BENCHMARKING

BENCHMARKINGBY DESIGN

LABORATORIO DI METAPROGETTO A.A. 2015-2016

BENCHMARKING

OVVERO

COME

ORGANIZZARE I DATI DI MERCATO

E DARGLI SENSO STRATEGICO

PER CAPIRE DOVE PUNTARE PROGETTUALMENTE

OTTENENDO VANTAGGIO COMPETITIVOPER IL SISTEMA PRODOTTO

BENCHMARKING

A3 > DEFINIZIONE DELL’AREA DI OPPORTUNITA’

A CHE PUNTO SIAMO?

BENCHMARKING

ISOLAMENTO DI TIPOLOGIE DI PRODOTTI,

PLAYER PRINCIPALI,CASI STUDIO, ECC..

A3 > DEFINIZIONE DELL’AREA DI OPPORTUNITA’

A CHE PUNTO SIAMO?

BENCHMARKING

ISOLAMENTO DI TIPOLOGIE DI PRODOTTI,

PLAYER PRINCIPALI,CASI STUDIO, ECC..

A3 > DEFINIZIONE DELL’AREA DI OPPORTUNITA’

A1 - (7X7)BENCHMARKING

A CHE PUNTO SIAMO?

BENCHMARKING

PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?

PER IDENTIFICARE LE

CARATTERISTICHE STRUTTURALI

BENCHMARKING

PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?

PER IDENTIFICARE LE

CARATTERISTICHE STRUTTURALI

PREVEDERE / CARATTERIZZAREI CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI

BENCHMARKING

PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?

PER IDENTIFICARE LE

CARATTERISTICHE STRUTTURALI

IDENTIFICARE LE

OPPORTUNITA’ DI INNOVAZIONE

PREVEDERE / CARATTERIZZAREI CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI

BENCHMARKING

PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?

PER IDENTIFICARE LE

CARATTERISTICHE STRUTTURALI

IDENTIFICARE LE

OPPORTUNITA’ DI INNOVAZIONE

COMPRENDERE IL

COMPORTAMENTO COMPETITIVO / COOPERATIVODELLE IMPRESE CHE LO COMPONGONO

PREVEDERE / CARATTERIZZAREI CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI

BENCHMARKING

PERCHE’ ANALIZZARE IL SETTORE?

PER IDENTIFICARE LE

CARATTERISTICHE STRUTTURALI

IDENTIFICARE LE

OPPORTUNITA’ DI INNOVAZIONE

COMPRENDERE IL

COMPORTAMENTO COMPETITIVO / COOPERATIVODELLE IMPRESE CHE LO COMPONGONO

ANALIZZARE COMPETIZIONE E BISOGNIDEI CONSUMATORI DI RIFERIMENTO PER IDENTIFICARE LE

OPPORTUNITA’ DI VANTAGGIO COMPETITIVO

PREVEDERE / CARATTERIZZAREI CAMBIAMENTI PARTENDO DALLE TENDENZE STRUTTURALI

BENCHMARKING

COME OPERA IL DESIGN?

CON

STRUMENTI DAALTRE DISCIPLINE

CON

STRUMENTI AD HOC

BENCHMARKING

COME OPERA IL DESIGN?

CON

STRUMENTI DAALTRE DISCIPLINE

LIMITANDOSI A

INDAGINI QUALITATIVEFUNZIONALI AL PROGETTO

CON

STRUMENTI AD HOC

BENCHMARKING

COME OPERA IL DESIGN?

CON

STRUMENTI DAALTRE DISCIPLINE

LIMITANDOSI A

INDAGINI QUALITATIVEFUNZIONALI AL PROGETTO

FORNENDO UNA

LETTURA ORIGINALE DEI DATI E DELLA LORO

RESTITUZIONE INFOGRAFICA

CON

STRUMENTI AD HOC

BENCHMARKING

COME OPERA IL DESIGN?

CON

STRUMENTI DAALTRE DISCIPLINE

LIMITANDOSI A

INDAGINI QUALITATIVEFUNZIONALI AL PROGETTO

FORNENDO UNA

LETTURA ORIGINALE DEI DATI E DELLA LORO

RESTITUZIONE INFOGRAFICA

SFRUTTANDO LE SUE

COMPETENZE COMUNICATIVE RESTITUENDO RISULTATI DELLA RICERCA

E CONCEPT DI PROGETTO

CON

STRUMENTI AD HOC

BENCHMARKING

COME OPERA IL DESIGN?

CON

STRUMENTI DAALTRE DISCIPLINE

LIMITANDOSI A

INDAGINI QUALITATIVEFUNZIONALI AL PROGETTO ALCUNI STUDI DI DESIGN

HANNO ELABORATO

STRUMENTI DI ANALISI AD HOC FUNZIONALI AL PROGETTO

(ES. CARTE DI IDEO, ORIENTEERING DI ONAMI,...)

FORNENDO UNA

LETTURA ORIGINALE DEI DATI E DELLA LORO

RESTITUZIONE INFOGRAFICA

SFRUTTANDO LE SUE

COMPETENZE COMUNICATIVE RESTITUENDO RISULTATI DELLA RICERCA

E CONCEPT DI PROGETTO

CON

STRUMENTI AD HOC

BENCHMARKING

COSA SI PUO’ CONSIDERARE UN COMPETITOR?

