερα δεξί κόμματα) προσπάθεια έχει τεθεί για να αλλάξετε τόσο την πολιτιστική υποδομή, καθώς και τους στόχους της πολιτιστικής πολιτικής - αντικαθιστώντας έτσι την ατζέντα που στο -74. Φεστιβάλ βρίσκονται, ωστόσο, σε μεγάλο βαθμό αόρατη στο εθνική δημόσια τάξη. Σε μεταγενέστερο δημόσια έγγραφα τα φεστιβάλ που αναφέρονται μόνο εν συντομία, μαζί με άλλες μορφές της μουσικής τους διοργανωτές. Το Σουηδικό Συμβούλιο Τεχνών (Statens Kulturråd) επεσήμανε ότι φεστιβάλ είναι σημαντικές στο πλαίσιο της τουριστικής βιομηχανίας και ότι η δημόσια χρηματοδοτική στήριξη δεν ταιριάζει με το σημασία του φεστιβάλ στην παραγωγή μεγάλων μουσικών εκδηλώσεων που φτάνουν ευρύ κοινό. Ένα ερώτημα που μπορεί να τεθεί εκ των έξω είναι αν πολιτιστικής πολιτικής στη Σουηδία θα πρέπει να να ερμηνευθεί ως πολιτική χρηματοδότησης των τεχνών ή κοινωνικής πολιτικής; Μερικά είδη της τέχνης έχουν γίνει σε εθνικό επίπεδο αποδεκτό ως ποιοτική, ενώ άλλοι αποκλείονται (που σημαίνει ότι πρέπει να βασίζονται κυρίως ή αποκλειστικά σε εμπορικής χρηματοδότησης). Αυτό έχει σε γενικές γραμμές, όταν αφορά τη μουσική, έτειναν να σημαίνει ότι ορισμένες Τα είδη (συνήθως εκείνες που απαιτούν οι καλλιτέχνες για την απόκτηση της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης) θεωρείται ενδιαφέροντος διότι παρέχει εισόδημα για τους μορφωμένους επαγγελματίες (και έτσι εξ ορισμού πρέπει να είναι ποιοτικά). Φεστιβάλ είναι περισσότερο από μια ανησυχία σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. Περιφερειακή μουσικά όργανα, καθώς και δήμοι είναι οι ίδιοι οι διοργανωτές του φεστιβάλ μουσικής. Οι δήμοι και οι περιφέρειες έχουν γίνει πιο συνειδητή από τη δική τους εικόνα και τη σημασία της τοπικής κουλτούρας για την προσέλκυση τουριστών και των νέων

κατοίκους. Στο πλαίσιο αυτό, τα φεστιβάλ να γίνει ένας τρόπος δημιουργίας μια ελκυστική εικόνα της περιοχής, μέσω μιας πολιτιστική εκδήλωση. Ένα παράδειγμα αυτού του είδους της συμβιωτική σχέση είναι Hultsfredsfestivalen στην μικρή πόλη Hultsfred. Αυτή η σύνδεση έγινε προβληματική, όταν το φεστιβάλ έπρεπε να υποβάλει αίτηση για πτώχευση και διάφορα είδη πράξεων και εκπαιδευτικά προγράμματα χτίστηκαν γύρω από το φεστιβάλ. Για μουσικά όργανα φεστιβάλ μπορεί να είναι ένας τρόπος για να φέρει και άλλα είδη για το κοινό από αυτές που επικεντρώνονται συνήθως σε. Υπάρχει επίσης μια νέα κατανόηση της μορφής φεστιβάλ ως αποτελεσματική κατά τρόπο διαφορετικό από στατικές οργανώσεις. Νεότερα κείμενα έχουν τοποθετηθεί εστίαση σε φεστιβάλ όπως μορφή κατάλληλη για την προώθηση «Τι είναι νέο" στο μουσικό τομέα, χάρη στην ικανότητά του να χειρίζεται τις αλλαγές (ευελιξία). Αυτό είναι πιθανώς συνδέονται με μία σφαιρική "projectification" της εργασίας και των δημόσιων φορέων που χρησιμοποιούν ιδιωτικές μορφές ιδιοκτησίας. Περιφέρειες έχουν διάφορα προβλήματα να αντιμετωπίσει τα οποία επηρεάζουν επίσης τις δαπάνες. Μέχρι στιγμής, η αποκέντρωση του πολιτιστικού προϋπολογισμού έχει δείξει ότι ορισμένες περιοχές, όπως τα βόρεια, εξακολουθούν να χρειάζονται μια θεσμοθετημένο και λόγω της έλλειψης σε ελεύθερους μουσικούς που είναι ικανοί να ζήσουν εκεί και οι τεράστιες αποστάσεις ταξιδιού για το κοινό από την κεντρική / νότια Ευρώπη. Travel είναι μια δαπανηρή στοιχείο. Αυτό είναι ένα αποτροπή της αποασυλοποίησης και να χρησιμοποιήσετε περισσότερες από τις μορφές που βασίζονται σε έργα όπως το φεστιβάλ. Όλο και περισσότερα φεστιβάλ χρησιμοποιούνται ως παράδειγμα στις συζητήσεις της επιχειρηματικής πρακτικής εντός της τομέα των τεχνών. Η «ενθουσιώδη» («eldsjäl" στα σουηδικά), που είναι σημαντικό σε φεστιβάλ εκκίνησης, συγκρίνεται για τον επιχειρηματία και συχνά σε συγκυρία με τις θεωρίες Richard Φλόριδας στη δημιουργική τάξη και η γεωγραφική πτυχή του πολιτισμού. Αυτή είναι μια συζήτηση που έχει διεισδύσει μερικές από τις νότιες περιοχές

Page 3 3 (11) που είναι τώρα επικεφαλής των μεγαλύτερων πολιτιστικών προϋπολογισμών. Φεστιβάλ και άλλοι τύποι αξιοθέατα θεωρηθεί ως πολιτιστική και οικονομική τους κινητήρες, όπως επίσης και σημαντικές πτυχές της «branding» της περιοχής. Η προσδοκία είναι να προσελκύσει περισσότερους κατοίκους και να μετατρέψει αυτό το αξιοθέατο σε μεγαλύτερες περιφερειακές αγορές και υψηλότερα φορολογικά εισοδήματα. Η διαχείριση πολλών διαφορετικών φορέων πηγές εισοδήματος σημαίνει εξισορρόπηση διαφορετικές αξίες και συμφέροντα, κάτι που έχει από καιρό πρότυπο στον κόσμο των φεστιβάλ, αλλά έχει περισσότερο

