DocumentPM

© 2006 PM Expert

Управление проектами в HR ( на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004)

ТЕОРИЯ и ПРАКТИКА

PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).

PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project

management learning activities and products.

Учебный курс «Управление проектом на основе ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004» 2© 2007 PM Expert

Стандарты и методология управления проектами (УП)

Корпоративная методология УП

Технология управления

созданием продукта Корпоративныйи личный опыт

ведения проектов

Технологиясоздания продукта


Что такое PMI®?

PMI® И ЕГО СТАНДАРТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Основанный в 1969 году, Институт управления

проектами (PMI®, Project Management Institute) —

ведущая международная некоммерческая

ассоциация профессионалов в управлении

проектами, объединяющая более 200 000 членов

в 125 странах.

PMI® разрабатывает стандарты управления

проектами, проводит конференции, семинары,

образовательные программы и осуществляет

профессиональную сертификацию.

Building professionalismin Project Management

www.pmi.org

Число членов РМI® ежегодно растет в среднем на 25%


Стандарты PMI®

ANSI PMI PMBOK® Guide 3rd Edition, 2004Основной стандарт PMI®, описывающий все процессы управления проектами

The Standard for Program ManagementСтандарт управления программами

The Standard for Portfolio ManagementСтандарт управления портфелями

Practice Standard for Work Breakdown StructuresПрактический стандарт иерархической структуры работ проекта

Project Manager Competency Development FrameworkРуководство по оценке и развитию профессиональных навыков менеджеров проектов

Organizational Project Management Maturity ModelСтандарт зрелости управления проектами

Practice Standard for Earned Value Management ProjectСтандарт управления освоенным объемом в проекте

PMI® И ЕГО СТАНДАРТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ


Процессы инициации

Процессы планирования

Процессы исполнения

Процессы мониторингаи управления

Завершающие процессы

Области знаний и процессы УП

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ PMBOK®

Управление поставками(Procurement Management)

Управление интеграцией

(Integration Management)

Управление содержанием

(Scope Management)

Управлениерисками

(Risk Management)

Управление сроками

(Time Management)

Управление коммуникациями

(Communication Management)

Управление стоимостью

(Cost Management)

Управление персоналом

(HR Management)

Управление качеством

(Quality Management)


Процессы управления PMI PMBOK® GUIDE 2004

© PMI PMBOK® 2004. Русская редакция. Стр. 70

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ PMBOK®

Процессы в области знаний

Группы процессов управления проектом

Группа процессов инициации Группа процессов планирования Группа процессов

исполненияГруппа процессов

мониторинга и управления

Группа завершающих

процессов

Интеграция управления проектом

Разработка Устава проектаРазработка предварительного описания содержания

Разработка плана управления проектом Руководство и управление исполнением проекта

Мониторинг и управление работами проектаОбщее управление изменениями

Закрытие проекта

Управление содержанием проекта

Планирование содержанияОпределение содержанияСоздание иерархической структуры работ (WBS)

Подтверждение содержанияУправление содержанием

Управление сроками проекта

Определение состава операцийОпределение взаимосвязей операцийОценка ресурсов операцийОценка длительности операцийРазработка расписания

Управление расписанием

Управление стоимостью проекта

Стоимостная оценкаРазработка бюджета расходов


Управление качеством проекта

Планирование качества Процесс обеспечения качества

Процесс контроля качества

Управление человеческими ресурсами

Планирование человеческих ресурсов Набор команды проектаРазвитие команды проекта

Управление командой проекта

Управление коммуникациями проекта

Планирование коммуникаций Распространение информации

Отчетность по исполнениюУправление участниками проекта

Управление рисками проекта

Планирование управления рисками Идентификация рисковКачественный анализ рисковКоличественный анализ рисковПланирование реагирования на риски

Мониторинг и управление рисками

Управление поставками проекта

Планирование покупок и приобретенийПланирование контрактов

Запрос информации у продавцовВыбор продавцов

Администрирование контрактов

Закрытие контракта


КЕЙС

Крупная компания по перевозке грузов приняла решение о создании Корпоративного университета (КУ)

