1

Новости интернет-рекламы

Август, 16-31

2

Содержание

Тренды ……………............…………………………………………………………......3

Brand Safety .………............…………………………………………………………..13

Programmatic ………............…………………………………………………………..14

Видеореклама ...……………………………………………………………........……18

Social Media ……………………………………………………………………………22

Search ...……………...………………………………………………………........……26

Новости интернет-рекламы Беларуси ..…………………………………………....28

Новости IAB Belarus ……………………..…………………………………………....31

Новости IAB Global ..……………………..…………………………………………....34

3

ТРЕНДЫ ……………………...……………………………………………………………

Playable ads and gaming: What's next for marketers?

http://smartbrief.com/original/2018/08/playable-ads-and-gaming-whats-next-marketers?utm_source=brief

Playable ads have been a part of gaming recently, and there’s growing interest in playable ads among

mobile marketers. In fact, according to a Mobile Marketer survey, 69% of advertisers have tested playable

ad units. But do playable ads really make sense for mobile marketers outside of gaming?

First, what is a playable ad?

It’s important to make a distinction between playable ads and interactive ads because each format requires

different capabilities and accomplishes different goals. But making that distinction isn’t easy because the

line between playable ads and interactive ads is often vague. After all, gameplay is interactive, but by

definition, even the most basic mobile banner ads require some level of interactivity too. One simple but

useful distinction is to consider the outcome of each engagement.

A playable ad is a “mini-game.” In that scenario, interactivity leads to an outcome that depends on some

combination of the player’s skill and luck. Put simply, those who engage with a playable ad unit must be

able to win or lose. In contrast, a purely interactive ad means users must be able to navigate each

interactive aspect of the ad unit during every engagement. In other words, there’s no such thing as winning

or losing within the context of an interactive ad, which means no matter how poorly the user “performs,”

they must still be able to reach all available content.

Does a game make sense for your brand?

The great thing about playable ads is that they drive engagement by their very nature. If you’re playing,

you’re engaged. By that logic, it’s easy to see why all mobile marketers would find playable ad units

appealing. But marketers shouldn’t chase engagement for its own sake.

Would playing a game drive someone to fill out a mortgage application, or visit a car dealership? Probably

not. The reason is simple: people who are in the market for a mortgage or a new car don’t want to play

games. In fact, pushing a game in front of someone who is looking for a mortgage would be off-putting.

However, that’s not to say that playable ads are without merit for non-gaming marketers. An entertainment

brand, for example, could use a game to build awareness for a new television show. A travel brand might

4

consider a playable ad unit as an alternative to a contest. Likewise, it’s possible to imagine a retailer finding

a way to gamify the shopping experience.

Determining whether a playable ad unit is appropriate isn’t a matter of category. The question marketers

must ask is whether a game makes sense for their brand. If words like “fun” or “playful” are part of your

brand’s identity, there might be something to the idea of investing in a playable ad unit. But if gaming isn’t

highly correlated to your brand, playable ads probably aren’t a good fit.

Game on!

Assuming a playable ad is right for your brand, two important considerations remain.

First, it’s important to understand that a lot of resources go into creating a mobile game. By one estimate,

the mobile game industry is expected to reach $70 billion in revenue this year. While the category is often

referred to as “casual” games, development, promotion and distribution of those games is a very serious

business. Playable ad units represent a significant investment for mobile marketers, but they also require

strong mobile chops. Realistically, there’s no point in creating a playable ad unit for mobile if your brand

isn’t already generating mobile-first creatives. Bottom line: if your brand’s mobile capabilities are still a

work in progress, then playable ad units are out of your reach.

Second, even if your brand has excellent mobile skills, you need to be realistic about the amount of

inventory there is to work with. Many publishers have the capability to run playable ads, but that’s not the

same as saying there’s enough supply to meet every level of demand. Remember, playable ads are hot

right now; however, they still hold a relatively niche place within the larger market for mobile inventory. It’s

critical for marketers to gauge supply beforeinvesting time and resources into creating playable ad units.

Remember, success with playable ads, like anything else in mobile marketing, depends on setting realistic

goals, knowing your brand’s capabilities, and understanding the overall market. Playable ads probably

aren’t the next big thing for mobile marketing, but if gaming correlates highly to your brand and your team

has strong capabilities and realistic expectations, there’s a good case for getting in the game.

Amit Dar is General Manager, US, at Taptica, a global end-to-end mobile advertising platform for brand

advertisers and agencies. In this role, Amit is responsible for directing all US activity, including engaging

strategic partners on both the demand and supply sides, and helping them utilize Taptica's technology and

data for mobile marketing efforts.

5

Europe's new data law upends global online advertising

https://ca.reuters.com/article/businessNews/idCAKCN1L80HW-OCABS

LONDON (Reuters) - Europe’s new data privacy law has put a small army of tech firms that track people

online in jeopardy and is strengthening the hand of giants such as Google and Facebook in the $200 billion

global digital advertising industry.

The General Data Protection Regulation (GDPR here) brought in by the European Union in May is

designed to protect personal information in the age of the internet and requires websites to seek consent

to use personal data, among other measures.

The ability to track internet users has attracted hundreds of companies that harvest and crunch user data

from websites - with or without the consent of the site owner – to form very specific individual consumer

profiles.

GDPR poses a challenge to those groups because they all need consent to use the data. While sites often

request consent on behalf of the ad tech firms they use directly, uncertainty over whether every link in the

supply chain is GDPR-compliant is pushing some to leave Europe altogether.

Concerns about GDPR should, however, benefit Alphabet’s (GOOGL.O) Google and Facebook (FB.O) as

their loyal customers are more likely to give consent to carry on using sites, allowing the U.S. giants to

keep amassing and analyzing vast amounts of GDPR-compliant data that advertisers will pay to use.

Big publishers such as national newspapers are also likely to keep their readers and believe they can

benefit by eventually charging advertisers more for online slots in the knowledge they are compliant with

the new EU rules.

“It’s challenging for the digital ecosystem,” said Mark Read, joint boss at the world’s biggest ad agency,

WPP (WPP.L).

“But if consumers feel confident that their data is being protected and they understand how it is being used

and it’s done with permission, ultimately that should be a good thing for clients and for us,” he told Reuters.

TANGLED WEB

From a standing start nearly 30 years ago, the internet has become the largest advertising medium in the

world because it allows firms to target consumers with ads based on anything from their browsing history,

comments, spending power to location.

6

Within the tangled ecosystem are multiple firms that help brands and ad agencies connect to sites that

fund content with targeted ads. For every dollar spent by an advertiser, about half may go to ad tech

groups, according to industry estimates.

When an internet user pulls up a page multiple bid requests are sent into the advertising ecosystem touting

facts about the person such as demographics and interests, as well as the nature of the site they are

viewing.

That personal data can then pass through a dozen or more ad tech firms before a company or ad agency

bids at an auction for space on the website and an advert is loaded. It is that spread of personal data that

risks breaking the new EU privacy law.

For example, a firm that provides ads for a website viewed on a mobile phone may use other partners not

included in the compliance chain to provide information about a user’s location.

That doubt about compliance is threatening the myriad ad tech middlemen and is also prompting

advertisers and publishers to rethink how they share their user data.

