دليل المستثمر الذكي2

100 فرصة استثمارية ناجحة للمشاريع المتوسطة والصغيرة

دليل المستثمر

الذكيShabab20 Magazine Published by Dar al Sada Press, Printing, PublishingSheikh Zayed Road, Albayan Bldg 2nd Floor, DubaiTel: +971 (4) 342 2224، Fax: +971 (4) 344 2033www.shabab20.net

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

ال ترتك استثمارك يذبل يف الظل نحن منضي معك إىل واحة

املشروعات الصغرية واملتوسطة من أهم الرهانات االقتصادية للدولة

سلطان بن سعيد املنصوري

كلمة وزير االقتصاد

03

عائشة الظاهري 11ناصر نصر اهلل 12

محمود األميري 13روضة األصلي 14

أمل الري 15

المحتوياتتصميم األزياء

مشاريع تجارية

مشاريع صناعية

03

03

03

خالد المال 03سعيد المرشدي 04

بدر خلف 05حنيفة عبد الرحمن 06

عفراء العبد اهلل 07بدر محمد 08

محمد الكتبي 09أحمد المزروعي 10

محمد البريمي 03محمد الحبابي 04

سيف السويدي 05منال المنصوري 06

فاطمة علي 07

دعاء الهاجري 12عبد اهلل الهاشمي 13

حسين الطاهري 14فهيمة الهرمي 15

عدنان باسعود 16ميثاء شافي 17

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx



هذا الكتيب مساهمة من دار »الصدى« لدعم املشروعات الشابة

األستاذ سيف املري

كلمة رئيس التحرير المدير العام لدار الصدى

05



أمل الري 15








المحتوياتمشاريع فنية

صناعة العطور

مشروعات آي تي

03

03

03




xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx



هذا الكتيب دليل على أن »20« كانت وستظل دائمًا أكرب الداعمني للشباب يف جميع نشاطاتهم

األستاذة منى قاسم

كلمة مديرة تحرير شباب 20

07

المحتوياتشركات االستفسارات

خدمات ودعم

مشاريع صناعية

03

03

03










أمل الري 15




وتوّظف المشروعات الصغيرة والمتوسطة العاملة في القوة المئة من 85 في نحو االقتصاد اإلماراتي كّله، كما أن حجم الدور الذي تقوم به هذه المشروعات في االقتصاد الوطني ال يتناسب، من جهة أخرى، مع ما توليه الدولة من اهتمام خاص بها، وال يعّبر كثيرًا عن حجم المبادرات التي تتبناها الدولة بهدف دعم هذه

المشروعات.ال تّدخر دولة اإلمارات جهدًا في دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة، من منطلق وعيها التام بأهمّية الدور االقتصادي الذي تلعبه هذه المشروعات في دعم النمو االقتصادي في المرحلة الراهنة، وهو مايتماشى مع االهتمام الذي توليه االقتصادات الكبرى في العالم أيضًا بهذه المشروعات، التي تعّد شريكًا مهمًا بين القائمين على األنشطة االقتصادية في تلك البالد، وفي هذا اإلطار فقد تبّنت دولة اإلمارات على مدار السنوات الماضية العديد من المبادرات المهمة بهدف دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة، وتمكينها من أداء دورها التنموّي على المستوى الوطني، فقامت بإنشاء صناديق خاصة بتمويل هذه المشروعات كـ«صندوق خليفة لتطوير المشاريع«، و«مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة«، التي تقّدم برامج متكاملة تلبي احتياجات المستثمرين في أثناء تأسيس النشاط االستثمارّي، أو توسيعه، عبر تقديم حزمة متكاملة من الخدمات التمويلية

والخدمات الفنية الالزمة.

وال يقتصر المجهود الذي تبذله دولة اإلمارات في مجال دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة على هذه الخدمات، بل إن خدماتها تمتّد إلى مراحل ما بعد التأسيس، حيث إنها توفر خدمات تسويقية

وترويجية جديدة لمنتجات هذه المشروعات، عبر تنظيم المعارض والفعالّيات التي تتيح للمؤسسات المنتمية إلى هذه الفئة من المشروعات الفرصة للوصول إلى العمالء، وعرض منتجاتها، والّترويج النهائي السوق في مباشر بشكل ألفكارها لمنتجاتها، وهي الخدمات التي لها قيمة كبيرة بالنسبة إلى هذه المؤسسات، خاصة أن صغر حجم هذه المؤسسات، وضعف رؤوس أموالها، وكذلك محدودّية عدد العاملين فيها، كّلها قيود تقّلل من قدرتها على اإلنفاق على التسويق، تساعدها التي والفعاليات المعارض إقامة أو على الوصول إلى عدد أكبر من المستهلكين، وفي هذا اإلطار تنّظم إمارة أبوظبي »المعرض الوطني للمشاريع الصغيرة والمتوسطة« في »مركز أبوظبي الوطني للمعارض« خالل الفترة

من 30-27 ديسمبر القادم.

تعّد مثل هذه المناسبات، إلى جانب كونها منّصة جيدة تمكن المشروعات الصغيرة والمتوسطة من مخاطبة عمالئها، فرصة جيدة لهذه المشروعات للوجود إلى جانب المشروعات الكبرى العاملة في المجال نفسه، األمر الذي يمّكنها من اكتساب الخبرات، واستخالص بعض الدروس، واالستفادة من تجارب تلك الشركات الكبرى في مواجهة

التحّديات والمشكالت.

30 في المئة من تسهم المشروعات الصغيرة والمتوسطة بنحو غير زالت ما نسبة وهي اإلم��ارات، لدولة اإلجمالّي المحلّي الناتج كبيرة إذا قورنت بعدد المؤسسات التي تنتمي إلى هذه الفئة من المشروعات بين إجمالّي المؤسسات العاملة في الدولة، حيث إن عددها يمثل نحو 90 في المئة من إجمالي عدد مؤسسات األعمال

في الدولة.

