Путь таланта в компании

3

Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»

Talent management

Кандидат 1 Кандидат 2

Позиция 1

Позиция 2

Привлечение и отбор талантов

Выбор ключевых позиций и определение риска по

позициям

Соотнесение талантов с позициями

4

Ключевые тенденции в поиске, привлечении и отборе талантов

Предпосылки• Плохая демография• Недоверие результатам учебы в

ВУЗах• Планы по развитию бизнеса

Расширение работы по привлечению талантов на дальнем контуре• Бренд работодателя• Анализ рынка труда• Профориентация школьников и

студентов

Предпосылки• Развитие менеджерских

компетенций в части оценки людей• Необходимость учитывать

большое количество критериев, в том числе проф. компетенции

Расширение критериев и методов оценки• Усиление роли менеджеров в процессе

отбора в Кадровый резерв• Использование карты лидерского

потенциала

5

Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»

Бренд работодателя

Смещение акцента на соотнесение внутренней культуры с транслируемой

Переход из части PR в работу HR

Анализ рынка труда

Первые проекты по анализу и прогнозированию рынка труда на 5-15 лет

Очень плохая статистика → трудоемкие работы по прямым контактам с ВУЗами и предприятиями

Много «футурологии» среди проведенных исследований

Профориентация школьников и студентов

Потребность в серьезных профориентационных проектах для школьников и студентов

Отсутствие площадок

Отсутствие валидной психометрики

Расширение работы по привлечению талантов на дальнем контуре

6

Ключевые тенденции в выборе ключевых позиций и определении риска по позициям

Предпосылки• Рост мобильности населения• Более глубокие исследования

вовлеченности• Повышение конкуренции за

талантливых профессионалов

Необходимость сложной модели прогнозирования, учитывающей• Привлекательность региона• Вовлеченность сотрудников• Ситуацию на рынке труда

Предпосылки• Отсутствие бурного рост• Необходимость удержания

ключевых экспертов и сохранения экспертизы

Построение карьерных деревьев для направления развития «Эксперт»

7

Ключевые тенденции в соотнесении талантов с позициями

Предпосылки• Рост мобильности населения• Повышение конкуренции за

талантливых профессионалов• Необходимость повышать

эффективность новых активов

Активное развитие горизонтальных ротаций

Предпосылки• Отсутствие бурного рост• Меньше новых вакансий Планирование от вакансии, не от

человека