"In a world where we are putting the consumer first, there are only going to be so many opportunities for

the very colorful ecosystem of companies to obtain consent," said Andrew Casale, head of ad group Index

Exchange www.indexexchange.com.

UNCERTAIN TIMES

In the midst of the disruption, some ad tech groups are pulling out of Europe. Harry Kargman, founder of

mobile ad firm Kargo www.kargo.com, told Reuters the company had withdrawn for now because it did not

know how GDPR would be applied.

“There is too much uncertainty,” he said. “And I don’t think (that will change) until they apply it in specific

cases.”

Verve www.verve.com, a company that helps advertisers target consumers on mobiles based on location,

and Drawbridge www.drawbridge.com, a cross-device user data firm, have both stopped operating ad

businesses in Europe.

Factual www.factual.com, another company that provides consumer data based on their location, also

temporarily scaled back its operations in Europe after realizing the mobile apps it relies on "could not safely

claim they were compliant".

7

Others groups higher up the food chain have also been hit.

France’s Publicis (PUBP.PA), one of the world’s top five advertising companies, said it had felt the effect.

“Advertisers were cautious about spending money in supply chains that they weren’t absolutely sure they

could target safely or legally,” said Steve King, CEO of Publicis Media.

Kargo’s Kargman expects Facebook and Google to benefit from the uncertainty. The two companies are

likely to receive a high ratio of user consent given their loyal customer base while both own high-quality

data because users post likes, dislikes and location, or search for areas of interest on Google or YouTube.

The companies also have deep pockets so can ensure they are compliant, throwing engineers and lawyers

at the problem and reassuring brands at a time of uncertainty.

But they too have had to make changes.

Facebook lost about 1 million European monthly active users after GDPR and it said a desire by some

users to avoid targeted ads is likely to lead to a modest revenue hit.

In response to GDPR, it has asked advertisers to certify they have the proper consent to use any data

from third-party brokers, potentially shedding itself of some liability.

Google is also requiring publishers to secure consent when using its ad products on their properties.

Marketers and partners also need to now use more of Google’s own services.

It has stopped providing easy access to lists that helped companies evaluate the success of their ads by

showing which users clicked on them. Advertisers must now use Google’s Ads Data Hub application to

measure the effectiveness of campaigns.

Google declined to comment for this article. It has previously said GDPR is a big change and is working

with partners on compliance.

GOOD NEWS FOR PUBLISHERS?

Of the more than 20 executives spoken to by Reuters, from ad bosses to publishers, tech groups, brands,

lawyers and consultants, all expect the supply chain to thin out - leaving publishers to potentially receive

a greater slice of ad revenue.

8

"Given the number of actors it could take some time though," said Phil Smith, head of UK advertiser trade

body ISBA www.isba.org.uk.

Leading British sports website GiveMeSport www.givemesport.com is one publisher hoping the biggest

overhaul of data privacy laws in more than 20 years will challenge the system.

“There are too many middlemen and they’ve been eating the cake,” General Manager Ryan Skeggs said.

“We’re hoping GDPR will help weed them out. The sites that do well, theoretically speaking, should then

make more money.”

Three of the leading UK newspaper groups - Rupert Murdoch's News UK www.news.co.uk, The

Guardian www.theguardian.com and The Telegraph www.telegraph.co.uk - have joined forces in the

Ozone Project to sell their online inventory, or ad space, together, offering advertisers access to 39 million

users.

Project leader Damon Reeve said publishers had lost control of their data to tech vendors. By compiling

only quality inventory, he hopes marketers and publishers will start sharing user data directly - making

them less reliant on third parties.

That should provide a boost to the newspaper industry which is still grappling with the shift online, where

ad rates are far lower than those charged for a space in a physical edition.

"By 2020, Ozone could add circa 30 million pounds ($38 million) per annum – not a trivial contribution to

a national newspaper newsroom," said analysts at consultancy Enders Analysis www.endersanalysis.com.

Adam Smith, a director at WPP's media buying arm GroupM www.groupm.com, agreed the focus on user

compliance was likely to cut the amount of available inventory. "That feeds into price inflation for the sought

after inventory," he said.

How long the initial impact of GDPR will last, though, is not yet clear as many consumers - tired of the

constant permission pop ups - are just giving consent to access sites. Prosecutors are also yet to bring

any cases for data breaches.

But GDPR has ramped up the speed of change in what has been such a fragmented industry. “This kind

of consolidation is natural in most maturing industries,” Enders analyst Matti Littunen said. “GDPR has just

accelerated it.”

9

Survey shows digital-native Gen Z prefers in-person interaction with brands

https://www.marketingdive.com/news/survey-shows-digital-native-gen-z-prefers-in-person-interaction-

with-brands/530744/

Dive Brief:

Most members of the Gen Z generation (98%) own smartphones, but only 22% use the devices to

make purchases, as many prefer interacting with brands in person, according to a new study by

UNiDAYS and Ad Age Studio 30 of more than 22,700 college students ages 17-23.

Sixty-one percent of Gen Zers have fully switched to streaming services, but 28% still subscribe to

cable. The findings also showed that while 41% stream on a laptop, 32% use a TV. Among the

students surveyed, 93% own a laptop and 44% own a tablet. When it comes to purchases, 60% prefer

using a desktop.

The study also revealed that 77% of Gen Z respondents prefer reading printed books, and 40% prefer

to reach out to brands via email. Over half of respondents, or 59%, don’t trust Facebook with their

personal data, and 78% allow just some apps access their geolocation.

Dive Insight:

Because Gen Z grew up with social media and technology, marketers may assume that these so-

called digital natives are digital- or mobile-focused. However, the UNiDAYS and Ad Age Studio 30

survey is the latest to reveal that Gen Z actually has a complex relationship with technology and that

some of the tropes that marketers associate with millennials are not true for Gen Zers. Even though

most own a laptop and mobile device, the younger generation often prefers in-person interactions

with brands and isn't as social media obsessed as some may think.

The finding that Gen Z prefers shopping in-store or on a desktop, as opposed to mobile, is in line with

other research examining the generation’s shopping habits. Gen Zers are 23% more likely to visit

shopping malls than other age groups, a characteristic that is vastly different from millennials who

have embraced online and mobile shopping, according to a recent study by Foursquare and Carat.

Several retailers, like Sephora and Zara, have responded to digital-native Gen Z shoppers by

including more tech features at physical locations, including augmented reality, self -service and

mobile in-store shopping.

10

Research also continues to reveal Gen Z’s paradoxical relationship with social media. As the latest

survey shows, they don’t over share and are distrusting of the platforms. A study by Hill Holiday’s

Origin released in March found that 34% of Gen Z said they were permanently leaving social media,

and 64% were taking a break, because the platforms make them feel anxious or depressed. But, a

majority also said that social media helps them build relationships and make connections with people.

Digital Marketing Spend Roars Despite Weak Privacy Concerns And Capability

Performance

https://www.forbes.com/sites/christinemoorman/2018/08/28/digital-marketing-spend-roars-despite-weak-

privacy-concerns-and-capability-performance/#79452d091cd4

Results from the August 2018 CMO Survey indicate that marketers are charging ahead with digital

spending. At the same time, concerns about privacy and the state of digital marketing capabilities lag.

