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Stephane Dumont, président de Revolver 3, traite des bénéfices des médias sociaux dans un contexte de responsabilisation sociale. Stephane illustre comment l’utilisation pertinente des médias sociaux peut agir comme levier dans la mise en œuvre de projets à caractère social.
Citation preview
Changer le mondeUN PIXEL À LA FOIS
If you want to go fast, go alone.
If you want to go far, go together.
- Al Gore
Intro - Haïti
“21 millions des 150 millions de dollars recueillis jusqu'à maintenant pour Haïti ont été collectés via des dons faits par le truchement des médias sociaux.”
- Juliette Powell, auteure de “Influence and Run Business using Social Networking
Intro - Haïti
Intro - Haïti
Intro - Haïti “personnel”
Intro - Haïti “personnel”
Objectif = $5 000
Résultat = $16 880.60 + chèques + cadeaux
400% au dessus de l'objectif initial en 48 heures Aurait-on pu faire mieux sans médias sociaux ?
Intro - Contexte
Si le monde allait bien,nous ne serions pas ici ce soir.
Intro - Contexte
Aujourd’hui1. Les médias sociaux sont... sociaux.
2. Les médias sociaux et la responsabilité sociale.
3. #DAVOS2010
4. Applications et cas concrets
5. Conclusion et questions (avec Laure Waridel)
Les médias sociaux sont... sociaux
Les médias sociaux sont... sociaux.
Que serait Facebook si on ne pouvait pas avoir d'amis ?
Twitter si on ne faisait que se “tweeter” à soi-même ? Wikipedia si on ne pouvait pas collaborer à rédiger ?
Flickr si on ne pouvait pas voir les photos d'autrui ?
Les gens et leurs interactions forment les médias sociaux.La technologie n’est qu’un facilitant.
Les médias sociaux etla responsabilité sociale.
Les médias sociaux et la responsabilité sociale.
“The brand lives in the dialogue not on your website or your press release.”
- Jeffrey Hollender, founder of Seventh Generation
Les gens (et leur environnement) sont au coeur de la responsabilité sociale des entreprises.
#DAVOS2010
#DAVOS2010
#DAVOS2010
Aujourd’hui tout le monde peut devenir un David Suzuki.
ENGAGER LE CONSOMMATEURMODÈLE DE CO-CREATION
RESPONSABLE
Culture responsable Valeurs centrées sur l’humain
Collaboration et création de valeur
Respect des ressources Vision innovante, engageante et durable
Authenticité et connection
The Yes Men
1 million de copies d’une fausse édition du New York Post distribuées
2 000 volontaires
Entièrement financé par des volontaires
Le tout, orchestré avec les médias sociaux
Applications etcas concrets
Orange
En 2008, Orange télécom change sa signature
“ The Future is Bright ” par
“ I am ” I am who I am because of everyone.
Orange
Un modèle
“ Human centric ”
Orange
“This is not a campaign. It is a system.”
- Jonathan Morley, VP Global Brand chez Orange
Orange
Faciliter les connections entre les gens
Humaniser le contexte organisationnel
Intégrer tous les points de contact
Renforcer par les témoignages de personnalités actives socialement
Orange - Rockcorps
Orange - Rockcorps
Orange - People Projects
Orange - People Projects
Orange - People Projects
Orange - People Projects
Seventh Generation
Seventh Generation
“In every deliberation, we must consider the impact on the seventh generation... even if it requires having skin as thick as the bark of a pine.”
- Great Law of the Iroquois
Seventh Generation
Un modèle
“ Value centric ” Éthique et croissance vont de pair - croissance annuelle de 25 %
Million Baby Crawl
Million Baby Crawl
Million Baby Crawl
Pepsi Refresh Project
Every Pepsi refreshes the world
Pas de SuperBowl pour Pepsi cette année !
20 millions $US pour financer des projets communautaires
1,3 million $US par mois !
Partenariats avec des noms respectés de l'engagement communautaire comme le magazine GOOD
Pepsi Refresh Project
Pepsi Refresh Project
Pepsi Refresh Project
Pepsi Refresh Project
Pepsi Refresh Project
Ce projet [combattre l’obésité] va à l’encontre de l’expérience produit... Est-ce un enjeu ?
Qu’en pensez-vous ?
Merci tout le monde !- Stephane Dumont