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Capitulo IV: La Innovación Proceso
Estratégico.YULY CEPEDA – MARIA EUGENIA RAMIREZ
YULY CEPEDA – MARIA EUGENIA RAMIREZPONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANAFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVASESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INTERNACIONALMERCADEO INTERNACIONALJOHANNA CAMARGOAGOSTO 2014
NADA PERMANECE, TODO SE TRANSFORMA.
La información se haya en forma masiva y gratuita en Internet.
Interrelaciones entre los sucesos se multipliquen.
Dispara la complejidad en la toma de decisiones.
Vivimos en la época del caos.
Las fuerzas del cambio tecnológico y de la globalización, cambian el mundo. Crean nuevos paradigmas
económico y competitivos.
El individuo es el propietario único de los medios de producción, en especial del TALENTO.
MACROTENDENCIAS DE FUTURO
1. Disminución del ciclo de vida de productos y servicios. Hipercompetición: Más
competencia a nivel global, hace que salga un producto mejorado y sustitutivo en un menor tiempo.
La simulación informática permite acortar los plazos de desarrollo.
El ritmo del desarrollo de la tecnología es superior al del desarrollo del producto por lo cual se debe planear muy bien cada detalle para que el producto no quede obsoleto una vez salga al mercado.
La organización debe vivir, crecer, reproducirse y continuar compitiendo ya que de lo contrario, muere y desaparece.
MACROTENDECIAS DE FUTURO
2. Exceso de Oferta y necesidad de diferenciación estratégica. La oferta es excedente y se da
por supuesta.
Tiranía del Consumidor: Este puede exigir condiciones especificas porque puede escoger entre multiplicidad de ofertas.
La novedad también caduca y la estrategia de diferenciación debe cambiar constantemente, hasta que aparezca un imitador.
La innovación va unida a una propuesta de diferenciación estratégica permanente.
MACROTENDECIAS DE FUTURO
3. Competencia en coste deslocalizada. Reducir costos es una variable
que se debe gestionar constantemente y de forma automática, pero no puede ser un objeto estratégico.
El reducir costos debe ser una fuente de valor de la empresa sin dejar de lado la calidad.
La verdadera riqueza nace de la innovación no de la optimización de lo ya existente.
Buscar y valorizar los atributos que nos hacen únicos.
MACROTENDECIAS DE FUTURO
4. Calidad como factor higiénico. Profesionalización de las
empresas, para apoyar la internacionalización.
Asumir la calidad total por defecto. Antes la calidad era un factor diferencial, ahora, es una obligación.
Reto: Convertirse en arquitecto de la revolución industrial en mi sector.
MACROTENDECIAS DE FUTURO
5. De la producción masiva a la personalización Masiva. Cada individuo tiene su propia
personalidad, de manera que el consumidor busca ser tratado de manera exclusiva.
El mercado se hiperfragmenta cada vez que la oferta se intensifica.
De la lucha por la cuota de mercado se pasa a la lucha por la fidelización.
Modelo de producción debe ser flexible, productivo y eficaz utilizando estrategias de diseño modular.
MACROTENDECIAS DE FUTURO
6. Entorno Tecnológico Turbulento La tecnología debe sustentar
un factor de diferenciación estratégica mediante un modelo de negocio original o una aplicación inédita.
El déficit de tecnología coloca a la empresa en desventaja con la competencia pero la implementación de ella, no le garantiza el éxito.
A pesar de estar en incertidumbre, debemos dotarnos de una estrategia.
MACROTENDECIAS DE FUTURO
7. De la empresa individual a clúster y la cadena de suministros. Circuito entre varias empresas que
genera un definitivo valor al mercado del servicio al cliente final.
Cooperación entre las empresas para refinar la cadena de suministro y buscar sinergias y abordar retos tecnológicos mediante conocimientos comunes.
Cooperar con su entorno para tener prácticas adquiridas y amortizar gastos.
Integrar la cadena de suministro en todos los niveles.
LA LINEA SONRIENTE.Manera Grafica de sintetizar las Macrotendencias.
REFLEXION
El centro de una comunidad, una economía y una sociedad modernas no es la tecnología. No es la información. No es la productividad. Es la institución gestionada como órgano de la sociedad para producir resultados. Y la gestión es la herramienta especifica, la función especifica, el instrumento especifico para que las organizaciones sean capaces de producir resultados.
MUCHAS GRACIAS!
