View
56
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
FREEDOM LAB
WELKOM!
Geanne van Arkel
4
"Even not changing is just as active a decision as changing is, and should not be made routinely or be
seen as a sense of stability."
Vision on social change & innovation • Building adaptive organizations • Engaging with wicked challenges • A journey of a thousand miles begins with just one small step • LEARN BY DOING, UNDERSTAND BY SHARING
NIEUWE DEELNEMERS
Patrick van der Sande, Van Gansewinkel
Marloes Gielen, Van Gansewinkel
Harmen Spek, Plastic Soup Foundation
Eelco van der Zande, Starbucks
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK
&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESS
ENDESIGNCONCEPTEN
&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
1. WORKSHOP 1 november in
Rotterdam
- Breed in beeld brengen circulaire
kansen
- Selectie tot lange en korte termijn
ambitie statement
Telefonisch contact van te voren
voor FORMULEREN VAN:
- Relevante circulaire waarde
proposities en
- Nagestreefd eindresultaat
WORKSHOP 1
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK
&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESS
ENDESIGNCONCEPTEN
&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
1. INITIATE
Identificeren van circulaire kansen
2. IDEATE
Toepassen van circulaire business
modellen en design strategieën
Uitwerken van circulaire waarde
propositie in (her)ontwerp van
- Product
- Dienst en
- Business model
WORKSHOP 2, VANDAAG
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK
&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESS
ENDESIGNCONCEPTEN
&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
1. INITIATE
Identificeren van circulaire kansen
2. IDEATE
Toepassen van circulaire business
modellen en design strategieën
3. IMPLEMENT
Circulair product, dienst en business
model van workshop 2 (=vandaag)
- Haalbaarheid van circulaire waarde
propositie bekijken
- Werkplan maken voor realisatie
- Pitch opstellen
WORKSHOP 3, 12 oktober
PROGRAMMA
Circulaire
waarde
propositie
Business en
Design opties
Herontwerp van
Product, (dienst)
en businessmodel
INPUT Tussen resultaat OUTPUT
DIV
ER
GE
RE
N
Cre
ate
op
tio
ns
CO
NV
ER
GE
RE
N
Ma
ke
ch
oic
es
9.15 Welkom
10.00 2A. Businessmodellen toepassen
11.15 Koffie
11.30 2B. Designstrategieën toepassen
12.30 Resultaten delen
12.45 Lunch
2C. Business activiteiten
2D. Consequenties voor ontwerp
NS / Starbucks
CIRCULAIRE PROPOSITIE
Circulaire Koffiebekers: NS en Starbucks willen het probleem
van de afvalstroom van koffiebekers op stations oplossen
Samen met Van Gansewinkel wordt er een pilot project
opgezet om koffiebekers in te zamelen en weer in te zetten in
andere hoogwaardige producten (liefst in de stations)
PITCH
-------
MAXEDA
CIRCULAIRE PROPOSITIE
Korte termijn; alle verpakkingen van eigen merk verven
omzetten naar recycled plastics
Lange termijn A: reductie van ready mix verven naar custom
mix verven (meng-machine)
LT B: Terugnemen van oude verfemmers
LT C: Verfemmers voorzien van nano-coating zodat ze
kunnen worden hergebruikt als verfemmer
LT D: Teruggenomen verfemmers weer hergebruiken
PITCH
-------
PPG
CIRCULAIRE PROPOSITIE
Korte termijn: Het gebruik van recycled plastic in de
verfverpakking
Lange termijn: Reduceren van de ready mix verven naar
custom mix verven
PITCH
-----
QCP
CIRCULAIRE PROPOSITIE
Korte termijn: Recycled plastics toepassen in verfemmers
PPG en Maxeda
Lange termijn: Grondstoffen voor modificatie-additieven uit
duurzame bron (recycled of hernieuwbaar)
halen Leading producer circular polymeren
worden.
PITCH -------
OMEFA
CIRCULAIRE PROPOSITIE
Korte termijn: Omzetten Histor vierkante verfpot naar
recycled PP
Lange termijn: alle non-food klanten omzetten naar recycled
plastics. Klanten hierin opvoeden en
commerciële kansen laten zien (m.n. CO2
reductie)
Pitch ------
VAN BEELEN
CIRCULAIRE PROPOSITIE
Korte termijn; Afvalstroom van de fabriek grondig doorlichten
Lange termijn; Circulaire visnetten
• Focus op inzet van netten met lange levensduur
• Afzetten tegen biodegradable indien meer kennis nodig is
PITCH
…………………..
BRABANTSE DELTA
CIRCULAIRE PROPOSITIE
Korte termijn; Ontwikkelen van een oplossing voor de plastic
soup voor congres februari (incl business
case)
Lange termijn; Unieke eigenschappen PHA in beeld brengen
en inzetten voor markt waar eigenschappen
het beste tot hun recht komen (in plaats van
andere plastic soorten vervangen)
PITCH
…………………..
