View
45
Download
6
Embed Size (px)
Citation preview
DESIGN FRAMEWORK Creating business through circular design
PRODUCTMANUFACTURER
BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIALMANUFACTURING
VALU
ECREATION
LANDFILL/INCINERATOR
WAARDE BEHOUD OF VERNIETIGING
WAARDE BEHOUD OF VERNIETIGING
Resource resilient UK, by Dustin Benton and Jonny Hazell, 2013
• Studie TU Delft (Conny Bakker, Marcel den Holander,
e.a)
• Geeft invulling aan ‘containerbegrip’ circulair ontwerpen
• Startpunt: ‘longer than average’ gebruik
• 5 archetype businessmodellen
• 6 design strategieën
PRODUCTS THAT LAST FRAMEWORK
Sell more, sell faster
1. Classic long-life model
2. Hybrid model
3. Gap-exploiter model
4. Access model
5. Performance model
Product
Dienst
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
1. Classic long-life model
Product
Dienst Miele - wasmachine met lange levensduur
• Product met een korte technische levensduur
• Transactiemoment met een hoge marge
• Langdurig gebruik van materiaal en energie
• Let op economische levensduur en innovatie
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
2. Hybrid model
Product
Dienst Douwe Egberts / Philips Senseo – verkoop van koffiepads
• Verschil van gebruik en / of levensduur in onderdelen
• Continue klantrelatie en omzetstroom uit ‘consumables’
• Optimaliseren op consumables • Let op: model lang niet altijd
circulair toegepast
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
3. Gap-exploiter model
Product
Dienst
Dienstverlening om waardeverlies van product op te
vangen
• Dienstverlener
• Product eigenaar
Meerdere varianten:
• Repair service
• 2nd market trader
• Recovery provider
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
3. Gap-exploiter model: variant repair service
Product
Dienst Bike repair shop
• Gebruik product stopt door defect van een component
• Omzet uit reparatie en onderdelen en contactmoment
• Gebruiksduur wordt verlengd
• Let op (hoge) kosten van arbeid en logisitiek
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
3. Gap-exploiter model: variant 2nd hand trader
Product
Dienst Pallets: inkoop, reparatie en verkoop
• Technische levensduur nog niet over na eerste gebruik
• Omzet uit verkoop in sec markt, contact in primaire markt
• Gebruiksduur wordt verlengd • Let op want terughalen en
verkoop in volatiele secundaire markt vraagt nieuwe vaardigheden en kapitaal
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
3. Gap-exploiter model: variant 2nd hand trader
Product
Dienst
• Technische levensduur nog niet over na eerste gebruik
• Omzet uit in en verkoop van product, evt met upgrade
• Gebruiksduur wordt verlengd • Let op want nieuwe partij kan
markt binnenkomen
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
3. Gap-exploiter model: variant 2nd hand trader
Product
Dienst
• Technische levensduur nog niet over na eerste gebruik
• Omzet uit commissie op transactie of advertenties
• Gebruiksduur wordt verlengd • Let op want vraagt grote IT-
investering, krachtig als eigenaar veel zelf doet
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
3. Gap-exploiter model: variant recovery provider
Product
Dienst
Plastic Hero: Inzamelen kunststof verpakkingsafval
• Waardevolle materialen in end-of-use product
• Omzet uit verkoop materiaal • Materiaal opnieuw in keten
met hoog hergebruikpercentage
• Let op want product hergebruik genereert meer waarde dan materiaal hergebruik
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
3. Gap-exploiter model: variant recovery provider
Product
Dienst BIS Buizen Inzamel Systeem
• Waardevolle materialen in end-of-use product
• Omzet uit verkoop materiaal • Materiaal opnieuw in keten
met hoog hergebruikpercentage
• Let op want product hergebruik genereert meer waarde dan materiaal hergebruik
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
4. Access model
Product
Dienst CBL Versfust – verhuur logistieke hulpmiddelen
• Product wordt heeft lage bezettings- / gebruiksgraad
• Omzet uit vergoeding voor gebruik
• Veel hoger benutting van materiaal en energie, minder producten
• Vraag of je investeert in base of gebruik maakt van bestaande
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
5. Performance model
Product
Dienst Rolls-Royce leasing vliegtuigmotoren
• Product wordt niet optimaal gebruikt in life cycle: hoge cost of ownership
• Vergoeding voor dienst en lange termijn relatie
• Efficiëntere inzet product als enabler
• Verandert hele business en vergaande design consequenties
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
CIRCULAIRE BUSINESSMODELLEN
1. Product Attachment & Trust
2. Product Durability
3. Standardization & Compatibility
4. Ease of maintenance & Repair
5. Upgradability & Adaptability
6. Design for Recycling
Product
Component
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
1. Product Attachment & Trust
Product
Component Charles Eames – vintage chair
• Technische levensduur niet benut want gebruiker neemt snel afscheid
• Ontwerp-elementen waardoor gebruiker binding krijgt met product
• Gebruik van product verlengt op emotionele gronden
• Combinatie met classical long life, reparatie of hybride
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
2. Product Durability
Product
Component Kunststof kozijnen - lange levensduur en weinig onderhoud
• Economische levensduur niet bereikt door technische oorzaak
• Ontwerp om defecten te voorkomen
• Langer gebruik van product door technische aanpassingen
• Combinatie met classical long life, of hybride. Basis voor gap exploiter
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
3. Standardization & Compatibility
Product
Component Telefoon opladers – Europese standaard?
• (Her)gebruik in andere configuratie lastig
• Ontwerp gericht op comptabiliteit tussen componenten en in tijd
• Langer gebruik van product / component door flexibiliteit
• Ondersteunend aan classical long life, of hybride. Basis voor gap exploiter
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
4. Ease of maintenance & Repair
Product
Component iFixit wereldwijde repareer community
• Product gebruik stopt door defect van onderdeel
• Ontwerp gericht op eenvoudig reparatie
• Langer gebruik van product door wegnemen zwakste schakel
• Basis voor gap exploiter reparatie
• Ondersteunend aan classical long life, of hybride
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
5. Upgradability & Adaptability
Product
Component Fair Phone 2: modulaire smartphone
• Product gebruik stopt bij technische vooruitgang
• Ontwerp gericht op aanpassen of vervangen van componenten. Ook software!
• Langer gebruik van product in nieuwe samenstelling
• Nuttig bij bijna alle business modellen. Vraagt wel voorinvestering
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
6. Dis- & Reassembly – design for recycling
Product
Component
• Materiaal kan niet optimaal hergebruikt worden
• Ontwerp gericht op eenvoudig scheiden van componenten en / of materiaal
• Hogere recovery van materiaal • Relevant voor iedere end-of-use
situatie, maar niet altijd business model
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
Philips SlimSystem LED
6. Dis- & Reassembly – design with recycled content
Product
Component Bar le Duc, recycled PET fles
• Ontwerp op basis van recycled / biobased materiaal
• Ontwerp gericht op eenvoudig scheiden van componenten en / of materialen
• Hogere recovery van materiaal • Relevant voor iedere end-of-use
situatie, maar niet altijd business model
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
Component Product
Dienst
SUCCES = COMBINATIE
Classic long-life model + Product Durability
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
Gap exploiter + Design for Recycling
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
CIRCULAIRE ONTWERPSTRATEGIEËN
Access model + Product Durability + Design for
Recycling