< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >

Les mèmes de la collaboration Enquête sur le codage des solutions collaboratives

Pascal Jouxtel

EM Lyon

Décembre 2013

< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >

Rappel

On commence à parler d’ADN dans le management vers l’an 2000…

Vers 2010, sur Internet, le nom sans objet rencontre l’objet sans nom…

Aujourd’hui, l’expression « ADN de l’organisation » fait partie du langage courant

La mémétique est une théorie évolutionniste des solutions mises en œuvre par

l’homme (fin des années 1970, démarrage réel en 1995)

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Nous ne sommes plus les habitants, nous sommes les maisons…

Contraintes Physico-chimiques

Biotope physique

Contraintes Psycho-sociales et matérielles

Solutions culturelles

Terrain physique

Contraintes Physico-chimiques

Humains inter-reliés Solutions biologiques:

Plantes et animaux Dont…

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Métaphore du récif de corail : pour réconcilier différentes approches

du fait social

Selon l’échelle du point de vue adopté, on observe des réalités

différentes qui intéressent des disciplines différentes.

Le global et le local coexistent et fonctionnent ensemble.

Construction sociale Ecologie des petits gestes

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« Code »

du dîner

en ville Émotion et mémorisation

Consommation de ressources

Situation 1

Trois amis se

retrouvent pour

diner

Début de

repas

Fin de

repas

Solution instanciée : un repas

Naissance Pré-

instanciation

(gestation ?)

Vie Mort

Reproduction ?

« Code »

du dîner

en ville

Situation 2

Ils se séparent

contents

Un modèle simple de solution servant de véhicule aux mèmes

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Situation de départ : 12h30

trois collègues en réunion qui ont

faim…

12h35 : 3 collègues + des projet de repas

12h35 : deux collègues qui

ont faim…

13h30 : on a vraiment très faim

12h35 : Chacun retourne à ses

affaires

Proposition de graphe d’évolution situationnelle

On clôt la réunion et on se sépare

On continue de travailler comme si de rien n’était

On discute des solutions de repas possibles ensemble

On libère celui qui a une

contrainte 14h : trois collègues rassasiés

Sushi

Italien

Cantine

On se sépare

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Situation

• Des personnes (nombre variable de 1 à …)

• Un contexte et une histoire commune

• Un ensemble d’histoires individuelles

• Des niveaux de conscience variables

• Un moment relié à des facteurs externes

• Un potentiel de transformation

Situation 2 Personnes, contexte,

potentiel de transformation…

Définitions générales

Situation 1 Personnes, contexte,

potentiel de transformation…

Situation 2 Personnes, contexte,

potentiel de transformation…

Situation 2 Personnes, contexte,

potentiel de transformation…

< Mémétique de la collaboration – décembre 2013 >

Situation 2 Personnes, contexte,

potentiel de transformation…

Définitions générales

Situation 1 Personnes, contexte,

potentiel de transformation…

Une solution est un chemin qui permet d’aller

d’une situation à une autre, apportant une

satisfaction variable.

Situation 2 Personnes, contexte,

potentiel de transformation…

Situation 2 Personnes, contexte,

potentiel de transformation…

Un mème est ce qui permet

De rapprocher ou de distinguer les solutions

De les conserver et de les transmettre, mais aussi

de les modifier.

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2. Chacun est porteur de variantes

et les « exprime »

Glop !

Pas

glop !

Glop !

3. La naissance d’une solution « élit » les

variantes les mieux exprimées

4. Le vécu émotionnel rétroagit à la

fois sur les préférences de chacun et

sur le lien social

1. Les moments partagés définissent un

espace de co-perception

L’espace de coperception

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Analyse des mèmes de la collaboration d’après Google Image

Méthode

1. Novembre 2013, observation des 200 premières images délivrées par

Google images pour le mot « collaboration »

2. Repérage des éléments remarquables récurrents, porteur de sens,

faisant lien avec d’autres univers… = mèmes

3. Comptage des images « porteuses » de chaque mème

Photos (10%) - Infographies (90%)

Remarque : collaboration est un mot anglosaxon. Le même essai avec « la

collaboration » donne priorité à la 2nde guerre mondiale…

Essai intéressant avec « collaboration Lyon »

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Groupe 1 : formes, figures, aspects

Multicolore (43) Cas particulier : B-R-V-J (13)

Cas particulier : bicolore (7)

Réseau (20)

Hommes (81) Réels (10) --- (21)

Stylisés (71) --- (179)

Engrenages (8)

Cercle (27) Puzzle (23)