Maak gebruik van elkaar kennis en creatieve kracht
• Voor ontwerpen van businessmodel
• Over herontwerp van product en dienst
Focus op belangrijkste nieuwe inzichten
• Maak keuzes
• Durf dingen los te laten
• Werk aan duidelijke dingen en plaats andere zaken op parkeerflap
Documenteer belangrijke uitkomsten in schetsen en/of woorden
• Bouw voort om ideeën uit workshop 1 en eerdere activiteiten
• Breidt ze uit aan de hand van discussie
• Gebruik vragen en andere input ter inspiratie
• Bedenk dat het jouw/jullie ‘verhaal’ gaat worden
Geef toegevoegde waarde van ontwerper en sparring partners aan
AAN DE SLAG Tips uit eerdere tracks
1. Classic long-life model
2. Hybrid model
3. Gap exploiter
A. Repair service
B. 2nd hand trader
C. Recovery provider
4. Access model
5. Performance model
Product
Dienst
OEFENING 2-A:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
Voor ieder van de 7 archetype business modellen:
1. Is dit business model relevant voor je circulaire waarde propositie?
2. Kies 3 relevante businessmodellen
Selecteer relevante businessmodellen
TIP: Kies minimaal 1 business
model dat een dienst aanbiedt
OEFENING 2-A:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
A. Welke actoren relevant zijn
B. Welke activiteiten per actor relevant zijn +
eerst gedachten hoe dat in te vullen
C. Welke financiële rol logisch zou zijn;
eigendom, makelaar, extern fin,
Archetype gap exploiter 2nd market
OEFENING 2-A:
BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
3. Breng per gekozen business model in beeld;
Vertalen van circulaire value propositie naar
herontwerp van product, dienst en business
model
Divergentie naar design en business opties
A. Business modellen toepassen
B. Design strategieën toepassen
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
1. Product Attachment & Trust
2. Product Durability
3. Standardization & Compatibility
4. Ease of maintenance & Repair
5. Upgradability & Adaptability
6. Dis- & Reassembly
Product
Dienst
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
Voor elke design strategie:
1. Kan deze strategie bijdragen aan je circulaire waarde
propositie?
- Waarom wel?
- Waarom niet?
2. Kies 3 relevante design strategieën
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
3. Pas de gekozen strategie toe op
het product uit je circulaire waarde
propositie (niet op het business
modellen uit oefening A)
4. Schets of beschrijf je ideeën
OEFENING 2-B:
ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
3. Pas de gekozen strategie toe op
het product uit je circulaire waarde
propositie (niet op het business
modellen uit oefening A)
4. Schets of beschrijf je ideeën
PROGRAMMA
Circulaire
waarde
propositie
Business en
Design opties
INPUT Tussen resultaat
Herontwerp van
Product, (dienst)
en businessmodel
OUTPUT
DIV
ER
GE
RE
N
Cre
ate
op
tio
ns
CO
NV
ER
GE
RE
N
Ma
ke
ch
oic
es
2A. Businessmodellen toepassen
2B. Designstrategieën toepassen
13.30 resultaten delen (groep)
13.45 C. Circulair business model
15.15 Thee
15.30 Resultaten delen (2 aan 2)
16.00 D. Consequenties voor ontwerp
17.00 Recap met borrel
Vertalen van circulaire value propositie naar herontwerp
van product, dienst en business model
Convergentie naar product, service en business design
C. Circulair business model
D. Consequenties voor ontwerp
OEFENING 2-C:
CIRCULAIR BUSINESS MODEL
• Combineer de opties uit de business
modellen en activiteiten tot een aantrekkelijk
circulair business model
Stap 1
• Welke actoren zijn relevant en welke
activiteiten vervullen die in het business
model?
- Gebruik de actor kaarten
- Gebruik uitkomst onderdeel A als inspiratie
STAP 1 van 4
OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL
Stap 2
• Geef aan welke activiteiten iedere actor uitvoert
• Bepaal welke partij (uit de keten) het meest
aangewezen is om deze rol te vervullen
• Eigen bedrijf
• Outsourcing
• Partnerbedrijf
• Klant zelf?
STAP 2 van 4
OEFENING 2-C:
CIRCULAIR BUSINESS MODEL
Hint: Je hoeft niet alle activiteiten zelf uit te voeren
Stap 3
• Bepaal voor elke activiteit de interactie met de klant
Voorbeeld voor inzameling
• Identificeren van eind van gebruik
• Opname van kwaliteit en hoeveelheid
• Afspraak over voorwaarde voor inname
• Afspraak die primair proces zo min mogelijk verstoort
Hoe kan ieder onderdeel zo effectief mogelijk worden
uitgevoerd en hoe kan er (klant) waarde mee worden
gecreëerd?
STAP 3 van 4
OEFENING 2-C:
CIRCULAIR BUSINESS MODEL
Stap 4
Geeft per activiteit aan op welke manier waarop je
inkomsten kan genereren
• in statiegeld-systeem
• in opdracht van gebruiker
• ‘handel’ in eigen beheer
Er is een hand-out met voorbeelden van
verdienopties ter inspiratie
STAP 4 van 4
OEFENING 2-C:
CIRCULAIR BUSINESS MODEL
Vertalen van circulaire business propositie en model naar herontwerp van product, dienstverlening en businessmodel
Convergentie naar product, service en business design C. Circulair business model
D. Consequenties voor ontwerp
2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES
2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES
1. Selecteer in het circulair business model (van oefening 2-C)
drie activiteit die nieuw of significant anders zijn ten opzichte
van nu
2. Breng voor de drie (nieuwe) business activiteit in kaart;
• De consequenties voor het ontwerp van het product voor
deze activiteit
• De dienstverleningselementen die ontworpen moeten
worden om deze activiteiten mogelijk te maken
Gebruik de ontwerp-ideeën van vanochtend daarbij
• Makkelijk te
ontmantelen
• Goed in te pakken
• Compact te vervoeren
• Onderdelen in nieuwe
configuratie gebruiken
• Toegang tot onderdelen
• Indicatoren of monitoren voor
kwaliteit
• Compatibel door generaties
• Definitie core-elementen
2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES
Afsluiting
Workshop 3: Implement
• Checken haalbaarheid van
circulaire value propositie
• Werkplan maken voor realisatie
• Pitch maken