ανορθόδοξη για άλλες πολιτιστικές εκφράσεις. Αυτός ο τρόπος εργασίας (σε μικρότερη ισχυρότερη εκρήξεις της δραστηριότητας) γίνεται όλο και πιο συχνά στον πολιτιστικό τομέα, και μπορεί να αυξήσει την ιδιότητα του φεστιβάλ - όπως μοντελοποίηση των οργανώσεων μετά φεστιβάλ. Οικονομική υποστήριξη και χορηγία Λόγω της έλλειψης των στόχων δημοσίου συμφέροντος (ή πραγματικά ακόμη και την αναγνώριση των φεστιβάλ ως μια ειδική μορφή εντός της δημόσια δημοσιονομικό πλαίσιο) δεν υπάρχει συνεχής (πλήρης) συλλογή στοιχείων σχετικά με τα φεστιβάλ. Τα μόνα άμεσα διαθέσιμα στοιχεία για να δώσει κάποια γενική εικόνα για τις βασικές υποθέσεις (όπως ο αριθμός των συναυλιών, το μέγεθος του ακροατηρίου και των πηγών χρηματοδότησης) συλλέχθηκε by SMF στα μέλη της το 2010 (βλ Table.1). Η πληροφορία αυτή δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί για γενίκευση οφείλεται σε μια συγκέντρωση στο είδος, ειδικά μουσικής δωματίου, τζαζ και την όπερα, με αποτέλεσμα την έλλειψη του (πιο εμπορικά βιώσιμες) είδη όπως ποπ, ροκ, hard rock, indie και. Πολιτιστικές προϋπολογισμοί έχουν αλλάξει τα τελευταία χρόνια - έτσι ώστε οι δημόσιες δαπάνες για τον πολιτισμό έχει αυξήθηκαν σε εθνικό επίπεδο (με μεγάλη έμφαση στα παιδιά και τους νέους), ενώ έχει κοπεί σε τοπικό επίπεδο, υπό το πρίσμα της ύφεσης. Ταυτόχρονα, υπάρχει μια μετατόπιση την ευθύνη μαζί με την αποκέντρωση των χρημάτων από το εθνικό επίπεδο στο περιφερειακό επίπεδο. Τώρα πολλαπλές πηγές χρηματοδότησης γίνεται γρήγορα πρότυπο (ωστόσο, οι απαιτήσεις για τη συγχρηματοδότηση ακόμα παραμένουν μέσα στη σφαίρα των δημόσιων οικονομικών - για παράδειγμα την παραλαβή των περιφερειακών χρήματα μπορεί να είναι εξαρτημένος για πρώτη εξασφάλιση της δημοτικής στήριξης). Πολλές από τις υπάρχουσες φεστιβάλ προσπαθήσει να γίνει ένα καθιερωμένο μέρος της πολιτιστικής προσφοράς, και γι 'ευχή για να διασφαλισθεί η συνεχιζόμενη οικονομική στήριξη μέσω της θεσμοθέτησης (σε κάποιο βαθμό). Δημόσιες επιδοτήσεις συνήθως μόνο δόθηκε σε οργανισμούς που παράγουν συναυλίες όλο το χρόνο. Είναι δυνατό για φεστιβάλ για να λάβουν οικονομική υποστήριξη σε κρατικό επίπεδο, αλλά δεν μπορούν να εφαρμόσουν ειδικά και φεστιβάλ. Υπάρχει ένα συνονθύλευμα από δημόσιες πηγές χρήματος που χρησιμοποιείται. Μερικά φεστιβάλ που ενσωματώνουν ένα στοιχείο του θεάτρου μπορούν να υποβάλουν αίτηση για να λάβουν χρήματα βάσει του είναι "μια ελεύθερη θεατρική ομάδα". Δύο φεστιβάλ που ανήκουν στο SMF έχουν δοθεί επιχορηγήσεις με βάση τη συμμετοχή τους στο κεφάλαιο της Ευρωπαϊκής Πολιτισμού (για το 2014), άλλοι δημιούργησαν και διαχειρίζονται ιδρύματα (όπως μουσεία) είναι σε θέση να εφαρμόσουν ειδικά για τα έργα αυτά. Στη Σουηδία υπάρχουν εθνικές ενώσεις μουσική με βάση το είδος

(όπως η τζαζ και μουσική δωματίου), που διασπείρονται δημόσια κεφάλαια για λογαριασμό του κράτους προς τα μέλη της. Φεστιβάλ διοργανώνεται από την ομοσπονδία μέλος (πρόσωπο ή οργανισμός) μπορεί έμμεσα να θέσει σε ένα φεστιβάλ με αυτή την κατάσταση χορηγία χρήματα. Επειδή δεν υπάρχουν συγκεκριμένες κατηγορίες οικονομικής στήριξης που ισχύουν για τα φεστιβάλ είναι δύσκολο να εκτιμηθεί πόσα δαπανώνται για φεστιβάλ. Δεν υπάρχει ποσοτική γνώση για το πώς η αλλαγή του συνολικού προϋπολογισμού έχει επηρεάσει σε φεστιβάλ.

Σελίδα 4 4 (11) Table.1 Ποσό των συναυλιών, το κοινό, της δημόσιας στήριξης και του εισοδήματος (σε χιλιάδες Ευρώ) για το 2010 NORRLAND: 261 'km², 54 δήμους, περίπου. 12% του συνολικού πληθυσμού Όχι Συναυλίες Ακροατήριο Η δημόσια στήριξη Εισόδημα ≤25 > 25 ≤3500 > 3500 Δημοτικός Περιφερειακός Εθνικός Χορηγοί Εισιτήρια 1 Χ Χ 3 ' 4,5 ' - 28 ' 58 ' 2 Χ Χ 124 ' 100 ' 128 ' 122 ' 2 687 » 3 Χ Χ 78 ' 6,5 '

2 ' 12,5 " 14 ' 4 Χ Χ 22 ' 0 0 16,5 28 ' 5 Χ Χ 10,5 " 12 ' 4 ' 2 ' 16 ' 6 Χ Χ 155,5 » 0 33 ' 11 ' 50 ' 7 Χ Χ 41 ' 8 ' 0 4,5 ' 10,5 " 8 Χ Χ 78 ' 0 0 7 ' 55,5 9 Χ Χ 12 ' 0 33 ' 5,5 '

89 ' Μέση. 30 2 012 28 490 58 '€ 14,5 '€ 22 '€ 23 '€ 334 '€ Svealand: 91 'km², 96 δήμους (. Incld Στοκχόλμης), περ. 40% του συνολικού πληθυσμού Όχι Συναυλίες Ακροατήριο Η δημόσια στήριξη Εισόδημα ≤25 > 25 ≤3500 > 3500 Δημοτικός Περιφερειακός Εθνικός Χορηγοί Εισιτήρια 1 Χ Χ 0 0 1191 ' 55,5 " 345 ' 2 Χ Χ 9,5 ' 1 ' 0 11 ' 5,5 ' 3 Χ Χ 16,5 1,5 ' 0 0,1 ' 8 ' 4 ***

Χ Χ 11 ' 8 ' 0 0 22 ' 5 Χ Χ 14 ' 10 ' 0 8 ' 31 ' 6 Χ Χ 55,5 " 78 ' 44,5 " 145 ' 389 ' 7 Χ Χ 0,8 ' 2,5 ' 0 4,5 ' 22 ' 8 Χ Χ 36,5 " 9 ' 22 ' 1 ' 33,5 " 9 ** Χ Χ 0 0 0 0 22 ' 10 Χ Χ

39 ' 32 ' 0 14,5 " 57,5 " 11 Χ Χ 89 ' 0 111 ' 111 ' 189 ' 12 Χ Χ 28 ' 0 0 45,5 " 32 ' Μέση. 15 2 053 13 191 25 '€ 24 '€ 114 '€ 33 '€ 133 '€ Götaland: 87 'km², 140 Δήμους, περίπου. 48% του συνολικού πληθυσμού Όχι Συναυλίες Ακροατήριο Η δημόσια στήριξη Εισόδημα ≤25 > 25 ≤3500 > 3500 Δημοτικός Περιφερειακός Εθνικός Χορηγοί Εισιτήρια 1 *** Χ Χ 5,5 ' 22 ' 0

