Idea Generation-Innovation Process-Manajemen Inovasi-ITBK-MM-2011

1

Rantai Nilai Inovasi

Penggalian Ide (Idea Generation)

To be presented on October,1st 2011

Institut Teknologi dan Bisnis Kalbe (ITBK)

Fadli Suwondo

Featuring...

Dendi Efendi

Noverino Rifai

Siti NurjanahAvanti Fontana

Coached by...

2Rantai Nilai Inovasi: Penggalian Ide

AgendaProses Inovasi

Rantai Nilai InovasiDefinisi Penggalian Ide

Mengapa Menggali Ide Inovatif?Sumber-Sumber Ide

Kemampuan Esensial menurut Tipe Inovator

Pertanyaan Kunci dan Indikator Keberhasilan

12 Teknik Penggalian Ide10 Tips Untuk Menggali Ide Baru

Studi Kasus: P&G, Sony, Lady Gaga, Google


Proses Inovasi

*) De Meyer dan Garg, Inspire to Innovate, hal.20; Avanti Fontana, Innovate We Can, hal.129


Proses Inovasi (Astra)

*) http://www.bmw.astra.co.id/images/imagebank/2006080418000030.jpg (diambil 2011-09-30 16:30 WIB)

http://www.bmw.astra.co.id/images/imagebank/2006080418000030.jpg


Rantai Nilai InovasiPenggalian Ide

Organisasi unit1

Penyebaran Ide3

Pengembangan Ide2

Ide-ide Inovatif

Produk Inovatif

Keunggulan Ekonomi & Sosial

*) Ilustrasi berdasarkan buku Avanti Fontana, Innovate We Can, hal.91


• Ide▫ “a thought or suggestion as to a possible course of

action (Oxford dictionary)” ▫ pemikiran atau saran mengenai kemungkinan tindakan

atau serangkaian tindakan

• Penggalian Ide▫ “the creative process of generating, developing, and

communicating new ideas (wikipedia)”▫ proses kreatif yang menghasilkan, mengembangkan,

dan mengkomunikasikan ide-ide baru


Mengapa Menggali Ide Inovatif?•Ide adalah bagian dari rantai nilai inovasi

yang bersifat sekuensial

•Sampah masuk - sampah keluar

*) Ilustrasi berdasarkan buku Avanti Fontana, Innovate We Can, hal.99


Pertanyaan Kunci & Indikator Keberhasilan

*) Morten T.Hansen & Julian Birkinshaw, The Innovation Value Chain, Harvard Business Review Avanti Fontana, Innovate We Can, hal.92


Sumber –Sumber Ide•Karyawan internal organisasi•Pelanggan•Organisasi•Pemasok•Pesaing•Perusahaan lain (others, media, inventors)

*) Glassman, Brian, Detailed Review of Idea Generations’ Techniques, Activities, & Processes.


Sumber Ide: Karyawan Internal



Sumber Ide: Pelanggan



Sumber Ide: Organisasi Nirlaba



Sumber Ide: Pemasok



Sumber Ide: Pesaing



Sumber Ide: Perusahaan Lain



Kemampuan Esensial menurut Tipe Inovator

Tipe Inovator / Strategi Inovasi

Kapabilitas Esensial

Need Seekers Mengumpulkan perspektif konsumen dan menganalisis kebutuhan konsumen. Mensegmentasikan basis konsumen.

Market Readers Melakukan riset pasar. Mengumpulkan hasil analisis dengan cerdas tentang kondisi pasar.

Technology Drivers Memimpin penemuan teknologi-teknologi baru. Memetakan teknologi baru yang muncul dan menganalisis kecenderungan.

*) Avanti Fontana, Innovate We Can, hal.98-99


12 Teknik Penggalian Ide1. Brainwriting/

Brainwalking2. The Worst Idea

Techniques3. Questioning

Assumptions/20 Questions

4. Problem Re-Definition5. Idea Hooks6. Semantic

Intuition/Idea Naming*) Bryan Matimore, Ideation Technique

7. Headliner8. Mindmapping9. Magazine Rip

and Rap/Collaging

10.The Wish Technique

11.Billboarding12.Whiteboardin

g


10 Tips Untuk Menggali Ide Baru1. Tahu apa yang membuat gairah2. Ciptakan sistem untuk menangkap ide3. Rapikan pikiran4. Nikmati ritual kreatif5. Sisihkan waktu untuk refleksi &

instropeksi6. Bersyukur, cari keberkahan7. Menghargai8. Ciptakan komunitas9. Abaikan suara negatif10.Rayakan kemenangan kecil


Studi Kasus


P&G:Pentingnya menggali ide dengan benar

• Elemen rantai inovasi harus saling seimbang• Studi kasus P&G

▫Lemah dalam penggalian ide dari luar mengembangkan produk secara internal dan

meluncurkannya ke pasar

▫AG Lafley melakukan inovasi di bidang penggalian ide 5 tahun investasi Menggali ide dari luar Jaringan sumber daya global Situs pertukaran pengetahuan online Penjualan naik 42%, keuntungan naik 84%

*) Avanti Fontana, Innovate We Can, hal.90


Sony:Perlunya menggali ide dari luar

▫Di era 80/90-an sangat berhasil dengan Walkman dan Play Station

▫Terlalu berorientasi ke dalam, tidak mau mengambil ide dari luar karena

▫Kehilangan peluang dan kesempatan ketika lahir ide-ide baru dari pesaing, seperti iPod dan Xbox.

*) Avanti Fontana, Innovate We Can, hal.93


Lady Gaga:Tampil beda dengan inovasi

*) http://www.sensationizer.com/2010/09/list-of-lady-gaga-plagiarisms.html. accessed 2011-09-28 17:54 WIB

http://www.sensationizer.com/2010/09/list-of-lady-gaga-plagiarisms.html

http://www.sensationizer.com/2010/09/list-of-lady-gaga-plagiarisms.html


Google• We don’t just want you to have a great job. We want you to

have a great life. We provide you with everything you need to be productive and happy on and off the clock. (Larry Page, Google cofounder)

• 80/20 “innovation time off” (ITO) model keep employees challenged and engaged in ways that aid retention and keep staff learning and growing 1*)

• Idea Generation▫Google offers $10M for ideas that can 'change the world‘

(computerworld.com 24 Sept ‘08)▫Google Bus seeks start-up ideas (New York Times 28 Sept ‘11)▫Facilities

• Google Engineering says most of his innovations come up during conversations at work, with the environment facilitating them. (Google incubates ideas at workplace - Economic Times)

1*) http://themamabee.com/2009/03/27/management-friday-googles-8020-innovation-model/ accessed 2011-10-01 02:00

http://themamabee.com/2009/03/27/management-friday-googles-8020-innovation-model/

http://themamabee.com/2009/03/27/management-friday-googles-8020-innovation-model/
