TOC MIU 2014

Theory of Change

• Using a Theory of Change Approach

• to Build the Capacities of MIU to get to

Quality Urbanism in Israel

• Irit Solzi

• Nachman Shelef

• 2014

Schedule of ToC Workshop 2014

• Day 1 focus on strategy• 09:00-09:30 Coffee and introductions

• 09:30-10:00 Present the process and the planned results of the 2 day process

• 10:00-11:00 Present the 2011 MIU ToC results and its limitations

• 11:00-11:15 Break

• 11:15-12:15 Grade MIU success based on the 2011 indicators

• 12:15-13:15 Defining, Documenting and Diagnosing the Problem

• 13:15-14:15 Lunch

• 14:15-15:00 Review and adjust work done before lunch

• 15:00-16:00 Identifying key Factors that Impede a Solution

• 16:00-16:30 Break

• 16:30-17:00 Strategic decisions already made – should we change them?

• 17:00-18:00 Formulating a Problem Solving Strategy

• 18:00-18:30 Formulating a Problem Solving Strategy - Seven key questions

• 18:30-19:30 Dinner


• 20:00-20:30 Review and adjust work done after lunch

Schedule of ToC Workshop2014

• Day 2 focus on outcomes• 09:00-10:00 Review and adjust work done on day 1

• 10:00-10:30 Mission (why we do what we do)

• 10:30-11:00 Goals (what we hope to change in the world)

• 11:00-11:15 Break

• 11:30-12:00 Target Population (who are we going to change)

• 12:00-13:00 Outcomes (enduring changes in target population)

• 13:00-14:00 Lunch


• 15:00-16:00 Indicators (how we recognize success)

• 16:00-16:30 Break

• 16:30-18:00 Programs and Services to achieve Outcomes





• 11:00-11:15 Break



• 13:15-14:15 Lunch



• 16:00-16:30 Break




• 18:30-19:30 Dinner



Outcomes 2011 (enduring changes in target population) and

Indicators (how we recognize success) after 3 and 6 years

אזכור של עקרונות מרחב ; ספר על עירוניות ישראלית; (8פי )הכפלה שנתית של כניסות ומנויים בבלוג 3•; פעם בחודשיים במדיה הפופולרית

(באמצעות סקר עמדות בראשית תקופה ובסוף תקופה)שיפור מדיד במודעות לנושאי עירוניות 6•

יצירת תודעה ציבורית -העיר היא הפתרון לערכים ולאיכויות עירוניות

ערך כלכלי לתכנון : מחקר; יעשה ויפורסם סקר על העדפות הציבור בהשוואה למצאי הדיור וסביבות המגורים3•פרס , בעזרת פרסומים)יזמים גדולים מודעים לסקר ולמחקר 2לפחות ; העיר כמנוע לפיתוח כלכלי עירוני בהשראת

(ותקן מרחב

(פרס ותקן מרחב, בעזרת פרסומים)ע התואמות את תוצאות הסקר והמחקר "יזמים מגישים תב4לפחות 6•

יזמים ורשויות יבנו יותר -עירוניות טובה לעסקים מתוך שיקולים כלכליים, על פי העדפות הציבור

, רשויות5, המשרד להגנת הסביבה : חתומים על המסמך הגופים הבאים; ארגז כלים מסודר בדפוס ובאינטרנט3•איגוד המתכננים

או יזמים ישתמשו בכלים לעירוניות/משרדים ו6לפחות ; עות מופקדות העונות על כלים לעירוניות"תב62•

התכנון העירוני יעשה וייבדק על -כלים לעירוניות פי ארגז הכלים לעירוניות

אפליקציה להליכתיות לערים בישראל ; (GTFS)קיום מידע נגיש וקל להבנה של מערכת התחבורה הציבורית 3•(Walkscore.com)

מסביב לתחנת רכבת TODתכנית אחת מופקדת ל; גידול מדיד של שימוש בתחבורה ציבורית של בעלי רכב6•בישראל

קידום תחבורה עירונית -תחבורה ציבורית מגוונת המתחרה ברכב פרטי

דורש קטגוריה של פרס מרחב –מחקרים בסדר גודל של עבודת מאסטר שעוסקים בנושאים של כלים לעירוניות 35•מבצעות סקרים ומחקרים העוסקים בנושאים של כלים לעירוניות15-חלק מהעיריות החברות בפורום ה; למחקר