0 11 ' 2 Χ Χ 6 ' 0 12 ' 21 ' 60 ' 3 Χ Χ 15,5 " 19 ' 19,5 " 0,5 ' 2,5 ' 4 Χ Χ 20,5 " 0 8 ' 7 ' 10 ' 5 Χ Χ 3,5 ' 23 ' 16,5 " 3 ' 35 ' 6 *** Χ Χ 8 ' 0 0 0 13 ' 7 Χ Χ 8 ' 5,5 ' 0 7,5 49,5

8 Χ Χ 0 0 0 0 11 ' 9 * Χ Χ 0 79 ' 0 0 53 ' 10 Χ Χ 0 0 0 0 20 ' 11 Χ Χ 0 0 0 0 0 12 Χ Χ 50 ' 203 ' 333 ' 36,5 " 58 ' 13 Χ Χ 18,5 " 17,5 " 0 0 12,5 " 14 Χ

Χ 18,5 " 4,5 ' 0 0 23 ' Μέση. 22 1 470 7 125 11 '€ 26,5 '€ 28 '€ 5,5 '€ 25,5 '€ * 2009, 2008 **, *** 2007

Page 5 5 (11) Andersson & Getz (2008) αναφέρουν ότι η αντίληψη της εξάρτησης μεταξύ μιας ομάδας 14 φεστιβάλ μουσικής στο Η Σουηδία ήταν υψηλότερα σε σχέση με την πληρωμή των πελατών, τις τοπικές αρχές (δήμος), αστυνομικές και άλλες δημόσιες υπηρεσίες καθώς και των εθνικών καλλιτεχνών που εκτελούν. Εξάρτηση ήταν κάπως μικρότερο με αφορά στους χορηγούς και κρατικές επιχορηγήσεις, γεγονός που υποδηλώνει ότι το επίπεδο της κρατικής στήριξης είναι χαμηλή. Ήταν επίσης σαφές ότι τα φεστιβάλ στο δημόσιο τομέα δεν χρειάζεται να ανησυχείτε για τις επιχορηγήσεις δήμου, στην αντίληψη εαυτούς τους ως ιδρύματα που υπολογίζουν σε μόνιμη υποστήριξη. Σε αυτό το μέσο έρευνας υπολογισμό ποσοστό των εσόδων εμφάνισε πωλήσεις εισιτηρίων να είναι περίπου το ήμισυ των εσόδων (47,08%), ακολουθούμενη από την τοπική αυτοδιοίκηση επιχορηγήσεων (21,54%), τα έσοδα από παραχωρήσεις (18,77%). Εταιρική χορηγία ήταν αρκετά χαμηλό στο 10% των συνολικών εσόδων. Οι ερευνητές προτείνουν ότι η σουηδική φεστιβάλ θα πρέπει να μάθουν περισσότερα για την ανάπτυξη της χορηγίας, και την εξεύρεση εναλλακτικών πηγών χρηματοδότησης. Αντίθετες αυτό σε αριθμούς που συλλέγονται από SMF από 35 από τα μέλη τους, όπου συνολικά έσοδα ήταν 95569 εκατομμύρια σουηδικές κορώνες (περ. 10,3 εκατομμύρια ευρώ), με σχεδόν το ήμισυ προέρχεται από τις πωλήσεις εισιτηρίων (42,92%) και η χορηγία αντιπροσωπεύουν λιγότερο από το 10 τοις εκατό (6,42%). Κρατική υποστήριξη δεν είναι άνευ σημασίας (18,37%) είναι, ωστόσο, περιορίζεται σε πολύ λίγες φεστιβάλ - περίπου το 90% των εθνικών δαπανών πήγε να τέσσερα φεστιβάλ. Andersson & Getz (2009), επίσης, στο συμπέρασμα ότι η χορηγία είναι υπανάπτυκτη στη Σουηδία και ότι υπάρχει

είναι ένα πολύ δυναμικό που δεν έχει υλοποιηθεί. Μιλώντας για «χορηγούς τίτλο" (χορηγός που προσθέτει του το δικό του όνομα φωλιά στο όνομα του φεστιβάλ) βρήκαν ότι δεν υπάρχει φεστιβάλ στο δείγμα τους ήταν. Δημόσιο φεστιβάλ και ιδιωτικές γιορτές έχουν αναπτύξει χρηματοδότησης από τις χορηγίες καλύτερα από μη κερδοσκοπικούς φεστιβάλ. Η σύνθεση των χορηγών διαφέρει επίσης, όπου οι ιδιωτικές γιορτές μας έχουν μικρό χορηγούς και Τα δημόσια φεστιβάλ χρηματοδοτείται από άλλες δημόσιες επιχειρήσεις (υπό πολιτικό έλεγχο). Κανονισμός Επειδή φεστιβάλ δεν θεωρούνται πραγματικά να είναι μια ειδική μορφή της πολιτιστικής έκφρασης, αλλά μάλλον ένα σχηματίζουν αρκετά παρόμοια με άλλους (είτε είναι στη σφαίρα της μουσικής, της λογοτεχνίας, του θεάτρου κ.λπ.) και Ως εκ τούτου, δεν έχουν ανάγκη από την δική του πολιτική, δεν υπάρχει ειδική ρύθμιση σχετικά με τα φεστιβάλ. Αντί κανόνες που ισχύουν σε διάφορες περιπτώσεις, ανάλογα με τη συγκεκριμένη κατάσταση. Είναι επίσης συχνά υπόκεινται σε ερμηνεία. Αυτό δημιουργεί αβεβαιότητα και ασυνέπεια. Ένα παράδειγμα είναι οι συζητήσεις μεταξύ ορισμένων φεστιβάλ και STIM - μια οργάνωση συμφέρον της προστασίας των συμφερόντων των πνευματικών δικαιωμάτων και τη διανομή των δικαιωμάτων. Οι δαπάνες για συναυλίες βασίζεται σε επισκέπτες ανά συναυλία η οποία είναι προβληματική αν πολλές συναυλίες σε στην ίδια περιοχή την ίδια στιγμή και ανοικτή σε όλους τους επισκέπτες του φεστιβάλ. Ο καθένας δεν μπορεί να ακούσει όλα συναυλίες αλλά STIM δεν μπορεί να ξέρει ποιος ακούει τι. Φεστιβάλ διαφωνούν με τον τύπο που χρησιμοποιείται για να μετρούν το κοινό. Ένα άλλο παράδειγμα είναι αυτό των αστυνομικών υπηρεσιών, όπου η γραμμή μεταξύ ιδιωτικού και κοινό έχει μερικές φορές συγκεχυμένη. Εκδηλώσεις όπως φεστιβάλ φαίνεται να έχουν δημιουργεί ευκαιρίες για την αστυνομία να χρεώνουν για τις υπηρεσίες τους, οι υπηρεσίες που θα πρέπει να είναι άμεσα διαθέσιμες στο κοινό. Αυτό Υφίσταται συνήθεια σε μια γκρίζα ζώνη και η κρίση γίνεται από την τοπική αστυνομία σε περίπτωση βάση.

