Upload
bartosz-janowicz
View
402
Download
1
Tags:
Embed Size (px)
Citation preview
RELACJA Z LEAN STARTUP CONFERENCE 2014, SF, 8-‐12/12/2014
Bartosz Janowicz – meetup Agile & Lean Startup Poland Warszawa, 15/01/2015
Agenda
• Telefonica • Pivotal Labs • Adobe • Intuit • Grace Ng – Javelin.com
Więcej za mniej: 45% więcej projektów podczas gdy średnia redukcja budżetu pprojektu sięgnęła średnio 48%
1. Zacznij od małych sięgaj wysoko
2. Iteracje szybko
3. Rynkowa walidacja
4. Błędy szybko, porażki tanio
5. Multidysciplinarny zespół
6. Otwarte innowacje
7. No i sztuka zabijania
1. Training
2. Wewnętrzni mentorzy
3. Zewnętrzni mentorzy
• Poradzić sobie z korporacyjnymi politykami i procesami
• Przedsiębiorcy i przedsiębiorczy pracownicy różnią się
• Uzyskanie wsparcia od menedżerów • Jaką markę użyć do projektów Lean
Startup? • Uzyskanie wsparcia account
managerów, którzy opiekują się klientami
• Sposób pomiaru innowacji • Konkurowanie z głównymi
produktami • Identyfikacja problemu, a nie od
razu rozwiązania
A SIMPLE DEVICE FOR THE ELDERLY TO EXCHANGE VOICE MESSAGES WITH FAMILY AT THE CLICK OF A BUTTON
ANNA KAROLIINA [email protected]
• Kultura organizacji agile’owa (rutyny organizacyjne) • Zespoły – 3 – 6 osób (PM + designer) • Połowa to przedstawiciele klienta pracujący w lokalizacji Pivotal Labs
• Projekty 3-‐6 m-‐czne
Deweloperzy
• Pracują w parach • Na jednym kodzie • Na jednym komputerze • Jednocześnie i zdalnie • Zmiany par co jakiś czas
To wszystko kwes]a technologii i wzajemnie ustalonych zasad współpracy
• Koncentracja na budowę innowatorów, nie innowacji • CEL: Wzrost „failure rate” • Program rozwoju innowatorów traktowany jako produkt – RED BOX
• Pierwszy test: warsztat 16 osób – (cel 10 z 16 bierze udział dalej; rezultat 15 z 16)
Przede wszystkim rzeczy, które w wywiadach wyszły jako bariery w byciu bardziej innowacyjnym
Be CEO of an idea!
Podejście LS sprowadzone do proces
Etapy 1. Incep]on – zaczynamy od
motywacji
2. Ideate – sposoby zbierania pomysłów
3. Improve – ocenianie pomysłów (checklsty, score cardy, kanwy)
4. Inves]gate – walidacja problemu oraz walidacja rozwiązania
5. Iterate – wyjaśnienie hipotez i kwes]ę pieniędzy
6. Inflitrate – przygotuj dane z eksperymentu
PITCH
ZA ILE ?
600 unikalnych gości 22% okazało zamiar 25% dokończyło zadanie
A co jeśli za kasę 1,99$ ?
• Daj pracownikom czas • Daj pracownikom umiejętności • Daj pracownikom forum, na którym mogą się podzielić
Grace Ng Współzałożycielka i dyrektor kreatywny -‐ Javelin.com
PROJEKT: Usługi designu UX dla startupów Eksperyment 1
KLIENT Założyciele startupów
PROBLEM Otrzymanie feedbacku UX
ROZWIĄZANIE
NAJBARDZIEJ WYZYKOWNE ZAŁOŻENIE
Brak wiarygodnych źródeł
METODA I KRYTERIA SUKCESU Wywiad. 6/10 sfrustrowanych
WYNIKI EKSPERYMENTU REZULTAT I DECYZJA 9/12. Utrzymanie NAUKA Przyjaciele. Szkolenia. Płatna pomoc UX
Eksperyment 2 KLIENT Założyciele startupów PROBLEM Otrzymanie feedbacku UX ROZWIĄZANIE Wirtualny feedback odnośnie UX NAJBARDZIEJ WYZYKOWNE ZAŁOŻENIE
Czy zapłacą 10$?