בתנאים דומים למשרד )מתקציבם למחקר , כל אחד, 1%הסביבה והתחבורה יקציבו , השיכון, משרדי הפנים6•(המדע

מדיניות תקבע על -סוף מעשה במחקר תחילה בסיס ידע מחקרי עדכני ועצמאי

טיוטה ראשונה משותפת לתקן ; ( (NDהכנסת תקן שכונה ירוקה ; על פי נייר העמדה של מרחב35א "שינוי תמ3•י"בשיתוף עם רכבת ישראל וממ TODהנחיות ; שטחים פתוחים מופחתים עם המשרד להגנת הסביבה

יישום בחוק של תכנון שקוף ומשתף; תקן שטחים פתוחים חדש; תקן חניה מבוטל6•

, שינוי תקנים-שינוי מדיניות התכנון הארצי יזום , 35א "שינוי תמ, יצירת מגוון ערים איכותיות

תכנון שקוף , והשפעה על תקן שכונה ירוקהTODאפשור , ומשתף

Grade MIU success based on the 2011 indicators

• -

• -

• +

• 0

• 0

• -

• +

• -

• +

• 0

• 0

• -

3 years

indicators

Pre Post





• 11:00-11:15 Break



• 13:15-14:15 Lunch



• 16:00-16:30 Break




• 18:30-19:30 Dinner



Defining, Documenting and Diagnosing the Problem 2014

.הבעיה מתמצית בדיאלוג שבין השוק הפרטי והיזמים ובין מערכת התכנון על רמותיה השונות

. תת עירוני מצד שני מערכת הנחיות-מצד אחד השוק הפרטי דוחף לפיתוח פרברי

פוליטיקאים ואנשי מקצוע אינם משכילים דיים ואינם : התכניות והאנשים הממונים על תהליכי התכנון

מבינים את יתרונות העירוניות ואת הדרכים להוביל אליה

.חוסר מודעות לערכי עירוניות

מהנדסים וסמנכלים, התושבים ומקבלי החלטות ראשי ערים: החדרת המודעות דרך

חוסר מודעות ליתרונות של עירוניות טובה להזדמנויות כלכליות חברתיות

אך הוא אינו מתרגם לתכנון וביצוע פרו עירוני, קיים שיח

השיח לעיתים מתמודד רק עם הסימפטומים ולכן איננו הוליסטי

השיח לעיתים מתקיים במעגלים שאינם בעלי היכולת

לא כדאי פוליטית ליצור שינוי במדיניות התכנון

.חסרים ידע וכלים לעשות זאת, למי שכן מנסה לפרוץ את הדרך להציב דוגמא

Defining, Documenting and Diagnosing the Problem 2014

2אפשרות

שולטים היזמים הגדולים 10•

מעדיפים , הדיורמשוק 90%ב •

לבנות מתחמים גדולים חוץ

ותמהילים תת בצפיפות עירוניים

.עירוניים

1אפשרות

חוסר מודעות וידע לערכי עירוניות •

. בציבור הרחב

מקבלי החלטות ואנשי , ציבורנציגי •

מקצוע אינם משכילים דיים ואינם

.העירוניותמבינים את יתרונות





• 11:00-11:15 Break



• 13:15-14:15 Lunch



• 16:00-16:30 Break




• 18:30-19:30 Dinner



Identifying key Factors that Impede a Solution 2014

• 1אפשרות

• מקבלי החלטות , נציגי ציבור. חוסר מודעות וידע לערכי עירוניות בציבור הרחב

.ואנשי מקצוע אינם משכילים דיים ואינם מבינים את יתרונות העירוניות

• .