Σελίδα 6 6 (11) Πολιτιστικά θέματα και στρατηγικές Για τα ιδρύματα και οι δήμοι φεστιβάλ μπορεί να είναι απλώς άλλο ένα εργαλείο για να φέρει τον πολιτισμό με τις μάζες. Για άλλα φεστιβάλ, ζητώντας οικονομική στήριξη από δημόσιες πηγές, είναι συνήθως δεν είναι αρκετή για να επικεντρωθεί η καλλιτεχνική πλευρά των πραγμάτων. Ιδέες για εκδημοκρατισμό, είτε (μέσω μιας αλλαγής στο χώρο ή το συγκέντρωση των δραστηριοτήτων στο χρόνο) ή η οικονομική ανάπτυξη είναι συνήθως απαραίτητη επιχειρήματα.

Η πρώτη από αυτές, τον εκδημοκρατισμό, έχει μια μακρά θέση στην πολιτική τέχνη και μερικές φορές είναι μια επίσημη κριτήριο για την υποστήριξη. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του νεοσύστατου οργάνου μουσική Μουσική και Ανάπτυξης Κληρονομιά της Σουηδίας (Statens Musikverk), Stina Westerberg, δήλωσε πρόσφατα σε ένα άρθρο ειδήσεων ότι τα φεστιβάλ είναι μεγάλη άνοιγμα πόρτας για νέα ακροατήρια επειδή οι μικρότερες κατηγορίες και πρωτοποριακή μουσική τοποθετείται σε ένα διαφορετικό περιβάλλον από την τακτική αίθουσες συναυλιών. Ισχυρή τοπικούς δεσμούς βοηθήσει να συγκεντρώσει την απαιτούμενη ανθρώπινη πόροι για τα φεστιβάλ να απευθύνεται σε ευρύ κοινό. Αυτό φαίνεται να είναι μια κοινή συλλογιστική μεταξύ των υπαλλήλων, αλλά δεν αντανακλάται ακόμη στην πολιτική. Οικονομική επιχειρήματα χρησιμοποιούνται επίσης συχνά για να εξηγήσει γιατί οι δήμοι στηρίξει φεστιβάλ. Πότε ρώτησε σχετικά με τη σημασία του Sweden Rock να Solvesborg δήμο μια κρατική αρχή επεσήμανε το γεγονός ότι το φεστιβάλ προσελκύει 35 000 επισκέπτες από περισσότερες από 50 χώρες, που είναι μεγάλη για τις επιχειρήσεις, αυξάνει επίσης την ορατότητα των Sölvesborg λόγω της επίσκεψη δημοσιογράφων. Hässleholm δήμο, το σπίτι σε ένα άλλο φεστιβάλ, δείχνει να προσελκύει νέους πολιτισμικά ενδιαφερόμενα άτομα να μετακινηθούν η οποία υπάρχει αυξάνει τα φορολογικά έσοδα. Η πρακτική της δωρεάν εισόδου είναι περισσότερο διαδεδομένη στο φεστιβάλ της ευρείας εκφράσεις όπως «φεστιβάλ της πόλης" οργανώθηκε από τους δήμους, φεστιβάλ και συναυλίες σε συγκεκριμένους τύπους χώρους, όπως εκκλησίες όπου η πρακτική είναι να μην χρεώνουν τους επισκέπτες. Δωρεάν είσοδος, ωστόσο, δεν είναι πάρα πολύ κοινό για φεστιβάλ μουσικής. Έρευνα και λογοτεχνία Μεγάλο μέρος της βιβλιογραφίας δεν είναι η έρευνα αυτή καθαυτή, αλλά αντ 'αυτού αναφέρει ή περιγραφές από φεστιβάλ, συχνά χρονικό της ανάπτυξης ή της μεταβολής του φεστιβάλ μαζί με φωτογραφίες και συνεντεύξεις με τους επισκέπτες, όπως καθώς και τους διοργανωτές και τους μουσικούς. Στη δημοφιλή Τύπο και κύρια εστίαση του πολιτισμού είναι συχνά στη μεγάλη φεστιβάλ στο είδος ποπ-ροκ στρατόπεδο, όπου οι επισκέπτες στην περιοχή. Ο λόγος είναι συχνά ένα από την έναρξη, όπου η συμμετοχή σηματοδοτεί την αρχή της ενήλικης ζωής για τους νέους, ή με ιδιαίτερη έμφαση στην κοινότητα και τη φιλία. Έρευνα για τα φεστιβάλ είναι ένα πολύ μικρό πεδίο στη Σουηδία. Συνήθως οι μελέτες ανήκουν στους τομείς του τουρισμού, της διαχείρισης συμβάντων ή κοινωνιολογία. Έρευνα σε κοινωνικές και πολιτιστικές επιπτώσεις φεστιβάλ 'έχει ήταν αραιή με έμφαση περισσότερο στα οικονομικά θέματα και τη διαχείριση. Είναι δυνατό να βρεθεί κεφάλαια ή μικρότερη των παραγράφων σχετικά με τα φεστιβάλ στην έρευνα σχετικά με μουσικές εκδηλώσεις σε γενικές γραμμές, η οποία

αντικατοπτρίζει την κατάσταση στα έγγραφα της δημόσιας πολιτικής (όπου συσσωρεύονται φεστιβάλ μαζί με άλλους μορφές οργάνωσης). Ερευνητές Tommy Andersson και ο Donald Getz έχουν γράψει πολλά άρθρα στον τομέα της εκδήλωσης διαχείρισης που βασίζονται σε δεδομένα από τις σουηδικές φεστιβάλ μουσικής.

Page 7 7 (11) • Σε σύγκριση τέσσερις χώρες (Getz & Andersson, 2010) της εξάρτησης των ενδιαφερομένων μερών ερωτηθέντων δήλωσαν ότι δεν αισθάνονται υπερβολικά εξαρτημένοι από οποιαδήποτε μοναδική κατηγορία ενδιαφερομένων. Ωστόσο, η γενική δομή των σχέσεων που αποκάλυψε τις συνδέσεις με την εξάρτηση. ο του δημόσιου τομέα κυριαρχούσε όσον αφορά την αντίληψη της σπουδαιότητας των ενδιαφερομένων μερών, αλλά υπήρχαν Επίσης, η εστίαση στους πελάτες και τους προμηθευτές (κυρίως χώρους). Αντιληπτή εξάρτηση για την εταιρική χορηγούς στις χώρες του δείγματος ήταν ομοιόμορφα χαμηλό, αν και χαμηλότερη στη Σουηδία. Δικαιούχος οι πελάτες ήταν πιο σημαντικό στη Σουηδία από ό, τι στις άλλες χώρες. • Στο άρθρο Φεστιβάλ ιδιοκτησίας. Διαφορές μεταξύ δημόσιων, μη κερδοσκοπικούς και ιδιωτικούς Φεστιβάλ στη Σουηδία (2009) Andersson και Getz προτείνει ένα μοντέλο του φεστιβάλ ιδρυματοποίησης αποτελείται από τρεις διαφορετικές μορφές ιδιοκτησίας (δημόσια, ιδιωτική και μη κερδοσκοπική), είναι η σε σύγκριση όσον αφορά τη διακυβέρνηση, τη δομή και το περιεχόμενο χρησιμοποιώντας εμπειρικά δεδομένα από το 14 Η μεγαλύτερη ζωντανή μουσική φεστιβάλ στη Σουηδία. Τα αποτελέσματα δείχνουν διαφορές μεταξύ των τριών μοντέλων που συνδέονται π.χ. δαπάνες μισθών, στυλ απόφαση, εθελοντική συμμετοχή και την ποιότητα των υπηρεσιών. Αυτό βασίζεται σε ένα άλλο άρθρο από το 2009 (Ο τουρισμός ως μικτή βιομηχανία: Διαφορές μεταξύ ιδιωτικό, δημόσιο και όχι-για-κέρδους φεστιβάλ), όπου κοινό και όχι-για-κέρδους και ιδιωτικές γιορτές φαινόταν να προσφέρουν παρόμοιες εμπειρίες φεστιβάλ και είχε παρόμοια εντολές, αλλά διέφεραν σημαντικά όσον αφορά τις πηγές εσόδων, τη διάρθρωση του κόστους, η χρήση των εθελοντών, την εταιρική χορηγία, τη λήψη αποφάσεων και ίσως μια βασική διαφορά είναι το κόστος για τους καταναλωτές. Αποδοτικότητα αποκαλύφθηκε από ένα υψηλής παραγωγικότητας της εργασίας στον μη κερδοσκοπικό φεστιβάλ (παρόμοιο με το στον τομέα της υγείας). Συνολικά ο τομέας φεστιβάλ έδειξε αποτελέσματα παρόμοια με αυτό που έχει βρεθεί σε μελέτες άλλων μεικτών βιομηχανίες.

