17
SELF LEADERSHIP - an integrated approach which increases capacity for business and life

Self-Leadership Whitepaper

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Self-Leadership Whitepaper

SELF LEADERSHIP - an integratedapproach which increases capacity forbusiness and life

Page 2: Self-Leadership Whitepaper

The first person you MUSTlead well is yourself.

johndrury.biz2 of 17

Page 3: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

summitleadership.com.au

Copyright

Disclaimer

Copy this the right way

You have permission to post this, email this, print this and pass it along for free to anyone you like, as long as you make

no changes or edits to its original contents or digital format. Please do pass it along and make many copies. We reserve

the right to bind it and sell it as a real book. 

We care but you're responsible

This whitepaper is general in nature and not meant to replace any specific advice. Please be sure to take specialist

advice before taking on any of the ideas. Adapt Training Solutions, its employees and contractors disclaim all and any

liability to any persons whatsoever in respect of anything done by any person in reliance, whether in whole or in part, on

this e­book.

3 of 17 johndrury.biz

Page 4: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

Introduction

On December 1, 1913 when Henry Ford’s first assembly line whirred

into production it reduced the production time of his Model T from

over 12 hours to 2 hours and 30 minutes.

Industrialisation made work more efficient.

The hope was that life too would be simpler and easier.

However, this early 20th Century vision has not fared well as the pace

of life and the aspirations of people have dramatically changed in our

high tech global village. 

5 of 184 of 17 johndrury.biz

Page 5: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

summitleadership.com.au

21st Century Reality for most Executives is

In short, many of us are:

A smart phone dominated life making work a 24/7 proposition 

A partner who also works and childcare that is a daily juggling act 

Waking in the middle of the night anxious about a work issue

Reading a story to your child with part of your mind on an email you need to send

Working hard to get a week off, and still having to check emails… just in case

Wondering in your rare quiet moments, whether the pace and pressure is worth it

Craving a drink every afternoon

Wishing your fitness and energy levels were greater

1. Overwhelmed

2. Surviving rather than thriving

3. Struggling with the blurred boundary lines between work and life

To make matters worse, we point the blame for these issues everywhere but

at our own feet. To our bosses, our company, our partners, technology. We

need to take responsibility for making everything fit together… instead of just

hoping things will work out somehow.

5 of 17 johndrury.biz

Page 6: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

summitleadership.com.au

There is a way FORWARD!An approach that enables an overwhelmed Executive to

take responsibility across their whole life by taking a fresh

look at self­respect, self­care and self­management.

A ‘WHOLE OF LIFE’ approach to work, life and planning.

No more muddling along just hoping. This approach

empowers you to take responsibility for your world and

start to thrive. 

An INTEGRATED APPROACH,that I call SELF-LEADERSHIP,which brings all the scatteredparts of 21st Centurywork and life together.

6 of 17 johndrury.biz

Page 7: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au7 of 17 johndrury.biz

Page 8: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

summitleadership.com.au

Without Self-Leadership - a SCATTERED approachFRANTIC 

This describes the poorly organised person who is always reacting to issues as they arise. She is often late for

appointments. Her desk is a chaotic mess. She seems to attract personal crises that regularly overlap with work. Overall she

is unreliable, always pushing out deadlines. She has little capacity to influence others other than to enlist their help to reduce

her overwhelm.

FEARFUL

This is the Executive who is working harder than he expected to build his chosen career. And it is becoming harder not

easier, as he is juggling increasing responsibilities of a young family, a wife seeking to reignite her career, mortgage

payments for the recently purchased upgraded family home, as well as trying to stay fit and connected to his mates in the

cricket/rugby club. He is fearful that he has not got what it takes to make his career and lifestyle work. He feels like he is just

surviving; barely coping with all the challenges. Something has got to give and he hopes it is not his mental health.

[In order to cope some decide to prioritise career and allow life outside of work to land wherever it falls. This can lead to

increased capacity and some career progress, at the expense of overall fulfilment as inevitably his life outside work

struggles.]

FLAT

These are those Executives who have hit their ceiling and their career has flat lined. Their lack of self­leadership means they

have no more capacity for growth or change. They are stuck. They either lose their jobs, or get moved sideways to a safe

little corner where they can be of some limited usefulness.

[This is a very insecure place. Often they look around for a new position where they can start all over again.]

8 of 17 johndrury.biz

Page 9: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

summitleadership.com.au

With Self-Leadership - an INTEGRATED approach

FUNCTION 

This is the Executive who starts to practise an integrated approach to work and life. This will normally come through some

form of personal development training and mentoring. The way forward involves: clear understanding of who she is; clear

and supported career goals and plans; clarity around her unique value; and the mapping and coordination of her whole life

so everything works together sustainably. Learning to lead herself well will see an increase in her capacity to be productive

and to lead others. 

FLOW

Describes the Executive who is continuing to grow and to learn about themselves. They become more secure in themselves.

They build strong working relationships all around them. Over time they build a reputation for being a person who gets things

done. They learn to delegate and work with and through others. As this Executive increases in capacity they will inevitably

have opportunity for more responsibility. 

FULFILMENT

Executives at this level usually go onto the most senior roles within companies due to their ongoing capacity to influence.

