Upload
visie-sales-professionals
View
587
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Op 20 november 2013 verzorgde Marc Bekker ism Peter Nouwen een Intervisie voor 20 ondernemers uit Brabant. De centrale stelling: "Reorganiseren is zinloos en alleen uitstel van faillissement"
Citation preview
IntervisieIt’s lonely at the top…
Marc Bekker & Peter Nouwen
Stelling:Reorganiseren is zinloos en alleen uitstel van faillissement
hier komen we straks op terug :-)
Stelling:Je weet niet meer “wat je bezielt”
- waarde toevoegen- lange termijn denken- continuïteit
de evolutie van drijfveren van bedrijven
- waarde toevoegen- lange termijn denken- continuïteit
de evolutie van drijfveren van bedrijven
- globalisatie- “de beurs”- winstmaximalisatie
- waarde toevoegen- lange termijn denken- continuïteit
- geld verdienen- korte termijn denken
de evolutie van drijfveren van bedrijven
- globalisatie- “de beurs”- winstmaximalisatie
- producent- voorzien in behoefte- daadwerkelijke behoefte
- advocaten- accountants- handel- belastingadviseurs- banken- ambtenaren- top bestuurders- verzekeraars- reclamebureaus- supermarkten- …...
de verdiensten zitten niet meer bij het kernproces….“het systeem” is volledig ontspoord...
- wet- / regelgeving- over-consumptie- welvaartdrang
Stelling:Jullie zijn de (ondernemers-) drijfveer kwijt
Stelling:Jullie zijn de (ondernemers-) drijfveer kwijt
Weet je (nog) wel wat de drijvende kracht achter je bedrijf is?Welke waarde wil je toevoegen?
Waarom doe je eigenlijk wat je doet?Om geld te verdienen?
Stelling:Als je te lang niet naar je kern luistert, word je ernstig ziek
Stelling:Als je te lang niet naar je kern luistert, word je ernstig ziek
Dat is wat er op dit moment aan de hand is- met de mensen- met de bedrijven
- met de samenleving
geluk
rijkdom
we plegen al langere tijd roofbouw...
hebzucht
Stelling:We hebben al decennia lang niet meer geproduceerd
voor een daadwerkelijke behoeftemaar de behoefte gecreëerd om te kunnen blijven verdienen
Stelling:De consument is er steeds meer klaar mee
dat hij wordt bedonderd
Stelling:De consument krijgt langzaam maar zeker meer macht
Stelling:We gaan weer terug naar de oorsprong (in moderne vorm)
Stelling:Deze crisis is een “systeemcrisis”
ofwel: fundamentele crisishet fundament onder het hele systeem verandert
Stelling:Als jouw drijfveer is om geld te verdienen,
heb je geen bestaansrecht meer
welzijn
welvaart
de evolutie van drijfveren van bedrijven
roofbouw
Oefening:
Ga met twee man tegenover elkaar staan
Stelling:Jullie worden gedreven door angst
Stelling:Alles wat je wilt vasthouden, raak je kwijt
of:als je nu wilt vasthouden aan "het oude”, raak je alles kwijt
of:als je handelt uit angst om te verliezen wat je “hebt”..
Stelling:Er bestaan geen zekerheden!
Stelling:Als je deze crisis (en de volgende) niet echt omarmt
en oprecht ziet als kans, ben je verloren
Stelling:Reorganiseren is zinloos en alleen uitstel van faillissement
Stelling:Reorganiseren is zinloos en alleen uitstel van faillissement
Reorganiseren is gestoeld op de angst om kwijt te raken
geluk
rijkdom
we plegen al langere tijd roofbouw...
ANGST
welzijn
welvaart
Reorganiseren is symptoombestrijding
duurzaam
Stelling:It is not the strongest of the species that survives,
nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change.
welzijn
welvaart
de beweging vanaf “heden”
duurzaam
inzichten
- kern- essentie- passie- bezieling
Eerst terug naar de kern
nieuwe inzichten
- loslaten- vertrouwen- verbinden- samen
- DOEN- intuïtief ondernemen- leiderschap bieden- zelfsturende teams- faciliteren- vanuit bezieling- ….
Reorganiseren is symptoombestrijding
nieuwe inzichtenandere keuzes
Stelling:Sleutelwoorden voor nieuwe kansen:
creatief, innovatief, vertrouwen, loslaten, terug naar de kern, voelen, van binnenuit acteren
Stelling:Succesvolle organisaties van de toekomst
- zijn bottum up
Stelling:Succesvolle organisaties van de toekomst
- zijn bottum up- hebben leiders
Stelling:Succesvolle organisaties van de toekomst
- zijn bottum up- hebben leiders
- missen managers
Stelling:Management verdwijnt en maakt plaats voor coördineren
Stelling:80% van het huidige management is ongeschikt als leider
10% van het huidige management kan zich ontwikkelen als leider10% is nu al leider en heeft geen last van de crisis
Stelling:“Culture is not ‘one of the things a CEO does’,
it should be ALL he does”
Lou Gerstner Jr., former CEO IBM
VPRO “Tegenlicht”
En we werkten nog lang en gelukkig
De kapitale kracht van geluk
Het antwoord op de crisis komt uit Griekenland
Bouw 't zelf
Stelling:We staan nog maar aan het begin van de transitie
Stelling:controle was goed, vertrouwen is de toekomst
Stelling:Resultaat is een gevolg van de goede dingen doen
Als je stuurt op resultaat, doe je niet de goede dingen
Stelling:Kennis delen is macht
We staan aan het begin van een periode van strijdtussen de nieuwe macht en de oude macht
Wie gaat er winnen?
Stelling:Reorganiseren is zinloos en alleen uitstel van faillissement
hier komen we straks op terug :-)
IntervisieIt’s lonely at the top…
Marc Bekker & Peter Nouwen