Τα ερευνητικά άρθρα και διατριβές είναι είτε περιπτωσιολογικές μελέτες ή έχουν χρησιμοποιηθεί τα φεστιβάλ που διοργανώνονται σε FHP και όχι του SMF. Αυτών δεν είναι δυνατό να γενικεύσουμε ευρήματα. Υπάρχει μια φαινομενικά έλλειψη εστίασης για τη συνολική κατάσταση για φεστιβάλ στη Σουηδία ή θέματα δημόσιας πολιτικής. Εξαιτίας αυτού ένας μελέτης ήταν ανατέθηκε από SMF. Η μελέτη Sommarrum för Sjalen, που ολοκληρώθηκε το 2008 από τον Bengt Lidström, σε σύγκριση με την κατάσταση του φεστιβάλ στην πολιτιστική πολιτική, καθώς και τη χρηματοδότηση του φεστιβάλ και οργάνωση τρεις χώρες (Σουηδία, Νορβηγία και Φινλανδία). Το συμπέρασμα είναι ότι η εξέλιξη στην πολιτική και χρηματοδοτική στήριξη για τα φεστιβάλ, καθώς και για τις ενώσεις φεστιβάλ έχει ταχύτερους ρυθμούς στη Φινλανδία και Νορβηγία. Φεστιβάλ μεγάλο βαθμό αόρατη στην πολιτιστική πολιτική που προκύπτει σε προβληματική οικονομική καταστάσεις. Lidström υποστηρίζει ότι η πολιτιστική χορηγία είναι υπανάπτυκτη, αλλά καλά προσαρμοσμένη στο φεστιβάλ σχηματίζουν γιατί είναι μια περιορισμένη εκδήλωση. Προτείνει, επίσης, μαζί με τον Sven Nilsson (μια γραφή ερευνητή πολύ στο πνεύμα του Richard Florida) ότι η ανάπτυξη των βιομηχανιών φεστιβάλ και εκδηλώσεις δείχνουν ότι υπάρχει ένας εναλλακτικός τρόπος για την οργάνωση της πολιτιστικής ζωής των ιδρυμάτων. Στο φεστιβάλ μουσικής ως μια αρένα για την εκμάθηση (2007) Sidsel Κάρλσεν χρησιμοποιεί μια μελέτη περίπτωσης για να δείξουμε πώς φεστιβάλ μπορούν να αντέξουν οικονομικά το κοινό ένας τρόπος για να διατηρήσουν / αναπτύξουν μουσικές ταυτότητες, και να είναι προς τα έξω εκδήλωση της κοινότητας ταυτότητας, καθώς και μια ευκαιρία να ενισχυθεί η κοινωνική και πολιτιστική ταυτότητα στην ο δήμος υποδοχής. Φεστιβάλ που σχετίζονται με τη μάθηση στο ακροατήριο μπορεί να εκφραστεί από την άποψη της μάθησης μουσική, μαθαίνοντας για τη μουσική και τη μάθηση μέσω της μουσικής, παρόμοια με τα αποτελέσματα των άλλων άτυπων τρόπων μάθηση.

Page 8 8 (11) Κάρλσεν & Nordström (2007) έδειξε ότι οι διευθυντές φεστιβάλ συνεργαστεί με πολλούς ενδιαφερόμενους φορείς ότι αναλαμβάνουν πολλαπλούς ρόλους και ότι οι σχέσεις συχνά γίνονται συμβιωτική. Αυτά θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως αλληλένδετες στρατηγικές που χρησιμοποιούνται για την αύξηση της βιωσιμότητας για το φεστιβάλ. Σε ένα παράδειγμα της Σουηδίας (Festspel Ι Pite Alvdal) συγγραφείς δείχνουν πώς αυτό μπορεί να γίνει χρησιμοποιώντας τις ομάδες αναφοράς στον προγραμματισμό. ΈΝΑ επιτυχημένη στρατηγική είναι να επιδιώξει τη συνεργασία και την αμοιβαία επωφελείς σχέσεις. Η μελέτη παρέχει επίσης εμπειρική υποστήριξη για το μοντέλο της ιδρυματοποίησης με Andersson & Getz (2009) που δείχνουν πως

θεσμικές συνέπειες καθεστώς διαχείρισης των ενδιαφερόμενων μερών. Εθνική τοπίο του φεστιβάλ Οργανωτικές μορφές είναι ποικίλες. Υπάρχουν φεστιβάλ που διοργανώνονται από Δήμους και διάφορους τύπους ιδρύματα, καθώς και τα ιδιωτικά μη κερδοσκοπικά και ιδιωτικών μη κερδοσκοπικών οργανώσεων. Φεστιβάλ είναι πιο συχνά στο δημόσιο και όχι για κέρδος τομείς, αλλά και για κερδοσκοπικές εταιρείες παράγουν επίσης τους. Όλο και περισσότερα δημόσια ιδρύματα "outsourcing" ή η αποκόλληση των έργων, όπως φεστιβάλ και εκδηλώσεις από το κύρια οργάνωση για να ρίξει ή διάχυτες κινδύνου (ή ίσως και να απλοποιηθεί η δομή λήψης αποφάσεων). Andersson και Getz δηλώνουν ότι η κοινή παρατήρηση ότι ο τομέας φεστιβάλ κυριαρχείται από μη κερδοσκοπικές κερδοσκοπικούς οργανισμούς είναι σωστή (τουρισμός ως μικτή βιομηχανία: Διαφορές μεταξύ του ιδιωτικού, του δημόσιου και μη κερδοσκοπικού φεστιβάλ, 2009), και αυτό φαίνεται να συμβαίνει σε πολλές χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Σουηδίας. Ίσως, λόγω της οικονομικής δομής γύρω φεστιβάλ στη Σουηδία, μπορούμε να τη δείτε σε μεγέθυνση ποσοστό των μικρών φεστιβάλ στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό στους εθελοντές. Στο δείγμα που συγκεντρώθηκαν από τους Andersson και Getz διαπιστώνουμε ότι επτά διεξήχθησαν ως μη κερδοσκοπικός οργανισμούς, ενώ οι τέσσερις ήταν έργα του (και ανήκουν) τοπικές κυβερνήσεις και τα υπόλοιπα τρία ήταν ιδιωτικές εταιρείες. Ο μέσος όρος ηλικίας των εν λόγω φεστιβάλ ήταν 14 έτη (εύρος 2-38) και μόνο δύο φεστιβάλ δεν είχε προσκομίσει το φεστιβάλ συνεχώς (είχαν χάσει κάθε ένα έτος). Φεστιβάλ τους διαχειριστές είχαν κατά μέσο όρο εμπειρία του 4,5 έτους (από 1-11 ετών). Δεν είναι σαφές πώς αντιπροσωπευτικό το δείγμα αυτό των 14 φεστιβάλ είναι. Σύμφωνα με τα στοιχεία που περιλαμβάνονται by SMF η πλειοψηφία του φεστιβάλ δεν έχουν κανέναν απασχολούνται όλο το χρόνο, αυτοί που κάνουν συνήθως έχουν ένα (υπάρχουν αξιοσημείωτες εξαιρέσεις με Dalhalla Opera έχει 14 υπαλλήλους). Συνολικά, τα τελικά στη διάθεση των φεστιβάλ SMF ανθρώπινου δυναμικού αποτελείται από 3% το χρόνο των εργαζομένων, το 25% χρησιμοποιήθηκε κατά την περίοδο γύρω από το φεστιβάλ και το υπόλοιπο, 72%, είναι εθελοντές. Πολλά από τα μεγαλύτερα φεστιβάλ δημιουργούν επίσης ευκαιρίες για άλλες ενώσεις, όπως όπως αθλητικά σωματεία, να αναλάβει τις ευθύνες για την αμοιβή. Τόσο οι δημόσιες και μη κερδοσκοπικές φεστιβάλ χρησιμοποιούν αυτόν τον τύπο συμφωνία. Η συντριπτική πλειοψηφία, στην πραγματικότητα σχεδόν όλα, φεστιβάλ στη Σουηδία λαμβάνει χώρα το καλοκαίρι, συνήθως μεταξύ του μήνα του Μαΐου και του Σεπτεμβρίου. Στα νεότερα χρόνια, μερικά φεστιβάλ χειμώνα έχουν εμφανιστεί.