ال ترتك استثمارك يذبل يف الظل نحن منضي معك إاي واحة

09

مادة دعم الدولة للمشروعاتxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

هذه المبادرات في مجموعها تمثل خطوات تقطعها دولة اإلمارات على طريق دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة، وتوفير المناخ االستثمارّي المالئم، لتمكينها من االضطالع بدورها كمحرك للنمو االقتصادي، وشريك في العملية التنموّية األوسع واألشمل، ومن المتوقع أن تؤتي هذه المجهودات أُكلها، وأن تتمكن هذه المشروعات من النهوض واكتساب الخبرات واجتذاب االستثمارات والكوادر البشرية الطموح، لكي تتحول إلى وقود حيوّي يساعد عجلة اإلنتاج الوطنية على الدوران بسرعة

أعلى، وبثبات تام على الطريق.

وتسعى وزارة االقتصاد اإلماراتية إلى إطالق برامج فعالة لدعم المواطنين في اإلمارات الشمالية والتعاون في مجال اقتراح السياسات والتشريعات بناء على احتياجات ومتطلبات المواطنين المبتدئين في مشروعاتهم. حيث ستقوم الوزارة بموجب هذه االتفاقية بدعم برامج التدريب والتأهيل الخاصة

بالمواطنين من خالل مؤسسة رواد.كما سيتعاون الطرفان في مجال إعداد الدراسات والمقترحات العملية التي من شأنها أن تساهم في إزالة كل العقبات والتحديات التي يواجهها المواطنون من أصحاب المشروعات ابتداء من الفكرة وإدارة المشروع وانتهاء بتسويق المنتج

الوطني.ومن جهته ثمن أحمد المدفع جهود الوزراة في مجال تطوير المشروعات الصغيرة والمتوسطة، التي ساهمت في تطوير هذا القطاع الواعد منذ تولي الوزارة هذه المسؤولية الوطنية، الفتًا إلى أن هذه االتفاقية ستساهم في تكامل الجهود ودعم المواطنين وحثهم على االنخراط في مجال األعمال ليكونوا محركًا رئيسيًا للتنمية االقتصادية

وداعمًا حقيقيًا لالقتصاد الوطني.

وأكد المدفع حرص المؤسسة على االلتزام ببنود هذه االتفاقية من خالل رفع وتيرة التنسيق مع الوزارة والمتابعة المستمرة لكل النشاطات والجهود بالقانون يتعلق فيما الوزارة بها تقوم التي الدولية الموحد واالتفاقيات الجديد والتعريف التي توقعها الستقطاب الخبرات العالمية الى

هذا القطاع الحيوي بما ينعكس ايجابًا على أداء المؤسسة والمواطنين من أصحاب المشروعات

في اإلمارات الشمالية.إلى أن وزارة االقتصاد كانت قد وتجدر اإلشارة أعلنت مؤخرًا إقرار مشروع قانون المشروعات من األول الربع خالل والمتوسطة الصغيرة 2012. ويساهم القانون الجديد في دفع عجلة االقتصاد الوطني ودعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة للمواطنين في الدولة. حيث تدرس وزارة االقتصاد في الوقت الراهن آليات جديدة لدعم تصدير وتسويق منتجات المشروعات الصغيرة

والمتوسطة إلى خارج الدولة.

وال شك ان االهتمام الكبير الذي أولته استراتيجية الحكومة االتحادية بشأن المبادرة االستراتيجية للمشاريع الصغيرة والمتوسطة قد بدأ يؤتي ثماره في سياسة التنويع االقتصادي التي انتهجتها الوزارة تسعى التوجه لهذا وتعزيزًا الدولة، إلى زيادة نسبة المشاريع والمنشآت الصغيرة والمتوسطة بالدولة التي تقدر بـ %94 الى جانب الناتج المحلي اإلجمالي زيادة مساهمتها في التي ال تقل حاليًا نسبتها عن %60. حيث ان البدء بتطبيق تزداد عند النسبة سوف هذه التعريف الموحد للمشاريع الصغيرة والمتوسطة بالدولة باإلضافة الى تقديم البرامج والحوافز التي دعا لها قانون المشاريع الصغيرة والمتوسطة لدعم المواطنين وتسهيل انخراطهم في القطاع الخاص واالستفادة من القروض الميسرة والتدريب

والتسويق وغيرها.

كما بدأت الوزارة بإنشاء قاعدة بيانات للمشاريع الصغيرة المتوسطة على مستوى الدولة للتمكن من الوصول إلى أدق المعلومات اإلحصائية بشكل علمي ومنهجي. وتم توقيع مذكرة تفاهم مع الحكومة الكورية وبدأ التعاون الفعلي بين مركز اإلحصاء الوطني بالدولة والجهات الكورية. وتم التنسيق مع المصرف المركزي ووزارة العمل على الكثير من القضايا التي تسهم في تطوير القطاع من ناحية اإلجراءات والرسوم والتصنيف

والقروض وغيرها.

أحمد الذي لم يكمل تعليمه، واكتفى بالثانوية العامة لكن لم يكتف بالعمل الحكومي، وقرر أن يعلم نفسه بنفسه، وأن يتعلم عن طريق التجربة والخطأ، لينافس المتخصصين في علم الميكانيكا، واألهم من ذلك أنه لم ينتظر دعمًا ماديًا أو معنويًا من أية جهة، ليصبح هو المصمم والمنفذ والمسوق ألفكاره واختراعاته، ومن نجاح إلى نجاح تثير حالة المزروعي عدة تساؤالت عن