חסמיםגורמים

חלום וילה על חצי דונםמן העיר אל הכפר

חוסר פתיחות לידע מכונית לכל פועל

ממשלה לא מתקצבת מחקריםאתוס ציוני של תפיסת קרקע

עובדיםיותר נוח לעבוד שאיןנדה של איכות חיים כפרית'אג

התכנון. מערך קבלת החלטות ב ותפיסה כמותית ולא איכותית

תפיסה מנוגדת לעירוניות–שלטון מרכזי

חוקים תקנות ותקנים

הכללחשיבות הפרט לפני

2אפשרות •

לבנות מעדיפים . הדיורמשוק 90%ב שולטים הגדולים היזמים 10•

.עירונייםותמהילים תת בצפיפות , עירונייםמתחמים גדולים חוץ

חסמיםגורמים

חוסר נגישות לדרג בכירתהליך היסטורי של הפרטה

חוסר ידע ומודעות לעירוניותעל הקרקעריכוזיות המשק והבעלות

רמת סיכון גבוהה יותר ריכוזיות התכנון

"אין מסה קריטית של קהלי יעד"תפיסה שכלכליתיתרונות הגודל וכדאיות

תכנון מחוזית ועירונית.פ של מע"חוסר שתעדיפות לתכניות גדולות

תפיסת אינטרס כלכליחוק המכרזים

חוסר עניין וידע חי חיצונישיווק למותג בטוחמערך

(.היזמים)פ ביניהם "חוסר עניין בשתאמונה שזה מה שהציבור רוצה

ן מניב למגורים"הפרדה בין נדל

Identifying key Factors that Impede a Solution 2014





• 11:00-11:15 Break



• 13:15-14:15 Lunch



• 16:00-16:30 Break




• 18:30-19:30 Dinner



Formulating a Problem Solving Strategy 2014

:נדרש1לאפשרות

קבוצת מתנדבים שיפתחו קשרי עבודה וקשרים אישיים•

מחקרים וכנסים יעודיים ליזמים•

. מחקרים משולבים תכנוניים וכלכליים•

בניה ויזום של מערכת זמינה ואטרקטיבית של תקצירי מחקרים•

יצירת מודעות

מרחב פועלת לשינוי חוקים ותקנות•

עידוד מדיניות משותפת שמעודדת עירוניות•

שינוי מדיניות

Formulating a Problem Solving Strategy 2014

:נדרש2לאפשרות

למחקר לעירוניות1%•קידום חקיקה וחקיקת משנה•

שינוי מדיניות

ליזום פרוייקטים•

(רוכשי דירות)יצירת מרכז מידע לציבור •

בניית תנועה ציבורית לעירוניות•

יצירת מודעות והקניית ידע

בניית אוטוריטה ציבורית•

פ עם אקדמיה במחקר"שת•

מחקר





• 11:00-11:15 Break



• 13:15-14:15 Lunch



• 16:00-16:30 Break




• 18:30-19:30 Dinner



2014מחדש הבעיה לאחר הגדרה

חוסר מודעות לערכי ויתרונות העיר לציבור הרחב ונציגיו •

ומקבלי החלטות במגזר הפרטי והציבורי

מחסור בידע וכלים ליישום עירוניות לאנשי מקצוע ואקדמיה•

Changes

Awareness Tools Policies Processes

Targ

et

Po

pu

lati

on

Professionals

and Academia

מחסור בידע

וכלים ליישום

עירוניות

Decision

Makers

חוסר מודעות

לערכי ויתרונות

העיר

General Public

חוסר מודעות

לערכי ויתרונות

העיר

State of Awareness to Urbanism and how long

will it take to change (today / in 5 years)

Changes

Awareness Tools Policies Processes

Ta

rget

Po

pu

lati

on

Professionals

and Academia 80% / 80%

Decision

Makers 10% / 20%

General Public 1% / 5%

2014לפתרון הבעיה גיבוש אסטרטגיה

:שאלות מפתח 7•כן? האם זיהינו והגדרנו במדויק את הבעיה אשר בכוונתנו לפתור1.

כן? האם הבעיה בשלה לפתרון או לשיפור באופן משמעותי היום או בעתיד הקרוב2.

האם פיתחנו אסטרטגיה אפשרית או שילוב של אסטרטגיות המתקבלת על הדעת 3.

כן? ואשר מתאימה לגודל ולמורכבות של הבעיה

, לתרבות, לשליחות, האם הבעיה שהגדרנו בגודלה ואופיה מתאימה לארגון4.

כן? למשאבים ולפרופיל הסיכון שלנו

ל 1%מ העלאת המודעות בקרב הציבור ? כמה זמן זה ייקח לפתור את הבעיה5.

.שנים5-20%ל 10%מקבלי החלטות מ , שנים5–5%

? אילו חלקים של הפתרון נוכל ליישם בנפרד6.

?איך נדע אם אנו מתקדמים לאורך כל הדרך7.