Εξωτερικούς χώρους συναυλίες είναι αδύνατο κατά τους χειμερινούς μήνες, λόγω των καιρικών συνθηκών. Το τυπικό

Page 9 9 (11) προβλήματα ή απειλές που αντιμετωπίζουν οι διοργανωτές του φεστιβάλ είναι: (1) κακές καιρικές συνθήκες και (2) το υψηλό κόστος των καλλιτεχνών (ιδίως τα έξοδα ταξιδίου για φεστιβάλ στο βορρά, μακριά από την κεντρική Ευρώπη ή φθηνές επικοινωνίες). Από γεωγραφική άποψη, μπορεί να αναμένεται ότι θα φεστιβάλ (σε κάποιο βαθμό) ακολουθούν τα πρότυπα του πληθυσμού και επικοινωνιακές δομές. Αυτό θα σήμαινε ότι η πλειοψηφία των φεστιβάλ είναι διοργάνωσε στις νότιες περιοχές της Σουηδίας με μερικά βόρεια φεστιβάλ σε χώρους που έχουν ισχυρή περιφερειακών οργάνων μουσική και καλό ταξίδι συνδέσεις. Αυτό είναι ένα πρότυπο που είναι αισθητή από Table.1 με φεστιβάλ στην Norrland (το βορειότερο τμήμα) συγκεντρώνονται κατά μήκος της ακτής.

Σελίδα 10 10 (11) Βιβλιογραφία Υπάρχουσα βιβλιογραφία στη Σουηδία κυρίως επικεντρωθεί σε ενικό φεστιβάλ, όχι τόσο για ευρύτερα θέματα ή φεστιβάλ πολιτισμού γενικότερα. Βιβλία Bossius, Thomas & SJO, Fabian (2004). Musikfestivaler och droger. Στοκχόλμη: Mobilisering mot narkotika Bohlin, Gunnar & Ternhag, Gunnar (1990) Festivalpublik och samhällsekonomi:. En studie av Φάλουν Λαϊκή μουσική Φεστιβάλ. Falun: Dalarnas forskningråd Becker Gruvstedt, Μαρία (1999) Μεΐΐαη en φεστιβάλ och ett συμπόσιο:. En studie av ΕΤΤ nordiskt hornlärarsamarbete. 60-poängsuppsats i musikpedagogik Lund:. Παν, 1999 Duelund, P (κόκκινο), 2003, Το σκανδιναβικό μοντέλο Πολιτιστικό Grahn, Marcus (2007) Sweden Rock 2007 [Στοκχόλμης]:.. Etoall Παραγωγής Hagsmo, Leena (2008) Berättelsen / -erna om och Arvikafestivalen Galaxen:. En miljö skapad av unga för Γενικής Συνέλευσης του ΟΗΕ. Κάρλσταντ: Fakulteten för samhälls- och livsvetenskaper, Cerut (Centrum för forskning om περιφερειακό utveckling), Karlstads Universitet Κάρλσεν, Sidsel (2007) Το φεστιβάλ μουσικής ως αρένα για τη μάθηση:. Festspel i Pite Alvdal και θέματα της ταυτότητας. Diss. Luleå:. Παν, 2007 Larsson, Μαρία (2000) Festivalbesökaren:. Marknadsföringskanaler och attityder μέχρι Storsjöyran. Östersund: Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Τουριστικών Ερευνών

Lidström, Bengt (2008) Nordisk festivalstudie:. Φινλανδία, Norge och Sverige. [Sverige]: Svenska musikfestivaler Malmqvist, Stefan (2002). Rockparty !: [en bok om Hultsfredsfestivalen]. Στοκχόλμη: Tivoli Rosengren, Ronald & Ahlkvist, Lars-Ivar (2007) Musik i Emmaboda så Har var det:. 1967 με 1.985. Emmaboda: Musik i Emmaboda Skarin, Eva-Leena (κόκκινο.) (2007) Α.Ε. tändes Ater eldarna-:. Om folk- & musikfestivalen Urkult. [Härnösand: Eva-Leena Skarin] Sorner, Κρίστοφερ (2005). Φεστιβάλ. Στοκχόλμη: Spiralla Sundin, Henrik, Stalberg, Matti & Τηρήστε, Jesper (2009) Peace & Love:. De första TiO Άρεν. Borlänge: Föreningen Peace & Love Festspel i Pite Alvdal 25 år 1.982 με 2007. (2007). Piteå: Festspel i Pite Alvdal Τα άρθρα και κεφάλαια Andersson, Μ, & Getz, D (2008) «ενδιαφερόμενων μερών, στρατηγικές διαχείρισης του Φεστιβάλ», Journal of Σύμβαση & Εκδηλώσεις Τουρισμού, 9 (3), σελ. 199-220. Andersson, T & Getz, D (2009) «Φεστιβάλ ιδιοκτησίας. Διαφορές μεταξύ δημόσιων, μη κερδοσκοπική και Ιδιωτική Φεστιβάλ στη Σουηδία «σκανδιναβικό Εφημερίδα της Φιλοξενίας και Τουρισμού 9 (2-3), pp.249-265 Andersson, T & Getz, D (2009) «Ο τουρισμός ως μικτή βιομηχανία: Διαφορές μεταξύ ιδιωτών, δημόσιων και όχι-για-κέρδους διαχείριση Τουρισμός φεστιβάλ «30 (6) pp.847-856 Bjälesjö, Jonas (1999). Hultsfred: "det var en speciell känsla" Nonstop.! / Tom O'Dell (κόκκινο.). pp.181- 213

