askeladden.co

Presentasjon av Lasse og Harald

9. januar 2018

2

askeladden.co

Adams Matkasse

3

askeladden.co

Adams Matkasse

▪ Fra 0 til 300 millioner på 3 år

▪ Solgt til Herkules for 250 mill i

2015 (samme eier som Espresso

House, Olivia, Nille m.m)

▪ Re-investert i Linas, Cutters,

Freska, staret opp i Finland

▪ Fusjonert med Godtlevert i Oslo

▪ Tatt med læringen for å starte nye

ting

4

askeladden.co

Cut ters

5

askeladden.co

Cut ters

▪ Fra 0 til 200 millioner på 2 år

▪ Bruke kontaktnett og learnings fra

Adams-tiden

▪ Veldig personavhengig – Andreas

og Kristian tatt mange bra valg

underveis

▪ Operasjonelt inn som CMO og

Head of Expansion for å kunne

støtte litt

▪ Mål om å bli verdens største

frisørkjede

6

askeladden.co

Hvem er Aske ladden & Co?

MARTIN SCHUTT KARL-AXEL BAUER NICOLAI BAUER LASSE SMEDSVIG HARALD AALVIK

(to be launched)

MASSASJEKJEDE

7

askeladden.co

Vi put ter champions sat t i sys tem inn i b rans jer med s ta t isk konkurranseb i lde , med enk le og ska lerbare konsepter

Team i verdensklasse

▪ Daglig ledere / Askeladder

verdig en superkarriere i

næringslivet

▪ Enkel tilgang på kapital

▪ Et solid system med

enorme synergier

Bransjer med statisk

konkurransebilde

▪ Skjermet eller tilnærmet

skjermet sektor

▪ Fragmentert marked

▪ Medium markedsstørrelse:

1-15 mrd totalomsetning i

Norge

Enkle og skalerbare

konsepter

▪ Enkle

forretningsmodeller

▪ Begrenset kapitalbehov,

eventuelt mulig med

smart finansiering

▪ Potensiale i utlandet

(to be launched)

MASSASJEKJEDE

8

askeladden.co

Vi rekru t terer pr imært f ra u tenfor brans jen: Mer enn god leveranse av produkt / t jeneste er v ik t ig fo r å lykkes

Konseptutvikling

Prising Investering

FinansTeknologiutvikling

Eiendom

Markedsføring

Rekruttering

Tjeneste / produkt

Salg

PRInnkjøp

Bemanning

Kundeoppfølging

Grafisk- og

interiørdesign

TEAM I VERDENSKLASSE

9

askeladden.co

Value prop t i l våre Aske ladder : Idé , equ i ty og lønn –og vekst i raket t fa r t

Vi hjelper gründere

(Askeladder) med å lykkes,

ved å minimere risikofaktorer

tilknyttet gründing:

▪ Ingen idé

▪ Begrenset tilgang på kapital

▪ Manglende erfaring og

nettverk – ”first timers”

▪ Lange tidsløp

▪ Ingen lønn

▪ Ikke råd til ansatte –

manglende kapasitet

TEAM I VERDENSKLASSE

10

askeladden.co

Sammen med supers t je rner i Aske ladd -ro l le r kny t ter v i b rans je - og funks jone l le eksper ter

ENRICO

ANDREAS

KRISTOFFER

++

JØRGEN

SKAVLAN

PER MARTIN

TANGGAARD

TIM NILO

JAN LILLEBY

TEAM I VERDENSKLASSE

11

askeladden.co

Vår sweet -spot er brans jer med s ta t isk konkurranseb i lde , med konsepter som har tech som s tøt te

Ingen

konkurrenter

Statisk

konkurransebilde

Stor

konkurranse

Tech som

støtte

Tech som

differensiator

Tech som

produkt

BRANSJER MED SVAKE KONKURRENTER

12

askeladden.co

Vi går inn i b rans jer med s ta t isk konkurranseb i lde

BRANSJER MED SVAKE KONKURRENTER

13

askeladden.co

Men s tør re lsen er ikke a l t

5-6 mrd ~2 mrd

~180 mrd

Dagligvarebransjen Frisørbransjen

~9 mrd

vs

BRANSJER MED SVAKE KONKURRENTER

14

askeladden.co

Vi bygger konsepter med enk le fo r re tn ingsmodel le r som kan tes tes rask t og som har rask payback

3+3

Enkle forretningsmodeller

Lavt kapitalbehov

Nordisk potensial

App eller high tech

Hype (les: kryptovaluta)

Komplisering

ENKLE OG SKALERBARE KONSEPTER