أسباب عدم االهتمام الكافي بمثل هذه المواهب والعقول اإلماراتية الشابة المبدعة، خصوصًا إذا علمنا أنه لم يلق إال »بعضًا« من االهتمام اإلعالمي والرسمي، ولكن بعد أن انتشرت أفكاره ومشروعاته، وبعد أن عرف خارج اإلمارات قبل أن يعرف داخلها!تعلق أحمد بالسيارات وميكانيكيتها منذ سن السابعة، ففي تلك السن كان يعرف عن أجزاء السيارة وطريقة عملها الكثير، كما تعلم قيادة السيارات في تلك السن المبكرة أيضًا! كبر معه حبه وتعلقه بكل ما متحرك بشكل ميكانيكي، فأخذ يبتكر االبتكار أو االختراع وراء االختراع، وينفذ ما بيتكره، حتى كان تكريمه مؤخرًا في سلطنة عمان وحصوله على الميدالية الذهبية عن أحد

اختراعاته التي يدرس حاليًا طريقة تنفيذها.إذن متى كان أول اختراع لك تحول إلى

مشروع؟كان في أواخر العام 2000، وكان عبارة عن سيارة دفع رباعي قمت بابتكارها، ونجحت في تنفيذها بنفسي ودون مساعدة من أحد، وكانت سيارة 4 سلندر وذات شكل مميز، وحدث إقبال كبير عليها من قبل الدائرة المحيطة بي األهل واألصدقاء »مخترع«، لقب علي أطلقوا ويومها والجيران، وكانت تلك أول مرة، وكنت قد صنعت السيارة وجهزتها في مكان ملحق بالبيت الذي أعيش فيه في عجمان، وبعد أن قمت بتجربتها وجدت إقباالً عليها من قبل اإلعالم واألصدقاء والجيران، ثم

توجهت بعدها إلى إدارة المرور للفحص، فوجدوا فيها بعض األخطاء في التصميم فقمت بالتعديل

وتصحيح األخطاء.ما هو دورك بالتحديد في تصنيع تلك السيارة؟

المحرك كان تويوتا وهو الشيء الوحيد من خارج اإلمارات، والشاسيه كان تجميعي أنا وتصنيعي وتصميمي بالطبع، وقد ساعدني بعض األصدقاء في خطوات التصنيع التي استغرقت نحو 8 أشهر، وألنها أول مرة فقد أصابتني جروح وعمى مؤقت لمدة ثالثة أيام بسبب اللحام، ولكن نجحت التجربة وأحسست بالسعادة الغامرة، واألهم أنني تعلمت

من التجربة بنجاحاتها وأخطائها.كيف تعلمت من أخطائك؟

بتصميم السيارة الثانية في العام 2004 والتي تالفيت فيها أخطاء السيارة األولى وأطلقت عليها Sport Baggi Classic المأخوذ من كلمات SBC اسموهي أسماء ثالثة أنواع من السيارات الموجودة في السوق، وقد اختلفت السيارة الثانية عن األولى في أنها كانت 6 سلندر ومحركها نيسان، وبعد أن توجهت بها إلى إدارة مرور دبي حصلت بها على أول رخصة لتصنيع وتجميع سيارات لمواطن

إماراتي.كيف تحولت أفكارك إلى مشروع؟

بعد حصولي على الرخصة عن السيارة الثانية، أنشأت ورشة ملحقة بالمنزل الذي أعيش فيه، وأطلقت عليها اسم SBC لتصنيع وتجميع السيارات، وبدأت

تعلق أحمد بالسيارات وميكانيكيتها منذ سن السابعة

30 عامًا، شاب إماراتي، مؤسسة صناعية تمشي على المزروعي، أحمد ابتكارات األصل في كانت لمشروعات ويسوق وينفذ يصمم قدمين، واختراعات، بعضها حصل على جوائز عالمية عنه، والبعض اآلخر تطوير لفكرة سبق أن نفذها، ومع بداية العام الجديد يطلق مشروعه األهم،

مصنع كبير يضم خطوط إنتاج لمشروعاته السابقة والمستقبلية.

11

مخترع.. مهندس.. ورجل أعمالأحمد المزروعي..

نشاطي في هذه الورشة التي ضمت سبعة عمال والتي آمل أن تتحول إلى مصنع قريبًا بتصنيع

.SBC أربع سيارات من السيارةماذا كانت فكرتك التالية أو مشروعك

التالي؟في العام 2005 وبعد الحديث عن منع استخدام األطفال في سباقات الهجن، جاءتني فكرة تصنيع روبوت يحل محل الطفل فوق ظهر الجمل في السباق، بعد اقتراح من حاكم عجمان الذي كان يعلم عن تصنيعي للسيارة، وبالفعل نجحت الفكرة ونفذتها ونجحت في تسويق هذا المنتج حتى العام 2007، مع العلم أنني قبل تنفيذ ذلك االبتكار

كنت غير مهتم بسباق الهجن!كم استغرق منك تصميم نموذج

الروبوت وتنفيذه؟الخاصة بإمكانياتي وذلك شهر نحو استغرق وفي الورشة التي أنشأتها، ثم بعد شهرين بدأت تسويقه، وقد وفقت إلى تسويق نحو 230 جهازًا في اإلمارات والدول الخليجية األخرى خصوصًا قطر

والسعودية.ثم ماذا كانت الخطوة التالية؟

ابتكرت جهاز روبوت آخر قمت فيه بتطوير الجهاز السابق، وذلك في العام 2007 ولكن كان اإلقبال عليه ضعيفًا ألن الكثيرين قاموا بتقليد الجهاز األول الذي اخترعته وانتشرت األجهزة المقلدة،

هذا هو السبب.وكيف واجهت األمر؟

قمت بابتكار جهاز سابق اشتركت به في معرض أقيم في الكويت وحصلت به على المركز الثالث دولة شاركت 38 بين الذهبية من والميدالية مشاركة، 138 بعدد المعرض في بابتكاراتها وهو يختلف عن الجهازين السابقين بأنه يمكن التحكم فيه من مسافة أبعد تبلغ نحو كيلو متر وأيضًا يمكن التحكم في سرعته من صفر إلى 150 كيلومترًا والجهاز متصلة به عصا مثل التي كان يمسك بها الطفل الذي يقود الجمل في الماضي، ويمكن التحكم في ضرب العصا عن طريق الريموت كنترول وأدرس اآلن خطة لتسويقه حيث عرضت أكثر من شركة عربية وأوروبية وغربية

تبني تنفيذ فكرة الجهاز أي تصنيعه وتسويقه، ولكنني أفاضل حاليًا بين العروض ألوافق على العرض الذي يحقق لي أكبر فائدة مادية ومعنوية.

