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Changer le monde UN PIXEL À LA FOIS

Interactivité et conscience sociale

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Stephane Dumont, président de Revolver 3, traite des bénéfices des médias sociaux dans un contexte de responsabilisation sociale. Stephane illustre comment l’utilisation pertinente des médias sociaux peut agir comme levier dans la mise en œuvre de projets à caractère social.

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Changer le mondeUN PIXEL À LA FOIS

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If you want to go fast, go alone.

If you want to go far, go together.

- Al Gore

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Intro - Haïti

“21 millions des 150 millions de dollars recueillis jusqu'à maintenant pour Haïti ont été collectés via des dons faits par le truchement des médias sociaux.”

- Juliette Powell, auteure de “Influence and Run Business using Social Networking

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Intro - Haïti

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Intro - Haïti

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Intro - Haïti “personnel”

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Intro - Haïti “personnel”

Objectif = $5 000

Résultat = $16 880.60 + chèques + cadeaux

400% au dessus de l'objectif initial en 48 heures Aurait-on pu faire mieux sans médias sociaux ?

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Intro - Contexte

Si le monde allait bien,nous ne serions pas ici ce soir.

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Intro - Contexte

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Aujourd’hui1. Les médias sociaux sont... sociaux.

2. Les médias sociaux et la responsabilité sociale.

3. #DAVOS2010

4. Applications et cas concrets

5. Conclusion et questions (avec Laure Waridel)

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Les médias sociaux sont... sociaux

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Les médias sociaux sont... sociaux.

Que serait Facebook si on ne pouvait pas avoir d'amis ?

Twitter si on ne faisait que se “tweeter” à soi-même ? Wikipedia si on ne pouvait pas collaborer à rédiger ?

Flickr si on ne pouvait pas voir les photos d'autrui ?

Les gens et leurs interactions forment les médias sociaux.La technologie n’est qu’un facilitant.

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Les médias sociaux etla responsabilité sociale.

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Les médias sociaux et la responsabilité sociale.

“The brand lives in the dialogue not on your website or your press release.”

- Jeffrey Hollender, founder of Seventh Generation

Les gens (et leur environnement) sont au coeur de la responsabilité sociale des entreprises.

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#DAVOS2010

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#DAVOS2010

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#DAVOS2010

Aujourd’hui tout le monde peut devenir un David Suzuki.

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ENGAGER LE CONSOMMATEURMODÈLE DE CO-CREATION

RESPONSABLE

Culture responsable Valeurs centrées sur l’humain

Collaboration et création de valeur

Respect des ressources Vision innovante, engageante et durable

Authenticité et connection

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The Yes Men

1 million de copies d’une fausse édition du New York Post distribuées

2 000 volontaires

Entièrement financé par des volontaires

Le tout, orchestré avec les médias sociaux

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Applications etcas concrets

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Orange

En 2008, Orange télécom change sa signature

“ The Future is Bright ” par

“ I am ” I am who I am because of everyone.

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Orange

Un modèle

“ Human centric ” 

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Orange

“This is not a campaign. It is a system.”

- Jonathan Morley, VP Global Brand chez Orange

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Orange

Faciliter les connections entre les gens

Humaniser le contexte organisationnel

Intégrer tous les points de contact

Renforcer par les témoignages de personnalités actives socialement

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Orange - Rockcorps

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Orange - Rockcorps

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Orange - People Projects

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Orange - People Projects

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Orange - People Projects

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Orange - People Projects

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Seventh Generation

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Seventh Generation

“In every deliberation, we must consider the impact on the seventh generation... even if it requires having skin as thick as the bark of a pine.”

- Great Law of the Iroquois

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Seventh Generation

Un modèle

“ Value centric ” Éthique et croissance vont de pair - croissance annuelle de 25 %

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Million Baby Crawl

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Million Baby Crawl

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Million Baby Crawl

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Pepsi Refresh Project

Every Pepsi refreshes the world

Pas de SuperBowl pour Pepsi cette année !

20 millions $US pour financer des projets communautaires

1,3 million $US par mois !

Partenariats avec des noms respectés de l'engagement communautaire comme le magazine GOOD

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Pepsi Refresh Project

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Pepsi Refresh Project

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Pepsi Refresh Project

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Pepsi Refresh Project

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Pepsi Refresh Project

Ce projet [combattre l’obésité] va à l’encontre de l’expérience produit... Est-ce un enjeu ?

Qu’en pensez-vous ?

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Merci tout le monde !- Stephane Dumont