Let’s begin with the spending. Digital marketing expenditures are expected to increase by 12.3% over the

next year and marketing budgets, which are currently 44% digital, are expected to reach 54% digital in the

next five years. Consistent with this, spending on social media climbed more sharply over the past year

than in any 12-month spell since the survey began. Companies currently spend 13.8% of their marketing

budgets on social media, 4 percentage points more than a year ago. That is expected to increase to 16.3%

over the next year, and to 22.9%—almost a quarter of marketing budgets—in five years. The Survey also

found mobile marketing accounts for 9.4% of marketing budgets, with that share expected to double in the

next three years. The proportion currently spent on mobile has more than doubled since February 2017.

11

Now to the lags. Sixty-two percent of marketing leaders reported that use of online customer data

increased at their firms in the last two years, and 70% said they expect to use more online data in the next

two years. These numbers are lower for use of customer data from third-party aggregators, with only 31.3%

of marketers reporting increases over the last two years and a slight decrease to 29.7% expected in the

next two years.

Has Your Company's Use of Online or Third-Party Data Changed? The cmo survey

Amidst all of the concerns about the use of customer data from third-party aggregators, companies do

appear to be making changes to the way in which they use customer data. At the same time, privacy

concerns do not, however, loom as large as they should with only 10% of firms “very worried” about their

use of online or third-party customer data. Looking at this question more closely, we asked marketing

leaders to report the extent to which they were worried about their companies use of online or third-party

customer data where 1=not at all worried and 7=very worried. The mean response in both cases was

below the mid-point, indicating less than moderate levels of concern, on average. We will have to see how

this plays out, but I think there is an opportunity for marketers to turn customer concerns about privacy into

a competitive advantage and to get in front of regulations that may ultimately be introduced in the U.S.

Creating advantage from data collected from customers online while toeing the line on privacy concerns

should be front and center for marketers. There is room for innovation here and perhaps this should be

the digital capability marketers prioritize.

12

Marketer Worry Use of Online or Third-Party Data Will Raise Privacy Concerns The cmo survey

The other area that lags in light of digital marketing spending are ratings of digital marketing capabilities,

which are only just above the mid-point on a 7 point scale where 7=excellent and 1=poor. B2C companies

rate their digital marketing capabilities significantly higher than B2B companies as do companies that

generate more of their sales from the Internet. We measure capabilities across all major strategic areas,

including developing, executing, and measuring the success of digital marketing strategies, connecting

marketing and digital marketing strategies, learning about what works and doesn’t work for digital

marketing strategies, and managing external digital marketing partners and agencies.

Strength of Company Capabilities in Digital Marketing Activities (1=poor, 7=excellent) The cmo survey

13

Survey results point to this lag by showing that although firms are spending more on social and mobile,

there has been no lift in the contributions of these expenditures to company performance. It’s time to build

a sustainable engine for converting digital investments into digital bottom line performance. At present,

almost 60% of marketing leaders report they build marketing capabilities on their own by training current

or hiring new employees with those skills while only 38% engage in some type of partnering with agencies,

consultancies, or companies in their value chain. Just 2% acquire other companies to help them learn. It

may be time to shake up these knowledge acquisition strategies if the current “build” strategy doesn’t pay

off soon!

Read all The CMO Survey results here.

Christine Moorman is the T. Austin Finch Sr. Professor of Business Administration, Fuqua School of

Business, Duke University.

I am the founder and director of The CMO Survey, which collects and disseminates the opinions of top

marketers in order to predict the future of markets, track market excellence, and improve the value of

marketing to companies and to society since 2008. I am also the co-auth.

BRAND SAFETY ..…………...……………………………………………………………

38% of marketers admit to running ads on harmful or unsafe websites

https://www.thedrum.com/news/2018/08/22/38-marketers-admit-running-ads-harmful-or-unsafe-websites

Nearly two-fifths (38%) of brand marketers have admitted to have running an advert on a website deemed

to be either harmful or unsafe, according to new research.

The findings came from a survey of more than 500 brand-side marketers across the US and Europe

conducted by advertising platform Sizmek.

A majority (64%) admitted it was a challenge to implement effective brand safety solutions with an equal

number of respondents of the opinion that attaining brand safety came at the expense of the overall

effectiveness of their campaigns.

61% of marketers said they employed a third-party brand safety solution to manage their digital presence

and over half (57%) stated that their current solution is too expensive.

14

“The digital media ecosystem is complex and fragmented, so it is no surprise that marketers are prioritising

efficiency and transparency from their partners," said Hardeep Bindra, VP product management for real-

time decision services at Sizmek.

"These survey results confirm what we’ve been hearing from our clients about simplifying supply chain

and the challenges they face with brand safety and a complicated vendor landscape."

GDPR has become a further complicating factor for many with an overwhelming 77% of the belief that

toughened regulations will make targeting audiences using third-party data harder.

Google's efforts to improve brand safety hit a setback recently when Mars withdrew its YouTube

advertising following an incident in which a Starburst ad was shown alongside a controversial drill music

video.

PROGRAMMATIC …………...……………………………………………………………

Sizmek unveils unified ad serving platform it says can replace Google’s walled

garden

The platform gives advertisers access to its AI-powered DSP, along with the company's DMP and

dedicated ad server.

https://martechtoday.com/sizmek-unveils-unified-ad-serving-platform-it-says-can-replace-googles-

walled-garden-222718

When Sizmek scooped up Rocket Fuel’s demand-side programmatic ad platform (DSP) last summer,

Chief Executive Officer Mark Grether said the merger would create the “largest independent marketing

platform built for agencies and brands.”

The DSP world is a crowded one, studded with stalwarts like Trade Desk and MediaMath. But with the

introduction of a new, unified platform featuring a revamped DSP and data management platform (DMP)

tied to its own ad server, Grether says Sizmek is now “a truly transparent, powerful, open and independent

alternative” to the walled gardens of Google.

Sizmek is referring to Google’s restrictions on using its DoubleClick ID, which allows marketers to pull

cross-platform measurement data from its DoubleClick ad serving platform, now rebranded as Google

15

Marketing Platform. In May, Google told media buyers who use its data transfer service that they will no

longer be able to use the ID to generate reports, limiting them to Google’s own Ads Data Hub for those

metrics.

Sizmek’s platform assigns a unique code within its platform that allows marketers to pull data from all their

own sources, including Google.

The platform also includes a newly designed interface that ties the DSP, DMP and ad server together. The

ad server, Sizmek told me, is what sets them apart from other companies who also have a DSP and DMP.

“We’re basically combining all three products into one single platform and that makes us the only global,

viable alternative to DoubleClick,” Grether said. “An agency [using our platform] has the advantage of

having one look and feel. … It also means that the data — which is not just programmatic data — can be

leveraged in the DSP and used to make decisions.”

In addition to the user benefit of a unified platform, Grether said Sizmek’s Rocket Fuel AI makes a

“significant difference in how you can now manage very complex programmatic campaigns in the user

interface.”

“I just came out of a meeting the other day with a very big agency who works on a large global automotive

client and they’re telling us that what historically took in the neighborhood of a couple of hours is now going

to take them in the neighborhood of minutes,” Grether said.

Are more DoubleClick ID replacements on the way?