أخبرنا عن بعض التفاصيل المالية... مثل كم كان رأس المال الذي بدات؟

وتكلفة تصنيع أول سيارة قمت بتصنيعها، وسعر جهاز الروبوت الذي قمت بتسويقه بين عامي 2005-2007...

رأس المال الذي بدأت به كان نحو 150 ألف درهم، وقد ساعدني ثمن الجهاز الذي بعته بين عامي 2005 و2007 وكان سعر الوحدة منه 5000 درهم، فساعدني هذا كثيرًا على توسعة نشاطي. أما تكلفة تصنيع السيارة فقد رفض اإلجابة عن هذا، مكتفيًا بالقول إنه لن يقول التكلفة بسبب المنافسة حتى ال يستغل ذلك ضده في مفاوضاته المقبلة.

ماذا كانت مشروعاتك األخرى بعد الروبوت؟

كانت لدي فكرة من قبل لتنفيذ دراجة عائلية وهي دراجة بأربع عجالت مبتكرة، وكنت أنوي تنفيذه قبل الروبوت لكن حدث األمر هكذا، فبدأت تنفيذه في العام 2007 وانتهيت منه في العام 2008 وهو مخصص للسير في الحدائق والمنتجعات والشواطئ والقصور والبيوت الكبيرة، وقد أنتجت من هذا النوع 160 وحدة، وقد تميز عن غيره من المنتجات بأنه أول منتج دراجة بيئية يصنع في اإلمارات، كما أنني دائم التطوير على هذا التصميم، ففي البداية كانت الدراجة تسير بالطاقة الشمسية ثم أدخلت تعدياًل لتتحرك بالطاقة الكهربائية وأيضًا بالبترول، وقد أسميت هذا المشروع »كالسيك موتو«. وهناك فكرة بتطوير الدراجة لجعلها لسبعة أشخاص وتوجد بها شاشة وهو سيصمم على هيئة طاولة مستديرة، ولكنها ال تزال فكرة لم

تنفذ بعد.هل تقوم بتأجير هذه الدراجات في

الحدائق واألماكن الشبيهة؟نعم، فقد حصلت على التصاريح الالزمة، ولدي شركة تتولى هذا األمر أديرها بنفسي، لتأجير الدراجات فقط وليس لبيعها، في عدد من الحدائق في الشارقة وعجمان ورأس الخيمة، ولهذه الشركة

رأس املال الذي بدأت به كان نحو 150 ألف درهم

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

طاقم الموظفين الخاص بها المستقل عن طاقم موظفي الورشة/ المصنع.

قبل أن نستكمل الحديث... ابتكاراتك أو اختراعاتك التي حدثتنا عنها هل

حصلت عنها على براءة اختراع؟تسجيله حقوق لدي ابتكرته ما كل بالطبع،

واستخدامه.ما مشروعك الجديد في العام الجديد؟!

أخطط إلنشاء خط إنتاج ضخمًا يجمع جميع المشروعات واالبتكارات التي نفذتها وهي السيارة والروبوت والدراجة إضافة إلى المنتجات الميكانيكية األخرى الذي الصغير المصنع أو الورشة تنفذها التي

أمتلكه حاليًا.هل هناك خطوات عملية اتخذت بهذا

الخصوص؟نعم هناك عروض من أكثر من جهة، وسأستكمل التراخيص الالزمة في الشهور القليلة المقبلة، وبعدها يكتمل التصور عن كيفية اإلنتاج ومكان إنشاء المصنع، والذي يرجح عرضًا على آخر هو مدى استفادتي ماديًا ومعنويًا وبشرط أن تكون اإلدارة لي، ألنني سبق أن قمت بالتصنيع بالفعل كما أخبرتك، بل قمت بالعملية بكاملها بدءًا بالتصميم

ثم التنفيذ وحتى التصنيع التجاري والتسويق!ماذا عن منتجاتك األخرى التي تقوم بتصنيعها داخل ورشتك )مصنعك

الصغير( بعيدًا عن ابتكاراتك أو

اختراعاتك التي نفذتها؟أقوم في الورشة بتصنيع كل ما يخص العجالت والميكانيك، فمثاًل ما يسمى trialias أو رافعات اليخوت والسيارات وغيرها نقوم بتصنيعها وفي العام الماضي أنتجنا منها نحو 70 قطعة لالستهالك في اإلمارات و116 قطعة تم تصديرها إلى قطر، وهناك أيضًا آالت تخص الصيد وهي تحتاج إلى مختصين لفهم طبيعتها ومثل هذه المنتجات تكون بالطلب، حيث نجتمع مع الطرف الذي يطلب مثل هذا المنتج ثم سأقوم بشرحه للعمال الذين لديهم ما يلزم من ماكينات الكبس والخراطة في الورشة إلنتاج المطلوب، وأذكر هنا أن الماكينة التي صنعت بها الدراجة التي سبق الحديث عنها،

أنا الذي صنعتها أيضًا!ما هي أهم الصعوبات التي واجهتك

على مدى 10 سنوات لتحقيق بعض أحالمك في صورة مشروعات ذات مردود؟

ألنني أعمل بطريقة عملية أي أنفذ أفكاري فورًا فقد واجهتني في البداية صعوبات فنية وعلمية وتغلبت عليها باالستعانة بآراء بعض الخبراء والمختصين ولكن هذه المرحلة قدمرت وخرجت مستفيدًا وأيضًا منها، وتعلمت خضتها التي بالتجارب من الوسائل التي تغلبت بها على نقص الجانب الفني العلمي لدي كان مشاركاتي في الكثير من المعارض، ففي مثل هذه المناسبات يمر على العارضين أساتذة جامعات وخبراء يبدون مالحظات

ويسألون أسئلة وفي جميع األحوال أنت المستفيد. كما تغلبت على صعوبة عدم إكمالي تعليمي بحصولي على دورات في التسويق والبزنس ألعرف

كيف أدير عملي وكيف أسوق ما أنتج.وماذا عن صعوبة الحصول على دعم؟

من أكبر الصعوبات فمن هو في مثل حالتي بحاجة إلى دعم شامل، فليس لدينا لألسف جهة تضع

الشاب الموهوب بعد التأكد من موهبته.

