Contemporary Design Theory / My Design Theory

My Design Theory / Peng Sun

Contents

+Contemporary Design Theory

John Christopher Jones：Design Methods / John Zeisel：Inquiry by Design / Herbert A. Simon：The science of The

Artificial / Donald Arthur Norman：Design Everyday Things / Donald A. Schon：The Reflective Practitioner / Victor

Papanek：Design for The Real World / Klaus Krippendorff：The Semantic Turn / 榮久庵憲司：幕之內便當美學

+My Design Theory / Peng Sun

Contemporary Design Theory


John Christopher Jones：Design Methods

「設計」是一種過程，包含對於整個系統或環境的建構。他認為方法對於設計所產生的主要兩個作用就是：（1）減

少設計錯誤的次數、重新設計或延誤；（2）促成更具想像力與更好的設計。在設計方法的程序方面，Jones 認為，

設計分為三階段：解析階段、轉換階段，整合階段。


Diverge Converge

Create Choices Make Choices

4D：Discover / Define / Develop / Deliver

John Zeisel：Inquiry by Design

+內隱知識 V.s 外顯知識

+設計師與研究者的差異：

1. 處理問題時，設計師比研究者更需要作出風險性的決策

2. 研究者致力於檢驗與改善知識

3. 研究者傾向外顯知識，設計師傾向內隱知識


框架：設計方法

/ John Christopher Jones

內容 / John Zeisel

Concept Hypothesis

Test

Research

Image Express

Test

DesignComparison

+問題一暫時解答消除錯誤問題二演繹/猜測經驗/檢驗演化/移轉

Herbert A. Simon：The science of The Artificial

1. 提出滿意模式，即是有限理性，人並非完美，只要達到合理性的決定，就可以降低決策焦慮。

2. 赫伯特·西蒙也將設計研究定義為「科學般的設計」（a science of design），並敘述其內涵為：「設計發展過程中

艱難的智慧抉擇與分析，部份仰賴形式，部份仰賴經驗，但都可以教學的方法傳遞」（a body of intellectually

tough, analytic, partly formalizable, partly empirical, teachable doctrine about the design process）。


1. Intelligence gatheringSearch enviroment for Condition , callling for design2. Design - possible course for designa. inventb. developc. analyse3. Choice - Select particular course

Simon's 3 activities/ Stages in Decision Marking

Solution

SolutionSolution

+有限空間

Solution

Solution

Solution+滿意解在有限時間與有限空間所選擇的解決方式

Donald Arthur Norman：Design Everyday Things

1.應用本身與環境的知識

2.將操作結構簡化

3.系統介面設計淺顯易懂：增加使用者和設計方之間的溝通

4.利用自然或人為的侷限，讓使用者能夠很簡單的了解產品

5.理解可能發生的人為錯誤

6.標準化


DesignerDesign model User User’s modelSystem

SystemImage

Mental Model

Thinking

Doing

Donald A. Schon：The Reflective Practitioner

強調“行動中反映”與“反映思考”的方法。

Donald A. Schon認為在行動中進行反思，可以在實踐中變成研究者，並從固定的理論和技巧中解脫出來，構建一種

新的適用特定情境的理論。“行動中對行動的反思”包含了兩層意思，一是“對行動的反思”，二是“在行動中反

思”。


Victor Papanek：Design for The Real World

The only important thing about is “How it relates to people “

渴求性(人性) + 可行性(技術) + 存活性(企業組織) = 創新


Demand

Feasibility

Viability

Innovation

Klaus Krippendorff：The Semantic Turn

認為設計不是在做產品，而是讓產品(東西)有意義－Design is making sense of things.