It’s likely that we will start to see more alternatives to DoubleClick. Just this month, ad platform Flashtalking

and marketing intelligence platform Neustar announced that they are teaming up to work on an integrated

approach to identity management and ad management, which they call “a vital collaboration at a time when

cross-channel data-driven marketing is the norm, and there is a rising expectation for a unified view and

integrated data capabilities.”

“The removal of DoubleClick IDs creates an immediate need for an open, ecosystem-friendly solution for

marketers and their agencies,” Flashtalking CEO John Nardone said in a release announcing the

partnership.

16

PMPs: The Future Of Programmatic Advertising Or Just Another Tool?

https://adexchanger.com/the-sell-sider/pmps-the-future-of-programmatic-advertising-or-just-another-tool/

“The Sell Sider” is a column written by the sell side of the digital media community.

Today’s column is by Jeff Hirsch, chief marketing officer and head of publisher development, US,

at PubMatic.

Strategy and tactics work hand in hand but are not the same thing.

Strategy is a long-term plan put in place to achieve specific goals. Tactics are tools, techniques or methods

used to move the strategy forward in achieving those goals. When publishers confuse the two, problems

often follow.

We saw it when header bidding first came on the scene, where the strategy was to expand the reach and

value of inventory through an auction process. That was, and is, a great strategy, and header bidding is a

tactic to achieve the strategy’s objectives, not the strategy itself. Some publishers who failed to grasp the

difference struggled to reach their goals.

We’re seeing the same thing now with private marketplaces (PMPs).

Like header bidding, PMPs are a great tool. The strategy it supports is to move direct-sold insertion orders

to programmatic pipes to facilitate more efficient operations and create a transparent, brand-safe

environment that deepens the relationship between buyer and seller.

But despite this being a great strategy and a great tool to execute it, many publisher-created PMPs

launched over the past several years have struggled.

So what’s the problem? Is there an endemic flaw in PMPs’ value proposition?

Absolutely not, as demonstrated by the growing number of publishers using PMPs successfully. In its

2018 forecast for programmatic ad spending, eMarketer projects US PMP spend will rise 37% this year.

Still, some publishers are succeeding with PMPs while others continue to struggle. One big reason for the

first group’s success is that they recognize PMPs for what they are: a tactic, not a strategy.

PMPs can play a valuable role in a publisher’s overall strategy. On an operational level, they enable direct

programmatic selling of inventory with greater control over rates and higher CPMs than open RTB.

17

Properly structured and functioning PMPs provide scale, quality and data advantages over the open

market.

PMPs give publishers control over who buys their inventory and at what minimum price, while marketers

gain visibility into and control over the publisher sites on which their ads will appear before the ad goes

live. It’s a win-win situation that strengthens the relationship between seller and buyer.

Again, the publishers least likely to succeed with PMPs are those that fall into the trap of conflating tactics

with strategy. Too many publishers have self-launched PMPs without having a specific buyer in mind, let

alone a comprehensive strategy.

To succeed, publishers must leverage PMPs with unique selling propositions that differentiate them in the

marketplace and generate advertiser demand, and they must actively market to buyers. Value-adds can

include access to publisher first-party data, more granular audience segmentation and targeting and larger

creative sizes only available through PMPs. Of course, inventory must be fraud-free, viewable and brand-

safe.

Given their current rate of growth and the clear benefits they provide to both buyers and sellers, PMPs are

a tactic all publishers should seriously consider right now. But will PMPs turn into a long-term tactic in

publishers’ strategic arsenal?

By definition, a tactic is a timely solution to a strategic challenge, so no tactic is inherently permanent.

Some believe PMPs will become less relevant once confidence in the open market is fully restored. Given

the realities of today’s programmatic environment, the challenges that exist on both the publisher and

marketer sides and the limited range and effectiveness of other solutions currently available, PMPs look

to have some staying power.

To make the most of them, though, publishers have to keep in mind that there is a difference between a

tactic – even a great one – and a strategy, and proceed accordingly.

Follow PubMatic (@PubMatic) and AdExchanger (@adexchanger) on Twitter.

18

ВИДЕОРЕКЛАМА ..………….……………………………………………………………

Видеосервис Facebook Watch стал доступен по всему миру

http://www.sostav.ru/publication/videoservis-facebook-watch-stal-dostupen-po-vsemu-miru-33071.html

Год назад соцсеть запустила платформу в США

Видеоплатформа Facebook Watch, которую соцсеть представила в августе 2017 года на рынке

США, теперь доступна для пользователей по всему миру, сообщили представители Facebook

на конференц-колле для журналистов.

Смотреть видеоролики на Facebook Watch, делиться ими и сохранять для отложенного просмотра

теперь смогут все. Однако создавать контент для платформы и зарабатывать на нем пока

получится не у всех издателей. Сейчас в дополнении к США партнерская программа Facebook

Watch открылась для Великобритании, Ирландии, Австралии и Новой Зеландии.

С сентября — для 21 страны, включая Францию, Германию, Бельгию, Норвегию, Испанию, Швецию

и другие. Издатели из других стран, в том числе из России, получат доступ к Facebook Watch

в ближайшие месяцы.

В США, где год назад стартовал Facebook Watch, его аудитория достигла 50 млн пользователей

в месяц, заявил вице-президент по видеопродукту Facebook Фиджи Симо.

По словам главы по контенту и стратегии Facebook Мэтью Хэник, американские издатели уже

создали целую экосистему контента на Facebook Watch — множество новостных, развлекательных

и спортивных шоу.

Собственная видеоплатформа была запущена для распространения эксклюзивного контента —

сериалов, передач и трансляций. Таким образом соцсеть пытается конкурировать

с YouTube и Twitch, которые привлекают заинтересованную аудиторию и успешно ее монетизируют.

Сейчас на видеоплатформе представлены такие издатели, как Buzzfeed, CNN, Business Insider,

Quartz, NowThis и другие. Возможность выкладывать и монетизировать свой видеоконтент есть

не только у крупных СМИ, но и у небольших издателей и блогеров, если они соответствуют ряду

критериев Facebook, в числе которых наличие у страницы не менее 10 тысяч подписчиков.

19

Компания платит отдельным СМИ, продакшн студиям и креаторам за права на их контент. Размер

отчислений составляет от 10 до 500 тысяч долларов и зависит от длительности и эксклюзивности.

Некоторые видео размещаются бесплатно на «партнерской» основе.

Попытка заполучить свой кусок рекламного пирога весьма логична — по прогнозам WARC, в этом

году глобальные расходы рекламодателей на онлайн-видео вырастут на 27,5% и достигнут 29,8

млрд долларов. Естественно, что Facebook хотелось бы укрепить позиции на данном рынке.

Перед Facebook Watch стоит задача расширить количество партнеров-поставщиков контента,

предложив им лучшие условия для заработка. Именно поэтому компания ведет переговоры

с блогерами и развивает систему монетизации, которая напоминает партнерскую программу

YouTube. Одновременно соцсеть работает над тем, чтобы стать полноценной видеоплатформой

для киберспортивных трансляций. В январе Facebook получила статус главного партнера

киберспортивной лиги ESL и эксклюзивное право на трансляцию турниров CS:GO Pro League и ESL

One.

Online Video Expected To Drive Overall Video Ad Growth

https://www.mediapost.com/publications/article/324085/online-video-expected-to-drive-overall-video-ad-

gr.html

The video advertising market, comprising both TV and digital video, is expected to grow from $91 billion

in 2018 to $103 billion in 2023.