نموذج ألول سيارة قام المزروعي بتصنيعها

وتسويقها بنفسه

نموذج للروبوت قائد الهجن الذي عرض في

أكثر من معرض

13أخطط إلنشاء خط إنتاج يضم جميع ابتكاراتي

خرجت مستفيدًا بالتجارب التي خضتها وتعلمت منها

يقول المرشدي إنه قبل افتتاح مشروعه الحالي G.2day أواخر العام الماضي، كانت له تجربة مع العمل الخاص في العام 2006، حيث افتتح محاًل تجاريًا يبيع من خالله المالبس واإلكسسوارات، واستمرت التجربة لمدة 6 أشهر، قبل أن يكررها

مرة أخرى مع مشروعه الجديد.سعيد يراهن على شباب اليوم، ولذلك كان اسم

المشروع كما يقول هو G.2day، ويعني شباب أو تحديدًا جيل اليوم، وقد أراد سعيد - كما يؤكد – لمشروعه أن يكون عالمة تجارية وطنية إماراتية 100 %، خصوصًا وأنه مشروع متخصص في شأن إماراتي 100 %، هو الثوب اإلماراتي، حيث يقول إن المشروع يركز على تصميم الثوب للشباب واألطفال، على الطريقة اإلماراتية، ولكن بشكل مبتكر يناسب الحياة العصرية، حيث يركز المشروع على الشريحة العمرية حتى 25 عامًا، والتي يجيد المرشدي التواصل معها، من خالل اللغة التي يفهمونها، سواء باللقاء المباشر أو عبر موقعه تويتر على اإلنترنت وصفحته على اإللكتروني التي االستبيانات وأيضًا من خالل ،facebookويقيس فيها سعيد احتياجات عمالئه ورضاهم

عن الخدمة المقدمة. ولن يكتفي سعيد بذلك – كما يقول – بل سيضيف إلى المشروع في المستقبل القريب الكماليات واإلكسسوارات الخاصة بالشباب وكل ما يلزمهم. مضيفًا أن السبب وراء اختياره هذا المشروع تحديدًا،

هو شغفي منذ الصغر بالموضة واألزياء.ويحدثنا المرشدي عن بداية مشروعه وسبب تفكيره فيه، فيقول: »البداية كانت هي أنني شخصيًا ال أحب الروتين والتكرار في حياتي، ودائمًا أبحث عن التميز في كل شيء، ومن بين ما أردت أن يكون مميزًا مالبسي التي ألبسها، فكنت دائمًا

أحاول تغيير التصميم التقليدي والكالسسيكي للثوب اإلماراتي الوطني الذي أرتديه »الكندورة«، وساعدني على ذلك بحثي على شبكة اإلنترنت عن التصاميم الجديدة والمبتكرة للثوب، فتوصلت إلى عدة تصاميم للثوب مميزة تعود إلى شركة اسمها »Lomar« في السعودية، وهي الشركة التي يديرها المصمم لؤي نسيم، فقررت السفر إلى السعودية، وتحديدًا جدة لزيارة الشركة، ومشاهدة التصاميم على أرض الواقع، وبعد العودة بدأت بتنفيذ التصاميم المبتكرة في الثوب الوطني كهواية ولي أنا فقط أي لالستخدام الشخصي! ولكني بعد ارتدائي تلك التصاميم تلقيت العديد من الطلبات من األصدقاء والزمالء واألقارب، يطلبون تصاميم مشابهة خاصة في المناسبات واألعياد، ومن هنا بدأت أالحظ اإلقبال على التصاميم، فقررت

تحويل الهواية إلى مشروع«.بعد قراره ذلك، قام سعيد بأول خطوة وهي إعداد دراسة جدوى اقتصادية للمشروع، وقد استغرق إعداد دراسة الجدوى تلك نحو 5 سنوات، حيث تم تحضيرها بطريقة احترافية عند أحد مكاتب قام ذلك وبعد بدبي، القانونيين المحاسبين بتقديمها إلى برنامج »الطموح« لتمويل المشروعات الوطنية... يقول سعيد: »تعلمت الكثير من الدراسة وخاصة في األمور المالية، وهي تعد سببًا من أسباب حصولي على جائزة »تميز وفالك طيب«

سعيد حمدان محمد المرشدي، مواطن إماراتي شاب عمره 30 عامًا، متزوج، سبق أن درس في جامعة حمدان بن محمد اإللكترونية، وحصل من خالل دراسته على بكالوريوس في إدارة األعمال والجودة، أراد أن يمارس إدارة .G.2day األعمال بشكل عملي وفي مشروع خاص به، فكان له ما أراد، مع