Klaus Krippendorff將使用者對產品的理解劃分為四個階段

A、產品辨明階段：使用者通過視覺影像來區分產品類型

B、自我驗證階段：使用者實際操作物品，進而觀察不同程度反饋

C、發現新形式階段：使用者在使用中熟悉其工作原理，或許還能發現新的使用方式

D、解讀符號語意：使用者依據自身類型、個人理解、社會特征及美學價值，通過與其相關產品的比較來解讀產品內涵。


What product ?User Use the

product What's new ?

understand the product

榮久庵憲司：幕之內便當美學

榮久庵憲司認為日本設計具體表現出其精緻文化的精髓，「幕內便當」尤其含蘊深意。表面平凡的東西，放在整體中看，

彼此之間卻洋溢著和諧美感，因此幕內便當可作為日本美學的象徵。

對榮久庵憲司來說，設計師滿足顧客的需要外，更需注重提高自身的道德意識、倫理覺醒。

1. 用更少手段去創造更多的快樂，有責任參與對社會意義的探尋。

2. 掌握系統工程學和製造技術，但最終運用智慧和想像力

3. 真誠、善良和美好，為設計的終極目標。





以一工業用平板設計案，帶出我的設計理論。

+ Industrial Tablet for Mobile 移動式工業用平板電腦

此款工業型平板為第二代，不僅在設計上需延續上一代的設計風格，也因為節省成本關係必須沿用上一代機型的後蓋。

而因為產品為工業用平板，須考量其功能性與抗落摔等因素，所以在設計上必須在其限制裡，發揮最大的創意。


Writing ︱ handheld ︱ scan ︱ cradle ︱clip




+了解客戶需求後，進而分析工業用平板

所需要具備之功能(產品)




warehouse ︱ logistic ︱ shipping ︱hospitality

+了解工業用平板的使用場所(環境)




Specialist ︱share work

+了解工業用平板的使用族群(人)




+以人、環境、產品的交集，作為產品開

發的基礎；無論是新產品還是第二代產品

皆須了解人為使用與其環境需求，以此三

因素環環相扣，以此開發之產品才能符合

渴求性(人性) + 可行性(技術) + 存活性(企

業組織) = 創新

Durability Mobility

Usability

Spill-resistant Anti-shockSubstantial

Seamless

PortableStandLight weightDetachable

Category Code & Needs

Easy to carry and holdAccessoriesScannerEasy-clean




+進行Sketch

在此階段我認為不單單是對產品做出造型

的詮釋，應該在Sketch當中思考此產品的

需求與其使用方式(即創意)，並將其融入

Sketch之間，以表達出來，以方便內部討

論與檢討。




+進行Sketch

利用客戶訊息與市場分析，進行快速大量

的Sketch，以大量重複的繪畫，激盪出更

多量的創意與新的產品使用意義。

此階段無論時間長短，重複進行兩次以上

為佳。




+進行設計提案

以圖像或是隱喻訴說產品的故事性，讓客

戶更能夠想像與融入情境。




+進行設計提案

賦予其3D材質與使用介面的配置，並且凸

顯細節與使用方式，讓產品接近真實與量

產。




+進行設計微調

與客戶討論，增加細節。




+進行設計微調

讓產品更加合理化，拆解產品配置，分析

檢討產品如何組裝，以利進入量產階段。

此間段設計微調需與機構，甚至業務等人，

集體討論，相互協調，以期在不違背設計

理念下做出變更。

如客戶需求，此階段也可能進行模型製作，

讓以實際質感，確保量產無誤。




+進入3D合理化

讓3D合理正確，以移交給機構人員，進行

產品類部的機構設計。

此階段主要與機構人員來回重複討論，以

維持設計理念，並且不干擾內部機構。




+Color plan & Outlook

以客戶(或業務)需求，建議色彩與材質配

置，並提供印刷搞進行量產。



Thinking of a new useUnderstand the needsPerson / Market / Use

Thinking of a new use Practitioner

設計前端市場分析/需求了解

設計前端思考新使用/Sketch檢討

設計中間合理化/3D檢討/反覆驗證

+ 我認為產品設計，不論設計案的種類如何，首重於了解

使用者需求與其市場需求，以人為本進行設計的開端，而

在設計過程中，每個階段設計者都必須與各領域的專業人

員進行討論，並在其過程中反覆驗證(包括手繪階段，甚至

是量產前)。

但在現實的設計環境裡，可能有多重因素的影響，而讓設

計過程無法面面俱到，在這個問題上我則推崇Herbert

Simon的滿意解，以求在有限制的環境哩，以達成最創新

的設計。