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ANALYTICS PEOPLE

Mathieu Llorens / AT Internet – Directeur Général1

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ANALYTICS ?

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ANALYTICS ?

Analytics: How an organization arrives

at an optimal and realistic decisions

informed by data.Stéphane Hamel

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ANALYTICS ?

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Analytics: How an organization arrives

at an optimal and realistic decisions

informed by data.

Stéphane Hamel

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DÉCISION \de.si.zjɔ̃\ féminin

Du latin DECISIO : « action de (re)trancher », « décision, accord amiable,

arrangement, solution »), dérivé de decido, decidere (« couper, retrancher, ôter »),

composé du préfixe de- et de caedo (« couper », « frapper », « tuer »).

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1- LE LOGICIEL

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LE LOGICIEL

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LES ENJEUX

› Collecte trop complexe

› Fiabilité douteuse de la donnée

› Interprétation trop complexe

› Décision soumise à caution

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Qui est au service de qui ?

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LE LOGICIEL

› Accélérer et fiabiliser la collecte

› Marquage

› Processing

› Simplifier l’accès et l’interprétation

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NOS SOLUTIONS

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LE LOGICIEL

› Visitor Centricity

› Usage équilibrée, sécurité, confidentialité

› Enjeux légaux (RGPD 2018)

› Efficacité marketing: « Don’t be Creepy »

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DERRIÈRE LA DONNÉE : L’HUMAIN

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2 – LES GENS

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Realizing business value in data and

analytics depends on getting the

human element right.Forbes Insights

Don’t forget the human element

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LE LOGICIEL ANALYTIQUE EST RAPIDE MAIS…

› … pas très malin

› Contextualisation

› Hierarchisation

› Irresponsable

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LES COMPÉTENCES NÉCESSAIRES

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LE PROFIL DU DATASCIENTIST

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LES COMPÉTENCES NÉCESSAIRES

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ORGANISATION / AMBITION

› Focus

› Formations internes

› Equipes transversales

› Consultants spécialisés

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LES COMPÉTENCES NÉCESSAIRES

› Rigoureux : sources fiables et vérifiées

› Spécialisés

› Capable de hiérarchiser l’information

› Capable de raconter une histoire

› Courageux : les vrais sujets sont douloureux

› Indépendant

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LE MODÈLE DU JOURNALISTE

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LA QUESTION DE L’INDÉPENDANCE

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DÉCISION, LÉGITIMITÉ, IMPARTIALITÉ

› Agences

› Fournisseurs

› Départements

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CULTURE DE LA DONNÉE

Confiance et fiabilité›

Compréhension ›

Responsabilisation à tous les étages ›

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UN ENJEU MANAGÉRIAL MAJEUR

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MERCI

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