Принято решение об аутсорсинге управления проектами –проектом управляет РП от PM Expert

В настоящее время создан базовый план проекта. В течении 2-недель будет принято решение об его утверждении и переходе к его исполнению


Группы процессов управления проектами

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

Процессы инициации

Процессы планирования

Процессы исполнения

Процессы мониторингаи управления

Завершающие процессы


Процессы инициации(Initiation)


Разработка Устава проекта

Разработка предварительного

описания содержания проекта

Группа процессов исполнения

Группа процессов планирования

Группа процессов мониторинга и

управления


Способы инициации проектов

Два распространенных способа инициации проекта:

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ — ПРОЦЕССЫ ИНИЦИАЦИИ

Планирование проекта(предпроект)

Исполнение

Планирование проекта

Исполнение

1. Эффективный

2. Неэффективный

Базовый план управления

проектом

Устав

Устав

Приказ об открытии проектаДоговор

Базовый план проекта

- Точка принятия решения


Рабочие группы


Организация проекта

ЗАКАЗЧИККУРАТОР

Руководитель проекта

ЭКСПЕРТЫ Рабочие группы



Рабочие группыАдминистратор

проекта

КОМПАНИЯ ЗАКАЗЧИК

Подрядчики


Процессы планирования(Planning)


Разработка плана управления

проектом

Создание ИСР

Планирование управления рисками

Идентификация рисков

Качественный анализ рисков

Количественный анализ рисков

Планирование покупоки приобретений

Планирование контрактов

Планирование реагирования

за риски

Планирование коммуникаций

Планирование качества

Планирование человеческих ресурсов

Разработка бюджета расходов

Стоимостная оценка

Оценка ресурсов операций

Определение содержания

Планирование содержания

Определение состава операций

Оценка длительности операций

Определение взаимосвязей

операций

Разработка расписания

Группа процессов инициации


процессов

Группа процессов

мониторингаи управления


исполнения


Создание плана управления проектом


ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (ПУП):

План управления содержанием проекта

План управления стоимостью

План управления качеством

План управления персоналом

План управления взаимодействием

План управления рисками

План управления снабжением

План управления измененями

ПЛАН ПРОЕКТА

ПЛАН ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА (ПИП):

Описание содержания и ИСР

Календарный график

Бюджет

Реестр рисков

Оргструктура проекта


Разработка плана управления проектом(Develop Project Management Plan)

Для разработки плана проекта используется метод бегущей волны.

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ — ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Фаза 1

Фаза 2

Фаза 3

Уровеньдетализации

Время


Процессы исполнения(Execution)


Руководствои управление исполнением

проекта

Процесс обеспечения

качества

Набор команды проекта

Развитие команды проекта

Запрос информацииу продавцов

Распростра-нение

информации

Выбор продавцов


процессов



мониторингаи управления


планирования


Искусство и технологии менеджментав управлении проектами

Искусство, навыки, интуиция, опыт

Технологии, методы,

регламенты

Работа с людьми

Экспертные оценки и мнения

Управление изменениями

Управление отношениями(с Заказчиком,

с заинтересованными сторонами)

Техника календарного планирования

Бюджетирование

Методологияи шаблоны

Методы анализа рисков

MS Project, Open Plan, PlanView…

Искусство применения технологий

Hard Skills Soft Skills

… …


Мониторинги управление

работами проекта

Подтверждение содержания

Управление содержанием

Управление расписанием

Процессы мониторинга и управления(Monitoring and Control)


Общее управление изменениями

Процесс контроля качества

Управление командой проекта

Отчетность по исполнению

Управление участниками проекта

Мониторинг и управление рисками

Администрирование контрактов




исполнения


планирования


процессов


Процессы завершения(Closing)


Закрытие проекта

Закрытиеконтракта

Группа процессов исполнения

Группа процессов планирования

Группа процессов мониторингаи управления


Спасибо за внимание!

Вопросы?

Александр Кутузов, PMP®Управляющий партнерКомпании PM Expert

+7 (495) [email protected]

PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).

PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI Members, PMI-certified Project Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning activities and products

Business

DocumentPM