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Groupe 2 : Comportements, gestes, dynamiques

Partage des idées (6)

Dans le même sens (14)

Transgression positive

(13)

Entre nous (12)

Contact physique (36)

poignée de mains (15)

Connecter

Don de soi (5)

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Groupe 3 : mots-images

tags-clouds (10)

Théatralisation (11) Explication (25)

Injonctions positives (4)

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Injonctions positives (4)

Groupe 4 : icônes, valeurs, symboles

Terre (7)

Ordi, technophilie (10)

Main (20)

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Groupe 5 : passerelles, parasitages, alliances

Gammes de pictos

(32)

Cerveau (3)

Modèles (28)

Dont cyclique (7)

Tag cloud (11)

People & Marques (5++)

Blogueuses, mode

Self-branding

Social network icons (5)

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Groupe 6 : le côté obscur

Incantation

Illusion du contact (3)

Perversion

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Exercices !

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L’ancrage dans un contexte ramène vite à du contenu sémantique et

des exemples, au détriment du code procédural du mode collaboratif

Analyse des 100 premières réponses de Google image pour

Collaboration Lyon

Art & Culture

Enseignement & recherche

Commerce & Industrie

Aménagement & Architecture

Antisémitisme & antifascisme

Vie publique & Sociale

Sports & loisirs

Théorie de la collaboration

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Questions pour la journée…

Qu’est-ce qui rend une solution « collaborative » ?

Quelles situations leur donnent naissance ?

Par quoi se traduit leur avantage évolutionnaire ?

Comment se reproduisent-elles ?

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Et si on collaborait un peu ?

Situation de départ :

trois méméticiens – qui viennent de se rencontrer - dans un repaire d’agents

de changement épris de collaboration…

Tout le monde est très excité

Il est 10h et on a un agenda de journée chargé

Situation d’arrivée :

Ce soir on rentrera peut-être chez nous dans un état X…

Quelles solutions collaboratives ont le plus de chance de voir le jour ?

Quels mèmes du collaboratif seront exprimés, transmis ?

Quels mèmes concurrents devront être écartés ?

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Merci de votre attention !

Pascal Jouxtel

www.linternome.fr

06 21 73 23 74

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Action

Décision

Management

Organisation

Relation à l’Entreprise

Relation au Métier

Vie au travail

Comment lire l’aptitude à la collaboration avec un « séquenceur ADN » ?

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On ne peut travailler explicitement que l’explicite

Explicite

Implicite

Récit /

Enquête

Projet Contexte

Retour au

quotidien

?

Nouvel explicite partagé

Nouvel implicite partagé

Ancien

implicite

partagé

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Trois postulats fondateurs

1. Le modèle évolutionniste est généralisable au-delà de son berceau d’origine, le vivant biologique

Renforcé par sa rencontre avec les sciences de l’information (IA) - Automates cellulaires, algorithmes génétiques, machines pensantes, etc.

Appartenance des faits de société au règne du vivant - Mais distinction importante à faire avec le « phénotype étendu » de l’homme

2. Quelque chose « vit » dans un entre-nous qui émerge du tissu social

L’espace de co-perception est observé par les neurosciences sociales.

La notion de situation enrichit la vision occidentale de l’être agissant

Le point de vue peut basculer de l'individu vers la « solution culturelle ».

3. Le fonctionnement par règles du cerveau rend plausible l’existence de schémas culturels reconnaissables et transmissibles

Influence du structuralisme en anthropologie - Règles, rites, symboles, modèles, stéréotypes…

L’énergie du changement s’écoule par des chemins « pré-formés »

Héritage de la théorie des « formes sociales » de G. Simmel

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Contrainte logique Certaines options mutuellement exclusives ne

peuvent pas être réalisées dans le même temps

DECISION (oui / non)

Contrainte matérielle Les ressources nécessaires ne sont pas

disponibles à volonté. Les objets obéissent à des lois physiques et humaines

FAISABILITE (Possible / Impossible)

Contrainte sociale L’individu ne peut s’abstraire totalement de l’environnement social qui l’a façonné et le

reconnaît

APPARTENANCE (Nous / Pas nous)

Contrainte cognitive Certaines manifestations neurologiques

donnent du plaisir et d’autres du déplaisir ou de la fatigue

ADHESION (Glop / Pas glop)

Les solutions qui se développent naturellement sont celles qui répondent

le mieux aux contraintes

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Une science de l’évolution culturelle devra combiner les 4

angles d’analyse des sciences traditionnelles de l’homme

Esprit

Matière

Individu Collectif