Σελίδα 11 11 (11) Bjälesjö, Jonas (2002). Rockparty στο Hultsfred: τους νέους και τις τοπικές μουσική ζωή από ό, τι YONGER. χθες, ηλικίας άνω αύριο: πολιτιστικές προοπτικές στη σύγχρονη παιδική ηλικία. pp.184-211 Getz, Δ, Andersson, Τ, & Larson, M. (2007) Φεστιβάλ ρόλων των συμμετεχόντων: Έννοιες και περιπτωσιολογικές μελέτες, Το Event Management, 10 (2), 103-122. Getz, Δ & Andersson, T. (2009) Αειφόρος φεστιβάλ: Την γίνει θεσμός, Εκδήλωση Διοίκηση, 12 (1), 1-17. Getz, D & Andersson, T (2010) «ενδιαφερόμενους Φεστιβάλ: διερεύνηση των σχέσεων και της εξάρτησης μέσω της σύγκρισης τεσσάρων χωρών «Εφημερίδα της φιλοξενίας και του τουρισμού της έρευνας 34 (4) pp531-556 Κάρλσεν, Sidsel (2007). Ισχυρές συναισθηματικές εμπειρίες Φεστιβάλ κοινού με τη μουσική. Nordisk musikkpedagogisk forskning: årbok. 2007 (9), s. 153-167

Κάρλσεν, η S & Nordström Stenbacka, C (2009), «Φεστιβάλ στην περιοχή του Μπάρεντς: Εξερευνώντας Φεστιβάλ ενδιαφερομένων Συνεργασία »Σκανδιναβικές Εφημερίδα της Φιλοξενίας και Τουρισμού 9 (2-3), pp130- 145 Lagerstrom, Robert (2009). Festivalfeber Rader:. Och konkurrensen är stenhård Musikern. 2009: 4, s. 18-21 Larson, M. (2002). Μια πολιτική προσέγγιση για την εμπορία σχέση: Μελέτη περίπτωσης του Storsjöyran Φεστιβάλ. International Journal of Τουριστικών Ερευνών, 4 (2), 119-143. Peterson, Hans-Gunnar (1995). Traditionens Metamorfos:. Sandström-φεστιβάλ i Stockholm Nutida Musik (Εκτύπωση). 1995 (38: 1), s. 57-63 Ronstrom, O, Malm, K & Lundberg, D (2001) »Συναυλίες και φεστιβάλ: Δημόσια παραστάσεις της λαϊκής μουσική στο Παγκόσμιο της Σουηδίας »της μουσικής 43 (2-3) pp.49-64 Strömberg, Mikael (1995). Έχω τη Φινλανδία, däremot. Magasinet för klassisk musik. 1995: 5, pp.27-32

Αναφορές

Andersson, TD & Getz, D. (2008) Stakeholder Management Strategies of Festivals. Andersson, TD & Getz, D. (2008) των ενδιαφερομένων μερών, στρατηγικές διαχείρισης του Φεστιβάλ. Journal of Convention & Event Tourism. Εφημερίδα της Σύμβασης & Εκδηλώσεις Τουρισμού. 9(3), pp. 199 – 200. . 9 (3), σελ 199 - διακόσιες.

Freeman, RE (2010) Strategic Management , A stakeholder approach. Freeman, RE (2010) Στρατηγικό Μάνατζμεντ, προσέγγιση των ενδιαφερομένων μερών. Cambridge: Cambridge University Press. Cambridge: Cambridge University Press.

Freeman, RE (1984) Strategic management: A stakeholder approach. Freeman, RE (1984) Στρατηγική διαχείριση: Μια προσέγγιση των ενδιαφερομένων μερών. Boston, MA: Pitman. Boston, MA: Pitman.

Freeman, RE, Wicks, AC & Parmar, B. (2004) Stakeholder Theory and “The corporate objective revisited”. Freeman, RE, Wicks, AC & Parmar, Β (2004) Θεωρία των ενδιαφερομένων και "Ο εταιρικός στόχος revisited". Organization Science. Οργάνωση Επιστήμη. 15(3). 15 (3). pp. 364 – 369. σελ 364 -. 369.

Getz, D. (2010) The nature and scope of festival studies. Getz, D. (2010) Η φύση και η έκταση των μελετών φεστιβάλ. International Journal of Event Management Research, 5(1), pp. 1-47. International Journal of Research Διαχείρισης Εκδηλώσεων, 5 (1), σελ. 1-47.

Getz, D. (2008) Event Tourism: Definition, evolution, and research. Getz, D. (2008) Τουρισμός Event: Ορισμός, εξέλιξη, και την έρευνα. Tourism Management, 29 (3), pp. 403-

428. Διοίκηση Τουριστικών Επιχειρήσεων, 29 (3), σελ. 403 με 428.

Getz, D. (2005) Event Management and Event Tourism (2d ed.). Getz, D. (2005) Οργάνωση Εκδηλώσεων και Τουρισμού Event (2η έκδ.). New York: Cognizant. Νέα Υόρκη: Έχοντας συνείδηση.

Getz, D. (1997) Festivals, special events and tourism. Getz, D. (1997) Φεστιβάλ, ειδικές εκδηλώσεις και τον τουρισμό. New York: Van Nostrand Reinhold. Νέα Υόρκη: Van Nostrand Reinhold.

Getz, D & Andersson, T. (2012) Festival Ownership. Getz, D & Andersson, T. (2012) Φεστιβάλ ιδιοκτησίας. Differences between public, nonprofit and private festivals in Sweden. Οι διαφορές μεταξύ των δημόσιων, ιδιωτικών και μη κερδοσκοπικών φεστιβάλ στη Σουηδία. Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism. Σκανδιναβικές Εφημερίδα της Φιλοξενίας και Τουρισμού. 9 (2-3), pp. 249 – 265. 9 (2-3), σελ 249 -. 265.

Getz, D & Andersson, T. (2009) Sustainable festivals: On becoming an institution. Getz, D & Andersson, T. (2009) Αειφόρος φεστιβάλ: Την γίνει θεσμός. Event Management, 12 (1), pp.1-17. Το Event Management, 12 (1), pp.1-17.

Larson, M. (2002) A political approach to relationship marketing: Case study of the Strosjoyran Festival. Larson, M. (2002), Μια πολιτική προσέγγιση για την εμπορία σχέση: Μελέτη περίπτωσης του Strosjoyran Φεστιβάλ. International Journal of Tourism Research, 4(2), pp. 119-143. International Journal of Τουριστικών Ερευνών, 4 (2), σελ. 119-143.

Larson, M. & Wikstrom, E. (2001) Organizing events: Management conflict and consensus in a political market square. Larson, Μ & Wikstrom, Ε (2001) Διοργάνωση εκδηλώσεων: τη διαχείριση των συγκρούσεων και τη συναίνεση σε πολιτικό πλατεία της αγοράς. Event Management, 7(1), pp.51-65. Το Event Management, 7 (1), pp.51-65.

Nazrin, A., Anuar, A., Ahmad, H., Jusoh, H. & Hussain, MY (2012) Understanding the role of stakeholder in the formation of tourist friendly destination concept. Nazrin, Α, Ανουάρ, Α, Ahmad, H., Jusoh, Η & Hussain, ΜΟΥ (2012) Η κατανόηση του ρόλου των ενδιαφερομένων μερών στη διαμόρφωση των τουριστικών φιλικό έννοια προορισμό. Journal of Management and Sustainability, 2(2), pp. 69 – 74. Εφημερίδα της διαχείρισης και της αειφορίας, 2 (2), σελ 69 -. 74.

