LEAN MANUFACTURING y LEAN MANAGEMENT Introductorio

Enfoque y Alcance LEAN

16/11/2015 All Rights Reserved 1

Módulo 1. 1 Introducción



1. LEAN

LEAN es un Conjunto de Mejores y Buenas Prácticas para la eliminación sistemática del desperdicio alineadas en todo momento a generar valor al cliente, de la manera más costo – efectiva para la organización que aumenten su rentabilidad y el cumplimiento de su objetivos estratégicos, por medio de procesos efectivos.


“Es proveer una forma de especificar valor, alinear acciones de generación de valor en la mejor secuencia, conducir esas

actividades sin interrupción en cualquier momento que alguien las requiera, desempeñándolas más y más efectivamente”

1. LEAN C o n t i n ú a


1. Enfoque de LEAN

C o m e rc i a l O p e rat i v o

F i n a n c i e ro A p re n d i za j e y Tra s c e n d e n c i a

LEAN

C o n t i n ú a


2. Enfoque LEAN

Objetivos Estratégicos

Ef i c a z

Ef i c i e n te

Efe c t i v o

C o n t r o l

M e d i c i ó n


3. Alcance LEAN


3. Alcance LEAN

LEAN MANUFACTURING y LEAN MANAGEMENT • Procesos de Transformación • Manufactura • Transporte, Distribución y Logística • Procesos de Gestión de Servicios • Tecnologías de la Información • Farmacéutico - Health Care • Sector Financiero • Alimentos • Comercial • Turístico

• GESTIÓN DE PROYECTOS


¡ ¡ G r a c i a s ! !

‘Nada es suf ic ientemente bueno que no pueda ser

mejorado’



Módulo 1. 2 Objetivo

Objetivo de LEAN Manufacturing y LEAN

Management


Contenido

1. Objetivo de LEAN 2. Procesos Efectivos 3. La Clave de LEAN


1. Objetivo de LEAN

LEAN tiene como objetivo central GENERAR VALOR

Por medio de lograr procesos efectivos, reduciendo el Desperdicio y destacando la fortaleza de los procesos que lo

generan y sus componentes de manera sistemática.

Más Veloz… Más Fuerte…

Más Res istente… Más F lex ib le… Más E lást ico…


1. Objetivo de LEAN

Más Veloz

t’ | ‘Order to Cash’

capacidad de ir rápido


1. Objetivo de LEAN

Más Fuerte capacidad de vencer una resistencia o también de realizar tensión


1. Objetivo de LEAN

Más Resistente la resistencia es la capacidad de aguantar la tensión o el esfuerzo


1. Objetivo de LEAN

Más Flexible L a f l ex i b i l i d a d e s l a c a p a c i d a d d e m o v i l i d a d a r t i c u l a r


1. Objetivo de LEAN

Más Elástico La capacidad de músculos y tendones de volver a su posición inicial tras elongarlos


2. Procesos Efectivos

A d a p t a b l e s

E f i c i e n t e s F l e x i b l e s

Competitividad

Capacidades

Capacidad de reconfiguración ante nuevos requerimientos

Capacidad de aprendizaje para reducir gasto de operación por

eliminación de desperdicios

Capacidad de dar respuesta ágil para resolver eventualidades


3. La Clave de LEAN

El Desperdicio: Toda actividad o recurso que no agrega valor


3. La Clave de LEAN

CLAVE: Cerrar la Brecha entre los Recursos y las Capacidades

Recursos Capacidades

Capital Financiero

Infraestructura

Management

Organización

Sistemas Procesos

Información Conocimiento

Necesidades Satisfacción del

Cliente

Capital Humano Desempeño

GAP


3. La Clave de LEAN

LEAN es una forma de hacer más y más con cada vez menos y menos:

• Menos esfuerzo humano • Menos equipo • Menos tiempo • Menos espacio… • Menos recursos….

Pero MENOS DESPERDICIO

Trabajando mejor y no más, en la mejor secuencia de actividades, sin interrupción, cuando el cliente lo requiera y el desempeño del proceso sea cada vez más y más efectivo, para proveerle exactamente lo

que quiere.


3. La Clave de LEAN

Cuál es la clave para aumentar las

C a p a c i d a d e s Organizacionales:

Conocimiento

Conocimiento Organizacional Pragmático


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‘Se obt iene más del doble de rentabi l idad por e l iminar

desperdic ios que por dupl icar las ventas ’

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