METODA I KRYTERIA SUKCESU Pitch. 8/10 zapłaci
WYNIKI EKSPERYMENTU
REZULTAT I DECYZJA 10/10 zapłaciło. Do testu kolejnego -‐ druga strona rynku
NAUKA Nie mają problemu z wirtualem, cena jest niska
Eksperyment 3 KLIENT Projektanci UX PROBLEM Zdobywanie klientów na konsul]ng ROZWIĄZANIE Dawanie wirtualnego UX wsparcia NAJBARDZIEJ WYZYKOWNE ZAŁOŻENIE Czy będą chcieli konsultować wirtualnie?
METODA I KRYTERIA SUKCESU Pitch. 6/10 zapiszę się na to
WYNIKI EKSPERYMENTU REZULTAT I DECYZJA 0/10. Pivot
NAUKA Koncentracja na projektantach z doświadczeniem < 5 lat. Projektanci 5-‐10 lat doświadczeń mają ustaloną bazę klientów
Eksperyment 3 KLIENT Projektanci UX PROBLEM Zdobywanie klientów na konsul]ng ROZWIĄZANIE Dawanie wirtualnego UX wsparcia NAJBARDZIEJ WYZYKOWNE ZAŁOŻENIE
Czy będą chcieli konsultować wirtualnie?
METODA I KRYTERIA SUKCESU Pitch. 6/10 zapiszę się na to
WYNIKI EKSPERYMENTU REZULTAT I DECYZJA 0/10. Pivot
NAUKA Koncentracja na projektantach z doświadczeniem < 5 lat. Projektanci 5-‐10 lat doświadczeń mają ustaloną bazę klientów
Eksperyment 4 KLIENT Ludzie stający się projektantami UX PROBLEM Zdobywanie klientów na konsul]ng ROZWIĄZANIE Dawanie wirtualnego UX wsparcia NAJBARDZIEJ WYZYKOWNE ZAŁOŻENIE
Czy będą chcieli konsultować wirtualnie?
METODA I KRYTERIA SUKCESU
Pitch (Landing page + Google ads). 6/10 zapiszę się na to WYNIKI EKSPERYMENTU
REZULTAT I DECYZJA 37/184 emaili z zainteresowaniem o takim serwisie. Utrzymanie
NAUKA Nie osiągnęła miary, ale ludzie odwiedzający zaczęli sobie polecać to przyjacielom
Eksperyment 5 KLIENT Założyciele startupów PROBLEM Otrzymanie feedbacku UX ROZWIĄZANIE Wirtualny feedback odnośnie UX NAJBARDZIEJ WYZYKOWNE ZAŁOŻENIE
Online usługa is wystarczająca?
METODA I KRYTERIA SUKCESU
Concierge (Grace pośrednikiem). 60% zadowolonych
WYNIKI EKSPERYMENTU REZULTAT I DECYZJA 20% było zainteresowanych. Do powtórzenia
NAUKA Problemy były rozwiązane, ale chcieli więcej interakcji z projektantem
Wnioski z eksperymentowania
• Czy badasz dobre założenie? Czy badasz założenie odnośnie problemu czy rozwiązania?
• Czy zadajesz dobre pytania? Czy pytasz o wyobrażenia zachowań czy historię zachowań i prosisz o dowody zachowań?
• Czy zdefiniowałeś sukces jaki chcesz osiągnąć? • Czy naprawdę potrzebne jest budowanie rozwiązania zanim
potwierdzisz eksperymentem realne zainteresowanie? • Jakie wyniki jakościowe w eksperymencie otrzymałeś? I czy one
podpowiedzą czegoś, co zdecyduje o Twoich kolejnych działaniach?
• 1996-‐2004 trener, konsultant
• Od 2004 praca w korporacjach HR (branże: produkcja, finanse)
• Od VI 2013 – coach startupów w DAIP Wrocław
• Od X 2014 freelancer -‐ konsultant innowacyjności oraz Lean Startup, facylitator, coach grup
O prowadzącym słów kilka…
Pytania?
Zapraszam do kontaktu J Bartosz Janowicz Tel.: +48 604 647-‐317 [email protected]