They know themselves well. They have self­respect and easily earn the respect of others. They live congruently with their

values. They are loyal and attract loyalty. They know how to focus their energy on the main things that bring progress. Their

practise of self­leadership principles across their whole life has enabled them to build a great lifestyle AND a successful

career which is the key to fulfilment. 

9 of 17 johndrury.biz

Page 10: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

Poor self-leadership is a bit like aleaky bucketEvery bucket has an optimum capacity which is significantly limited if there are

any holes causing whatever is contained within it to leak out.

This causes major wastage and frustration for anyone seeking to use the

container.

Our self­leadership capacity is always limited by our lack of self­respect,

self­care and self­management. 

10 of 17 johndrury.biz

Page 11: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

summitleadership.com.au

Self-Leadership is made up of 3 important elements:Self-Respect; Self-Care and Self-Management

Most self­leadership books and programs focus on things I would put under the heading of self­management. Things such

as: time­management, personal organisation strategies and email management. While this focus on becoming more efficient

is important it is only part of the picture. 

11 of 17 johndrury.biz

Page 12: Self-Leadership Whitepaper

Self-Leadership is about BEING aswell as DOING.

It starts with self-respect,and includes self-careand then flows intoself-management.

12 of 17 johndrury.biz

Page 13: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

Self-Leadership starts on the inside.In the way I view myself across my whole life.

Sometime after 35 years of age even high achievers begin to hit the limits of their capacity. The way forward to greater

success is not about working harder or even more efficiently. This is a critical time to hit pause and take a fresh look at who

I am, as well as how I do my work and manage my life.

It’s about learning to celebrate strengths and accept

weaknesses. Self­respect grows stronger when living

congruently with one’s values. It’s about processing life’s

regrets well. It’s about developing the confidence to gain a

clear voice and stand for something. It is about learning to

honour one’s word. Self­respect is also a necessary quality

if I am to gain respect from others.

Self­Respect is the key to inner health. 

1. Self-Respectenables greater levels ofsecurity and consistency.

13 of 17 johndrury.biz

Page 14: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

summitleadership.com.au

2. Self-Care Is about learning to know oneself well, in order to

understand and work with one’s own natural life rhythms.

 It involves developing self­care strategies that enable

consistent replenishment and renewal so that a high

achiever always has energy for high impact times.

Self­Care is the key to energy.

ALL TOGETHER, THESE 3 ELEMENTS MAKE UP SELF­LEADERSHIP!Self­Leadership is the key to develop increased CAPACITY for influence.

Involves a commitment to doing whatever it takes to be

personally organised, and to be efficient, so that the

important things consistently get done, and promises are

kept. Self­management is all about establishing effective

disciplines and processes so that one always knows and

can pursue clear priorities.  

Self­Management is the key to sustainability. 

3. Self-Management

14 of 17 johndrury.biz

Page 15: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

summitleadership.com.au

summitleadershipsolutions.com.au

Next StepsSo many Executives are struggling to juggle all the elements of their lives. For many, it is unsustainable. No wonder

disengagement, high turnover, low productivity and depression  are problems in Australian companies.

This self­leadership approach offers practical wisdom which will equip busy Executives to increase their capacity by

helping them take responsibility for their own self­leadership, not just at work, but in an integrated way across their whole

lives.

Heads Up campaign to improve mental health at work:  

https://www.headsup.org.au/

1

15 of 17

1

1

There is no such thing as work-life balance. Everything that is worth fighting for unbalances your life.~ Alain De Botton

johndrury.biz

Page 16: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

summitleadership.com.au

Summit Leadership Solutions is dedicated to helping Business Executives to

increase their capacity by developing effective Self­Leadership strategies.

We work with mid­level to Senior Executives.

Our Mentoring/Training methodology enables busy Executives to discover

how their work and all the important elements of their life can be integrated

resulting in a productive career AND a sustainable lifestyle.

Helping an individual to improve their capacity in isolation can only have

limited benefit if those around them aren’t also growing as well, so we offer

solutions ranging from organisation­wide education through to individual

training and support.

Call us for more information on our training and coaching solutions.

Call us on 0405 539 025 or email [email protected]

Training and mentoring optionsManagement Training

& Mentoring

Executive Coaching

Leadership TeamTraining

ConferencePresentations

16 of 17

Page 17: Self-Leadership Whitepaper

summitleadership.com.au

summitleadership.com.au

About the authorJohn Drury is the founderof Summit LeadershipSolutions, and is athought leader on thesubject of Self-Leadership.

John’s painful personal experience with burnout and subsequent

recovery while in a Senior Leadership role led him to start Summit in

2010, with a clear focus on helping high achievers (business owners and

corporate Executives) to a more holistic view of self­leadership.

Since then John has developed a practical, relevant methodology for

‘whole of life’ mapping and planning that enables high achievers to

pursue audacious goals without neglecting all that is precious in their

world. This process enables the integration of all the elements of life into

a clear and workable plan that brings clarity and peace of mind.

John is a powerful Presenter, Trainer, Facilitator and Mentor. He splits

his time between working with business leaders as an Executive

Coach/Mentor, Facilitating Strategic Planning and Healthy Culture

Processes for companies, and running Leadership and Team Training

for a range of companies.

John’s passion is to release the potential within people and teams, and

to help high achievers to pursue their goals passionately without

sabotaging all that is precious in their world.  He strongly believes that it

is possible to achieve extraordinary success AND build a great lifestyle

as well. 

17 of 17 johndrury.biz