15

G.2day... رهان على الشباب المواطن

سعيد المرشدي يهوى التميز في كل شيء

ال أحب الروتني أو التكرار يف حياتي، ودائمًا أبحث عن التميز

في العام 2010«.وألنه دائمًا يبحث عن التميز، فكما أراد لثوبه أن يكون متميزًا، ومن ثم أراد مشروعًا متميزًا يعتمد فكرة مختلفة عما هو سائد في السوق، فكذلك أراد أن يتميز مشروعه عن المشروعات المماثلة، حيث يقول: »التميز في مشروعي هو فكرته نفسها، فالتصاميم المبتكرة للثوب اإلماراتي هي ما يميز المشروع«. أما كيف يواجه المنافسة الموجودة في السوق، فيقول: »المنافسة تكاد تكون معدومة في سوق اإلمارات حاليًا، حيث ال توجد محال أخرى أو مشروعات أخرى تعتمد نفس فكرة مشروعي... وفي حالة ظهور منافسين مستقباًل، فإنني أراهن بشكل كبير على بناء ثقافة الوالء لدى زبائني

وهذا ما عمل عليه منذ إطالق المشروع«.500 ألف بدأ سعيد مشروعه برأس مال قدره درهم، منها 375 ألف درهم من برنامج »الطموح« لتمويل المشروعات الوطنية، وكان التمويل من خالل كل من »بنك اإلمارات دبي الوطني«، و«مصرف

اإلمارات اإلسالمي«.ورغم أن سعيد كما أخبرنا عضو في مؤسسة »منتدى رواد األعمال«، إال أنه كما يقول لم يستفد حتى اآلن بانضمامه إلى المنتدى! لجهة التسهيالت والدعم، والسبب هو: »قد يكون السبب ربما تقصيرًا مني لكثرة انشغالي«، وقد يكون انشغاله هذا هو أيضًا السبب وراء عدم مشاركته في معارض أو فعاليات داخل أو خارج دولة اإلمارات، كما أنه يرجع السبب في ذلك أيضًا لقصر فترة افتتاح المشروع، على حد قوله، وأيضًا سبب آخر هو »أنني أردت التركيز على المحل بشكل أكبر في المرحلة األولى، وبعد ذلك سيكون المجال مفتوحًا للمشاركة في المعارض والمهرجانات والفعاليات المختلفة،

خصوصًا التي تقام داخل اإلمارات«.وتأكيدًا على تركيزه على مشروع الحالي بغرض إنجاح، فإن المرشدي ال يوجد حاليًا لديه مشروعات أخرى، فهو »متفرغ« لمشروعه G.2day، وبالفعل قد أثمر هذا التركيز نجاحًا يصفه هو بالمطمئن، كما أثمر تحقيق عدة أهداف كان قد رسمها لنفسه منذ البداية، يقول: »حققت حتى اآلن سمعة واسمًا جيدًا، سواء داخل المجتمع اإلماراتي في دبي وغيرها، إلى اإلعالم وسائل انتباه لفت استطعت كما

تفرد واختالف مشروعي«. وربما كان هذا النجاح التوسع في الدافع وراء تفكير سعيد في هو المستقبل القريب، حيث يفكر في إقامة عرض أزياء لألطفال، كونه متخصصًا في تصميم الثوب اإلماراتي لألطفال، كما يفكر في افتتاح فرع جديد في إمارة أخرى من إمارات الدولة، وإن لم يخبرنا عن الموعد المحدد لذلك، كذلك فإن من بين خططه التوسعية عدد من »المفاجآت سأعلن عنها في

وقتها«! كما قال. كان هذا النجاح الذي حققه مشروعه أيضًا، وراء حصوله على الجوائز، حيث فاز في مسابقة »تميز وفالك طيب« في العام 2010، التي تقيمها شركة »موارد للتمويل«، عن فئة المشروعات التجارية واالختراعات، والشك أنه أمر مشجع أن يفوز المواطن الشاب بجائزة ما، وإن كان المرشدي يؤكد أن هذا ليس هدفه األساسي في هذه المرحلة، كما أن تحقيق األرباح ال يهمه في المقام األول حاليًا، بقدر ما يهمه أن »يصنع ويبني اسمًا يفتخر به الزبون«، كما يقول. ومثل غيره من الشباب، وغيره من صعوبات ومشروعه سعيد واجه المشروعات، البدايات، والتي كانت كما يقول تنحصر في »عدم التفرغ – حينها – والنظام المعقد والعقيم لموردي األقمشة بالدولة )على حد وصفه(، وكذلك كان

من الصعوبات قلة عدد الموردين لإلكسسوارات الرجالية في اإلمارات، مما اضطرني إلى التعامل مع موردين من خارج الدولة، على ما في ذلك من

صعوبة«. وإن كان قد خفف من تلك الصعوبات، كما يقول، ما وجده من دعم قوي من األهل

واألصدقاء والمجتمع المحيط به، خصوصًا بعد افتتاح المشروع. من الصعوبات أيضًا التي ال يزال يتحدث عنها سعيد، عدم القدرة على الوصول بمنتجاته بسهولة إلى منافذ البيع، ولذلك فهو يتمنى »تخصيص قسم خاص )محال( في أي مركز التي الوطنية افتتاحه للمشروعات تجاري يتم يقيمها شباب المواطنين، وبأسعار إيجار معقولة«.

وكما راهن في فكرة مشروعه ونجاحه على الشباب اإلماراتي، فإن سعيد يراهن على هذا الشباب وقدرته على دعم االقتصاد الوطني لبلده، عن طريق إسهامه في إنجاح المشروعات الصغيرة والمتوسطة التي تمثل نسبة كبيرة من الدخل القومي للعديد من الدول، يقول: »أنا أراهن على الشاب اإلماراتي ألنه أصبح متعلمًا ومثقفَاً... وأغلب المشروعات الناشئة والمتميزة في الدولة حاليًا يديرها شباب مواطنون، فنحن األولى من غيرنا بدعم اقتصادنا الوطني، وأهم الفوائد من هذا االتجاه هو أن أموال اإلماراتيين تظل داخل اإلمارات،

وخصوصًا أن البيئة التشريعية واالقتصادية للدولة داعمة لفكرة إقامة الشباب للمشروعات الخاصة بهم، حيث يتوفر لدى الشباب اإلماراتي، ما ال يجده

الكثيرون في كثير من الدول األخرى«.وأخيرًا يوجه سعيد المرشدي عددًا من النصائح للشباب الراغبين في افتتاح مشروعات خاصة بهم، فيقول: لدي في هذا الخصوص نصائح محددة هي: أوالً: دراسة المشروع دراسة مستفيضة وعدم االعتماد على الحماس فقط، ومجرد الرغبة في أن يكون لإلنسان مشروعه الخاص. ثانيًا: أن يكون المشروع مميزًا، وذلك للفت نظر المجتمع واإلعالم إليه، ومن ثم يحصل المشروع وصاحبه على الدعم والتشجيع، ثم النجاح. ثالثًا: يفضل أن يكون المشروع

هواية أو موهبة لصاحبه.