Polonsky, MJ & Scott, D. (2005) An empirical examination of the stakeholder strategy matrix. ΡοΙοηεκγ, MJ & Scott, D. (2005) Μια εμπειρική εξέταση της μήτρας στρατηγική των ενδιαφερομένων μερών. European Journal of Marketing. European Journal of Marketing. 39(9), pp. 1199-1215. 39 (9), σελ. 1199-1215.

Presenza, A. & Iocca, S. (2012) The weight of stakeholders on festival management. Presenza, Α & Iocca, S. (2012) Το βάρος των ενδιαφερομένων σχετικά με τη διαχείριση του φεστιβάλ. The case of music festivals in Italy. Η περίπτωση του φεστιβάλ μουσικής στην

Ιταλία. Revista de Turismo y Patrimonia Cultural. Revista de Turismo y Patrimonia Πολιτιστικού. 10(2). 10 (2). pp.25-35. pp.25-35.

Reid, S. & Arcodia, C. (2007) Understanding the role of stakeholder in event management. Reid, Σ & Arcodia, C. (2007) Η κατανόηση του ρόλου των ενδιαφερομένων μερών στη διαχείριση της εκδήλωσης. Journal of Sport and Tourism, 7(30), pp. 20-22. Εφημερίδα Αθλητισμού και Τουρισμού, 7 (30), σελ. 20-22.

Savage, GT, Nix, TW, Whitehead, CJ and Blair, JD, (1991) Strategies for assessing and managing organizational stakeholders. Savage, GT, Nix, TW, Whitehead, CJ και ο Μπλερ, JD, (1991) Στρατηγικές για την αξιολόγηση και τη διαχείριση των οργανωτικών τους ενδιαφερόμενους. Academy of Management Executive, 5(2), pp. 61-75. Academy of Management Executive, 5 (2), σελ. 61-75. Η εφαρμογή και η χρησιμότητα της μήτρας στρατηγική των ενδιαφερομένων μερών στη διαχείριση φεστιβάλ (PDF Διαθέσιμη λήψη). Available from: https://translate.googleusercontent.com/translate_c?depth=1&hl=el&prev=search&rurl=translate.google.gr&sl=en&u=https://www.researchgate.net/publication/262724962_The_applicability_and_usefulness_of_the_stakeholder_strategy_matrix_in_festival_management&usg=ALkJrhh7WbezM_LF38DtODDcuth6-sKplQ [accessed Dec 13, 2015].

Bibliography

Existing literature in Sweden mostly focus on singular festivals, not so much on broader themes or

festival culture in general.

Books

Bossius, Thomas & Sjö, Fabian (2004). Musikfestivaler och droger. Stockholm: Mobilisering mot

narkotika

Bohlin, Gunnar & Ternhag, Gunnar (1990). Festivalpublik och samhällsekonomi: en studie av Falun

Folk music Festival. Falun: Dalarnas forskningråd

Becker Gruvstedt, Maria (1999). Mellan en festival och ett symposium: en studie av ett nordiskt

hornlärarsamarbete. 60-poängsuppsats i musikpedagogik Lund : Univ., 1999

Duelund, P (red), 2003, The Nordic Cultural Model

Grahn, Marcus (2007). Sweden Rock 2007. [Stockholm]: Etoall Production

Hagsmo, Leena (2008). Berättelsen/-erna om Arvikafestivalen och Galaxen: en miljö skapad av unga

för unga. Karlstad: Fakulteten för samhälls- och livsvetenskaper, Cerut (Centrum för forskning om

regional utveckling), Karlstads universitet

Karlsen, Sidsel (2007). The music festival as an arena for learning: festspel i Pite Älvdal and matters

of identity. Diss. Luleå : Univ., 2007

Larsson, Maria (2000). Festivalbesökaren: marknadsföringskanaler och attityder till Storsjöyran.

Östersund: European Tourism Research Institute

Lidström, Bengt (2008). Nordisk festivalstudie: Finland, Norge och Sverige. [Sverige]: Svenska

musikfestivaler

Malmqvist, Stefan (2002). Rockparty!: [en bok om Hultsfredsfestivalen]. Stockholm: Tivoli

Rosengren, Ronald & Ahlkvist, Lars-Ivar (2007). Musik i Emmaboda så här var det :1967-1985.

Emmaboda: Musik i Emmaboda

Skarin, Eva-Leena (red.) (2007). Så tändes åter eldarna-: om folk- & musikfestivalenUrkult.

[Härnösand: Eva-Leena Skarin]

Sorner, Christoffer (2005). Festival. Stockholm: Spiralla

Sundin, Henrik, Stålberg, Matti & Heed, Jesper (2009). Peace & love: de första tio åren. Borlänge:

Föreningen Peace & Love

Festspel i Pite älvdal 25 år 1982-2007. (2007). Piteå: Festspel i Pite älvdal

Articles and chapters

Andersson, T, & Getz, D (2008) 'Stakeholder Management Strategies of Festivals',Journal Of

Convention & Event Tourism, 9(3) pp. 199-220.

Andersson, T & Getz, D (2009) ‘Festival Ownership. Differences between Public, Nonprofit and

Private Festivals in Sweden’ Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism 9(2-3), pp.249-265

Andersson, T & Getz, D (2009) ‘ Tourism as a mixed industry: Differences between private, public

and not-for-profit festivals’ Tourism management 30(6) pp.847-856

Bjälesjö, Jonas (1999). Hultsfred: "det var en speciell känsla". Nonstop! / Tom O'Dell (red.). pp.181-213

Bjälesjö, Jonas (2002). Rockparty in Hultsfred: young people and local music life. Yonger than

yesterday, older than tomorrow : cultural perspectives on contemporary childhood. pp.184-211

Getz, D., Andersson, T., & Larson, M. (2007) Festival stakeholder roles: Concepts and case studies,

Event Management,10(2), 103–122.

Getz, D. & Andersson, T. (2009) Sustainable festivals: On becoming an institution, Event

Management,12(1), 1–17.

Getz, D & Andersson, T (2010) ‘Festival stakeholders: exploring relationships and dependency

through a four-country comparison’ Journal of hospitality & tourism research34(4) pp531-556

Karlsen, Sidsel (2007). Festival audience's strong emotional experiences with music. Nordisk

musikkpedagogisk forskning: årbok. 2007(9), s. 153-167

Karlsen, S & Nordström Stenbacka, C (2009), ‘Festivalsin the Barents Region: Exploring

Festival stakeholder Cooperation’ Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism9 (2-3), ‐pp130-145

Lagerström, Robert (2009). Festivalfeber råder: och konkurrensen är stenhård. Musikern. 2009:4, s.

18-21

Larson, M. (2002). A political approach to relationship marketing: Case study of the Storsjöyran

Festival. International Journal of Tourism Research, 4(2), 119–143.

Peterson, Hans-Gunnar (1995). Traditionens metamorfos: Sandström-festival i Stockholm. Nutida

musik (Print). 1995 (38:1), s. 57-63

Ronstrom, O, Malm, K & Lundberg, D (2001)’Concerts and festivals: Public performances of folk

music in Sweden’ World of music 43 (2-3) pp.49-64

Strömberg, Mikael (1995). I Finland, däremot. Magasinet för klassisk musik. 1995:5, pp.27-32