The Fundamentals ofProject ManagementAmy White

The definition of projectmanagement is the implementationof specific tasks that have adefinite start and end dateresulting in the desired outcome.

(noun)

projectmanagement 

Furthermore, the application of critical paths aboutthe persistence in establishing achievable goals,management of time, financial planning, use ofresources, risks, supply chain management, andresolution of any organizational issues that wouldhinder a project’s success.

The more time‐consuming a project takes to arrive atthe steady‐state production the less of an impact itwill have on its market share. External factors, out ofthe project manager’s control, can lead to changes indirection. 

 A dedicated project manager must recognize thatchange has to be accepted as part of the overalldevelopment process. This paradigm can be bestexpressed as applying analytical methods todetermine the needs of the organization andcorrective actions to resolve any sudden changes orfailure modes.

Within this methodology, the design andimplementation of updated procedures and newprocesses in reacting to unexpected project changesmust include plans for correction as a response tochange, the administration of change, and theassimilation of change in the project.

The adherence to the tasks forms the implementationin establishing achievable goals, management of time,financial planning, supply chain management, andresolution of any organizational issues that wouldhinder a project’s success.

The business idea of determining market trends, duediligence, and actual return on investment is crucial.Efficient utilization of the key objectives will instill inall levels of the organization the empowerment todevelop and establish information, resolve conflictingviews, work in collaboration on all projects, and tobuild confidence and enthusiasm.

Being a project manager can be an unappreciated roleby being in the forefront of internal differencesbetween the sales (what people want) andengineering (what people will get) groups until theproject manager feels little or no support. It is nowthe appropriate time to change the company culture.

A primary goal in the implementation of projectmanagement is to improve the flow of information,documentation, and innovative thinking throughoutthe organization. The distribution of informationwithin an organization will determine team andpersonal responsibilities, delegation of tasks, andpromote a corporate culture of teamwork. A projectmanager’s primary responsibility is to communicateto all in the organization what the company is tryingto accomplish. A successful project manager is both aleader and a facilitator communicating to theproject’s team both optimism and integrity.