That growth, however, will come almost entirely from the online video side of the market, according to

research from Forrester Analytics. While TV will continue to secure the lions share of video advertising,

the growth of online video over the next five years will be significant.

“With a finite population and hours in a day, having more users in more categories also implies

fragmentation,” the report says. “Online video is a beneficiary of this disruption, while TV’s grip on viewer

attention is beginning to loosen.”

Forrester estimates that online video ads will grow from about 21% of the market in 2018, to 34% of the

market in 2023, rising alongside the amount of time consumers will spend watching streaming video.

20

Around 200 million viewers in the U.S. will watch online video in 2018, not too far off from the TV audience

of 258 million. Over the next five years, the TV audience is expected to erode, while online viewing is

poised to rise.

Perhaps the most notable finding for marketers is that Americans remain exceptionally tolerant of

advertising in video content. Almost 194 million users watch free, ad-supported streaming video.

“Free streaming remains dominant, as most viewers are willing to accept ads to view content more cheaply

and with greater recency,” The Forrester report says. “Two-thirds of U.S. online adults say that they don’t

mind seeing ads in online videos in exchange for free video content; 72% say that they would rather watch

a TV show that contains ads immediately than wait for an ad-free version.”

OTT Is More Than Just An Acronym

https://www.mediapost.com/publications/article/323839/ott-is-more-than-just-an-acronym.html

For years, the advertising industry talked about how TV is losing ground to digital. 2017 was coined as the

year “digital finally beat TV” in ad spend. While that may be true, the eyes are still tuned in to TV.

With the ability to consume content anytime, anywhere, viewing habits have changed. Time spent viewing

television content in Q1 2018 topped the previous quarter, per Nielsen, largely due to the rapid increase

in video streaming.

There is an entire industry springing up to support new content delivery technologies — particularly OTT

(over-the-top). While digital media companies may have stepped out in a big way at Cannes, the

undercurrent running outside the festival was all about how the TV ecosystem is changing.

As marketers are continuously challenged to find new ways to grow their brands, ever more quickly,

reaching that audience of mostly younger people who don't subscribe or never subscribed to traditional

pay-TV has required creativity. And not only in advertising methods and formats, but also in ad targeting

and sales lift measurement.

OTT isn’t a new delivery method for watching TV content — per Nielsen, 67% of TV homes in the U.S.

have Internet-enabled devices and the Video Advertising Bureau projected 11% of all U.S. TV

households use only OTT streaming services and devices.

21

This year, OTT became a major channel for video content consumption. As the industry continues to see

disruption, it will continue to offer more interesting ways of reaching consumers: CBS All Access, Amazon

Prime’s NFL broadcast, Sling TV and network apps, just to name a few.

More options will lead to better technology, data, targeting and performance.

At this time last year, there was still limited ad-supported inventory and a perception that OTT was relatively

expensive. Advertisers were also having difficulty quantifying the value of an audience that watches a

show on their laptop or on a mobile device versus a television screen.

But as OTT has reached a critical mass of viewers, advertisers have started to get their toes wet.

We’ve reached an inflection point: Demand has increased enough that supply has started to follow. An

entire ecosystem of fresh new faces has popped up, outside of the established leaders (Hulu and Roku),

and the conversation has started to change — from “What’s the value?” to “How do we make this happen.”

One of the more interesting use cases is re-targeting, primarily made possible by ACR (automatic content

recognition) technology providers, like Gracenote or Inscape (Vizio), to keep track of everything that comes

across the glass.

Based on what ad is delivered via a television screen, some brands are choosing to have an ad delivered

to a mobile device in the same household on the same day. For example, a yogurt brand might choose to

have an ad delivered to a mobile device every time their competitor’s ad was delivered on the television.

Or in a similar vein, have an ad delivered as frequency reinforcement to a mobile device every day that

their own ad was delivered via TV.

There are still some pieces to be figured out in the OTT advertising ecosystem, but the good news for

advertisers: Tthere is nothing that’s holding you back from reaping the benefits today.

In the near future, OTT will offer the same audience-based buying capabilities that are available for digital

advertising today. Till then, OTT is accelerating the use of user-level data in the TV industry, and

advertisers have an opportunity to reach this audience with video advertising in creative ways.

22

SOCIAL MEDIA ……………....……………………………………………………………

Виртуальные инфлюэнсеры: чем они привлекают бренды

http://www.sostav.ru/publication/virtualnye-inflyuensery-chem-oni-privlekayut-brendy-33013.html

Готовьтесь увидеть больше цифровых моделей в Instagram

Фото из Instagram стартапа Brud

Чем хорош виртуальный инфлюэнсер, созданный при помощи компьютерной графики? Его не надо

кормить, он не капризничает и не может навредить бренду своими скандальными выходками.

Цифровые модели меняют наши представления об influence маркетинге, и рекламодатели уже

обратили свое внимание на новое явление. Стоит ли напрячься семейству Кардашьян?

Культурное взаимопонимание и технологии способы сделать мир лучше, уверена команда

стартапа Brud. По крайней мере, толерантнее. Поэтому они создают digital моделей — весьма

23

реалистичных Instagram-блогеров Lil Miquela, Bermuda и BLAWKO. Некоторые из них сотрудничают

с брендами и рекламируют продукцию — одежду и аксессуары.

Так, Lil Miquela носит Chanel, Prada и сотрудничает с визажистом Пэт Макграт, выпускает

музыкальные композиции на Spotify. В сентябрьском номере Vogue она появится в одежде

Alexander McQueen. В июне журнал Time включил ее в число 25 самых влиятельных людей

интернета.

Пионером среди виртуальных инфлюэнсеров является темнокожая супермодель Шуду Грэм,

созданная британским фотографом и художником Камероном-Джеймсом Уилсоном с помощью

программ Daz3D и Marvelous Designer. Вирусную популярность ей принесла реклама помады Fenty

Beauty от Рианны, которую перепостил бренд. Неудивительно, что Уилсон решил запустить

модельное агентство нового поколения под названием The Diigitals. Помимо Шуду в нем

представлены знойная Бренн и инопланетная Галаксия. Правда, творец не собирается

монетизировать Шуду — он планирует зарабатывать на создании других цифровых моделей для

брендов.

Еще раньше появилось Irmaz, которое позиционирует себя как первое IR (Imagined Reality)

модельное агентство. Оно может создать модель на любой вкус — с таким цветом кожи и полом,

как хочет заказчик, говорит основатель проекта Филип Джей, бывший фотограф Playboy.

Таким образом, CGI модели перестали быть просто произведением искусства. Это новая

реальность, с которой придется мириться и модной индустрии, и рекламному рынку. Тренд стал

24

поводом для дискуссий в модном глянце. Перспективы и опасности виртуальных инфлюэнсеров

обсуждают Cosmopolitan и Vogue, CNN и Adweek.

Президент агентства Socialyte Бека Александер говорит, что они регулярно получают запросы

на создание виртуальных инфлюэнсеров. Ими интересуются бренды из самых разных категорий —

мода, красота, lifestyle, путешествия. Расценки варьируются от 5000 до 100000 долларов и зависят

от используемых технологий, проработки модели и других факторов, которые обговариваются

участниками сделки. Клиент может управлять цифровой моделью самостоятельно, а может

доверить это агентству. По словам Александер, иногда виртуальные блогеры обходятся дороже

настоящих из-за технических затрат.

