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HUMAN AGE 2.0 Juan Carlos Cubeiro
Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right
Management y Mentor del área de Coaching de Human
Age Institute III Forum AMEC
Barcelona, 30 de junio de 2016
QUÉ ES HUMAN AGE 2.0
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Cómo Atraemos Cómo Desarrollamos
Cómo Fidelizamos
EL TALENTO EMERGE
COMO EL NUEVO “MOTOR” DE
CRECIMIENTO.
Capitalismo Talentismo
ANTE LA ESCASEZ
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The Risk of Automation for Jobs in OECD Countries A Comparative Analysis Melanie Arntz, Terry Gregory, Ulrich Zierahn ZEW Mannheim, Germany Mayo 2016
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL = TRANSFORMACIÓN CULTURAL
Pilares:
-Tecnología (T), Cliente (C) y Talento (FH)
Modos (cómo hacer la Transformación):
-Velocidad (Ve), Valentía (Va) y la
Necesidad (N) o sentido de urgencia
Por qué:
-Comunicación (Com)
TD = ((T x C x FH) + (Ve x Va x N)) x Com
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“Todo PRODUCTO sometido a la presión
digital muta en SERVICIO”, Genis
Roca
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Impacto en el mercado del empleo: colaboración, creatividad y liderazgo.
PUNTOS CLAVE DE ESTA REVOLUCIÓN:
• SE MULTIPLICA LA TECNOLOGÍA
- MAYOR INTERCONEXIÓN
- AUGE DE LA NTELIGENCIA ARTIFICIAL
• SE ACENTÚA LA IMPORTÁNCIA DEL TALENTO
-FRENTE A LA TECNOLOGÍA, LA PERSONA SIGUE
SIENDO EL CENTRO PARA APORTAR VALOR:
-CON CONOCIMIENTO
-CON ACTITUD
-CON COMPROMISO
DAVOS 2016: LA 4ª REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
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Revolución
Tecnológica
Aumento de la
complejidad
del cliente
Desajuste
de Talento
Elección
Individual
TENDENCIAS DEL MUNDO DEL EMPLEO
¿ESTÁN LOS LÍDERES PREPARADOS?
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TALENT MANAGEMENT, Right Management 2014
Líderes no preparados para un mundo VUCA
De profesionales con alto rendimiento llegan a posiciones de Liderazgo
Con banquillo de Liderazgo
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P3 LEADER MODEL
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LIDERAZGO, ESTRATEGIA, EJECUCIÓN
“Los líderes eficaces adaptan la
organización a un hilo conductor
en lo relacionado con la estrategia y
la ejecución, mientras otorgan a las
personas la flexibilidad necesaria
para poder colaborar y crecer de
manera significativa ”
Mara Swan, VP ManpowerGroup
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DEMOSTRAR INTEGRIDAD
CONSTRUIR CONFIANZA
MOSTRAR ALTRUISMO, COLOCANDO EL “NOSOTROS”
ANTES QUE EL “YO”
SOLICITAR, PROPORCIONAR, RECIBIR Y ACTUAR EN BASE
AL FEEDBACK
CREAR OPORTUNIDADES PARA QUE OTRAS PERSONAS
CREZCAN Y TENGAN CARRERAS PROFESIONALES
SIGNIFICATIVAS
LIBERAR EL TALENTO
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VISIÓN COMPARTIDA DE LA TRANSFORMACIÓN
DESARROLLAR UNA AGENDA A CP Y LP
EQUILIBRAR LA COHERENCIA GLOBAL Y LA
RELEVANCIA LOCAL
INSPIRAR Y MOVILIZAR A LA ORGANIZACIÓN
PARA SU TRANSFORMACIÓN
ABOGAR POR LA COLABORACIÓN
CREAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
CREAR CAPACIDADES ORGANIZATIVAS
ACELERAR EL RENDIMIENTO
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TOMAR DECISIONES VALIENTES
ATREVERSE A ASUMIR RIESGOS Y A APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES
DESAFIAR A LA AUTORIDAD DE MANERA CONSTRUCTIVA
FOMENTAR Y RECOMPENSAR LA INNOVACIÓN
CAMBIAR EL ENFOQUE CUANDO SEA NECESARIO
MOSTRAR AUTOCONFIANZA
ATREVERSE A LIDERAR