أمتنى تخصيص قسم يف املركز التجارية

للمشروعات الوطنية بأسعار إيجار معقولة

أما كيف كبر مشروعه فيحدثنا عن ذلك بقوله إن المشروع بدأ مكتبًا لتأجير السيارات لألفراد، برأسمال محدود هو 100 ألف درهم، ليصل إلى الشركة الحالية التي يبلغ رأسمالها نحو 10 ماليين درهم. بعد أن بدأ المشروع كمكتب لتأجير السيارات لألفراد فكر حسين في توسيع نشاط المكتب إلى التأجير للشركات، ليتجه النشاط بعد ذلك

إلى تقديم حلول النقل والمواصالت.ويشرح الطاهري المقصود بتقديم حلول النقل والمواصالت بقوله: الكثير من الشركات والمؤسسات تنفق الكثير على بند المواصالت، وهنا يأتي دور »الوجدانية« بدراسة مشروع تلك الشركة أو المؤسسة بهدف تخفيف التكاليف، حيث توفر »الوجدانية« الموظفين الالزمين لتشغيل مواصالت الشركة المعنية، ومن ضمنهم طاقم السائقين، كما توفر على الشركة شراء وسائل النقل وصيانتها، أي أن تكون »الوجدانية« مسئولة عن العمل بالكامل مقابل المبلغ الذي يتم االتفاق عليه، وغالبًا ما يكون العقد مدته ثالث سنوات، بما يعود بالفائدة

على الطرفين.ويستطرد فيقول إن شركة ما لديها مثاًل 100 موظف مواعيد عملهم مختلفة، وتحتاج إلى نقلهم من وإلى مقر عملهم، تحتاج أوالً إلى تخصيص إدارة لإلشراف على تنظيم عملية النقل والمواصالت، تضم ما ال يقل عن ثالثة أو أربعة موظفين، إضافة إلى السائقين، ومتابعة صيانة المركبات، إضافة إلى تأمين وتسجيل هذه المركبات، وبالحساب النهائي نجد أن هذا مبلغ كبير يقتطع من ميزانية الشركة، في حين أن »الوجدانية« ستقوم بكل هذا العمل فضاًل عن التقارير الشهرية التي ستقدمها لمتابعة سير العمل، في مقابل مبلغ مالي متفق عليه في العقد، وهذا ما يشجع الشركات والمؤسسات

على التعاقد مع »الوجدانية« لتقوم بهذه المهمة.ويضيف أن التوسع تم في العام 2007، وشمل إضافة إلى تقديم حلول النقل والمواصالت، تأجير السيارات لمدد طويلة، وتأجير الحافالت والشاحنات، مراكز وإلى من السائحين نقل خدمة وتوفير التسوق، حيث يغطي نشاط الشركة حاليًا نحو أكثر من 90 % من مراكز التسوق بدبي، وخدمة النقل إلى المطارات، وخدمات نقل األمتعة، وفق طلب شركة طيران اإلمارات، التي كانت تقدم هذه الخدمة ولكن كانت تكلفتها عالية بالنسبة لها، كما أن األمتعة لم تكن تصل في الوقت المحدد، فلذا لجأت الشركة إلى »الوجدانية« لتقديم هذه

الخدمة.وعما يحتاج إليه تقديم مثل هذه الخدمة، يقول إلى عدد معين من أوالً األمر يحتاج إن حسين الناقالت أو السيارات تخدم هذا النشاط، والعدد الالزم من السائقين، كما أن الشركة تستخدم نظام جي بي إس لمعرفة الوقت الالزم للوصول إلى العنوان المحدد، إضافة إلى وجود قسم لمراقبة

السائقين بشكل مباشر وأون الين.يبلغ أسطول الشركة حاليًا نحو 100 حافلة وسيارة،

كما يبلغ عدد الموظفين 80 موظفًا. تواجه »الوجدانية« المنافسة بأساليب مختلفة، يقول الطاهري إن األمور التي تتميز بها الشركة األسعار منها عديدة، المنافسة بها وتواجه

حسين شاهين الطاهري، صاحب ورئيس مجلس إدارة شركة »الوجدانية« لحلول النقل.. يبلغ حسين من العمر 33 عامًا، بدأ مشروعه بنفس االسم 18 عامًا، ولم تمنعه دراسته تقريبًا نحو 1997، وكان عمره العام في

الجامعية عن متابعة وإدارة مشروعه.