В некотором смысле это идеальный вариант для брендов. Виртуальные инфлюэнсеры работают

на клиента, не доставляя ему головной боли, как иные знаменитости и тинейджеры. При этом они

сочетают те качества, которые привлекают аудиторию настоящих блогеров — идеализированную

привлекательность, отличное чувство стиля и, может быть, некоторую склонность к драме.

Пока бренды только прощупывают почву — например, запускают экспериментальные кампании

с участием девяти настоящих блогеров и одного виртуального. Сейчас Socialyte разбирается

с вопросами вроде степени реалистичности, балансом между продвижением бренда

и индивидуальностью. Кроме того, агентство определяется с тем, может ли подобный инфлюэнсер

выйти за пределы Instagram. К нерешенным вопросам относятся вопросы интеллектуальной

собственности, возможные проблемы и риски, связанные с создателями моделей.

Наиболее разработанное предложение Socialyte — «подгонка» реальных моделей под нужды

бренда. Для этого подбираются люди, которые лучше всего соответствуют видению клиента,

и изменяются с помощью компьютерной графики так, что в них уже невозможно узнать оригинал.

Глава компании Influential Райан Детерт не уверен в долгосрочности «хайпа» вокруг виртуальных

инфлюэнсеров. Пока шумиха подогревает интерес брендов к искусственным моделям, но только

время способно доказать их эффективность и высокий ROI.

Кирилл Василюк, глава SMM-направления агентства РА РОССТ

Тема «живых» бренд-маскотов ближе, чем кажется, они уже десятки лет сами проявляют

активность. Барби ведет свою страницу в соцсети, Бибендум (Мишлен) много лет снимается

в роликах и ходит на мероприятия компании, тот же Забивака живет своей жизнью и от своего лица

25

публикует контент. Теперь персонажи принимают человеческий облик, что отражает стремление

сделать их ближе и понятнее.

Реальная жизнь виртуального персонажа приобретает еще больший смысл с развитием VR-

технологий, когда конкретное лицо воплощает бренд для миллионов людей, желающих личной

коммуникации и общения с ним.

Однако модель реального человека порождает новые вопросы, связанные с привлекательностью

персонажа, этикой и элементарной законностью его использования. Рекламодателю надо будет

четко выстроить ассоциацию с лицом конкретного пола, возраста, расы и прочими особенностями,

которые найдут отклик у одной части аудитории и могут вызывать негатив у другой. Маскоты

обходили острые углы за счет своей отчужденности от человеческого образа, и решение этой

проблемы с более человечными моделями может стать серьезным вызовом для современного

общества.

Ирина Мысина, генеральный директор компании VideoTarget (входит в OTM World Wide )

Уверена, что для многих производителей, выпускающих массовые бренды, виртуальные

фотомодели стали бы настоящим спасением. Гонорары, капризы, зарплата юристов, работающих

над договорами, — виртуальный прототип позволяет забыть обо всех этих и многих других

источниках головной боли, которая регулярно мучает бренд-менеджеров, работающих

с реальными моделями. Кроме того, сэкономить можно даже на дизайнере, который сегодня

обрабатывает снимки настоящих моделей в Photoshop.

Недавно мы как раз говорили на эту тему с представителями одного креативного агентства,

снимающего ролики и проводящего фотосессии. Они только «за». Говорят, что купить виртуальную

модель точно было бы проще, по крайней мере, если речь идет о рядовых съемках без привлечения

звезд.

Правда, стоило нам углубиться в тему, как все осознали, что в конечном итоге отказ от живых

моделей вряд ли сильно упростит жизнь производителей рекламы. Придется ведь платить

гонорары разработчикам виртуальных моделей и терпеть капризы программистов, которые часто

могут дать фору самым избалованным моделям.

26

SEARCH ……...……………....……………………………………………………………

«Яндекс» открыл турбо-страницы в «Директе» для всех пользователей

http://www.sostav.ru/publication/yandeks-otkryl-turbo-stranitsy-v-direkte-dlya-vsekh-polzovatelej-

32980.html

Закрытое тестирование показало, что инструмент смог значительно увеличить количество

конверсий трафика с мобильных устройств

«Яндекс» завершил закрытое тестирование турбо-страниц в «Директе» и открыл их для всех

пользователей. Инструмент поможет пользователю быстрее найти в интернете нужный товар или

услугу, а рекламодателю увеличить количество конверсий и повысить эффективность работы

с мобильной аудиторией, если сайт не адаптирован под смартфоны и планшеты и некорректно или

долго на них загружается.

С помощью конструктора можно добавить на такую страницу информацию о своем предложении,

одно или несколько изображений, а также способ связи: написать через мессенджер, отправить

письмо или позвонить нажатием одной кнопки. Также можно использовать ссылку на турбо-

страницу как мобильный лэндинг и вне «Директа», если у сайта нет мобильной версии.

Чтобы создать турбо-страницы можно выбрать готовый шаблон и настроить его по своему

усмотрению или создать мобильный лэндинг с чистого листа с использованием секций

27

из библиотеки. Также можно выбрать турбо-страницу из ранее добавленных в библиотеку

конструктора. К ссылке турбо-страницы можно добавлять параметры, чтобы получать

дополнительную информацию о переходах по этим ссылкам.

«По данным Яндекс.Радара более 45% трафика от общего объема приходится на мобильные

устройства. Чтобы не упустить мобильную аудиторию, для которой важна скорость загрузки

страниц в интернете, мы предлагаем рекламодателям удобный и бесплатный инструмент — турбо-

страницы. Использование турбо-страниц в качестве посадочных в «Яндекс.Директе» позволит

увеличить количество конверсий трафика с мобильных устройств и за счет этого повысить ROI всей

кампании», — говорит руководитель отдела разработки «Директа» Мария Байбик.

«Яндекс» обогнал Google по поисковым запросам на Android

http://marketing.by/novosti-rynka/yandeks-obognal-google-po-poiskovym-zaprosam-na-android/

Доля «Яндекса» в сегменте поиска на мобильных устройствах на базе Android в России впервые

превзошла показатель Google. Это знаковый момент для российской компании: долгие годы

смартфоны и планшеты на Android оставались зоной, где Google уверенно доминировал.

Росту доли «Яндекса» помогли запуск голосового помощника «Алиса», появление окна выбора

поиска по умолчанию в результате соглашения с ФАС и предустановка сервисов компании на новых

устройствах, пишет "Коммерсантъ".

28

«Яндекс» впервые обошел Google по доле поисковых запросов на устройствах с разработанной

Google операционной системой Android, свидетельствуют данные аналитического сервиса

«Яндекс.Радар». На неделе с 13 по 19 августа доля «Яндекса» составила 49,35%, Google — 49,28%

из общего числа запросов. В Google от комментариев отказались.