AZIENDE/SOLUZIONI

STESSOSETTORE

BENCHMARK FUNZIONALEO DI PROCESSO

BENCHMARKING

COSA SI PUO’ CONSIDERARE UN COMPETITOR?

AZIENDE/SOLUZIONI

STESSOSETTORE

BENCHMARK FUNZIONALEO DI PROCESSO

AZIENDE/SOLUZIONI

SETTOREDIVERSO

BENCHMARK SUIPROCESSI GENERICI

BENCHMARKING

COSA SI PUO’ CONSIDERARE UN COMPETITOR?

AZIENDE/SOLUZIONI

STESSOSETTORE

BENCHMARK FUNZIONALEO DI PROCESSO

AZIENDE/SOLUZIONI

SETTOREDIVERSO

BENCHMARK SUIPROCESSI GENERICI

COMPETITORSDIRETTI/INDIRETTISTESSO SETTORE/DIVERSI SETTORI

BENCHMARKSTRATEGICO-COMPETITIVO

BENCHMARKING

ESEMPIO DI VISUALIZZAZIONE DEI DATI

PER FARE VALUTAZIONI QUALITATIVE

AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI

BENCHMARKING

AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI

SELEZIONE DEI SETTORICHE OFFRONO SOLUZIONI

A TALE PROBLEMATICA

1

BENCHMARKING

AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI

COLLEZIONO PRODOTTIDELLE DIVERSE TIPOLOGIE

ISOLANDO I CRITERIQUALITATIVI RILEVANTI

PER IL PROGETTOE/O PER L’UTENTE

2

BENCHMARKING

AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI

RIASSUMO LE PRESTAZIONI DI CIASCUNA TIPOLOGIA DI PRODOTTOSULLA BASE DEI CRITERI

PRESI IN CONSIDERAZIONE

3

BENCHMARKING

AREA DI OPPORTUNITA’: PROTEZIONE DAI RUMORI / SELEZIONE DEI SUONI

LO POSSO FARE PEROGNI TIPOLOGIA

O SETTORE E QUESTA RICOGNIZIONE

MI FORNISCE NUOVEEVIDENZE SUL MERCATO

E SULL’UTENTE

4

BENCHMARKING

ESEMPIO DI ORGANIZZAZIONE DI PRODOTTI/AZIENDE

IN UNA MATRICE SULLA BASE DI CRITERI RILEVANTI

AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO

BENCHMARKING

BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA

DEFINIZIONISUL PRODOTTO

BENCHMARKING

BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA

DEFINIZIONISUL PRODOTTO

RICERCAAZIENDE DI SETTORE

BENCHMARKING

BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA

DEFINIZIONISUL PRODOTTO

DEFINIZIONECRITERI COMPETITIVI

RICERCAAZIENDE DI SETTORE

BENCHMARKING

BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA

DEFINIZIONISUL PRODOTTO

DEFINIZIONECRITERI COMPETITIVI

RAPPRESENTAZIONEANDAMENTO

RICERCAAZIENDE DI SETTORE

BENCHMARKING

BENCHMARKING = ANALISI STRATEGICA

DEFINIZIONISUL PRODOTTO

RICERCAAZIENDE DI SETTORE

DEFINIZIONECRITERI COMPETITIVI

RAPPRESENTAZIONEANDAMENTO

DEFINIZIONE DEI TREND

BENCHMARKING

settore complementi d’arredotipologia tablewaremateriali vetro di Murano

AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO

DEFINIZIONI SULLATIPOLOGIA DI PRODOTTO

1

BENCHMARKING

AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO

RICERCA AZIENDE DELLA STESSA

TIPOLOGIA / MERCEOLOGIA

INIZIO AD ELABORARECRITERI SULLA BASE DEI

QUALI SI POSSONODIFFERENZIARE

2

BENCHMARKING

AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO

DEFINISCO I CRITERI QUALITATIVI

RILEVANTIPER LA COMPETIZIONE

E PER IL PROGETTO

CON QUESTI ANALIZZERO’

I SINGOLI CASI

3

BENCHMARKING

AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO

DEFINISCO I CRITERI QUALITATIVI

RILEVANTIPER LA COMPETIZIONE

E PER IL PROGETTO

CON QUESTI ANALIZZERO’

I SINGOLI CASI

3

PASSAGGIO CORRISPONDENTENEL PRECEDENTE ESEMPIO

BENCHMARKING

AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO

REALIZZO DELLE SCHEDE DEI COMPETITORS

SULLA BASE DEI CRITERIINTERESSANTI

PER IL PROGETTO

4

BENCHMARKING

AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO

POSIZIONO LE AZIENDE IN UN GRAFICO CHE ACCOPPIA I CRITERI

2 ALLA VOLTA

AD ESEMPIO:LO STILE DEL PRODOTTO

CON IL TIPO DI DISTRIBUZIONE

5

BENCHMARKING

AREA DI OPPORTUNITA’: BRAND DI COMPLEMENTI D’ARREDO IN VETRO DI MURANO

EVIDENZIO LE AREE DI CONCENTRAZIONE

(IN ROSSO)DALLE AREE DI VUOTO

COMPETITIVO(IN VERDE)

6