17

»الوجدانية«.. حلول إماراتية تنافس العالمية

حسين شاهين

نوفر املوظفني لتشغيل وسائل النقل وأيضًا صيانتها

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

إلى تقدم التي الشهرية والتقارير المناسبة، العمالء لمساعدتهم على اتخاذ القرار السليم بما فيه مصلحتهم، وكجزء من فلسفة الشركة في تقديم حلول النقل والمواصالت. وأيضًا من األمور التي تنافس بها الشركة استخدام نظام التتبع لسائقيها ونظام الجي بي إس لتحديد المكان والوقت، أو بمعنى آخر استخدام التكنولوجيا للتميز على اآلخرين، وبالفعل صارت »الوجدانية« تنافس الشركات العالمية على الصفقات، وتنجح

في الحصول عليها.من هذه األمور أيضًا الحرص على حسن هيئة بالنظافة واالهتمام والسائقين، الموظفين حيث الحافالت، ونظافة للسائقين الشخصية األمور. هذه كل لمتابعة مختص قسم يوجد وكذلك تقييم الموظفين من فترة ألخرى في ما يخص خدمة العمالء، ويقول حسين إن الشركة لم تتلق شكوى واحدة حتى اآلن بهذا الخصوص.تتعدد شريحة عمالء شركة »الوجدانية«، حيث تشمل كما سبق ذكره أكثر من 90 % من مراكز التسوق العاملة في دبي، إضافة إلى شركة طيران اإلمارات وعدد من الشركات التابعة للمجموعة مثل المغامرات العربية واإلمارات للعطالت، ومجموعة الوصل العقارية، وكارفور، وغيرها من الشركات.

وينوي حسين التوسع في نشاط الشركة، وهو توسع قد بدأ بالفعل بالتعاقد مع شركات أخرى

تابعة لمجموعة طيران اإلمارات، كما من المخطط أن يكون للشركة فرعان في كل من أبوظبي ومطار رأس الخيمة في العام 2012، ويؤكد حسين أن التوسع يسير حسب خطة مدروسة. كما توسع حسين في مجال آخر بعيد عن مجال النقل هو المستحضرات الطبية، حيث أسس شركة في 2010، هي وكيل معتمد لشركات في العام الواليات المتحدة وبريطانيا، لتوريد مستحضرات

التجميل والفيتامينات إلى الدولة.يواصل الطاهري نجاحه من عام إلى آخر، ففي كل عام يزداد عدد المشروعات بنسبة 100 % عن العام السابق، وقد أسهمت في نجاحه هذا عوامل كثيرة، منها عضويته في مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة، حيث أفادته عضويته في اإلعفاء من الضمانات البنكية التي كان من المفترض أن يدفعها لموظفي شركته، كما استفاد من برنامج المشتريات الحكومية أمام الباب فتح مما المؤسسة، تعتمده الذي »الوجدانية« لدخول المناقصات والحصول على

مشروعات كبيرة.ولتميزها في تقديم حلول النقل والمواصالت، حصلت شركة »الوجدانية« على أكثر من جائزة، النقل قطاع في مشروع أفضل جائزة منها والمواصالت، من جائزة الشيخ محمد بن راشد، في العام 2009. وفي العام 2010 حصلت الشركة

على جائزة أفضل مورد للدوائر الحكومية، إضافة إلى اختيار الشركة ضمن قائمة أفضل 100 مشروع، التي أطلقتها مؤسسة محمد بن راشد لتنمية

المشاريع الصغيرة والمتوسطة.وبسؤاله إذا كان من نصائح توجهها للشباب فماذا الخاصة مشروعاتهم بدء في الراغبين

تقول؟ يجيب حسين في صورة نقاط.

يواجه حسني املنافسة باألسعار املناسبة

واإلدارة العلمية

دليل المشروعات وأرقام التواصل

وتيسيرًا الكتيب، يضمها التي للمشروعات الترويج في منا مساهمة وسائل يضم دليل يديكم بين أصحابها.. مع التواصل أراد من على التواصل معهم؛ أرقام الهواتف، البريد اإللكتروني، الموقع على شبكة

اإلنترنت، كود البالك بيري، عنوان المشروع.G.2dayرقم الموبايل:

0504334877 – 0506519159المكتب: 092384463الفاكس:092384462

اإلمارة وصندوق البريد: خورفكان – 180160

الموقع اإللكتروني:http://www.g2day.net

البريد اإللكتروني: mailto:[email protected]

[email protected] mailto:[email protected]

[email protected]كود البالك بيري المخصص للمشروع:

21BE6FC1

الوجدانيةرقم الموبايل: 0554040906

المكتب: 042947000الفاكس: 042947111

اإلمارة وصندوق البريد: دبي – 93934الموقع اإللكتروني:

http://www.alwegdaniyah.comwww.alwegdaniyah.com


[email protected]عنوان المشروع: دبي – ديرة – بزنس

(Business Avenue) أفينومكتب رقم 801

الراعي الرسمي للكتابالناشر: دار الصدى للصحافة والنشر

Shabab20 Magazine Published by Dar al Sada Press, Printing, PublishingSheikh Zayed Road, Albayan Bldg 2nd Floor, DubaiTel: +971 (4) 342 2224، Fax: +971 (4) 344 2033www.shabab20.net

19

G.2dayرقم الموبايل:

0504334877 – 0506519159المكتب: 092384463الفاكس:092384462






21BE6FC1


0504334877 – 0506519159المكتب: 092384463الفاكس:092384462






21BE6FC1


المكتب: 042947000الفاكس: 042947111







المكتب: 042947000الفاكس: 042947111






21


0504334877 – 0506519159المكتب: 092384463الفاكس:092384462






21BE6FC1


المكتب: 042947000الفاكس: 042947111







0504334877 – 0506519159المكتب: 092384463الفاكس:092384462






21BE6FC1


0504334877 – 0506519159المكتب: 092384463الفاكس:092384462






21BE6FC1


المكتب: 042947000الفاكس: 042947111







المكتب: 042947000الفاكس: 042947111






ال ترتك استثمارك يذبل يف الظل نحن منضي معك إىل واحة األضواء

كن مع الناجحين تعزز نجاحك.. هذا الكتاب يحتوي على 100 من قصص النجاح والتألق، تتضمن دروسًا ومالمح تجربة، تساهم في تحفيز الشباب الراغبين في إطالق مشروعاتهم الخاصة والتحليق في عالم االستثمار..

هذه هي خطوتك األولى إلى فضاءات اإلبداع االقتصادي.

Documents

دليل المستثمر الذكي2