Ситуация заметно изменилась за последние два года. Так, если в последнюю неделю лета в 2016

году доля «Яндекса» на Android составляла еще 38,2%, а Google — 60,1%, то с 24 по 31 августа

2017 года доля поиска «Яндекса» достигла уже 42,7%, тогда как Google — 56%. Как раз с августа

2017 года в новой версии мобильного браузера Google Chrome на Android пользователям в России

показывается окно выбора поисковика по умолчанию — «Яндекс», Google или Mail.ru. Это было

одним из ключевых условий мирового соглашения, которое Google заключила с Федеральной

антимонопольной службой (ФАС) 17 апреля 2017 года. «Именно это стало основной причиной роста

нашей доли на Android в августе 2017 года относительно августа 2016 года»,— подтверждали тогда

“Ъ” в «Яндексе». Противостояние ФАС и Google было инициировано жалобой «Яндекса» и длилось

почти полтора года. В результате Google также пришлось отказаться от эксклюзивности своих

приложений на Android и согласиться, что любые разработчики приложений (например, «Яндекс»

и Mail.ru Group) могут претендовать на место на главном экране.

Помимо окна выбора поиска по умолчанию на долю «Яндекса» положительно повлияли

предустановка сервисов компании на мобильных устройствах, запуск улучшенного поискового

алгоритма «Королев» в августе 2017 года и голосового виртуального помощника «Алиса» в октябре

2017-го, а также его дальнейшая дистрибуция в сервисах «Яндекса» (например, в мобильном и

десктопном браузере и «Навигаторе»), считают в компании. «"Алиса" стала одним из важнейших

драйверов органической установки поискового приложения "Яндекса" на мобильные устройства

пользователей,— сообщил представитель "Яндекса" Илья Грабовский.— С момента запуска

"Алисы" и старта рекламной кампании дневная аудитория нашего поискового приложения выросла

в два раза».

НОВОСТИ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ БЕЛАРУСИ ...….……………………………….

Программа конференции «Деловой интернет 2018»: кто, о чем и когда

http://marketing.by/sobytiya/programma-konferentsii-delovoy-internet-2018-kto-o-chem-i-kogda/

29

Долгожданная бизнес-конференция «Деловой интернет» пройдет 2-3 ноября на площадке

«Прайм-холл». Ключевое мероприятие, посвященное развитию бизнеса в интернете, даст

возможность узнать мировые тренды и практические инструменты от международных спикеров,

получить новые знания и деловые контакты. Не забудьте купить билеты заранее по выгодной

цене только до 10 сентября.

Напомним, что «Деловой интернет» каждый год собирает десятки международных экспертов,

бизнесменов, маркетологов, рекламистов, PR-менеджеров, чтобы вместе заглянуть в будущее

интернет-технологий. В этом году конференция состоит из двух потоков: 2 ноября — «Маркетинг»,

3 ноября — «Бизнес».

Программа «Деловой интернет» 2018: кто, о чем и когда

Александр Чекан, венчурный партнер инвестиционной компании Haxus, в портфеле которой

Aimatter, OneSoil, Flo и другие проекты, выступит с обзором технологий, которые меняют

традиционные виды бизнеса уже сегодня.

Максим Скробов, директор по продукту Flo Health Inc., расскажет как приложение Flo перешло от

обычной замены «листика с ручкой» к настоящей платформе по женскому здоровью, а так же

объяснит, почему контентом можно считать не только статьи, но и интерактивные диалоги с

пользователями.

Андрей Голуб, генеральный директор ELSE CORP SRL, основатель одного из самых

перспективных стартапов фэшн-индустрии Италии по версии Forbes, выступит с темой

«Технологии будущего в мире моды и дизайна». Он расскажет о том, какие сложные технологии

уже используются в мире модной индустрии, а какие только планируются, как будут устроены

«фабрики будущего», зачем сфера Искусственного Интеллекта необходима fashion-индустрии, и

как покупатели будут выбирать одежду уже в недалеком будущем. Заканчивает работу над

книгой: «Искусственный Интеллект для Моды», которая будет доступна уже ко дню конференции.

По словам самого Андрея, сегодня он занимается тем, что нас ждет после E-commerce, то есть

развивает шопинг будущего.

Алик Криницкий, СЕО Robatz Network, и Сергей Сергиенко, СТО Robatz Network, выступят с

докладом «Ройбот. Новая парадигма будущего производства, жизни, человечества». Ключевая

мысль доклада: «Благодаря изучению роевых технологий, мы выходим на путь переосмысления

задач робототехники. Оптимизация и удешевление производства — малая часть того, чего можно

добиться с помощью роя уже сегодня».

30

Амина Идигова, независимый HR консультант в сфере IT. Из ее доклада «О сложностях найма и

оценки персонала. О блокчейне и смарт- контрактах в НR. О персональном ICO» вы узнаете, что в

ближайшие 5 лет мы все станем частью экономики гибкого найма (gig economy), обеспеченной

прозрачными договорными и платежными механизмами.

Олег Хусаенов, основатель и генеральный директор «Зубр Капитал», выступит с мотивационной

темой «Что помогает бизнесмену идти к цели?». Как развиваться? Как бороться со стрессами?

Как преодолевать сомнения? Не пропустите ответы на эти вопросы.

Спешите купить билет! Ближе к событию стоимость участия в конференции будет увеличиваться:

до 10 сентября:

- один день «Маркетинг»: 99 BYN

- один день «Бизнес»: 119 BYN

- Standart (2 дня): 159 BYN

- VIP (2 дня): 249 BYN

В VIP-билет входит:

· VIP-гардероб

· Комфортные места в VIP-зоне в зале

· Легкие закуски и напитки в VIP-зоне

· Обеды со спикерами 2-го и 3-го ноября

· Ужин со спикерами 2-го ноября

· Афтепати 3-го ноября

· Сюрприз

В билет «Стандарт» входит:

· Посещение 2 дней конференции

· Кофепаузы

· Афтепати 3-го ноября

В билет секции «Маркетинг» входит:

· Посещение 1-го дня конференции

· Кофепаузы

31

В билет секции «Бизнес» входит:

· Посещение 1-го дня конференции

· Кофепаузы

· Афтепати 3-го ноября

Зарегистрироваться и произвести оплату

Следите за нашими новостями на сайте и страничках в Facebook, VK, Twitter

НОВОСТИ IAB BELARUS …………………………...….……………………………….

Digital-отдых в городской среде: что интересного было на Digital Rave

https://iab.by/digitalrave/

24 августа IAB Belarus собрала всех рекламщиков на большую тусовку Digital Rave. Какие темы

задели за живое, чем живет рынок digital-рекламы и чего ожидать в следующем году? Расспросили

организаторов и посетителей мероприятия!

Кирилл Лащенко, CEO IAB Belarus:

– Позитивный опыт IAB Digital Picnic в прошлом году вдохновил нас на дальнейшие эксперименты

с форматом. Мы перенесли мероприятие в город и придумали Digital Ravе – профессиональную

тусовку для маркетологов и специалистов в области рекламы и бизнеса. Rave задумывался нами

прежде всего как площадка для общения и обсуждения состояния рынка и его по-настоящему

актуальных болевых точек.

В глобальном контексте интернет становится медиа №1. В мировых рекламных затратах его доля

уже достигла 43%, а в ближайшие годы превысит порог в 50%. Да и само противопоставление

интернета и других медиа уже не так актуально: программатик-модель закупки инвентаря, data и

таргетинги – разные digital-технологии уже применяются в тв-рекламе, в наружке и в радиорекламе.