• 11:00-11:15 Break



• 13:00-14:00 Lunch



• 16:00-16:30 Break






• 11:00-11:15 Break



• 13:00-14:00 Lunch



• 16:00-16:30 Break


2014האתגר והשליחות

איכותיותלעריםוכליםמודעותמקדמתמרחב•

הרחבבציבוראיכותיתלעירוניותהמודעותהעדר•

משאביםהסטתלהמשךגורם,החלטותמקבליובקרב

עריםומרכזיותיקותשכונותוהתדרדרותמבוזרלפיתוח

.פתוחיםשטחיםעללפיתוחהלחץוהמשך

בקרבאיכותיתעירוניותשללתכנוןוהכליםהידעהעדר•

שלמרותלכךגורם,והאקדמיהמתכננים,מקצועאנשי

סביבותליצרממשיכההתכנוןמערכת,לחשיבותההמודעות

.עירוניותתתפרבריות

2014המטרות

שיהפכו את הערים מערכת מושגים ופרקטיקות יצירת

הזדמנויות קומפקטיות ומרובות , הקיימות לסביבות איכותיות

:באמצעות

לערכי העירוניות בציבור הרחב ובקרב מקבלי המודעותקידום •

.החלטות במגזר הציבורי והפרטי

לאנשי אקדמיה ואנשי מקצוע שיאפשרו יישום של וכלים ידע בניית •

.תכנון עירוני המקדם את העירוניות בישראל





• 11:00-11:15 Break



• 13:00-14:00 Lunch



• 16:00-16:30 Break


Target Population (who are we going to change) ToC 2014

נפגעים מהמדיניות הנוכחית, תלמידים, עובדים, תושבים•

מועמדים לבחירות, בלוגרים, עיתונאים•הציבור הרחב ומעצבי דעת קהל

ספקי ומפעילי תחבורה פרטית , משקיעים, קבלנים, יזמים•וציבורית

בעלי עסקים קטנים וגדולים•מקבלי החלטות במגזר הפרטי

מנהלי קרנות, תורמים•/ מקבלי החלטות במגזר החברתי

שלישי

מועמדים לבחירות, חברי מועצה, ראשי עיר, חברי כנסת, שרים•

מתכננים ונציגי , פקידות בכירה במשרדי ממשלה ובעיריות•ציבור בוועדות תכנון

קובעי מדיניות ומקבלי החלטותבמגזר הציבורי

, מתכננים קהילתיים חברתיים, גאוגרפים, מהנדסים, אדריכלים•ואנשי סביבה וכל מי שעוסק במקצועות התכנון , כלכלניםהעירוני

אנשי מקצוע בתכנון עירוני הפרטי , במגזרים הציבוריוהשלישי

סטודנטים•

מרצים , חוקרים•אקדמיה





• 11:00-11:15 Break



• 13:00-14:00 Lunch



• 16:00-16:30 Break


2014Outcomes (enduring changes in target population)תוצרים –מודעות

:יצירת תודעה ציבורית בת הסברה לעירוניות•לכדאיות כלכלית של הפרט לאיכויות עירוניות•

לכך שעירוניות מייצרת הזדמנויות ואפשרויות לפרט•

(זהות של מקום)לכל שעירוניות מייצרת מרחב ציבורי איכותי •

בקרב הציבור הרחב ונציגיו .1

טובה )יצירת תודעה לקשר בין שגשוג כלכלי לעירוניות •(לחברה ולעסקים

בקרב מקבלי החלטות . 2

:הפצת התורה•.כותבים את הקומוניקטים של מרחב•

.פונים למרחב כאוטוריטה•

.מודעים לקשר בין איכויות עירוניות לשגשוג כלכלי•

ן וחברה "נדל, בקרב עיתונאי כלכלה. 3

2014Outcomes (enduring changes in target population)תוצרים -כלים וידע

חוקרים וסטודנטים יחקרו ויפתחו כלים התואמים את עשרת הכלים לעירוניות•

.סטודנטים יכירו וישתמשו בעשרת הכלים בעבודות האקדמיות•

אקדמיה . 1

"עשרת הכלים לעירוניות"מכירים את הידע והכלים הנגזרים מ•

.כפרי, פרברי, עירוני-תת, יסכימו על דירוג של פיתוח עירוני•

ישתמשו בידע ובכלים שמרחב תייצר•

אנשי המקצוע במגזר הציבורי והפרטי.2

מבין שהידע והכלים התואמים את עשרת הכלים לעירוניות עדיפים •לחברה על פני הידע והכלים הפרבריים

"עשרת הכלים לעירוניות"משתמש בידע ובכלים התואמים את •

אנשי המקצוע במגזר הציבורי .3





• 11:00-11:15 Break



• 13:00-14:00 Lunch



• 16:00-16:30 Break


2014Indicators (how we recognize success)תוצרים ומדדים -מודעות

מדדים

: בקרב הציבור הרחב ונציגיו . 1•

שינוי חיובי בהעדפה למגורים בשכונה עם -א

מרקם ואיכויות עירוניות

תחבורה+דיוריוקר " : מדד משולב"באיזכור -ב

סקרים שבוחנים העדפות למגורים בעיר3-ג

: בקרב מקבלי החלטות . 2•

, הכלכליתערים שבדקו את המשמעות 5-א

של תכניות מתאר, זמןלתקציב העיריה לאורך

עירוני פוגע בשגשוג -ערים שהסיקו שתכנון תת-ב

כלכלי

שהשתתפו במכון ראשי ראשי ערים נוספים 30-ג

ערים

: ן וחברה "נדל, בקרב עיתונאי כלכלה3•

קומוניקטים בשנה12-א

ד בשנה"חוו/ בקשות לראיונות 12-ב

3מ עיתונאים שמבינים את הקשר ביותר 5-ג

תקשורתאמצעי

תוצרים

: בקרב הציבור הרחב ונציגיו 1.

תודעה ציבורית בת הסברה לעירוניותיצירת:

לכדאיות כלכלית של הפרט לאיכויות עירוניות•

לכך שעירוניות מייצרת הזדמנויות ואפשרויות •

לפרט

לכל שעירוניות מייצרת מרחב ציבורי איכותי •

(זהות של מקום)

: בקרב מקבלי החלטות . 2

יצירת תודעה לקשר בין שגשוג כלכלי

(עירוניות טובה לחברה ולעסקים)לעירוניות

: וחברה ן "נדל, בקרב עיתונאי כלכלה. 3

הפצת התורה

.כותבים את הקומוניקטים של מרחב•

.פונים למרחב כאוטוריטה•

מודעים לקשר בין איכויות עירוניות לשגשוג •

.כלכלי

2014Indicators (how we recognize success)ומדדים תוצרים -וידע כלים

מדדים תוצרים

אקדמיה1.

שנים הקרובות3מחקרים ב 2-א

בתואר ראשון בבתי ספר , בשנהסדנאות תכנון 2-ב

לעירוניותעשרת הכלים מבוססי , לאדריכלות

תכנון עת בכתב 1+מאמרים בכתבי עט אקדמאים 2-ג

.כתב עת אדריכלות1+

אנשי המקצוע. 2

מאנשי המקצוע מכירים את הידע הגלום 25%-א

(סקר)בעשרת הכלים

פרסום ספר ארגז הכלים של מרחב-ב

המגזר הציבורי . 3

3מוכנים להשקיע ( משרד הפנים)התכנון מנהל -א

לעירוניותימים במכון

ת"הכנסת הגדרות הפיתוח למבא-ב

י הבודקים בועדות על בסיס "תוכניות שנבחנו ע2-ג

.עשרת הכלים

ועדות מחוזיות פיתחו יחד עם מרחב מדדים 2ד-

הכליםעשרת לבדיקת תכניות על בסיס

ועדות מקומיות פיתחו יחד עם מרחב מדדים 4-ה

הכליםעשרת לבדיקת תכניות על בסיס

אקדמיה 1.

יחקרו ויפתחו כלים התואמים את עשרת •

הכלים לעירוניות

סטודנטים יכירו וישתמשו בעשרת הכלים •

.בעבודות האקדמיות

אנשי המקצוע 2.

עשרת "מכירים את הידע והכלים הנגזרים מ•

הכלים לעירוניות

, עירוני-תת, יסכימו על דירוג של פיתוח עירוני•

.כפרי, פרברי

ישתמשו בידע ובכלים שמרחב תייצר•

המגזר הציבורי 3.

מבין שהידע והכלים התואמים את עשרת •

הכלים לעירוניות עדיפים לחברה על פני הידע

והכלים הפרבריים

עשרת "משתשמש בידע ובכלים התואמים את •

"הכלים לעירוניות





• 11:00-11:15 Break



• 13:00-14:00 Lunch



• 16:00-16:30 Break


How Many Funded Programs are Needed?

• In order to cover the costs of the basic operation of MIU, we need 3-4

major funded programs!