Объем беларуского рынка онлайн-рекламы самый маленький среди европейских стран (см.

исследование Adex Benchmark Survey 2018). Но есть и позитивный момент – наш рынок самый

динамичный по темпам роста. Сегодня рекламные затраты на одного пользователя в 5 раз ниже,

чем в соседней России, притом что потребительские расходы беларуса и россиянина отличаются

32

в 1,8 раза, поэтому нам есть куда расти. Только в медийной рекламе в 2018г. мы ожидаем рост

бюджетов на уровне 20%, драйвят рост сегмента видео (1/3 в медийном пироге) и мобильная

реклама. По-прежнему беларуские рекламодатели недооценивают мобильный инвентарь, не

только в контексте бюджетов, но и в контексте креативов (модель и формат потребления

изменились, традиционный тв-видеоролик не будет эффективно работать для мобильных

пользователей).

Как отметили многие спикеры, на беларуском рынке есть все трендовые инструменты и технологии,

о которых сейчас говорит глобальное digital-сообщество. Но, на наш взгляд, важно понимать

возможности этих инструментов и грамотно их использовать, а это уже проблема уровня кадров и

общей образованности рынка. Поэтому программа этого года была сфокусирована на локальных

проблемах и кейсах, и отдельный блок мы посвятили некоторым мифам, которые сегодня мешают

сегменту развиваться и расти. Поговорили о тендерах с нулевой агентской комиссией и

последствиях того, что часто финансисты, а не маркетологи на стороне рекламодателей

принимают окончательное решение при выборе рекламного агентства для сотрудничества,

обсудили аудит рекламных кампаний и поспорили о качестве дешевого программатик-трафика.

Спасибо тем, кто дождался этой темы и принял участие в разговоре!

Думаю, что цель, которую мы ставили перед собой, создавая такой ивент, достигнута, и нам

удалось создать правильное настроение. Надеемся, в следующем году Digital Rave станет лучше

и соберет еще больше участников!

Надя Зеленкова, CEO Red Graphic Interactive Agency

Креатив, поверенный цифрами результатов — как раз то, что важно участникам рынка. В Digital

Case Review было представлено 15 кейсов: от инстаграм-остановок и рассылки sms посетителям

ЦУМ до продвижения “нетленной” видео-рекламы в digital. Ритм ревью жесткий для участников: на

рассказ о проекте даются считаные минуты, но слушатель получает срез инструментов и подходов

с ориентирами, по которым можно проверить эффективность собственных маркетинговых усилий.

Кейсы уже на сайте — https://digitalrave.by/program. Спасибо командам и их клиентам за то, что

делятся опытом.

Мария Осипова, директор Advanсе Digital (Belarus):

– Я рада, что формат Digital Picnic претерпел некоторые изменения и трансформировался в Digital

Rave – не только отраслевую конференцию, но и площадку для совместного диджитального отдыха

в городской среде. Это позволило посетить мероприятие большому количеству рекламодателей,

33

которые в прошлом году просто не имели возможности выехать за город в будний день. Обзор

рынка, кейс-ревью – все это еще интересно для рынка, хоть и не ново. Поэтому, пожалуй, самой

ожидаемой для меня частью оказался круглый стол, который подразумевал развенчание мифов

интернет-рекламы и разговор по душам о наболевшем. Уверена, что такие дискуссии полезны для

беларуского интернет-рынка и позволяют «выбросить пар», а также откровенно обозначить

проблемы во взаимоотношениях «клиент – агентство – подрядчики», о которых все знают, но

боятся озвучить и еще больше боятся решать.

Алексей Печенкин, руководитель группы технологических решений, Яндекс

— Очень понравилась высокое качество проработки программы конференции и ее формат. В том

числе то, что были подняты очень важные вопросы векторов развития digital-рынка.

Нам таже удалось обсудить с паблишерами беларуского рынка вопросы привлечения трафика и

монетизации, рассказать о новых разработках Яндекса в этой области. Мы всегда прислушиваемся

к пожеланиям партнеров и ценим возможность обменяться мнениями.

Михаил Дорошевич, директор #DB3:

– IAB Belarus постоянно находится в поиске новых, оригинальных идей проведения

образовательных мероприятий для всех участников интернет-рынка в Беларуси. Поэтому Digital

Rave можно смело считать очень успешным и удачным опытом по всем параметрам: локация,

содержание, обстановка. Нашлось место для всех, и всем было комфортно, хотя обсуждаемые

темы были зачастую весьма остры.

Я надеюсь, что все последующие мероприятия и активности IAB в области повышения

образовательного уровня будут поддерживать высокую планку, заданную Digital Rave.

Илья Жуковец, Head of Commerce & Marketing, Schibsted Classified Media (Belarus)

Очень порадовал обновленный формат мероприятия: возможность пообщаться с клиентами,

агентствами, партнерами, завести новые полезные знакомства в зоне нетворкинга за чашкой кофе

или выпить лимонад на свежем воздухе.

Думаю, в следующем году нас ждет еще больше ярких спикеров и интересных дискуссий.

Отдельное спасибо организаторам за вечернюю программу!

34

НОВОСТИ IAB GLOBAL ..………………………...…….……………………………….

Digital Audio’s Brand Safe Environment

https://www.iab.com/news/digitalaudiobrandsafety/

Consumers are spending more time with audio than ever before. Mobile phones, smart speakers, and

connected devices in the car and home offer many ways to listen. These technologies have put digital

audio front and center for marketers looking to connect with today’s consumers. Advertisers are also

investing more in digital audio than ever before – according to the IAB/PwC Internet Advertising Revenue

Report, digital audio advertising revenues topped $1.2 billion in 2017. As brands and agencies measure

and evaluate these opportunities, they are also looking to protect their investments. In today’s digital media

advertising marketplace, brand safety is an underpinning theme to almost all conversations.

An important element of Brand Safety for audio advertisers is ensuring that an ad will not be heard in a

context that would damage a brand’s reputation. An appealing aspect of digital audio is that it offers many

programs and channels that connect with listeners’ moods and mindsets, creating moments and data

signals that marketers are looking for. The ability for digital audio to provide that context has been key to

its advertising growth. It’s also an important element for consideration in the brand safety conversation, as

advertisers look to control the context surrounding their messaging.

Digital audio offers marketers an engaged audience across multiple touch points (devices) in a consumer’s

daily journey. From waking up, going to the gym, commuting, at work, at home or in social settings digital

audio is present. Time spent listening to digital audio channels is significant, driven in part by the rapid

growth of smart speakers. Since listening to digital audio is a mainly mobile experience, its mainly in-app

listening experience creates diminished fraud as well. Other key protections for advertisers include server-

side ad insertion, non-skippable ads, and invalid content filtering.

Whether its digital music, podcasts or spoken word, marketers are taking notice of audio. As marketers

look to digital audio for innovative messaging environments, they continue to emphasize the importance

of safe and transparent solutions.

The white paper ‘Digital Audio’s Role in the Brand Safety Conversation: Protecting Marketer’s Investments’

represents the work of a group of members of the IAB Audio Committee. It offers a summary of the

advantages that Digital Audio platforms can offer marketers in terms of Brand Safety and related issues

so that they can invest with confidence.

About the author

35

Jennifer Lane

Industry Initiatives Lead - Audio