Basic Operations

Fu

nd

ed

Pro

gra

m 1

Fu

nd

ed

Pro

gra

m 2

Fu

nd

ed

Pro

gra

m 3

Fu

nd

ed

Pro

gra

m 4

Basic Operations funding

includes (in addition to

volunteers): office

expenses, executive

director, administrator

and cleaning service

Program related funding

includes (in addition to

volunteers): program

director, expert

consultants, program

support from basic

operations

שינוי מודעות בציבור הרחב ומקבלי החלטות 2014פרוייקטיםPrograms and Services to achieve Outcomes

25%יודן -תמיכה מקצועית בלובי מקצועי ובלובי תחבורה בת קיימא. 1

לציבור הרחב והטמעה בקרב עובדי ארגונים חברתיים מקומיים 2050הצגת מסקנות . 2100%סיגלית -תיאום פגישות עם עתוני כלכלה + כותב קומוניקטים + וארציים

לבחינת כדאיות כלכלית של , כהמשך למכון ראשי ערים, יעוץ כלכלי+ מכון ראשי ערים . 3100%עוזי -תכנית המתאר

פ עם משרד ראש "שת–ס ליצירת מדד משולב יוקר דיור ותחבורה "שיח עם למ. 415%יודן -הממשלה

ידע וכלים לאנשי אקדמיה ואנשי מקצוע פרוייקטים Programs and Services to achieve Outcomes

מתוך )פרס לעבודת מסטר מצטיינת + אקדמיה –הכנת רשימת נושאים למחקר . 125%ליאת + יואב -( הרשימה

100%דוד + זאב -2015כנס מרחב . 2

הכנסת עשרת הכלים כבסיס לעבודה בסטודיו אורבני בניית קשר עבודה עם מנחים . 350%דרור + זאב –לעיצוב אורבני בבתי ספר לאדריכלים

10%גלעד –סקר מבקרי כנס איגוד המתכננים . 4

סדנה + הגדרת טיפולוגיה לפיתוח עירוני בישראל + הטמעת ארגז הכלים . 5100%עירית –למתכננים

100%גלעד + יודן TODצ בישראל "בדיקת פוטנציאל לפיתוח מוטה תח. 6

על איך לייצר כלים וידעלדיון : 1נספח

:כלומר בזכות העבודה שעשינו•

. יש כבר יותר אנשים שמודעים לכך שיש בעיה(א•

. ודוחפים, יש עוד גורמים בשטח שפועלים. היא כבר לא רעיון בלעדי שלנו" עירוניות"(ב•

היתרון העיקרי שלנו . וגם אנחנו לא. ואיך לייצר אותה, זה לא בהכרח אומר שהם יודעים מה היא עירוניות, גם אם הם משוכנעים–אבל •

. שאנו מכירים לפחות את העקרונות המנחים לעירוניות–

?(תכנון לעירוניות טובה)ל כדי להמשיך להתקדם לעבר מטרת העל "איך ממנפים את ההישגים הנ–השאלה היא •

•

:שאלות שעולות מכך•

?הכלים10וליישם את העקרונות של , כיצד אפשר לייצר את הידע והכלים ההכרחיים כדי לעזור לקהל המשוכנעים לפרוץ קדימה-1•

לאור שהמשאבים שלנו מצומצמים האם נוכל להמשיך לפתח כלים וידע וגם לשמור על הרלוונטיות שלנו בתוך המציאות המשתנה -2•

?כדי שתהיה להם השפעה

?האם יש לנו יכולת כלכלית ומחקרית לייצר את הידע והכלים הנדרשים-3•

האם אנשים אחרים יאמצו את הכלים והידע , ל"לו יכולנו לעשות את הנ, והתדמית של העמותה בין אנשי המקצוע, לאור ניסיון העבר-4•

? שאנו מייצרים

•

?(לא רק בתוך העמותה)איך לרתום את המשוכנעים לייצר כלים וידע •

לשיח בין אנשי מקצוע שמנסים לקדם רעיונות . לחבר בין תורמים ובין חוקרים שמקדמים נושאים אלו. לייצר תשתית לזיהוי נושאי מחקר•

(.מאגר דוגמאות, מעגלי יעוץ)חדשניים

•

ב תל אביב 16רפידים www.urban-density.com| שיטרית -איזקוב בןליאת --•

http://www.urban-density.com/

:2נספח

Business

TOC MIU 2014